日常行为绩效考核表

人事行政专员绩效考核表

实际培训得分（满分100分）
评估表
4
绩效考核申述处理满意度
月
实际满意度得分（满分100分）
满意度调查
5
员工活动、福利发放满意度
月
实际满意度得分（满分100分）
满意度调查
考核组织负责人
总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
项目细分
自评
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）
月度计划完成率（百分数）×15
到岗及时率（百分数）×10
培训效果评估×10%
绩效考核申述处理满意度×15%
员工活动、福利发放满意度×10%
Ⅱ、综合能力
（30%）
工作技能
(10%)
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）
绩效考核项目以业绩指标日常行为表现综合能力等作为考评依据绩效考核月度绩效考核原则公平公正绩效考核方法kpi与360度相结合考核法满分100考核组织负责人总经理助理综合部裁决小组考核项目占比项目细分上司评裁决小组平均分个人工作任务及效率60月度计划完成率百分数15到岗及时率百分数10培训效果评估10绩效考核申述处理满意度15员工活动福利发放满意度10综合能力30工作技能10具有极丰富的专业技能能充分完成本身职责优秀
评价得分
Ⅰ平均得分=分
奖惩加/减分
Ⅱ出勤：迟到、早退次×2+旷工天×20+事假天×2+病假天×1=分
Ⅲ处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10=分
Ⅳ奖励:Great job表扬次×5=分
总计本月得分
Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A□B□C□D

2021年游戏客服人员绩效考核

No matter when you start, the important thing is not to give up lightly after you start.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）游戏客服人员绩效考核客户服务人员绩效考核制度一、考核目的按客服部(包括客服人员、客服组长)的不同业绩实现公平、公开考核，做到奖罚分明。

提高员工的'工作积极性、主动性，同时鼓励优秀客服的工作业绩，树立部门标榜。

提高客服人员成就感和企业归属感，从而提高客户满意度。

提高工作效率，确保各项指标顺利完成。

二、薪资构成薪酬实行等级制，薪资构成包括岗位工资、绩效工资和奖励。

1、岗位工资名称级别岗位工资/元备注客服人员试用期1500转正期1600客服组长——20__2、考核工资(1)客服人员客服人员的绩效考核分为二部分，工作考核和日常考核。

(1)考核工资依当月工作量和日常考核核定，工作量考核部分—接听电话处理工单提成0.20元/笔，受理飞信处理工单0.10元/笔;绩效考核以平均500元/人/月为上限，分为A、B、C三档，附表如下：档次考核工资/元A档600B档500C档400(2)日常考核由客服组长进行考评，行政人事部签字确认生效。

附表1：客服人员日常行为考核评分表客服人员日常行为考核评分表服务性投诉及其他有理由投诉，核实情况属实扣罚考核工资30元无故旷工、迟到30钟分以上扣除考核评分5分。

迟到、早退(30分钟以内)扣除考核评分2分。

工作时间吃零食、走动、无故外出离岗扣除考核评分2分。

工作时间玩电脑或手机游戏影响客服工作扣除考核评分2分。

用客服电话或在工作现场接、打私人电话超过5分钟以上扣除考核评分2分。

下班之后未关电脑、空调、电话扣除考核评分2分。

工作现场手机音量未关、喧哗、闲聊影响工作扣除考核评分2分。

工作时间内使用QQ或飞信等聊天工具进行私人聊天影响客服工作扣除考核评分2分。

班组员工日常绩效考核打分表

班
班组名称：
序号考核指标权重考核标准
较好的完成当日生产计划（定额）
组
年
2 3 4
员
5 6
工
月
7 8 9
日
常
考
考核人：
核
表
被考核人：
分值 1 3 2 1 2 1 0 1
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1
生产任务
3
基本完成当日生产计划（定额）未完成生产计划（定额）所负责的产品工艺、质量无异议
7
团队意识 0.5
有较强的团队意识，经常主 0.3 动协助他人完成工作基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0
有较强的服从意识，极少违 0.5 反规章制度和工作标准
8
服从意识 0.5
有相当的服从意识，偶尔违 0.3 反规章制度和工作标准基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁
0
无违章，劳保穿戴齐全，卫 0.5 生包干区域整洁
2
生产质量
2
所负责的产品工艺、质量有轻微异议所负责的产品工艺、质量有重大意义所负责区域事故没有发生3Fra bibliotek事故发生
1
所负责区域基本没有发生大 0.5 小事故所负责区域有事故发生
0
4
设备保养
1
所使用（包机)的机械设备 1 及工具保管、保养到位所使用（包机)的机械设备设备及工具保管、保养基本 0.5 到位所使用（包机)的机床及工 0 具保管、保养不到位工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当
当月得分情况：
当月岗位绩效工资基数：

