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毕马威面试自我介绍
篇一：PWC毕马威自我介绍
2.1 Our Purpose and Ambition
The PricewaterhouseCoopers purpose is:
“Our primary purpose is to build trust and enhance value for our clients and their stakeholders while setting high standards for the conduct of business and leading our profession.”
- Samuel A DiPiazza Jr, Chief Executive Officer, PricewaterhouseCoopers International Limited, 201X Global Annual Review
The PricewaterhouseCoopers ambition is:
"To be the leading global professional services organisation, solving complex business problems for top tier clients in global, national and local markets."
2.2 Our Values
Our core values of Excellence, Teamwork and Leadership are the foundation of the
PricewaterhouseCoopers organisation. Guiding the actions of all PricewaterhouseCoopers
people, these values are what we stand for as an organisation. Together with a group of nine
supporting values, they will serve as a consistent global beacon for decision
making in PwC.
But to create the culture that will deliver our strategy, we must do more than simply talk about values:
we must live and breathe them.
Our core values: Excellence ... Teamwork ... Leadership are common words that we are living
every day and using to build a very uncommon culture.
The first step in giving life to our values is to understand them.
The following diagram gives the
definitions of our 12 values - the three core values, and the nine supporting values.
2.3 Our Positioning – Connected Thinking
Connected Thinking is what we stand for in the market. This
positioning promotes our network and our unique working style as assets that help to define our competitive advantage within the market. It most clearly describes our unique global network of people, values, services and purposes. The term expresses how we work
together to bring world-class thinking to all of our clients by accessing our collective knowledge. It inspires us to stretch ourselves to seek out the best thinking around the globe. In short,
Connected Thinking articulates what we do and what we can accomplish when we perform at our very best – when our breadth of service,
depth of expertise and geographic coverage are leveraged to serve our clients’ needs.
*What we do – Industry focused service
PricewaterhouseCoopers provides industry-focused assurance, tax and advisory services for public and private clients primarily in four areas:
?
?
?
? Corporate accountability Risk management Structuring and mergers
and acquisitions Performance and process improvement
Our use of our networks, experience, industry knowledge and business
understanding in each of those areas distinguishes the way we work.
*Why we do it – Providing trust and quality
The objectives of our service offerings are to build trust and enhance value. We apply our industry knowledge a(来自: : 毕马威面试自我介绍 )nd professional expertise to identify, report, protect,
realise and create value for our clients and their
stakeholders. The strength of this value proposition is based on the breadth and depth of our client relationships. We build networks around clients to provide them with PwC's collective knowledge and resources.
*How we work together – Collaboratively
Within our own teams and with our clients, we are collaborative, open and direct. We push ourselves and our clients to think harder and beyond, to understand all of the consequences and to consider new perspectives.
We connect the teams and networks of our global community through a global deployment programme, a shared code of conduct, and knowledge management and communications technologies.
*What we value – People of Skill and Integrity
We identify and recruit talents of exceptional promise, as well as
experienced professionals with deep financial and technical expertise, thorough industry knowledge, analytic competence, and the personal
integrity that our clients and other market participants require. The firm invests in developing its people, motivate and retain them. It may happen that with time, our people may move on to other organisations and become PricewaterhouseCoopers’ treasured alumni.
2.4 PwC - Globally
PwC firms help organisations and individuals create the value
they’re
looking for. W e’re a network of firms in 158 countries with close to
169,000 people who are committed to delivering quality in assurance, tax and advisory services. Tell us what matters to you and find out more by visiting us at
"PwC" is the brand under which member firms of
PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) operate and
provide services. Together, these firms form the PwC network. Each
firm in the network is a separate legal entity and does not act as agent of
PwCIL or any other member firm. PwCIL does not provide any services
to clients. PwCIL is not responsible or liable for the acts or omissions of any of its member firms nor can it control the exercise
of their professional judgment or bind them in any way.
2.5 PricewaterhouseCoopers China, Hong Kong and
Singapore
PwC China, Hong Kong, Singapore and Taiwan work together on a
collaborative basis, subject to local applicable laws. Collectively, we have around 620 partners and a strength of 14,000 people.
Providing organisations with the advice they need, wherever they may be located, our highly qualified, experienced professionals listen to different points of view to help organisations solve their business issues and identify and maximise the opportunities they seek. Our industry
specialisation allows us to help co-create solutions with our clients for their sector of interest.
We are located in these cities: Beijing, Hong Kong, Shanghai, Singapore, Taipei, Chongqing, Chungli, Dalian, Guangzhou, Hangzhou, Hsinchu, Kaohsiung, Macau, Nanjing, Ningbo, Qingdao, Shenzhen, Suzhou,
篇二：KPMG 一面准备
KPMG Interview
正装，面带笑容，眼神交流，结束时和面试官握手。

