施工企业推进全面预算管理工作的实践与思考
浅谈企业全面预算管理问题及体会
浅谈企业全面预算管理问题及体会第一篇：浅谈企业全面预算管理问题及体会浅谈企业全面预算管理问题及体会摘要：全面预算是以企业战略目标为出发点。
以市场需求为导向，全面参与涉及企业生产经营各个方面的预算体系。
本文主要阐述了全面预算管理需要注意的几个问题及其体会。
关键词：企业；全面预算；管理；问题；体会l全面预算管理需要注意的问题(1)必须建立预算管理体系。
全面预算管理是一种管理模式，服从于公司的战略规划，涉及公司各部门的责、权、利安排，虽然财务预算是其核心部分，但绝不能由财务部门一手包办，代行预算管理委员会的职责。
全面预算管理需要企业高层的重视和参与，集团公司应根据公司架构建立相互关系的多层级“金字塔”形预算组织管理体系。
领导全面预算管理的机构是预算管理委员会，预算管理委员会由公司主要领导和各部门主要负责人组成，负责全面预算编制、执行过程中重要问题的决策。
预算管理委员会下设预算工作小组，负责全面预算编制、执行中的具体事务性工作。
预算工作小组由财务部或计划部的负责人担任组长，由财务部、计划部、人力资源部的相关人员组成。
在推行全面预算管理过程中应上下级统一思想和认识，一级对一级负责，逐层分解落实指标，层层考核，确保预算的编制和执行。
预算一经管理委员会通过，各责任单位必须严格执行，并明确预算外事项的审批程序。
(2)借助先进的计算机网络系统，促进预算的适时控制。
当今计算机信息技术不断发展，为解决加强控制和节省时间这一固有矛盾提供了可能。
目前许多公司已经实施ERP系统，一些先进的财务管理系统均将预算系统作为一个单独的功能模块，并与公司ERP系统中的财务系统核算数据、联机审批系统相连。
这样在经济事项发生时可不受地域限制，利用网络资源联机申请和预留预算资金，避免由于财务数据统计滞后造成的超预算支出。
并可以按管理的要求设定相应的报表格式，简便、快捷、准确地将预算执行情况适时提供给不同的管理者，以满足其管理需要。
(3)强化预算编制的基础性工作。
企业全面预算管理的执行与对策
企业全面预算管理的执行与对策随着市场竞争日益激烈，企业的财务管理越来越受到重视。
在企业管理中，预算管理是一项非常重要的工作，它可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、实现盈利。
企业需要全面预算管理的执行与对策，以保证企业财务的稳定和持续发展。
一、预算管理的执行1.建立明确的预算目标预算管理的执行首先要建立明确的预算目标。
企业需要对整体业务发展进行分析，确定新的目标和发展方向，然后制定合理的预算目标，确保预算目标符合企业战略规划和业务需求。
2.有效的预算编制预算编制是企业财务管理的关键环节。
企业需要充分了解各项费用的组成和开支情况，科学编制预算计划，确保预算编制的准确性和合理性。
企业还要注意预算制定的灵活性，根据实际情况对预算进行及时的调整和修正。
3.合理的预算分配预算分配是保证财务管理有效的关键。
企业需要根据各项支出和收入的实际情况进行预算分配，合理安排每个部门的预算额度，确保各项预算的执行得到有效控制，实现成本的最小化和利润的最大化。
4.严格的预算执行企业需要建立规范的财务管理制度，实行预算执行的严格监督和控制，确保各项预算得到有效执行。
企业还要加强预算执行的考核机制，及时发现和解决预算执行中的问题，保证预算执行的顺利进行。
1.加强成本管控在预算管理中，成本管控是一个非常重要的环节。
企业需要加强成本核算和成本分析，寻找成本管理的薄弱环节，采取有效措施加强管控，降低成本支出，提高生产效率，实现盈利增长。
2.优化预算结构企业需要优化预算结构，根据业务发展情况对各项预算进行合理调整，确保各项预算的平衡与协调。
企业还要注重经济效益，对预算结构进行科学调整，提高资源利用效率，实现综合预算管理的有效执行。
3.加强预算沟通与协调预算管理需要全员参与，企业需要加强预算沟通与协调，建立有效的沟通渠道，使各部门之间的预算目标和预算执行得到有效协调。
企业还要注重员工培训和激励机制的建设，提高员工的预算意识和责任意识，促进预算管理的有效实施与执行。
全面预算管理在施工企业的应用分析
全面预算管理在施工企业的应用分析引言施工企业是经济社会发展中不可或缺的一部分，它们承担着建筑工程、基础设施建设等重要任务。
随着市场竞争的不断加剧以及各类成本的不断上升，施工企业在经营管理方面面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，全面预算管理成为了施工企业管理的一个重要方向。
本文将从全面预算管理的概念、目的以及在施工企业中的应用进行分析，旨在探讨全面预算管理对施工企业经营管理的重要性以及实际应用情况。
一、全面预算管理的概念及特点全面预算管理是指企业在经营管理过程中，通过制定详细的预算计划，对企业的各项收入和支出进行全面、深入的管理和控制。
其目的在于实现企业的利润最大化，能够全面监控企业的经营活动，及时发现问题并进行调整。
在全面预算管理中，预算被分为多个方面，包括财务预算、成本预算、销售预算、投资预算等，通过各种预算的编制，使企业能够在经营活动中有条不紊地进行规划和控制，降低经营风险，提高经营效益。
全面预算管理的特点主要包括全面性、连续性和灵活性。
全面性意味着预算管理不仅涵盖了企业的各项经营活动，而且在企业的各个方面内部都有严密的预算控制。
连续性则是指企业在预算管理中要保持持续不断地监控和反馈，随时根据实际情况进行调整。
而灵活性则是指预算计划应该具有一定的弹性，能够适应外部环境变化和内部管理需求变化的要求。
二、全面预算管理在施工企业中的重要意义1. 优化资源配置施工企业的经营活动涉及到大量的资源投入，包括人力、物力、财力等，合理的预算管理可以帮助企业更加有效地配置这些资源，确保资源的最大化利用，从而提高企业的生产效率和经营效益。
3. 提高项目管理水平全面预算管理可以帮助施工企业提高项目管理水平，通过预算计划的制定，使项目的进度、成本、质量都得到有效的控制和监督，为项目的顺利完成提供了有力的保障。
4. 提高企业经营决策的科学性全面预算管理可以提供精确的财务数据和情报，为企业的决策提供了科学的依据，避免了盲目性决策，减少了经营风险。
实施全面预算管理的探索与实践
根据 全 面 预 算 管理 需要 先 后 建立 完 善 了经 营考 核 办法 、差旅 费 管 理制 度 、加 油 卡 管理 办法 、材料 费 管理 办 法 、井下 作业 费 管 理 办 法 、维修 费管理 办 法 ，为 实施 全 面 预算 管 理提 供 了有 力 的依
据。
、
实 施 全 面 预 算 管 理 的优 势
５ 、严 格执 行 全 面预 算 管理 ，做 好 日常预 算 管 理 工作 完 善 规 范 采油 厂全 面 预 算 管 理 基 础 工作 体 系 ，从 编 制 预 算 ， 到 预 算实 施 、控 制 、监督 、分析 、总结 、考 核 ，各个 流 程 ，都严 格 运 行 ，确保 采 油 厂 各 项 工 作顺 利 开 展 。 （ ）确定 预 算 编制 方 法 一零基 预 算 法 与生 产实 际 相结 合 的方 １
一
认真 落 实 全 面 预算 管理 ，并把 全 面 预算 管 理引 入 到各 三级 单 位 的 管 理 工作 中 ，加 强生 产 技 术 、成本 费用 、资金 、人员 管 理 。 生 产任 务 、工作 量 、价值 量 等指 标全 部分 解落 实到采 油 矿 、班组 、 个 人 ，真 正做 到人 人 头 上 有 指标 。
Hale Waihona Puke 法 １ 、有 利 于 采 油 厂经 营 目标 的 具 体化
