计划合同部管理办法
计划合同部管理规章制度
计划合同部管理规章制度第一章总则第一条为了规范计划合同部管理，提高部门工作效率，促进公司整体发展，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司计划合同部所有工作人员，必须严格遵守。
第三条计划合同部主要负责公司项目的计划编制和合同管理工作，为公司的发展提供可靠支持。
第四条部门内设主管部长、副主管、计划员等职务，各职务具体职责由公司规定。
第五条部门内部门会议原则上每周召开一次，讨论工作进展、存在问题和解决方案。
第六条部门内设绩效考核制度，通过绩效考核结果进行工作评定和奖惩。
第七条部门内部工作要严格遵守公司相关规定，不得违法操作。
第八条部门内部员工要积极学习，不断提升自身业务水平，为公司发展贡献力量。
第二章部门结构第九条计划合同部主管部长负责部门日常管理工作，分配任务、监督执行。
第十条计划合同部副主管协助主管部长工作，协调部门内部关系，处理突发事件。
第十一条计划员负责项目计划编制和合同管理等工作，按照主管部长要求完成任务。
第十二条部门内部员工按照职责分工，协调配合，共同完成部门工作目标。
第三章工作流程第十三条项目计划编制工作主要包括目标确定、任务划分、时间安排等要素，及时提交上级审批。
第十四条合同管理工作主要包括合同签订、执行、变更等流程，做到及时跟进、记录完整。
第十五条部门内部员工要保持工作效率，遵守工作时间，不得擅自调整工作计划。
第十六条部门内部员工要严格遵守公司机密保护规定，不得泄露公司机密信息。
第四章绩效考核第十七条部门内部员工的绩效考核主要根据工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面评定。
第十八条绩效考核结果根据公司规定进行奖惩，奖励优秀员工，处罚表现不佳员工。
第五章纪律制度第十九条部门内部员工要遵守公司纪律制度，不得有违规行为，否则将受到相应处理。
第二十条对于违反规定的员工，部门领导有权进行批评教育、警告、调整岗位或者解雇等处理。
第二十一条对员工个人行为有争议的，可向公司人力资源部门投诉，由人力资源部门进行调查处理。
计划合同部部门管理制度
计划合同部部门管理制度第一章总则第一条为了规范计划合同部部门的管理制度，提高部门的工作效率和工作质量，加强内部管理，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于计划合同部及其下属的各级部门。
第三条部门管理应遵循科学、民主、法制、规范的原则，健全、灵活、高效的管理机制。
第四条部门管理应遵循“以人为本、服务为先”的原则，关心员工的生活和工作，为员工提供良好的工作环境和个人发展空间。
第五条部门管理应遵循“负责任、效率高、诚信为本、公平公正”的原则，维护部门的声誉和形象。
第六条部门管理应遵循“有利于推动部门工作、有利于提高服务质量、有利于确保安全稳定”的原则。
第七条本管理制度由计划合同部部门负责解释和遵守。
第二章组织结构第八条部门领导班子由部长、副部长、部长办公室主任、各科室负责人组成。
第九条部门设立综合办公室、计划科、合同科、综合管理科、监察科、经验交流科等科室。
第十条部门设立项目组、办公室、法务室、财务室等工作组。
第十一条部门成立党委、工会、共青团等群团组织。
第十二条部门设立人事、财务、行政、后勤等职能部门。
第十三条部门设立研究、规划、统计、宣传、文秘等专业部门。
第十四条部门设立专家库、顾问团等咨询专业机构。
第十五条部门按照岗位设置，设立主任科员、科员、助理科员等工作职务。
第十六条部门设立广场、学习室、会议室、报告厅等公共场所。
第三章分工职责第十七条部长是部门的领导核心，负责全面领导、指导部门的工作，承担对内和对外的重要事务。
第十八条副部长协助部长工作，分管具体事务和部门重点工作。
第十九条部长办公室主任协助部长协调和管理办公室工作。
第二十条各科室负责人是科室的核心，负责具体的科室工作，协助领导落实部门决策。
第二十一条各工作组负责人是工作组的核心，负责具体的工作组工作，协助领导落实部门决策。
第二十二条部门领导班子成员应当保持与职责和工作任务相统一，坚持原则、尊重事实、客观公正、争取实效，严于律己、廉洁自律。
计划合同科管理制度
计划合同科管理制度第一章总则第一条为了规范计划合同科的管理工作，提高工作效率，促进科室健康发展，特制定本管理制度。
第二条计划合同科是机构内负责编制和实施机构计划和合同管理的部门，属于机构的重要职能部门。
第三条计划合同科的工作范围包括但不限于：编制机构年度计划、合同的签订、执行监督以及对计划合同的跟踪分析等工作。
第四条计划合同科应当遵循法律法规，严格执行机构制定的相关规章制度，做好计划合同管理工作。
第五条计划合同科的工作原则是：公开、公平、公正、诚实、守信。
第六条计划合同科应当积极配合机构相关部门的工作，做好信息沟通和协作。
第七条计划合同科负责人应当具有相关专业知识和管理经验，具备较强的组织协调能力和沟通能力。
第二章组织架构第八条计划合同科设科长一名，副科长一名，科员若干名。
第九条科长负责计划合同科的全面工作，副科长协助科长工作，科员协助科长处理日常事务。
第十条科长、副科长由机构领导任命，科员经过面试等程序择优录用。
第三章工作职责第十一条计划合同科的主要工作职责包括但不限于：（一）负责机构年度计划的编制工作，确保计划合同的合理性和实施性；（二）负责机构合同的招投标工作，确保合同签订的合法性和公平性；（三）负责合同的执行监督工作，及时发现问题并提出解决方案；（四）负责对计划合同的跟踪和分析工作，为机构上级领导提供决策依据。
第十二条计划合同科要做好信息收集、整理和归档工作，确保各项数据的及时准确。
第十三条计划合同科要建立健全规章制度，不断完善管理流程，提高工作效率。
第十四条计划合同科要做好人员培训工作，提升员工的综合素质和专业能力。
