预研项目开发流程图

项目建设项目前期工作流程图

项目建设项目前期工作流程图一、项目建设项目前期工作概述项目建设项目前期工作是指在项目正式启动之前进行的一系列准备工作，包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。

本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的具体内容。

二、1. 项目可行性研究阶段1.1 资源调查与分析- 调查项目所需的人力、物力、财力等资源情况- 分析资源的可行性和可获取性1.2 技术可行性分析- 研究项目所需的技术条件和技术难题- 分析技术实现的可行性和可行性解决方案1.3 经济可行性分析- 进行项目投资估算和经济效益分析- 分析项目的投资回报率、财务指标等1.4 社会可行性分析- 考察项目对社会的影响和效益- 分析项目的社会可行性和社会风险1.5 环境可行性分析- 研究项目对环境的影响和保护措施- 分析项目的环境可行性和环境风险1.6 可行性研究报告编制- 汇总各项可行性分析的结果和结论- 编制可行性研究报告，提出项目建设的可行性意见2. 项目立项阶段2.1 立项申请书编制- 根据可行性研究报告的结论，编制项目立项申请书 - 内容包括项目的背景、目标、意义、范围等2.2 立项审批流程- 提交项目立项申请书至相关部门进行审批- 相关部门根据项目的可行性和社会影响进行评估 2.3 立项批复- 相关部门根据评估结果做出立项批复决定- 批复内容包括项目立项的决策和条件3. 项目规划阶段3.1 项目组织架构设计- 设计项目的组织结构和职责分工- 确定项目的管理层级和沟通渠道3.2 项目进度计划制定- 根据项目的目标和任务，制定项目的工期计划- 确定项目的关键节点和里程碑3.3 项目资源计划制定- 确定项目所需的人力、物力、财力等资源- 编制资源计划表，明确资源的需求和分配3.4 项目风险评估- 识别项目可能面临的各种风险- 进行风险评估，制定应对措施和预案3.5 项目预算编制- 根据项目的规模和需求，编制项目的预算- 确定项目的资金来源和使用计划3.6 项目规划报告编制- 汇总项目组织架构、进度计划、资源计划、风险评估、预算等内容- 编制项目规划报告，提出项目实施的具体方案三、总结以上是项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的详细内容。

项目开发流程图(精)

*** 组合方案比选
从盈利能力角度提供产品最佳产在产品试组合阶段,通过变动成本测算模型快速从盈利能力项目信息获取且土变动成本测算模型品组合方案角度甑别出最佳产品组合方案地属性确定后2天内为设计管理部的概念设计提供可根据『产品强排方案』进行可研成本测算研成本测算结果根据各专业工作阶段成果，汇总完成『项目立项报告』，申请召开【项目立项会】针对具体项目，在公司内外部寻求资金资源，并获得集团资金管理中心认可前置项目听证会前，一周内前置启动会后一个半月完成
确定设计工作计划
经营计划决策会后 1、规划方案成果；2、设计工作规划方案获批 15天之内计划；
详规
31
**
【项目经营计划书】完成
设计
R
P
R
I
P
P
P
P
P
A
P
P
P
总经理决策
在项目管理部成立后，根据项目实际情况及各专业最新工作成果，修订项目经营计划并分解各专业任务指标
项目开发节点确定项目经营计划书后一个月内
**
召开【项目交底会】
项发项发
R R
P
P
P I
P P
P
P
P I
P I
I
I
I
P A
同级决策部门内决策
项目资料交接和确认核对土地面积及边界
项目发展部和项目管理部的工作交接以及与项目有关的重要事项再度确认，由项目负责人主导后续工作的推进，即明确职责转移的前后衔接。签订土地合同后，委托测绘单位进行土地预测
项目负责人确定后，一周内
会议纪要
前置工作小组成员全体参加项发：提供土地合同及相关资料市国土资源局国有土地使用权出让合同或经市政府同意采取协议出让供地的批准文件房地产开发企业营业执照

