路桥集团组织结构调整方案(提交稿)
路桥公司组织结构设计方案
设立投资部，负责 集团路桥建设的投 融资业务。
设立质量安全部， 加强质量和安全的 监督检查，树立路 桥集团的品牌和声 誉。
设立政治部，建立 党团工会等组织， 加强民主管理、民 主监督，促进企业 文化建设。
•集权和分权适度结合，既调动了各下属公 司的积极性，又能通过统一协调与管理，有 效制定和实施母公司整体发展战略；
•日常经营决策交付各下属公司进行，与长 期的战略性决策分离，使高层领导可以从繁 重的日常事务中解脱出来，有更多的时间、 精力进行协调、评价和作出重大决策；
•集团公司负责公路建设运营业务的投融资 职能，有利于发挥集团优势，加快发展。
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组织结构的设计必须符合以下基本原则
1.目标统一原理 目标统一原理是指组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理 有效。 2.分工协作原理 分工协作原理是指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工以及相互间的 协调，组织结构就越是精干、高效。 3.管理宽度原理 管理宽度原理是指组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的 有效运行。 4.责权一致原理 责权一致原理是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。 5.集权与分权相结合原理 集权与分权相结合原理是指对组织结构中的职权的集权与分权的关系处理得越是适中，就越是有 利于组织的有效运行。 6.稳定性与适应性相结合原理 稳定性与适应性相结合原理是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证 组织的正常运行。
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建议调整后的组织结构
公司组织架构调整方案(一)执行方案
公司组织架构调整方案(一)执行方案背景公司组织架构调整是为了适应市场需求的变化，并提高工作效率和协作能力。
通过对公司现有组织架构进行评估和调整，可以更好地实现公司的战略目标。
目标本调整方案的目标是优化公司组织架构，提高工作效率和协作能力。
具体目标包括：1. 简化组织结构，减少冗余和重叠职责；2. 提升决策层次的效率和灵活性；3. 优化团队合作和沟通的渠道；4. 提高员工的工作满意度和动力。
执行步骤为了实现上述目标，执行以下步骤：1. 进行组织结构评估：对现有组织结构进行全面评估，包括各部门职责和人员分配情况。
2. 设定调整原则：根据评估结果，制定一系列调整原则，包括减少冗余，提升效率和提高员工参与度。
3. 制定新组织架构：根据评估和调整原则，设计新的组织架构，明确各部门职责和人员分配。
4. 通知员工和部门负责人：及时向员工和部门负责人传达调整计划和新组织架构，并解答他们的问题和疑虑。
5. 实施调整：按计划逐步实施组织架构调整，包括人员调动、岗位调整等。
同时，关注员工的情绪和团队的合作氛围，及时解决可能出现的问题和冲突。
6. 监测和评估：跟踪调整的效果，及时收集反馈意见，评估新组织架构的工作效果和员工满意度。
风险管理在执行调整方案时，需要注意以下风险并采取相应的风险管理措施：1. 员工抵触情绪：由于调整可能导致一些员工的岗位变化或职责调整，可能引发员工的抵触情绪。
管理层应及时沟通并解释调整的目的和好处，提供必要的培训和支持，以减小员工的不安情绪。
2. 组织协调困难：调整过程中可能出现部门间的协调困难。
管理层应加强沟通和协调，明确各部门职责和合作方式，确保整个组织能够顺利运作。
3. 调整后工作效率下降：在调整过程中，由于人员调动和岗位变化等因素，可能导致工作效率下降。
管理层应密切关注工作进展，及时调整和优化工作流程，确保调整不影响公司整体工作效果。
评估与调整根据调整的执行情况和效果反馈，定期进行评估，并根据需要进行进一步的调整和优化。
公司架构调整方案
公司架构调整方案背景随着公司业务发展，我们发现原有的组织架构已经无法适应当前的需求。
