合同能源管理培训27页
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合同能源管理(培训).
合同能源管理的成功经验 A、双方的真诚合作是最重要的，EMC在项目全过程中进行优质服务，客户在项目全过程中密切配合是项目成功的保障。
B、双向需求，达成共赢：EMC需要客户帮助防范经济风险，客户要向EMC提供企业的经营详情，EMC公司在保守商业秘密前提下，共同运作节能项目，达成共赢。
C、技术风险的防范：EMC要在客户的坦诚帮助下，弄清原始运行和耗能情况，并做好精准分析，选好改造方案和所有技术与配套设备。
这是防范技术风险的有效措施，也是项目成功的基础。
2013-8-12 11
5、为何要实施合同能源管理 A、促进节能项目的实施：帮助客户增强对实施项目的积极性，排除对项目风险的疑虑。
B、轻轻松松实施节能：帮助克服节能项目经济效益不明显，占用企业太多精力的担心和疑虑。
C、减轻节能项目融资压力：节能服务公司通过同类项目的开发和大量“复制”提高项目运做能力，降低项目成本；并且节能项目的资金偿还来自节能项目本身产生的节能效益，减轻了企业实施节能项目的融资压力。
D、通过专业化的EMCo按照“合同能源管理”方式为客户企业实施节能改造项目，不仅可以帮助众多用能企业克服在实施节能项目时所遇到的障碍，包括项目融资障碍、节能新技术/新产品信息不对称障碍等，还可帮助企业全部承担或者部分分担项目的技术风险、经济风险和管理风险等。
12 2013-8-12。
合同能源管理商业模式研究培训讲座PPT
工厂设计
设备设计
软件
设备硬件
施工
措施费
各类评估
监理
节能诊断
融资费
运维（含备件）
相关税赋
人工等管理费
不可预见
保险费
此部分成本构成与工程总包EPC相似
此部分成本构成具有EMC的特殊性
环评与能评
合同能源管理业务的收入构成要素简述
节能效益分享
节约标煤政府奖励
相关税种减免
节能诊断补贴
以减少的能源费用作为双方分享经济价值的“蛋糕”。能源费用的减少和节能技术的先进性、适配性有极大关系。
EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。
缩短项目流程：实施EMC，用能单位可以大大减少传统技改工程所需的繁琐流程，从而快捷、高效推进节能减排。
开展合同能源管理的难点
项目执行周期长，对项目全生命周期管理的要求高。
需更加关注售前工作的管理，如预期收益测算、能耗基准的设定、合同评审、全方位风险评估等。
项目干系人多，协调难度和工作量大。
把控关键节点的评审和确认，是风险管理的关键。
建设期的投入能够可靠 计量
合同条款能够提供必要 的支撑
类似于“融资租赁”模式
满足条件：
特点：
3
新会计处理方法的具体操作示范
日期
租金
确认的融资收入
租赁投资净额减少额
租赁投资净额余额
①
②
合同能源管理知识培训
四、合同能源管理项目客户
指合同能源管理项目实施对象，即通过合同能源管理机制接受节能服 务，有节能潜力，具有良好信誉的用能单位。
4
五、合同能源管理（EPC）的商业模式
A、节能效益分享型
在项目期内客户和EMC双方分享节能效益。节能改造工程的投入和风险 由EMC承担，项目建设施工完成后，经双方共同确认节能率后，节能效益首 先保证EMC收回投资成本，然后双方按比例分享节能效益。
以上三种模式，项目合同结束后，节能设备无偿移交给客户使用，以后 所产生的节能收益全归客户享受。
5
六、EMC所开展的EPC业务特点
1、商业性： EMC是以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
2、整合性： EPC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术。 EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金； EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节
7
八、合同能源管理项目实施流程
8Hale Waihona Puke 九、支撑体系1、融资 有融资需求的合同能源管理项目可向各商业银行申请办理。 2、担保 有担保需求的合同能源管理项目可向各担保机构申请办理。 3、认定 合同能源管理项目节能量的认定由具备专业资质的第三方节能审核机 构负责。 4、调解和仲裁 合同能源管理项目实施过程中发生争议和纠纷，双方可共同申请由合 同能源管理指导委员会办公室进行调解，经调解不能达成一致意见的， 任何一方有权按约定向有管辖权的法院提起诉讼或申请仲裁。
能技术和设备； EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量
3、多赢性： EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
指合同能源管理项目实施对象，即通过合同能源管理机制接受节能服 务，有节能潜力，具有良好信誉的用能单位。
4
五、合同能源管理（EPC）的商业模式
