最新颠覆式创新--读书笔记资料
颠覆创新的简要理解
颠覆创新的简要理解“颠覆创新”这个词，对于我们每个人来说都是耳熟能详的。
它的意思是与众不同的、具有创新性的想法或做法，在国家层面上则是对一种固有思维模式和传统行业的挑战。
从某种角度讲，颠覆创新就是打破原有的发展模式，与社会时代保持同步发展。
我认为的颠覆创新的含义：是指以改变现有的事物和理念作为发展目标，通过研发新产品和开拓新市场来达到企业发展的目的，使企业得以快速壮大的一种手段和方式。
实际上也就是，在这个物欲横流的时代，我们不能再墨守成规，必须以更高的眼光去审视自己，以积极向上的姿态去改变自己的生活。
作为学生的我们也不能局限于传统的知识领域里，而应该具有广阔的知识面，勇于接受新事物，利用好身边的一切资源，用我们敏锐的观察力发现问题，找到解决问题的办法。
中国曾经落后了100年，近些年来，我们虽然在飞速的发展，但是总感觉我们发展的太慢了，因为别人的发展比我们早太多，所以他们走过的路，吃过的苦我们还需要走很久。
我们的发展也需要革新，以前科技水平较低，很多的发明创造都受到了阻碍，但是如今，随着科技的发展，智能手机，电脑等数码产品的出现，现在我们的生活已经离不开电子产品了，尤其是智能手机。
可以说，现在不论是小孩还是大人都在玩手机，因此，谁掌握了智能手机，谁就拥有了世界。
“跳出前人窠臼”，要做到这点是很难的。
因为从古至今，无数先辈给我们提供了很好的教训。
你说这跟你写作文又有什么关系呢？每当我看到那些很陈旧的理念的时候，我心中总会想到一句话：“如果你这么想，这么做了，那你将注定一事无成。
”就像一句话说的一样，千里之行始于足下，那你还在犹豫什么呢？真的没有什么事情是值得你去犹豫的，只要你去尝试，相信你就会知道你能做什么。
在全球化竞争激烈的时代背景下，任何事情都不是绝对的，凡事都是在不断的变化中。
当我们要变化的时候，往往还要考虑两方面的情况，即历史进程与市场环境。
有很多东西，即使你看得再准确，预测得再完美，也总有不能被预料到的地方，所以要尽量控制变化的幅度，及其带来的影响，在实践中不断地摸索，从而得出正确的结论。
“颠覆式创新”的四个原理
“颠覆式创新”的四个原理文 / 宋杼宸颠覆式技术，讲的是技术的颠覆式创新。
简单地说，创造出一种世界上本不存在的东西，取代人们原本的使用习惯，就是颠覆式创新。
电灯取代煤油灯、汽车取代马车、内燃机取代蒸汽机，这些都是妇孺皆知的颠覆式创新。
可以说，越颠覆，越有名。
颠覆式创新的机会过去有、现在有、未来更会有。
只要人类社会在发展，颠覆式创新就会永远存在。
我们每个人、每个企业都有击败巨人的可能，只要能准确把握价值的转移和变化，找到自己的定位，就可以找到颠覆式创新的机会。
通过对市场的把握、对传统思维的超越，组织创新资源，推出适合市场需求的新产品、新生产模式、新服务方式-这就是颠覆式创新。
颠覆式创新是美国哈佛大学创新学教授Clayton Kristensen创建的管理学理论，他的主要论点是用户会被更简单、更容易、更便宜的产品所吸引。
他认为，颠覆式创新往往意味着创造出“更简单、更容易、更便宜”的商品而重新定义竞争格局，最后把原来的行业领先巨头挤出市场。
比如：20世纪美国人发明了计算机，计算机的发展也遵循了“简单、容易、便宜”的轨迹，从IBM 的大型机，到DEC 的小型机，再到微软开创的家用电脑时代，进而到我们现在的智能手机、移动互联网时代，人类社会中“更简单、更便利、更便宜”的每一个进步，都是颠覆式的创新带来的结果。
摩根斯坦利在2009年发布的移动互联网报告称，每一次技术周期都会带来 10 倍的新增用户，新公司往往会成为新的技术周期中的赢家，而老的赢家则通常走下坡路。
这就是创新型挑战者对当时赢家的“颠覆”。
在未来若干年内，最大的机会将会是大数据时代带来的各种颠覆式创新。
大数据和任何一个行业的深度结合，各类学科的交叉沟通，都可以带来“更简单、更容易、更便宜”的三更解决方案。
获取这种机会或者以此创造新的发展空间的前提，是企业管理的与时俱进。
总结国内外颠覆式创新的成败案例，可以看到颠覆式创新具备如下特征：1.非竞争性。
颠覆式创新经典案例
颠覆式创新经典案例（原创版）目录一、引言：介绍颠覆式创新二、颠覆式创新的案例：1.苹果公司的 iPhone2.亚马逊的 Kindle3.特斯拉的 Model S三、颠覆式创新的特点：1.技术的突破2.市场的变革3.顾客需求的满足四、颠覆式创新的影响：1.对传统行业的冲击2.对消费者行为的改变3.对社会经济的推动五、结论：颠覆式创新的重要性和未来展望正文一、引言颠覆式创新，是指通过技术的突破和市场的变革，满足顾客需求，改变现有市场格局，引领行业走向全新的发展方向。
在当今科技高速发展的时代，颠覆式创新不断涌现，对各行各业产生了深远的影响。
以下将以苹果公司的 iPhone、亚马逊的 Kindle、特斯拉的 Model S 为例，详细解析颠覆式创新的经典案例。
二、颠覆式创新的案例1.苹果公司的 iPhone2007 年，苹果公司推出了第一代 iPhone，这是一款真正的颠覆式创新产品。
iPhone 的诞生，将手机、互联网和多媒体播放器融为一体，彻底改变了人们的通讯方式。
通过 iPhone，用户可以随时随地浏览网页、查看邮件、观看视频、收发短信等，开启了智能手机的新时代。
2.亚马逊的 Kindle2007 年，亚马逊推出了 Kindle 电子阅读器，这是一款对传统出版行业产生颠覆性影响的产品。
Kindle 让用户可以在一台设备上存储数百本书籍，随时随地阅读，方便性和实用性远超传统纸质书籍。
Kindle 的问世，促使出版行业加速向数字化转型，改变了人们的阅读习惯。
3.特斯拉的 Model S2012 年，特斯拉推出了 Model S 电动汽车，这是一款对传统汽车行业产生颠覆性影响的产品。
