如何提高面试的效果
干货 如何提高面试的成功率 下
干货如何提高面试的成功率下
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如何提高面试的成功率？拿到好的面试机会，却无法把握住它，实属可惜，因此，下面给大家供给几条小建议，期望可以帮助大家更加有效地提高面试成功率：
第一，研究职位要求及公司介绍。
了解你所申请的企业以及这个职位的要求，准备你的答案，以便在面试过程中表现出来你对此职位的认真态度，从而有助于你拿到这份工作。
第二，准备几个素材。
根据你的工作经验，思考一下以前的实际案例，然后准备好一些面试素材，包括你解决问题的方法，你负责项目的成果，以及你在工作中所取得的进步，并向面试官解释。
第三，推广自己的能力和专业。
在面试中，一定要表达出你的能力，并向面试官详细介绍你对职位提出的解决方案，以表明你可以做出贡献，以便面试官有信心将职位授予你。
最后，注意言行举止。
在参加面试时，你的言行举止很重要，你的态度和仪表应该礼貌，要保持从容的态度，积极思考，礼貌应答每个问题，从而增进面试官对你的好感，增加一定的胜算概率。
总的来说，要想提高面试的成功率，你需要事先做好充分的准备，详细了解职位要求及企业简介，准备几个素材，树立自我价值，注意言行举止，以及正确地把握自身能力。
在一次又一次的面试中，你可以打破自我的枷锁，坚持不懈地寻求自己的理想，相信自己的努力，总会有收获的。
如何提高招聘面试的准确性和能力
如何提高招聘面试的准确性和能力随着企业发展的不断壮大，招聘面试成为了各大企业重要的人力资源管理环节之一。
如何提高招聘面试的准确性和能力，已经成为了每个企业管理者亟待解决的问题。
本文将从面试准备、面试流程、面试评估等方面，探讨一些提高招聘面试准确性和能力的方法。
一、面试准备面试准备阶段是保证面试准确性和能力的基础。
在面试准备阶段，应根据招聘的职位特点，明确所需的技能、经验和素质，并制定相应的招聘条件。
同时，还需要制定招聘流程和评估标准，以便在后续的面试中进行参考。
1.明确招聘职位需求在面试准备阶段，通过与相关部门的沟通和了解，明确招聘职位的具体需求。
明确招聘需求有助于更好地筛选候选人，提高准确性和能力。
2.制定招聘流程和评估标准根据企业实际情况，制定招聘流程和评估标准。
招聘流程包括简历筛选、电话面试、笔试或技能测试、面试环节等，评估标准则可包括专业能力、团队合作、沟通能力等方面。
二、面试流程面试流程是招聘面试中最关键的环节之一，保持一个严谨而科学的面试流程，是提高招聘面试准确性和能力的重要手段。
1.面试前准备面试前应对候选人的简历进行仔细研究，并制定面试问题和情景模拟等内容。
在面试前，还需要将面试评估表格进行整理和准备，用于记录候选人的表现和答案。
2.面试过程在面试过程中，可以采取多种面试方式，如个人面试、小组面试、案例面试等，根据候选人的职位特点进行选择。
面试官应以开放的心态与候选人进行交流，引导其展示自身能力和经验。
3.面试记录和总结面试过程中，面试官需要将候选人的表现和答案记录在面试评估表格中，以便后续评估。
面试结束后，及时对面试过程进行总结和反思，为下次招聘面试提供参考。
三、面试评估面试评估是提高招聘面试准确性和能力的一项重要环节。
通过科学的评估方式，可以更好地判断候选人的适应性和能力。
1.制定评估标准根据企业的具体需求和招聘流程，制定相应的评估标准。
评估标准应具备客观性和可操作性，以便更准确地评估候选人的各项能力。
怎样提高大学生面试的成功率？
怎样提高大学生面试的成功率？2023年，随着社会的不断发展，大学生求职竞争不断增强，招聘公司的面试标准也越来越高。
因此，若要在面试中获得成功，需要在这方面不断努力。
本文将探讨如何提高大学生面试的成功率。
一、提前准备提前准备很重要，你至少应该了解公司的核心业务，不要让面试官一问三不知。
更进一步的话，你可以关注该公司的近期新闻，例如公司的收购、项目合作、组织变化等等，据此进一步了解公司正在进行的业务方向，并在面试中展示出你对此的了解。
此外，你还需要准备一份口语流畅、简明扼要的自我介绍。
在自我介绍中，除了介绍自己的基本信息，还可以加入能体现个人特色和优势的内容，例如你的兼职经历、专业相关的项目经验、获奖情况等等。
二、展现优势在面试中，展现出自己的优势非常重要，它可以让你更好地站稳脚跟。
在面试之前，你需要充分分析自己的优点，并找到合适的机会进行展示。
比如，提到自己的职业规划时，可以阐述对该行业的热爱和兴趣，并举出相关的例子，这样面试官就会认为你比其他人更适合该岗位。
又比如，如果你曾在某个项目中取得了骄人的业绩，可以在面试中提及此事，以显示出你的才智、能力和勤奋程度。
三、关注面试细节注意面试细节同样非常重要。
在公司接待处签到时要礼貌自然，注意擦鞋和整理发型，不要打扮得过于花哨。
进入面试室后，要注意和面试官保持眼神交流，并尽可能表现自己的自信。
如果面试官提出问题，应该耐心听取对方的意见，尽可能准确地回答问题。
四、与面试官建立联系建立与面试官之间的联系是很重要的。
在面试过程中，尽可能与面试官交流，发表自己的观点，尽可能让对方了解你在面试中的真实表现。
在面试结束后，可以试着与面试官再次联系，例如，发一封感谢邮件并表达自己的兴趣。
综上所述，提高大学生面试的成功率需要多方面的努力，包括提前准备、展现优势、关注面试细节以及与面试官建立联系。
如果你能认真执行这些技巧，一定会在面试中表现出色，获得自己期望的结果。
如何提高面试的成功率
如何提高面试的成功率如何提高面试的成功率在求职过程中，面试可以说是最后一个关卡，通过了这一关的考验就可以走上工作岗位，有什么方法可以提高自己面试的成功率吗?今天店铺分享的是提高面试成功率的方法，希望能帮到大家。
提高面试成功率的方法首先是应聘者的形象问题。
我们常说爱美之心人皆有之，在求职的过程中这一点也很重要。
当然，这并不是说我们的应聘者要打扮的花枝招展，而是说应聘者要注意自己的形象。
