房地产开发工程管理-每一工程开工前应准备及注意事项

房建工程施工的注意事项与管理对策

房建工程施工的注意事项与管理对策
1. 安全管理：施工过程中必须严格遵守安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，确保施工现场的安全。

在施工现场设置警示标识，明确施工区域和禁止通行区域，设立安
全防护措施，如搭设安全网、安全带等。

2. 质量管理：合理组织施工过程，确保施工质量符合工程标准和相关法规要求。

建
立完善的质量管理制度，设立专门的质量检验部门，定期进行抽查和复查，及时发现并处
理施工中的质量问题。

3. 进度管理：合理安排施工工序，严格控制施工进度，确保工程按计划完成。

施工
单位应制定详细的施工进度计划，并加强对施工单位的日常管理，监督施工进度的执行情况。

4. 人员管理：施工单位应合理配置施工人员，确保施工队伍的专业素质和工作能力。

建立健全的人员培训制度，加强对施工人员的技术培训和安全教育，提高工作效率和安全
意识。

5. 资金管理：合理安排施工资金流动，确保施工资金的使用透明、规范。

建立健全
的财务管理制度，加强对施工资金的监督和审计，杜绝浪费和贪污现象的发生。

6. 材料管理：合理选择施工材料，确保材料的质量符合工程要求。

建立材料验收制度，加强对材料供应商的监督和管理，严格控制材料的进货和使用情况。

7. 环境保护：施工过程中要符合环境保护的要求，减少污染物排放，合理利用资源。

施工单位应制定环境保护措施，加强对施工现场的环境监测，定期清理施工废弃物。

8. 沟通协调：加强与相关部门和各方面的沟通协调，做好相关手续的办理和文件的
备案。

及时与业主、设计单位、监理单位等沟通，解决问题，确保施工工程顺利进行。

房地产公司项目开工前准备工作规程

房地产公司项目开工前准备工作规程一、前置准备工作1.项目定位：明确项目的定位，包括项目类型、目标客户群体、项目效益、项目规模等。

2.市场调研：进行市场调研，分析项目所处的市场潜力和竞争格局，确定项目的可行性和可持续性。

3.项目方案：制定项目方案，包括项目总体规划、建筑设计方案、市场营销策略等。

4.资金保障：确保项目资金来源，统计投资总额、融资方式和贷款方案等。

二、工程准备工作1.环评申请：提交环保局申请环保评价报告，包括环境影响评价报告和环境影响报告书等。

2.用地审批：申请土地审批，获得土地使用权证。

3.设计规划：制定建设规划和设计，并完成版权登记和备案。

4.成本核算：确定建设投资预算，并进行成本核算，以确保项目的经济合理性和可行性。

5.招标采购：根据项目需求和规模，开展招标采购工作，确保项目建设成本的有效控制。

三、前期筹备工作1.施工许可证：申请建设工程施工许可证。

2.招募工程团队：招募项目建设团队，建立工作标准，制定工作计划和时间表。

3.物资准备：对项目建设所需的物资如水泥、钢材、石材、木材等进行采购，并配备好必要的施工设备和机械。

4.保险购买：购买必要的保险，以规避项目建设过程中存在的风险。

四、施工阶段准备工作1.施工计划：指定专门的施工管理团队，制定详细的施工计划和进度表。

2.现场安全：确定现场安全管理措施，确保施工过程中的安全和生产环境。

3.质量控制：建立严格的验收和质量控制体系，确保项目建设的质量达到标准要求。

4.成品保护：制定完善的成品保护和保养方案，确保项目建成后的质量和寿命。

五、后期工作准备1.竣工验收：进行竣工验收，获得竣工验收合格证。

2.物业管理：根据项目性质，确定物业管理方式，完成物业交接手续。

3.营销策略：确定整个项目的营销策略，制定推广方案和品牌建设计划。

以上便是房地产公司项目开工前准备工作规程，希望对您有所帮助。

施工前的准备工作及注意事项

施工前的准备工作及注意事项施工前的准备工作是确保建筑工程能够按照计划进行、安全高效完成的关键环节。

本文将介绍施工前的准备工作及需要注意的事项。

一、施工前的准备工作1.工程规划与布置在施工前，必须进行详细的工程规划与布置。

包括确定施工顺序、分析施工工艺、划定工作区域等。

通过合理的规划和布置，可以提高施工效率，降低人力资源的浪费。

2.施工方案制定制定详细的施工方案是非常重要的。

该方案应包括具体的工作步骤、使用的设备和材料、施工时间表等。

同时，应根据现场实际情况和工程需求对施工方案进行灵活调整。

3.施工许可申请在进行施工前，必须获得相关部门的施工许可证。

申请施工许可证需要提交相关的文件和材料，并按照规定缴纳相应的费用。

确保施工许可手续齐全，以免在施工过程中出现法律问题。

4.安全措施确定施工前要确定必要的安全措施。

包括安全防护设施的设置、安全教育培训、施工现场的危险源评估等。

确保工人的安全意识，防止事故的发生。

5.人员配备根据工程规模和施工周期，合理安排人员配备。

包括施工队伍的组建、各岗位人员的职责分配等。

要确保人员的技术水平和能力符合工程要求。

二、施工前的注意事项1.现场勘察在施工前，必须进行详细的现场勘察，了解地质条件、周边环境、地下管线等情况。

