大型企业集团技术创新体系组织结构分析
创新型企业的组织架构与协同机制
创新型企业的组织架构与协同机制随着市场和技术的不断变化，创新对于企业的重要性越来越被认可。
创新型企业的成功与否往往取决于其组织架构和协同机制的优劣。
本文将对创新型企业的组织架构和协同机制进行探讨，以帮助企业更好地应对变化，推动创新发展。
一、组织架构1.扁平化结构创新型企业通常采用扁平化的组织结构，因为这样的组织结构有利于传达信息和快速做出决策。
扁平化的结构不仅能让企业更加灵活地应对市场变化，而且可以让员工更快地与上级沟通，更好地理解企业的战略和目标。
2.跨职能团队创新型企业通常采用跨职能团队的结构，这样可以把不同专业的人才集中起来，形成以解决问题和推动创新为目标的工作小组。
这些小组通常由不同职能领域的人员组成，例如市场营销、研发、设计等。
跨职能团队的好处在于，它能够将不同部门的人才和知识汇集起来，形成一个集体智慧，推动研发和市场反馈的紧密结合。
3.开放式文化创新型企业通常具有开放的文化，不仅包括与客户、供应商和合作伙伴间畅通的沟通渠道，也包括内部员工之间的互相联系和知识分享。
开放式文化可以帮助企业吸纳更多的创意和想法，通过共享和协作来增强企业的竞争力。
4.有效的沟通机制创新型企业需要有效的沟通机制，这可以通过让员工与上级领导之间保持良好的沟通来实现。
一些企业采用的方法是让员工通过一些开放式的沟通平台交换意见和观点，这些平台可以是企业内部的博客、论坛、社交网络等等。
这种开放的沟通机制能够帮助企业强化员工之间的联系和共享，形成更好的创新环境和氛围。
二、协同机制1.团队协同创新型企业需要建立一个高效的团队协同机制，这将有助于使团队成员之间更好地互相了解，进而实现更好的协作和合作。
团队协同可以通过创造一个合作的工作文化来实现，这需要一些组织文化的调整和定制，还需要对员工进行特别的培训。
2.开放式创新开放式创新是指企业与周边环境之间的合作，它包括企业与社区、学术机构和其他企业之间的合作。
这种开放式创新可以帮助企业更好地加速技术的创新和研发，从而更快地提升企业自身的竞争力。
创新型企业的组织结构和管理模式研究
创新型企业的组织结构和管理模式研究随着社会的不断发展和科技的迅猛进步，创新成为了企业发展的关键。
创新型企业以其领先的技术和创新的管理模式来不断推动着经济的增长和社会的进步。
在这样一个竞争激烈的时代，创新型企业的成功离不开合适的组织结构和管理模式。
一、平坦化的组织结构创新型企业通常采用平坦化的组织结构，通过打破传统的层级结构，让每个员工都能够发挥自己的创造力和才华。
传统的大型企业通常有着繁琐的组织结构，上下级之间的信息传递需要经过多个中间环节，从而导致信息传递的延迟和制度僵化。
而平坦化的组织结构能够极大地提高信息的流通效率，促进创新。
在创新型企业中，员工可以直接与高层管理者进行沟通和交流，从而能够更加自由地分享和发展想法。
二、鼓励创新的文化创新型企业的成功离不开良好的创新文化的塑造。
在这样的企业中，创新被视为一种价值观，被各个成员普遍认同并且遵循。
管理者更多的是鼓励员工的创新意识和创新潜力，而不是限制和规范员工的行为。
为了塑造这样的文化，创新型企业通常会定期举办创新大赛和激励活动，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，创新型企业还会鼓励团队合作和知识共享，以促进创意的交流与碰撞。
三、灵活的工作形式创新型企业通常采用灵活的工作形式，如远程办公、弹性工作时间等，以提高员工的工作效率和创造力。
传统的办公室环境可能会限制员工的思维和发挥空间，而灵活的工作形式则能够让员工更好地平衡工作和生活，以更专注地投入到创新工作中。
此外，创新型企业还鼓励员工参与外部项目和活动，增加员工的个人发展机会，以激发更多创新的火花。
四、激励机制与股权激励创新型企业往往会采用一种灵活的激励机制，来激发员工的积极性和创造力。
除了传统的薪酬激励外，创新型企业还会引入股权激励机制，让员工能够与企业共同成长，分享企业的成果。
这不仅能够增加员工的凝聚力和归属感，还能够大大激励员工的创新动力。
同时，创新型企业还会注重员工发展的长远规划，提供丰富的培训和职业发展机会，以提升员工的能力和竞争力。
企业创新的组织架构设计
企业创新的组织架构设计在现代经济发展的背景下，企业创新成为了推动企业增长和竞争力的重要驱动力。
为了有效地推动企业创新，组织架构设计变得尤为关键。
本文将就企业创新的组织架构设计展开论述。
一、创新型组织文化在企业创新的组织架构设计中，创新型组织文化被广泛认为是成功的关键因素之一。
创新型组织文化鼓励员工提出新的想法和观点，尊重多样化的意见，并创造一个积极乐观的工作环境。
在这种文化下，团队成员充满了创造力和冒险精神，愿意不断尝试新的方法和方式。
二、扁平化管理结构传统的组织架构中，决策层和管理层往往相对庞大，信息传递和决策过程缓慢。
然而，在创新型企业中，扁平化的管理结构更为适应创新的需求。
扁平化的管理结构简化了决策层次，提高了信息的传递效率和决策的灵活性。
这样的结构使得创新能够更迅速地在组织内部传播和落地。
三、跨部门协作机制在企业创新的过程中，不同部门之间的协作和沟通非常重要。
传统的部门划分会导致各自为战、信息孤岛和协同不畅，不利于创新。
因此，跨部门协作机制是构建创新型企业组织架构的关键。
通过建立跨部门的团队和项目，打破部门壁垒，促进各部门之间的沟通和协作，可以激发出更多的创新想法和解决方案。
四、激励和奖励机制创新需要员工付出额外的努力和创造力，因此，激励和奖励机制在组织架构设计中起着至关重要的作用。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训和发展等。
奖励机制可以包括奖金、荣誉和认可等。
通过合理的激励和奖励机制，可以鼓励员工积极参与创新活动，并激发其潜力和创造力。
五、数字化技术支持随着数字化技术的快速发展，企业在组织架构设计中可以更好地利用数字化技术来支持创新活动。
例如，企业可以引入协同工具和知识管理系统，方便员工之间的沟通和知识共享；可以利用大数据和人工智能技术进行数据分析和挖掘，为创新提供更有力的支持。
六、灵活的变革能力创新是一个不断变化的过程，需要组织具备灵活的变革能力。