尽量流畅，不要冷场就好，主要看逻辑；
但也不要过分嚣张，仔细听M怎么说，不用急于马上回答问题，有一点思考停
顿可以表示认真思考了。

一面，又叫经理面（Manager interview, 简称M面），一两个面试官对一，大概30-40分钟，一般提前10-15分钟到。

一般面试内容：
1. Case study presentation (10min)
2. Getting to know you (20-30min)
3. 向M提问 (一般2个左右)
具体：
1. Case study presentation
案例分析，讲10分钟，中或英文，之后面试官会根据你说的提问。

（既然没有让你提前准备，可能是到那给你材料看，可以打草稿列大纲，然后
做一个presentation，准备时间可能为一小时；也可能万一就不做case study 了，只是万一。

）
（用中文还是英文一般会让你选，有人建议presentation用英文，这样M知道了你的英文水平就不会再问问题时用太多英语，也有人直接用的中文，最后问
问题也还是中文，看M心情了。

）
首先，拿到题目后理解题目：
破题很重要。

以给定题目的面试为例，email里的要求是描述公司如何incorporate its vision and mission into services or products。

前人思路：“青啤的vision很明确：成为具有国际影响力的公司，mission却相对模糊。

楼主就从青啤如何从短期、长期实现vision来切入，短期长期找了重要的一个点来说明即可。

”
再次，注意逻辑：
因为没有ppt和handout的辅助，让manager找到你的逻辑大纲就非常重要。

最好的一开始就介绍你的结构：...is presented in the following sequence: part one...part two...part three...。

pre的时候注意语速和停顿，逻辑词
语尽量明确，这样方便manager抓你的重点（重点很重要）。

注意：
a) 分析的时候可以适当注意材料中是否有Tax相关的信息，可以提到，毕竟应聘的是Tax岗.
b) 根据情况看是否能用到SWOT分析。

优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）
c) 关于案例有几个问题被问的概率比较大，一个是竞争对手的情况，另一个是发展前景展望（或给出发展方向的
建议)，还有一个就是对公司存在问题的改进建议。

前人思路：我觉得这些问题都是涵盖在SWOT分析中的，一切问题都可以用SWOT分析中分析出来的点来回答，问竞争对手，那就说相对于竞争对手S和W
是什么，问发展前景就说O是什么，问存在的问题怎么改进，就说用S来弥补
或者靠外部的O来弥补。

只要是SWOT中的每一点都要想仔细了，想得
detailed一点。

2. Getting to know you
包括自我介绍（中或英），及M提问（可能为英文，看M心情），20-30分钟。

中文自我介绍：
一般思路：就是要表现你是适合事务所工作的，吃苦耐劳、学东西快、善于合
作与协调。

自我介绍：
英文自我介绍：
向你提问题：（更好的就提问环节题目的整理参见另一篇百度文库分享）
主要是常见问题和对你简历和自我介绍的发问，不要编经历，会问得很细，问
到你露馅，所以，好好回想经历细节！主要有以下几类问题：
关于就业意向：
1） Why KPMG? or why Big 4? 或对四大有什么认识和了解
2）另一种问法：有没有申其他四大？如果都录取你选哪个？why KPMG？
（前人思路：基本上就稍微比较了下，然后指出了几点KP吸引我的地方：大客户比较好，然后更加专业更加严谨严格，有良好的培训体系，而且社会评价度高）
前人思路：我说没有，男m噗地笑了，我说那是真的啦，因为我们这批面的早啊，别的都没开始呢。

