6S实施方案及细则
医院6S管理实施及考核细则
医院6S管理实施及考核细则医院6S管理是一种管理模式，它通过规范化医院的管理流程，提高医院的效率和质量，保证医院的安全和卫生。
6S是指整理、整顿、清洁、清理、标准化和维护。
这个管理模式要求医院员工按照一定的流程执行6S管理，同时需要建立科学的考核细则，以便更好地评估管理效果。
一、6S管理实施1.整理：整理是指对医院内的物品进行归类和整理。
医院内的物品包括文件、设备、用品等等。
整理的目的是为了使医院的物品有序，便于管理和使用。
2.整顿：整顿是指对医院的物品进行定位和标记。
医院内的物品需要被标注上编号或者名称，以便员工快速找到需要的物品。
3.清洁：清洁是指对医院的环境进行清洁和消毒。
医院的环境应该保持干净卫生，以便医生和患者感到舒适和安全。
4.清理：清理是指对医院的垃圾进行清理和分类。
医院内的垃圾应该被妥善处理，以保持环境的卫生和美观。
5.标准化：标准化是指对医院的管理流程进行标准化和规范化。
医院的管理流程应该具有一定的标准和规范，以便员工可以按照一定的规则进行工作。
6.维护：维护是指对医院的设备和物品进行维护和保养。
医院的设备和物品应该得到及时的维护和保养，以保证其正常的使用。
二、6S管理考核细则1.整理考核：整理的考核是指对医院内的物品进行归类和整理的考核。
考核内容包括物品的数量和位置是否合理、物品的标注是否清晰等等。
2.整顿考核：整顿的考核是指对医院的物品进行定位和标记的考核。
考核内容包括物品的标注是否准确、位置是否合理等等。
3.清洁考核：清洁的考核是指对医院的环境进行清洁和消毒的考核。
考核内容包括环境的卫生程度、消毒的频率和方式等等。
4.清理考核：清理的考核是指对医院的垃圾进行清理和分类的考核。
考核内容包括垃圾分类是否正确、垃圾的处理方式是否规范等等。
5.标准化考核：标准化的考核是指对医院的管理流程进行标准化和规范化的考核。
考核内容包括医院的工作流程是否合理、工作规范是否清晰等等。
6.维护考核：维护的考核是指对医院的设备和物品进行维护和保养的考核。
6S管理实施细则
6S管理实施细则一、背景介绍6S管理是一种以提高工作环境和效率为目标的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和自律六个步骤，达到改善工作环境、提高工作效率和质量的目的。
本文将详细介绍6S管理实施的细则，以匡助组织在实施过程中更加有效地推行和执行。
二、1. 整理（Sort）整理是指对工作场所进行分类和清理，去除不必要的物品，使工作场所保持整洁有序。
实施细则如下：- 制定整理计划：明确整理的目标、范围和时间，并分配责任人。
- 分类整理：将工作场所的物品按照需要和不需要进行分类，清理出不必要的物品。
- 标记物品：对需要保留的物品进行标记，方便后续的整顿和管理。
2. 整顿（Set in Order）整顿是指对工作场所进行布局和标识，使工作场所更加整齐和高效。
实施细则如下：- 设定工作场所的布局：根据工作流程和工作需求，合理规划工作场所的布局，使物品摆放更加方便和高效。
- 标识工作场所：使用标识牌、标志和标识线等手段，对工作场所进行标识，方便员工快速找到所需物品和设备。
3. 清扫（Shine）清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，保持工作环境的整洁和卫生。
实施细则如下：- 制定清扫计划：确定清扫的频率和责任人，并明确清扫的内容和要求。
- 清洁工作场所：定期进行清洁工作，包括地面、设备、工作台等，确保工作环境的清洁和卫生。
- 维护设备：定期检查和维护设备，确保设备的正常运行和安全性。
4. 清洁（Standardize）清洁是指制定和执行一系列的标准和规范，确保工作场所的整洁和卫生得以持续。
实施细则如下：- 制定清洁标准：明确工作场所的清洁标准和要求，并将其写入清洁标准操作手册。
- 培训员工：对员工进行清洁标准和操作方法的培训，确保员工理解和遵守清洁标准。
- 定期检查和评估：定期检查和评估工作场所的清洁情况，及时发现问题并进行改进。
5. 素质（Sustain）素质是指培养员工的良好习惯和自律精神，使其能够长期坚持和执行6S管理。
公司“6S”现场管理工作推进实施方案五篇
公司“6S”现场管理工作推进实施方案为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必要之举。
使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体事宜安排如下：一、“6S”管理的基本含义：所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。
整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用的、与工作相制约的物品。
整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。
清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。
安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。
清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。
素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。
二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的“6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。
它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。
因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。
三、设立领导组为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原“5S”推进领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领导组，具体如下：组长：（公司经理）副组长：（企管科科长）（调度室主任）成员：领导组任务职责：1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素质的方式，提高实验室的工作效率和安全性。
本文旨在制定实验室6S管理的具体实施细则，以确保实验室的整体管理水平得到提升。
