公司战略与风险管理
公司战略与风险管理
一、宏观环境分析宏观环境的分析包括四个方面，政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素等。
简称PEST分析，即四个英文单词的第一个字母。
1.政治和法律环境因素分析（P）因素分析内容分析的目的政治环境因素（1）企业所在地区和国家的政局稳定状况；（2）政府行为对企业的影响；（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性；（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。
体现在两个方面，一方面通过立法（比如议员）影响；另一方面通过舆论、法律等影响。
（1）政治风险：是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，它分为三大类：①所有权风险。
企业或其资产可能被国家没收；②经营风险。
企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须具有受担保的最低持股权；③转移风险。
企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。
（2）降低政治风险的措施：①在向某国家投资前先进行详细的风险评估；②与其他企业一起执行项目以分散风险；③避免完全信赖某个国家；④向本国政府寻求政治支持；⑤与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
法律因素（1）法律存在的目的①保护企业，反对不正当竞争；②保护消费者；③保护员工（劳动合同法）；④保护公众权益，免受不合理企业行为的损害。
（2）主要分析以下四个要素①法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规；②国家司法执法机关；③企业的法律意识，是指企业的法律观和法律思想的总称，是企业对法律制度的认识和评价；④国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。
（1）法律环境因素分析主要分析四个因素：①法律规范；②国家司法执法机关；③企业的法律意识；④国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。
（2）政治法律环境因素的特点：①不可测性：企业很难预测国家政治环境的变化；②直接性：国家政治环境直接影响企业的经营状况；③不可逆转性：政治法律环境一旦影响到企业，就会发生十分迅速和明显的变化，而企业是无法推卸和转移这种变化的。
《公司战略与风险管理》第五章 风险与风险管理
企业风险管理体系包括五大体系：(1)风险管理策略；(2)风险理财措施；(3)风险管理的组织职能体系；(4)风险管理信息系统；(5)内部控制系统。
(一)风险管理策略总体定位与作用风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，环绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
1.风险管理策略的总体定位(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略；(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用；(3) 风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上起下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。
2.风险管理策略的作用(1)为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现；(2)连接企业的整体经营战略和运营活动；(3)指导企业的一切风险管理活动；(4)分解为各领域的风险管理指导方针。
(二)风险管理策略的组成部份1.风险偏好和风险承受度。
明确公司要承担什么风险，承担多少。
2.全面风险管理的有效性标准。
明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。
3.风险管理的工具选择。
明确怎样管理重大风险。
4.全面风险管理的资源配置。
明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。
(三)风险管理策略工具风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
1.风险承担风险承担亦称风险保留、风险自留。
风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。
对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。
对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：(1)缺乏能力进行主动管理，对这部份风险只能承担；(2)没有其他备选方案；(3)从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。
战略与风险管理 第1章
基础精讲班公司战略与风险管理2020年注册会计师执业资格考试主讲老师：任立强第一章战略与战略管理考情分析本章是非重点章，主要是对战略管理相关背景知识的介绍，难度不大。
考生应按照公司战略的定义、公司的使命与目标、公司战略的层次、战略管理的过程、战略变革管理五个方面具体掌握有关内容及考点。
特别注意公司的使命与目标、公司战略的层次以及战略管理过程和变革管理等内容。
本章考试题型以客观题为主，战略管理部分可能涉及主观题，估计2020年考试分值在5--8分左右。
第一章战略与战略管理本章基本内容框架战略与战略管理知识框架包括如下内容公司战略的基本概念公司战略管理公司战略的定义公司的使命与目标战略的层次战略管理的内涵战略管理的特征战略管理过程战略变革管理第一节 公司战略的基本概念公司战略的基本理论（★）本节主要知识点：公司战略的定义公司的使命、目标公司战略的层次第一节 公司战略的基本概念一、公司战略的定义：（知识点，客观题、了解）（一）传统概念美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
“（二十世纪60、70年代）公司战略一般属性为计划性、全局性、长期性。
