主提升司机岗位对标考核评分表

司机岗位绩效考核表

10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
处理本岗位常规性工作，有创新或改进方法不断完善工作，能解决各类应急突发问题加，如遇无法解决的问题能正确及时的反馈给领导。
沟通能力
10
与同事及领导有效的沟通，
服务满意度测评
10
接送员工，送货等。有客户投诉一次扣10分。
工作
表现
出勤率
10
正常工作日准时出勤，临时性接受出车任务，并做到安全顺利，能完成公司领导安排的其它类临时工作。不坚守工作岗位，迟到、早退、离岗、串岗，发现一次扣5分。
劳动态度
15
认真履行岗位职责，工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务各类登记表格，安排工作时讲条件，闹情绪，无任何理由不服从工作安排，单次扣除劳动态度分5分
安全生产
15
安全行驶，不疲劳驾车，不酒后上岗，公车私用扣10分。
原始合计分
加权得分
加权得分合计
应出勤天数
实际出勤天数
迟到
旷工
事假
病假
丧假
扣
分
总计分数
被考核人意见及希望
领导评语
备注
被考核人（签名）：主管（签名）：
经理（签名）：
注意：迟到一次扣5分，旷工一天扣15分！
司机岗位绩效考核表
员工姓名：工作部门：考核年月：
评价标准
满分
考核内容
自评30%
相关人员评40%
直接上级评40%
工作
能力
工作质量
工作效率
20
工作高效准时，按要求出车停车，不耽误各类用车，所登记的各类表格，必须准确完整。
工作熟练程度
10
工作积极主动，服务热情，驾驶平稳，停靠位置合理，自觉干好本职工作。
解决问题能力

司机岗位绩效考核表

得分复核人日期
月度
得分
考评人
被考核人
工作业绩 70%
综合素质 30% 其它
被考核人日期
考核指标 1、出车及时率
2、驾驶安全事故发生次数服态度满意度
车辆耗值数据统计的及时性车辆保养及时性积极性
纪律性
工作质量突出表现加分重大事故减分总分
职位分值 20 10 20 10 10
5
10
10 20 20 100±20
司机岗位绩效考核表
评分说明出车及时率必须达到 95%以上
考核周期本月具体工本月实际完
作计划成情况
无交通安全事故发生
服务态度满意度不低于分
车辆耗值数据统计的能够按时完成
车辆保养维护工作能够及时完成乐意接受必要的加班，有强烈的进取精组织纪律性强，无违神反规章制度的情况出现能够遵守公司的各项规章制度，并
服从领导的安排能够高规格的按时完成出车任务

司机岗位绩效考核表

也要协助其他人员完成本部门的其他工作，服从本部门的
安排。
10
严格遵守公司规章制度，积极参加公司的各项活动，乐于协助相关人员做好交待的工作。视具体情况给于评分。
10
1.忠实履行责任，勇于承担责任，不推卸责任，诚实守
15
信，廉洁奉公。 2.工作踏实，一丝不苟，坚持原则，对负责的事情有始有
15
终。
100
司机岗位绩效考核表
岗位名称直属上级考核项目考核指标
职业道德职业素养
安全行车安全意识
工作质量
服务与卫生意识
维修保养维修保养
操作技能与费用控
制
技能与节约
支持本部门工作协调配合
配合其他部门工作
责任心责任心合计
所属部门考核时间权
被考核人姓名合计得分评分标准
分值
1.保守秘密，不随意传播乘车人员谈论的工作及他人私人
故1.及服时从上调度，每次用车提前准备好车辆；
2.电话24小时保持开机状态，有公司电话立即接听，服从
上级安排的出车及加班用车； 3.工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处
20
理； 4.每天保持车内整洁；
20
5.合理安排行车路线,不因路线安排失误浪费时间；
6.工作时间无出车任务时，不推诿领导安排的其他工作； 7.完成出车任务 1.所负责车辆灯光安全无故障；
100
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
得分
一个合格司机的标准必须要做到日常维护，出车前、和回厂后的检查、其中就包括1-5条
10
1.能够预判并及时应对突发状况，驾驶技能娴熟稳妥； 2.合理控制油耗和维修保养费用，原地停车时不空车运转

