建设工程项目全程投标策略研究 (1)

合集下载

工程项目投标策略研究

工程项目投标策略研究

工程项目投标策略研究随着全球经济一体化的不断深入,工程项目投标策略已成为建筑企业在激烈市场竞争中取得优势的重要手段。

本文将从工程项目投标策略的概念、意义、制定步骤和实际应用等方面进行研究。

一、工程项目投标策略的概念和意义工程项目投标策略是指建筑企业在投标过程中,根据工程项目的特点、施工条件、业主需求等因素,结合企业自身条件和市场竞争状况,制定的一种旨在提高中标概率、获取最大利润的投标方案。

工程项目投标策略的意义在于:1、提高中标概率:合理的投标策略能够使企业的投标文件更符合业主的需求,从而提高中标概率。

2、降低风险:通过分析市场竞争状况和企业自身条件,制定合理的投标策略,能够降低企业的投标风险。

3、获取最大利润:在投标过程中,制定合理的报价策略,能够在保证中标的前提下,获取最大的利润。

二、工程项目投标策略的制定步骤1、详细研究招标文件:了解工程项目的具体情况,包括工程范围、施工条件、业主需求等。

2、分析市场竞争状况:了解竞争对手的实力、优势和劣势,为制定投标策略提供参考。

3、制定技术方案:根据招标文件要求和企业自身条件,制定合理的技术方案。

4、制定商务方案:根据招标文件要求和企业自身条件,制定合理的商务方案,包括报价、工期、质量保障等。

5、综合评估:将技术方案和商务方案进行综合评估,制定最终的投标策略。

三、工程项目投标策略的实际应用在具体工程项目投标过程中,应根据实际情况制定具体的投标策略,以下是一些实际应用案例:1、在某一高速公路项目中,企业在技术方案中提出采用新材料和新工艺,以降低施工成本和提高工程质量,从而提高了中标概率。

2、在某一大型桥梁项目中,企业根据市场竞争状况,采用低价策略,以低于竞争对手的价格进行报价,从而获取了中标机会。

3、在某一国际工程项目中,由于当地政治局势不稳定,企业采用风险控制策略,制定针对可能风险事件的应对措施,以降低企业的风险。

四、总结工程项目投标策略是建筑企业在市场竞争中取得优势的重要手段。

建设工程项目全程投标策略研究

建设工程项目全程投标策略研究

建设工程项目全程投标策略研究CATALOGUE 目录•建设工程项目投标策略研究背景和意义•建设工程项目投标策略国内外研究现状•建设工程项目投标策略理论基础•建设工程项目不同阶段的投标策略•建设工程项目投标策略实际应用及案例分析•研究结论、不足与展望建设工程项目投标策略研究背景和意义随着我国市场经济的发展和深入,建设工程项目投标策略已成为建设领域中的重要组成部分。

建设工程项目投标策略研究对于提高企业的中标率和项目中标后的效益至关重要。

通过研究建设工程项目投标策略,有助于提高企业的核心竞争力。

研究投标策略有助于企业更好地适应市场变化和需求,提高中标率和项目收益。

通过对建设工程项目投标策略的深入研究,为企业制定科学合理的投标策略提供指导和帮助。

通过研究投标策略,提高企业在市场中的竞争力和地位,促进企业的发展和壮大。

建设工程项目投标策略国内外研究现状国内研究起步较晚建设工程项目投标策略研究在国内起步相对较晚,研究时间较短。

研究成果不断丰富近年来,随着我国经济的快速发展和建设市场的不断扩大,建设工程项目投标策略研究逐渐受到重视,研究成果也不断丰富。

缺乏实践指导意义尽管国内研究成果数量不断增加,但多数研究缺乏实践指导意义,无法真正指导投标实践。

起步较早01建设工程项目投标策略研究在国外起步较早,已有许多成熟的研究成果和经验。

重视实践指导意义02国外研究更加注重实践指导意义,研究成果能够为投标实践提供有力的支持。

具有借鉴意义03国外的研究成果对我国建设工程项目投标策略研究具有重要的借鉴意义,可以帮助我国研究者少走弯路,更好地探索适合我国国情的研究方法。

研究深度不够目前国内外对建设工程项目投标策略的研究多集中于理论层面,缺乏对实际操作层面的深入研究,因此无法为投标实践提供有效的指导。

研究不足之处研究方法单一现有的研究成果多采用定性的研究方法,缺乏定量分析,导致研究结果缺乏说服力。

缺乏针对性现有的研究成果缺乏对不同类型、不同规模的建设工程项目的针对性研究,无法满足不同项目在投标过程中的实际需求。

建筑工程施工投标策略

建筑工程施工投标策略

建筑工程施工投标策略一、项目背景分析建筑工程施工投标策略是指在参与建筑工程施工项目的投标活动中,为了争取中标机会,通过合理的竞争策略、优质的施工方案和合理的报价,实现项目的顺利中标,并为未来的施工进展和项目业绩打下良好的基础。

在进行投标策略制定之前,首先需要对项目背景进行充分的分析。

具体包括项目的业主情况、项目的地理位置、项目的工程规模、项目的进度要求和项目的质量要求等方面的分析。

通过全面了解项目信息,可以为制定合理的投标策略提供有力的支持。

二、竞争对手分析在制定投标策略的过程中,需要对竞争对手进行充分的分析。

竞争对手分析的目的是为了在竞争激烈的投标市场中找到自己的竞争优势,并避免自己的劣势。

具体包括了解竞争对手的施工实力、项目成本控制能力、项目管理水平、施工队伍配备等方面的信息。

通过竞争对手分析,可以有针对性的制定投标策略,提高中标的机会。

三、施工方案设计在投标策略制定的过程中,需要充分准备并设计好具有竞争力的施工方案。

这包括合理的项目施工流程设计、施工技术方案、资源配置方案和质量控制方案等。

通过制定合理的施工方案,可以提高项目的竞争力,并让业主对自己的施工能力有更好的认识。

四、成本控制策略在进行投标策略制定的过程中,需要制定合理的成本控制策略。

具体包括了解项目的工程量、材料成本、人工成本和机械设备成本等。

通过合理的成本控制策略,可以在保证项目施工质量的前提下,提高自己的投标报价,获取更多的中标机会。

五、风险控制策略在制定投标策略的过程中,需要合理的评估项目的风险,并制定相应的风险控制策略。

具体包括了解项目的施工风险、工期风险、质量风险和合同风险等。

通过制定合理的风险控制策略,可以提高项目的顺利施工的机会,保证项目的安全、质量和进度。

六、项目管理策略在进行投标策略制定的过程中,需要制定合理的项目管理策略。

具体包括项目的组织管理结构、项目管理流程和项目管理技术等。

通过合理的项目管理策略,可以提高项目的施工效率、减少施工成本、提高项目的安全和质量,并赢得业主的认可。

建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究

建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究

建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究影响工程项目投标竞争结果的因素众多、复杂,并且具有不同程度的模糊性,分析困难。

