建设工程施工管理培训(1-7全章节)课件
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建设工程施工质量管理培训课件
质量建设项目负责人是建 设项目管理的中心枢纽和 领导核心，要认真组织开 展过程检查，督导管理监 理、施工情况，组织处理 问题。
建设项目负责人要求要有丰富的管理 知识，要有较好组织领导能力和协调 能力。
对于不按规定认真解决质量投诉的 的责任单位，按规定予以处理
3 邢台市目前质量形势分析
总体可以，问题存在，主体强于装修 施工现场管理不高，主要管理人员不
到位 高层结构的大量出现与现有技术不同
步 质量状况不适应当前环境和社会需要
迫切需要提高 工程质量
社会需求
当前环境
深基坑、高层建筑、 以及新技术应用
3.7所施工部位有哪些强制性条 文是否明白
4.2保证工程质量的实施准则（续）
2提高工程实体质量的四项准则 （1）牢：结合牢固、固定牢固； （2）准：计量、位置、尺寸、通顺； （3）清：大面平顺、线条顺直、界限
分明、消除污染； （4）保：成品保护（棱角、污染等）。
5 构建精品质量关
1要坚持结构安全、使用功能、 观感质量 “三位一体”的建 设原则；
2 组织管理
1项目人员管理 2施工顺序管理 3材料进场验收管理 4交接验收管理
2.1项目人员管理
总体要求：质保体系人员 到位，不得随意变更。
原则：分工明确，密切配 合，各司其职，各负其职。
检查要点：按照市建设局建 筑劳务实名制“一卡通”检 查人员到位落实情况是今年 的一项重要工作
常见问题：超职越权，只看 不管，出现问题互相推诿， 追究责任马马虎虎
投诉人撤回投诉的；
投诉处理过程中进入司法程 序或因其它原因移交其它部 门处理的；
投诉人不接受建设工程质量 投诉管理机构的处理意见， 经三次协调仍不接受协调意 见，且时限超过三个月的；
建设工程施工管理(课件)
建设工程施工管理本科目共七章28节92目；内容可归纳为：一概念、三控制、三管理。
根据考试大纲要求：掌握的有63目内容，熟悉的有20目内容，了解的有9目内容。
2Z101000 施工管理施工管理涉及项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理等五个学科方面的内容。
组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011熟悉建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P2 图2Z101011例如：在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（C）A成本目标；B利润目标；C投资目标；D融资目标；例如：下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要的是（D）A编制项目建议书B编制项目总进度计划C编制项目总成本计划D编制设计任务书例如A：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）A决策阶段的工作B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作也可见：实施阶段项目总进度包括：设计工作的进度，施工准备工作的进度，工程施工和设备安装工作进度。
二、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：P2 （1）~（5）1 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；业主方的项目管理是管理的核心，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，服务于业主的利益。
2 施工单位、设计单位、供货单位是项目的不同参与方；其项目管理主要服务于项目的整体利益和各方的本身的利益。
建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
3掌握施工方项目管理的目标和任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建筑施工安全管理培训课件完整版
如安全制度不健全、安全责任 不落实、安全教育培训不足等
。
建筑施工安全事故预防措施
加强安全教育培训
提高员工的安全意识和技能水平，增 强自我保护能力。
完善安全管理制度
建立健全各项安全管理制度，明确各 级人员的安全职责，严格执行安全生 产责任制。
强化安全检查与隐患排查
定期开展安全检查和隐患排查，及时 发现和消除事故隐患。
隐患排查制度
事故报告与处理流程
发生事故后，及时报告、抢救伤员、 保护现场，配合相关部门进行调查处 理。
对施工现场存在的隐患进行排查，及 时处理并记录，防止事故发生。
建筑施工安全培训与教育
新员工安全培训 新员工入职前必须接受安全培训 ，了解施工现场的安全规定和操
作规程。
在职员工安全教育
定期对在职员工进行安全教育，提 高员工的安全意识和操作技能。
配备安全设施与防护用品
根据需要配备必要的安全设施和防护 用品，确保作业人员的安全。
06 建筑施工安全管理案例分 析
建筑施工安全管理成功案例
案例一
某高层住宅楼项目，通过严格的安全管理制度和有效的安全培训，实现了零事故的目标。该项目的安 全管理措施包括定期进行安全检查、实施安全风险评估、配备合格的安全管理人员和必要的安全设施 。
安全网设置
在施工现场的洞口、高处 平台等位置设置安全网， 防止人员和物体坠落。
建筑施工现场安全检查与评估
定期安全检查
建立定期安全检查制度，对施工 现场的安全状况进行检查，及时
发现和消除安全隐患。
安全评估
对施工现场的安全状况进行评估 ，确定安全风险等级，制定相应
的安全措施和应急预案。
隐患整改
对检查和评估中发现的安全隐患 进行整改，确保整改措施的有效
。
建筑施工安全事故预防措施
加强安全教育培训
提高员工的安全意识和技能水平，增 强自我保护能力。
完善安全管理制度
建立健全各项安全管理制度，明确各 级人员的安全职责，严格执行安全生 产责任制。
强化安全检查与隐患排查
定期开展安全检查和隐患排查，及时 发现和消除事故隐患。
隐患排查制度
事故报告与处理流程
发生事故后，及时报告、抢救伤员、 保护现场，配合相关部门进行调查处 理。
对施工现场存在的隐患进行排查，及 时处理并记录，防止事故发生。
建筑施工安全培训与教育
新员工安全培训 新员工入职前必须接受安全培训 ，了解施工现场的安全规定和操
作规程。
在职员工安全教育
定期对在职员工进行安全教育，提 高员工的安全意识和操作技能。
配备安全设施与防护用品
根据需要配备必要的安全设施和防护 用品，确保作业人员的安全。
06 建筑施工安全管理案例分 析
建筑施工安全管理成功案例
案例一
