2008年4月中小企业战略管理
中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策
中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策1.缺乏明确的战略目标和定位:中小企业往往缺乏明确的战略目标和定位,导致战略的指导意义不明确,难以形成统一的行动方向和目标。
对策是中小企业应该明确自己的核心竞争力和市场定位,明确战略目标,以及制定明确的战略计划和实施步骤。
2.缺乏长远的战略思维:许多中小企业往往只注重短期利润和生存,缺乏长远的战略思维。
他们可能会受到市场变化和竞争的冲击,无法做出及时的调整。
对策是中小企业应该认识到战略管理是一个长期的过程,要有长远的眼光来规划和制定战略,不仅要考虑短期的利益,还要注重长期的可持续发展。
3.缺乏资源和能力:中小企业通常资源有限,人员能力有限,难以有效开展战略管理。
他们可能缺乏专业的战略规划和执行团队,导致战略的制定和实施存在困难。
对策是中小企业可以通过合理规划资源,培训和发展人员能力,以及与外部合作伙伴建立合作关系来弥补这些不足。
4.组织文化不利于战略实施:一些中小企业的组织文化可能不利于战略的实施。
他们可能存在保守的思维和行为习惯,不愿意进行变革和创新。
对策是中小企业应该培养积极进取的组织文化,鼓励员工参与战略制定和实施,以及给予适当的激励,建立一个良好的战略环境。
5.缺乏战略执行的监控和评估机制:中小企业在实施战略时可能缺乏有效的监控和评估机制,难以及时发现问题和做出调整。
他们可能只注重策略的规划阶段,而忽视了执行和监控的重要性。
对策是中小企业应该建立一个完善的战略执行的监控和评估机制,及时对战略的执行情况进行跟踪和评估,发现问题并及时进行调整。
总之,中小企业在实施战略管理中存在一些不足,但通过明确战略目标和定位、培养长远战略思维、合理规划资源、建立积极进取的组织文化,以及建立完善的战略执行的监控和评估机制,可以有效地解决这些不足,提高中小企业的战略管理水平和竞争力。
中小企业战略管理
中小企业战略管理中小企业战略管理是为了确保企业长期发展和竞争优势而制定的一系列战略和管理措施。
以下是中小企业战略管理的相关内容:1. 定义企业的使命和愿景中小企业战略管理的第一步是定义企业的使命和愿景。
使命是企业存在的目的和价值观,愿景是企业未来的发展目标和愿景。
通过明确企业的使命和愿景,可以为企业制定战略和决策提供指导和方向。
使命和愿景应该与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。
2. 进行战略分析和定位中小企业战略管理的第二步是进行战略分析和定位。
战略分析包括对企业内外环境的分析,包括竞争对手、市场需求、技术趋势等方面的分析。
战略定位是确定企业在市场中的竞争地位和差异化优势。
通过战略分析和定位,可以为企业制定适合的战略和决策提供依据。
3. 制定战略目标和计划中小企业战略管理的第三步是制定战略目标和计划。
战略目标是企业在一定时间内实现的具体目标,战略计划是为实现战略目标而制定的具体行动计划。
战略目标应该具有可衡量性和可实现性,战略计划应该具有可操作性和可控制性。
通过制定战略目标和计划,可以为企业的发展提供明确的方向和路径。
4. 实施战略和管理绩效中小企业战略管理的第四步是实施战略和管理绩效。
战略实施包括资源配置、组织设计和绩效管理等方面的工作。
资源配置是为战略目标提供必要的资源支持,组织设计是为战略目标提供适应的组织结构和流程,绩效管理是为战略目标提供有效的绩效评估和激励机制。
通过实施战略和管理绩效,可以确保战略的有效执行和企业绩效的提升。
5. 监控和调整战略中小企业战略管理的第五步是监控和调整战略。
战略监控包括对战略目标和计划的跟踪和评估,发现问题和机会。
战略调整是根据监控结果对战略目标和计划进行调整和优化。
通过监控和调整战略,可以及时应对市场变化和竞争压力,保持企业的竞争优势和持续发展。
总结中小企业战略管理包括定义企业的使命和愿景,进行战略分析和定位,制定战略目标和计划,实施战略和管理绩效,监控和调整战略。
2023年《中小企业战略管理》专业基础知识考试题库与答案
2023年《中小企业战略管理》专业基础知识考试题库与答案目录简介一、单选题:共80题二、多选题:共45题三、简答题:共40题一、单选题1.我国现阶段所使用的中小企业的界定标准是()A、《中小企业标准暂行规定》B、《中小企业促进法》C、《大中小型工业企业划分标准》D、《中小企业划分标准》正确答案:A2.“企业走向何处”是以下哪一个阶段所要解决的问题OA、战略分析B、战略选择C、战略实施正确答案:B3.下列哪一阶段的企业文化建设表现为理念相当完善,企业文化精神层面十分成熟()A、创业期B、成长期C、成熟期D、衰退期和显正确答案:C4.企业根据不同顾客、不同时间、不同场所来调整产品价格实行差别定价的方法称为()A、成本导向定价法B、竞争导向定价法C、歧视定价法D、顾客导向定价法正确答案:C5.制定组织的长期目标并将其付诸实施是指()A、战略指导思想B、战略目标D、战略规划正确答案:D6.目前,国家相继制定了多部支持和推动中小企业发展的法律法规,下列不属于规范市场竞争秩序的法律是()A、《信托法》B、《反垄断法》C、《反不正当竞争法》D、《反倾销法》正确答案:A7.企业吸收其他经济主体的闲置资金以满足自身资金需求的融资方式是指()A、内源融资B、外源融资C、内部集资D、留利资金融资正确答案:B8.销售对象是商品经营者、零售商,不直接销售给最终消费者的经营方式属于()A、自产自销B、批发C、代购代销D、零售正确答案:B9,用合同形式,受人委托代为收购、销售的经营方式属于()A、自产自销B、代购代销C、批发D、零售正确答案:B10.对企业资本的形成有原始性、自主性、低成本性和抗风险性的融资方式是()A、内源融资B、外源融资C、直接融资D、间接融资正确答案:A11.下列属于影响企业融资方式选择的外部因素的是()A、企业的发展前景B、企业规模C、企业的经营状况D、经济环境正确答案:D12.中小企业迅速发展壮大的基础是()A、统一的管理体制B、完善的服务体系C、健全的法律体系D、优惠的税收政策正确答案:C13.体现了西方科学文化和东方儒家文化融合的企业文化是()A、美国企业文化B、日本企业文化C、欧盟企业文化D、中国企业文化正确答案:B14.企业进行技术研发战略管理的基本原因不包括()A、企业技术研发能力不足B、企业竞争优势的最重要因素是技术与能力C、实践中企业技术研发活动及其能力发展的需要D、经济贸易的全球化正确答案:A15.