内参工作流程图
市场部工作流程图及样品制作流程图
业务经理 财务会计
11. 货款到账跟进与 沟通
INVOICE 货款 客诉邮件或报告
款是否到帐， 如在合理的时间内没有收到货款要及 时和客户沟通，保证货款及时到帐； 12.跟进客户投诉记录， 会同品质/生产等相关单位 寻找原因及解决方案， 每年度对客户进行满意度调 查分析。
业务经理 品质主管
12.客户投诉处理 客户满意度调查
7.1 仓库部根据市场部的样品订单明细及要求安 排样品出库， 送货或由市场部将样品快递给客户确 市场部 仓库部 品质部 样版房
7.样品交付与 客户反馈
合格样品、样品订单 明细 送货单、客户反馈意 见
认； 7.2 市场部将客户样品反馈意见转发给品质部及 样版房负责人， 如客户确认样品不合格， 则由市场 部重新下单按上述流程进行打样处理。
开单人员
单， 下达样品生产 计划
4.1 根据样品生产工单、样品生产计划、客户提供 样品生产工单、样品 样版房 生产部
4.样品生产
的相关资料， 由样版房主导生产各工序组长或技术 员协助进行打样，如涉及到需外协加工的，则由 PMC 安排跟进处理； 4.2 样版房负责整个样品从接单到入库的各个工 序/环节的跟进，品质要求把控及进度控制。
7.工程分析 生产工单制作
客户订单 生产工单
7.分析并确认产品 BOM 资料及生产工艺流程， 制作 生产工单下发给生产及相关协作单位；
业务经理 样品制作
8.PS 板及 PPS 板制 作及交付确认跟进
客户订单要求 签 PS 板及 PPS 板
8.跟进生产制作 PS 板及 PPS 板提交客户进行确认及 签署，并负责样板制作与确认期间的内外部沟通；
客户满意度调查表 客户投诉处理报告 客户满意度分析报告
qPCR流程图
一、Total RNA的提取：1.取出样本，放入灭过菌的研钵中，倒入液氮，研磨，整个过程要始终保持有液氮，15min左右，研磨充分后加入1.5ml的EP管，加入1ml Trizol，充分匀浆。
（另一种，加入trizol会冻起来，就一直研磨，直到最后化成液体。
）2.室温静置10min，12000g，4度，5min，上清转移到新的1.5ml的EP管中3.加入1/4体积的氯仿，振荡混匀，室温静置15min，12000g，4度，15min，上清转移至新管；4.加入等体积的异丙醇，轻轻摇匀，室温静置10min，12000g，4度，10min5.弃上清，留沉淀，加入1ml的75%乙醇清洗沉淀，7500g，4度，5min，弃上清保留沉淀。
重复三次6.弃上清留沉淀，自然风干（5~10min），加入32ul DEPC处理过的水，测OD260/280的值，根据结果调整至1μg/μl=1000ng/μl，立即进行反转录，剩余的RNA标好号存放在-80℃下。
附：1OD260=40μg/ml用样本跑电泳，确定RNA的完整性，注意在这之前把胶配好。
（可无）可见明显的两条带，并且28S是18S亮度的两倍，还有下边一条不太明显的5SRNA的条带。
证明RNA完整无降解。
二、反转录：说明书：10 μl 反应体系可最大使用500 ng 的Total RNA。
20/1μg（以前用的40，下次用20）20ul的体系：先把buffer和RNase Free dH20和enzyme 配成mix 5×PrimeScript Buffer（for Real Time）：4μlPrimeScript RT Enzyme Mix I ：1μlOligo dT Primer（50 μM）：1μlRandom 6 mers（100 μM）：1μl总RNA ：1μl(1μg/μl)RNase Free dH2O ：12μl反转录反应条件如下:37℃15 min （反转录反应）85℃5 sec（反转录酶的失活反应）4℃-20℃分装保存（尽量不要反复冻融，avoid freeze-thaw cycles）三、内参检测β-actin 50µl体系PCR 反应条件:扩增1 kb 的DNA 片段的PCR 反应条件如下：预变性：95℃，3min98℃10 sec.55℃30 sec.（下次60℃，去掉非特异性）72℃30 s（对于80bp的内参来说是不是可以省去）72℃5min.4℃保存电泳：2%琼脂糖凝胶，125V，15min，注意换成20bp的marker，不要加太多。
七种基本的质量工具--流程图 ppt课件
开始
用锤子 敲钉子
进了吗? 否 是
结束
7
用一张流程图来
取得对当前过程的一般理解 对一个过程应该如何建一个小组印象 探测出冗余,瓶颈或无效性
开始
8
用锤子 敲钉子
进了吗? 是
否
结束
练习
如何使你的车在车道上掉头 1. 独立做一张流程图 2. 与你的组内的其它人一同参与 3. 在组内提出一张流程图 4. 在班级内参与流程图
29
阶段 1j 基线练习
完成基线阶段 1 步骤 1j. 为前面在基线阶段0中描述的弹射过程构建一个过程 流程图.
