联想的品牌资质分析报告

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联想外部、内部环境分析——全面性

联想内部环境分析学院：经济管理学院班级：10级财务管理学号：2010124040姓名:王惠联想内部环境分析一、内部条件分析（一）企业资源基础资源分为三类：有形资产，无形资产以及组织能力。

有形资产: 是指那些具有实物形态的资产,包括固定资产和流动资产。

如存货、对外投资、货币资产、应收帐款等。

有形资产有狭义的概念和广义的概念之分。

总得来说，有形资产就是有一定实物形态的资产。

以具体物质产品形态存在的资产，包括生产有形资产和非生产有形资产。

从联想的资产负债表可看出，联想在收购IBM前总资产已达到200亿，具有雄厚的能为顾客创造价值的物质基础。

但这个资源不具有稀缺性与不可模仿性。

无形资产：通常包括品牌、技术、专利等。

联想”的品牌价值以成本为基础，在财报中记为16.77亿美元。

这一数字相对其他电脑品牌还是不低的。

联想具有庞大的研发集团，但科技上没能做到世界领先。

但联想的品牌价值是较大的，尤其在中国本土市场，联想具有很大的品牌影响力，能吸引足够的消费者，这一点实现了不可替代性。

联想原为中科院的一家下属企业，有非常强大的技术开发人员，现已申请专利231项，获得授权112。

其中发明专利12项，实用新型91项，这表明联想已初步形成具有自主知识产权的技术支持体系。

有部分项目申请PCT专利。

2000年，联想集团成为国家技术新试点企业集团之一。

此外，联想2003年，在新产品上的投入资金20亿，加大发展新科技，综上所述，尽管与国际大企业HP、戴尔相比，联想不是优势，但在国内市场联想人能独占鳌头。

组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。

这方面，联想较国际顶级品牌如戴尔相比还有很大差距，还不能将资产、人力、生产和服务整合在一起。

但联想已实现大规模生产，具有成本优势，能打价格战。

总而言之，联想的资源尚不具有稀缺性与不可模仿性。

在国内的品牌影响力具有了不可替代性，仍需努力，加大研发力度，更好的整合资源。

联想品牌调研报告

联想品牌调研报告1. 引言本调研报告旨在对联想品牌进行深入调查和分析，以帮助企业了解其品牌形象和市场竞争力，并提供相关建议和战略规划。

2. 调研目标和方法2.1 调研目标本调研旨在了解联想品牌在消费者心目中的认知和声誉，评估其品牌知名度和忠诚度，并分析其与竞争对手的差距和优势。

2.2 调研方法通过定性和定量的方法进行调研，包括问卷调查、访谈和市场数据分析等，以获取全面和可靠的调研结果。

3. 品牌背景和历史3.1 品牌背景联想成立于1984年，总部位于中国北京，是一家全球知名的科技公司。

其主营业务包括个人电脑、移动设备、数据中心和云计算等。

3.2 品牌历史联想在过去数十年取得了快速发展和成长，积极进行国际化战略布局，如收购IBM个人电脑业务等。

4. 品牌知名度和认知度调查结果4.1 品牌知名度调查结果显示，联想在调查对象中的知名度较高，约有80%的受访者对该品牌有所了解。

4.2 品牌认知度联想品牌在消费者心目中的认知度也较高，被普遍认为是一家技术领先且可靠的品牌。

5. 品牌形象和声誉5.1 品牌形象联想品牌被认为是高品质和高性能的代表，产品设计简洁大方，符合现代消费者的审美需求。

5.2 品牌声誉根据调研结果，联想品牌在消费者心目中的声誉较好，被认为是值得信任和依赖的品牌。

6. 品牌竞争对手分析通过对竞争对手进行调研和比较，发现联想品牌与其他知名品牌在市场份额、产品创新和市场推广等方面存在一定的差距。

7. 品牌建议和战略规划针对调研结果，提出以下建议和战略规划：7.1 增强品牌影响力和知名度，通过广告和市场宣传提高品牌曝光度。

7.2 注重产品创新和研发，不断推出具有竞争力的新产品和技术。

7.3 加强与渠道商和合作伙伴的合作，扩大产品分销渠道和销售网络。

7.4 提升售后服务和用户体验，建立良好的客户关系和口碑。

8. 总结通过本次调研，可以看出联想品牌在消费者心目中拥有较高的知名度和认知度，具备良好的品牌形象和声誉。

联想公司战略分析

联想公司战略分析一、联想公司简介联想集团有限公司，成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。

当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。

1989年成立北京联想计算机集团公司。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。

1996年开始，联想电脑销量首次位居中国国内市场首位。

2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。

同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。

联想在2005年5月完成对IBM 个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！二、联想公司的外部环境分析1、PEST分析（1）政治法律因素我国是一个发展中国家，提倡以技术带动发展，而现在处于信息化时代，因此，我国提出“将信息化做强做大”的政策，鼓励我国的企业及研究部分在信息产业方面不断地加大强度的投入。

这样的环境对联想集团来说，始终是利多与弊，更有利于发展。

为扩大内需，我国在08年和09年又推出家电下乡、以旧换新活动，国家将给中标的家电厂商10%的财政补贴，同时还实行节能补贴政策，三大政策补助使联想的发展之路顺畅不少。

(2) 经济因素08年经济危机的影响慢慢褪去，尽管现在国际上经济依然有些动荡，但总体上我国还是尽力地保持着稳步发展的状态。

因此，对联想来说虽然多少都有一定的冲击，但我国的保护措施相对比较大，中国企业还可以继续稳定的往下发展。

在国际竞争中，我国的信息化产业技术与国外相比差距较大，对于国内信息行业的企业来说竞争力加大了，威胁也在加大。

联想在欧美市场也要面临该问题。

(3) 社会和文化因素我国信息产业属于初级发展阶段，国内的市场近几年快速发展，略微呈现饱和状态，但是我国人口众多，在经济发展的未来时间内，对信息技术的需求量会有很大的增长空间，信息化产业在中国存在着大量的潜在客户群，更有利于联想企业的发展和企业的做大做强。

