瓦轴公司ERP项目实施建议书内容wooyore
ERP项目实施计划方案说明
ERP项目实施计划方案说明一、背景介绍企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种以系统化、综合化的方式，将所有核心业务管理和支持流程整合起来，通过共享企业内部和外部信息资源来实现企业信息化管理的创新管理模式。
ERP项目实施计划是为了确保企业能够成功地实施和应用ERP系统，提高企业的运营效率和管理水平，进一步促进企业的发展。
二、项目目标和目的1.目标：实施ERP系统，优化企业管理体系，提升工作效率，降低运营成本，实现企业的全面发展。
2.目的：通过ERP系统的实施和应用，实现企业内部各个业务流程的整合，提高信息共享和协同办公的效果，降低人力资源和物力资源的浪费，提升企业的市场竞争力。
三、项目实施步骤1.项目启动（1）明确项目目标和目的，制定项目计划，确定项目范围。
（2）成立项目组织机构，明确项目组成员的职责和权责。
（3）进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施。
2.需求分析（1）进行企业内部各个部门的需求调研，了解现有业务流程和痛点。
（2）与ERP系统提供商进行沟通，明确系统功能和实施要求。
（3）根据需求分析结果，制定系统需求规格说明书。
3.系统设计与开发（1）根据需求规格说明书，进行系统的整体设计。
（2）开发系统核心模块，测试系统的功能和性能。
（3）将ERP系统与企业现有的信息系统进行整合。
4.实施与应用（1）系统部署和上线，确保系统的稳定性和可用性。
（2）进行系统测试和用户培训，使用户能够熟练掌握系统的使用方法。
（3）逐步启用各个功能模块，逐步推广应用。
5.运维与支持（1）建立ERP系统的维护和支持机制。
（2）及时排查和修复系统的故障和漏洞。
（3）随时进行系统性能的监控和优化。
四、项目实施风险及应对措施1.风险：需求变更风险。
由于企业业务的复杂性和多变性，需求变更的风险较高。
应对措施：在需求分析阶段明确需求，并尽量避免需求的变更。
如果需求确实需要变更，应当评估变更的影响程度和所带来的风险，并尽量降低风险。
企业ERP项目实施方案建议
1
ERP项目成功因素
用户的充分 准备
• 真正了解ERP吗？ • 上ERP的目标是什么?
• • • • • 管理基础怎么样? 员工乐于接受变化吗? 对实施伙伴了解吗? 有必要的资源吗? 对实施风险有所防备吗?
ERP项目 成功实施
• 深刻的理解能力 • 丰富的实施经验 • 很强的开发技巧
构建先进的信息系统平台，加强信息共享，提高宏观调控 和科学决策水平。 规 范 基 础 管 理 。 通 过 实 施 ERP 系 统 , 对 企 业 内 部 各 种 流 程 、 活动、岗位与制,提高资源运作效率,有助于形成合力。
培养一批企业自己的信息管理专家。
8、项目计划
时间安排
2000年9月1日－－－2001年11月30日
13
企业ERP项目实施建议—项目计划
8、项目计划
管理任务
项目管理任务 确定项目范围，目标，和策略 确定阶段成果和可提交报告 确定实施人员需求 确定培训需求 确定实施环境需求 分解工作任务 编制项目计划 编制实施时间表 编制费用计划 ( 顾问服务天数) 确定项目控制机制 确定项目报告机制 确定议题处理机制 确定项目下属机构 确 定 QA检 查 机 制 和 计 划 项目启动 每月项目进展检查 每 月 项 目 QA检 查 阶段成果验收 项目总结
HD>=1GB
9
企业ERP项目实施建议—项目组织
7、项目组织
企业项目实施组织机构图（企业）
企业实施领导小组
质量控制员
企业项目经理
业务实施组负责人 实施人员5－7人
功能实施组负责人 实施人员5－7人
系统支持组负责人 DBA及开发人员1-2人
企业项目实施组织机构图（大众汉得）
某公司ERP系统建议方案书(doc 74页)
某公司ERP系统建议方案书(doc 74页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑XX公司ERP系统建议方案东软金算盘软件有限公司目录第一部份项目背景 (3)第二部分需求分析 (5)第三部分总体设计 (10)第四部分项目实施 (50)第五部分培训 (60)第六部分客户服务 (64)第七部分公司简介 (69)第八部分典型客户 (76)第一部份项目背景一、XX公司概况（客户单位名称、地理位置、公司历史、主要产品、生产规模、市场地位、人员构成、专利技术等等特色性的东西）二、项目建设背景当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到一些问题：（主要指出客户面临的问题：如库存计算不精确、财务制度和中国制度不和等）如企业拥有良好的营销渠道，但是生产线上却不能如期交货；原料采购不及时；库存数量无法及时控制；仓库库位饱和，甚至原料过剩，形成原料积压，资金周转很缓慢；生产部对废品、废件也不能及时准确的处理（反修、弥补等）。