30
战争的博弈
任务: 建立一张玩卡片博弈“战争”的流程图 情形: 这是一个两个选手的博弈. 博弈的目标是赢取得有的卡片. 博弈规则:
1. 两个选手. 2. 庄家将整副牌面向下放着. 3. 每个选手将牌在他/她面前面向下盖着堆牌. 4. 选手将中间的牌翻开. 5. 牌最大的选手取得中间的所有牌,并将其牌堆的下面. 如果两张牌一样大,每个选 手取得中间的面向下的另一张牌. 6. 重复步骤四到五次,直至有个选手取得所有卡片.
L- C – R博弈 流程图使用者的用法说明. 任务: 应用流程图进行 L- C - R博弈 情形: 该博弈的目标是赢取你的对手的所有芯片. 你和你的朋友以 前从没完过这个博弈,从而你们将按流程图进行. 说明: 1. 决定进行博弈的先手人数 (至少 3人). 2. 小组将给定博弈规则. 按流程图博弈. 3. 这个练习是目的是应用流程图. 从而即使你知道规则,也完全按 照流程进行.
更换电池
是
亮了 ?
坏的
检验电池
好的
否
更换灯泡
市场部工作流程图及具体流程
市场部工作流程图及具体流程The manuscript was revised on the evening of 2021市场部工作流程一、市场部项目提报工作流程图二、市场部项目拓展工作项目流程图二、市场部研展工作细则（草案）（一）全程策略流程中的位置（二）、市场部研展工作主要内容1．协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案2．确定提案后，对项目进行市场调研，为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据3．进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等（三）、项目调研第一阶段：时间：市场部开发人员得到有关项目信息，确定提案前重点：1．协助市场部开发人员了解发展商背景2．根据项目情况，提供是否提案的意见第二阶段：时间：确定提案后，初步市场调研报告出来之前重点：1．了解发展商对于提案在时间和内容上的要求，制定调研工作计划 2．对项目做深入分析，包括地块、景观、交通、周边设施。
其中交通包括：周边主要公交线路、主要交通道路3．项目所在宏观、微观区域市场分析。
包括区域内商品房建设量、销售量、留存量等数据的汇总及分析4．有关房地产政策法规的研究5．相关个案分析。
包括：价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等 6．消费者分析。
包括：区域、年龄、收入、消费心态等7．SWOT分析。
包括：优势、弱势、机会、威胁8．项目建议。