以建筑工程项目竞争投标影响因素分析为主要研究起点,进而系统地研究建筑工程项目竞争投标战略和策略是较好的投标决策研究思路。

在竞争投标战略和策略研究中选择或探索适合建筑项目投标特点的决策方法,以及探求目前报价策略研究中存在问题的解决办法,均具有一定的研究必要性。

本文的研究主要包括以下几个方面。

一是运用技术经济学、信息分析学等相关知识,定性分析和定量分析相结合,建立完整的影响建筑工程项目竞争投标战略因素的分析体系。

二是运用层次分析法(AHP)和熵权多目标决策方法进行竞争投标项目优选。

将聚类分析的理论方法应用于AHP的群组决策中,使专家权重的确定更具科学性。

熵权多目标决策方法可以更准确的对信息进行分析。

三是运用战略分析的相关方法,建立指导竞争投标报价决策的建筑工程项目竞争投标战略体系。

四是在分析传统针对竞争对手投标报价模型基础上,将对竞争对手竞争投标历史资料和企业面临的竞争投标战略态势两方面因素结合考虑,建立适合建筑工程项目竞争投标的报价模型。

本文以中铁一局第五工程有限公司进行建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究为背景。

研究结果以建筑工程项目投标实践为基础,在目前建筑工程项目招投标逐渐与国际招投标接轨的新形势下,本文将对国内建筑工程企业的竞争投标决策具有一定的借鉴价值,并对提高企业的投标竞争能力有一定的帮助。

浅析建筑工程投标的策略与技巧

浅析建筑工程投标的策略与技巧

企业资质与信誉成为 关键
在投标过程中,企业资质和信誉成为 招标方选择中标人的关键因素之一。
对未来建筑工程投标提出展望与建议
加强投标团队建设
关注政策变化
密切关注国家政策变化,及时调整投标策略,以适 应市场变化。
建立专业的投标团队,提高投标文件编制水 平和项目管理能力。
加强与招标方沟通
在投标过程中积极与招标方沟通,了解招标 方需求,展示企业优势。
项目管理能力
展示企业具备的项目管理能力、技 术实力以及人员配备等方面的优势 。
分析当前建筑工程投标环境与趋势
投标市场竞争加剧
随着建筑市场的不断扩大,越来越多 的企业加入到投标竞争中,导致投标 市场竞争日益激烈。
法律法规不断完善
为规范建筑市场秩序,国家不断加强 建筑工程投标的监管力度,完善相关 法律法规。
01
评估项目风险
全面了解项目的风险因素,如技术难 度、施工周期、成本压力等,以便制 定相应的风险应对措施。
02
评估竞争对手风险
了解竞争对手的优势和劣势,扬长避 短,提高中标概率。
03
评估企业自身风险
了解企业的实际情况,如技术水平、 管理能力、资金状况等,制定相应的 投标策略。
科学制定投标策略
制定合理的报价策略
浅析建筑工程投标的策略与 技巧
xx年xx月xx日
目录
• 建筑工程投标概述 • 建筑工程投标策略 • 建筑工程投标技巧 • 建筑工程投标实战攻略 • 建筑工程投标案例分析 • 总结与展望
01
建筑工程投标概述
投标定义与目的
投标定义
建筑工程投标是指具有合法资格和能力的建筑企业在工程项 目实施前,根据招标文件中的要求和条件,在规定的时间和 地点向招标人提交投标报价和相关文件,争取中标的经济活 动。

建设工程招投标项目的投标策略研究

建设工程招投标项目的投标策略研究
施工期 间的上涨预期 进行 调研 , 主要 材料如 钢材 、 品混凝 土 对 商
1 项 目招投 标开 始前 的调研 、 析与资 源储 备 分
作为一个专业 、 经验 的施工 企业 , 有 首先 要有 专业 的经 营业 务人员对建筑市场的信息进行收集 、 分析 、 选 , 对其 中有 价值 筛 并 的信息进行跟踪 , 时掌握项 目的进 展情况 , 及 并针对项 目的大 小、

1 标书购买后 , ) 首先由有 丰富投 标经验人员组 建成投标工作 a分析竞争对手 的一般让利水平或之前 竞标过程 中的让利记 录。 . 组, 投标工作组可 由技术方案 、 经济 报价及商务 三块共 同组成 , 且 b 分析竞争对手 目前 的在手任务情 况 , . 任务是 饱满无力 再承担 其 拟投入的项 目负责人 必须 全过 程参 与 , 确立一名牵头人 。2 组 他施工任务 ; 并 ) 还是任务 严重 缺乏 , 大量 人 、 、 闲置 , 材 物 急需 任务 。 织投标工作 组所有成 员及 时、 仔细 阅读招 标文件 、 阅图纸、 程 C分析竞争对手商务竞争优势 : 翻 工 . 根据 之前 的开 标记 录及 通过 网络 量清单及招标人所约定的工期 、 质量 、 奖罚措施 等合 同条款 , 并组 上 的政府网站信 息等方式 , 多渠道了解竞争对手 的企业及 拟投入 行动态管理 , 对其评标过程及结论进行 考核 , 立个人信 用档案 , 标投标制度虽然在实际执行 中有不 尽如人意 的地 方 , 是它在 维 建 但 对评标委员会成员 由电脑从 专家 库 中随机抽 取 , 家背靠 背 、 专 全 护公平竞争 的市场经 济秩序 , 化投资 体制改 革 , 深 优化资 源 的配 封闭独立评标 。事后评 估专家 的评标 意见 是否科 学 、 正 , 标 置 , 公 评 提高资产 的使用效益上还是发挥 了重要作用 。我们 应 当不断 专家行为是否规范 。增强专家的责任感和 自律意识 , 以保 障评 标 地改进完善这个行之有效的制度 , 让它发挥更大的作用。

