2010建设工程施工管理02
建设工程施工管理案例
建设工程施工管理案例一、案情描述2010年初，A公司作为总承包商与B公司签订了一份建设工程总承包合同，合同约定由A公司负责组织设计、采购、施工等工作，并在2011年底前完成项目交付。
该项目是一座大型商业综合体，包括商业中心、写字楼、住宅小区等建筑。
2010年5月，A公司开始了施工准备工作，并于同年7月正式进入施工阶段。
然而，由于A公司未能充分了解土地硬软程度、地质情况以及周边环境等关键因素，导致施工过程中遇到了一系列问题。
例如，施工现场出现了严重的土壤液化和水系倒灌的问题，导致项目进度大幅延误。
由于A公司未及时采取有效措施解决问题，给项目带来了严重的负面影响。
一方面，项目推迟交付，给B公司造成了巨大的经济损失，还导致了商业运营计划无法顺利进行。
另一方面，土壤液化和水系倒灌的问题对施工人员的生命安全构成了严重威胁，甚至发生过一起工人死亡事故。
B公司对A公司的施工管理不满意，认为A公司存在严重的违约行为。
于是，B公司聘请律师以合同违约为由，向法院提起诉讼，要求A 公司赔偿经济损失。
二、法律分析合同是法律保护当事人权益的重要依据。
根据合同法的规定，在未经对方同意的情况下，任何一方不得擅自变更约定的工程进度，并应当采取必要的措施保证工程顺利进行。
此外，根据建筑法的规定，施工企业必须对施工现场的安全负有主体责任，并采取必要的安全措施确保工人安全。
在本案中，A公司未能按照约定的时间完成工程交付，导致B公司遭受了巨大的经济损失。
而A公司在施工过程中也没有采取有效措施确保施工人员的安全，导致发生了工人死亡事故。
这些行为严重违反了建设工程总承包合同以及相关法律法规的规定，构成了违约行为。
三、律师建议根据上述分析，律师认为B公司有权要求A公司赔偿经济损失。
律师建议B公司采取以下措施：1.提供充分的证据：要求B公司提供与该工程相关的合同、付款证明、相关通知函件等证据，以证明A公司的违约行为和给B公司造成的经济损失。
2.寻求和解或仲裁：鉴于该项目的特殊性，律师建议B公司与A公司进行和解或仲裁，以便更快解决纠纷，并减少法律纠纷的成本和不确定性。
建设工程文明施工管理规定
20.1加强与国际建筑行业组织和专业机构的交流合作，学习和借鉴国际先进的文明施工管理经验和技术。
20.2鼓励和支持国内企业参与国际工程项目的建设，通过实践提高我国建设工程的文明施工水平。
20.3开展文明施工的国际培训和研讨活动，提升我国建设行业从业人员的国际视野和能力。
二十一、文明施工的素质提升与职业培训
21.1施工单位应加强对从业人员的职业培训，提升从业人员的专业技能和文明施工意识。
21.2从业人员应积极参与培训，提高自身的业务水平和文明施工能力。
21.3培训内容应包括文明施工的法律法规、标准规范、实操技能等，确保从业人员全面掌握文明施工要求。
二十二、文明施工的绿色施工与环保理念
十一、文明施工的国际合作与交流
11.1鼓励和支持我国的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位与国际同行进行文明施工方面的交流与合作。
11.2通过国际交流与合作，引进、吸收、借鉴国际先进的文明施工管理理念、技术和管理经验。
11.3加强与国际建筑行业组织的沟通与协作，积极参与国际标准的制定和修订，提高我国建设工程文支持科学研究机构、高等学院、企业等开展文明施工相关的科学研究和技术创新。
13.2推广应用文明施工的新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工效率和质量。
13.3为施工单位提供技术咨询、技术服务和技术支持，帮助解决文明施工过程中遇到的实际问题。
十四、文明施工的应急预案与事故处理
14.1施工单位应制定文明施工突发事件应急预案，提高应对突发事件的能力。
16.3评估与评价结果应作为施工单位信用评级、招投标等的重要依据。
十七、文明施工的不断完善与创新
17.1随着社会经济的发展和科技进步，不断完善和更新文明施工管理的法律法规、标准规范。
建设工程施工管理
2010年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是（）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2022年二建管理 章节讲义 16-2Z102010-建设安装工程费用项目的组成与计算(二)
2022年二级建造师建设工程施工管理教材精讲班2Z102010 建设安装工程费用项目的组成与计算考点二：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成建标[2013]44号文规定：建筑安装工程费按照工程造价形式由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。
（分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润）。
一、分部分项工程费（略）二、措施项目费（13多、14多、21单）措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。
三、其他项目费四、规费（五险一金）五、税金（同前）暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。
用于：1、施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购；2、施工中可能发生的工程变更；3、合同约定调整因素出现时的工程价款调整；4、发生的索赔、现场签证确认等的费用。
计日工：是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。
