008工资管理制度
ISO9001-2008质量管理体系全套程序文件汇编版
受控状态：XXX精密机械有限公司质量管理体系文件程序文件汇编（依据I S O9001：2008标准要求编制）版本号：第04版持有部门：持有人：分发号：2010年12月10日发布2010年12月15日实施X X X精密机械有限公司发布程序文件目录文件名称文件控制程序共 6 页第 1 页1 目的对文件有效控制，正确管理文件，确保文件使用处及时得到有效版本，避免失效文件被误用。
2 适用范围适用于公司文件控制。
3 职责3.1质量部负责质量手册、程序文件、制度、相关记录表单(质量体系文件)控制。
3.2工程部负责设计文件控制。
3.3 装配/XX工艺科负责工艺文件控制。
3.4 行政财务部负责行政性文件控制。
3.5 其他部门负责部门相关文件的控制。
支持者输入活动输出负责备注总经理、相关部门相关部门相关部门相关部门文控人员相关部门文控人员各项管理要求、各项技术要求文件更改申请单质量体系文件、技术文件、工艺文件、其它文件经审核文件批准后文件外来文件质量体系文件、技术文件、工艺文件、其它文件原稿开始文件编制文件更改文件审核文件批准Y文件发放A外来文件处理文件保存NNb质量体系文件、技术文件、工艺文件其它文件更改文件职能负责人审核信息批准信息文件发放清单文件处理记录保存资料、各职能部门各职能部门各职能负责人文件批准人各部门文件收发人员部门文控人员工程/行政文控人员5 要求5.1文件分类a) 质量手册（包括形成文件的质量方针和质量目标）；b)形成文件的程序；c)相关制度；d) 记录表单；e) 为确保其过程有效运行和控制所需的文件，如产品图样和技术文件、工艺文件、作业规程、标准等。
5.2文件编号a) 质量手册：b) 程序文件：c) 相关制度：d) 记录表单：e) 技术文件（包括图纸、工艺、标准等）编号执行《技术文件管理制度》。
5.3 文件的编制和审批5.3.1 文件在发布前，根据其类别、职责范围和审批权限的规定进行审批。
5.3.2 质量体系文件由管理者代表组织编制，管理者代表审核，总经理批准发布。
(精选文档)集团公司行政运营工作手册
公司男士领带节统一选用大三角（温莎节）的打法（见下图）。
4）丝巾：上班时要求统一佩带公司配发的蓝白红三色丝巾。
丝巾的佩带方法见下图:
（二）一线员工着装规范：
公司员工着装要求一律以工装为准，着装要求参照《礼仪规范》相关规定。
二、服装管理办法
新进员工在办理好入职手续后，由信息中心发放服装，员工在领取服装时自行检查服装是否有破损及大的污迹，有上述情况应立即要求调换。
否则在交回服装时由自己承担服装费。
1、管理人员
1）公司为每一位管理人员量身订做工装，其中公司承担60%，个人承担40%。
前期服装费由个人全额承担，在工资中扣除，自领服装之日起工作满半年以上，通过正常手续办理离职者，公司退还60%服装费，服装归个人所有。
工作未满半年者，不退还服装费。
2）公司为管理人员制作冬大衣，自领服装之日起工作满半年者不扣费用，凡工作未满半年离职者，制作费用从本人工资中扣除。
3）制作大衣人员范围：公司职能部门职员级以上人员和业务部门驻场管理人员及初10级（含）以上人员。
2、一线员工
公司为每位员工发放工装，保洁员工四套（含家政部、雪绒花公司、物业公司保洁员工、水电工程人员）按50元/套的标准分四个月在工资中扣取服装费共计200元。
物业公司安保人员服装（不含西装）夏装两套、冬装一套（共300元）分六个月从工资中扣除。
8.员工提案改善制度dl-rztg10(008)-2011
福建****集团有限公司企业管理制度提案改管理制度文件编号：Q/A- ****DJ-RZTG10（008）-2011福建****集团有限公司企业管理制度编号：****DJ-RZTG10（008）-2011提案改管理制度第一条目的1.为启发全体员工的想象力和创造力，倡导员工参与管理与技术改善，并激励员工就其平时工作经验或研究体会心得，集结个人的智慧与经验，为公司的业务、管理、生产、技术、研发等多方面提供建设性改善建议，以取得改善产品与服务的品质和减少浪费,降低成本, 提高效率，保证质量，提高经营效率；2.鼓励员工激发脑力，调动广大员工的积极性、创造性、发挥个人才能并群策群力，展示团队精神，营造良好的持续改进的企业氛围。
第二条提案适用对象和范围1.提案适用对象：企业所有员工2.提案适用范围1）作业方法的改善及优化；2）作业程序、工艺流程或动作程序的改进；3）机械布置和工具、夹治具的改善；4）质量控制的改善及技术创新；5）各个环节降低成本、提高效率的方法；6）原料的利用和节省；7）物料搬运的改善及包装物改善；8）有利于企业发展并可能实现；9）工作环境的改善；10）意外事件的防止、安全措施的改善；11）不良品、废品、废旧物资回收利用的改善；12）职业健康安全和环境卫生的改善；3.以下不在提案范围内1)仅提出缺点和问题但欠缺改善方法；2)职责范围内的改善工作；3)众所周知事实；4)重复提案；5)已经在实施的改善措施或计划开始实施的提案；6）有攻击公司、部门或个人的；7）片面不切实际要求改善待遇的；8）提案不写姓名的；9)对企业说不可能实现的提案；第三条权责单位1.行政部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作；2.部门主管负责宣传、鼓励、为各自部门予以支持；3.公司最高领导或授权代理核准本制度制订、修改、废止等。
