绩效管理对制造业成本控制的影响
制造业绩效管理制度
制造业绩效管理制度1. 简介在现代制造业中，绩效管理是一种有效的管理手段，可帮助企业提高生产效率、降低成本，并实现持续的业务增长和发展。
本文档旨在介绍制造业绩效管理制度的基本原则、目标和实施步骤。
2. 基本原则制造业绩效管理制度的实施需要遵循以下基本原则：•客户导向：关注客户需求和满意度，将其作为评估绩效的重要指标。
•全员参与：将绩效管理纳入企业文化中，激励员工积极参与和改进工作过程。
•数据驱动：依据数据和事实进行决策和绩效评估，减少主观因素的干扰。
•持续改进：设定持续改进的目标，通过反馈和调整不断优化绩效管理制度。
3. 绩效管理目标制造业绩效管理的主要目标是提高企业生产效率和产品质量，以及实现以下绩效指标的持续改进：3.1 生产效率生产效率是企业在单位时间内生产输出的产品数量和质量。
通过制造业绩效管理制度，可以通过以下方式提高生产效率：•流程优化：通过优化生产流程，减少生产环节中的浪费，提高生产效率。
•设备维护：定期检查和维修设备，确保其正常运行，避免因设备故障导致的生产中断。
•员工培训：通过培训提高员工操作技能和工作效率，提高生产效率。
3.2 产品质量产品质量是企业核心竞争力的体现，制造业绩效管理制度可通过以下方式提高产品质量：•质量控制：建立完善的质量管理体系，从原材料采购到产品交付的整个过程进行质量控制。
•质量风险管理：识别和管理生产过程中潜在的质量风险，采取相应措施进行防控。
•反馈机制：建立产品质量反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题，持续改进产品质量。
3.3 成本控制成本控制是制造业绩效管理的重要目标之一，可以通过以下方式实现成本的有效控制：•费用分析：对企业的各项费用进行详细分析，找出成本高、效益低的环节，并采取相应措施降低成本。
•供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，优化供应链管理，降低采购成本。
•资源配置：合理配置生产资源，提高资源利用率，降低生产成本。
4. 绩效管理实施步骤制造业绩效管理制度的实施步骤如下：4.1 制定绩效指标首先，企业需要制定与业务目标和战略一致的绩效指标，这些指标应该能够评估生产效率、产品质量和成本控制等方面的绩效。
制造业生产成本控制方法
制造业生产成本控制方法制造业生产成本控制方法一、引言在制造业中，生产成本控制是一个重要的管理问题。
高效的生产成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还可以降低生产成本，提高利润率。
本文将介绍一些常见的制造业生产成本控制方法。
二、原材料成本控制1·与供应商的合作：与优质供应商建立长期合作关系，以获取更有竞争力的价格和优惠条件。
2·定期评估供应链：对供应链的各个环节进行评估，确保原材料的质量和价格符合要求，并寻找降低成本的潜在机会。
3·优化库存管理：合理计划原材料的采购和库存水平，减少过剩和过期库存，降低存储成本。
三、人工成本控制1·提高生产效率：通过培训员工、改进工艺流程等方式，提高员工的生产效率，减少人工成本。
2·绩效激励机制：建立绩效评估和奖励系统，激励员工提高工作效率和质量，降低不良品率。
3·自动化和机械化：适当引入自动化设备和机械化生产线，减少依赖人工操作，降低人工成本。
四、设备成本控制1·设备维护管理：建立设备维护计划，定期检查和保养设备，延长设备的使用寿命，减少设备故障停机时间。
2·技术更新：关注新的设备和技术，及时更新设备，提高生产效率和降低运营成本。
3·能源节约：优化设备的能源消耗，采用节能设备和技术，减少能源成本。
五、运营成本控制1·产能规划：合理规划产能，避免产能过剩或不足导致的成本浪费。
2·销售和运输优化：优化销售和运输策略，降低销售成本和运输成本。
3·废品和损耗控制：采取措施减少废品和损耗，降低生产成本。
六、质量成本控制1·强化质量管理：建立完善的质量管理体系和流程，提高产品质量，减少质量问题造成的成本。
2·预防性维护：定期检查和维护设备，以预防生产过程中可能出现的质量问题。
3·售后服务管理：提供良好的售后服务，并及时解决客户的问题，减少售后成本。
企业成本控制与绩效管理
企业成本控制与绩效管理在竞争激烈的商业环境下，企业成本控制是企业生存和发展的关键之一。
有效的成本控制可以提高企业的盈利能力，并为企业提供更多的发展机会。
在实施成本控制的过程中，绩效管理起着重要的作用，它可以帮助企业识别和改善存在的问题，进而提高企业的绩效。
首先，企业成本控制是指通过合理且有效的方法降低企业运营中的各项费用，包括人力成本、材料成本、生产成本等等。
成本控制需要企业全面的分析和规划，从而找到降低成本的有效途径。
通过降低成本，企业可以更好地抵御市场风险，提高企业的竞争力。
如何进行成本控制是一个需要探讨的问题。
其次，绩效管理是企业评估与激励员工表现的一种方法。
通过绩效管理，企业可以根据员工的表现来激励和奖励员工，同时也可以识别出存在的问题并进行改进。
绩效管理可以为企业提供有针对性的建议和改进措施，从而提高企业的整体绩效和效率。
绩效管理需要制定合理的目标和指标，对员工进行定期的评估和考核，同时也需要建立有效的激励机制。
对于企业来说，成本控制和绩效管理是相辅相成的。
企业无法简单地通过降低成本来达到优秀的绩效，也无法仅仅依靠绩效管理来提高企业的盈利能力。
成本控制需要绩效管理的支持，而绩效管理也需要成本控制的基础。
在实施成本控制和绩效管理时，企业需要注意以下几点。
首先，建立良好的沟通渠道，确保企业内部各个部门之间的沟通畅通无阻。
只有通过良好的沟通，才能掌握到各个环节的信息，进而制定合理的成本控制和绩效管理方案。
其次，制定明确的目标和指标。
企业需要明确地设定成本控制和绩效管理的目标，并制定针对性的指标来进行评估和考核。
只有将目标和指标与实际工作相结合，才能真正提高企业的绩效。
最后，建立有效的激励机制。
激励对于员工的积极性和工作效率至关重要。
企业应该建立公平、公正、有效的激励机制，以促进员工的积极参与和工作动力。
综上所述，企业成本控制与绩效管理是企业发展的重要组成部分。
通过合理的成本控制，企业可以降低运营成本、提高竞争力；通过绩效管理，企业可以评估和激励员工，提高整体绩效和效率。
制造业生产成本控制与优化方案