企业在组织架构设计中，应该注重灵活性和适应性，能够及时调整结构和流程，以适应外部环境和内部创新需求的变化。
创新型企业的组织架构设计
创新型企业的组织架构设计创新型企业的组织架构设计是成功的关键之一，它决定了企业的发展方向和内部运作方式。
一个好的组织架构设计能够激发员工的创造力和潜力，实现企业的创新目标。
本文将从五个方面分析创新型企业的组织架构设计。
一、扁平化管理结构创新型企业注重鼓励员工的自主性和创造力，因此采用扁平化管理结构是非常重要的。
这种管理结构使得企业的决策过程更加迅速和灵活，能够满足市场快速变化的需求。
扁平化管理结构还能够促进员工之间的沟通与合作，让他们更好地分享和交流创新的想法。
二、跨部门协作机制创新型企业的组织架构设计应该鼓励各部门之间的紧密合作与协调。
跨部门协作能够帮助企业更好地整合资源，推动创新的发展。
为了实现跨部门协作，企业可以设置专门的创新团队或项目组，让不同部门的员工一起协同工作，共同解决问题和开展创新活动。
三、灵活的岗位设置创新型企业应该根据员工的特长和技能，设计灵活的岗位和工作职责。
这样能够充分激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
灵活的岗位设置还能够培养员工的多元化能力，让他们在不同领域都能发挥所长，为企业的创新提供更多可能性。
四、创新文化营造创新型企业的组织架构设计应该注重营造积极向上的创新文化。
企业可以通过各种方式来激励员工的创新思维和行为，比如设立奖励机制、举办创新讲座和培训、搭建创新平台等。
创新文化的营造需要企业领导者的积极引领和示范，他们应该成为员工的榜样，鼓励他们敢于尝试和创新。
五、信息共享与传递创新型企业的组织架构设计应该强调信息共享与传递的重要性。
员工之间的信息交流和知识分享是促进创新的关键环节。
因此，企业应该搭建起高效的信息共享平台和沟通渠道，鼓励员工分享自己的经验和观点。
同时，企业还应该加强与外部合作伙伴的信息共享与合作，汇聚更多创新资源和思路。
总结：创新型企业的组织架构设计应该以扁平化管理结构为基础，鼓励跨部门协作、灵活的岗位设置和创新文化营造，同时加强信息共享和传递。
这样的组织架构设计能够激发员工的创新潜力，推动企业不断发展壮大。
创新型企业的组织结构与管理模式
创新型企业的组织结构与管理模式随着科技的不断发展和全球经济的竞争程度的加剧，创新成为了企业生存和发展的关键。
在传统的企业组织结构和管理模式面临着诸多挑战的背景下，创新型企业的组织结构和管理模式获得了广泛的关注和研究。
本文将探讨创新型企业的组织结构和管理模式，并提出一些建议。
一、扁平化组织架构创新型企业通常采用扁平化组织架构，相比传统的垂直管理体系，扁平化的组织结构更加灵活和高效。
扁平化组织架构可以减少层级之间的沟通成本，提高信息的流动速度，促进创新的发生。
在创新型企业中，高级管理层和基层员工之间的距离缩小，员工有更多的机会参与到决策和创新的过程中，从而激发员工的创造力和积极性。
二、弹性工作制度创新型企业通常是以项目为导向的，因此需要员工具备较高的灵活性和适应能力。
传统的固定工作时间和地点限制了员工的创新能力。
因此，创新型企业倡导弹性工作制度，允许员工根据个人情况和项目需要进行时间和地点的安排。
这种灵活的工作制度可以提高员工的工作满意度和创新能力，从而推动企业的创新发展。
三、开放的创新平台创新型企业注重构建开放的创新平台，鼓励内外部资源的共享和交流。
创新不仅需要企业内部员工的努力，还需要利用外部的创新资源和人才。
创新型企业通过开放创新平台，与供应商、顾客、合作伙伴和创业者建立紧密的合作关系，共同推动创新的发生。
同时，创新型企业注重知识和经验的积累和共享，建立起良好的创新文化和学习氛围。
四、激励机制的创新传统的激励机制往往以薪资和晋升为主要手段，无法有效激发员工的创新潜力。
创新型企业需要探索创新的激励机制，激发员工的创新动力和创造力。
例如，引入股权激励制度，让员工分享企业的成果和回报；推行项目奖励制度，鼓励员工提出创新想法和解决问题；设立创新基金，支持员工的创新项目等。
这些创新的激励机制可以有效地调动员工的积极性和创新能力，推动企业的创新发展。
五、创新文化的建立创新型企业需要建立积极向上的创新文化，鼓励员工勇于尝试和创新，接受失败并吸取经验教训。
创新型科技企业的组织结构分析
创新型科技企业的组织结构分析创新型科技企业可以说是当今世界新兴的经济力量之一。
这些企业既要面对市场竞争、技术创新的压力，同时又要面对研发高昂的成本。
那么，究竟什么样的组织结构才能够适应这种复杂的市场环境呢？第一部分：组织结构宽松创新型科技企业的组织结构首先要求是宽松的。
这是因为，在这种企业中，往往充斥着各种高科技人才，这些人才的技能和能力并不相同。
为了让每个人都有充分的发挥空间，组织结构必须宽松，让各个团队能够自由联络、合作，激发创新的想法。
第二部分：项目独立为了避免研发成果分散，创新型科技企业通常将整个创新项目列为一个独立的项目，由一个项目团队来独立管理。
这种方法不仅能够有效地防止研发成果分散，还能避免各个项目之间互相干扰。
同时，每个独立的项目团队也可以获得授权和资源，有助于他们的研发成果。
第三部分：平等沟通创新型科技企业的组织结构也要求企业内部的管理层和员工之间平等沟通。
这意味着员工能够随时向管理层反馈问题和意见，而管理层的回答也必须清晰、及时，以便各个团队在研发过程中快速地解决问题和取得进展。
在这样的环境中，员工将更加积极和有创造性地参与项目，使研发过程更加顺畅、高效。
第四部分：追求卓越创新型科技企业的组织结构还要求员工具备追求卓越的精神。
这意味着员工必须不断地追求自我提高和创新，而企业也必须为员工提供相应的培训和资金支持，使他们在专业和技术上能够持续地保持竞争力。
当然，在组织结构中还需要不断地强调员工的创新精神，以便员工在研发过程中能够保持激情，不断探索、创新。
第五部分：组织管理最后，要说一些组织管理方面的内容。
创新型科技企业的组织结构要求企业能够有效地管理、监控和评估研发过程。
这包括开发项目计划、制定资源调配和管理规则、公平评价员工贡献等等。
而由于创新型科技企业还面临着高风险、高不确定性的发展环境，组织结构也必须包括风险管理和预警机制，能够在不确定的环境中及时捕捉风险、迅速应对。
