推行目标成本管理不断提高经济效益
细化成本管理提升企业经济效益的思路
细化成本管理提升企业经济效益的思路细化成本管理是企业经济效益提升的关键之一，它涉及到企业各个方面的经营活动，包括生产、销售、人力资源、财务等各个环节。
如何通过细化成本管理提升企业的经济效益，成为了企业管理者们需要思考和解决的问题。
细化成本管理需要从管理哲学的角度出发。
管理者需要树立成本意识，明确成本控制是企业经营管理的重中之重。
通过对成本的管理，企业可以降低生产成本，提高销售收入，从而提升企业的利润水平。
成本管理是企业经济效益提升的基础和前提，管理者需要深刻理解这一点，并将成本管理作为企业管理的重要内容。
细化成本管理需要建立科学的成本管理体系。
企业管理者需要建立起详细的成本台账和成本核算制度，确保每一笔成本都能够明细到每一个环节和每一个品种。
只有通过细致的成本管理，企业才能够有效地控制成本，降低浪费，提高效益。
细化成本管理需要注重成本管理分析。
企业管理者需要通过对每一项成本进行分析和评估，找出费用的构成和费用变动的原因，及时发现成本增长的原因，制定相应的成本控制措施。
只有通过深入分析，才能够针对性地进行成本管理，从而提升企业的经济效益。
第四，细化成本管理需要注重技术和管理手段的应用。
利用现代化的管理工具和技术手段，可以更加高效地进行成本管理。
通过ERP系统和成本管理软件的运用，可以更快地完成成本核算和分析，使成本管理更加科学和透明。
第五，细化成本管理需要实施全员成本管理意识教育。
企业管理者需要将成本管理纳入到企业的整体管理之中，培养员工的成本管理意识，让每个员工都了解成本的重要性及对企业经济效益的影响。
只有全员参与、共同努力，才能够更好地实施成本管理，从而提升企业的经济效益。
细化成本管理需要不断改进和完善。
企业管理者需要坚持不懈地进行成本管理工作，及时总结经验，发现问题，改进管理措施，不断完善成本管理体系。
只有通过不断改进和完善，企业才能够更好地提升经济效益。
细化成本管理的思路，正是企业提升经济效益的重要途径之一。
细化成本管理提升企业经济效益的思路
细化成本管理提升企业经济效益的思路成本管理是企业经营活动中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
有的企业非常关注营销、运营等环节，但对成本管理并不重视，导致了成本层层堆叠，最终影响了企业的经济效益。
企业应该在日常经营管理中重视细化成本管理，通过精细化管理不断提升企业的经济效益。
一、建立成本管理意识要想实现细化成本管理，首先需要在企业内部树立成本管理意识，让所有员工都认识到成本管理对企业的重要性。
可以通过开展成本管理知识培训、制定成本管理规章制度等方式来提高员工的成本管理意识。
只有让员工明白，公司每一分钱的支出都关系到企业的生存和发展，才能从源头上控制成本，提升企业的经济效益。
二、细化成本核算细化成本核算是实现细化成本管理的基础。
企业需要对各个成本进行精确的核算，不能因为成本的微小就忽略掉，这样会让企业的成本得不偿失。
通过细化成本核算，可以清楚地了解到每个环节的成本支出情况，为后续的成本管理工作提供数据支持。
三、优化采购管理采购管理是企业成本管理中非常重要的一个环节。
通过优化采购管理，可以降低原材料和生产性服务的采购成本，减轻企业的负担。
在采购过程中，可以通过发挥供应商的竞争优势，采用多元化的采购方式，提高采购的效益，从而降低成本。
四、控制生产成本在生产环节中，企业应该严格控制生产成本，做到精益生产。
可以通过制定生产成本控制指标，提高设备利用率，降低能源消耗，减少废品率等方式来控制生产成本。
只有在生产过程中做到成本的细节管理，才能够提升企业的经济效益。
五、管理人员成本企业的管理人员是企业中非常重要的一部分，但也是一个较为隐性的成本。
在管理人员成本方面，企业应该通过精细化管理，合理分配管理人员的工作，充分利用管理人员的专业能力，降低管理人员的无效支出，从而提升企业的经济效益。
六、精细化财务管理财务管理对于企业的成本管理非常重要。
通过精细化的财务管理，可以规范企业的资金流动，降低企业的财务成本，提高资金的利用效率。
加强目标成本管理 提高企业经济效益
解。成本分解通常不是一次完成的， 需要一定循环， 不断修 订， 有时甚至修改原来设立的目标。 企业的各项成本． 对某一 单位只对其可控成本负责。一般来说 ， 可控成本是指在特定 时期内特定责任中心能够直接控制其发生的成本． 通常可以 按以下原则确定责任中心的可控成本：１ （）责任中心通过自
这个大指标分解为若干小指标。 落实到各个成本中心。 以至 每一个人， 以保证达到目 标成本的要求。 １ 标成本分解应遵循的原则。目标成本的分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应遵循 ． 目 费用可控性和责权利相结合的原则。在分解过程中， 要正确
处理目标成本责权利指标体系与目标成本管理的关系， 以及
４ ． 可衡性原则。 标成本必须具有可衡性． 目 要能用数量或 质量指标来表示 ， 以便作为检查和评价实际成本水平偏高程
二、 标成本分解应遵 目 循的原则
分解 目 标成本是成本 目 标管理的中间环节． 它以第一步