某高层住宅楼项目，通过严格的安全管理制度和有效的安全培训，实现了零事故的目标。该项目的安 全管理措施包括定期进行安全检查、实施安全风险评估、配备合格的安全管理人员和必要的安全设施 。
安全网设置
在施工现场的洞口、高处 平台等位置设置安全网， 防止人员和物体坠落。
建筑施工现场安全检查与评估
定期安全检查
建立定期安全检查制度，对施工 现场的安全状况进行检查，及时
发现和消除安全隐患。
安全评估
对施工现场的安全状况进行评估 ，确定安全风险等级，制定相应
的安全措施和应急预案。
隐患整改
对检查和评估中发现的安全隐患 进行整改，确保整改措施的有效
建筑工程施工现场管理培训(52页)【优质PPT】
2023/9/16
施工过程中设备安全方面的注意事项： 1、材料、设备搬运、运输过程，避免激烈碰撞； 2、施工现场用电环境必须满足要求； 3、用电工具应远离水源或潮湿区域、远离温度过热区域。 施工过程中施工安全方面的要求： 1、明确现场安全管理目标； 2、明确安全责任制，员工安全意识教育； 3、技术安全交底，危险源辨识，进场设备、工器具安全性能检查； 4、针对危险源采取必要的安全防护措施和在现场设置安全警示标志； 5、施工现场安全检查与考核； 6、施工应急预案的准备。
2023/9/16
二、质量管理
质量管理
2023/9/16
一、基本知识
二、项目的质量管理
1、项目质量管理控制关键点 2、熟悉工程质量标准 3、统一施工规范，进行施工人员培训 4、施工过程质量控制，关键点质量保证 5、完工质量抽查 6、工程质量问题统计、分析和整改
二、质量管理
（一）基本知识
质量管理经历百年来的发展，目前已发展至全面质量管理。 质量管理就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通 过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字，即，一个过程，四 个阶段，八个步骤，数理统计方法。 一个过程，即企业管理是一个过程。企 业在不同时间内，应完成不同的工作任务。 企业的每项生产经营活动，都有一个产生、 形成、实施和验证的过程。 四个阶段， 计划（Plan） 执行 (Do) 检查（Check） 处理（Action） 四阶段的循环方式，简称PDCA循环。
其中安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全 生产的“五要素”。
具体为以下四个方面： （1）安全生产管理制度； （2）危险源辨识与风险评价； （3）安全技术措施； （4）安全检查。
建设工程施工管理精讲课件
建设工程施工管理精讲课件一、施工管理概述1.1 施工管理的定义及作用施工管理是指对建设工程施工过程进行计划、组织、指挥、控制、协调和监督等活动的过程。
其作用是为了达到确保工程质量、安全、进度和经济效益的目标。
1.2 施工管理的主要内容（1）施工计划的制定：包括整体施工计划、主要节点计划、周详计划等。
（2）组织管理：包括组织人员、分工合作、岗位责任等。
（3）协调配合：协调施工中各部门的工作，确保施工工序之间的顺畅。
（4）监督检查：对施工过程进行监督，发现问题及时处理。
（5）技术交底：对施工人员进行技术培训和技术交底。
1.3 施工管理的原则（1）全面性原则：施工管理要全面考虑施工过程中的各种因素。
（2）透明性原则：施工管理要对外公开，做到透明。
（3）科学性原则：施工管理要基于科学理论和方法进行。
（4）协调性原则：施工管理要协调各部门之间的关系。
（5）效益性原则：施工管理要追求经济效益。
二、施工管理中的重点环节2.1 施工计划的制定（1）施工任务分解：将整体施工任务分解为各个具体任务，确定每个任务的工作内容、质量要求、安全防护措施和进度要求。
（2）工期计算：根据任务分解的结果和施工资源的情况，制定出合理的施工工期。
（3）施工方法确定：确定各个工序的施工方法，包括施工工艺、施工工具和施工设备的选择等。
2.2 施工组织管理（1）项目组织架构设计：制定出合理的项目组织架构，明确各个部门的职责和权限。
（2）管理规章制度建立：建立施工管理的规章制度，对施工过程中的各项活动进行规范管理。
（3）人员配备与培训：合理配置施工人员，对施工人员进行技术培训和管理培训。
2.3 施工质量管理（1）质量目标确定：确定施工质量目标，根据工程要求和标准，制定相应的质量控制措施。
（2）质量检验评定：对施工过程中的关键节点和重要部位进行质量检验和评定。
（3）质量问题处理：发现质量问题后，要及时处理，找出问题原因，采取相应的措施解决问题。
建设工程施工管理课件
成目标体系。 • 对于施工项目经理部而言, 目标体系是实现利润的最大化和让业主满意,而质量
控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件,也是施工效益的体现。
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1.2 建设工程施工管理的任务和参与方
l 1.2.1 建设工程施工管理的任务
1. 施工目标管理 ➢施工项目实施目标控制的目的在于排除干扰。
施工管理的重要约束性目标。
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1.2 建设工程施工管理的任务和参与方
l 1.2.1 建设工程施工管理的任务
1. 施工目标管理 ➢建设工程全过程施工管理一定要进行施工目标控制。
• 控制的目的在于排除干扰,实现合同目标,因此,工程施工目标控制是实现施工目 标的重要手段。
• 控制的意义在于它对排除干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。 • 控制的对象是施工项目,控制行为的主体是施工项目经理部,控制对象的目标构
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1.1 建设工程施工管理的概念、特点、模式及发展
l 1.1.1 概念
图1-1表示施工主体单位将投入的资源,一般包括土地、人员、知识、机械设备、材 料、工艺方法、资金、能源、生产计划等,进行一系列转换,再将产出提供给消费者 的系列过程。 这个过程不仅是一个单纯的物质转化的过程,而且还是一个价值增值的生产活动。
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1.1 建设工程施工管理的概念、特点、模式及发展
l 1.1.4 发展历程
第三阶段:1995至今，这一阶段是施工管理体制完善时期。
• 在这阶段建筑工程建设领域推行了项目法人制度、监理制度、招标投标制度和 合同管理制度,同时,颁布实施了一系列法律、法规、管理条例,有对从事工程项 目管理人员实行资格认证制、市场准入注册制等。
• 成果性目标是指项目的功能性要求,由一系列技术经济指标来定义,如一栋功能 完备的建筑物、一座桥梁、一个水坝、一个机场等建筑产品的物理实体及其具 备的使用功能。