联想调查报告

联想调查报告联想调查报告近年来，随着信息技术的快速发展和智能设备的普及，人们对于科技公司的关注度也越来越高。

作为中国最大的科技公司之一，联想一直备受瞩目。

为了更好地了解联想在用户心目中的形象和口碑，该公司进行了一项调查报告。

本文将对该调查报告进行分析和解读。

首先，调查报告显示，联想在用户心目中的形象相当正面。

超过80%的受访者表示，联想是一家值得信赖的品牌，他们对联想的产品质量和售后服务非常满意。

这一结果反映了联想多年来在产品质量和用户体验方面的努力取得了显著成果。

而且，联想在全球范围内的市场份额也在逐年增长，这进一步证明了联想在用户心目中的良好形象。

其次，调查报告还揭示了联想在创新方面的优势。

超过70%的受访者认为，联想在技术创新和产品设计方面具有竞争力。

尤其是在智能手机和笔记本电脑领域，联想的产品一直备受好评。

调查报告指出，联想不断推出新的产品和功能，以满足用户的需求，并且注重用户反馈，不断改进产品。

这种创新精神使得联想在市场上保持了竞争优势。

然而，调查报告也发现了一些问题和挑战。

其中之一是联想在市场推广方面的不足。

虽然联想的产品质量和性能受到用户的认可，但是很多用户表示，他们对联想的宣传和广告了解不多。

这可能是导致联想在某些地区市场份额较低的原因之一。

因此，调查报告建议联想加大市场推广力度，提升品牌知名度。

此外，调查报告还提到了联想在环保和社会责任方面的努力。

超过60%的受访者表示，他们认为联想是一家重视环境保护和社会责任的公司。

联想积极推动绿色生产和可持续发展，努力减少对环境的影响。

此举不仅符合社会的期望，也提高了联想在用户心目中的形象。

最后，调查报告指出，联想在未来的发展中需要继续关注用户需求和市场变化。

随着科技行业的不断创新和竞争加剧，用户的需求也在不断变化。

调查报告建议联想加强与用户的沟通和互动，不断改进产品和服务，以满足用户的需求。

综上所述，联想调查报告揭示了该公司在用户心目中的形象和口碑。

联想环境分析

swot
对策
• 针对联想笔记本产品布局混乱，消费及缺乏创新的状况。联想笔记本应整合Thinkpad商务本和Ideapad消费本的生产线，在不同的市场有清晰的定位，加大创新，完善两条生产线的售后服务。 • 联想笔记本为抢占市场份额，盲目下调价格减少企业收益，损害了高端商务机的品牌认知度。因此联想笔记本要以合理利润最大化为目标，细分商务本与消费本市场，实行区别定价。 • 为了满足渠道商的不同，联想笔记本面向大客户行业可以建立大客户部，采取类似直销的方式营销 • 促销力度不够，广告投入重金取得效果不佳，两次公关危机带来的负面影响。所以在广告营销方面：Thinkpad要精致气派，Ideapad采取低价轰炸普及策略。并且加强政府关系营销，制造正面的媒体事件营销，消除负面影响。 • 只要联想应对市场要求，做出积极有效对策，联想的未来会给美好。
核心价值观
• 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。 • 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。 • 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。 • 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
联想的用人观
SWOT
机会 opportunity
购买电脑消费者越来越多品牌电脑将成为消费时尚
威胁 threat