制造业生产成本控制与优化方案第一章：制造业生产成本控制概述 (2)1.1 生产成本的概念与分类 (2)1.1.1 直接材料成本 (2)1.1.2 直接人工成本 (2)1.1.3 制造费用 (3)1.2 生产成本控制的意义和目标 (3)1.2.1 生产成本控制的意义 (3)1.2.2 生产成本控制的目标 (3)第二章：生产成本控制的基本方法 (3)2.1 标准成本法 (3)2.2 实际成本法 (4)2.3 目标成本法 (4)第三章：生产成本控制的关键环节 (4)3.1 材料成本控制 (4)3.2 劳动力成本控制 (5)3.3 设备维护成本控制 (5)第四章：生产成本核算与分析 (5)4.1 成本核算的基本原则 (5)4.2 成本核算的方法 (6)4.3 成本分析指标体系 (6)第五章：生产成本优化策略 (7)5.1 技术创新与成本优化 (7)5.1.1 提高生产效率 (7)5.1.2 降低原材料消耗 (7)5.1.3 减少能源消耗 (7)5.2 管理创新与成本优化 (7)5.2.1 提高员工素质 (7)5.2.2 优化生产流程 (8)5.2.3 强化成本控制 (8)5.3 供应链优化与成本控制 (8)5.3.1 供应商选择与评价 (8)5.3.2 采购策略优化 (8)5.3.3 物流成本控制 (8)第六章：人力资源管理在成本控制中的应用 (8)6.1 员工培训与技能提升 (8)6.2 员工激励与绩效考核 (9)6.3 人力资源配置优化 (9)第七章：设备管理与成本控制 (10)7.1 设备维护与保养 (10)7.2 设备更新与淘汰 (10)7.3 设备投资决策 (11)第八章：物料采购与成本控制 (11)8.1 供应商选择与评价 (11)8.1.1 明确采购需求 (11)8.1.2 制定供应商评价标准 (12)8.1.3 搜集供应商信息 (12)8.1.4 评价供应商 (12)8.2 采购价格谈判与合同管理 (12)8.2.1 采购价格谈判 (12)8.2.2 合同管理 (12)8.3 物料库存管理与成本控制 (12)8.3.1 库存管理 (12)8.3.2 成本控制 (13)第九章：生产过程成本控制 (13)9.1 生产流程优化 (13)9.2 生产计划与调度 (13)9.3 质量控制与成本控制 (14)第十章：环境成本控制与绿色生产 (14)10.1 环境成本的概念与分类 (14)10.2 环境成本控制策略 (14)10.3 绿色生产与成本控制 (15)第十一章：生产成本控制信息系统建设 (15)11.1 成本控制信息系统的功能 (16)11.2 成本控制信息系统的设计与实施 (16)11.3 成本控制信息系统的运行与维护 (16)第十二章：制造业生产成本控制案例分析 (17)12.1 案例一：某企业生产成本控制实践 (17)12.2 案例二：某企业生产成本优化策略实施 (17)12.3 案例三：某企业绿色生产与成本控制实践 (18)第一章：制造业生产成本控制概述1.1 生产成本的概念与分类生产成本是指在制造业生产过程中，为完成产品生产所发生的全部费用。
制造业KPI指标
制造业KPI指标制造业是一个非常庞大和复杂的行业，生产流程多样化且每个环节都有其具体的目标和指标。
为了有效地管理制造业，需要制定一系列关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs），以帮助企业实现生产效益、质量控制和成本控制等方面的目标。
本文将介绍一些常见的制造业KPI指标。
1.生产效率：生产效率是制造业的核心指标之一，衡量企业生产能力的高低。
常用指标包括每小时产量、每天产量和每个工人的产量。
通过监测生产效率，企业可以及时调整生产计划，以确保生产线的顺畅运作。
2.生产成本：生产成本是衡量制造业经济效益的关键指标。
衡量生产成本的指标包括原材料成本、人工成本和制造设备成本。
控制生产成本可以帮助企业提高盈利能力，并提供更有竞争力的产品和服务。
3.质量控制：在制造业中，质量是企业生存和发展的基础。
质量控制指标包括不合格品率、退货率、维修率等。
通过监测和改进质量控制指标，企业可以提高产品质量，减少生产中的浪费，并增强客户满意度。
4.供应链管理：供应链管理是制造业成功的关键。
关注供应链中的关键绩效指标，比如供应商交货准时率、库存周转率和订单交付率，可以帮助企业提高生产计划的准确性、降低库存成本并提供更好的客户服务。
5.资源利用效率：在资源有限的情况下，如何最大程度地利用资源是制造业管理的重要挑战之一、资源利用效率指标包括能源消耗、水消耗和废物产生量等。
通过监测和改进资源利用效率指标，企业可以减少资源浪费，降低生产环境对环境的负荷，并节约成本。
6.设备维护和故障率：设备是制造业的核心资产之一，设备故障可能导致生产线停机，从而严重影响生产效率和客户满意度。
设备维护和故障率指标包括设备停运时间、设备可靠性和设备维修成本。
通过监测和改进设备维护和故障率指标，企业可以提高设备的可靠性和稳定性，减少停机时间，降低运营成本。
7.员工绩效：员工是制造业中最重要的资源之一，他们的绩效直接影响到企业的生产效率和质量。
绩效管理与成本控制的关联性分析
绩效管理与成本控制的关联性分析企业成本控制与管理方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势，必须注重成本控制与管理。
成本控制是企业管理的重要一环，而绩效管理则是实现成本控制的有效手段。
本文将探讨绩效管理与成本控制的关联性，并提出相应的方案。
二、绩效管理与成本控制的关联性1. 绩效管理促进成本控制绩效管理是通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评估和激励的过程。
通过绩效管理，企业能够激发员工的工作动力，提高工作效率，进而降低生产成本。
例如，通过设定销售额和利润率等指标，企业可以激励销售人员积极推动销售业绩，从而提高销售额，降低销售成本。
2. 绩效管理强化成本控制意识绩效管理过程中的目标设定和评估，可以帮助员工更加清晰地认识到成本的重要性。
当员工明确了自己的工作目标与绩效评估标准后，会更加注重成本控制，避免不必要的浪费。
例如，员工明确了生产线效率提升和废品率降低的目标，他们会更加注重生产过程中的成本控制，避免资源的浪费。
3. 绩效管理优化成本控制手段绩效管理通过对员工的培训和激励，可以提高员工的技能水平和工作能力，进而优化成本控制手段。
例如，通过培训员工的成本管理知识和技能，他们能够更加有效地进行成本分析和成本控制，从而提高成本控制的效果。
三、企业成本控制与管理方案1. 设定明确的成本控制目标企业应该根据自身的经营特点和市场需求，设定明确的成本控制目标。
例如，设定降低生产成本、优化采购成本等具体目标，以指导成本控制的实施。
2. 建立成本控制体系企业应建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析和成本控制等环节。
