饮品类销售提成管理制度
2024年酒水销售提成方案
2024年酒水销售提成方案
将在以下几个方面进行调整和优化：
酒水销售提成方案将根据销售额来确定提成比例。
销售额在5000元以下的提成比例为5%，在5000元至10000元之间的为7%，在10000元以上的为10%。
提成比例的调整将根据销售额的不同而有所变化，以激励销售员更积极地推动销售业绩。
销售员个人表现也将被考量在提成计算中。
表现良好的销售员将获得额外的激励，例如销售额超过指定目标将获得额外提成奖励。
这样的安排将鼓励销售员努力工作并实现更高的销售业绩。
另外，团队协作也将在提成方案中得到重视。
团队的整体销售业绩将影响提成的发放，鼓励销售员协作共赢，共同努力达成团队销售目标。
销售员的专业素质和服务质量也将成为提成发放的重要考量因素。
销售员的服务态度、专业知识和客户满意度将直接影响到提成的比例，以确保销售员提供高质量的服务并建立长期的客户关系。
在提成方案的执行过程中，将建立清晰的考核机制和监督体系，确保提成的公平性和透明度。
销售员的工作表现将定期评估，提成的发放将严格按照规定的标准执行，杜绝任何形式的舞弊和不当行为。
综上所述，2024年酒水销售提成方案将更加注重销售员个人表现、团队协作和服务质量，以激励销售员努力提升销售业绩，实现公司销售目标的持续增长。
希望通过这些调整和优化，能够激发销售员的工作热情，提高销售效率，为公司的发展贡献更大的价值。
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纯净水销售提成管理制度
纯净水销售提成管理制度
一、背景介绍
纯净水是一种越来越受大家欢迎的饮料，日益成为人们生活中必需品之一。
随着市场需求的增多，越来越多的业务员加入了销售团队，为了给业务员更好的激励，公司决定制定纯净水销售提成管理制度。
二、制度目的
本制度的主要目的是：明确销售人员销售纯净水后所获得的提成标准和计算方式，增强销售人员的积极性，提高销售业绩和公司利润。
三、适用范围
本制度适用于公司内所有销售人员。
四、提成标准
1、销售饮水机不含提成；
2、销售桶装水按每桶2元计提成；
3、销售瓶装水按每箱20元计提成；
4、销售净水器按每台50元计提成。
五、提成计算方式
1、单次销售提成
单次销售提成=（实际销售数量×提成标准）/销售单价
2、月度销售奖金
当销售人员每月的销售额达到3000元时，可获得月度销售奖金200元，每月销售额超过3000元，超出部分按5%提成。
3、季度销售奖金
当销售人员连续三个月达到销售目标时可获得季度销售奖金，季度销售奖金的数额为销售人员三个月的实际销售额总和的10%。
六、提成的支付和确认
1、销售人员的提成金额在每月的15日发放，并通过银行转账的形式进行支付；
2、销售人员在收到提成金额后应当确认并签字；
3、如发现提成数额有误，应当及时与公司联系，并与公司共同协商解决。
七、违约责任
若销售人员在销售过程中存在违反公司制度、私下与客户谈判招揽生意等违反公司纪
律的行为，公司有权进行相应的处理，例如暂停或取消其提成资格、扣除已经发放的提成、纪律处分、解除劳动合同等。
八、制度的解释权
本制度的解释权归公司所有。
饮料业务提成制度范本
饮料业务提成制度范本第一条目的为了充分调动饮料业务人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，制定本提成制度。
本制度旨在以业绩为导向，按劳分配原则，激励业务人员创造更大的业绩。
第二条适用范围本提成制度适用于所有从事饮料销售的员工。
第三条薪资构成饮料业务人员的薪资由底薪、补贴和提成构成。
1. 底薪：根据不同岗位和工作经验，设定合理的底薪标准。
2. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，按实际情况给予。
3. 提成：根据业务人员完成的销售业绩，按照本制度规定的比例提取。
第四条销售任务饮料业务人员的销售任务额每月初由销售管理人员公布。
试用期业务人员第一个月不设定销售任务，第二个月起按正式员工的50%计算任务额。
第五条提成制度1. 提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收。
2. 提成考核：本提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比。
3. 提成计算办法：a. 销售提成 = 净销售额× 销售提成百分比b. 净销售额 = 当月发货金额 - 当月退货金额4. 销售提成比率：根据不同产品线和销售任务完成情况，设定不同的提成比率。
第六条奖励与惩罚1. 超过销售任务的员工，按超出部分给予额外奖励。