总承包服务费：是指总承包人①为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，②对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及③施工现场管理、④竣工资料汇总整理等服务所需的费用。
四、规费（五险一金）五、税金（同前）考点三：建筑安装工程费用计算方法一、各费用构成要素的计算方法（一）人工费（略）（二）材料费1、材料费材料费=∑（材料消耗量×材料单价）材料单价={（材料原价+运杂费）×[1+运输损耗率（%）]}×[1+采购保管费率（%）]（15单）（三）施工机具使用费（略）（四）企业管理费费率（以分部分项工程费或人工费和机械费合计或人工费为计算基础）（21多）（五）利润（六）规费社会保险费和住房公积金以定额人工费为计算基础。
（21单）（七）税金建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。
建设工程施工管理基础知识
建设工程施工管理基础知识一、建设工程施工管理概述建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中对各项施工活动进行组织、协调、控制和监督的过程，目的是保证工程质量、安全、进度和经济效益。
施工管理是整个工程管理的一个重要组成部分，对工程的顺利进行起着至关重要的作用。
建设工程施工管理的主要内容包括：施工组织设计、施工生产管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工经济管理等。
只有做好这些工作，才能保证工程的顺利进行，达到预期的效果。
二、建设工程施工管理的基本原则1.质量至上：工程质量是建设工程施工管理的核心内容，只有确保工程质量，才能保证工程的可持续发展。
2.安全第一：建设工程施工过程中要始终把安全放在首位，保障工人的生命安全和身体健康。
3.合理高效：建设工程施工管理要合理规划，高效执行，做到资源的最大利用，为工程的顺利进行提供保障。
4.协同合作：建设工程施工管理需要各个部门之间密切合作，共同协作，形成一个和谐的施工团队。
5.诚信守约：建设工程施工管理过程中要诚信守约，做到言行一致，言出必行，不言而行。
6.持续改进：建设工程施工管理要持续改进，总结经验，完善制度，不断提高管理水平和工程质量。
三、建设工程施工管理的基本流程1.施工组织设计施工组织设计是建设工程施工管理的第一步，它是施工管理的重要基础。
在施工组织设计过程中，要根据工程的性质、规模、地理位置等因素，确定施工方案、施工计划和施工组织结构，做好施工资源的配置和调度，为后续的施工活动提供保障。
2.施工生产管理施工生产管理是建设工程施工管理的核心内容，它是将施工组织设计中确定的施工方案、计划和组织结构落实到具体施工现场的过程。
在施工生产管理过程中，要做好现场施工管理、质量控制、进度控制、安全管理等工作，确保各项施工活动有序进行。
3.施工进度管理施工进度管理是建设工程施工管理的重要内容，它是保证工程按时完成的关键。
在施工进度管理过程中，要制定详细的施工计划、进度表和工期计划，对工程的进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保工程按时完工。
2010《建设工程质量管理》试 题(A)
《建设工程质量管理》试 题4页，5道大题，满分为100分，请考生仔细检查，以免漏答。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1、建设工程重大事故的等级是以（ ）为标准划分的。
A.直接经济损失额度和人员伤亡数量B.违法行为严重程度C.工程项目的规模D.永久质量缺陷对结构安全的影响程度2、施工组织设计审查，由（ ）审核签认。
A.业主B.总监理工程师C.监督单位D.监理工程师3、监理工程师在查对参与投标企业近期承建工程的情况时，在全面了解的基础上，应重点考核( )。
A ．建设优质工程的情况B ．在工程建设中是否具有良好的信誉C ．质量保证措施的落实情况D 。
与拟建工程相似或接近的工程4、 政府、勘察设计单位、建设单位都要对工程质量进行控制，按控制的主体划分，政府属于工程质量控制的（ ）。
A.自控主体B.外控主体C.间控主体D.监控主体5、我国建设工程质量保修制度规定，在正常使用条件下，基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程的最低保修期限为其合理使用年限，合理使用年限应在( )中给出。
A ．总体设计文件B ．初步设计文件C ．技术设计文件D ．施工图设计文件6、监理工程师对施工质量的检查与验收，必须是在承包单位( )的基础上进行。
A ．班组自检和互检B ．班组自检和专检C ．自检并确认合格D ．班组自检合格7、工程开工前，应由（ ）到工程质量监督站办理工程质量监督手续。
A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.监理单位协助建设单位8、为了便于过程控制和终端把关，按施工层次划分的质量控制系统过程，是指分别对（ ）所进行的控制过程。
A.检验批、分项、分部、单位工程B.资源投入、生产过程、产出品C.施工准备、施工过程、竣工验收D.施工人员、检验人员、监理人员9、工程质量验收应在（ ）自行检查评定的基础上进行。
A.勘察单位B.设计单位C.工程监理单位D.施工单位10、各类房屋建筑工程和市政基础设施工程，竣工验收合格后，都应该在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件，由（ ）报建设行政主管部门备案。
《建设工程项目管理》中华人民共和国标准施工招标资格预审文件
有兴趣的潜在投标人（ 以下简称申请人） 提出资格预审申请。
２．项目概况与招标范围
［说明本次招标项目的建设地点、规模、计划工期、合同估算价、招标范
围、标段划分（ 如果有） 等］ 。
３．申请人资格要求
３．１ 本次资格预审要求申请人具备 资质， （ 类似项
申请人多于 家时，通过资格预审的申请人限定为 家。
５．申请报名
