中原_成都茂业中心商务复合体项目营销推广提案
(营销策划)中商广场策划推广策划案
一、前言………就该项目推广思路细则及实施方案作一具体描述推广思路及实施方案遵循“准确、合理、领先、系统及可操性”等原则，以求使该项目一推出市场即赢得“满堂红”。
二、市场分析1、写字楼市场调查与分析没有一个深入细则及科学的市场调查与科学的市场分析，则市场推广思路就是无本之木，无源之水……1.1写字楼宏观市场分析在房地产开发四大产品（住宅、商铺、写字楼、厂房）中，写字楼的各项综合指标最能反映一个国家和地区的经济活力状况及走势。
因此，购买（或租用）写字楼的客户群最理性，写字楼开发的利润较高，同时风险亦较大。
粗略纵观写字楼的发展状况，在92、93年房地产一片热潮中，写字楼市场也是一片欢声笑语，在广州当时的地标性物业“世贸中心”就曾卖到16000元/M2。
但伴随着写字楼的过度开发和国家宏观调控政策的实施，写字楼的命运也最为悲惨，以96年以后的广州写字楼市场为例，环市东路、天河北路一带的甲级写字楼的月租金从旺市时的250-350元/M2跌到120-180元/M2，跌幅近60％，且空置率仍相当高。
写字楼的萧条直至98年底。
1999年至2000年，随着中国即将加入世贸步伐的临近，部分省市写字楼租售市场开始升温，尽管大部分升幅幅度不大，但北京、上海的升幅都不低，北京的升幅更是达到40％。
2000年以后，随着中国正式加入世贸组织和国家经济进一步好转，国外机构和国内企业对写字楼将有较大的需求，尤其是京、津、沪、穗等经济中心和内地在地理交通上占有重要地位的区域性大城市，如武汉、成都、重庆等。
因此，写字楼的市场机会将会越来越多。
1.2武汉写字楼现状分析要分析武汉写字楼市场，首先得认识武汉。
武汉作为湖北省省会，位于中国中部轴线，长江中游地带，是全国重要的交通枢纽，素有“九省通衢”之称，水、陆、空交通发达，同时武汉也是全国重要的物资集散地，汉正街小商品市场闻名全国，也辐射全国，是一座多功能综合性特大城市，商业经济活跃。
武汉写字楼主要集中在商务区汉口区，高档写字楼售价基本在6000-8000元/ M2之间，租价基本在40-70元/ M2·月之间，，管理费基本在10-15元/ M2·月之间，入住状况则两极分化，以招银大厦、建银大厦等十座写字楼为例，招银大厦、泰合广场等五座写字楼入住率在90％左右，建银大厦、瑞通广场等四座写字楼入住率都在40％以下。
中原地产_四川成都金沙祥域项目定位产品营销推广案例分析_79页
合计 996
按套型区分：
套型
套数
两室
254套
套数所占比 26%
三室
710套 其中单卫的274套
71%
跃层
32套
3%
合计（套）
996
➢ 由此可见本案的主力户型为套三，次主力户型为套二； ➢ 主力面积区间为80—90㎡（既有套二也有套三）；次主力面积区间为130—140㎡； ➢ 跃层与底层带地下室共有32套，面积范围在130—191㎡之间。
祥域的景观园林不仅仅是一般项目普通意义上的生活环境改造，而是去创造在金沙文化背景下的 生活与自然的有机结合，并且由内而外的与金沙片区深厚的文化底蕴相契合，祥域给予大众的将是有 内涵、有长远生活情节、令人耳目一新的精彩世界。
3、景观园林
四、项目产品分析
四、项目产品分析
4、户型分析-标准层
1、2、3、5号楼：
善于把优雅融在骨子里，把生活泛艺术化 对消费价格的敏感度低，但对“贵得其所”的涵义理解透彻
中塑_成都国际贸易中心项目开盘阶段营销推广执行方案
项目开盘阶段营销推广执行草案一、推广目的1、通过整合推广建立项目待有的品牌形彖和品牌性格。
2、通过整合推广，将项目的由来，多功能业态，品牌运营官理椁式，布局配套等分析阐述清楚，让其在客户心目中形成深刻的、清晰的项目形象。