第四章工作流程第十五条计划合同科的工作流程如下：（一）确定年度计划编制时间表，明确工作目标和重点任务；（二）收集相关数据资料，进行分析研究，编制年度计划；（三）组织相关部门会商，听取意见，修改完善计划；（四）上报机构领导审批，确定年度计划；（五）负责机构合同的招投标工作，确保合同签订的合法性和公平性；（六）监督合同的执行情况，及时跟进，解决问题；（七）对计划合同进行跟踪和分析，编制分析报告，提出改进建议。
计划合同部管理办法
根据国家《合同法》、集团公司《项目管理办法》、成投公司下发的有关合同管理、验工计价文件,结合本工程特点,为规范计划和合同管理，圆满完成施工任务，创造最佳经济效益，特制定本办法.施工计划是工程施工的前提，加强施工计划管理,全面统筹制定施工计划，施工全过程执行与控制，动态管理施工进度,确保施工工期目标实现。
作好合同管理工作，建立、健全合同管理制度。
树立全员合同观念、合允许识,实施全过程合同管理，规范经济行为，及时全面的履行施工合同。
按国家《统计法》及业主、上级要求，及时、准确完成各种统计报表的上报。
本办法合用于项目经理部各种计划、统计与合同.项目部为本项目设立计划合同管理部门，负责项目总体进度计划、月施工进度计划、施工统计的上报与下达、全过程控制施工进度，全面控制项目成本，开源节支，全面履行合同。
项目部成立成本定额管理领导小组，组长由项目经理担任，总工、总经、副经理任副组长，各部室负责人及计划合同部成员任组员,落实项目成本管理。
项目部各职能部门计划合同管理职责1、计合部：主管项目施工计划、统计、对上对下的计量支付与验工计价、项目成本测算与控制、承包单价确定、合同管理、工程索赔、监督指导分公司计划合同管理等工作.2、工程部：负责施工计划、统计的审核,完工实物量审核, 中间交工证书等签证，计量支付与验工计价的审核等工作.3、安质部；负责质量、安全、环保等措施及计划，审核验工计价及计量支付中的关于质量、安全、环保等工作。
4、物资部：负责物资设备的保障及验工计价、计量支付签证及有关手续的办理，材料预付款的资料提供等工作.5、财务部：负责验工计价、计量支付的审核、扣款、资金使用计划等工作及办理相关业务。
计划工作的分类及内容1、总体计划总体计划主要突出预见性和纲领性,必须确定计划完成总投资,各单位工程的开(竣)工时间，施工顺序及其相互间的衔接关系,突出重点工程部位,各施工队伍的选址定位及主要机具和人员的配备,进出场顺序等，尽可能考虑统筹安排, 以利于工程顺利进行。
计划合同部的规章制度
计划合同部的规章制度第一章总则第一条为规范计划合同部的工作，提高工作效率和质量，维护部门和员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于计划合同部全体员工，严格执行，不得违反。
第三条计划合同部负责编制和实施公司各类计划和合同，为公司各部门提供支持和服务。
第四条部门负责人应负责督促员工执行本规章制度，确保工作顺利进行。
第五条员工应认真学习和遵守本规章制度，服从管理，提高工作效率和质量。
第六条部门相关政策、流程、标准等工作文件必须及时更新，员工应认真学习和遵守。
第七条部门相关事务的处理及时、准确、高效，不得拖延、疏漏。
第二章员工管理第八条员工入职需经过部门负责人审核，确保符合岗位要求。
第九条员工入职后应签订保密协议，严守公司机密，保护公司利益。
第十条员工应按时上班，遵守工作纪律，认真完成工作任务。
第十一条员工应积极学习，不断提高专业素养和工作能力。
第十二条部门将对员工进行定期考核，评定优良员工和进行必要的奖惩处理。
第十三条员工离职需提前一个月向部门负责人提出书面申请，办理相关手续。
第三章工作流程第十四条部门负责人应根据公司业务发展情况，编制年度计划和合同签订计划。
第十五条部门负责人应根据计划和合同签订要求，分配工作任务，确保按时完成。
第十六条各个岗位员工应严格按照工作要求和流程执行，提高工作效率和质量。
第十七条部门负责人负责对工作进展进行监督和检查，确保工作正常进行。
第十八条部门负责人负责对工作中出现的问题及时进行沟通和解决，保证工作顺利进行。
第四章文件管理第十九条部门各类文件必须按照规定格式和要求制作，保证准确清晰。
第二十条部门各类文件必须按照规定流程审批，不得擅自作废或修改。
第二十一条部门各类文件必须按照规定归档管理，保证安全保存和检索。
第五章绩效考核第二十二条部门将对员工的工作绩效进行定期考核，评定员工的绩效。
第二十三条绩效考核的内容包括工作效率、工作质量、工作态度等方面。
第六章奖惩制度第二十四条部门将对员工的工作绩效进行评定，奖励表现优异的员工。
计划合同部管理制度
计划合同部管理制度一、引言计划合同部是一个组织机构，负责制定和管理公司的计划合同。
为了确保计划合同的顺利进行，保证公司的正常运营和项目的实施，建立一套完善的管理制度十分必要。
本文将介绍计划合同部的管理制度，包括组织结构、职责分工、流程规范等方面的内容。
二、组织结构计划合同部的组织结构应该合理、清晰，明确各个职能部门的职责和相互之间的协作关系。
组织结构一般包括部门负责人、项目经理、合同专员等职位，并且要确保每个职位的设置符合公司的管理体系要求。
三、职责分工1. 部门负责人部门负责人是计划合同部的核心管理者，具体职责包括对计划合同部的全面管理和领导，确保计划合同的顺利执行和项目的有效实施。
同时，部门负责人还应指导和培养下属人员，促进团队的协作和沟通。
2. 项目经理项目经理是计划合同部的关键职位，负责具体项目的计划合同管理和执行。
项目经理的职责包括但不限于：制定项目计划和合同，与客户协商并签署合同，跟踪和控制项目进度，解决项目实施中的问题，评估和总结项目执行情况等。
3. 合同专员合同专员是计划合同部的重要一员，主要负责制定和管理合同文件，保障合同的依据性和合法性。
合同专员的具体职责包括但不限于：审核合同的合规性和合理性，协调与客户就合同条款进行商务谈判，协助项目经理落实合同要求等。
四、流程规范1. 合同制定与审批流程合同制定与审批是计划合同部的核心流程之一。
其主要步骤包括：制定合同初稿，内部评审，修订和确认稿件，最终合同审批以及签署。
在整个流程中，需要明确各个岗位的职责，并建立相应的评审制度和控制机制，确保合同的准确性和合法性。
2. 项目计划与合同执行流程项目计划与合同执行是计划合同部的另一个重要流程。
