手机创业计划书[优秀范文5篇]

手机创业计划书[优秀范文5篇]
第一篇：手机创业计划书
手机创业计划书范文
创业的时候需要创业计划书，我们怎么样写关于手机方面的创业计划呢？大家可以看看下面的关于手机方面的创业计划书哦！
手机创业计划书范文
一、市场分析
1、手机市场细分趋势和专场产品结构
从市场表现来看，类似如诺基亚，oppo等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。

同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机;功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机;具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。

因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手。

很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作。

2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存
同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。

一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术来维持。

严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场，扎实成了每一家手机企业的必修课。

所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同层次
顾客的需求。

3、支持电视手机、手机上和移动博客的手机将会引领手机市场发展
随着3G市场的预热、3G概念手机将会陆续出现市场。

同时借助新技术的发展，MP3、MP4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置，同时，MP3、MP4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配。

作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然可以看出未来产品的主力线。

正向当年BB机被淘汰一样，那么2。

5G手机也将逐渐退出历史的舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的影响，终端的经营模式也将随之而改变。

二、选地
选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客群定位等。

只有将这些情况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰当。

一般来说，商业区主要有以下几种类型：
1、交通枢纽，如车站、码头，这里人流大，但能停下来的人较少，如在东莞虎门车站对面有一家手机店，虽然是在车站的旁边，有人流，但生意交不理想;
2、繁华商业街，这里是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所，比较适合手机店的经营;
3、上班集中地段，在南方主要是工业区周边或是高档写楼周围，这些地段关键是选择路段，要选择员工经常去或是必须经过的路;
手机店较适合有三类商业区，第一是综合性的商圈，即集吃、喝、玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区;第二是人流较大，但是人流容易停一下来的商业区;第三是同行聚集区，在国内很多城市，手机销售都会积聚在某一街道，成为顾客购机的首先地，如国商旁边，这些地方是当地手机店的主要经营地。

企业理念：
为消费者提供物美价廉的手机
为消费者提供优质的售后服务，最重要的是，导购素质高
三、投资计划
1、装修计划
装修气派为主，首要是简洁明了，让人一看就知道是做什么的，也不回让人感觉门槛太高，而不敢进入。

品种要多，但不能乱，要有条理。

适当放一些手机的的最新资讯，让人能了解最新的行情。

场地按 120平方米算
地面砖用20元/平米的 120*20=2400
人工费：24元/平米*120平米=2880元;
漆：刮大白(便宜些)
腻子+底漆+面漆+人工15元/平米*墙面积120+4*80*2+24=3920
专卖柜：长8米，高0。

8米，宽50厘米 7000*3=21000
长2。

5米，高0。

8米，宽50厘米 XX
高壁柜：长3米*宽30厘米*高2米 1800
收银台半圆形高1。

3米 500
手机修理桌半圆形高1。

3米 500
灯具：普通日光灯管 8组*35=280元
线料及人工：约1000元广告板喷绘等：KT板。

不干胶300元
估算总计：50496元左右
2、经营设备
电脑收银设备：5000
音响800
手机
国产机600以下100只，60000
品牌机600到1200 进100只 240000
XX到3000进50只 125000
充电器，电板等一系列东西XX
手机卡50张750
手机维修设备 1500
合计大概435050
3、成本
房租 5000
工资：导购2人维修人员1人(兼导购)2500
耗损预估;3716
合计一个月13716元
4、营业效益
预计一天卖出手机10只
成本600以下的5只，成本1200的4只，成本XX的1只
成本600以下每只赚200，成本1200的每只赚250，成本XX的每只赚300
日营业收入元1000+1000+300=2300
月营业收入2300*3013716=55284元
年营业收入55284*12=663408元
第二篇：关于手机创业计划书
关于手机创业计划书范文
在现实社会中，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。

一般创业计划书是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的手机创业计划书范文，希望能够帮助到大家。