现有的团队分工和沟通渠道不够明确，导致很多工作出现了协同不畅、效率低下的情况。
为了更好地实现公司战略目标，我们决定调整公司架构。
调整目标本次调整主要以以下目标为准：1.提升组织效能：明确各部门职责，优化团队结构，提高工作效率。
2.加强协同能力：完善各部门间的协作机制，加强沟通交流。
3.强化核心业务：优化业务流程，提高核心业务的专业性和竞争力。
调整方案一、调整部门结构我们将原有的部门重新分类，建立如下部门：1.行政管理部：负责公司日常行政管理和人力资源管理。
2.财务部：负责公司账务管理和财务策划。
3.营销部：负责公司市场调研、品牌宣传和销售管理。
4.技术部：负责公司产品研发和技术支持。
5.客户服务部：负责公司客户服务和投诉处理。
二、调整团队结构在新的部门之下，我们对团队结构进行了优化，明确了各个团队的职责和目标。
具体如下：行政管理部1.行政团队：负责公司日常行政和后勤管理。
2.人力资源团队：负责公司人才招聘、培训和绩效管理。
财务部1.财务团队：负责公司日常账务和财务分析。
2.财务策划团队：负责公司预算管理和财务战略规划。
营销部1.市场调研团队：负责市场研究和竞争分析。
2.品牌宣传团队：负责公司品牌策划和宣传推广。
3.销售团队：负责产品销售和客户关系管理。
技术部1.研发团队：负责公司产品研发和创新。
2.技术支持团队：负责产品实施和售后服务。
客户服务部1.客户服务团队：负责客户服务和投诉处理。
三、实施计划1.完成部门调整和团队重组方案，各部门团队确认后开始执行。
2.各部门根据调整后的组织架构成立新的业务流程，明确职责和工作目标。
3.组织业务培训和沟通会议，加强相互协作和沟通交流。
总结本次公司架构调整旨在提升组织效能，加强协同能力，强化核心业务。
调整后的部门和团队更为精简高效，职责明确，有利于提高业务流程和管理效率。
我们期待通过此次调整，更好地实现公司的战略目标。
2018年路桥公司组织架构和部门职能
2018年路桥公司组织架构和部门职能1二、人员编制图2在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
32、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
工程组织架构调整方案
工程组织架构调整方案一、背景介绍随着市场环境的变化和企业发展的需要，工程组织架构调整已成为企业管理的重要议题。
在过去的几年中，我公司经历了快速的业务扩张和结构调整，工程组织架构在这种背景下已经显得有些力不从心。
为了适应新的市场环境和提升企业的竞争力，我们决定对工程组织架构进行调整。
二、目标与原则1. 目标：通过工程组织架构调整，实现组织的精简高效，加强研发与生产之间的协作，提高项目执行效率，优化资源配置，提升团队凝聚力。
2. 原则：- 以市场需求为导向，调整组织结构和流程，更好地适应市场变化；- 以业务需求为核心，优化工程组织架构，提升项目实施效率；- 以员工培养为基础，完善人才培养机制，搭建专业化的团队；- 以成本效益为考量，优化资源配置，提高企业运营效率。
三、现状分析目前的工程组织架构存在以下问题：- 人员分工不清晰，责任不明确，导致项目推进缓慢；- 部门之间信息沟通不畅，协作效率低下；- 项目管理体系不够完善，导致重复投入和资源浪费；- 部分岗位层级设置不合理，职责范围模糊，影响了工作效率。
四、调整方案1. 组织结构调整- 设立项目管理办公室（PMO），统一项目管理和控制，加强项目管理能力；- 优化技术部门和生产部门结构，强化研发与生产的协作；- 设置专业化的岗位和团队，构建高效的技术团队，提高技术研发与创新能力；- 强化项目执行团队，提高项目实施效率，降低成本。
2. 流程优化- 优化项目管理流程，明确阶段、里程碑和交付物，提升项目管理效率；- 完善项目标准化管理体系，规范项目执行流程，提高资源利用效率；- 加强部门间的沟通与协作，建立信息共享和协同工作的机制，提高整体工作效率。
3. 人才培养- 建立完善的岗位职责和绩效评价体系，明确员工的工作目标和职责；- 加强技术人才的培训和成长机制，提高团队整体的创新能力与竞争力；- 强化人才引进和选拔机制，吸引和留住优秀的工程人才。