司机岗位绩效考核表

配合度配合其它部门、其它人员工作，保证公司工作的连续性、有效性。
10
仓库主管
30
仓库主管
15
仓库主管
10
仓库主管
10
仓库主管
5
仓库主管
10
仓库主管
合计
100
备注：司机考核工资为200元，满分100分，考核工资＝实际得分/满分*200元
根据评分情况得出考核工资为
元。
考核人：
审核：
核准：
年月日
司机岗位绩效考核表
部门：
分序类号
仓库考核指标
岗位：司机
姓名：
考核月份：
考核标准或计算方法
1
工作的及时性
根据出车的调度安排及出车、返回，因出车、返回延误受到投诉或工作被动，特殊情况除外，1次扣3分。
考核日期：年月扣分记录及分析
日
考核实际比重得分
考核人
10
仓库主管
2
量3 化指标4
严格遵守公司的各项规章制度，并随时学习规章制度，不得违反，若违反1项扣2分。
除本职工作外，积极参与公司的各项活动，例如培训学习、晚会等，积极帮助其他同事的各类工作，体现团队合作精神，如出现明显排斥行为1次扣2分。
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认养安全行车物品安全工作纪律团队合作服从性
每周清洗车辆2次，保持车身及车内清洁；及时对车辆进行维修与保养，禁止车辆带病作业，不到位1次扣2分。
严禁酒后驾驶、违规驾驶、野蛮驾驶，积极遵守交通法律法规，出现违规、违章1次扣15分，出现交通事故本项考核为0。
合理安排物品装车的次序以及码放安全，避免因码放不当造成物品受损，准确将物品送达并做好交接，避免物品丢失，1次不合格扣5 分。

司机绩效考核表

司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。

二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。

从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。

（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。

（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。

司机绩效考核表(模版)直接可用

。为每位客户提供热情、礼貌、周到的服务。对重要客解，以便更好的完
成工作。
依照出车任务按时完成设备运送工作，在运送中轻拿轻放，保障设备完好无损。
依照出车任务按时完成设备运送工作，在运送中轻拿轻放，保障设备完好无损，多学习各种设备运送方法并协助搬运。
对公司车辆及时保养维护，保持车辆对公司车辆及时保养维护，保持车辆
整洁，对行政部的每月抽查能达到良整洁，对行政部的每次抽查能达到优
好标准。
秀标准。
对每年的车辆年检、保险续费赞美事
对每年的车辆年检、保险续费赞美事项做到提前与部门负责人沟通，力争
项做到提前与部门负责人沟通。
以最短的时间，最合理的费用完成上
述工作。
3. 运送小件机器设备等
根据需要及车况运送小件机器设备，依照出车任务按时完成设备运送工作保障完好无损，协助搬运。
4. 车辆保养维护等
对公司车辆及时保养维护，保持车辆
爱护公司公务用车，做到及时保养维整洁。
护，保持车容车貌干净整洁。
5. 车辆年检、保险续费等
对每年的车辆年检、保险续费等事项做到提前与部门负责人沟通，力争以最短的时间，最合理的费用完成上述工作。
按时完成公司车辆年检、保险续费等工作。
优良标准
优秀标准
依照出车任务按时完成工作，对每次出车线路进行合理规划，为公司节省开支
依照出车任务按时完成工作，对每次出车线路进行合理规划，为公司节省开支，并为乘车人提供热情、礼貌的服务。
依照出车任务按时完成接送客户工作
依照出车任务按时完成接送客户工作。为每位客户提供热情、礼貌、周到
部门：行政部工作要项
1. 公司内部公务出车
职位:行政部司机达标标准