这里的形象大多说的是五官清晰，穿着得体大方，如果形象气质佳就最好。
也有一些单位对应聘者的亲和力是有要求的，那么如果应聘者能有较好的表现也是可以加分的，可以提高通过的几率。
在这个环节中最忌讳的穿着奇装异服，追求个性虽然是人们的权利，但是过于个性并不是招聘企业想看到的。
其次提高面试通过率就是看应聘者的职业技能了。
无疑，这是求职者最大的资本，也是和工作关系最为紧密的一个因素。
因此，这个因素才是面试通不通过的最关键所在。
那么，这就要求应聘者在面试的过程中一定要把自己的职业技能突出来，要让招聘企业了解到求职者具备这些技能。
否则，如果空有一身技能，但是招聘单位不能知晓那也是枉然。
在这一环节，也有的用人单位会附加相应的专业考试或者是技能考试，这正是最能显示技能的时候，应聘者一定要把握好。
最后提高面试通过率就是应聘者的求职心态问题了。
在求职过程中，有的求职者是因为需要一份工作和收入来维持生活，也有的求职者是因为爱好这个职业或岗位。
那么，在同样的条件下，招聘单位肯定更喜欢因为爱好来求职的人。
这个很好理解，爱好这个职业或岗位才能把工作做的更好，爱好这个职业或岗位才有可能在这个岗位上获得更大的成就。
提高招聘面试的成功率的技巧一、面试目的要明确面试官在面试前需确定本次面试的目的，面试的重点以及向应聘者披露企业信息至什么程度等等，都要有一个明确的概念。
二、面试要具备系统性有些企业在招聘面试的过程中太过随意，既没有制定面试流程，也没有面试提纲，因此无法系统考察出应聘者的综合素质和真正能力，导致最终结果的失败。
提高面试准确性的5大方法
提高面试准确性的5大方法面试是求职过程中至关重要的一环，它不仅是雇主了解应聘者能力和素质的机会，也是应聘者展示自己的平台。
然而，面试过程中存在一些不确定性和主观性因素，可能导致准确性下降。
为了提高面试的准确性，以下是5个方法可以帮助面试者更准确地评估应聘者。
一、制定明确的面试标准在面试前，面试官应该制定明确的面试标准。
这些标准应该与职位要求和公司文化相匹配。
例如，如果公司注重团队合作，面试官可以询问应聘者过去的团队合作经验。
明确的面试标准可以帮助面试官更好地评估应聘者的能力和适应性，减少主观偏见的影响。
二、采用多种面试方法单一的面试方法可能无法全面评估应聘者的能力和素质。
因此，面试官可以采用多种面试方法，如结构化面试、案例面试、技能测试等。
结构化面试可以通过一系列预定的问题来评估应聘者的能力和适应性，案例面试可以模拟真实工作场景来评估应聘者的解决问题的能力，技能测试可以验证应聘者所声称的技能是否真实。
多种面试方法的结合可以提高面试的准确性，更全面地了解应聘者的能力。
三、参考多方意见除了面试官的评估，还可以参考其他人的意见来提高面试的准确性。
例如，可以邀请团队成员参与面试过程，听取他们的观点和评价。
团队成员可以从不同的角度来评估应聘者，提供更全面的意见。
此外，还可以联系应聘者的参考人，了解他们对应聘者的评价。
多方意见的参考可以帮助面试者更准确地评估应聘者的能力和适应性。
四、注意非语言表达在面试过程中，应聘者的非语言表达也是一个重要的评估指标。
面试官可以观察应聘者的姿势、面部表情、眼神接触等非语言信号。
这些信号可以提供应聘者的情绪状态、自信程度和沟通能力等信息。
面试官可以通过观察非语言表达来更准确地了解应聘者的个人特质和适应性。
五、评估应聘者的潜力除了评估应聘者的现有能力，面试者还可以评估应聘者的潜力。
潜力是应聘者在未来发展中的可塑性和成长空间。
面试官可以通过询问应聘者的学习和发展计划、了解他们的职业目标和动机来评估他们的潜力。
如何提升面试能力总结(必备5篇)
如何提升面试能力总结(必备5篇)如何提升面试能力总结第1篇1、语言能力的提高和自己的文化知识水平有一定的关系，你涉猎的知识面越广，那么你的表达能力会有一个进步，特别是看一些关于对话和表达自己的书籍，从里面可以吸取很多的经验。
2、语言能力也是个人的一个培养，我们要在平时就经常和大家进行沟通，你说的话多一些，经常表达自己的一些看法，这样可以慢慢的提高你的语言表现力度，说话的水平也会提高。
3、大家说话的时候，要有一定的方法，不是任何人都适合一个腔调，你要根据人的不同性格进行交谈，这样才可以得到大家的喜欢，平时要学习观察人性格积极的和人们进行沟通。
4、说话的时候要给别人一个余地，也就是你说话的'时候要考虑到别人的一些感受，要给对方一个表达的机会，不然你滔滔不绝的说话，那就是乱说了，这样是不对的，要彼此相互表达立场。
5、我们和人说话的时候要注意措辞，这点是很关键的，大家和长辈说话的时候要用敬语，这是起码的礼貌，说话的时候大家要记住少用一些肯定的词语，因为任何事情没有绝对，不要把自己的话说的过于绝对。
6、经常要看一些报纸和新闻，了解一些社会的大事件，这样你和别人聊天的时候就可以应付一阵，因为很多时候大家会谈一些社会问题和新闻趣事，你要是不知道的话，那么就很难和别人沟通了。
语言组织能力，分为两个层面：1、脑力思考分层这个层面是内在层面，指在接受到讯息的时候，会非常有组织性的将问题拆分成为不同层面，不同角度，不同思维方式的N多个的关键性组织问题(关键性组织问题：组成某个问题的条件)。
因此，形成一条很清晰的枝干，把问题分解成各个因素，也就加快了思维的方式，同时，促进了分析问题的正确性。
2、语言组织表达层这是个外在层面，即将脑力思考分层部分的总结和表述。
如何有效地表述自己的思想是非常重要的事。
准确性、适合性、延续性都是这部分的重点。
准确性，大家都知道，就是要准确的表达自己的思想。
适合性，就是在不同场合，不同对象，不同环境下的正确表述方式。
[提高面试成功率的五大要点]如何面试成功率高
![[提高面试成功率的五大要点]如何面试成功率高](https://img.taocdn.com/s3/m/0969a739366baf1ffc4ffe4733687e21af45fff6.png)
[提高面试成功率的五大要点]如何面试成功率高面试其实就是一种推销，只不过推销的不是商品，而是自己。
