怎样做一个宽容的领导者
一个的领导应具备的素质
一个的领导应具备的素质一个优秀的领导应具备的素质如下：1、处事冷静，但不优柔寡断：优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，往往会在XXX思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
2、做事认真，但不事事求“完美”：优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。
具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
3、关注细节，但不拘泥于小节：优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。
善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
优秀领导者虽然善于关注细节，但不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的领导者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
4、协商安排工作，绝少发号施令：带领者不是发号施令的“监工”。
一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和带领力，而不是他(她)手中的“权利”。
优秀带领者绝少对下属发号施令，往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有这种特征的带领者往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的带领者也往往能营建出和谐团结的团队氛围。
5、关爱下属，懂得惜才爱才：优秀带领者善于尊重和关爱下属，往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
具有这样特征的带领者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
6、对人宽容，甘于忍让：优秀带领者胸怀宽阔，对人宽容、甘于忍让，善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。
具有这种特征的带领者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需求时，得到别人最真诚的支持和帮助。
宽容领导力的12字方针
宽容领导力的12字方针宽容领导力的12字方针具体如下：1、网开一面2、勇于使过3、留有余地1、网开一面。
当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。
这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。
以后，上下相处也不会尴尬，下级更会为上级倾犬马之劳。
古人曰：“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”、“治国之道，在于猛宽得中”。
领导宽容，就可以使近者悦远者来，天下归心。
佛家有云：“精明者，不使人无所容。
”《尚书》中有“有容，德乃大”之说，《周易》中提出“君子以厚德载物”，荀子主张“君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂”，讲的都是领导者要加强个人修炼，学会宽容，学会超脱。
在现实生活中，有许多事情，当你打算用忿恨去实现或解决时，你不妨用宽容去试一下，或许它能帮你实现目标，解决矛盾，化干戈为玉帛。
正所谓“得饶人处且饶人”，人能饶人，人才会容你，这也是宽容的回报。
宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分，是对别人的释怀，也即是对自已善待。
宽容是一种生存的智慧、生活的艺术，是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然......如果说，宽容对于一般人来说都非常重要的话，那麽，对于居于上位的领导人来说，就更应该是一种必须具备的素质了。
所谓“水至清则无鱼，人至察则无徒。
”水太清澈了，清澈到像游泳池里的水一样，那时没有鱼儿能够在里面生存的；人太明察，太苛刻了，苛刻到像眼睛里容不得一粒沙子一样，那是没有人愿意跟随你的。
俗话说：“金无赤足，人无完人。
”其实也是说的这个道理。
作为一名领导者，就要有领导的风范，领导者的修养。
宽大为怀才配得起上级，与下属一样，以德报德、以怨报怨，以牙还牙，就不是领导的风度，就是缺少领导者的胸怀。
一个领导者要有博大的胸怀、雍容的气度，要能听得进不同的意见，包括逆耳之言，容得下各种各样的人，搞“五湖四海”。
用古代的语言说，就是要能够容众纳谏。
宽容豁达是领导者的风范
宽容豁达是领导者的风范北大“兼容并包”的精神影响了一代又一代的人，对于领导者来说，宽大为怀也是必备的风度。
领导者要学会宽容，对别人的释怀也是对自己的一种善待。
宽容是人类生存的一种智慧，是透析人生之后的那份自信与从容。