全 面 预 算 的编 制 ，是 采 油厂 各 职 能 部 门 围绕 着 生产 任 务 、工 作量 、成本 与 耗 费等 应 该达 到 的 水平 分 别 确 定 目标 ，并将 制 定 目 标所 依 据 的 主要 设想 和 意 图 ，达 到 目标 所 应 采取 的方 法 与措 施详
细 地列 出来 。同 时通 过 不 断优 化 工作 量 ，再 根据 优 化后 工 作量 编
全面预算管理的心得体会5篇
全面预算管理的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工企业全面预算管理的问题及对策分析
施工企业全面预算管理的问题及对策分析引言在全球日趋激烈的大环境下，施工企业有了许多必须面对的各方面问题，例如经营风险和发展困境。
全面预算管理作为企业管理的核心部分，在目前的施工企业中也占有很大比例，逐步成为企业内部备受认可的核心手段和方法。
施工企业的全面预算管理在增强企业能力以及适当调整经营活动，能够在瞬息万变的市场环境中脱颖而出，能够适当地评价企业各个方面的能力，督促企业不断实现经营业绩，使企业管理水平不断提高，能够拥有持续发展能力，为施工企业后续发展提供更多的保证。
本文从全面预算管理的概念、企业管理水平的意义等方面出发，不断分析施工企业全面预算管理方面的问题并针对这些问题提出对策。
一、全面预算管理的概述（一）全面预算管理的内涵对于施工企业来说，在项目进行过程中，为保障企业的正常生产经营以及可持续发展，就需要对生产经营过程进行全面的预算管理，在全面预算管理过程中，为了实现企业项目规划发展的长远战略目标，对企业当下的工作重点以及发展方向进行梳理，从而确定在当下阶段中企业内部的财务活动管理规划，对于其中涉及的人力资源、财务管理以及各项生产资源进行合理规划，为企业正常有序开展生产经营活动制定详细计划，并且在项目开展的具体过程中，对于规划的落地实施情况进行实时监测，及时进行数据分析，对于规划的实施结果进行评估，并根据企业内外部环境以及执行结果对于项目预算管理规划进行灵活调整，对于其中存在的问题进行及时修正，避免产生财务风险，从而推动项目目标的整体实施。
（二）全面预算管理的必要性通过全面预算管理，企业可以对当下阶段中正在实施的项目进行资源整合以及规划，能够帮助企业更好地实现经营目标。
所以，对于施工企业来说有着重要的意义。
具体来说，这主要表现在以下几个方面：首先，对于特定的施工企业来说，由于施工项目往往具有工程复杂、工期长等特点，所以其财务管理工作也具有非常复杂的特点，为保障项目建设的顺利实施以及财务工作的有序开展，要对具体的财务目标进行细化和整理，这就需要用到全面预算管理的方式，严格控制预算成本，对相应的财务管理目标进行合理细分；其次，对于施工企业来说，工程质量关系这整个项目的成功与否，其中财务管理更是直接决定了工程质量的好坏，实施全面预算管理，可以有效地对企业内部管理机制进行实时监测，将流程细化到员工个人，避免出现责权不清的问题，从而有效地保证工程质量。
对施工企业全面预算管理的几点思考
张秀芳 （ 建南 浦 速 路 限 任 ） 福 平 南高 公 有 责 公司
摘 要 ： 着 我 国社 会 主 义 市 场 经 济 的 发 展 ， 筑 产 品 价 格 从 计 划 定 价 逐 价与相应 的激励措施。全面预算管理不能发挥其真正的管理作用。 随 建 步 过 渡 到 市 场定 价 已是 大 势 所 趋 。 工 企 业 为 了 占领 市 场 ， 包 到工 程 项 目 ， 施 承 往 往 以低 价 中标 签 订 合 同 ， 后 靠 对 工 程 精 心 施 工 ， 然 降低 成 本取 得 算的管理。 关 键 词 ： 预 算 施 工 企 业 全面
０ 引言
企业全面预 算管理是在预测和决策 的基础上 ，围绕企业战略 目 岗敬 业的优秀典范。 自下向上 的预算容 易发生虚报预算等问题 ， 预算 标 ， ～ 定 时 期 内 企业 资金 的取 得 和 投 放 、 项 收 入 和 支 出 、 业 经 对 各 企 人员虚报有以下两项理 由之一： ①他们可能会分享奖金。 ②他们可能 营成 果 及 其 分 配 等所 做 出的具 体 安 排 。 财 务预 算 、 本预 算 、 资 筹资 预 会感 受到 分 享 奖金 的管 理 人 员 的压 力 ，虚 报 预 算 或操 纵 成 果 以使 个 算等 共 同构成 企 业 的全 面 预 算 。全 面 预 算 管理 作 为现 代 企 业 的重 要 人 或他 人 利 益 最 大化 ， 对 道 德 的严 重 侵 犯 。 是 管理 工 具 ， 利 于 增 加企 业 的透 明 度和 提高 企 业 的 经 济效 益 。 有 全面 预 ３２先算后 干、 ＿ 干中再算 、 增创效益 工程开工前应认真编制施工 算是各单位、 各部 门的奋斗 目标、 协调 的工具、 控制的标准 、 考核 的依 预算 ， 算 出单位 工 程 以及 各 分部 分项 工 程 所 需 的工 、 、 以及 大型 计 料 机 据 ， 经 营管 理 中发挥 重要 的作 用 。 在 机具数量 。施工中， 各分部分项工程应按计划投工投料 ， 组织人力、 物 １施工企业全面预算管理的意义 力， 还应 积极 采 用 新技 术 ， 努力 降低 成 本 。市 场 经济 讲 求效 益 ， 要提 而 随着市场经济的发展 ， 企业 的管理 手段也在逐步变化 ， 全面预算 高经济效益 ， 关键是加强企业内部管理。 对施工企业来讲 ， 关键是降低 管理 已成 为 企 业 重要 管 理 手 段 之一 。施 工 企 业 为 实现 滚 动 的 可持 续 施工过程中的人工、 材料、 机械 台班及大型工具 的投入。 施工预算是根 发 展 ， 注 重 “ 源节 流 ”企 业 实 施 全面 预 算 管理 是 “ 更 开 ， 节流 ” 有效 途 的 据 施 工 图纸 、 施工 定 额 和施 工 组 织 设 计编 制 的经 济 文件 ， 控 制 工 程 是 径。 成 本 、 行备 料 、 料 、 组 核 算 以及 内部 经 济 承 包 的重 要 依据 ， 进 供 班 在单 首 先 ， 市场 份 额 一定 、 标 报 价 相 差 无几 的情 况下 ， 低 成 本 在 投 降 项工 程 或 分部 分项 工程 完 工后 要 进行 分 析 ， 分析 实 际投 入 是 否超 出计 费 用是 提 高 经 济 效益 的关 键 。 预 算 管理 过 程 中 ， 扩 大 承揽 任 务 的 在 在 划指 标 。如 果超 出计 划指 标 ， 及 时 找 出原 因 ， 出改 正措 施 ， 转局 应 提 扭 基础 上 ， 企业 始 终 坚 持 以成 本 费 用 控 制 为重 点 ， 而 为 直 接 提 高企 业 从 面 ， 的一 亏再 亏 。 果没 有超 出计 划指 标应 总 结经 验 ， 免 如 进一 步挖 潜 更 经 济效 益 奠 定 了坚 实 的基 础 。 新 。总 之 ， 过 及时 算 帐 ， 到 心 中有数 ， 要通 做 目标 明确 。 第二 ， 全面 预 算 管理 实行 程 序 化 管 理 ， 过 自上 而 下 、 通 自下 而 上 、 ３３ 建 立 施 工 企 业 自身 的工 程 预 算 数 据库 建 立 由 市 场 形 成 价 ． 上下结合 的讨价还价过程 ， 人人参与 ， 将预 算指标层 层分解 ， 最后落 格 的 新机 制 ， 引导 施 工 企 业 根据 统 一 的 办 法编 制 自主 的定 额 ， 自主 投 实到 各责 任 单 位 ，将 经 济 效 益 目标 落到 实处 为 提 高企 业 经 济 效 益 提 标 报 价 ， 步 形成 承 发 包 双 方通 过 市 场 竞 争 、 逐 价值 规 律 以及市 场 供 求 供 了可 靠 的保 证 。 