面向产品开发的集成创新运作模型研究
集成创新模式和对策思路研究

户需求 , 用各种 信息技 术 、 利 管理技 术
一
种适 合我 国 国情 的重 大装 备制 造集
发展初期 ,沙钢采取的是 “ 拿来 主 义” ,使沙钢技术装 备水平有 了快 速提 升 但 只有通 过 自主创新 , 才能 使科技
创 新 能 力 产生 质 的飞 跃 。企 业 发 展 的重
成 创 新 的管 理 模 式 。 在 技 术 集 成 的 基 础 上 . 内 首 次 制 国 造 出 阿 尔斯 通 A型 地 铁 车 辆 , 车 辆 维 在 护 性 和 安 全 性 方 面 较 国外 进 口车 辆 有
了如何提升江苏省 集成创新 能力的若干建议 , 对加 大全省集成创新 的力度 、 加快集成创新的步伐有借鉴作用。
关键词 : 集成创新; 模式; 对策: 建议 集成创新理论强调创新是一个包括
生产 、 经营 、 管理 、 组织等各方 面内容 的
一
过程 , 要求技术开 发 、 工程建设 、 制造 和 市 场销 售一体化 , 从而达 到技 术创新各
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I J 新模 式 和对策思路研究
● 钱 志 新
摘要: 集成创新 包括技术、 战略、 知识、 组织的集成 , 以提 高企业 竞争 力为 目标 。从一体化集成创新 、 国公 司的技术集成 跨
创新 、 技术 引进集成创新等方 面阐述 了国外集成创新 的模 式; 在讨论分析 了江苏省 集成创 新的典型案例的基础上 , 出 提
基于集成化产品和过程开发的企业运营模式研究

20 5
并提高新产品开发 的质量。
胡剑波等 : 基于集成化产品和过程开发的企业运营模式研究
一
第6 期
。
在波音 7 7的设计 中, 7 过去的串行研制流程变成并行研制流
D vl m n, ee p e t 肿 o I ) 应运而生。
一
直关注产品开发过程 、 品生命周期 、 的思考和工作方式 、 产 人 团
队合作、 整体组织方法、 创新的技术、 通信与信息的扩展形式等领
域 。 P D与传统的新产品开发模式的最大区别在于 : IP 在传统模式 下, 具有不同专业技术背景的开发人员 , 被安排在 固定的岗位上 ,
思路 和 方 法。
关键词: 集成化产品和过程开发; 企业运营 ; 模式
【 bt c】 t t f i er i oo i adt ho g,h ee p et dinv i A s at Wi e 0 n g t no e nm c n cnl y t dvf m n a oao r h h g 6 t ao f c e o e o n n t n
a dp o ie w ie re trr einv in tit d cstebs e r eit a dpo u t n r dsan a o ne i n oa o . nr u e h ai t oyo t ne t rd c v e d f p s t I o ch fh r g e a dp oesd vl m n fr l, e aye tesc esu a pe pe n ui s. i l n rcs e p e t s y t na l s h ucs l x m l t i lm tt nbsn s Fn l e o i t h n z f e s o m e ii e ay
IPD集成产品开发的核心思想和基本框架

IPD集成产品开发的核心思想和基本框架什么是集成产品开发集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-time Excellence)一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。
经过分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。
为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于:•产品研发周期显著缩短;•产品成本降低;•研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;•产品质量普遍提高;•花费在中途废止项目上的费用明现减少;在IBM成功经验的影响下,国内外许多高科技公司采用了集成产品开发(IPD)模式,如美国波音公司和深圳华为公司等,都取得了较大的成功。
实践证明,IPD既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。
集成产品开发的核心思想IPD的关键要素包括:跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程(如:项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等)、基于平衡记分卡的考核体系、IT支持等。
它的核心思想主要有:1、把新产品开发作为投资决策,并通过预算来管理项目对于高科技工业企业来说,新产品开发不但是投资决策,而且是最重要的投资决策。
面向并行产品开发的铝型材集成产品知识模型研究

产 品 模 型 的结 构 从 最 早 的 二 维 线 框 模 型 开 始 , 历 了几 何 模 型一 特 征模 型一 集 成 产 品信 息 经 模型 的 发 展 过 程 ’ 2 引。其 中几 何 建 模 ( 称 实 体 也
关信 息 的逻 辑 积 累 , 产 品数 据 的 形 式存 储 所 有 以
信息 , 提 供存 取 和 管理 或操作 这 些数 据 的算 法 , 并 从而 提 供一 个 支 持产 品全 生命 周 期 内信 息交 换 与 共 享 的机 制 , 因而 是 面 向并 行 工 程 的集 成 产 品 开 维普资讯 Nhomakorabea6
Di n udTeh oo y No 6 2 0 ea d Mo l c n lg . 0 2
文章编号 : 0 1 9 42 0 )6 0 0 — 4 10 —4 3 {0 20 — 0 6 0
面 向并 行 产 品 开发 的 铝 型 材 集 成 产 品 知 识 模 型 研 究
魏红芹, 娄臻亮, 阮雪榆
( 海交 通大 学 上 塑 性 成形 工 程 系 , 上海 20 3 ) 0 00
摘
要 : 并 行 工程 思 想应 用 于铝 型 材 产 品 开发 中 , 出 了铝 型 材 集 成产 品 知识 模 型 。该 模 将 提
