项目管理projectm3t 10
Project2010项目管理3p讲义
项目经理进行项目资源与ຫໍສະໝຸດ 员工作配 置里程碑管理，pert分析 关键路径识别 整体计划快速随动调整 标识重点任务期限 横道图、网络图 串行、并行，交叉，多点关联、中间拆分等多种工作任务处理模式
应用project进行项目的执行与跟踪
1、建立项目的时间和费用基准目标，用于指导项目执行 2、应用系统执行项目、更新项目信息，跟踪项目进度
提供了跨部门甚至超越组织界限的解决方案
1.
世纪天恩项目管理咨询培训中心
定位于国内一流的项目管理咨询和实施机构 提供专业和高品质的project培训及Epm企业项目管理部署实施服务 2003年起为客户提供Project培训咨询及项目管理整体解决方案 超过200家的project企业团训培训和实施企业客户
项目管理部门：提供基于项目综合分析
基于企业项目客户化分析数据
多维度、基于企业、项目、职能部门、时间表的综合分析 项目工作及成本分析 基于企业多项目工作及成本分析 基于部门及人力资源的企业工时统计 基于产品及企业分类的项目数据统计分析 基于时间表（周/月）的人员投入分析 基于企业项目风险和问题的统计 项目挣值分析数据的统计分析
资源调整
资源经理
报告状态
项目经理
•项目归档 •交付物管理 •形成模板
计划调整 •文档管理 •范围管理（风险及问题） •团队沟通 •成员汇报工作进度 •审核项目状态和报告 •监控项目状况和预警 •项目变更控制
EPM项目角色的核心应用
- 掌握企业内所有项目的状态
Project j EPM 企业项目管理
实施功能介绍
多项目管理平台 项目生命周期管理 企业项目管理组织结构建立 项目分角色参与和管理项目 项目监控、项目数据书籍分析 项目文档管理、问题和交付成果管理 项目沟通协作环境：集成项目信息和项目组协作信息
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆一、整合管理（6个过程）1.制定项目章程（DPC）：明确目标、职责、约束，开始正式项目。
2.制定项目管理计划（MPMP）：规定如何实施、监控和收尾项目。
3.指导和管理项目工作（DGW）：保证工作按计划执行。
4.监控项目工作（MCC）：检查和测量项目进展，纠正偏差。
5.实施整体变更控制（IPCC）：处理变更请求并做出调整。
6.结束项目或阶段（TC）：验证所有工作已完工并获得客户的确认。
二、范围管理（6个过程）1.规划范围管理（PSM）：明确如何规划、定义、验证和控制项目范围。
2.收集需求（CR）：明确项目干系人的需求。
3.定义范围（DS）：定义项目的具体交付物和工作范围。
4.创建WBS（WC）：将项目范围分解为可管理的工作包。
5.确认范围（CS）：验证项目工作已经按照需求和规范完成。
6.控制范围（CC）：监控范围变更并采取相应措施。
三、时间管理（7个过程）1.规划时间管理（PTM）：明确如何规划、定义、测算、编排和控制项目时间。
2.定义活动（DA）：确定项目工作的具体活动。
3.排列活动顺序（ASP）：确定活动的逻辑关系，制定项目进度网络图。
4.估算活动持续时间（EAD）：估算活动完成所需的时间。
5.制定项目进度计划（DSP）：制定项目完成时间的进度计划。
6.控制进度（CS）：监控项目进度并采取相应措施。
7.控制进度（CR）：处理进度变更请求并调整项目进度计划。
四、成本管理（4个过程）1.规划成本管理（PCM）：明确如何规划、估算、预算和控制项目成本。
2.估算成本（EC）：估算执行项目工作所需的成本。
3.制定预算（BB）：将估算的成本分配到项目的时间段内，并编制项目的成本基线。
4.控制成本（CC）：监控项目成本并采取相应措施。
五、质量管理（3个过程）1.规划质量管理（PQM）：明确项目如何规划、管理和控制质量。
2.管理质量（TQM）：保证项目实施过程中的质量。
3.控制质量（CQ）：监控产品和项目交付物的质量并采取相应措施。
项目管理师教材笔记
项目管理师教材笔记以下是一份项目管理师教材笔记，供您参考：一、项目和项目管理项目：具有明确目标、预算和进度要求的独特一次性活动。
项目管理：项目管理是运用各种知识、技能、工具和技术，以满足项目干系人的需求和期望，实现项目目标的过程。
二、项目管理知识体系项目管理知识体系包括五大过程组和十大知识领域。
1. 五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
2. 十大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。
三、项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是组织内部负责项目管理标准、最佳实践、方法和工具的组织级部门，旨在提升组织的项目管理能力。
PMO的职责包括制定项目管理政策、标准和方法，提供项目管理培训和支持，以及监控和评估项目的绩效。
四、项目管理软件项目管理软件是一种用于帮助项目经理和团队跟踪、管理和完成项目的工具。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello和Asana等。
这些软件可以帮助项目经理制定计划、分配资源、跟踪进度和报告项目状态。
五、项目管理未来发展趋势1. 敏捷项目管理：敏捷项目管理强调对变化的快速适应和灵活性，通过迭代和增量方式进行项目开发，以满足客户需求。
2. 混合方法：混合方法是将敏捷和传统项目管理方法结合使用，以实现最佳的项目成果。
3. 人工智能和机器学习：人工智能和机器学习在项目管理中的应用将逐渐增加，例如自动化任务、预测分析和智能决策等。
4. 可持续发展：可持续发展将成为项目管理的重要考虑因素，关注环境和社会责任，实现经济、社会和环境的和谐发展。
3m大项目管理方案
3m大项目管理方案英文回答：Project management is a crucial aspect of any large-scale project, and a well-developed project management plan is essential for its successful execution. In this case, I will outline a project management plan for a 3m project.First and foremost, it is important to establish clear project goals and objectives. This will serve as the foundation for the entire project and guide all subsequent activities. For example, if the project is to develop a new software application, the goal could be to deliver a user-friendly and efficient product within a certain timeframe.Next, a comprehensive project