北大特聘教授、领导力专家谭小芳曾经说：“作为一个企业领导，能够容人是取得事业成功的重要条件。
”古语有云：“有容乃大，无欲则刚。
”有多大的胸怀，就能成就多大的事业。
所以，领导者要想成就一番事业，必须胸怀宽广，能够容人。
颜回是孔子的弟子。
有一次颜回看到一个买布的人与卖布的人吵架，买布的人说：“三七二十，你为什么收我二十一钱？”颜回好心上前告诉买布人，你算错了。
但买布人不服，拉着颜回找孔子去说理，还说如果自己错了就将脑袋砍掉送给颜回，如果颜回输了就替他出那买布的钱。
孔子听了事情的经过后，对颜回说：“三七就是二十啊！”然后，那人得意地拿了买布的钱走了。
颜回不明白，一向以智慧著称的老师，怎么会连这么简单的算术都不会，结果孔子说：“你错了，只输了几文钱，而他错了，那可是一条命啊！”颜回恍然大悟说：“学生惭愧万分！”孔子的这种宽厚绝不是普通人能做到的，明知对方错了还要放他一马，不注重表面形式的输赢，而注重思想境界的高低，正是古人所崇尚的“宽则得众，能下人自有志，能容人是大器”的宽容精神。
反观孔子的著作，发现孔子的核心价值观就是对人宽容，《论语》中多次提到“恕”的重要性，其中提到，如果一个人能够将宽恕铭记心中，必受用一生。
宽容不仅可以使自己每天心情坦荡，还能温暖周围的人。
小宽容可以修身齐家，大宽容可以治国、安天下。
一个强大的组织必定有一个宽容豁达的领袖，企业也是如此，这样的领导者才更具有魅力，才更能凝聚众人的心。
然而，现实中有很多领导者缺乏宽容精神，他们表面宽容，但却常常秋后算账，让员工有如履薄冰的感觉，使企业的凝聚力与工作效率受到很大的影响。
如果领导者没有气度，员工们便不敢将意见提出来，好的点子也只能停留在脑中，这样最终会影响企业的决策，对需要不断创新进取的企业来说是很危险的。
作为领导适当的宽容心得体会
作为领导适当的宽容心得体会“宽容”是中华民族的传统美德，从古至今，“宽容”一直是中国人的核心价值观之一。
宽容是一种风度，是一种境界；宽容是一种胸怀，是一种境界。
对于领导干部来说是一个宽厚待人的平台。
宽容待人不是小气、霸道、咄咄逼人和独断专行，也不是为了要你有多大的权利和地位，而是为了要你做人处事必须具有的原则和底线。
对于普通群众来说宽容待人却是一件极其难得的事情，一种能够在群众中形成良好信誉的品格。
作为一名领导干部，要在实践中真正做到宽容待人、团结同志、关心职工；对员工宽容对待他人，能够做到宽以待人；对员工宽容对待单位同事，能够做到宽容待人；对员工宽容对待自己和单位工作人员，能够做到宽容待人。
作为一名领导干部要学会宽容和信任别人，当发现别人有缺点错误时要宽容和原谅，而不能一味地迁就就错的同事，当发现有同志出现问题时要更多地包容与理解其错误而不是一味地责怪甚至打骂他，这是对同志的不尊重也是对自己工作的不负责。
1、作为领导干部要学会宽容他人，做到不计前嫌，多理解包容别人，不要总是想着自己独断专行，这就会损害到他人，也没有了宽容别人的理由。
有句话说得好：“对不是朋友，胜似无朋。
”对没有交情的朋友，一定要懂得互相理解。
对于与自己有交情的人，不能因为对方是自己的领导就理所当然地对其颐指气使，对其指手画脚甚至无理取闹。
对于自己关系密切的朋友还应该主动为其排忧解难，只有这样才能树立自己在群众中的良好形象。
有句话说得好：“朋友不是一条狗也不对”。
宽容与人相处固然是一种美德和智慧，但是对人要把握分寸才能相处得好。
作为领导干部要善于换位思考和把握与人相处的分寸。
要多与同事、下属沟通交流，多理解与包容他们的错误和不足使他们能够改正错误完善自我、服务基层。
2、作为领导干部要学会宽容并信任别人，做到不该做的不要乱做，不该说的不要多说，要让每一个工作人员都能够在工作中得到快乐和锻炼。
每个人都有自己的优点缺点，每个人都有自己的长处短处，但作为一名领导干部要懂得宽容别人，并且相信别人。
如何做一个合格的领导者
如何做一个合格的领导领导者即为一个集体的指挥者。
一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。
怎么成为一个合格的领导者是现在每个领导者都在苦苦追求的事。
而我觉得成为一个合格的导者要具备以下4点基本要素：1、必须有自知之明。
2、要有不断创新的进取心。
3、要有决断魄力。
4、要有宽容精神。
一个合格的领导，不仅要保持团队的稳定性，而且应该让每个下属的潜力得到充分挖掘和发挥，尽可能调动每个下属的积极性和创造性，带领和依靠团队全体的共同努力，来实现战略目标。
通过简单的威胁和命令，虽然也可以让下属服从，但是往往不能达到很好的效果，从而使他们失去信心，对你的领导力也失去信任，影响你的领导。
所以，我觉得正确做一个领导者应该做到一下几点：一、灵活运用领导方式与领导风格作为领导的一个重要作用，就是要塑造具有凝聚力的公司文化，成为广大员工团结合作的基础，使整个公司能够朝着一个方向前进。
不仅如此，还应当使优秀的公司文化渗透进每一个员工的日常行动。
让这种文化的氛围深入人心，真正让下属心甘情愿地和你站在一条战线上。
随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究，许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。