二、整理（Seiri）整理是指对实验室内的物品进行分类和筛选，去除不必要的物品，保留必要的物品。
具体实施细则如下：1. 制定物品分类标准，将实验室内的物品按照种类进行分类。
2. 对于过期、损坏或者废弃的物品，及时清理并做好相应的记录。
3. 对于不常用的物品，可以进行归档或者储存，以减少占用实验室空间。
三、整顿（Seiton）整顿是指对实验室内的物品进行有序的布置和归纳，使其易于取用。
具体实施细则如下：1. 建立物品的归置标准，对实验室内的物品进行合理的分区和标识。
2. 对于常用的物品，可以采用标签、箱子或者柜子等方式进行整理，方便取用和归还。
3. 对于易燃、易爆、有毒、有害等物品，应按照像关安全规定进行分类和储存。
四、清扫（Seiso）清扫是指对实验室内的设备、工具和环境进行定期清洁，保持整洁和卫生。
具体实施细则如下：1. 制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
2. 定期清洁实验室内的地面、墙壁、设备和工具，确保无尘、无杂物。
3. 清理实验室内的垃圾和废弃物，按照规定的方式进行处理。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指保持实验室内的清洁和整洁，使环境符合卫生标准。
具体实施细则如下：1. 建立实验室内的清洁标准，明确每一个区域的清洁要求和频率。
2. 培养实验室成员的清洁意识，加强对实验室卫生的重视。
3. 定期进行实验室的环境检查，及时发现和解决卫生问题。
六、标准化（Shitsuke）标准化是指制定和遵守实验室管理的标准和规范，确保实验室的工作流程和操作规范化。
具体实施细则如下：1. 建立实验室管理制度和操作规程，明确各项管理标准和要求。
2. 培训实验室成员，确保他们理解和遵守管理标准和规范。
3. 定期检查和评估实验室的管理水平，及时进行改进和调整。
医院6S管理实施及考核细则
医院6S管理实施及考核细则一、引言6S 管理是一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。
近年来，6S 管理模式逐渐被引入医院管理中，旨在提高医院的工作效率、服务质量和患者满意度，优化医院的工作环境和形象。
为了确保 6S 管理在医院的有效实施，特制定本实施及考核细则。
二、6S 管理的目标和意义（一）目标1、提高工作效率，减少寻找物品的时间浪费。
2、保证医疗质量和安全，减少医疗差错和事故的发生。
3、优化工作环境，提升员工的工作舒适度和满意度。
4、塑造良好的医院形象，增强患者对医院的信任和满意度。
（二）意义1、 6S 管理有助于规范医院的工作流程和操作标准，提高医疗服务的标准化和规范化水平。
2、能够培养员工的良好工作习惯和职业素养，增强团队合作精神和执行力。
3、通过对环境的整理、清扫和清洁，有效预防和控制医院感染，保障患者和员工的健康安全。
4、提升医院的竞争力，吸引更多的患者前来就医，促进医院的可持续发展。
三、6S 管理的实施步骤（一）整理（SEIRI）1、对工作场所进行全面检查，区分必需品和非必需品。
2、清理非必需品，将其移出工作场所或进行妥善处理。
3、确定必需品的数量和存放位置，并进行明确标识。
（二）整顿（SEITON）1、按照规定的位置和方法，整齐摆放必需品。
2、对物品进行分类、编号和标识，便于查找和使用。
3、绘制物品摆放平面图，确保布局合理、整齐美观。
（三）清扫（SEISO）1、定期清扫工作场所，包括地面、墙壁、设备等。
2、建立清扫责任区和清扫标准，确保清扫工作的落实。
3、对设备进行定期维护和保养，保证设备的正常运行。
（四）清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，形成长效机制。
2、制定清洁标准和检查制度，定期进行检查和评估。
3、保持工作场所的清洁和卫生，营造良好的工作环境。
6S管理实施细则
6S管理实施细则一、背景介绍6S管理是一种以创造整洁、有序、安全、高效的工作环境为目标的管理方法，通过充分发挥员工的主动性和创造力，提高工作效率和质量。
本文旨在制定6S管理的实施细则，以确保各项管理活动的顺利进行。
二、目的和范围本细则的目的是明确6S管理的具体步骤和要求，以便全体员工能够统一行动，共同落实6S管理。
本细则适合于公司各部门、各岗位。
三、具体要求1. 第一S：整理（Seiri）1.1 每一个员工应对自己的工作区域进行整理，清理不必要的物品和文件，保持工作区域整洁有序。
1.2 确保工作区域的物品有规定的存放位置，并标明清晰的标识，方便查找和归还。
1.3 定期进行整理，及时清理过期、损坏或者无用的物品，确保工作区域的整洁度。
2. 第二S：整顿（Seiton）2.1 按照工作流程和需求，合理安排工作区域的摆放，使物品易于取用。
2.2 确保工作区域的设备和工具摆放整齐，避免堆积和交叉。
2.3 制定明确的工具借用和归还制度，保证工具的有效管理和使用。
3. 第三S：清扫（Seiso）3.1 每一个员工应保持自己的工作区域的清洁，并进行日常的清扫工作。
3.2 制定清扫计划，明确清扫的时间和频率，确保清洁工作的落实。
3.3 定期进行大规模的清洁活动，如地面、墙壁、设备等的清洁，确保工作环境的整洁。
4. 第四S：清洁（Seiketsu）4.1 制定清洁标准，明确各项清洁工作的要求和标准。
4.2 培训员工，使其掌握正确的清洁方法和技巧。
4.3 定期进行清洁检查，及时纠正不符合要求的地方，确保清洁工作的质量。
5. 第五S：素质（Shitsuke）5.1 培养员工良好的个人卫生习惯，保持良好的仪容仪表。
5.2 培养员工的自律性和责任心，使其自觉遵守6S管理的要求。
5.3 定期开展培训和宣传活动，提高员工对6S管理的认识和重视程度。
6. 第六S：安全（Safety）6.1 制定安全规范和操作流程，确保员工的人身安全。
医院6S管理实施及考核细则
医院6S管理实施及考核细则一、引言6S管理是一种管理方法，广泛应用于各个领域，包括医院。
6S管理以整理、整顿、清洁、清扫、标准化、素养为核心，旨在提高工作效率、创造整洁的工作环境、培养良好的工作习惯和积极的工作态度。
本文将阐述医院6S管理的实施及考核细则。
二、实施步骤1.制定6S管理的工作计划：明确6S管理的目标、实施范围和时间表。
同时，确定负责6S管理的团队和负责人，并进行培训，提高成员的认识和水平。
2.整理工作区域：清理并整理工作区域，将不必要的物品分类整理并处理掉。
清除过期物品，保持工作场所整洁。
3.整顿工作区域：对整理后的物品进行有序摆放，便于取用和管理。
标记储藏物品的位置和数量，并建立管理制度。
4.清洁工作区域：清扫及洗刷工作区域，确保工作场所整洁，提供一个良好的工作环境。