schedule should be created. This schedule will outline the tasks, milestones, and deadlines involved in the project. It is important to break down the project into smaller, manageable tasks and assign them to team members accordingly. This will ensurethat everyone knows what needs to be done and when it needs to be completed. For instance, if one of the tasks is to conduct market research, the deadline for completing this task could be two weeks from the project start date.Communication is key in project management. Regular team meetings should be scheduled to discuss progress, address any issues or concerns, and ensure that everyone is on the same page. Additionally, communication channels should be established to facilitate collaboration and information sharing. This could include using project management software or setting up a dedicated project email group. For example, a team member might say, "Let's touch base every Monday morning to discuss any updates or challenges we are facing."Risk management is another important aspect of project management. It is crucial to identify potential risks and develop strategies to mitigate them. This could involve conducting a thorough risk assessment and creating contingency plans. For instance, if there is a risk of a key team member leaving the project, a contingency plancould involve cross-training other team members to ensure that there is someone ready to step in if needed.Lastly, it is important to regularly monitor and evaluate the project's progress. This can be done bytracking key performance indicators (KPIs) and comparing them against the project schedule. This will help identify any deviations from the plan and allow for timely adjustments. For example, if the project is behind schedule, additional resources may need to be allocated or tasks may need to be re-prioritized.中文回答：项目管理是任何大型项目的关键因素，而一个完善的项目管理方案对于项目的成功执行至关重要。
掌握十大项目管理工具 升级项目管理思维层次
掌握十大项目管理工具升级项目管理思维层次项目管理必备十大工具：工作分解法、甘特图、关键路径法、思维导图、SWOT分析、工时管理、EVM、项目计划、项目里程碑和Bug管理。
选择工具需考虑需求、集成性、协作及性价比，推荐ZohoProjects。
一、项目管理必备的十大工具1. 工作分解法（WBS）工作分解是一种系统的思路工具，将项目工作转化成更小、更容易管理的部分。
比如，你想建立一个新的网址。
根据工作分解可以将全过程分解成设计、开发、评价和公示环节，再将每个阶段划分为主要内容。
那样，团队中的每个组员都知道他们的任务是什么，何时开展，但作为一名项目主管，你能更有效地控制全部项目的推进。
2. 甘特图如果说工作分解法是为项目拆分，那甘特图便是为项目铺设时间线。
想象你有一个开发团队需要在6个月内完成一个手机应用程序。
通过甘特图，你可以清晰地列出每个任务的开始和结束时间、依赖关系、以及资源分配情况。
这不仅能帮助你按时完成项目，还能有效应对突发状况，比如某个任务比计划时间多用了两周。
3. 关键路径法关键路径法能够让项目经理识别出项目中“关键”任务，这些任务直接影响项目完工的时间。
假如你在组织一场大型会议，而所有任务中“预订场地”是最重要的一个，因为没有场地，其他准备工作无法进行。
通过关键路径法，你可以更有效地进行资源分配和风险管理，确保最重要的任务优先完成。
4. 思维导图思维导图是一种可视化的工具，能够帮助你以图形化的方法梳理你的想法。
在项目启动会议上，您可以通过思维导图表明项目目标、规定、资源和时间表。
这类直观的方式能够激发团队的创造力和合作精神。
5. SWOT分析在运行新项目以前，SWOT剖析能够帮助你鉴别内部优缺点以及外部机会和威胁。
比如，当你想推出一个新品时，通过SWOT 剖析，你能更清楚地了解市场需求和竞争者，随后针对性地调节产品策略。
6. 工时管理工时管理工具是团队效率提升的关键。
推荐简单的工时管理软件，帮助团队追踪每天工作时长和任务进度。
某项目管理projectm3(ppt 106页)(英文版)
Dec. 2001
Wanjun JIANG GSM PKU
• I. Project management process
Dec. 2001
Wanjun JIANG GSM PKU
Project Management Process
• Arrows represent flow of documents and documentable items
• Risk identification: determining which risks are likely to affect the project and documenting the characteristics of each.
