施工合同增加奖罚制度
施工项目考核奖罚制度范文(3篇)
施工项目考核奖罚制度范文一、考核目的及原则本制度的目的是为了规范施工项目的考核和奖罚机制，通过科学合理的考核方法，促进施工项目的高效、安全、质量和进度满足相关要求的完成。
考核原则如下：1. 公平公正原则：考核过程要公平、公正，确保每个参与者的权益得到保障。
2. 量化评价原则：采用科学的指标和方法对施工项目进行量化评价，客观反映参与者的工作表现。
3. 动态调整原则：制定灵活的考核标准和方法，能够根据实际情况进行调整和优化。
4. 激励奖励原则：奖励优秀表现的参与者，激发积极性和创造性。
5. 严格惩处原则：对违规行为和工作不到位的参与者给予适当的惩罚，保证施工项目的质量和安全。
二、考核内容及权重根据施工项目的特点和要求，考核内容包括但不限于：1. 安全管理：包括安全隐患排查和整改、安全教育培训等。
权重：30%。
2. 质量管理：包括合格率、质量问题处理等。
权重：30%。
3. 进度管理：包括工期计划、进度控制、节点完成情况等。
权重：20%。
4. 成本控制：包括材料采购成本、施工成本控制等。
权重：10%。
5. 团队合作：包括协作能力、沟通能力、团队精神等。
权重：10%。
三、考核标准和评分规则考核标准根据每个考核内容的要求制定，以达到安全、质量、进度、成本和团队合作等综合绩效的要求为评判标准。
评分规则如下：1. 安全管理：- 每发现一处安全隐患，扣除1分；- 每隐患整改滞后1天，扣除1分；- 安全教育培训参与率达到100%，加2分；- 每次安全事故，扣除10分。
2. 质量管理：- 合格率达到100%，加5分；- 质量问题处理及时，不扣分；- 每发现一个质量问题，扣除2分。
3. 进度管理：- 完成工期计划，加5分；- 每次超时1天，扣除2分；- 每次节点完成延迟，扣除1分。
4. 成本控制：- 按照预算控制，不扣分；- 成本超出预算，扣除5分。
5. 团队合作：- 表现出色，加3分；- 每次与他人发生冲突，扣除2分；- 每次无法有效沟通，扣除1分。
建筑工程公司考核奖罚制度(3篇)
建筑工程公司考核奖罚制度为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励____元。
6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金____元，在市级大检查中被通报批评者罚现金____元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满____分者罚，缺一分罚____元。
3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处____元-____元的罚款(奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理)。
施工单位奖罚制度
施工单位奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工单位的管理和作业行为，提高工程质量和施工安全，确保项目顺利完成。
2. 本制度适用于所有参与施工的单位和个人。
二、奖励制度1. 质量奖励：对于施工质量达到或超过国家标准的单位，给予一次性奖励，并在公司内部进行表彰。
2. 安全奖励：对于连续一年无安全事故的施工单位，给予安全奖励，并作为优秀施工单位进行宣传。
3. 进度奖励：对于提前完成施工任务的单位，根据提前的天数给予相应的进度奖励。
4. 创新奖励：鼓励施工单位采用新技术、新材料、新工艺，对于提高施工效率和降低成本的创新措施，给予奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：施工质量不达标的单位，将根据情况严重性给予警告、罚款或解除合同的处罚。
2. 安全惩罚：发生安全事故的单位，将根据事故等级和责任大小，给予相应的经济处罚和责任追究。
3. 进度惩罚：未按合同规定时间完成施工任务的单位，将按照延迟天数扣除违约金。
4. 违规惩罚：对于违反施工规范、操作规程或公司规章制度的单位和个人，给予警告、罚款直至解除合同的处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理部门根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，并通知相关单位和个人。
3. 奖罚金额从施工单位的工程款中直接扣除或支付。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行详细的制定和调整。
建筑工程承包合同奖罚制度
建筑工程承包合同奖罚制度
一、奖励机制
1. 提前完工奖励：若承包商能够在合同约定的工期之前完成工程，并且工程质量达到或超
过合同规定的标准，甲方将给予乙方一定的奖金。
具体金额根据提前完成的天数和工程规
模来确定。
2. 质量优良奖励：若承包商在施工过程中严格按照国家标准和行业规范执行，且最终工程
质量被评为优良等级，甲方将给予乙方额外的奖励。
3. 安全生产奖励：若承包商在整个施工过程中严格遵守安全生产规定，未发生任何安全事故，甲方将给予乙方安全生产奖励。
二、处罚机制
1. 延期处罚：若承包商未能在合同约定的工期内完成工程，且无正当理由，甲方有权对乙
方进行罚款。
罚款金额将根据延期的天数和对甲方造成的损失来确定。
2. 质量问题处罚：若承包商在施工过程中存在偷工减料、降低工程质量等行为，或最终工
程质量未达到合同规定的标准，甲方将要求乙方返工改进或如数补。
同时，甲方有权对乙
方进行罚款，罚款金额将根据质量问题的严重程度和对甲方造成的损失来确定。
3. 安全事故处罚：若承包商在施工过程中违反安全生产规定，导致发生安全事故，甲方将
要求乙方承担由此产生的全部责任和费用。
同时，甲方有权对乙方进行罚款，罚款金额将
根据事故的严重程度和对甲方造成的损失来确定。
三、其他说明
1. 奖罚制度的实施应基于公平、公正的原则，甲乙双方均应遵守合同约定，不得随意变更。
2. 在实施奖罚制度时，甲乙双方应充分沟通，确保奖罚措施的合理性和有效性。