然后我对于why KPMG 我又作出了一个非常奇葩的答案，我说只有kpmg没有自己命名的大楼。

两个m都噗了，我就说觉得商业服务提供商没有必要搞太大，做一个大楼出来炫耀自己的整体还不如多关注内部个
体员工，我觉得这体现了KPMG的低调性格跟我也是蛮符合的（其实是因为我
看到帖子说过有kp的人不喜欢其他三家搞大楼啥的）
3）Why Tax？（审计的经常会问why audit）对税务感兴趣吗？
前人(审计)思路：行业而言审计师在资本市场的地位更高，个人发展而言KPMG
有国际平台，可以调部门调地区。

或问转到审计或者税务的理由是什么？
拟思路：报名的是咨询，给我机会的是税务，我认为每个部门都有每个部门独
特的价值，我认定的是KPMG整体的文化和企业实力；税务部门我认为在会计师事务所的工作中具有重要意义，税务方面工作的严谨性对任何公司或企业都十
分重要。

4) Why not bank ? or other industry 为什么不去投行？更有挑战性，地位
更核心
前人思路：（其实我只是觉得投行更难进）于是，lz给了个极冷的回答——我
不会喝酒诶！干投行好像很需要喝酒！（笑）于是我就说投行人更重视营销才能，我本人性格适合会计师多一点。

（表现自己很适合本工作就对了）拟思路：我认为我的专业优势和性格更适合于会计师事务所，因为我学的CPA专业，硕士也是兼顾会计与金融，我性格上喜欢在会计师事务所凭实力实现自我
价值的过程。

关于职业发展：
5) 你想从KPMG学习哪些东西
拟思路：文化、合作、严谨、友善、专业
为什么没考CPA
我计划在今后2-3年内完成第一阶段的考试，之前没有考是因为将一部分精力
放在了准备，现在认为，在经过硕士学习后，对专业有了更好理解后，准备
CPA考试会有很好的理解、更好地效率。

6) What is your career ambitions and objectives?
如果收到Offer，离明年入职的漫长时间要用来做什么（不过我们这样的一般
都会马上入职，被问到的可能性不大）开始准备CPA、更密切关注KPMG和四大、关注KPMG客户公司近况做到入职后更快适应工作、其他
关于你的优缺点能力、假设情景如何处理：
7) Why you?
拟思路：专业对口、吃苦耐劳、学的快、非常善于合作与人协作
8）What is your strength and weakness?
拟思路：优点就是以上几点，缺点为有时太完美主义，追求工作上的完美，可
能会耗费较多时间。

9) How do you set and complete aims?
10) How do you handle stressful job? 怎样面对高强度工作？实习中如何处理压力
拟思路：我认为压力都是相对的，压力来自于高于自我平均处理水平的工作难度，我首先把它看成一个提升和发掘潜能的机会，这样就可以把部分压力转化
为动力；在执行过程中，尽可能的指定最优工作计划，把压力分散到每一步，
并在完成每一步的时候获得成就感来对抗压力感；不能忽略的是尽量会调节紧
绷的工作神经，适时适度放松可以提升效率，从而不会使压力越来越大。

11）当你的意见和别人相左而老板倾向对方意见，你怎么看/是否有过和别人意见想左你如何说服对方
首先，我重新审视自己的观点意见是否真的存在问题，如果确实没有考虑周到，就会寻求与他们意见的统一或者继续提出改进意见；如果扔坚持认为自己的意
见是对的，会再向老板换个角度阐述自己的观点，努力让他接纳自己的观点，
并试图以自己发现的冲突点为突破口，与另一个人继续讨论。