4. 资源配置优化- 优化资源配置，提高运营效率，降低成本；- 加强成本管控，提高资源利用效率；- 建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作效率。
2024年路桥公司组织架构和部门职能
2024年，路桥公司进行了组织架构调整，以适应市场需求和业务发展。
公司整体分为总经理办公室、市场营销部、生产运营部、财务部和人力资源部等主要部门，各个部门各司其职，共同推动公司的发展。
总经理办公室是公司的决策执行机构，负责协调各个部门之间的工作，并对公司整体战略进行规划和指导。
总经理办公室下设办公室主任、行政秘书和相关助理，他们协助总经理处理日常工作，并对公司各项业务进行管理和监督。
市场营销部是路桥公司的重要部门，主要负责产品的市场推广、销售和客户关系的管理。
市场营销部下设市场推广、销售和客户服务三个部门，分别负责市场调研、广告宣传、销售业务和客户服务等工作。
市场营销部还定期开展市场分析，制定销售策略，提高市场占有率，促进销售额增长。
生产运营部是公司的生产制造核心部门，主要负责产品的生产计划、生产管理和质量控制。
生产运营部下设生产计划、生产管理和质量检验三个部门，分别负责生产计划制定、车间管理和产品质量监控等工作。
生产运营部还要确保产品的生产效率和质量稳定，提高生产能力，保证产品交付的及时性和准确性。
财务部是公司的财务管理部门，主要负责公司的财务预算、资金调配和资产管理。
财务部下设财务预算、资金管理和成本控制三个部门，分别负责制定财务预算、管理资金流动和控制成本开支等工作。
财务部还定期进行财务报表分析，提出财务建议，提高公司的经济效益，保证公司的财务健康。
人力资源部是公司的人事管理部门，主要负责员工的招聘、培训和绩效管理。
人力资源部下设人事招聘、培训发展和绩效考核三个部门，分别负责招聘人才、制定培训计划和评估员工绩效等工作。
人力资源部还要建立健全的人力资源管理制度，激励员工的工作积极性，提高员工的工作能力和专业素质。
除了以上主要部门外，路桥公司还设立了技术研发部、采购部和售后服务部等辅助部门，以支持公司的技术创新、原材料采购和售后服务工作。
技术研发部负责产品的技术研究和新产品开发，采购部负责原材料的采购和供应管理，售后服务部负责产品的安装调试和质量保障。
公司组织与架构调整
公司组织与架构调整协议书甲方：[公司名称]乙方：[员工名称]鉴于：1. 甲方是一家成立并合法注册的公司，经营范围为[经营范围]。
2. 乙方是甲方的员工，拥有[职位]职务，为甲方的一员。
根据双方自愿，为了更好地适应市场环境的变化和公司发展战略的需要，经过充分协商，达成以下协议：第一条目的与背景为了进一步优化公司的组织架构，提高运营效率、灵活性和竞争力，甲方决定进行组织与架构调整。
第二条调整内容1. 调整的目的是为了优化公司的组织结构，提高决策效率和团队协作。
2. 调整之后，原有的部门、岗位和职能将发生变化，乙方的职务与工作范围也将相应调整。
具体调整方案将在本协议签署之后另行通知。
第三条乙方权益保障在组织与架构调整过程中，甲方将充分考虑乙方的利益和发展空间，确保乙方的权益得到合理保障。
1. 调整后，甲方将为乙方提供适当的培训和发展机会，以帮助乙方适应新的工作要求。
2. 乙方的薪酬福利待遇将根据调整后的职务和工作内容进行合理调整，具体调整方案将另行商议。
3. 在进行调整前，甲方将与乙方充分沟通并解答乙方的疑问，保证乙方对调整的理解和支持。
第四条保密条款双方同意在本协议签署之前、期间和以后都要严守保密义务，不得泄露对方的商业机密、经营秘密以及其他涉及双方利益的信息。
第五条争议解决双方在履行本协议过程中如发生争议，应通过友好协商解决，如协商不能解决，则可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第六条其他事项1. 本协议自双方签署之日起生效。
2. 本协议一式两份，甲方和乙方各执一份。
甲方（公司名称）：_________________________乙方（员工名称）：_________________________日期：_________________________。
2018年路桥公司组织架构和部门职能
