关于兼职销售人员管理办法

合集下载

兼职销售人员管理制度

第一章总则第一条为规范兼职销售人员的管理，提高销售业绩，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有兼职销售人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保兼职销售人员权益与公司利益相统一。

第二章招聘与录用第四条兼职销售人员招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第五条招聘条件：1. 具有良好的道德品质和职业操守；2. 具备较强的沟通、谈判、推销能力；3. 具有较强的责任心和团队合作精神；4. 具有相关行业背景或销售经验者优先。

第六条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 背景调查；5. 录用通知。

第三章岗位职责第七条兼职销售人员主要职责如下：1. 负责公司产品的销售与推广；2. 积极开拓市场，拓展客户资源；3. 按时完成销售任务，提高销售额；4. 及时反馈市场信息，为公司决策提供依据；5. 参加公司组织的各类培训活动。

第四章工作时间与待遇第八条兼职销售人员工作时间：1. 每周工作日不少于4天；2. 每日工作时间根据实际情况灵活安排。

第九条兼职销售人员待遇：1. 底薪+提成；2. 根据业绩表现，享有年终奖、季度奖等；3. 享有国家法定节假日、年假等。

第五章销售业绩考核第十条兼职销售人员业绩考核分为月度考核和年度考核。

第十一条月度考核指标：1. 销售额完成率；2. 客户满意度；3. 新客户拓展数量；4. 市场活动参与度。

第十二条年度考核指标：1. 年度销售额完成率；2. 年度客户满意度；3. 年度新客户拓展数量；4. 年度市场活动参与度；5. 团队协作表现。

第十三条考核结果作为兼职销售人员薪酬、晋升、奖惩的依据。

第六章培训与晋升第十四条公司为兼职销售人员提供定期培训，提高业务能力和综合素质。

第十五条兼职销售人员可根据自身情况，申请晋升为正式员工。

第七章奖惩第十六条对表现优秀的兼职销售人员，公司给予奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。

第十七条对违反公司规章制度、损害公司利益的兼职销售人员，公司将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除合同等。

销售人员管理兼职制度范本

销售人员兼职管理制度范本一、制定目的为了加强本公司销售人员的管理，规范销售人员的兼职行为，防止利益冲突，确保公司利益，提高经营绩效，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有销售人员。

三、兼职管理原则1. 销售人员兼职应符合公司业务发展需要，不得影响本职工作。

2. 销售人员兼职应遵守国家法律法规，不得从事违法兼职活动。

3. 销售人员兼职应遵循公平竞争原则，不得损害公司利益。

4. 销售人员兼职应保持职业操守，不得泄露公司商业秘密。

四、兼职审批流程1. 销售人员拟从事兼职活动时，应向上级主管提出书面申请，说明兼职原因、时间、地点、内容等信息。

2. 上级主管收到申请后，应进行审核，确保兼职活动符合公司政策和法律法规。

3. 审核通过后，销售人员应签订兼职协议，明确双方权责。

4. 销售人员开始兼职前，应向人力资源部门备案，领取兼职证明。

五、兼职管理要求1. 销售人员兼职不得与本职工作产生冲突，不得影响工作质量和效率。

2. 销售人员兼职不得利用公司资源开展兼职活动，不得损害公司利益。

3. 销售人员兼职应遵守兼职协议，按照约定履行义务。

4. 销售人员兼职期间，应保持职业操守，不得泄露公司商业秘密。

5. 销售人员兼职应按时完成工作任务，不得拖延或擅自变更。

六、兼职考核与评价1. 销售人员兼职考核应按照兼职协议和公司相关规定进行。

2. 考核内容包括兼职工作质量、效率、职业操守等方面。

3. 考核结果作为销售人员绩效评价的重要依据。

4. 销售人员兼职表现优秀者，可给予适当奖励。

七、兼职违规处理1. 销售人员未经批准擅自兼职的，一经发现，给予警告或记过处分。

2. 销售人员兼职违反法律法规或公司政策的，一经发现，解除劳动合同。

3. 销售人员兼职损害公司利益的，一经发现，追究相应责任。

八、制度变更与解除1. 本制度如有变更，由公司管理层提出，经董事会批准后生效。

2. 销售人员兼职管理制度解除时，应符合国家法律法规和公司政策。

导购兼职人员管理制度

导购兼职人员管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司导购兼职人员，保障企业利益，提高工作效率，特制定本管理制度。

第二章兼职人员的要求和条件第二条兼职人员指在公司从事销售工作的非全职员工。

公司要求兼职人员具有以下条件：1. 必须是本地居民，年龄在18-40周岁之间；2. 具有良好的沟通能力和服务意识；3. 具有一定的销售技巧和经验；4. 具备团队合作精神，能够吃苦耐劳；5. 具备基本的计算机操作能力。