其主要步骤包括：项目计划制定，合同评审与执行，跟踪和控制项目进度，解决项目实施中的问题，以及项目结算等。
在此流程中，项目经理和合同专员的协作非常重要，需要建立良好的沟通机制和协调机制，确保项目符合合同要求，同时保证进度和质量的控制。
计划合同部工作管理办法
计划合同部工作管理办法一、计划统计管理：1、计划统计的基本原则及作用：计划统计以综合平衡为原则，通过各种数据的收集、整理、分析，为工程管理的宏观控制与微观调节提供基础数据资料。
2、计划统计细则：(1)人员配置：工区设专职计划统计人员一人，办公地点设在工区计划部办公室；各队设兼职统计员一名，由现场技术人员兼任。
(2)计划编制依据：①业主、公司、施工组织设计等方面对工期、质量、安全、环保、投资等各方面的要求。
②施工图设计文件、变更设计资料、施工组织文件、技术人员情况、施工队伍分布情况、设备配备、物资供应及现场施工条件。
③各开工点的实际进展情况。
(3)分类：①施工计划：分为月、季、年度计划，每月25日下达，主要由文字说明、计划内容、计划形象进度、计划完成投资、采取的措施等内容组成。
各队及分包单位根据实际情况，分解计划，有序逐步实施。
②统计报表：分为日报、月报、季报、年报，主要为日报及月度统计报表，季度及年度报表根据日报及月报整理编制，根据不同部门要求的上报日期由计划部及时整理上报，格式按局指、公司的有关要求填表。
(4)相关要求：①各队（工区）要建立健全计划统计台帐，计划统计数据要准确、真实，并对现场施工的重点、关键关节的施工进展情况进行说明，经分部计划统计人员汇总整理后及时上报公司、局指等相关计划统计部门。
②计划部门及时向领导提供统计信息资料、临时报表等数据资料。
③计划部门根据统计数据进行统计分析，与月度施工计划对比，形成月度计划完成情况对比资料。
3、附件表格：按公司等相关部门规定的格式。
二、合同管理1、合同管理基本原则及作用：合同管理是规范项目生产经营工作的基础，以公开、公平、公正、诚实守信为基本原则，起到规范和明确合同执行双方权利与义务关系的作用，涉及各部门的参与、配合及相关的管理工作，是验工计价、竣工结算及各部门、施工现场开展业务工作的根本依据。
2、合同管理机构与职责：合同管理实行统一领导，归口管理。
计划合同管理办法(一)
计划合同管理办法（一）一、背景介绍计划合同是指在项目或任务执行过程中，为了明确各方责任、规范工作流程以及保障项目或任务顺利进行而签订的一种合同。
为了更好地实施计划合同管理，加强合同的执行与监督，制定本《计划合同管理办法（一）》。
二、计划合同的定义与要素1. 定义计划合同是双方在一定的条件下，就项目或任务的执行目标、工作内容、时间进度、质量要求、费用预算等达成一致并明确约定的书面文件。
2. 要素（1）执行目标：明确项目或任务的终极目标或完成标准。
（2）工作内容：详细描述各项工作的具体内容及相关要求。
（3）时间进度：按照时间节点，具体规划工作的完成时间。
（4）质量要求：明确工作的质量标准和验收标准。
（5）费用预算：列出项目或任务所需经费的预算清单。
三、计划合同管理原则1. 相互尊重和信任：双方应相互尊重、信任，并以诚实、守信为基础进行合作。
2. 公平公正原则：合同签订和执行过程中，必须公平、公正对待各方利益，并确保各项权益均得到保障。
3. 协作与沟通：双方应密切配合，在合同履行过程中保持良好的沟通和协作，共同解决问题。
4. 法律合规原则：合同必须符合国家法律法规的规定，遵守合同约定的义务。
四、计划合同管理流程1. 计划阶段：（1）明确合同目标和约束：双方进行初步沟通，明确合同目标、要素，并约定约束条件。
（2）确定工作分解结构：根据合同目标，制定工作分解结构，明确各项工作内容及完成时间节点。
（3）编制合同计划书：将合同目标、工作分解结构、时间进度、质量要求、费用预算等内容整合到合同计划书中，并进行审核和审批。
2. 履行阶段：（1）合同执行：各方按照合同计划书要求进行工作，完成工作内容，并确保质量和进度符合要求。
（2）监督与检查：合同管理部门进行定期或不定期的监督与检查，确保各方履行合同义务。
（3）问题解决：若在合同履行过程中出现问题，各方应及时沟通、协商解决，并记录问题及解决方案。
3. 结束阶段：（1）验收与总结：完成所有工作后，进行验收并整理项目或任务完工报告和总结报告。
计划合同部_公司管理制度
一、总则为加强公司计划合同部的管理，提高工作效率，确保合同管理的规范性和合法性，保障公司利益，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司合同管理的规划、实施和监督；2. 负责公司合同签订、履行、变更、终止等全过程的协调与监督；3. 负责合同文本的起草、审核、签订和归档；4. 负责合同纠纷的调解和诉讼事务；5. 负责合同相关的法律法规、政策研究及培训工作；6. 负责合同管理信息的收集、整理、分析和报告。
三、人员配置1. 计划合同部设部长一名，负责全面管理工作；2. 设合同管理员若干名，负责合同的具体事务；3. 设合同审核员若干名，负责合同审核工作。
四、管理制度1. 合同签订管理（1）合同签订前，需进行充分的市场调研，确保合同内容符合公司利益；（2）合同签订前，需对合同对方主体资格进行审查，确保其合法合规；（3）合同签订前，需对合同条款进行审核，确保合同内容完整、合法、合规；（4）合同签订后，需及时将合同文本报送相关部门备案。
2. 合同履行管理（1）合同履行过程中，需对合同履行情况进行跟踪，确保合同各方履行义务；（2）合同履行过程中，如遇特殊情况，需及时调整合同条款，并报请相关部门审批；（3）合同履行过程中，如发生违约行为，需及时采取措施，维护公司权益。
3. 合同变更管理（1）合同变更需经双方协商一致，并签订变更协议；（2）合同变更协议需经合同审核员审核，确保变更内容合法、合规；（3）合同变更协议签订后，需及时报送相关部门备案。
4. 合同终止管理（1）合同终止需符合法律规定或合同约定；（2）合同终止后，需及时清理合同档案，确保档案完整、规范。