的作 用 ， 商 确定 工程 造 价 。 这是 建 设 部 、 家体 改委 全 面 深化 建 筑 协 国 第三 ， 业预 算 管 理 的 重 心从 经 营 结 果 、 企 目标 利润 延 伸 到 经 营过 市 场 体 制 改革 的意 见 之一 。 顺应 这 种 改 革 ， 为 我们 注重 建 立 自身 的经 程、 业务预算和资金预算 ， 并进而 扩展 到经 营质 量、 资产 负债预算和 济数据库 。客观上还 由于现行的综合预算定额是根据平均水平编制 现 金 流量 预 算 为 提 高经 济 效 益 提供 了广 阔 的空 间和 时 间。 的 ， 不 一 定体 现 各施 工 企 业 的 实际 情 况 ， 时工 程 造 价 管理 工 作 又 并 同 ２ 施 工企 业 全 面 预算 管理 中存 在 的 一些 问题 是 一 项 技 术 性 、 济 性 、 策 性很 强 的 工作 ， 的定 额 单 价 还 是 执 行 经 政 有 ２１ 对 全 面 预 算 管理 认 识 不 到 位 全 面 预 算 管 理 是 对 未 来 的 经 计划价 ， ． 和市场实际情况有着一定 的距离。同时由于施工技术、 施工 营 活 动 进 行 充 分全 面 的预 测 ， 一 项 综 合 的 、 面 的 、 是 全 系统 的 管理 工 工 艺 和 施 工 方 法 等 发展 较 快 ， 量 的新 技 术 、 工 艺 、 材 料 和 新 设 大 新 新 作， 需要 充 分 的双 向沟 通 以 及所 有部 门的 参 与 。但 目前 来讲 ， 大部 分 备 等 的推 广 ，造 成 预 算定 额 相 对 于 这 些新 的发 展 而言 存 在 着 一定 的 的施 工 企 业预 算 管理 是 由财 务部 门 “ 手 包 办 ”单 纯 为 了 编 制预 算 置后性 ，如现行预算定额 中现场浇捣砼 的模板的定额耗用还是松原 一 ， 而 编 制预 算 ， 有将 预 算 管 理 与企 业 的管 理 结合 起来 ， 有 充 分 发 挥 木 ， 目前 大 工程 的模 板 体 系基 本 采 用 七 夹 板 、 支 撑 体 系 ， 据 定 没 没 而 钢 根 预算 的管理作用。 由财务部 门编制 的这种全面预算管理完全是按照 额计算 出来的松原木数量 已无太大的现实意义。 国家 会计 制度 编 制 的 ，由于 部 门隔 阂 或信 息不 对 称 造成 了全 面 预 算 ３４ 以合同为依据计算工程造价 工程预算价格 除了一 些与构 ． 不科 学 ， 行 难 。 致 这 种局 面 的主 要 原 因 是企 业 对 全 面 预 算管 理 概 成 产 品实 物 有 直 接 关 系 的 人 工 、 械 、 料 以及 管 理 费 用 外 ， 有 一 执 导 机 材 还 念 理 解 不深 ， 有把 全 面 预 算 管理 当作 一 种 管理 方法 来 运 用 。 没 些看 起 来 与 产 品实 物 无 直 接 关 系 的费 用 （ 实质 上 是流 通 过 程 费用 和 ２２ 施 工企 业 传 统 管 理 干 扰 全 面 预 算 的执 行 对 当前 施 工 企 业 服 务 费 用 ）因 此工 程 造 价 与 施工 企 业 根 据合 同应 履 行 的责 任 义 务有 ． ， 来 说 ， 部 分 企业 仍 然 是 分 权 式 的三 级 管 理 模 式 ， （ ） 司 或 项 目 很 大 的关 系 。 国外 工 程合 同和 工 程 造价 是 两 位 一体 的 ， 英 国 著名 大 分 子 公 在 如 部 在 这 种模 式 下 有 很 大 的 自主 权 ，只 要他 们 各 自能 按 照所 编 制 的 预 的｛Ｃ Ｊ Ｔ合 同条件》 合同范本 ， 有《 就 建筑工程标准工程量计算办法》 算完成任务 ， 就能确保公司 目标的实现。然而现实并非如此 ， 虽然分 （ ＭＭ ） 之相 对 应 ， 讨 论 工程 造 价 时沿 着 “ 程 合 同— — 工程 量 Ｓ 与 在 工 （ ） 经 理 或 项 目部 经 理 有 一 定 的 自主 权 ， 毕 竟 是 在 公 司 授 权 计算办法—— 造价计算办法” 子 公司 但 这样的思路来进行。 下经 营 ，公 司领 导 有 时 会 因考 虑 企 业 整 体 利 益而 使 得 部 分 单位 不 能 全面 预 算 管理 作 为强 化 企 业 内部 管 理 的 一种 管 理 机 制 ，通 过预 按预 算执行 ， 子 ） 司经理 或项 目部经理有时也会 以工程项 目在 算 目标 的分解 、 分（ 公 编制、Ｅ ； 总与审核 、 执行与调 整、 考评 与激励 ， 将促进 施工过程中的一些不确定因素为由，跟公司领导诉苦从而不执行预 企 业 内部 各 部 门间 的合 作 与 交 流 ， 少相 互 间 的冲 突 与 矛盾 ， 减 明确 各 算。遇到这种情况时 ， 家认为有无预算无所谓 ， 大 反正都还是听公司 部 门 的责 任 ， 于 对 责任 部 门业 绩 的 考核 ， 于 对 企 业 员工 的激励 便 也便 领 导 的 。 工 企 业 这种 传 统 的人 性 化 管理 方式 ， 碍 了全面 预 算 管 理 与约束。因而 ， 施 阻 全面预算管理 是一项综合的、 全面 的、 系统的管理工 作， 需要充分的双 向沟通以及所有部门的参与。只有这样 ， 才能充分 ２３对 全面 预算的执行情况没有 系统地考评 与激励 实行 了全 发挥 预 算 的管 理作 用 ， ． 确保 企
企业全面预算管理理论与实践
企业全面预算管理理论与实践•全面预算管理概述•全面预算管理的核心概念•全面预算管理的实践经验•全面预算管理的未来趋势•企业全面预算管理案例研究目录CHAPTER全面预算管理概述定义特点全面预算管理的定义与特点全面预算管理的重要性战略协同资源配置风险控制绩效评估全面预算管理的历史与发展030201CHAPTER全面预算管理的核心概念预算的类型与编制方法根据固定业务量水平进行编制的预算，适用于业务量水平较为稳定的情况。
固定预算弹性预算滚动预算零基预算根据可预见的业务量水平进行编制的预算，适用于业务量水平变化较大的情况。
根据上一期预算执行情况，实时调整下一期预算，以保持预算的连续性和完整性。
从零开始编制预算，对各项支出进行逐项审议，确保预算的合理性和有效性。
预算管理的原则与流程预算管理应建立激励制度，鼓励员工积极参与预算编制和执行。
预算管理应保持透明度，接受监督和审查，确保公正公平。
预算管理应确保各项预算在可控范围内，避免超支和浪费。
预算管理应涵盖企业所有业务领域，确保资源的合理分配和预算管理应精细到每个部门和员工，明确责任和目标，提高管理效率。
预算管理的组织与人员CHAPTER全面预算管理的实践经验成功企业的预算管理案例联想集团阿里巴巴通过预算管理，实现了对各业务部门的费用控制和业绩考核，提高了企业的整体效益。
阿里巴巴腾讯公司企业应首先明确战略目标，并将目标分解为可执行的业务计划，制定明确的战略目标企业应加强预算执行的监督和考核，对超预算或预算外支出进行严格控制，以确保预算的执行效强化预算执行与监督加强跨部门沟通与协作建立科学的预算管理体系提升企业效益的预算管理措施避免预算过于繁琐或过于简单企业应在预算编制时把握好度，避免预算过于繁琐或过于简单，以确保预算的实用性和可操作性。
避免只关注短期利益企业应将短期利益与长期发展相结合，避免只关注短期利益而忽视长期发展，以确保企业的可持续发展。