手机创业计划书1
本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。

摘要列在手机机壳创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。

摘要涵盖了手机机壳创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。

三、在手机机壳创业计划书最后附上附表等其他相关资料。

产品背景
二十世纪九十年代中后期，手机壳借着移动电话瘦身的契机开始
盛行。

其种类也随着手机品牌和功能的增加而呈多样化，按质地分有皮革，硅胶，布料，硬塑，软塑料等品别。

手机壳发展到20xx年，已不再是单纯的实用商品。

随着手机在年轻群落中的普及，几乎每一个追求时尚的年轻人都希望拥有一部独一无二的手机。

给手机美容逐渐成了他们展示个性的一种方式。

为了迎合这种趋势，手机保护套生产商又推出了许多做工更为精良，色彩图案更加别致的产品。

这使得手机保护套的类型更加多元化
【目录】
(一)公司基本情况
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍
(二)产品/服务介绍
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述
(三)行业/市场分析
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析
(四)业务现状
对市场份额、客户数量简要分析
(五)财务分析
公司成立以来累计投入、产出、本收入及利润
(六)融资计划
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式
第一部分公司概况
(一)公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东
股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话
2.团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3.组织结构
4.员工情况
(二)经营财务历史
(三)外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
(四)公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分产品及服务
(一)手机机壳产品、服务介绍
(二)手机机壳核心竞争力或技术优势
(三)手机机壳产品专利和注册商标
第三部分行业及市场
(一)行业情况
手机机壳行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
(二)市场潜力
对手机机壳市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
(三)行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面
(四)收入(盈利)模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五)市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)
第四部分营销策略
(一)手机机壳目标市场分析
(二)手机机壳客户行为分析
(三)手机机壳营销业务计划
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
(2)广告、促销方面的策略
(3)产品/服务的定价策略
(4)对销售队伍采取的激励机制
(四)手机机壳服务质量控制
第五部分财务计划
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3-5年手机机壳项目资产负债表
未来3-5年手机机壳项目现金流量表
未来3-5年损益表
第六部分融资计划
(一)融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。

融资金额、参股比例、融资期限
(二)资金用途
(三)退出方式
第七部分风险控制
说明该手机机壳项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。

包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
手机创业计划书2
1.1项目背景
在8月8日的《中国手机市场季度数据监测报告20xx年第2季度》中显示，第2季度中国手机市场（不含水货和山寨机）销量为11212万台，环比增长1.46%，同比增长24.4%。

其中，智能手机销量为10298万台，占比整体手机市场达到91.9%。

但是在销售出的11212万台手机中只有售价较高的几款手机系统能够得到新的升级，这些手机的售价一般都在两千元以上，在总的销售量中占到了百分之四十不到。

也就意味着大部分的手机是得不到系统升级的。

1.2市场机会
第一，国内进行手机刷机包开发的企业较少，做得好的更少。

国内出名的团队也只有米柚、乐蛙、百度云等几家。

其中最有名气的当属小米公司，但是这些公司主要以开发自己公司的产品为主，为别的
机型适配也基本上是其他品牌的旗舰机，仍然不能满足大众的需求。

第二，ROM就是手机系统，也就是大家说的刷机包、系统升级包。

现在很多人刷机就是为了更新和更换ROM，ROM也分好坏，好的ROM有利于手机功能更全面和更完善，手机也会更稳定，所以很多人都想利用刷机来使得自己的手机变得更完美，运行更流畅。

现在的智能手机那么多，大家对于刷机包的需求量非常大，有着巨大的市场。

1.3竞争分析
达尔文说过：“物竞天择，适者生存。

”这个道理也适用于现代的商业发展，要想生存就必须有自己的优势，同时，我们还要了解竞争对手的优缺点，以发扬自己的优势，弥补自己的不足。

我们的主要竞争对手是：其他的大型手机刷机包开发商，业余的开发者。

其中前者的影响最大，但是他也有自己的弊端。

他已经形成了一种标准化的体系，并且由于一些商务关系他们在开发时并不是完全为了用户。

因此要想占领一地之地，就必须加强自身，做好自己的产品，在竞争中不断成长。

1.4产品和服务
我公司的产品主要是针对那些销售量大但是系统得不到升级的手机的用户，我公司为他们制作出新的刷机包，并将其放在网上供用户免费下载。

用户使用了我公司的刷机包后能让他们的手机体验变得更好。

我公司的产品主要以改善原有系统和升级系统为主，给用户提供流畅舒适的手机体验。

手机创业计划书3
前言
手机的发展是迅速的，手机的发展是迅速的，从一开始单纯的打电话，再到发信息，彩信，直到如今的多媒体的应用与操作，手机正逐步融入社会的发展。

目录
市场及顾客选择资金需求
筹措方法及投资回报
资金需求
定价策略和经营策略
店面选址
经营理念及目标
营销推广策略
市场及顾客选择主体顾客是学生和社会上的年轻人，主体顾客是学生和社会上的年轻人，市场主要面对的是常州工程学院，常州纺服装职业技术学院的学生和年轻老师及周边的青年人。