3、通过系列性推广，在禺述项目的同时提升项目的知名度，建立起项目作为省市重点项目应有的行业高度和品牌美巻度。
4、通过整合推广，促进将前期客户投资怠向转化为正氏招商销隹行为；快速回笼资金，实现项目价值最大化；二、推广时间4月1日・4月】9日（4月16日开盘）三.具体推广计划(-)推广节点划分(假设开盘时闫为4月160)（二）阶段性曾销播广计划（1）班目整体推广阶段（4月1曰Y月7曰）1、推广原则：产生热点关注，占领市场制高点，产生品牌效应。
2、推广主題：中塑•成都国际贸易中心一成都产业地产领跑者3、推广目标：A.建立项目在消费者心中的高端形象，提高消费者对本案的认知度和知名度；B、向消费者传播本案的背承、规樟.业态、配套等优势.商业价值和项目的标杆性;4、主旻媒休推广排期户外广吿：K户外大牌广告：二俪、红星路第城市主旻通道发布户外大牌广吿，2.社区户外广吿：在成邻主要人口集中社区区域发布小区广吿. 主要以项目整休形魚为主推方向，包含顼目集名及•三域一墓地■的顼目主更业态・期络广吿：通过捜房网、新浪乐展，通过第划选如整合两络责洱进行推广.主旻以新闻选題策划配和购络广吿.短他：针对来访審户和港在消费■户进行点对点估息发布.主旻发布顼目倍息为主（2）开盘前推广阶段（4月8日，月15日）R推广原则：全面市场推广.打响知名度.吸引目标客户群，建立市场主导地位。
2x推广主烟：一组团店铺欢推广、开盘信患3x推广目标：进一步确立一组团西部最大塑料城的核心地位•扩大影响力和知名度；让目标客户潔入认知项目价值；发布开盘（解筹）信息。
4.公关活动活动名称：•浙辽塑料裔户考家（投资）团・活动主氐•浙江塑料巨头48金成都迎接财■大挪移或・西进！浙江塑料巨头抱团拓财中塑•成郁国际贸易中心.操作：组织20-30位余姚塑料域实力商户，组团考察项目勺与公司、政府主要领导座谈。
财茂新都汇购物中心房地产营销方案
【最新资料,Word版，可自由编辑！】一、关于5月11日开盘解筹的必要性1)在项目经历前期高价位洗礼后，目前来访客户大多持观望态度，等待具体价格，难以通过办卡认筹集中开盘的方式推售。
2)目前周边商业项目众多，且多集中在五月份开盘，各项目之间客户的竞争情况越发严重。
3)如若本项目开盘滞后，地段更有的优势的金诚和价格更有优势的不夜城，都会对本项目的定价产生极为不利影响。
二、5月11日开盘解筹的推进表三、5月11日开盘解筹前的必备条件1)确定分户价格表；2)自购自营客户提前解筹；四、开盘推售策略根据我们目前客户办卡的数量无法大规模公开开盘解筹，因此开盘策略我司建议采取：大客户/买铺自营客户先行解筹+普通投资者集中抢铺+开盘后商铺销控相结合的方式通过财茂新都汇购物中心投资说明会暨开盘活动进行开盘解筹。
具体策略：1)通知“大客户”和“买铺自营”客户以内部认购的方式，在正式解筹前三天提前解筹。
2)通过品牌商家现场签约的气氛，烘托热销场景。
3)开盘现场通过销控，制作60%的去化率。
4)开盘区域：一二层所有商业。
五、大客户/买铺自营客户解筹方案1、大客户/买铺自营客户解筹时间2014年5月8日2、大客户/买铺自营客户解筹策略先解买铺自营客户，再解大客户。
3、自购自营客户解筹策略1)咸宁本地龙头品牌，优先解筹。
2)其它品牌买铺自营，品牌好和购买总值高的客户优先解筹。
4、大客户解筹策略1)判断标准以购买3间或300平米以上的大铺客户作为判断标准。
各个铺位只能左右相邻之间联体购买。
2)大客户的认购方式以意向购买面积的大小为先后顺序，在分户定价确定以后，约客户到售楼部进行解筹认购。
3)大客户销售及优惠方式大客户除享受提前购买的权利外，在其它销售政策上与普通客户一致。
即参与我们的统一返租，前五年无经营权。
优惠方式待定，在返租后的基准价格上给予额外优惠。
为了降低大客户的资金压力，在付款方式上灵活处理，可以考虑采取分期付款的方式进行。