中小企业按照其所处的产业链关系而形成的企业集群叫做()A、产业链集群B、优势互补集群C、地域集群D、销售集群正确答案:A16.人力资源管理战略的短期规划时间跨度一般为()A、1-3个月B、3-6个月C›1年左右D、3年左右正确答案:C17.下列哪一项不属于传统企业国际化理论()A、小规模技术理论B、产品生命周期理论C、国际折中理论D、内部化理论正确答案:A18.2003年1月1日实施的《中华人民共和国中小企业促进法》的出台,标志着中国支持中小企业的发展全面进入了什么阶段()A、制度化B、现代化C、法治化D、社会化正确答案:C19.我国新的中小企业界定标准的特点不包括()A、行业范围大幅缩小B、行业范围更加细化C、界定标准大量简化D、认定标准的主体角色转变,行政色彩削减正确答案:B20.自己生产和销售本企业产品的经营方式属于()A、代购代销B、自产自销C、批发D、零售正确答案:B21.浙江工省已形成若干中小企业集群,如绍兴的轻纺面料、义乌的小商品、乐清的低压电器、温州的皮鞋、永康的小五金、海宁的皮革服装等,这反映了集群战略中的哪一种方式?()A、产业链集群B、优势互补集群C、品牌集群D、地域集群正确答案:D22.为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略是指()A、战略指导思想B、战略措施C、战略规划D、战略目标正确答案:B23.在影响创业者行业选择的因素中,属于行业进入性的因素是()A、市场容量B、行业企业的集中度C、行业所处的生命周期D、产品技术含量与创新性正确答案:B24.创业环境建设的核心是()A、培养创业意愿B、创造机会C、提高创业能力D、制定法律规定正确答案:B25.几家企业因优势互补得以联合起来,以企业集群的方式在海外建立合资企业,开展跨国投资,这是集群战略中的OA、产业链集群B、优势互补集群C、品牌集群D、地域集群正确答案:B26.下列哪一个选项不属于战略措施的类型()A、产品开发战略B、公司治理战略C、业务经营战略D、行业选择战略正确答案:C27.内部招聘途径不包括()A、内部晋升B、人员返聘C、员工推荐D、工作调换和温正确答案:C28.下列哪一项不属于在跨国企业中,技术研发战略的基本内容()A、预测未来技术B、技术开发过程C、陈述技术使命D、知识产权保护正确答案:B29.根据戴卫•格耶瓦里博士和丹尼尔•弗葛尔的分类,下列不属于创业活动要素的是()A、创业机会B、创业意愿C、创业条件D、创业技能正确答案:C30.最早提出〃信息化〃这一思想的国家是()A、中国B、英国C、日本D、美国正确答案:C31.下列哪项不属于中小企业技术研发战略的特征()A、长期性B、风险性C、层次性D、独立性和显正确答案:D32.1995年9月,十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展〃九五〃计划和2010年远景目标的建议》为统一整体的中小企业政策奠定了基础,〃建议〃中提出了()A、〃重大轻小〃政策B、大中小企业并举政策C、〃抓大放小政策D、承包责任制政策正确答案:C33,出口的产品应该根据不同的国际消费市场特征进行生产研发,这体现了中小企业出口产品设计的()A、实事求是原则B、差异化原则C、市场需求原则D、低售后或零售后服务原则正确答案:B34.有限责任公司经营规模较大的,可以设立监事会,其成员不得少于()A、2人B、3人C、4人D、5人正确答案:B35.下列属于美国企业文化特点的是()A、人本管理B、冒险精神C、团队精神D、避实就虚正确答案:B36.股东会的执行机构是()A、经理层B、经理层C、监事会D>员工层正确答案:B37.以顾客的需求和欲望为导向的营销观念属于()A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、市场营销观念抑辰正确答案:D38.下列属于影响企业融资方式选择的内部因素是()A、法律环境B、金融环境C、企业信誉D、经济环境正确答案:C39.由各合伙人订立合伙协议,并对合伙企业债务承担无限责任的经营实体是()A、合伙企业B、个人独资企业C、有限责任公司D、股份有限公司正确答案:A40.〃顾客需要什么,就生产什么〃的市场营销管理哲学属于()A、产品观念B、推销观念C、市场营销观念D、客户观念正确答案:C41.经过市场调研,并确定了创业拟进入的行业后,新创企业可以考虑〃三来〃加工经营方式,〃三来〃加工中不包括()A、来料加工B、来样加工C、来件装配D、来单加工正确答案:D42.个人主义作为价值观念的基础是下列哪个国家企业文化形成的背景?()A、美国企业文化B、日本企业文化C、欧盟企业文化D、中国企业文化正确答案:A43.以下哪一项属于外部招聘的途径?()A、岗位轮换B、内部晋升C、校园招聘.D、人员返聘正确答案:C44.企业文化通常包括四个层次的内容,即:企业的物质文化、企业的行为文化、企业的制度文化及()A、企业的物质文化B、企业的行为文化C、企业的制度文化D、企业的精神文化正确答案:D45.《中华人民共和国中小企业I促进法》作为我国第一部关干中小企业的专门法律,是自什么时候起施行的?()A、1983年1月1日B、1993年1月1日C、2003年1月1日D、2013年1月1日正确答案:C46.根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定价格的方法称为()A、成本导向定价法B、顾客导向定价法C、竞争导向定价法D、心理定价法正确答案:B47.评价影响企业目前和今后发展的关键因素,确定在战略选择中的影响因素指的是()A、战略选择B、战略实施C、战略分析D、战略评价和调整正确答案:C48.认为当内部化过程超越了国界,跨国公司便产生了的理论是()A、产品生命周期理论B、国际折中理论C、内部化理论D、小规模技术理论正确答案:C49.下列属于影响企业融资方式选择的外部因素的是()。
中小企业战略管理论文参考文献范例