Please describe a situation when you were engaged in a task where you took a different approach or had a different opinion from others. Please share how this contributed to the team’s success.
12) 如何面对某种情况？
例如M说了一连串的假设：M想调职美国，也说了其中的风险，即调外国可能
需要极大努力，例如要取得当地职业资格，要在自己部门很厉害。

而且当你努
力到这个地步的时候，你会发现，刚好那个机会已经过去了你没赶上，你怎么
面对？
前人思路：我就说了一下凡事不可预见性都很高，不能因为不可控因素而不去
尝试。

（M又补充说：她说在美国期间做了汽车行业结果回来却因为经济环境而不能
从事这个行业的审计结果回归了很基本的工作所以这也是风险之一啊）
13）work life balance
前人思路：balance这个东西每人定义不同，有些人是会觉得每天睡8小时剩
余工作就够了，有些人就需要各种生活细节去平衡压力，每个人的阶段和体会
不同，不必要求对方也必须有跟大多数人一样的感受才算行。

言下之意就是，
即便你是个工作狂，只要你觉得这样就是balance，那也可以。

14）问对户口问题怎么看
前人思路：这绝对是在试探哪，LZ立马表态，相比户口，还是工作的发展前景
更重要，M很高兴说，认识得挺到位啊。

15）问在你做决定时是你父母的意见对你影响比较大还是你自己的想法影响比
较大。

拟思路：我会在虚心听取父母意见的同时，经过慎重思考，由自己做决定，而
不是随意听从父母意见。

16)有啥爱好，学到了什么
Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities, including sports and hobbies. what do you learn from it?
经历的收获：
16) What clubs and societies are you a member of and in what capacity?
或Tell us about your student activities? 在进行兴趣活动的时候主要干吗？有啥收获所得？学到了什么，最主要收获，最有挑战的困难，怎么克服
还可能问你在团队合作中扮演什么角色、起什么作用（像团队合作最好准备2个，担任leader和teammate的，以防manager不满意你的答案。

）
17) Tell us more about your internship? 讲讲实习经历
如，实习中最难忘的事情？举例某项经历，克服了很大的困难、学到了什么、
有什么提高（需要再准备、回想）例如：有人被问得很细，如，一个人有事务所实习经历：
（1）你在XX项目上具体做的是什么工作？
（2）能说说你具体是怎么搜集询证函信息的么？有没有遇到什么困难及怎么解决的？寄出之前会检查么，怎么操作的呢
（3）看你之前做过一个工作是编制稳定性表格，具体怎么做的呢？如果你的经理让你做一些你看上去没有意义或者不必要的事情，你会怎么做呢？（到这换
中文答了。

我答的是首先还是自己好好想一下事情到底有没有必要，经理和我
所处位臵不同，眼界也不同，我看上去没有意义不代表对于经理对于整个项目没有。

意义；其次要和经理沟
通，把自己的想法说出来，然后再去寻求解决问题的办法。

）
（4）你之前在那里实习感觉怎么样？为什么还要来我们公司？
关于团队合作：
我没有举太多活动例子，倒是说了一下怎么帮助同伴整理材料要点和整理逻辑顺序等，以体现我个人对teamwork的理解：不仅从自己的角度，更从他人的角度看工作。

本来觉得这个例子蛮弱的，但是后来女m说你也知道associate层面一开始干的活可能就如你所说整整材料如何如何。

因此好像这样的小例子反而能够体现一种对基层工作的理解吧。

关键看大家想在teamwork这个概念下体现自己什么样的特点）
18）Please identify a major activity/project you undertook and describe what it was and how you managed the project.
19）海外留学的收获？在国外打过工没有啊？
视野，文化差异，学习的空间，锻炼生活技能
没有打工，更专注于专业学习与活动参与，打工可以体会赚钱不易并体会主要是餐饮服务业的情况，所得有限，参与较少。