第三条兼职人员必须服从公司的管理和安排，维护公司形象，保护公司利益，绝不得损害公司利益和声誉。

第三章兼职人员的选拔和培训第四条兼职人员的选拔由人力资源部门负责，根据实际需求和条件进行面试和选拔。

第五条兼职人员入职后需要接受公司的培训，包括产品知识、销售技巧、服务意识等方面的培训。

第四章工作内容和要求第六条兼职人员的工作内容包括：向顾客介绍产品、解答顾客疑问、推广促销活动等。

第七条兼职人员要求做到以下几点：1. 对产品的了解要全面，了解产品的特点、价格、优劣势等；2. 对顾客的需求要有敏锐的洞察力，主动引导顾客，提供专业建议；3. 积极参与公司组织的培训和学习，不断提升自身销售技巧和服务意识；4. 遵守公司的规章制度，不得私自泄露公司机密信息；5. 维护公司形象，服从管理，保证工作效率。

第五章岗位评价和奖惩制度第八条兼职人员的工作表现将根据销售业绩、服务态度、团队合作等方面进行综合评定，评定结果将直接影响薪酬和晋升。

第九条兼职人员在工作中出现违规现象，将会受到相应的处罚，包括降级、罚款、解雇等。

第六章兼职人员的福利和权益第十条兼职人员享有与全职员工同等的工作待遇，包括薪酬、福利、假期等。

第十一条兼职人员因工作原因产生的费用，公司将按照规定进行报销。

第七章附则第十二条本管理制度自发布之日起正式实施，如需修改，由人力资源部门提出，经公司领导小组讨论通过后实施。

第十三条兼职人员在工作中遇到问题，可随时向人力资源部门反映，公司将提供及时的帮助和解决方案。

兼职销售人员的管理制度

一、总则为了规范兼职销售人员的管理，提高销售业绩，保障公司利益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有兼职销售人员。

三、兼职销售人员选拔1. 兼职销售人员应具备以下条件：（1）具备良好的职业道德和敬业精神；（2）具备较强的沟通、谈判和客户服务能力；（3）熟悉公司产品及市场行情；（4）有一定的社会资源和工作经验。

2. 公司通过以下方式进行兼职销售人员选拔：（1）内部推荐；（2）外部招聘；（3）校园招聘。

四、兼职销售人员职责1. 负责公司产品的销售及推广工作；2. 负责收集市场信息，了解竞争对手动态；3. 负责维护客户关系，提高客户满意度；4. 完成公司规定的销售任务和业绩指标；5. 参加公司组织的培训、会议等活动。

五、兼职销售人员待遇1. 工资：根据销售业绩和公司规定进行提成；2. 奖金：根据销售业绩和公司规定进行奖励；3. 社会保险：按照国家规定为兼职销售人员缴纳社会保险；4. 假期：按照国家规定享受法定节假日、年假等。

六、兼职销售人员考核1. 考核内容：销售业绩、客户满意度、市场信息收集、团队合作等方面；2. 考核方式：定期考核、不定期抽查；3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；4. 考核结果运用：考核结果与兼职销售人员待遇、晋升、解聘等挂钩。

七、兼职销售人员解聘1. 兼职销售人员有以下情况之一的，公司有权予以解聘：（1）严重违反公司规章制度；（2）销售业绩连续三个月未达到公司规定标准；（3）因个人原因无法继续履行职责；（4）被证明存在欺诈、舞弊等行为。

2. 解聘程序：（1）公司向兼职销售人员发出书面解聘通知；（2）双方协商解除劳动合同；（3）办理相关手续。

八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

九、特殊情况处理1. 兼职销售人员在工作过程中遇到特殊情况，如突发事件、客户投诉等，应及时向公司汇报，并采取相应措施进行处理；2. 公司对兼职销售人员的工作情况进行监督，对违反规定的行为进行严肃处理。

兼职人员管理办法11篇

兼职人员管理办法11篇兼职人员管理办法1第五条出勤管理销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。

但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理:第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。

第七条工作职责销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责:1、销售主管人员1) 负责推动完成所辖区域之销售目标;2) 执行公司所交付之各种事项;3) 督导、指挥销售人员执行任务;4) 控制销售单位之经费预算。

5) 随时稽核各销售人员之报表。

2、销售人员1)基本事项A. 应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁;B. 对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人;C. 不得无故接受客户之招待;D. 不得有挪用所收货款之行为。

2)销售事项A. 客户资料的整理，档案的建立;B. 公司生产及产品性能、规格、价格之说明。

C. 客户抱怨之处理;D. 定期拜访客户并汇集下列资料:a、产品品质之反应。

b、价格之反应。

c、消费者使用量及市场之需求。

d、竞争品之反应、评价及销售状况。

e、有关同业动态及信用。

f、新产品之调查。

3、货款处理公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点:a、收到客户货款应当日缴回;b、不得以任何理由挪用货款;c、不得以其他支票抵缴收回之现金;d、不得以不同客户的支票抵缴货款。

e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。

兼职人员管理办法2一、医务人员在下列情况下应当洗手1.直接接触病人前后，接触不同病人之间，从同一病人身体的污染部位移动到清洁部位时，接触特殊易感病人前后;2.接触病人黏膜、破损皮肤或伤口前后，接触病人的血液、体液、分泌物、排泄物、伤口敷料之后;3.穿脱隔离衣前后，摘手套后;4.进行无菌操作前后，处理清洁、无菌物品之前，处理污染物品之后;5.手有可见的污染物或者被病人的血液、体液污染后。