Model S 在性能、续航里程和智能化方面具有优势，同时兼具环保特点。
Model S 的出现，引领了汽车行业向电动化、智能化方向发展，加速了传统燃油汽车的淘汰。
三、颠覆式创新的特点1.技术的突破颠覆式创新离不开技术的突破，正是技术创新使得新产品具备了传统产品无法比拟的优势。
颠覆式创新例子
颠覆式创新例子
1. Uber - Uber通过在全球范围内提供便捷的打车服务，颠覆了传统的出租车行业。
该平台使用了智能手机应用程序，使得用户可以随时查看车辆的位置和价格，并且可以直接支付费用。
这种创新的商业模式也引起了其他行业的模仿，如餐饮业和快递服务行业。
2. Airbnb - Airbnb颠覆了酒店行业，通过提供非传统住宿方式，让人们在世界各地能够租用个人房屋、公寓、别墅等进行住宿。
使用Airbnb，旅行者可以与当地人交朋友，同时也避免了酒店的高昂费用。
3. Tesla - Tesla是一家专注于电动汽车和可再生能源的公司，他们致力于打造未来的汽车和能源解决方案。
他们的电动汽车模型S已经在市场上获得了很高的声誉，同时Tesla还在美国和全球范围内创建了一系列的超级充电站，方便电动汽车的充电。
4. Google - Google颠覆了传统的搜索引擎行业，通过用更智能、更高效的算法来改善搜索体验。
人们现在更容易找到所需信息，而Google的搜索结果也非常精确和相关。
此外，Google还通过提供其他服务，如Gmail、地图、翻译等，成为一家全方位的技术公司。
5. Amazon - Amazon是一家电子商务公司，颠覆了传统的零售业。
该公司通过提供优质的客户服务、低价和方便的购物体验来吸引用户。
此外，他们也开发了自己的电子设备，如电子书读者Kindle，以获取更多市场份额。
颠覆式创新经典案例
颠覆式创新经典案例摘要：1.颠覆式创新概念介绍2.经典案例：个人电脑与智能手机的普及3.经典案例：电商平台对传统零售业的冲击4.经典案例：共享经济模式下的共享单车与住宿分享5.我国在颠覆式创新领域的发展与挑战6.结论：颠覆式创新对产业结构与生活方式的影响正文：颠覆式创新是指一种全新的技术、产品或服务，能够彻底改变原有的市场格局和用户习惯，从而在短时间内实现对传统产业的颠覆。
近年来，颠覆式创新在我国得到了广泛关注，许多行业也因颠覆式创新而发生了翻天覆地的变化。
1.颠覆式创新概念介绍颠覆式创新是一种突破性的创新，它不仅仅是在原有基础上进行改进，而是从根本上改变人们的生产、生活方式。
颠覆式创新具有以下特点：新技术、新产品或新服务在初期可能不被市场和用户接受；颠覆式创新往往引发行业洗牌，使传统企业面临巨大的竞争压力；颠覆式创新能够为社会带来巨大的经济效益。
2.经典案例：个人电脑与智能手机的普及个人电脑和智能手机的普及是颠覆式创新最具代表性的案例。
在20 世纪80 年代，个人电脑的诞生使得人们能够在家中处理各种办公和娱乐需求，从而逐步取代了大型计算机。
而进入21 世纪，智能手机的出现更是将电脑的功能集成到一个小巧便携的设备中，彻底改变了人们的通信方式和生活习惯。
3.经典案例：电商平台对传统零售业的冲击随着互联网的普及，电商平台如淘宝、京东等迅速崛起，为消费者提供了便捷的线上购物体验。
电商平台凭借其低成本、高效率的优势，迅速占领市场份额，使得许多传统零售企业面临巨大的压力。
这一现象也促使传统零售业进行线上线下融合，以应对电商平台的挑战。
4.经典案例：共享经济模式下的共享单车与住宿分享共享经济是近年来颠覆式创新的一大亮点。
共享单车如摩拜、ofo 等，通过移动互联网技术为用户提供便捷的短途出行服务，有效解决了城市交通拥堵问题。
住宿分享平台如Airbnb，让闲置的房屋资源得到充分利用，为旅行者提供了更多的住宿选择。
Disruptive Innovation[颠覆性创新]
![Disruptive Innovation[颠覆性创新]](https://img.taocdn.com/s3/m/74c3c43c1ed9ad51f11df255.png)
Disruptive Innovation[颠覆性创新]
什么是颠覆性创新？释义
Clayton Christensen的颠覆性创新理论旨在描述新技术对公司存在的影响。
1997年，Clayton Christensen 在《创新者的困境：当新技术使大公司破产》一书中，首次提出了“颠覆性技术”一词。
他说，反复的事实让我们看到，那些由于新的消费供给范式的出现而“亡”的公司企业，本应该对颠覆性技术有所预见，但去无动于衷，直至为时已晚。
只专注于他们认为该做的事情，如服务于最有利可图的顾客，聚焦边际利润最诱人的产品项目，那些大公司的领导者一直在走一条持续创新的道路，而恰是这一经营路线，为颠覆性新技术埋葬他们敞开了大门。
这一悲剧之所以发生，是因为现有公司资源配置流程的设计总是以可持续创新、实现利润最大化为导向的，这一设计思想最为关注的是现有顾客以及被证明了的市场面。
然而，一旦颠覆性创新出现，现有企业便立马瘫痪。
为此，他们采取的应对措施往往是转向高端市场，而不是积极防御这些新技术、固守低端市场，然而，颠覆性创新不断发展进步，一步步蚕食传统企业的市场份额，最终取代传统产品的统治地位。
创新类型
公司在寻求新的增长业务时，往往有两种选择。
一种选择是，通过持续创新，从市场领导者手中抢夺现有市场。
另一种选择是，通过Disruptive Innovation[颠覆性创新]或者开辟新的市场，或者扎根于那些现有产品的最差顾客群。
颠覆性创新又有两个类型。
第一个类型是通过锁定现有产品没。
颠覆式创新的案例
颠覆式创新的案例颠覆式创新是指一种革命性的新产品、服务或商业模式，它能够打破传统行业的规则和惯例，彻底颠覆行业格局，并创造出新的商业机会和价值。