（或者你可以编，要慎重啊！会被戳穿的）
一个不知道该如何归类的题，复制过来，温习下吧：
Question 5 - At KPMG our global values guide the way that we interact with each other and help to create our open, friendly and supportive culture. Please tell us about a situation where you have used two of KPMG's values to achieve a positive outcome.*
3. 向M提问
1）比如税务以后怎么分组啊...都要做些什么呀..career path与其他是否一样..
2）人员流动多吗..今年招多少人啊这种
3）就问了M自己在刚进四大时的职业规划，实现起来又遇到什么困难么？
4）为什么每年报税务的人会比报审计的人少那么多，除了招的人数的差异外，还有别的原因么？
觉得问题不是很好，大家可以想想更好的，不过M还是很认真地回答了。

——————————————————————————————————————————————最后，贴一段还原面试的对话：
以下部分以对话形式进行，我将尽量还原manager的原话，希望对大家有所帮助：
M(manager): 先自我介绍下吧，我叫xx，是auditing部门的。

再明确下这次的面试流程吧，先10分钟的presentation，中英文都可以，然后会有一个大约半小时的getting to know you，大家简单交流下，最后你有什么问题可以问我，understand?
P(Peter, me)：好的，明白。

M:那可以开始了吧。

P:好的。

M您好，我是来自xxx学校的xx，我选择的公司是肯德基，我将从以下几个方面来介绍。

blablabla
10 minutes later。

P：好的，我的介绍大致就这样。

没有超时吧？
M：嗯，时间控制的不错。

那我问你几个问题吧，首先你觉得自己刚才的presentation主要是要向听众表达什么意思呢？在这个过程中用到了哪些方法呢？
P:blablabla，结合框架、陈述技巧等几个方面侃了一番。

M：好的，那么你觉得自己在这个过程中还有哪些是需要改进的呢？
P:在语言表达、思路分析等方面不够好，而且刚开始还有一点紧张。

M:嗯，那你能介绍下为什么要选择KFC作为你的陈述对象呢？
P：因为KFC在中国本土化做的比较成功，取得了巨大经济成功的同时也赢得了社会荣誉，引起了我的兴趣。

.... M:那为什么不选择麦当劳呢？
P:(呵呵，幸好之前有考虑这个问题，按准备的答案blablabla了一番）
---------------------------------------------------------------------------------
presentation end，开始正常面试
M:（看偶的网申表格）简单介绍一下自己吧。

P:按照一般流程介绍自己，突出了自己适合auditing的优势和特点。

blablabla。

M:你的网申上写了很多实习经历，我对xx比较感兴趣，简单介绍下当时都做了什么吧？
P:（按之前准备的blablabla）
M:能否举个例子，你当时是如何开展工作的？
P:好的，曾经有一次。

M:嗯，那经过这个之后，你认为自己收获了些什么？又是为什么要离开那家公
司呢？
P：收获就是工作经验、与人交流沟通，同时能够承担一些tough的工作了。

blablabla
M:（转到下一个实习）在这个实习期间有没有特别困难的任务，是如何完成的？
P:嗯，当时确实遇到了很多困难，比如。

M:嗯，那从现在的角度看，你认为自己当时处理这个问题的时候还有哪些是可
以改进的吗？
P:我认为可以从以下几个方面。

M:好的，面对很多复杂的工作要解决甚至让你焦头烂额，你会如何应对？
P:我想可以从这个几个方面应对：做好心理准备、调整心态、寻求帮助。

M:(转到下一页)你是xx学校的？（问了一些学校的情况，由于学校实在拿不上台面，此处略去）
M:我看网申记录上有考过一个TOEIC，这是什么？
P:嗯，这个事一个商务英语考试，叫托业，是托福的姊妹考试(==|||)
M:哦，我们那时候就没这个考试的。