办公室主任绩效考核表

15
8．卫生包干区干净、明亮，每个桌面干净、整齐，纸篓每天倒干净
5
9．能够有序、合理的发放和管理办公用品，并有详细的发放和管理记录（对办公用品的发放做了哪些管理工作）
15
10．其他工作项
公司安排的其他工作能够高效、及时完成（完成何种工作，产生的效益是什么）
5
综合
得分
［财务评分*30%+经理评分*40%+人事评分*30%］*70%=( )
10
综合
得分
［财务评分*30%+经理评分*40%+人事评分*30%］*30%=( )
100
工作
业绩
70分
1．本月积极主动的学习并掌握了岗位所需的专业知识、最新知识和技巧，并有效的运用到工作中(列举学习专业知识的名称、内容)
5
2. 本月及时、合理的发放了员工福利，即保障了员工的利益，又节约了成本（办理了哪些福利，节约了哪些支出）
办公室主任绩效考核表
姓名
职务
工龄
考评期限
考评人
得分
考评
项目
考评内容
权重
评分
考评标准说明
财务
人事
经理
日常
行为
规范
30分
1．能按时上下班，无迟到、早退、旷班现象
10
1、优秀：员工总是能达到考核内容中所要求的标准，甚至有超过标准时，给满分，
2、良好：员工有80%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的80%
10
5．严格遵守公司的保密及安全规定，无泄漏公司机密、无安全隐患及事故出现
10
6．严格遵守财务部的领款报销程序等
10
7．电脑、U盘的使用严格按照《电脑使用责任书》执行

日常绩效考核表

日常绩效考核表
基本信息
考核标准
序号考核项考核内容评分标准
1工作完成度按时按质完成工作任务5分：超出预期；4分：达到预
期；3分：基本达到；2分：部
分达到；1分：未达到
2工作效率工作速度和流程优化5分：非常高效；4分：高效；
3分：一般；2分：较低；1
分：非常低
3团队合作与团队成员的协作和沟通5分：非常优秀；4分：优秀；
3分：良好；2分：一般；1
分：差
4创新能力提出新的想法和解决方案5分：经常提出；4分：偶尔提
出；3分：一般；2分：较少提
出；1分：从未提出
5责任心对工作的认真程度和责任心5分：非常高；4分：高；3
分：一般；2分：较低；1分：
非常低
考核记录
日期
工作完成度工作效率团队合作创新能力责任心
XXXX年XX月XX日员工姓名：
部门：
职位：
考核周期：
日期工作完成度工作效率团队合作创新能力责任心
XXXX年XX月XX日
..................
总评与反馈
总评分：
总评：（例如：表现优秀，尤其在团队合作和创新能力方面突出）
反馈与建议：（针对员工的表现提出具体的反馈和建议）
审批
直接上级：
签名：
日期：
人力资源部：
签名：
日期：
请注意，此表格仅为示例，具体的考核标准和内容应根据公司的实际情况和需要进行调整。

