百分行为绩效考核管理制度
员工日常行为绩效考核管理制度范文
员工日常行为绩效考核管理制度范文员工日常行为绩效考核管理制度范文：一、目的本制度旨在建立有效的员工日常行为绩效考核机制，以提高员工工作效率和工作质量，维护企业的正常运转，同时也能为员工提供健康、安全的工作环境和合理的工作要求。
二、范围适用于本公司所有员工，包括全职、兼职、实习生等。
对于每个岗位，要根据工作性质和重要程度制定相应的绩效考核标准。
三、制度制定程序1.需提出制定绩效考核管理制度的初步意见，并与公司高层进行商讨和协调。
2.组织相关部门进行调研，收集员工日常行为绩效考核的相关信息。
3.制订具体的制度方案，包括制度目的、范围、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面内容。
4.将制度范本送交公司领导审批，审批通过后向全体员工进行宣传。
5.实行绩效考核管理制度并进行日常监管，及时整改与不断完善。
四、相关法律法规1.《劳动合同法》：员工日常行为绩效考核制度设计需符合劳动合同法履行的相关规定，确保员工权益。
2.《劳动法》：员工日常行为绩效考核制度执行中需遵守《劳动法》相关法规，切实保障员工的劳动权益。
3.《劳动保障监察条例》：安排编制员工日常行为绩效考核制度时需考虑并遵守《劳动保障监察条例》所规定的相关条款及要求。
4.《行政管理法》：管理制度的制定和执行需要遵循行政管理法有关规定，确保管理制度的合法性、合理性和有效性。
五、具体执行1.各部门根据其工作性质和要求，制定相对应的员工日常行为绩效考核标准。
2. 每个员工都有一个绩效考核档案，记录他们的日常行为和绩效考核结果。
3.采取定期考核和不定期考核相结合的方式，对员工的绩效进行全面监督和评估。
4.针对绩效考核中存在的问题，对员工进行完善及改进工作。
5.通过员工日常行为绩效考核结果，采用奖励和惩罚相结合的方式，激发员工的工作积极性和责任心。
6.员工对于日常行为绩效考核结果可以提出申诉，在规定的时间内，企业会组织考核委员会对申诉事项进行审查并给出处理措施。
员工日常行为绩效考核管理制度范文
员工日常行为绩效考核管理制度范文一、总则为了规范员工日常行为绩效考核管理，促进员工工作质量和效率的提升，特制定本制度。
二、考核内容1.工作态度与精神：员工工作时的工作态度以及工作中的精神状态。
2.工作纪律与执行力：员工对公司规章制度和部门工作流程的遵守情况，以及工作任务的有效执行能力。
3.团队合作：员工在工作中与同事、上级之间的协作和配合能力。
4.客户对接能力：员工与客户之间的沟通和协商能力，以及对客户需求的快速响应能力。
5.问题解决能力：员工在工作中主动思考问题，并能够快速有效地解决问题的能力。
6.工作效率与成果：员工完成工作任务的效率和质量，以及对工作结果的评估。
三、考核方法1.主管评估：主管根据员工的工作表现，对员工的日常行为绩效进行评估和打分。
2.同事评估：员工组内的同事对员工的日常行为绩效进行评估和打分。
3.客户评估：客户对员工的日常工作表现进行评估和打分。
4.自我评估：员工对自己的日常行为绩效进行自我评估和打分。
五、考核结果使用1.培养员工良好的工作态度和职业素养，提高员工的工作质量和效率。
2.评选优秀员工，并给予相应的奖励或晋升机会。
3.发现员工的不足之处，促进员工的自我改进和发展。
4.为员工考核结果作为绩效考核的一部分，对员工进行绩效评估并制定培训计划。
六、奖惩办法对于表现优秀的员工，可以给予以下奖励：1.发放奖金或奖品。
2.提供晋升机会。
3.颁发荣誉证书或奖项。
对于表现不佳的员工，可以采取以下惩罚措施：1.追加培训计划，提高员工的工作能力。
2.相应扣除奖金或奖品。
3.限制员工的晋升机会。
4.对员工进行警告或解聘。
七、中期评估和年度评估1.中期评估：在每年的上半年进行，旨在了解员工在上半年的工作表现，并作为年度绩效考核的参考依据。
2.年度评估：在每年的年底进行，对员工整年的工作表现进行综合评估，用于评选优秀员工、制定培训计划以及确定奖惩办法。
八、附则本制度由人力资源部经理负责解释和修改，并报公司领导层批准后生效。
员工日常行为绩效考核管理制度
员工日常行为绩效考核管理制度一、目的制定员工日常行为绩效考核管理制度，是为了规范企业员工的行为规范，提升员工绩效水平，促进企业业务发展。
二、范围本制度适用于企业内所有员工。
三、制度制定程序1.由企业管理人员组成制度制定小组，确定制定计划和时间表。
2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定。
3.调研和了解员工日常行为绩效考核相关情况。
4.制定草案，征求各部门意见。
5.修改草案，并进行内部讨论和审批。
6.发布并实施。
四、制度内容1.制度的名称：员工日常行为绩效考核管理制度。
2.制度的范围：适用于企业内所有员工。
3.制度的目的：(1)规范员工日常行为规范，提高员工绩效水平。
(2)建立绩效考核机制，促进企业业务发展4.主要内容：(1)员工日常行为规范：包括工作纪律、职业道德、执行力、沟通能力、团队合作、创新能力和安全管理等方面。