凡有意申请资格预审者，请于 年 月 日至 年 月 日（ 法定
公休日，法定节假日除外），每日上午 时至 时，下午 时至 时
请资格预审的，应满足下列要求： 。
３．３ 各申请人可就本项目上述标段中的 （ 具体数量） 个标段提出资格预审
申请，但最多允许中标 （具体数量）个标段（适用于分标段的招标项目）。
４．资格预审方法
本次资格预审采用 （合格制 ／ 有限数量制）。 采用有限数量制的，当通过详细审查的
根据本章第 ６．３ 款，通过资格预审申请人项目经理不能到位或者利益冲突等原因 导致潜在投标人数量少于第三章“资格审查办法（有限数量制）” 第 １ 条规定的数 量的，招标人应当按照通过资格预审申请人（ 候补） 的排名次序，由高到低依次递 补
监督 本项目资格预审活动及其相关当事人应当接受有管辖权的建设工程招标投标行 政监督部门依法实施的监督 解释权 本资格预审文件由招标人负责解释 招标人补充的内容
４．２．１
申请截止时间
年 月 日 时 分
４．２．２ 递交资格预审申请文件的地点
４．２．３
是否退还资格预审申请文件 □否 □是，退还安排
５．１．２
审查委员会人数
审查委员会构成 人，其中招标人代
表 人（ 限招标人在职人员，且应当
招标代理机构 项目名称
2010年二级建造师建设工程施工管理考试用书
《计价规范》正文共5章，分为总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价和工程量清单计价表格。规范正文就《计价规范》的适用范围，工程量清单的编制人、编制依据及内容，工程量清单计价包括招标控制价、投标价、工程合同价款的约定、工程计量与价款支付、索赔与现场签证、工程价款调整、竣工结算、工程计价争议处理，以及工程量清单计价表格等作了明确规定。
1．投标总价的计算
利用综合单价法计价需分项计算清单项目费用，汇总得到投标总价。
分部分项工程费＝
措施项目费＝
单位工程投标报价＝分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
单项工程投标报价＝
投标总价＝
2．分部分项工程费计算
在招标投标过程中，招标人根据工程量清单编制招标工程的招标控制价；投标人按照工程量清单所表述的内容，依据企业定额自主填报工程量清单所列项目的单价与合价，编制和确定投标价。发、承包人双方并就此可以约定工程合同价款。
3．工程量清单是工程款支付和结算的依据
在施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据。工程结算时，发包人按照工程量清单计价表中的序号对已实施的分部分项工程或计价项目，按合同单价和相关的合同条款计算应支付给承包人的工程款项。
《计价规范》条文说明是对应于规范正文条文中每个条款的具体说明、详细解释及法律依据。
二、如何应用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2008）？
工程量清单是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。工程量清单是工程量清单计价的基础，是计算工程量、编制和确定招标控制价和投标报价、进行工程款支付和合同价款调整、进行工程索赔和编制竣工结算等的依据。
二建管理考试大纲教案资料
《建设工程施工管理》科目考试大纲2Z100000建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型2Z101012施工方项目管理的目标和任务2Z101020施工管理的组织2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用2Z101022组织结构在项目管理中的应用2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容2Z101032施工组织设计的编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041项目目标动态控制的方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101051施工项目经理的任务2Z101052施工项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061风险和风险量2Z101062施工风险的类型2Z101063施工风险管理的任务和方法2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法2Z101071建设工程监理的工作任务2Z101072建设工程监理的工作方法2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目组成2Z102012建筑安装工程费用计算2Z102013增值税计算2Z102020建设工程定额2Z102021建设工程定额的分类2Z102022人工定额的编制2Z102023材料消耗定额的编制2Z102024施工机械台班使用定额的编制2Z102030工程量清单计价2Z102031工程量清单计价的方法2Z102032投标报价的编制方法2Z102033合同价款的约定2Z102040计量与支付2Z102041工程计量2Z102042合同价款调整2Z102043工程变更价款的确定2Z102044索赔与现场签证2Z102045预付款及期中支付2Z102046竣工结算与支付2Z102047质量保证金的处理2Z102048合同解除的价款结算与支付2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施2Z102051施工成本管理的任务和程序2Z102052施工成本管理的措施2Z102060施工成本计划和成本控制2Z102061施工成本计划的类型2Z102062施工成本计划的编制依据和程序2Z102063施工成本计划的编制方法2Z102064施工成本控制的依据和程序2