同时，评分标准和反馈部分也应根据员工的实际表现进行具体描述。

幼儿园常用表格-(幼儿园教师年度考核表表)附-日常工作管理及绩效考核细则

***老师年度考核表01***老师年考核表02 老师: 日期:***老师考核表03 考核时间:附件：日常工作管理及绩效考核细则为了加强的科学管理，提高保育和教育质量，依据《中华人民共和国教育法》及《管理规程》的要求，特制定本细则。

每期基础分为100分，所有教学活动中在此基础上增减分，每周一小结，每月一总结，每期一汇总，可得负分。

一、全勤奖要求全体教职员工全勤上岗，设全勤奖每月150元，迟到或早退一次扣5元，请假一晌扣10元，无故旷工一晌扣60元；跟车老师每月补助100元。

有事需请假应自行调班，若代班人违规，双方处罚。

二、班补每班班补费按每生每月1.5元，分配原则是:班主任补助费是其他任课老师平均数的二倍。

三、晨检及接待学生接送宝贝老师做到1、按规定时间到达接送地点。

接送时间早上7:00－8:30接宝贝入园，下午16:30-17:00送宝贝离园。

接送老师迟到一次罚款5元，扣考核积分0.5分，无故缺一次罚款50元，扣考核积分5分。

2、接送宝贝时对每一位家长和宝贝必须热情接待，微笑服务。

如态度恶劣，造成不良影响者，经核实后扣除考核积分1分。

3、早上宝贝到园，由值早班的老师接待。

值早班的老师必须在早上7:00前到。

迟到一次罚款10元，扣考核积分1分；无故缺一次罚款20元，扣考核积分2分。

4、接待宝贝时应详细向家长询问宝贝的身体有无不适，是否带不安全物品（小刀、硬币、碎玻璃等物品），如因工作不力，造成宝贝带不安全物品入园，发现一次罚款5元，扣除考核分2分。

5、宝贝需要在园服药或因病因事不能入园者，接送老师务必做好记录，并且转告班主任有关情况。

6、老师将宝贝交给家长时要细心，确保宝贝安全的由家长接回。

在接送宝贝的过程中，要把宝贝的安全放在首位，关心宝贝，加强与家长的联系，让家长感觉到将宝贝交给我们是安全的，放心的。

7、值班老师和负责接送宝贝的老师严格按照接送卡制度接送宝贝，送宝贝时监护人必须签字或按指印，并按值班表上要求的顺序轮流值班。

绩效考核之行为指标库(全)

2分:直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3分：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4分：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5分：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
指挥
1分:常规指标并清晰
2分：详细指导并告知操作方法
3分：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4分：团队工作井然,成员离场行为较好
5分：通过员工激励，员工极少出错
职业化
1分：岗位理论基础掌握，处理复杂工作
2分：危机及冲突中,通过独特经验化解
3分：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
4分:本职工作获取享受快乐
5分：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
创业
1分：关心创业案例并主动与人分享创业理想
2分：有创业职业生涯规划，从主观愿望表达出来
3分：掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化
4分:尝试创业经历并不少于一次
5分:有创业成功经验，总能获取成功
人际关系
1分：接受邀请，维持正常工作关系
2分：建立融洽关系讨论非工作事例
3分：社会交往普通发生
4现方式做保护处理对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑并不能对任何下载内容负责
1、态度品行类（共12项）
主动性
1分:等候指示
2分：询问有何工作可给分配
3分：提出建议，然后再作有关行动
4分：行动，但例外情况下征求意见
5分：单独行动,定时汇报结果
承担责任
1分：承认结果，而不是强调愿望
2分：承担责任，不推卸，不指责
3分：着手解决问题，减少业务流程
4分：举一反三,改进业务流程
5分:做事有预见，有防误设计

研发部绩效考评表

合计
评分等级考评人评语及签名：
100
A杰出（110分以上） B优秀（101~110分） C称职（80~100分） D基本称职（60~79分） E不称职（60分以下）被考评人自分）；
poc
功能没在单位时间内完成（一次扣10
POC
分）；
40
产品售后有客户投诉（一次扣10分）；
加分：poc成功且客户下单成功（一次加
10分）；
客户邮件/微信/QQ表扬（一次加10分）
。
3
技术或经验分享部门上级根据员工表现评分
10
4 日常行为
综合评价以综合评价打分表的得分折算
10
5 例外事件
加扣分说明
研发部员工月度绩效考核评价表
被考评人序号考评项目
1
工
作
2
业
绩
岗位名称
考评月份
日常工作
考评内容及评分标准
按时完成上级分配日常开发任务；主动领取任务（加10分）
满分值 40
自评分
上级评分
得分合计
poc或者实施在单位时间内完成并能配合
一线支持人员做好新功能和bug修复；
扣分：poc出现重大失误（一次扣20

