合同能源管理(培训)
能源管理体系培训课件(2023年EnMS)
绩效改进的机会。 (10)能源基准 energy baseline ;EnB 能源基准用作比较能源绩效的定量参考依据。
注1:能源基准由组织确定,基于特定时段和/或条件的数据。 注2:一个或多个能源基准作为实施能源绩效改进措施前后(或者实施与未实施能源绩效改进 措施)的参照,用于确定能源绩效改进。
能源管理体系标准发展历程及概述ance improvement
与能源基准比较，能源效率的可测量结果或与能源使用相关的能源消耗的改进。
能源管理体系标准发展历程及概述
2.3术语和定义
(14)静态因素 static factor
对能源绩效具有重要影响且不经常变化的已知因素。 注1：重要影响的判定准则由组织确定。 示例：设施规模；安装设备的设计；每周轮班次数；产品范围。
组织应: 确保获取与其能源效率、能源使用和能源消耗有关的适用的法律法规及其他要求; ——确定如何将这些要求应用于其能源效率、能源使用和能源消耗﹔ ——确保考虑到这些要求; ——按规定的时间间隔对法律法规及其他要求进行评审。 注:更多合规管理的信息,可参考GB/T35770。
GB/T23331能源管理体系标准正文详解
3 ParPart
GB/T23331能源管理体系标准正文详解
GB/T23331能源管理体系标准正文详解
4 组织的环境
4.1 理解组织及其所处的环境
组织应确定与其宗旨相关并影响其实现能源管理体系预期结果和改进其能源绩效的能
合同能源管理EMC详解
EMC合同模式和类型
二、节能效益支付型（又名：能源托管型、 项目采购型）
客户委托公司进行节能改造，先期支付 一定比例的工程投资，项目完成后，经过 双方验收达到合同规定的节能量，客户支 付余额，或用节能效益支付。通过对节能 项目进行能源费用的托管，来收回节能投 资公司的先期节能投资费用。
EMC合同模式和类型
发展的过程
• EMC的兴起，源于上世纪70年代世界能源 危机，发源于美国；现在欧美国家已经发 展成为一种新兴的产业；
• 1997年，合同能源管理模式登陆中国，在 北京、辽宁、山东耀通节能成为了示范性 能源管理公司（发改委第一批）。运行几 年来，3个示范合同能源管理公司项目的内 部收益率都在30%以上。
EMC的商业模式特点
3、多赢性：
•
EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将
使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和
银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内
分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利
润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结
束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的
所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵
经验；节能设备制造商销售了其产品，等等。正是由于多赢
性，使得EPC具有持续发展的潜力。
EMC的商业模式特点
4、风险性： EMC通常对客户的节能项目进行投资，并 向客户承诺节能项目的节能效益，因此， EMC承担了节能项目的大多数风险。可以 说，EMC业务是一项高风险业务。EMC业 务的成败关键在于对节能项目的各种风险 的分析和管理。
根据用能单位或用能设备、环节在实施合 同能源管理项目前某一时间段内的能源消 耗状况确定能耗基准。能耗基准确定、测 量和验证等工作可委托合同双方认可的第 三方机构进行监督审核。
合同能源管理商业模式研究培训讲座PPT
工厂设计
设备设计
软件
设备硬件
施工
措施费
各类评估
监理
节能诊断
融资费
运维（含备件）
相关税赋
人工等管理费
不可预见
保险费
此部分成本构成与工程总包EPC相似
此部分成本构成具有EMC的特殊性
环评与能评
合同能源管理业务的收入构成要素简述
节能效益分享
节约标煤政府奖励
相关税种减免
节能诊断补贴
以减少的能源费用作为双方分享经济价值的“蛋糕”。能源费用的减少和节能技术的先进性、适配性有极大关系。
EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。
缩短项目流程：实施EMC，用能单位可以大大减少传统技改工程所需的繁琐流程，从而快捷、高效推进节能减排。
开展合同能源管理的难点
项目执行周期长，对项目全生命周期管理的要求高。