兼职销售团队的规章制度

兼职销售团队的规章制度第一章总则第一条为规范兼职销售团队的工作行为，促进销售业绩的提升，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的兼职销售团队，所有兼职销售人员都必须严格遵守本规章制度的规定。

第三条兼职销售团队应当以团结协作、诚实守信、积极进取的原则进行工作，共同为公司的销售业绩贡献力量。

第四条兼职销售团队的工作目标是根据公司的销售计划和目标，积极开展销售活动，提升销售业绩，实现个人和团队利益最大化。

第二章兼职销售团队的组建和管理第五条兼职销售团队的组建由公司根据需要进行，团队内的销售人员必须经过严格的筛选和培训后方可加入。

第六条兼职销售团队的管理人员应当具有丰富的销售经验和管理能力，能够有效地指导团队的工作，提高销售业绩。

第七条兼职销售团队的管理人员应当按照公司的规定，定期对团队的销售业绩进行考核，对表现出色的销售人员进行奖励，对表现不佳的销售人员进行帮助和培训。

第八条兼职销售团队应当建立有效的信息沟通机制，保持与公司和客户的联系畅通，及时传达信息，解决问题，确保销售工作的顺利进行。

第三章兼职销售团队的工作规范第九条兼职销售团队的销售人员应当保持良好的工作状态，按时完成销售任务，不得擅自离职或逃避工作。

第十条兼职销售团队的销售人员应当遵守公司的销售政策和业务规定，不得违反法律法规和道德规范。

第十一条兼职销售团队的销售人员应当尊重客户，注重服务质量，维护公司的声誉，不得以欺诈手段获取利益。

第十二条兼职销售团队的销售人员应当加强学习，不断提升销售技能和专业知识，努力提高个人能力和综合素质。

第四章兼职销售团队的奖惩制度第十三条兼职销售团队的销售人员表现出色，完成销售任务的，公司将根据实际情况给予奖励，并及时发布表扬。

第十四条兼职销售团队的销售人员违反公司规定，损害公司利益的，将按照公司规定进行处理，包括警告、处罚、停职或开除。

第五章附则第十五条本规章制度经兼职销售团队成员和公司相关部门负责人讨论通过，并在团队内部进行宣传和执行。

销售兼职管理制度

销售兼职管理制度第一章总则第一条为了规范销售兼职人员的行为，提高销售业绩，公司制定销售兼职管理制度。

第二条兼职销售人员是指在公司进行非全职工作的销售人员。

公司为了满足市场需求，提高销售效率，采用兼职销售制度。

第三条兼职销售人员享受公司制定的相应福利待遇，同时也应当承担相应的责任。

第四条兼职销售人员应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理，不得擅自违反公司规定。

第五条公司将根据兼职销售人员的实际工作情况进行绩效评定，根据评定结果给予相应的奖励或处罚。

第六条公司将为兼职销售人员提供必要的培训和指导，帮助他们更好地完成销售任务。

第七条兼职销售人员应当有团队意识，积极配合公司其他部门的工作，共同完成公司的销售目标。

第八条公司将逐步完善兼职销售管理制度，根据市场变化和员工反馈不断进行调整和改进。

第二章任职资格及职责第九条兼职销售人员应当符合公司制定的招聘条件，拥有良好的销售技巧和沟通能力。

第十条兼职销售人员应当积极争取业务，不得擅自泄露公司商业秘密或利用公司资源谋取私利。

第十一条兼职销售人员应当积极学习公司的产品知识，了解公司的销售政策和流程，并按照公司的要求进行销售。

第十二条兼职销售人员应当负责与客户的沟通和协商，及时反馈市场信息，协助公司做好市场调研和产品改进。

第十三条兼职销售人员应当配合公司的销售团队做好销售报表和销售日志的记录，定期向公司汇报销售情况。

第十四条兼职销售人员应当在公司规定的时间内完成销售任务，并且积极接受公司的管理和指导。

第十五条兼职销售人员在公司规定的范围内可以自由拓展业务范围，但必须遵守公司相关规定。

第十六条兼职销售人员应当具备良好的团队合作精神，积极配合公司其他部门的工作，共同完成公司的销售目标。

第三章福利待遇及激励机制第十七条兼职销售人员享受公司规定的薪酬待遇和福利政策。

第十八条公司将根据兼职销售人员的工作表现和销售业绩给予相应的奖励和激励。

第十九条公司将定期举办销售竞赛和优秀员工评选活动，对表现优秀的兼职销售人员进行奖励和表彰。

兼职销售岗位职责规章制度

兼职销售岗位职责规章制度第一章总则第一条为了进一步规范兼职销售岗位的职责，提高销售业绩，优化销售流程，确保产品的销售质量和服务水平，特订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于我公司兼职销售岗位的人员，全部销售人员在履行职责的同时，必需遵守本规章制度的规定并予以执行。