2. 未完成销售任务的员工，根据未完成部分给予相应惩罚。
3. 连续三个月未完成销售任务的员工，公司将考虑调整其工作岗位。
第七条制度调整本提成制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行调整。
制度的调整需经过公司领导批准，并通知所有相关员工。
第八条生效时间本提成制度自颁布之日起生效。
第九条解释权本提成制度的最终解释权归公司所有。
本提成制度的制定旨在激励业务人员积极拓展饮料市场，提高公司销售业绩。
所有业务人员应严格遵守本制度规定，努力完成销售任务，为公司的发展贡献力量。
公司也将根据市场变化和公司实际情况，不断完善和调整提成制度，确保员工的利益和公司的长远发展。
酒水公司提成管理制度
一、目的为激发员工销售积极性，提高酒水销售业绩，规范提成发放流程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体销售人员，包括但不限于业务员、区域经理、大区经理等。
三、提成比例及计算方法1.提成比例：（1）业务员：销售提成比例为销售额的3%。
（2）区域经理：销售提成比例为销售额的2%。
（3）大区经理：销售提成比例为销售额的1%。
2.计算方法：（1）销售额以销售合同金额为准，不含税。
（2）销售提成按月计算，次月10日前发放。
四、提成发放流程1.销售人员每月底前提交销售合同、发票等销售证明材料。
2.财务部对销售证明材料进行审核，确认销售额。
3.根据提成比例计算提成金额。
4.财务部将提成金额发放至销售人员工资卡。
五、酒水销售基金管理1.每月销售提成中，提取销售额的1%作为酒水销售基金。
2.酒水销售基金用于以下用途：（1）举办酒水品鉴会、促销活动等，提高公司知名度。
（2）支持业务员开展市场拓展、客户拜访等活动。
（3）奖励销售业绩突出的销售人员。
（4）用于酒水产品促销、广告宣传等。
3.酒水销售基金的使用由公司领导层审批。
六、特殊情况处理1.销售人员离职：离职前已完成的销售合同，按照规定比例计算提成，发放给离职人员。
2.销售人员因故无法完成销售任务：经公司领导层批准，可给予一定的补偿。
3.销售过程中出现违规行为：一经查实，取消提成资格，并追究相关责任。
七、附则1.本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层解释。
2.本制度如有修改，需经公司领导层批准后生效。
餐厅酒水提成规章制度
餐厅酒水提成规章制度
第一条：为了激励餐厅员工积极推广酒水销售，提高餐厅的盈利能力，特制定本规章制度。
第二条：餐厅酒水提成制度适用于全体服务员，厨师长，副厨师长均不参与提成。
第三条：餐厅酒水提成的计算方法为销售额乘以提成比例，提成比例根据员工职级和工作
表现确定，具体提成比例为：
1. 服务员：提成比例为销售额的5%
2. 餐厅经理：提成比例为销售额的3%
第四条：酒水提成计算标准为去除折扣后的销售金额。
第五条：餐厅员工需在客人结账前主动询问客人是否需要酒水，主动推荐餐厅的特色酒水，并完成销售。
第六条：对于员工因疏忽或不努力导致酒水销售量下降的情况，餐厅有权对其进行处罚，
包括降低提成比例或停止提成资格。
第七条：餐厅将定期对员工的销售表现进行评定，表现优秀者将有机会获得提成比例的调整。
第八条：员工在销售酒水时需要遵守餐厅的相关规定，不得违反酒精销售法规，如未成年
人禁止提供酒水等。
第九条：餐厅保留对餐厅酒水提成规章制度的最终解释权，并有权随时根据餐厅运营情况
和市场需求对规章制度进行调整。
第十条：本规章制度自发布之日起正式实施。
以上就是餐厅酒水提成规章制度的详细制度，希望员工们能够认真遵守，并积极推广酒水
销售，为餐厅的发展贡献力量。
酒水饮料提成制度3
精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------餐饮部酒水饮料提成管理制度为了提高餐饮部员工的工作积极性，促进员工在服务操作中的推销能力，特拟定以下相关制度:一、瓶盖费的执行制度:1、各服务员在营业中,必须积极推销各种酒水饮料,并做到对客人一视同仁，不得强加推销；并在每餐营业结束后,将本人所推销的酒水饮料的瓶盖上交到吧台处，由吧台作相关登记并签字确认。
2、吧台根据服务员上交的瓶盖作出“销售日报表"，并由当值领班及推销服务员共同签字确认。
3、吧台必须严格按照与供应商提供的回收品种来进行分类统计与收集；并在每月2日前，将上月收集的所有瓶盖汇总到前台领班,由前台领班根据上月的销售数量与吧台进行核算，并报餐饮部经理核审.4、餐饮部经理在每月5日前,将员工推销酒水饮料的人员名单与各品种数量报分管领导审核。