型可满足集成 系统在新产品开发 中对产品全 生命周期 的信 息需求, 同时具有开放式层次化 结 构 , 支持 由抽 象到具 体 、 可 由模 糊 到精 确 的概 念 设 计 和 详 细 设 计 过 程 , 满足 系统 的 创 新 性 和 扩
Ab ta t o c re te gn e igtc n lg p l d t lmi u p o i rd c e eo m e t sr c :C n u rn n ie r e h oo y i a pi oau n m r fep o u t v lp n , n s e l d a d, u n n a mi u r f e itg ae r u tk o e g d li p o o e . emo e alp vd l m p o i n e r t p o c n wld e mo e s rp sd Th d lC l r ie l d d o p o u twh l ie c ce i fr t n n e e n n w r d c e e me to n e ae y tm . r c oe l y l n o mai e d d i e p o u td v bp n fit d f o gr t s se d W i irr h c l tu tr ,h d e al u p r e e p n r c s rm o c p e in t e t he a c ia r cu e t emo l l s p o td v l me tp o esfo c n e td sg d — h s C o o t i d in a dm a es se in v t ea d e tn iit Th fr t n e c a g eh d b sd al e g k y tm o a i x e sbl y. ei o ma i x h s n n v n i n o n em t o a e o n e r t r d c d e d S n itg a e p o u tmo la TEP sa d d i as ee rh . d n tn a o rsa c e r sl d Ke r s lu n rf e it ae r u t n wld emo e ; n u rn n ie rn ; TEP ywo d :a mi u p o i ; e t p o c o e g d lc c r e t gn e ig S m l n gr d d k o e
B公司集成产品开发策略优化研究

B公司集成产品开发策略优化研究1. B公司集成产品开发现状分析B公司作为一家在集成产品开发领域具有一定实力的企业,其集成产品开发策略对于企业的核心竞争力具有重要影响。
在当前的市场环境下,B公司在集成产品开发方面存在一定的问题和挑战。
从技术层面来看,B公司在集成产品开发过程中的技术创新能力相对较弱。
虽然公司已经建立了一套完善的研发体系,但在新技术的研发和应用方面,与行业内的领先企业相比仍存在一定的差距。
这导致了公司在产品竞争力方面的不足,难以满足市场对于创新型产品的需求。
从组织架构层面来看,B公司在集成产品开发过程中的协同机制尚不完善。
各部门之间的沟通和协作存在一定的障碍,导致资源配置不合理,工作效率低下。
公司在人才培养和激励方面也存在一定的问题,缺乏高素质的研发团队,难以吸引和留住优秀人才。
从市场需求层面来看,随着市场竞争的加剧,B公司在集成产品开发过程中对市场需求的把握能力有待提高。
公司在市场调研和需求分析方面的投入不足,导致产品开发过程中容易出现方向性错误,无法满足市场的实际需求。
B公司在集成产品开发过程中存在技术创新能力不足、组织架构协同机制不完善以及市场需求把握能力不高等问题。
为了提升公司的集成产品开发能力,优化产品开发策略势在必行。
1.1 集成产品开发的概念和特点集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD)的概念:集成产品开发是一种强调跨部门协同、以市场需求为导向的产品开发方法。
它旨在通过整合公司内部的资源与能力,构建高效的产品开发流程,以实现产品开发的快速响应、高质量与高附加值。
在这个过程中,企业的研发、市场、生产、销售等各部门紧密协作,共同参与到产品开发的各个环节中。
其核心目标是通过整体优化提升产品竞争力,满足客户需求,并最大限度地提高产品的市场成功率。
强调跨部门协同:集成产品开发摒弃了传统的部门间壁垒,强调研发、市场、生产等各部门之间的协同合作。
集成产品开发(IPD)(整体介绍)
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优秀的功能
项目从概念到市场实现跨功能的有效运作
非正式的管理
功能明确、完基于个人经验/ 整,但跨功能不规范的实践 运行困难
9
各级别的主要特征
级别1
级别2
级别3
级别4
级别5
单枪匹马的研 各部门未统一以市 市场导向和市场成功 市场导向和市场成 以市场成功为目标,
研发理念 发,非组织研 场导向和市场成功 标准得到所有部门认 功标准在所有部门 产业链协作的研发竞
¾ Why----满足客户对新型塑料的需求
23
产品平台定义
时间轴
产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合,包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、核心技术。
产品3
细分市场3
产品1c1b
产品1
产品产品1a
细分市场2
产品2
细分市场1
基本组件1/基本技术1基本组件2/基本技术2核心组件m/核心技术n
理念策略
研发战略:研发目标、产品战略及技术战略、产品路标规划
研发组织结构:部门、职位、角色的划分,定位、职责及运行规则
结构
IS/IT:就是固化的研发管理体系并促进其高效运转
IS/IT
流程/制度
研发流程/制度:主流程、阶段流程、子流程及模板、相关制度/程序/方法和信息系统
人力资源
研发人力资源:研发人员及其动机、态度、知识、技能等
-
-
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期
有活力
产品开发周期
高效的
正现金流生命周期时间
职业化
概念
计划
开发负现金流
验证
研发体系
的人才梯队
(完整版)华为IPD学习与探讨
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目前最给力的开发语言
华为用什么语言开发内部系统?