第三条兼职销售岗位是我公司的紧要职责，兼职销售人员作为公司形象的代表，必需乐观履行职责，为公司带来良好的销售业绩。

第二章职责范围第四条兼职销售人员的职责范围包含但不限于以下内容： 1. 自动开展销售活动，乐观找寻销售机会。

2. 宣传公司产品的特点和优势。

3.向潜在客户推广公司产品，供应相关咨询和解答。

4. 成立客户群组，维护好现有客户关系，开拓新的潜在客户。

5. 完成销售指标，实现既定销售目标。

6. 收集客户反馈和市场信息，及时向上级汇报。

第五条兼职销售人员的销售活动范围重要包含线上销售和线下销售。

1. 线上销售兼职销售人员可以通过以下途径进行线上销售活动： 1. 在线社交平台进行推广和销售活动。

2. 通过公司供应的销售系统进行线上订单管理和客户服务。

2. 线下销售兼职销售人员可以通过以下途径进行线下销售活动： 1. 参加公司组织的销售活动，如呈现会、促销活动等。

2. 利用个人网络和社交关系进行销售推广。

3. 到各类商业场合进行销售宣传。

第六条兼职销售人员应当具备以下素养和本领： 1. 具备良好的沟通和表达本领，能够清楚准确地向客户介绍产品。

2. 具备肯定的销售技巧和谈判本领，能够敏捷应对各种销售场景。

3. 具备良好的服务意识，能够为客户供应满意的售前、售中和售后服务。

4. 具备较强的团队合作意识，能够与其他销售人员和相关部门有效搭配。

5. 具备良好的学习本领和市场洞察力，能够及时取得和应用市场信息。

第三章工作流程第七条兼职销售人员应依照公司订立的销售流程进行工作，包含但不限于以下环节： 1. 定期参加公司组织的销售培训和会议，了解产品知识和销售策略。

兼职业务员销售管理制度

兼职业务员销售管理制度一、综述二、岗位职责2.与客户建立良好的业务关系，提供优质的售前、售中和售后服务；3.达成个人销售指标，并协助团队完成销售目标；4.按时报告销售进展情况，定期参加销售会议；5.积极参与销售培训，提升销售技巧和专业知识。

三、工作规范1.守时工作，确保按时完成工作任务；2.保持良好的职业形象，仪容整洁，着装得体；3.遵守公司的销售策略和政策，不得进行虚假宣传或误导客户；4.积极主动地学习，了解公司产品或服务的特点和优势，提供准确的产品信息给客户；5.尊重客户，保护客户隐私，不会泄露客户信息；6.不与竞争对手有价值的商业接触，避免利益冲突；7.遵守销售流程，按照公司规定的步骤进行销售活动；8.严禁利用职务之便谋取个人利益，不得收受客户的财物。

四、销售流程1.线索获取：通过各种渠道获取潜在客户线索；3.需求确认：了解客户需求，为其提供合适的产品或服务；4.报价与谈判：根据客户需求提供报价，并与客户进行谈判；5.成交与签约：在双方达成共识后，签订合同，完成销售交易；6.售后服务：提供售后服务和技术支持，确保客户满意。

五、激励机制1.提供销售奖金：根据个人销售业绩，给予相应的销售奖金；2.设立销售排名奖励：设立销售排名奖励，奖励销售业绩较好的兼职业务员；3.培训机会：为兼职业务员提供销售培训机会，提升其销售技巧和知识水平；4.晋升机会：根据兼职业务员的销售业绩和表现，提供晋升机会，激励其积极工作。

六、绩效考核1.销售数量：根据销售数量评估业绩，要求达成个人销售指标；2.销售质量：根据客户满意度评估业绩，要求提供优质的售前、售中和售后服务；3.销售额：根据销售额度评估业绩，要求达成个人销售目标；4.销售成本：根据销售成本评估业绩，要求在公司规定的成本范围内完成销售。

七、违规处罚1.如发现兼职业务员有虚假宣传、误导客户、泄露客户信息或其他违反工作规范的行为，将视情节轻重采取相应的处罚措施，包括警告、扣除奖金、终止合作等；2.如发现兼职业务员利用职务之便谋取个人利益，涉及贪污等违法行为，将严肃处理并追究其法律责任。

兼职销售管理制度

兼职销售管理制度第一章总则第一条为规范和提高兼职销售人员的工作质量，加强对兼职销售人员的管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司的兼职销售人员。