(2)绩效考核标准：包括员工业绩、工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面。
(3)绩效考核程序：包括绩效目标设定、考核结果评定、考核结果反馈和奖惩措施等方面。
(4)责任主体：包括公司、上级领导、部门负责人和员工等方面。
(5)执行程序：包括制度宣传、规章制度培训、实施监督和考核评估等方面。
(6)责任追究：包括奖励优秀员工和对不遵守规章制度的员工进行惩戒等方面。
五、法律法规及公司内部政策规定本制度的制定必须符合《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规及公司内部政策规定，确保制度的合法性、权威性和可行性。
2023年企业员工绩效考核管理制度
2023年企业员工绩效考核管理制度2023年企业员工绩效考核管理制度1为了更好的引导员工的日常行为，了解员工的工作态度以及能力状况，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，实现员工与领导之间更好沟通，构建一支更具发展力和创新能力的团队，并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据，现拟定此考核方案。
一、适用范围该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班经理)。
对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。
二、考核分类及考核内容根据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。
1、一线员工绩效考核(1)一线员工包括：营业员(2)一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。
(3)考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考核(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。
(顾客满意加1分，不满意减1分)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。
③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。
注意：品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考核原始数据依据。
(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)①任务完成业绩(40%)：指标任务完成率;换算成40分制。
②工作职责的履行情况(10%)：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。
不间断记录，每月评一次。
半年汇总一次并进行完全评定一次。
员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理制度篇1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0。
6分以上，行为表现良好者为0。
8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1。
2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
销售公司内勤员工绩效考核制度
销售公司内勤员工绩效考核制度一、制度目的：为了规范销售公司内勤员工的工作行为，激发员工的工作激情以及提高工作效率，制定了销售公司内勤员工绩效考核制度，以客观、公正、有效的方式评估员工的工作表现，为公司的发展提供优质的内勤支持。
二、考核内容1.工作纪律：考核员工是否严格遵守公司的各项规章制度，包括上下班准时、服从管理、遵守办公室秩序等方面。
2.任务完成：考核员工在规定时间内完成的工作任务的质量和效率。
包括但不限于行政文档的处理、文件归档、会议组织协调等工作。
3.团队合作：考核员工在团队中的合作精神和协作能力。
包括与同事的相互配合、信息共享、合理的工作分配等方面。
5.自我提升：考核员工的学习和自我提升能力。
包括参加公司组织的培训、学习新知识、解决实际问题的能力等方面。
三、考核方法1.定期考核：每月、每季度、每年按照公司规定的时间对员工进行考核。
2.考核评分：根据考核内容制定相应的评分标准，以百分制评定员工的绩效水平。
评分可以由员工直接主管或上级领导进行，也可以由员工的同事互相评分，并由主管评分。
3.绩效面谈：在考核结束后，主管与员工进行绩效面谈。
主管应当向员工详细解读考核结果，帮助员工认识到自己的优点和不足之处，并与员工共同探讨改进的方法和计划。
四、考核结果运用1.绩效奖励：对于表现优秀的员工，销售公司将根据其绩效水平给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、培训机会等。