5.清扫工作区域：将清洁工作进行盘点，检查是否有地方被忽略或需要再次清洁。
保持清洁工作的连续性和有效性。
6.标准化工作：制定规范和标准操作程序，并确保所有员工熟悉和按照标准进行工作。
对工作流程进行改进，提高工作效率。
7.素养培养：通过持续的培训和学习，培养员工良好的工作习惯和积极的工作态度。
加强员工的沟通和协作能力，提高整体团队效能。
三、考核细则1.整洁度考核：每天进行一次整洁度考核，检查工作区域的整洁程度和清洁程度。
评分标准分为五个等级，每个等级对应不同的分数。
2.储藏管理考核：定期进行储藏管理考核，检查储藏区域是否整齐有序、标记正确、数量正确。
评分标准根据整洁、标准、数量和管理四个方面进行评分。
3.标准操作考核：定期进行标准操作考核，检查员工是否按照标准操作程序进行工作。
评分标准根据操作的正确性、流程的完整性和效率性进行评分。
4.团队素养考核：定期进行团队素养考核，评估团队的工作习惯和工作态度。
评分标准根据员工的责任心、沟通能力、协作能力、积极性、团队凝聚力等方面进行评分。
以上四个方面的考核分数综合得出每个工作区域的6S得分。
公司6S管理实施细则
公司6S管理实施细则第一章绪论第一节概述1.本实施细则是为了推动公司六S管理规范化、制度化、科学化，提高工作效率、规范员工行为，促进公司高效有序运行而制定的。
第二节目标1.实施细则的目标是建立并维护一个良好的工作环境，提高工作效率，改进员工行为、推动公司整体管理水平的提升。
第二章6S的基本概念和内容第一节基本概念1. 6S是日语Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety的简称，分别对应整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2.6S管理是通过整顿和整理的手段，按照一定的次序，清扫，清洁，培养员工的秩序观念和爱惜公物的习惯，确保工作区域有序、明亮、整洁。
第二节内容1. 整理（Seiri）：按照工作需要合理分类，清理不必要物品，减少工作区域杂乱度。
2. 整顿（Seiton）：合理布置工作区域，确保物品摆放有序、易于获取。
3. 清扫（Seiso）：保持工作区域的清洁和卫生，预防污染和事故隐患。
4. 清洁（Seiketsu）：保持整个工作区域的清洁和整洁，防止污染和交叉感染。
5. 素养（Shitsuke）：培养良好的工作习惯，使整理、整顿、清扫和清洁成为自觉行为。
6. 安全（Safety）：确保工作区域安全，减少事故发生的可能性。
第三章6S实施细则第一节6S绩效评估1.每月进行一次6S绩效评估，评估内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等方面。
2.评估结果将作为考核员工业绩和奖惩的依据，评估得分将成为绩效考核的一部分。
第二节6S工作规程1.制定6S工作规程，明确各个环节的责任和任务，并向所有员工宣传和培训。
2.在规程中明确6S的标准和要求，包括按时清理工作区域、规范物品摆放、落实消防安全措施等内容。
第三节6S奖励制度1.设立6S奖励制度，对在6S管理中表现突出的个人或团队给予奖励和表彰。
2.奖励制度应明确奖励标准、奖励对象和奖励方式，并定期进行评选和颁发奖励。
6S办公室实施细则
6S办公室实施细则第一章总则第一条目的为了提高办公室的整体管理水平，提高工作效率，改善工作环境，我们制定了6S办公室实施细则。
第二条适用范围本细则适用于公司内所有办公室。
第三条定义1.6S办公室：指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、维护六个步骤对办公室进行管理的方式。
2.办公室：指员工完成工作任务的场所。
第二章主要内容第四条整理1.制定整理标准：确定需要整理的区域范围，制定整理标准，包括工作桌面，文件柜等。
2.分类整理：将办公物品按照类别进行整理，每个类别都应有固定的存放位置。
3.整顿工作桌面：工作桌面应保持整洁，不要存放过多的文件和办公用品，必要时可以使用收纳盒进行整理。
4.整顿文件柜：文件柜应定期整理，对于过期或者不需要的文件应及时清理。
第五条清扫1.制定清扫计划：制定清扫计划，确定清扫的频率和责任人。
2.清理垃圾：保持办公室内外的卫生，不堆放垃圾，及时清理垃圾桶。
3.清洁办公桌面：定期清洁工作桌面，包括清除灰尘、擦拭桌面等。
4.清洁办公设备：定期清洁办公设备，包括电脑、打印机等。
第六条清洁1.制定清洁计划：制定清洁计划，确定清洁的频率和责任人。
2.清洁办公区域：定期清洁办公区域，包括地板、窗户、墙壁等。
3.清洁卫生间：卫生间应保持清洁干净，定期进行清洁。
4.清洁公共区域：公共区域应保持整洁，包括会议室、休息区等。
第七条素养1.培养整洁习惯：鼓励员工养成整洁的工作习惯，如随手关灯、关门等。
2.注重仪容仪表：要求员工注重自身仪容仪表，保持良好形象。
3.注意礼貌用语：员工之间应注意使用礼貌用语，文明待人。
第八条维护1.定期检查维护：定期对办公设备、办公用品进行检查，如有故障及时维修或更换。
2.维护环境卫生：保持办公室整体环境卫生，如发现破损或污渍应及时修复或清除。
3.维护公共设施：定期检查维护公共设施，如空调、照明等。
第三章责任和监督第九条责任1.部门负责人负责制定和执行6S办公室实施细则。
2.每个办公室都应设立6S办公室管理小组，负责具体的实施和监督。
6S管理实施细则
6S管理实施细则一、背景介绍6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全为核心的管理方法，旨在提高工作环境的整洁度、效率和安全性。
本文将详细介绍6S管理的实施细则，包括各个环节的具体要求和实施步骤，以匡助企业更好地落实6S管理。
二、整理（Seiri）整理是指将工作场所中的物品进行分类和筛选，去除无用物品，保留实用物品。
具体要求如下：1. 对工作区域内的物品进行分类，分为必需品、偶尔使用品和无用品。
2. 严禁在工作区域内存放无用物品，必需品和偶尔使用品应有固定的摆放位置。
3. 根据物品的使用频率，合理安排存放位置，使常用物品易于取用。
三、整顿（Seiton）整顿是指将工作场所中的物品进行整理和布置，使其达到有序和高效的状态。
具体要求如下：1. 对工作区域内的物品进行整理，确保每一个物品都有固定的摆放位置。
2. 为每一个物品标识明确的标识，包括物品名称、用途等信息，方便辨识。
3. 根据工作流程和物品使用频率，合理布置物品的存放位置，使工作更加顺畅。
四、清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，保持工作环境的整洁和舒适。