操作系统
应用环境
开发公司
开发语言
华为EMUI
Android
自主开发
C、C++
华为移动办公OA系统
浏览器
自主开发
PHP、Python,C++、H5
华为物联网操作系统 LiteOS
智能家居、穿戴式、车联网、智能抄表、工业互联网等 IoT 领域的智能硬件上
IPD概念
什么是IPD?
IPD流程
IPD强调,产品创新一定要是基于市场需求和竞争分析的创新,要准则地做正确的事情,需要将正确定义产品概念、充分理解市场需求作为流程的第一步
2
新产品的开发是基于市场的开发
采用跨部门的产品开发团队(Product Development Team,简称PDT),通过有效的沟通、协调以及决策,到达尽快将产品推向市场的目的。
建模工具-UML
建模过程
建模过程
建模过程
建模过程
建模过程
建模过程
架构
为什么要考虑架构问题?
避免陷入常见的开发陷阱。 优秀的架构省时省力。
人类的大脑是喜欢有秩序的,它喜欢从一些混乱和看似随机的信息中寻找规律(模式),在软件开发中,这点也一样。 但是在一个已存在的项目中会发生什么?很可能这个项目已经掺杂一定程度的混乱,并且它的混乱程度显然比一个不存在的项目严重多了。 因此,最直接的回应(做法)是从头开始一个项目,这样的话你就可以完全通过你的经验来把控它的混乱度。 当然,在软件的乌托邦,我们永远不会因为疏忽大意而(给项目)造成混乱的局面。遗憾的是,我们并不是生活在那个世界,但是我们可以用工具和原则来指导我们。
面向产品开发的集成创新体系构建与分析

基于此 , 本文将对面向产品开发的集成创新体系作
初 步探讨 。
1 面 向产 品开发的集成创新体 系构建
在概括总结学术界关于集成创 新思想的基础
上, 本文认 为在产 品开 发领域 , 集成 创新是 一个 三维
Fj o 在 9 年代提出产品创新的“ um t2 0 i o 用户集成” 、
式已经不能适应市场的需要 , 取而代之 的将是集成 创新 模式 。集成 创新不 仅是对 企业 外部 激烈竞 争环
境 的合理反 映 , 而且 也 是增 强 企业 核心 竞争 力 的 内 在要 求 , 集成 创新 已成 为产 品开发 的必然趋 势 。 集成创 新 的思想 早 在 11 美籍 奥 地 利 经 济 92年 学家 熊 彼 特 提 出 创 新 理 论 时 就 有 了 雏 形 。 Ca 、 lk r
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第2 9卷 第2期
20 0 8年 3月
技
术 与 创 新 管 理
Vo . 9 No 2 12 . Ma. 0 8 r2 0
T C E HNOL GY AND I O NNO VAT ON MANAG I EMEN T
trrs oecmp tiea i t, n h f ciea po c oe h n epo u t e eo m n i t i tgae n o a epiec r o e iv ly a dtee e t p rah t n a c rd c v lp e t ly si e rtdin v ・ t b i v d b a i n
“ 内部集 成 ” “ 部集 成 ” 概念 。在 产 品创新 领 域 、外 等
中, 集成创新的概念最早是由美 国哈佛大学商学院 M ro asi a ni 教授 19 cI t 9 8年在其 代表作 《 eh o g Tcnl y o
面向复杂产品系统创新的知识流动模型研究

收稿日期:2 1-1 -1 00 1 1 基 金 项 目 :2 1年 度河 南 省科 技 厅软 科 学 项 目 《 于 企 业 核 心 竞 争 力 的 知 识 管 理研 究 》 基金 资 助 ( 04 0 5 10 00 基 12 0 4 09 ) 作者简介:刘航 ( 9 0一 1 8 ),女,山东菏泽 人,讲 师,硕士 ,研究方 向为系统工程、项 目管理。 第3 卷 3 第2 期 2 1 - ( ) 【 1 0 2 上 8 】 1
务l
訇 化
面 向复 杂 产 品 系统 创 新 的 知识 流 动 模 型 研究
Res ear he kn ch on t ow l edg fo odelo e l w m f com pl oduct d s st ex pr s an y em s
动 的关 键 资 源, 成为 决 定 企业 竞 争 力 的关 键 因素 。
因为 复 杂 产 品 系统 的特 殊 性 ,大 规 模 生 产过 程 中
程 十 分 复 杂 ,需 要 将 跨 学 科 的 知 识和 技 术 融 入其
中 。这 种 跨组 织合 作 参 与 的 现 状 使得 创 新 所 需 的
关键词 :复杂产品系统 ;知识流动 ;模型
中国 分 类 号 :F 6 . 023 文 献 标 识 码 :A 文 章 编号 :1 0-0 3 ( 01 2上 ) o 8 — 3 9 1 4 2 1 ) ( - o 1 0 0
D i 1 . 9 9 J is . o 9 o . O 1 2 上 ) 2 o : 3 6 / . n 1 o - l 4 2 l . ( . 6 o s 3
知 识 的 集 成 。 知识 已经 成 为 复 杂 产 品 系统 创 新 活
面向客户集成的产品网络化定制模式研究