• Risk quantification: evaluating risks and risk interactions to assess the range of possible project outcomes
Dec. 2001
Wanjun JIANG GSM PKU
• Cost estimating: developing an approximation (estimate) of the costs resources needed to complete project activities.
• Cost budgeting: allocating the overall cost estimate to individual work items
Contract administration
• Project plan execution: carrying out the project plan by performing
project项目管理操作手册(附图)
project项目管理操作手册(附图) 项目管理操作手册目录1 引言1.1 文档目的1.2 读者对象1.3 文档范围1.4 定义和缩略语2 项目概况2.1 项目简介2.2 项目目标2.3 项目范围2.4 项目约束2.4.1 时间约束2.4.2 资源约束2.4.3 质量约束2.5 项目里程碑3 项目计划3.1 项目启动和规划3.1.1 项目章程3.1.2 项目管理计划 3.2 项目执行与监控3.2.1 进度管理3.2.2 风险管理3.2.3 成本管理3.3 项目收尾3.3.1 交付物验收3.3.2 项目总结与复盘4 项目组织4.1 团队成员及职责4.2 项目角色定义4.3 项目通信计划5 项目风险管理5.1 风险识别5.2 风险评估5.3 风险应对策略6 项目质量管理6.1 质量目标6.2 质量计划6.3 质量控制6.4 质量保证7 项目沟通管理7.1 沟通目标7.2 沟通计划7.3 沟通渠道7.4 沟通评估8 附件8.1 附件1：项目章程8.2 附件2：项目管理计划 8.3 附件3：项目风险登记表8.4 附件4：项目沟通记录9 法律名词及注释9.1 合同法合同法是指规范合同订立、履行、变更和解除等法律关系的法律法规。
9.2 劳动法劳动法是指保护劳动者合法权益，规范劳动关系的法律法规。
9.3 知识产权法知识产权法是指保护知识产权，鼓励创新和知识的利用与推广的法律法规。
本文档涉及附件：附件1：项目章程附件2：项目管理计划附件3：项目风险登记表附件4：项目沟通记录本文所涉及的法律名词及注释：合同法：规范合同订立、履行、变更和解除等法律关系的法律法规。
劳动法：保护劳动者合法权益，规范劳动关系的法律法规。
知识产权法：保护知识产权，鼓励创新和知识的利用与推广的法律法规。
项目管理与Project-2010课件
2.3 在Microsoft Project 2010中选择数据域
在Project 2010中进行操作首先要选择操作对象，通过不同的方法可以选择不 同的位置。 选中表中的元素 选中图中的元素
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2.3.1 选中表中的元素
在对表格进行格式化设置之前，都必须选取编辑对象。 选取单元格： 选取一个单元格通常是把光标置于单元格内，单击鼠标， 单元格被一个黑框所包围时即被选中；选取多个连续单元格。在需要选取的第 1个单元格内按下鼠标左键不放，拖动鼠标到最后一个单元格 ；选取多个不连 续的单元格。选取第1个单元格后，按住Ctrl键不放，再分别选取其他单格 。 选取整行：选中整行的方法是在标识号单元格中单击 。 选取整列 ：选中整列的方法是单击列标题 。 选取全部：选中全部的方法是单击列标题行和标识号的交点处 。
项目管理与Project 2010
经过多年的实践和发展，项目管理已经有了一套较完整的理论体系，并且 在实际中指导和推动了项目的完成。Project 2010是美国Microsoft公司推出的 项目规划和管理软件，它被广泛应用于信息技术、建筑、铁路、公路、航空航 天、水利及科学研究的各个领域之中，深受广大项目管理工程师的青睐。
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教学重点与难点
新建项目计划 创建和编辑任务 安排任务工期 任务分级 添加任务链接和其他信息
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3.1 新建项目计划
项目计划是为完成项目目标而进行的系统任务安排。在创建项目的具体任 务时，如何合理安排项目中的每一项子任务是非常重要的。本章将重点介绍制 定项目计划并生成基本的任务列表，以及管理项目任务等知识。 定义项目任务 定义项目工作时间 设置项目的属性
“甘特图”视图
“跟踪甘特图”视图
“任务分配状况”视图
项目管理十大模块
项目管理十大模块在当今的商业世界中，项目管理已经成为确保企业成功实施计划的重要工具。
项目管理涉及多个方面，其中每个方面都有其独特的目标和要求。
在本文中，我们将探讨项目管理的十个主要模块。
1. 项目范围管理项目范围管理是确保项目正确定义和控制其目标和交付物的过程。
这个模块非常重要，因为它确定了项目的边界，以及项目成果所需的资源和时间。
2. 项目时间管理项目时间管理包括识别项目任务、估计任务持续时间、安排任务和跟踪任务进展的过程。
通过合理地安排项目任务，可以确保项目按时完成。
3. 项目成本管理项目成本管理涉及预算分配、成本估算、成本控制和成本报告等方面。
通过有效地管理项目成本，可以确保项目不超预算，并优化资源的使用。
