兼职业务员的提成方案
业务员提成方案(通用15篇)
业务员提成方案（通用15篇）业务员提成方案 1一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的.提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。
销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。
兼职销售提成激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售业绩的依赖度越来越高。
为了提高销售团队的积极性，激发员工潜能，提升企业销售业绩，特制定本兼职销售提成激励方案。
二、激励目标1. 提高兼职销售人员的销售业绩；2. 增强团队凝聚力，促进团队合作；3. 提升企业品牌形象和市场占有率；4. 增加企业收入，实现业绩持续增长。
三、激励对象本激励方案适用于企业内部所有兼职销售人员。
四、激励政策1. 提成比例（1）根据销售业绩，设定不同档次的提成比例；（2）提成比例分为三个等级：A等级（业绩达到50%以上）、B等级（业绩达到30%-50%）、C等级（业绩达到30%以下）；（3）A等级提成比例为5%，B等级提成比例为3%，C等级提成比例为1%。
2. 提成发放（1）每月底，根据兼职销售人员当月销售业绩，计算提成金额；（2）次月10日前，将提成金额发放至兼职销售人员工资卡。
3. 奖励措施（1）对于连续三个月业绩排名第一的兼职销售人员，给予额外奖励，奖励金额为当月提成金额的10%；（2）对于完成销售目标、提升企业品牌形象的兼职销售人员，给予表彰和奖励；（3）对于在销售过程中发现优秀案例、提出改进建议的兼职销售人员，给予奖励。
五、激励考核1. 业绩考核：以销售业绩为主要考核指标，每月对兼职销售人员业绩进行排名；2. 团队合作：考核兼职销售人员与团队成员的沟通协作能力；3. 品牌形象：考核兼职销售人员对企业品牌的宣传推广力度。
六、激励方案调整1. 根据市场变化和企业发展需求，适时调整提成比例和奖励措施；2. 定期收集兼职销售人员反馈意见，优化激励方案。
七、实施时间本激励方案自发布之日起实施，有效期一年。
八、注意事项1. 兼职销售人员需遵守企业各项规章制度，确保销售行为的合规性；2. 兼职销售人员需保证销售数据的真实性，严禁虚报、谎报；3. 兼职销售人员需积极配合企业开展各项销售活动，提升企业品牌形象。
通过本激励方案的实施，我们相信企业能够激发兼职销售人员的积极性，提高销售业绩，实现企业持续增长。
兼职销售人员提成方案
兼职销售人员提成方案1. 简介兼职销售人员提成方案是为了激励兼职销售人员在销售过程中取得优异业绩而设计的奖励制度。
通过提供提成奖励，可以增加兼职销售人员的积极性和动力，提高销售业绩和销售团队的整体效益。
2. 提成计算方法提成计算方法是兼职销售人员提成方案的核心内容，准确且公平的计算方法可以确保提成制度的有效运行。
以下是一个常用的提成计算方法：2.1 销售额提成比例根据销售额的不同，设定不同的提成比例。
例如：•销售额在1000元以下，提成比例为5%•销售额在1000元至5000元之间，提成比例为8%•销售额在5000元以上，提成比例为10%根据以上示例，假设销售额为3000元，兼职销售人员将获得3000 * 8% = 240元的提成。
2.2 完成销售目标提成奖励除了根据销售额计算提成，还可以设定销售目标，并给予达成目标的销售人员额外的提成奖励。
例如：•达成月度销售目标，额外提成5%；•达成季度销售目标，额外提成10%；•达成年度销售目标，额外提成20%；兼职销售人员可以通过完成销售目标获得相应的提成奖励。
2.3 完成特殊任务或拓展新业务提成奖励除了完成销售目标，兼职销售人员还可以通过完成特殊任务或拓展新业务获得额外的提成奖励。
例如：•完成市场调研任务，额外提成500元；•完成新客户开发任务，额外提成1000元；•完成业绩突破任务，额外提成2000元；兼职销售人员通过完成特殊任务或拓展新业务可以获得相应的提成奖励。
3. 提成结算与发放兼职销售人员提成的结算和发放是提成方案的重要环节，要确保及时和准确地完成。
3.1 结算周期可以根据实际情况设定提成的结算周期，常见的结算周期有月度、季度和年度。
结算周期越短，提成发放的频率就越高，可以更好地激励兼职销售人员。
3.2 提成发放方式•现金发放：将提成金额以现金形式直接支付给兼职销售人员。
•银行转账：将提成金额转入兼职销售人员指定的银行账户。
•支付宝/微信转账：将提成金额通过支付宝或微信钱包等方式转账给兼职销售人员。
