2021年员工晋升调薪管理制度

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员工晋升调薪管理制度
「第一條」晋升定义和宗旨
（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。

（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。

「第二條」晋升提名原则
（一）公平、公开、公正原则
【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；
以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；
以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。

（二）能力主义原则
【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；
能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。

（三）举贤原则
【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近-亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。

（四）德才兼备原则
【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；
德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；
才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；
（五）依职务阶梯晋升原则
【说明】按附表一
「第三条」晋升提报条件
（一）必备条件
1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；
2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；
3.能通过岗位资历审查和最低学历认证。

员工晋升调薪管理制度
第一章总纲
第一条：本办法旨在使公司调薪晋升系统更为明确，保证该系统的公平、公正，促使公司的调薪晋升操作更加规范和系统化。

第二条：有关定义
晋升：指岗位级别的提升。

如：由文员晋升为主任，由销售主管晋升为营销经理等；
晋级：指岗位内职务等级的提升。

如：由文员晋级为高级文员，由主管晋级为高级主管等；
调薪：指职务等级和薪资等级不变的前提下，薪资在该等级内做部分调整。

第二章资格
第三条：非正常调薪/晋级资格
1. 一年内无重大工作失误，未受任何处分；
2. 申请调薪/晋级日之前至少六个月的平均考核成绩位于
所在单位的前15%；
3. 原则上距上次调薪/晋级时间间隔至少三个月；
4. 有充分理由证明该员工目前薪资水平/职务级别非常不
合理。

第四条：晋升资格
1. 一年内无重大工作失误，未受任何处分；
2. 申请调薪日之前至少六个月的平均考核成绩位于所在单位的前15%；
3. 原则上离上一次晋升的时间间隔至少六个月；
4. 附加面试评核（晋升总公司部门负责人或分公司负责人以上）或问卷测试（其他晋升）合格。

第三章调薪作业
第五条：每年的`3月为年调薪（包括晋级）时间，除试用转正、岗位变动外，其余时间原则上不做薪金调整，如有符合上述第三条的特殊个案需报人力资源部审核并呈报总裁批准。

第六条：逢调薪时间，公司确定整个公司的调薪额度（A），按各部门（分公司）工资总额(B)和业绩系数（C）确定分公司调薪总额（计算方法见第七条），各部门（分公司）根据员工的季度和年终考核成绩确定调薪方案，并根据权限规定报相关领导批准。

第七条：计算公式：各部门/分公司调薪总额= （A __ B __ C）/全公司工资总额。

__ 总体调薪额度（A）逢调薪前根据公司营运状况和市场薪资水平确定。

业绩系数（C）仅用于分公司，计算方法为：按全年销量计划达成率对分公司排序，正中间的公司业绩系数为1.0,排在其上一位的公司系数为1.01,上两位的公司业绩系数为
1.02;排在其下一位的公司业绩系数为0.99,下两位的公司业绩系数为0.98,以此类推.
第四章晋升/晋级作业
第八条：员工晋升/晋级一律按公司架构所规定的职务、职等和称谓执行，不得擅自更改。

如因工作需要变更对外称谓头衔，可以根据部门要求进行更改，但需报主管总监批准和人力资源部备案，对内职务等级和称谓仍按公司职位架构统一设定。

第九条：员工晋升/晋级原则上须依照职务等级表逐级进行，跨级晋升/晋级需向人力资源部提出特别申请。

第十条：晋升/晋级审批权限见《爱施德人力资源管理权限表》
第五章试任期
第十一条：员工晋升到上一级岗位，试任期一个月，试任期间薪资不变，其他待遇享受晋升岗位标准。