（二）现代概念加拿大学者明茨伯格指出：以计划为基点将企业战略视为理性计划是不准确的，企业中许多成功战略是指事先无计划的情况下产生的。
他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式。
”这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）。
将组织的重点放在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性。
（1989年提出）公司战略一般属性为应变性、竞争性、风险性。
第一节 公司战略的基本概念【例-多选题】战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物。
下列关于这句话的说法中正确的有（ ）。
A.体现的是战略的现代概念B.体现的是战略的传统概念C.强调了公司战略的计划性、全局性、长期性的属性。
D.强调了公司战略的应变性、竞争性、风险性的属性。
《公司战略与风险管理》课程
《公司战略与风险管理》课程
《公司战略与风险管理》是一门涉及公司战略制定和风险管理的课程，旨在帮助学生了解和掌握公司在竞争激烈的商业环境中如何制定和执行战略，以及如何识别、评估和管理各种类型的风险。
这门课程涵盖了许多重要的主题，包括战略规划、市场分析、竞争战略、组织结构、绩效评估、风险识别和评估、风险管理工具和技术等。
在这门课程中，学生将学习如何分析公司所处的外部环境和内部资源，以制定适合公司发展的战略。
他们将了解不同类型的战略选择，如成本领先、差异化、集中化、多元化等，以及这些战略选择对公司业绩和竞争优势的影响。
此外，学生还将学习如何评估和管理战略执行过程中的风险，以及如何制定有效的风险管理策略来降低不确定性对公司的影响。
在学习过程中，学生通常会通过案例分析、小组讨论、模拟游戏等活动来加深对公司战略和风险管理理论的理解，并将理论知识应用到实际的商业情境中。
通过这些活动，他们可以培养分析和解决问题的能力，提高团队合作和沟通能力，以及加强决策能力。
总之，这门课程对于帮助学生理解公司战略制定和风险管理的
重要性，培养他们在商业环境中的竞争优势和应对风险的能力非常
重要。
通过学习这门课程，学生将能够为未来的职业生涯做好准备，成为具有战略眼光和风险意识的优秀商业管理者。
名词解释 公司战略与风险管理
公司战略与风险管理一、名词解释1. 公司战略：公司战略是指公司为实现长期发展目标所制定的行为指导方针。
公司战略通常包括市场定位、产品定位、竞争战略、资源配置等内容，是公司在市场竞争中获取竞争优势的总体规划和部署。
2. 风险管理：风险管理是指公司在经营活动中，通过检测、评估和应对各种可能发生的风险，最大限度地降低损失，保障公司资金安全和持续发展。
二、公司战略与风险管理的关系公司战略与风险管理是相互关联、相辅相成的。
公司战略决定了公司未来的发展方向和目标，风险管理则是保障公司战略实施的重要手段。
只有在公司战略的指导下，风险管理才能做到有的放矢，以应对各种可能的风险，确保公司顺利实现战略目标。
三、公司战略与风险管理的关键点1. 公司战略的制定公司战略的制定是公司整体运营活动的起点，需要充分考虑市场环境、资源配置、竞争对手等因素，制定出能够支持公司长期发展的战略方案。
在制定公司战略的过程中，需要充分考虑各种可能的风险因素，包括市场风险、经济风险、政策风险、自然灾害等，以确保战略的可持续性和稳健性。
2. 风险管理的实施风险管理需要在公司战略的指导下，制定相应的风险管理政策和程序，对可能出现的风险进行识别、评估、处理和监控。
通过建立风险管理体系，确保各种风险得到及时有效的管理和控制，降低风险造成的损失，保障公司的长期稳健发展。
3. 公司战略与风险管理的结合公司战略与风险管理需要相互结合，形成合理有效的运作机制。
公司在实施战略决策的需要不断进行风险管理，及时调整风险管理策略和措施，以适应市场变化和公司发展的需要。
只有在公司战略与风险管理相互配合、相互促进的基础上，公司才能在激烈的市场竞争中稳健前行。
四、公司战略与风险管理的具体操作1. 公司战略的制定（1）市场分析：对公司所处市场进行深入分析，了解竞争对手、市场需求、市场增长潜力等因素，为战略制定提供基础数据。
（2）资源配置：根据公司资源的情况，确定公司战略的资源配置方案，确保战略的执行可行性。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理在现代商业环境中，公司战略与风险管理是任何组织取得成功的关键因素。
公司战略是指企业为实现其长期目标而采取的行动计划和决策。
而风险管理则是指通过识别、评估和控制各种可能对企业目标产生不利影响的风险，以保护公司利益和价值的过程。
在制定公司战略时，企业管理层需要考虑多个因素，包括市场趋势、竞争对手行为、技术创新以及法律和政策变化等。
透过对这些因素的分析和评估，企业可以确定最佳的战略方向和目标，以提高竞争力并实现持续增长。
公司战略的制定通常包括以下几个步骤。
首先，企业需要对其现状进行详细分析，包括内部资源和能力以及外部环境变量的评估。
其次，企业需要明确其愿景和使命，以确定战略的整体方向。
接下来，企业需要确定具体的战略目标，并制定相应的行动计划和时间表。
最后，企业需要实施和监控战略的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进，以确保战略的有效实施。
然而，公司战略的制定必须与风险管理相结合，以确保企业在追求长期目标的过程中能够应对不可预测的风险。
风险管理是一种系统性的方法，旨在识别和评估各种潜在风险，并采取相应的措施来减轻其影响。
通过风险管理，企业可以增强其韧性，提高应对不确定性的能力，并防范可能对业务运营和财务状况造成重大影响的风险。
风险管理的过程包括以下几个关键步骤。
首先，企业需要识别潜在风险，包括内部和外部因素。
其次，企业需要评估这些风险的可能性和影响程度，以确定其优先级和关键性。
接下来，企业需要制定相应的风险应对策略，包括风险避免、转移、降低和接受等措施。
最后，企业需要实施和监控这些风险管理策略的执行情况，并不断进行风险评估和调整，以确保其有效性和适应性。
战略与风险管理之间存在着密切的联系和相互影响。
公司战略的制定必须考虑潜在的风险和不确定性，以避免可能威胁到企业目标的风险。
同时，风险管理必须与战略目标相一致，以确保企业在风险管理的过程中不会错失增长和创新的机会。
有效的战略与风险管理的实施需要企业管理层具备一定的能力和技能。