建筑工程施工投标策略的分析研究

建筑工程施工投标策略的分析研究
建筑工程施工投标策略的分析研究
目录
01 一、投标策略的重要 性和关键词
03
三、投标策略的常见 技巧和策略
02
二、投标策略的基本 原则和依据
04
四、投标策略的应用 场景和注意事项
目录
05 五、投标策略的经验 教训
07 参考内容
06
六、制定适合自己的 投标策略
随着经济的发展和城市化进程的加速,建筑工程施工已成为当今社会的重要 行业。在这个竞争激烈的市场中,制定合理的投标策略对于建筑施工企业赢得市 场份额、提高经济效益和实现可持续发展具有重要意义。本次演示将围绕建筑工 程施工投标策略的重要性和关键词、基本原则和依据、常见技巧和策略、应用场 景和注意事项、经验教训以及制定适合自己的投标策略等方面进行分析和研究。
3、投标技巧选择:根据工程项目特点和业主需求,选择合适的投标技巧和 策略,以提高中标率和经济效益。
4、经验教训总结:根据以往的经验教训,及时总结并调整投标策略,以适 应市场的变化和企业发展的需求。
总之,建筑工程施工投标策略是建筑施工企业在市场竞争中取得优势的重要 手段之一。企业应根据自身条件和工程项目特点选择合适的投标技巧和策略,并 在实践中不断总结经验教训,以制定出适合自己的投标策略,实现企业的可持续 发展。
2、提高投标团队素质:施工企业应加强投标团队的专业素质和管理水平的 培训与提高,以确保投标策略的科学性和可行性。
3、强化风险防范意识:在制定投标策略时,施工企业应充分考虑各种风险 因素,并制定相应的防范措施,以降低潜在风险。
4、成本控制与优化:在项目实施过程中,施工企业应重视成本控制,通过 不断优化施工方案、改进技术措施等方式降低成本。
2、合理配置企业资源:在制定投标策略时,应合理配置企业资源,包括人 力、物力、财力等,以保证投标过程的顺利进行。

浅论建设工程的投标技巧与策略

浅论建设工程的投标技巧与策略

浅论建设工程的投标技巧与策略建设工程的投标技巧与策略对于企业来说非常重要,直接关系到企业是否能够成功中标,因此必须要做好投标准备工作。

以下是一些浅论建设工程投标技巧与策略。

1.深入研究招标文件:在投标前,企业必须仔细研究招标文件,了解招标要求、技术规格、投标评审标准等。

只有深入了解招标文件,企业才能根据要求进行准备。

2.了解竞争对手:在投标过程中,了解竞争对手的情况是非常重要的。

企业可以通过参与相关行业的论坛、交流会等途径,了解竞争对手的实力、技术水平、项目经验等方面的情况,以及他们的定价策略等。

这样可以帮助企业更好地制定自己的竞争策略。

3.提前准备:企业在参与建设工程投标之前,需要提前准备一些材料,如企业资质证明、工程业绩、技术人员的资历证书等。

同时,要做好项目经理、技术人员等人员的组织安排,以便能够在投标时快速响应招标方的要求。

4.确定定位:企业在进行建筑工程投标时,要确定自己的定位。

是通过竞争低价中标,还是通过技术、质量等方面的优势中标,还是寻找特色工程,通过独特的方案和设计中标。

不同的定位会决定企业投标策略的不同。

5.制定合理的报价策略:报价是企业参与建设工程投标的关键环节之一、企业在制定报价策略时,要考虑多个因素,如项目复杂程度、材料成本、人工成本、企业利润等。

企业要根据自身的实际情况,制定出一个既能保证项目质量又能获得合理利润的报价策略。

6.项目经验的突出:在进行投标时,企业可以通过突出自己的项目经验和成功案例来提高中标的几率。

对于有一定规模的企业来说,可以在投标文件中列出自己过去成功完成的类似工程,以证明自己在相关领域具有丰富的经验和实力。

7.合作伙伴的选择:在投标时,企业可以选择与其他企业或机构进行合作,形成联合体进行投标。

通过与其他企业或机构的合作,可以在技术、资金、管理等多个方面互补,提高项目的中标几率。

8.技术方案的独特性:在编写技术方案时,企业可以通过创新的设计、特色的施工工艺等突出自己的独特性。

建设工程投标策略研究

建设工程投标策略研究

04
05
深入了解项目需求和相 关法规要求;
根据自身实力和经验, 制定具有竞争力的报价 策略;
提出创新性的施工方案 和技术解决方案。
THANKS
现在投标前,对工程现场进行实地考察,了解现场的实际情况,
包括地形地貌、交通状况、水文气象等。
了解当地市场
02
对当地的市场进行调研,了解材料价格、人工成本、机械租赁
等信息,为制定投标报价提供参考。
收集竞争对手信息
03
了解竞争对手的情况,包括其技术实力、经验、信誉等,以便
在制定投标策略时进行合理应对。
1. 对项目的特点和需 求有深入了解,以便 确定最低可接受的价 格。
2. 在投标文件中详细 说明低价报价的理由 ,包括优化施工方案 、高效管理、技术创 新等。
3. 避免因低价报价导 致无法获得合理的利 润甚至亏损。可以考 虑在项目中后期通过 变更索赔等方式来提 高收益。
合理价报价技巧
总结词:合理价报价技巧是一种常见的投标报价 策略,综合考虑了项目的实际情况和竞争状况。
2. 对项目的特点和需求有深入了解,以便准确评估项 目风险和预期利润。
4. 避免高价报价导致失去竞争力,可以考虑与其他投 标人合作,共同提高报价水平。
低价报价技巧
总结词:低价报价技 巧可以增加中标机会 ,但需谨慎使用以避 免亏损。
详细描述:低价报价 技巧通常是为了增加 中标机会而采取的一 种策略。在使用低价 报价技巧时,需要注 意以下几点
,但通过及时调整方案和加强管理,最终都得到了解决。项目顺利完工并交付使用后,获得了广泛的好评 。
案例三:某地铁工程投标策略与实施方案
01
02
1. 项目背景介绍:该地 铁工程是某大城市的重 要基础设施项目,旨在 缓解城市交通拥堵问题 。项目总投资额为15亿 元,建设周期为5年。

浅析建筑工程投标的策略与技巧

浅析建筑工程投标的策略与技巧

浅析建筑工程投标的策略与技巧xx年xx月xx日•建筑工程投标概述•建筑工程投标策略•建筑工程投标流程•建筑工程投标中存在的问题及原因分析目•建筑工程投标实例分析录01建筑工程投标概述建筑工程投标是指具有合法资格和能力的建筑企业在工程项目发包过程中,按照招标文件的要求和条件,在规定的时间和地点向招标人递交投标文件,争取中标获得工程项目承包权的活动。