公司内部部门之间业务处理效率偏低，对于市场反馈的响应速度偏慢；同时也缺乏来自售点的第一手资料，无法及时进行准确的产品市场分析，不利于新产品的开发与推广，也容易降低市场促销活动的针对性，降低促销措施的效率。
管理层由于无法了解各个业务层面的业务数据，各个业务部门无法为高层领导决策提供准确及时的业务数据支持，导致决策的正确性受到影响；无法及时掌握和控制回款情况，信用控制手段落后，公司运营风险高；以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题。
针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
erp 项目实施方案
erp 项目实施方案
在进行ERP项目实施方案的制定时，需要充分考虑到企业的实际情况和需求，以确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
下面将从项目背景分析、项目目标、项目实施步骤、项目风险控制等方面进行详细的介绍。
首先，项目背景分析是ERP项目实施方案制定的重要基础。
在进行项目背景分析时，需要全面了解企业的发展历程、组织结构、业务流程、信息化水平以及存在的问题和瓶颈。
只有深入了解企业的现状，才能有针对性地制定实施方案，从而更好地满足企业的需求。
其次，明确项目目标是制定ERP项目实施方案的关键。
项目目标应该是具体、可衡量的，同时也要符合企业的发展战略和长远目标。
在确定项目目标时，需要充分考虑企业的实际情况和需求，确保项目目标能够对企业的发展起到积极的推动作用。
接下来，项目实施步骤是ERP项目实施方案中的核心内容。
项目实施步骤应该是系统的、全面的，同时也要考虑到项目实施过程中可能出现的各种情况和风险。
在制定项目实施步骤时，需要充分调动企业内部资源，同时也要考虑到外部资源的整合和利用，确保项目实施能够顺利进行并取得预期的效果。
最后，项目风险控制是ERP项目实施方案中不可忽视的一部分。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险和挑战，如组织变革、技术风险、成本控制等。
因此，需要在项目实施方案中充分考虑到各种可能出现的风险，并制定相应的风险控制措施，以确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
综上所述，ERP项目实施方案的制定需要充分考虑企业的实际情况和需求，明确项目目标，制定系统的项目实施步骤，并充分考虑项目风险控制，以确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
希望以上内容能够对您有所帮助。
ERP项目实施推进建议
ERP项目实施推进建议1、总体规划，分步实施ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程序、实施中的难易程度等确定有限次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。
2、设立专项机构为了顺利实施ERP系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即（领导小组、项目小组和职能小组）。
ERP系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。
2.1、建议由总经理亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。
2.2、项目小组负责协调公司领导层和部门。
2.3、职能小组是实施ERP系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的负责人组成。
即成立项目小组，由领导参加，指定各职能部门负责人参与。
3、培训在ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。
3.1从内容上分：ERP理论培训、计算机和网络知识培训、ERP应用软件使用培训。
3.2从人员上分：企业领导层培训、项目工作组培训、信息系统管理人员培训。
4、流程整理由项目小组来统一协调整理公司内部业务流程。
明确生产、销售、计划、采购、仓库、品管、财务等几大模块公司目前的流程。
配合财务部门，对公司目前不规范的流程、或者需加强的流程提出意见建议、供应领导小组审批决策。
5、数据准备由项目小组配合财务部门，在业务流程中进行单据规范化的流程优化。
有效实施ERP 一定要投入足够的人力，重视基础数据的整理、修改、和完善工作。
基础数据量大，涉及面又广，如各种物料、BOM表、财务基础数据等。
确保其正确性、完整性和规范性。
技术部：确保公司物料及BOM表的正确性、完整性和规范性。
财务部：确保公司在业务流程中单据的规范化和流程化及供应商和客户基础资料的完整性。
采购部：确保采购物料的正确性、采购单据的规范性，及采购发票的规范性。