这种创新方式在当今的科技、金融、教育、零售等行业中得到广泛应用，下面我们就来看几个颠覆式创新的案例。
颠覆式创新案例一：优步优步是一家总部位于美国的打车服务公司，它的创新之处在于它采用了基于智能手机应用的打车服务模式，让乘客可以直接通过应用程序叫车，而不必用传统的打车方式。
这种模式不仅消除了传统出租车的等待时间和服务不良的问题，还缩短了司机和乘客之间的距离，提高了服务效率和体验。
此外，优步还实行了司机自由选择和灵活计价的机制，为自由职业者带来了更好的生活方式，打破了传统车队的垄断地位。
颠覆式创新案例二：云计算云计算是一种以互联网为基础的计算方式，它可以通过共享网络资源的方式把计算、存储等业务分配给大量的计算机设备，从而实现高效的数据处理和存储。
云计算可以使企业节省大量的投资成本，提高数据的可靠性和安全性，扩展IT资源的能力。
此外，云计算还可以支持多种业务应用，包括移动应用、电子商务、在线视频等，有效地满足了人们生活和工作中的多样化需求。
颠覆式创新案例三：微信支付微信支付是一项通过手机和网络实现的电子支付服务，它的运作方式和传统的支付方式非常不同。
用户可以在微信App中绑定银行卡，用微信支付快速完成各种消费和转账，实现了移动支付的便捷和快速。
微信支付还支持钱包余额、刷卡、二维码等多种支付方式，为人们提供了更加灵活的支付方式。
此外，微信支付还能够帮助商家获取更多用户数据，扩展客户群体，提高销售额和客户忠诚度。
综上所述，颠覆式创新是不断推动社会发展的重要力量，它不仅能打破旧有行业模式，创造出新的商业机会和价值，还能促进技术的不断进步，提高人们的生活质量和企业的竞争力。
作为创新者和投资者，我们需要学习和关注这些创新案例，把握时代变革的机遇和潮流，为自己和社会创造更多的价值。
《颠覆式创新思维》摘录
《颠覆式创新思维》摘录《颠覆式创新思维》摘录第一，在某一个逻辑体系之内，领先企业总是能赢。
第二，在这个逻辑体系之外，或者在另外一个逻辑体系里边，新兴企业机会更大。
大公司能赢，是因为资源垄断等，而过了这个边界之外，大多数总是输。
所以跟巨头竞争的时候，千万不要在大公司的逻辑体系下跟它竞争，而是要思考一下这个体系外边是什么，能不能在那个地方跟它竞争。
与其说是企业与企业的竞争，还不如说是这个企业所在的价值网和另外一个企业所在的价值网之争。
在持续性技术竞争环境中，领先企业无人能敌。
在破坏性创新竞争环境中，领先企业总是落败。
大公司的逻辑就是持续性技术，而小公司的机会或者大公司的盲区就是破坏性创新。
也就是说，大公司的逻辑自洽体系是持续性技术，而大公司下面的黑洞是破坏性创新。
在互联网时代，小公司打败大公司，改良没有出路，只能靠颠覆。
持续性技术有两个特征：第一，持续性地改善原有的产品性能，客户需要什么样的产品，就做什么样的产品，而且越做越好；第二，技术进步的速度一定会超过市场的需求那么，破坏性创新有什么特征？（小众，新特性）·第一，一方面降低原有的性能指标，不求改善、提高原有的主流性能特征，另一方面进入新的性能改善曲线。
·第二，这个新的性能改善通常更方便、更简单、更便宜、更小、更容易操作，作为破坏性创新的通路。
商学院教出的案例、所传授的很多经验，都是基于工业时代积累的东西，比如从福特公司到通用电器的案例等，但是这些案例中却忘了颠覆式创新和破坏性创新，这些它（商学院）没有。
有一股向上的力量推着持续性技术公司往更高的技术方向发展，势不可挡，但是最终，它们会被困于技术的牢笼，无法挣脱。
不要用战术的勤奋隐藏战略的懒惰。
所有战术的勤奋全部都在这个圈里边，即持续性技术。
你以为这就是世界的全部，大公司怎么做，你就怎么做，做一样的事情，比别人勤奋，比别人有效率，比别人执行力好，就能胜出，结果往往事与愿违。
对于创业者来讲，智慧比勇气更重要。
颠覆式创新概念的演进与辨析
颠覆式创新概念的演进与辨析颠覆式创新（Disruptive Innovation）最初由哈佛商学院教授克莱顿. 克里斯滕森（Clayton Christensen）在1997年提出，指的是一种新技术、新服务或新商业模式，在原有市场或行业中产生巨大影响，从而迫使传统企业进行重新调整的创新形态。
随着时间的推移，颠覆式创新的概念也在不断演进与发展。
本文将对颠覆式创新的演进与辨析进行阐述。
首先，颠覆式创新的最初概念是指一种全新技术、服务或商业模式在原有市场中撼动传统企业，产生巨大变革的创新形态。
此时，新兴企业通过深入研究市场的需求和未来趋势，通过创新实现突破。
具体例子如Netflix通过线上订阅式观影服务颠覆传统电影租赁业务，Uber通过共享经济模式颠覆传统出租车行业等。
然而，随着时间的推移，颠覆式创新的概念逐渐被拓展和演进。
在2015年，哈佛商学院的教授克莱顿. 克里斯滕森等人提出了“新颠覆式创新”（New Disruptive Innovation）的概念。
他们指出，新颠覆式创新是一种更加复杂的变革形态，不仅需要新技术、新服务或新商业模式的应用，还需要新型的生产和商业模式的组合、新的商业网络等。
新颠覆式创新能够在更广泛的领域实现变革和创新，如金融科技、医疗健康、智能制造等领域。
此外，近年来，“逆颠覆式创新”（Reverse Disruptive Innovation）的概念也被提出。
逆颠覆式创新与颠覆式创新正好相反，指的是传统企业借助新技术和新模式提出的创新思维和商业模式，以应对颠覆式创新的挑战。
比如，传统银行通过建立移动银行、数字化服务等方式，应对金融科技企业带来的威胁。
最后，颠覆式创新与增量创新（Incremental Innovation）也是一个重要的对比和辨析面。
增量创新是指企业通过优化、改进现有产品或服务的技术和功能，并逐步提升它们的价值和性能。
增量创新是传统企业常用的创新方式，能够满足客户更准确的需求，带来稳定的收入和利润。