司机绩效考核量表

司机绩效考核量表
被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期
考核项目考核指标评分标准权重考核得分出车任务出车率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
15%
出车及时率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
安全驾驶
驾驶安全事故的
发生次数1．无驾驶安全事故发生，得满分
2．只要出现一起安全事故，该项不
得分
15%
车辆违规次数
1．无车辆违规情况发生，得满分
2．每出现一次违规，减分
15% 车辆维护车辆维修费用
1．控制在预算范围内，得满分
2．每高于预算%，减分
15% 每百公里耗油量
1．低于升，得满分
2．每高于目标值升，减分
10% 出车记录出车记录完整率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10% 出车记录准确率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
考核得分总计
评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可
60～69分—需改进60分以下—不称职
计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10% 被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：
日期：
签字：
日期：。

司机考核评分表(实用模板)

车辆维修
控制在预算内，但无减
20% 算内，并较上期减少
费用
少 10 分
10%
超预算 0 分
行车记录
完成目标值要求 20 分
每天都有行车记录，
20%
90%以上有记录 10 分
记录准确无遗漏
80%以下无记录 0 分
加权合计
行为指标工作服从服务细致
权
指标说明
考核评分
重
1 级：服从工作，并不工作不报怨
2 级：服从上级，并能做好工作
1 级 10 分
3 级：服从工作，并能对上级不妥的
2 级 20 分
命令提出合理化建议
50%
3 级 30 分
4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良
4 级 40 分
好结果
5 级 50 分
5 级：不需要命令就能产生良好工作
结果
1 级：完成公司 KPI 服务流程
1 级 10 分
2 级：主动性问询服务性问题
2 级 20 分
3 级：无客户性投诉的流程执行
50%
3 级 30 分
4 级：适用性全面服务与实诚性服务
4 级 40 分
5 级：能给客户带来意想不到的服务
5 级 50 分
知识与感受
自上结评级果
加权合计总
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分考
签字：事故，但
行车安全
20% 事故发生，无违章情影响不大 10 分
性
形发生
发生责任交通事故 0
业绩
分
指标 100%
及时保养车辆，熟悉完成目标值要求 20 分
车辆保养
20% 所开车辆性能，机体延误保养 10 分

司机绩效考核评定

30
能力
善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。
20
能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。
专业知识与技能
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。具有胜任本职工作经验。熟悉本岗位工作流程。熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
20 30 20 30 20
20
对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
20
乐于接受任务，向困难挑战。
20
有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。
20
积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。
20
服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。
20
能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。 20
忠诚敬业
组织纪律服务态度团队协作
发现解决问题
在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
30
在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。
30
警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。 40
能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。
40
在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工、电话闲聊、QQ 闲聊及网 30 上看电视、电影和网购等现象。
不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。
30
言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
50
主动协助上级、同事做好工作。
50
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的 50 团队工作氛围。
按照任务指示出车，及时安全到达目的地，无公车私用现象， 30 不违规驾车、无酒后驾车

(完整版)司机考核评分表

5
车容车貌
车辆清洁
10%
1、车内无异味，车窗明亮，不在车内抽烟，并制止他人在车内吸烟，发现每次扣5分；2、车辆内外干净整洁，无杂物，并能在雨雪后及时清洁车辆，发现每次扣5分。3、保持个人仪容整洁，接听电话使用礼貌用语，违反一次扣2分。
6
车辆手续
沟通建议
10%
1、特别注意各类证照审验、保险等手续的到期或需要办理的情况，及时报告车管，未报告但未造成损失的扣3分，造成拖保、拖审的扣5分；2、日常工作中出现异常问题及时与车管沟通解决，因不沟通产生不良后果，造成工作无法完成的每次扣10分。
2、因驾驶员不慎造成交通事故，损失500元以下扣5分，500元以上扣10分，3000元以上扣20分。
4
车辆维护
20%
1、每天检查水、电、油及其它性能是否正常，发现问题及时向车管报告，此项未检查造成的车辆故障一次扣3分；2、对所驾驶车辆应做到及时保养，车辆出现故障未及时上报维修造成车辆损失的一次扣10分。
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
4、无派车单擅自出车，每次扣5分；
2
出勤率
20%
1、当月请假2天（含）以上扣10分；
2、迟到、早退、完成出车任务后未及时返回公司或返回后未告知车管，每次扣3分。
3、公司报销话费的手机需24小时开机，特殊情况需及时报告车管临时联系方式，无法联系一次扣10分。