Z102065施工成本控制的方法2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102071施工成本核算的原则、依据、范围和程序2Z102072施工成本核算的方法2Z102073施工成本分析的依据、内容和步骤2Z102074施工成本分析的方法2Z102075施工成本考核的依据和方法2Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011建设工程项目总进度目标2Z103012建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工进度计划的类型及其作用2Z103021施工进度计划的类型2Z103022控制性施工进度计划的作用2Z103023实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031横道图进度计划的编制方法2Z103032工程网络计划的类型和应用2Z103033关键工作、关键路线和时差2Z103040施工进度控制的任务和措施2Z103041施工进度控制的任务2Z103042施工进度控制的措施2Z104000施工质量管理2Z104010施工质量管理与施工质量控制2Z104011施工质量管理和施工质量控制的内涵2Z104012影响施工质量的主要因素2Z104013施工质量控制的特点与责任2Z104020施工质量管理体系2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031施工质量控制的基本环节和一般方法2Z104032施工准备的质量控制2Z104033施工过程的质量控制2Z104034施工质量验收2Z104040施工质量事故预防与处理2Z104041工程质量事故分类2Z104042施工质量事故的预防2Z104043施工质量事故的处理2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理2Z104051施工质量监督管理的制度2Z104052施工质量监督管理的实施2Z105000施工职业健康安全与环境管理2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011职业健康安全与环境管理体系标准2Z105012职业健康安全与环境管理的目的和要求2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z105020施工安全生产管理2Z105021安全生产管理制度2Z105022危险源的识别和风险控制2Z105023安全隐患的处理2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理2Z105031生产安全事故应急预案的内容2Z105032生产安全事故应急预案的管理2Z105033职业健康安全事故的分类和处理2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求2Z105041施工现场文明施工的要求2Z105042施工现场环境保护的要求2Z106000施工合同管理2Z106010施工发承包模式2Z106011施工发承包的主要类型2Z106012施工招标与投标2Z106013施工总包与分包2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106021施工承包合同的主要内容2Z106022施工专业分包合同的内容2Z106023施工劳务分包合同的内容2Z106024物资采购合同的主要内容2Z106030施工合同计价方式2Z106031单价合同2Z106032总价合同2Z106033成本加酬金合同2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041施工合同跟踪与控制2Z106042施工合同变更管理2Z106050施工合同的索赔2Z106051施工合同索赔的依据和证据2Z106052施工合同索赔的程序2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保2Z106061施工合同风险管理2Z106062工程保险2Z106063工程担保2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107011施工信息管理的任务2Z107012施工信息管理的方法2Z107020施工文件归档管理2Z107021施工文件归档管理的主要内容2Z107022施工文件的立卷2Z107023施工文件的归档。
建设工程施工管理课件
负责人。
进度监控与调整
实时监控施工进度，一旦发现 偏差及时调整，确保工程按计 划进行。
资源优化配置
合理安排人力、物力和财力等 资源，确保施工进度不受资源 短缺影响。
协调与沟通
加强各参与方之间的协调与沟 通，解决施工过程中的问题，
确保施工进度顺利进行。
05
建设工程施工管理案例分 析
高层建筑施工管理案例
1 2
高层建筑施工管理的特点
高层建筑楼层高、结构复杂、施工难度大，需要 严格控制施工质量和安全。
高层建筑施工管理的关键环节
施工组织设计、施工进度控制、施工现场安全管 理、施工质量控制等。
3
高层建筑施工管理的案例分析
如某高层住宅楼的施工管理，通过合理的施工组 织设计和现场管理，确保了工程质量和安全，缩 短了工期。
建设工程施工管理 课件
目 录
• 建设工程施工管理概述 • 建设工程施工管理核心内容 • 建设工程施工管理流程 • 建设工程施工管理方法与技术 • 建设工程施工管理案例分析 • 建设工程施工管理发展趋势与展望
01
建设工程施工管理概述
定义与特点
• 定义：建设工程施工管理是指在建设项目全过程中，对工程项目的施工活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督， 使工程项目能够在预定的成本、进度和质量目标下得以实现的一系列管理活动的总称。