第四条本公司员工提案类型1.个人提案：即公司所有员工不分级别，均可提案。
2.共同提案：即二人以上但需自行推出一代表，以一案处理；3.主管提案：即职责上课级主管提案，但奖金折半发放；4.部门提案：即各部门提案，奖励归本部门所有。
008会计档案管理制度
财务会计档案管理规定1.0目的：明确各岗位会计档案管理职责，确保会计资料及时整理、装订、归档，保证会计资料的安全完整，保守公司财务机密。
2.0定义：会计档案是指会计凭证、会计账簿和财务报告等会计核算专业材料，是记录和反映单位经济业务的重要史料和证据。
具体包括：2.1会计凭证类：原始凭证，记账凭证，汇总凭证，其他会计凭证。
2.2会计账簿类：总账，明细账，日记账，固定资产卡片，辅助账簿，其他会计账簿。
2.3财务报告类：月度、季度、年度财务报告，包括会计报表、附表、附注及文字说明，其他财务报告。
2.4其他类：银行存款余额调节表，银行对账单，其他应当保存的会计核算专业资料，会计档案移交清册，会计档案保管清册，会计档案销毁清册。
3.0会计部门每年形成的会计档案，应当由财务会计部门按照归档要求，负责整理立卷，装订成册，编制档案保管清册。
当年形成的会计档案，在会计年度终了后，可暂由会计部门保管一年，期满之后，应当由会计部门编制移交清册，移交公司档案机构统一保管；未设立档案机构的，应当在会计部内部指定专人保管。
4.0公司保存的会计档案不得借出。
如有特殊需要，经财务经理或总经理批准，提供查阅或者复制，并办理登记手续，查阅或者复制会计档案的人员，严禁在会计档案上涂画、拆封和抽换。
会计部门应当建立健全会计档案查阅、复制登记制度。
5.0保管期满的会计档案，可以按照以下程序销毁：5.1会计部门或档案管理部门提出销毁意见，编制会计档案销毁清册，列明销毁会计档案的名称、卷号、册数、起止年度和档案编号、应保管期限、已保管期限、销毁时间等内容。
5.2财务负责人和总经理在会计档案销毁清册上签署意见。
5.3销毁会计档案时，应当由行政管理部门同会计部门共同派员监销。
5.4监销人在销毁会计档案前，应当按照会计档案销毁清册所列内容清点核对所要销毁的会计档案；销毁后，应当在会计档案销毁清册上签名盖章，并将监销情况报告本单位负责人。
5.5保管期满但未结清的债权债务原始凭证和涉及其他未了事项的原始凭证，不得销毁，应当单独抽出立卷，保管到未了事项完结时为止。
公司管理制度工资
公司管理制度工资第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，保障员工权益，提高员工积极性和工作效率，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司所有员工的工资发放、调整、奖惩和福利待遇。
第二条公司的工资发放原则是公平、公正、合理。
公司将按照员工的工作表现、工作岗位、工作年限等因素进行评定，确定工资水平。
第三条公司将根据国家相关法律法规和政策，结合公司的实际情况，制定具体的工资管理办法，并不断完善和调整。
第四条公司将建立健全的工资管理体系，通过透明、公开的工资发放机制，激励员工积极工作，促进公司的发展。
第五条公司将建立完善的奖惩机制，对员工的工作表现给予相应的奖励，对违反公司规定的行为给予相应的惩罚。
第六条公司将提供良好的福利待遇，包括但不限于工作保险、健康保险、年度体检等，为员工提供全面的保障。
第七条公司将定期对工资管理制度进行评估和改进，并及时根据员工的意见和建议进行调整，使制度更加符合员工的需求。
第八条员工在公司工作期间，应当遵守公司的工资管理制度，不得从事违反规定的行为，如有违反者，公司有权对其进行处罚。
第二章工资的组成第九条公司的工资主要由基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班费、奖金和福利待遇组成。
第十条基本工资是员工根据工作岗位和工作年限确定的固定工资，根据员工的工作表现和公司的发展情况适时进行调整。
第十一条绩效工资是员工根据工作绩效进行评定的奖励工资，绩效工资的评定标准由公司根据员工的工作内容和难度确定。
第十二条岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性、技术要求等因素给予的额外工资，公司将根据员工的实际工作情况进行发放。
第十三条加班费是员工在规定的加班时间内工作所得的额外薪酬，加班费的标准由公司根据员工的具体情况确定。
第十四条奖金是员工根据工作优秀表现、创新能力、团队协作等因素评定的额外奖励，奖金的发放将根据公司的奖励机制进行。