例如，丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本，总结了当今全球企业普遍存在的6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。
就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分。
作为企业的领导者，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足，将有助于形成自己独有的领导方式与领导风格，进而可以影响员工潜力的发挥，影响整个企业的绩效。
从国内外众多领导者的实践来看，成功的领导者应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。
二、与企业的发展相匹配作为上司，也应该顺应市场的变化趋势，不断改变发展目标和策略，以变应变，不断调整管理方式，以适应企业内外环境的剧烈变化，在保持企业的稳定性和连续性的同时，又要不断实施变革，勇于冒险，直面挑战，敢于吃螃蟹，有了符合现实情况的计划和策略，下属们也会随之改善自己的工作方式，以适应你的改革措施。
四个方法让你做一个更具包容力的领导
四个方法让你做一个更具包容力的领导作者：来源：《中外管理》2017年第09期来源：《哈佛商业评论》 2017年7月作者：Sydney Finkelstein在我对超过200位企业老板进行采访之后，得出一个结论：优秀的管理者都认同包容力会帮助他们成为真正的领袖，还会构建起一个高性能、高增长以及极具创新力的企业。
那么，如何让领导者具备包容力呢？第一，选择一个真正的人才，而不是一份优秀的简历。
出色的领导知道如何避免传统招聘的弊端，懂得用自己的眼光去甄别挑选优秀人才。
也许这个人才只是一个薪水微薄的实习生，但是这会体现出你的智慧和公平。
第二，释放每个人的创造力。
传统的领导只是告诉下属如何执行操作，他们有清晰的规矩，明确的目标，但会压制员工的创造力。
而具备包容力的领导会邀请每个人说出自己真实的想法。
他们认同“创新或死亡”的理念，活着的唯一办法就是抛开假设和恐惧，吸纳来自各方的主意，哪怕这个人看上去无关紧要。
第三，培养竞争和合作。
传统领导只是在口头上承诺要搭建团队文化，却并不愿意花费时间去建立一个高效团结的团队。
而具备包容力的领导懂得让员工在团队中找到归属感，从而不再感觉是自己单独作战。
第四，合理利用机遇开发人才。
传统领导人倾向于限制员工潜力，在被委以重任之前，总是要经过重重考核。
但是具备包容力的领导人不同，他们的核心理念是自己雇佣的人，可以做任何事。
到2040年，全自动驾驶汽车将统治道路来源：沃顿商学院 2017年7月根据IHS Markit的统计，电动车目前在道路上的占有率仅占全球汽车总量的1%，但到2040年，它可能占全球新车销售总量的15%-35%。
届时，电动汽车销量将超过新车的一半以上，同时全自动驾驶汽车将统治道路。
据德勤公司的研究，自动驾驶可能会以极大的规模和超越一般人想象的速度发展，尤其是在人口稠密地区，发展会更快。
但是，研究分析师Sam Abuelsamid表示：“我们未来将主要在共享交通领域中看到自动驾驶汽车。
包容型领导对员工创新行为的影响一个被调节的中介模型
包容型领导对员工创新行为的影响一个被调节的中介模型一、概述随着全球经济化和知识经济的迅猛发展，创新已成为企业在激烈竞争环境中保持持续竞争优势的核心动力。
员工的创新行为，作为组织创新的基础，其激发与促进显得尤为关键。
在这一背景下，领导风格在塑造员工创新行为中扮演了至关重要的角色。
近年来，包容型领导作为一种新兴的、以开放、尊重和接纳为特点的领导方式，受到了广泛的关注。
包容型领导强调领导者应展现出开放的心态，尊重员工的多样性，并接纳不同的观点和建议。
这种领导方式有助于创造一个安全、自由的工作环境，使员工能够自由地表达想法、分享知识和经验，从而激发员工的创新思维和行为。
探讨包容型领导对员工创新行为的影响及其背后的心理机制，对于理解如何激发员工创新行为具有重要的理论和实践意义。
本文旨在深入探讨包容型领导对员工创新行为的影响，并构建一个被调节的中介模型来揭示其影响机制。
我们将回顾包容型领导的相关理论及其在组织行为学中的应用，明确包容型领导的概念特征及其对员工态度和行为的潜在影响。
在此基础上，通过文献综述和理论推导，我们将构建一个被调节的中介模型，以揭示包容型领导影响员工创新行为的具体路径和条件。
我们假设包容型领导能够通过提升员工的心理安全感和自我效能感，进而激发员工的创新行为。
这一过程受到组织创新氛围的调节，即在高创新氛围的组织中，包容型领导对员工创新行为的促进作用会更加显著。
为了验证这一假设，我们将采用定量研究方法，通过收集企业员工及其领导的配对数据，运用统计分析技术检验模型的拟合度和预测力。
通过本研究，我们期望为企业领导者提供有针对性的管理启示和建议，以帮助他们更好地发挥包容型领导的优势，激发员工的创新活力，进而推动组织的持续发展。
同时，本研究也有助于丰富和完善领导理论和创新理论，为未来的研究提供新的视角和思路。
1. 研究背景与意义随着全球化进程的加速和知识经济的蓬勃发展，创新已成为企业在激烈竞争环境中保持持续竞争优势的关键。
作为领导适当的宽容心得体会
作为领导适当的宽容心得体会宽容作为一种领导品质，在领导岗位上起着重要的作用。
一个宽容的领导能够处理困难情况、处理人际关系问题，并能够建立一种积极的工作环境。