安全制度与培训
安全风险评估与控制
制定完善的安全管理制度，定期对施工人 员进行安全培训。
对施工现场进行安全风险评估，采取有效 措施控制和降低安全风险。
安全检查与整改
安全事故应急处理
定期进行安全检查，发现隐患及时整改， 确保施工安全无事故。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》新旧教材对比
2024年二级建造师《建设工程施工管理》新旧教材对比
一、2024版教材变动总说明
由于2024年新大纲的出版，2024版教材与2023版教材进行对比，整体来说还是比较大的。
2024年的新版教材的页码由原来的301页增加到320页，整体字数变多了；章节由原来的7章35个小节改为了8章27个小节；包括整体的逻辑顺序发生了变化，主要是强调模块化与系统性相结合；理论性与实操性相结合；指导性与实用性相结合、一致性与特色化相结合。
从项目投资、施工招标投标与合同管理，到施工项目目标管理（进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、绿色施工及环境管理、信息管理），要求掌握的内容系统，更加贴近我国工程管理的实际程序。
（PS：新版教材的内容与注册监理工程师教材的内容重合率比较高，所以有条件的考生可以同时应对多个证书的考试。
）
以下列出了一些主要的变化点，对于一些特别细枝末节的地方可忽略。
二、教材主要变动内容。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第2部分建设工程项目管理的目标和任务
一建项目管理必考知识点精讲第1章-建设工程项目管理的目标和任务目录1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (1)知识点一：项目管理的概念 (2)知识点三：项目管理的类型、内涵 (4)知识点四：各主体项目管理的目标和任务 (5)知识点五：工程总承包方项目管理的主要内容 (11)知识点六：施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任务 (12)知识点七：项目管理发展趋势 (13)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务【分值分布】项目管理的概念工程管理阶段划分的内涵不同项目参与方的目标、任务工程总承包的管理内容（顺序）知识点一：项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.项目的实施期：自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段。
2.主要任务：①决策期管理工作主要任务是确定项目的定义。
②实施期管理工作主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
核心任务是目标控制。
3.管理手段：项目策划和项目控制。
4.费用目标：业主——投资；施工方——成本。
5.项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
6.管理核心：业主方项目管理是核心。
【2014-49】在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。
A．竣工B．调试C．试生产D．动用答案：D解析：业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
【2010-01】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制答案：D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
【例题】编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。
《建设工程施工管理》目录
《建设工程施工管理》目录第一章：建设工程施工管理概述1.1 建设工程施工管理的定义1.2 建设工程施工管理的重要性1.3 建设工程施工管理的目标和任务第二章：建设工程施工管理的组织架构2.1 建设工程施工管理机构设置2.2 建设工程施工管理人员配置2.3 建设工程施工管理人员职责分工第三章：建设工程施工管理的流程3.1 建设工程施工前期准备工作3.1.1 施工图纸设计3.1.2 施工方案编制3.1.3 材料采购筹备3.2 施工阶段管理3.2.1 施工过程监管3.2.2 安全生产管理3.2.3 质量管理3.3 施工后期验收3.3.1 工程竣工验收3.3.2 质保手续办理3.3.3 工程交付使用第四章：建设工程施工管理的核心技术4.1 项目管理技术4.1.1 项目计划编制4.1.2 进度控制4.1.3 成本管理4.2 质量管理技术4.2.1 质量检验4.2.2 质量控制4.3 安全生产管理技术4.3.1 安全生产计划4.3.2 安全教育培训4.3.3 安全检查与监督第五章：建设工程施工管理的发展趋势5.1 信息化施工管理5.2 绿色施工管理5.3 精细化施工管理结语随着建设工程行业的不断发展，建设工程施工管理工作面临着越来越多的挑战和机遇。
本书通过对建设工程施工管理的基本概念、组织架构、流程、核心技术和发展趋势进行系统的介绍，希望能够为广大建设工程从业人员提供一份实用的参考，推动建设工程施工管理工作的不断进步和完善。
希望通过本书的学习，能够加深大家对建设工程施工管理工作的理解，提升工作水平，确保建设工程的顺利进行和质量安全。
二级建造师章节练习附答案2021年 2A332010建筑工程管理相关标准
1分包工程完成后，应将工程有关资料交( )。
A.总包单位B.分包单位C.发包单位D.建设行政主管部门［参考答案］A［答案解析］建设工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交。
