鱼骨图模板
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鱼骨图模板_可编辑
创建鱼骨图模板的注意事项
明确中心问题：在创建鱼骨图模板前，需要明确中心问题，以便确定 鱼骨图的主要分支。
确定鱼骨图的类型：根据需要，可以选择不同的鱼骨图类型，如原因 型、对策型、过程型等。
确定鱼骨图的分支：根据中心问题和鱼骨图的类型，确定鱼骨图的主 要分支，并为其分配相应的子分支。
填写关键词：在每个分支上填写相应的关键词，以便更好地表达问题 和解决方案。
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
调整和完善：在填写关键词后，需要调整和完善鱼骨图模板，以确保 其清晰、简洁和易于理解。
鱼骨图模板的使用
使用鱼骨图模板的步骤
打开模板：在相关软件或平 台上找到鱼骨图模板，并打
开该模板
添加标题
输入主题：在模板的适当位 置输入你的主题或问题
添加标题
保存和分享：保存你的鱼骨 图模板，并分享给其他人或
团队
鱼骨图模板的编辑与修改
编辑鱼骨图模板的步骤
打开鱼骨图模 板
选择需要编辑 的节点
输入文本或插 入图片
调整节点位置 和大小
保存并导出鱼 骨图模板
修改鱼骨图模板的步骤
打开鱼骨图模板 选择需要修改的节点 输入修改后的内容
调整节点位置和大小 保存修改后的鱼骨图模板
编辑与修改鱼骨图模板的注意事项
保持模板整洁：避免过多的文字和图形，突出重点信息
露机密信息
总结与展望
对鱼骨图模板的总结
鱼骨图模板的优点：简单易用、直观明了、便于梳理 鱼骨图模板的使用技巧：明确主题、选择合适的模板、灵活调整模板内容 鱼骨图模板的适用场景：问题分析、流程梳理、项目管理等 鱼骨图模板的局限性：需要一定的思维能力和时间成本，不适合大规模的数据处理
史上最全的鱼骨图模板
第二十页，共二十七页。
TEXT
********** ********** ********** ********** ********** ******
TEXT
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TEXT
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第二页，共二十七页。
第三页，共二十七页。
第四页，共二十七页。
3D鱼骨图-白色
原因之一
原因之二
分原因 分原因
分原因
分原因
分原因 分原因
分原因 分原因
分原因
第五页，共二十七页。
3D鱼骨图-黑色
原因之一
原因之二
分原因 分原因
分原因
分原因
分原因
分原因
分原因 分原因 分原因
第六页，共二十七页。
第七页，共二十七页。
不想寫心得
同儕缺乏互動
教師引 導不佳
學校 教學
班級圖書不足
五光十色 的都市
外在
圖書館設施不足 誘因
行政效率 低落
缺乏獎勵政策
新奇有趣 的玩具
社會 環境
語文程度不足 看不懂
電視
為何缺乏閱 讀興趣
影音刺 激過度
漫畫書 電腦
第九页，共二十七页。
原因之一
原因之二
分原因
分原因
分原因
分原因
分原因
分原因
分原因 分原因
分原因
第十页，共二十七页。
原因之一
原因之二
《护理鱼骨图模板》课件
不断更新完善
定期检查和更新护理鱼骨图，确保信息的准确性和时效性 及时记录护理过程中的问题和改进措施，以便于后续改进和优化 定期与团队成员进行沟通和讨论，共同探讨护理鱼骨图的改进方向 结合实际护理情况，对护理鱼骨图进行动态调整和优化，以适应不断变化的护理需求
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：PPT
原因分析：包括护理不当、营养不良、皮肤干燥等
解决方案：加强护理、改善营养、保持皮肤湿润等 效果评估：通过鱼骨图分析，找出了压疮的原因并制定了有效的解决方案， 提高了患者的生活质量。
实例三：患者导管滑脱的鱼骨图分析
问题描述：患者 导管滑脱，导致 血液回流不畅
原因分析：导管 固定不牢、患者 活动过度、护理 人员疏忽
解决方案：加强 导管固定、限制 患者活动、加强 护理人员培训
效果评估：导管 滑脱率降低，患 者满意度提高
护理鱼骨图的注意
05
事项
注意逻辑性
确保鱼骨图的结构清晰，逻辑性 强
确保每个分支都有明确的主题和 描述
添加标题
添加标题
避免重复和冗余的信息
添加标题
添加标题
注意鱼骨图的层次和顺序，确保 信息传递的准确性和连贯性
护理鱼骨图的制作
02
步骤
确定问题
明确问题：确定 需要解决的问题， 如患者护理问题、 护理质量改进等
收集数据：收集 与问题相关的数 据，如患者病情、 护理记录等
分析原因：分析 导致问题的原因 ，如护理不当、 设备故障等