根据勘察结果，合理调整施工方案，减少不必要的风险。

2.环境保护施工前需制定环境保护措施。

包括防止施工过程中产生的噪音、粉尘等对周边环境的污染。

同时，对水源、土壤等进行保护，防止污染扩散。

3.材料准备在施工前要对所需的材料进行充分准备。

包括材料的采购、质量检测和储存。

确保施工现场的材料供应充足，杜绝因材料不足而导致的停工和延期。

4.设备检查施工前要对使用的设备进行检查和维护。

确保设备正常运行，避免因设备故障而造成的停工和安全事故。

5.施工图纸审核对施工前的图纸进行审核和确认，确保施工图纸与实际情况相符。

如发现问题，及时进行修改和调整。

6.施工工序交底在施工前要进行施工工序的交底。

工程开工前准备工作管理规定

工程开工前准备工作管理规定为确保工程的质量、进度和安全，规范工程开工前准备工作，提高工程管理水平，特制定本规定。

一、适用范围本规定适用于所有工程，包括承包、勘察、设计、监理、建设、改扩建等各个环节。

二、工程开工前准备工作的主要内容1. 工程设计（1）根据相关法律法规和要求，以及业主的需求，审查工程设计方案，落实设计文件的编制；（2）评估工程设计文件的合理性和可行性，确保设计文件的完整性、准确性和科学性；（3）对设计文件进行技术审查和质量评估，明确工程质量的要求，消除设计文件中的缺陷；（4）对设计方案中的环保指标进行审核和确认，确保符合相关环保要求。

2. 工程施工准备（1）组织编制工程开工前准备的计划，明确工期安排、人员配置、技术和质量控制等内容；（2）评估工程施工所需的材料、设备、机械和仪器的供应情况，采取相应的措施保证施工所需的物资供应及库存；（3）开展施工地点的现场勘查，了解当地的气候、地形、地质情况，确定前期施工需要用到的措施和设备；（4）组织编制工程施工协议和保障措施，明确各方责任，保证施工期间的人员安全；（5）确定并编制好工程施工的施工方案，明确安全措施和施工要求；（6）组织施工人员进行安全培训，确保施工中遵守安全操作规程。

3. 工程监理（1）根据工程设计、工程施工协议等文件，编制监理计划并签订监理合同；（2）审核设计文件和施工方案，确保其符合相关法律法规和技术标准要求，并与业主、承包商确立监理标准；（3）定期对工程质量、安全、进度等方面进行监督检查，及时发现和解决施工中的问题；（4）会同业主、承包商等各方协调解决工程施工中的纠纷和问题，确保施工进度和质量。

三、其他要求（1）施工期间，相关责任人员和承包商需遵守相关法律法规和技术标准要求，确保工程安全和质量；（2）施工期间，需要及时报告工程进度和质量的情况，保证管理的及时性和准确性；（3）尽量减少施工中的浪费，提高工程成果的利用率和收益率；（4）定期进行工作和评估，及时发现和解决问题，提高管理水平和施工质量。

房建工程施工的注意事项与管理对策

房建工程施工的注意事项与管理对策一、施工的注意事项1. 安全第一：在施工过程中，安全永远是最重要的。

施工单位必须严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全操作规程，保证施工中人员的人身安全。

2. 质量控制：施工过程中需要严格把控材料的质量，同时对现场施工工艺进行严格管理，确保工程质量。

3. 环境保护：施工过程中需要注意保护施工现场周边的环境，减少对周边环境的污染。

4. 施工工艺：根据工程的实际情况制定合理的施工工艺，并严格执行。

5. 进度管理：对项目的施工进度进行及时管控，确保按时完成工程。

6. 管理人员素质：施工单位要求管理人员具备专业知识和管理能力，并严格执行管理制度。

二、施工的管理对策1. 设立专门的安全管理机构，制定详细的安全管理制度，建立安全教育培训制度，提高员工的安全意识和技能。

2. 建立质量管理体系，制定质量管理手册，明确各岗位的职责和要求，实行全过程的质量控制。

4. 完善施工管理制度，建立各项管理文件和台账，建立健全的项目组织管理架构，明确各级管理人员的职责。

5. 招聘具备专业素质和管理经验的管理人员，进行专业培训和考核，提高管理人员的综合素质和管理水平。

6. 引进先进的施工技术和管理理念，推行信息化施工管理，提高施工效率和管理水平。

7. 加强与监理单位、设计单位和业主的沟通和协调，及时解决施工中的各类问题和纠纷，确保工程顺利进行。

三、结语房建工程施工是一个复杂的系统工程，不仅需要施工单位严格遵守各项法律法规，更需要注重施工的细节和管理的深度。

只有一丝不苟地执行施工的注意事项和管理对策，才能确保工程的质量和进度。

施工单位和管理单位应密切合作，共同制定和贯彻施工的注意事项和管理对策，确保房建工程施工的安全、质量和进度。

希望通过本文的探讨，对相关人员能有所帮助，为顺利进行房建工程施工提供一定的参考。

房地产开发公司工程项目开工管理指导书

房地产开发公司工程项目开工管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范工程开工程序，为工程顺利开工提供指导。