5. 合同纠纷管理（1）合同纠纷发生时，需及时采取措施，维护公司权益；（2）合同纠纷解决过程中，需遵循公平、公正、合法的原则；（3）合同纠纷解决后，需总结经验教训，完善合同管理制度。
五、监督与考核1. 公司对计划合同部的工作进行定期检查，确保合同管理制度的有效实施；2. 计划合同部对合同管理人员进行考核，考核内容包括业务能力、工作态度、工作效率等方面；3. 合同管理人员需严格遵守本制度，如有违反，公司将依法依规进行处理。
计划合同部安全管理制度
一、总则为确保计划合同部各项工作安全、有序、高效地进行，保障员工生命财产安全，防止事故发生，特制定本制度。
二、安全责任1. 部门负责人为部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。
2. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任，积极配合部门安全生产工作。
3. 部门内部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
三、安全管理措施1. 安全教育培训（1）部门负责人负责组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，考试合格后方可上岗。
（3）定期组织安全生产知识竞赛、讲座等活动，提高员工安全技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）部门负责人每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）各岗位员工每日进行自查，发现安全隐患立即报告。
（3）建立安全隐患排查治理台账，对整改情况进行跟踪。
3. 安全操作规程（1）严格执行各项安全操作规程，确保操作安全。
（2）对涉及危险作业的岗位，必须办理相关手续，并落实安全措施。
（3）禁止违章操作，严禁酒后上岗。
4. 应急预案与演练（1）制定各类应急预案，明确应急响应程序。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）加强与相关部门的沟通与协作，确保应急响应迅速、有效。
5. 事故报告与处理（1）发生安全事故，立即上报上级部门，并启动应急预案。
（2）对事故原因进行深入分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任进行追究，严肃处理。
四、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由计划合同部负责解释。
3. 部门内部可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
计划合同部管理办法
计划合同部管理办法第一章总则第一条项目公司计划合同部是计划统计工作管理的实施部门，负责计划统计工作的对下指导、实施管理工作。
第二章主要职责第二条贯彻执行国家、地方及上级主管部门颁布的统计政策、法规、规章制度，及时、全面、准确完成各项统计调查任务。
第三条制定项目公司计划统计工作规章制度和办法，指导项目部计划统计工作并组织贯彻执行。
第四条编制项目公司年度经营计划并指导项目部的年度、半年度、月份施工生产计划。
第五条对主要经济技术指标的实施进行检查、指导，对执行过程中出现的问题要及时督促整改。
第六条编制项目公司内部统计报表,进行统计分析,提供有说服力的、能够反映实际情况的切实可行的统计分析信息资料，实行统计监督。
第七条会同项目公司有关部门建立健全原始记录、统计台帐，管理统计数据，统一归口对外提供和发布统计信息，系统整理和积累综合性统计资料。
第三章日常工作第八条计划管理1、年度生产计划由项目公司工程管理部、计划合同部、财务部牵头，各部门参与，根据项目总工期及项目部实际情况编制公司各项目部年度施工计划，经集体办公会议研究通过后下发，总承包项目部于上年度12月25日前报年度施工计划。
经项目公司批准后下达，总承包项目部按此年度施工计划展开施工。
2、半年施工计划总承包项目部根据下达的任务指标进行分解，项目领导及各业务部门集体会议研究，于每年6月25日前，将编制的下半年度施工计划上报项目公司，经项目公司分析调整后下发，总承包项目部按此半年施工计划展开施工。
3、月份施工计划月末前5日内，项目领导及各业务部门集体会议研究，根据年度及半年施工计划经集体研究编制次月施工计划，并上报项目公司。
4、计划的执行、检查、调整计划一经下达，必须认真贯彻执行。
各部门必须对计划执行情况认真监督、检查，发现问题及时解决，确保各项计划的顺利实现。
项目公司定期召开计划执行情况分析会。
由于工期、进度调整等原因导致年度计划需要调整时，总承包项目部将计划调整的原因及调整方案上报项目公司，经项目公司分析、批准后，予以调整。
合同计划部管理制度
合同计划部管理制度第一章总则第一条为规范和加强合同计划部的管理，提高工作效率和服务质量，根据公司的章程和相关制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司合同计划部的全体员工，包括部门负责人、主管、专家和行政人员等。
第三条合同计划部的任务是根据公司业务发展的需要，制定合同计划计划，制定合同计划方案，并负责执行和监督合同计划的实施过程。
第二章组织结构第四条合同计划部设主任一职，由公司领导任命，负责全面领导和管理合同计划部的工作。
第五条合同计划部下设合同计划科、合同计划支持科、合同计划管理科等部门，各科室具体职责由部门负责人根据实际情况划分。
第六条合同计划部设立领导小组，由主任担任组长，领导小组成员包括各部门负责人和主要专家。
领导小组负责部门的决策和协调工作。
第三章职责分工第七条合同计划部的主要职责包括：1. 制定合同计划方案，包括合同计划的制定、调整和审核等工作；2. 组织合同计划的实施和监督，确保合同计划按时按质完成；3. 收集和整理相关合同计划数据，为公司管理决策提供依据；4. 开展合同计划管理的研究和经验总结，提出改进建议；5. 承担其他交办的工作任务。