3. 若因不可抗力因素导致工程延期、质量问题或安全事故，甲乙双方应根据具体情况协商
处理，不适用上述奖罚制度。
建筑工程工期奖罚制度
建筑工程工期奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的施工进度管理，确保工程按期完成，提高工程质量，促进双方合作共赢。
2. 本制度适用于所有参与本项目的建筑施工单位（以下简称“承包商”）及其相关工作人员。
3. 承包商应严格遵守合同约定的工期要求，合理安排施工计划，确保工程进度与质量同步提升。
二、工期奖励机制1. 若承包商提前完成合同约定的工程节点或整个工程，甲方将按照合同约定给予相应的经济奖励。
2. 对于提前完成工程且质量符合标准的承包商，甲方将予以表彰，并在未来的项目中优先考虑合作。
3. 具体的奖励标准和方式应在合同中明确，以便双方共同遵守。
三、工期延误惩罚机制1. 若因承包商原因导致工程延期，承包商需按照合同约定支付违约金。
2. 违约金的计算方式应根据实际延误的时间长度和对甲方造成的损失来确定。
3. 若延误情况严重，甲方有权解除合同，并要求承包商赔偿由此产生的所有损失。
四、特殊情况处理1. 如遇不可抗力因素导致工程无法按期完成，应及时通知甲方，并提供相应证明材料，双方协商解决。
2. 若因甲方原因导致工程延期，应及时调整工期，并不对承包商进行惩罚。
五、监督与执行1. 甲方有权对承包商的施工进度进行监督检查，确保工程按计划进行。
2. 承包商应定期向甲方报告工程进度，并对进度报告中的信息真实性负责。
3. 对于违反本制度的行为，甲方有权要求承包商立即整改，并视情况采取相应的奖罚措施。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。
2. 甲乙双方在合同签订时应充分沟通本制度的内容，确保双方对奖罚机制有共同的理解。
3. 本制度如有更新，将及时通知承包商，并以最新版本为准。
工程奖罚责任制度
工程奖罚责任制度
一、总则
1. 本奖罚责任制度适用于所有参与本工程项目的建设、监理、设计、施工等单位及其工作
人员。
2. 制度的执行应坚持客观公正、奖惩分明的原则，确保每一项奖惩都有明确的依据和标准。
3. 奖罚决定由项目管理团队根据实际表现做出，并报请项目业主批准后执行。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点、质量超出预期或在成本节约方面做出突出贡献的个人或团队，
将给予适当的物质奖励或荣誉表彰。
2. 对于在紧急情况下采取有效措施，避免了重大损失或事故的个人或团队，将给予特别奖励。
3. 对于积极提出创新意见，经采纳后显著提高工程质量或效率的个人或团队，将给予奖励。
三、处罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点的个人或团队，将根据延误的程度和影响进行警告或罚款。
2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，将依法承担相应的法律责任，并
进行内部处罚。
3. 对于弄虚作假、偷工减料等损害工程质量的行为，一经发现，将对相关责任人进行严厉
处罚，并追究其法律责任。
四、奖惩程序
1. 奖惩建议由项目管理团队根据监控结果和监督检查情况提出。
2. 奖惩建议需经过详细调查和充分证据支持，保证决策的准确性和公正性。
3. 奖惩决定应在项目业主审批后公开宣布，并记录在案。
五、附则
1. 本奖罚责任制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方，并公布最新版本。
3. 本制度的最终解释权归项目业主所有。
建筑工程施工奖罚制度
建筑工程施工奖罚制度建筑工程施工奖罚制度是指在建筑工程施工过程中，对施工单位根据其施工质量、进度、安全以及其他表现给予奖励或者处罚的制度。
这一制度的目的是提高施工单位的施工质量和效率，确保工程按时、按质、按量完成，保障建筑工程的安全和质量。
一、奖励制度1.项目进度奖励对于按期完成工程施工任务的施工单位，可以给予一定额度的奖励。
这既可以是一定比例的奖金，也可以是一些实物奖励或荣誉称号。
这种奖励制度可以激励施工单位按照预定的时间进行施工，促进工程的进度推进。
2.施工质量奖励对于施工单位在质量管理方面做出特别出色的表现，可以给予一定的奖励。
这包括通过技术创新提升施工质量、精细施工、有效控制质量事故等方面。
奖励可以是奖金、荣誉称号或者其他实物奖励，以激励施工单位不断提高自身的施工质量。
3.安全生产奖励对于施工单位在安全生产方面表现出色，没有发生重大安全事故的，可以给予一定的奖励。
这可以包括安全培训成绩突出的员工、施工现场安全管理规范的单位等。
奖励方式可以是奖金、荣誉称号或者其他实物奖励，以鼓励施工单位更加重视和加强对安全生产的管理。
4.技术创新奖励对于施工单位在技术创新方面取得的成果，可以给予一定的奖励。
这可以包括施工方法创新、工艺技术创新、材料使用创新等方面。
奖励可以是奖金、专利奖励或者其他实物奖励，以鼓励施工单位在工程施工中不断开展技术研发和创新。
二、处罚制度1.项目进度处罚对于不能按期完成工程施工任务的施工单位，可以采取一定的处罚措施。
这可以包括罚款、扣除一定比例的合同款项、追究责任人的责任等。
这种处罚制度可以促使施工单位更加重视工程进度的控制，确保工程按时完成。
2.施工质量处罚对于施工单位在质量管理方面出现失误或者违规行为的，可以给予一定的处罚。
这可以包括罚款、责任人降级、追究责任人的责任等。
以此来强调施工单位对质量管理的重要性，杜绝施工质量问题的发生。
3.安全生产处罚对于施工单位在安全生产方面违反规定、存在严重安全隐患或者发生重大安全事故的，可以采取严厉的处罚措施。
建设单位工程奖罚管理制度
建设单位工程奖罚管理制度一、总则1. 目的：为提高工程质量和施工效率，规范施工行为，确保工程安全和进度，特制定本奖罚管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于所有参与建设单位工程项目的施工单位、监理单位及相关工作人员。
