造价员岗位职责及要求(共6篇)

造价员岗位职责及要求〔共6篇〕
第1篇：造价员岗位职责
1、编制各工程的材料总方案,包括材料的规格、型号、材质。

在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析^p ，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差〔根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格〕并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算〔技术员认可工程量〕。

5、协助财务进展本钱核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价根据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的根据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，搜集各工程工程的造价资料，为投标提供根据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

第2篇：造价员岗位职责
造价员岗位职责
1、编制各工程的材料总方案,包括材料的规格、型号、材质。

在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析^p ，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差〔根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格〕并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算〔技术员认可工程量〕。

5、协助财务进展本钱核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价根据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的根据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，搜集各工程工程的造价资料，为投标提供根据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

材料费是构成工程本钱的主要工程之一，在工程本钱中占很大比例。

由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程工程所需的材料品种规格多样化，供给渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建立单位按预算价格供给以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不标准性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。

所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程本钱具有很现实的意义。

这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对本
钱的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低本钱，因此在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。

在此拟以四个方面对材料费用的控制进展分述。

一、材料供给方案的编制
施工单位在施工过程中，为了使材料供给与需求相适应，需要编制材料供给方案。

材料供给方案编制要经过的步骤：技术部门按施工方案及施工预算，提供年、季、月工程工程、工程量、投资方案及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出方案，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料方案，在充分利用库存物资的根底上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购方案。

材料方案供给量的计算公式为：
材料方案供给量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量由于期初库存量是的，问题的关键是要确定方案期的材料需要量和期末库存量。

１、方案期材料需要量的制定
由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经
过十余年的不同程度的调整，但预算本钱仍很难反映社会建筑业消费经营管理程度，所以根据技术组织措施方案，制定降低本钱方案是非常必要的。

由于材料费属于变动本钱，所以在方案本钱的根底上按不同工程量程度制定弹性本钱也是比拟容易的。

材料需要量是方案期内保证施工正常进展所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：
材料需要量＝方案工作量＊方案消耗
材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供给方案的质量，必须做好各项根底工作。

２、方案期末材料储藏量的制定
由于材料供给与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储藏。

材料储藏并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储藏额，常用的是经济订购批量法。

经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。

订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。

保管费用是材料储藏占用资金的利息，仓库管理费和材料储藏损耗等，它与平均库存量有关。

二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。

二、材料采购本钱的控制
材料采购本钱包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控本钱，所以材料部门是材料采购本钱的责任中心。

目前建材市场行情看涨，除按合同应向建立单位收取的那一局部材料价差外，其余的都要施工单位自行承当，所以，加强材料采购过程的控制，是材料本钱控制的重要环节，详细措施如下：
１、严格执行材料采购方案
因为材料采购方案的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。

２、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先
有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好方法。

３、选择合理的运输方式
在材料的供需中，常有这类问题：材料由假设干供给点向几个工地供给，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。

要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。

４、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气
在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而如今已经进入信息时代，市场比拟完善，从制度上可以解决这种现象。

５、采用ABC分类法对库存材料进展控制
ABC分类法是按本钱比重上下将各本钱工程分为ABC三类，对不同类别的本钱采取不同控制方法。

它可以突出重点，区别对待，做到主次清楚，抓住本钱控制的主要矛盾。

三、施工过程中材料本钱的控制
建筑材料供给
建立工程物资供给方案是对建立工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建立工程物资采购、加工、储藏、供货和使用的根据。

其根本作用是保障建立工程的物资需要，保证建立工程按施工进度方案组织施工。

编制物资供给方案的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。

准备阶段主要是调查研究，搜集有关资料，进展需求预测和购置决策。

编制阶段主要是核算需要、确定储藏、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。

在编制物资供给方案的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供给方式。

按供给单位划分，物资供给可分为：建立单位
采购供给、专门物资采购部门供给、施工单位自行采购或共同协作分头采购供给。

物资供给方案按其内容和用处分类，主要包括：物资需求方案、物资供给方案、物资储藏方案、申请与订货方案、采购与加工方案和国外进口物资方案。

通常，监理工程师除编制建立单位负责供给的物资方案外，还需对施工单位和专门物资采购供给部门提交的物资供给方案进展审核。

因此，负责物资供给的监理人员应具有编制物资供给方案的才能。

1.物资需求方案的编制
物资需求方案的编制根据：施工图纸、预算文件、工程合同、工程总进度方案和各分包工程提交的材料需求方案。

物资需求方案一般包括：一次性需求方案和各方案期需求方案。

编制需求方案的关键是确定需求量。

(1)建立工程一次性需求量确实定。

其计算程序可分为三步：
1)根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建立工程各分部、分项的工程量。