管理人员考核评分表-绩效考核表模板

70
67
三、日常行为规范、劳动纪律考核、合理化建议项目（由人事部门根据该部门本月出勤、奖惩、员工行为规范、合理化建议采纳等方面加减分）：
评分小计分考核人：_______日期：月日
四、管理考核（30分）（对被考核人月度岗位职责履行情况、工作态度、工作量及完成进度、团队协作和部门沟通等方面进行综合考评。对有明显失误或错误的，应列明事实进行扣分；对工作表现突出的，也可列举事实进行加分扣分项：）
管理人员考核评分表
被考核人姓名：考核月份：年月
一、自我评述（由被考核人根据月工作计划及实际完成情况填写月度工作总结，并作自评）：
自评人：日期：月日
二、重点工作完成情况（70分）（由被考核人根据月工作计划及实际完成情况填写月度工作总结，并作自评）：
本月重点工作计划
分值
完成情况自评
自评得分
考评得分
合计
评分小计分考核人：_______日期：月日
五、月度考评结果：
被考核人月度考核综合得分：分。复核人：日期：月日
六、被考核人反馈意见：
被考核人

部门经理月度绩效考核表

总经理调整分值（1－5分）：
人事行政部汇总绩效考核成绩：分；考核等级为：；绩效考核奖金系数为：
签名：
总经理审批：
部门建设
完善部门制度体系建设，规范部门内部管理及工作流程，达到公司要求的各项管理标准
0-3分
人事行政部评分（80%）；直接上级（20%）
制度遵守
自觉并认真遵守公司各项规章制度，无违反制度行为；对部门员工遵守规章制度进行管理与考核
0-2分
人事行政部评分（80%）；直接上级（20%）
第三部分小计得分：
第四部分：工作配合（权重15%）
部门经理月度绩效考核表
被考核岗位：考核月份：月份
姓名
部门
职务
直接上级
间接上级
填表日期
第一部分：工作目标（权重60%）
工作目标
起止时间
考核标准
工作计划完成率
评分
备注
一、以《部门工作计划》中各部门月度应完成的工作任务为考核目标
详见《月度绩效考核管理制度》
二、计划外工作任务：
1、
2、
评分说明：第一部分小计得分：
0－10分
会议组织与安排
准备充分，组织有序
0－10分
资产及采购管理
合理管控、台账清晰
0－10分
后勤服务及保障
积极主动了解业务部门需求，做到保障及时
0－10分
档案的规范管理
及时归档、按公司规定要求立卷、建立保管、借阅台账
0－10分
合同的规范管理
按公司规定存档、立卷，建立合同台账
0－10分
领导交办的其他事务
0-2分
成本意识
成本意识强烈，能站在公司整体角度考虑成本控制，积极节省，避免浪费

《员工日常行为考核细则及公司制度》

12
•工作纪律
扰乱工作场所秩序，造成恶劣影响的，处以四级处罚。
严重违反作业流程，给公司造成损失的，处以四级处罚，同时需要赔偿损失。
1、制度简介 2、程序 3、考勤纪律 4、工作纪律 5、品行和态度 6、厂牌佩戴和着装违反公司保密制度的，处以四级处罚，造成损失的需要赔偿损失。工作不作为，故意拖延的，处以一级处罚；给公司造成严重损失的，处以四级处罚。工作失误，处以一级处罚；视后果严重程度，给予一级以上处罚。

职务回避：在公司工作的员工，如存在或产生了本制度所规定的需回避亲属关系，必须按照职务回避的原则进行回避；
事务回避：公司员工在工作过程中，如涉及到本制度所规定的需回避亲属关系人员的事务，必须按照事务回避的原则进行回避。
23
•亲属关系回避范围
夫妻关系：直系血亲关系：包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女；三代以内旁系血亲关系：包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女；近姻亲关系：包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁系血亲的配偶。
工
出席早操或参加早会擅自离岗或串岗
作
纪
工作场所秩序
律
1、制度简介 2、程序 3、考勤纪律 4、工作纪律 5、品行和态度 6、厂牌佩戴和着装
保密制度
职能监督
10
•工作纪律
不按公司明文规定出席早操或参加早会的，处以一级处罚，下浮绩效奖系数1个百分点或减少表现奖分数10分。上班时看与工作无关的书籍（包括电子版）、办私事、打瞌睡、嬉戏、喧哗或有其它影响他人工作的行为者，处以一级处罚，下浮绩效奖系数1.5 个百分点或减少表现奖分数15分。没有请假条而代之以《外出放行条》外出办私事者，处以四级处罚；如果直接主管知其外出办私事而批准，主管也处以四级处罚。