2018 年路桥公司组织架构和部门职能交通运输部安全领导小组董事会总部办公室财经投资务营发部部展部车队人事销行售政部部油业站务部二、人员编制图总经理交通运输部部长财务部经理行政经理销售部经理行政安会出文全员车纳小计油业队组站队务组长站长员投长资车部部加队安长油副全员队小长组成员投资人车押装员队运卸司员员机在公司形成金字塔式的组织机构，不停的威望，标准化任务，各样活动的协调解顾问作用，做清晰的描绘和频频重申，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、履行总公司决策。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、鉴定公司的年度财务估算方案、决算方案。
4、鉴定公司的收益分派方案和填补损失方案。
5、鉴定公司增添或许减少注册资本的方案以及刊行公司债券的方案。
6、拟定公司归并、分立、解散清理的方案。
7、聘用或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并依据总经理的提名决定聘用或许解聘项目公司副总经理、财务负责人及其酬劳事项。
8、鉴定公司的基本管理制度。
9、负责对公司营运的监察管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的维修，对车辆维修项目的配件、耗材实行确认、看管使用并对维修过程实行全程监察；以及车辆按期养护实行确认、看管。
车辆按期保护项目的内容：车辆每半年一次保护（强迫养护）、每两月的机油改换，每个月的黄油润滑。
2、车辆的检查，按期、不按期的对以下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题立刻办理。
问题严重、办理不了时，请示公司领导或泊车办理，直至问题解决，切合出车条件为止。
而且，在全公司内通告责备责任人，追查有关责任人的责任。
成立车辆维修、养护档案。
3 、车辆的抢救及事故办理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间认识状况（严重的向上司通告、请示），组织车辆营救。
车辆营救的过程中，一定按照保障运输任务的达成、节俭成本的原则。
组织架构调整方案报告
组织架构调整方案报告一、前言随着市场环境的变化和公司业务的发展，现有的组织架构已经逐渐难以适应新的挑战和机遇。
为了提高公司的运营效率、增强竞争力，实现可持续发展，我们对公司的组织架构进行了全面的评估和分析，并制定了以下调整方案。
二、公司现状分析（一）业务板块目前，公司的业务主要涵盖了_____、＿____和_____三大板块。
其中，＿____业务增长迅速，但在资源配置和协同方面存在一定的问题；＿____业务发展较为稳定，但市场份额有待进一步提高；＿____业务面临较大的竞争压力，需要进行战略调整。
（二）组织架构公司现行的组织架构采用了职能型结构，分为_____、＿____、＿____等部门。
这种架构在一定程度上保证了专业分工和工作效率，但部门之间的沟通协调成本较高，决策流程较为繁琐，难以快速响应市场变化。
（三）人员状况公司现有员工_____人，其中管理人员_____人，技术人员_____人，营销人员_____人，生产人员_____人。
人员结构总体较为合理，但部分关键岗位人才短缺，员工的专业素质和业务能力有待进一步提升。
三、组织架构调整的目标和原则（一）调整目标1、优化业务流程，提高运营效率，降低管理成本。
2、加强部门之间的沟通与协作，实现资源共享和协同发展。
3、提高公司的市场反应速度和创新能力，增强竞争力。
（二）调整原则1、战略导向原则：组织架构调整应与公司的发展战略相匹配，为战略目标的实现提供有力支持。
2、精简高效原则：简化管理层级，优化部门设置，提高工作效率。
3、责权明确原则：明确各部门和岗位的职责与权限，避免职责不清和推诿扯皮现象。
4、稳定性与适应性相结合原则：在保持组织架构相对稳定的基础上，具备一定的灵活性和适应性，能够根据市场变化及时进行调整。
四、组织架构调整方案（一）总体架构新的组织架构将采用事业部制，设立_____、＿____和_____三个事业部，每个事业部独立核算，自负盈亏。
同时，设立职能支持部门，包括_____、＿____和_____等，为事业部提供专业支持和服务。
组织架构调整方案汇报材料
组织架构调整方案汇报材料一、背景和目的近年来，随着公司规模的迅速扩张和业务的不断发展，我们意识到原有的组织架构已经不再适应当前的需求。