总之，创新型科技企业的组织结构要求必须能够满足高技术、创新性、市场环境变化大等特点。
创新型企业的组织架构分析
创新型企业的组织架构分析在如今充满竞争的商业环境中，创新成为企业取得成功的关键因素之一。
传统的组织架构可能会限制创新的发展，因此，创新型企业需要设计一种适应快速变化和创新的组织架构。
本文将就创新型企业的组织架构进行分析，并探讨适合创新企业的一些组织模式。
一、平台式组织架构创新型企业常常采用平台式的组织架构。
平台式组织架构将组织划分为多个团队，每个团队都相对独立地承担一个项目的研发任务。
这种架构可以利用团队间的竞争促进创新，同时也可以保持良好的沟通和协调。
团队之间的资源共享和合作可以提高效率，减少重复劳动，并促进跨部门的协同创新。
二、扁平化组织结构创新型企业通常采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和响应速度。
扁平化的组织结构减少了中间管理层的存在，降低了沟通的成本和阻碍创新的层级壁垒。
这种结构使得员工更加自主和有责任感，可以更加快速地做出决策并付诸行动。
同时，扁平化的组织结构也有助于创新思维的流动和交流，促进不同层级和部门之间的合作。
三、弹性化组织架构创新型企业需要能够适应变化和快速迭代的组织架构。
弹性化的组织架构可以根据市场需求和技术发展快速调整，并适应新兴的商业模式和创新机会。
这种组织架构能够快速重塑公司的布局和资源分配，促进创新和创造新的商业价值。
弹性化的组织结构也可以提高企业的灵活性和竞争优势。
四、跨功能团队和项目组创新型企业通常通过跨功能团队和项目组来推动创新。
跨功能团队具有不同领域的专业知识和技能，可以更好地解决复杂问题和挑战。
这种团队结构也有助于促进跨界创新和跨部门的合作。
项目组的设置可以提高效率和协作，使得组织可以更快地推出新产品和服务。
创新型企业的组织架构需要与企业文化和价值观相匹配，以促进创新的持续发展。
创新文化和鼓励创新的价值观可以激发员工的创造力和主动性，推动创新的落地。
此外，领导团队的支持和鼓励也是创新型企业组织架构成功的关键因素之一。
综上所述，创新型企业的组织架构应具有平台式、扁平化、弹性化和跨功能团队的特点。
(创新管理)A集团公司技术创新体制分析(七)-A集团公司的技术创新体系宏观分析
（创新管理）A集团公司技术创新体制分析（七）-A 集团公司的技术创新体系宏观分析A集团公司技术创新体制分析（七）-----A集团公司的技术创新体系宏观分析A集团公司已建成有利于技术创新的企业内部环境，而且通过技术创新取得了巨大的经济效益。
而把握企业外部的创新环境，使企业的创新行为不断深入和向外扩展，实现企业效益和社会效益的统壹，是国有大中型企业必须研究的课题。
这里所说的“以企业为中心的技术创新体系”正是国家创新体系建设中的核心内容。
因而，企业对目前宏观创新环境的把握，发挥企业自身于国家创新体系建设中的作用，对企业的技术创新活动的开展是至关重要的。
1．我国企业技术创新的宏观环境（壹）市场环境。
我国经济发展的情况以及社会主义市场经济体制的深化程度均影响着企业的生存和发展，同样也影响企业的技术创新行为。
我国目前的市场环境对企业技术创新来说，既存于着有利因素，又存于着不利因素。
有利因素：（1）要素市场发展运行平稳。
主要涉及：①金融市场的稳定发展。
央行7次降息，降低了企业的负担，增强了企业的活力。
另外，1998年于证券壹级市场，512家重点国有企业中有30家国有重点企业进入证券市场，筹集资金163亿元，其中9家高新技术企业上市，筹集资金30亿元。
于未来几年，国企的“股份制”改造仍然是国企改革的重点。
②产权交易市场的规模不断扩大，且且日趋规范。
通过且购和联合，使企业的规模得以迅速扩张，也为产业结构的重组、技术结构的升级提供了途径。
如1998年5月，青岛海尔集团和荷兰飞利浦集团实现强强联合，共同组建了“海尔──飞利浦技术联盟”。
（2）如“深圳高新技术交易会”等市场形式的发展为企业的新产品和新技术提供了便捷的出路，也为企业展示形象提供了舞台。
（3）1998年各项启动经济、扩大内需的财政和货币政策效果将更多地于1999年及未来的几年这显现出来，市场趋势有望进壹步好转，有利于促进市场体系的建立和发展。
（4）壹系列市场经济的法律法规出台和监管体制的理顺，有利于市场秩序的根本好转，为以后的市场体系的发育以后发展创造了较好的法制环境。
创新型企业的组织结构和治理
创新型企业的组织结构和治理对于当今互联网时代的企业来说，探索一种适合自身的创新型组织结构和治理模式已经成为了当务之急。
在这样的时代背景下，传统的组织架构和管理方式面临着一定的挑战和考验。
因此，在实现企业业务和管理的转型升级中，创新型企业必须面对诸多问题和考验，需要根据大量的实践和经验进行相应的总结和整理。
本文将分别从两个方面，即组织结构和治理进行深入探讨。
一、组织结构的创新1.平台化组织结构随着互联网技术的发展，以平台为核心的组织架构越来越受到创新型企业的欢迎。
一方面，企业可以通过打造一个开放的平台来吸引更多的用户和合作伙伴，实现企业的价值链和生态系统的拓展；另一方面，平台化组织结构可以更好地激发内部员工的创意和创新，形成更加开放、灵活和创新的企业文化。
2.分布式组织结构分布式组织结构是指企业在全球范围内布局多个分支机构和研发中心，形成一个分布式的组织架构。
这种组织结构的优势在于可以在全球范围内吸纳更多的高质量人才和资源，实现企业的全球化战略。
此外，分布式组织结构还可以更好地适应政策和市场的变化，为企业的快速发展提供强大的动力。
3.平权组织结构平权组织结构是指不设等级和职务制度的企业架构。
这种组织结构的优势在于可以消除企业内部的等级之道和人际关系纠葛，为员工发挥所长和创造价值提供更加广阔的空间。
与此同时，平权组织结构还可以激发团队成员的参与和合作意愿，形成更加优秀的团队协作氛围。
二、治理的创新1.规范化治理规范化治理是指企业建立一个完善的治理体系来规范企业管理和运营行为。
这种治理方式的核心在于强调企业的规范性和制度性，通过建立多个层级的规章制度和监督机制来确保企业的稳定运营。
此外，规范化治理还可以保障企业和投资者的利益，提高企业的形象和声誉。
2.共治化治理共治化治理是指在企业发展过程中，引入多方共治的治理方式，包括企业内部员工、外部投资人和政府监管部门等多方参与。