司机考核评分表通用模板-月度(标准版)

司机考核评分表（月度）司机考核评分表通用模板-月度（标准版）使用说明一、文件概述本文件《司机考核评分表通用模板-月度（标准版）》旨在为企业或组织提供一种标准化的司机月度考核工具。

通过该模板，能够全面、系统地评估司机在业绩和行为两方面的表现，确保考核过程公正、透明，并为司机绩效奖惩提供科学依据。

本模板适用于各类需要司机服务的行业，如物流、运输、旅游等。

二、文件结构说明考核期间：位于表格首行，需填写具体的考核月份，以便明确考核周期。

业绩考核部分：序号与考核项目：详细列出了司机需考核的业绩指标，包括出车及时率、行车安全性、车辆保养度、车辆维修费用及行车记录等关键指标，每项指标均设有明确的权重，以反映其在整体考核中的重要性。

目标值要求：明确了每项指标应达到的标准，为考核提供了量化依据。

评分等级：针对每项指标设定了详细的评分标准，包括完成目标值要求的得分、有短时间延误但未造成不良影响的得分、有投诉或未达标的得分等，确保考核结果的精准性。

自评与上级评分：设置了自评和上级评分两栏，以便司机自评及上级对司机表现的客观评价，最终得出该项目的实际得分。

加权合计：根据每项指标的权重和得分，计算出业绩考核的总分。

行为考核部分：序号与行为指标：列出了司机在工作中的行为表现指标，如工作服从度和服务细致度等，每项指标同样设有明确的权重。

指标说明：详细阐述了各行为指标的具体要求和评价标准，包括不同等级的具体表现描述，为考核提供了清晰的指导。

考核评分：根据司机在行为方面的实际表现，结合指标说明进行评分，确保考核的公正性。

自评与上级评分：同样设置了自评和上级评分两栏，以便司机自评及上级对司机行为表现的客观评价，最终得出该项目的实际得分。

加权合计：根据每项行为指标的权重和得分，计算出行为考核的总分。

总分计算：根据业绩考核得分和行为考核得分，按照预设的权重比例（业绩考核85%，行为考核15%）计算出司机的最终得分。

此得分将作为司机月度考核的主要依据。

司机绩效考核表

司机绩效考核表
司机绩效考核表主要用来评估和记录司机在一定周期内的工作表现，以下是一个简化的模板示例：
司机绩效考核表
考核项目
评分标准（满分100分）
得分
出勤与守时
按照排班准时出勤，无迟到、早退现象；按时完成运输任务。每发生一次违规扣5分。
安全驾驶
遵守交通法规，无违章行为记录；全年无交通事故责任，每发生一起扣20分。
车辆维护保养
按时进行车辆检查、保养，保持车辆整洁，无因车辆问题导致的延误或事故，否则每次扣10分。
运输效率
根据要求及时完成运输任务，保证货物安全、准时送达；未能按时完成任务每次扣10-30分，视具体情况而定。
客户满意度评价
收集并汇总客户对司机服务态度、专业技能等方面的反馈意见，根据反馈情况酌情加减分（例如好评+5分，差评-10分）。
团队协作能力
积极参与团队活动，与同事良好沟通，配合其他部门工作顺畅，出现问题能有效解决并反馈，视具体表现酌情加减分。
自我提升及学习
参加公司组织的相关培训，不断提升业务能力和专业知识，未按要求参加培训扣5分/次。
其他附加项
如遇到突发情况处理得当Байду номын сангаас为公司避免损失或赢得声誉等特殊情况，可根据实际情况给予额外加分。
总分
注：此表格仅供参考，具体的考核指标应结合企业的实际运营需求和岗位职责进行详细设定。
请根据公司实际的绩效考核制度和要求，将各项指标细化，并设置相应的权重，以确保考核的公正性和准确性。