通过建立科学的成本核算体系，可以清晰地了解各项成本的构成和分布情况；通过成本分析，可以找出成本的瓶颈和优化空间；通过成本控制，可以采取相应的措施降低成本，如优化生产工艺、节约能源等。
3. 强化绩效管理企业应加强绩效管理，通过设定明确的绩效指标和奖惩机制，激励员工积极参与成本控制。
绩效管理在成本控制中的应用
绩效管理在成本控制中的应用概述：成本控制与管理是企业经营过程中至关重要的一环。
通过绩效管理的应用，企业可以有效地控制和管理成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨绩效管理在成本控制中的应用，并提出相关的方案。
一、建立明确的目标和指标体系在成本控制和管理中，明确的目标和指标体系是非常重要的。
企业应该设定清晰的成本控制目标，如降低生产成本、提高效率、优化资源配置等。
同时，制定合理的指标体系，如成本收入比、成本效益比、人均产值等，用于评估和监控成本控制的效果。
二、制定合理的预算和费用控制策略预算是成本控制的基础，企业应该根据实际情况制定合理的预算，包括固定成本和可变成本的预算。
同时，制定费用控制策略，如严格控制非必要费用、优化采购流程、提高供应链效率等，以降低企业的运营成本。
三、建立绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是推动成本控制的重要手段。
企业应该建立科学的绩效考核体系，将成本控制纳入考核指标，并与员工的薪酬激励挂钩。
同时，通过设立奖惩机制，激励员工在成本控制方面发挥积极作用，提高员工的责任感和主动性。
四、加强供应链管理和合作伙伴关系供应链管理是成本控制的重要环节。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，共同寻求成本降低的途径。
通过优化供应链流程、降低库存成本、提高物流效率等手段，实现成本的控制和降低。
五、引入先进的技术和管理工具在成本控制和管理中，引入先进的技术和管理工具是非常重要的。
企业可以借助信息技术，建立成本控制和管理的信息系统，实现对成本的实时监控和分析。
同时，可以采用先进的管理工具，如精益生产、六西格玛等，提高生产效率和质量，降低成本。
六、持续改进和创新成本控制和管理是一个不断改进和创新的过程。
企业应该建立持续改进的机制，通过不断地寻求新的成本控制方法和技术，提高成本控制的水平。
同时，鼓励员工积极参与改进和创新，提出成本降低的建议和方案。
结论：绩效管理在成本控制中的应用是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段。
成本控制绩效评估体系
成本控制的基本概念
成本控制是指企业为了降低生产经营成本，提高经 济效益而采取的管理措施。其范围涵盖了生产、销 售、管理等各个环节。成本控制的原理和方法包括 了分类控制、标准成本控制、差异分析等多种技术 手段。
直接成本与间接成本控制
直接成本
直接与产品生产相关的 成本，如原材料费用、 直接人工费用等
控制方法
通过加强成本核算和 监控，有效控制直接 成本和间接成本的发 生和增长
间接成本
与产品生产间接相关的 成本，如管理费用、间 接人工费用等
差异分析在成本控制中的应用
意义
通过比较实际成本和预算成本的差异，发现问题并及时调整
作用
帮助管理层了解成本变动的原因，为决策提供依据
实现目标
通过差异分析找出成本偏差，优化管理措施，实现成本控制目 标
Chapter
制造业企业的成 本控制实践
制造业企业在生产环节中需要精细控制成本， 包括原材料、人工等各方面，通过合理的成本 控制可以提高生产效率和产品质量，从而提升 企业的竞争力。
利用绩效评估体系提升制造业效率
建立KPI体系
制定关键绩效指标，评 估和监控生产过程
培训员工
提升员工技能和意识， 使其更好地执行成本 控制策略
如何提高绩效数据的准确性和可靠 性
建立科学的数据采集机制
加强数据分析能力
挑战三：绩效评估体系过时
过时表现 指标陈旧、不适应新业务模式
无法全面评估员Biblioteka 绩效应对策略 定期评估更新绩效评估体系
根据业务变化调整指标权重
影响
员工动力不足 无法有效激励人才
应对策略：整体 成本控制与全面
绩效评估
整体成本控制和全面绩效评估是企业管理中重 要的策略，有助于提高企业绩效和竞争力。通 过整体性的管理思维来应对成本控制和绩效评 估挑战，可以更好地提高企业的效率和盈利能 力。
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策随着经济全球化的不断深入，制造业企业面临着日益激烈的竞争。
成本控制作为制造业企业的重要管理环节，对于提高企业竞争力至关重要。
然而，当前许多制造业企业在成本控制方面存在一些问题，本文将对其进行深入分析，并提出相应的对策。
一些制造业企业由于缺乏先进的成本核算方法和专业的成本核算人员，导致成本核算不准确。
这使得企业无法准确了解产品成本的实际情况，进而影响产品定价和利润核算的准确性。
一些制造业企业的管理层对成本控制重视不够，缺乏全员参与的成本控制意识。
员工普遍认为成本控制是财务部门的事情，与自己无关，导致成本控制难以真正落地。
部分制造业企业缺乏完善的成本控制系统，导致成本信息失真、成本核算混乱等现象。
这使得企业无法及时、准确地掌握成本信息，难以进行有效的成本控制。
一些制造业企业在成本控制过程中，过于强调短期成本降低，而忽视了长期经济效益。
这种短视行为可能导致产品质量下降、市场份额减少等不良后果，对企业长远发展造成不利影响。
制造业企业应采用先进的成本核算方法，如作业成本法等，以更准确地计算产品成本。
同时，企业应招聘专业的成本核算人员，加强培训，提高他们的业务水平，以确保成本核算的准确性。
制造业企业应加强全员参与的成本控制意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性。
企业可以通过内部培训、专题讲座等形式，向员工普及成本控制知识，激发员工参与成本控制的积极性。
制造业企业应建立完善的成本控制系统，确保成本信息的及时、准确传递。
企业可以引入先进的ERP等管理系统，实现成本信息的自动化采集和核算，提高成本控制效率。
企业还应建立严格的内部控制制度，防止成本信息失真和核算混乱等问题。
制造业企业在成本控制过程中，应注重长远经济效益，实现成本效益最大化。
企业可以通过引进先进技术、优化生产流程等措施，降低制造成本的同时提高产品质量和市场竞争力。