2.绩效调整：在年度绩效考核结束后，销售公司将根据员工的绩效水平进行相应的薪资调整。
3.绩效改进：对于表现较差的员工，销售公司将制定个别考核改进计划，帮助员工改善工作表现。
如果员工持续表现不佳，销售公司将采取相应的纪律处分措施。
五、监督与评估1.监督机制：公司将设立绩效考核委员会，由公司高层领导及相关部门负责人组成，对绩效考核制度的执行情况进行监督。
2.评估和优化：公司将定期对绩效考核制度进行评估和优化，根据员工反馈及时对制度进行修订，以确保其科学、公正、合理。
员工绩效考核管理办法制度
员工绩效考核管理办法制度员工绩效考核管理办法制度篇1第一章总则第一条考核目的1. 促进部门各级人员的沟通和交流，增强部门凝聚力。
2. 促进部门建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制。
第二条考核原则1. 公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在部门内部对全体员工公开，评估者要对被评估者进行准确而客观的评价。
2. 简便实用，易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第三条考核结果的应用本部门考核各级员工成绩的记录应作为升职、升级、调动、退职、核薪等奖惩的重要依据。
第二章考核主体及日期第四条考核主体考核实施一般由集团人力资源部与部门综合管理处组织，被考核者的直属上级进行评价。
第五条考核周期各职能经理实行季度考核，各职能主管与其他员工一般都实行月度考核和年度综合考核。
第六条考核日期1. 每周综合管理处统一汇报各处绩效指标完成情况与问题分析。
2. 月度考核在每月3. 季度考核在每年4月日、7月10月日以及次年1月4. 半年度绩效考核在每年7月 1月5. 年度考核应在次年1月日以前完成。
第二章考核内容及权重分配第七条考核内容的确定1. 根据部门年度战略要求，综合管理处在部门管理层面、各处及各个岗位之间，将战略目标从大到小层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键绩效指标，由此构成考核内容的一部分，即绩效部分，作为考核的依据。
2. 根据公司发展对员工能力和工作态度的要求，综合管理处选取的必备工作能力和态度指标作为考核的一部分。
第八条考核内容的组成考核内容主要由三部门组成。
第一部分，是根据关键业绩指标确定的绩效部分，主要是对相关职位的部门以及员工业绩的考核、落实和量化。
第二部分，针对其无法量化的工作能力设定不同的等级或层次进行描述。
第三部分，针对工作中体现出的不同工作态度分等级进行描述。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
这种制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。
目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。
2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。
考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。
3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。
4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。
为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。
5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。
对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。
同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。
7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。
绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。
员工绩效考核实施细则5篇
员工绩效考核实施细则5篇员工绩效考核实施细则5篇生活是根绳子，总是牵着我们的鼻子走。
明天，可以规划，却无法完全掌握。
人生的成败得失也只能尽人事而听天命。
这里给大家分享一些关于员工绩效考核实施细则，供大家参考学习。
员工绩效考核实施细则（篇1）为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
绩效考核管理制度(6篇)