保安月度绩效考核表

部
门：保安部
考核人：考核内容
考核月份：标准分值
2 2 2 2 5 5 5 20 5 2 2 5 5 3 3 3 2
年实得分
月扣分事由扣分说明
违规一次扣2分违规一次扣2分违规一次扣2分违规一次扣2分违规一次扣3分违规一次扣3分违规一次扣2分违规一次扣2分违规一次扣3分违规一次扣2分违规一次扣2分违规一次扣5分违规一次扣5分违规一次扣3分违规一次扣3分违规一次扣3分违规一次扣2分
27
值班不准吹口哨、乱丢杂物；
2
28
按规定统一穿着制服、佩戴工作证、系领带，举止要文明；
2
职业道德
29 30 31 32 33
小计分 10 热爱本职工作、敬业精神、认真履行职责、出色完成安全保卫任务 2 遵纪守法、切实做到学法、守法、用法 2 日常观察不计较个人得失、乐于奉献、安全工作在任何情况下都将公司的正当权益、意见反 2 放到第一位、维护公司利益和财产安全、不惜牺牲一切馈、调查了解文明执勤、礼貌待人、注重形象 2 工作积极主动、坚持原则、大胆管理 2 小计分 10 合计总分 100 《安检员考核办法》及《安检员月度绩效考评表》确认单
年实得分
月扣分事由扣分说明
违规一次扣1分违规一次扣1分违规一次扣3分违规一次扣1分违规一次扣2分违规一次扣1分违规一次扣2分违规一次扣1分违规一次扣2分违规一次扣2分违规一次扣1分违规一次扣3分违规一次扣2分
被考核人
4.23对停车场内的消防设施设备不按时巡查、检修及记录的； 4.24车辆没按规定停放或停放不整齐,巡查时未及时整理的或未阻止违章停放的; 4.25私自贪污、挪用停车费的扣分或视情节作出处理; 4.26在业主房屋装修期间,未规定定时巡查各装相单元装修情况及记录的; 4.27未按规定巡检各装修单元装修施工人员是否有违规违纪施工现象的; 4.28未按规定巡检各装修单元装修施工人员未按规定办理装修出入证而进入施工现场施工或一证多单元使用的; 装修管理 4.29巡查时,发现有违规装修现象或违规行为,置之不理的; 4.30巡查时,发现有人在装修施工单元煮食或住宿未及时制止处理的; 4.31巡查时,发现有人在装修施工单元改变房屋外立面、共用部位、公共设施设备未及时制止处理的; 4.32发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的; 4.33巡查时发现装修单元不按规定乱堆放装修垃圾,未及时制止或置之不理的; 4.34未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件; 消防 4.35定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报; 其他项单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行或随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除。合直接主管意见计