如何在短短的时间内让一个未曾与你有过任何交集的面试官对你有个好的印象，并能说服他你就是这个岗位的最佳人选，这就需要掌握一定的面试技巧了。
那么在面试过程中求职者要掌握一些什么技巧才能提高面试成功率呢？1.保持自信心是关键求职者在面试过程中要始终保持自信心，如果连你自己都对自己没有了信心，那么面试官又怎能相信你能做好这份工作呢？为了保持足够的信心，首先要穿着得体，言行举止大方。
这不但能给面试官一个好的第一印象，也可以让你保持足够的自信心。
另外，做好充分的准备也是保持自信心的好方法，面试前对所要应聘的岗位要有所了解，知道该岗位的职责和工作范围。
在面试的过程中出现“卡壳”而感到紧张时，要不断地自我暗示，相信自己，使心情放轻松。
2.语言要简洁流畅，讲重点面试一般都是有时间限制的，在这短短的时间内，你不可能把自己所有的经历都淋漓尽致地说出来，首先时间不够，其次面试官也不一定爱听，所以你要讲重点。
把自己一些重要的经历特长说出来就好，最好是与应聘的岗位有所关联的。
同时，语言要流畅简洁，不要说几个字又停顿一下，也不要把明明一句话能说明白的事情要用三句话来说。
这样会很容易消磨面试官的耐心的。
3.冷静思考，理清思路当面试官对你提出问题时，可以不要着急回答，先思考一下，就算这问题面试前曾想过，也不要等面试官话音一落就立刻答题，这样会让人感觉你根本就没有用脑子思考过，像背书一样把别人的东西说出来而已，所以要先冷静思考，理清自己的思路，然后再把自己的观点看法说出来。
4.热情与进取心在面试的过程中，求职者除了要把自己的能力表现出来之外，还要表现出你对工作有足够的热情。
这样面试官才会觉得你热爱这份工作，会把工作做好。
都说“不想当将军的士兵不是好士兵”，一个员工有没有进取心，这也是衡量一个员工好坏的标准之一。
所以在面试的过程中也要把你对工作的热情与进取心表现出来！5.善于倾听，不随意打断别人说话面试时，求职者不要为了表现自己而一味地说个不停，有时候说得越多错得就越多，对于这一点，求职者一定要慎重，有时善于倾听反而会更好。
如何提高招聘面试的效果
如何提高招聘面试的效果如何提高招聘面试的效果很多高速发展的公司存在一种怪问题。
一方面大家抱怨由于业务高速发展，人手不够。
一方面又因为业务忙而不愿意挤出时间来招人，主官或客观地忽视了招聘工作。
下面店铺为你如何提高招聘面试的效果，希望对你有所帮助！如何提高招聘面试的效果1一、做好招聘前的准备工作1、招聘工作是否成功、有效，在很大程度上决定于招聘前的准备工作只有招聘前做好细致、充分的准备工作才有可能确保招聘的有效性。
这一点对于中、小企业来说要尤为注意，因为他们很少重视招聘之前的准备工作，且很少细致地做招聘前的准备工作，那么招聘之前究竟应该做那方面的准备工作呢？认真进行工作分析，制定明确、详细的职位说明书和工作说明书对于有些企业来讲，制度一般都不健全，运作上也极不规范，很少认真地对职位进行工作分析，制定详细的职务说明书和工作说明书，这往往导致招聘者在招聘过程中的盲目性和随意性，以致招聘时无据可依，做出错误接受的决定，招到一些根本不是企业最需要、不合适的人才，这不仅大大提高企业的招聘成本，而且还可能在相当一段时间内出现无人可用的局面，延误企业的发展。
认真进行工作分析，制定细致的职务说明书和工作说明书，明确每个不同工作职位对员工的要求及考核的标准，在招聘过程中才能做到有据可依，减少盲目性和随意性。
2、确定员工的胜任特征不同的企业，招聘的理念及对被招聘者的胜任特征要求都是不同的。
朗讯在招聘时，一项重要的考察就是看是否能够适应“GROWS”标准：G代表全球增长观念；R代表注重结果；O代表关注客户和竞争对手；W代表开放和多元化的工作场所；S代表速度。
IBM则更强调高绩效：主要包括“win”——必胜的决心；“execution”——又快又好的执行能力；“team”——团队精神这三个方面。
企业可以根据自身所处的不同发展阶段和周围的竞争环境特点来确定员工的胜任特征。
企业处于不同的发展阶段，对员工也有着不同的要求：初创阶段，需要大量有经验的人员来完善企业的业务和制度，他们的经验对于企业来说是一笔财富；快速成长时期，则要求具有创新和变革能力的员工，否则企业在产品、服务和经营方式上将难有创新，也很难帮助企业取得突破性的发展。
如何有效组织面试
如何有效组织面试如何有效组织面试面试对于公司来说是招聘流程中非常重要的环节，它可以帮助公司筛选出合适的候选人，而对于求职者来说，面试也是展示自己能力和技能的机会。
因此，如何有效地组织面试对于公司和求职者都是至关重要的。
以下是一些关键步骤和建议，可以帮助你有效地组织面试。
1.明确招聘需求：在组织面试之前，确保你清楚你所需要的职位的详细要求和职位描述。
这将有助于你在面试过程中更好地评估候选人的能力和背景。
2.编写面试指南：编写面试指南是非常重要的。
面试指南应包括面试问题的范围和类型，对回答问题的期望答案的详细说明，以及评估候选人的标准。
在指南中，你可以列出一些典型的行为面试问题，如：“请举例说明你如何处理冲突的经历。
”这些问题将帮助你了解候选人的工作方式和解决问题的能力。
3.筛选简历：在面试之前，先筛选出符合你要求的简历。
这样可以确保你只面试那些真正符合职位要求的候选人，从而节省时间和精力。
4.发送面试邀请：一旦你筛选出了符合要求的简历，就可以开始发送面试邀请。
确保邀请函中包含面试的时间、地点和附加信息。
可以考虑使用电话或电子邮件发送邀请。
5.准备面试场地：在面试之前，要确保面试场地准备充分。
这包括检查设备，如音频和视频设备，确保能够提供一个舒适和专业的环境给候选人。
6.安排合适的面试官：在面试过程中，确保安排一支合适的面试小组。
这个小组成员应该有丰富的面试和招聘经验，能够有效地评估候选人的能力和背景。
不同的面试官可以负责不同的面试环节，比如技术面试、文化匹配面试等。
7.准备面试问题：在面试之前，面试官应该仔细研究面试指南，并为每个问题准备好评估模板。
这样可以确保面试官能够一致地评估所有候选人的答案。