需更加关注售前工作的管理，如预期收益测算、能耗基准的设定、合同评审、全方位风险评估等。
项目干系人多，协调难度和工作量大。
把控关键节点的评审和确认，是风险管理的关键。
建设期的投入能够可靠 计量
合同条款能够提供必要 的支撑
类似于“融资租赁”模式
满足条件：
特点：
3
新会计处理方法的具体操作示范
日期
租金
确认的融资收入
租赁投资净额减少额
租赁投资净额余额
①
②
emc合同能源管理模式
emc合同能源管理模式甲方（能源服务公司）：______________________乙方（用能单位）：_________________________鉴于甲方为专业的能源服务公司，乙方为需要进行能源管理的用能单位，双方本着互惠互利的原则，经友好协商，就甲方为乙方提供合同能源管理服务达成如下协议：第一条服务内容1.1 甲方负责对乙方的能源使用情况进行诊断和评估，提出节能改造方案。
1.2 甲方负责实施节能改造方案，包括但不限于设备安装、调试和维护。
1.3 甲方负责对节能改造后的能源使用情况进行监测和分析，确保节能效果。
1.4 甲方提供能源管理相关的咨询和培训服务。
第二条服务期限2.1 本合同服务期限为自合同签订之日起至________年______月______日止。
第三条节能效益分享3.1 节能效益的计算方法为：节能效益 = 改造前能源费用 - 改造后能源费用。
3.2 节能效益由甲乙双方按照约定的比例分享。
第四条付款方式4.1 乙方应按照合同约定向甲方支付服务费用。
4.2 付款方式为：______________________。
第五条双方权利和义务5.1 甲方应保证提供的节能改造方案的可行性和有效性。
5.2 乙方应提供必要的协助和支持，确保甲方能够顺利实施节能改造。
5.3 甲方应对乙方的能源使用情况进行保密。
第六条违约责任6.1 如甲方未能按照合同约定提供服务，应承担相应的违约责任。
6.2 如乙方未能按照合同约定支付服务费用，应承担相应的违约责任。
第七条合同变更和解除7.1 双方应协商一致，方可变更或解除本合同。
7.2 如遇不可抗力因素导致合同无法履行，双方可协商解除合同。
第八条争议解决8.1 双方因履行本合同所产生的任何争议，应首先通过友好协商解决。
8.2 协商不成时，双方同意提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第九条其他9.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
9.2 本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同能源管理
合同能源理合同能源理EPC——Energy Performance Contracting〕是一种新型的化节能机制。
其本质就是以减少的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能业务方式。
概念这种节能方式允许客户用将来的节能收益为工厂和设备晋级以降低目前的运行本钱；或者节能效劳以承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能效劳。
能源理合同在施行节能工程的企业用户〕与节能效劳之间签订它有助于推动节能工程的施行。
按照详细的业务方式可以分为分享型合同能源理业务、承诺型合同能源理业务、能源费用托型合同能源理业务。
合同能源理形式合同能源理机制的本质是：一种以减少的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能方式。
这样一种节能方式准许用户使用将来的节能效益为工厂和设备晋级以及降低目前的运行本钱。
能源理合同在施行节能工程的企业用户〕与专门的盈利性能源理之间签订它有助于推动节能工程的开展。
在传统节能方式下节能工程的所有风险和所有盈利都由施行节能的企业承担；在合同能源理方式中一般不要求企业自身对节能工程进展大笔。
一、合同能源理简介和概念:合同能源理ENERGY MANAGEMENT CONTRACT 简称EMC〕是70年代在西方兴隆开始开展起来一种运作的全新的节能新机制。
合同能源理不是推销或技术而是推销一种减少能源本钱的财务理。
EMC的经营机制是一种节能效劳理；客户见到节能效益后EMC才与客户一起共同分享节能成果获得双嬴的效果。
这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能效劳〞在国外简称ESCO国内简称EMC〕的开展亦非常迅速尤其是在、加拿大和欧洲ESCO 已开展成为一种新兴的节能产业。