具体要求如下：1. 制定清扫计划，明确清扫的频率和责任人。
2. 定期清扫工作区域，包括地面、墙壁、设备等，确保无尘、无垃圾。
3. 检查并清理工作区域的通风设施，确保空气流通和清新。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对工作场所进行整体的清洁和维护，保持工作环境的整洁和卫生。
具体要求如下：1. 制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
2. 定期进行全面的清洁工作，包括工作区域的墙壁、地面、设备、工具等。
3. 检查并清理工作区域的卫生设施，确保洗手间、饮水机等设施的清洁和正常使用。
六、素质（Shitsuke）素质是指员工对6S管理的自觉遵守和持续改进，形成良好的工作习惯和行为规范。
具体要求如下：1. 培养员工对6S管理的认同感和责任感，加强培训和宣传工作。
2. 建立奖惩机制，激励员工积极参预6S管理，并及时纠正不合规的行为。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则引言概述：实验室6S管理是一种有效的管理方法，旨在提高实验室的效率和安全性。
本文将介绍实验室6S管理的实施细则，包括整理、整顿、清扫、清洁、素质五个方面。
通过遵循这些细则，实验室可以保持整洁有序的工作环境，提高工作效率和质量。
一、整理1.1 清理无用物品：定期清理实验室中的无用物品，包括过期的试剂、废旧设备等。
将这些物品进行分类处理，如回收、销毁或者妥善存放。
1.2 分类整理：将实验室用品按照类别进行整理，如试剂、玻璃器皿、文具等。
为每一个类别设立专门的存放区域，并使用标签标明物品的名称和存放位置，方便查找和归还。
1.3 优化存放布局：根据实验室工作流程和频率，合理规划存放区域的位置。
将使用频率较高的物品放置在易取得的位置，减少不必要的挪移和浪费时间。
二、整顿2.1 制定标准操作规程：对实验室的各项操作和工作流程进行规范化，制定标准操作规程并进行培训。
确保每位实验人员都能按照规程进行操作，减少操作错误和事故的发生。
2.2 设立工作标准：根据实验室的具体需求，制定工作标准，包括实验记录、数据管理、设备维护等。
每位实验人员都应了解并遵守这些标准，确保工作的一致性和可追溯性。
2.3 定期检查与维护：建立设备检查和维护制度，定期对实验室的设备进行检查和保养。
及时发现问题并进行修复，确保设备的正常运行和使用寿命。
三、清扫3.1 制定清洁计划：制定清洁计划，明确每一个区域的清洁频率和责任人。
包括实验台面、仪器设备、通风系统等。
确保每一个区域都能得到适当的清洁和维护。
3.2 建立清洁标准：制定清洁标准，包括清洁剂的选择和使用方法。
确保清洁过程安全可靠，不会对实验结果产生影响。
3.3 培养清洁意识：加强员工的清洁意识培养，定期进行清洁培训和考核。
鼓励员工保持工作区域的整洁，养成良好的卫生习惯。
四、清洁4.1 确保实验室卫生：定期对实验室进行彻底的清洁，包括地面、墙壁、天花板等。
清除灰尘和杂物，保持实验室的整洁和卫生。
6S管理实施细则
6S管理实施细则一、引言6S管理是一种用于提高工作场所组织和效率的管理方法。
本文旨在制定6S管理实施细则，以确保公司各部门能够有效地实施和维护6S管理。
二、背景6S管理是源自日本的一种管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个步骤。
通过实施6S管理，可以提高工作环境的安全性、生产效率和员工士气。
三、目的本文的目的是为了指导公司各部门在实施6S管理时遵循一致的标准和流程，以确保6S管理的有效性和可持续性。
四、实施细则1. 整理（Sort）1.1 确定需要保留和丢弃的物品，将不需要的物品进行分类和标记。
1.2 制定整理计划，明确整理的时间表和责任人。
1.3 鼓励员工参与整理，提供必要的培训和支持。
2. 整顿（Set in Order）2.1 设计和标识工作区域，确保物品摆放有序、易于取用。
2.2 制定整顿标准，包括物品的摆放位置、标识方法等。
2.3 定期检查和维护工作区域的整顿状态，及时调整和改进。
3. 清扫（Shine）3.1 制定清扫计划，确保工作区域的清洁和卫生。
3.2 提供必要的清洁工具和设备，鼓励员工参与清扫工作。
3.3 建立清扫检查制度，定期检查清扫工作的执行情况。
4. 清洁（Standardize）4.1 制定清洁标准和作业指导书，明确清洁工作的要求和流程。
4.2 培训员工，确保他们了解和遵守清洁标准。
4.3 定期进行清洁检查，发现问题及时纠正并改进清洁标准。
5. 素养（Sustain）5.1 培养员工的工作素养和自律意识，使其能够持续地遵守6S管理要求。
5.2 建立奖惩机制，激励员工积极参与6S管理。
5.3 定期进行6S管理的评估，发现问题并制定改进措施。
6. 自律（Self-discipline）6.1 建立自律的工作氛围，鼓励员工自觉遵守6S管理要求。
6.2 提供必要的培训和教育，帮助员工提高自律能力。
6.3 定期进行自律意识的评估，发现问题并制定改进计划。
五、总结本文制定了6S管理的实施细则，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个步骤。
公司办公室6S管理实施细则
公司办公室6S管理实施细则一、引言6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为核心内容的管理方法。
通过6S管理，我们可以使办公室环境更加整洁、有序，提高工作效率和员工工作积极性，为公司的发展和员工的成长创造更好的环境和条件。
二、目标1.创建整洁、有序、安全的办公环境；2.提高工作效率和员工工作积极性；3.优化资源利用，节约成本；4.提升客户满意度和公司形象。
三、6S管理的具体措施1. 整理（Seiri）目标：清理和分类不需要的物品，只保留必要的物品。
措施：-清理办公桌、文件柜等工作区域的杂物，保留必要的文件和工具。
-定期检查和清理办公桌和文件柜，将过期的文件和物品丢弃。
-在办公桌上设置整理箱，用于暂放临时物品。
-制定规定，要求员工保持自己的工作区域整洁。
2. 整顿（Seiton）目标：将办公用品和文件有序地排放和摆放。
措施：-为每个员工提供合适的收纳物品，如文件夹、文件夹架等，以便将文件有序地摆放。
-统一规定文件的编号和存放位置。
-为每个员工编号办公桌和文件柜，以便管理和查找。
-定期检查和整理办公室内的文件和工具。
3. 清扫（Seiso）目标：保持办公环境的清洁和整洁。
措施：-每日清扫办公室，包括办公桌、地面、墙壁等。
-定期清洁厕所和卫生间。
-提供垃圾桶和垃圾袋，鼓励员工自觉扔掉垃圾并保持环境整洁。