绩效考核管理制度一、考核目的:为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围:全体员工(进入公司不满____个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则:3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3、2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例:4、1绩效考核计算公式____kpi绩效(50﹪)+____度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4、2绩效换算比例:kpi绩效总计____分占50﹪;____度考核总计____分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释:5、1绩效考核:为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5、2kpi(keyperformanceinde____):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5、____度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5、____个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则6、1kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有____项考核内容，总分为____分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50﹪。
6、2主管级以下人员，在____度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6、____个人行为鉴定考核6、3、____个人行为鉴定考核总分为____分6、3、2迟到、早退一次每次扣除____分6、3、3旷工半天每次扣除____分依次类推。
绩效考核规章制度 (5)
绩效考核规章制度一、考核目的及原则绩效考核是为了全面衡量员工的工作表现并提供有效的管理手段。
本制度旨在明确绩效考核的目的和原则，确保考核的公正性、客观性和有效性。
1.1 考核目的绩效考核的目的是评估员工在岗位上的工作表现，以便提供合理的晋升、薪酬调整和培训发展机会，同时为公司完善管理决策提供数据基础。
1.2 考核原则（1）公正性：考核结果应基于客观的事实和数据，避免主观偏见的影响。
（2）客观性：考核标准应明确、准确，评估过程应公开透明。
（3）有效性：考核应能够准确反映员工的工作表现，提供有效的管理参考。
二、考核内容和标准2.1 考核内容绩效考核的内容应包括但不限于以下方面：（1）工作目标的达成情况。
（2）工作质量和效率。
（3）工作态度和团队合作能力。
（4）自我学习和个人成长。
2.2 考核标准绩效考核的标准应根据不同岗位制定具体的指标和评分体系，以确保评估的公正性和科学性。
三、考核流程和方法3.1 考核流程（1）目标设定：上级与员工共同制定年度工作目标和计划，并确定具体的考核指标。
（2）数据收集：通过工作日志、业绩报告、客户反馈等方式收集员工的考核数据。
（3）评估与打分：考核委员会对员工的工作表现进行评估，并按照预定的评分体系进行打分。
（4）结果反馈：向员工公布考核结果，并及时进行反馈，对优秀者进行奖励，对不达标者进行培训和督促改进。
3.2 考核方法绩效考核可以采用多种方法进行，常见的方法包括：（1）个人面谈：上级与员工进行面对面的谈话，深入了解员工的工作情况和问题。
（2）360度评估：向员工的上级、下级、同事和客户等多方面收集评估数据，综合考量员工在不同方面的表现。
（3）数据分析：通过对员工的工作数据进行分析和比较，评估其工作绩效。
四、考核结果和奖惩措施4.1 考核结果根据绩效考核的评分结果，员工可以分为以下几个等级：（1）优秀：表现突出，工作成果显著，评分在90分及以上。
（2）良好：工作表现较好，评分在80-89分之间。
2024年绩效考核管理制度范文（二篇）
2024年绩效考核管理制度范文一、考核程序1. 被考核人员需全面总结年度工作情况，并如实填写《年度考核表》。
2. 组织召开全体工作人员会议，由被考核人员进行述职报告，内容涵盖工作业绩及存在的不足。
3. 实施民主测评，通过填写民主测评票的方式对被考核人员进行综合评价。
民主测评按县级干部（a票）、中层正职（b票）、其他人员（c票）的不同比例计算得分。
二、考核结果计算及应用考核结果采用百分制，分数精确到小数点后两位。
具体计算方法为：被考核人员总分数 = 日常考核得分×相应比例 + 民主测评得分×相应比例。
考核结果作为评定优秀、称职（合格）及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的重要依据。
三、组织领导为确保考核工作的顺利进行，特成立由主任担任组长，各分管领导为副组长，相关科室负责人及工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组。
该小组负责机关工作人员考核工作的全面组织领导。
领导小组办公室设在综合科，具体负责日常考核事务的协调与管理。