万科房地产项目开发全流程图

运营：提供初步的项目开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求
研发部研发销管
研发部商业招商部运营部财务部
销售工程商业运营
资金流
工程：根据工期制定工程款支付计划开发：配套费及土地款支付计划
财务
工程、开发
第 3 页，共 25 页
节点主要阶段
设计前期
主要工作内容
工作部门
主办部门工作内容
地质勘察报告
组织现场勘察，并提供地质勘察报告
研发：负责提供规划总平面图
总平面图
研发
工程研发
放线图
研发
桩位图
研发
施工图报建图
研发
消防、人防报建图
研发
施工图设计组织
施工图审查全图及计算书编制典型楼座建安预算
研发运营
施工图成果
施工图会审
运营：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见工程：对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核
商业策划部市场组
商业招商部
项目定位
通过行业发展状况分析，消费需求
公建部分拟选业态种类确定分析确定可开发公建部分业态种类商业招商部商业销售部：配合完成公建部分
、所选业态数量确定
。结合市场相关类型物业供求状况业态选择与数量确定
确定所选业态开发数量
商业策划部
商业招商部商业销售部
市场定位、客户定位、产品定位、价格定位经济测算
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。
了解地块的上市方式和土地款
同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。

房地产研发流程图

房地产研发体系构架及各岗职能分配1.制订调研计划，开展市场调查，对房地产市场发展和趋势进行分析和判断，对市场的动态变化进行监控和分析。

2. 对同类型房地产项目的竞争态势进行对比分析，并对其优劣势进行分析。

整理调研资料，形成3. 对商业地产项目进行市场调研，寻找项目目标客户群和商圈分析。

档案性文件，包括调市场 4. 对竞争性楼盘进行调研，并对其优劣势进行分析。

5. 对目标客户进行市场调查统计，寻找项目目标客户群并对其展开针对性分析，作出《目标客户分析报告》收入水平、消费能力、面积需求、价格需求、产品形态需求、配件需求等特征信息进行详尽的分析，并提出明确的开发建议。

6.准确把握市场趋势。

1.搜集、学习先进的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计和结构体系的理论和实践成果并进行专项研究，保持产品的全面领先，提高产品的技术含量和科技水平。

2. 根据意向商家的需求分析进行产品设计，提出专业设计意见。

规划建筑景观设计 3. 组织项目总体规划的备选方案，项目总体规划方案和分期规划方案的论证。

4. 对项目建筑外檐设计方案、外檐材料的选择、外檐颜色选择与实施提出合理意见。

5. 组织室内概念性方案的评选和讨论，向设计单位反馈方案修改意见并指导设计单位进行方案深化。

面报告，以便应用于6. 协调规划、建筑、景观之间的关系，前期、销售、配套、工程各专业之间的关系。

7.根据地块的储备档案，对可供开发地块进行研究，作出《土地开发建议书》、行性研究报告》、《项目整体设计思路》。

房地产研发1.用到项目中去。

2. 建立工程成本、质对于各个环节相应的调查资料成本变化提供技术支持。

量、进度控制制度，施工管理 3. 参与对施工队伍的考察并对施队伍做出评价。

形成相关文件，并4. 对施工签前订的施工合同进行管理，对合同的履行情况进行整理统计、汇总。

对书面合同、补充5. 在施工过程中，参与施工管理和指导，对施工单位实施监督检查和指导。

协议及电子文档等6. 进行收集归档。

项目预算审批流程图

收到项目预算调整
组织项目设计和招投标
执行项目预算
计划任务书
6
设计批复
B类项目评估和审批流程（1）
投资机会评估
持续的评估和审批过程
项目经济评估
投资可行性研究
项目资源投入
预算管理委员会总经理或副总经理财务部计划建设部
职能管理部门 (项目发起部门)
搜集、整理项目申请书
否决项目申请或修改项目申请
财务部
维护、提供标准成本
计划建设部申请部门相关文档
搜集、整理购置申请书
根据相关管理政策审批购置申请和预算
制定办公购置购置年度预算
提交购置申请书
单项办公固定资产申请书
批准的办公购置年度预算
14
收到批准的购置申请
建议的资本预算流程基于对流程中相关组织的一系列职责定义假设
资本预算管理流程假设
报备进行预可研项目汇总名单
否
优化项目建议是否完整？
是批准进行项目预可研
A
投资需求部门
准备项目申请书
提交项目申请书
项目预可研小组
相关文档
新增能力建设项目申请书
7
进行预可研项目汇总名单
投资机会评估
B类项目评估和审批流程（2）
持续的评估和审批过程
项目经济评估
投资可行性研究
项目资源投入
进行项目预可研
提交项目预可研报告
配合预可研小组进行预可研
项目预可研报告（业务案例）
3
项目评估计分表
项目评估排队结果汇总报告
A类项目评估和审批流程（3）
投资机会评估
持续的评估和审批过程