中小企业战略管理论文参考文献一、中小企业战略管理论文期刊参考文献[1].外国中小企业战略管理探析.《外国经济与管理》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.被南京大学《核心期刊目录》收录CSSCI.2004年4期.颜光华.林明.[2].我国中小企业战略管理的现状、成因及建议.《科技管理研究》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2005年2期.袁界平.[3].中小企业战略管理的研究.《企业经济》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.被南京大学《核心期刊目录》收录CSSCI.2005年1期.陈传联.[4].中小企业战略管理浅析.《中国经贸导刊》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2011年10期.陆生堂.[5].我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究.《中国商贸》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2011年9期.曹燕锋.杨存良.[6].中小企业战略管理瓶颈及其突破研究.《中小企业管理与科技》.2011年1期.谷立霞.孙文博.焦建素.[7].中小企业战略管理:理论述评及初步分析框架.《技术经济》.2008年7期.项国鹏.王进领.[8].我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究.《企业导报》.2013年18期.李群奎.[9].我国中小企业战略管理浅析.《商场现代化》.2012年25期.张俊.[10]浅论中小企业战略管理中道德缺失的原因和解决途径.《管理世界》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.被南京大学《核心期刊目录》收录CSSCI.2009年6期.陈爱清.二、中小企业战略管理论文参考文献学位论文类[1].加强中小企业的战略管理研究.被引次数:13作者:张新芝.企业管理南昌大学2005(学位年度)[2].试论新形势下的中小企业战略管理.被引次数:1作者:李望志.工商管理北方交通大学北京交通大学2001(学位年度)[3].浙江纺织类中小企业战略管理问题研究.被引次数:1作者:王志凝.企业管理对外经济贸易大学2009(学位年度)[4]. 军事战略思想与中小企业战略管理.作者:张荣辉.科学社会主义与国际共运厦门大学2008(学位年度)[5].新兴中小企业发展战略的研究与应用.被引次数:6作者:石拓.工商管理西南交通大学2010(学位年度)[6].我国中小企业生命周期特点及管理对策研究.被引次数:23作者:唐钟起.工商管理(MBA)哈尔滨工程大学2005(学位年度)[7].战略性新兴产业中小企业战略管理研究.被引次数:6作者:曲立勇.工商管理河南大学2012(学位年度)[8]平衡计分卡在中小企业战略管理中的运用:以HC公司为例.作者:王晓妮.工商管理云南大学2007(学位年度)[9].金融危机后宁波赛格进出口有限公司战略转型研究.作者:孙挺.工商管理宁波大学2014(学位年度)[10].中小型企业战略管理问题研究——以HYQ科技有限公司为例.被引次数:1作者:林黔.工商管理贵州大学2008(学位年度)三、中小企业战略管理论文专著参考文献[1]新疆兵团城市中小型房地产企业战略管理模型研究.王蕾.姜曙光.陈立福.马鸿雁,20092009建设管理与房地产发展国际学术会议[2]中国蕈菌产品研究.余杰,2010首届中国蕈菌与健康高峰论坛[3]浅谈民营企业的可持续发展.邓德梅,20112011’中国(河北)非公有制经济发展论坛。
中小企业战略管理复习资料
中小企业战略管理一、我国新的中小企业分类标准主要呈现出以下特点:1、行业范围大幅缩小、2、界定标准大量简化,而一致采用阵际公认的雇员人数、销售额和资产总额三个计量标准相结合的方法,符合其中的任何一个标准即可。
3、认定标准的主体角色转变,行政色彩削减。
二、企业战略管理的定义、企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,是一门跨功能决策的艺术与科学。
它是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。
三、战略指导思想的定义:战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想.是指导战略制订和执行的基本思想。
四、战略指导思想主要内容包括六个方面、1、市场导向,需求驱动,尽力满足社会需求。
2、依靠品种、质量、成本取胜。
3、实现系统整体优化.4、善于竞争,优胜劣汰。
5、长远观点,放眼未来。
6、以人为本,依靠全体职工。
五、中小企业成长期发展战略的定义、处于这个阶段的中小企业应根据自身发展特点选用成长型战略及竞争型战略。
六、中小企业成熟期发展战略、1、名牌战略、2、多角化战略、3、国际化经营战略。
七、创业前的准备、一、市场调研的定义、创业者要想及时了解市场需求信息及市场行情变化情况,以保持对市场变化保持敏感的触觉,就必须要做好经常性的市场分析工作.市场分析的一个重要内容就是市场调查,只有通过市场调查,才能得到直接来自市场第一线的详实数据。
常用调研方法有以下几点、1、电话访谈法、2、入户访问法、3、拦截访问法、4、深度访谈法、5、小组“焦点”座谈法、二、行业选择、创业时选择行业的基本原则、选择行业时可以遵循的原则、1、符合社会经济发展趋势、2、具有较大吸引力、3、进入成本较低、4、选择具有技术创新性和市场前景好的行业、5、创业者在该行业具有资源优势、三、行业选择的定性分析、1、行业特征性分析、2、行业获利性分析、3、行业进入性分析、4、创业者的资源分析、四、行业进入性分析、1、行业进入成本。
中小企业战略管理考试题
中小企业战略管理第一章:中小企业战略管理导论企业战略管理的内涵?企业战略管理:是使企业能够到达其战略目标的动态管理过程,是一门跨功能决策的艺术及科学。
它是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至到达企业战略总目标的全过程。
企业战略管理的要点有三个:1、有明确的目的性2、企业战略管理是一个全面的、全过程的管理,关心的是企业长期稳定的开展。
3、强调将直觉及分析结合起来进展决策。
企业战略管理的特点:1、整体性〔将企业战略看成一个完整的的过程加以管理;将企业视为一个不可分割的整体〕2、长期性〔跨度一般在3年以上,5——10年以内〕3、权威性4、环境适应性〔企业能够适应、利用外部环境的变化〕战略规划〔名〕:就是制定组织的长期目标并将其付诸于实施,它是一个正式的过程和仪式。
企业进展战略规划的主要目的有:分析企业外部环境,了解企业内部优势和劣势;帮助企业迎接未来的开展;提供企业未来的目标及方向,使企业每个成员明白企业的目标。