为了更好地满足市场变化和业务发展的需要，我们决定进行组织架构的调整。
本文将详细介绍我们的调整方案。
二、调整原则在制定组织架构调整方案时，我们遵循以下原则：1. 灵活性：新的组织架构应具有较高的灵活性，能够适应市场变化和业务发展的快速需求。
2. 协同性：新的组织架构应能够促进各部门之间的合作与协调，提升整体运营效率。
3. 客户导向：调整后的组织架构应更加注重客户需求，提供更好的产品和服务。
4. 人才发展：新的组织架构应有利于员工的职业发展和能力提升，激励员工的积极性和创造性。
三、调整方案基于上述原则，我们提出了以下组织架构调整方案：1. 设立市场部门为了更好地了解市场需求、开拓销售渠道和提升市场份额，我们计划设立专门的市场部门。
市场部门将负责市场调研、产品推广和品牌传播等相关工作。
2. 优化销售团队为了更好地服务客户、提高销售能力和增加销售额，我们将优化销售团队。
具体来说，我们将组建专门的大客户销售团队，以更好地满足大客户的需求和提供更加个性化的服务。
3. 强化研发能力在当前快速变化的市场环境下，持续创新和产品研发是我们保持竞争优势的关键。
因此，我们将加大对研发团队的投入，加强技术研发和产品创新的能力。
4. 优化人力资源部门为了更好地支持组织架构调整，我们将优化人力资源部门的设置和职能。
人力资源部门将更加专注于员工发展和培训，制定相关的人才激励机制，以推动公司的可持续发展。
5. 加强跨部门协作为了提升整体运营效率和实现更好的资源整合，我们将加强跨部门间的协作。
具体而言，我们将设立跨部门协作机制，定期召开相关会议，推动各部门间的信息共享和资源配合。
四、实施计划为了确保组织架构调整的顺利实施，我们制定了以下实施计划：1. 成立调整工作组我们将成立专门的调整工作组，负责组织架构调整的具体实施工作。
工程公司架构调整方案范文
工程公司架构调整方案范文一、背景分析随着市场经济的不断发展和全球化的加速推进，工程行业的竞争日益激烈。
为了适应市场变化和提高企业竞争力，我公司决定进行架构调整，以促进企业的管理与服务能力，提高企业效率和绩效。
二、调整的目标1. 提高企业的执行力和创新能力2. 提升企业的市场竞争力和服务水平3. 优化资源配置，提高效益4. 提高员工的归属感和满意度三、调整的原则1. 以客户需求为导向，提高服务水平2. 以业绩为导向，优化资源配置3. 以创新为导向，提高企业竞争力4. 以员工为中心，提高企业绩效和员工满意度四、调整方案1. 企业架构优化：重新划分各个部门，明确各部门的职能，优化企业内部关系，提高企业内部沟通效率。
2. 岗位职责明确：明确各员工的岗位职责，完善员工的工作流程，提高员工的工作效率。
3. 业务流程优化：优化企业的业务流程，提高企业的响应速度和执行效率，提高企业执行力。
4. 管理体系升级：加强企业的管理体系建设，增强企业的规范化管理和绩效考核能力，提高企业的管理水平。
五、调整的实施步骤1. 制定调整方案：制定详细的调整方案，并确定实施的时间节点和责任人。
2. 调整架构：对企业的架构进行优化和调整，明确各部门的职能和岗位。
3. 完善岗位职责：完善员工的岗位职责和工作流程，明确员工的工作目标和责任。
4. 优化业务流程：对企业的业务流程进行优化和改进，提高企业的执行力和服务水平。
5. 升级管理体系：加强企业的管理体系建设，明确企业的管理绩效和考核标准，提高企业的管理水平。
六、调整的评估与监控1. 设立评估监控机制：设立专门的评估监控机制，对调整方案的实施情况进行评估和监控。
2. 定期评估与检查：定期对调整方案的实施效果进行评估与检查，发现问题及时处理。
3. 及时调整：如果发现调整方案存在问题或者实施效果不佳，及时进行调整和改进。
七、风险与挑战1. 员工抵触情绪：员工对于架构调整可能存在抵触情绪，需要进行有效沟通和政策引导。
路桥建设公司组织架构
路桥建设公司组织架构一、组织运行的基本原则1、下级服从上级的原则公司各层级人员，必须服从直接上级的工作安排，接受直接上级的监督、检查、指导和考核，如果对直接上级的工作安排有不同意见，或在工作过程中有困难，要及时与直接领导沟通反馈，否则必须无条件地按直接上级的安排完成。
2、可以越级申诉，不可越级汇报的原则各层级人员如果对直接上级的工作安排或处理方式持有不同意见，首先与直接上级进行沟通解决。