第八条合同计划科主要职责包括：1. 负责制定合同计划方案，包括合同计划的编制、审核和调整等工作；2. 协调各部门之间的合同计划，确保协同配合；3. 监督合同计划的执行情况，及时发现和解决问题；4. 汇总合同计划数据，编制合同计划管理报告；5. 参与合同计划的研究和改进工作。
第九条合同计划支持科主要职责包括：1. 协助合同计划科制定合同计划方案，开展相关调研工作；2. 提供合同计划实施的技术支持，解决技术难题；3. 维护公司的信息系统，确保数据安全和完整性；4. 撰写和发布合同计划方案相关的通知和文件；5. 承担其他支援任务。
第四章工作流程第十条合同计划部的工作流程如下：1. 公司领导提出需求，确定合同计划的目标和内容；2. 合同计划主任调整合同计划，确定实施方案；3. 合同计划科制定具体合同计划方案，报主任批准；4. 合同计划支持科提供技术支持，确保实施顺利；5. 合同计划管理科监督合同计划的执行情况，及时反馈问题；6. 领导小组定期评估和调整合同计划，提出改进措施。
计划合同管理办法
计划合同管理办法第一章总则一、根据国家《合同法》、《项目管理办法》，结合本工程特点，为规范计划和合同管理，圆满完成施工任务，创造最佳社会效益和经济效益，特制定本办法。
二、施工计划是工程施工的前提，加强施工计划管理，全面统筹制定施工计划，施工全过程执行与控制，动态管理施工进度，确保施工工期目标实现。
三、结合本项目实际，贯彻执行集团公司《两个汇编》，《施工成本定额》，采用内部承包招投标等方式，引进竞争机制，充分挖掘市场潜能，调动全体职工积极性，合理降低施工成本。
四、作好合同管理工作，建立、健全合同管理制度。
树立全员合同观念、合同意识，实施全过程合同管理，规范经济行为，及时全面的履行施工合同。
五、按国家《统计法》及业主、上级要求，及时、准确完成各种统计报表的上报。
六、本办法适用于项目经理部各种计划、统计与合同。
第二章组织机构及职责一、项目部为本项目计划合同管理部门，负责项目总体进度计划、月施工进度计划、施工统计的上报与下达、全过程控制施工进度，全面控制项目成本，开源节支，全面履行合同。
二、各分公司按项目部的要求，做好本公司的计划统计及合同管理、成本控制等工作三、项目部成立成本定额管理领导小组，组长由项目经理担任，总工、副经理任副组长，副总工、各部室负责人及计划合同部成员任组员，落实项目成本管理。
第三章计划管理一、计划工作的分类及内容1、总体计划总体计划主要突出预见性和纲领性，必须确定计划完成总投资，各单位工程（如路基工程、桥梁工程等）的开（竣）工时间，施工顺序及其相互间的衔接关系，突出重点工程部位（如桥梁预制梁板），各施工队伍的选址定位及主要机具和人员的配备，进出场顺序等，尽可能考虑统筹安排，以利于工程顺利进行。
总体计划报表包括说明、措施、进度计划表、横道图、网络图，“S”图等。
2、年度、季度计划年度施工计划和季度施工计划是阶段性计划，是计划管理工作的重点。
年、季度计划要突出冬季、雨季、农忙季等施工安排，区别施工黄金季节与空闲时间，合理调配，突出重点，兼顾一般，明确每月的产量，保证施工顺利进行。
合同管理办法计划部课件
合同管理办法第一章总则第一条为规范合同管理，维护合同双方合法权益，督促合同双方认真履行义务，避免发生不必要的合同纠纷，造成经济损失，确保项目部能够安全、优质、按期完成，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》相关规定，结合项目实际，特制定本办法。
要求各单位必须先签合同后进场，不签合同决不允许进场施工，对违反规定要求的将追究其相关人员的责任。
第二条本办法所称合同，指由项目部与其他具备法人资格的单位或个人，在生产经营活动中签订的有关权利义务内容的合同或协议。
第二章合同管理机构和职责第三条项目部成立合同管理领导小组。
项目经理为组长，负责合同管理中的重大决策和各部门的协调工作；总工程师为副组长，各部门负责人为小组成员，协助项目经理做好各专业合同管理工作。
合同管理实行分级归口管理。
计划部负责施工劳务合同、劳务派遣等协议的管理；物资设备部负责物资供应合同、设备采购合同、机械设备租赁合同管理；协调部负责临时用地、征地拆迁补偿等合同管理，各相关部门分别建立合同台帐。
项目部各职能部门是合同主办部门其职责为：1、宣传、贯彻、执行国家有关合同管理的法律、法规和规章制度，研究相关法律法规和调研市场情况，提供决策依据；2、制定本项目归口合同实施办法，建立管理制度，审查合同签订，监督合同履行，负责日常管理工作。
3、按《合同法》的规定和项目的具体要求，审查合同对方当事人的资质、资信和履约能力，参与本部门合同的起草、论证、谈判和签订工作；4、参与处理本部门合同纠纷，参与合同纠纷案件的诉讼与非诉讼活动。
5、负责办理合同审查手续，按照合同审查流程进行合同审查。
审查前，负责填写《合同初/补充协议（内部）审查表》（附件1），经项目部会议评审后填写《合同/补充协议评审记录表》（附件3），并将合同对方有效的资质、资信和履约能力的证明资料、谈判记录（主要包括：每次合同洽谈时间、地点、双方参加人员及洽谈主要内容）及合同电子版文本(含附件)，一并上报公司审批。
计划管理与合同管理办法
计划管理与合同管理办法工作目标1.完善计划管理流程：目标是建立一个全面、细致的计划管理体系，以支持编辑部门的高效运作。
这包括定义明确的工作步骤、设置合理的里程碑、以及实施动态监控机制，确保所有项目按时按质完成。
–制定年度工作计划：基于公司战略目标，明确编辑部门的年度工作重点，包括书籍出版计划、专栏内容安排、以及专题研究项目。
–月度计划分解：将年度计划细化为月度任务，确保月度目标的设定与年度目标保持一致，同时具备可实施性。
–周度工作计划：进一步将月度任务拆分为周度工作，制定详细的工作时间表，确保团队成员清晰了解各自职责和预期成果。
2.优化合同管理流程：目标是建立一个透明、规范的合同管理框架，以保障编辑部门与作者、合作伙伴之间的权益。
–合同模板统一：整理和修订现有的合同模板，确保所有合同格式统一、条款明确，涵盖版权、稿酬、宣传等关键内容。