简述制定公司战略规划的步骤?1、战略环境的分析和预测〔即答复,我们是谁?〕2、制定目标〔可以量化的目标,如要实现多少市场份额,销售额的到达等〕3、确定战略执行过程中的重点4、制定行动方案和划分阶段〔对战略执行情况进展详细方案,划分阶段〕5、制定实施战略的措施中小企业常用的几种经营战略?1、专一经营战略〔根据中小企业规模小,资源有限等特点而制定的一种战略〕2、特色经营战略〔根据中小企业经营范围狭窄,比拟容易接近顾客而制定的一种战略〕3、联合经营战略〔可以使企业有效的利用有限的资金和技术力量,优势互补,克制单个企业无法克制的困难和危机〕4、自主创新战略〔是将高技术及中小企业的灵活性相结合而产生的战略〕5、特许权经营战略第二章:中小企业创业战略创业环境要素包括:1、政府政策2、社会经济条件3、教育及技能管理培训4、金融及非金融的支持在创业前的准备中市场调研的方法有:1、访问法2、入户访问法3、拦截访问法4、小组〔焦点〕座谈法5、深度访谈法〔是一种无构造的,直接的,个人的访问〕创业时选择行业的根本准则?1、符合社会经济开展趋势2、具有较大吸引力3、进入本钱较低4、选择具有技术创新性和市场前景好的工程。
中小企业战略管理试卷及答案
中小企业战略管理试卷一、单项选择题(本大题共20 小题,每小题1 分,共20 分)在每小题列出的四个备选项中惟独一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或者未选均无分.1、下列哪一个选项不属于战略措施的类型( )A、产品开辟战略B、公司管理战略C、业务经营战略D、行业选择战略2、根据中小企业规模小、资源有限等特点制定的一种战略,是指 ( )A、特色经营战略B、联合经营战略C、专一经营战略D、特许权经营战略3、创业环境建设的核心是( )A、培养创业意愿B、创造机会C、提高创业能力D、制定法律制定4、哪种市场调研方法是用于获取对问题的理解和深层了解的探索性研究( )A、电话访问法B、入户访问法C、拦截访问法D、深度访谈法5、中小企业主要的融资渠道是( )A、外源性融融资B、留利资金融资C、沉淀融资D、内源性融资6、非正规金融最大的优点是( )A、借贷成本低B、借贷风险低C、借贷过程简便迅速D、不受法律约束7、下列属于可变薪酬的是( )A、绩效工资B、津贴C、股票期权D、福利8、间接薪酬的独特价值有 ( )A、合理避税B、提供保障C、调整员工购买力D、以上都是9、下列哪一项不属于技术研发战略的基本内容( )A、预测未来技术B、技术开辟过程C、陈述技术使命D、知识产权保护10、产品研发满足特定顾客群需要,是指( )A、差别化战略B、专一化战略C、多元化战略D、总成本率先战略11、企业以向目标市场提供各种适合消费者需求的有形和无形产品的方式来实现其营销目标,是指( )A、产品策略B、定价策略C、分销策略D、促销策略12、关于“4Ps"与“4Cs"之间的关系,下列描述不正确的是( ).A、“4Ps”与“4Cs"是替代关系B、“4Ps"与“4Cs"是互补关系C、“4Ps"包括产品、价格、渠道和促销D、“4Cs”包括客户、成本、便利和沟通13、生产过程的信息化包括( )A、生产过程自动化和智慧化B、生产过程数字化和自动化C、生产过程智慧化和数字化D、生产过程自动化和高效化14、中小企业信息化的根本目的是( )A、提高社会的经济效益B、提高企业的经济效益C 、提高组织的经济效益D 、提高部门的经济效益15、下列哪一阶段的企业文化建设表现为理念相当完善,企业文化精 神层面十分成熟( )A 、创业期B 、成长期C 、成熟期D 、衰退期16、下列属于美国企业文化特点的是( )A 、人本管理B 、冒险精神C 、团队精神D 、避实就虚17、下列哪一项不属于传统企业国际化理论( )A 、小规模技术理论B 、产品生命周期理论C 、国际折中理论D 、内部化理论18、下列哪项不属于影响企业进入国际市场模式选择的外部因素( )A 、市场因素B 、环境因素C 、国内因素D 、产品因素19、下列哪一方式是最直接的资金援助方式( )A 、技术创新支持B 、信用担保C 、税收优惠D 、法律支持 20、2003 年 1 月 1 日实施的《中华人民共和国中小企业促进法》的出 台,标志着中国支持中小企业的发展全面进入了什么阶段( )A 、制度化B 、现代化C 、法治化D 、社会化二、多项选择题(本大题共 10 小题,每小题 2 分,共 20 分)在每小题列 出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在 题后的括号内。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些随着市场竞争日趋激烈,中小企业面临着许多挑战和机遇。
为了获得持续竞争优势,中小企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将介绍中小企业战略管理的重要性以及其中的关键要素。
一、中小企业的战略管理意义战略管理是指为了实现组织目标而制定和推动战略,并通过组织内外资源的整合和合理配置来促使战略实施的过程。
在中小企业中,战略管理的意义尤为重要。
首先,中小企业战略管理能帮助企业明确自身的定位和发展方向。
通过制定战略,中小企业可以明确自己在市场上的位置和角色,确定核心竞争力,并根据市场需求调整产品、服务和市场定位,从而提高市场占有率和竞争力。
其次,中小企业战略管理有助于提高企业的资源利用效率。
创造和整合资源是中小企业取得成功的关键因素。
通过战略管理,中小企业可以对内部资源进行优化配置,避免资源浪费和重复投入,在有限资源下实现最大化的效益。
最后,中小企业战略管理可以帮助企业应对市场变化和风险挑战。
市场环境的不确定性对中小企业来说尤为严峻,良好的战略管理可以帮助企业预测市场变化,及时做出调整和应对,降低经营风险,提高企业的生存能力和持续发展能力。
二、中小企业战略管理的关键要素1. 使命和愿景确定使命和愿景是企业战略管理的起点。
使命是企业存在的目的和核心价值观,愿景是企业未来发展的愿景和理想状态。
中小企业应该明确自己的使命和愿景,通过内外部分析,确定合适的市场定位和发展方向,为战略管理提供明确的目标和方向。
2. 外部环境分析中小企业战略管理必须充分了解外部环境的变化和趋势,包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
通过进行市场研究和竞争对手分析,中小企业可以了解市场需求、竞争对手的优劣势,并根据市场变化做出相应调整。
3. 内部资源评估中小企业战略管理需要评估和调整内部资源结构,包括人力资源、财务资源、技术资源和生产能力等。
通过评估内部资源的优势和不足,中小企业可以制定合适的战略,调整资源配置,提高资源利用效率。