第十五条公司将提供各种福利待遇，包括但不限于工作保险、健康保险、带薪年假等，福利待遇将提高员工的生活质量和工作积极性。
008_成飞集团外部招聘管理制度
外部招聘管理制度2004年6月目录一、概述 (1)二、适用范围 (1)三、职能 (1)四、规定 (1)（一）外部招聘的范围 (1)（二）外部招聘的工作流程 (1)（三）外部招聘时间要求 (3)五、附加说明 (3)附表一：人员需求表 (3)附表二：招聘信息表 (4)附表三：面试评价表 (4)附表四：录用通知 (7)附表五：备用通知 (8)成飞（集团）公司外部招聘管理办法一、概述为了吸引社会上有经验的优秀管理、研发、技术人才，以及经验丰富的技术工人，同时为了吸收优秀的院校毕业生，特制定成飞外部招聘管理办法，建立吸引外部优秀人才的机制。
本制度规定了集团公司（以下简称公司）外部招聘的范围、工作流程等。
二、适用范围本办法适用于公司各单位。
各子公司、控股公司可参照执行。
三、职能本办法由人力资源部贯彻实施。
四、规定（一）外部招聘的范围公司部长、专业厂厂长以下（不含部长及厂长）的职工可以采用外部招聘的方式吸引。
（二）外部招聘的工作流程1．制定招聘计划。
人力资源部每年根据人力资源规划的要求，以及各职能部门和专业厂的人才需求，制定公司年度的人员外部招聘计划。
主管副总负责审批人员外部招聘计划，对外部招聘的人才数量和质量提出要求。
2．开展招聘工作。
人力资源部根据年度的招聘计划有计划的开展招聘活动，或根据用人单位的临时人才需求，进行招聘。
2．确定采用外部招聘方式。
人力资源部根据需求人员的任职要求，检索公司现有后备人才库，如果库中没有可调配的人才，或者需求部门明确提出要求招聘社会人才，人力资源部采用外部招聘的方式招聘人才。
3．公布招聘信息。
人力资源部人事调配人员负责联系招聘中介机构公布招聘信息，或直接公布招聘信息（包括招聘职位，职位职责，任职要求等）。
4．应聘者初试。
人力资源部收集到应聘者信息之后，人事调配员首先选出2～3倍于准备录用数量的应聘者，进行笔试，笔试后可进入首轮面试。
人事调配员对进入首轮面试的应聘者进行面谈，面试内容主要在于甄别简历的真实性，应聘者的基本素质以及应聘者与公司企业文化的匹配度。
涉密人员管理制度
ardovonfflfi涉密人员管理制度1目的为加强公司涉密人员的有效管理，保障国家安全和利益，根据国家有关法律法规对涉密人员的有关规定，特制定本制度。
2适用范围本制度规定了涉密人员的管理职责、要求和程序，适用于公司涉密人员的选用、审查、岗位培训、资格考核和上岗、在岗、出国（境）、离岗的监督管理。
3职责3.1综合部负责涉密人员的归口管理。
包括：1）明确涉密岗位；对拟调整到涉密岗位的人员进行保密资格审查；必要时委托国家安全部门对涉密人员进行国家安全审查工作。
2）对涉密人员进行复审。
3）涉密人员离岗离职审查和审批手续办理；脱密期的回访工作；人事异动、花名册的建立与档案管理，并对不合理的流动和流向实施有效干预。
4）会同保密办对拟调整到涉密岗位的人员进行保密资格审查。
5）对涉密人员组织实施培训工作。
6）涉密人员年度评优、奖励与补贴申请发放工作。
7）组织人员参加上级保密机构取证培训。
8）因公出国（境）证件的归口管理。
9）协助保密办做好涉密人员在公安部门出入境报备信息的完善与审核工作及涉密人员“因私”出境审查。
10）负责制定年度涉密人员保密教育培训计划、组织新员工进入公司保密培训教育与个人保密协议书和个人保密承诺书的签订。
3.2保密办负责因公出国（境）人员的受控管理和出境审查及审批手续办理、组织外事保密教育及签订《涉密人员出国（境）保密承诺书》、定期将已出国人员审批材料及承诺书归入人事档案。
协助综合部对拟调整为涉密岗位的人员进行保密资格初审以及涉密人员的日常管理工作及员工的保密教育培训。
3.3涉密人员对本职岗位保密工作负直接责任，严格遵守保密管理法规、制度、权利和义务。
4要求4.1涉密人员上岗管理4.1.1涉密岗位界定1）特定岗位a）制作、复制、收发、传递、保存、维修和销毁国家秘密的岗位；b）涉密信息系统有关建设、管理、运维等岗位；c）承担涉密项目研究、建设、管理任务的岗位；d）从事国家秘密产品生产的岗位及相关管理岗位；e）定密责任人岗位；f）其他专门处理国家秘密的岗位。
社会责任管理手册
社会责任管理手册任命书为了建立、实施和维持公司社会责任管理体系，确保公司运作符合国家劳动法规和SA8000 国际标准，持续改善公司社会责任表现，经研究决定，任命 HR Man 先生为公司社会责任管理者代表，自签发之日起生效。