避免预算管理中常见的问题CHAPTER全面预算管理的未来趋势信息技术在预算管理中的应用自动化与智能化01大数据与云计算02移动化与远程化03以战略目标为导向战略导向的全面预算管理平衡计分卡等战略工具的应用战略评估与调整全球化背景下的全面预算管理跨国公司的预算管理汇率波动的影响风险管理与内部控制CHAPTER企业全面预算管理案例研究总结词某大型制造企业在实施全面预算管理的过程中，通过制定明确的战略目标、建立高效的预算管理体系、强化内部控制和绩效考核等措施，成功提升了企业的运营效率和经济效益。
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议随着建筑市场的不断发展，建筑施工企业在面临日益激烈的竞争压力的也需要不断提升自身的管理水平和效率，以应对各种挑战。
而预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于建筑施工企业来说尤为重要。
在实际操作中，建筑施工企业全面预算管理存在着诸多问题，需要加以解决和改进。
本文将从问题入手，探讨建筑施工企业全面预算管理存在的问题及相应的解决建议。
一、问题分析1. 预算编制不科学建筑施工企业在编制预算时，常常存在以下问题：一是预算编制不够科学，缺乏完整的数据支持和科学的分析方法。
二是缺乏对市场行情和行业发展趋势的准确了解，导致预算编制的基础信息不足，预算的合理性和准确性受到质疑。
2. 预算执行不到位在实际操作中，建筑施工企业往往难以将预算执行落实到位，导致预算执行结果偏离预期。
这一问题的原因包括：一是企业内部管理不够严格，对于预算的执行缺乏有效的监督和控制；二是企业在实际施工过程中，往往受到外部因素的影响，导致预算执行出现偏差。
3. 预算成本控制不力建筑施工企业在施工过程中，常常存在着成本控制不力的问题。
一方面，由于施工过程的复杂性，企业难以准确掌握成本变动趋势；建筑施工企业在采购和施工方面的成本控制能力有待提升，导致成本高企。
4. 预算与财务管理分离在一些建筑施工企业中，预算管理与财务管理相对独立，预算编制的过程往往与实际财务运营之间缺乏有效的衔接，导致预算执行难以对实际财务运营产生实质性的指导和影响。
二、解决建议2. 加强预算执行监督企业应当加强对预算执行过程的监督和管理，确保预算执行结果与预期目标一致。
对于施工过程中的实际变动，企业要及时调整预算，并建立有效的成本控制机制，确保预算执行的到位性和准确性。
3. 提升成本控制能力企业应当加强成本控制的能力，建立有效的成本管理体系，通过加强采购和供应链管理的规范化管理，确保成本管控的有效性和准确性。
建立健全的成本变动预警机制，及时发现和应对成本变动，确保施工成本的合理性和可控性。
建筑施工企业全面预算管理方法
建筑施工企业全面预算管理方法有些建筑施工企业对于预算管理的认识还停留在单一的财务预算层面，缺乏对全面预算管理的深入理解和实践经验。
二）预算编制不够科学合理。
有些企业在预算编制过程中没有充分考虑到实际情况和市场变化，导致预算方案不够科学合理，难以实施，影响了企业的经营效益。
三）预算执行不到位。
有些企业在预算执行过程中存在着管理不到位、监督不力等问题，导致预算方案无法得到有效的执行，影响了企业的经营效益和可持续发展。
二、建筑工程全面预算管理的对策一）建立完整的全面预算管理体系和管理制度。
通过制定全面预算管理制度和实施细则，明确预算管理的职责和权限，建立科学的预算编制和执行机制，确保预算管理的全面性和有效性。
二）完善预算编制程序和方法。
在预算编制过程中，应该要充分考虑到实际情况和市场变化，制定科学合理的预算方案，确保预算方案的可行性和实施效果。
三）加强预算执行监督。
通过建立健全的预算执行制度，加强对预算执行过程的监督和管理，确保预算方案得到有效的执行，提升企业的经营效益和可持续发展能力。
三、结论建筑施工企业的全面预算管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营效益和可持续发展具有重要的意义。
但是，目前在预算管理过程中仍存在着一些问题和不足，需要采取一系列的对策和措施，加强预算管理的全面性和有效性，提升企业的经营效益和可持续发展能力。
建筑行业目前存在着许多施工企业管理松散、预算管理不完善的问题。
这导致企业的预算编制目标难以实现，也无法对预算进行考核和监督。
因此，全面预算管理的重要性日益凸显。
其中，建筑企业成本预算管理过程中应该有一个明确的目标，如控制成本范围等。
然而，许多企业的成本预算管理目标不够明确，导致成本预算管理工作受到影响。
此外，当前许多企业的人员认为预算管理是财务行为，只由财务部门负责，这是一种错误的认知。
全面预算管理应该成为一种全员行为，企业所有人员都应该参与其中。
绩效评价是预算管理的重要环节，缺乏有效的考核和激励机制会导致企业预算目标无法实现。
关于加强施工企业全面预算管理的思考
、
全面预算管理的内涵与特征
（ ）全面 预算 管 理 的 内涵 一 所 谓 全 面 预 算 管 理 是集 系统 化 、 战略 化、人本化为一体的现代管理模式，他通过 一 业务 、资金 、信息 的整 合 ，明确适 度 授权 与 分权 、战略 驱动 、业务 评价 等 ， 实 现 资源 来 的合 理 配置 、作 业 的高度 协调 、战略 的有 效 贯彻 、经营的持续改善、价值的逐步增长的 目标 ， 能把 企 业的所 有 关 键要素 融 合于 一 是 个体系中的管理控制系统。 全面预算管理是 种权力控制管理 ， 一种机制安排 。 是 （ ）全 面预 算 的特 征 二 １ 、全 面预 算 管理 的 战略 肚。预算 管 理 是目务于战略管理的 ， 艮 而不是单纯的会计或
关于加 强施 工 企业
全 面预 算 管理 的思 考
马 建政 中铁 十三局 集 团有 限公司 １ ０ ３ ０ ３ ３
【 文章摘 要 】 全 面预 算 管理 是 在 现 代 企 业制 度 下
实现 企 业科 学化 、 标 准化 管 理 的 重要 机 制 ，被 公认 为是 一 种 先 进 的 企 业 管理 模 式 。 在建 筑行 业正 处 于竞 争激 烈 ，收入 现 利 润率 只有 １ 的微 利 时代 ，施 工 企业 为 ％
一
配合 的管 理机 制 ， 而且 企 业在 不 同的 发展 时 期 战略重 点 也不 相 同 ， 如企 业初创 期 的预算 管理应以资本预算为重点 ， 企业成长期的预 算管理应 以销售预算为重点 ， 企业成熟期的 预算管理应以成本控制为重点， 企业再生期 的 预 算管 理 应 以现 金 流 量 监 控 为 重点 。 总 之， 只有符 合 企业 战 略要 求 的预算 才 能为 企 业 战略 实施 提 供 支持 。 ２ 、全 面预 算 管理 的全 面 性。全面 预算 的全 面 性体 现 在三 个 方面 ： （） 员参 与 ， １全 是全面 预 算从 预算 编制 、 预算 执行 、 算控 制 和预算 考 核 的全过 程需 预 要企 业每 个部 门和每 个 员工 的参 与 ， 每 个 使 部 门和 员工清 楚 的知 道 自 己的工 作 目标 ， 明 确 实 现 目标 的途 径 。 面预 算管 理 不只 是预 全 算管理 部 门 的单一 责 任 ， 员工 的全 面参 与和 对预算的认同， 是全面预算管理成功的基础。 （） ２ 全过程管控 ， 是全面预算管理能对 企业经营管理 的整个过程进行规划和控制， 全面预算管理不能仅停留在预算指标的下达 和 预算 的 编制 上 ， 更重 要 的是要 通 过预 算的 执 行 和监控 、预算 的分 析和 调 整 、预算 的考 核 评价 ， 正 发挥 预算 管理 的权威 性 和对 经 真 营 活 动 的指导 作 用 。 （）全 方位 考评 ，即全面 预算 的考核可 ３ 以渗透到 企业 经营管 理 的每个环 节 ，全 面预 算考核｝价指标设置灵活，即包括财务指标， 平 又包括非财务指标 ，可以根据企业 自身的生 产 经营特 点进 行预算 的考 核评 价 。 ３ 、全 面 预算 的机 制 性 。全 面预 算 管理 是 以市 场 为导 向 ， 完善 企业 内部 治理 结 构的 管理 机 制 。首先 ，以市场 为 导 向就 是 必须 与 市 场机 制相 衔接 ， 场机 制 包摇 风 险机 制 、 市 供 求机 制 、价 格 机 制 、竞争 机 制等 。其 次 ， 预算 管理 在 实施 过程 中 ， 须涉 及企 业 内部 必 各管理层 次的责任、 权利和利益的划分与制 衡。 因此 全 面预 算管 理不 应被 看 作企业 内部 的一 种 管理 方 法 ，而是一 种 新 的管 理 机制 。