二、奖励机制1. 质量奖励：对工程质量达到或超过国家标准的施工单位，给予一次性奖励。
2. 安全奖励：对无重大安全事故发生的施工单位，按季度进行奖励。
3. 进度奖励：对提前完成工程进度计划的施工单位，给予进度奖励。
4. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对提出并实施有效创新措施的个人或团队，给予奖励。
三、惩罚机制1. 质量惩罚：对工程质量不达标的施工单位，根据问题严重性，给予罚款或责令整改。
2. 安全惩罚：对发生安全事故的施工单位，根据事故等级，给予罚款、停工整改或解除合同。
3. 进度惩罚：对未按计划完成工程进度的施工单位，根据延误程度，给予罚款或调整合同条款。
4. 违规惩罚：对违反施工规范、安全规定等行为的个人或单位，给予警告、罚款或解除合同。
四、奖罚程序1. 奖罚决定：由建设单位工程管理部门根据实际情况提出奖罚建议，经审批后执行。
2. 奖罚公示：奖罚结果应在工程现场进行公示，接受监督。
3. 奖罚记录：奖罚记录应详细记录并归档，作为合同执行和评价的依据。
五、监督与考核1. 建立奖罚监督机制，确保奖罚制度的公正执行。
2. 定期对奖罚制度的执行情况进行考核，确保制度的有效性。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由建设单位工程管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应根据工程实际情况和相关法律法规进行。
请注意，以上内容为示例性质，具体奖罚标准、金额、程序等需根据实际情况和相关法律法规进行制定。
施工工程奖惩制度
施工工程奖惩制度一、总则1. 本奖惩制度旨在提高施工质量，确保安全生产，促进工程进度，激发员工的工作积极性。
2. 本制度适用于所有参与施工的单位和个人。
3. 奖惩原则应公正、公平、透明，确保每一项奖惩都有明确的依据。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在施工过程中严格执行质量标准，有效预防质量问题的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀个人：奖金、荣誉证书、公开表彰。
- 优秀团队：集体奖金、团队荣誉牌匾、优先参与后续项目。
2. 安全奖励对于在安全生产方面做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 创新安全措施，有效避免事故的个人或团队，给予奖金和荣誉证书。
- 连续一定周期未发生安全事故的班组，给予集体奖金和额外休假。
3. 进度奖励对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 提前完成任务的个人，给予奖金和额外休假。
- 提前完成任务的团队，给予集体奖金和团队旅游。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反施工质量规定，导致质量问题的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微问题：警告、罚款、返工。
- 严重问题：停职检查、降级、开除。
2. 安全惩罚对于违反安全生产规定，导致安全事故的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微事故：警告、罚款、安全教育培训。
- 重大事故：停职检查、法律责任追究、开除。
3. 进度惩罚对于无故拖延工程进度，影响整体工期的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微延误：警告、罚款、加班补偿。
- 严重延误：降级、扣除奖金、开除。
四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理提出，经项目部讨论后报公司审批。
2. 奖惩决定应公示于全体施工人员，确保透明性。
3. 受奖惩人员或团队有权在接到通知后三个工作日内提出申诉。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工人员。
项目施工奖罚制度
项目施工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范项目施工过程中的奖惩行为，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高施工团队的工作效率和积极性。
2. 本制度适用于参与项目施工的所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、工人等。
二、奖励制度1. 质量奖励- 对于施工质量达到或超过国家标准的团队或个人，给予一次性奖金。
- 对于提出并实施有效提高施工质量的创新方案的员工，给予特别奖励。
2. 安全奖励- 对于连续一定时期内无安全事故的团队，给予安全奖励。
- 对于预防或及时处理重大安全隐患，避免事故发生的个人，给予表彰和奖励。
3. 进度奖励- 对于提前完成施工任务的团队，按照提前天数给予进度奖励。
- 对于提出并实施有效缩短工期的合理化建议的员工，给予奖励。
4. 成本控制奖励- 对于在保证质量的前提下，有效节约成本的团队或个人，给予成本节约奖励。
5. 特别贡献奖励- 对于在项目施工中做出突出贡献的团队或个人，给予特别贡献奖。
三、惩罚制度1. 质量惩罚- 对于施工质量未达到国家标准的，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除合同等处罚。
2. 安全惩罚- 对于违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予罚款、停工整改、解除合同等处罚。
3. 进度惩罚- 对于未按计划完成施工任务，严重影响工程进度的，给予罚款或解除合同等处罚。
4. 成本控制惩罚- 对于因管理不善导致成本超支的，根据超支情况，给予罚款或解除合同等处罚。