各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。
故A正确。
2施工组织总设计应由总承包单位( )审批。
A.负责人B.技术负责人C.项目负责人D.项目技术负责人［参考答案］B［答案解析］施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
3关于合同评审的说法，错误的是( )。
A.合同评审应在合同签订后进行B.合同评审包括合同风险评估C.应评审合同的严密性D.应对合同的可行性进行评审［参考答案］A［答案解析］承包人的合同管理应遵循下列程序：合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同综合评价；有关知识产权的合法使用。
所以A错，合同评审应在合同签订前进行。
4建设单位应在工程竣工验收后( )内，向城建档案馆报送一套符合规定的建设工程档案。
A.一个月B.两个月C.三个月D.半年［参考答案］C［答案解析］建设单位应当在工程竣工验收后三个月内，向城建档案馆报送一套符合规定的建设工程档案。
5一个建设工程的工程文件应按( )立卷。
A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程［参考答案］C［答案解析］一个建设工程由多个单位工程组成，工程文件应按单位工程立卷。
6单位工程有分包单位施工时，分包工程完成后，应将工程有关资料交( )。
A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.总包单位［参考答案］D［答案解析］建设工程项目实行总承包的，总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交。
2010建设工程项目管理真题及答案
一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过(）使项目目标得以实现. A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（)。
A．管理目标分B．管理职能分工C．管理责任分D．管理权限分工3．编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题4．业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图7．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设8．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担. A．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位9．根据《建设工程施工合同(；示范文本）》（GP一99—0201），合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由()。
A．发包人与承包人另行约定分担或分享B．发包人承担或享有C．发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D．承包人承担或享有10．施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施,除按适用的标准定型选用外,一般应按（)要求进行专项设计。
吉林省建设工程施工现场安全管理内业标准
D B22吉林省地方标准D B22/T479-2010建设工程施工现场安全管理内业标准Standard pratice for safety management of constructionProject on contruction site2010-5-4发布 2010-5-4实施吉林省住房和城乡建设厅联合发布吉林省质量技术监督局吉林省地方标准建设工程施工现场安全管理内业标准Standard pratice for safety management of constructionProject on contruction siteDB22/T479-2010主编单位:吉林省建设安全协会批准单位: 吉林省住房和城乡建设厅实施日期: 2010年5月4日2010-长春目次1 总则2 术语3 施工现场安全资料管理职责一般指责建设单位管理职责监理单位管理职责施工单位管理职责4 建设单位施工现场安全资料5 施工单位施工现场安全资料安全管理资料文明施工安全资料脚手架工程安全资料土方、基坑、模板工程安全资料“三宝”、“四口”防护安全资料临时用电安全资料塔式起重机安全资料物料提升机（龙门架、井字架）、外用电梯（人货两用电梯）安全资料汽车式起重机安全资料施工机具安全资料6 施工现场安全资料编制与组卷质量要求组卷的基本原则附录A建设单位安全资料用表附录B施工单位安全资料用表附录C标准用词用语说明条文说明1总则为规范建设工程施工现场安全内业管理, 提高全省建设行业安全生产管理水平, 防止和减少生产安全事故, 根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和有关规定, 制定本标准。
在吉林省行政区域内从事建设工程的建设、施工、监理等单位施工现场安全管理内业资料（以下简称安全资料）管理, 必须遵守本准则。
建设工程施工现场安全资料管理除应符合本标准规定外, 尚应符合国家现行有关标准的规定。
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2010二级建造师《施工管理》试题二（背景题型）一、单项选择题背景(一)某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。
根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。