4. 项目质量管理项目质量管理包括制定质量标准、执行质量控制和执行质量保证的过程。
高质量的交付物是项目成功的关键因素之一，因此，对质量进行管理非常重要。
5. 项目人力资源管理项目人力资源管理涉及到确定项目人员需求、招募、培训和管理项目团队的过程。
有效的人力资源管理可以确保项目团队具备正确的技能和经验，以实现项目目标。
6. 项目沟通管理项目沟通管理包括确定项目沟通需求、制定沟通计划、执行沟通计划和监控沟通效果等方面。
通过良好的沟通，可以促进项目干系人之间的合作，并确保项目信息传达到位。
7. 项目风险管理项目风险管理涉及识别、评估和应对项目风险的过程。
通过有效地管理项目风险，可以减轻风险对项目实施的影响，并提前制定应对策略。
8. 项目采购管理项目采购管理包括识别采购需求、编制招标文件、选择供应商和监督采购执行等过程。
通过有效地管理项目采购，可以确保项目获得所需的资源，并提供高质量的产品和服务。
9. 项目整合管理项目整合管理涉及识别、定义和协调项目各个模块的过程。
通过整合管理，可以确保项目各个模块之间的协调，以实现项目的整体目标。
10. 项目干系人管理项目干系人管理包括识别、分析和管理项目中的干系人的过程。
项目管理的基本原理：三坐标管理
项目管理的基本原理：三坐标管理项目管理的基本原理：三坐标管理导语：项目的三坐标管理项目实施过程中所涉及的进度、费用与质量是项目实施的三项关键内容, 他们之间在项目实施过程中存在一个相互协调、相互制约、相互适应的问题。
项目的进度管理、费用管理、质量管理及其相互间的有机关系就构成了项目的三坐标管理体系。
项目的进度管理项目的进度管理是项目能否按期完成的基本保证。
项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节, 两个环节相互依存,不可偏废。
项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目成功的基础, 应做到全面分析、抓住重点、科学协调。
项目进度计划的编制具体可分为以下步骤。
来源：考试大(1) 项目分解(工作定义)。
项目分解就是把整个项目逐层分解为具体明确的工作单元的过程。
常用的工具为WBS (工作结构分解原理)。
项目分解主要包括的内容有: 项目的工作分解结构的确定、工作范围的陈述、历史数据的考察、限制条件的分析、必要的假设和对策。
项目分解的结果可形成“项目工作列表”。
(2) 工作先后关系的确定(工作序列)。
工作先后关系可分为几类, 其中强制性逻辑关系较为明确, 而无逻辑的组织关系的确定较为困难,另外还要考虑外部制约关系及必要的限制和假设。
工作先后关系确定的工具和方法主要有: 先后关系图法PDM (单代号网络图)、箭线图法ADM 双代号网络图)、条件箭线图法CDM 等。
工作先后关系确定的最终目的是要得到描述项目各工作相互关系的“项目网络图”及工作的“详细关系列表”。
来源：考试大(3) 工作延续时间的估计(工作时间)。
若工作时间估计得太短, 就会在工作中造成紧张被动的局面, 从而影响项目的质量; 相反若工作时间估计得太长, 就会使整个项目工期延长, 从而增加相应的费用。
因此对工作时间尽量精确估计是非常重要的, 然而在编制项目计划的过程中,工作延续时间的估计往往较为困难。
为此在保证基础数据正确性的基础上, 应采用专家判断、类比估计、模拟分析等专用方法进行仔细分析和判断。
使用Project进行项目管理
使用Project进行项目管理实验六使用Project软件进行项目管理（一）实验目的1）理解计算机在IT项目管理中的作用；2）熟悉Microsoft Project 2003的界面；3）掌握Microsoft Project 2003的常用功能和操作。
4）学会使用Microsoft Project进行时间管理、资源规划、成本管理。
5）学会使用Microsoft Project跟踪项目进度、跟踪项目资源状况、跟踪实际成本。
（二）实验背景知识项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。
项目管理软件的作用：1、根据项目生命周期确定管理流程（见图1和图2）规划设计展示场所7 工作日2010年9月3日17准备展示品10 工作日2010年9月14日19整理邀请名单 3 工作日2010年9月14日19制作简报 5 工作日2010年9月28日20,21举行展示促销活动90 工作日2010年10月4日22第一次赠品促销活动15 工作日2010年10月4日22第二次赠品促销活动30 工作日2010年10月25日24第三次赠品促销活动45 工作日2010年12月6日25验收阶段35 工作日2011年2月8日15财务汇总14 工作日2011年2月8日市场调查与分析30 工作日2011年2月8日会议讨论 5 工作日2011年3月19日28,29具体操作如下：1．创建新项目1．1利用Project 模板建立一个项目（前提条件：project完全安装）在菜单中选择“文件”－“新建”命令，选择“本机上的模板”－“project模板”命令卡，选择“microsoft office project 2003 部署”（1）插入新任务在插入的位置点击鼠标右键，选择新任务，（2）删除新任务在删除的位置点击鼠标右键，选择删除任务（3）修改任务：选择菜单中的“项目”－“任务信息”，弹出对话框进行修改。
项目管理 project management
明确项目目标：确保项目目标明确，可衡 量，可实现
制定项目计划：制定详细的项目计划，包 括任务分配，时间安排，资源分配等
监控项目进度：定期监控项目进度，及时 发现和解决问题