关于手机的发展前景我们作为一个创业者前期是没有足够的资金，所以只能找一项前期投资少，但有足够的发展前景的项目。

前期我们主要以以下几项去赚取资金： 1、手机的维修 2、手机的美容3、手机的软件下载4、手机的代销5、手机饰品——智腾手机店手机种类繁多，品种齐全。

本店手机种类繁多，品种齐全。

顾客可以更大程度地挑到自己喜欢的时尚酷炫的商品，满足你们追求时尚的需要，可以说是顾客购物的乐园。

店面选址：店面选址：大学城滆湖路工程学院因为学校附近没有像样的手机店，而学校内学生对手机的需求量较大，这里会是一个很大的'市场。

具有很强的操作性和实用性。

经营理念及目标
1、为了让顾客放心的买到喜欢的手机，本店设计了一条标语：花最合适的钱买最满意和时尚酷炫的手机。

2、坚持诚信为本，顾客权益至上的理念，展现产品的价值质量，体现产品与人完美结合的艺术效果。

3、靠薄利多销，走经营流水，留意客户的反馈信，凭借品质赢得顾客的认可。

本店与顾客双赢的局面。

4、最终目标：寻求加盟，连锁经营，扩大规模和影响力。

产品和服务
本店将有不同种类手机推出：3G手机智能手机双模手机音乐手机，本店将提供适当的保养，保修，加工等服务。

紧跟潮流，适时推出新产品，本店热推6120ci三合一手机。

收入来源
1、所销售商品获得的利润和服务性收费。

2、代理业务获得的收入，可以拉赞助，在广告宣传单上印发其他行业广告，在学校合适场地发放。

在资金需求、筹措方法及投资回报。

因为本店经营货品占地不大，作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模，预计需要大约150000(待算)元启动资金，主要用于购买货物、租，大约(待算)元启动资金，主要用于购买货物、借销售场地、市场宣传推广。

借销售场地、市场宣传推广。

资金的筹措方式是个人或者学校的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。

预计在未来的一年内收回成本(平均销售利润平均销售利润率20%计算)计算定价策略和经营策略：
1、商品将分为上中下三种不同的档次。

这样就可以满足不同消费能力的顾客。

2、会员卡制：消费满一定金额，可得到一张会员卡。

方便以后购买获得优惠。

3、积分制：消费一元得一分，满足一定积分可兑换相应的商品。

4、特价区：设“十元特价”“五元特价”“两十元特价”，主要对一些挤压或小型物品促销。

5、也会采取代售的方式经营，替别人代卖一些东西。

6、利用本身作为大学生的优势。

到学校的宿舍进行推销商品，扩大影响力。

让他们更多的了解本店!
结束语：如今的手机，早已从初级的电话成为时尚的风向标，在市场日趋完善的今天，已升华为一个独立的财富产业;也是一种流动的文化，透过手机可以看出佩戴者的品味和文化素养。

因此，我的创业不是梦!
第三篇：手机创业计划书
手机店创业计划书
一.市场分析
1、手机市场细分趋势和专场产品结构
从市场表现来看，类似如三星、LG、摩托罗拉、HTC、华为、中
兴、诺基亚等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。

同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机;功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机;具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。

因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手。

很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作。

2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存
同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。

一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术来维持。

严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场，扎实成了每一家手机企业的必修课。

所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同层次顾客的需求。

3、支持电视手机、手机无线上网和移动博客的手机将会引领手机市场发展
随着3G市场的预热、3G概念手机将会陆续出现市场。

同时借助新技术的发展，MP3、MP4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置，同时，MP3、MP4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配。

作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然可以看出未来产品的主力线。

正向当年BB机被淘汰一样，那么2.5G 手机也将逐渐退出历史的舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的影响，终端的经营模式也将随之而改变。

二.选地
选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客群定位等。

只有将这些情况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰当。

一般来说，商业区主要有以下几种类型：
1、交通枢纽，如车站、码头，这里人流大，但能停下来的人较少，如在东莞虎门车站对面有一家手机店，虽然是在车站的旁边，有人流，但生意不理想;
2、繁华商业街，这里是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所，比较适合手机店的经营
3、上班集中地段，在南方主要是工业区周边或是高档写楼周围，这些地段关键是选择路段，要选择员工经常去或是必须经过的路;
手机店较适合有三类商业区，第一是综合性的商圈，即集吃、喝、玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区;第二是人流较大，但是人流容易停一下来的商业区;第三是同行聚集区，在国内很多城市，手机销售都会积聚在某一街道，成为顾客购机的首先地，如国商旁边，这些地方是当地手机店的主要经营地。

企业理念：
为消费者提供物美价廉的手机
为消费者提供优质的售后服务，最重要的是，导购素质高
三：投资计划
1.装修计划
装修气派为主，首要是简洁明了，让人一看就知道是做什么的，也不回让人感觉门槛太高，而不敢进入。