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结2024年版《公司战略与风险管理》（CPA）知识点总结一、公司战略1.战略管理的概念和作用：-战略管理是指公司在竞争环境中获取竞争优势的过程，是公司制定、实施和评估战略的过程。
-战略管理的作用是帮助公司确定目标、制定计划、调整资源配置、应对变化，并最终实现长期竞争优势。
2.公司战略的层次：-业务战略：指公司在各个业务领域中的定位和发展方向。
-实施战略：指公司实施业务战略的具体行动计划和资源配置。
-企业战略：指公司整体发展方向和目标。
3.公司战略的制定和实施：-公司战略的制定包括：战略分析、制定战略目标、选择战略方向、制定战略计划。
-公司战略的实施包括：资源配置、组织设计、激励机制、控制系统。
4.公司战略的评估和调整：-公司战略的评估包括：内外环境分析、目标达成度评估、竞争优势评估。
-公司战略的调整包括：策略重组、资源再配置、战略目标调整。
二、风险管理1.风险管理的概念和目标：-风险管理是指通过识别、评估、控制和应对各种风险，保障公司利益和实现预定目标的过程。
-风险管理的目标是减少风险对公司的威胁，提高公司的抗风险能力，并为公司创造价值。
2.风险管理的步骤和方法：-风险识别：通过风险辨识、风险分类、风险评估等方法，确定可能影响公司目标实现的风险。
-风险评估：采用定性和定量方法评估风险的概率、影响度和严重性，并确定风险的优先级。
-风险控制：采取风险避免、风险减轻、风险转移和风险应对措施，降低风险的影响。
-风险监控：通过建立风险指标、风险预警机制和风险管理信息系统，实时监控和控制风险。
3.风险识别和评估方法：-SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别可能影响公司的内外环境风险。
-PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等因素，识别可能影响公司的宏观环境风险。
-风险矩阵分析：通过将风险的概率和影响度转化为等级，评估风险的优先级。
4.风险控制和应对措施：-风险避免：通过规避或限制与风险相关的活动，减少风险的发生。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理概述公司战略和风险管理是管理团队在指导和规划公司发展方向时所面临的两个关键方面。
战略决策是公司高层管理者在整体规划、目标设定和资源配置方面所做出的重要决策，而风险管理则是在实施战略过程中预测、评估和应对可能出现的各种不确定性和风险情况。
本文将介绍公司战略的基本概念和元素，并探讨风险管理在战略制定和执行过程中的重要性，以及不同风险管理策略和工具的应用。
公司战略的基本概念公司战略是在公司愿景和使命的指引下，通过制定长期目标和计划，以获取和维持竞争优势的行动方针和决策。
公司战略与业务战略、市场战略、产品战略等相互关联，共同构成了全面的企业发展战略体系。
公司战略的基本要素包括：1.公司愿景：对公司2.发展的理想状态和目标的描述。
3.公司使命：公司存在的目的和价值观。
4.目标设定：明确的公司经营目标和长期发展目标。
5.资源分配：为实现战略目标，对资源的有效配置和管理。
6.组织设定：建立适应战略实施的组织结构和流程。
7.绩效评估：对战略执行结果的评估和反馈。
风险管理的重要性风险管理是指在面临不确定性的环境下，通过识别、评估和应对各种可能发生的风险，以保护公司利益和实现战略目标的活动。
风险管理在公司战略制定和执行过程中具有重要的作用，主要有以下几个方面：1.降低决策风险：通过对潜在风险的识别和评估，可以帮助管理团队更准确地了解决策的可能结果和影响，从而减少决策风险。
2.保护公司利益：风险管理可以帮助公司预测和应对各种可能出现的风险情况，减少财务损失和声誉损害，保护公司利益。
3.支持战略实施：通过有效的风险管理措施，可以减少战略实施过程中的不确定性和阻力，提高战略实施的成功率。
4.创造竞争优势：通过更好地识别和应对风险，公司可以获得更稳定的经营环境，提高市场竞争力，实现持续创新和可持续发展。
风险管理策略和工具在进行风险管理时，公司可以采取不同的策略和工具来管理和应对风险。
以下是一些常用的风险管理策略和工具：1.风险避免：通过规避可能出现的风险情况，避免损失和风险。
企业战略与风险管理
企业战略与风险管理企业战略是指组织在实现其使命和愿景的过程中，选择并实施的长期目标、规划和方法。
而风险管理则是指组织为了降低不确定性带来的负面影响，而采取的识别、评估、控制和监测风险的过程。
企业战略与风险管理密切相关，良好的战略可以使企业迎接挑战并抓住机遇，而有效的风险管理则可以保护企业不受潜在风险的冲击。
一、企业战略的重要性企业战略是企业成功的基石，它决定了企业的发展方向、目标和资源配置。
一个好的战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
首先，企业战略可以帮助企业确定长期目标，明确企业的使命和愿景。
在这个过程中，企业需要对内外环境进行全面的分析，包括竞争对手、市场需求、技术发展等因素的评估。
其次，企业战略可以指导企业资源的配置和利用。
通过对资源的合理配置，企业可以实现资源的最大化利用，提高生产效率和降低成本。
此外，企业战略还可以帮助企业在市场中找到差异化的竞争优势，提高企业的市场占有率和盈利能力。
二、风险管理的意义和目标风险管理在企业战略中起着关键的作用。
风险是指发生不确定事件的可能性和其带来的不良后果。
在竞争激烈的市场中，企业面临着各种内外部的风险，如市场风险、技术风险、金融风险等。
合理有效地进行风险管理，可以帮助企业降低风险对其经营活动和财务状况的不利影响，保障企业的可持续发展。
风险管理的目标主要包括：1. 降低潜在风险带来的损失。
通过识别和评估各种风险，企业可以采取相应的措施，降低风险事件发生的概率和影响。
例如，企业可以购买保险来转移一部分风险；加强内部控制，防范潜在的安全风险等。
2. 提高企业的灵活性和适应能力。
市场环境的快速变化和竞争的加剧使得企业需要具备适应性和应变能力。
通过风险管理，企业可以及时应对各种风险事件，并灵活调整战略，以适应市场的变化。
3. 保护企业的声誉和品牌价值。
企业的声誉和品牌价值是企业的重要资产，而风险的发生可能严重损害企业的声誉和品牌形象。
通过风险管理，企业可以减少潜在的声誉风险，并提高危机管理能力。
企业战略管理与风险分析
企业战略管理与风险分析是企业经营过程中非常重要的一部分，对企业的长远发展有着至关重要的意义。
随着经济环境的变化，企业的发展面临着越来越多的挑战和风险，如何有效地进行战略管理和风险分析，成为了企业必须面对和解决的问题。
本文将从企业战略管理和风险分析两个方面进行论述。