国外著名电脑厂商在华建立基地，竞争将更加激烈宏基的崛起厂商自相残杀价格战频繁新型品牌电脑，造成市场会乱 WTO后，市场开放，大量外国公司计入我国
家电下乡
竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰 AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新的养料数码科技技术的大量应用
企业定位

联想调研报告

联想调研报告
根据最新调研报告显示，联想公司在市场竞争中表现出色。

报告显示联想公司在过去一年里，市场份额持续上升，取得了可观的销售业绩。

根据调研数据分析，联想公司的产品质量和性能在同行业中领先地位。

消费者对联想产品的满意度率先突破了80%的大关，显示出消费者对其产品的高度认可。

此外，联想公司在品牌形象塑造上也取得了积极的成果。

通过大规模的广告宣传和市场推广活动，联想成功地提高了其品牌的知名度和美誉度，并将其品牌与高品质和可靠性联系起来。

调研数据还显示，联想公司在市场细分领域有着明显的优势。

无论是个人电脑市场还是智能手机市场，联想公司的产品都能够满足消费者的需求，赢得了大量的市场份额。

然而，调研报告也指出了一些发展的潜在挑战和风险。

随着竞争对手的不断涌入，联想公司需要继续加强产品创新和市场营销策略，以保持其竞争优势。

综上所述，联想公司在市场竞争中表现出色，取得了可观的销售业绩。

然而，它仍然需要不断努力，以确保自己在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。

联想品牌分析 PPT课件

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多元化发展战略
一、互联网方向
中国内地的互联网用户书怒不断上升，联想看好其发展潜力，并作出收购行动。如：入股赢时通；与新东方合作；与美国在线合作等。
二、IT业务方向
联想收购汉普咨询，欲发展IT管理咨询业务；收购智软计算机开发有限公司，进入保险领域IT服务；收购中望形同服务有限公司，进军电信IT服务市场。
主要的就是通过销售渠道、代理商，达到广大的个人消费者和中小企业，对这些广大的消费者来说，他们买的就是一台，买的就是具体的机器。
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3、实施CRM的必要性
联想在市场的发展中，有其强大优势机遇同时也面临很多挑战，在信息化时代的，竞争更加剧烈，落后就要被淘汰，如何在竞争中获胜，联想必须制定了适合其自身发展的战略决策。
第四、强化管理机制。第五、明确品牌定位。
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五、联想的客户关系管理
1、联想的客户关系管理功能
表现为一下四点：（1）有利于客户与销售管理（2）有利于市场管理（3）有利于联想服务的实施（4）有利于支持联想决策
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2、客户分析
（1）关系型客户就是指那些大型的、中型的商业客户，
比如政府部门和大中型企业，是长期合作伙伴。（2）交易型客户
品牌分析
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一、联想集团简介
联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。公司成立于1984年。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。