董事总经理：(签名)日期： 2002 年 2 月 8 日目录序号项目名称( SA8000 条款)文件修订记录体系程序汇总表1.0 前言2.0 公司简介3.0 目的与合用范围4.0 定义 ( III 1~11 )5.0 手册管理6.0 社会责任政策 ( IV 9.1 )7.0 管理责任 ( IV9.3,9.4&9.5a )8.0 法律法规及其他要求 (II)9.0 目标、指标和管理方案10.0 童工及未成年工 ( IV1.x )11.0 强迫劳动 ( IV2.x )12,0 安全卫生 (IV3.x)13.0 结社自由及集体谈判权 (IV4.x)14.0 禁止歧视 (IV5.x)15.0 惩罚性措施 (IV6.x)16.0 工作时间 (IV7.x)17.0 工资报酬 (IV8.x)18.0 供应商和分包商管理 ( IV9.6-9.9 )19.0 对内对外沟通 ( IV9.10&9.11 )20.0 不符合项及纠正行动 ( IV9.12&9.13 )21.0 文件及记录控制 ( IV9.14 )22.0 员工培训 ( IV9.5b&c )23.0 内部审核 ( IV9.5d )24.0 管理评审 ( IV9.2 )程叙文件汇总表法律法规及其他要求采集和更新程序 SAP001童工招工程序 SAP002 ( 1.2 & 1.3 )*救济童工程序 SAP003 ( 1.3 & 1.4 )*未成工教育程序 SAP004*安全卫生运行控制程序 SAP005 ( 3.1 & 3.4 )安全卫生危害识别、风险评估和控制程序 SAP006 ( 3.3 )安全卫生培训程序 SAP007 ( 3.4 )事故报告、调查及处理程序 SAP008 ( 3.4 )紧急反应急演习程序 SAP0129 )管理评审程序 SAP013 ( 9.5b&c )员工培训程序 SAP014 ( 9.5d )内部审核程序 SAP015 ( 9.6, 9.7,9.8 & 9.9 )*供应商及分包商管理程序 SAP016 ( 9.10 & 9.11 )不符合、补救和纠正行动控制程序 SAP017 ( 9.12 & 9.13 )*对内对外沟通程序 SAP018 ( 9.14 )文件及记录管理程序 SAP019内部审核程序 SAP020注：标有*的为 SA8000:2001 标准要求的程序一前言随着经济全球化发展，特殊是近二十年来，欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区，建立起"全球采购，全球销售"的经营模式，大大地降低了成本，获得巨大的发展。
乡镇卫生院人力资源管理管理制度
乡镇卫生院人力资源管理管理制度人事管理制度和程序一、管理机构、人事科是医院从事人力资源管理工作的职能部门。
二、人事管理范围人力资源管理主要包括：招聘与配置、培训与考核、员工奖惩、选拔竞聘、薪酬福利管理、人事档案管理等。
三、人事管理原则1、党管人才原则。
坚持党管人才原则，是新形势下党管干部原则的深化和拓展，是党的干部工作与时俱进的必然要求，是人才工作坚持统一领导和发挥各方面积极性的实际需要，是更好实施人才强院的根本组织保证。
2、公开、公平、公正原则。
公开人事管理的法律法规和规章制度（按规定需要保密的除外），自觉地接受广大干部职工的监督。
进一步规范招聘、晋升、考核、选拔工作，努力打造“阳光人事”。
通过各种形式促使优秀人员脱颖而出，做到人尽其才，事得其人，各得其所，最大限度的调动人员的积极性。
3、竞争择优原则。
将竞争的岗位、资格条件、原则、程序、结果等内容向全院职工公布，让所有符合条件的职工在竞争规则面前平等地参与。
通过公开平等的竞争,把德才兼备的高素质的人才选拔出来，从而优化医院的整体人员结构。
4、尊重知识、尊重人才原则。
建立“尊重知识、尊重人才”的浓厚氛围，对人才管理以工作实绩为价值导向，根据客观的标准来衡量员工的工作才能，以此决定员工是否被录用、升降、奖惩等人事管理活动，以激励员工勤奋而又创造性的工作。
5、任人唯贤原则。
“贤”的标准，就是德才兼备。
坚持选拔人才高标准、严要求，全面考察人员的思想素质、业务素质、管理素质。
6、适才适用原则。
根据每个人的的专长和能力、志向和条件，做到大才大用，小才小用，各尽其才，才尽其用。
7、依法管理原则。
建立健全人事相关规章制度，坚持依法办事，廉洁秉公，抵制人事工作中的各种不正之风。
8、智能互补原则。
通过智能互补，在专业、能力、品德等方面形成结构合理、专业配套、性格互补的团体，有利于完成各项管理任务。
9、围绕大局原则。
研究确定人事人才工作的目标、任务和方向。
牢固树立全局意识，紧紧围绕医院发展建设的中心任务和重点工作，谋划人事人才工作，充分发挥职能作用。
008首届一次职工代表暨二次会员代表大会主持程序细则统一议程名称
xxxx公司首届一次职工代表暨二次会员代表大会主持程序细则时间：2011年1月xx日下午13：30地点：监狱办公楼二楼会议室预备会议主持人：xxxx各位代表：首先请工作人员清点到会的正式代表人数。
(清点人数)本次大会应到正式代表66名，实到名，超过代表总数的三分之二，大会有效。
根据《山东省企业职工代表大会条例》规定，报请公司党委和集团公司工会批准，今天召开山东xxxx有限公司首届一次职工代表暨二次会员代表大会。
现在召开预备会议。
预备会议的主要议程有三项：一、听取代表资格审查报告二、酝酿通过大会主席团、秘书长名单；三、通过大会议程。