成都温江商业综合体项目销售推广整合方案
交房时间：未知，已很多年 商业定位： 底商（自然形成商业街） 物管费：6元/间/月（清洁费） 租赁情况：100% 租金范围：60-130元左右，70-80元
比较集中。 销售情况：全部为业主资产 商铺价格：8000－15000元/平米之
间。
现入驻商家解析： 链接
温江区域商业现状
35
30
ห้องสมุดไป่ตู้
25
20
咨询量
15 10
成交量
5
0
6月
7月
8月
9月
10月
11月
商业需求分析 投资客户
C、商铺特性需求:
通过市场调查分析,目前在温江区域商铺投资的特性上,投资者主要针对以 下几个方面的需求;
1、楼层的需求:
7% 15%
22%
28% 28%
住宅底商 商业1层 商业2层 商业3层 其他
在温江区域目前聚集最多人气商机的有国色天乡、繁华时代、文庙广场
、大南街、美好家园附近等几个商业点；通过市场调查后，认为最聚集 人气商机、最能够发挥其商业价值被看好商业点比例如下：
4% 9%
25%
18% 20%
国色天乡
繁华时代
文庙广场
大南街
美好家园
24%
那城附近
商业需求分析 经营客户
4、租金
12%
8%
10%
61-80平米 81-100平米 100平米以上
目前大部分经营者对面积的需求主要集中在20-40平米这一区间，其次 是20平米以下的需求，其他区间面积需求较为平均。虽然经营者与购买 者对商铺面积需求存在差异，但由于购买者较难访问，同时经营者对面
积的需求会在很大程度上影响购买者的投资取向，因此对经营者的调查 能够反映购房者需求。
【广告策划-PPT】茂业中心宣传动画提案共36页
核心优势
项目七大价值体系的梳理和表现：
•区位 国际城南，新老城南交界门户项目 区域政治金融中心
•交通 道路情况 毗邻地铁1号线高新管委会出口 公交系统发达
•配套 高新管委会，成都市政中心 瑞典宜家家具、法国欧尚超市、迪卡侬富森美家居、苏宁电器旗舰店等。
•规划 金融总部商务区规划在北起高新区繁雄大道，南至民丰大道，东至新成仁路，西至站华路，用地面积约 5平方公里，主要吸引金融法人机构、省级金融机构、监管部门及其全国性或区域性总部入驻。
供给、需求 区域房地产发展处于何种阶段？ 项目市场目
市场过分析去、现市在场分、析未来 市场分析
竞争供给分析 客户需求分析
例如：
广州经济 环境和房 地产市场
广州住宅 市场
项目所在 地市场
竞争楼盘分析 客户需求分析
房地产市场分析的思路、步骤和方法
2。步骤
第一步：市场区域界定
这里所指的区域是中观房地产市场分析的 基本单位，具有完整的房地产市场特征的 范围，一般以行政区划来划分。
第二步：区域经济环境和市场分 析
考察整个区域经济环境，判断区域房地产 市场处于何种发展阶段，找到影响房地产 市场变化的主要因素，对区域房地产发展 前景进行预测。
房地产市场分析的思路、步骤和方法
3。方法
高新国际
三
川
峡
投
华敏世家花园
西南设计院
市政大楼
项目 区域地标建筑（U型+幕墙） 33万平米城市商务复合体
产品 4层裙楼的商务配套（差异化）
产品细节
表现内容
表现内容
企业 茂业集团——上市公司，城市运营商
公司成都首个商业复合体项目
创意企划
本动画以外来游者的视角贯穿全局，逐步介绍本项目的地理区位、人文特色、交通体系 、商业氛围、品牌形象。
茂业酒店运营方案
茂业酒店运营方案一、项目概述茂业酒店位于市中心商业区，拥有便利的交通和优越的地理位置。
酒店总建筑面积为5000平方米，拥有客房100间，包括标准间、豪华间和套房等多种类型，以满足不同客户的需求。
酒店设施齐全，拥有餐厅、会议室和健身中心等配套设施，提供全方位的服务。
二、经营目标1. 提供高品质的服务和住宿体验，满足客户的需求和期望。