销售兼职人员薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对于销售人员的依赖度越来越高。
为了吸引更多优秀的销售人才，提高销售业绩，同时考虑到兼职人员的灵活性和企业成本控制的需求，特制定本销售兼职人员薪酬方案。
二、薪酬构成1. 基本工资根据市场行情和公司实际情况，销售兼职人员的基本工资分为以下两个等级：（1）初级销售兼职人员：每月基本工资为2000元。
（2）高级销售兼职人员：每月基本工资为3000元。
2. 提成销售兼职人员的提成分为以下两种形式：（1）按销售额提成：根据销售额的完成情况进行提成，具体提成比例如下：- 完成销售额的10%以内，提成比例为5%；- 完成销售额的10%-20%，提成比例为7%；- 完成销售额的20%-30%，提成比例为9%；- 完成销售额的30%-40%，提成比例为11%；- 完成销售额的40%以上，提成比例为13%。
（2）按业绩提成：根据个人业绩完成情况进行提成，具体提成比例如下：- 业绩完成100%以内，提成比例为10%；- 业绩完成100%-120%，提成比例为12%；- 业绩完成120%以上，提成比例为15%。
3. 奖金（1）销售奖金：根据销售业绩的完成情况，给予一定的销售奖金，具体金额如下：- 完成销售额的10%以内，销售奖金为500元；- 完成销售额的10%-20%，销售奖金为1000元；- 完成销售额的20%-30%，销售奖金为1500元；- 完成销售额的30%-40%，销售奖金为2000元；- 完成销售额的40%以上，销售奖金为3000元。
（2）团队奖金：根据团队整体业绩完成情况，给予一定的团队奖金，具体金额如下：- 团队业绩完成100%以内，团队奖金为1000元；- 团队业绩完成100%-120%，团队奖金为1500元；- 团队业绩完成120%以上，团队奖金为2000元。
4. 社会保险及公积金销售兼职人员按照国家规定缴纳社会保险及公积金，具体缴费比例由公司根据当地政策执行。
三、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月的15日，如遇节假日，则提前发放。
业务员提成制度方案一
业务员提成制度方案一方案（一）底薪+提成+奖金1、专职业务员有底薪，可分为：1000元、1200元、1500元三个等级，可供选择。
（1）业务员每月达到公司规定业务量3万元，按5%的提成。
（1000元底薪）（2）业务员每月达到公司规定业务量5万元的按6%提成。
（1200元底薪）（3）业务员每月达到公司规定业务量10万元的按8%提成。
（1500元底薪）二、兼职业务员无底薪提成+奖金，可分为2万元、4万元、8万元三个等级。
（1）兼职业务员达到公司规定的业务量保底金额2万元的提纯利润30%。
（2）兼职业务员达到公司规定的业务量4万元的提纯利润的40%。
（3）兼职业务员达到公司规定的业务量8万元的纯利润的50%。
业务员提成制度方案二一、专职业务员的底薪+提成（1）每月如期达到公司规定的业务量2万元，按800元的底薪+5%的提成。
（2）每月如期达到公司规定的业务量4万元，按1000元的底薪+7%的提成。
（3）每月如期达到公司规定的业务量6万元，按1200元的底薪+9%的提成。
二、专职业务员无底薪（1）每月如期达到公司规定的业务量2万元，按总金额20%提成。
三、兼职业务员无底薪提成（1）兼职业务员无底薪按期达到公司之规定的保底金额，超出部分可按纯利润的50%提成。
备注：（1）以上业务人员公司均不包食宿、差旅费、通讯费等。
（2）业务员的回款律达到全额回款，方可提成。
（3）业务员每个月如期完成公司规定业务量的公司奖励200元。
（4）业务员每个月完成公司规定业务量后超出的金额按纯利润50%提成。
1 / 1。
兼职业务员提成方案7篇
兼职业务员提成方案7篇兼职业务员提成方案篇1一、绩效考核目的为进一步激发广大员工拓展公司业务积极性和创造性，为公司与员工共同进步，实现公司年度经营目标，实现“共赢”之目的制定本办法。
二、绩效考核原则1、公开性原则。
考核过程、奖励标准实行公开化、制度化;2、客观性原则。
以签订经营合同与服务收费到帐为依据进行评价与考核;3、差别性原则。
对不同类型的人员进行考核内容与奖励标准有所区别;4、及时反馈原则。
对经营合同签订备案、履行、服务费用到帐等情况进行及时反馈。
三、绩效考核奖励计发标准(一)专职业务拓展人员实行基本月工资制度外，对拓展的业务将按合同到帐款额进行提成。
当月拓展业务到账金额10万元以内时(包含10万元)，按合同到账金额5%进行提成;当月拓展业务到账金额20万元以内时(包含20万元)，按合同到账金额7%进行提成;当月拓展业务到账金额30万元以内时(包含30万元)，按合同到账金额8%进行提成;当月拓展业务到账金额超过30万元时(不包含30万元)，按合同到账金额10%进行提成。