创新思维读书笔记
创新思维读书笔记最近读了一本关于创新思维的书，让我对“创新”这个词有了全新的认识和理解。
书里提到，创新不是凭空捏造，而是在已有的基础上进行突破和改变。
这让我想起了我小时候的一件事。
那时候，我特别喜欢玩拼图。
一开始，我总是按照盒子上的图案，老老实实地一块一块拼。
但时间久了，我觉得这样太没意思了，就开始琢磨新玩法。
有一次，我突发奇想，决定不看图案，闭上眼睛随便抓几块拼图，然后凭感觉去拼。
这可太难啦！一开始，我总是拼错，急得直跺脚。
但我没放弃，继续摸索着。
我用手仔细地感受每一块拼图的形状和边缘，在脑海里努力想象它们可能的位置。
慢慢地，我好像找到了一点窍门。
我发现有些拼图的边缘是直直的，有些是有弧度的；有些角很尖，有些则比较圆润。
我就根据这些特点，一点点尝试着组合。
哎呀，有时候好不容易拼上了几块，结果又发现不对，得重新来。
那感觉，真的是又好气又好笑。
可是，我就是不甘心，就跟这些拼图较上劲了。
经过好长时间的努力，我居然真的拼出了一个虽然不那么规整，但完全是靠自己摸索出来的图案！那一刻，我心里别提多有成就感了。
通过这件小事，我发现创新其实就是敢于打破常规，去尝试那些别人没想过或者不敢做的事情。
就像闭着眼睛拼拼图，虽然一开始看起来很荒唐，但是当你真正去做，并且坚持下去的时候，说不定就能发现新的可能。
书里还说，创新需要我们有敏锐的观察力，能够从日常生活中发现那些被忽视的细节。
这让我又想起了我家附近的一个小摊贩。
这个摊贩是卖水果的，一开始生意普普通通。
但后来，他做了一个小小的改变，生意一下子火爆了起来。
他发现很多人买水果的时候，都希望能马上吃到，但是又觉得洗水果、削皮很麻烦。
于是，他就推出了一项新服务——现场帮顾客把水果洗好、切好，甚至还搭配上一些小叉子和酱料。
就这么一个小小的举动，吸引了好多顾客。
大家都觉得他特别贴心，愿意在他这里买水果。
我每次路过他的摊位，都能看到好多人围着，他忙得不亦乐乎。
从这个摊贩的身上，我明白了创新不一定要是什么惊天动地的大发明，有时候就是一个小小的贴心服务，一个能满足人们潜在需求的小改变。
颠覆式创新概念的演进与辨析
颠覆式创新概念的演进与辨析颠覆式创新是指在技术、商业模式或者市场等方面，通过引入新的理念、方法或者产品，从而彻底改变现有的行业格局，对传统的企业或者产业造成巨大的冲击和颠覆。
颠覆式创新常常是通过突破性的发明或者创意，重新定义产品或者服务的本质，创造新的市场需求，颠覆传统行业的商业模式，从而形成一个全新的市场。
颠覆式创新的概念最早由克莱顿·基斯特森（Clayton Christensen）在他的著作《创新者的窘境》中提出。
他指出，颠覆式创新并不是简单的改良或者改进，而是通过突破性的创新，打破传统行业的现有规则和权威的束缚，以全新的思维方式和商业模式，重新定义产品和市场。
在颠覆式创新的发展过程中，可以分为三个阶段：初创阶段、成长阶段和成熟阶段。
初创阶段是指新的创新理念或者技术得到推广和采纳的初期阶段。
这个阶段通常由一些创业公司或者创新者提出并推动。
在这个阶段，创新者通常面临着资金、技术、市场等方面的挑战，需要不断迭代和改进自己的产品和服务，以适应市场需求。
成长阶段是指颠覆式创新开始推动行业变革和重构的阶段。
在这个阶段，创新者通常已经建立起了一定的市场影响力和竞争优势，开始吸引更多的资金和企业参与到颠覆式创新的竞争中。
创新者也需要应对不断增长的竞争对手和市场需求变化的挑战，保持自己的竞争力。
成熟阶段是指颠覆式创新已经在行业中取得了显著的地位和市场份额，成为行业的新标准和规范。
在这个阶段，创新者通常已经建立起了强大的品牌和市场渠道，不断完善和优化自己的产品和服务，以应对不断变化的市场需求和竞争挑战。
需要注意的是，颠覆式创新并非一种万能的解决方案。
虽然颠覆式创新能够在某些情况下改变行业格局，但并不是所有的行业都适合进行颠覆式创新。
在一些成熟行业中，由于资本、技术或者市场等方面的限制，很难进行颠覆式创新。
颠覆式创新也需要在相应的法律、政策和社会环境的支持下才能得以实现，否则很容易遭到传统势力的排斥和抵制。
颠覆式科技创新案例分享稿
颠覆式科技创新案例分享稿科技的快速发展一直在不断地改变着我们的生活。
在这个充满创新与竞争的时代，一些颠覆式科技创新案例的出现引领了行业的变革，给人们带来了新的机遇与挑战。
本文将分享几个具有代表性的颠覆式科技创新案例，以期为读者们提供一些启示与思考。
案例一：飞行车辆——实现城市交通的新突破随着城市人口的增加和交通拥堵问题的日益突出，传统的交通工具已经无法满足人们的需求。
飞行车辆的出现彻底改变了城市交通的方式，解决了传统交通工具难以解决的问题。
飞行车辆采用了先进的气动设计和智能导航系统，可以在空中自由飞行，实现了从道路到天空的顺畅转换。
该技术的应用不仅提高了交通效率，还减少了交通事故的发生，为城市交通带来了革命性的变化。
案例二：无人超市——颠覆传统购物方式无人超市是一种基于物联网和人工智能技术的新型零售模式。
顾客通过手机APP进行扫码支付，进入无人超市后，智能感应设备将自动识别顾客所选商品，并计算消费金额。
顾客离开时，系统会自动结算并从账户中扣款。
无人超市的出现不仅方便了顾客购物，同时也大大降低了人工成本。
该模式的运营经验为传统零售业带来了新的思路，推动了行业的变革。
案例三：人工智能医疗助手——改善医疗服务质量人工智能技术的发展使得医疗领域也发生了巨大的变化。
人工智能医疗助手是一种基于大数据和机器学习算法的应用，可以协助医生进行诊断和治疗的决策。
通过与医疗数据库进行比对分析，人工智能医疗助手可以提供更准确的诊断结果和治疗建议，大大提高了医疗服务的质量和效率。
这一技术的应用使得医生可以更好地服务于患者，同时也为医疗领域的进一步发展带来了巨大的潜力。