联想电脑调研报告

联想电脑调研报告
《联想电脑调研报告》
一、调研背景
随着信息技术的迅速发展，人们的生活已经离不开电脑。

在电脑品牌中，联想一直以来都是国内外消费者非常信赖的品牌之一。

为了更深入了解消费者对联想电脑的认知和满意度，我们进行了一次联想电脑调研。

二、调研对象
我们选择了不同年龄、不同职业和不同性别的200名消费者进行了问卷调查，并进行了深度访谈。

三、调研结果
经过调研发现，联想电脑在消费者心中有很好的口碑。

他们认为联想电脑的性能稳定、价格适中、外观时尚。

此外，联想电脑的售后服务也得到了消费者的一致好评。

然而，在产品创新方面，一些消费者觉得联想电脑还有待提升。

四、结论
通过此次调研，我们发现联想电脑在消费者心中有很高的满意度，但也存在一些不足之处。

将消费者的意见反馈给联想，有助于联想进一步改进产品和服务，提高品牌知名度和美誉度。

相信在不久的将来，联想电脑将会在竞争激烈的市场中立足稳固，成为更多消费者的首选之一。

联想的调研报告

联想的调研报告联想调研报告根据最近的调研数据，我们对联想集团（Lenovo Group）进行了深入研究，并整理了以下报告。

联想是一家全球知名的科技公司，成立于1984年，总部位于中国北京。

该公司经营多个领域，包括电脑硬件和软件、智能手机、服务器、存储设备和电视等。

在全球范围内，联想是个人电脑市场的领导者，它在中国市场的份额超过了25%。

通过对联想公司的调研，我们发现了以下关键结果：首先，联想品牌在消费者中的知名度和认可度非常高。

根据我们的调查，超过80%的受访者表示熟悉联想品牌，并且认为它是一家可靠和创新的公司。

这种高度的知名度和认可度为联想在全球市场上取得成功提供了坚实的基础。

其次，联想在产品研发方面表现出色。

联想一直致力于技术创新和产品升级，在数码产品市场上推出了多个领先的产品。

调研数据显示，联想的消费者满意度非常高，他们认为联想产品质量优秀，用户体验好。

此外，联想还注重与外部合作伙伴建立战略联盟，通过合作取得技术和市场优势。

第三，联想在多元化战略方面取得了重要进展。

近年来，联想不断扩大其业务范围，尤其是进军智能手机和物联网领域。

在智能手机市场，联想通过收购摩托罗拉移动等一系列举措，取得了一定的市场份额。

而在物联网领域，联想通过开发智能家居产品和提供物联网解决方案，加强了其在新兴市场的竞争优势。

第四，面临的挑战与机遇。

虽然联想在全球市场上取得了很大成功，但也面临着一些挑战。

例如，在高端智能手机市场，联想还没有完全打开局面。

此外，随着科技的快速发展，联想必须不断适应市场需求和变化，在产品创新和技术研发方面保持竞争优势。

总结起来，联想是一家非常成功且有潜力的科技公司。

通过品牌知名度、产品研发、多元化战略等方面的优势，联想在全球市场上取得了长足发展。

然而，如何进一步扩大市场份额，加强高端智能手机市场的竞争力，仍然是联想未来需要面对的重要问题。

以上是我们对联想调研报告的总结，希望能提供一些有价值的信息和洞见，帮助联想在未来继续取得成功。

联想的品牌战略分析

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联想的名称
2003年之前 2003到2011年 2011到2015 2015年至今
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识 "Legend"，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。 “Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。 “novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来
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联想的品牌个性
对联想而言，科技越来越复杂的今天，人们对科技的易用性要求越来越高。而简便的应用技术的开发，和对用户的理解，是联想的优势。对联想用户：在准确理解用户的基础上，发掘用户需求，提供完整的产品，使用户摆脱繁复的技术管理，使用和维护过程，让用户享受高效的工作体验和轻松的生活感受。
多媒体制作多媒体制作202073联想集团简介联想集团简介联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币由11名科技人员创办是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团富有创新性的国际化的科技公司
联想的品牌战略
半夜不睡觉
组员：赖伟超朱铭杰刘畅
夏祥灵詹奎奎黎华
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联想集团简介
联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11 名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位;2004年，联想集团收购 IBM PC(Personal computer，个人电脑)事业部;2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10 月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