公司拓展业务绩效考核按累积法计算。
实行基本月工资制度，对拓展的业务将按合同到帐款额5%进行提成，超过5%的部分年终结算。
具体算法如下：月工资=基本工资+合同到账金额5%每月年终提成=(合同到账金额>10万)_%2+(合同到账金额>20万)_%3+(合同到账金额>30万)_%5.年终提成=每月年终提成之和。
(二)业务拓展的其他人员其他员工本人拓展的业务项目，按服务合同到帐额60%计发，余下40%按履行合同当月实际完成进度情况，由项目组负责人签出备案通知，按比例结算。
(三)业务绩效提成计发标准公司当月签订业务合同(含公司拓展部、行政服务中心、经理交办的项目)到帐款额计发提成的50%，余下年终按项目进度结清。
(四)年终绩效奖励计发标准完成年度任务奖励标准。
当年累计完成合同到帐款10万元起的员工，年终奖励4000元，而后按差额累进进行奖励，每10万元设一个挡次，不到10万元不计，实行上不封顶，鼓励敢试敢超。
兼职业务人员提成方案
编号 1 2 3 4 5 6 7 备注 任务类别 一周内未曾开单 基础本薪资（天/元RMB) 60元/天 70元/天 75元/天 月薪2000元（保底） 月薪3000元（保底） 月薪3500元（保底） 年薪8万（保底） 提成范围 0 另计 另计 另计 另计 另计 另计 奖金 0 100 200 400 600 2000 5000 一周内无业绩自动离职 享受公司员工正式提成福利、免费培训 享受公司员工正式提成福利、免费培训
正式录用、公司提成福利、免费培训、带内/4笔单 月/6笔单 季/20笔单
正式录用、享受公司员工正式提成福利、免费培训-带薪假期
正式录用、晋升销售经理、公司提成、节假日福利、免费进修培训、带薪公休、
正式录用、晋升销售总监、公司提成、节假日福利、免费培训、七天带薪休假、
总监、公司提成、节假日福利、免费培训、七天带薪休假、奖金福利、免费省外旅游一次
按照上个月1号-31号之间的实际回款金额为标准
兼职销售人员按天核算薪资，每周六中午6点前，发放上周薪资，按照实际工作天数核算，不含公休假期，提成回款：按照上个月1号-31号之间的实际回款金额为标准
备
注
动离职
式提成福利、免费培训
式提成福利、免费培训
公司员工正式提成福利、免费培训-带薪假期
福利、免费培训、带薪公休、奖金福利
经理、公司提成、节假日福利、免费进修培训、带薪公休、奖金福利、额外三天带薪休假
兼职销售提成)
关于销售人员、兼职销售业绩提成方案
一、全职销售提成方案
全职销售是实行底薪加提成的工资方案，具体如下：
销售员（暂定主管岗位）底薪1800元/月，试用期1600元/月（试用期1-2个月）试用期有业务量任务（即每天签订不低于4家业务单位合作协议；不定业绩任务。
转正后每月保底业绩额为4万元（包括其业务单位在客房、会所消费的营业额），超额部分按阶梯式给予提成奖金，超额1万以内（含1万整）按2℅发放奖金；超额2万以内（含2万整）按3℅发放奖金；超额3万以内（含3万整）按3.5℅发放奖金；超额3万以上按5℅发放奖金。
所有奖金与工资一起发放。
二、兼职销售奖金发放方案：
兼职销售员根据带来的房间数量按月结算奖金，具体结算方法如下：
1、按散客价入住的给予40元/间返利奖金；
2、按协议价入住的给予20元/间返利奖金；
3、底价结算方案：酒店给销售员最低售房低价，销售员售出价高出底价部
分为销售员自己所得，酒店不在发放返利奖金。
附表（供参考）：。
兼职业务员薪酬方案
兼职业务员薪酬方案（陈斌专用）1、适用：销售部兼职业务员2、业务提成标准：每吨按70元计算提成。
3、业务提成计算方法及发放形式①当月业务提成额 = 当月到帐货款÷单价×提成标准②当月实发业务提成额 = 当月应发业务提成额×80%③每年5月份发放上年度剩余未发提成额，前提是上年度货款无欠帐，若有上年度欠帐，则直到欠帐收回，方可发放上年度未发提成额。
4、资金回笼奖励①客户按照合同规定的付款期限支付现金者，每个客户奖励跟单者200元；在合同期内支付银行承兑者，三个月承兑奖励100元，6个月承兑奖励50元；期票无奖励。
②对于每个月每个客户的应收款，凡超出合同规定付款期限三个月者，每个客户倒扣开发者100元/月。
5、注意事项①新客户的开发和攻关、差旅、维护等费用全包括在提成额中，由开发者自行承担；②新客户开发时，货款结算要求必须按公司规定：月结60天。
③该单价及提成标准随市场原材料价格变化而修订。
④兼职业务员的提成均按公司实际收款到帐后兑现（收到银行承兑汇票时即视为货款到帐），并于到账后的次月发放；⑤如兼职员工终止兼职，未发放的提成,留待货款全部清理完毕后发放。