全面预算管理心得体会（通用13篇）
全面预算管理心得体会（通用13篇）全面预算管理篇1为进一步提高和推进全面预算管理工作，不断提高预算人员的工作效率，10月10日集团公司以现场讲授及视频会议的形式组织举办了全面预算管理专题培训，我有幸参加了这次培训。
通过这次全面预算专题培训，受益很多。
要做好全面预算工作，首先要对企业全面预算管理有一个正确的认识。
全面预算是为实现集团公司、各子公司、项目中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是各公司及项目明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。
全面预算管理也是全过程、全方位和全员参与的系统管理。
全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理;全方位是指企业一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理;全员参与是指企业领导、职能部门负责人、各项目部员工必须全部参与预算管理。
我认为全面预算是一种系统化的长期工作，20xx年预算调整刚刚完成，20xx年预算即将开展，我们应该按照集团公司要求对预算中所需数据早做准备。
通过培训让我懂得：全面预算管理不能是盲目的，要确定主题和目标。
预算主题是预算的灵魂，可以按照预算作用设定;预算编制过程中，各方围绕预算主题博弈，但是主题也不能太多，做20xx年预算之前要明白路桥公司的预算主题是什么，是强化项目管理，确保利润增长?资金管理?战略支持?还是国资委考核?全面预算要做好一些基础工作，如：控制标准建设如控制差旅费标准、业务招待费标准、办公用品标准、工资标准等;价格库建设如加强价格管制，营改增后，确定价格时要参考集团下发的材料采购比价原则，确定最优价格，已达到合理控税降本增效的目的。
子公司经营预算内容包括业务计划、预算基础工作、生产预算、采购预算、费用预算、资金预算、资产负债表预测、利润表预测、现金流量表预测。
企业需要定期召开预算分析会议，可与目前的经济运行分析会议合并，突出预算偏差分析，对重大偏差预警和风险提示，并寻求对策。
建筑施工企业实施全面预算管理的要点
建筑施工企业实施全面预算管理的要点随着建筑行业的发展，建筑施工企业在管理过程中面临着日益复杂的挑战。
在这样的环境下，预算管理显得尤为重要。
实施全面预算管理对于建筑施工企业来说是非常必要的，可以帮助企业合理分配资源、降低成本、提高效率、规避风险。
下面就是建筑施工企业实施全面预算管理的要点：1. 制定全面的预算计划建筑施工企业在实施全面预算管理的第一步就是制定全面的预算计划。
预算计划是企业全年经营的计划和指导，能够为企业的日常经营和未来发展提供有力支持。
预算计划需要涵盖企业各方面的支出和收入，包括人力成本、物资费用、设备投资、税费等等。
通过制定全面的预算计划，企业可以更好地掌握经营状况，合理安排资金使用，保证企业的正常运转。
2. 精细化成本控制建筑施工企业在开展各项工作时会涉及到各种不同的成本，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
企业需要对这些成本进行精细化的控制，以确保在保证项目质量的前提下降低成本。
采取有效的措施控制各项成本，包括严格控制采购流程和材料价格、优化人力资源配置、提高设备利用率等等，都可以帮助企业降低成本，提高利润。
3. 预算与实际反馈一次完整的预算管理是需要预算计划、预算执行和预算反馈三个环节共同构成的。
预算计划的重要性不言而喻，但预算执行和预算反馈同样重要。
在执行预算计划的过程中，企业需要不断地监控执行情况，及时发现问题和调整方向。
预算反馈则是对业务执行情况进行分析和评估，帮助企业更深刻地了解业务运营状况，为下一轮预算计划做好准备。
4. 风险管理建筑施工业是一个高风险行业，企业在项目实施过程中可能面临着各种潜在的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险、人力资源风险等。
预算管理需要考虑到这些潜在的风险，并制定相应的风险管理预案。
企业需要通过风险管理的手段，包括风险识别、评估、控制和防范，最大限度地规避和化解风险，确保企业的长期稳健发展。
5. 运用信息化技术信息化技术在预算管理中发挥着越来越重要的作用。
企业全面预算管理的执行与对策
企业全面预算管理的执行与对策企业全面预算管理是指企业在进行各项经营活动前，对资金、物品、时间和人力等方面做出合理安排和预算，以实现全面管理的目标，从而提高企业效益、降低成本、提升竞争力。
以下是企业全面预算管理的执行和对策：一、执行1. 制定预算计划：企业在制定预算计划时，应制定全面、详细、精准的预算计划，并根据企业实际情况制定合理的预算目标和指标，使企业在日常经营中更好地实现资金的有效运用。
2. 细化预算管理：企业应根据不同部门的需求和特点，进行预算的分配和管理，将预算用途进行具体化、分解到具体部门或项目，以实现预算的全面管理。
3. 核算预算使用情况：企业应及时核算预算使用情况，同时针对预算实施过程中出现的问题进行调整和优化，并对预算管理进行经验总结和文件记录，以对今后的预算管理提供借鉴。
4.强化预算监督：企业应建立严格的预算监督机制，对预算使用情况进行监督与评估，及时发现问题并采取相应措施，确保预算执行的规范性和有效性。
二、对策1. 制定详细的预算计划：企业应制定全面、详细、精确的预算计划，包括各项资金、物品、人力和时间方面的使用计划，确保企业资金使用的准确性和有效性。
2. 定期会议：企业应开展定期会议，以了解各项经营活动的进展和实际情况，并就经营状况和预算执行情况进行讨论和分析。
3. 加强培训教育：企业应对预算管理相关人员进行培训和教育，提高他们的预算意识和预算技能，以便更好地完成预算管理工作。
4. 加强信息化建设：企业应利用现代信息技术手段，建立预算信息化系统，以便更好地管理和监控预算执行情况，并实现预算管理的自动化和标准化。
总之，企业全面预算管理是企业管理中不可或缺的重要环节，通过有效的预算管理机制，可以实现企业资金的合理配置、资源的优化利用，同时还可以提高企业经营效益、降低成本，提高企业竞争力和品牌形象。
关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考
关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考中小建筑企业作为我国建筑产业链的重要组成部分，对于全面预算管理的思考和实施至关重要。
全面预算管理是指在企业开展各项活动时，通过对各项活动的预算编制、执行和控制等一系列过程，实现企业整体目标的管理方式。