现在进行第一项：听取代表资格审查报告（xxxx宣读）现提请大会酝酿通过，请各位代表就地酝酿。
有意见请发表 (代表酝酿)如无不同意见，现在进行表决。
正式代表有表决权（66名）。
同意的请举手，请放下；不同意的请举手，没有；弃权的请举手，没有；一致通过。
现在进行第二项：通过大会主席团、秘书长名单。
经公司工会与各代表团协商，公司首届一次职工代表暨二次会员代表大会主席团由15名同志组成，秘书长1名，名单如下(按姓氏笔划为序)：xxxx xxxx xxxx xxxx xxxxxxxx xxxx xxxx xxxx(女) xxxxxxxx xxxx xxxx xxxx xxxx秘书长：xxxx（兼）现提请大会酝酿通过，请各位代表就地酝酿。
有意见请发表 (代表酝酿)如无不同意见，现在进行表决。
正式代表有表决权（66名）。
同意的请举手，请放下；不同意的请举手，没有；弃权的请举手，没有；一致通过。
下面请主席团成员到一楼小会议室召开主席团第一次会议，请代表们就地休息，现在暂时休会。
(主席团第一次会议)地点：一楼小会议室主持人：xxxx现在召开主席团第一次会议，一是讨论确定大会议程；二是推选大会执行主席。
本次大会的主要议程有十四项：1、听取和审议xxxx公司行政工作报告；2、听取和审议xxxx公司财务工作报告；3、审议xxxx公司工会工作报告；4、审议xxxx公司厂务公开情况的报告；5、审议xxxx公司一次职工代表提案征集情况的报告；6、审议xxxx公司安全生产及职业卫生工作情况的报告；7、审议xxxx公司业务招待费使用和安排的报告；8、审议xxxx公司贯彻《集团公司集体合同》的实施办法；9、审议xxxx公司工资集体协商协议10、审议xxxx公司福利基金使用和安排情况的报告；11、审议xxxx公司劳动用工管理规章制度；12、审议xxxx公司工会财务工作报告；13、通过大会各项决议；14、签订2011年《xxxx公司工资集体协商协议》。
云南工程勘察设计院的薪资制度
云南工程勘察设计院的薪资制度一、薪酬(一)薪酬政策公司每年依据劳动力市场变化、行业竞争能力及公司整体经营状况对各种工作岗位制定合理的薪酬水平，并依据个人表现和潜力评定个人薪资。
对考核结果优秀的专业技术人员实行保底收入，上不封顶的政策。
(二)薪酬确定的原则1、公司确信优秀的人才能够推动公司持续发展。
为吸引、保留、激励优秀人才，公司提供在行业内具有竞争力的薪酬。
公司根据每个职位的需求设计公司的工资架构，工资数额是依据该职位在公司中所产生的价值核定，核定时综合考虑任职者所需要具备的教育、知识背景；所掌握的技能，以往工作经验；岗位工作内容的复杂性、该岗位所承担的责任和风险、所需要具备的决策能力等因素。
不同的岗位，不同的绩效，因为这些因素的不同，其工资有所差异。
2、薪资保密是公司的政策，员工归口管理的部门负责人以及公司领导有权了解员工薪资，除此之外，员工不得与本公司的任何其他员工交流薪资情况。
如违反本规定，公司有权视情节轻重予以行政处分直至解除劳动合同且不予支付经济补偿金。
(三)月工资标准1、工资指公司与员工通过劳动合同或其他书面形式约定的劳动报酬。
除劳动合同或相关协议有特殊约定之外，公司为员工确定的工资数额均为税前数额。
具体标准由综合办会同院领导统一制定。
2、依照政府规定，个人收入所得税由员工本人承担，公司按规定从员工当月收入中扣除个人所得税，并代员工向政府税务部门缴纳。
3、公司还将按国家规定，每月从员工收入中代为扣缴员工个人应承担的社会保障项目的相应金额，如社会养老保险、失业保险、医疗保险等。
4、员工当月工资发放时间为次月8日，如遇法定节假日或其他特殊情况,工资发放时间需要顺延，公司将向员工说明。
(四)薪酬的构成薪酬包括岗位工资（即基本工资）、等级工资和绩效工资（即浮动工资）三部分构成。
1、岗位工资：是指员工任职所属部门根据员工所在岗位确定的固定数额工资。
岗位工资具体标准详见薪资标准表，按月发放。
(1) 非公司出资培训持有建设部相关资格证书，在公司注册并从事相关工作的人员，在原有薪资基础上，按月发放技术补贴。
浙江省人民政府办公厅关于印发2008年浙江省深化改革实施意见的通知
浙江省人民政府办公厅关于印发2008年浙江省深化改革实施意见的通知文章属性•【制定机关】浙江省人民政府•【公布日期】2008.04.30•【字号】•【施行日期】2008.04.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济体制改革正文浙江省人民政府办公厅关于印发2008年浙江省深化改革实施意见的通知各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位：《2008年浙江省深化体制改革实施意见》已经省政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻实施。