合同能源理是EMC通过与客户签订节能效劳合同为客户提供包括：能源审计、工程设计、工程融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能效劳并从客户进展节能改造后获得的节能效益中收回和获得利润的一种商业运作形式。
医院合同能源管理方案
医院合同能源管理方案一、方案背景。
咱都知道医院可是个耗能大户，各种设备整天嗡嗡转，灯也得一直亮着，这电费、气费啥的就像流水一样哗啦啦地往外跑。
所以呢，搞个合同能源管理方案就像给医院这个“大胃王”制定一个健康又省钱的饮食计划。
二、目标。
咱的目标很简单，就是让医院既能正常运转，又能像勤俭持家的小能手一样节省能源。
具体来说，就是在一定时间内（比如一两年或者三五年），降低医院的能源消耗比例，比如说降低个15% 20%啥的，同时还不能影响医院的医疗服务质量，病人该得到的照顾一点儿也不能少。
三、管理措施。
1. 设备大检查。
首先得给医院的设备来个全身大检查，就像医生给病人看病一样。
那些老旧的空调、照明设备、通风系统等等，都得好好看看。
哪些是“老病号”，能耗高还不好好干活的，都得挑出来。
比如说那些老式的空调，制冷制热效率低，还特别耗电，这就是我们要重点关注的对象。
2. 节能设备替换。
找到那些“耗能病号”设备之后呢，就得给它们换上节能的“新伙伴”。
像把普通灯泡换成LED灯，又亮堂又省电；空调也换成那种能效比高的，在同样制冷制热效果下，耗电量能减少好多呢。
而且新的通风系统可以根据不同区域的人流量自动调节风量，人少的地方就少送点风，这样就能避免能源浪费。
3. 智能控制系统安装。
这就好比给医院的能源管理装上一个超级大脑。
通过这个智能控制系统，可以实时监控医院各个区域的能源使用情况。
比如哪个科室白天人多，用电量突然增大，这个系统就能发现，然后分析是正常使用还是有设备出故障导致的能耗异常。
而且它还能根据不同时间段的需求，自动调整设备的运行模式。
晚上病人休息了，走廊的灯可以调暗一点，空调温度也可以稍微升高或者降低一点，既不影响舒适度，又能节省能源。
4. 员工节能培训。
医院的员工就像这个大家庭里的成员，大家都得有节能意识。
所以要给他们搞搞节能培训，让医生、护士、保洁员啥的都知道随手关灯、关电脑的重要性。
比如说告诉护士们，病人出院后及时关闭病房里多余的电器设备；保洁员在打扫卫生的时候，如果发现有设备空转或者漏水漏电的情况，要及时报告。
E M C(合同能源管理)
E M C（合同能源管理）70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制——“合同能源管理"在市场经济国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMC）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。
EMC是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司.EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同,向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务,并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
“合同能源管理"这种节能新机制的出现和基于“合同能源管理”机制运作的ESCO的繁荣发展，带动和促进了北美、欧洲等国家节能项目的加速普遍实施。
在我国引进和推广“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意义：1。
EMC将“合同能源管理”用于技术和财务可行的节能项目中，使节能项目对客户和EMC都有经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了客户和EMC双方实施节能项目的内在动力。
2.EMC为客户实施节能项目，承担了与项目实施有关的大部分风险，从而克服了目前实施节能项目的主要市场障碍.3。
EMC是专业化的节能服务公司，在实施节能项目时具有专业技术服务、系统管理、资金筹措等多方面的综合优势；EMC的专业化管理，不仅可以有效地减少项目成本,还通过分享节能项目实施后产生的节能效益来获得利润而不断发展壮大，并吸引其它节能机构和投资者组建更多的EMC,从而可以在全会实施更多的节能项目。
EMC 的发展将推动和促进节能的产业化。
EMC是一种比较特殊的产业,其特殊性在于它销售的不仅是产品或技术，更重要的是EMC为客户提供综合性的节能服务，也就是为客户实施节能项目,其实质是EMC 为客户实现节能量。
EMC一般通过以下步骤向客户提供综合性的节能服务:1。