一、企业战略管理企业战略管理是企业进行长远规划和决策的过程，是构建企业竞争优势和实现企业长期发展的重要手段。
在进行企业战略管理时，需要从外部环境和内部资源两个方面考虑。
1.外部环境企业的战略管理与外部环境密切相关，需要关注市场、竞争、政策等方面的信息。
在制定企业战略时，需要针对不同的市场环境和竞争局面，调整企业的产品、价格、渠道等策略，以达到更好的市场表现。
此外，政策的变化对企业的影响也不可忽视，企业需要及时了解政策变化，以便对企业战略进行调整。
2.内部资源企业的内部资源包括人力、财务、物资等方面，需要对这些资源进行有效的配置和管理，以实现企业目标。
在制定企业战略时，需要考虑企业的核心竞争力和资源配置情况，合理利用内部资源，提高企业的生产力和竞争力。
二、风险分析风险分析是企业进行战略管理的必要环节，可以帮助企业识别和预测风险，从而制定相应的风险应对策略。
企业在进行风险分析时，需要考虑外部环境和内部资源两个方面。
1.外部环境外部环境中存在着不同的风险因素，如市场风险、政策风险、竞争风险等。
在进行风险分析时，需要了解外部环境的变化趋势和各种风险因素的发生概率和对企业的影响程度，以便制定有效的应对措施。
2.内部资源内部资源中也存在不同的风险，如人员流失风险、企业形象风险等。
在进行风险分析时，需要识别和评估企业内部不同资源的风险，制定相应的措施，降低风险的发生概率和对企业的影响程度。
三、企业战略管理和风险分析的关系企业战略管理和风险分析是相互关联、互为支撑的两个重要方面。
在进行企业战略管理时，需要充分考虑外部环境和内部资源的因素，从而制定合理的战略，并进行风险分析和应对措施。
公司战略与风险管理课程
公司战略与风险管理课程公司战略与风险管理课程是一门旨在帮助学生理解企业战略规划和管理风险的课程。
该课程着眼于帮助学生了解企业战略决策的重要性，以及在竞争激烈的商业环境中如何评估和管理风险。
在这门课程中，学生将学习以下内容：1. 公司战略规划：学生将了解如何制定公司的长期战略目标和计划。
课程将引导学生分析和评估内外部因素，如市场趋势、竞争环境和相关利益相关者的需求，从而制定明智的战略决策。
2. 竞争分析：学生将学习如何进行竞争分析，了解市场上的主要竞争对手和他们的优势。
他们将学会运用各种工具和技术来评估竞争力，并在制定战略时考虑这些因素。
3. 风险评估和管理：这门课程将向学生介绍风险评估和管理的基本概念。
学生将学习如何识别和评估风险，并制定相应的风险管理策略。
他们将了解不同的风险类型，如市场风险、操作风险和声誉风险，并学习如何应对这些风险。
4. 决策分析：学生将学习如何进行决策分析，以在不确定性和风险的环境中做出明智的决策。
课程将介绍不同的决策模型和技术，如敏感性分析、场景分析和决策树，并帮助学生理解何时使用何种技术来减少决策风险。
这门课程的目标是培养学生在公司战略规划和风险管理领域的技能和知识。
通过这门课程，学生将能够：1. 分析公司战略问题和制定合理的战略计划。
2. 评估竞争环境和竞争对手，并制定相应的市场竞争策略。
3. 识别和评估不同类型的风险，并制定相应的风险管理策略。
4. 运用适当的决策模型和技术，在不确定性和风险环境中做出明智的决策。
然而，这门课程也存在一些风险和挑战，例如：1. 知识转化困难：将理论知识应用到实际情况中可能是一项挑战。
学生可能需要在实践中不断尝试和调整所学的概念。
2. 快速变化的商业环境：商业环境快速变化可能导致学生所学的理论可能很快过时。
因此，保持与最新发展保持同步是至关重要的。
3. 需要多学科知识：公司战略和风险管理涉及多个领域的知识，如商业管理、市场营销和金融等。
战略管理体系与风险管理
战略管理体系与风险管理随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，企业面临着各种各样的风险。
为了应对这些风险并取得可持续的竞争优势，企业需要建立一个完善的战略管理体系，同时将风险管理纳入其中。
1. 战略管理体系的重要性战略管理体系是企业长期发展的基石，它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及目标和战略等方面。
一个合理的战略管理体系可以帮助企业明确自身定位，把握市场机会，制定有效的发展战略，从而提高企业的竞争力。
2. 战略管理体系的构建2.1. 制定企业使命和愿景企业使命和愿景是战略管理体系的基础，它们描述了企业的核心目标和未来愿景。
企业应该明确自己的定位和价值观，同时要清晰地定义自己的长期目标和愿景，为未来的战略制定提供指导。
2.2. 分析外部环境和内部资源了解外部环境和内部资源是制定战略的前提。
外部环境包括行业竞争环境、政策法规和市场需求等方面；内部资源则包括企业的人力、技术、资金和品牌等方面。
通过对外部环境和内部资源的分析，企业可以识别出自身的优势和劣势，找到机会和威胁，并制定相应的战略。
2.3. 设定目标和战略制定明确的目标和战略是战略管理体系的核心。
目标应该具有可量化和可衡量性，能够指导企业各个层面的工作。
战略则是为了实现目标而采取的行动计划，需要充分考虑企业的资源和市场环境。
3. 风险管理在战略管理体系中的地位风险是企业长期发展过程中不可避免的因素，它可能来自于内部和外部环境的变化。
风险管理的目标是识别、评估和应对可能的风险，以减少损失并保护企业的利益。
3.1. 识别风险在战略管理体系中，企业需要通过对外部环境和内部风险因素的分析，识别潜在的风险。
这些风险可以是市场风险、技术风险、财务风险等不同类型的风险。
3.2. 评估风险评估风险是为了确定其发生的可能性和影响程度。
通过量化和定性的方法，企业可以对不同风险进行评估，确定哪些风险具有较高的优先级，以便采取相应的应对措施。
3.3. 应对风险应对风险需要采取一系列的措施，包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险承担等。
CPA公司战略与风险管理知识点总结
CPA公司战略与风险管理知识点总结战略管理知识点总结：1.使命和愿景：CPA公司需要明确其使命和愿景，以指导公司的长期发展方向和目标。
3.组织结构和领导力：战略管理涉及对公司组织结构和决策层次结构的设计和优化，以确保战略目标的实现。
4.绩效评估和控制：战略的执行需要进行绩效评估和控制，以监控公司战略目标的达成情况，并及时采取调整措施。
5.战略实施：执行战略的关键是有效的战略实施。
这涉及到分解战略目标为具体的任务和活动，并确保资源的合理分配和管理。
风险管理知识点总结：1.风险识别：风险管理的第一步是识别潜在的风险因素。
CPA公司应该对其所处行业和市场的风险有深入了解，并对其内部流程和系统进行风险评估。