第二章兼职销售人员的职责第三条兼职销售人员是公司的形象代言人，应当具备良好的沟通能力和销售技巧，能够根据产品特点和客户需求进行销售推广。

第四条兼职销售人员负责公司产品的销售任务，需认真学习产品知识，了解产品特点和优势，能够向客户进行详细介绍和推广。

第五条兼职销售人员要积极拓展客户资源，开发新客户，维护老客户，提高公司的市场竞争力。

第六条兼职销售人员要按照公司的工作要求，完成销售任务，不得私自泄露公司机密信息，不得擅自变更产品价格或优惠政策。

第三章兼职销售人员的权利第七条兼职销售人员有权获得公司提供的产品培训和销售技巧培训，提升自身的专业能力。

第八条兼职销售人员有权获得公司提供的销售提成和奖励，根据完成的销售任务获得相应的薪酬回报。

第九条兼职销售人员有权享受公司提供的社会保险和福利待遇。

第四章兼职销售人员的管理第十条兼职销售人员须遵守公司的管理制度，服从公司的指挥和管理。

第十一条兼职销售人员要积极配合公司的市场营销计划和策略，不得擅自对产品进行宣传或销售活动。

第十二条兼职销售人员要按公司的要求填写销售业绩报表和客户信息登记表，定期上交给公司销售主管进行总结和分析。

第十三条兼职销售人员要遵守公司的工作时间和工作要求，不得擅自调休或旷工。

第五章兼职销售人员的考核与激励第十四条兼职销售人员应当严格按照公司的销售指标完成销售任务，对于超额完成销售任务的兼职销售人员将给予相应的奖励和激励。

第十五条兼职销售人员的销售业绩将定期进行考核，对于业绩不达标的将给予相应的处罚或降级处理。

第六章兼职销售人员的离职处理第十六条兼职销售人员如需要离职，须提前向公司提交书面辞职申请，经公司同意后方可离职。

第十七条兼职销售人员离职前需完成未结清的销售任务，对于未完成的销售任务应当由其补齐。

兼职人员管理办法6篇

兼职人员管理办法6篇兼职人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。

第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。

第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

兼职人员管理办法 (2) 转眼间入职x公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将X年度工作情况作总结汇报，并就X年的工作打算作简要概述。

一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。

2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。

3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。

4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。

5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。

6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。

各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。

7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。

这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。

做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。

导购兼职人员管理制度

第一章总则第一条为规范公司导购兼职人员的管理，提高导购服务质量，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事导购工作的兼职人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保兼职人员的合法权益。

第二章适用范围第四条凡在公司各门店从事导购工作的兼职人员，均应遵守本制度。

第五条本制度适用于兼职人员的招聘、培训、考核、奖惩、离职等各个环节。

第三章招聘与入职第六条招聘1. 公司根据业务需求，制定导购兼职人员招聘计划。

2. 招聘信息应包括岗位职责、任职要求、工作时间、薪资待遇等。

第七条入职1. 兼职人员需提交个人简历、身份证、学历证书等相关材料。

2. 公司对提交的材料进行审核，合格者安排面试。

3. 面试合格者，签订兼职合同，办理入职手续。

第四章培训与考核第八条培训1. 公司为新入职的兼职导购提供岗前培训，内容包括产品知识、销售技巧、服务规范等。

2. 培训结束后，进行考核，考核合格者方可上岗。

第九条考核1. 公司对兼职导购进行定期考核，考核内容包括销售业绩、服务态度、客户满意度等。

2. 考核结果作为兼职人员薪资调整、晋升、离职等依据。

第五章工资与福利第十条工资1. 兼职导购的工资按月计算，具体金额根据岗位、业绩等因素确定。

2. 兼职导购的工资包括基本工资和提成，提成按销售额的一定比例计算。

第十一条福利1. 公司为兼职导购提供相应的福利待遇，如节假日加班费、生日礼品等。

2. 公司为兼职导购提供必要的工作保障，如工作服、工作牌等。

第六章奖惩第十二条奖励1. 对表现突出的兼职导购，公司给予奖励，如现金奖励、优秀员工称号等。

2. 对在销售业绩、服务态度等方面表现优异的兼职导购，公司优先考虑晋升机会。

第十三条惩罚1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的兼职导购，公司给予相应处罚，如警告、罚款、解除合同等。

2. 对严重违反公司规定的兼职导购，公司有权立即解除合同。

第七章离职第十四条离职1. 兼职导购因个人原因离职，需提前三天向公司提出书面申请。

兼职房产销售人员管理制度

一、制定目的为了规范兼职房产销售人员的招聘、管理、考核和激励，提高销售业绩，保障公司和客户权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有兼职房产销售人员。

三、招聘与管理1. 招聘要求：（1）具有完全民事行为能力，年龄在18-45周岁之间；（2）具备良好的沟通能力、谈判能力和团队协作精神；（3）熟悉房地产相关法律法规和业务知识；（4）有责任心，能够承受工作压力。

2. 招聘流程：（1）发布招聘信息，包括招聘要求、工作内容、待遇等；（2）应聘者提交简历，进行初步筛选；（3）组织面试，考察应聘者的综合素质；（4）签订兼职合同，明确双方权利义务。

3. 管理制度：（1）兼职房产销售人员需遵守公司规章制度，服从公司管理；（2）参加公司组织的培训，提高业务水平；（3）按时提交工作汇报，保持与公司沟通；（4）维护公司形象，不得损害公司利益。

四、考核与激励1. 考核指标：（1）销售业绩：根据销售额、客户满意度等指标进行考核；（2）客户开发：根据新客户数量、客户质量等指标进行考核；（3）团队协作：根据团队贡献、协同工作等指标进行考核。

2. 激励措施：（1）业绩奖金：根据销售业绩给予相应的奖金；（2）晋升机会：表现优秀的兼职销售人员可晋升为正式员工；（3）培训机会：提供专业培训，提高个人能力。

五、合同解除1. 兼职房产销售人员有以下情况之一，公司有权解除合同：（1）违反公司规章制度，造成严重后果；（2）泄露公司商业秘密，损害公司利益；（3）连续两次考核不合格；（4）因个人原因无法继续履行合同。