合同能源管理培训27页
四、合同能源管理项目方案编制
四、合同能源管理项目方案编制
用能单位品牌和竞争力的提升
（一）顺应政策： 《节能法》2008年4月1日实施； 《国务院关于加强节能工作的决定》
（国发[2006]28号）、《关于加强城市照明管理促进节约用电工作的意见》 （建设部 国家发展改革委员会）、《节约用电管理办法》（国家经济贸易委 员会）、建设部《“十一五”城市绿色照明工程规划纲要》都明确实行绿色 照明，节能减排。
四、合同能源管理项目方案编制
解决方案
(一) 用哪几种产品来实现节能，根据不同功能区采用不能灯具； (二) 这些灯具的优势； (三) 是否有智能控制技术，如果有则详细说明； (四) 传统灯具与LED灯具的比较（最好图文并貌）； (五) 节电比；
四、合同能源管理项目方案编制
经济效益
(一) 最好以单盏灯计算为主，最后以这种型号的总数合计； (二) 在这个计算材料中，一定约束照明时间，电费标准，
一、合同能源管理定义
合同能源管理是EMC公司（现在是指具有投资能力的公司）通过与 客户签订节能服务合同 为客户提供包括：
能源诊断、项目设计（方案）、项目融资、设备采购、工程施 工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能 服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得 利润的一种商业运作模式。
成本组成有哪些？
二、合同能源管理的成本构成
（一）项目的能源诊断费用； （二）项目的设计费用； （三）设备成本； （四）施工费用：由于提供设备，产权归属乙方，所以为整 个项目减少风险负责，需要乙方施工； （五）调试费用； （六）维护费用； （七）培训费用 （八）融资成本；
能源管理知识培训课件
目标：实现节能2.5亿吨标煤。
千家企业与万家企业节能行动
十一五时期
十二五时期
节能目标 GDP能耗2010年比 2005年降低20%
千家企业节能行动 1008家
节能目标1亿吨标准煤 实现了1.65亿吨标准煤
11 721281869
12 717850563
13 618894683
企业名称
“十二五”节能量目标 （吨标准煤）
中海石油(中国)有限公司天津分公司 中海石油(中国)有限公司深圳分公司 中海石油(中国)有限公司湛江分公司
40725 32374 33527
中海石油化学股份有限公司 中海石油建滔化工有限公司
序号
法人代码
四 炼化公司
企业名称
“十二五”节能量目 标（吨标准煤）
14
782966861 中海石油炼化有限责任公司惠州炼油分公司
120000
15
673087374
中海石油开氏石化有限责任公司
5000
16
723359121
中海石油中捷石化有限公司
10522
五 宁波大榭/舟山石化公司
17
734245293
中海石油宁波大榭石化有限公司
80000
18
781834728
中海石油舟山石化有限公司
55000
六 油气利用公司
19
706208970
中海沥青股份有限公司
17148
20
726639030
中海沥青(泰州)有限责任公司
2500
21
746841914
合同能源管理培训资料PPT课件( 38页)
能源费用托管型合同能源管理
企业节能效益
节能公司收益
节
节
能
能
项
项
目
目
前
后
企
企
业
业
能
能
源
源
费
费
用
用
12
节能服务合同架起桥梁
项目融资 设备采购
节
节能服
能 服
务公司 务
合
同
客户
EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量 或节能效益的保证，也就是说， EMCo销售的产品是节能量
13
Hale Waihona Puke EPC项目对节能服务公司的要求
3
合同能源管理的概念
合同能源管理（EPC）是一种以减少的能源费 用来支付节能项目全部投资的节能投资方式：
– 这种节能投资方式允许客户使用未来的 节能收益实施节能项目，客户与节能服 务公司之间签订节能服务合同；
– 这种机制有助于推动技术上可行、经济 上合理的节能项目的实施。
我投资 你节能
4
合同能源管理内容
施
能
源
工
源 审 计 ︿ 节
节 能 改 造 方
管 理 合 同 的
设
项 目 投
备 采 购
能
案
谈
资
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诊
设
判
装
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计
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﹀
签
调
署
试
.
.