３ ． 科学性原则。 目标成本不能主观臆断， 必须收集和整理 大量情报资料， 以可靠的数据作为依据 ， 采取科学方法计算
出来。
测定的 目 标成本为基础 ．为下一步的目标成本控制提供方
便， 具有承上启下的作用。目 标成本分解就是要把目标成本
等资料。
根据大量准确及时的情况资料。 企业可以进行认真的研
是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物． 标成本管 目 理是以目标成本作为成本管理的根本， 一切管理行为以目 标
成本设立为开始。 执行过程也是以目标成本为指针 ． 结束后 以目 标成本是否完成来评价业绩。
一
究分析 ， 结合企业的实际情况 ， 用一定的方法测定产品的目
与时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益
３ ． 明确质量成 本分析 、核算 的归 口管 理部对质量成本项 目
＝ 、全 面 实施 责任 目标 ，建立 有效 制度 是加 强企 业成 本 控 制作的保证
成本管理 责任 目 标 成本管 理是 以落实企业 内部各 级领导 、
各 个部 门 、各个 岗位的 经济 责任 制为 手段 ，以 目标成本 控 制 为 对象 ，以总成 本 和单位 成 本双 向控制 为 重点 ，为 了更 好地
为虚设 。
幅下 降 ，必须依 靠科 技进 步及高 技术人 才 ，走 集约化 发展 生
５ ． 成本会计信 息质量差 。成本会计核算 制度不健 全 ，执行 产 之 路 ，通 过 科学 合 理组 织 生产 ，实 现 减线 、减 面 、减 人 、
不力 ，不能 如实 反映生 产经 营状 况 。部分 企业 管理 者 因谋取 提 效 ，有 效实现 了成 本下 降。质量成 本是 企业 总成本 一个 组 私利或 小 团体利 益等不 良利 益 动机 驱动 ，任意 调整 或编 造成 成部分 ，质量 成本 的高低直接影 响着 企业 的总成本水平 。
６ ． 要科 学 地处 理好 奖罚 关 系 ，制 订灵 活分 配 办法 ，使 成
本控 制与员 工个人 利益 紧密 相联 ，提 高员工 参与成 本 控制积
极性 。
三 、依靠科技进步 ，降低质量及 安全成 本 随着 科学 技术一 日千 里 的发 展 ，引进高 素质成 本管 理人
４ ． 成本控 制失效 。成本 控制方法原 始 ，对各项成 本费用 的 才 ，通过 相关业 理 实
本资料 ，造成成 本信息失真 日趋严重 。 ６ ． 企 业成本管理无 系统整体 观念 。成本 管理 随意 ， 想 起一
开展成本效益分析提高经济效益三篇
开展成本效益分析提高经济效益三篇《篇一》在当前经济环境下，提高企业的经济效益是每一个企业都需要关注的重要问题。
而开展成本效益分析，则是提高企业经济效益的有效手段之一。
通过成本效益分析，企业可以更好地了解自身的成本结构和效益情况，从而有针对性地进行成本控制和效益提升。
为此，我制定了本工作计划，旨在通过详细的成本效益分析，为企业提高经济效益有力支持。
1.收集相关数据：收集企业各项成本数据，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等，同时收集企业各项收益数据，如销售收入、利润等。
2.成本效益分析：根据收集到的数据，进行成本效益分析，包括成本结构分析、成本比重分析、效益分析等，以了解企业的成本情况和效益情况。
3.制定成本控制措施：根据成本效益分析的结果，制定相应的成本控制措施，如降低原材料成本、优化生产流程、提高生产效率等。
4.跟踪实施效果：对制定的成本控制措施进行跟踪，了解实施效果，对实施过程中出现的问题进行及时调整。
5.第一阶段（1-2个月）：收集相关数据，进行成本效益分析。
6.第二阶段（3-4个月）：根据成本效益分析结果，制定成本控制措施。
7.第三阶段（5-6个月）：对制定的成本控制措施进行跟踪，了解实施效果，对实施过程中出现的问题进行及时调整。
通过本工作的开展，我希望能够帮助企业更好地了解自身的成本结构和效益情况，从而有针对性地进行成本控制和效益提升。
我也希望通过本工作，提高企业对成本效益分析的认识和重视，使其成为企业日常管理的重要组成部分。
1.每月定期收集企业各项成本和收益数据，并进行整理和归档。
2.每季度进行一次成本效益分析，及时了解企业的成本情况和效益情况。
3.根据成本效益分析结果，每半年制定一次成本控制措施，并进行跟踪和调整。
4.确保数据的准确性和完整性，以便进行准确的成本效益分析。
5.针对不同的成本和效益数据，选择合适的分析方法，以保证分析结果的准确性。
6.在制定成本控制措施时，要充分考虑实施的可行性和效果，避免制定过于理想化的措施。
实行目标成本管理 提高企业经济效益
行 目标 成 本
目标成 本的确 定
效手段 ， 而炼铰 生产工序能耗 占整个钢材能耗的 ９ ％ ， ０ 如何降低
高企业经济
Ｏ 伍 颖
目标 成 本的展 开
根 据公 司 ２ ０ 年下 给炼铁厂 的生产任务 和成本 指标 ．结合 ０１ ２ ０ 年炼铁 厂的生产特点 ， ０１ 考虑影响生铁成本各种因素 ， 最后确 定 ２０ 年生铁成本 目标 比公司下达的成本指标下降 １ ／Ｆ 。 ０１ ￣，ｔｅ
现状 分析及 问题提 出