5、由吧台与供应商约定时间来调换瓶盖；餐饮部经理根据酒店的相关制度细列人员名单发放。
二、瓶盖费的分配制度:1、瓶盖费分配比例是：推销服务员占60％；剩余40%做为部门基金及奖励部门管理人员、二线员工（包括传菜部、管事部；吧台、预订台；部门管理人员；）传菜部、管事部：系数 1吧台、预订台：系数 1.5领班:系数 3主管:系数 4经理：系数 52、每月发放瓶盖费提成，将由部门负责人严格按照以上系数执行，并将员工在每次领取后的详细名单备案，以便饭店审查,做到公开公正，员工若有疑问，可经部门最高负责人同意进行核查。
三、执行要求：1、员工在开启酒水时一定要规范操作，不得损坏酒瓶包装或酒盖，一经查实,将按该物品兑换金额进行处罚(在属于该员工的提成部分中扣除）。
饮品类销售提成管理制度
饮品类销售提成管理制度1. 概述饮品类销售提成管理制度是指企业为了激励销售人员积极工作，增加销售额和提高销售业绩而制定的一项管理规定。
本制度旨在通过合理制定提成比例和规章制度，建立公正、透明的销售提成机制，以提高销售人员的积极性和工作动力，进一步促进企业的发展。
2. 提成计算方式2.1 提成比例首先，企业需要根据销售业绩和市场行情制定不同等级的提成比例，以激发销售人员的积极性。
提成比例的确定可根据销售量、销售额或销售利润等指标进行综合考虑，确保提成制度的合理性和公正性。
2.2 提成计算公式提成计算公式一般为：销售额 ×提成比例 = 提成金额。
提成金额可根据实际情况进行调整，如销售额达到一定阶段时提成比例有所增加，以进一步激励销售人员的工作积极性。
3. 提成发放3.1 提成结算周期企业应设定提成结算周期，一般可按月或按季度进行结算。
结算周期的设定需考虑企业销售节奏和销售人员的工作节奏，确保提成发放的及时性和准确性。
3.2 提成发放方式提成发放方式通常有两种，一种是与薪资一同发放，另一种是单独发放。
无论采用何种方式，企业应确保提成的准确性和及时性，及时向销售人员提供相关提成结算明细以维护工作积极性。
4. 条件和要求4.1 销售人员条件为了确保提成管理制度的有效实施，企业应设定销售人员的资格条件，如销售业绩要求、培训要求等。
只有符合相关要求的销售人员才有资格获得相应的提成。
4.2 提成获得条件为了提高销售人员的工作积极性和刺激销售额的增长，企业可以设定相应的提成获得条件，如销售额达到一定阶段、达到一定的销售增长率等。
这些条件将成为销售人员获得提成的先决条件。
5. 纠纷处理在提成管理过程中，由于销售人员之间的竞争和利益的冲突，可能会引发一些纠纷。
企业应建立相应的纠纷处理机制，明确相关责任和处理流程，及时解决销售人员之间的纠纷，维护提成管理制度的公正性和稳定性。
6. 监督与评估为了确保提成管理制度的有效实施，企业应建立相应的监督与评估机制。
饮品类销售提成管理制度的副本
饮品类销售提成管理制度的副本一、提成管理制度的目的与依据这份饮品类销售提成管理制度的目的在于规范和激励销售人员，在保证销售业绩的同时提高其工作积极性和销售能力。
本制度依据公司之前的销售实践和相关法律法规，并经过公司内部讨论和审核。
二、提成计算方法1. 提成基数提成基数是指销售人员个人销售业绩中，公司确定为提成计算的金额。
2. 提成比例提成比例根据销售人员不同的职务和工作表现而定，将在个人合同中详细约定。
3. 提成计算公式（个人销售业绩）×（提成比例）= （个人提成金额）三、提成结算周期与方式1. 提成结算周期提成结算周期为每个自然月。
2. 提成结算方式个人提成金额将于每月底通过工资发放的形式结算给销售人员。
四、提成权益保障与追回1. 提成权益保障公司承诺根据销售人员在本月完成的销售业绩，准确计算和结算提成金额，并以合法的形式发放给销售人员。
2. 提成追回如发现销售人员有欺骗、造假等不当行为，公司有权追回该销售人员已经获得的提成金额，并进行相应的纪律处分。
五、提成管理制度的解释与修改1. 解释权对于本制度中出现的相关条款和具体问题，公司拥有最终解释权。
2. 修改程序对于本制度的修改，应经过公司内部讨论和审批，并书面告知销售人员。
六、其他事项1. 相关奖励机制公司将根据销售人员的全年销售业绩进行评选，出台相应的奖励机制，以进一步激励销售人员的工作积极性和竞争力。
2. 保密条款销售人员在履行工作职责期间可能接触到公司的商业机密，应严格遵守保密条款，如泄露商业机密将承担相应的法律责任。
本饮品类销售提成管理制度的副本经公司相关部门审核通过，并于XX年XX月XX日生效。
公司将根据实际情况和相关法律法规进行随时修改和适应。
公司名称：XXX公司章程编号：XXXXX日期：XXXX年XX月XX日。
茶饮店销售提成方案