4. 清洁（Seiketsu）目标：保持办公环境的清洁和整洁，并养成良好的卫生习惯。
措施：-制定规定，要求员工保持办公环境整洁。
-定期检查和整理办公室，发现问题及时处理。
-建立员工卫生岗位，定期检查和处理卫生问题。
5. 素养（Shitsuke）目标：培养员工遵守6S管理的习惯和素质。
措施：-培训员工6S管理的意义和方法。
-引导员工养成遵守6S管理的良好习惯。
-建立奖惩制度，激励员工遵守6S管理。
6. 安全（Anzen）目标：确保员工的安全和办公环境的安全。
措施：-定期检查和维护办公设备和办公环境，确保安全性。
6S管理实施细则
6S管理实施细则一、引言6S管理是一种旨在提高工作场所效率和组织能力的管理方法。
通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素质的六个步骤，可以改善工作环境，提高工作效率，并促进员工的积极参预和协作。
本文将详细介绍6S管理的实施细则，以匡助组织顺利实施和维护6S管理。
二、整理（Seiri）整理是指清理和分类工作场所的物品，将不必要的物品和杂乱无章的物品进行清理和整理，保留必要的物品，并为其提供合适的存储位置。
以下是整理的实施细则：1. 建立整理标准：确定物品的使用频率、价值和必要性，根据标准决定保留、丢弃或者挪移物品。
2. 分类和标记：将物品按照类别进行分类，并为每一个类别标记清晰的标签。
3. 清理工作场所：清除工作场所中的垃圾、灰尘和杂物，确保工作环境整洁。
三、整顿（Seiton）整顿是指将整理后的物品有序地摆放在工作场所，以提高工作效率和减少浪费。
以下是整顿的实施细则：1. 设计合理的布局：根据工作流程和物品使用频率，设计出合理的工作场所布局。
2. 标识储存位置：为每一个物品的储存位置贴上标识，使员工可以轻松找到所需物品。
3. 设置储物工具：提供合适的储物柜、货架和容器，以便储存物品。
四、清扫（Seiso）清扫是指定期清洁工作场所，以保持整洁和卫生。
以下是清扫的实施细则：1. 制定清扫计划：确定清扫频率和责任人，制定清扫计划，并确保计划的执行。
2. 清理垃圾和污渍：清理工作场所中的垃圾、污渍和灰尘，保持工作环境清洁。
3. 维护设备和工具：定期检查和维护设备和工具，确保其正常运行。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指保持整个工作场所的清洁和整洁。
以下是清洁的实施细则：1. 培养良好的卫生习惯：鼓励员工保持个人卫生，如勤洗手、穿着整洁的工作服等。
2. 定期清洁工作场所：制定清洁计划，定期进行全面的清洁工作，包括地面、墙壁、设备等。
3. 建立清洁标准：制定清洁标准，明确清洁的要求和频率。
六、标准化（Shitsuke）标准化是指建立和维护6S管理的标准和规范，以确保长期的持续改进。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养培养六个方面的工作，对实验室进行全面管理和持续改进，提高实验室的工作效率和质量。
本文旨在制定实验室6S管理的实施细则，以确保实验室的安全、整洁和高效运行。
二、目的1. 确保实验室的工作环境整洁、无障碍，提高工作效率；2. 提高实验室安全性，减少事故和危险；3. 培养员工的良好工作习惯和素养；4. 优化实验室工作流程，提高实验室管理水平。
三、实施细则1. 整理（Seiri）1.1 实验室内的物品按照必需和非必需进行分类；1.2 清理非必需物品，及时处理过期、损坏或无用的物品；1.3 为每种物品分配固定位置，标明物品名称和存放位置。
2. 整顿（Seiton）2.1 对实验室内的物品进行分类整理，确保物品有序排列；2.2 确保常用物品易于取用，减少不必要的寻找时间；2.3 根据工作需求，合理规划仪器设备的摆放位置。
3. 清扫（Seiso）3.1 制定清扫计划，明确清扫的频率和责任人；3.2 定期清洁实验室的地面、墙壁、仪器设备等；3.3 清理垃圾和废弃物，确保实验室的环境卫生。
4. 清洁（Seiketsu）4.1 制定清洁标准和程序，确保实验室的清洁度；4.2 培养员工的清洁习惯，保持工作区域的整洁；4.3 定期检查和维护实验室的清洁设施。
5. 标准化（Seiketsu）5.1 制定实验室管理制度和操作规范，确保工作流程的标准化；5.2 建立实验室管理档案，记录实验室管理的相关信息；5.3 定期检查和评估实验室的管理水平，进行改进和优化。
6. 素养（Shitsuke）6.1 培养员工的良好工作素养和职业道德；6.2 提供培训和教育，提高员工的技能和知识水平；6.3 建立奖惩机制，激励员工积极参与实验室6S管理。
四、实施步骤1. 制定实验室6S管理的实施计划，明确目标和时间节点；2. 建立实验室6S管理小组，明确责任和权限；3. 进行实验室内物品的整理和整顿工作，清理无用物品；4. 制定清扫计划，进行实验室的清洁和清扫工作；5. 建立实验室管理制度和操作规范，进行标准化管理；6. 培养员工的工作素养和职业道德，提高员工技能；7. 定期检查和评估实验室的管理水平，进行改进和优化。
6S办公室实施细则
6S办公室实施细则一、引言6S办公室实施细则旨在提高办公室的效率和组织能力，创建一个整洁、有序、安全、舒适的工作环境。
本细则适合于所有办公室工作区域，包括办公桌、文件柜、会议室等。
二、背景随着办公室工作的日益复杂化和信息化程度的提高，整理和管理办公室的重要性越来越突出。
通过6S实施细则的执行，可以提高工作效率、减少错误、降低事故风险，并为员工提供一个更好的工作环境。
三、6S实施细则的内容1. 整理（Seiri）整理是指将办公室中的物品进行分类、清理和减少。
具体操作步骤如下：- 将办公室中的物品按照种类进行分类，如文件、办公用品、设备等。
- 检查每一个物品的使用频率和必要性，将再也不需要的物品进行清理和减少。
- 对于再也不需要的物品，可以进行捐赠、回收或者处理。
2. 整顿（Seiton）整顿是指将办公室中的物品进行有序的摆放和归类。
具体操作步骤如下：- 为每一个物品分配一个固定的位置，并进行标识，方便员工找到和归还物品。
- 将时常使用的物品放置在易于取用的地方，减少员工的寻觅时间。
- 对于共享的设备和文件，可以设立专门的区域进行存放，并制定相应的借用和归还规定。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护。
具体操作步骤如下：- 制定清洁计划，包括每日、每周和每月的清洁任务，并明确责任人。
- 定期清洁办公桌、椅子、地板、窗户等办公用品和设备。
- 检查办公室的卫生状况，及时清理垃圾、消毒洗手间等。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指保持办公室的整洁和卫生。