5. 违规惩罚- 对于违反公司规章制度，损害公司利益的，给予警告、罚款或解除合同等处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理或上级管理部门根据实际情况做出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 所有奖罚记录应详细记录并归档保存。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，应及时修订以符合最新规定。
工程施工目标奖罚制度
工程施工目标奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位及个人。
2. 制度的执行应保证公平、公正，对所有参建单位和个人均具有约束力。
3. 奖罚结果将作为考核施工单位及个人业绩的重要依据。
二、奖励机制1. 进度奖励- 对于提前完成施工任务的单位或个人，根据提前完成的时间和工作量，给予相应的经济奖励或表彰。
- 对于在关键节点完成任务，保障整体进度的单位或个人，给予特别贡献奖。
2. 质量奖励- 对于工程质量达到或超过行业标准的单位或个人，给予质量优秀奖。
- 对于在质量检查中连续多次获得优秀的单位或个人，给予额外奖励。
3. 安全奖励- 对于严格执行安全生产规定，有效预防事故发生的单位或个人，给予安全生产奖。
- 对于在紧急情况下采取措施避免重大安全事故的单位或个人，给予特殊贡献奖。
三、惩罚机制1. 进度惩罚- 对于未能按时完成施工任务的单位或个人，根据延误的时间和影响程度，给予警告或罚款。
- 对于严重影响工程进度的单位或个人，除了罚款外，还应承担由此造成的其他经济损失。
2. 质量惩罚- 对于工程质量未达到行业标准的单位或个人，要求其返工并承担相关成本。
- 对于造成严重质量问题的单位或个人，除承担返工成本外，还应支付相应的罚款。
3. 安全惩罚- 对于违反安全生产规定的单位或个人，给予警告并处以罚款。
- 对于导致安全事故发生的单位或个人，根据事故的严重性，承担相应的法律责任和经济赔偿。
四、奖惩程序1. 奖惩决定由项目管理团队根据施工过程中的实际情况提出。
2. 奖惩结果需经过项目负责人审批后执行。
3. 对于奖惩有异议的单位或个人，可向项目监理或上级管理部门申诉。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
2. 本制度的最终解释权归项目管理团队所有。
施工合同奖罚细则
施工合同奖罚细则一、奖罚原则1.1 公平公正：施工合同奖罚细则应遵循公平公正的原则，对所有施工单位一视同仁，确保奖罚分明，激励施工单位积极履行合同义务。
1.2 奖罚分明：对施工单位在合同履行过程中的优秀表现和违规行为，应当及时给予奖励或处罚，以充分调动施工单位的积极性和自觉性。
1.3 因果关系：奖罚措施应与施工单位的行为直接关联，确保奖罚合理，避免无因果关系的奖罚。
1.4 公开透明：施工合同奖罚细则应公开透明，让所有施工单位了解并知晓奖罚标准和程序。
二、奖励措施2.1 工程质量奖励：对施工单位在工程质量方面取得优异成绩的，给予一定的经济奖励。
2.2 工程进度奖励：对施工单位在工程进度方面提前完成的，给予一定的经济奖励。
2.3 技术创新奖励：对施工单位在施工过程中进行技术创新，提高施工效率和质量的，给予一定的经济奖励。
2.4 安全文明施工奖励：对施工单位在施工现场管理、安全防护、文明施工方面表现突出的，给予一定的经济奖励。
2.5 优秀个人奖励：对在施工过程中表现突出的个人，给予一定的荣誉和物质奖励。
三、处罚措施3.1 工程质量处罚：对施工单位在工程质量方面存在问题，导致工程质量不达标或出现质量事故的，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚。
3.2 工程进度处罚：对施工单位在工程进度方面延误的，根据延误时间长短，给予一定的经济处罚。
3.3 安全违规处罚：对施工单位在施工现场管理、安全防护方面存在违规行为的，给予一定的经济处罚。
3.4 合同违约处罚：对施工单位在合同履行过程中出现违约行为的，根据违约程度，给予一定的经济处罚。
3.5 不良行为记录：对施工单位在施工过程中出现不良行为的，记录在案，并根据情节严重程度，给予一定的信用惩戒。
四、奖罚实施与监督4.1 奖罚标准制定：施工合同奖罚细则的制定应由项目管理方负责，充分征求各方意见，确保奖罚标准的合理性。
4.2 奖罚决定：奖罚决定应由项目管理方根据实际情况作出，并报请相关部门审批。
工程合同奖惩
工程合同奖惩一、奖励条款1. 提前完成奖励若承包商能够在合同规定的完成日期之前完成工程项目，并且工程质量符合或超过合同约定的标准，甲方将给予乙方一定比例的奖金作为奖励。
具体奖励金额或比例由双方协商确定，并在合同中明确。
2. 质量优秀奖励若承包商交付的工程项目质量超出合同约定的标准，甲方将根据实际质量水平给予乙方一定的奖励。
该奖励旨在鼓励承包商追求卓越，提高工程质量。
3. 成本节约奖励若承包商在不降低工程质量的前提下，通过合理管理和技术革新，实现了成本的有效节约，甲方将按照节约成本的一定比例给予乙方奖励。
二、惩罚条款1. 延期惩罚若承包商未能在合同规定的时间内完成工程项目，除非是由于不可抗力因素导致，否则甲方有权根据延期的天数对乙方进行罚款。
罚款的具体金额或计算方式应在合同中明确。
2. 质量问题惩罚若交付的工程项目存在质量问题，不符合合同约定的标准，甲方有权要求乙方在限定时间内无偿修复或重做。
若问题严重，甲方还可根据损失的大小向乙方索赔。
3. 成本超支惩罚若承包商因管理不善或其他非甲方责任的原因导致成本超支，除非双方另有约定，否则超支部分应由承包商自行承担。
甲方还可根据实际情况对乙方进行罚款。
三、执行与调整1. 执行力度合同中的奖惩条款应当严格执行，任何一方不得擅自变更或放弃执行。
如有特殊情况需要调整，应经双方协商一致后书面修改合同。
2. 透明度与公正性奖惩的实施应保持透明公正，确保每一项奖惩都有明确的依据和合理的解释。
双方应保持良好的沟通，及时解决可能出现的争议。
四、结语工程合同中的奖惩条款是双方合作的基础，它不仅关系到项目的顺利进行，也体现了合同精神的核心。