第二条本指导书适用于公司工程管理中心。

第三条本管理规定适用于以下项目的工程开工：项目开工典礼、基坑工程开工、基础工程开工、主体工程开工、室外总平工程开工、其它专项工程开工（消防、燃气、绿化、装修等）。

第二章开工的准备工作第四条市（区）建设局办理施工招投标的工程项目必须在中标公示签发中标通知书后并办理相关质监、安监登记后方能开工。

第五条公司办理施工招投标的工程项目必须在完成定标书并签发中标通知书后方能开工。

第六条工程管理中心、监理必须提前完成施工图审查工作。

第七条工程管理中心应完成现场场地情况调查、管线调查、拆迁、绿化移植、场地平整、施工围墙、临时水电、开设路口等。

第八条监理工程师必须建立完整的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。

质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名称和职责，实行工程质量终身岗位责任人制度。

第九条在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计（含施工技术方案、进度计划等）并进行审批。

单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。

第十条在监理主持下，承包人完成与前续工作承包人的工作交接。

第十一条在监理主持下，承包人完成坐标控制点交接、放线，由规划国土局（基础工程）或监理工程师（其它工程）验线完成。

第十二条由公司分管领导确定是否举行开工典礼仪式。

第三章开工的组织工作第十三条项目开工一般由总监理工程师主持，相关单位参加。

第十四条基础、主体开工必须由工程管理中心总监助理或工程管理中心经理以上人员参加。

第十五条对于桩基础工程，由于涉及到确定相关技术控制参数，应由工程管理中心总监参加，或就相关技术问题报工程管理中心总监批准。

房建工程施工的注意事项与管理对策

房建工程施工的注意事项与管理对策房建工程施工是一个涉及多方面因素的复杂过程，需要严格的注意事项和有效的管理对策来保证施工质量和安全。

下面就对房建工程施工的注意事项和管理对策进行详细的介绍。

一、注意事项1. 安全问题在房建工程施工过程中，安全问题是首要考虑的因素。

施工现场要做好安全防护措施，包括设置安全警示标识、穿戴好安全防护用具、规范作业流程等。

要加强施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

2. 施工质量施工质量直接关系到房屋的使用寿命和安全性。

施工过程中要严格按照施工图纸和规范要求进行施工，杜绝偷工减料和违章施工行为。

对于关键部位和节点要加强检查和监理，及时发现和解决质量问题。

3. 进度计划合理的施工进度计划对于控制施工周期和提高效率非常重要。

施工单位要根据工程量和人力资源状况制定合理的施工进度计划，并加强对计划的执行和跟踪，及时调整和优化施工计划，确保施工能够按时完成。

4. 环境保护在房建工程施工过程中，要注重对施工现场周边环境的保护。

限制施工扬尘、噪音和废水排放，合理使用和处置施工废弃物，保护周边植被和水源的生态环境。

5. 资金管理合理的资金管理是保障施工能够正常运行的前提。

施工单位要做好预算和成本控制工作，加强对施工资金的使用和监督，确保施工资金的合理分配和使用。

二、管理对策1. 建立健全的管理制度施工单位要建立健全的施工管理制度，包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理、进度管理、环境保护、资金管理等方面的制度，明确责任、权限和工作流程，确保施工过程有条不紊地进行。

2. 强化项目管理房建工程属于大型的工程项目，需要进行科学的项目管理。

施工单位要配备专业的项目管理团队，从项目立项、设计阶段到施工阶段和竣工验收等不同阶段进行全程管理，做好各个环节的协调和把控。

3. 加强监理和检查施工单位要与监理单位密切合作，加强对施工过程的监理和检查。

及时发现和解决施工中的质量、安全、进度等方面的问题，确保施工质量和进度满足要求。

房地产开发工程管理：各项工程施工时应注意事项

各项工程施工时应注意事项□粗木工程第一条粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核第二条复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时第三条放样完成立门窗框时，应注意位置是否正确，及垂直、水平等，并应加设保护第四条门窗框靠混凝土的面前，亦应事先加设铁件，以便灌浇混凝土时，埋没在内增第五条砖墙施砌完成时，应注意固定门框材料，可收回者应即收回，以免使模板工随第六条每层楼板灌浇混凝土前，在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号，作为灌浇混凝土时的高低凭据，施工前应复核门窗是否有变形或移位。

□土方工程第七条第八条第九条拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀，并检查粗细骨材第十条灌浇混凝土时，应振动捣实。

如有溢出，应即时清理，楼板、梯阶、栏杆，不第十一条第十二条排夯卵石应注意排法，以立排为原则，不得平排，以增加其承载力，排后应第十三条混凝土灌浇时，工程人员不应离开现场，并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等，同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场，以第十四条RC混凝土楼板灌浇完成第十五条第十六条柏油油毛毡防水层完成后，应随即做隔热层施工，以免日晒及雨淋而生起伏第十七条屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度，在隔热层施工时不能点破防水层，如发现有点破应注意空出，等防水工补修完成后再予补全。