以下是我个人关于宽容的体会和心得：首先，宽容是一种智慧。
作为领导，我们经常面临各种各样的问题和挑战，有时会有人犯错、做得不好或者与我们意见不合。
作为宽容的领导，我们应该能够看到问题背后的原因和动机，理解员工的难处，从而给予合理的解释和支持。
宽容能够帮助我们更好地发现问题的本质，从而采取更合适的方法解决问题。
其次，宽容建立了信任。
一个宽容的领导能够赢得员工的信任和尊重。
当员工知道他们可以犯错误，而不会受到严厉的批评或惩罚时，他们会更加勇于创新和冒险。
这种信任和尊重可以建立一个真诚和谐的工作环境，在这种环境中，员工能够与领导分享问题、困惑和不确定性，而领导则可以给予支持和指导。
第三，宽容培养团队精神。
一个宽容的领导能够帮助员工感受到自己的重要性和价值。
通过宽容来对待员工的意见和想法，鼓励他们表达自己的看法，并尊重他们的贡献，这样可以激发员工的积极性和创造力。
同时，宽容也能够促进员工之间的合作和协作，培养出更加团结和默契的团队。
第四，宽容促进个人成长。
一个宽容的领导能够帮助员工发展他们的技能和能力。
当员工犯错时，宽容的领导会耐心地解释问题的原因，并提供适当的建议和指导，帮助员工从中吸取教训，并提供改进的机会。
通过这种方式，员工能够不断学习和成长，不断提升自己的能力和价值。
最后，宽容是一种高尚的情操。
作为领导者，我们应该树立起一个榜样，引导员工正确面对挑战和困难。
宽容能够传递一种友善和善良的氛围，让员工感到被尊重和重视。
在困难时刻，宽容能够给予员工希望和鼓励，让员工感到他们不是孤单的，而是有一个支持他们的领导者。
总之，作为领导，宽容是一种重要的品质。
宽容能够帮助我们更好地处理问题、建立信任和团队精神，促进员工个人成长，并传递一种友善和高尚的氛围。
作为一名领导者，我们应该时刻记住宽容的重要性，并将其融入到我们的领导风格中。
做一个领导者的八个要领
告诉你如何做一个领导者的八个要领一、懂得做人品德高尚是成功之本。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。
在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。
产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。
三、终生学习领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。
领导能力、决策能力是学来的。
四、有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。
比较完美的企业领导者习惯用约７０％的时间与他人沟通，剩下３０％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。
五、赢得拥戴企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。
假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。
当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。
六、勇于自制具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。
这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。
在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。
习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。
四个方法让你做一个更具包容力的领导
简陋 ， 除Ｊ ， 收 发语音 信号、 支 持 一 副 耳 机外， 没有任 何 其 他功 能 。 而Ｆ １ ． 既 没有屏 幕 也 没 有 内存 。 使 用 这 款 没 衔接 通 通 话
后， 要 按 下一 个 按 键 才ｆ ｉ Ｌ ￣ ｌ ： 始对 话 。 该设
属 如何 执 行操 作 ， 他 们 有清 晰 的 规 矩 ， 明确 的 目标 ， 但会 压制员 Ｉ 的 创 造 力。 而 具 备 包 的领 导 会 邀 请 每 个人 说 出自己真 实 的 想法 。 他们 认 同 “ 创 新 或 死 ”的理 念 ， 活 着 的 唯一 办 法 就是 抛开 假 设 和 恐 惧 ， 吸纳来 自 各方 的
来源 ：《 财 富》 ２ ０ １ ７ 年７ 月 作 者： Ｄ ＆ ｖ ｉ ｄ ｚ ．Ｍ ｏ ｒ ｒ ｉ ｓ 近 Ｈ， 华 盛 顿人 学 研 究 人 员进 行 了一 项实验 ， 实验 者 通 过 小 使 用 电池 的 手 机
进 行 了首 次 蜂 窝 式 通 话 。这 款 手 机 比较
自动 驾 驶 可 能 会 以极 人 的 规 模 和 超 越
一
般 人 想 象 的速 度 发 展 ， 尤 其 是在 人 口
稠 密 地 区， 发 展 会 更快 。 但是， 研 究 分析 ￣ － Ｏ Ｓ ａ ｍ Ａ ｂ ｕ ｅ ｌ ｓ ａ ｍｉ ｄ 嵌 永 ：“ 我 们未 来将 主要在共享 － 父通 领 域 巾 看 到 自动 驾 驶 汽 车。 也许 消 赞背将 永远 无法 购 买它们 。 ”
