培训讲师管理制度

***公司

培训讲师管理制度

一、目的

为了建立有（公司名字）特色的培训体系，充分整合公司内外部资源，为员工提供更多有针对性的培训，同时也为公司内部优秀人才提供职业发展机会，特建立专业化的讲师团队。具体管理办法如下：

二、适用范围

本制度适用于公司评定的所有内部培训讲师及外部特聘讲师。

三、讲师来源

1、经营管理层员工、业务专家级骨干员工。

2、外部具有专业技能或经验的社会人员。

四、职责

角色职责

培训部名称1、组织发起、跟进内训师年度各项评选活动；

2、内训师激励政策的调整及执行；

3、培养内训师团队，为内训师提供专业指导意见及TTT培训，提升内训师资水平；

4、审核培训师资格、认证考核及聘用管理；

5、开发培训课件、实施培训教学任务。

五、讲师分类

培训讲师根据来源不同，分为内部讲师和外部特聘讲师。内部讲师分为初级讲师、中级讲师、高级讲师三个级别。在满足条件与资历后，可按照申请流程与规定逐级申请晋升。

讲师类别讲师资格

初级讲师1、申请者需要选择相关课程，并对关键内容做不少于15分钟的试讲。

2、申请者在试讲后，《内部讲师评分表》的评分不低于80分（满分100分）；

3、申请者需要完成初级TTT培训课程；

中级1、申请者需要完成中级TTT培训课程；

讲师

2、申请的初级讲师需要在所选择的初级课程，有授课

10次以上的经验；

3、申请的初级讲师授课评分，即每次授课学员反馈的《培训效果评估表》平均分不得低于85分（满分100分）；

4、申请的初级讲师需要开发一门课程，课程以PPT 格式呈现。课程内容方向，由(培训部名称)根据实际调查需求来给予，并提供培训课程导师协助；

5、申请者所开发的课程，分享时间要求45分钟以上，课程内容需要通过(培训部名称)认可；

高级讲师

1、申请者需要完成高级TTT 培训课程；

2、申请的中级讲师需要有授课20次以上的经验；

3、申请的中级讲师授课评分，即每次授课学员反馈的《培训效果评估表》平均分不得低于85分（满分100分）；

4、申请的中级讲师需要开发两门课程，课程以PPT 格式呈现。课程内容方向，由(培训部名称)根据实际调查需求来给予，要求独立完成；

5、申请者所开发的课程，分享时间要求45分钟以上，课程内容需要通过(培训部名称)认可；

外部特聘讲师

1、具备专业知识，在所讲课题领域有良好的知名度，并有相关的经历、教学背景；

2、具备良好的亲和力和授课技巧。

六、内部讲师管理机制：（一）内部讲师申请流程

1、(培训部名称)每季度举办一次内部讲师选拔活动，凡申报内部讲师必须填写《内部讲师申请表》交(培训部名称)。

2、申请人参加(培训部名称)组织的TTT 培训后，由(培训部名称)提供试讲课程选择（或自行准备），申请人选择课件进行试讲。

3、评审委员会由职场负责人、(培训部名称)人员组成。评审委员会将根据申请人试讲给予评分，综合成绩通过者，将颁发受聘讲师徽章和证书，并安排课程授课。

4、具备一年培训经验的员工提交《内部讲师申请表》至(培训部名称)，经核实培训经验及课程验收后，可以直接认证为初级讲师。（二）内部讲师晋升申请流程：

1、原则上只允许逐级晋升，不可跳级；

2、(培训部名称)每半年进行讲师年度考核（根据任职资格进行考核），考核结果满足晋

级条件的讲师，(培训部名称)通知本人可申请晋级，并填写《内部讲师晋级申请表》；

3、晋级评审还可不定期进行，符合晋级对应级别讲师资格即可申报晋级，申请人填写

《内部讲师晋级申请表》后交(培训部名称)；

4、成功晋级的讲师将颁发相关级别证书及一次性学习奖金500元。

（三）讲师退出机制:

1、由于讲师个人原因无法或无意愿继续担任内部讲师，可主动申请放弃讲师身份，即

时生效。

2、每个季度对讲师授课情况进行统计，以下两种情况讲师将给予解聘或降级：

(1)最近三次授课，平均分低于70分或单次低于60；

(2)一个季度内授课小于3课时。

（四）、内部讲师激励方式：

1、授课课酬

（1）不同级别的讲师，设有不同的课时补助，如下表：

讲师类别工作日授课补助非工作日授课补助标准

初级讲师200元/小时250元/小时

中级讲师350元/小时400元/小时

高级讲师450元/小时500元/小时

（2）以下情况不属于发放授课课酬的范围：

①各类公司、部门会议、活动；

②管理层、部门/项目经理等对本公司/部门人员开展的例行的经验及知识分享、交

流、指导。

③试讲、经验交流、其它非正式授课。

④各部门为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训。

2、讲师荣誉及奖励

①受聘讲师可获得公司颁发的受聘证书以及讲师专属荣誉徽章；

②(培训部名称)每年对内部讲师进行评选，选出年度最佳培训讲师获选者将获得公

司颁发最佳讲师证书、一次性学习奖金3000元，并获得更多外部培训课程的优先参加权。

（五）内部讲师的权益与义务：

讲师权益讲师的义务

1、获得专业的TTT培训

2、获得更多相关的培训机会

3、公司内部授课实行有偿服务

4、获得公司授权认证

5、优先安排对外授课1、担当部分课程讲授任务，授课标准依据所在

讲师级别标准

2、每年更新一次讲义（可在原讲义基础上修订

或开发新课程），并报备人力资源部、(培训部名称)

3、根据培训需要，开发专题课程

七、外部特聘讲师管理机制

（一）师资来源

1、外部专业培训机构；

2、行业内具有某一领域特长的优秀专业人员。

（二）聘请流程

1、确定培训需求：根据工作需要确定外聘培训项目，并就所讲课题进行培训需求调查，

待确定讲师后，以书面等方式与讲师进行沟通；

2、筛选讲师：(培训部名称)根据讲师资历、教育、经历及授课背景对讲师进行筛选，

经试讲通过后，确定讲师；

3、(培训部名称)提交外聘讲师申请，报公司领导审批。申请批准后，与外聘讲师商定

培训协议。

（三）课酬奖励

外部特聘讲师报酬根据聘用合同，协商支付。

八、附件