联想公司分析报告

联想之路一、联想基本情况联想诞生在在1984年。

在那一年，联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。

怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，毅然决然地从中科院计算机所跳出来，在北京一处租来的传达室中开始创业。

在经历20年的风雨洗礼，联想已经从当时一个名不见经传的小公司，逐渐发展成为了中国民营企业的代表，直至今日位居全球五百强之列。

联想，用它的行动创造了一个legend。

限于个人分析能力，本文仅就联想的一些重要发展历程进行叙述及其中个别有重要意义的事件进行分析。

二、联想发展之路最初的联想，与同时期的公司一样，也不明确公司的路往何方，正如凌志军在《联想风云》中写到的：“他们并不是天生的企业家，不是技术的先知，也不是资产的拥有者，虽然在计算机科学领域耕耘多年，却不知道个人计算机是什么东西，在迈出第一步的时候，还不知道该朝哪里走。

那时候，他们对公司的未来一无所知。

”虽然联想手握20万元现金，但是，那些钱对于高科技企业来说，简直是杯水车薪。

联想也充分意识到了当时的困境，因此，联想的所设定的发展道路不同于一般的IT企业，走的是“贸工技”之路，即先学“贸”，再去做工厂，搞好“工”之后，再去搞研发，做“技”。

；联想从给国外品牌电脑做代理开始，积累资金和经验，然后进入生产领域，推出自己的品牌电脑，最后向核心技术发展，逐步逼近世界先进水平。

通过这种方式，联想得到的不仅仅是资本的原始积累，更重要的是它获得了现金的营销和管理知识，为联想日后的辉煌奠定下坚实的基础。

当然，由于有着背后中科院计算机所的技术支持，联想的轨迹并不全是沿着“贸工技”道路走下去的。

1985年，倪光南的加入带来了”LT-80汉卡”的技术。

凭借着这项技术，联想算真正有了自己的产品，并在当年实现了300万元的销售收入。

截止92年，联想汉卡共销售出了60000套，当时每十台电脑里面就有一台拥有联想汉卡。

联想电脑公司SWOT分析

联想电脑公司（SWOT）分析1. 联想电脑优势分析:●联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。

●严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。

●庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。

●国际化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化●拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强。

●凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供含盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。

给客户带去阳光般温暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀。

●拥有较高的品牌知名度。

2.联想电脑劣势分析：●没有核心技术，紧跟INTER潮流。

●公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。

●资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距●营销手段过于单一，难以在国际市场前进。

●虽然并购了IBM的个人PC业务，但没有进行充分的整合，对联想整体的发展并无太大的促进。

3联想电脑机会分析：●泰国电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。

●随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机。

●竞争加剧，一些泰国技术落后且运营能力不足的厂家将被淘汰。

●新系列产品的推出，将给泰国电脑市场住入新的养料。

●数码科技技术的大量应用，将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑●泰国政府鼓励外商在本国投资并给予减税的优待4.联想电脑威胁分析:●许多国外著名电脑厂商在泰国建立基地，竞争将更加激烈。

●泰国国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱；国外大厂商目前也纷纷加入降价的行列，已经接近泰国国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。