以下是关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考。
中小建筑企业在实施全面预算管理过程中，应注重预算编制的科学性和合理性。
预算编制是制定企业发展规划的重要环节，只有合理的预算才能为企业提供明确的目标和方向。
中小建筑企业要根据自身的资源、市场和技术实力等因素，制定切实可行的预算计划，包括工程项目预算、人力资源预算、资金预算等。
中小建筑企业在实施全面预算管理过程中，应注重预算控制的精细化和灵活性。
预算控制是企业对预算执行过程中的监督和调整，是保证预算计划能够符合实际情况的重要手段。
中小建筑企业要根据市场变化和竞争态势，灵活调整预算，做出相应的决策和调整，保证预算的合理性和灵活性。
中小建筑企业在实施全面预算管理过程中，应注重预算管理的信息化和智能化。
预算管理是一个复杂而繁琐的过程，需要大量的数据和信息进行分析和决策。
中小建筑企业可以借助信息技术的力量，建立和应用财务管理系统、预算管理软件等工具，实现对预算的快速分析和决策，提高预算管理的效率和精确度。
中小建筑企业实施全面预算管理具有重要的意义和价值。
只有通过全面预算管理，中小建筑企业才能更好地规划发展，提高运作效率，增强市场竞争力。
中小建筑企业在实施全面预算管理过程中，要注重预算编制的科学性和合理性、预算执行的落地和监督、预算控制的精细化和灵活性，以及预算管理的信息化和智能化。
这样才能为企业的长期发展和可持续经营奠定基础，实现企业的可持续发展和良性循环。
施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些
施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些导语：全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。
对于施工企业来说，全面预算管理同样重要。
施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些一、施工企业全面预算管理的重要性施工企业的全面预算管理具有指导性、效益性和综合性。
编制科学合理的全面预算，不但可以为施工企业预测未来期间的财务状况和经营成果，而且可以作为企业业绩考核的标准。
同时，全面预算还可以使施工企业明确自身的战略方向，使企业的成本管理目标具体化，引导其顺利完成每一步的经营计划，实现步步为营，并争取实现企业利润最大化。
全面预算管理也是协调各部门的重要手段，在全面预算管理下，各部门可以更好地调整本部室的工作，协调各部门间的关系，彼此交换意见，共同实现企业目标，促进企业的可持续发展。
此外，全面预算管理也是施工企业的一个重要管理工具，可以用来有效地控制日常经济活动。
施工企业在每个项目竣工后，可将工作成果与预算做对比，分析优势所在并为制定下一步的发展目标提供依据;也可发现自身的不足并予以改进，有利于施工企业的自我完善。
二、施工企业全面预算管理存在的问题1.对全面预算管理的认识不到位部分施工企业的管理者对全面预算管理的重要性缺乏清晰的认识。
而且企业许多员工对全面预算管理的认识也不到位，比较肤浅，这直接导致预算管理的实施效果与预期目标差异较大。
实际工作中存在部门间互相推诿的情况，常会将本职工作误认为是其他部门的工作职责，而自己不去实行或被动、延迟实行，这就造成企业预算管理混乱的局面。
在员工与高管之间，许多员工认为预算管理工作与自己干系不大，实施的积极性不高。
2.施工企业传统管理干扰全面预算的执行在社会主义市场经济体制下，企业获益匪浅，其管理水平也获得了长足进步。
全面预算管理就是常用的一种预算管理模式，但仍有不少施工企业依旧保持传统的管理模式，使得施工企业在市场竞争愈来愈激烈的形势下难以建立行之有效的预算管理模式，即使部分企业后续实施了全面预算管理，也会因为传统管理模式的根深蒂固而受到干扰，导致预算管理难以有效执行。
全面预算管理心得体会
全面预算管理心得体会全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。
接下来就跟小编一起去了解一下关于全面预算管理心得体会吧!全面预算管理心得体会篇【1】一、领导重视是发挥预算作用的前提董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。
预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。
开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考核是预算的工具”的理念成为现实。
同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。
二、必须推进资金预算管理资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，20xx年公司对各子公司、本部账户进行了清理，对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。
通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。
公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。
具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。
每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。
建筑施工企业全面预算管理研究
建筑施工企业全面预算管理研究【摘要】本文主要探讨建筑施工企业全面预算管理的重要性及关键因素。
引言部分介绍了研究的背景，阐述了建筑施工企业预算管理的意义和目的。
在首先解析了建筑施工企业预算管理的基本概念，接着详细分析了预算编制流程、执行与监控机制，探讨了预算管理中的挑战和对策。
最后重点讨论了全面预算管理的关键成功因素。
结论部分总结了本文的重要研究意义，并提出未来研究方向。
通过对建筑施工企业全面预算管理的深入研究，有助于企业提高资金利用效率，降低成本，提升竞争优势，对行业发展具有积极影响。
【关键词】建筑施工企业、预算管理、预算编制、预算执行、预算监控、挑战与对策、成功因素、意义、未来研究、总结。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是国民经济的基础产业之一，对于推动经济发展、促进城市建设具有重要意义。
随着市场竞争的日益激烈和行业规范化程度的提高，建筑施工企业在管理方面面临着越来越大的挑战。
预算管理作为企业管理的重要环节，对企业的经营决策、资源配置和风险控制起着至关重要的作用。
在建筑施工行业，由于项目复杂性高、环境变化快等特点，预算管理存在一些独特的问题和挑战，如预算编制难度大、执行监控困难等。
建筑施工企业急需在预算管理方面进行深入研究与探讨，以提高企业的管理水平和竞争力。
本文旨在对建筑施工企业全面预算管理进行研究，探讨其基本概念、编制流程、执行与监控机制、挑战与对策、关键成功因素等内容，以期为行业提供有益的借鉴和参考。
通过研究建筑施工企业全面预算管理，可以为企业提供更科学、更有效的管理方法，实现企业长期稳定发展的目标。
1.2 研究意义建筑施工企业全面预算管理研究的意义在于提高企业的运营效率和经济效益。
通过对预算管理的深入研究，可以帮助企业更好地控制成本，合理分配资源，提高施工效率，降低施工风险，提升企业的竞争力。