2)根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量。

3)汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得整个建立工程各种材料的总需求量。

(2)建立工程各方案期需求量确实定。

方案期物资需求量一般是指年、季、月度物资需求方案，主要用于组织物资采购、订货和供给。

编制方式有两种：计算法和卡段法。

2.物资储藏方案的编制
物资储藏方案是用来反映建立工程施工过程中所需各类材料储藏时间及储藏量的方案。

它的编制根据：物资需求方案、储藏定额、储藏方式、供给方式和场地条件等。

它的作用是为保证施工所需材料的连续供给而确定的材料合理储藏。

3.物资供给方案的编制
物资供给方案的编制根据：需求方案、储藏方案和货资料等。

它的作用是组织指导物资供给工作。

物资供给方案的编制，是在确定方案需求量的根底上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。

供给方案的数量平衡关系是：期内需用量减去期初库存量，再加上期末储藏量。

经过上述平衡，假如出现正值时，说明本期缺乏，需要补充;反之，假如出现负值，说明本期多余，可供外调。

4.申请、订货方案的编制
申请、订货方案是指向上级要求分配材料的方案和分配指标下达后组织订货的方案。

它的编制根据：有关材料供给政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供给方案。

它的主要作用是根据需求组织订货。

物资供给方案确定后，即可以确定主要物资的申请方案。

5.采购、加工方案的编制
采购、加工方案是指向市场采购或专门加工订货的方案。

它的编制根据是需求方案、市场供给信息、加工才能及分布。

它的作用是组织和指导采购与加工工作。

加工、订货方案要附加工详图。

6.国外进口物资方案的编制
国外进口物资方案是指需要从国外进口物资又得到动用外汇的批准后，填报进口订货卡，通过外贸会谈并签约。

编制根据：设计选用进口材料所根据的产品目录、样本。

它的主要作用是组织进口材料和设备的供给工作。

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第3篇：造价员岗位职责
造价员岗位职责
一、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；
二、在工程投标阶段熟悉有关根底材料及施工图纸搜集各工程工程的造价资料,理解施工工艺和方法、精通本专业理论知识及时、准确编制经济标，配合完成投标工作；
三、负责编制施工图预、结算及工料分析^p ，掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算；
四、参加图纸会审，提出问题，对施工中发现与造价冲突的问题及时反应到工程部及相关人员；
五、对劳务承包方根据实际进度申请材料方案用量表进展审核;
六、根据总进度方案、季〔节点〕进度方案、月进度方案编制材料用量方案表；
七、按甲方要求上报形象进度；根据合同及实际进度编制内部月产值；根据内部合同、材料实际价格编制内部实际月本钱；
八、审核分包、劳务、机械的工程进度预算,建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表；
九、做好人、材、机的每月汇总台帐，协助财务进展本钱核算；
十、根据工程部提供的工程量签证单和设计变更，完善正式签证的拟定、跟踪，并负责存档；
十一、参与劳务及承包合同的拟定、公司流程的审批，合同台帐的建立；
十二、完成领导交办的其他工作；
第4篇：造价员岗位职责
造价员岗位职责
1、可以熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制投标报价和预〔结〕算奠定根底。

2、熟悉施工图纸，参加工程技术交底，根据其记录进展预〔结〕算调整。

3、搜集和掌握施工变更、经济签证，完成工程进度预算的编制。

4、工程开工验收后，按时编制开工工程决算。

5、全面掌握招标文件、施工合同条款，认真完成经济标的编制；深化现场理解施工情况，为决算复核工作打好根底。

6、完成工程造价决算资料的整理和汇总。

7、协助衔接部门相关资料的查询及提供。

8、完成上级领导安排的其他工作。

第5篇：造价员岗位职责
造价员岗位职责
1、编制各工程的材料总方案,包括材料的规格、型号、材质。

在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析^p ，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差〔根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格〕并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算〔技术员认可工程量〕。

5、协助财务进展本钱核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价根据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的根据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，搜集各工程工程的造价
资料，为投标提供根据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

材料费是构成工程本钱的主要工程之一，在工程本钱中占很大比例。

由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程工程所需的材料品种规格多样化，供给渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建
设单位按预算价格供给以外，其余材料均需施工单自行采购，而水
电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不标准性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。

所以在保证工程质量的前
提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动
资金的占用、降低工程本钱具有很现实的意义。

这里的控制是指全
员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对本钱的控制比其他经济要素主动性更
大，它最直接的结果就是可以降低本钱，因此在经济管理中处于核心地位，而材料
费用的控制又是重点之重点。