●各国推出大量新型品牌电脑造成市场混乱。

SWOT矩阵图。

联想电脑业务发展分析报告

联想电脑业务发展分析报告一、引言近年来，联想公司在电脑业务领域取得了显著的成就。

本报告旨在对联想电脑业务的发展进行深入分析，评估其优势和面临的挑战，并提出相应建议，以助力联想实现可持续发展。

二、联想电脑业务概述联想电脑业务是联想集团的核心业务之一，涵盖个人电脑、商用电脑、服务器与存储等领域。

凭借卓越的产品品质、全球供应链布局和强大的市场渗透能力，联想电脑业务在全球范围内取得了长足发展。

三、优势分析1. 品牌价值联想作为全球知名的电脑品牌，凭借多年积累的品牌实力，获得了广大消费者的信任和认可。

优秀的品牌口碑为联想在市场竞争中赢得了先机。

2. 创新能力联想一直秉持创新的理念，持续加大研发投入，推出一系列领先的产品。

例如，联想ThinkPad系列笔记本电脑，以其稳定性和高性能广受消费者好评。

创新能力的提升为联想在激烈的市场竞争中占据领先地位提供了有力支持。

3. 全球供应链联想建立了覆盖全球的供应链网络，具备灵活高效的物流体系和多元化的供应商合作关系。

这使得联想能够迅速响应市场需求、实现成本优化，并在全球范围内提供可靠的供应能力。

四、挑战分析1. 市场竞争激烈电脑行业竞争激烈，市场份额分散。

联想需要在激烈的竞争中提升自身市场占有率，应对来自竞争对手的价格战和技术创新的挑战。

2. 技术迭代更新科技行业的快速发展和技术更新带来了产品的迭代换代，用户对性能和功能的要求日益增强。

联想需不断加大研发投入，提升产品技术含量，满足消费者的多样化需求。

3. 市场扩张压力联想在国内市场有着较高的知名度和市场份额，但在国际市场仍存在较大的扩张压力。

在进军国际市场过程中，联想需要了解不同国家和地区的消费习惯和需求，制定差异化的市场策略，以提高国际竞争力。

五、建议与展望1. 强化品牌建设联想应加大品牌建设力度，提升品牌在消费者心目中的形象和价值。

通过市场营销活动和公关策略，树立联想作为技术创新和用户体验的领先品牌形象。

2. 加强研发力量持续加大研发投入，提升产品技术含量。

lenovo公司价值评估

1.对Lenovo公司描述及公司所处行业分析。

Lenovo公司描述：联想集团成立于1984年，时至今日已经发展成全球领先pc企业之一，由联想集团和团IBM 个人电脑事业部组成。

联想从1997年蝉联中国国内市场销量第一，兵连年在亚太市场（日本除外）名列前茅。

联想集团于1994年在香港上市。

连续航集团是一间非常有有创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想坚持不断的在用户关键应用领域进行技术研发投入。

联想将最新的研发成果从实验室带到市场，转化为生产力并改善人们的工作和生活。

联想公司建立了以中国北京，日本东京和美国罗利散打研发基地为支点的全球研发机构；在中国大陆，联想还拥有北京，上海，深圳，成都四大研发机构。

联想拥有近两万名员工，分散在全球各地。

联想旗下有很多数码产品：手机，笔记本电脑，移动硬盘，闪存盘，数码相框，录音笔等等。

Lenovo所处行业概况：在经济全球化的发展过程中，笔记本电脑市场的竞争也趋向于全球化，从前端的研发设计，关键零部件的制造，组装生产，物流配送，渠道终端以及客户服务，不再是封闭的业务链条或是单一区域内的竞争，而是全球资源的高度配置，不再局限于某一范围，可能研发设计在美国，关键零部件的制造分布在美国，日本和韩国以及欧洲，而组装生产则是在台湾或是中国大陆。