第三， 培 养竞 争和 合 作。 传 统 领 导只 是在 口头上 承诺
要 搭 建 团 队文 化 ， 却 并不 愿意 花 费时 间去 建 立一 个高 效
无线射频识别芯片中已经很常 ， 这种芯
豁达——领导者应具备的修养
豁达——领导者应具备的修养豁达大度是一种积极有效的高层次的管理态度,它使领导者处理问题不至于情绪化,不会走向极端,而能够从容不迫、游刃有余。
豁达是一种管理境界。
心胸开阔、宽容大度;淡泊名利、正视人生;乐观旷达、积极进取;思想通达、顾全大局;坦然面对得失是领导者应具备的豁达的心理素质。
标签：豁达领导宽容乐观旷达淡泊名利随着社会多元化的发展,领导行为的实施,更多的将不是靠行政命令,不是靠威严,而是靠引导,靠影响,靠内在的素质修养。
领导者素质修养内涵丰富,但最重要的是要以开放的心态对待外界变化,以豁达的胸襟面对一切。
一、豁达是一种管理境界豁达大度、虚怀若谷、从善如流是一种积极有效的高层次的管理态度,更是一种高尚的领导修养。
豁达的领导都能以天下情怀和恢弘气度看待一切,因势利导,循循善诱,让员工和同事心中充满阳光和感动。
战国时期,蔺相如因完璧归赵和渑池会护驾之功,被赵王拜为上卿,位在大将廉颇之上,廉颇心里很不服气,他扬言要当众羞辱蔺相如。
蔺相如知道后并没有与他争高论底,而是采取了处处忍让的态度,他对颇为不满的门客和下人晓以国家安危高于个人恩怨、将相和睦才能抵御强秦的大义。
廉颇闻知深受感动,遂有“负荆请罪”的佳话,朝中一触即发的形势马上变得和睦融洽了。
蔺相如正是以其大仁大义的胸襟气量赢得了廉颇的敬重和爱戴。
英国科学家麦克劳德上小学的时候,曾偷偷杀死了校长家的狗,这显然是难以原谅的错误,但麦克劳德遇到了一位优秀的校长,他对麦克劳德的惩罚是:画两张解剖图——狗的血液循环图和骨骼结构图。
正是这个豁达大度而富有教育智慧的惩罚,使小麦克劳德爱上了生物学,并最终因发现胰岛素在治疗糖尿病中的作用而走上了诺贝尔领奖台。
如果这位校长像普通管理者一样,对孩子的错误施以严厉的处罚,能如此深刻地影响孩子的一生吗?是校长宽阔的胸襟、无私的爱心、教育的智慧,拔动了孩子心灵深处那根弦,使得麦克劳德带着感恩上路,时常提醒自己要追求真理,用智慧处理问题。
职场管理者的处事待人方式
职场管理者的处事待人方式身为管理阶层,应对上级抱有一份尊重,对下属更要有领导力,甚至成为同事间的学习榜样。
想拥有职场管理者优质行事表现,可考虑以下的处事待人方式:1. 关爱下属,惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属,他们往往视同事如伙伴,懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
具有这样特征的管理者,往往会让下属有一种亲切的感觉,无形中也让大家更积极、更主动地投入工作。
2. 对人宽容,善于忍让出色管理者胸怀宽广,对人宽容忍让,他们善于将心比心,乐于考虑别人的难处和利益。
具有这种特征的管理者,往往易于形成良好的人际关系,并往往能在个人工作遇上困难时,得到别人最真诚的支持和帮助。
3. 严以律己,身体力行出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外,他们往往身体力行,用自己的实际行动来影响和带动身边的人。
具有这种特征的管理者,往往“其身正,不令而行”。
4. 为人正直,内外如一出色管理者为人正直、表里如一。
他们往往对人采取一视同仁、处事公平公正的态度,没有黑箱操作,也不会讲一套,做一套。
具有这种特征的管理者,往往使人有“安全感”,并能得到别人充分的信任。
5. 谦虚谨慎,不断学习出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。
他们往往谦虚谨慎,乐于向自己的上司、同事和下属等学习。
具有这种特征的管理者,往往具有比较强的能力,并且能够使自己的能力得到持续的提高。
6. 不轻易满足,不脱离现实出色管理者不满足于当前的业绩,他们都有比较远大的目标和追求。
他们不满足于现状,但决不会脱离现实,总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。
他们非常清楚自己的将来会是怎样,而怎样才是他们想像中的将来。
具有这样特征的管理者,往往具有充沛的工作激情,并有持之以恒的工作动力。
成为一名出色的管理者,应该是今天位于管理层的你所追求的目标之一。
以上所总结的出色管理者优质处事待人的表现,期望能够使我们在职场上增值,不断迈向“出色管理者”的参照方向。
心智成熟管理者的包容力
心智成熟管理者的包容力心智成熟管理者的包容力台湾的余世维博士曾经谈到包容力是现代领导者需要具备的重要心理品质。
他谈到领导者的包容力应该包括四个方面：一要容人之长，二要容人之短。
三要容人之异，四要容人之错。
这四个方面的内容放到任何一个地方都是对的，也验证了管理理论没有对错的这一命题，所以也就不奇怪为什么会有许多人，利用管理讲座和所谓的管理理念敛财了。
我今天想接着余博士的话题，谈谈包容力的关键要素及其运作链条。
大多数管理者每天必须要做的事，是处理不断出现的问题，同时思考和解决问题，并且寻求彼此冲突中的需求，目标和职责之间的微妙平衡关系。
这就非常需要管理者，有很成熟的心智来利用机遇，不断的进行自我的调整。