司机岗位工作评估表

司机岗位工作评估表
员工姓名：评价标准工作质量工作效率工作积极主动，服务热情，驾驶平稳，熟悉路况，停靠位置合理，装载货物时车辆摆放位置便于货物装卸，自觉干好本职工作工作部门：权重（%） 30 满分评价者：考核内容工作高效准时，按要求出车停车，不耽误各类用车日期：单项得分实际得分
总分单项考核实际得分均在80分以上，二项考核总得分在85分以上二项考核实际总得分在70— 84分考核结果二项考核实际总得分在60—69分二项考核实际总得分低于60分
优秀良合好格
不合格
15
工作熟练程度工作能力50%
30
15
解决问题能力
20
10
处理本岗位常规性工作；能解决各类应急突发问题
服务满意度
20
10
有良好的服务意识，积极配合其他部门工作
出勤率
30
15
出满勤，能接受临时性出车任务，能做到安全顺利
工作态度
20
10
认真履行岗位职责得满分；工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务
工作表现50%
安全意识
30
15
安全行驶，不疲劳驾车，不酒后上岗，不因驾驶原因造成物品、药品遗失、车辆损毁；下班后认真执行三交一封制；无各类事故（工作、安全生产、人身伤害等）发生
劳动纪律
20
10
自觉遵守劳动纪律，按时签到得满分；上班时间严格执行请销假制度，临时请假必须要告之负责人，全天以上请假必须要有书面假条

司机考核评分表

2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
超预算0分
5
行车记录
20%
每天都有行车记录，记录准确无遗漏
完成目标值要求20分
90%以上有记录 10分
80%以下无记录0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
50%
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
服务细致
50%
1级：完成公司KPI服务流程
2级：主动性问询服务性问题
3级：无客户性投诉的流程执行
4级：适用性全面服务与实诚性服务
5级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受
1级10分
司机考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业Hale Waihona Puke 指标100%出车及时率
20%
接到任务，及时出车无延误，投诉率为0
完成目标值要求 20分
有短时间延误，但未造成不良影响10分

司机岗位绩效关键指标评估表

财务按发生费用记录评估
30%
3
车容、车貌
车里车外保持卫生无污染、无杂物（公司不承担洗车费用），按检查结果扣分。
集团检查评估
20%
计算
业务规范扣分
实得绩效
评
估确认
签
字
区
域
第一项确认签字：
绩效面谈：
1、根据本月完成情况，下月怎样改进：
确认签字：
第三项确认签字：
部门评估人意见签字：
岗位编号：年月日姓名：
司机岗位月份绩效评估表
序号
评估项目
评估标准
评估依据
权重
评估结果
自我评估
部门评估内容记录及分数
1
月度车辆每百公里油耗
月度面包车每百公里油耗11.2升标准，实际用量与标准比率计算得分。
事业部行政负责人评估，集团人资审核
50%
2
安全驾驶
工作的车辆性能保持良好、正常磨损维修以外的异常损坏造成维修，每维修价值产生100元扣10%。

公司司机考核评分表(标准版)

公司司机考核评分表部门：发运部被考核人：职位类别：试用/ 转正月份: 年月公司司机考核评分表（标准版）使用说明一、引言为确保公司发运部司机团队的专业素养、工作品质及效率，特制定本《公司司机考核评分表（标准版）》。