２ ０ 年柳 钢和全 国冶金企业一样 依然 面临严螋的经营形势 ． ０１ 原、 燃科价 格继续上 涨 ． 钢材价格下滑 ， 资金周转 困难 ， 经济效益
不佳 。因此 ， 不断降低 成本是提高企业效 益和市 场竞争能力的有 炼铁的消耗 ． 降低生铁成本 ， 是降低钢材成本的关 键。为此 ， 我们 决定运用 目标成本管理方法 ． 加强生铁成本管理， 挖潜降耗 ． 降低
ｌ 动力 工赍 ｌ 福刹赞 ｌ 制造费用 台 计
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ห้องสมุดไป่ตู้
指标值 Ｉ １ ５ ６Ｉ一４ ０ ２ ２９ ３ ５ １ ２ ５ ｌ ４ ． ０ ６ ２ ２ ｌ ６ ５ｌ ９ ７ １ｌ ０ ６ ５ ６
目标 成 本 管 理 的 实 施 过 程
瞿
坦
总结 往年 的降成本经验 ． 降低生铁成本的措 施应重点是 “ 、 人 原料 、 炉况 、 设备 ” 四要素 。 １ ．通过完善管理制度 、 引＾竞争机 制和办培训班等 形式 ， 提 高干部职工 的综合素质 ． 提高工作 质量 ， 消灭误操作 。
强落地焦炭 、 烧结矿的管理 ． 有计划地组织落地， 合理地配入 炉 ．
推行目标成本管理 提高企业经济效益
闭。
３ 确 定 目标 成 本 的 基 础 工 作
要 搞 目标 成 本 管 理 ， 须 要 做 到 事 先 控 制 ， 在 经 济 活 必 要 动 之 前 进 行 认 真 的 预 测 、 制 计 划 、 算 ， 确 定 目标 成 本 之 编 预 在 前 ， 好 以下几 个方 面 的基础 工 作 ： 做
１ 强 化 目标 成 本 管 理 ，是 转 换 经 营 机 制 的需 要 ，当前 国 ２
有 企 业 遇 到 各 种 各 样 的 困 难 和 问 题 ，集 中 体 现 为 亏 损 额 增
加 。 造 成 国有 企 业 陷 入 困境 的 原 因 是 多 方 面 的 ， 主 要 原 因 但
还 在 企 业 内部 。 内 部 成 本 管 理 不 适 应 市 场 经 济 体 制 的 需 要 ， 没 有 形 成 有 效 的 激 励 机 制 和 约 束 机 制 ， 乏 一 定 的 压 力 和 动 缺 ¨ ¨ ¨ ¨ 力， 因此 推 行 目标 成 本 管 理 势 在 必 行 。 １ ３ 关 于 邯 郸 钢 铁 总 厂 管 理 经 验 中 最 主 要 的 一 条 是 目标 ． 成 本 管 理 ， 好 地 解 决 了 企 业 内 部 管 理 的 主 要 问 题 ， 进 了 较 促
企业 管 理水平 的全面 提 高 ， 钢铁市 场情 况 较差 ， 国大部 在 全 分钢 铁 企业 亏损 的情况 下 ， 得 了较 好 的经 济效益 。随着新 取 会计 制度 的 实行 ， 本管 理 的 内涵也 发生 了 变化 ， 此 ， 目 成 因 在
推行产品目标成本管理,提高企业的经济效益
来 在太部分工 业企业 中存 在者忽 视成 本管 理 ．只重视产 值 、产量 ．对于产 品成 本 缺乏有效 的 、系统 的管理 的现
象 造 成 产 品成 奉 过 高 ，无 力 消 化 各 种 物 资 及能 源 债 格 上 崦的 ： 利困 索 ，使 得 产 品 亏 损 企 业 经 侪 效 益 柑 坡 重 型 机 械制 造 行 业 目前 经 济 效 益 急 尉 降 处 于瞄 难 境 地 息 提 Ｆ 高 合 同价格 增 加 收 入 ．在 目 前市 场 竞 争 激 烈 的形 势 下 是 不 可能 的 ， 只有 推 行 目标 成 车 管 理 ，降 低 产 品成 本 才 能 使 企 业 走 出 困 境 。 我 公 司 经 过 两 年 多 实 践 ， 论 证 了 这 一 原 理 ．许 总 结 出 有效 的 工 作经 验
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ｌ 目标 成 本 管 理 的 范 围及 内容
目标 成 本 ，是 指在 已 确定 的产 品 产 量 、品 种 、质量 的 前提 下 ，根 据 每种 产 品 的销 售 价格 、 税 金 、 目标 利 润而 制
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维普资讯
ｔ 重 技 末 一
推行产 品 目标成本管理 ，提高企业 的经济效益
张 静萍 赵国艳 赵 彦军 ［ 要］ 擒 ：介 绍企 业如 何 通 过 亮行 目标 成 蕾管 理 采挖 掘 企 业 的 潜 力 ， 提 高 企 业 的 经 济 效 益 ，井 着 重论 述 了在
柞 业 订 埘
５ 析 棱 算 ’ 生 产撒 煮
内 部 基忭
期等这些动态资料，还 要考虑 到本 厂的实际情况 即使得
推行目标成本管理,提高企业经济效益
ｍｅ ｈ ｎ ｓ ａ ｅ ｉ ｃ ｓ ｅ ｃ ａ ｉ ｍｓ ｒ ｄ ｓ ｕ ｓ ｄ．
Ｋｅ Ｗ ｏ ｄ ｔ ｒ ｅ ｃ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｓ ｅ ｓ ｎ ｙ ｒ ｓ： ａ ｇ ｔ ｏ ｔ ｌ ｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｓ ｓ ｍｅ ｔ ｌ