投标定义建筑工程投标的目的是为了获得工程项目承包权,从而获得合同额和利润。

投标目的投标定义与目的建筑工程投标是一个高度竞争的市场,企业之间的竞争非常激烈。

建筑工程投标的特点竞争激烈建筑工程投标不仅要求企业具有一定的技术实力和管理能力,还需要对工程项目进行详细的技术经济分析和论证。

技术要求高建筑工程投标的风险比较高,企业需要承担一定的风险和责任。

风险较高专业化发展建筑工程投标逐渐向专业化发展,企业需要不断提高自身的技术和管理水平,提高中标率和利润率。

电子化投标随着信息技术的发展,建筑工程投标逐渐向电子化投标发展,招标人和投标人可以通过互联网进行招标和投标活动。

国际竞争随着全球经济一体化进程的加速,建筑工程投标也逐渐向国际竞争发展,国内企业需要不断提高自身的国际化水平,提高在国际市场的竞争力。

建筑工程投标的发展趋势02建筑工程投标策略以低于正常水平的价格投标,以低价赢取中标机会低价竞标策略高价竞标策略综合评价法以高于正常水平的价格投标,以高价获取中标利润以报价、技术、商务等综合因素评价中标人,报价不是唯一决定因素03报价策略0201联合体投标与另外一家或多家企业组成联合体进行投标,共同承担风险和收益分包联合投标将部分工程分包给另外的企业,以降低自身风险和成本联合投标策略通过引入独特的技术和解决方案,提高自身竞争力技术差异化通过优化项目管理流程和提高项目管理能力,降低自身风险和成本管理差异化通过提供更好的售前、售中、售后服务提高客户满意度服务差异化差异化投标策略根据企业自身的施工能力和经验,合理确定工程造价合理利用企业定额收集市场信息和竞争对手的报价情况,合理调整报价借助外部信息根据项目特点和招标文件要求,灵活运用不同的投标策略,以提高中标机会和利润灵活运用投标策略投标报价的技巧03建筑工程投标流程获取招标信息关注官方网站和公共媒介时刻关注当地政府和行业协会的官方网站、公共媒介等,以获取最新的招标信息。

建筑工程项目招投标策略的优化研究

建筑工程项目招投标策略的优化研究

建筑工程项目招投标策略的优化研究随着建筑行业的快速发展,建筑工程项目的招投标环节变得越来越重要。

招投标策略的优化不仅能够提高企业的竞争力,还能够有效降低成本、提高效率。

本文将对建筑工程项目招投标策略的优化进行研究,探讨如何在招投标过程中取得更好的效果。

一、市场调研与信息收集在进行建筑工程项目招投标之前,市场调研与信息收集是非常重要的一步。

企业需要了解市场需求、竞争对手情况、政府政策等信息,以便制定合理的招投标策略。

此外,企业还需要收集项目相关的技术、质量、安全、环保等要求,以便在投标书中体现自身的优势。

二、明确目标与定位在制定招投标策略时,企业需要明确自身的目标与定位。

例如,企业可以选择专注于某一特定领域的建筑工程项目,以便提高竞争力。

同时,企业还需要根据自身的实力和资源状况,确定合适的项目规模和难度,避免盲目追求大项目而导致资源浪费。

三、建立合作关系与联合体在建筑工程项目的招投标过程中,企业可以考虑与其他企业建立合作关系或组建联合体。

通过合作与共享资源,企业可以提高自身的实力和竞争力。

此外,联合体还可以在技术、人力、设备等方面形成互补,提高项目的综合能力。

四、制定差异化策略在竞争激烈的建筑工程项目招投标中,企业需要制定差异化策略,以突出自身的优势。

例如,企业可以注重技术创新,提供独特的解决方案;或者注重质量控制,提供可靠的施工保障。

通过差异化策略,企业可以在众多竞争对手中脱颖而出,赢得更多的项目。

五、优化投标文件投标文件是企业向业主展示自身实力和竞争优势的重要材料。

为了提高投标的成功率,企业需要优化投标文件的内容和形式。

首先,投标文件应该清晰明了地表达企业的技术能力、项目经验和管理水平。

其次,投标文件应该针对具体项目的要求进行定制,体现企业的专业性和针对性。

最后,投标文件的排版和设计也需要符合业主的审美习惯,给人以良好的印象。

六、加强项目管理与风险控制在建筑工程项目的招投标过程中,项目管理与风险控制是至关重要的环节。

建筑工程中的投标策略

建筑工程中的投标策略

建筑工程中的投标策略在建筑工程领域,投标是获取项目的关键步骤之一。

有效的投标策略可以为企业赢得竞争优势,提高中标率。

本文将探讨建筑工程中的投标策略,从定位目标市场、确定竞争优势、制定定价策略和完善投标文件等方面进行讨论。

一、定位目标市场在投标策略中,明确目标市场是至关重要的。

建筑工程市场庞大且多元化,企业如果盲目追逐所有项目,可能会耗费大量资源却无法取得实质性的成果。

因此,企业应根据自身实力和资源状况,有针对性地选择投标项目。

选择目标市场时,可以考虑市场潜力、竞争态势和企业核心能力等因素,以确定最适合自己的市场细分。

二、确定竞争优势建筑工程市场竞争激烈,企业需要有明显的竞争优势才能在众多竞争对手中脱颖而出。

竞争优势可以体现在价格、技术、质量、服务等多个方面。

企业应对自己的核心能力进行全面评估,确定能够为客户带来独特价值的优势,并在投标策略中明确突出这些优势。

例如,企业如果在技术方面具有突出的能力,可以在投标文件中重点强调自己的技术水平和项目经验,以吸引客户。

三、制定定价策略在建筑工程投标中,定价策略是企业决定中标概率和利润水平的关键因素之一。

投标时的价格既要能够保证盈利,又要具有竞争力,以吸引客户选择自己。

企业在制定定价策略时,需全面考量市场行情、项目预算、竞争对手定价等因素,并进行合理的成本核算。

灵活的定价策略能够更好地适应不同项目的特点和客户的需求。

四、完善投标文件投标文件是建筑工程投标中必不可少的一环,也是评审中最直接展示企业实力和能力的部分。

因此,完善的投标文件能够提高中标几率。

在编写投标文件时,需要充分理解项目要求,准确表达企业的能力、经验和优势。

投标文件的编写要简明扼要、逻辑严密、突出重点,既能满足招标方的要求,又能体现出企业的专业性和信任度。

五、加强关系维护在建筑工程投标中,建立和维护良好的关系网络可以为企业创造更多的投标机会。

与客户、供应商、合作伙伴等建立良好的合作关系,可以增加获取内部消息和推荐机会的可能性。

建设工程投标过程策略研究

建设工程投标过程策略研究

建设工程投标过程策略研究作者:李洁来源:《财经问题研究》 2012年第13期李洁(北京市怀柔区北房镇政府,北京101400)摘要:本文从投标的准备阶段开始详细介绍了投标的应用技巧,提出了投标人需建立起自己的投标策略体系,形成适合于自己的投标策略;还要充分了解竞争对手的情况,最终做出最正确的报价决策的建议,希望能给企业提高中标率带来一些帮助。