包括：价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等第三阶段：时间：初步市调报告出来后，正式市调报告出来之前重点：1．与策略部、创意设计部人员沟通，听取意见2．对初步报告修正，提交正式报告（四）、给市场开发部信息支持1．发展商的有关信息2．调研时标地获得信息3．从媒体广告中得到信息4．各种房展会上获得有关信息（五）、给策略部的支持1．在提案阶段时，做市场调研，提交市场调研报告2．在项目代理合同签署后（1）做有关专题调研，如纯净水如户、菜单式装修等（2）配合策略部做即时性调研（六）、给创意设计部的支持1．项目运作中各阶段的广告表现整合2．广告表现中专题图片的整合3．前期设计中的资料整合（VI、楼书、专业单位等）三、市场部研展工作细则（一）楼盘调研1．新盘从信息管理员处得到新盘信息，第二天安排负责该新盘所在区域的调研人员进行市调，当天填写完市调分析表，交与研展主管。
检验科各岗位日常工作流程图
检验科各岗位日常工作流程图对于检验科而言，不同的岗位所涉及的日常工作流程也不尽相同。
下面将分别介绍这些岗位的日常工作流程。
1. 检验科技师检验科技师是检验科中的核心岗位之一，他们主要负责样本的采集、处理、检测、结果分析、报告撰写等工作。
具体流程如下：（1）样本采集。
在医院中，样本的采集需要技师前往病房、门诊等处进行，根据不同的检测项目采用不同的样本，如血液、尿液、脑脊液、组织等。
检验科技师在采集时需严格遵守无菌操作规范，避免样本的污染。
（2）样本处理。
采集回来的样本需要处理后才能进行后续的检测工作。
比如血液样本需要离心分离血浆或血清，尿液样本需要进行离心沉淀等。
处理过程中同样需要遵守无菌操作规范。
（3）检测分析。
经过处理的样本需要进行各种检测方法的分析，通常包括生化分析、免疫学分析、微生物学分析、血液学分析等。
不同的检测方法需要不同的设备和试剂，技师需要熟练掌握各种检测方法和相应设备的操作。
（4）结果分析和报告撰写。
技师对检测结果进行分析，判断是否正常，以及是否需要进一步处理或进行确认检测。
同时需要根据结果编写检验报告，如化验单等。
2. 检验科护士检验科护士主要负责协助技师完成检验过程中的各项工作，并辅助护理工作。
具体流程如下：（1）协助样本采集、处理。
检验科护士需要协助技师从病房、门诊等处采集样本，并在样本处理过程中协助技师进行各项工作。
（2）标本管理。
护士需要对采集回来的样本进行标注和管理，以确保样本的有效性和准确性。
同时还需要保证样本的安全，防止交叉感染。
（3）仪器操作。
护士需要掌握部分检测仪器的操作方法，如一些常规的生化仪器、尿液分析仪器等。
（4）协助护理。
检验科护士在完成检验工作之余也有一部分时间需要协助护理工作，如协助病人做一些简单的体检等。
3. 检验科管理员检验科管理员是负责检验科的管理和组织工作的人员，任务涵盖面较广。
具体流程如下：（1）设备维护。
管理员需要对部分仪器设备进行定期维护和保养，确保设备的正常使用。
亚华乳业公司工作程序业务流程及关系图
亚华宾佳乐乳业公司工作程序业务流程及关系图长沙安盛企业打点参谋工作业务流程与关系设计说明一、亚华宾佳乐乳业主要业务过程及部分业务流程的设计意图与设计方法说明公司的主要业务过程和部分业务流程及关系图是在企业实际经营过程查询拜访阐发的根底上,采用当前国际上应用最广泛的复杂系统设计和阐发东西〔IDEF方法〕绘制和设计出来的。