预算管理的科学实施可以使企业在紧张的市场竞争中立于不败之地，实现稳健的发展。
建筑施工企业全面预算管理研究还能促进企业内部管理的信息化和数字化，提升企业管理水平和决策能力，推动企业向现代化、智能化发展。
企业实施全面预算管理的难点与对策探析
126大众商务企业实施全面预算管理具有重要意义。
首先，有助于实现企业目标。
全面预算管理是一项全员、全过程、全方位的管理活动，其编制“横向到边、纵向到底”，囊括了企业的方方面面。
以企业的发展战略和经营总目标为导向编制预算，规定各个部门的具体工作目标，让所有部门都清晰努力方向，提供了经营目标的整体框架，使企业的发展战略规划和具体行动方案相结合，确保企业经营总目标的实现。
其次，有助于优化资源配置。
实施全面预算管理，各个部门分工明确，避免由于分工不明确产生操作隔阂，大大减少部门之间出现互相推诿、扯皮现象，同时提高整个企业运营效率。
根据企业的发展战略和经营目标，制定科学的发展需求，使有限的企业资源得到最优配置，提高企业经济效益。
再次，有助于防范企业风险。
企业预算管理的本质是企业内部管理控制的一项工具，全面预算管理是以市场为导向来编制切实可行的预算指标，提高企业防范风险能力。
全面预算管理通过预测下一年度公司内外部运营情况及存在的财务与非财务经营风险，制定措施，提前防范，规避或者降低公司的财务风险及经营风险。
最后，有助于强化企业绩效考核的激励作用。
实施全面预算管理，根据各部门情况制定相应指标、划清责任，为企业各个部门考核提供依据，优化企业内部绩效考评机制，根据实际完成情况，评定部门业绩，对超预算的实行奖励、未完成预算的给予惩罚，多劳多得，激发员工主观能动性，积极完成本部门预算目标，从而实现整个企业的经营发展目标。
一、企业实施全面预算管理存在的难点及问题（一）将全面预算混同于财务预算相比传统预算注重财务预算，全面预算管理的先进性在全面上。
全面预算管理是由领导主持，全员参与、全员控制，包括公司一切生产经营活动，做到全面覆盖，并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。
全面预算不仅限于财务预算，还包括销售、采购等非财务预算。
很多企业认为全面预算是财务的工作，轻业务预算、重财务预算。
实际上财务预算是基于业务预算来编制的，离开了业务预算，财务预算就是无根之木、无源之水，失去了预测企业实际情况、指导企业生产经营的作用。
建筑施工企业全面预算管理的困境及应对思路探讨
建筑施工企业全面预算管理的困境及应对思路探讨发布时间：2021-07-21T17:03:38.040Z 来源：《城镇建设》2021年8期作者：朱国升靳亚飞[导读] 社会的进步，经济的发展，市场的竞争，一些先进的企业管理工具应运而生，全面预算管理是企业擢升内部管理、促成企业实现战略目标的先进工具及重要手段，处于非常重要的地位。
朱国升靳亚飞中建三局第一建设工程有限责任公司，山东青岛 266000摘要：社会的进步，经济的发展，市场的竞争，一些先进的企业管理工具应运而生，全面预算管理是企业擢升内部管理、促成企业实现战略目标的先进工具及重要手段，处于非常重要的地位。
但是，我国目前大多数企业对全面预算管理从理解到实施都存在不少问题和困境，从而亟需我们探讨研究全面预算管理中各种问题的解决办法，使这一工具物善其用。
关键词：全面预算管理；问题；策略1全面预算管理的作用企业全面预算将企业战略目标具体化，使财务指标与非财务指标相结合，对企业的经营活动及其产生的财务结果，实现了全面的筹划和预测，做到预算执行监控的全覆盖，同时，将各项预算指标进行年度、季度、月度的分解细化，作为标杆，将实际完成情况与之对比分析，力促管理者高效地组织企业的生产经营活动，使资源得到合理的配置，提高了企业的管理能力，从而使经营效益最大化,最终事半功倍地实现企业战略目标。
2企业全面预算管理存在的问题2.1全面预算管理的认知有限首先是企业管理层，大多对全面预算管理的认识只浮于表面不够全面，停留在财务预算阶段，只关注财务指标，而对非财务指标涉及很少甚至根本没有，导致预算指标与企业自身业务脱节，影响了全面预算管理的落实执行，这说明只是认识到了全面预算管理的重要性，但却不知道怎么利用全面预算这一先进的管理方法。
其次是企业中层，很多中层执行人员认为，预算管理工作属于财务部门的职责范围，其他部门无须插手，对全面预算管理的这种片面认知，直接影响其参与配合预算工作的积极性。
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管理视野 ?网络财富Management Vision?Intemet fortune施工企业推进全面预算管理工作的实践与思考陈强（中铁一局，陕西西安 710054）【摘要】预算是使企业所掌控的资源获得最佳生产效率和最高利润水平的一种方法，全面预算是一系列业务预算构成的综合体系。
全面预算作为一种重要的管理工具，它明确了各级各部门工作的奋斗方向，并根据企业总体目标，平衡、调配企业内的可用资源，起着统驭全局的协调、预控作用，在一定程度上对企业的生产经营有着战略性的指导意义。
本文从全面预算的内涵出发，对施工企业实施全面预算管理提出了一些建议和思考，其中有些已经过企业实践检验，有些还处于探索阶段。
【关键词】施工企业；全面预算；实践1.全面预算的内涵和意义全面预算管理作为一种管理方法可以自成体系，也可以与经济增加值、平衡计分卡、绩效工资制等其他管理方法相互补充，配套实施，以取得更佳的管理效果。
企业实施全面预算管理后，通过分项指标的确定和落实，“人人身上有指标，千年重担众人挑”。
指标落实到个人后，再加上全面预算体系中持续跟进的考核机制，人人都有了目标责任。
这样，就大大增强了个人行为趋向与企业整体利益的一致性，进一步提高员工工作效率和节约意识，推动企业加强和完善基础管理工作。
建筑施工企业虽然在产品生产和销售模式上有别于工商类企业，但在企业管理的目标和要求上与其他企业是一致的，满足实施全面预算管理的客观条件。
总体来看，集约紧密形的运营管理模式是现代施工企业的发展方向，也是取得管理先机优势的必经之路。
通而在这个渐变的过程中，全面预算作为以整套管理体系而存在的管理工具，无疑可以起到纽带和桥梁的作用。
企业通过实施全面预算管理，可以大大加快施工企业全面转型的步伐，促进企业向“集约紧密型”方向快速发展，为全面提升施工企业管理水平，进一步扩大企业利润空间做出贡献。
2.施工企业全面预算的内容及模式选择建筑施工企业全面预算管理主要分为编制预算、执行预算、修订预算、考核和评价预算等几个阶段。
由于建筑施工企业的产品生产过程复杂，过程控制难度大，管理行为受诸多因素的影响，很容易出现内部管理的不协调。
而每个不协调因素的出现，都会影响企业管理流程的顺畅和最终经营结果的实现。
通过全面预算管理体系，可以使企业经济资源配置和流动能够实现预先控制，促使企业的财务管理、施工管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、人力资源管理等企业管理的子系统能够相互协调，进而大大提高企业资源利用效率。
从大的方面讲，施工企业全面预算主要包括四个方面。
①业务预算：主要包括施工图预算、施工预算（统计工作量）、工程成本预算、工程税金及附加预算、期间费用预算。
由于工程成本有五项内容组成，因此，工程成本预算又分为：人工耗用预算、材料耗用预算、机械耗用预算、其他直接费用预算和间接费用预算。
②财务预算：财务预算主要是企业的收支预算，其内容主要是企业财务资源预算，特别是现金资源的总体筹划与安排。