房地产开发--项目前期报建流程图

施工许可证
交散装水泥基金交合同印花税交新型墙体材料保证金
余泥排放证拆迁结案三通一平正式开工
交工程定额测定费
说明：1、对新征用地及政府审批等项目，报建流程应做相应调整，包括申报建设用地选址意见书等，项目不同，具体流程不同； 2、供水、供电、供气等可根据实际办理报装手续，但应预留足够的施工时间； 3、图中每个环节的具体办案步骤可查询政府网站或到办案窗口咨询； 4、涉及企业内部审批程序的需按企业内部文件执行； 5、箭头线不一定表示严谨的先后关系；6、双线框涉及重要的企业内部程序。
节能审查各专业施工设计编制施工图预算及预算审批建设用地批准书
基坑支护设计及审查
办理招标代理
招标文件内部审查
监理招标
施工招标
房地产开发正式项目表备案安监、质监登记备案交源自保基金审批及签订监理及施工合同
拆迁许可证动迁调查（产权确认、房屋评估）
拆迁公告
拆迁安置
伐树、改移管线、拆除房屋
房地产开发项目前期报建流程总图
总平面规划方案咨询及设计申报管线工程规划许可证建筑方案设计及批复工程勘察及勘察成果验审或备案预可研及立项审批取得开发用地用地规划许可证
排水设计条件咨询意见批复设计招标
修建性详细规划审批或申请建筑工程单体规划设计条件建筑消防报建卫生防疫报建
可行性研究及报批
初步设计及其技术审查、模型送审
建筑施工图设计
建筑设计方案批复
人防报建环保报建编制设计概算及概算审批建筑施工图报建
办理房地产项目手册
签订土地出让合同交土地出让金
绿化报建放线测量记录册
固定资产投资许可证或预备项目备案表各专业施工图审查及备案

25张图!工程建设项目全套流程

工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
3.建设项目设计阶段工作流程
4.建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
13.施工准备阶段监理工作流程
14.施工阶段工程投资控制流程
15.施工阶段工程进度控制流程
16..施工阶段工程质量控制流程
修改
17.施工阶段安全监理控制流程
18.合同管理控制流程
19.信息管理控制流程
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。

科技研发项目立项工作程序流程图

决定由市科技局审核，报市政府审批，颁发证书和奖金。
技术贸易许可证认定程序流程图
31
申请 1、符合申理 1、查验申请材料； 2、出不具予受受理理或不予申请受材理料书不面齐凭全证或。不符合法定形式，当场或 7 日内一次性告知申请人。
项目立项 2、时限根据项目申报 1、根据指项南目确的定初。审意见、立项评估论证意见、项目申报指南的有关要求和年度计划的总体安排，确立立项项目名单；签订项目合同书 2、时限根据年度计划确定。
上报符合大连市以上科
技项目条件的上
报。
科技孵化器（市级）认定（考核）申报程序流程图
提出申请依据申请条件提出申请
专家评审由市科技局组织专家组评审，综合专家组专家意见，提出推荐一、二、三等候选项目。
30
专家评审终审组织终审委员会进行终审，讨论通过三等奖，对一、二等奖候选项目进行质疑答辩并投票表
公示决。
通过新闻媒体公告评审结果，异议期一个月，征求社会意见。
上报符合大连市以上科技成果申报条件的按上级有关要求上报。
25
决定 1、符合条件的 14 个工作日内出具许可文件。 2、不符合条件的在 14 个工作日内出具不予许可决定书。
人。
高新技术企业及产品（项目）认定工作程序流程图
申报认定材料企业提交认定材料。
26
科技局审查报送的材料是否齐全、完整、真实，所申报企业的技术领域、技术水平、科技成果水平、经济技术指标是否符合规定的要求，并做科出技是局否审受查理不的合书格面决定申。请材料不齐全或不符合申报
条件的，7 个工作日之内一次性告知申请人。
组织评审符合条件上报大连市科技局，由高新技术发展及产业化处组织专家或委托有资质的科技中介机构，对通过审查的企业的技术水平、技术创新能力、管理水平、效益和市场前景等方面进行评审，并按要求出具评审意见。

产品开发项目管理步骤与研发流程图

产品开发项目管理步骤与研发流程图从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。

在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。

2、产品可行性分析报告指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。

在这里，要对风险进行评估。

风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30%。

如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。

新技术，一般是需要先期做一些知识储备。

使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。

以上过程产生项目经理。

以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。

3、初步设计由项目经理负责编写。

在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。

产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》;在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。