这种治理方式的优势在于可以吸纳多方资源和智慧，避免单一或几方面决策的弊端。
集团公司技术创新体制分析(六)集团公司的技术创新体系微观分析
A集团公司技术创新体制分析（六）----- A集团公司的技术创新体系微观分析1. 技术创新成果与技术创新机制的关系A集团公司技术中心的技术创新不仅给公司带来了巨大的经济效益, 同时还产生以下的协同效应:（1）形成以数字技术开发与应用为基础的核心能力（或称核心竞争力）A集团公司技术中心通过对数字技术的研究、开发和应用, 在家电领域产品的数字化技术应用方面逐步形成了对国内同行的相对竞争优势。
现代电子技术的关键是数字化技术。
1997年9月, A集团公司就宣布停止对模拟彩电技术的投资, 集中所有财力、人力、精力研究开发面向21世纪的数字化、网络化、高清楚度彩电。
A集团公司现有各种彩电技术储备, 仅数字化和模拟化相结合以及高清楚度电视商品化之前的数字化过渡产品的技术储备已达上百种。
A集团公司近几年通过数字化的新产品挤进新的市场, 同时, 也通过数字化的新产品逐年扩大了市场份额。
A集团公司1998年6月推出的中文图文电视, 即是数字化技术的产物。
A集团公司图文电视的核心部件是数字解码器, 通过它就可以在普通电视机来接受电视台发布的各种图文信息。
A集团公司研制的MMTV、PCTV 实现了电视、电脑的完美结合, 既可接受电视节目, 又可以与微机连接, 作为显示器。
A集团公司的“智能王”彩电采用了多种数字解决技术, 成功实现了图象人工智能模糊控制、节目编程后自动转换频道、200频道的大容量频道预置。
数字技术的成熟应用, 使A集团公司集团向IT行业的扩张成为必然。
A集团公司以高技术为起点, 在PC行业不久地占据了一席之地。
在网络技术方面, A集团公司技术中心网络所自主设计的计算机制造系统“HISENSE－CIMS”工程, 于1998年1月一次性通过国家级鉴定, 这是中国公司自主设计开发这一工程的初次突破, 标志着中国制造业水平达成了一个新的高度。
以数控技术为核心的A集团公司变频空调的推出是A集团公司技术中心技术创新能力市场化的又一典范。
创新型企业的组织架构与发展模式分析
创新型企业的组织架构与发展模式分析在当今互联网快速发展的时代，创新逐渐成为企业发展的主旋律。
越来越多的企业开始意识到，创新不仅是在产品或服务上的，更是组织架构的变革与发展模式的调整。
本文将深入探讨创新型企业的组织架构与发展模式，希望为正在探索创新的企业提供参考。
一、组织架构的变革1. 扁平化组织架构传统的层级化组织结构使得信息的传递和决策的执行需要经过多级管理者，效率低下且容易出现瓶颈。
而扁平化组织架构强调更加直接的沟通和快速的决策，能够提升团队的协作效率和创新能力。
同时扁平化的管理结构更容易倡导团队的创新意识和思维方式，培养项目的独立性和合作性。
2. 弹性化组织架构弹性化组织结构指的是在遇到不确定因素的时候，可以快速运用内部和外部资源来组建团队和适应变化。
随着互联网的发展，各种新的业务模式和新兴行业层出不穷，弹性化组织架构可以快速的进行组织变革，适应新兴的业务需求。
3. 自组织化组织架构自组织化组织结构强调更加自由、自治、自我约束的组织结构，强化核心团队成员的自我意识和点对点的沟通交流，推动团队成员的意见和决策权力下放，可以激发出更多成员的活力和潜力，促进创新氛围的创造。
二、发展模式调整1. 开放创新模式对企业内部研发体系的打破，开放企业内部资源给外部合作伙伴使用，建立良好的生态圈，鼓励外部创新能源的参与，提高了创新效率和风险的规避能力。
企业可以减少研发成本，提升研发效率，同时增加创新的多样性。
2. 矩阵式组织模式矩阵式组织模式将不同的业务线交叉组合形成了一个层次不同的双矩阵结构，将业务线和职能线等文件具体的划分分配到各个小组中，强调企业内部良好的协作和创造性。
可以更好的实现贡献的量化和团队成员的价值评估。
同时，矩阵化管理的模式可以实现在全球范围内进行的灵活的组织管理，以实现公司全球范围内的的业务发展。
3. 创新孵化器式模式创新孵化器式模式将公司战略的宏观视野与孵化平台的微观视角相结合，将公司的资金和资源投入到各个创新想法的孵化中，雏鹤生翼发展成为创新产品。
企业技术创新体系结构与评价研究
企业技术创新体系结构与评价研究近年来，企业技术创新体系受到了越来越多研究者的关注。
技术创新是生产力的基础，为企业获取经济效益、提高竞争力和实现可持续发展提供有效支持，因此研究企业技术创新体系结构和评价方法变得越来越重要。
企业技术创新体系结构通常包括技术创新规划、技术研发、技术推广等，整个技术创新体系可以按不同的模式进行管理。
截至目前，关于企业技术创新体系结构设计方法的研究多以综述性研究为主，提出了一系列建设性的观点，但大多数模型偏重与行业背景相关的静态视角，忽略了动态环境的影响，需要充分考虑动态机制和参与者的作用。
技术创新体系的评价是把技术创新活动转化为实际经济效益的重要依据，但企业技术创新体系评价方法受到了研究者的关注。
主要包括财务评价和非财务评价，财务评价以企业财务报表作为主要参考，考察技术创新的直接经济效益。
非财务评价从营销、内部管理等方面考察技术创新的间接经济效益。
随着环境的变化，企业技术创新体系的结构建设和评价方法也应该动态变化，以保证企业在可持续发展中持续获取经济效益。
（一）企业技术创新体系结构1.术创新规划技术创新规划是企业技术创新体系建设的基础。
它主要有助于企业确定技术创新目标，制定技术创新策略，完善技术管理制度，建立科学的投入评估模型等。
2.术研发技术研发是企业技术创新体系建设的核心。
它主要侧重于技术突破，努力开发出具有较高经济价值和可持续性发展潜力的新技术，并将其应用于生产、营销等领域，实现企业经济效益的最大化。
3.术推广技术推广是企业技术创新体系建设的重要环节，它向社会各行各业推广新技术，推动行业进步，使技术创新得到更大发展。
（二）技术创新体系评价1.务评价财务评价是主要的技术创新体系评价方法，它通常以企业的财务报表为基础，通过收入、利润等指标对企业技术创新的直接经济效益进行评估。
2.财务评价非财务评价是次要的技术创新体系评价方法，它关注企业技术创新活动的间接经济效益，以营销等指标评价技术创新带来的内部管理效益。
公司技术创新体制分析公司的技术创新体系宏观分析精编