节
能
及
节
效 益 产 生 及 及
能 效 益 分 享
监
测
16
合同能源管理项目主要环节一
能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和 节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基 础。即完成：
EMC合同能源管理
EMC合同能源管理导读：EMC合同能源管理一、合同能源管理(EMC）发展简介70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制-—“合同能源管理"在市场经济发达的国家中逐步发展起来，而…EMC合同能源管理一、合同能源管理(EMC）发展简介70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制——“合同能源管理"在市场经济发达的国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的“节能服务公司"（在国外简称ESCO，在国内简称EMC)的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。
EMC是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。
EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务,并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
1.合同能源管理在中国“合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于“合同能源管理"机制运作的ESCO的繁荣发展，带动和促进了北美、欧洲等国家全社会节能项目的加速普遍实施.在中国引进和推广“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意义：中国是世界上仅次于美国的第二能源消费大国，同时也是能源效率较低的国家。
大量的典型案例研究和市场调查分析表明，21世纪初,在能源用户中存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目,这些项目完全可以通过商业性的以赢利为目的的EMC来实施.在未引入“合同能源管理"机制之前，中国的节能工作主要是通过政府节能主管部门、各级节能服务机构和企业节能管理部门三位一体的能源管理机制运作。
这一节能体系在原来的计划经济体制下，发挥了重要的作用并取得了显著的节能成就.但是，随着中国经济体制面向市场的转变,原有的节能管理体制，已不适应变化了的形势，也必须随之转变；在新形势下,节能的阻力主要表现为节能投资的市场障碍.为进一步推动中国的节能工作,当前最为迫切的任务是引导和促进节能机制面向市场的过渡和转变;借鉴、学习和引进市场经济国家先进的节能投资新机制，以克服21世纪初中国存在的节能投资障碍。
合同能源管理培训计划
合同能源管理培训计划一、培训目的合同能源管理是指企业委托专业的能源管理公司，按照合同约定，通过节约能源和管理措施，为企业节约能源成本并实现可持续发展的一种管理模式。
本次培训旨在帮助企业了解合同能源管理的基本概念、实施步骤、相关政策法规，并培养能够负责合同能源管理工作的专业人才。
二、培训对象本次培训对象为企业能源管理部门人员、能源管理专家、相关技术人员及其他对合同能源管理感兴趣的人员。
三、培训内容1. 合同能源管理概念及相关政策法规解读- 合同能源管理概念和作用- 相关政策法规解读- 合同能源管理的市场前景和发展趋势2. 合同能源管理实施步骤- 合同能源管理的基本原理和流程- 合同能源管理在企业中的应用- 合同能源管理的实施关键点和监督管理3. 节能技术和管理措施- 节能技术的基本原理和分类- 节能管理措施的实施和效果评估- 节能技术和管理在合同能源管理中的应用4. 合同能源管理案例分析- 国内外合同能源管理成功案例- 合同能源管理实施中的问题及解决措施- 实例分析对合同能源管理的启示5. 合同能源管理专业培训- 合同能源管理专业知识的学习和掌握- 合同能源管理工作中的技能要求和职业素养- 合同能源管理专业人才的培养方案四、培训形式本次培训采用在线视频教学和实地案例分析相结合的形式进行。
培训时间为5天，每天8小时，具体时间和地点待定。
五、培训安排1. 培训前的准备工作- 确定培训时间和地点- 发布《合同能源管理培训计划》- 确认培训讲师和教学资源2. 培训具体安排- 第一天：合同能源管理概念及相关政策法规解读- 第二天：合同能源管理实施步骤- 第三天：节能技术和管理措施- 第四天：合同能源管理案例分析- 第五天：合同能源管理专业培训3. 培训后的总结与评估- 整理培训资料，制作《合同能源管理培训总结报告》- 对培训效果进行评估，收集意见和建议- 合理安排学员的考核和结业六、培训费用本次培训费用由企业承担，具体费用包括讲师费、教材费、场地费、餐饮费等，具体费用待定。
合同能源管理流程是什么-
合同能源管理流程是什么?1.与用能单位接触。
2.节能诊断。
3.改造方案设计。
4.谈判与签署。
5.项目投资。
6.全过程服务。
7.培训。
8.能耗基准、节能量监测。
9.效益分享。
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向客户介绍本公司的基本情况、技术及服务优势、业务运作模式、合同能源管理模式、可给客户带来的利益及成功案例等。
向客户指出具有节能潜力的领域，解释节能服务的有关问题，初步确定公司可以跟进的项目。
▲2、初步节能诊断通过客户安排，对客户的耗能设备及其运行情况进行监测，将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。