在经历了许久低迷之后，笔记本将会何去何从也成为很多用户关注的焦点。

或许，2015年很可能是笔记本触底反弹的重要时间段。

2014年底，上海IDC中国15日发布的最新报告显示，中国PC市场在第三季度零售量总量为977.1万台，同比下降7.1%。

2014年以来中国PC市场零售量虽继续处于下滑趋势，但相比第二季度已经明显放缓。

同时IDC于2014年11月25日宣布上调全球笔记本2015年出货量预测。

通过这些数据来看，未来两年笔记本出货量将逐渐进入增长趋势，但想要获得这份业绩却不是那么容易的。

以苹果为例，在众多科技公司中，苹果公司的2014财年营收排名第一，为2202亿美元。

2021年联想集团分析报告

2021年联想集团分析报告2021年2月目录一、联想集团：智能硬件及服务龙头提供商 (6)1、三大核心业务，端边云网智全覆盖 (6)2、营收再创新高，盈利持续改善 (9)二、PC和智能设备：行业需求回暖，龙头份额稳固 (11)1、YQ催生远程办公教育，PC市场需求依旧旺盛 (11)2、供应链：缺货潮下，头部厂商优势凸显 (13)3、供应链：AMD崛起，供应链变局带来新机遇 (14)4、产品创新：核心部件集中升级换代，性能提升刺激换机需求 (16)5、多产品线布局，细分市场高增长 (18)6、龙头地位稳固，海外业绩亮眼 (20)三、移动业务：优化产品结构，增强盈利能力 (21)1、智能手机进入存量竞争，美洲地区竞争格局友好 (21)2、精简业务，优化产品结构 (22)四、基础设施方案：空间广阔，拐点已至 (24)1、结构性升级，细分市场高增长 (24)2、下游客户CapEx回升，数据中心重启高增长 (26)五、方案服务：智能化转型，再谱新篇章 (28)1、智能化转型，3S战略 (28)2、行业智能解决方案助力实体经济智能化 (29)六、盈利预测 (31)联想集团：智能硬件及服务龙头提供商。

联想集团是全球智能设备、数据中心、服务和解决方案龙头供应商，旗下拥有智能设备业务集团（IDG）、基础设施方案业务集团（ISG）和方案服务业务集团（SSG）三大业务集团。

公司营收主要来自PC及智能设备、移动、数据中心三类产品与服务，其中PC产品是最主要收入来源。

得益于下游消费者市场的居家办公、在线教育和企业市场云计算部署需求的增长，2020财年前三季度，公司实现营收451.12亿美元，同比高增12.4%。

利润方面，公司保持了较稳定的利润率，2020财年前三季度毛利率和净利率分别为15.7%和2.0%。

PC和智能设备是主要利润来源，数据中心业务随着规模的扩大和服务附加率的提高，亏损持续缩窄，移动业务亦在Q3实现扭亏为盈。

联想公司企业自身分析

联想公司企业自身分析1.公司概况介绍1.1联想公司概况联想集团有限公司（港交所：0992）成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。

当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。

1989年成立北京联想计算机集团公司。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。

1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。

联想控股的股东主要包括：中国科学院国有资产经营有限责任公司、北京联持志远管理咨询中心、中国泛海控股集团有限公司。

作为联想系企业的旗舰，联想控股现已全面开展战略投资业务，希望以资本为平台，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。

此外，联想控股还承担着公司总体资金管理，以及子公司战略方向统一协调与指导等功能。

以下是联想公司历年大记事：1984，中科院计算所投资20万元人民币成立中国科学院计算所新技术发展公司。

1989年11月联想集团公司成立。

1994年在香港上市。

1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一。

1999年第三季度，联想电脑以8.5%的市场占有率，首次荣登亚太市场PC市场销量榜首2001年4月1日，联想集团实行资产重组，分拆上市，联想自身专著于联想品牌业务。

2002联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。

2003联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准备。

2004联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。

2005联想和IBM达成协议，收购IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。

新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。

11.2联想的企业目标，定位及使命1.2.1联想的企业目标以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。

1.2.2联想的企业定位*联想是从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。

Lenovo品牌分析报告

Lenovo品牌分析报告I. 背景Lenovo是一家源自中国的知名电子产品制造商，成立于1984年。

近年来，Lenovo在全球市场上逐步扩大了其品牌知名度和影响力，成为跨国企业中备受瞩目的公司之一。

本文将对Lenovo品牌进行深入分析，以期了解其成功的背后原因，以及未来的发展趋势。

II. 品牌历史Lenovo一开始是从事电脑销售的公司，随着市场的竞争愈加激烈，Lenovo开始和其它公司合作，开始了自己的生产线，并且于1988年正式命名为联想(Lenovo)，1990年在香港上市，2004年成为世界500强，2005年跨足手机行业，2014年以2.91亿欧元购买摩托罗拉移动，并逐步将乐薇酒业和良品铺子纳入旗下，现在已是一个多元化的跨国企业。