确定关键因素： 确定影响问题的 关键因素，如护 理人员技能、设 备维护等
收集资料
01
鱼骨图模板介绍
鱼骨图模板的概念
鱼骨图是一种图形工具，用于 分析问题原因和影响因素
鱼骨图因果关系分析图标PPT模板
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02
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品管圈—鱼骨图解析(模板5例)
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护士
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宣传
医生
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环境
物
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方法
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物
人
方法
环境
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品管圈鱼骨图解析模板5例xxx满意度xxxxxx体系建设组织建设力人员素质提升团队建设人均xx效率xxx质量服务及时有效xx满意度xx投诉率xx提升xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx信息收集与分析人员与文化信息收集与分析环境方法单击添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词医生环境方法添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词护士宣传添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词添加关键词单击添加关键词环境方法关键词关键词关键词关键词
XX提升 XXXXX XXXXXX XXXXXX XXXX
XXXXXX XXXXXX XXXX XXXX XXXX
愿景
人
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环境
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格式鱼骨图模板
01
Aliquam gravida eu enim ut molestie.Sed ut rhoncus ipsum.Pellentesque velit quam, pretium nec purus eu, volutpat vulputate diam.
03
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鱼骨图
02
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Infrastruktur
Others
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专用容器缺乏
标识不清
无静脉给药流程
规程不够细化
与静配室接药流程缺乏
化疗药物外渗应急预案未更新
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03
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鱼骨图
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专用容器缺乏
标识不清
无静脉给药流程
规程不够细化
与静配室接药流程缺乏
化疗药物外渗应急预案未更新
鱼骨图模板可编辑
鱼骨图模板可编辑什么是鱼骨图鱼骨图，也被称为因果图或者石棉图，是一种结构化工具，用于识别可能导致问题或结果的各种因素或原因。
它是一种问题解决和思考工具，能够帮助团队快速分析和解决问题。
鱼骨图的形状类似于鱼骨，因此得名。
它的中心部分表示问题或结果，而辐射出的分支则表示不同的因素或原因。
这些分支通常被归为不同的类别，典型的类别可以包括人、方法、材料、机器、测量、环境等。
鱼骨图的目的和用途鱼骨图的目的是通过可视化的方式分析问题，找出可能的原因并提供解决方案。
它适用于各种各样的场景和行业，包括制造业、服务业、教育、医疗等等。