2. 兼职房产销售人员有以下情况之一，可提出解除合同：（1）合同期满；（2）因个人原因无法继续履行合同。

六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，我公司旨在规范兼职房产销售人员的招聘、管理、考核和激励，提高销售业绩，为公司创造更多价值。

同时，也保障了兼职房产销售人员的合法权益，实现公司和个人的共同发展。

兼职业务人员管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司兼职业务人员的管理，提高工作效率和业务质量，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有兼职业务人员，包括但不限于市场拓展、销售、客户服务等岗位。

第三条兼职业务人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。

第二章兼职业务人员职责第四条兼职业务人员的主要职责如下：1. 积极宣传公司品牌、产品和服务，拓展市场，开发新客户；2. 按计划拜访客户，了解客户需求，为客户提供专业服务；3. 维护与客户的良好关系，提高客户满意度；4. 完成公司下达的销售任务和业绩指标；5. 定期向上级汇报工作进展和问题，接受公司安排的培训和考核。

第三章兼职业务人员管理第五条兼职业务人员的管理分为以下几个部分：1. 报名及录用：兼职业务人员需提交相关证件和资料，经公司审核通过后，签订兼职协议。

2. 培训：公司为新入职的兼职业务人员提供岗前培训，使其熟悉公司业务、产品和服务。

3. 考核：公司定期对兼职业务人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、业绩完成情况等。

4. 奖惩：根据考核结果，对表现优秀的兼职业务人员给予奖励，对表现不佳的进行相应处罚。

第六条兼职业务人员的权益：1. 享有公司提供的培训、指导和支持；2. 享有按照协议规定的薪酬待遇；3. 享有依法参加社会保险和享受国家法定休假权利。

第四章考勤与请假第七条兼职业务人员应按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退。

第八条兼职业务人员因特殊原因需请假，应提前向公司提出书面申请，经批准后方可请假。

第五章保密与竞业禁止第九条兼职业务人员应严格遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密。

第十条兼职业务人员在离职后，应遵守竞业禁止条款，不得在离职后从事与公司业务相关的竞争性工作。

第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。

做兼职销售的规章制度

做兼职销售的规章制度一、工作时间1. 兼职销售人员应按照公司安排的工作时间进行工作，如有特殊情况不能按时上班需提前请假并得到批准。

2. 工作时间为每周至少15个小时，具体工作时间和排班安排由上级主管负责制定。

3. 迟到、早退或无故缺勤将会受到处罚，严重者将面临解雇。

二、工作内容1. 兼职销售人员需了解公司产品知识，熟悉销售技巧，积极主动地向顾客推销产品，并为顾客提供优质的售后服务。

2.遵守公司的销售政策，绝不私自做出折扣或优惠，避免给公司带来经济损失或法律风险。

3. 必须保护公司商业机密和客户信息，不得擅自泄露给他人或用于个人利益。

4. 遇到问题需及时向上级主管汇报，并配合解决方案。

三、工作纪律1. 兼职销售人员需遵守公司的工作纪律，如有违反规定行为将受到警告、处罚甚至解雇的处理。

2. 不允许在工作时间内私自接私活，偷懒、虚报工时等行为。

3. 不得在工作地点私自吃喝、聊天、玩手机等使工作效率降低的行为。

四、工作报酬1. 兼职销售人员的工资按照销售额或提成来计算，具体计算规则由公司规定。

2. 如有出差、加班等情况需提前报备并得到合理补贴。

3. 工资每月结算一次，如有异议需在规定时间内反馈并解决。

五、权利与义务1. 兼职销售人员有权享受公司提供的培训、福利等待遇。

2. 兼职销售人员有义务保护公司的形象和利益，积极配合公司的发展和管理。

3. 对于公司的工作安排、政策等有疑问或建议时，可向上级主管提出，但必须遵守公司规定和决策。

六、违规处罚1. 违反公司规章制度的兼职销售人员将根据情况受到警告、处罚乃至解雇。

2. 对于恶意损害公司利益或犯罪行为的人员，公司将保留追究法律责任的权利。

七、其他事项1. 兼职销售人员在合同期满时可向公司提出续签或解除合同，公司将视情况处理。

2. 兼职销售人员需遵守国家有关法律法规，不得从事违法活动。

以上为公司兼职销售规章制度，希望广大员工认真遵守，做好工作，共同促进公司的发展。

行销兼职管理制度

行销兼职管理制度第一章总则第一条为规范和管理行销兼职工作，保障公司和行销兼职人员的合法权益，依据国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有行销兼职人员，包括但不限于销售代表、促销员等。