浅议中小企业的战略管理
计划 ) 也就 是一 个个 战略规 划 。因此 , 战略来 源于 战争 和军 险, 形 不成 规模 效益 , 难 以有 较强 的研 究开 发能力 。这 就要 求 划( 企 业 站得 高 , 看 得远 , 要有 长远 打算 , 着 眼中 长期效 益 , 不 图一 事 活动 , 但现在 已经渗透 到政 治 、经济 、文化 、社 会活动 中 , 时之小 利而 致企业 行为短 期化 , 要 求企业 能主动预 见发展 中的 拓展 到了宏观 经济和微观 经济活动 中。 机 会和威 胁 , 并对 此做 出积 极反 应 , 掌 握 自己命 运 。 中小 企业 2。 企 业 战 略管 理 的涵 义 企 业 战 略管 理 是 指企 业在 总 结 历 史 经 验 、调 查 研 究 现 加 强战略管理 正是适应 市场经济环 境的生存 发展需要 。 状 、预 测未来 发展的基 础上 , 企业 制定 发展 战略 和实施 战略 的
论文设计:中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究
中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要:中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。
.切实提升中小企业经济实力,将成为我国经济增长战略的重中之重。
中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。
本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略,结合我国中小企业的实际情况,探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。
关键词:核心竞争力,中小企业,发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会,社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。
特别是在经历了2008年的金融危机之后,我国仍处于经济复苏的关键阶段。
中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。
文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。
1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规,中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业,企业产权包括各种所有制。
随着时代的发展,为了更好地界定中小企业的内涵,国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业,除影响外行业人数差异等因素。
中小企业。
2我国中小企业的经济状况。
这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力,在各自领域占据着全球一半以上的市场份额,在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。
的作用.我国也有大量的中小企业。
虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的,但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。
比如深圳的一些手工业企业,义乌的小商品企业,广东的很多城市企业,都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。
许多企业在成立不到十年的时间里,已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额,年销售额达数亿元。
他们用自己的智慧和努力,将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。
产品不仅活跃了国内市场,也拓宽了国际市场,吸引了大批国际客户,为推动我国经济腾飞带来了新的动力。
同时,这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。
许多企业拥有数百名员工,为这些员工提供了良好的生活保障,促进了社会的和谐稳定。
中小企业如何选择合适的战略管理模式
中小企业如何选择合适的战略管理模式中小企业如何选择合适的战略管理模式
战略管理对于中小企业的发展至关重要。
选择合适的战略管理模式是中小企业成功的关键因素之一。
中小企业在选择战略管理模式时需要考虑以下几个方面:
1. 公司规模和发展阶段
中小企业的规模和发展阶段决定了选择合适的战略管理模式的重要性。
不同的规模和发展阶段需要不同的战略管理模式。
例如,初创企业可能更适合采用创新和灵活的战略管理模式,而成熟稳定的企业可能需要更加稳定和可持续的战略管理模式。
2. 行业特点和竞争环境
不同的行业具有不同的特点和竞争环境,需要选择相应的战略管理模式。
例如,技术密集型行业可能需要更加注重创新和技术研
发的战略管理模式,而传统行业可能更注重成本控制和市场份额的战略管理模式。
3.资源和能力
中小企业的资源和能力也会对选择战略管理模式产生影响。
资源和能力的匹配与战略管理模式的选择密切相关。
在选择战略管理模式时需要衡量企业现有资源和能力与所选择的模式之间的匹配程度,避免资源浪费和效果不佳。
4. 领导风格和企业文化
中小企业的领导风格和企业文化对选择战略管理模式也有重要影响。
不同的领导风格和企业文化会对战略管理模式的执行产生不同的影响。
例如,注重创新和团队合作的企业文化可能更适合采用创新和灵活的战略管理模式。
,中小企业在选择合适的战略管理模式时需要综合考虑公司规模和发展阶段、行业特点和竞争环境、资源和能力以及领导风格和
企业文化等因素。
只有选择适合自身情况的战略管理模式,中小企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续的发展。
阿里巴巴案例分析——管理学作业
马云小时候爱打架,打了无数次的架“没有一次为自 己,全是为了朋友。马云常说:“我大愚若智,其实很笨, 脑子这么小,只能一个一个想问题,你连提三个问题,我