案例四：虚拟现实技术——开启全新的沉浸式体验虚拟现实技术是一种通过计算机技术来模拟现实场景的技术，为用户提供更加逼真的观感和沉浸式体验。
它已经被广泛应用于游戏、娱乐、培训等领域。
通过虚拟现实技术，用户可以身临其境地感受到各种场景，与虚拟世界进行互动。
这种全新的体验方式吸引了众多用户的关注，并促进了相关产业的发展。
颠覆式创新的例子
颠覆式创新的例子颠覆式创新，指的是一种突破性的创新模式，通过对传统产品、服务、商业模式进行全面打破和重构，创造出全新的商业模式和生态，从而实现巨大的商业成功。
下面就是几个颠覆式创新的例子。
1.苹果公司苹果公司在计算机、音频、智能手机和平板电脑等领域的颠覆式创新成功被公认为商业史上的经典案例之一。
苹果公司在推出iMac电脑、iPod音乐播放器、iPad平板电脑和iPhone智能手机等产品时，从设计、功能和用户体验等方面进行了全面突破，颠覆了传统的产品和服务模式。
苹果公司推出的iPhone，让全球智能手机的生产和销售模式发生了巨大变革，手机销售从以功能为导向转变为以用户体验为导向，在美国他们成功的进军了手机市场，据统计苹果公司2007年推出iPhone产品之后的十年间，公司每年销售额增长率达到了约26%。
flixNetflix是一家美国在线视频服务公司，是一种通过流媒体平台提供电影、电视节目、动漫等娱乐节目服务的公司，它成功地颠覆了传统电视和电影行业。
Netflix推出的按需服务模式，用户可以随时随地观看想看的内容，提供了比传统有线电视更好的服务，降低了电影电视剧的租用费用及相关成本，极大地提高了服务的便捷性和质量。
通过这种商业模式的创新，Netflix已成为全球最受欢迎的在线视频服务平台之一，为许多用户提供了无限的观看体验，而且不断推出自制剧集，在全球范围内培养了大批忠实用户。
3.支付宝支付宝是中国最大的在线支付平台，是一种通过智能手机在全球实现电子货币交易的平台。
支付宝颠覆了传统的线下支付模式以及银行信用卡支付等方式，实现了最快速、便捷、安全的支付功能，并打通了2C和2B领域用户线上交易的桥梁。
在当前的数字化时代，支付宝所提供的移动支付方式已经成为人们的生活方式，不仅降低了支付的成本，更带来了全新的商业机会和发展动力，更为全球的用户带来了便捷和快乐。
互联网时代的颠覆式创新思维分享
互联网时代的颠覆式创新思维分享在互联网时代，颠覆式创新成为许多企业和个人的追求目标。
颠覆式创新所带来的动力与机遇，使得越来越多的人开始寻找更加创新的思维方式，来应对新的挑战和机遇。
什么是颠覆式创新思维？颠覆式创新思维指的是，在传统模式的基础上，通过革新和重构，推出原有产品和服务模式的新创意。
它的目的不是针对一个小众市场，而是要改变整个市场或生活方式。
颠覆式创新思维有什么优势？颠覆式创新思维的最大优势在于重新定义行业或市场的规则。
通过对现有市场情况的深入研究，可以找到人们在现有市场难以寻觅的机会和需求。
通过将其虚构化，并进行针对性解决，就可以颠覆并打破整个行业的传统格局。
以特斯拉为例，它不仅仅是一款新型的电动车，更是通过重新定义汽车的概念和技术，推动了整个交通工具行业的革新，甚至引领了清洁交通的新浪潮。
如何实现颠覆式创新思维？实现颠覆式创新思维需要以客户为中心，将市场需求、技术、数据和企业文化有机结合，形成符合市场需求的独特价值。
这需要完全摒弃传统的思维方式和方法，从根本上建立新模式与新思路。
阿里巴巴的胜利之所以能够成功，就在于其一直坚持以客户为中心，秉持“开放、共享”的理念，通过技术与数据的有机结合，不断重构原有的商业模式，颠覆了传统的商业格局。
如何实践颠覆式创新思维？1. 进行市场调研和数据分析在进行任何颠覆式创新之前，首先要了解市场的需求以及潜在的机会与挑战。
特别是从客户的角度出发，更好地了解他们的需求和行为，以此精准推出产品和服务。
2. 建立多元化的合作关系创新不是一个人的事，通过建立多元化的合作关系，可以从不同的视角和观点中获得灵感和启发，不断打破自己局限性的思维，推动一个更加丰富多彩的生态系统。
3. 创造出独特的战略文化创造独特的企业文化，可以为公司的发展提供稳定的动力。
作为一种专注于寻找机会并通过颠覆方式解决问题的文化，它要求每个员工都能积极参与其中，以推动公司更快速、更广泛的实现目标。
《颠覆性创新》读书笔记
《颠覆性创新》读书笔记它的主旨在于阐述什么是颠覆性创新，以及如何在企业中实现颠覆性创新。
该书通过对多个行业的案例研究，提出了许多有关颠覆性创新的观点和理论，对于企业的创新管理和战略制定都有着重要的指导意义。
颠覆性创新是指一种革新性的技术或商业模式，它能够在原有市场中创造新的需求，并在新市场中获得成功。
颠覆性创新通常被忽视或低估，因为它往往在小众市场中开始，而不是在主流市场中。
然而，随着技术和市场的发展，颠覆性创新往往会逐渐占据主流市场，并最终取代原有的市场。
为了实现颠覆性创新，企业需要采取一系列的策略。
首先，企业需要关注那些被忽视的市场，这些市场可能只有一小部分消费者，但是它们具有增长的潜力。
其次，企业需要专注于那些低成本、低技术的产品和服务，这些产品和服务可以满足那些被忽视的市场的需求。
最后，企业需要不断地创新和改进，以满足不断变化的市场需求。
在书中，还提出了一些关于颠覆性创新的重要原则。
例如，他认为，企业应该采取“跨越式创新”的策略，即在新市场中创造新的需求，而不是在原有市场中竞争。
此外，他还强调了“聚焦”和“资源分配”的重要性，企业应该专注于自己的核心业务，而将有限的资源分配到最有利的领域。
书中包含了许多经典的语录，这些语录不仅有助于我们理解什么是颠覆性创新，还能够激发我们的创新思维和创业精神。
➢“颠覆性创新是指一种革新性的技术或商业模式，它能够在原有市场中创造新的需求，并在新市场中获得成功。