c so r e c s me s o e o h e l me t o h p l ai n mo e t e c so r S t e r s su i dDi e e t i— u tme . u t r i n f t e k y e e n s f t e a p i t d ,h u t me ’ h o y i t d e . f r n n h T o c o tg a e a t s s o l e n a o t d a c r ig t i e e t c s me sA b sn s r c s mo e o h a p iai n e t d tci h u d b e d p e c o d n o df r n u t r c o r. u i e s p o e s d l f t e p l t mo e c o d
ZHOU n - u 一 S a - u 2 LI Ka g q . HI Xi o h i , AO n q n l , AO n Li _ i g , XI 2 Ya
( . p .Auo bl n t ue, h n qn n t ue o e h oo y C o g ig 4 0 5 Chn 1I De t, tmo i I si t C o g ig Isi t fT c n lg , h n q n 0 0 0, ia; E e t t
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面 向客户集成 的产 品 网络化定 制模 式研究
周 康 渠 - r ,石晓辉 ,廖林 清 一 燕 r ,肖
(. 1重庆 工 学院 汽 车学 院工 业工程 系 , 重庆 4 0 5 ; 0 0 0
2重 庆 市 汽 车零 部 件 及 其 检 测 技 术 重 点 实 验 室 , 庆 4 0 5 ) . 重 0 00
面向产品开发的集成创新界面研究

的. 即集成创 新 单元 之 间都 是通 过界 面线 性整 合 的。集成 创 新 界 面在 线 性整 合 的 基础 上 .使 创 新 功能 呈现 功 能倍
增。
随着 信 息 技术 的高 速 发展 和 企业 信 息化 建 设 进程 的 加快 . 新体 系 中各 功能 单元 之 间的联 系不 再是 线性 的接 创
的网络 体 系结 构 . 界 面相 应 表现 为 多层 次 、 其 多形式 并 在 结构 上交 织的立 体式 界 面网 。
二 超 文本 与集成 创新 界 面
“ 文本” 超 是美 籍 丹 麦 学 者泰 得 ・ 尔逊 于 16 纳 9 5年 杜 撰 的 . 是针 对传 统 的线 性文 本而 言 的一种 非连 续性 的文 它
面问题处理的好坏直接影响产品创新绩效。 文章在总结理论界的大量研 究成果的基础上, 分析 了研 究了面向产品开发的
创新 界 面集成原 理 , 从微观 、 并 中观和 宏观 三个 层 面提 出了集成创新 界 面设 计 的思路 和模 型
关键词 : 品开发 ; 产 集成 创新 ; 面 界 各成 员 之 间 , 或各 种 程 序 、 程 、 流 结构 之 索德 尔 (o dr 曾对 3 Su e) 8家工 业 企 业 的 1 0项 具 体项 各 职 能部 门之 间 、 5
是用 来描述 各种 仪器 、 备 、 件及其 他 组件 之 间的接 口。 相 关 联 . 设 部 而是 可 以被 看做 与界 面之 间 的直 接 关联 , 图 1 如 后 来界 面一 词广 泛用 于 自然 科 学 、 计算 机科 学 、 管理科 学 所示 但 这种 研 究 界 面 问题 的思 路 是 基 于离 散线 性思 维
即利用 链将 非线 性分 布 的结 点上 的信息 角 度 给界 面 作 了 定 义 . vn eed A. a d vle& R. a iroc 字信 息呈 现方 式. vn ded nk
集成创新矩阵的建构——基于技术链视角的集成创新模式研究

中图分类号 :F7 20
文献标 识码 :A
文章编号 :10 7 9 (0 1 4— 0 6— 5 0 0— 6 5 2 1 )1 00 0
Co t u to o ntgr t d nn a i n a rx nsr c i n fI e a e I ov to M t i
(. 1 上海金 融学院工商 系,上海
202 ; . 0 13 2 上海财经大学 50强企业研究 中心,上海 203 ) 0 04 3
摘要 :从技术链的 角度对集成创新进行研 究,通过 文献 归纳 以及四 个典型产 品案例 的深入分析 ,从技 术链 集成 和产品 架构 变化这 两个 维度构造 出集成创新矩 阵 ,把集 成创新 明确 界定 为产品体 系重构 、技 术植 入 、技术 总成 和技 术体 系重构四种模式 ,并分别从产品特征 、能 力要 求 、创新 重点和技 术保护措 施等 多个方 面对这四种模 式 进 行 深 入 的 比较 和 分 析 ,然 后 以此 为 基 础 提 出相 关 的 政 策 和 措 施 。
2 集成 创 新 的组 合案例