6、其他规定①公司可根据客户需求，视情况将兼职业务员开发的客户新木模，发到兼职者指定的木模生产厂加工，单价按双方协议确认的价格结算。
②对新客户关系维护的费用，除公司统一规定的过年费用或公司安排的礼品或饭局外，其他费用由业务员自行承担。
若是新客户来公司考察，则招待费用由公司承担。
③新客户的产品出现质量问题时，所需的差旅费用及人工费用等由公司承担。
④兼职业务员必须将开发的客户资料，包括厂名、地址、联系人、联系电话、传真、邮箱、营业执照复印件、税务登记证复印件、组织机构代码证复印件、开票资料等信息交公司营业部。
行政人资部。
业务员提成方案
业务员提成方案业务员提成方案（精选18篇）业务员提成方案篇1一、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；2、薪资发放：每月发放底薪补贴提成每个季度发放一次年终奖金年底发放二、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。
即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月*70%=2100元。
工资不低于最低生活标准1720元。
连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。
考核月份为每年度的2月至11月。
其余时间发放3000元底薪。
2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。
试用期合格签订正式劳动合同。
3、补贴：1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2) 通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。
3) 伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴三、提成制度1、提成方案仿古建材类产品按销售额的8%计算仿古四合院类建筑产品按照3%提成。
2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。
4、提成计算方法：销售提成=净销售额×销售提成百分比净销售额=当期销售金额-当期费用年终奖金＝年销售净总额×0.5%四、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予20xx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；五、最终解释本制度最终解释权归属北京聚星复合材料技术发展有限公司经营管理部所有。
兼职业务员提成方案
兼职业务员提成方案1. 背景近年来，随着经济的快速发展，越来越多的人开始选择兼职以增加收入。
在这其中，兼职业务员也越来越受到大家的关注。
因为业务员工作时间灵活，提供的服务范围广泛，受到很多人的青睐。
但是，对于兼职业务员而言，一个好的提成方案是非常重要的。
只有提供合理的提成方案，才能够吸引更多的兼职业务员加入，并激励他们创造更大的业绩。
2. 现状目前，市场上的兼职业务员提成方案大多是按照业绩来计算提成。
不同的公司给出的提成比例也各不相同，但一般都在5%到15%之间。
此外，有些公司还给兼职业务员发放奖金，如提前完成任务或达成一定目标。
虽然现有的方案比较简单，但对于业务员而言，往往难以提前了解公司的提成方案，也很难做出最优的选择。
有些业务员考虑到提成较低，可能会转而选择其他的兼职，也有许多人因为奖金多而加入某些公司。
这些问题需要一个更好的方案来解决。
3. 建议鉴于现状的问题，建议制定一个更合理的兼职业务员提成方案，以激励更多的人加入兼职业务员的大军。
3.1 提成比例对于提成比例，建议制定一个细分的方案。
具体来说，根据不同的任务目标和工作内容，给出不同的提成比例。
比如，处理一些简单的消息，提成比例较低，但如果是完成较复杂的业务，提成就会更高。
此外，建议将提成比例与业绩挂钩。
比如，完成越多的业务，提成比例越高。
这可以激励业务员不断努力，增加业绩，同时也能够让公司节约成本。
3.2 奖金对于奖金，建议将其与提成比例相结合。
具体的做法是，在提成比例的基础上，给出一定的业绩目标。
当业务员达成这些目标时，可以获得额外的奖金。
这些奖金可以作为公司的鼓励，同时也能够激励业务员更加努力，提升业绩。
3.3 培训和管理除了提成和奖金，公司还应该加强业务员的培训和管理。
给业务员提供必要的培训，以帮助他们更好地了解公司的业务和要求，提高工作效率和质量。
此外，公司也需要建立一套完善的管理制度。