Hale Waihona Puke 随着 建筑业 的发展 ， 招投 标 制 逐 步 推 行 和 深化 ， 业 自主报 价 、 场 竞 争 形成 价 企 市 格 的 工 程 计 价 模 式 广 泛 推 行 。 业 要 保 持 企 可 持 续 发 展 ， 激 烈 的 市 场 竞 争 中 立 于 不 在 败 之地 ， 必须 增 强 核心 竞 争 力 ， 取 尽可 能 争 大 的 经 济 效 益 。 就 需 要 大 力推 行 目标 成 这 本管 理 ， 降低 工程 成本 ， 现 工程 盈 余 的 最 实
摘 要： 针对建筑市场竞争 Ｅ趋激 烈， ｌ 企业盈利 能力不足 的现 实， 本文从推行 目标 成本管理， 实施 两饭 考核的 角度 出发 ， 对建立完善企业囊 励 均束机 制进 行 了 讨 。 探 关键词 ：目标成本 管理 考核 中 图分 类号 ： ２ Ｆ ７ 文 献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： ６ ４ ９ Ｘ ２ １ ） ８ ｃ ２ ６ １ １ ７ —０ ８ （ ０ ００ （ 一０ ０ —０ ）
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管 理 科 学
推 行 目标 成 本 管理 ， 高企业 经济 效 益 提
谭 耀 国 苗 红 军
（ 山东泰 山普 惠建工有 限公 司 山东泰 安 ２ １ ０ ） ７ ０ ０
Ｔａ ｇ ｔ ｃ ｔ ｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｄ ｉ ｒ ｅ ｏｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ， ｎ ｍｐｒ ｉ ｇ ｃ ｎ ｍｉ ｅ ｆｃ ｅｎ ｙ ｏｖ ｎ ｅ ｏ ｏ ｃ ｆ ｉ ｉ ｃ
推行目标成本管理,提高经济效益
最低 回收率标准 。每一项投资事前都应通过 市场调查 、分析 、论证 、优 选投资方 案，压缩高成本 、高风险地区的勘探 开发活 动，确 保所选项 目 有较大 的经济效益 。对投入效 率的控 制应进行全 面的 、全过程 的控制 。 切实加强全施工过程及项 目竣工审计和评估 工作 的组 织管理 ，建立起有 效 的投资控制 、质量和工期保障体系。 （ 四）强化资金管理 ，降低资金成 本。 由于不 同的融资 方式 ，其使 用成本是不 同的。所 以应加强筹融资方式研究 ，改变单一 的贷款融资方 式， 采取多种融资形式 ，分散投资风 险，降低筹资成本 ；同时加强资金 运 营管理 ，利用贷款利息 、金融政 策调整 的有利时机 ， 进 行债务 重组 ， 利用时差 、利差和长短差降低资金成本 。 （ 五 ）搞好产业接替 ，分流主业人 员，降低人工 成本。资源性 企业 的特殊性决定 了发展接替产业 的必要性 ，开发进入 中后期 的油 田，必须 加快多元化开发的步伐 ，建成一批接替产业 ，形成新 的经济增 长点 ，使 主业 由于逐渐下降而减少的收入，要 由接替产业收入来平衡 ，由于产量
推 行 目标 成 本 管理 ，提 高 经济 效 益
李庆霞 李庆辉
摘 要 ：加强成本管理和控制是提 高企业水平的重要 方式。石 油企业采取哪些的途径提 高成本 管理效益 ，应结合 石油企业本 身的行 业 特 点和 成本 管理方 法的应 用程度来确定。从 目标成本管理方法的角度 来看，成本 问题是关 系到石 油企业生存与发展 的根本 问题 ，因此努 力 寻求控制原 油生产成本的途径和方 法，并把控制和降低 成本 作为石 油企业 的主要经 营战略 ，是提 高石 油企业 的竞争能力 ，加快石 油企 业发 展 的重要措施 ，也是 当前 经营管理工作 中的一项十分重要 的任 务。文章就石 油企业 目 标成本管理 中控制成本的有效途径提 出设想和建议。
加强成本控制、提升经济效益措施
加强成本控制、提升经济效益措施为了提升经济效益，加强成本控制是至关重要的。
下面是一些可行的措施：1. 审查和调整成本结构: 分析和评估当前成本结构，识别可以降低的成本项目。
通过优化资源配置和合理控制开支，实现成本的有效管理。
同时，确保成本和价值之间的平衡，避免过分削减对企业运营至关重要的成本项目。
审查和调整成本结构: 分析和评估当前成本结构，识别可以降低的成本项目。
通过优化资源配置和合理控制开支，实现成本的有效管理。
同时，确保成本和价值之间的平衡，避免过分削减对企业运营至关重要的成本项目。
2. 加强供应链管理: 与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的供应价格和条件。
同时，优化物流和库存管理，减少库存积压和运输成本。
这样可以降低采购和供应链环节的成本，提升整体的经济效益。
加强供应链管理: 与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的供应价格和条件。
同时，优化物流和库存管理，减少库存积压和运输成本。
这样可以降低采购和供应链环节的成本，提升整体的经济效益。
3. 推动技术创新: 利用先进的技术手段提升生产效率，降低生产成本。
通过自动化和数字化的应用，减少人力资源和能源消耗。
技术创新不仅可以提高生产效率，还可以为企业创造更多的优势和附加值。