erp项目实施方案
ERP项目实施方案1. 引言本文档旨在为企业资源规划（ERP）项目的实施提供一个详细的方案。
ERP项目实施是一个复杂的过程，需要全面考虑组织内部的业务流程和信息系统的整合。
本方案将涵盖项目的目标、项目组织结构、时间计划、风险管理和培训计划等关键方面，以确保项目的顺利实施。
2. 项目目标本项目的目标是实施一个集成的ERP系统，以帮助企业更好地管理和掌握业务运营过程。
具体目标包括：•实施一个能够满足企业各个部门需求的ERP系统；•提高企业内部各个部门之间的协作和信息共享；•优化业务流程，提高工作效率；•提供准确、及时的数据分析和报告。
3. 项目组织结构3.1 项目团队为确保项目的顺利进行，将组建一个专门的项目团队。
项目团队包括以下角色：•项目经理：负责项目的整体规划、组织和管理；•业务负责人：代表各个部门，提供业务需求和支持；•技术专家：负责ERP系统的设计和开发；•数据管理人员：负责数据的收集、清洗和导入；•培训师：负责培训员工使用新系统。
3.2 项目委员会为了确保项目与企业整体战略的一致性，将设立一个项目委员会。
项目委员会由高层管理人员和部门负责人组成，负责制定项目目标、决策项目重要事项，并解决项目中的问题。
4. 时间计划项目的时间计划如下：阶段时间范关键活动围规划阶段1个月项目启动、需求分析、功能设计、项目计划编制开发阶段3个月ERP系统开发、数据清洗和导入、系统测试和迭代培训阶段1个月培训计划制定、培训材料准备、培训员工、收集意见和反馈上线阶段2周系统上线、数据迁移、用户反馈收集和问题解决运维支持阶段持续更新错误修复、系统维护、版本更新、用户支持和培训5. 风险管理风险管理是项目实施的重要环节，需要及时识别潜在风险，并采取适当的措施进行管理和控制。
以下是一些可能的风险以及相应的管理策略：•技术风险：由于技术要求高，系统的开发可能面临技术难题。
为了降低风险，项目团队应具备相应的技术实力，并及时与技术供应商沟通交流。
erp 项目实施方案
erp 项目实施方案ERP项目实施方案随着企业的不断发展壮大，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
为了提高企业的运营效率和管理水平，许多企业开始考虑引入ERP系统。
ERP （Enterprise Resource Planning）系统是一种集成管理软件，能够整合企业各个部门的信息和业务流程，实现信息的共享和资源的优化配置。
本文将从项目立项、需求调研、系统设计、系统开发、系统测试和上线等方面，详细介绍ERP项目的实施方案。
一、项目立项1. 项目背景和目标：明确项目实施的背景和目标，解释为什么需要引入ERP系统，以及预期达到的效果和目标。
2. 项目范围和时间：界定项目的范围和时间，明确实施的具体内容和时间进度。
二、需求调研1. 需求收集和分析：与企业各个部门的经理和员工进行交流，了解他们的需求和痛点，分析现有的业务流程和问题。
2. 需求评审和优先级排序：对收集到的需求进行评审，进行优先级排序，确定项目的关键需求和非关键需求。
三、系统设计1. 数据架构设计：基于企业的业务需求，设计数据库的结构和关系，以支持系统的数据输入、存储和处理。
2. 业务流程设计：基于收集到的需求，设计企业的业务流程，包括销售、采购、库存管理、财务等。
3. 界面设计：设计用户界面，以提供用户友好的操作界面和良好的用户体验。
4. 报表设计：设计各种报表，以便于管理人员监控业务的情况和进行决策。
四、系统开发1. 系统架构设计：根据需求和系统设计，确定系统的整体架构和模块划分。
2. 编码开发：根据需求和设计，进行具体的编码开发，实现系统的各个功能模块。
3. 数据迁移和导入：将现有的数据进行清洗和整理，然后导入到新的ERP系统中。
五、系统测试1. 单元测试：对系统的各个模块进行单元测试，确保模块的功能和逻辑的正确性。
2. 集成测试：将系统各个模块进行集成，测试模块之间的协同和交互是否正常。
3. 系统测试：进行整体的系统测试，验证系统的稳定性和性能是否达到预期的要求。
ERP系统建设项目建议书
ERP系统建设项目建议书
在项目启动之前，每个企业都需要对预算进行审批，因此这时就需要一个项目建议书，如果一个企业有这方面的人才，可以自己撰写，如果没有这方面的人才，可以请相应的供应商来完成。
一般情况下，项目建议书应该包括以下几个方面的内容：
1、项目的目标：实施该项目必须达到的目标，有的目标需要量化，有的目标则定性就可以了。
2、项目实施的主要内容：包括要实施的ERP系统模块，涉及到企业的组织范围和业务范围。
3、项目的预算：该预算应该尽量细化，最好能够分项罗列清楚，包括软件费用、实施费用、支撑系统正常运行的硬件费用及项目日常开支的费用等，在作预算时最好有一项不可预见的费用，以应对考虑不周和临时出现的问题。
4、项目完成的时间进度：应按子项分项列出相应的起始时间。
5、项目风险及应对措施分析：提出完成该项目可能存在的风险，及项目组应采取的措施。
某公司ERP系统建议方案书