企业还可以通过加强供应链管理、提高生产效率等方式，实现成本效益最大化。
绩效管理与财务控制
绩效管理与财务控制绩效管理是企业实现持续发展的关键因素之一，其与财务控制相辅相成。
本文将探讨绩效管理与财务控制的关系以及它们在企业管理中的重要性。
一、绩效管理绩效管理是指通过对员工表现的评估和反馈，以实现组织目标的管理过程。
它涉及目标设定、绩效评估、回馈和改进四个环节。
绩效管理的目的是促进员工个人发展和组织效益的提升。
1.1 目标设定在绩效管理中，设定明确的目标是至关重要的。
目标应该具体、可衡量和可达成。
通过设定明确的目标，员工可以知道他们需要完成什么，并且能够将个人目标与组织目标相结合。
1.2 绩效评估绩效评估是对员工绩效进行定量或定性评价的过程。
它可以通过360度反馈、绩效考核表或其他评估工具来完成。
绩效评估有助于识别员工的优点和改进空间，为后续的反馈和奖惩提供依据。
1.3 回馈回馈是指向员工提供关于他们绩效的信息。
积极的回馈可以鼓励员工继续努力，进一步提高绩效。
而负面的回馈则可以帮助员工意识到问题，并采取相应的改进措施。
1.4 改进改进是绩效管理的最终目标。
通过从绩效评估中得出的结论，组织可以采取必要的培训、发展计划和激励措施，帮助员工提升绩效和能力。
二、财务控制财务控制是指对企业资金流动和资源利用进行监控和管理的过程。
它涉及预算编制、成本控制、资本管理等方面。
财务控制的目的是确保企业的财务稳定和利润最大化。
2.1 预算编制预算编制是财务控制的首要环节。
企业需要根据过去的财务数据和未来的经营计划，制定合理的财务预算。
预算可以帮助企业控制成本、分配资源，并为经营决策提供参考。
2.2 成本控制成本控制是企业财务控制的核心内容之一。
通过监控和管理各项成本，企业可以降低成本、提高盈利能力。
成本控制包括直接成本和间接成本的控制，需要对生产线和流程进行分析和优化。
2.3 资本管理资本管理是指对企业资金的筹集、使用和回报进行管理的过程。
企业需要正确配置资本，确保其在各个项目和资源上的充分利用。
同时，还需要进行风险评估和投资决策，以获取最大的回报。
绩效管理与成本控制
绩效管理与成本控制：如何平衡绩效与成本绩效管理和成本控制是企业管理中极为重要的两个方面。
绩效管理旨在提高企业的效率和效益，而成本控制则是保证资金的有效利用和企业的长期生存。
在这两个方面中选择其中一个更为重要的方面，是非常困难的。
企业经营需要绩效和成本的平衡，而这不仅是可以通过单一的一项策略来实现。
企业的管理者需要思考的问题是如何在绩效和成本之间寻求平衡。
下面将从以下几个方面分别进行阐述。
一、绩效管理绩效管理是提高企业效率和效益的关键手段。
管理者需要通过制定明确的企业目标，制定可行的管理计划来推动企业的发展和提高企业效率。
同时，还需要通过常规的绩效评估和奖惩制度，对员工进行激励和约束，激发员工的工作热情和创新能力，从而提高企业的效益和竞争力。
绩效管理可以帮助企业优化产品和服务质量，加快产品和服务研发和推广速度，同时可以有效地解决管理上的问题，如人员组织、生产技术、生产环境等。
这些问题的解决能够提高企业的效率和效益，帮助企业更好地面对市场竞争。
二、成本控制成本控制是保障资金有效利用和企业的长期生存的关键。
管理者需要通过控制成本和提高效率来降低企业的生产和运营成本，实现良性循环。
要实现成本控制，管理者需要打造一个便于管理的组织结构和流程，并有效控制各项成本。
管理者还需要降低固定成本和节约能源。
通过优化采购流程，加强成本分析，减少不必要的支出，进一步控制企业的成本，从而提高企业的竞争能力。
三、如何平衡绩效和成本绩效管理和成本控制两者在企业管理中都具有非常重要的地位和作用。
但是，在实施这两项管理措施时，企业往往难以确保它们的平衡。
如何平衡绩效和成本才是企业管理者需要认真思考的问题。
实现绩效和成本之间的平衡，需要企业管理者从以下几个方面入手：1.设定合理的企业目标和计划企业目标和计划的设定是企业发展和绩效优化的重要前提。
管理者需要明确企业的目标和计划，包括短期、中期和长期目标，制定相应的管理计划，推动企业的发展和提高企业效益。
财务管理中的成本绩效分析与管理
财务管理中的成本绩效分析与管理一、引言成本绩效分析与管理是财务管理中相当重要的一个环节，它能够帮助企业评估成本效益、制定成本策略及控制成本。
在财务管理中起着至关重要的作用。
二、成本绩效分析的概念与意义1.成本绩效分析的概念成本绩效分析是指对企业在生产经营活动中产生的成本进行分析以及评估其效益的过程。
它着重于研究成本与效益之间的关系，以评估企业的成本效益情况。
同时，成本绩效分析也可通过分析成本结构，为企业合理分配资源，提供参考。
2.成本绩效分析的意义成本绩效分析的意义在于协助企业更好地控制成本，并制定可持续性的成本管理策略。
具体来说，成本绩效分析能够：（1）提高企业的竞争力。
（2）减少浪费的成本，节约资源。
（3）制定优化的成本策略，优化产品或服务。
（4）协助企业监控业务运营情况，制定经营决策。
三、成本绩效分析与成本控制的关系1.成本绩效分析的核心思想成本绩效分析的核心思想在于追求成本效益最大化。
通过对成本和效益进行分析，找出成本效益效率最高的方案，实现成本控制的目标。
2.成本绩效分析与成本控制的关系（1）成本绩效分析是成本控制的前提。
充分的成本绩效分析能够更好地控制成本，通过分析不同的成本项目，找出成本效益最大的方案，为实现成本控制的目标提供数据支持。
（2）成本控制的目标是通过成本绩效分析实现。
通过成本控制来降低企业的成本，并保持企业的盈利能力。
成本控制需要根据成本绩效分析结果制定合理的控制方案，确保控制效果的实现。
（3）成本绩效分析与成本控制是相辅相成的。
成本绩效分析和成本控制相辅相成，成本绩效分析为成本控制提供支持，而成本控制也可以反馈回成本绩效分析中。
只有两者配合合理，才能真正实现成本的控制。
四、成本绩效分析的方法1.标准成本法标准成本法是一种在生产过程中制定成本预算，并与实际成本进行比较的方法。
通过对产品或服务的标准成本进行预算，再与实际成本进行比较，来研究成本的差异。
2.差异分析法差异分析法可以对实际成本与预算成本进行比较，挖掘成本差异的原因，并找出成本效益不佳的操作环节和管理环节，酌情调整和优化成本控制策略。
成本控制对企业管理绩效的影响研究
成本控制对企业管理绩效的影响研究随着市场经济的发展，成本控制成为企业管理中一个不可或缺的环节。
成本控制是指企业通过对资金、物品、服务等方面的控制手段，减少企业经营中的成本，提高企业经济效益的过程。
对于企业而言，成本控制可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持相对优势，并提高企业的管理绩效。