如果双方不能达成一致时，先执行（违反法律或有损公司直接利益除外，若发生此类事实，可以即时越级申诉和举报），事后向更高一级领导申诉。
但为避免出现信息失真或断层，对于工作汇报严格按汇报程序逐级汇报，不得越级汇报工作。
3、可以越级检查，不可越级指挥的原则每一级领导，均可以对跨层级下属的工作进行检查或调查，并可以提出工作的改善建议，但为了保证管理的规范性，不能对跨级下属进行直接指挥或协调。
如果有必要，可以与该员工的关联上级进行沟通，通过关联上级对其下属的工作进行安排或协调。
但如遇涉及公司核心利益、重大安全等问题来不及与员工关联上级沟通的情况下，可越级指挥协调，但安排处理妥当后，要及时与员工关联上级说明情况。
4、团队合作、有效执行的原则为保证公司各项指令的严肃性，提高执行力，对于各种会议决定和制度规定的工作，必须无条件执行，对执行结果向指令发出者及时汇报。
需要团队配合的工作，以“目标第一、责任第二”为原则，不能因为相互的推诿扯皮而影响工作的开展或影响运营效率。
二、组织架构图三、部门分工 1.办公室职能： 2.财务部职能： 3.策划部职能： 4.工程部职能： 5.机械部职能：6.拌合站职能：7.物流公司职能;四、层级设置1、公司高层管理岗位：总经理、总工程师、副总经理岗位以及总经理助理岗位。
备注：总经理不在公司期间，依照以下顺序授权相应岗位人员处理公司日常事务：副总经理、总工程师，总经理助理，被授权岗位人员不得超出授权范围履责（及时沟通/汇报）。
省路桥集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目组织结构诊断报告书
山东省路桥集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目组织结构诊断报告书北京盛勤管理咨询公司二00三年五月目录1．核心业务价值链分析 (1)价值链分析法的基本原理 (1)路桥集团的核心价值链分析 (2)2．组织设计的原则 (4)目标统一原则 (4)分工明确原则 (4)相互协调原则 (4)因事设职和因人设职相结合原则 (4)统一指挥的原则 (5)责权利相统一的原则 (5)精干高效原则 (5)组织弹性原则 (5)3．集团当前的主要组织结构问题诊断与分析 (6)部门职能诊断和分析 (8)管理层次与幅度诊断和分析 (10)组织职权诊断和分析 (13)横向联系诊断和分析 (16)业务流程诊断和分析 (16)组织运行诊断与分析 (18)4.组织结构问题诊断总结与建议 (19)山东省路桥集团有限公司组织结构诊断1．核心业务价值链分析组织是为了达到共同目标，通过分工和协调结合起来的人员的集合形式。
组织工作是以组织目标为依据，将实现组织目标必须进行的各项业务活动加以分类组合，划分不同的管理层次和部门，并将各类活动所必须的职责、职权授予各层次、各部门的组织成员以及规定这些层次和各部门之间的相互配合关系。
组织工作的基础是各项业务活动的分类组合。
下面用价值链分析法对这些业务活动进行分析。
价值链分析法的基本原理价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动及其相互关系，从而找寻使企业价值增值的业务活动。
价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成一套简明而清晰的结构框架。
新的价值链是组织工作下一步的基础。
集团当前的价值活动分为基本活动和支持活动，如下图：图1 企业价值链分析示意图价值链模型反映出了企业生产经营活动的历史、重点、战略以及战略实施的方法。
企业所创造的产值如果超过了其成本，便有利润；如果超过了竞争对手，便拥有更多的竞争优势。
企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。
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水处理行业:
– 我国水处理行业已经逐步趋于成熟和稳定，未 来发展前景看好
– 目前，河北省的污水处理厂还很薄弱，未来将 会向乡镇延伸
外部面临的威胁
房地产开发行业: – 短期内，我国房地产开发企业融资受限 – 我国的政策导向不稳定，增加了房地产行业 的变数 – 房地产开发属于产业链上游环节，对于企业 人才和技术水平要求较高