提高团队协作：加强团队协作，提高沟通 效率，确保团队成员之间的配合默契
风险管理：识别和管理项目风险，制定应 对策略，降低项目风险
Prt Three
确定项目目标：明 确项目的目的和预 期成果
制定项目计划：包 括时间表、任务分 配、资源分配等
组建项目团队：选 择合适的人员，明 确角色和职责
召开项目启动会议 ：向团队成员传达 项目目标、计划和 期望，确保团队成 员理解并接受任务
确定项目目标：明确项目的目的和预 期成果
制定项目计划：包括时间表、任务分 配、资源分配等
科学性：项目管理采用科学的方法和工具，如项目计划、 进度控制、风险管理等，以提高项目成功的可能性。
实用性：项目管理适用于各种类型的项目，包括建筑、制 造、IT、服务等行业。
灵活性：项目管理可以根据项目的具体情况进行调整和优 化，以适应不断变化的环境和பைடு நூலகம்求。
提高项目成功 率：通过有效 的项目管理， 可以降低项目 失败的风险， 提高项目成功
监控项目进度：确保项目按照计划 进行
监控项目成本：确保项目在预算范 围内完成
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监控项目质量：确保项目达到预期 质量标准
监控项目风险：识别和管理项目风 险，确保项目顺利进行
完成项目目标：确保项目按照计划完成，达到预期目标 客户验收：客户对项目成果进行验收，确认是否满足需求 总结项目经验：总结项目过程中的经验教训，为后续项目提供参考 归档项目资料：将项目过程中的所有资料进行归档，便于日后查询和回顾
项目管理及软件Project2003
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链接任务
• 当你将任务输入并组织好后，下一步的工作就是链接 任务，建立任务之间的相互关系，计算出完成本工程需要 多长时间。根据任务推进的先后顺序，任务又可划分为前 任任务和后继任务，为了下一道任务的开始必须首先开始 或者完成的任务就叫前任任务。在上一道任务开始或完成 的基础上才能开始的任务就叫后继任务。链接任务时，首 先在一个基本任务里，链接子任务，然后再链接基本任务。 建立任务关系 1、在计划表内，选定你要链接的两个任务。 2、单击基本工具条的链接任务按钮。 移去任务关系 1、在计划表内，选定你要链接的两个任务。 2、单击基本工具条的不链接任务按钮。
项目管理及软件Project2003
动力工程部-胡士光 -2010 04 07
1
Austar Promotes Industry Advancement
目录
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项目管理基础 项目进度管理和Project 2003 设备采购及施工招标 工程量和施工图预算 项目质量管理和施工验收规范 项目管理工具手册
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项目的一些特征
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具有独特而又明确的最终目标 具有具体的起始和终止日期 由一系列相互关联的任务组成 只发生一次，独一无二的 包括成本和时间计划 可产生具体的结果 有一个客户 支持企业战略
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以下是项目吗？
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项目质量管理和施工验收规范
规范介绍 • 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 • 工业金属管道工程施工及验收规范 • 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及 验收规范 • 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规 范 • 洁净室施工及验收规范
信息系统项目管理师第3版十大项目管理知识领域
信息系统项目管理师第3版十大项目管理知识领域领域知识项目管理过程组启动过程组计划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组过程1、制定项目章程2、制定项目管理计划3、指导和管理项目执行4、监控项目工作5、整体变更控制6、结束项目或者阶段依据1.协议；2.项目工作说明书；3.商业论证；4.事业环境因素；5.组织过程资产。
1.项目章程；2.其他过程的输出结果；3.事业环境因素；4.组织过程资产。
1.项目管理计划；2.批准的变更请求；3.事业环境因素；4.组织过程资产。
1.项目管理计划；2.进度预测；3.成本预测；4.确认的变更；5.工作绩效信息；6.事业环境因素；7.组织过程资产。
1.项目管理计划；2.工作绩效报告；3.变更请求；4.事业环境因素；5.组织过程资产。
1.项目管理计划；2.验收的可交付成果；3.组织过程资产。
工具与技术1.专家判断；2.引导技术(头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理等)。
1.专家判断；2.引导技术(头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理等)。
1.专家判断；2.项目管理信息系统；3.会议。
1.专家判断；2.分析技术；3.项目管理信息系统；4.会议。