2. 建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
3. 提高酒店的入住率和客户满意度，实现可持续发展。
三、市场分析1. 市场需求分析：根据市场调研结果，本地区的商务旅游和会议需求较大，而当地的酒店供应相对不足。
因此，茂业酒店定位为商务旅客和会议客户的首选目的地。
2. 竞争分析：当前市场上已存在几家高档酒店，但大部分以高价位为主，未能满足中低收入客户的需求。
茂业酒店将通过提供具有竞争力的价格和优质的服务，获得市场份额。
四、酒店品牌定位1. 定位：高档商务酒店2. 竞争优势：优越的地理位置和便利的交通、高品质的服务和住宿体验、具有竞争力的价格、多种客房类型的选择、完善的配套设施和会议设施。
五、运营策略1. 产品策略- 提供多种房型选择，满足不同客户的需求。
- 提供丰富的服务，包括客房服务、餐饮服务和会议服务等。
- 引入高品质的床上用品和卫浴用品，提升客户的住宿体验。
- 不断进行产品创新，满足客户不断变化的需求。
2. 营销策略- 建立和维护良好的客户关系，包括积极回应客户反馈和投诉、提供个性化的服务等。
- 运用多种渠道进行宣传和推广，包括网站、社交媒体、合作伙伴等。
- 针对各类客户制定针对性的营销活动，包括会员专享优惠、团购活动等。
- 与旅游机构和会议组织建立合作关系，通过合作推广提高酒店知名度和入住率。
3. 服务策略- 培训员工提供专业化的服务，包括接待、客房服务和餐饮服务等。
- 实施客户满意度调查，及时改进和调整服务质量。
- 提供个性化的服务，根据客户需求提供定制化的服务项目。
- 引入信息化管理系统，提高服务效率和准确性。
成都茂业中心项目简介
西部地区桥头堡，区域政治、 经济、文化中心。 达到中国西部地区最高人均生 产总值，超过重庆、昆明、西 安 139家世界五百强企业入驻 保持较高的经济增长水平， 2009年地产生产总值达到 14.7%（北京增长10.1%，上海 增长8.2%）
•
•
•
2009年人均可支配收入 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
•总
写字楼，35Ｆ, 约10万㎡
办公，35Ｆ 约5万㎡
天 府 大 道
商业裙楼, 负1F-4F
甲级写字楼 31Ｆ,约10万㎡
繁
雄
大
道
业态分布
•
中高档定位 业态丰富，包括：精 品百货、大型超市、 特色餐饮、娱乐、休 闲、便利服务 满足白领商务需求以 及周边高档住宅人群 消费需求
•
•
工程数据
层高 负一层 6.6米 一 层 5.5米 二 层 5.0米 三四层 5.1米
九龙仓住 宅项目
天府立交 区法 院 国电 天 府 大 道
网通
西南设计院
三 环 路
海关 住宅 川投 特拉 克斯
国际
南城都汇（和 记黄埔住宅项 目） 府 教育产业园
高新管委会
茂业 中心
城
中航 大 道
华电 政府A楼
三峡 华敏 府 城 大 道
美美 百货
中航 中天盈 东方 投资 成都市政府 行政办公区
新益州 城市公园
•
•
区域人口分布
茂 业 中 心 项 目
项目概况
•项目占地：2.73万㎡，
面 积：34万㎡ •ABC 塔楼：20万㎡ 31层 •地 下：7万㎡，负二三 层为停车位，负一层大型超市 •裙楼面积：46021.8㎡ 精品百 货、高端餐饮、商务休闲 •地下负一层面积：21860.1㎡ •下沉广场8085.1 ㎡ 最终以测绘面积为准
成都商业地产项目广告策划方案