关键词:投标程序;投标决策;投标策略;投标报价中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1000-176X(2012)10-0026-04一、施工投标的程序施工企业只有得到更多的施工承包任务才能在竞争激烈的建设市场中立足,才能取得生存和发展的机会,因此,要积极做好投标的准备,其准备内容、过程如图1所示。

二、投标决策分析1.投标决策的影响因素在投标过程中有多种因素影响投标决策,只有认真分析各种因素,对多方面因素进行综合考虑,才能作出正确的投标决策。

一般来说,进行投标决策时,应考虑以下两个方面:(1)影响投标决策的主观因素投标或弃标主要取决于单位的实力,其表现在以下几个方面,主观因素如表1所示。

有专业的投标机构,机构主要人员包括精通本行业的建筑师、造价师、工程师、会计师以及管理方面的专家;有拥有专业特长的人员,可以解决技术难题;有一定的实践经验;有有实力的合作伙伴。

经济方面的实力可以为所投工程垫付资金;自身资金周转灵活且可支付各种担保;可以应项目需要投入相应的固定资产和设备;能够承担风险并有能力支付各种保险。

管理方面的能力信誉方面的能力(2)影响投标决策的客观因素影响投标决策的客观因素如表2所示。

如项目采取什么样的结构形式,对质量和工期有何要求,技术上有无规定等。

业主和其合作伙伴的情况业主是否有合法的地位,其支付能力、履约能力如何?合作伙伴如监理工程师对问题的处理是否符合公正合理的要求等。

竞争对手情况包括竞争对手的实力、优势及心理情况,如竞争对手正在进行的项目即将完工,可能迫切需要获得新的项目等。

建设工程投标策略与技巧研究教材

建设工程投标策略与技巧研究教材

标市场。
02
确定目标客户
针对目标市场的客户群体,了解他们的需求和偏好,制定相应的投标
策略。
03
确定中标机会
根据目标市场和目标客户的情况,分析中标机会,制定相应的投标策
略。
全面分析招标文件
要点一
文件内容分析
要点二
文件要求分析
认真阅读招标文件,全面了解工程项 目的范围、工期、质量要求、技术规 范等细节。
根据招标文件的要求,逐一分析自身 能力和资源条件,明确自身的优势和 劣势。
要点三
文件风险分析
识别招标文件中的风险条款,分析可 能的风险因素,制定相应的风险应对 措施。
合理评估竞争环境
01
竞争对手分析
02
市场价格分析
了解竞争对手的情况,包括企业实力 、技术水平、管理水平、经验等,制 定相应的竞争策略。
投标策略与技巧的历史与发展
投标策略与技巧的起源
早期的投标策略与技巧主要关注报价和竞标规则的制定,随着市场的发展,投标策略与技 巧逐渐向多元化、精细化和专业化方向发展。
投标策略与技巧的发展历程
随着建设工程市场的不断发展和完善,投标策略与技巧也在不断发展和创新,出现了多种 新型的策略和技巧,如联合投标、差异化投标等。
在保证质量的前提下, 尽可能降低成本,提高 生产效率和管理水平。
加强与供应商的合作, 争取更优惠的价格和更 好的服务。
对竞争对手的报价进行 深入分析,Байду номын сангаас解竞争对 手的优势和劣势。
高价中标的策略与技巧
总结词:高价中标是 一种建设工程投标策 略,通过提高报价来 获取更高的利润。
详细描述:高价中标 策略通常适用于市场 供给不足、技术要求 高、建设周期长、风 险较大的项目

建筑工程项目招投标管理问题的策略研究

建筑工程项目招投标管理问题的策略研究

建筑工程项目招投标管理问题的策略研究摘要:现阶段,我国社会整体发展速度越来越快,带动了国家内部经济和科技水平的快速提升。

在此背景下,建筑工程如雨后春笋般涌现,这也为国家整体的发展以及人们的生活质量改善起到了有力的推动作用。

对于建筑工程来说,成本的控制是关键,只有在保证工程质量提升的同时降低成本,才能够为企业带来更高的经济收益。

项目招投标是一项依法进行的经济活动。

目前,各个领域项目普遍采用招投标的方式实施,为确保项目招投标的公平性,应强化对招投标过程的管理。

结合建筑行业的具体特点,不断研究招投标过程中管理质量问题,详细分析建筑行业招投标的适用性,确保建筑行业营商环境的公平、公正、公开。

关键词:建筑工程;招投标;管理引言建筑工程项目招投标被认为是防止政府支出扩大和规范投资渠道的关键步骤。

作为政府筹集建设项目的招投标是建筑项目实施以及进行有效价格的谈判的方法。

因此在建筑工程的管理中,建筑工程项目招投标管理问题也是重中之重。

政府建筑项目的实施需要由政府作为招标人在法律要求的范围内通过公开的方式进行招标,从而吸引众多的项目实施方进行竞标。

通过公开的招投标,相关行业的专家学者对竞标企业进行综合评估确保其能胜任建筑项目的全生命周期建设。

1招投标管理工作的重要性1.1规范市场通过工程招投标,实现了工程产品的市场化,使得工程领域从过去的项目分配方式向现在的市场交易方式转变,工程成本变得更合理、更规范。