2.风险评估和分析：一旦风险因素被识别出来，需要对其潜在的影响和可能性进行评估和分析。
这有助于确定风险的优先级和采取适当的风险缓解措施。
3.风险缓解措施：一旦风险因素的潜在影响被确定，CPA公司需要采取适当的风险缓解措施来降低风险的发生概率或减轻其影响。
这可能包括制定适当的内部控制措施和流程，以及购买风险保险等。
4.风险监测和控制：风险管理是一个持续的过程，需要不断监测和控制风险情况。
CPA公司需要设立有效的风险监测机制，并及时采取措施来控制和减轻风险的影响。
5.风险传统：风险传统是将一部分或全部风险通过交易、合同等方式转移给另一方，从而减少自身承担的风险。
CPA公司可以考虑使用风险传统工具来管理风险，如差额风险传统、时间风险传统等。
总结起来，CPA公司的战略管理涉及公司使命和愿景、战略选择、组织结构和领导力、绩效评估和控制、战略实施等方面的知识点。
而风险管理则包括风险识别、风险评估和分析、风险缓解措施、风险监测和控制、风险传统等方面的知识点。
这些知识点能够帮助CPA公司进行有效的战略决策和降低风险，并推动公司的长期发展和增值。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-第四章战略选择本章重点：（1）差距分析的具体内容；（2）企业战略的三个层面（总体战略、业务单位战略和职能战略）的常见类型、适用条件、所需资源和存在风险；（3）企业战略的发展方法（类型和动因）；（4）战略评估的标准；（5）战略适宜性分析、可行性分析和可接受性的内容；（6）企业战略开发的方法。
1.五力模型的局限性在大纲中没有要求等级。
对于这些没有要求等级的内容，应该如何对待对于这部分内容，只能说明考试时出现的几率很小，但是不能肯定绝对不会出现，我们可以在这些内容上少花些力气，但是对内容的理解还是必要的。
2.当行业进入成熟期后为什么成本领先战略和差异化战略还会产生竞争优势这种说法是根据行业进入成熟期后的特点决定的，此时行业内竞争激烈，顾客对产品更加熟悉，价格敏感度更高，因此此时相对来说，对创新有更高的要求，因此此时主要的战略应倾向于成本领先战略和差异化战略。
而此时由于技术的成熟和标准化，细分市场可能很难存在，集中化战略不太实用。
3.差异化战略与产品开发战略的区别（例如：某制药公司在推出一种抗感冒新药时着力在营销上别出心裁，把药片命名为“白加黑”，在国内首次采用了“日夜分开”的药服方法，强调“白天吃白片，不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的独特创意。
这一新产品投放市场两月，就在全国的感冒药市场上形成了一股旋风。
为什么这题是运用：差异化战略？而不是产品开发战略？）差异化战略与产品开发战略不是一个层次的战略，产品开发战略属于公司整体战略（是对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋划）的选择，而差异化是业务单位战略（企业在市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法）的选择。
这是这两个战略的最基本的区别。
4.兼并与收购的区别兼并，对象失去独立法人地位，融入兼并发起企业。
收购，一般保持被收购对象的独立法人地位，成为收购者的子公司（全资或控股）。
战略与风险管理制度
战略与风险管理制度1. 前言本制度旨在规范企业的战略订立和风险管理，以确保企业能够有效应对外部环境变动和内部风险，实现连续稳健的发展。
战略是企业长期发展的紧要基石，而风险管理则是保障企业利益最大化的关键。
2. 战略管理2.1 战略规划2.1.1 每年初，企业管理团队应订立年度战略计划，明确企业发展目标、重点领域和战略要求，并将其与业务计划相结合。
2.1.2 战略计划包含企业愿景和使命、战略核心、发展目标、战略重点以及实施措施等内容，应确保战略的科学性和可行性。
2.1.3 战略计划应充分考虑行业发展趋势、市场需求和企业资源情况，并与相关部门进行充分沟通和协调。
2.2 战略执行2.2.1 战略计划的执行由企业管理团队负责，各部门应依照分工合作的原则，订立具体的实施计划和时间表。
2.2.2 各部门应建立战略目标与绩效考核机制，将战略目标分解为具体的部门绩效指标，并监测和评估其完成情况。
2.2.3 战略执行过程中，各部门应及时汇报和共享信息，确保战略目标的协同推动和有效实施。
2.3 战略评估与调整2.3.1 定期对战略执行进行评估，分析战略实施中的问题和挑战，并及时调整和优化战略计划。
2.3.2 战略评估应结合市场竞争情况、内外部环境变动和风险因素等综合因素进行，在评估报告中提出调整建议。
2.3.3 调整后的战略计划应及时通知各部门，并进行有效沟通和解释，确保全员共识和乐观搭配。
3. 风险管理3.1 风险识别与评估3.1.1 企业应建立健全的风险管理体系，明确风险管理的责任部门和人员，并进行风险管理培训和意识培养。
3.1.2 风险识别与评估应全面、系统地进行，将风险分为战略风险、市场风险、操作风险和合规风险等，并订立相应的风险管理措施。
3.1.3 风险评估应采用科学的方法和工具，包含但不限于SWOT分析、风险矩阵、风险指标和风险评分等，确保评估结果客观准确。
3.2 风险掌控与应对3.2.1 风险掌控应以防备为主，结合风险评估结果，订立相应的管理措施和应急预案，并进行有效的实施和监督。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理在当今竞争激烈的商业环境中，每家公司都需要制定有效的战略来实现长期成功和可持续发展。
然而，即使最精心策划的战略可能也会面临各种风险和挑战。
因此，公司战略与风险管理是每个企业都必须重视和实施的关键部分。
公司战略公司战略是指公司为实现既定目标而采取的长期行动计划。
一个成功的公司战略应该明确定义公司的愿景、使命和价值观，确定与之一致的长期目标，并确定实现这些目标所需的具体战略和行动步骤。
制定公司战略的重要性制定公司战略的过程有助于公司更好地了解内部和外部环境，把握行业趋势和市场变化，确定公司的核心竞争优势，从而为公司未来的发展提供清晰的方向和指导。
公司战略的类型公司战略可以根据各种因素进行分类，常见的方式包括市场导向战略、产品导向战略、成本领先战略、差异化战略等。
不同类型的公司可能选择不同的战略来实现其长期目标。
风险管理风险管理是指公司识别、评估和应对各种可能影响公司目标实现的风险的过程。
有效的风险管理可以帮助公司降低损失、提高抵御风险的能力，确保公司持续稳健地发展。
风险管理的重要性在不确定和多变的商业环境中，任何公司都可能面临各种风险，如市场风险、财务风险、技术风险、竞争风险等。