下面是一些常见的鱼骨图的用途：1.问题分析与解决：鱼骨图可以帮助团队识别和分析问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
2.流程改进：鱼骨图可以用于识别和改进流程中的各种问题和瓶颈。
3.项目管理：鱼骨图可以帮助项目团队识别可能影响项目成功的因素，并制定相应的风险应对措施。
鱼骨图的基本结构下面是一个典型的鱼骨图的基本结构：- 中心问题或结果- 分支1- 分支2- 分支3...鱼骨图可以有多个分支，每个分支代表一个因素或原因。
分支可以根据用户的需要进一步细分为更小的类别。
鱼骨图的制作步骤制作鱼骨图可以遵循以下步骤：1.定义问题或结果：明确要解决的问题或达到的结果，将其写在鱼骨图的中心部分。
2.确定主要因素或原因：根据问题，确定主要的影响因素或潜在原因，并作为分支添加到鱼骨图中。
3.细化分支：将每个主要因素或原因进一步细分为更具体的子因素或原因，并作为分支的子分支添加到鱼骨图中。
4.分析和讨论：团队成员根据鱼骨图的结构，进行问题的分析和讨论。
5.制定解决方案：基于分析和讨论的结果，制定相应的解决方案。
鱼骨图模板可编辑下面是一个鱼骨图的模板，你可以利用它进行编辑并制作自己的鱼骨图：- 中心问题或结果- 分支1- 子分支1- 子分支的细分1- 子分支的细分2- 子分支2- 分支2- 子分支1- 子分支2- 分支3- 子分支1- 子分支2...以上模板中，中心问题或结果是鱼骨图的核心，而分支和子分支则代表不同的因素和原因。
鱼骨图分析法(30P PPT)
Sample cause Sample Text
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This is a Sample text
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解决方法。
03 鱼骨图分析法
03 鱼骨图分析法
鱼骨图分析法是进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是简捷实用，比较直观。鱼骨图同样广泛运
用于制造业，在制造业应用在问题的分析上，主要从人、机、料、法、环几个方面进行总结，这样有利于全面 地分析与探讨问题，最后找出问题的真因，解决并改善。
３
２ ４５
文本
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04 鱼骨图举例
模板 6
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Another Sample
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Another Sample Text
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04 鱼骨图举例
模板 2
鱼骨图模板
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Category
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Category
Category
Category
Category
Category
Category
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control chart and published daily
Wire insulation thickness
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Category
Category
Category
Category
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control chart and published daily
Wire insulation thickness
鱼骨图模板
专科管理原因分析
静疗管理 环境有漏 洞
管 理 因素
护理人员 因素
态度敷 衍 基础 差 不 主 动 学习
静
理 论 知 识 薄弱
静疗 管理 缺失
缺乏细节 管理
工作态 度不端 正
脉 治 疗 不
缺乏慎独 修养
无主动服 务意识
不作 为
自 律 性差
工作积极 性不高
执行力 低
缺乏细节 质控
不能正确 认识工作 责任
一 级 质控
工 作 散漫
执 行 力低
参加培训 但平时工 作中不作 为
质控部分 环节缺失
科 室 培训
规 范
其 他 因素
医院培 训
不参 加 不认真听 课
培 训 因素
专科管理持续质量改进措 施