控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件,也是施工效益的体现。
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1.2 建设工程施工管理的任务和参与方
l 1.2.1 建设工程施工管理的任务
1. 施工目标管理 ➢施工项目实施目标控制的目的在于排除干扰。
施工管理的重要约束性目标。
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1.2 建设工程施工管理的任务和参与方
l 1.2.1 建设工程施工管理的任务
1. 施工目标管理 ➢建设工程全过程施工管理一定要进行施工目标控制。
• 控制的目的在于排除干扰,实现合同目标,因此,工程施工目标控制是实现施工目 标的重要手段。
• 控制的意义在于它对排除干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。 • 控制的对象是施工项目,控制行为的主体是施工项目经理部,控制对象的目标构
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1.1 建设工程施工管理的概念、特点、模式及发展
l 1.1.1 概念
图1-1表示施工主体单位将投入的资源,一般包括土地、人员、知识、机械设备、材 料、工艺方法、资金、能源、生产计划等,进行一系列转换,再将产出提供给消费者 的系列过程。 这个过程不仅是一个单纯的物质转化的过程,而且还是一个价值增值的生产活动。
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1.1 建设工程施工管理的概念、特点、模式及发展
l 1.1.4 发展历程
第三阶段:1995至今，这一阶段是施工管理体制完善时期。
• 在这阶段建筑工程建设领域推行了项目法人制度、监理制度、招标投标制度和 合同管理制度,同时,颁布实施了一系列法律、法规、管理条例,有对从事工程项 目管理人员实行资格认证制、市场准入注册制等。
• 成果性目标是指项目的功能性要求,由一系列技术经济指标来定义,如一栋功能 完备的建筑物、一座桥梁、一个水坝、一个机场等建筑产品的物理实体及其具 备的使用功能。
施工管理培训课件【优质PPT】
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▲ 4.技术风险，如： （1）工程勘测资料和有关文件； （2）工程设计文件； （3）工程施工方案； （4）工程物资； （5）工程机械等。
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Part TWO 成本控制
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项目目标动态控制的纠偏措施
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建设工程项目风险等级
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▲ 1.组织风险，如 （1）组织结构模式； （2）工作流程组织； （3）任务分工和管理职能分工； （4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力； （5）设计人员和监理工程师的能力； （6）承包方管理人员和一般技工的能力； （7）施工机械操作人员的能力和经验； （8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
• 施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成→施工总承包的 招投标→施工→竣工验收。
建筑工程施工质量管理培训 ppt课件
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三、混凝土工程
ppt课件
6
一、钢筋工程施工工艺
⑤外墙浇筑后严禁开洞，所有洞口预埋件及埋管均应预留， 洞边加筋详见施工图。墙、柱内预留钢筋做防雷接地引线， 应焊成通路。其位置、数量及做法详见安装施工图，焊接 工作应选派合格的焊工进行，不得损伤结构钢筋，水电安 装的预埋，土建必须配合，不能错埋和漏埋。 （2）梁与板 ①纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之 间应垫以直径15mm的短钢筋，如纵向钢筋直径大于25mm时， 短钢筋直径规格与纵向钢筋相同规格。 ②箍筋的接头应交错设置，并与两根架立筋绑扎，悬 臂挑梁则箍筋接头在下，其余做法与柱相同。梁主筋外角 处与箍筋应满扎，其余可梅花点绑扎。
ppt课件 2
一、钢筋工程施工工艺
（1）钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、 浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除 锈。 （2）钢筋调直，可用机械或人工调直。 经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波 浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5%。 （3）钢筋切断应根据钢筋号、直径、长 度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽 量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。
ppt课件
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二、模板工程
1.工程情况 模板工程是混凝土浇筑成型用的模板及支架 的设计、安装、拆除等一系列工作和完成实体的 总称，其本身是混凝土结构施工过程中的工具设 备。工程竣工后，模板早已拆除，模板本身虽然 不是结构的一部分，但是对混凝土结构有着极其 重要的影响，在混凝土结构上留下的“痕迹”处 处可见，可以说模板工程具有“质量、安全”双 重重要性。现浇混凝土结构所用模板技术已迅速 向多样化、体系化方向发展，除木模外，已形成 组合式、工具式、永久式三大系列工业模板体系。
建造师建设工程施工管理讲义幻灯片PPT
进度方案。
2021/5/10
二级建造师考前培训 by CZZ
一、网络图的组成
〔一〕工作〔也称过程、活动、工序〕
〔Hale Waihona Puke 〕节点标志着工作的完毕和开场的瞬间。(M)
〔三〕线路
网络图中从起点节点开场，沿箭线方向
连续通过一系列箭线与节点，最后到达终
点节点的通路称为线路。
工期最长的线路，称为关键线路。位于
关键线路上的工作称为关键工作。
全书共7章41节108个知识点〔见考试用 书目录〕