对了，网申上你填了两个qualification
考试，但都是others，能说说是什么吗？ P：（汗。

网申的内容都记不清了，不知道在说什么呀）呃呃呃，这个大概是。

（总算混过去了，估计
得扣分了） M:哦，好的，你的简历上写道自己在班级管过general affairs，是什么东东？
P:哦，其实就是生活委员。

（==||||），主要负责。

M:哦，那你具体组织过什么活动呢？
P：好多，有。

还有。

M:嗯，能具体说说组织一个birthday party需要考虑哪些问题吗？
P:嗯，要考虑的很多。

比如经费预算、时间场地、人员安排、活动内容、活动控制。

-------------------------------------------------------------------------------
M：OK, can we speak English now?
P:OK
M: I noticed that your major is xxxx, why would you choose auditing?
P:(典型的why auditing嘛) blablabla...
M:OK. Peter, how would your teenage friends describe you?
P:en, their comments on me include ....
M:Do you agree with what they describe you?
P:Yes, I agree with most of their comments. Because。

M:还有两个问题，忘了什么了(bs我的记性啊。

)
M:好了，你有什么问题想问我吗？
P:（拿出准备的问题）好的，我想知道作为一个新人，刚入职可能会遇到哪些问题呢？您能给一些建议吗？
M:嗯，这个问题呢，我只能说确实会遇到很多困难，但没办法告诉你有哪些具体的问题。