如果我们想从时间，成本和绩效上保持这种平衡，需要管理者有很强大的包容力。
这种能力和大多数个人能力一样，是可以在管理实践中不断的摸索和历练出来的，并不是天生的。
那么管理者如何才能磨练出，“海纳百川”的包容力？包容力简单的说，就是指管理者可以接受不同的意见和建议，大到管理理念，运作模式，小到生活方式和个人的行为模式等等，这就意味着管理者既需要肯定自我，以保持稳定，又需要放弃自我，以便腾出心灵的空间，去接纳新的想法和观念，最终实现自我的平衡。
包容力有三个主要的构成要素，这三个要素是互相影响同时又会互相的制约，通过不断的重复循环运用，从而不断的提升自我的包容能力。
第一个要素是：放弃。
管理者首先要学会放弃，放弃自己在职业生涯中积累出来的一些东西是非常痛苦的一件事，如果让管理者放弃他固有的管理风格，放弃根深蒂固的行为模式或者意识形态甚至管理理念，其带来的心灵上的痛苦和挣扎是非常巨大的，但是一个管理者需要蜕变和成长，在自己的职业生涯中不断的前行，就必须经历放弃的重要时刻。
这些放弃的东西也许是你最擅长的技能和专业领域，也许是你已经确立的自我。
但是放弃永远会让你在未来的日子里获得更多。
第二个要素是：学习。
当管理者开始有意识的放弃自我，这时候你的学习动力自然地在不断的聚集，旧的事物消失，新的事物也就会慢慢的开始滋生，你的心灵开始在不断的在学习中成长，你的心智也就越来越成熟。
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职场领导力：真正成功的领导者应宽恕行事
处罚就是管理，但是有时候宽恕才是真正的领导做法。
为大家整理了真正成功的领导者应宽恕行事。
【真正成功的领导者应宽恕行事】
处罚就是管理，但是有时候宽恕才是真正的领导做法。
回到那时，一个人被迫把车停到一边，他没有呆在车里等着警官走过来。
相反，他害羞地走回警车停放的地方，而其他更幸运的人沾沾自喜地开过去。
所以我拖着沉重的步伐走回去，上了没有标记的车，坐在了副驾驶的位置上，然后我瞥了一眼控制台上的雷达显示。
我转身看着警官。
他身穿西装而不是制服，正在用后视镜调整他的领带。
他说：你知道的，我可能看不见的，但是我是一个爱打赌的人。
当你在交通信号灯那里加速的时候，我心里想我打赌他没有注意到我。
我是正确的。
当你达到每小时65英里的时候，我想过让你靠边停车，但是我想，不，我打赌他会开得更快。
然后你达到了每小时75英里。
我几乎要打开我的车灯，但
1。
包容是领导者的必备素养
《伟大是熬出来的》一书中有这样一段话：“企业最强大的竞争文化就是宽容，企业没有和谐包容，就没有凝聚力。
在一个企业中，领导与员工的关系应是相互联系、相互配合的工作整体。
任何一个人离开了其他人的支持与配合，都将是孤立无援的。
动不动对这个人怒发冲冠，对那个人‘屠刀霍霍’，总是‘众人皆醉而我独醒’，这样的企业必然人心涣散，缺乏凝聚力。
”宽容作为一种管理方法，既在理论上体现着我国儒家思想的精髓，又在实践中展现着其充满智慧的魅力。
管理的实质是正己和安人，在进行管理工作之前，领导者应当从自身出发，做好自我管理。
首先反思一下自己的不足，正人先正己，理性地认识自己才能客观地评价他人，才能做到知人善任，在工作中根据每个员工的优缺点分配恰当的任务，也能让他们感受到自己对他们的关注和用心，从而收获他们努力工作的回报。
华人商界领袖李嘉诚就对自己提出了长达１０条的自我管理的标准，诸如勤奋、节俭、诚信、谦逊及宽容等。
李嘉诚在谈到宽容时，深有感触，他说安人的成功与否在很大程度上取决于领导者的宽容，而宽容又取决于领导者的素质修养。
要时刻注意用自身的言行给员工树立一个做人和做事的典范，这样才能树立威信，才能有安人的资本。
因此，任何一个管理者的自身修养对于其工作的开展都非常重要，如果自身都无法做到知行合一，那么信服力和领导力又从何而来呢？历史上也有不少君王因宽宏大量的气概赢得后人赞扬的例子值得我们借鉴。
秦始皇嬴政虽然被定义为 “暴君”，但他在对待下属的雅量上，在为人的包容力上还是后代绝大多数君王所望尘莫及的。
包容是领导者的必备素养文/本刊记者 田新月用人之道ACADEMYCopyright©博看网 . All Rights Reserved.602017.10ACADEMY 用人之道实现“六国灭、天下一”的春秋霸业，他靠的不仅仅是先王留下的实力，也不仅仅是暴虐的攻城略地和大屠杀，嬴政在用人方面的“贤”，才是其最大的法宝。
章炳麟曾评价秦始皇说：“世以秦皇为严，而不妄诛一吏也。
领导者的宽容精神
领导者的宽容精神领导者的宽容精神宽容首先表现在能容忍下属对自己的不满。
从消极方面讲，矛盾无时不在，无处不有，即使你的领导再出色，再有成效，也永远有令人不满意之处。
“如果你想有所作为，就要准备承受责难。
”假如你不相信这句话，不按这句话行事，那你就永远也不可能成为一位真正的领导者。
从积极方面讲，责难和抱怨也能产生良好的影响。
让下属讲话，既可以获得更多信息，使自己做到兼听则明，又可以从中得知自己的不足，便于改正。
同时，这也更加利于你了解下属，为自己所用。
美国《中小企业人事管理二十四条》中写道：“记住，如果没有不满，就没有改进。
”所以，应该记住，下属万马齐喑之日，必是你领导失误之时。
领导者的宽容还表现在能容忍下属的缺点和错误。
有高峰必有峡谷，才干越高的人，缺点往往也越明显。