在此拟以四个方面对材料费用的控制进展分述。

一、材料供给方案的编制
施工单位在施工过程中，为了使材料供给与需求相适应，需要编制材料供给方案。

材料供给方案编制要经过的步骤：技术部门按施工方案及施工
预算，提供年、季、月工程工程、工程量、投资方案及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工
程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程
任务书提出方案，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承
包单位提出的需用材料方案，在充分利用库存物资的根底上，做好
物资平衡工作，及时编报材料采、订、购方案。

材料方案供给量的计算公式为：材料方案供给量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量
由于期初库存量是的，问题的关键是要确定方案期的材料需要量和期末库存量。

１、方案期材料需要量的制定
由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是
按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同程度的调整，但预算本钱仍很难反映社会建筑业消费经营管
理程度，所以根据技术组织措施方案，制定降低本钱方案是非常必
要的。

由于材料费属于变动本钱，所以在方案本钱的根底上按不同工程量程度制定弹性本钱也是比拟容易的。

材料需要量是方案期内保证施工正常进展所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：
材料需要量＝方案工作量＊方案消耗
材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供给方案的质量，必须做好各项根底工作。

２、方案期末材料储藏量的制定
由于材料供给与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形
成了材料储藏。

材料储藏并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储藏额，常用的是经济订购批量法。

经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。

订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。

保管费用是材料储藏占用资金的利息，仓库管理费和材料储藏损耗等，它与平均库存量有关。

二者是此消彼
长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。

二、材料采购本钱的控制
材料采购本钱包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控本钱，所以材料部门是材料采购本钱的责任中心。

目前建材
市场行情看涨，除按合同应向建立单位收取的那一局部材料价差外，其余的都要施工单位自行承当，所以，加强材料采购过程的控制，是材料本钱控制的重要环节，详细措施如下：１、严格执行材料采购方案
因为材料采购方案的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。

２、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先
有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材
料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好方法。

３、选择合理的运输方式
在材料的供需中，常有这类问题：材料由假设干供给点向几个工
地供给，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列
限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。

要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。

４、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采
购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而如今已经进入信息时代，市场比拟完善，从制度上可以解决这种现象。

５、采用 ABC 分类法对库存材料进展控制
ABC 分类法是按本钱比重上下将各本钱工程分为 ABC 三类，对不同类别的本钱采取不同控制方法。

它可以突出重点，区别对待，做到主次清楚，抓住本钱控制的主要矛盾。

三、施工过程中材料本钱的控制
建筑材料供给
建立工程物资供给方案是对建立工程施工及安装所需物资的预测和
安排，是指导和组织建立工程物资采购、加工、储藏、供货和使用的根据。

其根本作用是保障建立工程的物资需要，保证建立工程按施工进度方案组织施工。

编制物资供给方案的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。

准
备阶段主要是调查研究，搜集有关资料，进展需求预测和购置决策。

编制阶段主要是核算需要、确定储藏、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。

在编制物资供给方案的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供给方式。

按供给单位划分，物资供给可分为：建立单位采购供给、专门物资采购部门供给、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。

物资供给方案按其内容和用处分类，主要包括：物资需求方案、物资供给方案、物资储藏方案、申请与订货方案、采购与加工方案和国外进口物资方案。

通常，监理工程师除编制建立单位负责供给的物资方案外，还
需对施工单位和专门物资采购供给部门提交的物资供给方案进展审
核。

因此，负责物资供给的监理人员应具有编制物资供给方案的能力。

1.物资需求方案的编制
物资需求方案的编制根据：施工图纸、预算文件、工程合同、工程总进度方案和各分包工程提交的材料需求方案。

物资需求方案一般包括：一次性需求方案和各方案期需求方案。

编制需求方案的关键是确定需求量。

(1)建立工程一次性需求量确实定。

其计算程序可分为三步：
1)根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建立工程各分部、分项的工程量。

2)根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量。

3)汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得整个建立工程各种材料的总需求量。

(2)建立工程各方案期需求量确实定。

方案
期物资需求量一般是指年、季、月度物资需求方案，主要用于组织
物资采购、订货和供给。

编制方式有两种：计算法和卡段法。

2.物资储藏方案的编制
物资储藏方案是用来反映建立工程施工过程中所需各类材料储
备时间及储藏量的方案。

它的编制根据：物资需求方案、储藏定额、储藏方式、供给方式和场地条件等。

它的作用是为保证施工所需材料的连续供给而确定的材料合理储藏。

3.物资供给方案的编制
物资供给方案的编制根据：需求方案、储藏方案和货资料等。

它的作用是组织指导物资供给工作。

物资供给方案的编制，是在确定方案需求量的根底上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。

供给方案的数量平衡关系是：期内需用量减去期初库存量，再
加上期末储藏量。

经过上述平衡，假如出现正值时，说明本期缺乏，需要补充;反之，假如出现负值，说明本期多余，可供外调。

4.申请、订货方案的编制。