在推行项目招投标时,国家出台了相应的法律法规来规范工程招投标相关工作,促进了工程招投标市场的规范发展。

1.2改善效益将企业自身实力与工程报价相结合,在工程招投标中得到项目,从而提高企业利润。

实行招投标后,市场竞争增大,项目成本随之下降,项目效益有所提升。

1.3提升管理水平在市场经济条件下,要想在竞争中胜出,就必须提高企业的信誉、内部实力、管理水平、技术水平等多个方面,进而提出更具竞争力的工程报价。

招投标管理在一定程度上促进了技术、工艺、设备的更新,推动了市场的发展。

建设工程投标策略与技巧研究

建设工程投标策略与技巧研究

目录第1章绪论..................................................................................................................1.1研究背景....................................................................................................................1.2研究目的及意义........................................................................................................1.3国内外研究的现状及发展........................................................................................1.3.1国内研究的现状及发展.........................................................................................1.3.2国外研究的现状及发展.........................................................................................1.4研究方法和内容........................................................................................................ 第2章研究的理论基础..................................................................................................2.1建设工程项目招投标的概念....................................................................................2.1.1建设工程项目招标的概念.....................................................................................2.1.2建设工程项目投标的概念.....................................................................................2.2建设工程项目招投标的特点....................................................................................2.2.1平等性.....................................................................................................................2.2.2竞争性.....................................................................................................................2.2.3开放性.....................................................................................................................2.2.4合法性.....................................................................................................................2.3建设工程项目招投标的方式....................................................................................2.3.1公开招标.................................................................................................................2.3.2邀请招标.................................................................................................................2.4建设工程项目招投标的工作流程............................................................................2.5建设工程项目招投标的作用.................................................................................... 第3章投标的策略..........................................................................................................3.1投标前策略................................................................................................................3.1.1收集招标信息确定投标机会分析的策略.............................................................3.1.2项目的筛选策略.....................................................................................................3.2投标过程中的策略....................................................................................................3.2.1认真参加现场考察和标前会议.............................................................................3.2.2研究招标文件编制投标文件.................................................................................3.2.3组建优秀的施工队伍.............................................................................................3.2.4施工组织设计的编制.............................................................................................3.2.5工程预算书的编制.................................................................................................3.2.6影响投标报价的因素.............................................................................................3.2.7投标报价策略的选择.............................................................................................3.2.8投标报价方法的选择.............................................................................................3.2.9对招标文件中所有实质性要求和条件做出相应................................................. 标书的排版、包装.......................................................................................................... 不可忽视的递送标书的环节..........................................................................................3.3投标后的策略............................................................................................................3.3.1评标期间.................................................................................................................3.3.2签订合同期间.........................................................................................................第4章建设工程项目投标过程实例分析......................................................................4.1项目概况....................................................................................................................4.2投标策略的影响因素分析........................................................................................4.2.1建设单位因素.........................................................................................................4.2.2竞争对手因素.........................................................................................................4.2.3企业自身因素.........................................................................................................4.2.4市场环境的影响因素.............................................................................................4.2.5其他因素.................................................................................................................4.3商务标投标策略的制定和投标技巧的运用............................................................4.3.1认真研读招标文件.................................................................................................4.3.2核对工程量清单.....................................................................................................4.3.3掌握材料的市场价格行情.....................................................................................4.3.4客观确定消耗量.....................................................................................................4.3.5不平衡报价策略..................................................................................................... 第5章结论与展望..........................................................................................................5.1结论............................................................................................................................5.2展望............................................................................................................................ 致谢.................................................................................................................................. 参考文献..........................................................................................................................摘要随着社会主义市场经济的逐步发展与深入,建设工程市场日驱活跃,对建设工程市场进行有效的调控与监督成为建筑市场可持续发展的必然要求。

建设工程项目全程招投标策略研究(1)

建设工程项目全程招投标策略研究(1)

1.绪论1.1选题的意义1.1.1建设工程招投标制度的发展19世纪,以英国为首的资本主义国家在工程建设中开始推行招标投标制度,这一制度需要工料测量师在工程项目设计完成之后而又尚未开展施工之前,为业主或承包商进行整个工程工作量的测量和工程造价的预算,以便为项目招标者(业主)确定标底,并为项目承包者确定投标书的报价。

在我国,建筑工程正式采用招标投标方式大约于1864年出现在##。

最早采用招标投标制度的法国驻沪领事馆工程。

招标投标方式的采用吸引了中国建筑承包商参与投标竞争,同时,由于破产农民队伍的扩大,使得中国建筑承包商的发展具备了客观条件。

1880年,##第一家中方营造厂-----杨瑞泰营造厂宣告成立。

其创办人杨斯盛,夺得了近代##建筑史上具有里程碑意义的一标------江海关工程承建权。

解放初期,直到改革开放前,我国实行的是高度集中统一的计划经济体制,产品购销和工程建设任务都按照指令性计划统一安排,不存在能够引起卖方竞争的买方市场,因此,基本不存在招标投标的交易方式。

改革开放以来,我国逐步在工程建设、进口机电设备、机械成套设备、政府采购、利用国际金融组织和外国政府贷款项目、科技开发、勘探设计、工程监理等服务项目方面,推行招投标制。

从1980年起,为实行工程招标投标制度改革,我国政府颁布了一系列有关的政策法规。

1980年10月17日国务院颁发《关于开展和保护社会主义竞赛的暂行规定》。

这是我国第一次在政府文件正式提出“对一些适于承包的生产建设项目的经营项目,可以实行招标投标的办法”。

1983年6月7日原城乡建设环境保护部印发《建设安装工程招标投标试行办法》,提出“凡经国家和省、市、自治区批准的建设工程,均可按本法的规定,通过招标,择优选定施工单位”。

1985年9月18日国务院在《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》中要求各地“大力推行工程招标承包制”。

1984年11月20日国家计委、原城乡建设环境保护部印发《建设工程招标投标暂行规定》,进一步要求“各地区、各部门要努力创造条件,积极推行”招标投标。

建设工程投标策略、方法及应用研究

建设工程投标策略、方法及应用研究

建设工程投标策略、方法及应用研究作者姓名:准考证号:工作单位:2012年11月01日建设工程投标策略、方法及应用研究一、前言自2000年《招标投标法》颁布及2007年《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件试行规定》的制定,我国建设工程招投标步入法制化、规范化的发展阶段。

施工单位(承包商)通过参加工程投标承接工程已经成为不可避免的主要途径。

因此投标单位应针对工程的实际情况,凭借自己的实力,并正确运用投标策略和方法来达到中标的目的,从而给企业带来较好的经济效益。

以下通过笔者所参加的投标实例浅谈投标策略和方法的运用技巧。

二、工程实例上海**大厦节能改造工程是政府财政拨款的节能改造项目。

大厦位于上海市南京西路**号,总建筑面积为12628㎡,是上海**对外接待宣传的窗口,高标准的市民运行健身场所和办公场所,是集营业大厅、运行场所、办公、客房、餐厅为一体的综合大楼。