用人，在于求其所长，而不在于求其完美。
在美国的一些大公司，领导者不仅善于容忍下属的缺点和错误，而且还鼓励下属犯“合理性的.错误”，不犯合理性错误的人是不受欢迎的。
这一点与我们的传统观念完全不同。
何谓合理性的错误呢?是指在工作中，特别是在竞争激烈的“经济战争”中，对于担有一定风险的经营决策，敢于开拓，勇于承担风险者，或因对手过强，条件不足，或因对方配合不够，不守信用而产生的错误和问题。
至于知法犯法、怠工懒惰、莽撞胡来自然不在此列。
这些成功的企业家认为，如果受聘人员在一年的任职工作期间不犯“合理性的错误”，则意味着此人缺乏创造性、竞争力、保守平庸，心理素质和工作能力都成问题，不可能有所建树。
一个不敢冒风险的经营者，他在竞争中丧失的机会要比捕捉到的机会多得多。
风险越大，往往希望越大，获得的利润也越高。
这种鼓励进取，不惧怕失败的作法与我们要求尽善尽美，忽视个性特长的惯性思维是截然不同的。
在理性上，我们容易承认“失败是成功之母”，但实践中，我们常常避讳失败，不容忍错误，甚至苛求犯有过失的人。
提倡合理的失败，在现代企业管理中有许多好处：其一，领导者允许合理的错误、失败存在，下属则容易视他为“大度”，而虚怀若谷的领导者最容易建立起威望。
怎样做一个宽容的领导者
领导力的根本目的是使工作围绕目标做出绩效，心理专家从分析各类老板领导风格类型来寻求“宽容领导力”的方法和路径。
营销出身的老板——怀疑型：因与市场紧密相连，岗位的长期训练使他们养成思维开阔、活跃、富有弹性、目的性强、内外都要习惯性使用的策略等。
为什么会形成这样的特点？在起步的时候，老板做营销往往都是通过一个项目或一个订单开始的，先有客户后办企业。
在发展的过程中，既不懂得培养营销团队，也不懂得管理营销团队，因为担心一旦培养别人就很容易将客户资源带走经不起风险折腾，担心核心客户被掌控，这种类型的缺陷，将造成无法快速地积累客户，难以有效扩大市场占有率。
这种无法释怀的宽容心态，将无法发挥团队力量获得人才集聚效应。
也将无法有效地管理营销人员，给企业发展埋下隐患。
２、技术出身的老板——苛刻型：所有职业岗位都含有技术特征，这里仅仅针对以研发岗位为特征的研究对象，技术本身包含以技术开发为方向和以市场产品为目标的设计管理，两种的共同点就是个性突出难以包容别人的观点（因为觉得包容别人就是对自我个性的损害）。
３、生产出身的老板——火爆型：生产出身的老板，脾气比较火爆，其内在原由是：生产的使命是在一定的条件下满足客户对交期成本质量的要求，特别是做外销单对交期的要求近乎苛刻，达不到要求就意味着赔本，所以作为老板在紧张的环境下面练就了及时火爆的风格。
这种压力下，老板的释放一般可以被人包容（大家觉得谁影响了集体出货目的而造成没有生产业绩将会被团体抵制），因为很多制造型企业的生产体系基本采用了计件绩效方式。
４、文化出身的老板——精神型：文化出身并不是真老板，是学院派出来的，而是指老板经过多年打拼已发展上升到真正领导力的阶段了，表现为一种综合的影响力。
很多企业家就属于这种精神型的，比如马云，牛根生等等。
包容型领导力有哪些特征
包容型领导力有哪些特征包容型，是一个比较宽容的领导，那么他具备怎样的特征呢。
以下是店铺帮大家整理的包容型领导力有哪些特征，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、承诺必和必拓公司（BHP Billiton）煤炭部门总裁迈克·亨利（Mike Henry）分享了自己如何坚持遵守对包容的承诺的经验。
有3个元素激励亨利变得更加包容：第一，价值观方面，“不只是为了多样性，还有包容性”，这和亨利的个人价值观以及公司价值观都非常符合；第二，他较为理性，看到过一个与多样性和包容性高度相关的商业案例，获得启示；第三，他拥有通往卓越的激情，希望自己无论是作为个人还是集体的一员，都能大放异彩，也因此认识到包容文化的重要性。
2、勇气可口可乐公司的全球首席多元官（Chief Diversity Officer）小约翰·刘易斯（John Lewis Jr.）提出，包容型领导者应具备一定的勇气来与大趋势相抗衡。
他们必须做出决定，究竟是保护自己企业的传统，还是顺应潮流成为变革的一部分。
3、认知索迪斯（Sodexo）的高级副总裁和全球首席多元官罗西尼·阿南德（Rohini Anand）表示，从个人层面而言，包容型领导者很有自知之明，并且会按照这种自我认识来行事；从组织层面而言，他们会承认企业当中无意识的偏见，然后通过修改政策、流程、架构来减少这些已存在的偏见。
4、好奇报告指出，高度包容的领导者会明白自身世界观的局限性，同时也对未知的领域十分好奇。
这份好奇会驱使他们更努力开放自己的思维，锻炼自己整合多元化视角的技能，使决策得到最优化。
5、文化智商对于文化智商比较高的领导者而言，有效应对跨文化问题的能力差不多就是绘制一幅“心理地图”，包含了各种不同的习俗与规范。
心理地图需涵盖：一名领导者自己的文化背景如何影响其世界观，传统文化模式如何影响对他人的期望，沟通和行为应怎样适应不同的跨文化背景等。
6、协作这一特征也许应该是最基本的转变，尤其和创新以及客户反应关联较大。
包容力是现代领导者必备品质
包容力是现代领导者必备品质包容力是现代领导者需要具备的重要心理品质。
一个领导者必须具备容才的雅量，才能真正做到用好人才。
美国心理学家威斯尔特认为，如果一个人能在完全放松、一点儿也不紧张、没有杂念的状态下工作，就能发挥他应有的能力。