在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。
根据背景(一)，回答下列问题。
1.下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是(B )。
A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( B)。
A.组建项目经理部B.制订内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方3.项目组织结构模式反映了一个组织系统中(B )。
A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务4.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是(C )。
A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划5.旁站监理员发现所述问题时，应向( A)报告。
A.监理工程师B.质检员C.业主现场代表D.项目技术负责人6 .C 7. C8.反映组成该项目所有子系统的是(A )。
A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图9.甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的( D)。
A.风险规避B.风险自留C.风险分散D.风险转移10.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( D)。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施背景(三)某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。
建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万立方米，单价35 元/立方米;完工后，按业主确认的工程量结算工程价款;当实际工程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/立方米结算。
为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，作好成本分析。
工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。
根据背景(三)，回答下列问题。
11.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，大型土石方开挖机械进出场费用属于(B )。
A.建筑安装工程机械使用费B.建筑安装工程机械措施费C.施工企业管理费D.工程建设其他费用12.施工项目经理部编制作业计划时，最便理的定额依据是( A)。
A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标13.施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指(A )的阶段。
A.从施工投标开始直至竣工验收B.从项目立项开始直至竣工验收C.从项目开工开始直至保修期满D.从基础施工开始到主体施工结束14.从人工定额时间构成角度划分，每班作业前检查施工机械所需的时间属于( B)。
A.基本工作时间B.准备结束工作时间C.不可避免的中断时间D.辅助工作时间15.进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于( C)。
A.投标报价成本B.施工任务单中填列的工程量与单价C.项目经理部编制的施工预算D.设计单位编制的设计概算16.项目经理部在计算索赔费用时，准确程度最高的方法是(D )。
A.预算费用法B.总费用法C.修正的总费用法D.实际费用法17.工程竣工应结算的土石方开挖工程总价格为(C )万元。
A.1 200B.1 350C.1 380D.1 40018 B 19 A20.基础分部工程单价(550元/立方米)构成中，不包括工程施工所需的( C)。
A.人工费B.材料费C.混凝土模板及支架费D.施工管理费21.基础分部工程所需钢材在使用前应进行物理和力学性能检验，检验费用属于(A )。
A.建筑安装工程材料费B.建筑安装工程措施费C.建筑安装工程企业管理费D.工程建设其他费用22.施工项目经理部现场办公室搭建费用应该从( C)中开支。
A.建筑安装工程材料费B.施工企业管理费C.建筑安装工程措施费D.建设单位管理费23.按成本计划的作用划分，施工项目经理部确定的基础分部工程成本计划值(400元/立方米)及其分解指标属于(C )成本计划。
A.战略性B.竞争性C.指导性D.实施性背景(五)某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。
为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件;(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。
根据背景《五)，回答下列问题。
24.建设工程项目的总进度自标是在项目的( A)阶段确定的。
A.决策B.设计前准备C.设计D.施工25.工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应(B )。
A.确定项目的总进度目标B.分析和论证目标实现的可能性C.明确进度控制的目的和任务D.编制项目总进度计划26.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码;②调查研究和收集资料;③进行项目结构分析;④进行进度计划系统的结构分析。