□钢筋工程第十八条第十九条应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照第二十条应注意钢筋与模板的距离，并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其第二十一条灌浇混凝土时，应注意钢筋的间距，如发现被践踏走样重叠时，应马上调整改正。

□钢筋压接工程第二十二条第二十三条钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工，并应选择压力较小的直第二十四条第二十五条(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时，应加热修正或切断另行压接。

工程开工前的准备工作

工程开工前的准备工作
1.项目前期调研：在正式开工前，必须对工程项目进行前期调研，包括了解工程项目的背景、要求、范围、需求、施工标准、技术特点、安全要求等方面。

2.材料采购准备：在开工前，必须根据工程项目的需求，准备好所需要的材料，包括原材料、辅材、设备、工具等，确保材料的质量和数量符合工程项目的要求。

3.人员配置准备：在开工前，必须合理配置工程项目所需的人员，包括工程师、技术人员、安全人员等，确保人员数量、专业技能和经验符合工程项目的要求。

4.制定施工计划：在开工前，必须制定好工程项目的施工计划，包括施工时间、施工流程、施工任务分配、质量控制、安全保障等方面，确保工程项目能按计划有序进行。

5.安全措施准备：在开工前，必须制定好安全措施，包括安全培训、技术防范、应急预案等，确保工程项目施工过程中不发生安全事故。

6.环保措施准备：在开工前，必须制定好环保措施，包括环保要求、环境监测、污染防治等，确保工程项目的施工不对环境造成污染和破坏。

总之，工程开工前的准备工作是确保工程项目顺利开展的关键，必须严格按照有关规定和程序进行，确保项目的质量、安全和环保。

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房地产公司工程施工现场的准备工作

房地产公司工程施工现场的准备工作房地产公司工程施工现场的准备工作比较多，下面将从围蔽工程、申报临水临电、现场查勘及场地清理、工程部组织详勘、“三通一平”的实施五个方面来阐述。

一围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作1）开发部办理齐全的收地手续后（取得“国有土地使用证”和“建设用地规划许可证”），由工程部负责工程围蔽工作。

2）围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

3）对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与群众的纠纷。

4）明确征地红线。

工程部根据国土资源局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土资源局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。

5）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托，做好围蔽工程的实施方案、围蔽工程的材料准备、围蔽工程的人员准备、机械设备的进场准备等工作。

2.围蔽工程注意事项1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

2）按已制订的实施方案组织施工。

3）工程部应与企业发展部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急措施。

4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。

二申报临水临电1）申报临水临电时，应会同总工程师办公室确定临水临电的容量，了解申报流程及办理周期。

2）临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，有的楼盘交楼后较长一段时间内业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三现场查勘及场地清理1）收地后，工程部应对场地进行现场查勘，对场地内的情况进行详细的了解。

2）正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企业发展部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

3）往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度。

因此，工程部进场后，应积极协助企业发展部协调当地相关部门解决，进一步清理场地。

施工前的准备工作及注意事项

施工前的准备工作及注意事项一、选择合适的施工队伍在进行任何施工工作之前，选择一支合适的施工队伍是至关重要的。

施工队伍应具备丰富的经验和专业的技能，能够熟练应对各种工作场景，并能够按时保质完成工程。

二、规划施工流程在开始施工之前，需要进行详细的规划和流程安排。

这包括制定施工进度表、确定具体任务和工作流程，以及安排好所需材料和人力资源。

一个良好的施工计划是项目成功的基础。

三、确保施工场地的安全在开始施工之前，必须确保施工场地的安全。

这包括清理杂物、保持通道畅通、封堵危险区域，并提供标志和警示牌。

同时，施工人员应接受相关的安全培训，并配备必要的个人防护装备。

四、认真检查施工资质和许可证在正式开工之前，务必仔细检查施工队伍的资质和许可证。

确保他们具备合法合规的条件，以免发生任何法律纠纷。

同时，如果需要办理相关手续和审批，应尽早准备并妥善处理。

五、确保施工设备的正常运行施工所需的设备和机械必须在使用之前进行检查和维护，以确保其正常运行。

这包括检查电气线路、润滑设备、清理过滤器等等。

如果有任何故障或损坏，应及时修复或更换。

六、安排好供应链和物料储备在开始施工之前，应确保供应链和物料储备的畅通。

与供应商建立良好的合作关系，提前储备所需材料，以免延误工期。

同时，及时采购和补充物料，以应对可能的变化和需求。

七、注重环境保护和资源利用在进行施工前的准备工作时，应考虑环境保护和资源利用。

合理规划施工区域，减少对周边环境的影响。

同时，合理使用水、电和其他资源，避免浪费和污染。

八、与居民和业主进行沟通和协调在施工前，应与周边居民和业主进行充分的沟通和协调。

解释施工计划和时间表，以及可能产生的噪音、灰尘和交通影响。

尽量减少对他们生活的干扰，并做好善后工作，以增强良好的项目形象。

在施工前的准备工作中，以上的注意事项是不可或缺的。

通过选择合适的施工队伍，规划施工流程，确保施工场地的安全，检查施工资质和许可证，保证设备正常运行，安排好供应链和物料储备，注重环境保护和资源利用，并与居民和业主进行有效的沟通和协调，可以为项目的顺利进行奠定坚实的基础。