1.专家判断；2.会议；3.变更控制工具。
1.专家判断；2.分析技术；3.会议。
项目选择方法1.效益测定方法2.数学模型。
1)净现值分析；2)投资收益分析；3)投资回收期分析。
成果项目章程项目管理计划1.可交付成果；2.工作绩效数据；3.变更请求；4.项目管理计划的更新；5.项目文件更新。
1.变更请求；2.工作绩效报告；3.项目管理计划更新；4.项目文件更新。
1.批准的变更请求；2.变更日志；3.项目管理计划更新；4.项目文件更新。
1.最终产品、服务或者成果移交；2.组织过程资产更新(项目档案、项目或者阶段收尾文件、历史信息。
项目整体管理领域知识项目管理过程组过程输入、输出、工具与技术1、规划范围管理2、采集需求规划过程组3、定义范围4、创建WBS5、确认范围监控过程组6、控制范围输入输出工具与技术输入输出工具与技术输入输出工具与技术输入输出工具与技术输入输出工具与技术输入输出工具与技术1)项目管理计划；2)项目章程；3)事业环境因素；4)组织过程资产1)范围管理计划；2)需求管理计划1)专家判断；2)会议1)范围管理计划；2)需求管理计划；3)干系人管理计划；4)项目章程；5)干系人登记册1)需求文件；2)需求跟踪矩阵1)访谈；2)焦点小组；3)引导式研讨会；4)群体创新技术；5)群体决策技术；6)问卷调查；7)观察；8)原型法；9)标杆对照；10)系统交互图；11)文件分析1)范围管理计划；2)项目章程；3)需求文件；4)组织过程资产1)项目范围说明书；2)项目文件更新1)专家判断；2)产品分析；3)备选方案生成；4)引导式研讨会1)范围管理计划；2)项目范围说明书；3)需求文件；4)事业环境因素；5)组织过程资产1)范围基准；2)项目文件更新1)分解；2)专家判断1)项目管理计划；2)需求文件；3)需求跟踪矩阵；4)确认的可交付成果；5)工作绩效数据1)验收的可交付成果；2)变更请求；3)工作绩效信息；4)项目文件更新1) 检查 (审查、产品评审、审计、走查、巡检)；2)群体决策技术1)项目管理计划；2)需求文件；3)需求跟踪矩阵；4)工作绩效数据；5)组织过程资产1)工作绩效信息；2)变更请求；3)项目管理计划更新；4)项目文件更新；5)组织过程资产更新偏差分析项目范围管理领域知识过程输入、输出、工具与技术1、规划进度管理2、定义活动3、罗列活动顺序4、估算活动资源5、估算活动持续时间6 、制定进度计划7 、控制进度输入输出工具与技术输入输出工具与技术输入输出工具与技术输入输出工具与技术输入输出工具与技术输入输出工具与技术输入输出工具与技术1)项目管理计划；2)项目章程；3)组织过程资产；4)事业环境因素项目进度管理计划1) Delphi 法；2)类比估算法；3)参数估算法；4)储备分析1)进度管理计划；2)范围基准；3)组织过程资产；4)事业环境因素1)活动清单；2)活动属性；3)里程碑清单原 2 版：1)分解；2)模板；3)滚动式规则；4)专家判断；5)规划组成部份1)进度管理计划；2)活动清单；3)活动属性；4)里程碑清单；5)事业环境因素；6)项目范围说明书1)项目进度网络图；2)项目文件更新1)确定依赖关系；2)前导图法；3)箭线图法；4)提前量与滞后量1)进度管理计划；2)活动清单；3)活动属性；4)资源日历；5)风险登记册；6)活动成本估算；7)事业环境因素；8)组织过程资产1)活动资源需求；2)资源分解结构；3)项目文件更新原 2 版：1)专家判断；2)替换方案确定；3)公开的估算数据；4)项目管理软件；5)自下而上估算1)进度管理计划；2)活动清单；3)活动属性；4)活动资源需求；5)资源日历；6)项目范围说明书；7)风险登记册；8)资源分解结构；9)事业环境因素；10)组织过程资产1)活动持续时间估算；2)项目文件更新原 2 版：1)专家判断；2)类比估算法；3)参数估算法；4)历时的三点估算；5) 预留的时间1)进度管理计划；2)活动清单；3)活动属性；4)项目进度网络图；5)活动资源需求；6)资源日历；7)活动持续时间估算；8)项目范围说明书；9)风险登记册；10)项目人员分派；11)资源分解结构；12)事业环境因素；13)组织过程资产1)进度基准；2)项目进度计划；3)进度数据；4)项目日历；5)项目管理计划更新；6)项目文件更新1) 制订项目计划步骤；2)关键路径法；3)关键链法；4)资源优化技术；5)进度压缩；6)计划评审技术1)项目管理计划；2)项目进度计划；3)工作绩效数据；4)项目日历；5)进度数据；6)组织过程资产1)工作绩效信息；2)进度预测；3) 变更请求；4)项目管理计划更新；5)项目文件更新；6)组织过程资产更新1)分析进度偏差；2)项目进度计划的调整项目进度管理1、规划成本2、估算成本3、制定预算4、控制成本项目成本管理的技术和工具输入输出在成本管理计划中规定输入输出输入输出输入输出成本分析技术成本管理技术1)项目管理计划(范围基准、进度基准、其他信息)；2)项目章程；3)事业环境因素(组织文化、组织机构、市场条件、货币汇率、发布的商业信息、项目管理信息系统)；4)组织过程资产成本管理计划1)计量单位；2)精确度；3)准确度；4)组织程序链接；5)控制临界值；6)绩效测量规则；7)报告格式；8)过程描述；9)其他细节1)成本管理计划；2)人力资源管理计划；3)范围基准(范围说明书、工作分解结构、WBS 词典)；4)项目进度计划；5)风险登记册；6)事业环境因素；7)组织过程资产(成本估算政策、成本估算模板、历史信息、经验教训)1)活动成本估算；2)估算依据；3)项目文件更新1)成本管理计划；2)范围基准(项目范围说明书、工作分解结构、WBS 词典)；3)活动成本估算；4)估算依据；5)项目进度计划；6)资源日历；7)风险登记册；8) 