在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。

并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。

4、硬件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。

在这里，对可靠性设计进行分析，硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，经项目经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB和物料清单;提交给生产部门，做PCB和采购物料;提交原理图给软件工程师。

样本房地产项目开发流程图

房地产项目开发流程图房地产项目开发流程开发周期及付款计划工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。

发展中心工程部开发部销售签订土地出让合同项目方案确定发展中心、研发部发展中心现金流测算区域宏微观市场研究发展中心展中心、运营部项目招商版盈利能力分析发项目招商报告（前期阶段）财务中心：制定项目财务数据发展中心财务中心项目商业策划书合作伙伴确定财务中心、集团资管部合作方案确定财务中心、集团资管部明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报合作细节确定财务中心、集团资管部发展中心发展中心发展中心引资（商业计划书）发展中心签署战略合作协议财务中心、集团资管部、综合管理部财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报综合管理部：协议盖章，存档寻找合作资金合作实施（实施阶段）合作公司成立及相关手续办理发展中心财务中心、集团资管部、综合管理部财务中心、集团资管部：协助办理股权、增资等相关财务问题。

综合管理部：工商局办理公司注册投方案标项目方案确定发展中心发展中心投经济标确定土地上限拍卖竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术发展中心投标、摘牌挂牌竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术发展中心获取土地交纳政府净收益，契税，交易费发展中心确定用地图、桩点坐标、用地条件法务财务部法务：合同条款的草拟和完善财务：提供资金土地出让合同发展部开发部发展部：提供土地出让合同用地规划许可证出让金、交易费交费证明开发部财务财务：提供资金缴纳出让金、交易费办理房地产开发资质预审表开发部确权企业投资项目备案委托工程咨询资格机构编制申请报告开发部研发研发：协助提供相关项目资料向项目备案机关提交申请报告开发部规划设计阶段区域市场调研开发部建设用地规划许可证发展部原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）发展部土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）开发部发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸发展中心土地出让合同开发部核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图发展部缴纳土地费用交费证明开发部1：500现状地形图3份（反楼座）开发部研发：委托设计详规研发详规发展部土地出让合同发展部缴纳土地费用交费证明开发部建设用地规划许可证开发部地籍图4份（薄膜图）土地登记申请书开发部土地确权来源证明文件开发部综管申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明开发部综管：提供相关证明资料销售部研发部1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查办理土地证销售：参与协助研发对区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等3、项目所在商圈或临近商圈现状调研商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特商业招商部：针对重点商家进行专向访谈同时组织相关专业人（商业部分）点、预期发展方向士进行专业论证商业策划部市场组商业招商部商业招商部：运用顺驰商会操作平台，重点访谈了解重点商家意向竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息部分）4、同期操作商业地产项目调查（商业周期对竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对竞争项目的投资商业策划部市场组商业招商部商业招商部商业销售部商业策划部商业招商部商业销售部：配合完成公建部分业态选择与数量确定通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。

学习用的房地产项目开发全流程图

及施工的可行性进行审核
综合管网方案设计
开发部：提供各专业局设计条件
景观扩初及施工图设计
运营：成本核算及费用控制
景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化
销售：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定研发：负责图纸优化变更工程：对选材、工艺做法提出专业性意见
研发
运营部
研发研发运营部
原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）
土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）
土地出让合同
核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图
交费证明
缴纳土地费用
1：500现状地形图3份（反楼座）
详规
发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸
研发：委托设计详规
开发部发展部发展部开发部开发部发展部开发部开发部
设计方案（含总平面方案）申报表研发：配合提供设计院盖章确认
开发部
土地出让合同
发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸
开发部
工程运营
研发工程销售开发运营
研发工程销售研发
发展中心
规划方案及市政方案送审修建性详细规划2份，电子文件1份（注：规划方案审定前，提交10本研发：提供所需图纸规划设计方案，电子文件1份）
发展中心研发
土地出让合同
发展部
交费证明
缴纳土地费用
发展部
办理土地证
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节点主要阶段
主办部门工作内容
办理土地证
建设用地规划许可证地籍图4份（薄膜图）土地登记申请书土地确权来源证明文件
主要工作内容
协办部门工作内容

工程建设项目前期工作流程图

工程建设项目前期工作流程图1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
12.工程项目实施监理的总流程
修改
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。