要使人才进入这样一种精神状态，固然要靠其自身的精神境界和自控能力，但是领导者使其增扩心理容量，创造一个宽松、和谐的外部环境也至关重要。
领导者的包容力应该包括以下四个方面。
一要容人之长。
海纳百川，有容乃大。
所谓容人之长，就是要容得下比自己强的人。
现实生活中，我们常常可以看到这样一种现象：一些领导者也确有爱才之心，但是这个“爱才”往往有一个上限，即所用之人不能超过自己，一旦发现所用之才在很多方面比自己高明，在某些范围内威望超过了自己，特别是当他与自己的意见不一致，而事实证明自己错了的时候，嫉妒之心便油然而生。
这种“小肚鸡肠”的人是难成大事的。
领导者不可能是全才，秦始皇对今天的领导者的一个重要启示是：一个领导人使用比自己强的人越多，“六国灭、天下一”的成功系数也越大。
二要容人之短。
有些人的长处中可能潜藏着短处，有些人的短处中也可能包含着长处。
只要使用恰当，有些短处是可以变成长处的。
爱挑剔是一个人的优点还是缺点？喜欢斤斤计较是一个人的优点还是缺点？列宁说的“一个人的缺点是优点的延续，优点是缺点的延续”这句话，特别值得领导者深思。
把一个不讨人喜欢的爱挑剔的人放在质检的位置上，把一个斤斤计较的人放在财务岗位上，他们的“缺点”一下子就全变成了突出的优秀素质。
容人之短不是袒护、纵容别人的短处，而是说不要求全责备，要在维护原则的前提下对别人的短处有所容忍，因为越是在某些方面冒尖的人，其短处往往也越显眼。
古人的“以人小恶，忘人大美，此人主所以失天下之士也”，说的正是这个道理。
此外，一个优秀的领导者不仅要能够容人之短，而且还要善用人之短。
因为有些优点和缺点、长处和短处往往是相对的。
容人之短、用人之短，也是一个领导者必须具备的素质。
领导者的包容 艺术(1) 2
林肯的包容之道—事例一
• “盖茨堡”战役中，林肯对米地将军的包容
林肯的包容之道—事例二
• 竞选总统前夕，忍受一名参议员的羞辱
林肯对我们的启示
包容是卓越的领导者的优秀品格，不去计 较细枝末节是一个领导者应有的气魄和风 范。领导包容，就可以使近者悦远者来， 天下归心。包容下属、信任下属，可以激 发下属的积极性，使他们发挥出最大的潜 能，人尽其才，形成一个优良的团队并树 立领导者的形象，赢得下属的信任和尊重。
林肯的名言之一
• 如果有这样一个人，他心里已对你有成见，你就 是找出所有的逻辑、理由来，也不能使他接受你 的意见。如果用强迫的手段，那更不能使他接受 你的意见、向你屈服。但是，如果我们用和善、 友好、温和的语言，就可以引导他赞同我们。有 一句古老的格言：“一滴蜂蜜要比一加仑的胆汁 吸引到更多的苍蝇。”我们对人也应该如此，如 果要人们同意你的观点，先得让他相信你是他忠 实的朋友。那就像一滴蜂蜜粘住了他的心，他就 会将通往他心底的大道向你敞开。
诚信领导
领导者的包容行为
推己及人反求诸已
谦虚处下低调做人 为人厚道做人地道
领导者的包容
包容——对于领导者个人而 言，包容能使人生跃上新 的台阶，带来良好的人际 关系，利己利人，自己也 能生活得轻松、愉快；对 于一个团体而言，包容必 定会营造出一种和谐的气 氛，酝酿出蓬勃的生机。 因此，包容既是建立良好 人际关系的一大法宝，也 是卓越领导力的重要法则
容人之长 容人之短
容人之异 容人之错
平衡式授权
管理的 包容性 领导内 容体系
走动式管理
平衡式授权
包容性领导的挑战：
包容性领导的本质和特点
对组织的挑战
实施包容性领导的建议
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领导力的根本目的是使工作围绕目标做出绩效，心理专家从分析各类老板领导风格类型来寻求“宽容领导力”的方法和路径。
营销出身的老板——怀疑型：因与市场紧密相连，岗位的长期训练使他们养成思维开阔、活跃、富有弹性、目的性强、内外都要习惯性使用的策略等。
为什么会形成这样的特点？在起步的时候，老板做营销往往都是通过一个项目或一个订单开始的，先有客户后办企业。
在发展的过程中，既不懂得培养营销团队，也不懂得管理营销团队，因为担心一旦培养别人就很容易将客户资源带走经不起风险折腾，担心核心客户被掌控，这种类型的缺陷，将造成无法快速地积累客户，难以有效扩大市场占有率。
这种无法释怀的宽容心态，将无法发挥团队力量获得人才集聚效应。
也将无法有效地管理营销人员，给企业发展埋下隐患。
２、技术出身的老板——苛刻型：所有职业岗位都含有技术特征，这里仅仅针对以研发岗位为特征的研究对象，技术本身包含以技术开发为方向和以市场产品为目标的设计管理，两种的共同点就是个性突出难以包容别人的观点（因为觉得包容别人就是对自我个性的损害）。
３、生产出身的老板——火爆型：生产出身的老板，脾气比较火爆，其内在原由是：生产的使命是在一定的条件下满足客户对交期成本质量的要求，特别是做外销单对交期的要求近乎苛刻，达不到要求就意味着赔本，所以作为老板在紧张的环境下面练就了及时火爆的风格。
这种压力下，老板的释放一般可以被人包容（大家觉得谁影响了集体出货目的而造成没有生产业绩将会被团体抵制），因为很多制造型企业的生产体系基本采用了计件绩效方式。
４、文化出身的老板——精神型：文化出身并不是真老板，是学院派出来的，而是指老板经过多年打拼已发展上升到真正领导力的阶段了，表现为一种综合的影响力。
很多企业家就属于这种精神型的，比如马云，牛根生等等。