通过制定清晰的KPI指标、固定的汇报时间和频率，监督和管理业务员的工作进展，及时发现并解决问题。
兼职销售人员提成方案
兼职销售人员提成方案作为公司的兼职销售人员，提成方案是大家非常关心的一个问题。
一个合理的提成方案可以激励销售人员的积极性，提高工作效率，也可以让销售人员感受到公司的关心和支持。
因此，设计一份合理的提成方案对于公司和销售人员来说都是非常重要的。
首先，我们需要明确提成的计算方式。
一般来说，提成可以按照销售额的百分比来计算。
比如，销售额在1000元以下的部分提成比例为5%，1000-5000元的部分提成比例为8%，5000元以上的部分提成比例为10%。
这样的提成方式可以让销售人员在销售额不同的情况下都能够得到相应的奖励，同时也能够激励他们去争取更多的销售额。
其次，我们需要考虑提成的结算周期。
一般来说，提成的结算周期可以选择月结或季度结。
月结可以让销售人员在短时间内看到自己的成果，并且及时得到相应的奖励，激励其保持积极性。
而季度结算则可以让公司更好地掌握整体销售情况，对销售人员的绩效进行更全面的评估。
另外，我们还需要考虑提成的发放方式。
一般来说，提成可以选择现金发放或者以其他形式发放，比如礼品卡、旅游基金等。
不同的发放方式可以给销售人员带来不同的体验和感受，同时也可以增加提成的吸引力。
最后，我们需要考虑提成方案的公平性和透明度。
提成方案应该公平合理，能够让每个销售人员都感受到公平的对待。
同时，提成的计算方式和结算周期应该是透明的，销售人员应该清楚地知道自己的提成是如何计算的，以及在什么时间可以得到提成。
综上所述，一个合理的兼职销售人员提成方案应该包括提成的计算方式、结算周期、发放方式以及公平性和透明度等方面的考虑。
只有这样，才能够激励销售人员的积极性，提高工作效率，也能够让公司和销售人员都能够得到相应的回报。
希望公司能够根据以上建议，设计出一份符合实际情况的提成方案，让销售团队更加有动力地为公司的发展贡献力量。
兼职销售人员提成制度模板
兼职销售人员提成制度模板一、提成制度的总则1.1 本提成制度旨在对兼职销售人员的销售业绩进行公正、合理的奖励，以充分调动兼职销售人员的积极性和创造性，促进公司销售业务的持续发展。
1.2 本提成制度适用于全国范围内从事兼职销售的员工。
1.3 本提成制度由销售部负责解释和执行。
二、提成计算方式2.1 提成计算基础：销售额。
销售额指兼职销售人员在本制度有效期内完成的销售收入。
2.2 提成比例：根据销售额的不同区间，设置不同的提成比例。
具体比例如下：（1）销售额在1万元（含）以下的，提成比例为5%；（2）销售额在1万元至5万元（含）之间的，提成比例为8%；（3）销售额在5万元至10万元（含）之间的，提成比例为10%；（4）销售额在10万元以上的，提成比例为12%。
2.3 提成支付时间：兼职销售人员的提成将在每季度结束后15个工作日内支付。
2.4 提成支付方式：提成将以现金、转账或其他约定的方式支付给兼职销售人员。
三、提成制度的调整3.1 公司可以根据市场情况、销售业绩等因素，对提成比例进行调整。
调整方案由销售部提出，报公司领导审批后实施。
3.2 调整后的提成比例适用于调整后的销售业绩。
四、提成制度的暂停和终止4.1 兼职销售人员在提成制度有效期内出现以下情况之一的，公司有权暂停或终止其提成权益：（1）违反公司规章制度，受到记过以上处分的；（2）因个人原因导致销售合同无效或取消的；（3）其他严重损害公司利益的行为。
4.2 兼职销售人员在一个提成周期内未能完成最低销售任务的，公司将不再支付提成。
五、其他规定5.1 兼职销售人员应如实向公司报告销售业绩，不得虚报、漏报。
如发现有虚报、漏报等行为的，公司将依法追究其责任。
5.2 兼职销售人员应遵守国家法律法规，不得利用公司资源进行非法活动。
5.3 兼职销售人员应保持与客户的良好沟通，维护公司形象。
如发现有损害公司形象的行为，公司将依法追究其责任。
六、附则6.1 本提成制度自发布之日起实施。
销售提成方案兼职
一、方案背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对销售人才的需求也越来越大。
为激发销售人员的积极性，提高销售业绩，同时兼顾兼职销售人员的灵活性和权益保障，特制定本销售提成方案。
二、适用对象本方案适用于公司兼职销售团队，包括但不限于以下人员：1. 销售顾问2. 销售代表3. 代理商4. 临时促销员三、提成制度1. 提成比例（1）基本提成：根据不同岗位，设定基本提成比例，具体如下：销售顾问：销售额的5%销售代表：销售额的8%代理商：销售额的10%临时促销员：销售额的3%（2）超额提成：在基本提成的基础上，设定超额提成比例，具体如下：销售顾问：销售额超过基本提成部分的10%销售代表：销售额超过基本提成部分的15%代理商：销售额超过基本提成部分的20%临时促销员：销售额超过基本提成部分的5%2. 提成计算方式（1）销售额计算：以销售订单的实际成交金额为准，扣除退换货、折扣等因素。