本文将对成本控制对企业管理绩效的影响展开研究。
一、成本控制对企业管理绩效的影响（一）降低经营成本，提高企业利润成本控制是企业管理中非常重要的一环，其重要性在于通过降低企业成本，提高利润来增强企业的市场竞争力。
成本控制通常包括节约人力、物力、财力、时间等资源，以便使企业从中获得实际利益。
例如，企业在采购原材料时，可以选择谈判价格、增加采购量、将材料供应商的各个订单整合在一起等方式带来节约。
采取有效的成本控制措施后，企业可以以更低的成本获得更多的利润。
因此，成本控制对企业的管理绩效产生积极影响。
（二）提高企业的经济效益成本控制同样可以帮助企业提高经济效益。
广义上，经济效益可以指企业在某一时期内盈利情况的好坏，而在狭义上，经济效益是指企业的经济效果与其成本投入的比值。
提高经济效益需要从多个角度考虑，如提高资产运营效率、优化财务结构、降低生产成本等；而成本控制是提高经济效益的有效途径之一。
在现代企业中，经济效益往往是一个复杂的指标，需要综合考虑各种因素，包括企业的市场占有率、市场份额、客户满意度、企业形象等。
成本控制通过降低企业成本，提高企业效益，从而对企业的经济效益产生积极影响。
（三）优化企业管理流程成本控制不仅可以在企业中发挥降低成本、提高经济效益的作用，同时还可以优化企业的管理流程。
企业的管理流程涉及到产品研发、生产流程、营销与售后服务等方面，而优化企业管理流程可以提高企业的管理效率和企业的运营效能。
例如，在生产过程中，成本控制可以通过精细化管理、提高品控质量、提高生产效率等方式，优化并完善生产过程。
同时，成本控制还可以通过优化供应链管理等手段，帮助企业最大程度地合理利用各种资源。
成本管理与企业绩效管理的关联
成本管理与企业绩效管理的关联随着市场竞争的日益加剧，企业在追求高效盈利的同时，需要更加重视成本管理和企业绩效管理的关联。
成本管理是企业管理中的重要环节，而企业绩效管理则是评估企业绩效的工具。
本文将探讨成本管理与企业绩效管理之间的紧密关系，并阐明二者的关联性、作用和优化方法。
一、成本管理对企业绩效管理的影响成本管理是指企业在各项经营活动中，对各种资源成本进行分析、控制、核算和评价的过程。
成本管理的好坏直接影响着企业的生产经营效益和竞争力。
在企业绩效管理中，成本是一个重要的指标之一，通过有效的成本管理，企业可以实现以下几个方面的影响：1.成本的控制和降低：通过成本管理，企业可以识别出各项成本的构成和浪费，进而采取相应的措施进行控制和降低。
在实施成本控制的同时，也能够提高企业的运营效率和资源利用率，从而降低产品成本，提高企业绩效。
2.产品和服务的定价策略：成本管理将为企业提供准确的成本数据，以便企业在制定产品和服务的定价策略时能够合理地考虑成本因素。
通过合理定价，企业可以实现盈利最大化，并提高企业的市场竞争力和绩效水平。
3.经营决策的支持：成本管理为企业提供了有效的数据支持，在制定经营决策时能够更加准确地评估各项成本对企业绩效的影响。
例如，企业可以基于成本数据进行产品线的调整、投资决策的评估和资源配置的优化，从而提高企业的绩效和竞争力。
二、企业绩效管理对成本管理的要求企业绩效管理是评估企业在实现经营目标方面的成果和效果的系统性管理过程。
在实施企业绩效管理时，对成本管理提出了以下要求：1.对成本指标的设置和监控：企业绩效管理应明确制定成本指标，根据企业的战略目标和经营情况，设置适当的成本目标和预警线。
同时，通过监控成本指标的实际数据，及时了解企业成本的变化情况，以便及时采取相应的措施。
2.成本效益的考核和激励机制：企业绩效管理应建立与成本效益相关的考核和激励机制，激励员工关注成本管理，并通过成本效益的考核来评价员工的绩效。
绩效管理 成本控制
绩效管理成本控制绩效管理什么是绩效管理？绩效管理是一种系统化的过程，旨在确保员工的工作表现与公司目标相一致。
它包括制定目标、评估进展、提供反馈和奖励等方面。
为什么需要绩效管理？绩效管理可以帮助公司实现以下几个目标：1.提高员工工作表现2.激励员工实现公司目标3.提高员工满意度和忠诚度4.为薪酬决策提供依据如何进行绩效管理？1.设定明确的目标：制定具体、可衡量的目标，以确保员工知道他们应该做什么。
2.评估进展：对员工的表现进行定期评估，以确定是否达到了预期目标。
3.提供反馈：向员工提供有关其表现的反馈，指出他们做得好和需要改进的地方。
4.奖励优秀表现：向表现优秀的员工提供适当的奖励，以激励他们继续保持良好表现。
5.持续改进：根据评估结果不断改进和完善绩效管理过程。
成本控制什么是成本控制？成本控制是一种管理方法，旨在确保公司在运营过程中尽可能地降低成本。
它包括识别和分析成本、制定预算、监控支出等方面。
为什么需要成本控制？成本控制可以帮助公司实现以下几个目标：1.提高盈利能力2.增强竞争力3.优化资源利用4.提高效率和生产力如何进行成本控制？1.识别和分析成本：对公司的各项费用进行分类和分析，以确定哪些费用是必要的，哪些可以减少或消除。
2.制定预算：根据公司的经营计划和目标，制定合理的预算，并将其分配到各个部门。
3.监控支出：对实际支出进行监控和比较，以确保不超出预算，并及时发现并纠正支出偏差。
4.优化资源利用：通过优化生产流程、采购策略等方式，最大限度地利用公司的资源，并降低相关费用。
5.持续改进：根据实际情况不断改进和完善成本控制过程。
绩效管理对制造业成本控制的影响
绩效管理对制造业成本控制的影响一、绩效管理的概念绩效管理是一种以目标为导向的管理方法，旨在通过设定明确的目标和标准，对员工的绩效进行评价和激励，以达到提高组织整体绩效的目的。
绩效管理通过建立一套科学的考核体系，可以有针对性地激发员工的工作动力，提高企业的生产效率和管理效果，从而降低成本并提高竞争力。
1. 强化目标约束绩效管理通过设定清晰的目标和标准，进一步强化了员工对于成本控制的约束。
在制造业企业中，经过绩效管理的引导和约束，员工将更加注重成本控制的重要性，积极采取各种有效的措施来降低成本。
他们会更加努力地完成生产任务，尽可能地减少浪费，提高设备利用率，从而使单位产品成本得到有效控制。
2. 激发员工的积极性绩效管理对员工的激励作用也是非常明显的。
通过绩效管理，可以建立起一套公正、公平的激励机制，使员工能够获得与其绩效成果相匹配的报酬和奖励。
这种激励机制能够有效地激发员工的积极性和创造性，使他们更加努力地提高生产效率，降低成本。
而这种改善绩效的积极性因素，将对整个制造业企业的成本控制产生积极的影响。
3. 优化资源配置绩效管理还可以通过激发员工的积极性，促使企业对资源进行更加有效的配置，从而降低成本。