力图反映企业主要业务过程和部分业务关系的实际，底子符合现代企业出产经营模式的特征和要求。
二、亚华宾佳乐乳业部分业务流程及关系图设计说明公司部分业务流程及关系设计原依据是亚华宾佳乐乳业目前的业务过程、经营状况及开展思路，参照国际、国内现代企业经营过程及同行业企业的运作模式和经验，用于尺度部分的业务过程，理顺部分之间的业务关系。
因此，部分业务流程设计来源于公司的实际状况而又不局限于目前公司的现行业务过程。
鉴于公司产物营销状况及开展需要，对于公司的两个不同产物发卖部〔奶粉发卖部、液态奶发卖部〕只做了一个业务流程。
意在集中公司的营销资源、理顺营销业务流程，便于公司营销战略的实施和整体营销筹划，实际营销资源共享。
三、亚华宾佳乐乳业业务流程及关系图的符号说明公司部分业务流程图采用IDEF方法，绘出部分层业务〔本能机能〕流程图，没有展开细化。
图中框盒暗示活动、本能机能或某项工作〔抽象形式〕；盒上边箭头暗示控制信息〔输入〕；盒右边箭头暗示信息输入〔即业务需要〕；盒右边箭头暗示业务输出〔成果形式〕和送达关系；盒下边箭头暗示从事该业务的主体〔见以下图〕。
图左边框为信息送达单元。
亚华宾佳乐乳业奶粉、液态奶发卖部业务流程及关系图*相关协助部分人员亚华宾佳乐乳业市场部业务流程及关系图政策、目标亚华宾佳乐乳业新产物开发部业务流程及关系图亚华宾佳乐乳业出产打点部业务流程及关系图亚华宾佳乐乳业品管部业务流程及关系图亚华宾佳乐乳业奶技中心业务流程及关系图亚华宾佳乐乳业总经办业务流程及关系设计图亚华宾佳乐乳业保安部业务流程及关系设计图政策亚华宾佳乐乳业财政部业务流程及关系图亚华宾佳乐乳业党群办业务流程及关系设计图亚华宾佳乐乳业方案制订下达流程图亚华宾佳乐乳业人员聘用流程图亚华宾佳乐乳业资金申请、审批程序图第二部分〔下〕工作程序岗位流程图长沙安盛企业打点参谋奶粉发卖部部长岗位流程图奶粉发卖部发卖一部经理岗位流程图奶粉发卖部发卖二部经理岗位流程图奶粉发卖部发卖三部经理岗位流程图奶粉发卖部方案员岗位流程图奶粉发卖部配送车队队长岗位流程图奶粉发卖部周转仓保管员岗位流程图奶粉发卖部配送车队配送司机岗位流程图液态奶发卖部部长岗位流程图液态奶发卖部商超科科长岗位流程图液态奶发卖部直销队队长岗位流程图液态奶发卖局部发中心主任岗位流程图液态奶发卖部配送车队队长岗位流程图液态奶发卖部学生奶科科长岗位流程图液态奶发卖部特通科科长岗位流程图液态奶发卖部市送奶抵家科科长岗位流程图液态奶发卖部发卖三部处事处主任岗位流程图液态奶发卖部发卖方案员岗位流程图连锁中心配送科配送司机岗位流程图液态奶发卖部连锁中心配送科配送员岗位流程图液态奶发卖部连锁中心业务科业务代表岗位流程图。
检验科各种流程图范本
检验科工作流程图住院病人就诊检验流程门诊病人就诊检验流程检验科不合格标本处理流程检验科各岗位日常工作流程图生化室岗位日常工作流程图精品文档免疫室岗位日常工作流程图血液组岗位日常工作流程图常规室体液组岗位日常工作流程图血凝分析岗位日常工作流程图骨髓细胞分析岗位日常工作流程图微生物室岗位日常工作流程图HIV抗体筛查室岗位日常工作流程图检验科废物处置流程检验科生化室临检室 微生物 1.废弃血液标本、尿液、加样枪尖、针头等，各类医用后用品等 2.废弃仪器试剂包、实验室质控品等3.一次性手套、口罩、帽子等。