”➢“颠覆性创新往往在小众市场中开始，而不是在主流市场中。
”➢“创新不是一场马拉松，而是一场短跑。
”➢“企业应该采取‘跨越式创新’的策略，即在新市场中创造新的需求，而不是在原有市场中竞争。
”➢“企业需要专注于那些低成本、低技术的产品和服务，这些产品和服务可以满足那些被忽视的市场的需求。
”➢“聚焦是成功的关键。
”➢“创新需要有一定的风险，但是不创新更危险。
”➢“颠覆性创新需要颠覆性思维。
”➢“颠覆性创新需要颠覆性团队。
科技创业的颠覆性创新
科技创业的颠覆性创新在当今时代，科技创业的浪潮汹涌澎湃，颠覆性创新成为了其中最为耀眼的明珠。
颠覆性创新不仅仅是对现有技术和商业模式的改进，更是一种彻底的变革，它打破了传统的思维定式，创造了全新的市场和价值。
颠覆性创新的力量首先体现在它能够打破行业的既定规则。
以网约车为例，在传统的出租车行业中，乘客需要在路边招手拦车，司机的服务质量和车辆的整洁程度参差不齐。
而网约车平台的出现，通过智能手机应用将乘客和司机精准匹配，提供了更加便捷、高效和优质的出行服务。
这种创新模式不仅改变了人们的出行方式，也对传统出租车行业造成了巨大的冲击。
它打破了出租车行业的牌照限制和运营模式，让更多的人能够参与到交通运输服务中来。
科技创业中的颠覆性创新还能够满足未被满足的市场需求。
比如，共享经济的兴起满足了人们对于资源共享和节约成本的需求。
过去，人们想要使用某种物品或服务，往往需要购买或长期租赁，这不仅成本高昂，而且可能导致资源的闲置和浪费。
共享经济模式通过将闲置的资源重新利用，让用户可以在需要的时候按需使用，大大提高了资源的利用效率，降低了用户的使用成本。
另一个典型的例子是在线教育。
在过去，教育资源的分配往往受到地域和时间的限制，优质的教育资源集中在少数地区和学校，很多人无法享受到高质量的教育。
而在线教育平台的出现，打破了这种限制，让任何人在任何时间、任何地点都能够通过网络学习到优质的课程。
这种创新模式不仅扩大了教育的覆盖范围，也降低了教育的成本，为更多人提供了接受教育和提升自我的机会。
然而，颠覆性创新并非一蹴而就，它需要创业者具备敏锐的市场洞察力和勇于突破的创新精神。
创业者要能够发现市场中的痛点和潜在需求，并且敢于挑战传统的观念和做法。
同时，颠覆性创新也面临着诸多挑战和风险。
技术难题是其中之一。
新的创新往往需要依赖先进的技术支持，而技术的研发和应用并非一帆风顺。
例如，在新能源汽车领域，电池技术的续航里程和充电时间一直是制约其发展的关键因素。
读书笔记摘抄加感悟
读书笔记摘抄加感悟在阅读《人类简史》这本书时，我被作者尤瓦尔·赫拉利对人类历史的深刻洞察所吸引。
书中提到，智人之所以能够从众多物种中脱颖而出，关键在于我们拥有独特的虚构故事能力。
这种能力让我们能够构建共同的信仰和价值观，从而团结起来，形成庞大的社会结构。
书中还指出，农业革命虽然带来了食物生产的增加，却并未使人类的生活变得更好。
相反，它导致了社会阶层的分化和个体的不自由。
这一观点颠覆了我以往对农业革命的看法，让我开始思考现代社会中技术进步与人类幸福之间的关系。
在阅读《非暴力沟通》时，我学到了一种新的沟通方式，即通过观察、感受、需求和请求四个步骤来表达自己，而不是通过批评和指责。
这种方法有助于减少冲突，增进理解和同情。
我尝试将这种沟通方式应用到日常生活中，发现它确实能够改善人际关系。
《自控力》这本书教会了我如何更好地管理自己的情绪和行为。
作者凯利·麦格尼格尔指出，自控力并非一种固定的特质，而是可以通过练习来提高的。
书中提供了一系列实用的策略，如设定明确的目标、识别诱惑、以及利用社会支持等，帮助我增强了自我控制的能力。
在阅读《创新者的窘境》时，我被克里斯滕森关于技术创新如何颠覆现有市场的观点所启发。
书中提到，许多成功的企业因为过于专注于现有客户的需求，而忽视了新兴市场和技术，最终被新兴企业所取代。
这一理论让我意识到，无论是个人还是企业，都需要保持对变化的敏感性，不断学习和适应。
通过这些书籍的阅读，我不仅获得了知识，更重要的是，我开始反思自己的行为和思维模式。
书籍是智慧的源泉，而阅读则是通往智慧之路的桥梁。
每一次阅读都是一次心灵的旅行，它不仅丰富了我的知识储备，也让我对生活有了更深的理解。
创新发展的读书笔记摘抄
创新发展的读书笔记摘抄在当今这个快速变化的时代，创新已经成为了推动社会进步和个人发展的关键因素。
通过阅读相关的书籍，我们可以汲取前人的智慧，激发自己的创新思维。
以下是我从一些关于创新发展的书籍中摘抄的读书笔记，希望能为追求创新的你提供一些启示。
1. 创新不仅仅是发明新产品或服务，它更是一种思维方式，一种不断探索未知、挑战现状的态度。
正如彼得·德鲁克所说：“创新是企业家精神的核心，是企业生存和发展的基石。
”2. 创新需要勇气和决心。
面对未知，我们需要有勇气去尝试，即使可能会失败。
正如亨利·切斯布罗所说：“创新是一种冒险，它需要我们走出舒适区，去探索那些未知的领域。
”3. 创新往往源于对现有问题的深刻理解和对改进的渴望。
正如史蒂夫·乔布斯所说：“创新来自于对一千件事情说不，这样我们才能集中精力在那些真正重要的事情上。
”4. 创新需要多元化的思维。
不同背景和经验的人能够带来不同的视角和想法，这对于创新至关重要。
正如托马斯·杰斐逊所说：“我们不同的意见和不同的兴趣构成了社会的多样性，这是创新的源泉。
”5. 创新需要持续的学习和实践。
只有不断学习新知识，不断实践新想法，我们才能不断进步。
正如阿尔伯特·爱因斯坦所说：“学习是一个不断发现自我的过程，而创新则是这个过程的自然延伸。
”6. 创新需要耐心和坚持。
创新的过程往往是漫长而艰难的，需要我们有足够的耐心去等待成果的出现。