（2）提成发放：每月结算一次，次月发放上个月的销售提成。
四、奖励机制1. 业绩达标奖励：对连续三个月业绩达到一定标准的销售人员，给予一定的奖励。
2. 优秀员工评选：每季度评选优秀员工，给予一定的物质和精神奖励。
3. 销售团队建设：定期举办团队活动，增强团队凝聚力。
五、权益保障1. 合同签订：与兼职销售人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 社会保险：为兼职销售人员缴纳社会保险，保障其合法权益。
3. 工作环境：提供良好的工作环境，保障兼职销售人员的人身安全。
六、方案实施1. 宣传培训：对兼职销售人员开展业务培训，提高其业务能力和综合素质。
2. 监督考核：定期对兼职销售人员的工作进行监督和考核，确保方案顺利实施。
3. 优化调整：根据市场变化和实际效果，对方案进行适时优化调整。
本销售提成方案旨在激发兼职销售人员的积极性，提高销售业绩，实现公司与个人的共赢。
希望全体兼职销售人员能够积极响应，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
兼职无底薪销售业务员提成方案
兼职无底薪销售业务员提成方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如策划方案、演讲致辞、条据文书、合同协议、规章制度、工作报告、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as planning plans, speeches, policy documents, contract agreements, rules and regulations, work reports, Party and Youth League materials, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!兼职无底薪销售业务员提成方案兼职无底薪销售业务员提成方案为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
销售兼职提成方案
一、方案背景为了激发销售兼职人员的积极性和创造性，提高销售业绩，公司特制定本销售兼职提成方案。
本方案旨在明确提成制度，确保提成发放的公平、公正、透明，同时激励兼职销售人员为公司创造更多价值。
二、适用范围本方案适用于公司所有从事销售兼职工作的人员。
三、提成制度1. 提成比例（1）销售额提成：根据销售额的多少，设定不同的提成比例。
具体如下：- 销售额在1万元（含）以下的部分，提成比例为5%；- 销售额在1万至3万元（含）的部分，提成比例为8%；- 销售额在3万至5万元（含）的部分，提成比例为10%；- 销售额在5万元以上的部分，提成比例为12%。
（2）新客户开发提成：成功开发新客户的，按照新客户销售额的5%给予提成。
2. 提成计算（1）销售额提成：以销售兼职人员当月实际销售额为基础，按照上述提成比例计算提成金额。
（2）新客户开发提成：以销售兼职人员当月成功开发的新客户销售额为基础，按照上述提成比例计算提成金额。
3. 提成发放（1）每月25日为提成发放日，当月销售业绩于次月发放。
（2）提成发放前，销售兼职人员需提供相关销售证明材料，如订单、合同等。
四、激励措施1. 业绩奖励：对于业绩突出的销售兼职人员，公司将给予额外奖励，具体奖励标准由公司另行制定。
2. 优秀员工评选：每年对公司销售兼职人员进行评选，评选出优秀销售兼职人员，给予相应的荣誉和奖励。
3. 职业发展：公司将为销售兼职人员提供良好的职业发展平台，如晋升机会、培训等。
五、监督与考核1. 监督：公司设立专门的监督部门，对销售兼职人员的销售行为进行监督，确保提成制度的公平、公正。
2. 考核：公司定期对销售兼职人员的销售业绩进行考核，考核不合格者，公司将根据情况进行处理。
六、附则1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家政策调整或公司业务发展需要，本方案可进行相应调整。
2. 本方案由公司人力资源部负责解释和修订。
3. 本方案未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司规章制度执行。
兼职业务员提成方案
兼职业务员
提成方案