就消化不爸爸骂我,我就用英语还 口,他听不懂,挺过瘾,就学上了,越学越带劲。”
三个代表
第一代表客户利益
第二代表员工利益
第三代表股东利益
企业管理者篇
从公司创办者看阿里巴巴
马云档案
姓名:马云 性别:男 出生年月:1964年10月 籍贯:浙江杭州 学历:本科 毕业院校:杭州师范学院外语系 1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易讲 师; 1995年-1997年 创办中国第一家互联网商业信息发 布网站“中国黄页”;
公司使命的比较
使命即一个公司为什么而生存。
100年以前通用电气生产电灯泡时,他们的使 命是“让天下亮起来”,生产的灯越亮越好;
迪斯尼乐园创建时他们的使命是“让天下的人 开心起来”,他们做的都是开心的东西; 我们国家后起的乳业巨头蒙牛的使命是“百年 蒙牛,强乳兴农”。
公司愿景篇
我们的愿景
成为一家持续发展102年的企业 成为世界最大的电子商务服务提供商 成为世界最佳雇主公司之一
乐观向上,永不言弃 对公司,工作和同事充满了热爱 以积极的心态面对困难和挫折,不轻易放弃 不断自我激励,自我完善,寻求突破 不计得失,全身心投入
始终以乐观主义的精神影响同事和团队
六脉神剑之“诚信”
诚信正直,言出必践
胸怀坦荡,对事不对人
言行一致,不受利益或压力的影响 勇于承认错误,敢于承担责任 不传播未经证实的消息,不背后不负责地议论事和人 坚持原则,不随意承诺或妥协
六脉神剑之“客户第一”
客户是衣食父母
中小企业战略管理存在的问题及改进策略
Article Title: 解析中小企业战略管理存在的问题及改进策略在当今社会,中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
然而,随着市场竞争的日益激烈,中小企业战略管理面临着诸多挑战和问题。
本文将从深度和广度的角度出发,全面评估中小企业战略管理存在的问题,并提出改进策略,帮助中小企业更好地应对市场变化。
1. 宏观环境与企业战略在当前复杂多变的宏观环境下,中小企业面临着市场需求不断变化、政策法规频繁调整等问题。
这些都对企业的战略制定和执行产生了重大影响。
中小企业的战略管理需要更加灵活和敏捷,才能适应外部环境的变化。
2. 内部管理机制不完善由于中小企业规模较小,内部管理机制相对薄弱,导致了信息流通不畅、决策效率低下等问题。
这也给战略制定和执行带来了许多不确定性和困难。
中小企业需要加强内部管理机制建设,提高决策效率和执行力。
3. 人才储备和培养不足中小企业在人才储备和培养方面存在着严重不足的问题。
缺乏高素质的管理人才和专业技术人员,使得企业在战略管理方面难以突破瓶颈。
中小企业应该加大对人才的引进和培养力度,保证企业在战略制定和执行过程中有足够的智力支持。
改进策略:1. 紧跟市场变化,制定灵活的战略计划中小企业需要密切关注市场动向,及时调整战略方向,避免盲目跟风。
建立灵活的战略规划机制,以适应市场需求的变化。
2. 加强内部管理的规范与协调中小企业应加强内部管理制度的建设,完善各部门之间的信息流通机制,提高决策效率和执行力,确保战略制定的顺利执行。
3. 积极开展人才引进与培养中小企业需要积极引进高层管理人才和专业技术人员,同时加大对现有员工的培训力度,提高整体人才素质,为战略管理提供有力的人才保障。
回顾总结:通过对中小企业战略管理存在的问题及改进策略的全面评估和分析,我们发现了在宏观环境、内部管理机制、人才储备和培养等方面的问题,并提出了相应的改进策略。
只有中小企业能够及时调整战略,加强内部管理,积极培养人才,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中小企业发展与战略管理案例SWOT分析
中小企业发展与战略管理案例SWOT分析摘要中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位,在市场经济建设中起着举足轻重的作用。
我国中小企业的发展和改革已日益成为推动我国经济健康稳定发展的关键。
然而,近几年中国经济从高速发展转向中高速发展,由要素驱动、投资驱动转向创新驱动,中小企业面临的压力逐步加大,资金短缺、规模小、融资难等问题成为制约企业发展的重要因素。
根据市场的需求来确定自己的发展方向,制定自己的发展战略,从而得到更多的国家政策支持。
论文首先阐述了论文的选题背景、意义;其次,对我国中小企业发展战略的研究历程、特点和启示进行了论述,吸取了发展过程中出现的一些科学的经营思想,并对其进行了 SWOT分析;并对其发展策略进行了新的思考。
关键词:中小企业;发展策略;战略管理;SWOT分析一、绪论(一)选题背景2016年5月,中共中央、国务院颁布了《国家创新驱动发展战略纲要》,经过多年的科学发展,科学研究队伍不断完善,在过去的几年里,我国信息化技术公司已经发展的比较成熟,许多新兴的信息技术公司也在不断涌现,成为推动创新驱动发展的有力力量。
三匠电子商务有限公司(以下简称三匠)是一家中小型企业,是一家电子商务公司。
中国的新经济之所以能迅速、高质量地增长,与网络创新密不可分,这一点从它的重要性就可见一斑。
所以,对中小型企业来说,必须大力发展“互联网+”的电子商务。
(二)研究意义在近五年的发展过程中,短视频直播电子商务已经从0增长到了万亿。
由于新冠的全面爆发,短视频的电子商务直播增长巨大。
优秀的自媒体人已纷纷加入了短视频直播平台,以实现自身的价值。
而企业在短视频直播领域,特别是中小企业,还处在摸索阶段。
当前,国内外学者对传统的电子商务进行了大量的研究,而对其进行了实证分析。
所以这个领域还有待于深入的研究。
本文通过对三匠公司的个案分析,对中小型企业转制的短视频直播电子商务的相关个案研究也有借鉴意义。
(三)研究内容第一部分为绪论。
2023年中级银行从业资格之中级风险管理通关提分题库及完整答案
2023年中级银行从业资格之中级风险管理通关提分题库及完整答案单选题(共30题)1、中央银行正在实施紧缩的货币政策,基准利率水平不断提高,从宏观的角度看,在该货币政策的影响下,通常会使()。
A.潜在借款人的风险水平下降B.所有企业的违约风险有一定程度的提高C.借款人承受较低的风险D.所有企业的履约程度有一定程度的提高【答案】 B2、关于商业银行的业务外包的论述,不正确的是()。
A.商业银行经营管理中的诸多操作或服务都可以外包B.通过业务外包,商业银行也把相应的风险转移给了外包商,商业银行从此不必对外包业务负任何直接或间接的责任C.虽然业务可以外包,但对外包业务可能产生的不良后果,商业银行仍然承担责任D.过多的外包业务可能产生额外的操作风险或其他隐患【答案】 B3、正常贷款迁徙率等于()。