品种要多，但不能乱，要有条理。

适当放一些手机的的最新资讯，让人能了解最新的行情。

场地按 120平方米算
地面砖用20元/平米的： 120*20=2400
人工费：24元/平米*120平米=2880元;
漆：刮大白(便宜些)
腻子+底漆+面漆+人工15元/平米*墙面积：120+4*80*2+24=3920
专卖柜：长8米，高0.8米，宽50厘米 7000*3=21000
长2.5米，高0.8米，宽50厘米：2000
高壁柜：长3米*宽30厘米*高2米：1800
收银台半圆形高1.3米： 500
手机修理桌半圆形高1.3米：500
灯具：普通日光灯管 8组*35=280元
线料及人工：约1000元广告板喷绘等：KT板.不干胶300元
估算总计：50496元左右
2.经营设备
电脑收银设备：5000
国产机600以下40只：24000
品牌机600到1200 进30只： 30000
2000到3000进20只：40000
充电器，电板等一系列东西：1000
手机卡50张：750
手机维修设备： 1000
3.成本
房租： 5000
工资：导购2人维修人员1人(兼导购)2500
耗损预估：3716合计一个月：13716元
4.营业效益
预计一天卖出手机10只
成本600以下的5只，成本1200的4只，成本2000的1只
成本600以下每只赚200，成本1200的每只赚250，成本2000的每只赚300日营业收入元：1000+1000+300=2300
月营业收入：2300*30-13716=55284元
年营业收入：55284*12=663408元1.团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。

这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。

如果没有了其中一个，这个人将不能
健
康的活着。

2.为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。

在选择队员时不仅要考虑能力和技能，还要考虑队员的个人偏好和个性。

创业团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。

如果队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。

如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。

极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。

因此。

在选择队员时要选择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及，让他们可以承担彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。

3.团队在一次次改变中实现成功的方法
u收集数据，可以用问卷调查的方式来了解团队目标、团队协作等各方面的看法。

也可以和队员面对面的交流，让他说说对团队的看法和队员们在团队中的故事。

还要多观察团队成员和其他团队的成员，留心细节，这样我们就能了解到团队成员相互之间的真实情况。

u安排时间讨论调查结果
u站在别人的角度看问题，团员之间要相互了解，让大家知道每个人的观点。

u提出明确定义的问题
u团队比较容易解决具体的冲突，而不是原则上和观念上的冲突。

要是争辩聚焦问题本身，而不是人身攻击。

向团队及其成员阐述自身的感觉和反应，并认识解决冲突会有收获，未能解决冲突也会有损失团队内发生争斗需要付出代价，摆脱争斗也同样需要付出代价。

当每个人都意识到其中的成本和收益时，讨论会更富有成效。

u使用探索和讨论的技巧，使团队成员设想不同的可能性，避免一定采用人的观点的假设，要将各种意见整合起来。

u坚持，但也需要变通。

团队成员为设计使用的方案需要坚持自己好的观点，但必要时也要听取别人的意见，弥补自己的不足，完善自
己的方案。

u不断改进，团队需要时间来发展，矛盾的解决同样如此。

团队应该通过不断的讨论来取得进步，而不是在短时间内解决所有问题，不能指望很快就能成为成功的团队。

第四篇：创业计划书优秀
篇一：大学生创业计划书优秀范文第五届“挑战杯”
合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛
创业计划书
作品名称：悠闲居有限责任公司参赛单位：安徽职业技术学院指导教师: 胡辉平宣岩松韩娜
二○一二年四月目录
一、执行总结--------------1 1.1公司宗旨------------------------------1 1.2公司简介------------------------------1 1.3场地与设施----------------------------1 1.4产品与服务----------------------------1 1.4.1多样化的餐饮--------------------1 1.4.2 diy服务------------------------2 1.4.3 倾诉服务------------------------2 1.4.4音乐空间------------------------2 1.4.5 迷你书屋------------------------3 1.4.6桌面游戏------------------------3 1.4.7发泄小屋------------------------4 1.5公司组织结构--------------------------4
二、市场分析--------------4 2.1行业背景------------------------------4 2.2目标市场------------------------------5 2.3竞争分析------------------------------6
三、风险分析及对策--------7 3.1市场风险及对策------------------------7 3.1.1市场风险------------------------7 3.1.2对策----------------------------7 3.2财务风险及对策------------------------7 3.2.1财务风险------------------------7 3.2.2对策----------------------------7 3.3管理风险及对策------------------------8 3.3.1管理风险------------------------8 3.3.2对策----------------------------83.4盈利模式风险及对策--------------------8 3.4.1盈利模式风险--------------------8 3.4.2对策----------------------------8。