一、为迅速建立代理商、扩大平台自身影响，整合线下资源，特制定本方案。
二、兼职业务员提成方案
1、以客户来分为A、B两类
2、A类提成比例为10％，B类提成1000元
3、A、B类客户的界定方法
a.消费类别：单次消费平均可达到10万元以上的界定为A类，10万元以下界定为B
类。
b.品牌影响：三甲及以上医院住院可识别为A类，其次住院消费则属于B类客户
c.价值分类：形象好，能对我司平台产生潜能价值的，一律按A类计算
总结：客户的界定分类仅做为一个参考标准，如有不当的地方，我们会做适合的调整不，最终解释权归公司所有。
三、兼职业务员的工作流程
1、签约医院
2、跟公司对接资料和信息
四、兼职业务员工资结算方式
1、按期结算：按照自然月每月结算一次
2、按额结算：根据业务员的业绩评定，达到1000或2000时，可提出结算请求.。
兼职销售人员提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于销售业绩的依赖度越来越高。
为了提高销售业绩，吸引更多优秀人才加入销售团队，现制定兼职销售人员提成方案，旨在激励兼职销售人员积极拓展市场，提高销售业绩。
二、方案目的1. 吸引更多优秀人才加入兼职销售团队；2. 激励兼职销售人员提高销售业绩；3. 提升企业市场份额；4. 降低企业人力成本。
三、方案内容1. 提成比例（1）销售额提成：根据不同产品线，设定不同的提成比例，具体如下：- A产品线：销售额的5%；- B产品线：销售额的6%；- C产品线：销售额的7%。
（2）业绩达成奖励：在每月销售额达到一定目标后，给予兼职销售人员额外的奖励，具体如下：- 销售额达到10万元，奖励1000元；- 销售额达到20万元，奖励2000元；- 销售额达到50万元，奖励5000元。
2. 提成计算方式（1）以订单实际完成时间为准，计算销售额；（2）每月底结算上个月的销售业绩，次月10日前发放提成；（3）提成计算公式：提成金额 = 销售额× 提成比例。
3. 提成发放（1）兼职销售人员需提供有效的身份证、银行卡等个人信息，以便发放提成；（2）提成发放采用银行转账方式，确保资金安全；（3）如遇特殊情况，可经公司审批后，采取现金发放方式。
4. 业绩考核（1）兼职销售人员需按时完成公司分配的销售任务；（2）每月进行业绩考核，根据业绩完成情况进行奖惩；（3）连续三个月未完成销售任务的，公司将有权终止合作。
四、方案实施1. 宣传推广：通过线上线下渠道，广泛宣传兼职销售人员提成方案，吸引优秀人才加入；2. 招聘选拔：根据应聘者的简历、面试表现等，选拔合适的兼职销售人员；3. 培训指导：对入选的兼职销售人员开展专业培训，提高其销售技能；4. 监督管理：对兼职销售人员的工作进行监督管理，确保销售业绩的达成；5. 考核评估：定期对兼职销售人员的业绩进行考核评估，优化提成方案。
五、方案调整根据市场变化和企业发展需求，适时调整提成方案，以确保方案的有效性和激励性。
兼职业务员提成方案
兼职业务员提成方案为了激励兼职业务员的积极性和努力参与销售工作，提高销售业绩，本公司制定了以下兼职业务员提成方案。
一、提成比例根据兼职业务员的销售业绩，提成比例如下：1. 销售额在1000元以下的，提成比例为5%；2. 销售额在1000元至5000元之间的，提成比例为10%；3. 销售额在5000元至10000元之间的，提成比例为15%；4. 销售额在10000元以上的，提成比例为20%。
二、提成计算方式兼职业务员的提成金额将根据销售额进行计算，并在每月末进行结算。
提成计算方式如下：销售额 ×提成比例 = 提成金额例如，某兼职业务员在某个月份的销售额为8000元，根据提成比例表，他将获得的提成金额为8000 × 15% = 1200元。
三、提成发放时间提成将于每月的最后一个工作日发放至兼职业务员指定的银行账户。
四、业务员责任兼职业务员在工作期间需遵守以下责任：1. 诚信开展销售工作，不得采取欺骗、虚假宣传等不正当手段。
2. 积极推广公司产品，提高销售业绩。
3. 妥善处理客户需求及投诉，确保客户满意度。
4. 遵守公司规章制度，保守公司商业机密。
5. 定期向公司报告销售情况和进展。
五、相关福利为了进一步激励兼职业务员的工作热情和贡献，公司将为业务员提供以下福利措施：1. 每月新客户开发奖励。
兼职业务员成功开发新客户，将根据客户订单额外获得一次性奖励。
2. 销售排行榜奖励。
每月末根据销售业绩排行榜，公司将给予销售业绩突出的业务员相应的奖金或礼品。
3. 培训和发展机会。
公司将不定期组织销售培训和职业发展交流，帮助兼职业务员提升销售技巧及职业素养。
六、提成方案调整公司保留对兼职业务员提成方案进行调整的权利，如有调整，将提前通知并与兼职业务员协商。