推动技术创新: 利用先进的技术手段提升生产效率，降低生产成本。
通过自动化和数字化的应用，减少人力资源和能源消耗。
技术创新不仅可以提高生产效率，还可以为企业创造更多的优势和附加值。
4. 改善流程和管理: 审查并优化业务流程，消除繁琐和低效的环节。
引入有效的绩效评估和管理制度，激励员工提高工作效率。
通过流程优化和管理改进，可以有效降低管理成本，提升整体的经济效益。
改善流程和管理: 审查并优化业务流程，消除繁琐和低效的环节。
引入有效的绩效评估和管理制度，激励员工提高工作效率。
通过流程优化和管理改进，可以有效降低管理成本，提升整体的经济效益。
5. 监控和分析财务数据: 定期监控和分析财务数据，及时发现成本异常和问题。
能源部关于印发《推行目标成本管理实行内部银行的意见》的通知-能源经[1992]83号_1
![能源部关于印发《推行目标成本管理实行内部银行的意见》的通知-能源经[1992]83号_1](https://img.taocdn.com/s3/m/53cd13dcba4cf7ec4afe04a1b0717fd5370cb246.png)
能源部关于印发《推行目标成本管理实行内部银行的意见》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 能源部关于印发《推行目标成本管理实行内部银行的意见》的通知（１９９２年１月２４日能源经（１９９２）８３号）关于推行目标成本管理实行内部银行的意见，业经能源工作会议讨论修改，现印发给你们，请迅速组织实施。
各单位在推行目标成本管理和实行内部银行的过程中，有什么问题，请及时向部反映。
年底之前，各单位要对开展情况、取得成效、经验教训进行总结，并向部报告。
附：关于推行目标成本管理实行内部银行的意见１９９０年能源工作会议提出了要在能源企业推行目标成本管理和实行内部银行的意见，发动群众当家理财，努力降低消耗和成本。
两年来的实践证明，凡是认真这样做的企业，都取得了较好的成果。
但发展很不平衡。
多数能源企业的成本管理和核算工作薄弱，经济效益状况很不理想，成本连年上升，利润不断下降。
为了进一步加强企业经营管理，挖掘内部潜力，提高经济效益，特提出推行目标成本管理，实行内部银行的意见。
一、全面推行目标成本管理目标成本管理不仅在国际上是现代企业管理的重要组成部分，也是一种适合我国企业管理的基本形式。
实行目标成本管理，就是要根据企业年度经营目标，经过投入产出分析，确定出总成本及各个生产经营环节的成本奋斗目标，制定实现目标的措施，并据以实施严格的成本控制和考核，以切实加强成本管理，保证实现经营目标。
能源各企业都要普遍地推行目标成本管理制度。
１．从１９９２年起，能源各企业都要制订目标成本管理办法，确定各自的目标成本，并将目标成本分解下达到所属车间、班组等各级责任部门。
２．要结合企业内部各自不同的情况实施多种形式的目标成本责任制。
试论目标成本管理在企业经济管理中的应用
试论目标成本管理在企业经济管理中的应用【摘要】目标成本管理是一种在企业经济管理中应用广泛的管理方法。
本文首先介绍了目标成本管理的概念，然后探讨了其在企业中的重要性，包括帮助企业降低成本、提高竞争力等。
接着详细解释了目标成本管理的实施步骤，以及在企业中的应用案例，展示了其在实践中的效果。
还剖析了目标成本管理的优势和挑战，对其在企业中的应用进行了全面评估。
结合前述论述，进一步强调了目标成本管理在企业经济管理中的重要性，并展望了未来的发展趋势。
通过本文的分析，读者能够更好地理解目标成本管理在企业中的作用和价值，为企业实现经济管理目标提供重要参考。
【关键词】目标成本管理、企业经济管理、概念、重要性、实施步骤、应用案例、优势、挑战、展望未来、结论、目标1. 引言1.1 背景介绍目标成本管理是现代企业管理中一个重要的概念，它指的是根据预先设定的目标成本来进行产品设计、生产和销售，以实现企业利润最大化的管理方法。
随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，目标成本管理在企业中的应用越来越受到重视。
背景介绍中，首先需要了解目标成本管理的概念，它不仅仅是一个成本管理方法，更是一种战略管理工具。
目标成本管理的核心理念是通过设定目标成本来影响产品设计、生产和销售等各个环节，进而实现企业的长期利润增长。
目标成本管理在企业中的重要性也需要被强调。
通过目标成本管理，企业能够更好地掌握成本控制、提高产品竞争力、实现利润最大化，并在市场竞争中取得优势地位。
了解目标成本管理的概念和在企业中的重要性，对于企业经济管理的提升具有重要意义。
在接下来的将详细阐述目标成本管理的实施步骤、应用案例以及优势与挑战，以便读者更全面地了解目标成本管理在企业经济管理中的应用及价值。
1.2 问题提出1. 目标成本管理在实际操作中可能受到哪些影响因素的制约？2. 目标成本管理在企业中的实施步骤是否会存在难点和挑战？3. 目标成本管理在不同行业和企业规模下的应用效果是否存在差异？4. 目标成本管理对企业经济管理的作用和意义是怎样的？5. 目标成本管理在未来的发展中可能会面临哪些新的挑战和机遇？2. 正文2.1 目标成本管理的概念目标成本管理是一种管理方法，旨在通过设定目标成本来引导企业的生产和经营活动。