浙江省人民政府办公厅二○○八年四月三十日2008年浙江省深化改革实施意见2008年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，是改革开放30周年。
根据党的十七大、省第十二次党代会精神，以及中央经济工作会议、全省经济工作会议的总体部署，现就2008年深化体制改革提出如下意见：一、指导思想和基本原则（一）指导思想。
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大和省第十二次党代会精神，认真总结我省改革开放30年来的巨大成就和成功经验，紧紧围绕科学发展观和完善社会主义市场经济体制的总体要求，全面构建科学发展、社会和谐的体制机制，加快建立三大综合配套改革试点区，协调推进经济、社会、农村和政府四方面的改革，实现重点领域和关键环节改革新突破，为全面实施“创业富民、创新强省”总战略、加快建设惠及全省人民的小康社会提供强有力的体制保障。
（二）基本原则。
--必须毫不动摇地坚持改革方向。
围绕进一步完善社会主义市场经济体制，坚持市场取向的改革，切实解决发展中面临的深层次矛盾和问题。
--必须坚持以人为本的改革理念。
积极推进关注民生的改革，把维护人民群众的切身利益放在更加突出的位置，让全省人民共享改革发展成果。
--必须提高改革决策的科学性、增强改革措施的协调性。
完善改革决策机制，创新改革推进举措，加强改革协调配套，通过推进综合配套改革试点，以点带面，更好地推进面上改革。
008现金管理制度
现金管理制度为加强财务管理，健全现金内部控制制度，规范现金结算行为，确保现金的安全、完整以及提高现金使用效率，根据国务院颁布的《现金管理暂行条例》和财政部、卫生部《医院会计制度》、《医院会计制度》等相关规定，结合我院实际，制定本管理制度。
一、现金的收取范围（一）废旧物资的废品处置回收现金收入；（二）院外医师到我院进修缴纳的进修费、培训费、住宿费；（三）院内职工交于财务的小额现金，如外出会诊费、代收的宿舍区电、暖费、个人捐款等；（四）个人还款、赔偿款、罚款及差旅费退回款等；（五）门诊、住院病人收取的现金；（六）其他必须收取现金的事宜。
二、现金的使用范围（一）支付职工工资、奖金、各种补贴及福利费；（二）出差人员必须随身携带的差旅费；（三）支付给不能转账的个人或集体的劳务报酬；（四）其他票据结算起点（1000元）以下的零星支出。
三、现金结算时的有关规定（一）现金收付必须坚持收有凭、付有据，堵塞由于现金收支不清、手续不全而出现的一切漏洞。
严格按照现金使用范围结算现金业务。
（二）除财务部门或受财务部门委托外，任何单位和个人都不得代表医院接受现金或与其他单位办理结算业务。
（三）出纳员在收取现金时，应仔细审核收款单据的各项内容，收款时坚持唱收唱付，当面点清。
现金收讫无误后，要在收款凭证上加盖现金收讫章，并及时传递于会计人员编制会计凭证。
（四）处理现金支付业务时，会计人员必须审查现金支付的真实性与合法性，根据医院付款审批规定审查手续是否完备，对于不符合规定或超出现金使用范围的支付业务，会计人员不得办理。
（五）出纳人员必须根据审核无误的付款凭证支付现金，并要求经办人员在付款凭证上签字。
支付现金后，出纳员要在付款凭证上加盖现金付讫章和出纳员名章，并及时处理有关账务。
（六）任何部门和个人，都不得以任何理由公款私借，医院人员因公借款，需填制医院正规借款单并由院长或分管财务院长签字，不准以白条抵充库存现金。
（七）现金收支要做到日清日结，不得跨期、跨月处理账务。
多劳多得按件数来的薪酬管理制度
多劳多得按件数来的薪酬管理制度多劳多得按件数来的薪酬管理制度多劳多得按件数来的薪酬管理制度第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责：1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。
4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》(生产日报表)。
5、财务负责负责员工薪资的最终核算。
6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。
7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。
第五条工资制度基本术语定义1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量(或工作量)和预先规定的计件单价支付工资。
3. 计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。
工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。
在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。