1.废弃的血液 、血清、清洗液等2.一次性吸管、加样枪尖、微量吸管、表抗等试剂条等3.实验室质控品等4.一次性使用的口罩、帽子、手套等5.传染病患者或者疑似传染病患者产生的生活垃圾等 6微量吸管、一次性吸管以及移液器头等 7.使用后一次性医疗用品及医疗器械等 8.化学试剂等1.被检患者血液污染的棉签、一次性试管等物品2. 各个仪器使用后的废液等。
3.血图片，各类染色分片4.废弃的体夜（如尿液、胸腹水、穿刺液等）、粪便等。
1各个仪器使用后的废液等。
2.各种化学废液1.病原体培养基、标本和菌种、毒种等 2.结核等传染病人的标本等 3.一次性用品、棉签、衣、帽、试管等 4.接种生化反应管等黄色利器盒用防渗漏的专用桶加入2000mg /L 的含氯消毒剂浸泡24小时后倒入下水道 每日由科室工作人员负责收集、分类、高压消毒出科前工作人员与保洁人员一起核实并填写《医疗废物转交登记表》 医院医疗废物暂存地（专业人员负责管理）医疗废物集中处理机构由产生废物的实验室负责 免疫室 黄色包装袋每日由专人用密闭容生活 垃圾1.一般废物、家居及办公废物、剩余饭菜、果皮果核、罐头盒、饮料瓶、手纸、包装纸等2.使用后，未被病人血液、体液、排泄物污染的的各种玻璃制品等医 疗 废 物环卫部门 设置的普通垃圾筒、箱黑色代经专用管道排入医院污水处理系统废液医疗废物处理流程医疗废物产生地采血室岗位日常工作流程图。
检验科各种流程图2
.
免疫室岗位日常工作流程图
接收标本（门诊、病房）
准备阶段：在收到标本后，按条码组合进行分类、 编号，离心分离血清并按要求将血清吸入酶标板 内，严格按照 SOP 文件操作
上机酶标仪读结果
结果报告与审核核对：酶标仪将结果实时传送到 LIS 系统，通过在电脑屏幕上根据条码收费项目逐 一审核后打印出检验报告。如果是传染病阳性者进 行详细登记，并报传染病传染卡和危急值报告。 审核签发报告单发出免疫室送至检验报告发单处
病人持就诊卡
医生填写检验申请单
血液标本检验
病人持就诊卡到收费处交费
大小便
其它检验项目
病人凭检验单到门 诊采血室采血（按项
目要求），瞩 病人取报告时间
病人留取标本
到相应实验组留取
体液实验室或相关部门
各实验组检验后并 核对签发报告
各实验组检测后签发报告单
患者取报告
患者取报告
到医生处诊疗
.
.
检验科不合格标本处理流程
上机检测结果
结果报告与审核核对：检测结果实时传送到 LIS 系统， 通过在电脑屏幕上根据条码收费项目逐一审核，当发现 有符合手工复检标准者，必须手工复检后将结果手写在 打印出的检验报告单上，并记录方可发出。
审核签发报告单送至检验报告发单处 病房报告送往各个病区
如临床医生对患者结果有疑问或反馈意见时，常规 室工作人员要及时查找原因和处理，并做出合理解释， 处理不了的要报告室组长，再由室组长报告科主任。
.