某公司ERP系统建议方案书1. 引言在当今信息化快速发展的时代，企业需要一个高效、灵活、可定制的企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统来管理公司的日常业务流程和信息。
本文档旨在为某公司实施ERP系统提供一个建议方案，提出系统的设计和实施计划，以达到提高企业运营效率和降低成本的目标。
2. 项目背景某公司是一家中型制造业企业，拥有多个生产工厂和销售渠道。
目前，公司使用的传统的手工记录和独立系统管理各个业务流程，包括采购、生产、仓储、销售和财务等。
然而，这些独立系统无法实现数据的共享和集中管理，导致信息流通不畅、效率低下、决策缺乏依据等问题。
3. 目标和需求分析通过实施ERP系统，某公司希望实现以下目标： - 集成管理公司的各个业务流程，提高信息共享和协同办公能力； - 提高运营效率，降低人力成本和物料浪费； - 提供实时监控和分析功能，支持管理层决策；- 简化公司内部流程，提高工作效率和客户满意度。
为了实现上述目标，根据公司的业务需求和管理需求，我们整理出以下系统功能需求： 1. 采购管理：包括供应商管理、采购需求计划、采购订单生成和采购合同管理等功能； 2. 生产管理：包括生产计划、生产订单管理、工艺路线管理和生产调度等功能； 3. 仓储管理：包括物料入库、出库管理、库存盘点和仓储优化等功能； 4. 销售管理：包括销售订单管理、客户管理、发货和退货管理等功能； 5. 财务管理：包括财务核算、成本管理、应收应付和资金管理等功能； 6. 报表分析：包括销售分析、库存分析、财务分析和生产分析等功能。
4. 系统架构设计根据公司的业务规模和需求，我们建议采用以下系统架构设计： -前端界面：采用响应式设计，支持不同设备和操作系统访问，并提供友好的用户界面； - 后端服务器：采用分布式架构，通过集群部署提高系统的稳定性和性能； - 数据库：采用关系型数据库，存储核心业务数据，并通过备份和容灾方案提供数据安全保障； - 中间件：采用消息队列和API接口，实现不同模块之间的数据传输和系统集成； - 安全性：采用用户认证和权限管理，保证系统数据的安全性和访问权限的控制。
企业erp实施方案实施建议
企业erp实施方案实施建议在企业信息化建设中，ERP系统的实施是一个复杂而又关键的环节。
一个成功的ERP实施方案，不仅需要技术的支持，更需要全面的规划和合理的执行。
在实施过程中，往往会遇到各种挑战和困难，因此，本文将就企业ERP实施方案提出一些建议，希望能够为企业在实施ERP系统时提供一些参考和帮助。
首先，企业在选择ERP系统时，应该充分考虑自身的业务特点和需求，选择适合自己的ERP系统。
在选择ERP系统的过程中，企业需要进行全面的需求分析，了解各个部门的具体需求，以及未来的发展方向，从而选择出最适合自己的ERP系统。
同时，也要考虑到系统的可扩展性和灵活性，以便系统能够随着企业的发展而不断升级和完善。
其次，在实施ERP系统时，企业需要充分的准备和规划。
在实施前，企业需要建立一个专门的实施团队，明确每个成员的职责和任务，制定详细的实施计划，包括项目时间表、资源分配、风险评估等。
同时，也要进行全面的业务流程分析，确保ERP系统能够完全覆盖企业的各个业务环节，从而实现信息的全面共享和高效管理。
另外，企业在实施ERP系统时，需要进行系统的定制和适配。
ERP系统往往需要根据企业的实际情况进行一定的定制和适配，以满足企业的特殊需求。
因此，企业需要与ERP系统的供应商密切合作，确保系统能够完全符合企业的需求，并且能够顺利的与企业现有的系统进行集成。
最后，企业在实施ERP系统时，需要进行全面的培训和支持。
ERP系统的实施不仅仅是一个技术的过程，更是一个全员参与的过程。
因此，企业需要对员工进行全面的培训，让他们能够熟练的操作和运用ERP系统。
同时，在实施后，企业也需要提供全面的技术支持和售后服务，确保系统能够稳定运行，并且能够随着企业的发展进行不断的优化和升级。
综上所述，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑自身的需求，进行全面的规划和准备，与供应商进行密切合作，进行全员的培训和支持。
只有这样，企业才能够顺利的实施ERP系统，提高企业的管理效率和竞争力。
ERP项目建议书
客户需求呈现个性化特征
产品生命周期短
市场需求和产品更新变化快应才能留住客户
从成本优势向创新优势转变
ERP项目建议书
一个必然的转变
“推动式”生产模式 “拉动式”生产模式
ERP项目建议书
这就要求我们企业 市场营销：满足客户需求 生产制造：协同快速 降低成本 资金运用：周转加速
ERP项目建议书
2020/10/30
ERP项目建议书
整合资源 健康成长
ERP项目建议书
一、项目背景 二、项目目标和策略 三、整体解决方案概述 四、公司简介
ERP项目建议书
新经济时代的特点
面向新经济时代：客户、竞争、变化
供应商
技术 研发
生产 制造
市场 营销
产品 交付
客户
➢ 新经济时代的特点：
对传统管理的挑战是什么?