P
U-原因分析 知识 （鱼骨图）经济状况 缺乏重
机
科内未配置足 底泵 肢体气压 治疗仪数 量少 系统化 预防指 南学习 培训不 足 医护沟通 欠缺 手术因 素 差 拒筛查
标识
DV T 预 防 问 题
环
法
料n people's Hospital
者
患
视不够
人
疼 痛 依从 性差
防栓意识 DVT 薄弱，不 防范 重视 知识 缺乏 医护
DVT 筛查 不到 位 DVT病 情观察不 到位
他
其
营养 指导不 到位
人员
康复参与不 够 缺乏规 范化血 栓预防 流程 缺乏相 关的质 控指标
缺乏完 善管理体 系 考核机 制不完 善
信息系统 未支持 DVT评估 量表 缺乏个性 化防栓健 康宣教处 方 缺乏警示
静疗管理 环境有漏 洞
管 理 因素
护理人员 因素
态度敷 衍 基础 差 不 主 动 学习
静
理 论 知 识 薄弱
静疗 管理 缺失
缺乏细节 管理
工作态 度不端 正
脉 治 疗 不
缺乏慎独 修养
无主动服 务意识
不作 为
自 律 性差
工作积极 性不高
执行力 低
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不能正确 认识工作 责任
一 级 质控
工 作 散漫
执 行 力低
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质控部分 环节缺失
科 室 培训
规 范
其 他 因素
医院培 训
不参 加 不认真听 课
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专科管理持续质量改进措 施
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DV T 预 防 问 题
环
法
料n people's Hospital
者
患
视不够
人
疼 痛 依从 性差
防栓意识 DVT 薄弱，不 防范 重视 知识 缺乏 医护
DVT 筛查 不到 位 DVT病 情观察不 到位
他
其
营养 指导不 到位
人员
康复参与不 够 缺乏规 范化血 栓预防 流程 缺乏相 关的质 控指标
缺乏完 善管理体 系 考核机 制不完 善
信息系统 未支持 DVT评估 量表 缺乏个性 化防栓健 康宣教处 方 缺乏警示
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其它
要 因 分 析（因果图）
病人
理解能力差
护士
工作量大 请假，休息 没时间
，调班 护士年资高低参 差不齐 宣教形式、流 程不完善
年龄相 关 做检查 对健康教育认识 不足 生活习惯差异
依从性 差 理解能力差
无规范手术须知
人力资源
外出
请假外出
专业知识不足
价格方 面 电子版 不方便 操作
新住院 易损坏 纸 质
意识不够 环境嘈杂 培训不到位
沟通能力有限
缺乏连续性 专业术语病 人不理解 监督力度不够
贯宣 原教 因方 分式 析不 连
方法 管理者
培训力度不够 培训力度不够
特性要因图（鱼骨图）
无特定场所 环境
意识不够 地方小 培训不到位 倒班，时 间不确定 缺乏自觉性 人员工作量大， 无暇顾及
护士
缺乏反馈方 法 没有及时 反馈 监督力度不够
解析
环境
病人新入院
人员
治疗未 结束
审方不清 人员少
陪护人员 更换频繁
病人年龄幼小
发错
病人方面
对健康教育认识 不足
时机
病人病重
过于繁 忙
护士调班休息
打印不及时
易损易丢 缺少技巧 无专门场地
沟通不被重视
纸质
病人乱丢不 知用途
与 病 人 沟 通 不 及 时 原 因
缺乏电子版设 备
病人及家属压力大
信任缺乏
方法
打印不 病人作它 及时 用
宣教时间不 适宜
缺乏交 流反馈
时 间
身体 治 医嘱病 不适 疗 重 未 宣教 结 方式 束
指导少 灌输多
低健 的康 原宣 因教 知 晓 率
方式方法
与 病 人 沟 通 不
材料
事
不连
贯
使 用 专 业 术
特性要因图（鱼骨图）
缺乏自觉性 宣教场所不确定
倒班，时 间不确定
护士 环境
意识不够
环境
地方小 培训不到位
标示不清楚 未做到定时 清洁、整理 监督力度不够
物 品 柜 杂 乱
方法 管理者
培训力度不 够 管理不到位 培训力度不够
其它
包装过硬 药品原因 药品易破碎 劳动强度大 病区不断增加 拆药量大 个人状态 未提供大包装
人员
人员少 注意力不集中 情绪
责任感不强
不良习惯
药品性状了解不够 业务水平 新人较多
缺 乏 交 流 馈
培训力度不够
方法 管理者
培训力度不 够 意识不够
要 因 分 析（因果图）
环境
无专用化疗药 配置室
人员走动多
人
对防护意识 工作忙 重视不够
自我防护意识差
嘈杂 嘈杂