正如托马斯·爱迪生所说：“成功是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。
”7. 创新需要一个开放和包容的环境。
在这样的环境中，人们可以自由地表达自己的想法，不必担心被批评或嘲笑。
正如玛丽·居里所说：“科学需要自由，创新需要勇气。
”8. 创新需要团队合作。
一个人的力量是有限的，而团队的力量是无限的。
正如罗伯特·肯尼迪所说：“团队合作是实现伟大成就的关键。
”9. 创新需要有效的沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作者上来就提到了哥德尔第一定律：任何一个系统凡是自治的必是不完全的，意识说凡是内部逻辑完全自治的系统，一定存在自身的边界，一旦越过边界，这套体系就失效了。
所以说，我们要敢于对现有的体系提出质疑，没有任何一个体系是放之四海而皆准的。
关于这个理论的证明，作者举了哥白尼推翻“地心说”的例子，然后得出一句话：原有体系内的叫常识，体系边界之外式见识，见识比常识更重要。
同样对于工商业管理时代来说，它也有边界，边界可能是互联网思维或者互联网文明，而颠覆式创新研习社的目的就是为了探索并突破其边界。
具体方法有两种：第一寻找这个时代的异端，第二努力验证这个时代的生存结构和思维模式。
作者又给了一个隐喻，关于打补丁和换操作系统，国美、苏宁之争是打补丁，而国美、苏宁与京东、淘宝之争是换操作系统。
而研习社本身的目的是如何让大家进入到互联网的操作系统之中。
本文主要讨论两个主题：颠覆式创新—大公司的窘境（一个工具）+互联网思维—工商管理的窘境（一种思维）。
第一部分：颠覆式创新1)任何价值网都存在失效的边界作者通过计算机的发展史：大型计算机（IBM）-小型计算机(DEC)-台式电脑(HP)-笔记本（联想）-手持设备（苹果），以及计算机的各个发展阶段所对应的主流公司都在不停变化者，发现一些惊人相似且不停上演的规律：企业把别人颠覆，结果却又被别人颠覆。
作者结合计算机发展过程中总结出来两个现象：第一，在某个逻辑体系之内，领先企业总是能赢。
第二，在这个逻辑体系之外，或者在另外一个逻辑体系里边，新兴的企业机会更大。
这些现象和规律说明一个道理：任何一个价值网都存在失效的边界。
（价值网的概念来自于创新者的窘境，指的是一种大环境，企业正式在这个大环境下确定客户的需求，并对此采取措施，解决问题，征求客户的意见，应对竞争对手，并争取利润最大化。
）其实有的时候表面看是企业是企业的竞争，其实是不同价值网的竞争，比如诺基亚和苹果、淘宝和国美等。
价值网本身是逻辑自治的，在价值网之外就是一个巨大的黑洞—“创新者的窘境”。
《创新者的窘境》是乔布斯最喜欢的书，其中有这两两句话“就算我们把每件事情都做对了，仍可能错失城池。
面对新技术和新市场，往往导致失败的，恰好是完美无瑕的管理”。
也就是说，在新的价值网里，如果按照旧的价值逻辑来做，即使每件事情都对，仍可能失败。
场。
第四象限是大公司边界之外的地方，是上帝恩赐的唯一机会。
持续性技术有两个特征：第一，持续性改善原有产品性能。
第二，技术进步的速度一定超过市场的需求。
这就意味着，当原有技术发展到一定程度一定会超出用户的需求，从而失去了改善的意义。
破坏性创新业有两个特性：第一，一方面降低原有的性能指标，不求改善、提高原有的主流性能特征。
第二，进入到新的改善曲线，这个新的性能改善通常更方便、更简单、更便宜、更小、更容易操作，作为破坏性创新的通路。
注：颠覆式创新等于破坏性创新，而破坏性创新也不能与突破性技术3）颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”作者研究了一个案例—就是硬盘行业的案例。
该行业持续性创新出现了111次，而破坏性创新只有5次。
而每次破坏性创新出现都是在小公司，这个足以说明大公司的破坏性创新不足。
作者提到了王东岳的一句话：“一切学问的本质上都是逻辑证明”，而逻辑证明大致分为两类：实证研究和逻辑推理。
为了解释硬盘的现象，作者提到了“简一律”，而其中的一指的就是“技术的加速进步”，当技术达到某个奇点之后会变成指数增长。
持续性技术最终的性能进步速度会超过市场所需要的性能，我们通常称之为“技术进步的边际效应递减”，因此从持续性技术的角度必然会出现两个趋势：技术越来越高级，产品越来越复杂；客户必然越来越高端，定位必然越来越高大上。
也就是说，有一股向上的力量推动持续性技术公司往更高的技术发展，势不可挡，但是最终，他们会困于技术的牢笼，无法挣脱破坏性技术，关注的是低端用户，通过更简单、更方便、更便宜、更可控的产品，开启一个巨大的低端市场。
另外虽然破坏性技术始于低端，但是他会进步的，最终会赶上持续技术带来的性能进步。
其要点其实是“不同”，说白了就是从技术进步到产品功能进步。
那么大公司是否可以主动回到低端呢？事实上，在增长压力的驱动下，理性的公司都会关注高利润的提案，所以大公司不会主动回到低端。
因此破坏性创新是大公司的盲区。
第二部分：小公司如何打败大公司4）从第四象限逆袭，与其更好，不如不同67%的小公司悬着在第一象限跟巨头直接竞争，然后成功率只有6%。
而如果从第四象限进入，那么成功了率有37%。
比如腾讯做搜索和搜狗的搜索，一个失败了而另外一个花了腾讯1/3的钱却成功了。
去哪网的CEO有一句话：所有的忙碌都是为了躲避思考，雷军也说过：不要用战术的勤奋隐藏战略的懒惰。
他们其实都在说明，对于破坏性创新需要冷静思考，足够的智慧，这样我们才能找到合适的切入点。
智慧比勇气更重要，勇气让我们敢于进入第一象限，而智慧能够让我们进入到第四象限，用不同的产品和营销方式做事情。
关于这个问题，阿里、腾讯以及网易都有失败的产品经理，淘宝的来往、腾讯的拍拍、网易的易信是很好的例子。