协议；9)组织过程资产(有关政策、程序和指南，成本预算工具，报告方法)1)成本基准；2)项目资金需求；3)项目文件更新 (风险登记册、活动成本估算、项目进度计划)1)项目管理计划(成本基准、成本管理计划)；2)项目资金需求；3)工作绩效数据；4)组织过程资产(相关政策、程序和指南，成本控制工具，可用的监督和报告方法)1)工作绩效信息；2)成本预测；3) 变更请求；4)项目管理计划更新 (成本基准、成本管理计划)；5)项目文件更新 (成本估算、估算依据)；6)组织过程资产更新 (偏差的原因、采取的纠正措施及理由、财务数据库、从项目成本控制中得到的其他经验教训)1)技术分析；2) 专家判断；3) 会议；4) 类比估算；5) 参数估算；6) 自下而上估算；7) 三点估算；8) 储备分析；9) 质量成本(COQ)；10)项目管理软件；11) 卖方投标分析；12) 群体决策技术1)成本汇总；2) 储备分析；3)历史关系；4)资金限制平衡；5) 挣值管理；6) 预测；7) 完工尚需绩效指数 (TCPI)；8)绩效审查；9)项目管理软件项目成本管理1、规划质量管理2、实施质量保证项目质量管理4、质量控制(控制质量)项目质量管理的技术和工具输入输出工具与技术输入输出工具与技术输入输出工具与技术规划阶段技术执行阶段技术1)项目管理计划(范围基准、进度基准、成本基准、其他管理计划)；2)干系人登记册；3)风险登记册；4)需求文件；5)事业环境因素；6)组织过程资产(组织的质量政策、程序及指南，历史数据库，以往阶段或者项目的经验教训)1)质量管理计划；2)过程改进计划(过程边界、过程配置、过程测量指标、绩效改进目标)；3)质量测量指标；4)质量核对单；5)项目文件更新(干系人登记册、责任分配矩阵、WBS 和WBS 词典)1)成本收益分析法；2)质量成本法；3)标杆对照；4)实验设计；5)其他工具(头脑风暴、力场分析、名义小组技术)1)质量管理计划；2)过程改进计划；3)质量测量指标；4)质量控制测量结果；5)项目文件1)变更请求；2)项目管理计划更新(质量管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划)；3)项目文件更新(质量审计报告、培训计划、过程文档)；4)组织过程资产更新(组织的质量标准和质量管理系统)1)质量审计；2)过程方法；3)质量体系建立1)项目管理计划；2)质量测量指标；3)质量核对单；4)工作绩效数据(实际技术性能、实际进度绩效、实际成本绩效)；5) 批准的变更请求；6) 可交付成果；7)项目文件(协议、质量审计报告、变更日志、培训计划、效果评估、过程文档)；8)组织过程资产(组织的质量标准和政策、标准化的工作指南、问题与缺陷报告程序及沟通政策)1)质量控制测量结果；2) 确认的变更；3)核实的可交付成果；4)工作绩效信息；5)变更请求；6)项目管理计划更新(质量管理计划、过程改进计划)；7)项目文件更新(质量标准、协议、质量审计报告、变更日志、培训计划、效果评估、过程文档)；8)组织过程资产更新(完成的核对单、经验教训文档)1)质量工具(流程图、帕累托图、控制图)；2) 统计抽样；3) 检查；4) 趋势分析1)成本收益分析法；2)质量成本法；3)标杆对照；4)实验设计；5)其他工具(头脑风暴、力场分析、名义小组技术)1)质量审计；2)过程分析；3) 七种基本质量工具(老七工具：因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图；新七工具：亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图、矩阵图)；4) 统计抽样；5) 检查领域知识过 程 输入、输出、工具与技术输入 1)项目管理计划； 2)活动资源需求； 3)事业环境因素； 4)组织过程资产1、规划人力资源管理 输出 人力资源管理计划工具与技术 1)组织图和职位描述； 2)人际交往； 3)组织理论； 4)专家判断； 5)会议项 输入 1)人力资源管理计划； 2)事业环境因素； 3)组织过程资产 目2、组建项目团队 输出 1)项目人员分派； 2)资源日历； 3)项目管理计划更新力 工具与技术 1)预分派； 2)谈判； 3)招募； 4)虚拟团队； 5)多标准决策分析 资源管 3、建设项目团队 输出 1)团队绩效评价； 2)事业环境因素更新理 工具与技术 1)人际关系技能； 2)培训； 3)团队建设活动； 4)基本规则； 5)集中办公； 6)认可与奖励； 7)人事测评工具输入 1)人力资源管理计划； 2)项目人员分派； 3)团队绩效评价； 4)问题日志； 5)工作绩效报告； 6)组织过程资产4、管理项目团队 输出 1)变更请求； 2)项目管理计划更新； 3)项目文件更新； 4)事业环境因素更新； 5)组织过程资产更新工具与技术 1)观察和交谈； 2)项目绩效评估； 3)冲突管理； 4)人际关系技能备注：一、项目人力资源管理工具、技术和理论： 1、虚拟团队； 2 、集中办公。
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Initiating processes
Controlling processes
Planning processes
Executing processes
Dec. 2001
Closing processes
Wanjun JIANG GSM PKU
• Initiating processes--recognizing that a project or phase should begin or and committing to do so