房地产公司开工前准备工作规程

房地产公司开工前准备工作规程房地产公司开工前准备工作规程1. 安全生产准备所有施工前必须确定现场安全制度，安排施工工作，规定施工标准和质量要求。

必须保证操作合理、安全、健康，防止环境污染和人员伤亡。

现场施工作业前应组织安全教育培训，确保施工人员熟知作业安全操作规程。

2. 确定施工图纸设计与配置施工图纸设计是施工工作的基础。

必须确定施工标准和质量要求，确定施工进度计划，制定施工流程与施工材料、设备的配置计划，并进行合理的人员安排，确保施工进度按时完成。

3. 确定施工材料采购计划在开工前必须准确的了解具体需要的材料情况，并根据其实际使用情况制定采购计划。

确定采购量和质量要求，并与供应商确定材料品质和交付期限，制定合理的收发货计划，同时与施工部门配合，保证材料按时到达施工现场。

4. 确定施工设备采购计划在确保施工进度的情况下，制定合理的施工设备采购计划。

确定采购量和质量要求，与供应商签订设备交付协议，并制定合理的设备使用计划。

5. 确定施工人员培训计划对施工人员进行必要的教育培训，让其掌握必要的施工技能和知识，提升工作水平和文化素质，保证施工人员顺利完成施工任务。

6. 确定施工现场管理与监督计划对施工现场管理与监督计划，包括：现场施工管理，材料、设备、人员与劳务管理，现场安全管理，施工质量管理等。

确保整个施工过程的可控性，保证施工人员的安全，防止施工质量问题。

7. 制定接收验收程序在施工完成后需要进行接收验收程序。

制定接收标准，评估施工质量和验收合格标准，确保施工质量符合环境、安全、卫生要求，保证验收的公正性和客观性。

以上为房地产公司开工前的准备工作规程，保证施工前完成各项准备工作，按照计划顺利进行施工，达到预期的目标。

希望以上信息对你有所帮助。

房地产工程部工程开工前准备工作

A、项目管理人员架构及施工队伍的确定⑴公司工程部牵头,会同行政人事部,根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求,推选项目管理机构的人选,供公司领导参考。

⑵工程部会同地盘通过招标形式选择分包商,并对投标的分包商进行资格审查及考察,优先选用报价合理、施工质量优良、工期合理及社会信誉好的分包商。

分包商的考察工作由工程部牵头,地盘参加,由工程部写出考察报告供主管领导决策。

B、技术准备工作⑴工程部组织各专业工程师及地盘技术负责人熟悉和审查拟建工程施工图,准备图纸会审。

①施工图的审核。

对施工图上的说明及内容进行审核,包括建筑图与结构图的尺寸、坐标及标高等方面。

②对水、电、(来自:)煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。

⑵地盘组织地产部、工程部、设计单位、监理召开设计交底和图纸会审会议。

由设计单位作设计和技术细节交底及答疑,地盘指定专人做好会议记录,经地盘经理签发后分发至与会单位及部门,并列入竣工资料存档。

⑶地盘根据现场的实际条件、工程规模、结构特点和公司要求,编制详细的施工组织设计,经工程部审核,报主管副总经理批准后,作为工程施工指导性文件。

⑷工程部按照施工图及制定的施工方案编制建设项目施工预算。

C、物资准备⑴地盘根据预算的材料分析和施工进度计划要求,编制材料需要量计划;根据预算提供的构(配)件和成品、半成品需要量,结合地盘进度计划作出加工计划,报工程部及物资部审核,由物资部统一采购,地盘材料管理员验收调拔。

⑵地盘根据施工现场的实际情况,作出地盘行政办公用品用量计划,报请总经理审定,由行政人事部统一采购。

D、施工现场准备⑴工程部指导地盘对拟建项目现场的场地条件、工程地质、水文地质、地上及地下障碍物、市政管线分布、周围建筑物的坚固情况、基础形式等具体情况进行调查,为工程的"三通一平"施工保护及施工污染控制提供依据,为施工总平面布置提供参考。

⑵由工程部测量工程师会同地盘相关技术人员对施工现场给定的永久性坐标和高程进行复测。

地产公司工程部开工前准备管理流程

地产公司工程部开工前准备管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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房地产工程部工程开工前准备工作