Ab t a t T i a e t d e ne r td i n v t n f m h e p cie o e h oo y c an Ba e n l e au e r s a c s r c : h sp p rsu isi tg ae n o ai r o o t e p r e t ft c n lg h i. s v s d o i r t r e e r h t a di n n—d p h c s td f4 t p c lp o u t ,t e i tg ae n o ain ma r sc n t ce y t i n in ftc — e t a e su y o y ia r d cs h ne td i n v t t x i o sr td b wo d me so s o e h r o i u n lg h i d p o u tsr c u e Ac od n o t e Mar ,4 p t r s o n e a e n o ain a e d f e oo y c a n a r d c t t r . n u c r i g t h ti x at n f it g td i n v t r e n d,i cu ig e r o i n ldn p o u tsr c u e rb i i g e h oo y i ln ain,tc n l g s e l r d c t t r e u l n ,tc n l g mp a tt u d o e h oo y a s mby,a d t c n lg t c u e r b i i g F n l , n e h oo y sr t r e ul n . ia l u d y p l y s g e t n r ie a e p n t ea ay i n o a s n o ne r td in v t n p t r sfo t e a p cs o oi u g si sa e gv n b s d u o h n lssa d c mp r o f i tg ae n o a i at n rm h s e t f c o i 4 o e p o u tfa u e a a i t e ur me t e n o ai n fc os a d tc n l g r tci n r d c t r ,c p b l y rq i e i e n ,k y i n v t tr e h o o p oe t . o a n y o Ke r s it g ae n o a in;tc n l g h i y wo d : n e r td i n v t o e h oo c an;Marx atr o a i n y t ;p t n c mp s i e r o
企业集成创新的过程模式与运用研究

例 分析 , 为提 高企业的 自主创新能力提供 对策建议 。
关 键 词 : 成创 新 ; 程 模 式 ; 用研 究 集 过 运
中图分类号 :2 6 4 F 7 .4
文献标 识码 : A
文章编号 :o 2— 7 3 2 0 )0一 l8— 8 lo 9 5 ( o8 l O 1 0
S u n Pr c s O e fI t g at0 n v to nd I s App i a i n t dy O O e s M d lO n e r i n I no a i n a t lc to
b einvtnp0eswt t t nm u h adcnt t mcs m dl f ert n M roe,iw Ipt 卜 i 0a0 rcs i n n i h e i 0 gt n 0s p es oe o 试t ai . oevr t i u a 0 mc a g o I )
发、 试制 评价 、 生产制造 、 首次商业化和技术扩散 的过程 。这就要求企业不仅要加快 内部各职能部
收稿 日期 :o 8一O 2o 6一l 7 修 回 日期 :o 8—1 2o 0—1 6
基金项目: 国家 自然 科 学 基 金 项 目( O7 0 9 ; 苏 省 软科 学 基 金项 目( R 0 7 4 ) 77 3 7 ) 江 B 20 O 4
一
、
研究 背景
门之间的信 息交 流和知识转移 , 更要 注重企业与
客户 、 供应商 、 销售商 、 大学和科研机构, 乃至国外
随着经济和知识全球化 的不断深人 , 创新 已
经成为企业获取竞争优势的一个关键环节。而竞
争优势的获取 不仅 是一个从研 发 、 生产 到销售的
KD软件集成产品研发模式研究-new

第一章引言软件研发管理既是一门工程管理技术,也是一门管理艺术。
从计算机诞生之日起,软件研发管理就被提上议事日程,由于当时软件研发规模一般较小,整个行业对研发管理模式实践不足,软件研发管理和质量控制没有现成的理论和工程实践模型可以借鉴。
随着计算机和互联网的普及和发展,软件研发的规模日益扩大,企业管理软件等大型软件的研发,对软件研发管理和质量控制提出了强烈的需求,并且也逐步摸索出一些较为有效的管理方法,但是就整个企业管理软件行业来说,很多企业管理软件产品无论从理论还是实践结果都还不尽人意甚至最后都失败了。
很多企业不加区别的引入了各种研发管理模式,不进行有效整合,整个软件研发项目管理和质量控制效果很不理想。
因此软件研发管理模式的有效整合,改善整个软件研发产品成功率,就成为一个课题摆在我们面前,需要进行系统化的研究。
第一节选题的背景和研究意义一、选题的背景近年来,我国管理软件企业快速发展,良莠不齐。
随着中国成为世界工厂和全球经济一体化的发展,国外软件巨头SAP等已经逐步在蚕食国内市场,我国管理软件企业已经感受巨大的竞争压力,当我们的产品同质化已经非常严重,市场需求已经向后ERP时代的互联网发展的时候,原来的产品市场容量已达到饱和甚至开始萎缩。