检验科工作流程图
各实验组接收各类标本并核对
当天检 验标本
贴条码编号，并离心处 理标本
调整各类仪 器运行状态
检验分析
室内质量控制
危急值、疑难结果 进行复查做好记录并 通知临床医生或护士
检验科各种流程图.pdf
检验科工作流程图各实验组接收各类标本并核对危急值、疑难结果进行复查做好记录并通知临床医生或护士调整各类仪器运行状态检验分析贴条码编号，并离心处理标本检验后标本按要求处理标本、存放当天检验标本记录仪器有关参数室内质控结果检验、审核签发双签名报告室内质量控制分析核准质控及检验结果，做好登记送回各病房并签收各实验组检验后签发报告单检验科各实验组具体实验组进行检验嘱病人按要求留取标本按有关要求采取血液样本护士工作站填写患者标识、抽血、上费用穿刺标本按要求处理各类穿刺液等医生申请检验项目申请、填写检验申请输入电脑网络血液大小便签收大小便到医生处诊疗患者取报告患者取报告体液实验室或相关部门各实验组检验后并核对签发报告到相应实验组留取病人留取标本病人凭检验单到门诊采血室采血（按项目要求），瞩病人取报告时间病人持就诊卡到收费处交费医生填写检验申请单其它检验项目血液标本检验病人持就诊卡各实验组检测后签发报告单检验科不合格标本处理流程检验科各岗位日常工作流程图生化室岗位日常工作流程图不合格标本不合格标本送实验室处理不合格标本记录后，通知申请科室重新留取病房检验单每天下午返回病房门诊检验单：血液每天下午13点30分取体液其它按检验人员提示取病房标本接收检查核对患者信息及条形码，观察标本状态门诊标本采集核对条形码及患者信息，观察标本状态不合格标本登记后退回重新留取重新留取后，各实验组检验后并核对签发报告接收标本（门诊、病房）准备阶段：在收到标本后，按条码组合进行分类、编号，离心分离血清，并将血清吸入检测杯或直接将样品管按顺序放入样品架上（盘）。
血清标本上机分析：开机后先检查试剂，用省临检中心提供的质控物做病人标本和室内质控检测，质控在控（±2SD）范围合格。
否则需要检查不合格项单个项目和小组合先安排，如有急诊项目则于急诊程序优先检测。
结果报告与审核核对：生化分析仪每完成一个组合的测定即给出结果，其结果实时传送到LIS系统，通过在电脑屏幕上根据条码收费项目逐一审核后打印出检验报告。
内参即是内部参照
内参即是内部参照，它们在各组织和细胞中的表达相对恒定，在检测基因的表达水平变化时常用它来做参照物。
常用的PCR内参有GAPDH 、β- actin 、18sRNA、28sRNA 、B2M、ACTB、SDHA、HPRT1、ARBP内参基因等正向引物（上游引物）是沿着负链进行不间断延长的反向引物（下游引物）是沿着正链进行一段段延长的正链是含有目的基因的那条链。
RT-PCR 为反转录RCR（reverse transcription PCR）和实时PCR（real time PCR）共同的缩写。
逆转录PCR，或者称反转录PCR(reverse transcription-PCR, RT-PCR)，是聚合酶链式反应(PCR)的一种广泛应用的变形。
在RT-PCR中，一条RNA链被逆转录成为互补DNA，再以此为模板通过PCR进行DNA扩增。
由一条RNA单链转录为互补DNA(cDNA)称作“逆转录”，由依赖RNA的DNA聚合酶（逆转录酶）来完成。
随后，DNA的另一条链通过脱氧核苷酸引物和依赖DNA的DNA聚合酶完成，随每个循环倍增，即通常的PCR。
原先的RNA模板被RNA酶H降解，留下互补DNA。
RT-PCR的指数扩增是一种很灵敏的技术，可以检测很低拷贝数的RNA。
RT-PCR广泛应用于遗传病的诊断，并且可以用于定量监测某种RNA的含量。
（检测基因表达的方法，参见Northern Blot法。
RT-PCR的关键步骤是在RNA的反转录，要求RNA模版为完整的且不含DNA、蛋白质等杂质。
常用的反转录酶有两种，即鸟类成髓细胞性白细胞病毒（avian myeloblastosis virus,AMV）反转录酶和莫罗尼鼠类白血病病毒（moloney murine leukemia vrius,MMLV）反转录酶。
RT-PCR有时候也会指代实时PCR(real-time PCR)。
为了与逆转录PCR相区别，通常被写作“定量PCR”(quantitative PCR)或者RTQ-PCR(real-time quantitative PCR)。
检验科各种流程图1.