成都商业地产项目广告策划方案壹、本案特点及市场定位PROJECT FEATURES AND MARKET POSITIONING一、基本情况BACKGROUND物业名称Name:成都五块石商业地产项目(暂定名)位置Location:成都市城北五块石商贸大道(轻纺城附近)发展商Developer(s):成都市正业房地产有限责任公司第一分公司投资方Investor(s):建筑工程设计Designer(s):总承建商Contactor:物业类型Function:街坊式三层商业街项目净用地:5万平方米;总建筑面积Total area:8万平方米;建筑层数Number of floors:三层商业街开工日期Date of commencement: 年竣工日期Date of completion: 年二、本案区位特点FEATURES IN GEOGRAPHICAL LOCATION成都五块石商业地产项目(暂定名)建筑形态为综合式三层商业街,地理位置极佳,周边地区商务氛围浓厚,交通极为便利。
成都五块石商业地产项目区域内的交通、市政、文化、商业等各项设施条件很好,建筑档次、设施配套、内外景观环境高于目前五块石所有商业项目,是成都市物业投资最具潜力的地区之一。
三、本案市场定位MARKET POSITIONING:筑就五块石商贸大道地区最负盛名的综合式广场(暂定)形象定位Brand Images:塑造先锋形象Creating a pioneering image:本案项目尚未正式开盘,且无任何市场影响,因此需要全面进行专业的整体包装;塑造特色形象Creating an outstanding image:塑造本案项目在五块石商贸大道地区乃至成都的商贸中心特色形象,尽快成为在本地段区域内具有鲜明特色的、知名的、标志性建筑,引起市场的高度关注,以满足用户的最大希望与要求。
突出项目优势Highlighting the Strengthens:本案项目先天方面(如地理位置等)已有非常突出的优势,因此,在项目日后的推广过程中,围绕着地段优势因素可作为贯穿整个营销思路的主线之一;在后天方面,具体的运作中(如本案诉求重点的挖掘塑造、宣传推广的范围确定、广告媒体的类别选择、广告设计及制作等),通过综合考量整体布局,在市场造势方面形成独特鲜明的风格特征,最终以极具冲击力的建筑精神来推动整个营销工作的进程。
成都二仙桥商务综合体项目全程营销方案
为客户提供培训和教育服务，提高客户对产品的认知和使用技能，从 而提高客户满意度。
06
项目效果评估与总结
项目销售业绩评估
销售业绩稳定
通过多种渠道和策略的 营销推广，项目在销售 业绩方面表现稳定，实 现了销售目标的合理完 成。
客户需求得到满足
通过对市场需求的深入 了解和精准定位，项目 产品得到了客户的认可 和好评，满足了不同客 户群体的需求。
建立客户信息数据库，了解客户需求和满意度。
客户沟通渠道
设立多渠道的客户沟通方式，确保客户能够便捷地联系到我们。
客户关怀活动
定期开展客户关怀活动，如回访、赠送礼品等，增强客户忠诚度 。
客户满意度调查及提升
满意度调查
定期进行客户满意度调查，了解客户需求和反馈，为产品和服务改 进提供依据。
反馈处理
及时处理客户反馈，采取改进措施提高客户满意度。
03
营销渠道与推广策略
渠道选择及布局
线上渠道
利用互联网平台，如微信、微博、抖音等社交媒体进行广泛宣传，提高项目知名度。同时，与知名房地产网站合 作，发布项目信息，吸引潜在客户关注。
线下渠道
在成都市及周边地区设立营销中心，接待来访客户，提供详细的项目信息咨询和购房服务。此外，与当地知名开 发商合作，共同开展营销活动，拓展客户来源。
项目旨在打造一个高品质的商务环境，吸引高端企业和人才入驻，带动区域经济 发展。
市场需求分析
成都市近年来经济发展迅速，吸引了大量企业和人才入驻，商业地产市场前景广阔 。
区域内缺乏高品质的商务环境，二仙桥商务综合体项目可以填补市场空白，满足市 场需求。
潜在客户群体包括企业、投资者、个人等，他们对高品质的办公、商业和酒店服务 有强烈需求。
茂业营销报告合
39-110㎡
佳兆业物业 3元/m2/月
公寓
民用