③资本预算：资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，施工企业主要包括固定资产投资预算、对外投资预算等。
其中固定资产投资预算主要是施工机械、施工设备的购置、更新、维修预算，也包括不属于固定资产的周转材料、大型工具的购置、更新的流动资产投资预算。
④筹资预算：筹资预算是企业在预算期内需要借入长、短期借款的预算。
从目前施工企业整体资本结构看，普遍负债比率较高，资金成本负担较重，做好筹资预算项工作显得尤为重要。
全面预算管理在工业企业已实施多年，有着许多成功的模式，但由于建筑施工企业在管理上与其有较大的差别，不能照搬别人的模式，要根据建筑施工企业管理的特点进行必要的调整。
一般来讲，企业编制预算应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
“以销定产”是企业预算管理的核心，施工单位也不例外，在预算的编制过程中，必须牢牢抓住“销售”这个企业资源整体配置的始点，统筹规划企业的整体预算。
从组织形式上，必须设立全面预算管理的组织机构即预算管理委员会来具体负责全面预算管理的所有工作。
相关指标设计上，建筑施工企业指标体系主要由承接工程量、实现利润、现金流量、成本控制程度这些指标及其派生指标体系构成，并根据企业战略目标确定核心层指标，以便于企业的绩效考核和全面预算管理工作的整体推进。
3.全执行建造合同，以动态预算监控动态成本新财务准则颁布执行后，对施工企业影响最大的就是建造合同准则。
该准则在 38项具体准则中，与国际会计准则最为趋同，对施工企业的包括核算体系在内的整体管理提出了更高的变革要求。
根据国家相关要求，上市施工企业于2007年全面执行了建造合同，对企业抓好动态预算成本工作提供了良好的契机。
总体上说，执行建造合同的关键，就是预计合同总成本的确定。
预计合同总成本在一定程度上与很多施工企业多年来一直在推行的责任成本很相近。
预计合同总成本与责任成本的区别主要在于责任成本确定了之后一般就不再变了，而建造合同中的预计合同总成本是动态的，是变化的，可以这样说，预计合同总成本实际上就是动态的责任成本。
而与建造合同的预计总成本相比，责任成本在很大程度上是以静态的形式存在的，缺少过程性的动态变化和实时控制这一环节。
在责任成本体系下，企业本部很难对项目部的成本情况有较为准确的了解和把握，只能依靠定期编制的财务报告。
而定期财务报告只是对过去经营结果的反映，核算的都是沉没成本，不具有前瞻性，使得数据的决策可参考性大打折扣。
而建造合同是根据预计合同总收入和预计合同总成本，算出整个项目的预计毛利，再根据完工百分比来确定已完工部分的利润，是一个均衡的利润，避免了项目不同会计期间大盈大亏的情况，同时对预计合同总成本和合同总收入进行动态调整，有利于企业本部及时掌握项目部的经营情况，对责任成本进行动态的过程控制。
项目是建筑企业的利润来源，而抓好项目动态成本预算，进而做好项目成本预控工作，是搞好项目管理项工作的重要手段和保障。
在执行建造合同的过程中，项目部就责任对项目的总成本定期进行预计和调整，企业可以能随时掌握项目的成本情况。
从管理层级上说，项目部与企业本部所掌握的资源能力有很大的差别，解决问题的能力272009年1月网络财富网络财富? 管理视野Intemet fortune?Management Vision 和水平也是不在一个水平线上。
从整体情况年，目前施工企业存在的亏损项目，多数都与项目部瞒报真实情况，上报信息滞后，怡误最佳决策时机有关。
如果企业本部能够随时掌握项目管理的真实情况，就可以及时发现问题，就可以及时的利用自己所掌握的资源优势，及时的把问题在萌芽阶段解决掉。
建造合同强调了成本信息传递的及时性和准确性，强调了成本管理的过程监控，对解决企业本部与项目部之间“信息不对称”问题提供了很好的途径和通道。
严格执行建造合同后，施工企业就可以更好的通过动态预算来调整动态成本，通过变动的责任成本来掌握项目成本变化情况，促使项目经营管理信息及时传递，成本受控。
4.推进资金集中，加强资金预算管理在所有的财务信息指标中，资金指标无疑是最为敏感的。
任何一个经济组织在管理过程中出现问题，都会首先在资金信息上有所反映，施工企业也不例外。
从这个角度讲，施工企业要想及时准确的掌握项目管理动态，必须推进资金集中管理，对企业的资金进行总体的调配和控制。
而资金预算无疑是企业推进资金集中管理项工作的重要措施手段。
通过资金流预算管理，企业可以如同中医号脉一样，利用资金流这一“脉点”信息来对企业的整体运营情况进行分析，为管理者及时、准确的决策提供参考。
企业资金预算工作全面推进执行后，可以通过企业内部资金资源的集中使用、统一调配，达到以有补不足，以闲置补短缺的作用。
在推进这项工作时，企业应将资金在本部高度集中起来，建立起功能强大的预算资金池。
有了预算资金池后，就可以用均衡的资金来保证各项目的均衡生产，对项目的顺利施工起到了强有力的资金保障作用。
众所周知，项目的业主资金拨付是不均衡的，有时一个月拨一次款，有时三五个月才拨一次，但项目的生产是均衡的，对资金的需求是均衡的，这样就存在一个项目部本身无法解决的阶段性资金短缺问题。
业主资金刚拨付时资金充裕，大量闲置，后期生产时又资金紧张，无法保障项目的正常施工，遇到抢工等突发事件时不得不赊购材料，额外增加成本。
有了预算资金池后，企业就可以把项目闲置的资金集中起来，达到“以均衡的资金保障项目均衡的生产”的目的。
资金集中既是推进预算管理的重要手段和突破口，也是现代企业的发展方向，是强化企业内部管理的重要手段。
建筑施工企业由其行业特点决定，项目分散，不可能集中统一管理，一定程度上增加了企业管理风险。
而通过资金集中，我们可以在最短的时间发现项目管理中存在的问题，并及时地加以解决和处理，借助信息化手段实现项目“零距离”管理，促使项目经营管理过程受控。
5.夯实全面预算工作基础，建立施工成本定额古语说，“凡事预则立，不预则废”。
施工企业的产品生产较工业类企业过程变数多，管理难度大，预算工作显得尤为重要。
在施工管理中，我们一直认同这样一个观点：施工利润，三分策划七分管理，或者说三分预算七分管理。
预算的主要作用在于预控，在于控制施工风险点，确保项目管理受控，保证企业最终经营指标能够按计划顺利实现和完成。
企业预算系统庞杂，涉及多个管理部门，不可能一蹴而就，只有企业高层重视，自上而下并上下结合，才能在持续推进的过程中全面落实预算管理工作。
施工企业在预算管理工作过程中，成本采集表和施工成本定额可以起到重要的手段支撑作用。
项目成本采集表是成本分析的载体，是项目部成本数据的归口标准，也是公司制定定额标准的重要依据。
物资部可以通过项目成本采集表建立材料消耗台帐，重新划分摊销对象，设计材料摊销及平衡表；预算部门填制工程结算单时应注明施工部位，并按工序建立相应的劳务费结算台帐及明细表；机械部门填制机械租赁费结算单时应注明使用工序，设计与采集目录施工工序相配套的租赁费结算台帐及结算单；财务部门应按照采集表的工序设置成本核算科目。
这样，通过成本采集表，项目部各部门的工作就能够围绕项目预算管理工作找到结合点，有利于各业务部门在理顺工作接口和工作流程的基础上有序开展预算管理项工作。
施工成本定额是预算基础性标准，是企业做好预算管理工作的重要保障手段和支撑。
有了动态的施工成本定额标准，企业就有了检测项目部工作绩效的对应标准，通过对比分析，很快就能找到项目管理中存在的偏差并及时纠编，起到通过预算而进行预控的作用。
施工成本定额牵涉的工作面广，工作量大，编制难度大，但定额标准毕竟是企业成本预算的基础标准，企业应当花大力气，集中专人进行研究和编制，进而夯实预算工作内涵，为企业实施全面预算工作打下坚实的可比标准基础。