本考核表旨在通过系统、全面的评价体系，对司机的各项工作表现进行量化评分，以此为依据进行奖惩、晋升或调整岗位等决策，促进司机队伍的整体优化和提升。

以下是对本考核评分表使用方法的详细说明。

二、考核内容概览本考核评分表主要涵盖以下几个方面：工作品质、车辆检查与维修保养、车辆行使操作、费用管理规范遵守、出勤率、工作纪律以及工作态度。

每个方面均设定了详细的考核项目、考核方法及分数分配，以确保评价的全面性和公正性。

三、考核项目详解工作品质：此部分重点考察司机在装货、发货、卸货及托运单填写等环节的操作规范性和责任心。

具体项目包括仓库装货时的点数交接、发货途中的货物安全、托运站卸货时的配合度及托运单核实等。

每项违规行为均设有明确的扣分标准，以督促司机严格遵守操作流程，确保工作质量。

车辆检查与维修保养：车辆是公司的重要资产，其状况直接影响到运输任务的完成和公司的运营成本。

因此，本部分要求司机必须按车辆维修保养要求进行定期检查、维修和保养，未能按要求执行者将受到扣分处罚。

车辆行使操作：司机在驾驶过程中应严格遵守交通规则和公司行车要求，爱护车辆。

未按要求操作者将受到扣分处罚，以保障行车安全和延长车辆使用寿命。

费用管理规范遵守：司机需严格控制车辆使用费用，并按费用报销规范进行报销。

违规行为将受到扣分处罚，严重者可能面临更严厉的处罚，以维护公司财务纪律和减少不必要的开支。

出勤率：出勤率是衡量员工工作态度的重要指标之一。

本部分对迟到、早退和旷工等行为设定了明确的扣分标准，以督促司机按时到岗、尽职尽责。

工作纪律：此部分要求司机严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，包括出车安排、上班期间擅自离岗及开车做个人私事等行为的禁止。

主提升司机岗位对标考核评分表

机电科副立井提升司机“岗位对标”及考核评分表
作业管理场检
问题处理
机电科主立井提升司机“岗位对标”及考核评分表
场
检
查
作业管
理
方面
机电科空压机提升司机“岗位对标”及考核评分表
场
检
查
作业管
理
业管理
作Array业
管
理
机电科采区水仓及临时小水泵司机“岗位对标”及考核评分表
业管理
机电科胶带司机“岗位对标”及考核评分表
带运料
作业管理
机电科刮板输送机司机“岗位对标”及考核评分表
作业管
理
业管理
机电科刮板输送机司机“岗位对标”及考核评分表
作业管
理
机电科推煤机司机“岗位对标”及考核评分表
管
理
作
机电科井上维护电工“岗位对标”及考核评分表
作业管
理
机电科井下配电工“岗位对标”及考核评分表
机电科小型电器设备维修工“岗位对标”及考核评分表
理
业
机电科电缆修理工“岗位对标”及考核评分表
业
管
理
他方
检修
业管
业管理。

驾驶员岗位绩效考核评估表

2.5%
21
严格保守公司机密。一旦发生泄漏情况，该项得分为零。
5%
22
加分项
全年无安全事故，没有发生因主观原因造成人身或车辆损害及其它事故的，加5分。
23
努力提高岗位技能，工作表现优异的，加5分。
合计分值
100
说明：考核得分≧60为合格。
考核人评语：
考核人签字：被考核人签字：考核日期：年月日
4%
14
发现车辆有故障时，应及时检修，并及时报告上级，并提出维修意见。未及时反馈意见或若因此影响出车或造成额外事件的，扣2分/次。
6%
15
按期进行车险及年审工作，提前汇报，延误一次扣除3分。
6%
16
行车安全
（25%）
出车过程中，遵守交通法规及公司的相关规定，安全驾车、文明驾车，不疲劳驾车，不酒后驾车，发现此类现象，扣除2分/次。
驾驶员岗位绩效考核评估表
考核周期：年月日~年
备注/
扣分情况说明
1
工作态度
（20%）
上班时间内未派出车任务的，应随时在司机室内等候。若违反，扣除1分/次。
2%
2
服从上级的工作安排，若发生借故推诿或拒不出车，扣除1分/次。
3%
3
严格按照流程出车，未按规定出车/上级安排出车，扣除1分/次。
3%
4
洗车、加油、维修应操作及时，并及时、如实向上级汇报相关情况，若违反，扣除1.5分/次。
4.5%
5
假日或上班时间外，车辆须停放在安全地方/规定地方保管，不得公车私用。若违反，扣除1.5分/次。
4.5%
6
出车期间，按照公司规定着装，保持良好的职业形象，掌握必要的商务礼仪。若违反，扣除1分/次。