翻阅客户能源进、销、用、存登记表及设备运行日志，同时，一定要留意客户没有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。
▲3、审核能源成本数据，估算节能量采用客户保留的能耗历史记录及其它记录，计算潜在的节能量。
有经验的节能服务公司项目经理可以参照类似的节能项目来进行这一工作。
▲4、提交节能项目建议书基于上述工作，节能服务公司起草并向客户提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目概况和估算的节能量。
节能服务公司与客户一起审查项目建议书，并回答客户提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。
同时，节能服务公司内部对于潜在项目的投资额、可能的节能效益和公司可能分享的收益、预期的回收期、潜在风险(包括技术风险、商务风险、运营风险等)进行综合评估，确认进一步进入业务洽商工作的可能性和必要性。
最全EMC(合同能源管理系统)详解
合同能源EMC的诠释合同能源管理（EMC——Energy Management Contracting），国外称EPC 是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
它与以往任何一种销售的本职区别在于：它不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法！发展的过程•EMC的兴起，源于上世纪70年代世界能源危机，发源于美国；现在欧美国家已经发展成为一种新兴的产业；•1997年，合同能源管理模式登陆中国，在北京、辽宁、山东耀通节能成为了示范性能源管理公司（发改委第一批）。
运行几年来，3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。
•截止2012年底发改委第四批审批全国已经超过2300余家。
•合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别：1、商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
2、整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；•EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
对于客户来说，EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能3、多赢性：•EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。
合同能源管理
一、什么是合同能源管理合同能源管理〔在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC〕，是70年代在西方兴旺国家开始开展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源本钱的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资效劳管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能效劳合同，为客户提供包括：能源审计、工程设计、工程融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能效劳，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
在合同期间，EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。
合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低目前的运行本钱。
节能效劳合同在实施节能工程的企业〔用户〕与专门的节能效劳公司之间签订，它有助于推动节能工程的开展。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源本钱的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资效劳管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能效劳公司〞〔在国外简称ESCO，国内简称EMC公司〕的开展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已开展成为一种新兴的节能产业。
EMC公司效劳的客户不需要承当节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源本钱，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行本钱；或者节能效劳公司以承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能效劳。
合同能源管理培训资料
合同能源管理培训资料目录一、合同能源管理简介和概念三、合同能源管理适用范围（行业）四、合同能源管理实施的业务模式（步骤）五、合同能源管理的基本类型六、合同能源管理节能量计量方法七、合同能源管理申请条件八、合同能源管理奖励标准一、合同能源管理简介和概念合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，简称EMC）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