A、节能效益分享型
在项目期内客户和EMC双方分享节能效益。节能改造工程的投入和风险 由EMC承担，项目建设施工完成后，经双方共同确认节能率后，节能效益首 先保证EMC收回投资成本，然后双方按比例分享节能效益。
以上三种模式，项目合同结束后，节能设备无偿移交给客户使用，以后 所产生的节能收益全归客户享受。
5
六、EMC所开展的EPC业务特点
1、商业性： EMC是以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
2、整合性： EPC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术。 EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金； EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节
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八、合同能源管理项目实施流程
8Hale Waihona Puke 九、支撑体系1、融资 有融资需求的合同能源管理项目可向各商业银行申请办理。 2、担保 有担保需求的合同能源管理项目可向各担保机构申请办理。 3、认定 合同能源管理项目节能量的认定由具备专业资质的第三方节能审核机 构负责。 4、调解和仲裁 合同能源管理项目实施过程中发生争议和纠纷，双方可共同申请由合 同能源管理指导委员会办公室进行调解，经调解不能达成一致意见的， 任何一方有权按约定向有管辖权的法院提起诉讼或申请仲裁。
能技术和设备； EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量
3、多赢性： EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
合同能源管理培训资料PPT课件( 38页)
11
能源费用托管型合同能源管理
企业节能效益
节能公司收益
节
节
能
能
项
项
目
目
前
后
企
企
业
业
能
能
源
源
费
费
用
用
12
节能服务合同架起桥梁
项目融资 设备采购
节
节能服
能 服
务公司 务
合
同
客户
EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量 或节能效益的保证，也就是说， EMCo销售的产品是节能量
13
Hale Waihona Puke EPC项目对节能服务公司的要求
3
合同能源管理的概念
合同能源管理（EPC）是一种以减少的能源费 用来支付节能项目全部投资的节能投资方式：
– 这种节能投资方式允许客户使用未来的 节能收益实施节能项目，客户与节能服 务公司之间签订节能服务合同；
– 这种机制有助于推动技术上可行、经济 上合理的节能项目的实施。
我投资 你节能
4
合同能源管理内容
施
能
源
工
源 审 计 ︿ 节
节 能 改 造 方
管 理 合 同 的
设
项 目 投
备 采 购
能
案
谈
资
安
诊
设
判
装
断
计
和
及
﹀
签
调
署
试
.
.
节
能
及
节
效 益 产 生 及 及
能 效 益 分 享
监
测
16
合同能源管理项目主要环节一
能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和 节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基 础。即完成：
能源费用托管型合同能源管理
企业节能效益
节能公司收益
节
节
能
能
项
项
目
目
前
后
企
企
业
业
能
能
源
源
费
费
用
用
12
节能服务合同架起桥梁
项目融资 设备采购
节
节能服
能 服
务公司 务
合
同
客户
EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量 或节能效益的保证，也就是说， EMCo销售的产品是节能量
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Hale Waihona Puke EPC项目对节能服务公司的要求
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合同能源管理的概念
合同能源管理（EPC）是一种以减少的能源费 用来支付节能项目全部投资的节能投资方式：
– 这种节能投资方式允许客户使用未来的 节能收益实施节能项目，客户与节能服 务公司之间签订节能服务合同；
– 这种机制有助于推动技术上可行、经济 上合理的节能项目的实施。
我投资 你节能
4
合同能源管理内容
施
能
源
工
源 审 计 ︿ 节
节 能 改 造 方
管 理 合 同 的
设
项 目 投
备 采 购
能
案
谈
资
安
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设
判
装
断
计
和
及
﹀
签
调
署
试
.
.