公司技术创新体制分析公司的技术创新体系宏观分析精编公司的技术创新体制是指公司在进行技术创新活动时所建立的一系列组织机制和流程，包括技术创新策略制定、研发资源配置、创新流程管理等方面。
公司的技术创新体制对于提升公司的技术创新能力和竞争力具有重要作用。
下面就公司技术创新体制进行宏观分析。
首先，公司技术创新体制的宏观分析需要从战略层面进行。
技术创新战略是指公司在技术创新过程中所制定的目标、方向和路径。
在战略层面上，公司需要明确技术创新的目标是什么，是为了提升产品质量、降低成本，还是为了开拓新市场。
根据目标的不同，公司可以选择不同的技术创新策略，如产品创新、工艺创新、颠覆式创新等。
同时，公司还需要明确技术创新的方向和路径，包括内部技术研发、技术引进和技术合作等。
明确了技术创新战略，公司才能有明确的目标和方向，从而有针对性地组织技术创新活动。
其次，公司技术创新体制的宏观分析需要从组织架构层面进行。
技术创新需要充分调动和协调各部门和人员的资源和能力。
在组织架构方面，公司需要建立跨职能的技术创新团队或部门，将技术人员和市场、销售、生产等其他部门的人员进行有效整合，以便在技术创新中能够更好地满足市场需求。
同时，公司还需要建立相应的激励机制，通过给予科研人员一定的科研经费、技术成果转化收益和职业发展空间来鼓励他们积极参与技术创新活动。
再次，公司技术创新体制的宏观分析需要从流程管理层面进行。
技术创新需要一套完整的流程来保证技术创新的顺利进行。
在流程管理方面，公司需要建立科学合理的技术创新管理流程，包括技术创新的规划、研究、开发和应用等各个环节。
在技术创新规划方面，公司需要制定详细的技术创新计划，并进行有效的资源分配。
在技术创新研究和开发方面，公司需要建立科学的研发流程，包括前期技术调研、中期技术验证和后期技术推广等环节。
在技术创新应用阶段，公司需要建立与市场需求相连接的技术应用流程，以便将技术创新成果转化为实际的产品或服务。
企业创新的组织架构和流程
企业创新的组织架构和流程随着经济全球化的深入发展，企业创新已成为企业生产和经营的必然要求。
那么，如何有效地组织和管理企业创新，提高创新效率和创新质量，成为了不少企业所关心的问题。
本文将从组织架构和流程两个方面，分别探讨企业创新的管理。
一、组织架构企业的组织结构对企业的创新能力有着重要的影响。
针对不同企业类型和创新方式，可以采用不同的组织结构。
1.创新型企业创新型企业通常需要以创新为导向去组织，在组织架构上多以扁平化、灵活化为主要特点。
创新型企业的组织架构设计上应避免过于僵硬，应该充分考虑到员工自主性，建设一支多元化、高素质、相互融合的团队。
2.传统企业而对于传统企业来说，在管理模式上比较成熟，往往是以科技中心核心、产品线制、职能制等模式为主要特点，创新只是企业发展的补充。
而在现实中，这样的传统企业需要更多的创新火种才能在市场上有更好的生存空间。
3.跨界合作当前，跨界合作的开展已形成一种新的经济现象。
不同领域的企业可以利用各自的优势和资源，灵活地开展创新合作，从而扩大市场和降低创新成本。
跨界合作下的企业组织架构则以互补性为主要原则。
二、流程设计企业创新流程的设计，从整个流程中的每个环节，揣摩每个环节是否具有完善的管理，以及每个环节是否形成连贯、闭环的质量控制系统。
因此，企业创新流程经常被分为创新前端，创新核心和创新后端三个阶段，而每个阶段中的各个环节必然会对创新成果产生重要影响。
1.创新前端创新前端阶段是企业获取创新思路、构建概念和确定前期方案的阶段。
在此阶段中，必须重视创意的收集、筛选和选用等方面。
根据研究和实践经验，创新前端的设计需要遵循以下原则：（1）灵活性：在收集创意时，必须灵活应对，并逐渐形成你自己企业特有的创新过程。
（2）多样性：在创意收集的过程中，创意来源的范围应该是多样化的，这样有助于收集到更多的新鲜感性灵感。
2.创新核心创新核心阶段是企业执行方案的阶段，核心环节是鉴定技术风险和机构响应能力，为企业创新保驾护航。
科技创新 创新 组织架构
科技创新创新组织架构科技创新已经成为了现代企业的一个关键词，随着技术的不断进步，企业需要不断的进行创新，以保持竞争优势。
创新不仅仅包括新产品的开发，也包括对组织架构的变革。
本文将从科技创新、创新和组织架构三个方面进行探讨。
科技创新科技创新是指利用现代化的技术手段，设计开发出具有创新性的产品、服务或流程。
企业必须通过创新来不断提高自身的核心竞争力，这就需要企业领导者要有创新的思维和决策能力，以带领团队掌握先进的技术和方法，进行新产品和服务的开发。
这样可以让企业更好的满足顾客需求，提高顾客满意度。
此外，科技创新还可以减少企业的生产成本，提高生产效率，增加企业的利润率。
创新是指新事物的创造或已有事物新的改良，是推动社会进步的源动力。
在企业内部，创新有助于提高产品的质量，拓展市场规模，增加收入。
同时，创新也可以为企业带来更高的声誉、品牌价值、知名度等。
由此可见，创新对企业的价值具有重要的影响。
组织架构组织架构是指企业内部各部门之间的关系和职责分配，其合理性直接影响企业的运转效率和管理质量。
随着企业不断扩大规模，在组织架构方面的挑战也越来越大。
因此，企业需要灵活的组织架构，以适应市场和技术的变化。
在现代企业管理中，需要对组织架构进行调整，使之更加符合企业实际情况。
而直接影响组织架构的是企业文化、制度和决策机制等因素。
企业文化应该是一个积极向上、开放包容、鼓励创新的氛围，以鼓励企业员工不断追求卓越，实现更多的价值。
制度建设可以使企业运转更加规范化，提高管理效率。
而决策机制的建立就能让企业在面对各种挑战时更加果断和及时地做出决策。
总结科技创新、创新和组织架构是企业发展中不可分割的三个部分。
科技创新是企业不断提高竞争力的关键，创新可以让企业更快速的拓展市场和发展自身，组织架构的优化则是企业长远发展的重要保障。
对于企业而言，要实现创新和组织架构升级，就需要领导者建立激励机制、优秀员工的培养，不断加强组织架构的调整和人才的储备，让企业不断增长实力，取得更大的成功。
A集团公司技术创新体制分析企业创新与技术创新
A集团公司技术创新体制分析（二）-----企业创新与技术创新1、技术创新与制度创新的关系根据前面的分析，我们可以把企业的创新体系归结为技术创新与制度创新两大类。