A.(期初正常类贷款中转为不良贷款的金额+期初关注类贷款中转为不良贷款的金额)÷(期初正常类贷款余额-期初正常类贷款期间减少金额+期初关注类贷款余额-期初关注类贷款期间减少金额)×100%B.(期初正常类贷款中转为不良贷款的金额-期初关注类贷款中转为不良贷款的金额)÷(期初正常类贷款余额-期初正常类贷款期间减少金额+期初关注类贷款余额-期初关注类贷款期间减少金额)×100%C.(期初正常类贷款中转为不良贷款的金额+期初关注类贷款中转为不良贷款的金额)÷(期初正常类贷款余额-期初正常类贷款期间减少金额-期初关注类贷款余额-期初关注类贷款期间减少金额)×100%D.(期初正常类贷款中转为不良贷款的金额+期初关注类贷款中转为不良贷款的金额)÷(期初正常类贷款余额+期初正常类贷款期间减少金额+期初关注类贷款余额-期初关注类贷款期间减少金额)×100%【答案】 A4、一般来说,()作为风险监测的一部分,由风险管理部门负责,并定期发布监测报告。
A.风险限额设定B.风险限额监测C.风险限额控制D.风险限额识别【答案】 B5、下列不具备战略风险管理前瞻性、预防性特征的是()。
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2008年4月河北省高等教育自学考试中小企业战略管理试卷(课程代码5171)一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选答案中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选未选均无分。
1、心理学家勒温认为组织变革一般经历三个阶段()A变革、冻结、解冻B预兆、解冻、变革C冻结、变革、解冻D解冻、变革、再冻结2、关于战略与结构的关系的描述中,错误的是()A组织的战略要服从于组织的结构B组织随战略的发展而变化C战略的前导性与结构的滞后性D组织结构是组织战略实施的保证3、属于竞争导向战略的定价方法是()A成本加成定价法B感受价值定价法C随行就市定价法D价格歧视法4、企业行为是指企业生产经营过程中的各种活动,不包括()A企业中的个体行为B整个企业的行为C企业对外的经营活动D竞争对手的行为5、企业创名牌的辅助性工作主要有品牌设计、包装设计以及()A选择市场B提供服务C对外宣传D产品设计6、追求一种更为动态的环境,注重寻求和开发产品与市场的机会来适应环境的组织类型是()A防御型组织B开拓型组织C分析型组织D反应型组织7、企业为获得公共信赖、加深顾客印象、树立良好的企业形象所付出的努力以及为此进行的一系列活动,是()A行为识别B行为设计C营业推广D公共关系8、竞争优势大致可分为两种类型,一是价格优势,一是()A成本优势B产品优势C技术优势D差异化优势9、企业只推出一种产品,运用一套营销组合来为整个市场服务,而不考虑市场中不同顾客群的差异,这种市场开发战略是()A集中战略B差异战略C定位战略D无差异战略10、当产品本身和促销宣传都独有特点,并能为外国顾客广泛接受时,应选择的国际市场产品和促销策略是()A直接扩展B产品适应C促销适应D双重适应11、根据顾客之间的差异性,把整体市场划分为不同的顾客群的市场分割过程,叫做()A市场细分B市场定位C市场选择D市场开发12、影响行业的投资、行业的供需以及行业内部竞争的是()A行业短期增长率B行业长期增长率C产品创新D专利知识的传播13、形成企业战略这一概念,是在二十世纪()A40年代B60年代C70年代D80年代14、广度大且关联度也大的产品组合战略是()A多元化产品组合战略B集中化产品组合战略C关联化产品组合战略D专业化产品组合战略15、对处于成熟期的产品,企业从总体上可以选择()A高价高促销战略或低价低促销战略B高市场占有率战略或高利润战略C进功战略或防守战略D收缩战略或榨取战略16、当行业需求持续下降时,标志着整个行业开始进入()A新兴时期B成熟时期C过渡时期D衷退时期17、按照波特的观点,造成一个行业激烈竞争的根源是其内在的()A经济结构B产业结构C产品结构D行业构成18、把职能结构的稳定性与项目组织的灵活性结合起来的组织形式是()A职能制组织结构B事业部制组织结构C战略经营单位组织结构D矩阵制组织结构19、企业在自我形势分析中,除了要分析企业内部经营状况外,还要分析()A企业的组织结构状况B企业的资源状况C企业的管理状况D企业现行战略的实施情况20、成长战略的重点是()A建立合同契约B组建企业集团C产品和市场战略D实现跨国经营二、多项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)在每小题列出的五个备选答案中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21、为确保人才使用科学合理,企业应遵守下列人才使用原则()A专业对口原则B尊重兴趣原则C任人唯贤原则D优化组合原则E全能型原则22、生产者市场的细分标准一般有()A地理因素B人口统计因素C消费者心态因素D消费者行为因素E生产规模因素23、企业在选择广告媒体时,应考虑下列有关的因素()A目标受众的媒体接触习惯B产品属性C广告内容D成本E媒体性质24、人员推销的优点有()A推销的针对性强B有利于加强服务C推销的成功率高D有利于信息反馈E推销面宽25、一般来说,品牌命名应遵循下列几个原则()A简明独特B发音响亮C寓意深刻D遵守法律E民族特色26、重点集中战略的具本形式有()A产品项目重点集中战略B产品线重点集中战略C用户重点集中战略D地区重点集中战略E用途重点集中战略27、根据企业在行业竞争中的地位,可以分为()A方导企业B成熟企业C前茅企业D衷退企业E危机企业28、战略方针应根据组织的经营哲学来形成,在制定时要考虑到()A环境状况B组织目标的调整C企业盈利能力D竞争对手的方针E政府的政策29、一个行业或市场的竞争激烈程度的影响因素是()A众多规模和能力比较接近的竞争者B市场需求增长缓慢C生产能力的大幅提高D缺少产品差别化E固定成本或库存成本高30、产品与市场的组合可以派生的成长方向有()A市场渗透B市场开发C市场合作D产品开发E多角化三、填空题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)请在每小题的空格中填上正确答案,错填、不填均无分。
31、国际化经营的活动内容:、技术贸易、国际融资和投资、国际生产与跨国经营。
32、心理测验根据测验的内容可以分为、智力测验、性向测验和成就测验。