有效开展成本精细化管理提高企业经济效益
代替， 要保持不懈 的发展动力 ， 就必须 大力推进管理创 新 ， 用变革性 的
思路 和举措 ， 解 决 深 层 次 的矛 盾 和 问 题 ， 不断完善管理 机制 ， 才 能促 进 企 业 持 续 有 效 和谐 发 展 。油 田 企业 结 合 当 前 生 产 经 营 实 际 ， 提 出了“ 成 本 管理 精 打 细 算 ” 的管理理念 ， 在成本精 细化管理上 ， 实 行 的 是 以全 预 算管理 模式为核心 的管理构架 ， 即： 在成本 管理模式上 ， 实 行 的是 全 预 算管理模 式 ； 在成 本管理方法 上 ． 实 行 的是 目标 成 本 管 理 法 ； 在 成 本 计 划 编制 上 ， 实行 的是公司集 中编制和各工程 部（ 项 目部 ） 分级编制相结 合 的滚 动 直 接 编 制法 。通 过 成 本 管 理 ， 真正做到了全员提高认识 、 全 员 参 与 的局 面 。成 本 精 细 化 管 理 主要 体 现 在 以下 几 个 方 面 ：
投资理财
有效开展 成本精细化管理提高企业经济效益
中原 石 油勘探 局 井下特 种作 业 处 刘 圣华 孔 令 强 徐 水清
摘要： 近 些年来 ． 在 日趋 激 励 的 市 场 竞 争 当 中现 代 企 业 制 度 已经 逐
步完善 ． 而 企 业 的 成 本 管 理 也 已 经从 传 统 的 “ 节支” 方 式 逐 步 走 向 更 加
益 发 挥 着 巨大 的 作 用 。 关键词： 市场 竞 争 成 本 精 细化 管 理 实 施 在 激烈的市场竞争中 ， 随着 市 场 机 制 的 不 断 完 善 。 石 油工 程 行 业 面 ｌ 临的 环 境 逐 渐 由稳 定 性 、 可预测性被变革 性 、 不确定性 、 不 可 预 测性 所
围绕生产强化目标成本管理提高经济效益[精选多篇]
![围绕生产强化目标成本管理提高经济效益[精选多篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f57a939b64ce0508763231126edb6f1aff00717e.png)
围绕生产强化目标成本管理提高经济效益[精选多篇]第一篇：围绕生产强化目标成本管理提高经济效益围绕生产强化目标成本管理提高经济效益生产管理和成本管理是企业管理的重要组成部分，生产管理是企业运作的基础，成本管理则是企业效益的最终体现，二者互相联系，互相依存。
油田企业受以往计划经济体制的影响，重生产轻成本，导致成本管理滞后于生产管理，使得成本管理成为无源之水，效益大打折扣。
因此，加强成本管理，控制生产成本，提高成本使用效益，成为油田企业的头等大事。
通过一段时间的实践，认识到成本管理需要完善的目标管理体系，更需要建立在精细生产管理和人员管理等诸多基础工作之上，才能从源头控制成本的消耗，挖掘生产、成本的潜力，最大限度的发挥现有人力、物力、财力资源，实现降低成本，增加经济效益的目的。
现从以下几方面，对强化目标管理，加强与生产管理的联系，谈一些粗浅的认识。
一、加强生产计划，提高成本预算质量无论实行独立核算，还是非独立核算的单位，编制成本预算都十分重要，它关系到企业整个经营管理活动的运行效益，体现了企业生产经营决策的方向，并最终落脚于日常的生产管理工作中，实现成本的超前预测、控制。
成本预算反映实际生产的需要。
因此，在编制预算中我们应考虑三方面的因素：一是全面规划年度任务，并以此为依据做好单位总体经济预算；二是从生产的运行状况和日常维护的角度出发，随着设备状况逐渐变差，日常维护工作量逐年增大，而这些问题的处理又分为短期效益与长期效益两种，短期效益是指突发性生产问题，在预算编制中要结合业务部门对生产的掌握，有针对性的作生产计划和成本预测；长期效益则主要针对措施、技术改造等，采取分阶段实施，分散成本投入的方法。
三是从可控程度与基层生产实际出发，成本预算必须源于基层的生产，成本预算的效果也由基层具体实施中得以实现，为此我们应加强分层、分系统的预算责任，依据成本规模和可控程度，分横向业务部门、纵向基层单位分别预算，这样就能根据不同的管理范围，作不同的生产计划，确定资金预算。
实行责任目标成本 提高企业经济效益
责 谁 承 担 的 原 则 来 归 集 的 ， 任 单 位 或 责 任 人 对 它 责
则保 守 计算 可 为 公 司节 约 财 务 费 用 １０ ２ ０万 元 。
七 弋 七 七 七 七 七 ４＂ －七 七 七 七 弋 七 七 七 七 七 ４ ＂ 七 七 七 弋 七 七 七 七 ４ ＂ －七 ４ ＂ －七 － ４＂ －七 ４＂ －
估 计 ， 则 费 用 还 可节 约 。 否
４ 积 极 参 与 证 券 市 场 的 发 展
我 国 的证 券 市 场 经 历 了 十 几 年 的 发 展 ， 已经 发 展 壮 大 ， 步 走 向成 熟 。从 ２ ０ 逐 ０ ０年 上 市 公 司 年 报 分 析 ， 大 一 部 分 上 市 公 司 都 不 同 程 度 的 参 与 了 证 券 很
参股证 券公司 ， 已经 实 施 ， 益 不 错 。对 其 他 行 效
（ 稿 日 期 ：２ ０ 收 ０ ２—０ 一Ｏ ； 编 辑 ： ５ 阐 词 ） ４ １ ｔ ０