四、日常考核评分标准（一）业务工作1. 严格履行岗位职责，圆满完成本职工作的，基础得分为____分。
其中，宣传工作占____分。
2. 在工作中勇于创新并取得显著成效或为单位作出突出贡献的，经考核工作领导小组认定后，可酌情加____分。
3. 获得国家、省、市级表彰的，分别加____分、____分、____分。
因同一项工作获得多次表彰的，按最高等次加分，不重复计算。
4. 超额完成年度宣传工作任务的，按以下标准加分（一稿多投的，按最高标准加分，不重复计算）：在国家、省、市级报刊发表与工作相关的调研或理论文章的，每篇分别加____分、____分、____分；发表新闻稿件的，每篇分别加____分、____分、____分。
在____法制办、山东省政府法制办网站发表调研文章的，每篇分别加____分、____分；发表信息稿件的，每篇分别加____分、____分。
5. 因个人原因未按时完成年度工作任务或领导交办事项的，视情况扣____分。
公司绩效考核管理规定范文(4篇)
公司绩效考核管理规定范文第一章总则第一条为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，根据公司的实际情况，制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，包括主管、员工和临时工。
第三条公司绩效考核管理的目标是促进员工个人能力和工作表现的持续改善，提高公司整体绩效。
第二章考核标准第四条绩效考核的标准应当与员工的工作职责和目标相一致，并符合公司目标和价值观。
第五条绩效考核的指标包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第六条绩效考核标准应当公平、公正、透明，避免主观评价和歧视行为。
第三章考核周期第七条绩效考核分为年度考核和临时考核两种形式。
第八条年度考核周期为每年的1月至12月。
第九条临时考核可以根据需要随时进行，例如项目完成后的评定。
第四章考核程序第十条评定人员应当通过观察、交流、记录等方式收集员工的工作表现数据。
第十一条评定人员应当及时记录和拟定评定意见，将评定意见和数据等资料归档备查。
第十二条绩效考核应当包括自评、上级评和同事评三个环节。
第十三条自评环节，员工提交自评报告，总结自己的工作成果和经验，评估自身的绩效。
第十四条上级评环节，上级评定人员收集员工的工作数据和自评报告，进行绩效评定。
第十五条同事评环节，员工的团队成员和合作伙伴通过评价员工的工作质量和合作表现等，对其进行绩效评定。
第十六条绩效评定结果应当通过面谈和书面形式告知员工，并进行评定结果反馈。
第五章奖惩机制第十七条绩效考核结果与员工的晋升、调薪、奖金等相关，根据绩效等级确定对应的奖励和惩罚方式。
第十八条绩效优秀的员工将得到相应的奖励，例如晋升、调薪、奖金等。
第十九条绩效不达标的员工将受到相应的惩罚，例如降职、调薪、奖金扣除等。
第四章变更和解释第二十条公司可根据实际情况对本规定进行变更和解释，并通过适当方式向员工公布。
第二十一条对于本规定中未涵盖的情况，公司可以根据需要进行补充规定，并及时通知员工。
第二十二条本规定自颁布之日起施行，具体细则由人力资源部门负责制定。
员工绩效考核管理制度(6篇)
员工绩效考核管理制度(6篇)员工绩效考核管理制度1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
员工日常行为绩效考核管理制度
员工日常行为绩效考核管理制度在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的员工日常行为绩效考核管理制度7篇，让我们一起来看看!员工日常行为绩效考核管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
员工绩效考核管理制度(精选10篇)
员工绩效考核管理制度（精选10篇）员工绩效考核管理制度（篇1）一、考核对象考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。
二、考核内容和标准：考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。
考核标准，以规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。
三、绩效考核办法：绩效考核实行量化打分，总分为100分，由个人自评得分、民主测评得分和领导考核得分组成，各部分所占权重比例为3:4:3。
绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行。
平时绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况、完成工作的数量和质量、服务态度等情况，主要由科室进行，局绩效考核领导小组将定期或不定期进行抽查。
年度绩效考核在年底进行。
对每位工作人员所得分值进行汇总，并按权重和扣分情况计算出工作人员绩效考核综合得分，确定考核等次，报局党组审定。