有效的风险管理可以帮助公司更好地应对这些风险，降低损失并保护公司的价值和利益。
风险管理的流程风险管理通常包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等步骤。
在风险管理过程中，公司需要不断地识别新的风险、评估风险的影响和可能性，采取适当的控制措施，并监控和检查这些措施的有效性。
公司战略与风险管理的结合公司战略与风险管理是密切相关的，它们之间相互影响并相互支持。
一家公司在制定战略的同时，也需要考虑潜在的风险，并在战略实施过程中不断地进行风险管理，以确保公司的长期成功和可持续发展。
案例分析以某公司为例，该公司在制定战略时充分考虑市场竞争情况和未来趋势，确定了专注于研发创新、提高产品质量和服务水平的战略方向。
同时，该公司也认识到市场风险、技术风险和供应链风险可能对战略实施产生影响，因此在战略执行过程中建立了健全的风险管理体系，及时应对各种潜在风险的出现，最大程度地保障了公司的利益和价值。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理简介公司战略是指公司为实现其长期目标而采取的一系列行动和决策的规划和指导。
风险管理是指公司识别、评估、应对和监控可能影响其目标实现的各种风险的过程。
公司战略与风险管理紧密相关，有效的战略能够帮助公司控制和应对各种风险。
公司战略的重要性公司战略对于公司的长期发展和竞争优势至关重要。
一个明确的战略能够帮助公司确定目标、确定资源分配、规划行动和指导决策。
公司战略应该与市场环境、竞争环境和公司内部资源和能力相匹配。
公司战略的制定过程公司战略的制定是一个复杂的过程，需要综合考虑外部环境和内部条件。
以下是一般的公司战略制定过程：1.环境分析：评估公司所处的市场、行业和竞争环境，分析各种机会和威胁。
2.内部分析：评估公司的资源和能力，确定优势和劣势。
3.目标设定：制定公司的长期目标和短期目标，确立战略方向。
4.战略选择：根据环境分析和内部分析的结果，制定适应性的战略，包括市场、产品、渠道等方面。
5.实施和监控：将战略转化为实际行动，建立监控机制，及时调整战略。
风险管理的重要性风险管理是公司保持可持续发展的关键要素之一。
通过及时的风险识别、评估和应对，公司能够降低损失和避免不可控的风险。
风险管理的过程风险管理是一个连续的过程，包括以下阶段：1.风险识别：对公司内外部的各种风险进行识别和分类，包括市场风险、操作风险、法律风险等。
2.风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3.风险应对：制定措施和计划，用于应对和降低风险的发生和影响。
4.风险监控：每隔一段时间对已认定的风险进行监控，及时调整和改进风险应对措施。
公司战略与风险管理的关系公司战略和风险管理密不可分。
公司战略的制定应该考虑到各种风险的可能性和影响，同时风险管理的目标和措施也应该支持公司战略的实施。
在制定公司战略时，需要考虑各种风险的影响，确保战略的可行性和持续性。
同时，在风险管理过程中，也需要参考公司的战略方向，以确保风险管理的目标与公司战略的一致性。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理公司战略与风险管理引言：公司战略与风险管理是指公司在制定和实施战略时，考虑潜在风险并采取相应措施管理风险的过程。
战略和风险管理互相依赖，并相互影响。
一个成功的战略需要考虑和管理潜在风险，而风险管理也可以帮助公司制定更有效的战略。
本文将探讨公司战略与风险管理的重要性，并提出相关的方法和工具。
一、公司战略与风险管理的重要性1. 策略对公司的重要性：战略是规划公司未来发展方向和目标的重要工具。
通过制定清晰的战略，公司能够更好地定义其核心竞争力和市场定位，为公司提供长期发展的方向和指导。
2. 风险对公司的威胁：任何公司在发展过程中都面临各种各样的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险、供应链风险等。
这些风险可能对公司的利益、声誉和品牌造成严重影响，甚至造成公司的倒闭。
因此，公司需要采取相应的措施来管理这些潜在风险。
3. 战略与风险的相互关系：战略和风险管理是相互依存的。
一个成功的战略需要考虑和管理潜在风险，而风险管理也可以帮助公司制定更有效的战略。
通过将风险管理纳入战略制定过程，公司能够更好地识别、评估和控制风险，从而更好地实现其战略目标。
二、公司战略与风险管理的方法和工具1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估公司内部的优势与劣势，以及外部的机会与威胁。
通过SWOT分析，公司能够更好地了解其核心竞争力和潜在风险，从而制定相应的战略和风险管理措施。
2. 财务风险管理：财务风险是指公司面临的与财务活动相关的潜在风险，例如货币波动、利率风险、信用风险等。
公司可以通过制定财务风险管理策略，如使用金融衍生产品进行套期保值、规避信用风险等，来降低这些财务风险的影响。
3. 市场风险管理：市场风险是指公司面临的与市场供需关系相关的潜在风险，如市场需求下降、竞争加剧等。
公司可以通过定期监测市场动态、了解客户需求、进行市场调研等方式来识别和评估这些市场风险，并采取相应的市场营销策略来降低市场风险的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司战略与风险管理●（第二章案例）掌握 SWOT 的原理及应用●优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较●机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
●【案例】宏达特种纸股份有限公司在特种纸行业中处于领先地位,在整个造纸行业中处于中间地位。
20]6年原材料价格大幅度上涨,但是产品的市场需求还是趋于稳定的。
总体上看, 该公司的盈利能力大幅度降低, 生产经营面临很大困难。
【要求: 使用SWOT方法对该公司内部环境与外部环境进行分析】●(1)S（优势）:在特种纸行业中处于领先地位;●(2)W（劣势）:在整个造纸行业中处于中间地位,公司的盈利能力在幅度降低,生产经营面临很大困难;●(3)O（机会）:市场需求还是趋于稳定;●(4)T（威胁）:原材料价格大幅度上涨。
●（第三章案例）掌握前向一体化的适用条件●1️⃣ 现有销售商销售成本较高或者可靠性较差, 难以满足企业的销售需要;●2️⃣ 企业所在产业的增长潜力较大;●3️⃣ 企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;●4️⃣ 销售环节的利润率较高。
●佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生产面包，并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖，建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。
为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩公司不断致力于开发新产品。
佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等，从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。
在原料供应方面，佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应，通常会选择多家供应商来为其供应原料。
●经过佳彩公司全体员工的共同努力，佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸公司的企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商，从而来保证企业生产经营活动稳步进行。
●要求：简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径；●佳彩公司所采用的一体化战略类型是后向一体化战略，该战略的实施途径是并购，因为根据本题题干可知：佳彩公司收购的是一家原料供应商，而二者存在上下游的关系，所以是后向一体化战略。
●（第三章案例）掌握成本领先战略的适用条件及应用●使用条件●1️⃣ 产品具有较高的价格弹性, 市场中存在大量的价格敏感用户;●2️⃣ 产业中所有企业的产品都是标准化的产品, 产品难以实现差异化;●3️⃣ 购买者不太关注品牌, 大多数购买者以同样的方式使用产品;●4️⃣ 价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本低。
●优势●形成进入障碍●增强讨价还价能力●降低替代品的威胁●保持领先的竞争地位●总之，企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于其行业平均水平的利润●应用●C国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于1996年。
近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。
●太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。
公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。
在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。
●太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。
同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。
●对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配置生产。
这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。
另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。
而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。
●近几年来，C国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。
这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。
这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。
●要求：●（1）简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势；●（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
●（1）太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：●①形成进入障碍。
“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……又令新进入者望而却步”。
●②增强讨价还价能力。
“而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格”。
●③保持领先的竞争地位。
“在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”“迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度”。
●（2）太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先的条件：●市场情况：●①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户。
“消费者大多对价格比较敏感”。
●②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。
“在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品”。
●③价格竞争是市场竞争的主要手段。
“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段”。
●资源和能力：●①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。
“利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势”。
●②降低各种要素成本。