2021/5/10
二级建造师考前培训 by CZZ
考试大纲分类情况1：
建设工程 施工管理
共有知识点108条
掌握61条 熟悉32条
掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8
了解15条
2021/5/10
二级建造师考前培训 by CZZ
考试大纲分类情况2：
力，以最小的消耗取得最大的经济效果。
表示: 用箭线表示一项工作，工作的名称
写在箭线的上面，完成该项工作的持续时间
写在箭线的下面。
2021/5/10
二级建造师考前培训 by CZZ
1 时间 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11
工作
0
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J 2021/5/10
二级建造师考前培训 by CZZ
施工工程管理概论
施工组织设计与进度管理
施工工程管理理论
进度方案(网络方案技术)
工程经理部
施工组织设计
工程经理 施工监理 生产要素管理和目标控制
进度控制(优化与检查调 整)
施工工程质量与平安管理
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二级建造师考前培训 by CZZ
一、网络图的组成
〔一〕工作〔也称过程、活动、工序〕
〔Hale Waihona Puke 〕节点标志着工作的完毕和开场的瞬间。(M)
〔三〕线路
网络图中从起点节点开场，沿箭线方向
连续通过一系列箭线与节点，最后到达终
点节点的通路称为线路。
工期最长的线路，称为关键线路。位于
关键线路上的工作称为关键工作。
全书共7章41节108个知识点〔见考试用 书目录〕
2021/5/10
二级建造师考前培训 by CZZ
考试大纲分类情况1：
建设工程 施工管理
共有知识点108条
掌握61条 熟悉32条
掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8
了解15条
2021/5/10
二级建造师考前培训 by CZZ
考试大纲分类情况2：
力，以最小的消耗取得最大的经济效果。
表示: 用箭线表示一项工作，工作的名称
写在箭线的上面，完成该项工作的持续时间
写在箭线的下面。
2021/5/10
二级建造师考前培训 by CZZ
1 时间 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11
工作
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A
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二级建造师考前培训 by CZZ
施工工程管理概论
施工组织设计与进度管理
施工工程管理理论
进度方案(网络方案技术)
工程经理部
施工组织设计
工程经理 施工监理 生产要素管理和目标控制
进度控制(优化与检查调 整)
施工工程质量与平安管理
建设工程施工管理培训全章节
4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调。
2Z101021 项目结构分析
1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第 三段有四个字符是项目结构编码。
2Z101022 施工管理的组织结构
1.组织结构的基本模式 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、
建设工程施工管理：
2Z101000 施工管理 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 建设工程职业健康安全与环 境管理 2Z106000施工合同管理 2Z107000 施工信息管理
2Z101000 施工管理
项目
管理
施工企业
建设工程
5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备
阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调
建筑工程施工管理培训课件PPT课件
2.7.3 其他新颁布的建筑工程施工管理规范、标准
《施工企业安全生产评价标准》 《施工企业工程建设技术标准管理规范》 《建筑施工企业管理基础数据标准》 《建筑工程检测试验技术管理规范》 《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项
1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1
建筑工程管理发展趋势
2.2 绿色施工导则及评价标准
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
（1）绿色施工实施的原则
四节一环保：节能、节地、节水、节材和环境保护 （2）绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围
1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式
条件：
1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准
排 总资 固定 流动 名 产 资产 资产
《施工企业安全生产评价标准》 《施工企业工程建设技术标准管理规范》 《建筑施工企业管理基础数据标准》 《建筑工程检测试验技术管理规范》 《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项
1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
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建筑工程管理发展趋势
2.2 绿色施工导则及评价标准
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
（1）绿色施工实施的原则
四节一环保：节能、节地、节水、节材和环境保护 （2）绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围
1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式
条件：
1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准
排 总资 固定 流动 名 产 资产 资产
建设工程施工管理教材(PPT 37张)
• 思考题：