–合同审批流程标准化：设立合同审批流程，确保所有合同在签订前都经过法务和财务的审核，防止潜在的法律和经济风险。
–合同执行与跟进：建立合同执行的监督机制，定期跟进合同履行情况，确保合同条款得到有效执行，及时处理履行中的任何问题。
工作任务1.计划管理体系建设：–研究并借鉴行业内先进的计划管理体系：分析行业内优秀的计划管理实践案例，结合编辑部门实际情况，提取关键要素，形成适合自身的管理体系。
–设计计划管理的工具和方法：选择合适的工具（如项目管理软件、日历应用等）和方法（如敏捷管理、看板系统等）辅助计划管理，确保团队成员能够高效协作。
–开展计划管理培训：组织团队成员参与计划管理相关的培训，提升他们的计划制定和执行能力，确保整个团队能够熟练运用管理体系。
2.合同管理流程优化：–收集和分析合同管理现状：对现有的合同管理流程进行全面的梳理，识别存在的问题和不足，为流程优化提供实际数据支持。
–更新合同管理指导文档：基于分析结果，更新合同管理的指导文档，包括合同草拟、审批、签署、执行和归档等各个环节的操作指南。
XX计划合约部管理制度.doc
计划合约部管理制度4计划合约部管理制度计划合约部管理制度1、工程洽商管理办法(）2、工程月进度款支付管理制度（）3、零星工程管理办法（）设计变更管理办法（）×××有限工程洽商管理办法(）1、目的1．1为严格控制工程建设成本，提高项目经济效益,并进一步明确业务办理流程，**部门工作职责，顺利完成项目建设任务,依据有关规定，结合工程实际，特制定本办法。
2、定义２．1工程洽商是指业主、承包人在施工过程中就施工方案、施工内容改变,处理计划外事件,调整工期或施工顺序调整,设计问题现场处理等事宜达成一致意见的书面记录文件，监理工程师和设计人作为业主顾问共同签署意见。
工程洽商按照是否涉及工程价款调整的原则分为两类：有工程价款增减的洽商和不涉及工程价款增减的洽商。
3、工程洽商办理原则3．１先洽后干，洽商要先于相应工程实施之前办理，并事前确定由此造成的工程造价增减额。
经汇报主管副总经理后,可以按领导指示下达指令，并于指令下达后一周内完成工程洽商补办工作。
3.2分级管理,不涉及工程造价调整和工程造价增减额在50０0元以内的工程洽商工程部经理在综合相关部门意见,主管副总签字后可以直接办理.工程造价调整金额在5０00（含)元及以上,50０0０元以内的工程洽商须主管副总经理批准后方可办理,工程造价调整金额在5０0０0元以上的工程洽商须总经理批准后方可办理。
工程造价调整金额在100000元以上的工程洽商须经理办公论通过。
重大工程修改，重要技术问题须设计院、专业顾问给出专题意见，由专题会议讨论决定.3.３科学管理，严格控制，**业务部门通过预控，科学管理,努力避免洽商的发生.3。
４，依据充分.对于不可避免的工程洽商，**经办人员以实事为根据，严格把关，做到事由清楚，依据充分，认证合理,专业人员充分运用专业知识,把不合理、不充分的洽商拒之门外。
3．5科学，准确，工程洽商内容要充分体现专业技术人员解决问题的科学性，本着既解决问题,又不增加或少增加的原则审慎填写。
公司计划合同部管理制度
第一章总则第一条为加强公司计划合同部的管理，规范合同管理流程，提高合同管理效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同的管理，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等。
第三条计划合同部负责公司合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除和终止等工作。
第二章组织架构与职责第四条计划合同部设置以下岗位：1. 部长：负责部门整体工作，组织制定和实施合同管理制度，监督合同执行情况。
2. 合同管理员：负责合同的起草、审核、归档等工作。
3. 合同执行员：负责合同的履行、变更、解除和终止等工作。
第五条各岗位职责：1. 部长：- 组织制定和实施合同管理制度；- 监督合同执行情况，确保合同条款得到有效履行；- 协调各部门之间的合同事务；- 定期向公司领导汇报合同管理工作。
2. 合同管理员：- 负责合同的起草，确保合同内容符合法律法规和公司利益；- 审核合同条款，确保合同条款的合法性和合理性；- 协助合同执行员处理合同履行过程中的问题。
3. 合同执行员：- 负责合同的履行，确保合同条款得到有效执行；- 及时处理合同履行过程中的变更、解除和终止事宜；- 对合同履行情况进行跟踪和记录。
第三章合同管理流程第六条合同起草：1. 需求部门提出合同需求，提交计划合同部；2. 计划合同部根据需求起草合同初稿；3. 提交合同初稿至相关部门进行会签。
第七条合同审核：1. 合同初稿会签后，提交至计划合同部进行审核；2. 计划合同部对合同条款进行审核，确保其合法性、合理性和公司利益；3. 审核通过的合同提交至公司领导审批。
第八条合同签订：1. 经公司领导审批通过的合同，由计划合同部负责签订；2. 签订合同前，合同执行员应与对方进行充分沟通，确保合同条款得到明确理解。
第九条合同履行：1. 合同签订后，合同执行员负责合同的履行；2. 合同执行员应定期跟踪合同履行情况，确保合同条款得到有效执行。
第十条合同变更、解除和终止：1. 如遇合同履行过程中的变更、解除或终止情况，合同执行员应及时处理；2. 变更、解除或终止合同需经双方协商一致，并签订相关协议。
计划合约部部门管理制度及流程
计划合约部部门管理制度及流程一、前言计划合约部是一个企业中十分重要的部门，其负责着企业的整体规划、投资、预算等任务，是企业财务管理中的重要一环。
管理一支优秀的计划合约部队伍，对于企业的发展具有至关重要的意义。
因此，本文将针对计划合约部门的管理制度及流程进行深入探讨，希望能够对管理者们提供一些有益的参考。
二、管理制度（一）人员管理1. 人事管理标准化：在招聘、晋升、岗位调整、离岗等方面要严格执行人事管理制度，确保人员的合理安排和科学管理。
2. 岗位职责明确化：依据不同岗位特点明确职责，既注重任务的完成，也要重视人员的成长。
3. 岗位评估制度完善化：制定评估标准，根据评估结果调整工作计划，同时也要重视员工的意见和建议。