•先进管理思想的精华 •体现流程管理的思想 实施存在最大问题： 模仿手工，技术层面改进，局部关注 传统管理与新技术、新管理的冲突 如何解决？ 对企业原有流程进行优化或重组 需要管理咨询公司进行管理改进实施
ERP项目建议书
我们的策略及方法
策略
1. 总体规划、分步实施 2. 注重知识转移和能力培养 3. BPR与ERP相结合、管理改
【UFO报表】是一个灵活的报表生成工具，用户可以自由定义各种财 务报表、管理汇总表、统计分析表。它可以通过取数公式从数据库 中挖掘数据，也可以定义表页与表页以及不同表格之间的数据勾稽 运算、制作图文混排的报表。
【成本管理】按照制造业的成本管理流程而设计，可以提供成本预 测、成本核算、成本分析等功能，满足企业成本管理细化的要求， 提供作业成本法的管理模式，满足会计核算的事前预测、事后核算 分析的需要，从而达到降低成本、提高效益的目的。
ERP系统项目实施计划书word版
ERP系统项目实施计划书工作计划范文这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。
二、该项目的许可说明。
由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。
做事之前先正名。
三、项目的实施规划1、总纲公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。
比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。
需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀!)。
2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。
如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等，在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。
3、项目的费用计划公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。
这里也需要考虑到打印机和纸张的问题手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。
公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按1%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的1%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用系统内部的维护费用。
系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。
4、进度计划公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。
该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。
a、项目选型阶段a、初步选型阶段(十数家)在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在bbs中贴出的文件)该步骤完成的标志是寻找xx家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。
b、精细选型阶段(三至四家)精选的公司erp系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。
ERP规划建议书范文
ERP规划建议书ERP规划建议书范文内容壹、前言贰、企业管理网系统规划叁、ERP系统规划肆、ERP推行步骤伍、顾问建议及费用预估陆、附件壹、前言使用电脑软件作为管理工具，建立企业管理网，是现代企业的必由之路。
ERP是企业管理网的核心部分。
ERP实施的成败有一定的风险，上线前的评估与准备，上线过程中的培训与进度控制，上线后的维护与发展，必须作全盘规划，以降低风险，提高成功率，充分发挥ERP以及整个企业管理网的管理效益。
贰、企业管理网系统规划一、系统架构图：二、系统说明：（一）在总公司导入ERP及办公自动化（OA）系统。
供应链管理（SCM）及顾客关系管理（CRM）系统视需要而导入。
（二）以广域网（WAN）将上海办公室及各分公司与总公司的管理系统连接，形成中国区的内联网（Intranet）。
（三）将我方的内联网与供应商/经销商的电脑系统连接，允许供应商/经销商访问我方内联网的相关资料，以便进行网上沟通或在线交易，形成中国区的外联网（Extranet）。