那么，这两者之间又具有怎样的关系呢？应该说，技术创新的内在冲动推动了旧有制度的变革或改造，从而为技术创新提供组织保障，使技术创新所要求的资源重组得以实现。
正像“股份制”的产权模式极大地扩展了企业的规模，在新的组织结构下积聚了技术创新所需要的各种资源，许多巨型公司所拥有的巨大技术创新能力正是其资源积聚效应的外在体现。
又如，风险投资基金以及Nasdaq市场也是适应中小企业的创新要求而出现的新的组织形式，从而培育出微软、Oracle等一批高科技的巨型公司。
同样，组织的生存与发展也要求企业不断地进行技术创新方面的探索，这种外在的压力加上市场需求的拉动也会转化为企业进行技术创新的动力，从而通过持续的技术创新来保持自身的市场地位。
技术创新与制度创新两者之间既有共同点又相互区别。
技术创新与制度创新的目的是共同的，即通过资源的新组合挖掘或创造出比原先更多的市场价值。
二者的区别在于创新的内容不同，创新的周期也不一样。
制度创新由于受组织自身的惯性束缚而往往滞后于技术创新行为向组织提出的变革要求，而且制度创新所带来的风险也往往使企业在进行组织调整时采取比较谨慎的态度。
尽管技术创新与制度创新所研究的侧重点不同，但在实际运作过程中，企业创新这两大系统必须构成一个相互联系、相互推动的有机整体，惟有将它们整合到一起，才能形成为一股推动企业经济效益增长的现实力量。
任何割裂它们间关系的做法或是忽视二者在应用中的统一，都难以实现资源的最有效或是更有效的配置。
比如，随着企业所拓展的市场空间的扩大，从地区扩展到全国，从国内向国外市场进军，都要求企业在组织结构上进行调整，从而适应市场创新的需要。
例如NIKE公司所采用的虚拟组织的形式，极大程度地利用了其品牌资源，也极大程度了调动其它企业的资源来为其技术创新提供支持。
A集团公司技术创新体制分析(三)-----A集团公司技术创新的情况与载体
A集团公司技术创新体制分析（三）-----A集团公司技术创新的情况与载体A集团公司作为一个以“技术立企”为发展战略的企业集团，一直注重对技术创新的投入并且着力加强企业的技术创新能力，并一直将建立同A集团公司事业发展要求相适应的技术创新体系作为建立和完善现代企业制度的重要内容。
经过几年的努力与探索，A集团公司已在集团内部建立起一个高效有序的技术创新体系，从而为企业持续的技术创新活动提供了组织保障。
1、A集团公司技术创新的状况A集团公司正式成立于1994年8月，作为近几年崛起的国有企业，在短短几年间创出了“A 集团公司”这一知名品牌，其成功的秘诀就是紧紧把握住了电子信息产业的核心──技术创新。
企业的资源是有限的，如何使用有限的资源来形成企业独特的、具有相对或绝对优势的战略核心能力，A集团公司公司在其经营的领域中找到了关键所在。
并且，A集团公司在竞争中已逐渐形成了技术优势，不断推出符合时代潮流的、具有高技术含量的电子新产品，各种产品在其相关市场上的市场占有率逐年上升，企业总销售额大幅增长，显示出强大的后劲。
A集团公司的成长与发展，其主要的推进力量就是技术创新。
目前，A集团公司的新产品收入已经占到销售总额的85％以上，也就是说，近几年A集团公司销售总额（见图2－1）的快速增长主要得益于新产品的开发与销售。
同时，A集团公司还凭借着自身的技术创新能力A集团公司技术创新体制分析（三）-----A集团公司技术创新的情况与载体A集团公司作为一个以“技术立企”为发展战略的企业集团，一直注重对技术创新的投入并且着力加强企业的技术创新能力，并一直将建立同A集团公司事业发展要求相适应的技术创新体系作为建立和完善现代企业制度的重要内容。
经过几年的努力与探索，A集团公司已在集团内部建立起一个高效有序的技术创新体系，从而为企业持续的技术创新活动提供了组织保障。
1、A集团公司技术创新的状况A集团公司正式成立于1994年8月，作为近几年崛起的国有企业，在短短几年间创出了“A 集团公司”这一知名品牌，其成功的秘诀就是紧紧把握住了电子信息产业的核心──技术创新。
企业创新的组织架构与强化策略
企业创新的组织架构与强化策略企业创新是企业走向成功的重要因素之一。
在竞争激烈的市场中，不断地进行创新，是企业持续发展的必要条件。
而企业创新所需要的不仅仅是良好的创意和技术，更需要优秀的组织架构和强化策略。
本文将从企业创新的组织架构和强化策略两个方面展开探讨。
一、企业创新的组织架构组织架构是企业走向成功的基础。
在创新方面，合理的组织架构可以加速创新的实施和落地。
以下是一些组织架构的建议。
1.形成创新团队企业可以通过组建创新团队来推动创新。
创新团队由一些拥有不同技能、不同经验、不同文化背景的专业人士组成。
在团队内部，成员可以互相交流、互相学习，从而促进创新的出现。
创新团队可以在全公司范围内寻找创意，提高创新的效率。
2.保持开放与透明为了保持创新活力，企业应该始终保持开放和透明。
开放和透明包括对内部员工和外界资源的开放，以及内部信息和知识的共享。
在创新的过程中，充分享受外部知识和资源可以帮助企业更快地发现问题并得到解决。
3.推行快速反应策略在竞争激烈的市场中，企业需要快速响应市场变化。
因此，企业应该推行快速反应策略，以便快速做出决策，并快速推出产品或服务。
企业应该采用快速可行方法，快速实现想法，并迅速改进实践。
二、企业创新的强化策略除了组织架构之外，企业还需要强化创新策略，以保证创新能够顺利进行并取得成功。
以下是一些强化创新的策略。
1.持续投资创新拥有充足的资金和资源是创新的先决条件。
因此，持续地投资创新是十分必要的。
企业应该制定长远的创新规划，为创新投资提供充足的支持。
除了资金方面的支持，还应该为创新活动提供良好的工作环境、资源和设备。
2.培养文化氛围为了推动创新，必须营造一种鼓励创新的氛围。
企业应该尽可能地为员工提供学习和探索的机会。
企业也应该鼓励员工从失败中学习，在实践中积累经验。
开放的文化氛围可以吸引更多的创新人才，帮助企业更快地推动创新。
3.加强领导力领导力是企业管理的核心。
在创新中，领导力尤为重要。
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收稿日期：２００６—０８—１１；修回日期：２００６—１１—２２ 作者筒介：连燕华（１９５２一），男．陕西旬邑人，研究员，研究方向为创新政策与创新管理。