节
能
及
节
效 益 产 生 及 及
能 效 益 分 享
监
测
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合同能源管理项目主要环节一
能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和 节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基 础。即完成：
能源经济学课件：合同能源管理
节
ESCO 成本
能
和合理利润
收
益
企业
节能效益
项 目 合 同 期 内 能 源 费 用
EPC 分享期内
EPC 分享期后
用能企业 独享全部 节能效益
项 目 实 施 后 能 源 费 用
节能效益分享型示意图
15
11.2.1合同能源管理主要商务模式
节能量保证型
节 能 收 益 项 目 实 施 前 能 源 费 用
融资渠道：总投资为5000万元，由节能服务公司筹集。
49
11.5 合同能源管理项目案例
11.5.1节能效益分享型 11.5.2节能量保证型 11.5.3能源费用托管型
50
11.5.2节能量保证型
案例名称：某煤矿矿井上段及中段钢缆运输皮带机 改造
项目内容：
9
11.1 合同能源管理概述
11.1.1合同能源管理的基本概念 11.1.2合同能源管理的起源及国外进展 11.1.3合同能源管理在中国的发展历程
10
11.1.3合同能源管理在中国的发展历 程
11
目录
11.1 合同能源管理概述 11.2 合同能源管理商务模式与项目基本流程 11.3 合同能源管理项目关键环节 11.4 合同能源管理项目合同 11.5 合同能源管理项目案例
降低有关风险的方法有：
38
目录
11.1 合同能源管理概述 11.2 合同能源管理商务模式与项目基本流程 11.3 合同能源管理项目关键环节 11.4 合同能源管理项目合同 11.5 合同能源管理项目案例
39
11.4 合同能源管理项目合同
11.4.1节能服务合同 11.4.2节能服务合同与相关合同的关系 11.4.3节能服务主合同范本
合同能源管理培训资料
1、专业化的EMC提供了节能项目的全过程服务， 免除客户在项目管理、技术、工程上的负担。
2、EMC承担节能项目的主要风险，包括技术和 工程风险。
3、EMC丰富的节能项目操作经验和对节能技术、 设备的熟悉，使得能够准确找出客户的节能潜力点 并设计更合理的技术改造方案，选择高性价比的设 备，加之丰富的 项目运作经验，可有效地降低实 施节能项目的成本。
培训ppt
13
EPC项目对节能服务公司的要求
➢ 专业性与技术水平：克服技术风险实现
预期的节能效益是EPC项目成功运作的 基础前提。
➢ 行业经验：EPC项目是一个技术经济范
畴的系统工程，成功的项目运作来源于 经验的积累。
➢ 资金实力或融资能力 ➢ 企业信誉
请哪一家
EMCo实施 项目?
培训ppt
14
合同能源管理的优势
– EMCo的经济效益来自能源费用的节约，客户的经 济效益来自能源费用（承包额）的减少。
培训ppt
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能源费用托管型合同能源管理
企业节能效益
节能公司收益
节
节
能
能
项
项
目
目
前
后
企
企
业
业
能
能
源
源
费
费
用
用
培训ppt
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节能服务合同架起桥梁
项目融资 设备采购
节
节能服
能 服
务公司 务
合
同
客户
EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量 或节能效益的保证，也就是说， EMCo销售的产品是节能量
培训ppt
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合同能源管理项目主要环节三
2、EMC承担节能项目的主要风险，包括技术和 工程风险。
3、EMC丰富的节能项目操作经验和对节能技术、 设备的熟悉，使得能够准确找出客户的节能潜力点 并设计更合理的技术改造方案，选择高性价比的设 备，加之丰富的 项目运作经验，可有效地降低实 施节能项目的成本。
培训ppt
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EPC项目对节能服务公司的要求
➢ 专业性与技术水平：克服技术风险实现
预期的节能效益是EPC项目成功运作的 基础前提。
➢ 行业经验：EPC项目是一个技术经济范
畴的系统工程，成功的项目运作来源于 经验的积累。
➢ 资金实力或融资能力 ➢ 企业信誉
请哪一家
EMCo实施 项目?