（二）目标管理1. 目标分解明确化：将企业总体目标按照分公司和部门的分解，降低员工工作目标的迷茫度。
2. 目标考核合理化：制定绩效考核标准，确保绩效考核制度的公正性和科学性。
3. 目标反馈及时化：对于员工的目标完成情况进行及时反馈，让员工知道自己的工作成果，同时给予适当的奖励和表扬。
（三）流程管理1. 工作流程标准化：针对计划合约部门的工作流程进行系统化整理和标准化，确保流程的规范和科学。
2. 工作流程改进化：通过深入分析工作流程，发现并解决问题，不断改善并加强工作流程。
3. 工作流程监控化：建立有效的工作流程监控机制，对工作流程进行管理和协调，及时发现和修正问题。
三、管理流程（一）部门周例会每周一次的部门例会是计划合约部门的重要管理流程之一。
部门周例会的主要内容包括：1. 交流本周工作情况。
2. 分析上周工作成果及不足。
3. 讨论下周工作计划，并分配具体任务。
4. 对部门人员的绩效进行评价。
（二）计划会议计划会议是计划合约部门重要的管理流程之一，其主要内容包括：1. 按照企业年度预算，制定公司年度计划。
2. 将公司年度计划逐步分解到各部门和各职能单位。
3. 确定公司的月度计划，并逐步分解到各部门和职能单位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计划合同管理实施办法第一章总则第一条根据国家《合同法》、集团公司《项目管理办法》、成投公司下发的有关合同管理、验工计价文件，结合本工程特点，为规范计划和合同管理，圆满完成施工任务，创造最佳经济效益，特制定本办法。
第二条施工计划是工程施工的前提，加强施工计划管理，全面统筹制定施工计划，施工全过程执行与控制，动态管理施工进度，确保施工工期目标实现。
第三条作好合同管理工作，建立、健全合同管理制度。
树立全员合同观念、合同意识，实施全过程合同管理，规范经济行为，及时全面的履行施工合同。
第四条按国家《统计法》及业主、上级要求，及时、准确完成各种统计报表的上报。
第五条本办法适用于项目经理部各种计划、统计与合同。
第二章组织机构及职责第一条项目部为本项目设立计划合同管理部门，负责项目总体进度计划、月施工进度计划、施工统计的上报与下达、全过程控制施工进度，全面控制项目成本，开源节支，全面履行合同。
第二条项目部成立成本定额管理领导小组，组长由项目经理担任，总工、总经、副经理任副组长，各部室负责人及计划合同部成员任组员，落实项目成本管理。
第三条项目部各职能部门计划合同管理职责1、计合部：主管项目施工计划、统计、对上对下的计量支付与验工计价、项目成本测算与控制、承包单价确定、合同管理、工程索赔、监督指导分公司计划合同管理等工作。
2、工程部：负责施工计划、统计的审核，完工实物量审核，中间交工证书等签证，计量支付与验工计价的审核等工作。
3、安质部；负责质量、安全、环保等措施及计划，审核验工计价及计量支付中的关于质量、安全、环保等工作。
4、物资部：负责物资设备的保障及验工计价、计量支付签证及有关手续的办理，材料预付款的资料提供等工作。
5、财务部：负责验工计价、计量支付的审核、扣款、资金使用计划等工作及办理相关业务。
第三章计划管理第一条计划工作的分类及内容1、总体计划总体计划主要突出预见性和纲领性，必须确定计划完成总投资，各单位工程的开（竣）工时间，施工顺序及其相互间的衔接关系，突出重点工程部位，各施工队伍的选址定位及主要机具和人员的配备，进出场顺序等，尽可能考虑统筹安排，以利于工程顺利进行。
总体计划报表包括说明、措施、进度计划表、横道图、网络图等。
2、年度、季度计划年度施工计划和季度施工计划是阶段性计划，是计划管理工作的重点。
年、季度计划要突出冬季、雨季、农忙季等施工安排，区别施工黄金季节与空闲时间，合理调配，突出重点，兼顾一般，明确每月的产量，保证施工顺利进行。
3、月旬作业计划月旬作业计划是年、季度计划的分解，要突出其可操作性，找出关键点和难点，由各部室自行编制，报请批准后实施。
第二条计划的编制与调整1、编制的依据（1）招投标文件。
（2）公司的质量目标、质量方针及本项目质量目标。
（3）施工定额。
（4）与施工相关的经济、技术条件。
（5）实施性施工组织设计。
2、编制的原则（1）保证重点、统筹安排。
（2）采用新技术、新工艺、保证施工质量。
（3）严格遵守客观施工顺序，组织连续、均衡施工。
（4）严格遵守施工规范、规程和制度。
（5）因地制宜，扬长避短，结合施工季节变化，调整施工节奏。
3、编制办法计划的编制必须实事求是，切实可行。
（1）熟悉合同文件、设计图纸，贯彻项目经理部的经营方针和目标，提出关键部位的控制工期及各施工段的工期目标。
（2）结合工程任务的具体情况，制定工程的进度计划、重点项目及关键工序的施工计划，配合工程部制定完成各项计划措施。
如：技术组织措施，劳动力调配措施，机械设备材料资金的保证措施等。
（3）组织讨论各分公司的施工计划，分析其是否切实可行，措施是否可靠，并提出修改意见，然后汇编成文，颁布下发实施。
4、编制内容（1）施工工程量一览表为了正确反映计划期内各施工单位承担任务的情况，必须列出施工项目工程量一览表，其主要内容有：挖填土方数量，围护桩数量，主体结构建筑物等。
（2）施工进度计划施工进度计划是在施工总体计划的基础上，根据工期要求，对工程的各个分项工程，作业工序的施工顺序起止时间及互相衔接或穿插配合情况作业时间上的安排，是工程各项生产活动有条不紊地进行按质按量完成施工任务的保证。
同时，又是制定其他计划的主要依据。
安排施工进度遵循以下要点：①、确定整个工程项目中各个分项工程的施工顺序和施工工期。
②、安排平行流水施工，最大限度地提高劳动生产率，节约资源投入。
③、关键工序先行施工，重点及难点工序留够富余时间。
④、特定的工序必须结合现场环境、季节、气候安排施工，如路基土方、可能有水的桥涵、墩台身砼、路面基层及底基层等。
⑤、注意工序的衔接与配套及各工序的配合施工。