部奕荣（１９６９一）．男，广东揭阳人。硕士，研究员，研究方向为刨新管理、财务管理。 于滞（１９７７一），男．江苏沛县人，砸十，工程师，研究方向为创新管理、组织管理。 郊加娜（１９８６一），女，广东揭阳』、，助理工程师，研究Ａ向为企业管理、财务管理，
２企业技术创新组织的功能结构模式
创新组织足企业技术创新体系建设的重要任 务，组织系统建设有许多战略性的设计与管理操作， 大型企业通常需要构建多层次创新组织系统，例如， 集团战略层次上町能需要设立企业的中央研究院， 采取事、ｌｐ部制的大型企业，各事业部也需要自己的 研究机构。企业创新组织系统要考虑保密性和开放 性问题，既要保护企业最重要的技术活动和技术成 果的秘密，也需要向外部科技系统适度开放，例如需 要与高等学校、科研院所和其他企业共同建立联合 开发机构，等等。虽然不同的企业具有不同的技术 创新组织系统，但还是可以抽象出一般的模式（见 图２）。
Ｓｔｕｄｙ ｏｎ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｏｆ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍｓ ｉｎ ｂｉｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ
ＬＩＡＮ Ｙａｈ．ｈｕａｌ，ＺＨＥＮＧ Ｙｉ—ｒｏｎ９２，ＹＵ Ｈａ０２，ＺＨＥＮＧ Ｊｉａ—ｆｌａ２
（１．Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｐｏｌｉｃｙ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＣＡＳ，Ｂｅｌｊｉｎｇ １０００８０，Ｃｈｉｎａ； ２ Ｂｅｒｉｎｇ Ｃｈｉｇｕｏ Ｏｆｆｉｃｅ ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ａｓｓｅ￥８１ｌｌｅｎｔ，Ｂｅｉｊｉｎｇ １０００４５，Ｃｈｉｎａ）
５企业技术创新组织建设需要注意的问题
企、ｆｋ在各自的发展历史、经济实力、所在行业、 活动区域、技术领域、企业文化、企业家等多个因素 上存在的差异，一定会反映在企业的技术创新战略 和技术创新体系上。因此，企业在建设自身的技术 创新体系时，不能照搬任何一家企业的模式和现成 的做法，只能根据自己的实际情况，吸收其他企业的 成功经验中的有用部分，创造性构建自己的技术创 新体系。
万方数据
科学学研究
第２５卷
图１ 连燕华、于浩等构建的企业技术 创新体系结构分析模型
念，既包括了战略层次的企业宗旨、发展战略、创新 战略等，这些都规范着企、【ｋ的创新活动和技术创新 体系的运行；也包括管理层次的活动，主要是制度建 设，通过各种制度规定与影响企业的创新活动和创 新体系建设；此外，还有一种规范与影响创新活动的 力量，就是创新文化。
企业技术创新资源系统是企业技术创新体系的 血脉，在企业技术创新体系中占有极为重要的地位。 企业技术创新资源系统是由技术创新资源的筹集、 分配以及技术创新资源使用效率的监控等子系统构 成的。
在企业技术创新活动中，各项工作都离不开决 策，没有技术创新过程及其各阶段的奂策，就不存在 企业技术创新活动。技术创新决策系统是由企业的 技术创新决策活动以及与决策活动有关的机构所组 成的有机系统，具有完整的结构。
我国大多数大型企业集团与同行业的跨国公司 相比，经济技术实力都比较薄弱，同时企业在不断地 发展，技术创新体系也必须不断完善和调整。企业 在技术创新体系建设的初期，苗先应当打好基础，把
参考文献： ［１］ 约瑟Байду номын сангаас·熊彼特．经济发展理沦［Ｍ】北京：商务印书
馆，１９９０ ［２ Ｊ李相银，杨亚平．企业技术创新体系［Ｊ］．科技管理研
１ 企业技术创新体系的理论分析
在有关技术创新的研究中，企业技术创新体系 足重要的研究领域之一，许多学者都从不同角度对 企业技术创新体系进行了研究，但在现存的文献中， 大部分以企业技术创新体系为对象的研究讨论的主 要是国家创新体系建设问题，即建设以企业为主体 的技术创新体系问题，而非企业内部自身技术创新 体系建设问题。
杜宏巍和张东生围绕创新体系的功能，按创新 的主体构造分析模型，见图２。杜张模型选择Ｊ’主 体与机制两个切入点，可以说是一种“主体模型”。 这种分析模型将创新主体划分为个人、部门和公司 （总部）三个层次，依次建立三者的动力机制、激励 机制、约束机制、支撑机制和运行机制等五种机 制‘”。
我们在研究企业技术创新体系时，选择了另外 一种思路构建提框架模型，基本思路是有利于企业 操作，根据企业的管理实践选择构建模型的要素。 我们将企业技术创新体系建殴的基本要素划分为决 策、资源、组织和规则（见图１）”。。
总部直 属研究 机构Ａ
事业部Ａ 研究机构
事业部Ａ 研究机构
总部直 属研究 机构Ａ
总部直 属研究 机构Ａ
事ｑｐ＊阻 研究机构
图５大型企业集团技术创新组织空间结构的网式模式
同内一些大型企、耻集团的生产经营活动已经超 出了总部所在地的空间范畴，向全国乃至全世界扩 展，企业技术创新体系的组织系统也开始呈现出空 间布局的全国分布和全球分布。青岛海尔集团的技 术创新组织早已超出青岛市的范围，在北京、上海等 不同地区都设立了技术创新机构，同时在美国、印 度、欧洲、日本等国家和地区还设立了儿ｒ家开发和 设计机构”。中石油、中石化、华为、中兴通信、联 想等国内著名企业的技术创新组织也都是在全国和 世界一些国家分布的。但是，国内大型企业集团的 总部和总部直属技术创新机构基本上都在国内，大 多数都在总部所在地，外地和国外设立的技术创新 组织通常都是分支机构，并没有真正形成网络化的 研究开发系统。
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科学学研究
第２５卷
图６大型企业驻华研究机构的星式布局
技术创新体系的内核建设好，积累技术创新体系建 设的经验，培养技术创新管理人才和技术带头人及 其创新团队。只有这样，当企业实力增强，经营领域 和活动空问开始扩张时，技术创新体系才能同步 （甚至超前）地发展，以适应企业发展的需要。
企业技术创新体系建设足非常复杂的事情，需 要进行大量的制度创新和管理创新。因此，企业应 当重视技术创新管理队伍的建设，要象重视科技人 才一样重视创新管理人才的培养，同时注意引进和 利用外部智力资源。