8.为候选人提供信息：在面试之前，给候选人提供所需的信息。
这包括面试的时间、地点、面试官的名字和公司的背景信息。
这将帮助候选人做好准备，并提高他们对公司和职位的理解。
9.面试当天的准备：在面试当天，确保一切准备妥当。
如何提高招聘面试的准确性和有效性
如何提高招聘面试的准确性和有效性提高招聘面试的准确性和有效性是每个企业都面临的重要挑战。
一个高效准确的招聘过程可以帮助企业筛选出最合适的候选人，提高员工的绩效和员工满意度。
本文将介绍一些方法和策略，帮助企业改善招聘面试的准确性和有效性。
明确岗位需求与要求非常重要。
在招聘之前，企业应该清楚地明确岗位的职责和要求。
这样可以帮助面试官在筛选候选人时，更加准确地评估候选人的能力和背景。
决定招聘的关键能力和特征，并将其纳入招聘过程中的面试标准和问题中，可以有效地提高面试的准确性。
合理设计面试流程和评估方法也是提高招聘面试准确性的关键。
面试流程应该从初步筛选开始，确保只有符合要求的候选人进入面试环节。
面试人员应该根据候选人的背景和岗位需求，制定详细的面试指南和问题，以便全面而准确地评估候选人的能力和潜力。
除了传统的个人面试外，企业还可以考虑使用其他评估方法，如小组讨论、案例分析或模拟工作场景等，来更好地了解候选人的能力和表现。
第三，培训面试官和评估者也是提高招聘面试准确性的重要环节。
面试官应该接受专业的面试培训，学习如何有效地提问、倾听和评估候选人。
培训内容可以包括面试技巧、问题设计、评估标准等方面的知识和实践。
通过提供专业的培训，企业能够确保面试官能够准确地评估候选人的能力和潜力，从而提高招聘面试的准确性。
引入技术工具和数据分析也能够增加招聘面试的准确性和有效性。
例如，企业可以使用在线笔试、角色扮演和心理测量等技术工具，帮助面试官更全面而准确地评估候选人的能力和个性特征。
数据分析可以帮助企业了解面试流程中的瓶颈和问题，并提供改进建议和方案。
通过科技的应用，企业可以更好地利用数据和工具，提高招聘面试的准确性和有效性。
持续改进和反馈也是提高招聘面试准确性的重要环节。
企业应该定期评估和审查招聘面试的流程和结果，发现问题并及时进行改进。
面试官和候选人的反馈也是宝贵的资源，可以帮助企业了解不足和改进的方向。
定期组织面试官培训和经验交流，以促进对招聘面试过程的持续学习和改进。
如何提高面试有效性
如何提高面试有效性面试是一种常见的用于选拔人才的方式，对于雇主来说，一个有效的面试过程可以帮助他们选择到最适合的候选人，对于求职者来说，面试则是展现自己能力和特点的平台。
然而，由于面试本身的局限性，面试的有效性并不总是能够得到保证。
那么，如何提高面试的有效性呢？以下是一些建议。
首先，面试的问题应该设计得能够准确评估候选人的能力和特点。
合理的问题可以帮助面试官了解候选人的专业知识、工作经验、解决问题和决策能力等。
可以设计一些开放性问题，让候选人展示自己的思考能力和逻辑思维能力。
此外，可以结合岗位要求，设计一些具体情境的问题，来评估候选人的应变能力和解决问题的能力。
其次，面试官在面试过程中需要保持专业和公正。
面试官应该具备专业的知识和技能，能够准确判断候选人的表现。
同时，面试官要保持公正，不受个人情感和偏见的影响，避免对候选人的评价产生偏差。
面试官应该坚持以岗位要求为基准评价候选人，而不是以个人好恶或感觉为依据。
另外，面试官在面试过程中需要注重候选人的非语言表达和情绪管理。
候选人的非语言表达可以透露出他们的自信度和沟通能力，因此面试官可以通过观察候选人的面部表情、姿态和身体语言等来评估候选人的非语言表达。
此外，面试本身是一种高压情境，候选人可能面临紧张和焦虑，面试官可以通过适当的关心和鼓励，帮助候选人放松情绪，减少焦虑感。
最后，面试过程中的反馈和后续跟进也是提高面试有效性的重要环节。
面试官可以及时给候选人提供面试结果和反馈，并且根据候选人的表现和反馈来调整和完善面试流程。
此外，面试结束后的跟进也是必要的，面试官可以和候选人进一步沟通和交流，了解候选人的具体情况和意愿，为后续的录用决策提供更多的参考。
综上所述，面试的有效性可以通过合理设计问题、面试官的专业和公正、注意候选人的非语言表达和情绪管理、采用多种面试方法和工具以及及时反馈和后续跟进等来提高。
只有保证面试的有效性，才能够更好地选拔到最适合的候选人，同时给求职者提供公正和公平的竞争机会。
效度信度浅析企业招聘面试
效度信度浅析企业招聘面试在人力资源管理中，招聘面试是选拔优秀人才的关键步骤。
然而，很多企业在这方面往往面临许多挑战，如何确保面试的效度和信度便是其中之一。
本文将深入探讨这两个概念，并分析提高面试效度和信度的方法。
效度是指面试过程是否准确、有效地衡量应聘者的实际能力和素质。
换句话说，效度的是面试能否真正评估出应聘者的真实水平。
而信度则是指面试的评估结果是否稳定和可靠。
也就是说，如果两位面试官对同一应聘者的面试结果相近，那么这次面试就有较高的信度。
设定明确的标准：在面试前，企业应明确对应聘者的期望和标准，这将有助于面试官更好地评估应聘者的能力和素质。
结构化面试：采用结构化面试可以提高效度，因为它可以确保每个应聘者接受相同的评估内容和方法。
培训面试官：面试官的评估能力和技巧对面试效度有着直接影响。
通过培训，面试官可以学会更准确地评估应聘者的能力和素质。
评估标准一致性：确保所有面试官在评估应聘者时采用相同的标准，可以增加面试结果的可靠性。
训练面试官：通过训练，可以帮助面试官更好地理解评估标准和掌握评估技巧，从而提高面试信度。
双盲面试：在双盲面试中，面试官不知道应聘者的个人信息，这有助于减少由于先入为主的偏见而导致的信度下降。
企业招聘面试的效度和信度对于人才选拔的准确性至关重要。
通过设定明确的标准、采用结构化面试、培训面试官等方式可以提高面试的效度和信度。
随着技术的不断发展，还可以利用和大数据等手段对面试过程进行更精细化的分析和优化，进一步提升面试的准确性和效率。
对于企业来说，找到合适的人才对于其成功至关重要。