在生产过程中，通过绩效管理激发员工的积极性，他们会更加主动地提出改进建议，积极参与生产过程的优化。
这将使企业的生产效率大大提高，资源得到更加充分的利用，从而实现了成本的有效控制。
4. 建立有效的业绩评价体系在绩效管理的引导下，制造业企业可以建立一套科学完善的业绩评价体系，以更加客观、全面地评价员工的绩效。
这种评价体系可以让制造业企业更加清晰地了解员工的工作表现和成本控制方面的贡献，有利于提出更为合理的改进建议，进一步降低成本。
通过对绩效进行科学的评价，制造业企业可以更好地发现问题所在，及时找到解决的办法，从而降低成本。
5. 提高企业改进能力在绩效管理下，企业更加注重持续改进，以适应不断变化的市场环境。
绩效管理可以让员工更加重视创新和改进，通过不断地完善产品和生产工艺，使企业具有更好的竞争力和市场地位。
成本控制与绩效优化
成本控制与绩效优化企业在经营管理中，不仅要注重业务开展，还需掌握成本控制技巧，以实现利润最大化。
本文就成本控制与绩效优化进行论述，并提出相应建议。
一、什么是成本控制？成本控制是指使企业在运营过程中，不断更新降低劳动力、能源、材料、服务等成本的技术手段与经营管理模式，并对成本进行监控和调整。
成本控制的目的是降低企业的运营成本，提升企业的竞争力，最终实现最大化利润。
二、成本控制的意义1. 帮助企业提高盈利能力成本控制是企业重要的盈利增长点，合理的成本控制可以有效降低企业的业务成本，提高企业的盈利能力。
2. 降低企业的风险成本控制可以有效缓解企业在市场竞争过程中面临的风险和压力，使企业能够灵活应对市场的变化。
3. 提高企业的经营效率成本控制可以帮助企业提高经营效率，减少不必要的浪费，提高资源的利用率。
三、如何进行成本控制？1. 制定合理的成本预算制定合理的成本控制预算是成本控制的首要任务。
通过预算编制，使企业增强预测和计划能力，根据实际经营状况及时调整预算，把握成本控制与风险控制的平衡，使预算和实际经营相匹配。
2. 优化管理模式优化经营管理模式，降低耗材费用，减少能源浪费，提高员工工作效率等都是成本控制的有效手段。
3. 采用新技术，降低成本企业应当不断探索新技术，通过采用新技术改造生产过程，降低成本，提高效益。
4. 管理供应商供应商是企业的合作伙伴，合理的选用与优化供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系，可有效控制成本。
四、成本控制与绩效优化的关系1. 成本控制可以提高绩效通过控制成本，企业可以提高盈利水平，进而提高企业的绩效。
同时，降低成本也有利于改善员工福利待遇，提高员工的薪酬福利，进而提高员工的工作积极性。
2. 成本控制需要结合绩效优化成本控制应当建立在绩效变革的基础上。
在实施成本控制的同时，企业还需优化绩效，提高绩效管理水平，减轻成本控制给企业带来的负担和压力。
五、结论成本控制是企业管理的重要职责，只有实现成本控制，才能实现企业的盈利和竞争力提升。
制造业成本核算与控制问题及改善建议
一、制造业成本核算及控制的现状及存在的问题(一)制造业成本核算所存在的问题1.管理会计在制造业成本核算中的运用还不成熟。
近几年，企业已经开始意识到管理会计在实际经营中的重要性。
部分企业也将管理会计理念和内容逐渐融入到企业管理当中。
但大部分企业仅仅将管理会计置于辅助地位，管理会计模式过于单一，并没有建立完善的体系。
如今制造业的会计核算和管理仍然以传统会计为主，忽视了管理会计的重要性。
忽视了管理会计在成本管理、预算管理、业绩评价等方面带来的科学有效信息。
并没有将管理会计中先进的成本核算方法融入企业，如作业成本法等。
2.成本核算体系不够完善。
企业成本管理主要分为以下四个部分：计划、控制、核算和分析[1]。
制造业在生产产品时，成本计划和控制环节缺少严格和科学的计算和规划，从而导致生产过程中产品成本不可控，增加产品成本消耗。
成本的核算和分析是对生产的监督和管理，精细的产品成本核算可以为企业成本提供很好的管理信息，对成本进行专业分析，给予管理者有效的决策信息，才更有利于企业的长远发展。
(二)制造业成本控制现状1.成本控制意识不足。
制造企业由于生产流程和经营环节较多。
例如，原材料采购、机器设备生产、人工费用、销售环节等。
每个生产和经营都会在不同程度上影响成本。
而现代企业往往更注重生产环节的成本控制而忽略其他环节。
成本控制观念落后，只是从节约节俭方面来约束生产成本，就会导致成本控制不全面，达不到成本控制和管理的效果。
因此，现代企业在成本控制和管理方面观念有所落后，成本控制意识不足，这样就会导致企业跟不上社进步，阻碍企业的可持续发展。
2.成本管理体系不健全。
当前我国制造业成本在进行核算时仍然采用传统核算方式，然而从企业长期发展来看，成本仅仅通过事后统计和核算是远远不够的。
现代企业的成本控制并不能形成一套系统的管理模式，成本控制分散且片面。
企业忽略成本计划和控制的重要性，仅仅将生产环节的成本作为重要的参考对象，并且一味追求成本的降低从而会出现产品质量问题等。
从四大环节谈如何加强制造业企业成本控制
从四大环节谈如何加强制造业企业成本控制引言制造业企业在日常经营过程中，成本控制是一个至关重要的任务。
有效的成本控制可以改善企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
本文将从四大环节来讨论如何加强制造业企业的成本控制。
这四大环节分别是供应链管理、生产过程、人力资源和技术创新。
一、供应链管理供应链管理是制造业企业成本控制中至关重要的一个环节。
通过优化供应链，企业可以降低生产成本，提高效率。
下面是几个加强供应链管理以控制成本的方法：1. 供应商选择与管理合理的供应商选择和管理可以保证企业获取高质量、低成本的原材料和零部件。
以下是一些注意事项：•寻找多个供应商以降低风险并获得更好的价格竞争力。
•定期审查供应商的供货能力和质量，确保供应商能够满足企业的需求。
•与供应商进行长期合作，建立稳定的合作关系，从而获得更好的价格和服务。
2. 库存控制库存是直接影响成本的因素之一。
过高的库存会增加库存成本，而库存不足会导致生产中断。
以下是一些库存控制的建议：•分析需求，合理规划库存水平，避免过高或过低的库存。
•使用先进的库存管理系统，提高库存的准确性和可视性。
•与供应商建立紧密的合作关系，实现及时供货，降低库存。
3. 物流管理物流管理对于成本控制至关重要。
一个高效的物流系统可以减少生产和运输时间，降低成本。
以下是一些物流管理的建议：•优化运输路线，减少运输成本和运输时间。
•使用现代化的物流设备和技术，提高物流效率。