为解决市场需求动力不足的问题,必须不断加大产品研发的投入,加快产品创新的步伐,研发市场急需的产品,提高企业核心竞争力,才能在残酷的市场竞争中立于不败之地①,但是管理软件研发的高技术、高成本、高风险、周期长等难点又要求企业不得不加强研发项目管理②。
软件研发企业开始从关注技术转向重点关注研发管理,人们逐渐意识到管理已经取代技术成为①保罗.特罗特.创新管理和新产品开发[M].吴东等译.北京:中国人民大学出版社,2005②麦克格拉斯.如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期(朱战备,马建平译).北京:清华大学出版社.2005软件研发中的重点难点。
是否能找到适合软件企业发展的新产品研发管理模式成了规避产品研发的风险,提高收益的必由之路①。
基于产品创新的管理集成平台的比较研究
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工程平 台 一管理 平 一集成 管理 平台 一管 理集 成 平台( 图 1 。 如 ) 12 管理 集成平台的 内涵 . 面 向产品 创新 的管 理集 成是 以计算 机集 成技术为支撑 , 以企业 内外资源为对象 , 运用 集成 和管理 手段 ,围绕 面 向产品 创新 的管理 集成 单元或 系统 进行高 容量 高密 度高 效率 的 资源配 置、组织设计 、整体优化 与运行控制 。 因此 管 理 集 成 平 台 是指 管理 集 成 系 统 内 ,使管 理单 元和 管理模块 共 同协 作完成 产 品开发任 务 的一套 基础体 系 ,它是 实现 管理 模块和 管理 单元集 成运 行的 载体 ,能 对管理 集成 系统实 施效果 产生 直接影 响 。管理 集成 平台 实质上 是一 个面 向产品 创新 的整个 寿命 周期而设计的 , 为产 品创新概念阶段 、 计划阶 段 、开发 阶段 、验证 阶段 和发布 阶段 都提供
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哮 朱 论 坛
Sic n Tc og Cnu cn a eh ly oe ee d no
基于产 品创新 的管理集成平 台的 比较研 究
毛 磊 李成标 ( 长江大学管 理学院 湖北荆州
442 ) 3 0 3
摘 要 :管 理集成 已成 为产品 创新管 理的 必然趋势 ,管理 集成平 台是产 品创新 中管理集 成实 施的支 撑技术 ,为整 个管理 体 系的 良好 运 行 提供 实施 基础 。 通过 管理 集成 平 台和其 相 关平 台技 术 的比较 ,深 入 了解其 演进 和 内涵 ,并 总结 出管 理集 成平 台的 重要意 义 。 关键 词 ;产品创新 管理集成 平台 比较研 究 中图分类号 : P3 1 1 T l . 文献标 识码 :A 文章编号 1 7 — 5 4 2 0 ) 1b 一 1 7 0 6 3 0 3 ( 0 70 ( ) 0 0 - 2 随着 现 代高新 技 术的 飞速发 展 和各种 先 进的 管理技 术 的应用 ,面 向产 品创 新的 管理 集成 不仅 是对企 业外 部激 烈竞 争环境 的合 理 反 映 ,而 且是 促进企 业 内部资 源和 功能 优化 的 内在要 求 。国 内外基 于产 品创新 的集 成化 管 理模式 和方 法的 研究 也越 来越 多 ,如集 成 化 的开 发团 队等等 ,都 成 为产 品创新 的有效 手 段 。作为 一套 系统的 管理 体 系 ,都 有一 定 的实施 基础 ,管理集 成平 台技 术正是 整个 管
集成创新在新产品开发中的应用
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集成创新理论在新产品开发中的应用[摘要]集成创新是一种新的创新模式,是我国政府所鼓励的重要的创新方式之一,其重点是对技术和各种资源的灵活组合、运用,从而耗费较低的成本而获得最大化的效益。
本文尝试在现有的创新理论框架之下,依据多年的创新实践,总结集成创新在新产品开发中的应用方法,并提出了工业设计结合嵌入式技术的创新思路,以期为当前企业的产品开发和高校的工业设计实践提供一种新的创新思路和策略指引。
[关键词]创新集成创新工业设计嵌入式技术在管理学上,集成创新是创新行为主体采用系统工程的理论与方法,以提供特别优点的方式,将创新要素经过主动的优化、选择搭配,相互之间以最合理的结构形式结合在一起,形成一个由适宜要素组成的、相互优势互补、匹配的有机体,从而使有机体的整体功能发生质的跃变的一种自主创新过程。
在实战条件下,集成创新的应用策略可以大致分为以下几个方面:要素、路线、组织。
一、要素对要素的理解是对要素进行集成利用的前提。
在集成创新过程中,主要的要素是知识、技术、人员和组织。
(一)知识在集成创新的理论体系中,对知识的集成是其中非常重要的一部分,而且在大多数的创新主体,对这一部分的认识不够充分。
知识集成的核心是完成个体知识转化成群体知识;隐性知识到显性知识的过程。
许多创新主题并不关注这种转化过程,至少是没有主动地去促进这种转化。
在实践中,我们强化了知识集成,主动促进两个转化的进行。
主要依靠集体讨论形成群体知识,具体表现形式是固定的例会。
例会由两部分组成,一是主题讲座,由与会人员轮流主持,时间大约30-40分钟,内容必须和项目相关,方向不限,同时对话题展开开放式的讨论;另一部分是项目汇报,主题是关于项目进展的汇报。
每周固定的主题讲座长期坚持下来,极大地扩大了项目组人员的知识面。