通过上述奖惩范本，我们希望能够为建筑工程合同的编写提供一定的参考，帮助双方建立更加稳固和和谐的合作关系。
工程施工的奖罚制度
工程施工的奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高工程质量，确保施工安全，加快工程进度，促进员工积极性，形成
良好的工作氛围。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位及个人。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开的原则，确保奖惩的透明性和有效性。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的团队或个人，根据贡献大小给予相应的物质奖励。
3. 对于提出创新方案，经采纳后显著提高工效、降低成本的个人或团队，给予奖金和荣誉
表彰。
4. 对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。
三、惩罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题的责任人，根据问题严重程度，给予罚款、停职检查或解除合同
等处罚。
3. 对于违反安全生产规定的个人或团队，给予警告、罚款直至清退出场的处罚。
4. 对于浪费材料、设备等资源的行为，根据浪费程度给予相应的经济处罚。
四、奖惩程序
1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经评审团队审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚建议由项目经理或安全监督员提出，经过调查核实后，报公司管理层审议决定。
3. 所有奖惩结果应当公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工单位及个人。
施工合同奖罚内容
施工合同奖罚内容一、定义和解释1.1 本合同是指由甲方（业主或开发商）与乙方（施工方）签订的，关于乙方进行某项工程的建设，甲方支付相应价款的合同。
1.2 “奖”是指乙方在合同约定的工程范围内，按照约定的质量、进度、安全等标准完成施工任务，甲方按照约定给予乙方的奖励。
1.3 “罚”是指乙方未能按照合同约定的质量、进度、安全等标准完成施工任务，甲方按照约定对乙方进行的处罚。
二、奖励条款2.1 工程质量奖励：若乙方按照合同约定的质量标准完成施工任务，甲方同意给予乙方工程质量奖励，具体奖励金额和标准在合同中约定。
2.2 工程进度奖励：若乙方按照合同约定的进度标准完成施工任务，甲方同意给予乙方工程进度奖励，具体奖励金额和标准在合同中约定。
2.3 安全文明施工奖励：若乙方按照合同约定的安全文明施工标准进行施工，甲方同意给予乙方安全文明施工奖励，具体奖励金额和标准在合同中约定。
2.4 其他奖励：除上述奖励外，甲方同意根据乙方的其他突出表现或特殊贡献给予乙方奖励，具体奖励金额和标准在合同中约定。
三、处罚条款3.1 工程质量处罚：若乙方未能按照合同约定的质量标准完成施工任务，甲方有权对乙方进行处罚，具体处罚金额和标准在合同中约定。
3.2 工程进度处罚：若乙方未能按照合同约定的进度标准完成施工任务，甲方有权对乙方进行处罚，具体处罚金额和标准在合同中约定。
3.3 安全文明施工处罚：若乙方未能按照合同约定的安全文明施工标准进行施工，甲方有权对乙方进行处罚，具体处罚金额和标准在合同中约定。
3.4 其他处罚：除上述处罚外，甲方有权根据乙方的其他违规行为或未履行合同义务进行处罚，具体处罚金额和标准在合同中约定。
四、奖罚的实施和监督4.1 甲方应按照合同约定设立奖罚考核机制，对乙方的施工质量、进度、安全等进行定期考核。
4.2 甲方应设立专门的奖罚评审小组，负责对乙方的奖罚事项进行评审和决定。
4.3 乙方应按照合同约定履行施工义务，并接受甲方的奖罚考核。
甲方对施工单位奖罚制度
甲方对施工单位奖罚制度甲方对施工单位奖罚制度应包含以下关键要素：1. 目标与原则：- 奖罚制度应以提高施工质量、保证工程进度、促进安全生产为目标。
- 遵循公平、公正、透明的原则。
2. 奖励机制：- 按时完成工程任务，且质量达到或超过甲方标准，给予施工单位一定比例的奖金。
- 在施工过程中提出创新方案，显著提高施工效率或降低成本的，给予奖励。
- 施工单位在安全生产方面表现突出，无重大安全事故发生，给予安全奖励。
3. 惩罚机制：- 工程延期交付，根据延期时间长短，按比例扣除工程款。
- 施工质量不达标，需返工的，扣除相应返工成本，并根据情况给予罚款。
- 发生安全事故，根据事故严重程度，对施工单位进行罚款，并要求承担相应责任。
4. 考核标准：- 明确施工进度、质量、安全的具体考核指标和标准。
- 定期进行施工进度和质量的检查，确保考核的准确性。
5. 奖罚执行：- 奖罚决定应由甲方专门的奖罚委员会根据考核结果做出。
- 奖罚结果应及时通知施工单位，并在合同中明确奖罚的执行流程。
6. 申诉机制：- 施工单位对奖罚结果有异议时，可提出申诉，甲方应设立公正的申诉处理流程。
7. 合同条款：- 所有奖罚条款应详细列明在施工合同中，确保双方的权益。
8. 持续改进：- 甲方应定期回顾奖罚制度的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
9. 透明公开：- 奖罚结果应在适当范围内公开，以增强制度的公信力。
10. 法律合规性：- 确保奖罚制度符合相关法律法规，避免法律风险。
通过这些要素，甲方可以建立一套有效的奖罚制度，激励施工单位提高施工质量和效率，同时确保工程的顺利完成。
施工合同奖罚措施
施工合同奖罚措施一、前言在建筑市场日益发展的今天，施工合同管理对于保障工程建设质量和进度、维护各方合法权益具有重要意义。
奖罚措施作为施工合同管理的重要手段，对于规范施工行为、提高工程质量具有重要作用。
本文从施工合同的角度，对奖罚措施的制定、执行和监督等方面进行探讨。
二、施工合同奖罚措施的意义1. 保障工程质量：通过奖罚措施，可以促使施工单位严格按照合同约定和国家相关法律法规进行施工，确保工程质量。