医院医疗废物暂存地（专业人员负责管理）
每日由科室工作人员负责收集、分类、高压消毒
出科前工作人员与保洁人员一起核实并填写 《医疗废物转交登记表》
医疗废物集中处理机构
1 各个仪 器使用后 的废液 等。 2. 各种化 学废液
用 防渗 漏 的专 用 桶加 入 2000mg /L 的含 氯 消毒 剂 浸泡 24 小时 后 倒入 下水道
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免疫室岗位日常工作流程图
接收标本（门诊、病房）
准备阶段：在收到标本后，按条码组合进行分类、 编号，离心分离血清并按要求将血清吸入酶标板 内，严格按照 SOP文件操作
上机酶标仪读结果
结果报告与审核核对：酶标仪将结果实时传送到 LIS 系统，通过在电脑屏幕上根据条码收费项目逐 一审核后打印出检验报告。 如果是传染病阳性者进 行详细登记，并报传染病传染卡和危急值报告。
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骨髓细胞分析岗位日常工作流程图
接收标本（门诊、病房） 准备阶段：收到标本后，在玻片上按顺序编号，按照要求进 行瑞氏染色和必要的组化染色。
在显微镜下对各类细胞进行分类和计数。 结果报告与审核核对：诊断结果在报告单上手工录入，审核 后打出报告单 。
审核签发报告单送至检验报告发单处 病房报告送往各个病区
上机检测结果
结果报告与审核核对：检测结果实时传送到 LIS 系统， 通过在电脑屏幕上根据条码收费项目逐一审核，当发现 有符合手工复检标准者，必须手工复检后将结果手写在 打印出的检验报告单上，并记录方可发出。
审核签发报告单送至检验报告发单处 病房报告送往各个病区
如临床医生对患者结果有疑问或反馈意见时，常规 室工作人员要及时查找原因和处理，并做出合理解释， 处理不了的要报告室组长，再由室组长报告验
病人持就诊卡到收费处交费
检验科各岗位日常工作流程图
精品文档韩城市中医院检验科各岗位业务流程
检验科生化分析岗位日常工作流程图
接收标本
预备阶段
在收到标本后，一边按条码组合进行分类、编号，一边离心分离血清并对
号入座将血清吸入检测杯或直接将样品管按顺序放入样品盘。
报告单发出生化工作区，送至检验分单处
发往各个病房
检验科免疫分析岗位日常工作流程图
预备阶段
在收到标本后，一边按条码组合进行分类、编号，一边离心分离血清并对号入座将血清吸入酶标板，严格按照试剂说明书加酶、加底物、加终止液等。
酶标板上机读结果
报告单发出免疫工作区，送至检验分单处
发往各个病房
如医生对患者结果有疑问和反馈意见时，免疫工作人员及时查找和处理,
处理不了的报告科主任。
检验科临床血液分析岗位日常工作流程图
检验科临床血液分析岗位日常工作流程图
结果报告与审核校对
根据收费项目逐一审核，当发现有符合手工复检标准者，必须手工复检后将结果手写在打印出的检验报告单上方可发出。
检验科血凝分析岗位日常工作流程图
检验科微生物分析岗位日常工作流程图
报告单发出微生物室，送至检验分单处
发往各个病房
检验科HIV初筛实验室日常工作流程图。
市场部工作流程图及具体流程
市场部工作流程一、市场部项目拓展工作项目流程图二、市场部研展工作细则（草案）（一）全程策略流程中的位置（二）、市场部研展工作主要内容1．协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案2．确定提案后，对项目进行市场调研，为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据3．进行商圈普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、市场环境调查（三）、项目调研第一阶段：时间：市场部开发人员得到有关项目信息，确定提案前重点：1．协助市场部开发人员了解发展商背景2．根据项目情况，提供是否提案的意见第二阶段：时间：确定提案后，初步市场调研报告出来之前重点：1．了解发展商对于提案在时间和内容上的要求，制定调研工作计划2．对项目做深入分析，包括地块、景观、交通、周边设施。