无
2012年9月 下旬
400套
75%左右
约1.3万元/m2 （包含2000元 /m2装修标准）
约1000套左 右
盛华公馆
50年
商业+酒店 其中一栋公
+2栋32层 寓20层以下 35-80㎡
公寓
房源
一方物业
3.5元/m2/ 月
民用
无
2012年9月 下旬
900套
租金未定
18
未上市，但多数办公按照甲级标准打造
五里河区域办公项目特征分 析
在售项目主要集中在三好街一带，但是三好街区域的地段价值要劣于金廊沿线
营销 模式
项目名称
区域
总建面积 （m2）
产品构成
级别
实际层数
标准层面 积（m2）
分割面积 段（m2）
租金(元 /m2/年 )
物业费(元 /m2/月 )
出租率
1、基础物业服务（通普通住宅物业管理服务内容）
2、 24小时礼宾及保安服务 3、通晓多国语言的客服专员 4、机场接送（收费） 5、住宅代出租、代收租金（收费） 6、邮件及通讯传递服务（收费） 7、DVD电影集（收费） 8、计程车及汽车租用服务（收费） 7、客房清洁服务（收费）
…...
五里河区域住宅典型参考案例
66平方米标间
150平方米 2房2厅2卫
180平方米 3房2厅2卫
200平方米 3房2厅2卫
五里河区域住宅典型案例参考 《世茂五里河》
高端的专业化酒店式服务管理公司的引入提高了其酒店公寓的高端服务价 值
除基础物业服务外，专门的酒店管理公司——图嘉将提 供委托租赁服务 酒店公寓用户可享受希尔顿酒店的部分设施
中原地产山东路商务大道会展三期写字楼营销推广策划方案
总建 面
㎡
在租/售
面积 ㎡
租价/净价
售价
标准间面积（ ㎡ ）
（元/天/ ㎡ ） （元/ ㎡ ）
91000 8000左右 2.5
/
自由分隔
74800 35000左右 4
10000
97～201㎡
54700 5000
3
10000
99～300㎡
8万 15000
2.5
/
自由分隔，80-165㎡
12万 6000
12 套二 13 套二 8 套三 10 套二 16 套三 3 套二双厅 5 套三双厅 9 套三双厅 10 套二双厅 7 套二 16 套二看海 11 套二
租价（元） 售价(元）
6万
/
6.5万
/
6.5万
/
5万
/
7万
/
5.8万
/
6万
9700
6万
/
6.5万
10000
4.2万
4.6万
7300
5万
2.3.3、高科园周边区域
2.1、写字楼区域分布特征来自• 2.1.6、西海岸长江路周边区域
西海岸是青岛市未来重要的第二产业的重工业基地，目前 造船、钢铁、炼油等产业项目已经立项，正在抓紧实施过程中。 第二产业的走强一定会促进相关的第三产业快速发展，同时西 海岸也是青岛市未来重要的港口经济中心，相关的第三产业也 会有较大程度的发展。（预测）未来3---5年该区域会逐渐形成 行业层次、档次配置均较完整的区域型商务区的初级阶段。该 区域具有强大的商业地产发展空间。
2.4、写字楼的目标客群特征
• 2.4.1、核心CBD区域（延安三路以东、福州路以西、香港中路沿线 区域） 入住单位档次：外资企业、合资企业、国内大型企业、大型民营 企业集团是主力客群。入住行业：贸易、航运、金融类企业是主力行 业。
成都商业公园整合行销传播imc企划案