对于参与的研究人员,因为主题讲座需要提前准备以保证质量,有一定的压力,使得大家在自我学习上必须投入很多精力,要保证能对话题提出自己的观点、看法。
集成产品开发形式的探究与实行
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集成产品开发形式的探究与实行企业发展阶段通过对大多数企业调研分析得出,企业发展大致分为5个阶段:第一阶段:单项目、单产品阶段,对应商业模式为劳动密集型加工、项目生存型模式。
第二阶段:多产品、共享产品和货架平台阶段,对应商业模式为产品扩展型模式,该模式是企业发展不可跨越的阶段。
第三阶段:以共享为核心面向客户需求的阶段,对应商业模式为运营客户型模式。
第四阶段:以产业链为核心的关注利润阶段,对应商业模式为集成产业链型模式。
第五阶段:持续改进阶段。
企业的每一个发展阶段、每一种商业模式的升级,都代表着企业组织和流程发生了变化,集成产品开发模式是帮助企业进入产品扩展阶段的最有效模式。
目前,国际一流企业大多处于第四阶段,我国大部分创新型企业均处于第一阶段到第二阶段,而研究院的某些单项处于第二阶段,还有某些单项尚处于第一阶段。
模型框架的构建针对航天产品研发过程复杂、系统庞大、协作面广、研制周期紧张等特点,研究院基于自身现有信息化能力条件构建了产品研发管理体系模型框架(见图1),其包括4个流程、4个支撑体系和2个团队建设。
4个流程指产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程和技术开发流程。
其中,产品开发流程包括概念、计划、开发、验证、发布和产品维护管理6个阶段,其对应研究院的产品研制6个阶段。
4个支撑体系指项目管理支撑体系、质量管理支撑体系、绩效管理支撑体系和成本管理支撑体系。
2个团队指集成开发管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)。
在集成产品开发模式建设中开展产品研发管理体系要注意以下几点:32图1 产品研发管理体系模型框架图◆“人”、“过程”和“技术”是集成产品开发建设的基本要素。
“人”指的是企业的经营管理者和产品研发人员,他们要具备一定的协同工作能力和专业知识;“过程”是企业在产品研发活动中所采用的组织管理方式;“技术”是“人”在“过程”中所运用的手段和工具,三者相互依赖、相互支持。
◆集成是集成产品开发建设的关键所在。
产品功能集成创新研究
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作者签名: 日 期:
南京航空航天大学硕士学位论文
第一章 绪论
1.1 研究背景与问题提出
企业面临的竞争环境在不断地变化,潜在的市场风险也难以预计,企业要 想使自己的产品保持适销的良好势头,惟有对产品不断地进行创新,用创新战 略指导产品的设计,才能提高产品的市场竞争力。那么,企业如何通过创新战 略增强产品的竞争力,这就需要研究产品的哪些因素影响产品的竞争力。 关于产品竞争力的决定要素问题,谢友柏院士[1]认为企业要想提高产品的 竞争力,起根本和持久作用的还是产品的功能,功能是竞争力的首要要素。张 根保[2]提出,制造企业竞争力的首要因素是产品功能;张军等人认为[3], “产品 功能要求是用户需求中优先级最高的要求”;刘忠认为[4]企业提高自主创新能 力的落脚点就是产品的功能。 以上文献研究表明,产品的价值首先在于它具有一定的功能,功能的提供 和满足对于增强产品竞争力至关重要。功能创新应是产品创新的首要任务和最 终目标之一。从顾客的角度来看,功能是顾客对产品需求的本质所在,应当是 顾客最需要的价值要素之一。企业可以通过以顾客需求为导向的功能创新实施 创新战略,增强产品的竞争力。 在最近的几十年里,随着微电子、新材料、新能源的不断发展和应用,完 成单个产品功能所需材料向小型化、轻型化发展,成本有所下降,使产品的多 功能集成成为可能;另一方面,人们越来越追求产品的多功能特性,特别是当 竞争产品在价格、技术等方面相当时,产品的多功能性逐渐成为人们购买产品 的主要因素。可以说,多功能集成化产品是人类需求、技术发展和市场规律的 必然结果,功能集成创新是未来产品功能创新的趋势之一。 产品功能集成创新之所以可以作为企业提高产品竞争力的一种有效途径, 原因在于它是通过整合需求,并致力于产品的差异化与低成本,把当前还不是 顾客的群体作为扩大市场规模的努力方向,从而开辟新市场。《蓝海战略》里 的太阳马戏团将马戏表演和剧场演出取其精华,舍其繁冗,形成了一种有别于 传统马戏和剧场演出的全新娱乐方式。与此同时,通过削减大量高成本的马戏 表演项目,太阳马戏团的成本大大降低,实现了差异化和低成本的兼得[5]。 虽然在社会生活中不断涌现出产品功能集成或多功能的现象,然而相应的
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、
面 向 产 品 开 发 的 集 成 创 新 运 作 模 型
分 析
在 系统分 析了企业新产 品开 发过 程 的基 础上 , 结
收 稿 日期 :0 8一 7 2 2 0 O —1
基 金 项 目 : 北 省 教 育 厅 优 秀 中 青 年 项 目( Q O 6 20 , O 5 2 O ) 湖 C 2 O 10 2 Q2 O 1O 1