具体操作步骤如下：- 制定员工个人卫生习惯规范，包括保持个人卫生、整理办公桌、垃圾分类等。
- 提供必要的清洁用品，如纸巾、垃圾桶等，方便员工使用。
- 定期进行办公室的清洁检查，发现问题及时解决。
5. 纪律（Shitsuke）纪律是指员工遵守6S实施细则的规定和要求。
具体操作步骤如下：- 进行6S实施细则的培训和宣传，让员工了解细则的重要性和好处。
6s管理标准-细则
6s管理标准细则一、整理（Sort）1.1 目的：明确工作场所的必需品和非必需品，减少浪费，提高工作效率。
1.2 细则：（1）对工作场所进行彻底清理，区分必需品和非必需品；（2）对非必需品进行合理处理，如报废、捐赠或存放；（3）对必需品进行分类、定位、定量，确保随时可用。
二、整顿（Set in order）2.1 目的：使工作场所物品摆放有序，减少寻找时间，提高工作效率。
2.2 细则：（1）为每件物品确定固定位置，并进行标识；（2）按照使用频率、重量、形状等因素，合理摆放物品；（3）制定物品摆放标准，确保整齐、有序。
三、清扫（Shine）3.1 目的：保持工作场所干净整洁，消除安全隐患，提高工作效率。
3.2 细则：（1）划分清扫责任区域，明确责任人；（2）定期进行清扫，确保地面、设备、工具等无污渍、无灰尘；（3）发现异常情况，及时上报并处理。
四、清洁（Standardize）4.1 目的：巩固整理、整顿、清扫的成果，形成制度化、标准化管理。
4.2 细则：（1）制定和完善各项管理制度，确保6s管理落地生根；（2）加强员工培训，提高6s管理意识；（3）定期检查、评比，对优秀个人和团队予以表彰。
五、素养（Sustain）5.2 细则：（1）加强员工素质教育，提高自律意识；（2）开展丰富多彩的6s主题活动，提高员工参与度；（3）建立健全激励机制，鼓励员工持续改进。
六、安全（Safety）6.1 目的：消除安全隐患，保障员工生命财产安全，促进企业稳定发展。
6.2 细则：（1）加强安全教育，提高员工安全意识；（2）定期进行安全检查，发现隐患及时整改；（3）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、安全（Safety）的深化与实施6.3 安全文化的培育（1）将安全文化融入企业文化建设，形成人人关注安全的良好氛围；（2）通过举办安全知识竞赛、安全演讲等活动，提升员工的安全素养；（3）定期组织安全经验分享会，让员工从他人的事故中吸取教训，提高自身安全意识。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则引言概述：实验室6S管理是一种旨在提高实验室运作效率和安全性的管理方法。
通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素质的六个步骤，实验室可以实现良好的工作环境和高效的工作流程。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则。
一、整理1.1 清理工作区域：将工作区域内的杂物、废弃物和不必要的设备进行清理，确保工作区域整洁有序。
1.2 分类整理物品：根据实验室工作的特点，将物品按照类别进行分类整理，方便查找和使用。
1.3 建立物品归位标准：为每一个物品设定明确的归位位置，并标示出来，以便工作人员知道在哪里放置物品。
二、整顿2.1 制定工作流程：根据实验室的工作特点和需求，制定详细的工作流程，明确每一个步骤的操作方法和责任人。
2.2 设立工作标准：为每一个工作步骤制定标准操作程序，确保每一个人都能按照像同的标准进行工作，提高工作质量和效率。
2.3 建立工作检查机制：定期进行工作检查，发现问题及时纠正，确保工作按照标准进行。
三、清扫3.1 制定清洁计划：制定清洁计划，明确每一个区域和设备的清洁频率和责任人，确保实验室整洁干净。
3.2 定期清洁工作区域：根据清洁计划，定期对工作区域进行清洁，包括地面、工作台、仪器设备等。
3.3 建立清洁检查制度：建立清洁检查制度，定期检查清洁工作的执行情况，发现问题及时整改。
四、清洁4.1 制定设备保养计划：制定设备保养计划，明确每一个设备的保养频率和责任人，确保设备的正常运行。
4.2 定期进行设备保养：按照设备保养计划，定期对设备进行保养，包括清洁、校准、维修等。
4.3 建立设备维护记录：建立设备维护记录，记录每次设备保养的时间、内容和责任人，方便追溯和管理。
五、素质5.1 培养良好的工作习惯：培养实验室工作人员良好的工作习惯，如准时上班、遵守实验室规章制度等。
5.2 加强安全意识培训：定期进行安全意识培训，提高实验室工作人员的安全意识和应急处理能力。
5.3 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对遵守6S管理规定的人员进行奖励，对违反规定的人员进行惩罚，形成良好的管理氛围。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则引言概述：实验室6S管理是一种基于整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全的管理方法，旨在提高实验室的效率和安全性。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则，包括整理、整顿、清扫、清洁和安全五个方面。
一、整理1.1 清理无用物品：定期检查实验室内的物品，清理无用的、过期的和损坏的物品，以保持实验室的整洁和有序。
1.2 标识物品位置：为实验室内的物品设置明确的标识，包括标签、编号或者颜色等，以便工作人员能够快速找到所需的物品。
1.3 建立物品归位规范：制定物品归位的规范和标准，确保每一个物品都有固定的归位位置，并培养工作人员养成归位的好习惯。
二、整顿2.1 设立工作流程：根据实验室的具体需求，建立清晰的工作流程，明确每一个环节的职责和步骤，提高工作效率。
2.2 制定作业规范：制定实验室的作业规范，明确实验室内各项实验操作的标准和要求，确保实验的准确性和可重复性。
2.3 建立质量控制体系：建立质量控制体系，包括实验记录、数据分析和质量检查等，以确保实验结果的可靠性和准确性。
三、清扫3.1 制定清扫计划：制定定期清扫实验室的计划，包括每天、每周和每月的清扫任务，确保实验室的卫生状况良好。
3.2 建立清扫标准：制定清扫的标准和要求，明确每一个区域和设备的清扫频率和方法，保持实验室的整洁和卫生。
3.3 培养清扫意识：加强对实验室清扫的宣传和培训，让每一个工作人员都养成定期清扫的习惯，并且保持实验室的清洁和整洁。