然后作者有举一个好未来和新东方竞争的正面例子。
那么我们从哪里开始寻找不同呢？主要有两点：不同的产品和不同的市场。
这是破坏性创新的两条路。
5）产品破坏性创新大公司做的产品通常问题是“繁”，而且这个问题几乎解决不了。
例如房子里的家具，只会越来越多、越来越乱。
其背后有两个哲理：第一，人往高处走，水往低处流，这是一个势，所以大公司产品一定越来复杂，技术越来越高级，客户越来越高端。
小公司的制胜之道在于，如何从A价值网（小公司在的）转到B价值网（大公司在的）？首先再说明一下价值网的概念，价值网有两个基本属性：特定的产品性能属性和特定的成本结构属性，因此基于这两个属性，作者提出了大道至简，其包含两部分：产品至简和成本至简。
产品至简，有两句话：第一，从麻烦到方便；第二，从复杂到简洁。
推荐一部书叫疯狂的简洁。
例如乔布斯做IPOD的时候，要求任何一个功能按键不能超过3次。
成本至简，第一，从贵到便宜；第二，从收费到免费。
小米追求就是零库存+零渠道费+零营销费，但是如何盈利呢？首先要想毛利率为零，必须要有二次打击能力。
要想有免费模式，必须有延伸的价值链，否则是不能生存的。
比亚马逊可以免费送kindle，但是靠卖电子书赚钱。
总体来说要实现产品创新，那么就必须做到要么方便，要么便宜。
作者又举了360杀毒软件、微信打败微博、微博打败博客的例子。
最后得出，简单、便宜的力量是符合人类贪嗔痴的等人性弱点的。
6）市场破坏性创新破坏性创新有两种市场策略：一种叫“低端市场颠覆性策略”，俗称“屌丝逆袭”。
另一种叫“新市场颠覆策略”，或曰“跨界打劫”。
对于“屌丝逆袭”，作者举了一个小型钢厂打败大型钢厂的例子，主要小钢厂刚开始从低端进入的，做的是大钢厂觉得不赚钱的低端货。
三星刚开始也是以低端品牌进入到巴西、中国、印度等市场的，最后颠覆了日企。
7）从芯片看颠覆式创新Intel通过持续性创新和微软结合，称霸了整个芯片行业，AMD直接进入第一现象竞争，一直竞争不过。
而ARM尝试从第四象限切入，却变成了Intel最大的威胁。
8）不对称竞争：非主流才是未来破坏性创新PK 持续性创新，从思维层面思考，有两个角度：主流和异端，进步与保守非主流：颠覆性的技术往往来自于非主流，他们开始时的时候质量差，向小玩意儿，风险也很高。
而这些低质量、高风险、低利润率、小市场、非证实等特性就是未来的关键所在。
“主流必将衰亡，异端必将兴起”，如果你的公司已经成为主流，一定要开始自我攻击，从边缘市场进行攻击，是大公司唯一活下去的机会。
进步与保守：持续性进步的核心是进步论，而破坏性创新是保守论。
持续性技术核心是better，更高、更快、更强，这就是进步论。
而破坏性创新是different，反其道而行之。
在主流市场搞不过，我在新兴市场寻求突破。
有一个理论叫“大爆炸式创新”：“破坏性创新”是小玩意，刚开始满足低端市场的要求，当到达一个点时，它会加速进步。
《奇点临近》的一个核心观点是人脑的计算速度是固定的，而计算机再不停进步，总有一天会被其取代。
结合王东岳提到的理论，从生物演化史看：从低级向高级的演变是单向的，而且是加速的，越原始的阶段越稳定，越现金的阶段越动荡。
由此，可以引导出三种生成模式：耕耘传统-低维：低维市场里的竞争，比较稳定，变化周期慢。
科技爆炸-高维：追随、引领科技爆发。
混搭新旧-降维：把高维的东西引入到低维市场，这是破坏性创新的生成方式。
针对降维，有小米手机和雕爷牛腩的例子。
降维有两种方式，其中有一种就是把高势能引入低势能市场。
因为低势能市场稳定，周期长，高势能进去会比较领先。
9）巨头阴影下的“简单”生长猎豹和颠覆式创新大师周鸿祎领导的360的战争，并最终通过通过简单取得了胜利。
傅盛说，人面对新事物有两种心态：筛子心态和空杯心态，而我们所有人基本用的都是筛子心态，你只能听到你想听到的，你只同意你想同意的东西。
大多数喜欢用怀疑、否定的心态。
用老罗的话，就是用否定别人的方式把自己的失败合理化掉，然后心安理得去失败。
所以空杯心态太重要了。
傅盛应雷军要求加入金山之后做了几件事情：第一，边缘切入，他放弃了金山卫士（360卫士大强），把最优秀的人力全部投入到毒霸上面。
这次典型的颠覆式创新（1）选择边缘市场：杀毒（2）改变成本结构：永久免费；（3）改变性能属性：世界首款纯云端杀毒。
（4）改变组织架构：团队拆分成几个独立完成项目的小组。
第二，单点极致。
在国内平不过360，所以傅盛决定全力做移动、全力做清理、全力去海外，越来越聚焦。
对此傅盛在演讲中提到，今天这个时代只要做好一件事情就能改变世界，哪怕这个事很小，你只要做得足够深，就可以改变世界。
第三，以点带面。
工业时代是以体系促单品，而互联网时代是以单品带体系。
互联网的核心就是做好火车头，通过火车头带动一列豪华列车，这个就是所谓的火车头理论。
比如360通过安全卫士带动一系列产品：浏览器、导航灯。
小米通过手机，带动电视和其他东西。
第三部分：工商管理的窘境10）任何文明都存在“遮蔽效应”王东岳说过：人类思境的任何一次重大扩展都是大尺度的扩展。
最大的颠覆不是企业对企业的颠覆而是时代被时代的颠覆，比如农业时代被工商业时代颠覆。
加入互联网时代已经颠覆了工商业时代，那么在大的时代背景下，作为沧海一粟的我们该如何做呢？这里要提到文明的三要素：第一，生存结构，不同时代有不同的生存机构；第二，由于特定的生存机构，人们会养成特定的思维方式；第三，一旦形成特定的思维方式，它同时也会对人产生遮蔽效应，人们很难从既定的思维模式中走出来。
比如农业时代很厉害的中国，在工商业时代却挨打。
工商业时代最主流的管理方式是基于泰勒的科学管理，但是在互联网时代该方式却陷入了遮蔽盲区，原因是由于内部逻辑自治，那么他就会获得一个合理性，而该合理性使得我们不能突破这个事物本身的窘境，这个就是合理性遮蔽盲区。