作 者简 介 ： 王丰 存（９ ８ ） 男 ， 北 宁 晋 人 ， 北 金 牛 能 源 １６ 一 ， 河 河 股 份有 限公 司财务 部会 计 师。
达 到 以最 少 的支 出 获 得 最 佳 的 经 济 效 益 的 目 的 ； 同 样 ， 有 目标 成 本 而 没 有 责 任 成 本 ， 会 造 成 成 本 管 仅 就
理 上 的 “ 锅 饭 ” 大 。
实 行 责 任 目标 成本 管 理 就 是 将责 任 成 本 与 目标
成本有机地结合起 来 ， 落 实企 业各 级 、 部 门 、 以 各 各 岗 位 的经 济 责 任 制 为手 段 ， 目标 成 本 控 制 为 对 象 ， 以
完成目标成本提高经济效益
元 ／月 等 ５ 个 小 项 ， 图 １ 同 时 ， 见 。 在 考 核 上 ，坚 持 与 经 济 责 任 制 挂 钩 ， 制 定 了 烧 结 厂 ２ ０１年 成 本 考 核 办 ０ 法 ，对 完 不 成 成 本 指 标 的 单 位 执 行 成 本 否 决 ，按 比 例 扣 罚 奖 金 ；对 节 约 成 本 的 按 比 例 给 予 奖 励 。企 管 科 按 月 核 算 、考 核 ，２ ０１年 用 于 奖 励 ０ 的 资 金 有 ３ ９ １元 ，否 决 了 中 和 ３ ７３ ２ 段 等 单 位 奖 金 ９ ８元 。 ４１
各 科 室 、３ 段 领 导 为 成 员 的 降 成 本 ２ 领 导 小 组 ，协 调 在 工 作 中 出 现 的 矛 盾 并 制 定 出相 关 管 理 办 法及 考 核 措 施 ， 管 科 为 成 本 考 核 的 主 管部 门 ， 企 主 持 日常工 作 。从 而 在 机构 上 形 成
费 用 、燃 动 力 等 作 文 章 ，把 每 一 项 进 行 细 化 ， 出子 项 、 项 、 每 个 分 小 对 小 项 制 定 出 相 应 的 措 施 。如 制 造 费 用 中 的 折 旧 费 、 保 险 费 等 固 定 费 用 ， 控 制 为 主 。对 辅 材 消 耗 、 件 以 备 出 库 修 理 费 等 可 塑 性 强 的 费 用 ，则 制定 出了 《 结 厂皮 带 管理办 法》 烧 等 相 应 原 料 管 理 工 作 ，把 好 原 料 进 厂 质 量 关 ，规 范 氧 化 铁 皮 采 购 ，对 熟 熔 剂 实 施 “ 定 ”管 理 法 ， 化 卸 三 强
４１ ｇ ｅ １ ． ｋ ｃ ／（ ５ ５元 ／ｔ 、电 耗 ２ ｋ ／ ） ２ ｗｈ ｔ １ ． ２元 ／ｔ 和 辅 材 消 耗 ２ ９ 万 （０ １ ） ．４
实施降本增效提高经济效益
实施降本增效提高经济效益降本增效是一项长期系统工程，贯穿企业生产经营全过程。
近年来，受国内外形势的影响，企业经济运行中库存积压严重、应收款项上升、流动资金紧张、成本费用上升、盈利水平下滑等问题尤为突显。
推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，开展降本增效活动，降低产品的总体成本，增加经济效益，不断提高产品成本优势和市场竞争能力，提升企业盈利能力及经济运行质量，增强核心竞争力，是企业当前乃至长期工作的重点工作，势在必行。
一、充分认识降本增效的重要意义降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。
眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对确保公司经济平稳较快增长，具有重要的现实意义。
企业应将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。
二、树立全员、全过程、全方位降本增效意识降本增效工作是一个系统工程，表现在公司产、供、销全过程，牵涉到合同签订、物料采购、产品生产、产品质量、辅助生产、期间费用等各个环节的管理与控制。
各管理部门、生产单位、班组和个人要认识在降本增效工作中的定位，提高降本增效工作意识，使降本增效工作变成自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，变静态管理为动态控制，形成全员参与降本增效，全过程、全方位关注降本增效的浓厚氛围，细化管理，使降本增效进班组，到人头，落实到具体工作中。
三、加强各项环节的成本费用管理与控制（一）强化营销管理，降低销售成本销售部门及业务人员千方百计增加合同订单并争取合理价格的高质量经济合同，从提高主产品规模要效益，从提高主产品销售价格要效益，避免为完成任务而牺牲经济效益短期行为；业务人员应对客户的营运状况和承付能力查询核准，避免不必要的经济损失；加强营销费用管理与控制，本着既节约又不影响经济业务开展的原则使用办公经费、业务费、运输费、差旅费等费用，降低销售费用；积极清收货款，减少客户资金占用，降低资金成本。
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不断 提高 经游 效益
吨煤 材料消耗挂钩 ，与材料物资储备定额
挂 钩。认真执行招投标 和 “ 比价 采 购 ” 制
度 ， 力做 到既保证 质量 ， 格 又公平 、 努 价 合