2. 维护各方权益：施工合同奖罚措施有助于明确各方在施工过程中的权利和义务，维护建设单位、施工单位、监理单位等各方的合法权益。
3. 提高施工效率：合理的奖罚措施可以激发施工单位的积极性，提高施工效率，确保工程进度。
4. 促进合同履行：奖罚措施有助于强化施工单位对合同履行的意识，降低合同纠纷发生的可能性。
三、施工合同奖罚措施的制定1. 明确奖罚标准：施工合同奖罚措施应根据工程特点、施工难度、合同金额等因素，明确奖罚的具体标准。
2. 制定奖罚条款：在施工合同中，应详细规定奖罚的具体条款，包括奖励条件、惩罚情形、奖罚金额等。
3. 奖罚措施的合法性：施工合同奖罚措施应符合国家相关法律法规，确保其合法性。
4. 奖罚措施的合理性：施工合同奖罚措施应合理分配各方权益，避免过度惩罚或奖励。
四、施工合同奖罚措施的执行1. 施工单位自律：施工单位应加强自身管理，严格遵守合同约定，提高施工质量。
2. 监理单位监督：监理单位应加强对施工过程的监督，及时发现并处理施工中的问题。
3. 建设单位协调：建设单位应积极协调各参建单位，确保施工合同奖罚措施的落实。
4. 政府部门监管：政府部门应加强对施工合同奖罚措施的监管，确保其执行力度。
五、施工合同奖罚措施的监督与检查1. 定期检查：各参建单位应定期对施工合同奖罚措施的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 动态调整：根据工程实际情况，适时调整奖罚措施，确保其适用性。
3. 违规处理：对违反施工合同奖罚措施的行为，应依法依规进行处理，确保合同执行到位。
工程合同中的奖罚制度
工程合同中的奖罚制度
一、奖励条款
1. 若承包方提前完成合同约定的工程进度，且工程质量符合标准，甲方将给予乙方相应的
奖励。
具体奖励标准如下：
- 提前完成的天数少于10天，奖励金额为合同总金额的1%；
- 提前完成的天数在10天（含）至20天之间，奖励金额为合同总金额的2%；
- 提前完成的天数超过20天，奖励金额为合同总金额的3%。
2. 对于在施工过程中提出创新方案，经甲方认可并采纳，有效降低成本、缩短工期或提高
工程质量的，甲方将给予乙方一定的奖励。
奖励金额根据创新方案的实际效益确定。
二、惩罚条款
1. 若承包方未能按合同约定的时间完成工程进度，每延误一天，乙方需向甲方支付违约金，违约金的金额为合同总金额的0.5%。
2. 若工程质量未达到合同约定的标准，乙方需负责无偿修复直至达到标准。
若造成甲方损
失的，乙方还需赔偿相应的损失。
3. 对于违反安全生产规定，导致事故发生的，乙方需承担相应的法律责任，并对甲方因此
遭受的一切损失进行赔偿。
三、奖罚执行
1. 奖罚的实施应以书面形式通知对方，并提供相应的证明材料。
2. 奖励或惩罚应在最终结算时予以体现，由双方共同确认后执行。
3. 如双方对奖罚结果有争议，可提交第三方专业机构进行评定，以评定结果为准。
四、其他事项
1. 本奖罚制度自合同签订之日起生效，至工程竣工验收合格并完成最终结算后终止。
2. 本奖罚制度的解释权归甲乙双方共同拥有，如有未尽事宜，双方应协商解决。
3. 本奖罚制度作为合同不可分割的一部分，与合同具有同等法律效力。
施工合同中的奖罚制度
施工合同中的奖罚制度是为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度和实现安全文明施工而设立的一种管理制度。
在施工过程中，通过设立奖励和处罚措施，对施工方的行为进行规范和激励，确保工程顺利进行。
本文将从奖罚制度的定义、目的、内容等方面进行详细阐述。
一、奖罚制度的定义施工合同中的奖罚制度是指在施工过程中，根据合同约定和相关规定，对施工方的工程质量、进度、安全、文明施工等方面的表现进行评估，对符合要求的行为给予奖励，对不符合要求的行为进行处罚的一种管理制度。
二、奖罚制度的目的1. 保证工程质量：通过奖罚制度，促使施工方严格按照合同要求和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家标准和合同约定。
2. 加强施工管理：奖罚制度有助于提高施工方的管理水平和执行力，确保施工过程有序、高效进行。
3. 促进工程进度：施工方在追求工程进度的同时，必须保证工程质量和安全，奖罚制度有助于实现工程进度与质量和安全的平衡。
4. 实现安全文明施工：奖罚制度促使施工方关注施工现场的安全文明施工，降低安全事故发生的风险，创造良好的施工环境。
三、奖罚制度的内容1. 奖励措施：对在施工过程中表现优秀的施工方，可以给予一定的经济奖励或荣誉表彰，以激励其继续保持良好表现。
2. 处罚措施：对违反合同约定和施工规范的行为，应当给予相应的处罚，包括但不限于罚款、停工整顿、合同违约金等。
3. 考核指标：施工合同中的奖罚制度应根据工程质量、进度、安全、文明施工等方面的具体要求，制定合理的考核指标。
4. 考核程序：施工方应按照合同约定和相关规定，定期对施工过程中的质量、进度、安全等方面进行自评和互评，业主单位或监理机构进行现场检查和评估。
5. 奖罚实施：根据考核结果，对符合奖励条件的施工方给予奖励，对不符合处罚条件的施工方给予处罚。
奖罚决定应明确、公正、透明，并按照相关法律法规和合同约定执行。
四、奖罚制度的作用1. 提高施工方的积极性：奖罚制度激发施工方积极性，使其更加注重工程质量和进度，提高施工水平。
工程奖罚制度编写
工程奖罚制度编写一、总则1. 本奖罚制度是为了加强工程项目管理，确保工程质量和进度，提高工程效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况制定。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与项目的管理人员和施工人员必须遵守。
3. 奖罚原则：公正、公平、公开，确保奖惩措施与实际表现相匹配，既要有激励作用，也要有警示效果。
二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点任务，且质量符合标准的团队或个人，给予一定的奖金或物质奖励。