四、清洁4.1 制定清洁计划：制定定期清洁实验室的计划，包括每天、每周和每月的清洁任务，保持实验室的环境整洁和无菌。
4.2 使用合适的清洁剂：选择适合实验室使用的清洁剂，根据不同的实验室区域和设备，采用合适的清洁剂进行清洁，确保清洁效果和安全性。
4.3 建立清洁记录：建立清洁记录，记录每次清洁的时间和内容，以便追溯和检查，确保清洁工作的执行和效果。
五、安全5.1 建立安全规章制度：制定实验室的安全规章制度，包括实验室进出规定、实验操作规范和应急预案等，确保实验室的安全性。
6S办公室实施细则
6S办公室实施细则一、背景介绍随着现代办公环境的不断发展，提高办公效率和员工工作舒适度成为了企业关注的重点。
为了实现这一目标，许多企业开始采用6S办公室管理方法。
6S办公室管理方法是一种源于日本的管理方法，通过对办公室环境进行整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全的管理，以提高办公室的效率、品质和员工的工作满意度。
二、目标6S办公室实施的目标是提高办公室的整体管理水平，创造一个清洁、整齐、高效的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。
三、实施细则1. 整理（Seiri）整理是指对办公室的工具、文件、设备等进行分类和整理，保留必要的物品，清除不必要的物品。
具体实施步骤如下：- 对办公区域进行全面的检查，将不必要的物品进行清理和整理。
- 对办公桌、文件柜等工作区域进行整理，保持整洁有序。
- 制定规范，明确物品的存放位置，方便员工使用和归还。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对办公室的物品进行有序的排列和布置，使得员工可以方便地找到需要的物品。
具体实施步骤如下：- 对办公桌、文件柜等工作区域进行布置，使得物品摆放合理、易于取用。
- 标示物品的存放位置，使用标签、颜色等方式进行标记，方便员工辨识。
3. 清洁（Seiso）清洁是指对办公室进行定期的清洁和维护，保持办公环境的清洁和整洁。
具体实施步骤如下：- 制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
- 定期进行办公室的清洁，包括地面、桌面、设备等。
- 提供必要的清洁工具和设备，保证员工能够进行清洁工作。
4. 清扫（Seiketsu）清扫是指对办公室进行日常的清理和维护，保持办公环境的整洁和有序。
具体实施步骤如下：- 制定清扫计划，明确清扫的频率和责任人。
- 定期进行办公室的清扫，包括垃圾桶清理、灰尘清除等。
- 提供必要的清扫工具和设备，鼓励员工进行清扫工作。
5. 素养（Shitsuke）素养是指培养员工的良好习惯和行为，使其自觉遵守6S办公室管理规范。
具体实施步骤如下：- 进行员工培训，介绍6S办公室管理方法的目的和要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6S管理活动方案及实施细则----有限公司二〇〇八年八月----有限公司6S管理活动方案及实施细则为全面推行6S管理，根据集团统一安排，结合--分厂实际情况，同时为了--分厂的长远发展，特制定本活动方案及实施细则：活动方针：平时的点点滴滴，以后的长远发展。
一、建立6S领导小组，督导各部门6S管理的推行，并按期进行自查，争取在最短的时间内达到最好的效果。
组长：副组长：组员：二、培训（一）分厂培训1、参加人员：分厂班长以上管理人员；2、培训方式：集中培训，学习6S电教光盘；（二）车间培训1、参加人员：全体员工2、培训方式：分队集中培训，学习6S电教光盘。
培训后每人一篇观后感三天之内交齐，评出优秀稿件报送泰和报，除了通报表扬外车间还要适当加分。
3、、在学习电教光盘的基础上，各车间要充分利用班前会的时间认真学习公司下发的6S管理培训手册，在一个月内学习完毕，综合处将组织统一闭卷考试，时间另行通知，成绩张榜公布，成绩不合格的除了通报批评外还要进行补考，补考不合格的要进行离岗单独教育直至考试合格，离岗教育期间考勤一律按休班处理。
四、宣传与发动1、制板、制粉车间分别出两期6S专栏黑板报；2、分厂组织班长以上管理人员进行发动，由分厂总经理或副总经理宣布活动方针、目标及要求。
3、车间组织本部门全体员工进行发动，发动会要开的有内容、有声势，达到应有的效果。
五、推行步骤第一阶段整理（一个月）各车间、综合处对所管辖区域内的物品进行识别，无利用价值的予以清除，所用物品根据使用频次多少决定存放位置及存量，做到定点、定容、定量。
（一）清除原则1、有利用价值的而暂时不用的，交仓库保管；2、有利用价值而损坏的，要尽快修复，按规定存放；3、无利用价值的废铁件放到废铁存放处，其他废品可出售即出售，不可就按垃圾处理；4、现场使用频次少的物品少存或不存；5、对现场的电缆、电线、开关盒、配电柜进行整理，没用的都清除掉；6、现场无用的标识清除掉；（二）各部门管理范围1、制板车间管理范围：生产车间，石膏垫腿加工处，空压机房，机电修房，制板更衣室，制板办公室，中控室，制板负责的厕所，护面纸、废纸、成品库、玉米胶、发泡剂、减水剂、白乳胶、柠檬酸等材料的存放场所；其他所负责的卫生区域；2、制粉车间管理范围：生产车间，热风炉，制粉办公室，制粉更衣室，制粉负责的厕所，原煤、石膏、柴油存放处，其他所负责的卫生区域；3、综合处管理范围：仓库、包装材料仓库、磅房、车修房、化验室、食堂、办公室、员工宿舍；第二阶段整顿（一个月）（一）对现场物品进行定置1、分厂定置内容（1）根据厂区定置图对各生产场所和办公区域进行全面定置；（2）对氧气、乙炔、柴油、消防器材等进行定置；（3）对绿化区和卫生区实行责任定置；（4）对原材料进行定置；（5）对垃圾、废料、废品回收点进行定置；（6）对自行车、摩托车、外来车辆进行定置；（7）对装车区、停车区进行定置；2、制板车间定置内容（1）对生产现场中的所有设备进行定置；（2）对叉车停车时的停车位进行定置；（3）对纸库内的纸按不同规格进行定置；（4）对工具（包括打扫卫生工具、茶杯、饭盒、机修工具等）进行定置；（5）对成品库内产品（包括包装板）按不同规格进行定置；（6）对生产废料（包括废塑料、纸芯、废纸、废打包带等）进行定置；（7）对生产辅助材料（包括发泡剂、玉米胶、白乳胶、柠檬酸、废纸、减水剂等）进行定置；（8）对包装材料进行定置；（9）对2#横向包装板、次板的摆放位置进行定置；（10）对机修房内工具、备件进行定置；（11）对包装材料仓库内材料进行分类定置；（12）对办公室、控制室内物品、工具进行定置；3、制粉车间定置内容（1）对生产现场中的所有设备进行定置；（2）对铲车停车时的停车位进行定置；（3）对煤、石膏进行定置；（4）对办公室、控制室内物品、工具进行定置；（5）对