作者简介 : 李成标 (9 6 )男 , 16 一 , 湖北松滋 人 , 教授 , 博士 , 主要 从事产 品创新 管理研 究 ; 毛
长 江 大 学 管 理 学 院硕 士研 究 生 。
磊 (9 3 ) 男 , 1 8一 , 湖北松滋人 ,
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析和集成 成本 分析 。对企业 而 言 , 品开发蕴 藏着发 产 展机遇 同样 也暗藏着 风险 , 因此 首先确 保集成 创新 战
略实施 的可行 性 , 降低产 品开 发风 险有着 非常重要 对
都集 中在对“ 集成什 么” 行讨论 , 进 而对 于 “ 如何 集成 ”
缺乏 系统的研究 , 因此笔者 将对 面 向产 品开发 的集成
集 成 创 新 战 略 的 选 择 是 在 企 业 发 展 战 略 和 产 品
环境和 不断涌现的非连续 技术变化 , 统 的开发模 式 传 已经不 能适 应市场 的需要 , 取而代 之 的将是 集成创 新
模式 。集 成创 新不 仅是 对 企业 外 部 激烈 竞 争环 境 的
合理反 映 , 而且 是 增强 企业 核 心竞 争 力 的内在 要 求 , 集成创新 已成为产品开发 的必然趋势 。 集 成创新 的思想早在 1 1 美籍 奥地利 经济 学 9 2年
长 江大学学 报( 会科学版 ) 社
20 0 8年 O 8月
二 、 向产 品开 发 的 集 成 创 新 战 略选 择 面
( ) 行 性 分 析 一 可
即 : —C ( ) C = c( ) Cl l 、 2= 2 =
那 么集 成 总 成 本 与 集 成 度 函 数 关 系 为 :
创新 的概 念 最 早 是 由 美 国 哈佛 大 学 商 学 院 Mac ro In i 教授 1 9 as i t 98年在其代 表作( c n l yItga ( h oo er- Te g n
t n 中提 出的口 。近几年 , i ) o) ] 我国学者在 集成创 新方 面
集成创新 的运作 应 和企 业 的产 品开 发 战略 规划 保 持
Au 2 8 g. 00
20 0 8年 O 8月
面 向产 品 开 发 的 集 成 创 新 运 作 模 型 研 究
李 成 标 毛 磊
( 江 大 学 管 理 学 院 ,湖北 荆 州 4 4 2 ) 长 3 0 3
摘 要 : 在激烈 的市场 竞争环境 下 , 品开 发能力 已成 为衡 量企 业核心 竞争 力 的不可 或缺 的重要 产 指标 , 而提 高产 品开 发能力 的有效途 径就 是集 成创 新。在 总结 国 内外有 关 产 品开发 和 集成创 新 的研
创新运作过程 进行初 步的探讨 。
一
的意义 , 而对 集成成本 的分析 能进 一步 降低集 成创新
战略的风 险 , 获得最 大 的经 济 效益 和社会 效益 。其 次 成功 的产 品开发还 必须借助 集 成创新 工具 , 括集 包
成创新平 台、 集成创新 模块 和集 成创新 界 面。集 成创 新 实施后期 , 对企业 的集成 创新绩 效进 行考核 和评 再
家熊彼特 提 出创 新理 论 时 就 有 了雏 形 。C ak F j l 、 ui r — moo】 9 年代 提出产 品创新 的“ t[在 O 用户 集成 ” “ 、 内部 集成” “ 、外部集成 ” 等概念 。在 产 品创新 领域 中 , 成 集
开发 战略 的大前 提下进行 的, 产 品开发 战略 的制定 而 又 由企业 发展 战略决定 的 。在 产 品开发过 程 中, 企业 发展 战略有着指导 性 的作 用 , 乏战 略规划 是产 品失 缺 败 的一 个重要 原 因 。集 成 创新 战略 的 最终 目标 是 为 了更有 效的实现新 产 品开 发 , 因此集 成创 新战略 的制 定应 紧密围绕企业 发展 战略和 产 品开发 战略来进 行 ,
究成果 的基 础上 , 向产 品开 发 的集 成创 新运作模 型 , 面 并对模 型 中集成创 新 战略选 择 和集 成工具 设计
进行创 新。
关键词 : 品开发 ; 产 集成创 新 ; 运作模 型 分 类号 : 2 3 文献标识码 : 文章 编号 :6 3 3 5( 0 8 0 —0 7 —0 F7 A 1 7 —1 9 2 0 ) 4 0 3 4 在经济全球 化趋 势下 , 场竞 争 日趋 激烈 , 企 市 对 业产 品开发 的要 求越 来越 高 。面 临 复杂 多 变 的竞 争 合 学术 界对集 成创新理 论 的研 究成 果 , 出了面向产 提 品开 发的集成 创 新运 作模 型 。其 运 作 模 型 主要构 成 要 素包括集成 创新战 略选择 和集成创 新工具设计 。
一
致 , 在企业发 展战 略指导下 进行 。 并
集 成创新 战略 的实 施 首先 要 对 其进 行 可行 性 分
也取得 了重要进展 , 比如陈劲 开创性 的 提 出了企 业集 成创新 的战略模式 和分析框 架[ , 3 庄越 探讨 了现 代企 ]
业 产品创新 集成 化 的原 理 与 方法 [ 。但 大 多数 理论 4 ]
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第 3 1卷
第 4 期
长 江大学学报( 社会 科 学 版 )
J u n lo n teUnv r i ( o ilS in e ) o r a fYa gz ie st S ca ce c s y
Vo . 1 No 4 13 .