第２５卷第４期 ２００７年８月
文章编号：１００３—２０５３（２００７）０４—０７８３—０４
科学学研究
Ｓｔｕｄｉｅｓ ｉｎ Ｓｃｉｅｎｃｅ ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ
Ａｕｇ ２００７
大型企业集团技术创新体系组织结构分析
连燕华１，郑奕荣２，于 浩２，郑加娜２
（１中国科学院科技政策与管理科学研究所，北京１０００８０；２北京持国技术评估事务所，北京１０００４５）
我国一些学者分析了跨国公司创新体系的发展 趋势与特点后”。“认为，世界上一些跨国公司的技 术创新组织系统已经实现了全球布局。微软、ＩＢＭ、
万方数据
ＨＰ、通用汽车等跨国公司都已经形成了网式的创新 组织结构，他们分别在北美、欧洲、日本、中国、印度 等地区和国家设立了若干个直属总部的研究院（包 括ＩＢＭ中国研究院），这些研究机构组成了全球化 的创新网络，支撑着跨国公司在全球的经营活动。
决策与管理系统
：
｝
｛
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圈懈ｌ惮
｝
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技术创新支撑平台
｝
ｉ篱Ｉ
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图２企业技术创新组织系统的功能结构模式
在这个组织模式中，企业技术创新组织被分为 决策与管理、研究开发、工业设计、技术支撑等功能 模块，已经对外合作和群众创新等组织子系统，构成 企业技术创新体系内部不同功能的组织平台。
３企业技术创新组织的层次结构模式
究，２００２，（１）：７８—８０． ［３］杜宏巍，张东生企业技术创新体系设计［Ｊ］科学学
研究，２００４，（增刊）：１４６—１５２ ［４］连燕华，等企业技术创新体系研究［Ｊ］科技进步与
对策，２００３，（１０）：２１—２２ ［５］许庆瑞，郑刚，喻子达，等全面创新管理（ＴＩＭ）：企业
创撕管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究 ［Ｊ］．科研管理，２００３，（５）：１—７． ［６］ 李相佑，朱鸿．中外企业技术创新比较研究［Ｊ］社会 科学论坛，１９９９，（９／１０）：６４—６６ ［７］ 石卫平国内外知名企业技术创新体系的特点［Ｊ］航 空工业管理．２００３，（２）：３２—３３
企业技术创新的组织系统是企业进行技术创新 的硬件结构，是技术创新得以进行的基础。企业技 术创新活动总是在一定的企业组织结构制约下进 行，缺乏与技术创新活动相匹配的组织结构，将会使 企业技术创新失效。
企业技术创新的规则系统由与企业技术创新活 动有关的各种原则、规定、程序和行为规范等共同构 成，是企业技术创新活动得以进行的舞台，是技术创 新的“游戏法则”。“规则”是个内涵非常丰富的概
在大型企业集团网络模式的技术创新组织系统 中，也会根据需要建立星式的子网，例如一些跨国公 司设立在中国的研究机构，既是其全球研发网络系 统中的重要节点，又是跨国公司布局在中国的一个 具有星式结构的中心位置的机构，这些在华的研究 机构往往又与所在地的高等学校、科研院所和企业 建立了一批联台研究中心，以最大成度地吸收当地 的科技资源与信息。这种网式与星式两种组织模式 的结合体现了大型企业技术创新组织系统的灵活性 （见图６）。
关于企业技术创新体系的结构，一些学者提出 ，自己的分析模型，例如，李相银和杨砸平构造了以 不同类型活动划分的两阶段分析模型。可以看出李 杨模型重点是按照技术创新的两个主要阶段构建模 型，可以说是一种“过程模型”。在这样的分析框架 中，“企业创新体系表现出两个较明显的阶段或运
行中心：第一一个以创新搜寻与选择系统为中心，主要 根据外部环境、动力系统及信息系统的要求解决创 新什么的问题；第二个以创新过程系统为中心，主要 利用方法系统！能力系统和支持系统提供的条件解 决如何创新的问题””ｏ。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂａｓｅｄ ｏｉｌ ｔｈｅ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ ｔｈｅｏｒｙ ｉｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ａｎｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’ｐｒａｃｔｉｃｅｓ ｉｎ ｏｕｒ ｃｏｕｎｔｒｙ，ｔｈｉｓ ｐａ— ｐｅｒ ｓｔｕｄｉｅｓ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｔｎａｃｔｕｒｅ，ｏｒｇａｎｉｃ ｍｏｄｅｌ，ｐｏｌｉｃｙ．９ｙｓｔｅｍ，ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｃｕｌｔｍＩｅ ａｎｄ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ａｌｌｏｃａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｉｎｎｏｖａ— ｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｉｎ ｂｉｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ａｌｓｏ ｓｔｕｄｉｅｓ ｓｏｍｅ ｑｕｅｓｔｉｏｎｓ ｎｅｅｄｅｄ ｔｏ ｐａｙ ａｔｔｅｎｔｉｏｎ ｉｎ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｄｅｖｅｌｏｐ— ｉｎｅｎｔ Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｔｅｅｈｎａｌｏｇｙ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｔＨｌｃｔｕｒｅ；ｏｒｇａｎｉｃ ｍｏｄｅｌ