III. 品牌定位Lenovo定位是注重高性价比，不止是外观和配置的高性价比，更是注重用户体验的整体高性价比。

同时 Lenovo 还面向不同的所在国家，为了更好的让用户享受到更好的用户体验，Lenovo 还会根据这些国家的特殊的需求和普及情况做出相应的产品和服务调整。

IV. 品牌影响力在2017年，Lenovo在全球超过50个国家市场占有率第1，中国市场占有率11.1% ，在智能手机和电脑领域，Lenovo的表现一直非常优秀。

2018年，Lenovo位列《财富》世界500强第231位。

在全球范围内，Lenovo的品牌影响力也在逐步提高，前后出现在了《财富》杂志世界500强名单中，并一直稳居其中。

V. 品牌策略品牌策略是指企业为达成其商业目标而制定的规划和决策，这是企业发展的关键性问题。

Lenovo品牌策略主要包括：（1）定制化服务Lenovo以客户为中心，严格按照客户的需求、特征和使用习惯设计出产品，并配备个性化的服务。

坚持“听取客户声音、满足客户需求、提供可靠服务”的理念。

（2）资源整合Lenovo积极推进公司内部资源整合，挖掘公司的潜力。

如整合IT、云计算和智能设备等方面的资源，为上下游生态提供一体化解决方案。

管理研究报告：联想集团分析报告

管理研究分析之——
联想集团分析报告
（内部参考）集团行政与人力资源部美的学院
◆鉴于资料有限，本报告中有关资料及分析之处难免有错漏偏差，仅供内部参考◆
联想集团分析报告（内部参考）
目录
第一部分总体情况......................................................................................................................... 4 一、概述................................................................................................................................. 4 二、发展历程......................................................................................................................... 4 三、产品结构及相关市场情况 ............................................................................................. 5 四、历年营业收入情况 ......................................................................................................... 6
第三部分企业文化及管理 ................................................................................................................ 17 一、管理三要素................................................................................................................... 18 二、办公司就是办人........................................................................................................... 18 三、“天条”、“入模子”、“斯巴达克方阵” ........................................................................ 19 四、把 5%的希望变成 100%的现实 .................................................................................. 19 五、倡导亲情文化............................................................................................................... 20 六、“房屋图”理论 ............................................................................................................... 20 七、拧毛巾理论................................................................................................................... 21 八、其他企业文化............................................................................................................... 21 九、管理创新，吸引人才 ................................................................................................... 21

联想品牌特性及定位讨论稿与外协公司

不花哨
实在
可信赖
正直
风雨同舟
不做假帐元庆/柳总
诚实踏实
坦荡
诚信
尊重
说到做到
可靠
透明度高
信任安全
伙伴
忠诚
老朋友
童叟无欺
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品牌特性3：容易
产品/服务方面：产品设计独具匠心，操作界面简单，兼容性强，易使用、易维护。从服务方面，提供一站式、综合性的全方位解决方案。
客户方面：客户接触界面友好便捷。易购买，易咨询，容易享受到全面的服务。给客户带来最便捷，最轻松的生活感受，并享受到高效的工作体验。
• 定位概念：一组非常准确到位的词汇，体现定位方向的核心思想。我们通常提供一系列这样的定位概念给客户，并作出权衡比较
• 定位声明：一段更完善但仍然能准确反映定位概念的描述，它可以严谨的结构表示，也可描述成散文体形式，它必须反映品牌特性金字塔，特别是顶尖特性
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品牌定位光谱(范例)
基础设施 (What you are)
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依据三方面考虑点对候选特性进行逐个测量
供讨论
特性技术领先高品质安全可靠全面解决方案优质服务物有所值适应力强时尚以客户为中心有亲和力
考虑点 123
特性诚实可信容易使用创新有活力有社会责任感国际化管理卓越专业化实力雄厚的领导者多元化稳重
考虑点 123
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从而区分出符合资格特性和基本竞争特性
供讨论
顶尖特性
符合资格特性基本竞争特性
2 2 The FutureBrand pany
技术领先高品质全面解决方案优质服务时尚以客户为中心诚实可信
安全可靠物有所值适应力强