七、备注以上提成方案仅适用于兼职业务员，全职业务员的提成方案另有规定。
总结：本公司制定的兼职业务员提成方案旨在激励和奖励兼职业务员的销售业绩和努力，以推动销售增长。
兼职业务员提成计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除兼职业务员提成计划书篇一：兼职业务员薪酬计划书兼职业务员薪酬计划书为了公司持续健康发展和业务员共同成长特制订此计划书一．兼职业务员待遇：（1）没有底薪。
（2）提成：A.30手以内提成40%，每手20美元。
b.30手——50手提成45%，每手22.5美元。
c.50手——80手提成50%，每手25美元。
D.80手以上提成55%，每手27.5美元。
e.业务员提成：按所发展客户的每月交易总量计算。
二．奖金：所有业务员年度内连续6个月客户交易总量达到80手以上，年终均可得到交易总量5%的佣金奖励。
备注：美元兑人民币按结账当天美元对人民币的汇率计算。
篇二：兼职业务员薪酬计划书拓德装饰兼职业务员薪酬计划书为了公司持续健康发展和业务员共同成长特制订此计划书。
一．兼职业务员待遇：（1）没有底薪。
（2）提成：按业务员签单总额的5%。
业务员提成：按所发展客户的每月签单总量计算。
二．年底奖金：所有业务员年度内客户签单总量达到20手以上，年终均可得到交易总量3%的佣金奖励。
备注：客户缴纳首期款后，提成立马兑现。
业务员（签字）：淄博拓德装饰工程有限公司年月日篇三：业务员提成方案业务员提成方案正式员工薪资：（1）总计算方式：业务人员工资收入=基本工资+提成+补贴+浮动工资（2）基本工资定为（基本底薪与月任务量挂钩，完成任务发放全额底薪）：①销售经理/月：2300元=基本底薪1800+岗位工资500元②销售专员/月：1800元=基本底薪1800元基本底薪计算：销售业绩指标销售业绩指标完成率底薪额度业绩总量100%（含100%）以上基本底薪（1800元）100%以下1/2基本底薪（900元）（3）提成计算：销售业绩指标销售业绩指标完成率提成方法（按销售业绩）业绩总量100%（含100%）以上总销售业绩*5%+超过部分*8%100%以下总销售业绩*5%销售价格提成比例团购价或团购价以上价格10%经销价或公司给予团购客户5%经销价并给予支持3%特价产品2%（4）补贴：公司为所有业务员提供统一的市内交通补助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
兼职业务员的提成方案
业务员有分很多种，像包括电话销售业务员，APP软件推广业务员，实体产品业务员等等，我们看看下面的兼职业务员的提成方案吧！
兼职业务员的提成方案兼职业务员提成方案分类，仅以某行业的情况分类，不代表普遍情况：
一、以客户来分为A、B两类
二、A类提成100元，B类提成50元
三、A、B类商户的界定方法：
1.消费类别：单次消费平均可达到400元以上的界定为A类，400元以下界定为B类；
2.品牌影响：生意火爆，且拥有2家及2家以上的分店，可识别为A类，其次属于中端或低端一些的消费则属于B类客户；
3.排名识别：已经有跟美团合作，且订单量大，排名靠前的为A类，订单少的则为B类
4.价值分类：综合以上几点且未能达到A类要求，但店面形象好，能对我司平台产生潜能价值的，一律按A类计算兼职业务员工资结算方式
一、按期结算：15天结一次，或30天结一次
二、按额结算：根据业务员的业绩评定，达到500或1000
时，可提出结算请求
每个学校开学都会有师兄师姐销售一些电器，例如海尔洗衣机之类的，也是属于业务员的一类。
可见业务员不仅是全职，现在也越来越多学生兼职去涉猎这一行业了。
兼职业务远的工作形式有大约分为两类，一种是办公室型的业务员，例如电话销售，或上门至其他公司商谈的业务员如银行卡办理等，出入在办公室里面，这种兼职通常是比较长期型的，工作时间相对没那么自由，但基本公司会高一些。
以电话销售业务员为例，工作要求通常是，一天、一周或一个月完成一定数量的有效电话，有效电话是指能找到企业相关负责人，通话时长2分钟以上，了解企业的相关信息；一定数量的意向客户，意向客户是指了解到客户的地址、网站情况、企业有相关需求、约到客户具体面谈的时间和地点；
另一种是校园型的业务员，通常的工作对象是校园学生，工作地点也是自己学校里面，产品的面向用户是学生，需要了解校园情况的学生在本地做推广任务。
这种兼职是比较短期型的，根据提成算工资的，因此可以随时退出，随时停止推广，时间相对自由，因此工资也不那么稳定。
以市场地推人员为例，不管以何种形式，找到一定数量的企业，见到相关负责人，了解相关关于企业的相关信息；达成一定数量的下载量，或者是一定数量的销售额，数量以
上增加提成等。