（四）将中国区的内联网与国外的内联网连接，形成全球的管理网。
二、整个实施过程依上述先后顺序进行。
叁、ERP系统规划一、采用ERP套装软件，以适用中型企业的软件产品为考虑对象。
软件供应商应为跨国企业，在中国及国外分公司所在地皆有分公司或代理，以因应整个企业集团要求统一ERP软件的考虑。
二、软件平台以基于微软产品（如SQL Server）为优先考虑，因其较为通行，熟悉的人较多，找维护人员较容易，且与市面上的OA产品较容易相容。
三、系统应模块化，以方便逐步上线。
系统应具有弹性，用户自定义/二次开发功能愈强愈好。
四、系统应稳定（成熟），并具有扩展性（发展性）。
系统需具备Web技术，以适应Intranet需求。
五、硬件采用个人电脑网络。
内联网的网络以基于Internet的解决方案为优先考虑，因其较有发展性。
六、软件供应商应具备丰富的上线辅导及解决问题能力，协助软件上线。
ERP系统项目实施工作计划范文
ERP系统项目实施工作计划范文一、项目背景和目标随着企业业务的不断扩展和管理的日益复杂，传统的企业管理模式已经难以满足企业的需求。
为了提高企业的管理效率和资源利用效率，企业决定实施ERP系统。
本项目旨在通过ERP系统的实施，优化企业业务流程，提高企业的管理水平和竞争力。
二、项目内容本项目主要包括以下几个方面：系统规划：根据企业的业务需求和管理特点，制定ERP系统的整体规划和实施方案。
系统选型：选择适合企业需求的ERP系统，并进行供应商谈判和合同签订。
系统配置：根据企业的业务需求，对ERP系统进行配置和个性化定制。
数据迁移：将企业的历史数据整理并迁移至新的ERP系统中。
人员培训：对企业的相关人员进行ERP系统的培训，提高他们的操作技能和管理水平。
系统测试与上线：对ERP系统进行测试和上线切换，确保系统的稳定性和可靠性。
项目验收与维护：对ERP系统进行验收，并建立长期的维护和支持体系。
三、方法和策略系统规划：通过调研和分析，了解企业的业务需求和管理特点，制定出符合企业实际情况的ERP系统整体规划和实施方案。
系统选型：对市场上的ERP系统进行调研和比较，选择符合企业需求的系统，并对其供应商进行评估和谈判。
系统配置：根据企业的业务需求，对ERP系统进行配置和个性化定制，确保系统能够满足企业的实际需求。
数据迁移：建立数据迁移方案，将企业的历史数据整理并迁移至新的ERP系统中，确保数据的完整性和准确性。
人员培训：制定培训计划和培训方案，对企业的相关人员进行ERP 系统的培训，提高他们的操作技能和管理水平。
系统测试与上线：制定测试计划和上线方案，对ERP系统进行测试和上线切换，确保系统的稳定性和可靠性。
项目验收与维护：制定验收标准和维护方案，对ERP系统进行验收，并建立长期的维护和支持体系。
四、时间计划项目准备阶段：此阶段包括项目启动、团队组建、资源筹备等工作。
预计用时1个月。
需求分析和系统规划阶段：此阶段将深入了解企业业务需求，进行系统规划。
ERP项目实施计划
ERP项目实施计划一、项目概述：ERP（企业资源计划）是一种通过整合管理、技术和信息等手段，全面优化企业资源的计划。
本项目旨在将ERP系统引入公司，从而提升企业的管理效率和信息化水平，进一步推动企业的数字化转型。
本项目的实施计划包括项目启动、需求分析、系统设计、开发与测试、培训与上线等阶段。
二、项目启动：1.确定项目目标和范围：明确项目实施的目标，根据企业实际情况确定项目的范围和重点。
2.组建项目团队：成立项目管理团队和核心团队，明确各成员的职责和权限。
三、需求分析：1.收集需求：与各部门沟通，了解他们的需求和痛点，详细记录需求信息。
2.分析需求：将收集到的需求进行整理和归纳，找出相同和相似的需求。
3.编写需求文档：将整理后的需求编写成详细的需求文档，明确每个需求的详细信息。
四、系统设计：1.数据结构设计：根据企业的组织架构和业务流程，设计ERP系统的数据结构。
2.模块设计：根据需求文档，设计ERP系统的各个模块，包括人力资源、采购、库存、销售等。
3.界面设计：设计用户友好的界面，方便用户操作和数据查看。
4.流程设计：根据企业的业务流程，设计ERP系统的工作流程和审批流程。
五、开发与测试：1.开发系统：根据系统设计的要求，进行系统开发，包括数据库搭建、界面开发、功能开发等。
2.单元测试：对开发完成的每个模块进行单元测试，确保每个模块的功能正常运作。
3.集成测试：将各个模块进行集成测试，检验模块之间的数据交互和功能协同是否正常。
4.系统测试：对整个系统进行测试，验证系统能否满足需求文档中规定的功能和性能要求。
六、培训与上线：1.培训：对用户进行培训，包括系统操作培训、功能使用培训等，确保用户能够熟练使用新系统。
2.数据迁移：将原有系统中的数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