第三条行销兼职人员应具备相关的专业素质和技能，遵守公司相关规定，执行公司的各项工作任务。

第四条公司将根据行销兼职人员的工作表现和实际情况，不定期进行考核评价，并根据评价结果进行奖惩。

第五条行销兼职人员应遵守公司的相关规章制度，维护公司的形象和利益。

第六条公司为行销兼职人员购买相关的工伤保险和社会保险。

第七条行销兼职人员在公司门店或活动场地工作时，应佩戴统一的工作服装和工作证，不得私自更改或擅自脱离工作场地。

第八条公司对于行销兼职人员的工作安排，应提前告知，不得随意变更或超出合同范围进行工作。

第二章招聘和培训第九条公司将依据实际需求，通过招聘渠道招募行销兼职人员，包括但不限于网上招聘、招聘会、校园招聘等方式。

第十条公司将根据行销兼职人员的应聘信息和相关的面试情况，择优录用符合条件的人员。

第十一条公司将对新员工进行专业的岗前培训，并签订相关的劳动合同。

第十二条新员工在入职后，需要参加公司组织的岗前培训，掌握相关的产品知识、销售技巧和服务意识。

第十三条公司将对行销兼职人员进行定期的岗位培训和业绩考核，提供持续的学习和提升机会。

第三章工作职责第十四条行销兼职人员应按照公司的相关规定，认真履行工作职责，保证工作质量和效率。

第十五条行销兼职人员需要了解和掌握公司的产品信息，根据客户需求进行销售和推广工作。

第十六条行销兼职人员需积极参加公司组织的销售活动和促销活动，提高产品的知名度和市场份额。

第十七条行销兼职人员需维护好公司的客户资源和关系，提高客户满意度，促进持续的业务合作。

第十八条行销兼职人员需积极反馈市场信息和客户需求，帮助公司进行产品和服务的改进和优化。

第四章薪酬和福利第十九条公司将根据行销兼职人员的工作表现和业绩，进行相应的薪酬发放，并保证按时足额支付。

公司兼职销售人员管理制度.doc

【】公司兼职销售人员管理制度4【】公司兼职销售人员管理制度为了配合公司业务发展，降低人力成本开支，经公司研究决定采用部分兼职销售人员的方式扩大业务范围。

为提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的兼职业务团队，特制定本管理办法。

一、兼职销售人员的标准1、认同行业发展趋势，有一定的服务意识。

2、在本地有一定的高端人脉关系。

3、愿意资源共享，增加收入。

4、时间宽裕，且愿意从事兼职工作。

5、愿意接受我公司管理以及培训。

二、兼职销售人员的基本管理规定1、在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管人员确认合格后，才能开展业务工作。

2、积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象；严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。

3、正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象。

4、不得私自截留客户款项。

5、积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。

三、兼职销售人员的业务流程1、销售人员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司的业务范围以及企业文化。