比如tough的客户、繁重的工作量一类，等等，至于建议呢，我觉得应该是具体问题而定，但作为一个auditor，很重要的是你能够站在他人的立场思考问题。

P：嗯，谢谢。

我还有个问题就是，KPMG有很多客户，那是以什么标准选择客户呢？(事前准备的too） M:risk，这是最关键的，也是我们选择客户的关键标准。

P:恩好的谢谢，我的问题暂时就这么多了
M:嗯，也谢谢你，再见。

篇三：KPMG精英计划面试-整理版
面试是群面，大概七八个人一起，半个小时。

首先，HR会宣读一下要求，说一下讨论的主题，并让大家决定用什么语言进行讨论，广东话或英语，内地的话不太清楚，应该是普通话或英文吧。

目前我所了解到的讨论内容有两类，一类是网上盛传的case analysis，给出一个case，并提出一个待解决的问题，经过讨论大家一起给出一个方案。

这类问题网上有很多经验，文章结尾也会附上一些自己总结的cases。

第二类讨论的主题就是给出一个类似辩论的题目，比如说，当时问的是比较一下四大工作和政府工作。

会给你好像是5分钟还是10分钟的考虑时间，然后大家开始讨论，各抒己见。

总之，有三点需要注意。

第一，可以主动充当time keeper 的角色，这样能保证你的参与度。

第二，不要太锋芒毕露，都说KP不喜欢太aggressive的人，似乎是真的。

第三，表达自己的想法很重要，但是千万不要忘了，学会听更重要。

讨论过程中不要自说自话，要听别人在说什么，然后基于此表达自己的看法。

为了表明你是在认真地听，时不时的点点头，做做笔记并说一些“true，yes?”之类的话也是必要的。

最后，结束面试后，HR会带你出去，随手带个门，说声谢谢什么的就可以了。

附：case analysis（网上找的）
fun day的plan(HK)
先定时间然后按预算和员工喜好定地点
Contingency plan突发事件的处理，预留一些钱比较好
组织公司员工出去玩一次
有公园、体育馆、高尔夫、魔术四个方案可选
员工的喜好、不同的费用开支等等
然后要结合时间、员工的兴趣爱好以及预算挑选一个方案
主要抓至那些数字，包括日期、人数、费用、百分比等等，然后明白它们都代表什么含义，就差不多了
所以第一个人气得可能也是抛砖引玉的作用吧
我们大致是先敲定了时间，为12月底至1月初
然后用排除法排除了体育馆和魔术表演HiAll应届生毕业生求职.cn
接着估算了实际可能参与的人数
这里比较复杂，包括能参与的员工、配偶、子女
成人和小孩的费用是不一样的
这个环节比较麻烦 .cn HiAll应届生毕业生求职
因为预算有限，公园的项目开支比较大HiAll应届生毕业生求职.cn
最终我们选择了高尔夫
整个讨论期间我看了N次表，提醒了两次时间，一个是15分钟的时候，一次是还剩下2分钟的时候
其实我们组大概在还剩5分钟的时候就已经讨论完了
后来我们把整个过程梳理了一遍，还设想了如果发生意外譬如说当天下雨怎么处理这样的预案
出来以后我们交流觉得总体上都感觉不错
我们是首先讨论时间，再确定地点，最后算budget。

其实总觉得先确定玩什么会比较好，不过鉴于时间影响到大多数人能不能去就没多纠结于此了。

我们小组很和谐，没有出现只有两个人在那争来争去的情况，也有不同的观点但是都统一了，在确定时间的时候vote了一次。

确定地点的时候由于budget原因首先把amusement park 否了，然后是体育馆不记得是什么原因也给否了??剩下的golf 和魔术的由于看魔术的宾馆太远，来回就7个小时，所以也否了。

最后就是golf了，我们简单算了预算，然后讨论了transportation的具体方式，可惜的是没有把具体的活动讨论下，过于关注budget了。

唉唉~
一个marketing 公司做一个给员工的fun day 计划，有四个地方可以选，分别是amusement part，sports center，golf club还有一个什么hotel的magic show。

要决定地点，时间，交通，以及午餐的安排以及最后的budget。

每个地点都有比较详细价包括门票，午餐以及交通。

之后还给一些数据，包括大概有多少人想去sports，男女比例，年龄分布，以及婚姻状况等等（ps：这个fun day 是可以带家属的），还有不同department不同的工作忙季，因为你要找个大家都有空的时间才行
方案一超支直接pass，方案三时间冲突，方案四员工没兴趣时间也有冲突
怎样减少支出，比如找自己的客户要赞助，或者问问club可不可以给团体价的折扣。

接下来决定具体时间，考虑到租车的情况，以及路上时间，然后确定几点出发，几点返回。

总结
见缝插针，看到有漏洞就上去补一下的人，也没说很多话，大概有三个point
筹办一个annual dinner。

根据partner的时间表定好时间、选酒店、抽奖环节的改进（奖品、一等奖）记得整个分析包括定时间、选地点还有准备奖品什么的，细节已经不记得了，需要一定的计算。

有一些suggesstion:
1) 看材料时不可能全部看完，所以最好是选一part重点分析，然后再讨论时有东西可说，其他部分可以大致看下，然后听其他组员讨论临场发挥2) 讨论过程中一定得发言，但千万不要太agressive
3) teamwork，最后最好要lead to a conclusion
扩大办公室选址问题预算、完工时间、事务所长远计划
Conflict of interest数据不足（租金、审计费用）两个选择
独立性减少利益冲突先进行利益冲突等级分析如果不行拒绝
剩下的预算用来弄shuttle bus
帮一群人安排行程
新员工培训：时间、地点、吃饭、娱乐活动、借用设备的成本问题 KPMG的简介3项、价值、审计、税务??经典问题的答案全部认真思考
1、看材料要有条理，首先看前面的资料，明白这项任务要完成什么，它的要求的是什么，在时间、预算、人数等基本资料要做好笔记。

2、接下来的几页一般都是分开罗列每个活动的具体情况，大致浏览一边先，别急着了解细节。

翻去最后一页，一般是关于员工对时间、活动内容等方面的偏好和要求，按照一定的条理做好笔记，时间偏好算一下，圈定一个比较适合的时间；然后根据偏好选比较重要的活动。