1、对于一个建设工程项目来说，（ 建设方 ）的 项目管理是管理的核心。P1 2、施工企业项目经理的权限和责任应在（ ） 中加以体现。P7 3、建设工程项目可行性研究的主要目的是 （ ）。P8 4、在施工项目管理中，将技术复杂而且本单位 没有施工经验的专业工程分包给专业承包企业， 从风险管理的角度来看，这一分包措施属于 （ ）。P16
本书重点学习施工方（实施期）的项目管理
建设项目的决策期 建设项目的 生命周期 建设项目的实施期 项目管理 的时间范 畴
建设项目的使用期
建设工程项目的阶段划分
决策阶段 编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 设计准备 阶段 编 制 设 计 任 务 书
设计阶段
施工阶段
动用前准 保修阶段 备阶段
大概 比例
掌握︰熟悉︰了解 = 40︰40︰20
三、 《建设工程施工管理》科目试卷模式
闭卷考试，100分制，60分合格。 题型有两种：单项选择题和多项选择题 试题分布： 1、单项选择题有30个小题，每小题2分， 共60分； 2、多项选择题有20个小题，每小题2分， 共40分。
1.建设工程施工管理概论 重 要 章 节 2.招投标与合同管理 3.成本控制 4.建设工程进度控制 5.质量控制
施工方项目经理 的责任
第一章 建设工程施工管理概论
第三节 施工方项目经理
重点：
施工方项目经理的任务 施工方项目经理的责任
一、项目经理与建造师
掌握要点：
1.2003年2月27日国发[2003]5号文件关 于注册建造师的规定。 2.过渡期－－过渡期满后，大中型工程项目 的项目经理任职规定。 3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然 要坚持落实项目经理岗位责任制。 4.项目经理的概念 5.建造师与项目经理的联系与区别。
建筑工程施工管理培训课件PPT
数量 47 54
国际市场营业额 83.3
505.9(↑41.6%)
市场比重 占225家总额的5.96% 占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
和发达国家相比，还存在较大差距。如管理粗放、决策随 意和先进的技术手段和管理思想推行缓慢等问题还普遍存在。
中、美、日三家典型企业经营状况对比
公司
4.1 市场违法违规典型案例
2009年6月27日5时 30分左右，上海市闵 行区莲花南路、罗阳 路在建的“莲花河畔 景苑”商品房小区工 地内，发生一幢13层 楼房向南整体倾倒事 故，一名工人逃生不 及被压致死。
4.1 市场违法违规典型案例
4.1 市场违法违规典型案例
房屋倾倒的主要原因是，紧贴7号楼北侧，在短期内堆 土过高，最高处达10米左右；与此同时，紧邻大楼南 侧的地下车库基坑正在开挖，开挖深度4.6米，大楼两 侧的压力差使土体产生水平位移，过大的水平力超过 了桩基的抗侧能力，导致房屋倾倒。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。
•
12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。
0.38 12.0
82.7 14729.1 5.3 126.9
第1章 建筑工程管理发展趋
我国建筑工程面临的挑战： ➢ 规模超大化、项目复杂化
第1章 建筑工程管理发展趋
我国建筑工程面临的挑战：
➢ 市场竞争日益加剧 ➢ 管理环境根本转变
建设工程施工管理培训(1-7全章节)课件
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收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际 值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后 控制过程再回复到上述的第一步。
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3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理 职能分式、项目管理班子人员等；
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2Z101012 施工方项目管理的目标
1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。
2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
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4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调。
2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤：
（1）施工进度目标的逐层分解。
（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。
（3）如有必要，则调整施工进度目标。
3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较）
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3.施工方项目管理的任务包括：
（1）施工安全管理
（2）施工成本控制
（3）施工进度控制
（4）施工质量控制
（5）施工合同管理
（6）施工信息管理
（7）与施工有关的组织与协调
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4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）
5.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。
管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段 、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
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• 1．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 • A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 • 2．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 • A．设计 B．设计前准备C．施工 D．动用前准备
制
2Z103000 施工进度控
制
2Z104000 施工质量控
制