因此，投资于提高面试的效度和信度是值得的，这可以帮助企业更好地选拔优秀的人才，促进企业的长期发展。
通过提高招聘面试的效度和信度，企业可以更准确地评估应聘者的能力和素质，避免因误判而导致的错误录用或不公平对待。
这对企业的长期发展具有重要意义，因此是企业招聘过程中不容忽视的重要环节。
在事业单位的招聘过程中，结构化面试是一种常见的评估方法，它具有评估标准和程序的一致性，使得评估结果具有一定的信度和效度。
面试挂了,如何提高自己的面试能力？
面试挂了，如何提高自己的面试能力？面试是衡量一个人能力和素质的重要方式，而每一个候选人都希望能够在面试中表现出色，从而获取心仪的职位。
然而，在现实生活中，很多人准备充分、信心满满地参加面试，却依然无法通过面试，遭遇挂点的局面。
这时候，我们应该如何提高自己的面试能力，更好地应对未来的面试呢？1. 提前准备信息无论是找工作还是参加职业面试，了解一些相关的信息都是必不可少的。
在参加面试前，我们可以提前了解单位的历史、业务、文化氛围等信息。
不仅如此，还可以了解一下这个领域的动态和趋势，这些信息在面试中都会有所用处。
因此，在正式参加面试前，我们应该充分准备信息，做好面试前的资料收集和策划。
2. 增强口头表达能力面试时的口头表达能力直接关系到候选人能否给面试官留下深刻印象，因此，我们需要加强自己的口头表达能力。
需要注意的是，在口头表达过程中，语言简练明确、表情自然、声音语调温和得体非常重要。
同时，我们还可以提前预演面试过程，采取自我检讨和反馈的方式来纠正不足，不断优化自己的口头表达能力。
3. 改善身体语言身体语言是交流的重要元素，它能够传递人与人之间的细微情感和意思，因此，在面试中，巧妙运用身体语言可以让面试官更好地理解我们的内容和态度，并给对方留下深刻印象。
我们可以进行自我练习，熟悉一些身体语言的表现形式，选择合适的身体语言方式，展示自己的专业素养、自信和稳健的感觉。
4. 加强沟通和团队合作能力几乎所有的工作都需要候选人具备沟通和团队合作的能力，因为现代工作对团队工作和协作的重视程度越来越高。
在日常工作和生活中，我们应积极参与各种社交活动，积累与人打交道的经验，增强沟通和团队合作能力。
同时，做好领导者和被领导者的角色转换，学会销售自己的观点和技能，以此为面试准备奠定基础。
5. 学会自我营销自我营销是人才展示自身特色和亮点、向雇主推销自己的过程。
在面试中，候选人应该使用积极、自信的态度、详尽的逻辑和丰富的举例和证据来介绍自己的专业技能和实践成果，将自己塑造成为具有高价值和行业性认可的人才。
如何提高自己的面试表现水平
如何提高自己的面试表现水平面试是求职过程中至关重要的环节，一个出色的面试表现可以提高我们获得工作的机会。
所以，我们应该不断提升自己的面试技巧和表现水平。
以下是一些建议，希望能够帮助您提高面试表现水平。
一、事前准备在面试之前，我们需要进行充分的准备工作，包括对公司和职位的研究、整理个人的简历和证件等。
准备工作的充分程度直接影响到我们在面试过程中的表现。
1. 研究公司：了解公司的背景信息、产品或服务、市场竞争情况等。
这样有助于我们在面试中展现对公司的了解和兴趣，展示我们与公司的契合度。
2. 整理个人简历：仔细检查并更新个人简历，确保其内容准确无误。
同时，还可以根据应聘职位的要求调整简历的重点，突出与职位相关的经验和技能。
3. 准备证件和材料：确认并准备好所需的证件和材料，如身份证、学历证明、工作证明等。
这些文件的准备要提前进行，以免在面试当天出现任何纰漏。
二、展现自信与沟通能力自信和良好的沟通能力是一个优秀面试者必备的品质。
以下是一些提高自信和沟通能力的方法：1. 大声朗读：练习大声朗读可以帮助我们提高语音的表达能力，使我们在面试中更加清晰地表达意思。
2. 角色扮演：与家人或朋友进行面试模拟，扮演面试官和求职者的角色，模拟面试场景，锻炼我们的表达和回答问题的能力。
3. 自信心理建设：通过自我肯定和积极的心理建设，增强自信心。
相信自己的能力和价值，面试时才能更加从容和自信地回答问题。
三、提前准备常见问题的答案在面试中，常见问题如“请介绍一下自己”、“请谈谈你的优点和缺点”等经常会被问到。
提前准备好这些问题的答案，可以帮助我们更加流畅地回答，并展现出我们的优势。
1. 自我介绍：简洁明了地介绍自己的背景、工作经验和教育背景。
突出与应聘职位相关的经验和技能。
2. 优点和缺点：简练地列举自己的优点，并结合工作经验或事例进行说明。
对于缺点，可以提到自己对该缺点的认识和改进计划，以显示我们的积极性和成长潜力。
四、积极参与面试过程在面试中，积极参与面试过程可以展现我们的主动性和对工作的热情。
如何组织一场有效的面试
如何组织一场有效的面试面试是招聘过程中非常重要的环节，它不仅是选拔合适候选人的关键手段，也是了解应聘者能力和背景的重要途径。
一场有效的面试能够帮助企业找到最佳人选，并且为应聘者提供展示自己的机会。
本文将介绍如何组织一场有效的面试。
一、确定面试目标在组织面试前，首先需要明确面试的目标。
这包括确定岗位需求、提前了解应聘者的背景和技能要求，进而确定面试的重点和内容。
清晰的面试目标有助于提高招聘的效率和准确性。
二、制定面试流程制定面试流程是组织一场有效面试的关键步骤。
面试流程应包含以下几个步骤：1. 确定面试时间和地点：确保面试时间和地点对应聘者来说是方便的，并提前通知候选人面试的具体安排。
2. 设计面试问题：根据岗位需求和面试目标，制定一组全面、有针对性的面试问题。
面试问题应既了解应聘者的个人背景与经验，又考察应聘者的解决问题能力和团队合作能力。
3. 安排面试官：选择具有相关经验和专业知识的员工作为面试官，确保他们具备良好的沟通和评估能力。
同时，给予面试官相关的培训，使其能够熟悉面试流程和了解如何评估候选人。
4. 指定面试时间：根据面试问题的数量和面试人数，确定每个面试官与应聘者的面试时间。
合理分配时间有助于保持面试过程的高效性。