“由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国内制造业的平均水平”“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游公司资源，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
●③提高生产率。
“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平”。
●④提高生产能力利用程度。
“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高”。
●⑤选择适宜的交易组织形式。
“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
●⑥重点集聚。
“太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品”●（第五章案例）掌握公司内外部风险识别、分析及其应用●外部风险●政治风险，法律风险，社会文化风险，技术风险，自然环境风险，市场风险，产业风险，信用风险。
●内部风险●战略选择风险，运营风险，操作风险，财务风险●分析与应用●甲公司是一家国内知名度较高的大型基建公司，在海外承揽大型工程具有丰富的经验。
现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区的大型桥梁工程。
甲公司董事会认定该工程有三大风险：●（1）拟进入的地区政局不稳，并且该国国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，且限制外资企业向东道国的银行和发展基金按最低利率借款。
●（2）该公司往往要求供应商提供一定额度的垫资，且货款结算周期相对较长。
由于公司业务增长较快，同时在当前的招标模式下，可能会导致公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩。
●（3）由于该项目工期长，所以该合同以当地货币结算，但当地货币的汇率几年来大幅出现波动。
鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大，公司专门设立了风险管理委员会，从而来保障企业的正常运行。
●要求：简要分析甲公司可能面临的主要风险类型●甲公司可能面临的主要风险类型有：●①政治风险：拟进入的地区政局不稳，并且该国国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，且限制外资企业向东道国的银行和发展基金按最低利率借款。
●②市场风险●a.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险：当地货币的汇率几年来大幅出现波动。
●b.主要客户、主要供应商的信用情况：由于公司业务增长较快，同时在当前的招标模式下，可能会导致公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩。
●（第五章案例-简答题）掌握战略风险管理策略工具（7个）●工具●风险承担●风险规避●风险转移●风险转换●风险对冲●风险补偿●风险控制●应用●2009年，某奶粉集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。
实际上，三聚氰胺只是造成该集团悲剧的导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。
以下是一些关于该集团存在的问题：●（1）对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。
为了不丧失奶源的控制，据了解，该集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。
●（2）该集团的反舞弊监管不力，企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”，不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。
●（3）2007年年底，该集团已经先后接到农村偏远地区的反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。
到2008年6月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。
但该集团在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传来降低事件的影响。
●要求：●（1）指出该集团可能存在的主要风险类型；●（2）列举出3种风险应对策略。
●（1）该集团可能存在的主要风险类型有：运营风险、法律风险、操作风险、市场风险等。
●①运营风险：为了不丧失奶源的控制，据了解，该集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。
但该集团在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传来降低事件的影响。
●②市场风险：为了不丧失奶源的控制，据了解，该集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。
●③法律风险：该集团在收奶时对原奶要求比其他企业低，不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场，2007年底，该集团已经先后接到农村偏远地区的反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。
到2008年6月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。
但该集团在发现问题后，并没有将问题公开。
●④操作风险：该集团的反舞弊监管不力，企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”，说明该集团由于舞弊导致的操作风险。
●（2）应对风险策略：风险补偿、风险转移和风险承担。
●风险补偿：该集团可以与银行签订应急资本协议，规定在出现问题时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。
●风险转移：该集团可以通过购买保险、非风险型的风险转移和风险证券化将风险转移到第三方。
●风险承担：该集团可以对所面临的风险采取接受的态度，从而承担由于存在问题带来的风险。