四、考核指标（1）德：学习培训情况、讲政治、顾大局、遵守职业道德情况。
（10分）（2）能：业务熟练、工作主动创新、团结协作、组织协调能力情况。
（20分）（3）勤：遵守考勤制度、参加集体活动、对工作尽职尽责情况。
（20分）（4）绩：办事效率及时稳妥、按时完成职责范围工作任务和领导交办事项情况。
（30分）（5）廉：遵守工作纪律、廉洁自律群众投诉情况。
（20分）五、考核量化1、机关工作人员考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
其基本标准是：(1)优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出（95分―100分）；(2)称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，较好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务（81分―____分）；(3)基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作（65分-80分）；(4)不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误（64分及其以下）。
员工日常行为绩效考核管理制度范文7篇(精选)
员工日常行为绩效考核管理制度范文7篇（精选）在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来员工日常行为绩效考核管理制度范文7篇，让我们一起来看看!员工日常行为绩效考核管理制度范文篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
公司员工绩效考核管理制度5篇
公司员工绩效考核管理制度5篇公司员工绩效考核管理制度1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。
工作日：星期一～星期六工作时间：上午8：00～12：00下午14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。
四、假期管理(一)各类假别1. 因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。
2.法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。
3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。
持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。
4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。
返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。
未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
鞍山地一大道
员工百分考核制度
一、公司员工百分考核标准
1.着装。
工作时间（含节假日值班时间）工装、胸卡笑脸牌。
男员工短发、深色西装、白衬衫、领带、黑皮鞋；女员工束发、深色套装、白衬衫、黑皮鞋、不留长指甲、不美甲。
（一线员工着公司统一发放的工装）违反规定的，每人每次扣1分。
2.禁止在办公室内化妆、梳头发、照镜子、剃胡须、擦皮鞋、吃零食、嚼口香糖、看与工作无关的书籍或做与工作无关的事情。
违反规定的，每人每次扣1分。
3.办公室内任何时间禁止吸烟。
违反规定的，每人每次扣1分。
4.办公或值班时间内，员工应坚守岗位，禁止擅自脱岗、串岗、到商场购物。
违反规定的，每人每项扣5分。
造成重大影响的，扣10分。
5.禁止随意利用公司电脑及网络资源聊天、打游戏及做与工作无关的内容。
违反规定的，每人每项扣3分。
占用办公电话聊天、查询各类与工作无关的信息的，每人每项扣3分。
6.工作时间内不能在办公室长时间会私人客人、聚众聊天及大声喧哗。
违反规定的，每人每项扣1分。
7.注意保持办公室内办公桌面整洁、办公桌椅及个人办公用品摆放有序。
违反规定的，每人每项扣1分。
8.非经特别批准，中午不准饮酒。
违反规定的，每人每次扣5分。
9.重要岗位工作人员要严守公司机密，因工作失误造成公司机密外泄的，每人每次扣10分。
10.不要给其他同事起绰号，不可直呼上司名字。
违反规定的，每人每次扣1分。
11.电话铃响3声之内接起并注意电话礼仪。
违反规定的，每人每次扣1分。
12.使用文明用语。
语言粗俗、对待业户或消费者傲慢无礼的、与消费者、业户之间、同事之间争吵、打架的，扣10分。
13.工作时间严禁睡觉。
违反规定的，每人每次扣5分。
14.培训考试不及格者，扣5分；补考不及格者，扣10分，罚款50
元；二次
补考不及格者，开除工职。
15.员工下班离开办公室时，应关好门窗、避免留下安全隐患、办公
桌面整理
有序、办公椅肆意摆放整齐统一。
违反规定的，每人每次扣2分。