5. 为面试准备场地和相关设备：确保面试场地的环境整洁舒适，并检查相关设备的正常运作，如音频设备、投影仪等。
三、面试前准备面试前的准备工作对于组织一场有效的面试至关重要。
以下是面试前应注意的几个要点：1. 熟悉候选人的简历和应聘材料：提前阅读候选人的简历、求职信以及推荐信等申请材料，为面试做好充分准备，并思考与之相关的问题。
2. 提前发送面试通知：在面试前适时向候选人发送面试通知，包括面试时间、地点和面试流程等基本信息。
确保候选人有足够的时间做好准备。
3. 设定评估标准：根据岗位需求和公司的价值观，制定评估标准。
这有助于面试官在面试过程中，根据统一的标准评估候选人的表现。
四、面试过程一个流程完善的面试过程能够提升面试的效果。
如何提高自己的面试能力
如何提高自己的面试能力做过很多面试题了，模板背了不少，创新观点自己也曾想过。
在这里我发表下我的看法。
提纲：一，背模板的必要性二，当你没有思路是怎么办三，如何做到有规矩的创新四，平时如何积累五，学习疯狂英语的精神一，现在很多人反模板，我也反模板。
但是我仍旧背了数十种的面试模板。
模板是基础，如同我们上小学一年级写作文一样，开头要叙述什么，中间什么，结尾什么。
记得有一个关于我和老师的故事这样一个作文，全班95%的人写的几乎是一模一样，我生病了，老师送我去医院，然后如何无微不至的关怀我。
我那时候可能有点早熟，觉得同学特虚伪，他们描述那种情况发生的可能性只有一种----老师是他妈。
所以我从来不跟大家写一样，一味的追求创新，至于后来上了中学，别人的写作基础功全上来了，只有我还处在一个较好的小学水平上。
所以我明白一个道理，我们多数人还是俗人，先把基本的本领学会了，自己的大脑才能更有货。
想做到创新才更容易。
所以我认为，背模板是基础，想要再提高档次，那就先掌握模板，再扔掉模板。
我的模板是在面试辅导班里学的，每个辅导班都有自己的模板。
别看大概内容相同，你一看就会，但是闭上眼睛复述出来就有点难了，再进一步说，给你问题你如何去套模板，那更是学问。
比如说：你认为你自己的口才如何？你就可以说：我认为我的口才很好，那么请允许我做一段自我介绍给各位考官吧。
这就是套模板的技巧。
二，很多人一遇到新题就觉得没思路，其实面试题也应该像笔试题一样经过一定的验证，所以一般不会让人觉得无从回答。
觉得答不上来的，肯定是自己信心还不够，有句话说的好，答不好，还答不坏么？因此，首先，我们要有信心，其次，如果真的觉得无从回答，要极力的跟自己以前做过类似的问题比较，来寻找思路。
最后，要是真的一点也想不出来，说明这题真有难度，那么就把你准备好的模板中找一个最贴切的拿出来说一个，总而言之，就是不要随便放弃题。
论坛里有一个现象我有一点点不赞同，就是总有人拿出一道题来问大家应该怎么做？交流是件很好的事，但我建议拿题的人应该自己先给个答案，哪怕真的很差，也要给一个，这样一对比才知道自己差在哪里，久而久之，自己也就会了。
提高面试质量的方法简答题
提高面试质量的方法简答题
1. 如何提高面试质量？
答：提高面试质量的方法有：
（1）搭建完善的面试流程：可以采用分组面试，将应聘者分成小组，以便更好地判断应聘者能力；
（2）做好面试前的准备工作：准备完整的面试题目，并分析应聘者的背景和情况，这有助于面试者更有针对性地进行面试；
（3）着重测试沟通及表现力：充分发挥应聘者表达能力，让他们展现在沟通及表现力上的优势；
（4）利用现有人力资源：调动有关部门、组织、测评机构等资源，以增加面试的客观性与深度；
（5）依据面试流程做出及时反馈：及时反馈和跟进应聘者的面试情况，以确保面试过程的质量。
2023年如何提高面试成功率的方法
2023年如何提高面试成功率的方法提高面试成功率方法一：心态很重要不管是参加任何一场面试，在你决定去参加面试的时候，表明你已经认可了这家公司，因此我们对待每一场考试都要严格对待，全力以赴。
要知道很多时候机会是稍纵即逝的，我们能做到的是提前做好相关准备，在机会降临的时候立马抓住它，很多时候面试的时候不仅是你一个人参加，还会有很多竞争者，特别是一些大型公司，竞争尤为激烈，这时候就要端正心态，保持积极乐观的心态，从容不迫的面对面试官的问题，有条不紊的进行回答，而不是还没有开始面试就紧张得不行，很多时候自信的心态能为我们增分不少。
提高面试成功率方法二：做好自我介绍要知道如何给面试官留下深刻印象主要还是看你的自我介绍，现在很多行业特别是外资企业都需要掌握中文和英语，有的甚至还需要掌握日文德文，这就需要我们在读书时候学习一下小语种，多掌握一门语言对于我们求职有非常大的好处，特别是现在很多行业不仅需要自我介绍中文版本还会要求你进行一下英文介绍，当然面试的时候考官会为我们设置很多问题，这时候我们需要有技巧的展示自己的技能，向面试官展示我们能胜任这份职位，很多时候面试官的提问往往是考察我们的逻辑思维能力、表达能力、应变能力、心理素质等等，而且面试的第一印象非常重要，我们一定要充分的进行准备，以留给面试官最好的印象。
提前对你面试的公司职位有一定的了解，以免面试官问到，自己却回答不出来。
提高面试成功率方法三：简历很重要一般人事通知我们去面试的时候都会提醒我们带上一份自己的简历，很多时候面试官了解我们主要是通过我们简历上的描述来了解我们，非常要注意的是你的简历上面的`经历要与你求职的职位有关，面试官会通过你的简历来判断你的技能和经验是不是能与公司提供的岗位相匹配，简单的来说简历就是你的名片，非常直观的向用人单位介绍你自己，因此面试的时候简历非常重要，应该在上面全面的介绍自己的知识和技能，让自己的简历可以从众多简历中脱颖而出。
如何提高面试有效性
如何提高面试有效性(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--结合自身工作岗位的特点与任职资格要求，说明面试官应如何提高面试的有效性？一、界定清晰可行的“选人标准”。
企业需要什么样的人，岗位需要什么样的人有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。