(3）施工工作量计划及完成投资计划依据施工设计图纸复核设计工程量，结合施工工序持续时间，现场工作面等因素，合理恰当的进行任务划分，安排施工队伍，人员、机械配备，明确各分公司施工范围，承担的工程量，然后依据总体施工进度计划，制定各分公司的年、季、月完成工作量及完成投资。
施工计划中还包括编制说明，各项保证措施，存在问题及处理方法，主要作业进度横道图等内容。
计划在实施过程中，当遇到某些因素改变时，应从实际出发，及时进行调整，作出必要的优化，调整和补充，以利于完成总的施工目标。
第三条计划的执行与控制计划的执行与控制是计划管理工作的中心，通过逐日统计、检查，调查，反映等收集信息，认真进行计划的执行情况分析，及时发现施工中存在的问题，及时提出解决办法、技术措施，调整施工步骤，保证计划的有效性与严肃性。
1、计划的执行计划的下达和实施是一种自上而下的强制行为，将计划目标按定量分解，依照管理层次逐步具体化，一直分解到班组或个人。
对于一般工程按正常的施工顺序分解，以正常的人力、财力、物力合理地按排工期。
对于一些急需和关键工序，以其完成日期为先决条件，进行倒排工期。
计划一经下达，项目部及分公司必须按照计划组织人力、物资设备等各种资源配置，围绕计划组织施工。
计划的执行是一个整体行为。
上级通过目标分解，落实责任，统一全体职工的思想行为，并对下级进行作业指导，使计划能够完成，下级通过切实有效的生产经营活动，实现各自的目标，确保总体目标的实现。
上下一致，围绕计划目标，全面、超前考虑，列出需要解决的事项，分析存在的问题，加强信息沟通，采取措施逐一解决，确保将计划落到实处。
2、计划的控制计划控制的依据，一方面是计划文件制定的工程工作量计划表，形象进度计划表等，另一方面，通过定期的统计分析、工程例会、现场实地调查等，获得实际完成与计划指标的差异，分析原因，制定对策。
计划的控制应做好以下几方面的工作：（1）进行计划总动员，把计划的落实变成全体职工的行动。
要经常进行宣传鼓动工作，增强全体职工的主人翁意识。
（2）分清上下级责任。
项目部为指挥管理机构，制定施工计划指标，指导各架子队落实施工计划，主要目标是为各架子队指路，创造施工条件，解决存在的问题，协调各方的关系，确保施工顺利进展。
分公司为计划的实施单位，积极主动的组织施工，加强信息交流，及时提出存在的问题，解决的办法，需要的支持，合理的建议，围绕计划的落实，做好各项工作。
（3）搞好检查、调查、反映工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。
让各种信息源源不断地反馈到决策层和管理层。
（4）加强统计分析工作，统计工作对与计划的执行实施尤为重要。
统计工作一要真实准确，二要及时全面。
各分公司统计报表均要报送项目部计划合同部，作为计量支付的依据。
计划统计人员要真正发挥生产指挥的决策参谋作用。
第三条计划制度1、按合同要求作好项目总体计划及分项计划，制定年、季、月、旬、周施工作业计划。
每月进行一次施工进度总结，汇总进度落实情况。
2、按期召开工程例会，重点检查上周计划的执行情况，配合工程部提出相应对策，布置下一周的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务，4、编制好年、季、月、旬、周的有关报表，及时上报监理及指挥部，随时向有关方面提供所负责的数据和信息。
5、按规定的日期及时、准确地向公司、集团公司上报工程形象进度、施工产值等情况。
6、计划统计职能人员必须利用网络技术、价值工程等先进的科学方法进行计划管理。
第四章统计管理计合部计划统计工程师负责项目部的统计工作，遵照《统计法》的规定，按要求的格式及时、准确的给业主、集团公司、公司上报各种统计报表，给项目部领导提供各种统计数据，为上级领导、项目部领导决策提供依据。
第五章项目合同管理第一条合同管理人员合同管理人员必须熟悉合同文件，按合同规定，认真收集各方面资料，按规定的程序配合工程部办理有关合同外计价、工程延期各项费用的补偿及价格调整方面的工作。
第二条工程项目合同管理工作1、计划合同部是合同管理的职能部门，项目经理部的工程承包合同、工程劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等实行归口执行，统一管理。
合同必须由项目经理签署。
2、合同管理工作要与工程进度、工程技术、工地实验、材料供应、财务结算等工作密切配合，全面了解施工过程，促使合同全面有效地履行。
3、合同管理的主要工作（1）与各部室密切合作，了解工程施工的全过程，促使合同全面有效地履行。
（2）及时配合工程部办理合同外计价和费用补偿的各项手续，办理工程调价和新增项目的单价报批工作。
（3）按集团公司的有关规定及《施工成本定额》编制成本测算，为外部劳务招标及内部施工队伍承包做好准备。
（4）负责施工项目的招投标、制定招标文件、劳务承包合同及劳务队伍的工程价款结算，了解材料款结算和设备租赁款结算的有关工作。
（5）按照项目经理部的管理办法及任务划分，负责内部施工队伍施工责任书、内部承包单价表的制定及承包结算工作。
（6）每月及时向项目经理部主管领导提供劳务队伍完成的工作量及应支付的价款，使主管领导掌握工程成本动态及资源配置情况。
（7）建立合同管理台帐并作好合同管理台帐的登记工作。
（8）每月及工程竣工后，认真总结合同管理工作的经验，不断提高合同管理工作水平。
4、合同管理工作要实行动态管理，随时发现问题随时处理，保证合同的顺利、全面履行，减少或避免各类风险可能造成的经济损失。
第三条工程计量1、熟悉施工图纸，熟悉施工现场，按合同规定的工程范围和工程量清单，在相关部门办理工程施工中的质量检验和验收签证工作后，对于监理工程师验收签证的工程量，及时进行计量。
2、对于超出合同工程范围的，在工程部办理验收签证后，及时办理工程价款的计量工作。
根据合同对增加、变更需调整单价或另行报价的工程，作好单价分析和计算工作，建立计量台帐、变更台帐，尽快与监理、业主谈判确定单价、数量。
3、对于监理工程师指令用计日工支付的工作，准确记录人（分工种、等级）、材、机（型号、功率等）数量，并办理签证，按月进行计量结算。
4、每月将工程计量结算单分项汇总，与工程量相应项目的工程量比较，及时调整生产计划。