培训ppt
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合同能源管理的优势
– EMCo的经济效益来自能源费用的节约，客户的经 济效益来自能源费用（承包额）的减少。
培训ppt
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能源费用托管型合同能源管理
企业节能效益
节能公司收益
节
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能
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项
项
目
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前
后
企
企
业
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能
能
源
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费
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培训ppt
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节能服务合同架起桥梁
项目融资 设备采购
节
节能服
能 服
务公司 务
合
同
客户
EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量 或节能效益的保证，也就是说， EMCo销售的产品是节能量
培训ppt
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合同能源管理项目主要环节三
合同能源管理培训讲义(ppt 25页)
企业积极探索的问题之一。
上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制
“合同能源管理”(Energy Performance Contracting，简称EPC)在市场经济
国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的
专业化的“节能服务公司”(在国外简称ESCO，在国内简称EMCo)的发展十分
Company，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利
为目的的专业化公司。EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，
向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、
工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，
并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、
4、风险性：EMC通常对客户的节能项目进行投资，并向
客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMC承担了节能项目
的大多数风险。可以说，EPC业务是一项高风险业务。EPC业
务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
合同能源管理机制成功的因素
EMC在中国的运营实践表明，基于市场的合同能源管理机制适合中国国情，不 仅颇受广大耗能企业的欢迎，其他如节能服务机构、能源企业、节能设备生产与 销售企业、节能技术研发机构也非常欢迎，同时也引起不少投资机构的兴趣。从 他们的运营实践分析，成功的原因除了中国存在着巨大的节能潜力和广阔的节能 市场之外，还有合同能源管理机制的因素，这方面更加重要。
合同能源管理机制的实质是： 一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这样 一种节能投资方式准许用户使用未来的节能效益为工厂和设备升级，以及降 低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目投资的企业(用户)与专门 的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。在传统节 能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承 担;在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。
合同能源管理培训资料
合同能源管理培训资料目录一、合同能源管理简介和概念三、合同能源管理适用范围（行业）四、合同能源管理实施的业务模式（步骤）五、合同能源管理的基本类型六、合同能源管理节能量计量方法七、合同能源管理申请条件八、合同能源管理奖励标准一、合同能源管理简介和概念合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，简称EMC）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
二、合同能源管理对用户（企业）有什么好处？1）用户在“零投资、零风险、零浪费、高效益”保证下开展节能项目；用户不用投资一分钱，就可安心、放心、开心来享受节能效益；节约的能源费用来支付节能项目的全部成本；2）用户规避了节能项目的资金风险、质量风险、安全风险，节能服务公司以财产抵押来确保项目节能效益的承诺；客户项目的长期节能效益成为节能服务公司的法定责任。