二、合同能源管理对用户（企业）有什么好处？1）用户在“零投资、零风险、零浪费、高效益”保证下开展节能项目；用户不用投资一分钱，就可安心、放心、开心来享受节能效益；节约的能源费用来支付节能项目的全部成本；2）用户规避了节能项目的资金风险、质量风险、安全风险，节能服务公司以财产抵押来确保项目节能效益的承诺；客户项目的长期节能效益成为节能服务公司的法定责任。
3）用户用浪费的能源，转化为“零投资”的新技术设备；用浪费的能源，来投资节能改造；节能服务公司用新技术设备来换取用户浪费的能源，化废为宝，点石成金，实现多赢。
常用节能技术及合同能源管理培训课件
热管由管壳、吸液芯和端盖组成，将管内抽成1.3×10-1～1.3×10-4Pa的负压后充 以适量的工作液体，使紧贴管内壁的吸液芯毛细多孔材料中充满液体后加以密封。管 的一端为蒸发段（加热段），另一端为冷凝段（冷却段）。根据应用需要在两段中间 可布置绝热段。
1—管壳；2—管芯； 3—蒸汽腔；4—工作液
3）水击破坏现场
4）正确的疏水点布置
（3）水击现象的潜在来源
（4）偏心变径与同心变径
3、用汽环节
（1）主要节能点
确保换热器的高能效 减压使用蒸汽 主要设备前安装汽水分离器 加热过程自动温度控制 正确设计疏水系统 真空破除及排除空气 捋顺凝结水余压次序 加强日常巡检和维护
（2）传热过程节能分析
导热系数 W/（m•℃）
0.025 0.4 0.5 400 0.6 0.5
热阻 （m2•℃）/W
0.008 0.0005 0.0004 0.000015 0.00008 0.002
空气、水和污垢对传热的影响占主导地位 消除空气、水膜和污垢对改善传热，效果十分显著
（3）疏水环节节能分析
1）惊人的蒸汽泄漏损失
好；用汽压力越低，可用热（汽化潜热）越多，排放热（凝结水显 热）越少；
§2.5 蒸汽热力系统常见问题
（一）锅炉排污量未有效控制，排污水余热未充分利用 （二）蒸汽主管疏水和保温不良，压降和散热损失大 （三）除氧器设计不合理，耗汽量大、 除氧效果差 （四）疏水阀蒸汽泄漏 （五）烘缸类换热器疏水阀汽锁，安全生产和节能之间的矛盾无法调和 （六）间歇式工作换热器真空破坏、换热器腐蚀、换热效率低 （七）凝结水管网存在逆向流和非同程流 （八）合并疏水 （九）凝结水回收系统设计不合理，输送效率低，闪蒸汽浪费惊人 （十）高热低用现象普遍 （十一）人工手动温控 （十二）凝结水含油含铁，冷却循环水含油 （十三）低压蒸汽冬夏季汽量不平衡
合同能源管理技术通则2篇
合同能源管理技术通则2篇篇1甲方（能源管理方）：____________________乙方（技术提供方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方采用乙方的合同能源管理技术事宜达成如下协议：一、协议目的为降低能源消耗，提高能源利用效率，甲方同意采用乙方提供的合同能源管理技术进行能源管理和技术改造。
乙方同意向甲方提供先进的能源管理技术和相应的服务，以达到提高能源利用效率、减少能源消耗、保护环境的目的。
二、协议范围本协议涵盖的能源管理技术包括但不限于以下内容：__________。
具体实施范围包括__________等。
三、合作期限本协议的合作期限为_____年，自本协议签订之日起计算。
期满后，经双方协商一致，可以续签。
四、甲方的责任和义务1. 提供乙方所需的能源管理基础数据和相关资料；2. 配合乙方进行能源管理技术的实施和改造；3. 按照协议约定支付乙方的技术服务费用；4. 在合作期间，按照乙方的建议进行能源管理和技术改造，以达到提高能源利用效率的目的。
五、乙方的责任和义务1. 向甲方提供先进的能源管理技术和相应的服务；2. 根据甲方的实际情况，制定可行的能源管理方案；3. 负责能源管理技术的实施和改造，确保技术方案的实施效果；4. 在合作期间，对甲方进行技术指导和培训，提高甲方的能源管理水平；5. 保守甲方的商业秘密。
六、技术服务费用及支付方式1. 甲方应按照协议约定向乙方支付技术服务费用。
具体金额和支付方式详见附件。
2. 甲方未能按照约定支付技术服务费用，乙方有权停止提供服务并追究甲方的违约责任。
七、保密条款1. 双方应保守对方的商业秘密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
2. 双方在合作期间获取的关于对方的技术资料、商业秘密等应妥善保管，合作终止后应予归还或销毁。
八、违约责任1. 甲方未按照协议约定支付技术服务费用，乙方有权要求甲方支付违约金并终止协议。
合同能源管理方案范本
合同能源管理方案范本一、项目概述。
1. 客户情况。
咱先来说说这个客户哈。
[客户名称]是一家[客户类型，如制造型企业/商业办公大楼等]，他们日常的能耗可不小呢，就像个大胃王一样，每个月在电、气这些能源上的花费就像流水一样哗啦啦地出去。
他们主要的能耗设备有[列举一些主要设备，如大型空调机组、生产设备中的电机等]，这些设备就像吃能源的小怪兽，一直不停地消耗着能源。
2. 项目目标。
咱们这个项目的目标呢，就是要给这个“大胃王”客户来个能源大瘦身。
具体来说，就是在[约定的时间周期，如一年]内，通过咱们的一系列魔法（节能措施），让客户的能源消耗降低[X]%。
这样一来，客户就能在能源花费上节省一大笔钱，就像从指缝里把那些原本要溜走的钱给抓住了一样。
二、节能潜力分析。
1. 能耗现状调研。
为了搞清楚这个客户的能源都浪费在哪儿了，咱们可是做了不少功课。
就像侦探查案一样，我们对客户的能源使用情况进行了全面的调查。
发现他们的[举例，如空调系统的运行效率很低，经常在不必要的时候满负荷运行，还有一些设备老化导致能耗增加等问题]。
这就好比一辆车，本来该正常行驶，结果因为一些小毛病，一直在高油耗状态下运行。
2. 节能空间评估。
经过我们的仔细研究和计算，发现这里面的节能空间可大了去了。
就像发现了一座隐藏的宝藏一样。
如果把那些不合理的能源使用问题解决掉，就像给这辆车修好了小毛病，按照我们的估计，至少能挖掘出[X]%的节能潜力。
这意味着客户能在能源上少花很多冤枉钱。
三、节能措施。
1. 设备升级改造。
我们打算对客户的一些“老古董”设备进行升级改造。