3
集团组织管控优化工作总体进度如下
序号
工作事项
过程文档
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1 编写组织管控方案
优化设计集团总部的组织结
构
提出各子分公司的组织结构
及部门设置建议
统稿编写组织管控优化方案 《集团组织管控方案初稿》.doc
白 沟 东 一 环 项 目 部
承 朝 路 面 三 标 项 目 部
雄 县 项 目 部
京 白 线 高 碑 店 段 项 目 部
京 白 线 白 沟 段 项 目 部
高 碑 店 城 区 项 目 部
杨 西 楼 大 桥 项 目 部
白 沟 津 宝 北 线 工 程 项 目 部
13
与战略规划、管控模式的发展要求相比较，目前组织结构设置现状分析及**管理的 初步改进思路如下（1/3）
– 河北，山西，内蒙，新疆的市政工程投入增长 幅度较大
外部面临的威胁
高速公路工程行业: – 2019年至2023年，内蒙古自治区高速公路网的 资金总需求为3200亿元，政府筹集资金能力有限 – 广东省的高速公路面临拆迁难度大，项目前期 审批难，手续办理滞后等问题 – 广东省的公路建设资产负债率较高，债务总额 已超3000亿元
优化集团权责体系与授权机 《集团关键管理权限划分表初
制
稿》.xls
2 交付组织管控方案
提交**工作组审核组织管控
方案、权责划分表
研讨修订组织管控方案、权
责划分表
定稿交付组织管控方案、权 《**路桥建设集团组织管控方
责划分表
案》.doc（交付品）
3 编写集团组织管理手册
编写三级管理职能初稿
《集团总部三级管理职能初 稿》.xls
• 完成产值目标：
业务 路桥施工业务
BT业务
房地产开发业务
2019年 20亿 3亿 3亿
2020年 30亿 10亿
2020年 25亿 6亿 6亿
2021年 25亿 15亿
2021年 20亿 9亿 10亿
• 销售收入目标：
业务 路桥施工业务
BT业务 水处理业务 房地产开发
合计
2019年 20亿
/ 2000万 1.5亿 21.7亿
求旺盛的住宅、公寓类的居住项目为主要开发产品；每年完成当年开工及储备建设规模不低于10万平方米；2019-2023 年累计拿到新地块约1500亩，且尽量改变已有工业用地使用性质为商住/商业/住宅用地。 • 水处理业务：维持现有产能，每天处理污水、中水各2-4万吨；除供给政府外，还可供给给自主开发的BT项目。 • 其它业务：集团现有的梁厂、基地拌合站、养护中心、商砼站等施工配套业务以满足内需为主，保障内部项目的生产 需求；另外需加大试验检测公司的对外承揽力度。 备注：上述规划目标值为预估数据，更加具体详细的规划目标尚待进一步测算
• 集团各层级均认为有必要系统化梳理总部部门的管理职责，制定细化的组织手册、岗位说明书，并严 格遵照执行。
• 集团高层与总部部门之间、总部与项目部之间、总部与子/分公司之间的管控权限划分不系统、不高效 ，需要建立健全相应的权责体系。
5
经初步市场环境分析，**管理对路桥施工行业的发展趋势判断如下
高速公路工程行业:
9
结合问卷调研，**管理认为集团对各项业务的管控模式选择如下所示
集团总部核心业务管控模式选择
强
■
■
路桥工程 建设
BT工程 ■ 公路养护
■
■ 商品砼及
控
商用类房地产开发
预制件
制
■
力
■
住宅类房地产开发
度
生物制品
运营管控型
战略管控型
■ 水处理
弱
财务控制型多Fra bibliotek管理参与度
少
业务类型
业务战略重要性 业绩贡献度 协同效应 业务可支配性 业务成熟度 人员成熟度
路桥工程建设 公路养护 BT工程
4.88 4.15 3.11
4.88
4.47
4.47
3.3
3.64
3.85
2.33
2.93
3.07
4.71
4.56
3.91
3.97
2.59
2.44
商品砼及预制件
3.41
3.18
3.58
3.79
3.36
3.55
商用类房地产开发
3.52
2.73
3.06
3.52
2.88
2.7
编写集团总部组织管理手册 《集团总部组织管理手册》.doc
4 交付集团组织管理手册
提交**工作组审核组织管理
手册
研讨修订组织管理手册
定稿交付组织管理手册
《**路桥建设集团总部组织管理手 册》.doc（交付品）
4