2Z105000 建设工程职
业健康安全与环境管理
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1
2Z101000 施工管理
项目
管理监理
施工管理
组织论
风险管理
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2
2Z101010 施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。
6.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任。
7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交 钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
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2Z101020 施工管理的组织
2.建设工程项目管理的概念
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用
目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下
类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）
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10
2Z101021 项目结构分析
1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第 三段有四个字符是项目结构编码。
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2Z101022 施工管理的组织结构
1.组织结构的基本模式 • 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、
提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。
2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。
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• 1．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
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5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备
阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调
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6.供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货 的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务
目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和 质量目标。
线性组织结构、矩形组织结构）。 • 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能
有多个矛盾的指令源）。 • 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指
令源 • 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 • 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织
1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是 目标能否实现的决定性因素） 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。 3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织 分工，以及工作流程组织。 4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系） 5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系）
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4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调。
结构图、项目结构图和合同结构图。
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➢ 2Z101023 工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和
工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表；
➢ 2Z101024 管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程：
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2Z101012 施工方项目管理的目标
1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。
2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
（1）施工安全管理
（2）施工成本控制
（3）施工进度控制
（4）施工质量控制
（5）施工合同管理
（6）施工信息管理
（7）与施工有关的组织与协调
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4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）
5.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。
管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段 、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
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• 1．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 • A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 • 2．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 • A．设计 B．设计前准备C．施工 D．动用前准备
制
2Z103000 施工进度控
制
2Z104000 施工质量控
制
2Z105000 建设工程职
业健康安全与环境管理
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2Z101000 施工管理
项目
管理监理
施工管理
组织论
风险管理
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2Z101010 施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。
6.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任。
7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交 钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
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2Z101020 施工管理的组织
2.建设工程项目管理的概念
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用
目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下
类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）
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10
2Z101021 项目结构分析
1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第 三段有四个字符是项目结构编码。
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2Z101022 施工管理的组织结构
1.组织结构的基本模式 • 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、
提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。
2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。
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• 1．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
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5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备
阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调
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6.供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货 的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务
目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和 质量目标。
线性组织结构、矩形组织结构）。 • 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能
有多个矛盾的指令源）。 • 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指
令源 • 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 • 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织
1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是 目标能否实现的决定性因素） 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。 3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织 分工，以及工作流程组织。 4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系） 5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系）
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4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调。
结构图、项目结构图和合同结构图。
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➢ 2Z101023 工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和
工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表；
➢ 2Z101024 管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程：
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2Z101012 施工方项目管理的目标
1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。
2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。