2. 对于在技术创新、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的团队或个人，给予相应的表彰和奖励。
3. 对于在紧急情况下，能够迅速采取措施，有效避免损失的团队或个人，给予特别奖励。
4. 奖励方式包括但不限于现金奖励、荣誉证书、晋升机会等。
三、处罚规定1. 对于未按时完成工程节点任务，影响整体进度的团队或个人，根据延误程度给予警告或罚款。
2. 对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的团队或个人，给予严重的处罚，包括但不限于罚款、停职检查、甚至开除。
3. 对于造成材料浪费、设备损坏等行为，根据损失大小进行赔偿和处罚。
4. 处罚方式应当合理、适度，确保起到警示和教育的作用。
四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理或相关部门提出，并提交详细的书面报告。
2. 奖惩决定由公司管理层会议讨论决定，确保决策的合理性和公正性。
3. 奖惩结果应当公示，接受全体员工的监督。
4. 对于奖惩有异议的情况，应当设立申诉机制，保障员工权益。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和员工。
3. 本制度的最终解释权归公司所有。
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第十三条双方现场代表一、发包人的现场管理代表，负责监督检查工程质量、进度、负责设计图纸的变更，工程期间的质量验收及其他事宜。
二、承包人委派的项目经理持有与工程项目相适应的真实有效的资格证书，全面负责施工期间的施工质量、进度、安全及其他事宜。
三、在施工期间，承包人委派现场的项目经理、项目副经理、技术负责人一天内离开工地现场超过4小时，必须向发包人驻现场代表请假并获得批准后方可离开；项目经理离开期间，项目副经理履行项目经理的职责。
发包人紧急情况下召集上述人员处理有关事宜时，上述人员未能在规定时间内到达指定地点超过半小时的，承包人承担每次每缺一人2000元的违约金。
四、项目经理每个月累计离开现场时间不得超过 3 个日历天；项目经理当月累计离开现场时间超出 3 天的，每超出一天，承包人承担 2000 元的违约金。
项目经理须参加周例会、月度质量会议及现场协调会，每缺席一次承包人承担1000 元的违约金。
五、承包人派驻本工程项目的管理人员名单见本合同协议书附件《项目组织架构表》，由发包人在施工现场设立指纹考勤机对项目管理人员进行考勤管理，在施工期间每天8：30前、17：30后各打卡一次，未经发包人驻现场代表批准请假而缺勤的，承包人承担每人每缺打卡一次2000元的违约金。
六、承包人实际委派的项目经理不符合本合同协议书第十三条第二款规定的，视为承包人违约，承包人应承担30万元的违约金；未经发包人同意，承包人实际委派的项目人员不符合协议书附件《项目组织架构表》规定的，每更换一人承担30万元的违约金。
施工过程中，发包人有权力指令承包人更换不能胜任、玩忽职守的项目管理人员（包括项目经理及施工管理人员等）及班组，承包人必须无条件服从并执行。
更换后的人员必须按发包人要求时间到位，否则，每延迟一天，承包人承担壹万元违约金。
七、承包人委派的材料签收人、资料签收人须出具有效的授权委托书。
第十四条其它约定一、承包人应及时缴纳按政府规定应由承包人承担的有关费用、税项等，提供相关资料文件并积极协助发包人办理施工界区内的建设用地规划许可证、施工许可证、建设工程规划许可证、报建审核书、建设用地通知书等所有的报建手续和工程质量、安全监督报监手续，在开工后继续解决以上事项遗留问题，以及协助办理竣工验收前的竣工报验收手续。
在毛坯竣工后三个月内，承包人配合发包人完成工程竣工验收合格及竣工资料备案工作，因承包人原因延误的，按通用条款中逾期竣工标准承担违约责任。
二、发包人协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，并承担有关费用。
施工期间，若因承包人原因造成上述管线、建筑物、树木、临近道路及其附属设施损坏的，由承包人负责按相关管理部门的要求恢复或赔偿，相关费用由承包人承担。
三、发包人负责委托有资质的单位进行桩基检测及建筑物沉降观测，并提供资料作归档资料，费用由发包人负责。
四、合同签订后发包根据现场施工进度需要分批或集中免费向承包人提供图纸1式8份（其中4份用于制作竣工图）及1套地质资料、地下管线资料。
发包人向承包人提供的图纸应符合规范并满足归档要求。
若图纸变更较大，发包人需重新向承包人提供相应份数的图纸。
五、承包人须竣工验收后30日历天内依照协议书的约定、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）及当地城建档案管理单位的规定，将办理《建设工程质量监督验收意见书》时，需承包人作为总承包人整理提交的竣工资料移交给发包人。
发包人接收承包人移交的合格的竣工资料后30天内签发竣工资料移交发包人证明文件给承包人。
六、承包人的施工安全文明管理须符合国家、省、市等的有关规定，且须保证安全文明施工措施费专款专用，否则发包人有权停止安全文明施工措施费的支付，直至承包人按要求整改完毕；因承包人未履行上述约定而造成的任何损失和责任，概由承包人承担。
七、承包人须按本合同协议书约定的相关配套工程计价方式承接发包人委托的本工程周边类似配套零星工程及临时工程，对该类工程承包人必须按发包人要求的时间5天内开工，否则，发包人有权另行发包，另行发包的费用由承包人承担，发包人另行发包金额以发包人、实际承包人、监理人员三方共同确认为准，发包人有权向承包人再收取发包金额30%的工程管理费，上述费用发包人有权在承包人的工程款中扣除，承包人仍应对上述工程承担保修责任。
承包人不能及时在转扣签证单上签字，双方同意以工程监理人员核签作为转扣依据。
八、所有工程外脚手架均必须按落地式双排脚手架或根据发包人要求从二层或三层处开始悬挑直达结构顶部，上述费用综合考虑在脚手架费用和浮动率中。
九、工程竣工前承包人须负责完成场地清理（包括建筑垃圾外运等），费用包含在安全文明施工措施费和浮动率中，不再另外计取。