33、产品有三个不同的层次,最基本的层次为核心产品,第二层次是,第三个层次是附加产品。
34、广告预算总体上受制于和广告环境。
35、在运用模仿战略选择市场时,有三个因素必须给予重点考虑,即市场竞争状况和本企业的实力。
36、产品在成长期,企业有两种战略可以选择,一是高市场占有率战略,一是。
37、许多行业从迅速增长时期过渡到较为适度增长时期,在整个行业的发展过程中,称作时期。
38、组织战略目标的设定,原则上应以适应的需要和企业的能力为依据。
39、一般来说,进入障碍高而退出障碍低的行业的企业可获得的收益。
40、考虑企业应该选择进入哪种类型的经营业务的战略是。
四、判断题(本大题共3小题,每小题3分,共9分)判断正误并说明理由,正确的在括号内划“√”,错误的划“×”,判断正误1分,说明理由2分。
41、行为识别是企业形象中最为核心的部分,是企业的“灵魂”,它决定着企业的各种活动和行为。
()理由:42、在整个产品生命周期过程中,企业最容易获得的阶段是新兴时期。
()理由:43、新兴行业在技术和战略上都存在着不确定性、不存在什么竞争规则,所以早期进入风险很大,企业不应早进入。
()理由:五、名词解释(本大题共4小题,每小题4分,共16分)44、渗透定价战略45、异质市场46、产品线47、战略目标六、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)48、企业广告预算的方法有哪几种?49、简述国际化经营的一系列特征。
50、简述重点集中战略的适用条件。
七、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)51、从事国际经营的企业应了解目标市场所在国哪些方面的经济法律问题?52、试述企业战略的作用。
2008年4月河北省高等教育自学考试中小企业战略管理试题答案及评分参考一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1、D2、A3、C4、D5、C6、B7、D8、D9、D 10、A 11、A 12、B13、B 14、C 15、C 16、D 17、A 18、D 19、D 20、C二、多项选择题21、ABCD 22、ABCDE 23 、ABCD 24、ABCD 25、ABCD 26、BCD27、ACDE 28、ABDE 29、ABCDE 30、ABDE三、填空题31、商品贸易32、人格测验33、有形产品34、广告目标35、市场时机36、高利润战略37、成熟38、环境变化39、高40、企业总体战略四、判断题41、X(1)理由:行为识别改为理念识别。
(2分)42、X(1)理由:在整个产品生命周期过程中,企业最容易获利的阶段是成长时期。
(2分)43、X(1)理由:早期进入风险高、但另一方面也可能因进入障碍而迅速占领市场、获得可观收益。
(或可首分明竞争规则而占据行业领先地位。
)企业可根据情况选择早进入或晚些进入。
(2分)五、名词解释44、也称低价战略。
这是指把产品价格尽可能定低一些,以便吸引大量的购买者从而迅速且深入地渗透市场,赢得较大市场占有率。
(2分)这种战略能有效地排斥竞争者加入,因而能较长期地占有市场(2分)45、在大部分商品市场上,(2分)购买者对同类商品的质量、特性要求各不相同,这类商品市场就叫异质市场。
(2分)46、是指同一组相关的产品。
(1分) 这组产品的功能相似、有着相同的销售渠道、卖给同一群顾客或者在统一价格范围内。
(3分)47、是人们在战略思想的指导下(1分),根据对主观条件的分析,在战略周期内努力发展的总水平要求(2分),是一定战略时期内的总任务,也是战略主体的行动方向(1分)。
六、简答题48、①销售额百分率法;②销售单位法;③竞争导向法;④目标任务法;⑤广告收益递减法⑥模拟定量计算法(每种1分,最多5分)49、①市场构成的多元性(2分)。
②国际化经营必须进行交叉文化的管理(1分)③国际化经营要求采取不同的营销组合(1分)④国际化经营需要进行现代管理(1分).50、①市场存在有不同需要的用户群(2分)②同一目标市场中没有其他竞争者采用这一战略(1分)。
③企业的资源有限(1分)④目标市场更有吸引力(1分)。
七、论述题51、①该国是否是某些国际性条约或协定的参加国(2分)。
②该国有关产品成分、性能、包装、商标的法律(22分)。
③该国有关价格与税收的法律(2分)④有关广告的法律与法令(2分)⑤有关经济合同、索赔和争议仲裁等方面的法律(2分)。
52、①有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标(2分)②有利于企业明确在市场竞争中的地位(2分)③有利于提高企业的获利能力和经济效益(2分)④有利于企业全面推行现代管理(2分)以上各点适当展开论述。
(2分), : 0cm 0cm 0pt">41、行为识别是企业形象中最为核心的部分,是企业的“灵魂”,它决定着企业的各种活动和行为。
()理由:42、在整个产品生命周期过程中,企业最容易获得的阶段是新兴时期。
()理由:43、新兴行业在技术和战略上都存在着不确定性、不存在什么竞争规则,所以早期进入风险很大,企业不应早进入。
()理由:五、名词解释(本大题共4小题,每小题4分,共16分)44、渗透定价战略45、异质市场46、产品线47、战略目标六、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)48、企业广告预算的方法有哪几种?49、简述国际化经营的一系列特征。
50、简述重点集中战略的适用条件。
七、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)51、从事国际经营的企业应了解目标市场所在国哪些方面的经济法律问题?52、试述企业战略的作用。
2008年4月河北省高等教育自学考试中小企业战略管理试题答案及评分参考一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1、D2、A3、C4、D5、C6、B7、D8、D9、D 10、A 11、A 12、B13、B 14、C 15、C 16、D 17、A 18、D 19、D 20、C二、多项选择题21、ABCD 22、ABCDE 23 、ABCD 24、ABCD 25、ABCD 26、BCD27、ACDE 28、ABDE 29、ABCDE 30、ABDE三、填空题31、商品贸易32、人格测验33、有形产品34、广告目标35、市场时机36、高利润战略37、成熟38、环境变化39、高40、企业总体战略四、判断题41、X(1)理由:行为识别改为理念识别。