4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。
5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。
薪资管理制度QGHRQ-ZDZH--RS-008
青海中油甘河工业园区燃气有限公司薪资管理制度编号：Q/GHRQ-ZDZH--RS-008版本/修订: A/0受控状态：受控编制：综合管理部审核：武晓峰批准：王强2009年9月30日发布2009年10月1日实施青海中油甘河工业园区燃气有限公司综合管理部发布青海中油甘河工业园区燃气有限公司 人事管理制度 版本/修改： A/01.目的：为合理设置工资结构,规范工资管理，在保障员工基本生活的基础上调动员工爱岗敬业的积极性，提高工作效能，特制定本制度。
2.适用范围：适用于公司内所有员工薪资标准的确定、计算、发放、调整等环节。
3.薪资管理制度细则：3.1公司实行岗位技能工资制。
工资总额由基础工资、岗位工资、地区补贴、在青补贴、高原补助、夜班补助、加班费等构成。
职工的特殊岗位津贴、效益浮动津贴和福利费（如误餐费、通勤费、差费）不列入工资总额，另行核算发放。
青海中油甘河工业园区燃气有限公司文件名称薪资管理制度 编号Q/GHRQ-ZDZH-RS-008薪资结构表类别项目适用对象依据标准薪资基本薪资基本工资全体员工基本薪资表岗位工资全体员工岗位工资对应表津贴类岗位津贴特殊岗位、工种岗位津贴对应表工龄津贴全体员工工龄津贴对应表补助类夜班补助倒班人员10元/次绩效薪资绩效工资全体员工见后表年终奖金全体员工奖金总经理奖励全体员工福利社保养老保险金全体员工依国家有关政策及公司相关规定医疗保险金失业保险金工伤保险金生育保险金住房公积金根据公司文件规定执行依国家有关政策及公司相关规定3.2职工的社会保险、医疗保险、住房公积金按省、市政府的规定按比例从工资中扣缴。
3.3由于生产经营需要，在公休日和法定节假日不能休息，或因临时紧急情况必须进行超时工作的员工，连续工作满4个小时按半天加班对待，经主管领导审批后按《劳动法》规定给付加班工资。
公司各部门要严格执行加班费的审批手续。
3.4公司可根据公司经济效益的增长和社会物价指数的上涨对员工工资晋级，有下列情形之一者不属晋级范围：3.4.1长期病休享受劳保工资者（包括休伤假者）。
工作时间与弹性管理制度
工作时间与弹性管理制度目录1.前言2.工作时间制度3.弹性工作管理制度4.加班与弥补5.考勤管理6.例外情况处理7.审批流程8.生效与遵守9.结束语1. 前言本规章制度旨在规范员工的工作时间布置和弹性工作管理，以提高企业的工作效率和员工的工作满意度。
企业将充分考虑员工的需要和工作要求，同时保持公平、公正、透亮的原则。
本制度适用于全体员工，任何人都必需遵守。
2. 工作时间制度2.1 标准工作时间标准工作时间为每周从周一至周五，上午9时到下午6时，共计8小时，中午12时到下午1时为午休时间。
2.2 弹性工作时间为了兼顾员工个体差别和特殊需求，公司允许员工在工作时间内进行适当的弹性调整，但必需保证每日的工作时间不少于6个小时。
员工可以依据个人情况提前或延后进入和离开办公室，但需要提前和领导沟通并获得批准。
同时，员工还可以依据工作需要选择在办公室或其他合适的地方完成工作任务，如需在家办公，必需提前获得领导的书面批准。
2.3 工作时间调整公司鼓舞员工依据工作量和工作计划自主调整工作时间，但必需保持与团队和项目的协作搭配，不得影响团队合作和工作进度。
在调整工作时间时，员工需要提前和团队成员沟通，确保各项工作任务的顺利进行。
3. 弹性工作管理制度3.1 弹性工作制度的申请与批准员工如需申请弹性工作，必需提前提交弹性工作申请表，认真说明申请理由和调整方案。
申请表需要由直接上级和人力资源部门进行审批。
申请者应在提交申请后的三个工作日内获得批准结果。
3.2 弹性工作制度的使用一旦弹性工作申请获批准，员工需要依照申请的调整方案进行工作。
同时，员工应确保团队成员和相关人员都清楚了解本身的工作时间和工作地方的更改，以免显现沟通和搭配不对等的情况。
3.3 弹性工作制度的评估与调整公司将定期评估弹性工作制度的实施效果，收集员工看法和建议，并依据实际情况进行调整。
员工可以随时向人力资源部门提出对弹性工作制度的改进看法，公司将乐观予以考虑和改进。
内勤管理制度及职责
内勤管理制度及职责一、制度目的为规范内勤工作，提高工作效率，提升公司综合管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内勤人员，包括但不限于行政部门、财务部门、人力资源部门等。
三、内勤管理职责1. 行政部门（1）接待来访者，提供必要的服务和咨询；（2）负责公司文件、资料的管理和保管；（3）协助组织公司内部会议，保证会议纪律和效率；（4）协助领导完成其他工作任务。
2. 财务部门（1）负责公司日常的财务管理工作，包括收支核对、财务报表的编制和报送等；（2）协助领导进行财务预算和财务分析工作；（3）负责税务申报和相关审计事务。