由于该项目全部使用国有资金,所以业主委托上海市政府采购中心进行国内公开招标采购。

工程采用交钥匙模式,并设定了节能工程的最高限价。

三、投标策略的分析投标策略是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段,企业在参加工程投标前,应根据招标工程情况和企业自身的实力,组织有关投标人员进行投标策略分析,其中包括企业目前经营状况和自身实力分析、对手分析和机会利益分析等。

1、业主情况和机会利益分析该项目为政府财政投资专款专用,资金有保障,信誉良好,履约情况良好;该项目为上海市知名历史建筑,如取得成功,可为公司创下品牌,提升知名度。

该项目存在良好的形象效益同时也存在一些限制点:工程整体体量小(全部改造工程仅100多万元),涉及的作业项目多(空调、采暖、卫生热水和泳池系统),工程要求严格(工期短、节能效果保障、售后服务期长)。

2、对手分析该项目采取网上公开采购招标模式,所以最终参与竞标企业将较多,无法有效分析各竞争对手的具体情况,因而采取宏观分析。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1.绪论1.1选题的意义1.1.1建设工程招投标制度的发展19世纪,以英国为首的资本主义国家在工程建设中开始推行招标投标制度,这一制度需要工料测量师在工程项目设计完成之后而又尚未开展施工之前,为业主或承包商进行整个工程工作量的测量和工程造价的预算,以便为项目招标者(业主)确定标底,并为项目承包者确定投标书的报价。

在我国,建筑工程正式采用招标投标方式大约于1864年出现在上海。

最早采用招标投标制度的法国驻沪领事馆工程。

招标投标方式的采用吸引了中国建筑承包商参与投标竞争,同时,由于破产农民队伍的扩大,使得中国建筑承包商的发展具备了客观条件。

1880年,上海第一家中方营造厂-----杨瑞泰营造厂宣告成立。

其创办人杨斯盛,夺得了近代上海建筑史上具有里程碑意义的一标------江海关工程承建权。

解放初期,直到改革开放前,我国实行的是高度集中统一的计划经济体制,产品购销和工程建设任务都按照指令性计划统一安排,不存在能够引起卖方竞争的买方市场,因此,基本不存在招标投标的交易方式。

改革开放以来,我国逐步在工程建设、进口机电设备、机械成套设备、政府采购、利用国际金融组织和外国政府贷款项目、科技开发、勘探设计、工程监理等服务项目方面,推行招投标制。

从1980年起,为实行工程招标投标制度改革,我国政府颁布了一系列有关的政策法规。

1980年10月17日国务院颁发《关于开展和保护社会主义竞赛的暂行规定》。

这是我国第一次在政府文件正式提出“对一些适于承包的生产建设项目的经营项目,可以实行招标投标的办法”。

1983年6月7日原城乡建设环境保护部印发《建设安装工程招标投标试行办法》,提出“凡经国家和省、市、自治区批准的建设工程,均可按本法的规定,通过招标,择优选定施工单位”。

1985年9月18日国务院在《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》中要求各地“大力推行工程招标承包制”。

1984年11月20日国家计委、原城乡建设环境保护部印发《建设工程招标投标暂行规定》,进一步要求“各地区、各部门要努力创造条件,积极推行”招标投标。

1992年12月30日中华人民共和国建设部令第23号发布《工程建设施工招标投标管理办法》,规定了“凡政府和公有制企、事业单位投资的新建、改建、扩建和技术改造工程项目的施工,除某些不适宜招标投标的特殊工程外,均应按照本办法,实行招标投标。

我国各地方政府为推动此项改革,根据国务院和中主管部门上述文件精神,结合本地区具体情况,又都制定了地方性法规。

有21个省、自治区、直辖市人大颁发了本地区《建筑市场管理条例》,把建筑工程招标投标列为一项重要内容。

为了适应社会主义市场经济体制的需要,保护国家利益、社会公众利益和招投标或当事人的合法权益,保证项目质量,第九届全国人民代表大会常务委员会第一次会议通过了《中华人民共和国招标投标法》,已经从2000年1月1日起开始实行。

目前招标投标体制在全国各地实施的比例日渐扩大,各地政府主管机构还制定和颁发了当地招标投标的管理办法、规定和实施细则,使招标投标工作逐步走上全行业统一管理、健康发展的轨道。

1.1.2投标中存在的问题我国承包商在投标过程中主要存在如下问题:⑴见标就投,中标率低中国目前的很多建筑企业,缺少选择项目的方式和工作流程,见标就投,导致中标率非常低。

东南大学工程项目管理研究所的调查显示,平均每家企业每年投标约230次,最多的能达到上千次之多,根据对219份有效问卷的企业近三年情况统计,投标人平均中标率为15.4%,这一数据也意味着投标人平均每投6.5个标才能中1个标。