1.拟建工程的准备是工程正式开工的必要条件A、项目管理人员架构及施工队伍的确定⑴公司工程部牵头,会同部,根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求,推选项目管理机构的人选,供公司领导参考.⑵工程部会同地盘通过招标形式选择分包商,并对投标的分包商进行资格审查及考察,优先选用报价合理、施工质量优良、工期合理及社会信誉好的分包商.分包商的考察工作由工程部牵头,地盘参加,由工程部写出考察供主管领导决策.B、技术准备工作⑴工程部组织各专业工程师及地盘技术负责人熟悉和审查拟建工程施工图,准备图纸会审.①施工图的审核.对施工图上的说明及内容进行审核,包括图与结构图的尺寸、坐标及标高等方面.②对水、电、来自:煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核.⑵地盘组织部、工程部、设计单位、监理召开设计交底和图纸会审会议.由设计单位作设计和技术细节交底及答疑,地盘指定专人做好会议记录,经地盘经理签发后分发至与会单位及部门,并列入竣工存档.⑶地盘根据现场的实际条件、工程规模、结构特点和公司要求,编制详细的施工组织设计,经工程部审核,报主管副总经理批准后,作为工程施工指导性文件.⑷工程部按照施工图及制定的施工方案编制建设项目施工预算.C、物资准备⑴地盘根据预算的材料分析和施工进度要求,编制材料需要量计划;根据预算提供的构配件和成品、半成品需要量,结合地盘进度计划作出加工计划,报工程部及物资部审核,由物资部统一采购,地盘材料管理员验收调拔.⑵地盘根据施工现场的实际情况,作出地盘行政办公用品用量计划,报请总经理审定,由行政人事部统一采购.D、施工现场准备⑴工程部指导地盘对拟建项目现场的场地条件、工程地质、水文地质、地上及地下障碍物、市政管线分布、周围建筑物的坚固情况、基础形式等具体情况进行调查,为工程的"三通一平"施工保护及施工污染控制提供依据,为施工总平面布置提供参考.⑵由工程部测量工程师会同地盘相关技术人员对施工现场给定的永久性坐标和高程进行复测.误差超限时,应及时报告主管领导及有关顾问公司;复测无误后,及时办理测量交桩,并按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩.⑶由地盘负责施工现场水、电、道路及电讯畅通和平整场地,并按要求设置足够数量的消防栓.⑷地盘根据施工总平面图安排施工现场临时设施建设,为正式开工准备好用房.E、由工程部负责办理工程施工许可证、夜间施工许可证等手续,并负责办理银行保函及保险公司保险事宜.F、施工场外协调由工程部配合地盘对建设项目涉及的部门或单位进行协调,如供水、供电、电讯、公安及当地政府部门,通过业务上的沟通,加强彼此间的协调关系.2.工程协调管理开发项目必须加强工程各方面的协调管理工作.除了在计划安排上做到合理,减少矛盾外,在日常工作中,各级管理人员要深入现场,了解情况,发现问题,主动疏通,及时解决.一般两个星期召开调度会一次,根据各工程项目工程进展情况,定出召开调度会议例会,检查计划执行情况,研究工程建设中存在的问题,明确解决问题的措施、期限和责任者.会后,由地产部及时整理出调度会议纪要,印发至有关单位和部门,分工负责,促其实现.项目的工程协调管理,均由地产部牵头,工程部、物资部及地盘应积极做好配合工作.3.工程质量管理工程质量管理必须认真执行和贯彻国家、地区及上级主管部门有关工程质量监管工作的、及管理制度.A、工程质量管理体制⑴工程质量管理工作实行地盘经理负责制.地盘各专业工程师负责各自职责范围内的日常检查工作;由公司工程部牵头,针对工程不同内容结构、安装、装饰、竣工不定期组织各专业检查考核.⑵建立地盘质量管理组织架构系统.按照公司对项目目标和规范要求,制定质量目标管理办法,分解各级管理人员和施工工序,一级抓一级,把质量管理工作贯穿到施工全过程中去.B、工程质量管理制度⑴建立设计图纸会审制度.在工程部的指导下,工程开工前和不同专业工程开工前结构、安装、装饰,由地盘组织有关技术管理人员熟悉施工图纸,进行图纸会审.⑵建立质量"三检制"制度.地盘应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中,严格按照设计图纸及验收规范进行每一分项工程的质量检查评定工作.⑶严格把好建材构配件及有关物资的质量关,严格按照有关规定对建材及有关物资进行检验,对证件不齐全,检验不合格的有关材料严禁使用.⑷竣工资料的管理.根据广州市城建档案馆工程竣工资料编制的要求.