3.正式上线：在经过充分的测试和培训后，正式将ERP系统上线运行。
4.运行维护：根据系统运行情况和用户反馈，及时进行系统维护和更新。
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原因分析
• 由于信息不共享，财务与业 务系统不集成，销售处分散 各地，使得财务与业务数据 存在时间差，应收账款统计 不一致，数据不统一。
解决思路
• 运用ERP系统，在信息技术 的支撑下，将财务与业务 活动纳入一个系统管理， 财务数据来源于业务数据， 信息共享，保证数据来源 统一，取消时间差异，做 到财务与业务数据一致。
2020/11/24
瓦轴公司ERP项目实施建议书内容 wooyore
瓦轴ERP项目实施建议书内容
1 汉X概况 2 瓦轴概况 3 业务分析与解决思路 4 项目实施策略与方法 5 项目目标、范围、内容 6 项目计划与管理 7 项目团队
2020/11/24
瓦轴公司ERP项目实施建议书内容 wooyore
瓦轴ERP项目实施建议书内容
1 汉X概况 2 瓦轴概况 3 业务分析与解决思路 4 项目实施策略与方法 5 项目目标、范围、内容 6 项目计划与管理 7 项目团队
瓦轴公司ERP项目实施 建议书内容--wooyore
2020/11/24
瓦轴公司ERP项目实施建议书内容 wooyore
汉X咨询的优势
提升客户的核心竞争力
战略重组 管理咨询/流程重组
全程供应链解决方案
公司战略 组织设 人力资 财务和 IT规划
CPC
ERP/SCM CRM
EIP
计
源
运营
汉X咨询
人力资源咨询公司 战略咨询公司
2020/11/24
瓦轴公司ERP项目实施建议书内容 wooyore
采购管理需求
流动资金周转率低
问题现象
•流动资金周转率为0.7%，其 中应收帐款占压资金10亿， 存货占压资金13亿
原因分析
• 由于信息不共享，财务与业 务系统不集成，销售处分散 各地，使得财务与业务数据 存在时间差，应收账款统计 不一致，数据不统一。
瓦轴公司ERP项目实施建议书内容 wooyore
瓦轴ERP项目实施建议书内容
1 汉X概况 2 瓦轴概况 3 业务分析与解决思路 4 项目实施策略与方法 5 项目目标、范围、内容 6 项目计划与管理 7 项目团队
2020/11/24
瓦轴公司ERP项目实施建议书内容 wooyore
项目背景-瓦轴集团概述
2020/11/24
瓦轴公司ERP项目实施建议书内容 wooyore
财务管理需求
流动资金周转率低
问题现象
•流动资金周转率为0.7%，其 中应收帐款占压资金10亿， 存货占压资金13亿
原因分析
• 由于信息不共享，财务与业 务系统不集成，销售处分散 各地，使得财务与业务数据 存在时间差，应收账款统计 不一致，数据不统一。
2020/11/24
瓦轴公司ERP项目实施建议书内容 wooyore
财务管理需求
不能对各业务部门进行准 确的业绩评估
问题现象
• 各分公司之间常有互相挪用 零部件的情况，公司规定， 分公司之间应以成本价结转， 不计内部利润；可实际操作 时，分公司为完成利润指标， 常加价给其他分公司，核算 内部利润，从而虚增利润。
传统管理咨询公司
系統集成公司
CPC实施 公司
ERP实施公 司
SCM实施公 司
CRM实施 公司
EIP实施公 司
2020/11/24
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汉X的作业流程 行业客户
钢铁
Sales
MC
Thinking engine
ST1
IC1
汽车
电子/电力
零售/制药 /烟草
M
A
ST2
解决思路
• 成本核算采用标准成本法，实 施制造的分公司，未来产品的 标准成本通过物料清单进行滚 积得出；暂时不使用制造部分 的分公司，也要手工制定合理 的标准成本，其调整需要有权 限的人员去审批。另外调整利 润及其他指标，使之更为行之 有效。
• 运用ERP系统，所有核算纳入 系统内，分公司之间的挪用可 以按成本结转，取消人为操纵 利润的因素，信息透明。
2020/11/24
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采购管理需求
流动资金周转率低
问题现象
•流动资金周转率为0.7%，其 中应收帐款占压资金10亿， 存货占压资金13亿
原因分析
• 由于信息不共享，财务与业 务系统不集成，销售处分散 各地，使得财务与业务数据 存在时间差，应收账款统计 不一致，数据不统一。
瓦轴七大需求点分析
1.采购管理需求 2.存货管理需求 3.生产管理需求 4.销售管理需求 5.财务管理需求 6.IT远景规划需求 7.信息系统集成需求
“快速回应的关键在于如何实现有效的全程供 应链管理”
SCM
CRM EIP