比如说那些老旧的电机，就像给一个老爷爷换上了年轻人的心脏一样，我们会给它换上高效节能的电机。
还有那些效率低下的照明系统，咱们就把那些普通灯泡换成节能的LED灯，这就好比把蜡烛换成了手电筒，又亮又省电。
2. 系统优化控制。
客户的能源系统就像一个大乐队，但是现在这个乐队的指挥有点乱，各个乐器（设备）之间的配合不协调。
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C、技术风险的防范：EMC要在客户的坦诚帮助下，弄清 原始运行和耗能情况，并做好精准分析，选好改造方案和 所有技术与配套设备。这是防范技术风险的有效措施，也 是项目成功的基础。
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5、为何要实施合同能源管理
A、促进节能项目的实施：帮助客户增强对实施项目的积 极性，排除对项目风险的疑虑。 B、轻轻松松实施节能：帮助克服节能项目经济效益不明 显，占用企业太多精力的担心和疑虑。 C、减轻节能项目融资压力：节能服务公司通过同类项目 的开发和大量“复制”提高项目运做能力，降低项目成本； 并且节能项目的资金偿还来自节能项目本身产生的节能效 益，减轻了企业实施节能项目的融资压力。 D、通过专业化的EMCo按照“合同能源管理”方式为客 户企业实施节能改造项目，不仅可以帮助众多用能企业克 服在实施节能项目时所遇到的障碍，包括项目融资障碍、 节能新技术/新产品信息不对称障碍等，还可帮助企业全 部承担或者部分分担项目的技术风险、经济风险和管理风 险等。 12
不是传统意义上的 单一项目，是一项 综合业务。
商业性 多营性
EMC、客户、节能 设备制造商、银行 了节能项目 的大多数风险，业务 的成败关键在于对节 能项目的各种风险的 分析和管理。
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合同能源管理的优势
EMC项目优势：
节能效率高 客户零投资 节能有保证 投资回收短 节能更专业 技术更先进 客户风险低 改善现金流 提升竞争力
1997年，合同能源管理模式登陆中国。 2003年11月13日，项目二期正式启动。 并专门成立了一个推动节能服务产业发展 ，促进节能服务公司成长的行业协会—— 中国节能协会节能服务产业委员会（ EMCA）。
目录
1 合同能源管理的类型 2 合同能源管理的实施流程 3 合同能源管理的特点和优势 4 合同能源管理的成功因素与经验 5 为何要实施合同能源管理 6 目前现状
1、合同能源管理的类型
A.节能效益分享型:节能改造工程前期投入由节能公司支付，客户无需投入资金。项 目完成后，客户在一定的合同期内，按比例与公司分享由项目产生的节能效益。具 体节能项目的投资额不同节能效益分配比例和节能项目实施合同年度将有所有不 同。 注：此类型是国家《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》规定中，财政支持 对象。
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4、合同能源管理的成功因素
节能项目的 全过程服务 承担节能项目 的全部风险
节能项目 的融资
其他：EMC节能信息广泛， 项目运作经验丰富，可以捆绑 实施节能项目等优势
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合同能源管理的成功经验
A、双方的真诚合作是最重要的，EMC在项目全过程中进 行优质服务，客户在项目全过程中密切配合是项目成功的 保障。 B、双向需求，达成共赢：EMC需要客户帮助防范经济风 险，客户要向EMC提供企业的经营详情，EMC公司在保 守商业秘密前提下，共同运作节能项目，达成共赢。
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合同能源管理
培训资料
主讲人：
合同能源管理概念
合同能源管理(EMC--Energy Management Contracting)，是一种减少能源成本的财务管理方 法，具体是指能源服务公司通过与客户签订节能服 务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、 项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、 人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务， 并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投 资和取得利润的一种双盈的商业运作模式。是一种 市场化节能机制。
B.节能效益支付型：客户委托公司进行节能改造，先期支付一定比例的工程投资， 项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量，客户支付余额，或用节能效益 支付。
C.节能量保证型：节能改造工程的全部投入由公司先期提供，客户无需投入资金， 项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量，客户支付节能改造工程费用。 D.运行服务型:客户无需投入资金，项目完成后，在一定的合同期内，EMC公司负 责项目的运行和管理，客户支付一定的运行服务费用。合同期结束，项目移交给客 户。
2、合同能源管理的实施流程
能源审计 节能改造方案 设计 合同的谈判与 签署
人员培训、设 备运行、保养 及维护
施工、设备采 购、安装及调 试
项目投资
节能及效益监 测、保证
节能效益分享
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3、合同能源管理的特点
EMC是商业化运作的公 司，以合同能源管理机 制实施节能项目来实现 赢利的目的。