由工程部指定专人进行工程质量检查验收和隐蔽工程验收资料的收集、整理,以备工程竣工查验.⑸地盘质量施工日记制度.施工日记要求内容要齐全,施工部位填写完整,质量情况如实记录.C、工程部应组织有关部门指导地盘做好质量管理,并充分发挥监督作用.⑴根据施工的实际情况,工程部不定期地参加工程例会,检查工地的质量管理情况和工程质量控制方案,指导地盘做好质量控制工作.⑵组织工程项目的分部工程验收、总验收及工程质量等级初评,对于工程验收中存在的质量问题签发整改通知书,并严格监督整改.保证施工工程达到优良标准.D、施工质量问题的处理⑴对于监理和政府质监部门提出的整改意见,一般情况下,由地盘或组织分包商查出问题出现的原因,积极组织整改,复查合格后,由地盘以书面的形式报公司工程部;对重大质量问题或质量事故,由工程部组织地盘和分包商整改或停工整改,复查合格后,以书面形式报公司主管副总经理.⑵施工或发生质量事故,应按事故性质、损失金额大小填写一般或重大质量事故报告,并以书面形式报公司工程部,重大质量事故还要抄送公司主管副总经理和总经理.⑶对于多次说服教育无效,施工质量确实低劣的施工队伍,可勒令其停工整顿,作出经济制裁,直至取消其分包或施工资格.4.工程测量管理A、由工程部测量工程师会同地盘相关技术人员对规划部门提供的测量控制点进行接收、复测及引测保护工作.B、在测量控制点规划部门的认可后,由工程部会同地盘相关技术人员对控制网及建筑物主要轴线交点进行测量和检测;保护控制桩.5.工程安全管理A、总则工程施工的前提条件是安全、健康的工作环境,为使工程施工能够安全有效地进行,防止违章作业,杜绝伤亡事故的发生,制定以下安全管理原则.⑴遵守政府及有关部门颁布的安全法规、规范及标准.⑵组织经合格、经验丰富的安全管理人员进行安全监督管理.⑶加强员工安全意识教育,做好员工安全培训和监督.⑷制定有效控制参与工程的各有关施工队伍的施工安全措施,确保施工机械、设施及作业场所施工安全,保证施工环境的安全与健康.B、安全管理体制公司的安全组织机构为主管副总经理负责的安全委员会.⑴由工程部组织有关人员负责安全委员会的日常管理工作,负责各类伤亡事故的分析和调查工作,为公司领导处理伤亡事故的决策起到参谋作用.⑵各地盘设置专职安全督导,负责现场文明施工安全管理工作.C、安全委员会的职责⑴受公司总经理委托,全面统筹公司有关安全工作事宜.⑵向公司领导呈交有关安全工作报告及提出改进.⑶向有关部门传达公司最新安全管理办法及达标要求.⑷审订、批核重大工程项目的安全施工方案及安全工作计划.⑸监督地盘安全工作,每季度组织一次地盘安全大检查.⑹研讨有关安全工作和劳动保护之建议.⑺研究意外事故的统计数据及趋势,分析危险及损害工人健康原因,作出纠正方案.⑻对意外事故进行调查分析,并督促防范、整改措施的落实.D、会议制度⑴公司安全会议:由公司主管副总经理主持,工程部和各地盘经理参加,每半年召开一次.⑵地盘安全会议:地盘经理主持,地盘全体管理人员、分包商及各班组的负责人参加,每周一次.⑶临时安全会议:如遇特殊情况,可紧急召开临时公司、地盘安全会议.6.文明施工准则化规定A、地盘应自觉遵守国家、地区及公司有关环境卫生的规定,将工地环境卫生措施纳入施工组织设计中,实行"条包块管"责任制,地盘负责日常管理工作,公司每月组织进行检查考核.B、各地盘的环境卫生工作由地盘全面负责,并将环境卫生责任落实到各分包商和施工班组.C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾应及时清运,防止因施工影响市容环境卫生.凡无法及时清运的,应在场地布置图中设定临时堆放点,并在施工中按图堆放.工程竣工后,应在一个月内将工地多余的建材和垃圾全部清运干净,做到工完场清.D、地盘区域内办公、生活区的文明卫生管理⑴地盘区域内的办公、生活区应经常性地清扫,室内物品应放置整齐;工地茶水桶必须有盖加锁.⑵地盘的食堂管理.严格按照中华人民共和国食品卫生法的规定,做好保洁卫生工作.食堂工作人员应定期作身体检查,杜绝传染病源进入食堂.食堂的位置应远离厕所、垃圾堆场等污染源.⑶地盘必须设置职工用厕设施,并定期做好清运工作.⑷地盘应按照政府有关规定,落实各项除害措施;自觉做好蚊、蝇、鼠、蟑螂的灭杀和预防工作.凡委托专业部门承包除害任务的,应与之签订协议,明确双方职责和违约责任.7.地盘施工日记制度A、专人负责记录地盘施工日记,从地盘进入现场作施工准备工作起,就必须指定专人做好施工日记.B、施工日记要如实做好记录,作为工程质量或安全的备查依据.C、施工现场如有晚班作业施工,安排值班人员做好施工日记的夜间记录.。