3）用户用浪费的能源，转化为“零投资”的新技术设备；用浪费的能源，来投资节能改造；节能服务公司用新技术设备来换取用户浪费的能源，化废为宝，点石成金，实现多赢。
常用节能技术及合同能源管理培训课件
热管的工作原理
热管由管壳、吸液芯和端盖组成，将管内抽成1.3×10-1～1.3×10-4Pa的负压后充 以适量的工作液体，使紧贴管内壁的吸液芯毛细多孔材料中充满液体后加以密封。管 的一端为蒸发段（加热段），另一端为冷凝段（冷却段）。根据应用需要在两段中间 可布置绝热段。
1—管壳；2—管芯； 3—蒸汽腔；4—工作液
3）水击破坏现场
4）正确的疏水点布置
（3）水击现象的潜在来源
（4）偏心变径与同心变径
3、用汽环节
（1）主要节能点
确保换热器的高能效 减压使用蒸汽 主要设备前安装汽水分离器 加热过程自动温度控制 正确设计疏水系统 真空破除及排除空气 捋顺凝结水余压次序 加强日常巡检和维护
（2）传热过程节能分析
导热系数 W/（m•℃）
0.025 0.4 0.5 400 0.6 0.5
热阻 （m2•℃）/W
0.008 0.0005 0.0004 0.000015 0.00008 0.002
空气、水和污垢对传热的影响占主导地位 消除空气、水膜和污垢对改善传热，效果十分显著
（3）疏水环节节能分析
1）惊人的蒸汽泄漏损失
好；用汽压力越低，可用热（汽化潜热）越多，排放热（凝结水显 热）越少；
§2.5 蒸汽热力系统常见问题
（一）锅炉排污量未有效控制，排污水余热未充分利用 （二）蒸汽主管疏水和保温不良，压降和散热损失大 （三）除氧器设计不合理，耗汽量大、 除氧效果差 （四）疏水阀蒸汽泄漏 （五）烘缸类换热器疏水阀汽锁，安全生产和节能之间的矛盾无法调和 （六）间歇式工作换热器真空破坏、换热器腐蚀、换热效率低 （七）凝结水管网存在逆向流和非同程流 （八）合并疏水 （九）凝结水回收系统设计不合理，输送效率低，闪蒸汽浪费惊人 （十）高热低用现象普遍 （十一）人工手动温控 （十二）凝结水含油含铁，冷却循环水含油 （十三）低压蒸汽冬夏季汽量不平衡
热管由管壳、吸液芯和端盖组成，将管内抽成1.3×10-1～1.3×10-4Pa的负压后充 以适量的工作液体，使紧贴管内壁的吸液芯毛细多孔材料中充满液体后加以密封。管 的一端为蒸发段（加热段），另一端为冷凝段（冷却段）。根据应用需要在两段中间 可布置绝热段。
1—管壳；2—管芯； 3—蒸汽腔；4—工作液
3）水击破坏现场
4）正确的疏水点布置
（3）水击现象的潜在来源
（4）偏心变径与同心变径
3、用汽环节
（1）主要节能点
确保换热器的高能效 减压使用蒸汽 主要设备前安装汽水分离器 加热过程自动温度控制 正确设计疏水系统 真空破除及排除空气 捋顺凝结水余压次序 加强日常巡检和维护
（2）传热过程节能分析
导热系数 W/（m•℃）
0.025 0.4 0.5 400 0.6 0.5
热阻 （m2•℃）/W
0.008 0.0005 0.0004 0.000015 0.00008 0.002
空气、水和污垢对传热的影响占主导地位 消除空气、水膜和污垢对改善传热，效果十分显著
（3）疏水环节节能分析
1）惊人的蒸汽泄漏损失
好；用汽压力越低，可用热（汽化潜热）越多，排放热（凝结水显 热）越少；
§2.5 蒸汽热力系统常见问题
（一）锅炉排污量未有效控制，排污水余热未充分利用 （二）蒸汽主管疏水和保温不良，压降和散热损失大 （三）除氧器设计不合理，耗汽量大、 除氧效果差 （四）疏水阀蒸汽泄漏 （五）烘缸类换热器疏水阀汽锁，安全生产和节能之间的矛盾无法调和 （六）间歇式工作换热器真空破坏、换热器腐蚀、换热效率低 （七）凝结水管网存在逆向流和非同程流 （八）合并疏水 （九）凝结水回收系统设计不合理，输送效率低，闪蒸汽浪费惊人 （十）高热低用现象普遍 （十一）人工手动温控 （十二）凝结水含油含铁，冷却循环水含油 （十三）低压蒸汽冬夏季汽量不平衡
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
十二五规划关于环境和节能减排如下: 加快建设资源节约型、环境友好 型社会，提高生态文明水平 面对日趋强化的资源环境约束，必须增强危机意 识，树立绿色、低碳发展理念，以节能减排为重点，健全激励和约束机制， 加快构建资源节约、环境友好的生产方式和消费模式，增强可持续发展能力。
四、合同能源管理项目方案编制
四、合同能源管理项目方案编制
用能单位品牌和竞争力的提升
（一）顺应政策： 《节能法》2008年4月1日实施； 《国务院关于加强节能工作的决定》
（国发[2006]28号）、《关于加强城市照明管理促进节约用电工作的意见》 （建设部 国家发展改革委员会）、《节约用电管理办法》（国家经济贸易委 员会）、建设部《“十一五”城市绿色照明工程规划纲要》都明确实行绿色 照明，节能减排。
四、合同能源管理项目方案编制
解决方案
(一) 用哪几种产品来实现节能，根据不同功能区采用不能灯具； (二) 这些灯具的优势； (三) 是否有智能控制技术，如果有则详细说明； (四) 传统灯具与LED灯具的比较（最好图文并貌）； (五) 节电比；
四、合同能源管理项目方案编制
经济效益
(一) 最好以单盏灯计算为主，最后以这种型号的总数合计； (二) 在这个计算材料中，一定约束照明时间，电费标准，
一、合同能源管理定义
合同能源管理是EMC公司（现在是指具有投资能力的公司）通过与 客户签订节能服务合同 为客户提供包括：
能源诊断、项目设计（方案）、项目融资、设备采购、工程施 工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能 服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得 利润的一种商业运作模式。
成本组成有哪些？
二、合同能源管理的成本构成