ERP
版权所有、翻版必究
版权所有、翻版必究
供应商 采购 研发 制造车间 销售 分销 客户
解决思路
• 运用ERP系统，在信息技术 的支撑下，将财务与业务 活动纳入一个系统管理， 财务数据来源于业务数据， 信息共享，保证数据来源 统一，取消时间差异，做 到财务与业务数据一致。
2020/11/24
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IT管理规划需求
流动资金周转率低
问题现象
•流动资金周转率为0.7%，其 中应收帐款占压资金10亿， 存货占压资金13亿
单品。
原因分析
• 运用ERP系统，成本核算采用
标准成本法。对每一个产品，
• 成本核算采用定额成本法，由于
均制定合理的标准成本。标准
生产组织的不均衡，核算的基础
成本的制定及修改，均需要遵
薄弱。
循规定的流程，有权限控制。
• 车类公司对底盘，每月按计划成
• 系统集成，信息共享，数据透
本结转完工成本，季度末按实际
原因分析
• 由于信息不共享，财务与业 务系统不集成，销售处分散 各地，使得财务与业务数据 存在时间差，应收账款统计 不一致，数据不统一。
解决思路
• 运用ERP系统，在信息技术 的支撑下，将财务与业务 活动纳入一个系统管理， 财务数据来源于业务数据， 信息共享，保证数据来源 统一，取消时间差异，做 到财务与业务数据一致。
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财务管理需求
问题现象
财务管理与业务运作脱节
原因分析
• 由于信息不共享，财务与业 务系统不集成，销售处分散 各地，使得财务与业务数据 存在时间差，应收账款统计 不一致，数据不统一。
解决思路
• 运用ERP系统，在信息技术 的支撑下，将财务与业务 活动纳入一个系统管理， 财务数据来源于业务数据， 信息共享，保证数据来源 统一，取消时间差异，做 到财务与业务数据一致。
原因分析
• 年初制定的计划成本，由于 生产的调整，市场的变化， 常常需要调整，可调整具有 很大的随意性，经常由会计 核算人员根据市价不定期的 进行调整。年末分析时，计 划成本与实际成本的比较意 义不大。核算具有很大的不 规范性。
解决思路
• 成本核算采用标准成本法，实 施制造的分公司，未来产品的
2020/11/24
销售 运作计划
需求管理
生产计划管理
物料需求计划
PDM
生产材料
主生产计划 （MPS）
产能计划
（MRP）
生产控制 生产发料 采购收货
采购
外协加工 采购
供应商
采 购
完工入库 库存转储 销售发货 库存盘点
评估 管
发票 校验
理
固定资产
资产管理
库存管理 财务会计
应收
总帐 会计报表 应付
员工管理
人力资源
产品成本 成本中心 利 利润 润中 中心 心 内内部部定定单单
解决思路
• 运用ERP系统，在信息技术 的支撑下，将财务与业务 活动纳入一个系统管理， 财务数据来源于业务数据， 信息共享，保证数据来源 统一，取消时间差异，做 到财务与业务数据一致。
2020/11/24
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存货管理需求
流动资金周转率低
问题现象
•流动资金周转率为0.7%，其 中应收帐款占压资金10亿， 存货占压资金13亿
的底盘则实际成本进来,整车完
摊，做到成本核算精细化。
工时以计划价结转.
• 管类公司由于目前排气管的产量
较少，每月将差异全部转到软管
上。同时由于每月的定单较多，
成本核算较粗，没有二级核算，
从而不清楚每类产品或是每张定 2020/11/2单4 的确切成本。
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解决思路
• 运用ERP系统，在信息技术 的支撑下，将财务与业务 活动纳入一个系统管理， 财务数据来源于业务数据， 信息共享，保证数据来源 统一，取消时间差异，做 到财务与业务数据一致。
2020/11/24
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财务管理需求
成本核算不准确
解决思路
问题现象
• 定额的制定缺乏标准； • 成本核算呈粗放型，无法核算到
财务管理需求
•规章制度执行不严，核 算不规范
问题现象
• 各分公司之间常有互相挪用 零部件的情况，公司规定， 分公司之间应以成本价结转， 不计内部利润；可实际操作 时，分公司为完成利润指标， 常加价给其他分公司，核算 内部利润，从而虚增利润。
原因分析
• 年初制定的计划成本，由于 生产的调整，市场的变化， 常常需要调整，可调整具有 很大的随意性，经常由会计 核算人员根据市价不定期的 进行调整。年末分析时，计 划成本与实际成本的比较意 义不大。核算具有很大的不 规范性。