•与物流服务提供商建立合作关系，获得更好的物流服务和价格。
二、生产过程优化生产过程是制造业企业成本控制的核心环节。
通过优化生产过程，企业可以提高生产效率，降低成本。
以下是一些生产过程优化的方法：1. 优化工艺流程优化工艺流程可以提高生产效率和产品质量。
以下是一些优化工艺流程的建议：•进行流程分析，找出瓶颈和低效环节，采取措施改进。
•自动化生产过程，减少人为错误和浪费。
•使用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
成本管理管理制度与绩效评估体系的关系
成本管理管理制度与绩效评估体系的关系在现代企业管理中，成本管理是一个至关重要的环节，它与企业的绩效评估体系密不可分。
成本管理管理制度与绩效评估体系之间存在着紧密的关系，相互影响、相互促进。
本文将从成本管理的定义和目标出发，探讨成本管理管理制度与绩效评估体系之间的紧密联系。
一、成本管理的定义与目标成本管理是指企业对产品或服务生产过程中产生的各种成本进行合理控制、计算、分析和决策的管理活动。
其目标是通过降低成本和提高效益，为企业的生产经营活动提供支持，实现企业的可持续发展。
成本管理的基本原则包括全面性、系统性、科学性和灵活性。
它不仅涉及到企业内部各个环节的成本核算和控制，还与外部环境、供应链管理以及市场需求等因素密切相关。
二、成本管理管理制度的重要性成本管理管理制度是指为了实现成本管理目标，企业建立起来的一套严谨、科学、规范的管理规章制度和工作流程。
它是企业成本管理的基础，决定了成本管理的有效性和效率。
1. 强化成本信息收集和监控成本管理管理制度可以明确责任，并规定了成本信息的收集、监控和分析的流程和方法。
通过制度化的管理，能够及时获取和分析各个环节的成本数据，为企业管理者提供准确的信息基础。
2. 促进成本计算与核算准确性成本管理管理制度能够明确各种成本的计算方法和核算标准，规范了成本计算的流程和环节。
这有助于提高成本计算与核算的准确性，减少成本计算中的错误和漏洞。
3. 推动成本控制与决策科学性成本管理管理制度可以帮助企业建立科学的成本控制目标和管理机制，指导企业经营决策。
通过制度化的管理，企业可以更有效地控制成本，优化资源配置，提高企业的经济效益。
三、绩效评估体系的作用与目标绩效评估体系是企业为了评估和反馈员工的绩效表现，提高管理效能和激励员工士气而建立的一套管理机制和工作流程。
绩效评估体系的目标是通过量化和定量化的方法对员工的工作绩效进行评估，为企业决策提供参考依据。
绩效评估体系的特点包括客观性、公正性、可操作性和可持续性。
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ACCOUNTING LEARNING137绩效管理对制造业成本控制的影响张青 浙江泰仑绝缘子有限公司摘要：在市场经济的发展过程当中，制造企业具有重大的作用，但是目前制造业在对于成本管理中存在的不足导致了各种资源没能得到有效的利用。
绩效管理工作的开展能够很好地促进企业成本的管理。
通过生产绩效的提升从而降低企业内耗，提升企业效益。
本文就绩效管理对制造业成本控制的影响进行探讨。
关键词：绩效管理；制造业；成本控制目前作为我国市场经济的主要力量，制造业是具有非常巨大经济能量的行业，近年来中国制造企业取得的成果也是非常显著。
但部分制造企业中还有很多的不足之处，例如成本控制的不完整导致了利润的下滑，对制造企业来说这种打击是非常严重的。
针对这种情况企业必须加强对成本的控制，而绩效管理就是一种比较有效加强成本控制的方式。
通过绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效反馈有效的提升企业内部产能，降低产品成本。
一、成本控制与绩效管理的概念(一)成本控制概念与原则成本控制是运用是通过各种方法，设定产品成本的额度，控制生产过程中的费用。
企业效益很大程度都取决于成本，因此在进行生产管理中的绩效管理时，成本控制必须作为工作的重点问题。
成本控制的基本原则主要有两个方面。
制定标准，明确责任。
规范的标准是成本控制的基础，在生产过程中必须制定严格的标准并坚持遵守。
为了有效的实施生产成本控制，必须制定目标责任制定和质量责任制度。
要重视例外事项，在企业生产经验的整个过程当中要有重点的对成本进行有效控制，对关键性差异上要着重查明原因并诉求根源。
并做到结果的及时反馈。
注意综合各种问题，例如：日常控制与定期控制，如日常控制的时效性与定期控的深化性。
(二)绩效管理绩效管理，就是在企业运营过程中，为了达到组织设定的目标，企业的全体员工共同参与到绩效管理的计划制定、辅导沟通、考核评价、反馈结果的各个环节中。
以达到个人和组织绩效提升的目的。
二、绩效管理对企业成本控制的影响因素企业进行绩效管理的最终目的就是为了公司战略目标的实现，并在较短的时间里以相对比较低的成本实现企业的利润最大化。
在进行绩效评价的时候，企业要注意成本控制的问题，一般主要是通过考核指标的设定、对绩效计划进行调整来解决成本扩张的问题。
一切的考核的目的都是为了企业未来目标的顺利完成，这在一定程度上就不可避免的会遭遇成本扩张的压力，所以不管是传统的财务考核方式还是现在广泛流行的平衡计分卡、关键绩效指标体系都与成本控制密不可分。
从成本控制角度来分析绩效管理体系，对于企业财务指标与非财务指标的核算需要同时开展，比如说员工对企业的忠诚度指标，客户服务指标以及企业培训指标等等。
因此想要真正解决企业组织绩效与个人绩效之间产生的问题就需要以灵活的绩效管理理念，以财务类指标为主要关注对象，非财务类指标作为参考依据，分析各种成本可能对企业绩效的产生的影响，全面有效地对组织成本进行控制。
例如某公司产品的单位生产成本、管理成本都呈逐年下降的趋势，而单位人工成本呈上升趋势，但三者加起来，整个单位成本还是呈较为明显的下降趋势。
其中人工成本上升的原因是因为该公司的员工总数较为稳定，而随着销量的下降，要保证员工的收入稳中有升，产品的单位人工成本必然呈上升趋势。
在该公司在实行新的绩效考核制度之后，调动了广大员工自觉参与成本控制的积极性，使单位产品的生产成本和管理成本大幅度下降，实现了该公司低成本发展的目标。
三、生产企业中绩效管理的具体措施(一)制定生产绩效计划生产绩效计划是生产企业实施绩效管理的基础和前提条件。
企业生产部门的全体管理人员都有参与到生产绩效计划的制定当中，使绩效计划制定更符合实际情况。
制定生产绩效计划时，首先制定绩效管理总目标，其次将总目标通过进行层层分解变成许多子目标。