其工作步骤为(D )。
A.①-②.③一④B.②-①-④-③C.①-④-②-③D.②一③-④-①27.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是( C)。
A.明确进度控制的措施B.分析影响施工进度且标实现的主要因素C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D.编制各层(各级)进度计划28.下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是(A )。
A.编制进度控制的工作流程B.选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度C.分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量D.选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响背景(六)某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。
经监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位：天)。
根据背景(六)，回答下列问题。
29.监理工程师审核批准的施工进度计划工期是(D )天。
A.210B.245C.280D.30030.上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是( A)天。
A.185和205B.185和235C.205和235D.235和25531.上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为(C )天。
A.30B.60C.90D.12032.下列关于网络计划的说法，正确的是( B)。
A.一个网络计划只有一条关键线路B.一个网络计划可能有多条关键线路C.由非关键工作组成的线路称为非关键线路D.网络计划中允许存在循环回路。
33.在网络计划中，关键工作是指( A)。
A.总时差最小的工作B.自由时差最小的工作C.时标网络计划中无波形线的工作D.持续时间最长的工作34.双代号网络图中虚线表示( C)。
A.资源消耗程度B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.非关键工作背景(七)某工业建筑工程的平面为圆形，施工测量精度要求较高，屋盖采用钢结构，部分钢材为国外进口，钢筋和水泥等主要材料为业主供应，施工单位负责检验。
为保证工程质量，施工单位编制了详细的质量控制方案。
对材料质量控制、测量控制、技术交底等都提出了具体方案。
根据背景(七)。
回答下列问题。
35.运到施工现场的材料、半成品或构配件等都应具有产品( D)和技术说明书。
A.出厂证B.三包证C.检验证D.合格证36.在影响施工质量的各个因素中，工程质量的基础是(B )。
A.施工管理B.材料质量C.施工工艺D.施工方法37.对进口钢筋的长度和直径进行测量检查属于( B)检验。
A.书面B.外观C.理化D.无损38.对进口钢材的检验程度应该是(C )。
A.免检B.抽检C.全检D.复检39.施工测量控制方案应经过( B)批准后实施。
A.项目经理B.项目技术负责人C.施工企业负责人D.监理企业负责人背景(八)某钢结构工程;施工过程中发生了以下事件。
事件l：由于基础工程发生严重拖期，为了赶工，施工负责人未按质量标准进行控制和检验，导致混凝土模板严重变形，为弥补缺陷，花费5万元。
事件2：由于采用的水准仪不准确，导致楼面标高和层高错误，该缺陷无法弥补。
根据背景(八)。
回答下列问题。
40.在施工过程中，施工测量复核结果应报送(B )复验确认后才能进行后续相关工序的施工。
A.项目经理B.监理工程师C.业主技术负责人D.项目技术负责人41.在钢结构工程施工前，应由项目技术人员编写技术交底方案，并经(D )批准后实施。
A.项目经理B.监理单位技术负责人C.施工单位技术负责人D.项目技术负责人42.在钢结构工程施工作业前，应由项目技术负责人向承担施工的负责人进行(A )技术交底。
A.书面B.示范性C.例行性D.口头43.钢结构吊装机械的使用应贯彻( B)的使用管理制度。
A.定时、定机、定人B.定机、定人、定岗位职责C.定人、定岗、定工作顺序D.定时、定人、定工作顺序44.从事故等级看，事件l属于(B )质量事故。
A.一般B.严重C.重大D.特别重大45.从事故责任来看，事件l属于( B)责任事故。
A.指导B.操作C.组织D.技术46.为了保证以后的施工不再发生类似事故，施工单位应严格实行“三检’’制度，即(B )。
A.施工自检、监理复检、政府监督B.自检、互检、交接检C.预检、过程检、完工检D.书面检验、实验检验、试验检验背景(九)某工业厂房建设项目，甲公司是施工总承包单位，乙公司是厂房钢结构安装劳务分包单位。
在使用履带式吊车吊装该厂房吊车梁作业中，有一名安装工人高空附落，当场身亡，事故调查时发现下列情况。
(1)事故发生前已经按施工方案采取了安全措施，其中包括在吊车梁两端的柱子上设置安全操作平台，柱子之间没有钢丝安全绳等。
(2)事故发生经过是：该吊车梁吊装就位后，发现吊具脱勾装置失灵，该工人离开操作平台走到吊车梁上去摘勾，此时吊车司机误操作，突然起勾，导致吊车梁翻动，使该工人坠落。
(3)该工人是乙公司职工，按规定接受过上岗安全技术教育，但未办理意外伤害保险，当天的安全技术交底记录上没有他的签名，坠落时身上佩带安全带，挂勾绳整齐地缠绕腰间。
根据背景(九)。
回答下列问题。
47.每天工作前，应对工人进行安全技术交底的责任人是(A )。
A.班组长B.工长C.乙公司项目负责人D.甲公司项目部技术人员48.我国相关安全生产法规定，必须为设备安装工人办理意外伤害保险并支付保险费的责任人是(C )。