地质 条件变化 ， 如地 压 、 水 、 质构 造等 排 地 因素 ， 一步 量化 、 进 细化 ， 照先 进 、 按 合理 原则测算 确定 对工 资 及＿ 资附 加费 ， ＿ ｒ ＝ 按 照工 资 的增 长 必须 低 于经 济效 益 和 劳动 效率 增 长幅 度 的原 则 和 丁资 双挂 双 提 的
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图 圄 图国
几年来 ， 某煤 电公 州很抓产 品结 构调 整 ， 目标成 本管理 中积极 学习 邯钢 “ 在 模 拟 市场 核算 ， 实行 成本倒逼”的经验 ， 力 强 推进 质量管 理体 系 ， 取得 ｒ较好 的经 济效
益 和 会效 益 。
“ 牛鼻子 ”。按成 本项 目层层分解指标 ， 落
实到 区 队 、 班组 和 每一 个 员工 ； 市场 导 按 向决定企业 内部 的资源 配 置 ， 员 ＿ 真正 使 丁 感受到市场 经济 的潮起 潮落 ， 而树 立市 从
场 观 念 、 本 观 念 、 益 观 念 ， 正 把 企 业 成 效 真 的 经 济 效 益 放 在 第 一 位
办法 ， 照定员 、 依 定额 预 测 确 定 。对 制 造 费 用 中 的 可 控 明细 项 目 ， 分 类 倒 逼 。 也 二 、 本 费 用 的 分 解 落 实 成
由企 管部组 织制 定年 度 目标 责任书 ， 确定资金 和工 资基金结 算办 法 ， 确对经 明 营者的考核奖惩 ｊ存对 矿 、 资金结算 中 ， 厂
根据各矿 、 的计划 吨煤 成本 ， 同品种 ， 厂 不
２ ２ 月 中■审计 ０ 年７ ０
２ ９
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图圄 图 画
财 务管理是 企业 获得 并有效 使用 资金 越 显著 的一项 管理 Ｔ作 。作为价值性管理 ， 财务管 理具有 灵敏度 高 、 涉及 面广等 特点 ， 企业 是 管理的 中心 。
不 同 品 种 的 煤 炭 价 格 ； 改 革 计 划 成 本 办
法， “ 用 倒推法 ”确定计 划成 本体 系 ； 严格 考核 ， 实行 成本 否决 ， 以单 位 成本（ 丁作 含 量因素） 、利润决定 Ｔ资分配 和职１ 收入 ； 二 层层分解 成本 和费用指 标 ， 以结 算 资金 的 多少有效控制各单 位成 本 、 费用 支出。 在 目标 成本 管理 中 ， 为便 于成 本费用
的 一 定 比例 提 取 管 理 费办 法 ，同 时 与 公 司
术措施费 ， 偿服 务费 ， 有 审计 咨询 费 ， 土地
租 赁 费 ， 理 人 员 工 资 等 ｊ这 些 费 用 大 部 管 分 为 不 可 控 费 用 对 可控 成 本 费 用 项 目中 的 材 料 、 费 ， 虑 历 年 实 际 发 生 情 况 和 电 考
理
用 的降低 。
每 一个 岗位员Ｔ 这样 ，就形成 了横包到
边 ， 包 到 底 ， 留死 角 ， 级 保 一 级 的 成 竖 不 一
本、 费用管理 网络 ， 把市场 对企业的压 力变 成 每个 员工的 力 ，真 正调动广大员工 生 产 和管理的积极性 、 主动性及创 造性 ， 形成 了有效的激励 和约束机制 ，促进 了成本 费 制定部室 目标责任 书 ，对供应部 门按 照 “ 既要保 证 供 应 ， 要 强化 管理 ”的 原 又 则 ，其资金结算采取按 采购供应物资数额
、
目标 成 本 管 理 的 理 念
邯钢
“ 拟 市场 核算 ，实行 成本 倒 模
逼”经 营机 制 的关键 在于 ： 应 市场经 济 适 的要求 ， 紧紧抓 住成 本 这 条主 线 ， 以全 新
的 观 念 、 新 的 方 法 、 新 的 保 证 手 段 开 全 全
展 目标成 本管 理 ； 用模 拟 的方 法 ， 把市 场 机制 引入 公 司 内部管 理 ，抓 住 成 本这 个
一
产 销量 、 算 单价 不同 ， 与块煤 增收 、 结 并 利
润 等项 目分 别挂 钩结 算生产 资金 和工 资。 各项挂 钩指标按计划 完成 ，结 算资金才能 达 到计划成本数 挂钩指标超额 完成 ， 结算 资金 随之增加 ，否则就 要扣罚生产资金 和 丁资。例如 ． 在对新庄矿资金结算 中 ， 原煤 按 １ ５元 ／ ， 吨 块煤 按 ８ ０元 ／ 吨结算 ， 通过 经 济杠杆 ｉ 动基 层生 产块煤 的积 极性 ， Ｊ 占 ｌ 促 进 了产 品结 构 的调 整，使公 司的块煤率 由 １９ ９ ８年的 ５ ％提 高到 ２ ０ 年 的 ２ ％以上 ． ０１ ０ 块煤增 收达 ５ ０ ２０多万元 。 对开准进尺按煤 巷 、 巷、 岩 半煤岩 分 别不 同单 价进 行结算 ， 保证 了采掘接替平衡 。为使各单位提高经 济效益 ， 增加结 算收入 ， 在成本资金结算 中 还 与煤 质 、 块煤增 收和利润挂钩 ， 挂钩 比例 逐 年增加。 在考核中 ， 际成本既与计划成 实 本 比较 ，义与结算资金 比较 。成本节约 的
指 行 嗣 橱 成
蟑照
５ ％可作 为该单位 Ｔ资 、 金发放 ， ０ 奖 成本超
支 全额扣 罚 工资基金 。 、 矿 厂再将成本费用
指 标 层 层 分 解 落 实 到 区 队 、 间 、 组 直 到 车 班
“ 成本倒逼 ”的核心 内容 是 “ 市场 、 倒 推、 全员 、 否决 ”， ： 即 以市 场 为导 向 ， 算 测