3. 人力资源部门（1）负责公司员工档案管理工作；（2）制定员工招聘计划和招聘流程，协助完成面试及入职手续；（3）参与公司员工培训计划的制定和实施。
四、工作流程1. 内勤人员需按时到岗，保证工作状态良好；2. 每日工作需按照任务清单进行计划和安排；3. 遇到问题需要及时向领导请示，协调解决；4. 勤勉工作，不懈怠，不私自处理公司事务；5. 文书工作需认真仔细，不得有错漏；6. 保护公司机密信息，不得外泄。
五、奖惩机制1. 勤勉工作，工作成绩突出者将给予表扬，并考虑晋升机会；2. 工作不认真严重者，将受到警告、扣工资等处理；3. 严重违纪者将受到辞退处理。
六、制度执行1. 公司领导对内勤管理制度严肃执行，确保制度的实施；2. 内勤部门负责人要定期检查执行情况，及时发现问题并做出处理；3. 内勤人员要遵守制度规定，服从管理，做好本职工作。
七、总结内勤管理制度的执行对公司的管理及发展至关重要，只有规范内勤工作，提高内勤人员工作效率，才能提升公司整体管理水平，实现公司的长期发展目标。
因此，希望各内勤人员认真执行本制度，做好工作，为公司发展贡献力量。
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工资管理制度
1范围
本制度规定了公司的工资构成、方法和应用。
本制度适用于公司聘用在岗员工（含化工岗位辅助工）。
2工资分配原则
2.1 公司的工资分配以公司效益、岗位价值、员工工作业绩和能力素质为依据。
2.2 员工薪酬与绩效考核挂钩。
3 工资构成单元
3.1固定工资，即岗位工资。
3.2奖金：包括绩效工资、满勤工资、年终奖、优秀员工奖、质量奖。
3.3津贴和补贴：包括工龄工资、学历津贴、岗位津贴、技术职称津贴、工人技术津贴、防暑高温补贴、夜班费。
3.4加班加点工资
3.5特殊情况下支付工资：二次考核和单项工程奖。
4工资发放标准
4.1岗位工资：根据岗位特征制定的固定部分工资。
4.2绩效工资：是依据员工通过努力而取得的工作绩效来确定的工资，是员工工资中相对变动的一部分，绩效工资=系数*绩效分值*考核分值。
4.3满勤奖：年终根据员工考勤记录，出勤率达100%的，发放满勤奖120元/年。
4.4年终奖：根据公司经营状况年终一次性发放的奖金，以年终奖发放当月在岗人员为准。
上班不足半年的，不享受年终奖，上班超过半年的，自上岗之日起按月计算发放。
4.5优秀员工奖：优秀员工：100元/月，明星员工：200元/月。
4.6质量奖：按《产品质量考核管理规定》考核。
4.7工龄工资：在泉盛公司连续工作工龄：5元/年。
4.8学历津贴：是公司为吸引高学历人才，鼓励员工学历提升而设定的工资单元。
经过公司认定的大学专科以上学历的员工可享受学历津贴，所学专业与岗位不对口享受学历津贴50%。
非全日制大专学历需在教育部学生信息网能够查询到的学历证明。
学历津贴标准表
4.10技术职称津贴：
4.10.1工程类（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）技术职称津贴：
4.10.2会计类(会计员、助理会计师、会计师、高级会计师)技术职称津贴，为工程类相应职称津贴的100%。
4.10.3统计类(统计员、助理统计师、统计师、高级统计师)、经济类(经济员、助理经济师、经济师、高级经济师)、法律类(律师助理、律师技术)职称津贴，为工程类相应职称津贴的80%。
4.10.4政工类(助理政工师、政工师)技术职称津贴，为工程类相应职称津贴的70%。
4.11工人技术津贴：
4.13夜班费：6元/班
4.14加班加点费：国家法定节假日正常上班的，按相关法律规定支付加班工资。
4.15二次考核奖：安全月奖、环保指标考核、生产指标考核、设备指标考核、硫磺提成、师徒奖等
4.16单项工程奖：车间参与技术改造的奖金。
5计薪天数和日工资计算办法：
实行岗位工资制的月计薪天数为21天。
日工资=月岗位工资÷21天
6工资的计算时间和发放时间：工资计算期间从每月的25日起至次月25日止。
发放为每月10日。
发放日若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。
上月绩效考核工作在每月5日前结束，人力资源部负责按时完成公司员工工资的核算、制表，经分管副总审核，总经理批准后，将员工工资表提供给财务部，财务部负责组织员工工资的发放工作。
7试用、学徒薪酬规定
7.1岗前培训期间（15天）发放生活费：15元/天。
7.2试用期3个月，发放岗位工资。
7.3试用期结束后，经考试合格，与公司签订劳动合同，成为公司合同制员工。
7.4学徒期发放50%绩效工资，学徒期限为6-12个月。
8公派外出培训学习
对于公司外派培训的员工，纳入正常考核范围。
未得到公司批准自行联系脱产学习的人员不享受带薪培训待遇。
9待岗培训人员
待岗培训人员按当地最低工资标准发放。