其中交通包括：周边主要公交线路、主要交通道路3．项目所在宏观、微观区域市场分析。
4．有关政策法规的研究5．相关个案分析。
包括：价格、房型、面积、产品形态、环境、卖点、销售情况等6．消费者分析。
包括：区域、年龄、收入、消费心态等7.SWOT分析。
包括：优势、弱势、机会、威胁8.项目建议。
包括：价位、房型面积、智能化、物业管理等第三阶段：时间：初步市调报告出来后，正式市调报告出来之前重点：1.与决策部、创意设计部人员沟通，听取意见2.对初步报告修正，提交正式报告（四）、给市场开发部信息支持1.发展商的有关信息2.调研时标地获得信息3.从媒体广告中得到信息4.各种招商会上获得有关信息（五）、给创意设计部的支持1．项目运作中各阶段的广告表现整合2．广告表现中专题图片的整合3．前期设计中的资料整合三、市场部研展工作细则（一）楼盘调研1．新盘从信息管理员处得到新盘信息，第二天安排负责该新盘所在区域的调研人员进行市调，当天填写完市调分析表，交与研展主管。
研展主管审看后，交与信息管理员存档。
2．重点楼盘重点楼盘为热销楼盘，滞销楼盘以及有特色之楼盘。
对于重点楼盘采取跟踪调研。
某公司各部门日常工作流程图
某公司各部门日常工作流程图内部工作流程图目录人事聘请流程图 (2)转正申请/考核流程图 (3)职员内部培训治理流程图 (4)职员离职治理流程图 (6)绩效考核治理流程图 (7)职员考勤治理流程图 (8)职员竞争上岗治理流程图 (9)晋升晋级治理流程图 (10)人事调整治理流程图 (11)工作奖罚治理流程图 (12)工作目标治理流程图 (13)职员薪酬治理流程图 (14)职员福利治理流程图 (15)职员鼓舞治理流程图 (16)人事档案治理流程图 (17)保密治理流程图 (18)劳动关系治理流程图 (19)职员中意度治理流程图 (20)职员职业生涯治理流程图 (21)人力资源诊断治理流程图 (22)人力资源成本治理流程图 (23)人力资源危机治理流程图 (24)人力资源战略治理流程图 (25)人力资源打算治理流程图 (26)职务分析治理流程图 (27)人力资源改进治理流程图 (28)文件治理流程图 (29)办公用品采购及治理流程图 (30)保安工作流程图 (31)一样客户接待流程图 (32)按揭客户接待流程图 (33)进车流程图 (34)展厅展车钥匙治理流程图 (35)售后服务工作流程 (36)人事聘请流程图转正申请/考核流程图职员内部培训治理流程图● 填写好《培训申请表》时交由相关领导审核最后由总经理审批。
● 《培训申请表》经批准同意后将其交至行政部，同时由行政部组织同意外部培训的相关人员签订外部培训协议书。
● 由行政部组织并对外部培训进行监控工作。
● 所有经外部培训的考试成绩及证书原件和相关资料必均需交由公司行政部进行储存和分发工作。
● 同意完外部培训的相关人员在回到公司将按内部培训程序执行转训工作。
● 行政部要依照每次培训结果组织相关部门经理进行成效评估。
● 成效评估后作出相对应的措施并实施（如再训，补考等工作的开展）职员离职治理流程图审批外部培训申请外部培训实施培训考试及证书和相关资料转 训签订外部培训协议培训成效评估及反馈绩效考核治理流程图职员考勤治理流程图职员竞争上岗治理流程图晋升晋级治理流程图人事调整治理流程图工作奖罚治理流程图工作目标治理流程图● 各部门的年度经营目标/工作任务最后报呈总经理审批.● 最后由各部门经理对目标书进行确认并签字.● 各部门经理必须将其目标组织部门会议并对目标进行分解到相关人员.以达到全员目标成效.● 各部门要依照公司下达目标制定出月度工作目标及打算并制定相关政策和措施.● 同时必面由行政部对部门工作目标进度进行定期的监控工作。