16.严禁浪费公司财物或将公司财物转送他人。
违反规定的扣1分，情节严重
扣15分。
17.严禁在公司qq群中聊天或发布与工作无关的信息，违者扣1分/次。
18.员工应严格遵守公司考勤制度。
每月迟到（早退）两次（含）且5分钟以内（含）不扣分。
超过2次每人次扣1分；迟到（早退）5-30分钟（含30分钟），每人次扣3分；迟到（早
退）30分钟至1小时（含1小时），每人次扣5分。
超过1小时扣6分。
超过2小时按旷工计，扣10分
19.若发生其他以上未列条款违纪现象，视情节严重程度给予扣1—5
分。
附1：宿舍百分考核标准
1.宿舍卫生
宿舍安排每天值日，值日当天值日者负责责任区公共卫生、水、电设备状况每一处公共卫生死角扣1分。
公共卫生死角达三处以上的房间，值日者扣4分，其他宿舍人员扣0.5分，寝室长扣1分。
公共卫生检查点包括寝室生活垃圾每天清除、卫生间/洗浴间每日清扫、室内地面/墙角无杂物等方面。
个人卫生不合格者每处扣1分。
（如床铺整洁度、个人物品摆放等）
2.任何员工未经公司许可，不得擅自留宿外人，违者扣5分。
3.宿舍内不得存放任何凶险物品（如管制刀具等）和有碍卫生的物品，
违者扣5分。
4.宿舍入住人员除使用照明灯具，不得使用其他任何电器，不得点蜡
烛等明火，更不能私拉私接电线或电话线，违者除了承担全部的法律、经济责任外，扣考核分数5分。
5.员工所分配锁匙只准本人使用，不得私配或转借同宿舍员工以外的
任何人，违者扣2分。
6.宿舍不能成为犯罪窝点，严禁打架、赌博、吸毒、色情等不良活动。
对违反管理规定的人员，每次扣10分及进批评教育、提出警告；对多次不改者，逐出宿舍，并解除劳动合同。
7.不得在公共走廊、楼梯及其他公共场所堆放物品，不得随地吐痰、
乱倒垃圾，不得在室内饲养牲畜，严禁将杂物剩饭等倒入厕所及排水管道，严禁向窗外泼水、乱倒杂物。
违者每次扣3分。
8.寝室内禁止吸烟，杜绝赌博、酗酒等违法乱纪现象违者每次扣1分。
9.人资部会根据每次宿舍检查情况，定期选举出优秀寝室，优秀室长，优秀寝室全体宿舍人员加3分。
优秀室长加5分。
附2：用电防火安全考核标准：
1、任何人不准在公共区域私自乱接插排，安装电气设备或接通电源，违者扣2分。
2、插排只能插办公用品，不准私自乱插充电器或个人用品等，违者扣1分。
3、电线、开关、插头等均有一定的安全容量，不可超过负荷使用，违者扣2分。
4、插排离可燃物距离20cm，禁止私用电热棒、电水壶、电炉等大功率电器，违者扣3分。
5、电线、开关及插座不准悬挂衣物或放置易燃物品，违者扣2分。
6、办公室禁止存放易燃易爆如（汽油、胶类、化学试剂、爆竹等），违者扣3分。
7、办公区域禁止抽烟，焚烧废弃纸张或办公用品，违者扣3分。
8、电气开关如使用时冒出火花，电线外皮破损或导电体露出，应及时查明原因立即上报物管部人员，未及时上报扣1分，引发严重后果的扣5分。
9、员工下班应关闭好电脑、电源、开关等用电工具，违者每人每次扣2分。
10、消防器材不得遮挡和个人随意挪动，违者扣2分。
二、检查内容
（一）员工考勤
1、公司全体员工执行指纹考勤制度。
由人力资源部考核员工的到岗及离岗时间。
2、各部门员工凡工作时间（含节假日值班时间）私人理由外出，需填写《请假单》报部门经理，经部门经理签字同意后，并到人力资源部备案，方可外出。
人力资源部每周至少抽查一次。
3、节假日值班人员私人理由外出需向值班经理请假，并到人力源部备案，值班经理或人力资源部值班人员不定点抽查，每天至少一次。
（二）办公管理
1、人力资源部每周组织检查小组至少抽查员工办公礼仪及行为规范两次，并将抽查结果记录在案，每月最后工作日统计出分数，扣分超过3分的扣除员工的相应奖金（工资）。
2、加强对员工节假日值班时间办公礼仪及行为规的监管力度，节假日值班的办公管理由当日值班经理负责，特别针对脱岗、闲聊、购物、迟到、早退、着装不规范、用电脑做与工作无关事情等。
3、节假日值班经理早8：40到各部门检查人员到位情况，了解该部门有否遗留问题待处理及值班人员当日主要工作内容，记录在值班记录本上。
并且至少每天上午、下午、晚上各巡查办公区及商场一次，发现问题及时解决并做好记录。
（三）员工请销假
1、员工在获准休假后需到人力资源部填写《请假单》，由人力资源部备
案。
在返回后即时到人力资源部销假，销假时间不得超过返回时间1小时。
人力资源部每周至少检查两次考勤情况。
2、请假（事假）扣除相应薪金。
三天以上（含）事假必须由总经理批准。
行政处罚
就同一规定而言，第一次违反者，扣除相应的分数；第二次违反，扣除相应分数的2倍，同时其直接上司负连带责任，扣除同样分数；第三次违反者，公司记严重警告一次，扣除当月奖金，并扣发当月工资的50%；其直接上司负连带责任受到同样处罚。
月底结算
每月最后工作日人力资源部对本月员工扣分情况进行统计，扣分3分（含3分）以下者不计处罚；扣分3分以上，每超过1分扣除绩效奖金（工资）10元，并记入年终绩效考评及评优。
当年累计扣满15分的员工或屡次违反考核标准中同一条款而受到行政处分的员工将不能列为评优候选人。
加分办法
连续三个月考核成绩获满分的员工，将在第三个月绩效考评中加10分。
《公司员工百分考核标准》
适用于公司全体员工。