房建工程施工的注意事项与管理对策

房建工程施工的注意事项与管理对策1. 施工前的准备工作：在施工前需要进行充分的准备工作，包括编制合理的施工计划、确定施工队伍和施工人员、对施工材料和设备进行检查和组织采购等。

在准备工作中要做好安全检查和风险评估，确保施工过程中的安全。

2. 现场管理：现场管理是房建工程施工中非常重要的一环。

在现场管理中，需要做到以下几点：（1）施工现场要整洁有序，避免杂物堆放和乱放乱丢。

（2）施工现场要设立明确的施工区域，确保施工区域和非施工区域的区分，并做好相应的安全标识。

（3）严格管理施工人员和进出施工现场的人员，确保施工现场的安全。

（4）定期进行施工现场的巡查，发现问题及时整改。

（5）合理控制噪音和粉尘，保证周边环境的安全和卫生。

3. 质量管理：质量是房建工程施工中最重要的方面之一。

要做好质量管理，需要做到以下几点：（1）严格按照设计图纸和规范进行施工，确保施工的准确性和标准性。

（2）合理选择施工材料和设备，确保其质量符合标准要求。

（3）加强施工工艺的控制和管理，确保施工工艺的合理性和可行性。

（4）建立完善的质量检查和验收制度，多次抽查和验收施工质量，确保质量合格。

4. 安全管理：安全是房建工程施工中最重要的一项工作。

为了确保施工安全，需要做到以下几点：（1）建立健全的施工安全管理体系，制定详细的安全管理规定和操作规程。

（2）加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

（3）合理设置安全防护设施，如安全网、警示标识等，确保施工过程中的安全。

（4）定期进行施工现场的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

（5）建立安全事故报告制度，对施工过程中发生的安全事故进行及时报告、处理和追责。

房建工程施工的注意事项与管理对策包括施工前的准备工作、现场管理、质量管理和安全管理等方面。

只有做好这些方面的工作，才能确保房建工程的顺利进行和施工过程的安全与质量。

房建工程施工的注意事项与管理对策

房建工程施工的注意事项与管理对策房建工程施工是一个复杂的过程，需要合理的注意事项与管理对策来确保项目的安全、高质量完成。

以下是一些关键点：1. 建立详细的施工计划：在开始施工前，要制定详细的施工计划，明确工程的各个阶段、工作任务和工期要求。

要合理安排人力、物资和设备，确保项目按时按质完成。

2. 合理选材和控制材料质量：选择优质的建筑材料是确保工程质量的重要环节。

施工方要在材料采购前，仔细检查材料的质量和符合性，并保证供应商的信誉和信用。

在施工过程中，要对材料进行严格的验收和管理，避免使用不合格材料。

3. 加强现场安全管理：在施工现场，要严格遵守安全规程和操作规范，设置安全警示标志，保持工作场所的清洁、整齐和有序。

定期组织安全培训，提高工作人员的安全意识，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的人员安全。

4. 控制施工质量：建立质量管理制度，明确各个工序的质量要求和检查标准。

加强对施工过程中关键工序和节点的监督，严格控制工艺和质量，确保施工质量达到设计要求。

5. 加强现场管理：建立现场管理制度，包括现场巡视、工艺检查、进度控制、协调配合等。

设置专人负责现场管理，并定期开展施工进度和质量的检查，及时发现和解决问题。

6. 强化施工队伍管理：建立施工队伍管理制度，明确岗位职责和工作要求。

选派具有相关经验和技能的人员负责施工，并提供相关培训，不断提升施工队伍的专业水平。

7. 加强沟通与协调：施工过程中，与设计单位、监理单位和业主保持良好的沟通与协调，及时传达工程进展情况和问题。

定期召开工作会议，共同研究解决施工中的各种问题，确保工程顺利进行。

8. 加强质量验收和整改：项目竣工时，要进行全面的质量验收，确保工程质量符合设计和合同要求。

如发现质量问题，要及时整改，并对整改情况进行跟踪和记录，确保问题得到彻底解决。

房地产企业开工准备管理

房地产企业开工准备管理一、项目开工应具备的条件1、三通一平工作完成；（1）施工用水已到位，并按规定接到每幢楼。

（2）施工用电已经接通，按规定将电源接到每幢楼。

（3）施工道路施工已完成，具备通车条件。

（4）施工场地平整到位。

2、临建已基本搭设完成；3、施工合同已签订完成；4、施工许可证已办理完成（特殊状况提前开工，开工后办证）；5、施工单位项目部管理人员已全部到岗；6、土方开挖的机械设备、人员已到位；7、监理公司已下达正式开工令；8、正式开挖基础土方（桩基施工不计正式开工）；9、甲方、监理、施工单位三方制度碰头会议已召开，工程管理的各项制度已经建立。

二、开工前后具体工作的相关做法1、核查施工单位质保体系工程经理及项目管理人员必须与报名投标的一致，不能任意更换；开工后，工程经理必须常驻工地，直至工程竣工验收交付；工程经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任职务。

2、施工单位进场沟通内容及安排；施工单位进场后一周内，由建设单位组织，监理单位、施工单位参加的交底会，交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化宣扬。

（1）第一次沟通会（组织者：甲方项目部经理）时间：中标后第三天主题：沟通认识及下一步工作安排参加人员：甲方：工程经理、技术负责人、主管工程师监理：总监、总监代表、项目总工施工：工程经理、技术负责人沟通内容：三方互相介绍人员，互相留联系方式；●确定第二次沟通的时间和第一次监理例会时间；●强调施工组织设计的内容；●强调会议时关闭手机和带笔记本；●强调按照招标文件及答疑的重要性；●发放图纸及变更；●看现场。

（2）第二次沟通会（组织者：甲方）时间：第一次沟通会后七天主题：制度的交流、文化的沟通参加人员：甲方：工程经理、技术负责人、主管工程师监理：总监、总监代表、项目总工施工：工程经理、技术负责人、相关管理人员沟通内容：工程经理（时间约40分钟）●公司企业文化和理念；●工程管理的基本要求；●安全文明施工标准。

企业管理制度-11 工程与项目管理-房地产开发工程管理-每一工程开工前应准备及注意事项

企业规范制度下载可编辑
每一工程开工前应准备及注意事项
第一条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。

第二条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。

第三条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆，不得任意剪断移动。

第四条工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括：拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划；数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项，准备开工前检讨会。