总体上看,我国现阶段建设工程中标率比较低。

如此频繁的投标,如此低的中标率,一方面支付了高昂的投标费用,加重了自身的投标负担;另一方面导致了业内的恶性竞争,损害了行业的健康发展的环境。

⑵报价不讲策略,导致失标当企业在经过了对项目的悉心选择之后,发现项目有利可图,决定投标。

但是往往因为没有一套完善的报价策略,导致失标。

归根结底,投标报价是一个三方博弈的过程,业主标底、竞争者的报价都是不能忽视的重要因素。

如果不考虑业主的需求,不了解竞争者的情况,只顾埋头在工程造价上下功夫,那无疑是闭门造车,结果只会徒劳无功。

随着工程量清单计价方法在我国工程界的推广和应用,我国建筑企业在工程概预算方面积累了丰富的经验,掌握了良好的工程造价的技能。

这是值得肯定的,但这对于投标方来说却又是远远不够的。

投标方没有针对人员工资、材料价格、设备租赁费、利率等的变动以及业主标底、竞争者报价等进行详细研究,建立一套行之有效的报价策略,是十分值得反思的地方。

⑶谈判失利,埋下隐患当企业中标后,还要与业主展开合同谈判。

对于承包商来说,合同谈判是十分重要的,它可以利用这一阶段争取利益。

但是很多企业过于草率,谈判时方式、方法过于笨拙。

比如过早的将自己的想法报漏给招标人,招标人有所防范;没有抓住对手不经意流漏的信息,错失良机;不能克制自己的情绪,导致谈判破裂,前功尽弃等等。

最终没有为自己争得进一步的利益,反而无形中承担了过多的责任。

责权的失衡,使投标企业在后期的合同履行过程中,背负了沉中的包袱,苦不堪言。

针对这种严重境况,我认为承包商需要建立一套全程投标策略。

1.1.3全程投标的优势全程投标是指从投标前的准备工作,到项目的选择、投标报价,如果中标,还包括后期合同谈判与签订等在内的一系列活动。

全程投标优势在于:⑴能够将投标中每一个环节的工作考虑在内,更有效地防止出现疏漏,导致投标失败。

投标是有着严格程序,每一个环节中出现遗漏,都可能导致不良的后果。

前期准备不充分,没有充分的人力资源,辅助材料,可能导致后期工作出现过多的意外事件,承包商应接不暇,忙乱中铸成大错;如果不进行项目选择,胡乱投标,可能会在无利可图的项目上浪费时间,反而错失好项目;如果报价前不通过严格的计算进行工程估价,只凭经验,很有可能报价低于自己或者业主的标底,或者折本,或者被淘汰出局;如果在合同签订前不进行谈判,使双方的疑问都得到清楚的答复,双方就会留下很多疑惑,导致后期发生纷争,影响正常的合作关系。

正所谓千里之堤,溃于蚁穴。

在投标中,只有严守每一个程序,做好全程的投标工作,才能最大限度的保障投标活动的成功。

⑵全程投标能够提高企业的专业化水平,进而提高工作效率。

在全程投标过程中,对部门和岗位的划分更加细致。

根据实际需要,将投标机构划分为前期筹备部,项目选择部,报价部,法务部等,并将员工分配到更加适合的部门和岗位。

并针对现实工作情况,根据其性格、专业等及时调动,这样能大大提高员工的专业素质。

在工作之余,还可以鼓励员工进行轮岗交流,在掌握一门专业技术的同时,做到对其他部门工作的初步了解。

因为在投标的过程中,很多工作并某一个部门或某一个岗位的事,需要几个部门或岗位的员工相互协调,相互配合,而且每一位员工,都要有复合性的知识结构,通过部门间的交流学习,有利于增强企业的凝聚力和团队作战的能力。

⑶全程投标有助于企业积累完整的投标信息。

全程投标涵盖了从前期准备到签订合同的所有投标过程,随着工作的展开,会有大量的信息。

比如:投标机构各类人员的数量,人员的技能等级,报价的高低,期望利润,项目价值,中标概率,这些信息对于承包商是很有价值的。

当工程结束后,应当妥善的保存下来,作为后续工程项目的参考资料。

当遇到类似工程时,可以把这些历史信息拿出来作为参考,减少了大量重复性工作,节省了时间,提高了投标的效率。

本文第四章介绍了类似工程模糊法,可以作为确定类似工程的一种方法。

1.2全程投标策略研究现状学界对于投标策略的研究始于20世纪50年代,主要集中在投标阶段的两个最明显的决策点上,即是否投标决策点和投标报价决策点,提出过很多项目选择策略和投标报价策略。

鲜有其它方面的工作,尚未形成一个完整的全程投标策略研究体系。

1.2.1国内研究现状招投标制度在我国社会主义经济建设中的使用较晚,投标理论研究也较晚。

投标理论研究在我国始于20世纪80年代,主要集中在投标报价策略方面,如肖维品曾给出了一个投标的报价决策模型;龙爱翔提出了一个工程项目投标报价的动态决策模型;黄怀志等研究了两个投标者参与的、双边不完全信息下的单个不可分物品的封闭式投标式拍卖模型。

清华大学土木工程系于1981~1991年研制了国际工程投标报价实用与教学专家系统。

这种系统在数据管理方面可以对建筑材料价格、分项工程人工、材料和大型机械台班实物消耗定额、大型机械台班费、取费系数和工程量清单等文件进行日常管理。

在确定报价方面,该系统允许用户自动拟定计算规则,并存入知识库,对已有的知识库文件可以进行补充、修改和删除。

我国的杨兰蓉博士结合工程项目投标报价报高率确定决策的特点,提出了基于事例推理的工程项目报高率确定决策模型。

提出了实现基于事例推理的工程项目投标报高率确定决策模型的三个关键技术,即报高率确定决策事例的表示与组织、报高率确定决策事例的检索与匹配和报高率确定决策事例的调整。

模型优点是:符合领域专家的思维方式,很好的利用以往成功经验,具有自学习的功能,能不断进化。

总的来说,在投标报价决策方面,中国的学者作了大量的努力,且取得了一些成绩,但是水平远远落后于国外。

这些发表的研究成果主要集中在讨论招标投标的条件,方式,过程,程序或介绍国内的早期工作,其理论性,学术性不强,缺少规范和实证相结合。

随着模糊数学,系统工程,数量经济学,运筹学等在国内发展,出现了运用模糊评判,系统分析等投标工作和评标工作的量化研究,但是还是不够系统,不能适应我国当前的快速发展的经济形式和招标投标的实践需要。

1.2.2国外研究现状Friedman模型是投标策略研究的先驱Friedman博士提出的。

这是关于投标最早也最重要的理论模型,研究的是政府机构邀请承包商投标的问题。

这个模型基于五个假设条件:1.投标人的目标是期望利润最大;2.提供足够的关于竞争者以前报价的信息;3.竞争者的报价行为同过去一样,且不察觉或不影响别的竞争者所作出的任何变化;4.竞争者根据具有不变参数的投标模型随机报价,即每个竞争者过去报价可看作为一个分部中的随即样本;5.所有竞争者对任意合同的报价是统计独立的。

承包商应遵循两个原则:一是独立报价;一是最低价中标。

Friedman指出,竞争总数n与他们的意图、合同的规模等有关系,可以把以前的竞争者个数与相应的我方关于以前报价的成本估计绘成图,看二者是否有显著关系。

如果二者的关系是显著的,则我方的成本估计可从二者的回归方程中获得竞争者的个数。

如果考虑到成本较高的工程吸引较多的竞争者,那么,对任何特定工程项目投标的竞争者的总数n 与我方成本估计C可能是线性关系。

因此利用所有以前的竞争者的总数和我方成本估计数据可建立二者的回归方程,进而利用估计成本可估计竞争者个数。

相关文档
最新文档