目录目录 (1)前言 (9)行销传播目标 (11)第一部分某某商业公园市场背景分析 (12)一、项目概况 (13)二、开发商背景简介 (17)三、市场环境分析 (17)四、项目的SWOT分析 (20)五、目标市场定位 (24)六、项目定位 (32)七、开发构想 (42)八、项目功能划分建议 (49)第二部分某某商业公园市场行销战略 (60)一、什么是“投资组合计划” (61)二、“投资组合计划”的具体实施可行性分析： (67)三、推出本计划的市场效应分析 (70)第三部分某某商业公园整合传播战略 (71)一、某某商业公园品牌的建立及认同 (72)二、阶段性传播策略 (74)（一）传播阶段划分： (74)（二）具体阶段传播策略： (75)（三）、广告阶段运作 (79)（四）、项目预算 (87)三、传播诉求策略 (90)（一）、诉求对象 (90)（二）、诉求重点 (91)（三）、诉求方法 (93)（四）、诉求表述 (95)第四部份某某商业公园媒介传播企划 (110)一、传播背景 (111)二、媒体传播目标 (111)三、广告传播对象特征 (112)四、媒介传播要点 (113)五、媒体策略 (114)六、平面媒体的优点 (114)七、媒体选择及依据 (116)八、新闻炒作 (118)九、媒介策略—行程策略 (120)十、媒体排期计划 (124)十一、费用分配 (128)附件 (138)? 附件一 (139)? 附件二: (144)前言成都某某商业公园是由成都某某商业广场开发经营有限公司开发经营的大型商业项目，并委托四川奥莱特广告传播股份有限公司对其项目进行广告传播的战略规划。
本企划方案结合某某商业公园的项目特点，旨在更加突出广告传播的目标顾客区隔性与实效性，以配合销售工作的顺利展开。
本企划案包括市场背景分析、市场行销传播战略、整合传播战略和媒介传播企划四大部分，为全程广告传播运动提供策略上的指引。
行销传播目标短期内树立“某某商业公园”在同类市场的领导品牌形象在传播周期内使“某某商业公园”达到80%的销售目标为“某某商业公园”确立全新的经营策略，快速打开市场局面，获取项目销售的全面成功让“某某商业公园”之项目概念和独特卖点为目标顾客所认同通过广告传播的表现激发目标顾客的购买欲望与动机第一部分某某商业公园市场背景分析一、项目概况某某商业公园位于成都市城南，所处地理位置属于成都市高尚住宅区中心，总占地面积达54000平方米，总建筑面积为91000平方米。
中海成都城南核心圈项目推广方案107PPT
CLD中央生活区 地铁捷运
因城南CBD而生，生活区已经具备便捷的 交通路网及良好的配套服务设施，地铁一 号线的贯通在即，更给沿线物业的升值奠 定下基础。
中海成都城南核心圈项目推广方案 107PPT
“核心圈”之谋篇布局
2-1 建在城南CBD、CID之上的
＞“核心圈”的互动格局
CBD 商务平台╱就业空间
城南
核心圈
CLD
CID
生活配套╱消案 107PPT
成都大十字中轴上， “城南副中心”和“中海核心圈” ， 赫然交叠出现。这种认知，成为“中海城南核心圈”的对码符号！
城南 副中心
开篇序曲 中海·兰庭
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实现 京 沪 穗 蓉 并驱
某种程度上，这也是中海“城南核心圈” 要帮助政府实现的愿景和使命——加速城南在“新特
区”中的标志地位、增强对西部区域的辐射能力， 加快吸收外企西进。
中海成都城南核心圈项目推广方案 107PPT
＞＞＞来自媒体的声音
中海，在成都中轴线上， 向“新特区”方向上迈进。
…… 作为中国人居房产的NO。1品牌， 在成都的南北中轴上，实施着向“新特区”城市的迈进……
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1-2 城南规划 清晰入眼
4年前，当成都其他片区还在为各自的定位做着艰难选择的时候， 城南已经率先路上了“国际化”的征程。
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成都城南副中心——
特区中的特区
如果城市是一个生命体， 成都的心脏就是天府广场， 城市中轴线——人民南路， 则是它搏动的大动脉。而 城南新区作为未来副中心 的定位被广泛接受，城南 就是成都新的心脏，特区 中的特区。