十、对工程本身及与工程相关的财物与人员，承包人应投保必要的工程险、财产险及人身意外伤害险等，并承担投保费用，费用包含在本合同协议书附件2“计价程序表”的取费及浮动率中，不再另外计取。
十一、承包人必须严格遵守工程所在地相关安全文明生产管理法规与规范，发包人有权就承包人违反安全文明施工的情况发出限期整改通知，承包人未在期限内整改达标的，发包人有权按每违反一条扣款2000元的标准追究承包人的违约责任，并按专用条款第八条执行。
十二、为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量通病的地方，承包人应先报施工方案经发包人审核同意。
承包人必须按照发包人的要求严格落实样板先行制度，以下部位应在工程大面积施工前承包人根据实际操作工艺制作样板，经发包人验收批准后方可大面积施工，包括外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金窗、栏杆、地暖、内外保温、室内墙面、室内外砖砌体及批荡、主体结构的钢筋及模板、预制构件的安装等，对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金推拉门必须做成品保护样板。
所有施工样板费用应由承包人承担，发包人不再另行支付费用。
十三、承包人必须积极配合发包人的相关宣传报道、形象展示及销售行为。
未经发包人同意，承包人不得以任何名义作任何关于项目的宣传报道或接受媒体的采访。
十四、如承包人不服从发包人的安排，拒绝或不配合发包人选择的专业队伍进场施工，导致工期延误的，除合同约定承包人须承担的违约责任外，发包人有权额外对承包人追究每次20万元违约金，直至解除合同。
十五、承包人未经发包人同意，擅自断水、断电以及阻碍发包人及第三人工作，发包人除按合同其他约定执行外，还有权每一次额外对承包人追究5万元违约金。
十六、在工程施工过程中以及工程竣工保修期内，由于承包人原因出现质量问题、安全事故或者其他原因，受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评，承包人除合同约定承包人须承担的违约责任外，发包人有权视情况严重程度每次额外追究承包人30万元违约金，从承包人工程款或保修金中扣除；如导致主管部门罚款等其他处罚的，承包人承担全部责任。
十七、双方在合同履行过程中发生任何争议、纠纷，均应通过协商或者正常的法律途径解决，任何情况下，承包人不得组织、策划、指挥、指使、默许承包人工人（含所雇人员）、供应商向有关部门投诉、控告、检举或聚集、闹事、静坐、围攻等，并应积极预防、阻止上述情况发生，否则，每发生一次，承包人向发包人支付违约金10万；如受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评等处罚的，承包人参照本条第十六款处理，承担违约责任。
十八、因发包人原因，延迟付款超过30天仍不付款或未达成延迟付款协议的，发包人自第31日起以延期付款额为基数，按日以中国人民银行公布的一年期存款利率/365向承包人支付违约金。
在合同履行过程中，因承包人与第三人诉讼（仲裁）、执行纠纷或者其他原因，导致发包人无法正常支付工程款的，承包人不得以此认定发包人违约，且须继续正常履行合同。
十九、按照发包人的要求，对于关键工序及需严格控制质量的分项工程，承包人需要提供连续照片或未经剪切的视频。
专用条款附件6:主体工程质量奖励办法第一章工程质量考评措施第一条工程质量考评检查小组的构成考评检查小组由各产品质量监察部、地区公司工程部、施工单位三方每专业各派一名专业工程师组成，考评检查结果由各方代表现场签字确认，作为质量考评的依据。
第二条工程质量考核按单栋（低层住宅按区块）对下列三个阶段共十五个考评指标进行考评：１、主体工程阶段：包括混凝土结构尺寸；楼板厚度；混凝土外观质量；砌体砌筑四个质量考评指标。
２、装饰工程阶段：包括室内墙抹灰；外墙装饰；铝合金门窗安装；建筑尺寸（房间平面尺寸、飘窗台尺寸）；阳台栏杆；室内地面铺贴；室内墙面饰面板（砖）；木门安装；墙面涂饰九个质量考评指标。
３、防水工程阶段：包括屋面防水；卫生间、阳台、露台防水两个质量考评指标。
第三条每个质量考评指标划分为若干个质量评价要素（见本办法第二章），各质量评价要素抽检合格率＝（该质量评价要素抽检点合格点数÷该质量评价要素抽检点总数）×100％。
每个月单栋（区块）工程质量抽检合格率＝抽检的各质量评价要素抽检合格率的代数平均值。
第四条原则上每月每栋（区块）按施工阶段选两个质量评价要素进行质量考评，每个质量评价要素抽查10个抽检点检查其合格率。
第五条每个月根据当月单栋（区块）的工程质量抽检合格率，对施工单位进行奖罚，具体如下：1.单栋（区块）工程质量抽检合格率≥85％的，当月奖励施工单位本月完成工程量造价的1％。
2.单栋（区块）工程质量抽检合格率<85％，但≥70％的，当月不奖不罚。
3.单栋（区块）工程质量抽检合格率<70％的，当月扣罚施工单位本月完成工程量造价的1％。
工程完工后，根据本工程±0.00以上实际检查月数，对各月份的工程质量抽检合格率进行统计，并按以下办法进行奖罚：1.工程质量抽检合格率≥85％的月份数占实际检查月数的百分比≥80％的，且每月抽检合格率≥70％，奖励施工单位本栋（区块）工程造价的1％。
2.工程质量抽检合格率≥85％的月份数占实际检查月数的百分比<80％的，不奖不罚。
第六条另外，根据抽检过程中发现质量问题的严重程度，可直接进行对质量奖励进行扣减。
直接扣减的质量问题分为A、B二类。
出现A类质量问题的，将直接取消该本栋（区块）工程的质量奖励，如之后的检查月份又出现抽检合格率<70％的，仍按第五条进行扣罚。
出现B类质量问题的，将认定该栋楼该质量评价要素当月的抽检合格率为零。
A类质量问题：出现严重影响建筑物安全及重要使用功能的或出现重大质量事故的。
例如：1.结构板出现通缝；2.批荡出现裂缝；3.钢筋、混凝土的使用不符合合同及设计要求；4.质量、安全保证措施弄虚作假；5.出现重大质量、安全事故。
B类质量问题：出现局部影响建筑物安全及重要使用功能的或违反国家强制性条文的。