（一）项目的能源诊断费用； （二）项目的设计费用； （三）设备成本； （四）施工费用：由于提供设备，产权归属乙方，所以为整 个项目减少风险负责，需要乙方施工； （五）调试费用； （六）维护费用； （七）培训费用 （八）融资成本；
三、LED照明适合做合同能源的分析
功率者三大要素 (三) 传统灯具的功率一定要光源功率加上功耗的总功率； (四) 维护费用； (五) 节电电费和维护费用合计才是总节约的运行费用； (六) 最好用Excel表完成。
四、合同能源管理项目方案编制
社会效益
社会效益：主要指环保节能，每节约 1度（千瓦时）电：
就相应节约了0.4千克标准煤 同时减少污染排放0.272千克碳粉尘 减少0.997千克二氧化碳（CO2） 0.03千克二氧化硫（SO2） 0.015千克氮氧化物（NOX）
四、合同能源管理项目方案编制
(一) 项目诊断（项目现状）： (二) 解决方案： (三) 经济效益： (四) 社会效益： (五) 用能单位品牌和竞争力的提升： (六) 施工方案： (七) 维护方案： (八) 川能光电简介：
四、合同能源管理项目方案编制
项目诊断
(一) 灯具种类和数量（灯具安装时间，光源价格）； (二) 照度（越详细越好） (三) 照明用电时间； (四) 电费标准； (五) 维护难度和费用； (六) 能耗数据；（可以自己计算） (七) 小计。
一、合同能源管理定义
EMC模式带给能耗企业的优势：
1、客户零投资：设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMC公 司负责，不需要客户投资。能耗企业不用资金投入，即可完成节能技 术改造；
2、客户零风险： EMC为能耗企业承担技术风险和经济风险。 3、节能有保证： 向用户承诺节能量，节能工程施工完毕，就可分 享项目的部分节能效益； 4、改善现金流：在合同期内，能耗企业的客户支付全部来自项目效 益，现金流始终为正值； 5、后期效益更可观：合同结束后，节能设备和全部节能效益归能耗 企业； 6、提升竞争力：客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出， 改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。
施工方案
(一) 原位置一对一替换； (二) 如何说明施工尽可能不影响业主的正常运营； (三) 施工的大约工期；
一、合同能源管理定义
合同能源管理与设备租赁的差别
EMC不仅仅只有原材料及设备，还包括服务在内，标的 物是整个改造项目。 设备租赁在租赁期内，有关标的设备的维修、改造等费 用均由承租人自己承担。
一、合同能源管理定义
合同能源管理碳排放如何计算
每节约 1 度（千瓦时）电：
就相应节约了 0.4 千克标准煤 同时减少污染排放 0.272 千克碳粉尘 减少 0.997 千克二氧化碳（CO2） 0.03 千克二氧化硫（SO2） 0.015 千克氮氧化物（NOX）
合同能源管理项目培训
一、什么是合同能源管理 二、合同能源管理项目的成本组成 三、LED照明适合做合同能源的分析 四、合同能源管理方案编制 五、合同能源管理项目的难点 六、合同能源管理公司的选择
目录
一、合同能源管理定义
合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，简称EMC） 是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。 合同能源管理不是推销产品或技术，而是基于产品的可靠性，技术的先进性上，推 销一种减少能源成本的财务管理方法。 EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理； EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的 降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
照明行业为什么适合做合同能源
尤其是 LED 照明 产品？
三、LED照明适合做合同能源的分析
（一） 价格高； （二） 寿命长； （三） 节能比高； （四） 政策支持；政策在支持LED产品（客户放心设备），
也支持合同能源，主要是明确了财务支付方式； （五） 可观的长期经济效益； （六） 政绩需要：主要是这是一个让所有人看得见、摸得着、 零风险的政绩工程；
二、合同能源管理的成本构成
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客 户提供包括：能源诊断、项目设计（方案）、项目融资、设备 采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保 证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能 效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
四、合同能源管理项目方案编制
四、合同能源管理项目方案编制
用能单位品牌和竞争力的提升
（一）顺应政策： 《节能法》2008年4月1日实施； 《国务院关于加强节能工作的决定》
（国发[2006]28号）、《关于加强城市照明管理促进节约用电工作的意见》 （建设部 国家发展改革委员会）、《节约用电管理办法》（国家经济贸易委 员会）、建设部《“十一五”城市绿色照明工程规划纲要》都明确实行绿色 照明，节能减排。
四、合同能源管理项目方案编制
解决方案
(一) 用哪几种产品来实现节能，根据不同功能区采用不能灯具； (二) 这些灯具的优势； (三) 是否有智能控制技术，如果有则详细说明； (四) 传统灯具与LED灯具的比较（最好图文并貌）； (五) 节电比；