材料仓库内材料进行定置；4、综合处定置内容（1）对化验室内仪器设备、办公用具进行定置；（2）对车修房内工具、备件、办公用具进行定置；（3）对仓库内材料进行分类定置；（4）对磅房内的设备，办公用具进行定置；（5）对办公室内物品、文件进行定置；（6）对车辆（包括职工交通车辆、外来车辆等）进行定置；（二）标识1、在现场上放置的物品、设备要用黄漆划线进行定置，并根据不同位置采用立牌、注明名称等方法进行标识；2、在货架上的物品要分类存放，并用标签进行标识，并注明数量；3、对生产用原材料要用立牌或挂牌的方法标识清楚，有规格的要注明规格；4、石膏板成品、包装板用立牌的方法标明规格型号；5、料仓要根据不同车间、用途进行标识；6、在设备上要标明电机的旋转方向；7、电流电压表要标明正常区、非正常区，没有数据显示的阀门要标明开度；8、各类安全标识牌要齐全有效；第三阶段清扫（一）清扫责任区划分、清扫频次及标准做好以上工作的同时，对岗位和办公室卫生随时进行清扫，保持良好的工作环境。
（二）在清扫前期进行一次大扫除，首先将地面、墙壁和窗户打扫干净；其次将负责的作业区打扫干净；第三对设备进行清扫、检查、润滑、保养，对电器和控制操作系统彻底检修，发现问题及时修理。
第四阶段安全1、按照日常的安全管理方法和步骤，不断进行安全因素的识别；2、制度安全对策，及时解决安全隐患；3、加强培训与学习，不断提高员工的安全意识和自我保护能力；第五阶段清洁维护并保持上面的4S的成果，形成制度化。
车间主任、带班主任、各岗位班长上班半小时后定时进行目视检查，不符和6S要求的及时进行整改。
通过整理、整顿、清扫、安全良性循环的不断推进，使员工4S的工作形成习惯化。
第六阶段素养6S推行的成功与否，关键在人。
好的素养，就有好的成果；好的结果，同时也带来好的素养。
（一）管理人员6S工作职责1、按照分厂的要求，全力推行6S；2、积极参加6S培训，不断学习和掌握6S工作技巧；3、工作中要以身作则，按照6S的标准开展工作；4、对本部门员工要经常的进行教育与培训，让员工不断掌握6S的知识；5、对本部门的各项工作进行检查，善于发现问题并及时进行整改；6、对上级部门查出的本部门的问题负责整改落实；（二）员工6S工作职责1、积极参加6S培训，不断学习和掌握6S的工作技巧；2、严格按照6S工作标准进行工作，同时要养成良好的工作习惯，要不断追求事物的完美；3、严格遵守各项规章制度；4、着装要整齐，待人接物要有礼貌，言语文明；5、对本岗位存在的问题要及时进行整改；第七工作规范（一）车间6S工作规范整理：1、车间内整齐、明亮、视野开阔；2、生产现场没有与生产无关的各种物品；3、车间内没有废料物料、设备、工具、杂物；4、车行道、人行道保持畅通；整顿：1、所有物资定置摆放并有标识；2、原材料分品种摆放整齐，计数方便；3、工具放置合理，方便使用；4、废弃物定置存放，清理及时；5、车辆停车时定置存放；清扫：1、地面干净，无赃物、杂物；2、设备、车辆干净，无跑冒滴漏，良性循环；3、窗户玻璃干净明亮、完整齐全；4、工具橱内干净整齐、无杂乱东西；安全：1、用电设施规范，无安全隐患；2、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险因素；3、特殊岗位必须培训后上岗，严禁无证上岗；4、检修时要办理检修工作票，现场要挂牌标示；5、危险物品、区域、设备不存在安全隐患；清洁：1、每天都能坚持6S，持之以恒；2、车间6S措施到位，责任明确；3、交接班严格按照6S标准交接；素养：1、员工工作热情高，精神面貌好；2、遵守劳动纪律，工作专注、有序；3、衣着整齐、待人有礼；4、按规程操作，有良好的节约意识；5、员工具有良好的合作意识和团队意识；（二）办公室6S工作规范整理：1、办公室内无多余的办公用品；2、无过期的文件、表单、资料；3、办公用品摆放整齐、合理；4、文件、资料分类清楚、整理完好；整顿：1、室内明亮、布局合理有序；2、文件柜、文件夹均有标识；3、文件、资料管理正规、标识清楚、查找方便；安全：1、用电设施无安全隐患；2、安全管理网络规范有效；清洁：1、办公设施、用具干净整洁；2、办公抽屉内物品摆放整齐；3、人员穿着整洁、得体、大方；4、下班时办公桌面摆放整齐；素养：1、办公时间紧张有序、纪律良好；2、工作人员精神饱满、工作投入；3、能够礼貌待客，语言文明；4、人员积极向上，团队精神好；六、6S标准要求:(一)厂区管理标准要求1．厂区环境卫生责任到人，厂区道路干净、整洁，专管人员每天对所管辖的卫生区进行清理、清扫，确保厂区环境清洁卫生。
2.厂区绿化养护良好，绿地干净，经常整理、修茸，植被具有层次感，不杂乱；绿化带内任何地方不得积存垃圾、落叶，无卫生死角。
3.厂区固废物定置存放有明确标识。
4.厂区厕所地面干净，无污水脏物。
5.厂区车棚、停车场地面卫生干净、整洁；非机动车全部入棚，按定置的要求整齐有序存放，要存放在所标识的划线内。
6．厂区院子里设立足够的小垃圾箱，并定位放置，以防随地扔垃圾。
(二)办公室管理标准要求1．办公卫生责任区地面平整、干净、畅通，无纸屑、烟头等杂物，严禁乱扔纸屑、随地吐痰。
2．墙面、天花板干净整洁，没有乱贴乱画及脏污现象。
3．门窗、玻璃无破损，保持洁净无尘。
4．办公桌只能摆放与工作有关的物品，并分类摆放整齐。
5．办公室物品摆放整齐，实行分类定置存放，标识清楚，易于取放和查找，无过期的文件、表单、资料；文件柜、文件夹均有标识。
6．电脑、电话等办公设施、用具干净整洁，无灰尘。
7．室内照明设施完好，光线及照明充足，通风良好，空气清新。
8．垃圾桶及时清理，无异味，存放不得超过容积的三分之二。
9．下班前检查空调、电脑、传真机等是否关闭。
（三）化验室管理标准要求1．化验室无不用的物品堆放。
2．所有物品均标识明确，摆放整齐美观。
3．地面无任何垃圾、污迹。
4．门窗玻璃洁净无尘。
5．墙壁、顶棚无蜘蛛网，墙面无乱贴乱画现象；吊扇无灰尘。
6．化验器具放置有序，清洁无垢。
7. 化验后的样品要及时回收并送到指定地点。
（四）仓库管理标准要求2．物品、货架无灰尘脏污。
3．物品摆放整齐有规则，按物品的类别或用途分货架。
4．所有物品的放置位置固定，配备标识卡，作到帐卡物相符。
5．油类、稀释剂等化学危险物品必须专库存放。
6．在明显位置配备足够的消防器材。
（五）成品库管理标准要求1．成品、不合格品分类存放，并明确标识2．成品应按规格、型号、及包装数量不同分区域定量堆垛，摆放是不超过四摞。
3．打包区各种打包材料分类存放，标识清楚。
4．打包下脚料不得随地乱扔，及时放入所指定的收容袋或箱内。
5．每天每班次定时打扫，时刻保持成品库现场环境卫生。
（六）铲、叉车管理标准要求1．每天车修人员对厂区内所有铲叉车进行巡检后，由当班司机签字认可，发现故障及时维修，使车辆保持良好状态。