Dec. 2001
Wanjun JIANG GSM PKU
Planning processes
• Core process
Scope planning
Activity Def.
Scope
Def.
Resource planning
• Facilitating process
Activity sequencing
• Planning processes--devising and maintaining a workable scheme to accomplish the business need that the project undertaken to address
• Executing processes--coordinating people and other resources to carry out the plan
• Tools and techniques: project selection methods; expert judgement
• Outputs: project charter; project manager identified/assigned; constrains; assumptions
Topic 3 Project Planning
Dec. 2001
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• I. Project management process
Dec. 2001
Wanjun JIANG GSM PKU
Project Management Process
• Arrows represent flow of documents and documentable items
Dec. 2001
Wanjun JIANG GSM PKU
• Scope planning: developing a written scope statement as the basis for future project decisions
• Scope definition: subdividing the major project deliverables into smaller, or manageable components
• Activity definition: identifying the specific activities that must be performed to produce the various project deliverables
Dec. 2001
Wanjun JIANG GSM PKU
Initiating process
• The formal initiating links the project to the ongoing work of the performing Org.
• Inputs: product description; strategic plan; project selection criteria; historical information
• Controlling processes--ensuring that project objectives are met by monitoring and measuring progress and taking corrective action when necessary
• Closing processes--formalizing acceptance of the project or phase and bringing it to an orderly end
Duration estimating
Cost estimating
Schedule development
Cost budgeting
Project plan development
Quality planning
Communications
Risk
planning
identification
Risk quantification
• The processes above are subject to to frequent iterations prior to competing the plan. For example, if the initial completion date is unacceptable, project resources, cost, or even scope may need to be redefined. In addition, planning is not an exact science-two different teams could generate very different plans for the same project.
Risk response development
Organizational Depcl.a2n0n0i1ng
Staff
Procurement
acquisitioWn anjun JIANG pGlaSnMninPKgU
Soliபைடு நூலகம்itation planning
• Planning is of major importance to a project because the project involves doing something which has not been done before.