四、合同能源管理项目方案编制
经济效益
(一) 最好以单盏灯计算为主，最后以这种型号的总数合计； (二) 在这个计算材料中，一定约束照明时间，电费标准，
一、合同能源管理定义
合同能源管理是EMC公司（现在是指具有投资能力的公司）通过与 客户签订节能服务合同 为客户提供包括：
能源诊断、项目设计（方案）、项目融资、设备采购、工程施 工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能 服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得 利润的一种商业运作模式。
成本组成有哪些？
二、合同能源管理的成本构成
（一）项目的能源诊断费用； （二）项目的设计费用； （三）设备成本； （四）施工费用：由于提供设备，产权归属乙方，所以为整 个项目减少风险负责，需要乙方施工； （五）调试费用； （六）维护费用； （七）培训费用 （八）融资成本；
三、LED照明适合做合同能源的分析
功率者三大要素 (三) 传统灯具的功率一定要光源功率加上功耗的总功率； (四) 维护费用； (五) 节电电费和维护费用合计才是总节约的运行费用； (六) 最好用Excel表完成。
四、合同能源管理项目方案编制
社会效益
社会效益：主要指环保节能，每节约 1度（千瓦时）电：
就相应节约了0.4千克标准煤 同时减少污染排放0.272千克碳粉尘 减少0.997千克二氧化碳（CO2） 0.03千克二氧化硫（SO2） 0.015千克氮氧化物（NOX）
四、合同能源管理项目方案编制
(一) 项目诊断（项目现状）： (二) 解决方案： (三) 经济效益： (四) 社会效益： (五) 用能单位品牌和竞争力的提升： (六) 施工方案： (七) 维护方案： (八) 川能光电简介：
四、合同能源管理项目方案编制
项目诊断
(一) 灯具种类和数量（灯具安装时间，光源价格）； (二) 照度（越详细越好） (三) 照明用电时间； (四) 电费标准； (五) 维护难度和费用； (六) 能耗数据；（可以自己计算） (七) 小计。
一、合同能源管理定义
EMC模式带给能耗企业的优势：
1、客户零投资：设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMC公 司负责，不需要客户投资。能耗企业不用资金投入，即可完成节能技 术改造；
2、客户零风险： EMC为能耗企业承担技术风险和经济风险。 3、节能有保证： 向用户承诺节能量，节能工程施工完毕，就可分 享项目的部分节能效益； 4、改善现金流：在合同期内，能耗企业的客户支付全部来自项目效 益，现金流始终为正值； 5、后期效益更可观：合同结束后，节能设备和全部节能效益归能耗 企业； 6、提升竞争力：客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出， 改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。
施工方案
(一) 原位置一对一替换； (二) 如何说明施工尽可能不影响业主的正常运营； (三) 施工的大约工期；
一、合同能源管理定义
合同能源管理与设备租赁的差别
EMC不仅仅只有原材料及设备，还包括服务在内，标的 物是整个改造项目。 设备租赁在租赁期内，有关标的设备的维修、改造等费 用均由承租人自己承担。
一、合同能源管理定义
合同能源管理碳排放如何计算
每节约 1 度（千瓦时）电：
就相应节约了 0.4 千克标准煤 同时减少污染排放 0.272 千克碳粉尘 减少 0.997 千克二氧化碳（CO2） 0.03 千克二氧化硫（SO2） 0.015 千克氮氧化物（NOX）
合同能源管理项目培训
一、什么是合同能源管理 二、合同能源管理项目的成本组成 三、LED照明适合做合同能源的分析 四、合同能源管理方案编制 五、合同能源管理项目的难点 六、合同能源管理公司的选择
目录
一、合同能源管理定义
合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，简称EMC） 是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。 合同能源管理不是推销产品或技术，而是基于产品的可靠性，技术的先进性上，推 销一种减少能源成本的财务管理方法。 EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理； EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的 降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
照明行业为什么适合做合同能源
尤其是 LED 照明 产品？
三、LED照明适合做合同能源的分析
（一） 价格高； （二） 寿命长； （三） 节能比高； （四） 政策支持；政策在支持LED产品（客户放心设备），
也支持合同能源，主要是明确了财务支付方式； （五） 可观的长期经济效益； （六） 政绩需要：主要是这是一个让所有人看得见、摸得着、 零风险的政绩工程；
二、合同能源管理的成本构成
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客 户提供包括：能源诊断、项目设计（方案）、项目融资、设备 采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保 证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能 效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。