二、招聘企业应走出“卖方市场”，树立“双向选择”的现代人才流动观念，与应聘者特别是重点应聘者（潜在的未来雇员）平等地、客观地交流，双向考察，看彼此是否真正适合。
因此，企业在招聘时应把发展前景、发展现状、存在的问题等（涉及企业商业秘密的当然要保密）实事求是地向应聘者做客观的介绍，把应聘者因前后反差大而离职的比例降到最低程度。
三、研究并制定有针对性的招聘策略。
不同的目的有不同的招聘策略。
要求主要针对社会上有工作经验的人，经过短期的工作熟悉即能胜任工作；后者可以针对高校应届毕业生开展，着眼于发展潜力，四、推动用人部门密切参与招聘过程。
六、有效地利用应聘登记表。
面试前审查应聘者填写的资料，淘汰一大部分明显不符合企业要求的人员，筛选出意向对象邀请参加面试，集中精力面试。
七、拓宽招聘渠道，保证有充足的应聘信息来源。
根据企业所招聘岗位特点等，采用不同的招聘渠道，提高招聘的针对性。
同时，还可以采用内部员工推荐的形式，减少招聘的盲目性。
八、对面试筛选进行科学规划。
（一）通过长期的反复的招聘实践，摸索出适合本企业特点的招聘工作流程、招聘要求等，并将之标准化、程序化，以便于规范地操作。
（二）面试环境要求相对独立、封闭，以确保面试过程不会被工作、外来人员、电话等打扰，保证面试效果，也体现了对应聘者的重视和尊重。
（三）面试气氛视招聘岗位的不同随机调整。
（四）科学地设置面试问题，在应聘者的回答中捕捉企业所需要的信息。
（五）对面试者进行必要的面试技巧培训，提高面试的效果。
（六）根据所招聘岗位的特点，在面试中有选择地应用一些科学的测评工具，九、面试结束后，建立必要的人才信息储备。
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面试提问的准备
面试技能培训 掌握必要的技巧 提高面试信度和效度
面试中我们如何识人？
“包装”会产生泡沫 ---- 面试官要善于“挤泡 沫”
一 招
仔细分析应聘者提供的那份简历， 无论其简明扼要还是事无巨细详尽与 否，都请细察观察：
观察1
他的简历时间表是否全部能对接上， 对于对接不上的地方要多问，这些地方往 往是对方弱点所在，甚至可能是说谎处；
斯伦贝谢公司：更看重团队精神
法国斯伦贝谢公司是家从事石油勘探以及 原油开采的大型跨国公司，它更看重应聘者的 团队精神。 斯伦贝谢认为：任何人都不可能独立完成 所有的工作，他所能实现的仅仅是整体目标的 一个小部分，团队精神日益成为一个重要的企 业文化因素，要善于与人沟通，尊重别人，懂 得以恰当的方式同他人合作，学会领导别人与 被别人领导。
6、尽快填补空缺职位的压力也会影响面试者的判断。面试者 在面对较大的招聘压力下，往往挑选较低水平的人选。
两 个 实 例
1、家得利超市招聘“店经理”的启示
2、“ 2元钱进名企” ---500强企业招聘资深财 务 启示
面试前我们应做什么？
“工作说明书”的确定 事先阅读候选人简历 全面了解职位综合能力要求 了解基本匹配度
如何提高面试的效果
内容分享
理性的招聘理念 错误选才的代价 选才的三大基本点 招聘的常见问题 行为事例的重要元素 如何跟进“问题” 行为事例面试流程 其他需要说明的问题
名 人 名 言（一）
广告大师奥格威说过一句著名的话： “ 用人的最大失误就是没有任用比自己高明的人。” 奥格威曾在每个董事的椅子上放了一个洋娃娃，请各 位董事依次打开洋娃娃，发现里面还有一个洋娃娃，再打 开,里面有一个更小的洋娃娃，当打开最小的洋娃娃后，里 面有一张字条，上面写道：“如果你永远聘用不如你的人， 我们就将会成为侏儒公司。反之，如果你永远聘用比你高 明的人，我们就会成为顶天立地的巨人公司。”
名 人 名 言（二）
“ 我们所能做的一切就是把赌注押在我
们所挑选的人的身上。”
—
杰克 ·韦尔奇
招 聘 理 念
企业品牌吸引人才 利用手段相互识别对方 适人适位 性价比
各 位 同 意 吗 ？
中外名企招聘标准一览
世界银行：基本条件是跳过3次槽 世界银行认为:对于经常需要考查、验资 的银行人员来说，知己知彼非常重要。应聘的 基本条件是至少要有3种以上不同行业的工作 经历。
错误选才的代价
选人错误（换人）的代价
费用项目 新员工不足而导致的费用（12个月） 同事帮助新员工的费用（12个月） 因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月） 同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用 职位空缺或找人临时替补的费用（13周） 办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用 寻找新的合适员工的费用（49小时） 重新安置该员工的费用 总费用 占工资的百分比（％） 46 33 6 2 50 3 10 8 0 元 23000 16500 3000 1000 25000 1500 5000 4000 0 79000
英特尔：聘人的首要条件是对企业文化的认同， 客户第一、自律、质量、创新、工作开心、 看重结果是英特尔的企业文化和企业精神。 英特尔是一个不断推陈出新、升级换代的品 牌，其创新精神在招聘中也有充分的体现。英特 尔聘人的首要条件就是认同这个精神这个文化， 愿意招各种虽是3分却富有创新意识的学生，最 好是在校期间就完成过颇有创意性的项目。
做什么的就要会什么（知识技能） 做什么的就要像什么 （职业形象） 做什么的就要谋什么（态度） 做什么都要有“德” （职业道 德）
有效的选才应做到
准确：在选才的过程中，能准确地预测
应征者的工作表现和能力。
公平：确保选拔制度给予同资格应征者
平等的获选机会。
双赢
彼此选对了对方
选才的三大基本点
一、人品问题 企业不缺做事的人，而更看重做对事的人。 在面试过程中，不仅要了解他们过去的经历、 经验，更重要的是还要了解他的性格以及对某 一件事的判断力、判断标准和判断的态度。 人品属于道德范畴的一个问题，主要看个 人的行为、处事的准则。它是一个人素质的体 现和做人的原则问题。