2、确认客户对公司服务感兴趣后，与公司相对应项目经理联络，将业务信息上报到公司，内容包括但不限于姓名、工作单位、职务、联系方式、客户需求等。

3、如需项目经理协助，可直接跟项目经理联络。

4、需要参观考察公司的客户须提前跟项目经理申报，由公司组织安排。

5、客户确认与公司合作后，第一时间订立合同并按照公司规定收取相应费用交公司财务。

四、兼职销售人员提成及费用管理办法（一）销售人员提成公司一直以来敞开怀抱，欢迎兼职销售人员，兼职销售人员，提成的基数为公司净利润（已经扣除相关成本）。

具体如下：兼职销售人员提成在每季度结算一次，业务员有特殊情况可提前借资，但借资不能超过已有提成额的50%。

（二）业务费用管理1、在项目洽谈过程中的交通费、差旅费、电话费等一切费用由销售人员自理。

2、在项目洽谈过程中如需公司领导出面进行商务洽谈，产生的费用由公司先行垫付，项目签订合同后由销售人员在业务提成中核减。

销售人员管理实施办法

销售人员管理实施办法为规范部门兼职员工管理，包括实习生，确保双方利益得到保障，特制定以下管理办法，敬请大家自觉遵循。

招聘兼职员工旨在解决现有人力不足，探索新型用人与合作模式，同时发掘潜在的人才储备。

招聘流程如下：1. 申请人需向本部门及人力资源部领导提交书面申请，阐明招聘原因、岗位职责、工作时间及部门等信息。

2. 获批后，申请人将与人力资源室共同组织招聘。

3. 确定人选后，填写兼职员工登记表并报备人力资源室。

人力资源室将与兼职员工签订协议，明确工作类型和薪酬等事项。

同时，需将身份证复印件等资料分别存放于人事和财务部门。

实习生的实习时间和报酬自报到并签订协议之日起计算。

4. 申请人根据实际工作时间填写《劳动人员薪酬审批表》，经审核批准后，于每月规定日期前提交上月审批表给财务人员。

不满一个月的，按实际工作时间支付。

5. 财务人员依据审批表发放劳务费给兼职员工。

6. 正式实习生可凭协议书申请考勤卡、计算机及内部通讯用户；其他兼职员工可申请计算机，但不得申请通讯用户和考勤卡，且访问服务器权限受限。

兼职员工的报酬，足月按固定金额计算，不足部分按日计算。

若有特殊需求，需经室主任和主管主任批准。

正式实习生享有住房和通讯补助，其他兼职员工则不享受。

兼职期间如遇意外伤害，部门仅提供道义支持。

兼职员工管理规定如下：兼职员工应及时填写登记表并报备，否则不予办理报酬，后果由申请人承担。

到岗后，申请人负责介绍规章制度，提供培训，帮助其快速融入。

申请人还需督促兼职员工维护部门形象。

短期兼职人员离职时需提交工作报告，主管人员需给出评语。

中长期人员应定期提交工作总结，主管人员需附署考评。

所有兼职员工需签订保密协议，遵守规定。

发表成果时必须注明部门名称。

除小时工外，其他兼职人员离职时需交接工作和公物，申请人需通知人力资源室，否则承担财务损失。

请注意，以上管理办法旨在确保兼职员工与部门之间的合作顺畅，维护双方权益。

希望大家能够认真遵守，共同营造一个和谐高效的工作环境。

兼职销售人员管理办法

兼职销售人员管理办法兼职销售人员管理办法销售人员管理制度第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。

第二条目的为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率，充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。

第三条原则坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。

第二章组织管理第四条制定程序管理制度制定由营销主管负责制定，上报主任进行审批，审批后经过主任办公会审议通过后，下发有关部门执行。

第五条执行营销主管负责组织执行。

第六条实施监督主任负责管理制度执行过程中的监督和考核。

第七条实施效果考核发行室高层领导，主任办公会负责对管理制度执行效果进行评审。

第三章制定方法第八条类比法主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的销售人员成功管理经验，结合发行室目前经营现状而制定的。

第九条经验对比法主要根据发行室过去3-5年内的销售人员管理制度执行情况和未来发展规划要求以及客户对相关信息反等综合因素而制定的。

第十条综合法在类比法与经验对比法分析的基础上，综合其他因素而制定的。

第四章制度管理内容第十一条销售员管理（一）产品销售员管理；（二）网络销售员管理。

第十二条销售员激励机制第十三条销售员的业绩评估第五章产品销售员管理第十四条销售员职责（一）产品销售员主要职责1. 根据年度营销目标，制定本地区的营销目标、营销计划和营销预算，并负责实施；2. 执行营销政策，维护重要客户，并与客户保持良好关系；3. 帮助客户发展销售网络和销售队伍建设；4. 负责应收账款回收，协助财务部门完成结算工作；5. 协助市场推广人员作好市场促销工作；6. 建立客户档案，作好销售渠道的信息收集、整理、分析工。

作（二）营销主管主要职责1.负责领导制定营销计划（销售计划和市场推广计划）、营销目标，并监督实施；2.负责领导制定技术服务计划，并监督实施；3.负责组织制定营销政策，并监督实施；4.负责监督实施市场推广、技术服务方案；5.负责组织制定和监督实施营销预算方案；6.负责销售队伍建设、培训和考核。

兼职业务员管理办法三篇

兼职业务员管理办法三篇第 1 条兼职销售人员管理办法为适应当前市场竞争的需要，充分调动公司业务人员开拓市场的积极性、承接市场工程业务、扩大机械租赁量，增加市场份额，经公司研究决定，特制定本办法。

兼职销售人员 (以下简称销售人员)包括本单位员工和社会人员。

1 、工程销售人员提成费管理办法(1)销售人员绩效考核奖惩办法1、对于销售员跟踪的待建项目(各种媒体公告除外)，在收集项目信息后填写公司项目信息表。

公司领导核实项目信息后，公司将于本周公布业绩，并于下周五颁发 100 元/份的业绩奖。

2、在跟踪项目的过程中，销售员获得了竞争对手的核心信息(如对方的报价、合同底价，对方的业务关系等 )。

)，经公司核实后给予 1000 元(暂定 )绩效奖励。

3、销售人员将根据公司提供的信息，自行跟踪和谈判，最终签订合同。

根据合同规定的甲方付款进度比例，他将获得合同总价的0.5 的业务佣金。

(2)、业务费用管理办法1、项目谈判期间的交通费用、差旅费、住宿费和其他费用由业务人员承担。

如遇特殊情况，经有关领导批准后，可给予报销。

2、在项目谈判过程中，如果需要公司领导出面进行商务谈判，所发生的费用由公司预先支付，项目签署后，从业务员的业务佣金中扣除。

如未签订合同，公司应报告损失进行核实。

3、个业务单位及相关家庭来我公司洽谈业务，安排工作餐(暂定 30 元/人)。

如果你招待对方，你必须向公司经理报告以获得批准。

4、项目业务费用控制在项目总成本的 3 ‰和 5 ‰，由经理根据实际情况控制。

(3)、销售人员佣金1、对于兼职销售人员通过个人渠道获取信息并经公司领导审核后签订合同的工程项目，根据合同规定的支付进度比例，甲方应在签订合同后支付合同总价23%的业务佣金。

2、对于兼职销售人员通过个人渠道获取信息并经公司领导审核后签订合同的工程项目，项目最终利润根据项目实际情况进行分配。

公司的具体分配比例为 95，兼职销售人员为5。

3、对于兼职销售员通过个人渠道获取信息并最终签订合同的项目，公司将对从公司账户中提取的项目金额收取35%的项目管理费(不含税 )。