传呼铃吵 玻璃瓶装药有压力 宣教重视不够 玻璃安瓿瓶颈的 药液未弹下
高年资护士学历层次低
专业知识不足
新护士多
满 影 意响 因护 素士 不
风险意识淡薄
未告知风险
路途远 无运送流程
路面不平
路上未备抢救设备及药品 电梯运行不正常
病人多
无制度
巅簸
运送车性能不良
病 人 医 技 检 查 途 中 风 险 高
停电或电压不稳
等候时间长
管理
环境
设备
特性要因图（鱼骨图）
对散落物品 视而不见 储物柜内格 不够 缺乏自觉性 对散落物品只抱 怨，不动手归位
护士
物
病理标 签使用 不规范 病理送检 登记本不 规范
人
标本管理 责任心不 强
手术相关 人员 病理单填 写不全 手术医生不重视
容器选 择不合 理
管理者思 想不重视 新进人员 专业知识 培训不够 标本防腐 不当
容器过大 或过小
无医生核 对签名 表格设计不完善
甲醛溶液 浓度过高
病
标本存放混乱
理
空间狭小
标 本 管 理 缺 陷 发 生 率 高
没有系统培训
拆包装未清点数量 流程不完善 环境吵杂 易碎药品未统计 每日拆药量差异大 加药方法 剥药方式不恰当 剥药方式 空间布局不合理 无单独剥药台
手工 剥药 损耗 原因
方法
环境
要因分析
病人自调滴速
护士
输液速度与记录不相符 法律意识淡薄 缺乏人性化 服务意识 不认真核对
病人
知识缺乏
护士未用表调节
休息时 间少
接电话
工作量大 疲劳 生病 核对不 仔细 为 何 药 品 数 量 错 误
上架人员少 药品未及时上架
调配医嘱多
上架药品品种多 上架药品数量多 打印药品条 目太集中 字迹看不清 打印 机卡 纸
解决其它问题 特殊用药 非常规用量 医嘱错误 非常规 数量包 装 材料
环境 不洁 噪 音 大 环境
空 间 色带未及时换 小
输液卡填写不全
宣教不够 工作量大
医嘱转抄错漏
护士单人值班
标签不醒目 护土人力不足 重点药物、高危物品 输入执行不规范
为何静脉 输液执行 不准确
管理不规范
排班不合理
查对不严格
管理
药品
要 因 分 析（因果图）
病人
理解能力差
护士
工作量大 请假，休息 没时间
，调班 护士年资高低参 差不齐 宣教形式、流 程不完善
低健 的康 原宣 因教 知 晓 率
方式方法
与 病 人 沟 通 不
材料
事
不连
贯
使 用 专 业 术
要因分析图
粗心漏打印
发错科室 打印不够清晰 写错名字 没有标本 送错科室 丢单后补单
为何 补化 验单 次数 多
要因分析（一）
方法 拆零药品多 人员 超负荷工作
工作时 间集中
实习生 出错多 聊天 调配中被打断
年龄相 关 做检查 对健康教育认识 不足 生活习惯差异
依从性 差 理解能力差
无规范手术须知
人力资源
外出
请假外出
专业知识不足
价格方 面 电子版 不方便 操作
新住院 易损坏 纸 质
打印不 病人作它 及时 用
宣教时间不 适宜
缺乏交 流反馈
时 间
身体 治 医嘱病 不适 疗 重 未 宣教 结 方式 束
指导少 灌输多
环节琐碎 甲醛原液 不加盖 甲醛挥发 甲醛配置流 程不合理 病理送检 流程不合 理 管理措施 不合理 管理混乱
存放处不设门
环
容器无法 密闭
法
无专人管 理
针头拔出 药液外溢
注入过多空气
工作忙
无专用利器盒
容器未加盖
配药不规范
未用无菌纱布 掰安瓿
无生物安全柜
方法
物品
13
要因分析—－鱼骨 图
病人
病情危重 病人和家属不配合 病人风险意识淡薄 患者身上管道多 躁动 未评估病情 与相关科室缺少沟通
重病人检查前未电话联系
护士
新进人员缺少培训
专业知识不足
工作经验不足 应急能力欠缺
包装数 量不够 醒目或 缺少标 示 表示要因
设备
五、原因型要因图
人
未做到百分 百消毒隔离 规 范 操 熟练度参 作 差不齐
动态 窗口 表情不热情
跳号
仪器
语音提 示器预 置语言 少 HIS、LIS 反应慢
声音 小
显示屏 反应慢 电子 叫号 系统 为 什 么 门 诊 窗 口 满 意 度 不 高 ？
形 体
不清楚
规范语 言少 医患 沟通 缺少技巧
报告 打印 机 速度慢
开启 未标 准化 未人 性化
皮管 弹性 便民 不定 窗口
空间 拥挤
损坏 严重
座椅 不舒适 标识 不太 清楚 座位少
流程
材料
环境
13
鱼骨图
因果关联图
冰山图
柏拉图
圈简介 主题选定 计划拟定 现状把握 目标设定 要因解析 对策拟定 实施与讨论 效果确认 标准化 讨论与改进 责任感不强
人
主管未明确要求
未养成习惯 认为戴手套可 以替代洗手
法
未提供相关教育 培训 未设定奖罚制度
怕皮肤粗糙 步骤没所谓 觉得自己手干净
未定期检测
洗手池太远 感染区界定不明 洗手槽太少
科室控制耗材 未配备干手物品
忙碌，杂事多 紧急情况导致没 洗/忽略步骤
环境
其它
喵了个咪，一 根也不能少！
要 因 分 析
容器无盖