前期调研发现，集团组织管控现状及存在的主要问题如下所述
• 集团高层亲力亲为、严格管控关键点，成为**路桥的高效发展的关键成功要素；然而，随着企业规模 的迅速扩张，原有的操作型管控模式已经不适应多元化业务发展，不利于企业的规模扩张，打压了员 工责任感和积极性。
未来战略规划思路
• 未来市场环境发展趋势？ • 集团发展远景及价值观？ • 集团自身优势劣势？ • 主营业务收入、经营承揽 额等指标预测？ • 需要配套何种组织结构及 管控权责？
调整组织结构
依据战略目标、人员及管理 现状、行业经验设计组织 结构： • 总部应设置哪些部门，如 何定岗定编？ • 二级单位应设置哪些部门， 如何定岗定编？ • 总部职能分工如何优化？ • 总部与二级单位应分别负 责那些关键职能？ • 过渡期的组织结构如何设 计？ • 中长期的组织结构如何设 计？
住宅类房地产开发
3.39
水处理
3.45
生物制品等
2.56
2.88
3.03
3.48
2.97
2.9
3.27
1.88
2.21
2.79
2.72
2.7
3.33
3.36
2.38
2.21
10
针对上述问题，结合**路桥的实际情况，提炼出本方案要遵循的若干基本原则
• 适度放权原则。集团领导需要逐步向副总、部门、子/分公司、项目部下放部分管理控制 权限
2020年 25亿
/ 3000万
2亿 27.3亿
2021年 20亿 5亿 3500万 3亿 28.35亿
• 路桥施工业务：2019年-2021年施工产值总额达到65亿元，新签合同额80亿元，至2021年底剩余约22亿未完成产值。 • BT业务：争取每年至少新签订一个BT项目，单个项目规模5-20亿元左右。 • 房地产开发业务：2019年销售14万平方米，2020年销售20万平方米，2021年销售30万平方米；以快速变现和市场需
经计工质材人财审办
营划程量料力
计
开合管安设资务监公
发同理全备源
察
部部部部部部部部室
下属子/分公司
直管在建项目部
昆 仑 房 地 产 开 发 有 限 公 司
再 生 水 建 设 有 限 公 司
河 北 英 泰 环 境 工 程 有 限 公 司
试 验 检 测 公 司
泰 阁 新 型 建 材 城
配 套 系 列 产 品 工 业 园
公 路 工 程 公 司
养 护 中 心
基 地 拌 合 站
机 械 摊 铺 队
张 石 高 速 十 四 标 项 目 部
保 阜 八 标 项 目 部
张 涿 四 标 项 目 部
承 秦 二 十 标 项 目 部
荣 乌 四 标 项 目 部
雄 县 二 期 项 目 部
保 阜 四 标 项 目 部
黄 家 屯 项 目 部
白 沟 北 一 环 项 目 部
水处理行业: – 随着国际水务巨头的进入和国内水处理业务 的发展，我国水处理行业竞争更加剧烈 – 我国国内的水处理厂的集中度和技术都相对 较低
外部的发展机遇
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结合**路桥集团的总体发展思路，以及自身的资源能力状况，预计各项业务的发展 目标
• 新签合同额目标：
业务 路桥施工业务
BT业务
2019年 25亿 5亿
• 目前集团对绝大部分业务的管理属于操作管控型，管控范围广、力度大，而且集团高层承担了绝大部 分管控职责，总部部门的管控作用并未充分发挥，不利于实现集团的战略目标和规范化管理。
• 集团目前的组织结构适合路桥施工主业，不适应房地产开发、BT、水处理、生物科技等多元业务的特 点和管控要求。
• 集团有必要根据不同业务的发展战略目标、业务特点，选择有针对性的业务管控模式，设计合适的组 织结构。
施工配套行业： – 目前我国的商品混凝土技术水平参差不齐，存 在着整体水平不高，环保性能不高等缺点 – 从事预制梁生产的人员和企业不断增加，市场 竞争越发激烈
7
经初步市场环境分析，**管理对路桥施工行业的发展趋势判断如下
房地产开发行业:
– 我国房地产刚性需求中长期内呈现上升趋势 – 借力“环首都经济圈”，高碑店市的房地产发 展将迎来巨大的发展机遇
市政工程行业: – 未来我国市政工程建设领域的竞争将会更加剧 烈
外部的发展机遇
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经初步市场环境分析，**管理对路桥施工行业的发展趋势判断如下