1.确定绩效考核成本目标制作绩效计划的第一步就要确定具体的考核目标，对于制造企业来说就是要对成本目标具有明确的数据概念，只有这样才能够对后期的绩效沟通和考核打下基础。
在确定成本目标时，要根据企业自身实际生产能力并结合从市场调研采集来的数据，经过科学的分析与计算。
才能制定出绩效考核的计划。
2.制定绩效计划中的注意事项首先，必须对市场具有十分清楚地了解。
其次对企业运营情况也必须具有非常清晰的数据支持。
只有对这两点都具有可靠认识才能保证绩效计划的切实可行。
(二)生产绩效实施为了落实生产绩效工作，管理人员必须同员工积极开展沟通工作，收集员工的反馈信息。
及时掌握员工工作动态和部门情况。
经常对员工进行绩效辅导，使员工理解绩效考核的详细内容，避免员工在工作中的误差。
管理者要在日常工作中对于员工成绩给出认可，同时还有要积极引导并帮助员工去实行考核的目标。
对绩效管理实施整个过程来说，有效的沟通是最重要的工作内容。
通过绩效辅导使员工能够清楚地知道，自己需要达成的目标也就是业绩，例如生产玻璃企业员工的绩效目标就是一定的玻璃生产合格率，生产管理人员不断强调绩效目标的同时，将自己知道的提高成品率的方法技巧传授给员工。
通过各部门员工各自绩效目标的完成，从而整体上降低企业的生产成本。
除此之外企业绩效辅导中还有注意进行绩效沟通的连续性和非正式性，只有不断明确实现绩效的期望，并激励员工的动力。
才能更好地提升绩效管理在成本控制中的作用。
会计研究ACCOUNTING RESEARCH(三)企业绩效考核是企业对于绩效管理执行结果的检查督导工作。
绩效考核是企业在生产过程中，运用绩效管理指标对各部门员工工作情况和创造的价值进行检查评估的过程。
绩效考核也可以称为成绩考核，在制造企业中绩效考核是影响成本控制结果的重要程序。
绩效考核对于企业成本控制有多方面的作用。
第一方面，绩效考核是对生产过程的管理，而并非只是考核最终的生产结果。
绩效考核将成本控制的整体目标，分解成各个环节的不同周期性分指标。
通过分指标的不断完成达到成本控制的总体目标。
第二通过绩效考核，将各人利益同公司成本控制挂钩。
让生产成本的降低与员工个人利益密切相关，从而有效提升员工积极性达到成本控制的目的。
第三绩效考核的终极目标是企业与员工的共同进步。
只有通过考核是为了发现问题，找到原因，再经过对问题的处理过程可以有效提升企业与个人的成长。
第四绩效考核需要企业文化的支撑，只有良好的企业文化氛围才能促使员工乐于参与绩效考核，企业文化可以有效提升绩效考核的效果。
(四)绩效反馈绩效反馈是绩效管理的最后环节，企业管理层从整体上发现企业问题并改进工作的依据。
是掌控绩效管理体系，把控企业成本控制的有效途径。
作为以产能为主的制造业，在其生产运营当中各个环节都需要考虑到成本的问题。
对于企业来说，盈利是根本目的。
而成本控制就是一种企业利润最大化的有效途径。
但是中国制造企业中成本控制的情况目前还不乐观，其中还存在着各方面的问题。
如何将成本控制应用到企业生产运营的各方面，就是目前制造企业面临的共同课题。
而将绩效管理在企业成本控制体系中进行不断地进行改进，使其能够促进制造企业降低成本实现效益的提高。
只有这样才能更有效的提升企业核心竞争力并带来极大的经济效益。
财参考文献：[1]王宜峰.浅析改善传统制造成本核算的措施[J].中国集体经济，2018 (25)：138-139.[2]孙洁.制造业成本管理问题研究[J].时代经贸，2018 (16)：77-79.[3]杨晓庆.H公司绩效管理方案优化设计[D].山东大学，2017.[4]沈兰.医院成本绩效管理分析[J].中外企业家，2016 (02)：109+115.经“其他结余”，结转至“非财政拨款结余分配”，最后转入“非财政拨款结余”。
报表列示：支出期末反映在预算收入支出表“事业支出”，收入反映在“事业预算收入”，收支差额反映在预算结转结余变动表“非财政拨款结余”。
(三)本期盈余与预算结余差异分析期末当期发生的自筹成本会造成本期盈余与本期预算收支差额存在差异。
三、社会勘查项目成本核算及报表处理(一)财务会计核算：法1：新制度未设置成本类科目，成本发生时在“业务活动费用”归集，期末未结算或未完工项目成本从“业务活动费用”转回“加工物品”，这样可能会影响财务软件的报表取数，但如果不转回，可能造成收入费用不能配比，不利于纳税。
法2：为简化结转建议不通过“库存物品”，在“加工物品”归集，期末根据工程进度和纳税影响，按照收入费用配比性原则转入“业务活动费用”，最后经“本期盈余”结转至“累计盈余”。
这样更满足报表取数，但从资产类科目转为费用类科目可能欠妥。
报表列示：收入反映在“事业收入”，期末转回的“加工物品”或未结转“业务活动费用”的成本反映在资产负债表“存货”，结转部分反映在收入费用表“业务活动费用”，收支差额反映在“累计盈余”。
(二)预算会计核算：成本发生时记入“事业支出”，经转入“其他结余”，结转至“非财政拨款结余分配”，最后转入“非财政拨款结余”。
报表列示：支出期末反映在预算收入支出表“事业支出”，收入反映在“事业预算收入”，收支差额反映在预算结转结余变动表“非财政拨款结余”。
(三)本期盈余与预算结余差异分析无论采用法1或法2，期末未结转至“业务活动费用”部分都会造成本期盈余与本期预算收支差额存在差异。
四、多种经营项目成本核算及报表处理(一)财务会计核算：成本发生时在“加工物品”归集，期末考虑纳税的影响，按收入费用配比性原则转入“经营费用”，经“本期盈余”结转至“累计盈余”。
报表列示：收入反映在“经营收入”，期末未结转经营费用的成本在资产负债表“存货”，结转经营费用的部分在收入费用表“经营费用”。
(二)预算会计核算：成本发生时记入“经营支出”，经“经营结余”，结转至“非财政拨款结余分配”，最后转入“非财政拨款结余”。
报表列式：支出期末反映在预算收入支出表“经营支出”，收入在“经营预算收入”，收支贷方差额在预算结转结余变动表“非财政拨款结余”，借方差额在“经营结余”。
(三)本期盈余与预算结余差异分析期末未结转至“经营费用”的部分都会造成本期盈余与本期预算收支差额存在差异。
五、结束语地勘单位执行政府会计制度后，会给财务核算带来新的挑战，应全面转换思路。
在对项目成本核算处理有争议时，可考虑从实质重于形式、相关性、可比性、配比性、谨慎性、重要性等会计基本原则角度把握，与主管单位及上级财政充分沟通，选择既不违反核算原则又能恰当反映业务实质的核算方式，确保政府会计制度下提供的财务信息真实完整。
财参考文献：[1]财政部.政府会计制度—行政事业单位会计科目和报表[A].2017.[2]财政部.《关于地质勘查事业单位执行<政府会计制度—行政事业单位会计科目和报表>的衔接规定的通知》.2018.上接(第136页)138。