雅虎：合适的人才是……
美国雅虎公司是新兴的创新企业，对于什么是合适 人才自有一套标准：
热爱生活：只有热爱生活的人，才能替公司干大事， 且在生活中成就大事。 。 影响力：必须结识一批英才，雅虎常常利用企业内 部员工的关系网网罗人才。 人际技能：任何员工短期内都要负责管理他人的工 作，因此雅虎的员工必须具备良好的建立人际关系的能 力。
万科：德才兼备，以德为先
万科是著名房地产公司。万科对人才素质 要求的首要原则是“德才兼备，以德为先”。 “德才兼备”当然是最理想的，这样的人 才万科最需要，但在现实中不可能对所有人都 提出这种苛刻的要求，在这种情况下，万科更 强调“以德为先”。 “德”主要指职业道德、职业心态，有良 好职业道德和良好职业心态的人，才是万科所 欢迎的。
总费用相对于平均工资的倍数
1.58
上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每 位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。
素质的冰山模型
知识 技能 行为
表 象 的
价值观、态度、社会角色，如客户满意 自我形象，如自信 个性、品质，如灵活性 内驱力、社会动机，如成就导向
4、个人偏见及定型看法：面试者先入为主，对应征者作出过 急的判断，或者以偏概全，被应征者的一项强项或短处影 响对应征者的整体判断。 5、面试者的笔记欠完整，很多面试者并无记笔记的习惯，单 凭记忆，但记忆往往欠精确。面试时不做笔记，只会对第 一及最后一个应征者有利，因为面试者对其印象比其它应 征者深刻。
联想：柳传志选人有两条标准
一是看有没有上进心。“年轻人能不能被培养， 上进心强不强非常重要。联想需要把职业变成事业的 人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展。” 二是看悟性强不强。悟性无非是善于总结，过高 地看自己，容易忽视别人的经验和精彩之处，很多人 有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的 人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有 培养前途。”
六 招
一次成功的招聘，还有一个关键 处，那就是请你也把自己公司的真实 情况告诉对方，尤其是告诉他如果进 来以后，会面对哪些困难，会得到哪 些帮助，让对方有个基本准确的判断。
面试官的正确做法
岗位标准
提问 观察 倾听
对比
判断
归
• • • • • • • • •
纳
简历并不能代表本人 工作经历比学历更重要 不要忽视求职者的个性特征 让应聘者更多地了解组织 给应聘者更多的表现机会 注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者 关注特殊人员 慎重做决定 面试考官要注意自身的形象
清廉是UPS对员工素质的第一要求。 人。 方法： 通过“目测”和“心测”的方法来选 通过试用期选人。 采用行为科学的测试机制测试员工。
宝洁：诚实正直、热心社会活动者优先
那些具有传统的“侠义之风”的应聘者是 宝洁最期待的。诚实正直、勇于承担风险、积 极创新、发现问题和解决问题的能力、不断进 取。它们密不可分、相互联系的。其中诚实正 直放在第一位的。 在宝洁“飘柔”的应聘中，常会被问到是 否经常参加学校的活动或组织过哪些活动，而 热心社会活动的学生，宝洁会优先考虑聘用的。
观察3、4
观察其说话时面部的表情是否与其 说话的内容完全吻合，吻合为真，否则 只是在说台词； 观察其说话语气、语调、语速情况， 凡是你听起来过快或过慢的语速，都是 对方紧张或需要现场思考才能回答的问 题；
观察5、6
留意其语言风格，如果整个过程语言风格始 终如一，则此人多数为真实自我表现，如果前后 差异较大，则此人善于伪装，不够诚实； 留意其重复使用的语气助词，刻意表现的人 往往会不经意下意识地冒出几句本来面目的口头 禅，包括脏话，这些细节也能帮助你认识此人的 能力和人品特征。
观察2
采用请教询问方式，对简历中描述的主 要业绩的关键细节点（重要）进行复核，如 果应聘者描述历历在目，则简历为真，如果 言辞闪烁，语焉不详，甚至牛头马面，则简 历为虚构；
观察3
在简历中尤其要追问其失败或不如 意之处，目的不是刺激打击他好降低聘用 工资，而是观察其是否总结了经验教训， 有了进步，尤其要观察其是否具有诚实的 自我认识和实事求是的态度。
SAP：注重发展潜力，不在乎学历学位
德国SAP公司是全球第四大独立软件供应商。
SAP认为：工作态度、敬业精神、忠诚，对 整个企业的影响往往更重要。 SAP并不在乎对方现有的学位和文凭，而更 在乎他还能吸收多少新知识，还能提高多少，只 要有这个空间，成长就有可能。
UPS：清廉第一
UPS是全球速递行业的“四大巨头”之一。
三 招
出其不意地问一些他原来不可能有 准备的专业问题或非专业但相关的问题， 观察其现场反应如何
四 招
根据需要设定不同的招聘气氛。现 场气氛其实相当重要，许多人不重视。你 可以根据不同的岗位需要来给应聘者设定 相应的招聘气氛。
五 招
招聘者关键要学会诱导式谈话技巧。 要自己默默无形地始终掌控着全局，引 导别人把真实想法和情况说出来，自己 说话要少而精，语气要友好和温和，尽 量让别人多说，而不是自己在那教导别 人。
二 招
注意对方的形体语言和口头语言表现
观察1
留意对方说话时的眼神，游离不 定，多是说谎或自信心不足的表现；
观察2
留意其穿着打扮中的细节，如头 发造型、皮鞋整洁度、办公包外观、 指甲等处，可印证其自我介绍的个性 真实度； 如头发明显刚刚整理过，但皮鞋 却有灰尘，即表明该人是为了面试才 如此收拾自己；
潜 在 的
你也许能教会一只火鸡去爬树，但还是找一只松鼠来得容易一点
素质的洋葱模型
技能
自我形象/社会角色