员工绩效工资考核评分表

员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。

2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。

3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。

4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。

5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。

四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。

五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。

六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。

2. 良好额外奖励1个月工资。

3. 一般保持当月工资不变。

4. 需改进扣减1个月工资。

七、本表于2022年1月1日起执行。

员工日常行为考核细则

员工日常行为考核细则背景说明：员工的日常行为对于企业的运营和发展至关重要。

员工的言行举止不仅直接影响到企业形象和信誉，还关系到员工之间的工作效率与合作。

为了规范员工的日常行为，提高员工素质和企业绩效，制定以下员工日常行为考核细则。

一、工作态度：1.保持积极主动的工作态度，对工作充满热情，并愿意主动承担工作责任。

2.严守工作纪律和作息时间，不迟到、早退、旷工，按时完成工作任务。

3.提倡高效沟通，与同事和上级保持良好的合作关系，积极参与团队协作，并愿意给予帮助。

二、专业素养：1.具备所从事工作所需的专业知识和技能，并不断进行学习与提升。

2.高效完成工作任务，保质保量地完成各项工作，并按时提交报告、文件等工作成果。

3.具备良好的学习能力和逻辑思维能力，能够独立分析和解决问题。

三、职业道德：1.遵守法律法规和企业规章制度，言行举止合乎规范和道德标准。

2.保护企业的商业机密和客户信息，严禁泄露与竞争对手有关的信息。

3.建立良好的职业形象，不参与不良竞争和违法活动，并以正直、诚信的态度对待业务及客户。

四、团队合作：1.积极参与团队活动，发挥团队精神，并与团队成员合作完成任务。

2.具备良好的沟通能力和合作能力，善于倾听和理解他人意见，协调解决团队内冲突。

3.具备分享和承担的意识，乐于为团队共同目标而努力，主动分享经验和知识。

五、客户服务：2.在与客户交流时，保持礼貌和耐心，提供专业、及时、周到的服务。

3.能够理解客户需求，主动提供创新性的解决方案，争取客户满意度的提升。

六、自我管理：1.自我要求严格，具备较强的自我管理能力，做到工作和个人生活的平衡。

2.树立自我成长的目标和规划，并按计划完成自身的学习和发展。

3.具备积极应对压力和解决问题的能力，遇到挫折和困难时能够冷静应对。

七、考核方式：1.上级主管进行日常观察与评估，将员工的行为表现纳入绩效考核体系。

2.进行定期的绩效考核，以客观的数据和指标为依据，对员工的行为表现进行评估。

物业管理公司员工绩效考核内容及绩效考核评分表

物业管理公司员工绩效考核内容及绩效考核评分表
概述：
为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作，完成公司下达的工作任务及指标，公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。

公司每年年底汇总员工的月度考核评分表，根据员工全年的考核情况进行奖励；员工的绩效考核情况直接影响自己年终奖金的金额。

绩效考核评分模式：
员工绩效考核以4-4-2的模式进行评分（公司工作检查考核占40%，管理处主任对日常工作考核占40%，公司领导考核占20%），即1名员工的月度工作总分100分，公司工作检查考核40分，管理处主任考核40分，公司领导考核占20分，三方考评后得到员工月度绩效考核分数，年度考核得分为月度考核得分的平均值；按照考核得分分为A、B、C、D、E五个等级，相应的等级按百分比发放年底奖金，A级120%，B级100%，C级80%，D级60%，E 级50%。

（二）维修工程回访率。

项目部人员绩效考核表

项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目资料员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目质量员绩效考核表
项目名称：
被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：。

思想政治辅导员日常绩效考核标准

12、未在规定的时间内完成领导交办的任务，并无合理理由的，将处以50元经济处罚。
13、不接受上级安排的工作任务将处以100元经济处罚。
14、每天到教室查课少于1次者发现一次扣20元
15、对学生长期没上课，没有及时采取相应措施，造成不良影响或后果的一个扣50元。
16、所负责学生每月平均到课率在85-90%之间的扣50元，在80-85%之间的扣100元，低于80%，将处以150元经济处罚。所负责学生每月晚归率高于30%人次，将处以100元经济处罚。
4、学生长期在校外住宿，没有及时采取措施，造成不良影响或后果，将处以扣50元经济处罚（按人数算）。
5、学生有事或有紧急工作任务时，手机关机、电话联系不上将处以50元经济处罚。
辅导员工作单位量化指标
6、在学生党员发展、评优、评奖和学生资助等工作中弄虚作假，造成恶劣影响的一票否决制。
7、因疏于教育管理、工作不到位，所带班级管理混乱，学生违规违纪现象频发,造成恶劣影响的一票否决制。
17、不注意方法，与学生发生冲突被学生投诉的将处以100元经济处罚。
18、所负责学生宿舍每月卫生评比不合格的宿舍，将处以10元/间经济处罚。
19、平均每周下宿舍次数少于4次的一次将处以20元经济处罚。
20、工作中存在其他问题被学生处通报批评，处以50元以下经济处罚；被校领导通报批评，处以100元以下经济处罚，被学生工作例会研究后通报批评，处以200元以下经济处罚。
21、董事会对学生处下达的指标任务未达标一项年终扣200元。
奖励事件
工作突出业绩（包括学生）和表现，经学生工作例会研究可予以经济奖励。
备注：绩效考核实行季度考核（1、2、3、4月为第一季度，5、6月为第二季度，7、8、9、10月为第三季度，11、12月为第四季度），绩效考核奖惩结合，由学生工作例会研究决定后报人事处执行。