一、目的为激发员工工作积极性，提高茶饮店销售业绩，特制定本销售提成方案。
二、适用范围本方案适用于茶饮店全体员工。
三、提成标准1. 基本工资：员工的基本工资按照岗位级别及工作年限进行确定。
2. 销售提成：员工每月销售提成按以下比例计算：（1）销售额提成：根据员工实际销售额，按以下比例进行提成：销售额在1万元（含）以下的，提成比例为2%；销售额在1万元（不含）至2万元（含）的，提成比例为3%；销售额在2万元（不含）至3万元（含）的，提成比例为4%；销售额在3万元（不含）至4万元（含）的，提成比例为5%；销售额在4万元（不含）以上的，提成比例为6%。
（2）超额销售提成：在销售额达到提成比例的基础上，每超出1万元，额外提成0.5%。
3. 节假日销售提成：在法定节假日（春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节）期间，员工销售额达到1万元（含）以上的，额外提成1%。
4. 新客户开发提成：员工成功开发新客户，并达成一定销售额的，按照以下比例进行提成：销售额在1万元（含）以下的，提成比例为1%；销售额在1万元（不含）至2万元（含）的，提成比例为2%；销售额在2万元（不含）至3万元（含）的，提成比例为3%；销售额在3万元（不含）至4万元（含）的，提成比例为4%；销售额在4万元（不含）以上的，提成比例为5%。
四、提成发放1. 员工当月销售提成于次月5日前发放。
2. 提成发放时，应扣除相关税费。
五、考核与调整1. 考核周期：每月为考核周期。
2. 考核标准：以员工实际销售额、客户满意度、服务态度等为主要考核指标。
3. 考核调整：根据公司业务发展及市场状况，对提成方案进行适时调整。
六、附则1. 本方案由茶饮店人事部负责解释。
2. 本方案自发布之日起实施，原有方案同时废止。
3. 本方案如有未尽事宜，由茶饮店管理层研究决定。
饮料行业销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，饮料行业市场竞争日益激烈。
为了提高销售团队的积极性，激发员工潜能，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 增强员工归属感，稳定销售队伍；3. 调整销售策略，优化产品结构；4. 促进企业可持续发展。
三、方案原则1. 公平、合理、激励；2. 以业绩为导向，体现多劳多得；3. 透明、简洁、易于操作。
四、提成比例1. 销售额提成：按照销售额的一定比例进行提成，具体比例为：- 销售额在10万元以下（含10万元）：提成比例为5%；- 销售额在10万元以上至50万元（含50万元）：提成比例为7%；- 销售额在50万元以上至100万元（含100万元）：提成比例为9%；- 销售额在100万元以上：提成比例为11%。
2. 新客户开发提成：对新开发客户的销售额，按照销售额的1%给予提成。
3. 老客户维护提成：对老客户的销售额，按照销售额的0.5%给予提成。
五、提成计算1. 每月销售额计算：以当月销售额为计算依据，扣除退货、折扣、赠品等因素后的实际销售额。
2. 提成计算：根据销售额和提成比例，计算当月应提成的金额。
3. 提成发放：每月月底前，将当月应提成的金额发放给销售人员。
六、其他规定1. 销售人员离职后，当月提成按照实际工作天数计算。
2. 销售人员因违规违纪被解除劳动合同，无提成。
3. 销售人员因个人原因无法完成销售任务，按实际完成任务的提成比例发放。
4. 本方案由企业人力资源部负责解释，自发布之日起执行。
七、预期效果通过实施本销售提成方案，预计将实现以下效果：1. 提高销售团队的积极性，激发员工潜能；2. 增强企业竞争力，提高市场份额；3. 促进企业可持续发展，实现经济效益最大化。
本方案将不断优化和完善，以适应市场变化和企业管理需求。
希望全体销售人员共同努力，共创辉煌！。
奶茶店员销售提成方案
奶茶店员销售提成方案在奶茶店的销售提成方案中，主要考虑到以下几个因素：销售额、产品种类、客户满意度和团队合作。
下面是一个针对奶茶店员的销售提成方案：1. 销售额方案：销售额是评估店员销售能力的重要指标之一。
根据店员个人每月的销售额来确定提成水平，可以设置不同的提成层级。
例如，销售额在500元以下的可获得提成5%，销售额达到500-1000元的可获得提成7%，销售额超过1000元的可获得提成10%。
店员通过不断努力销售，提高销售额，也能获得更高的提成。
2. 产品种类方案：奶茶店通常有多种产品供销售，可以根据不同的产品种类设置相应的提成比例。
一般来说，附加产品如珍珠、椰果等提成较高，可能达到销售价值的20%。
普通奶茶的提成比例则可能在销售价值的10%左右。
这样可以激励店员主动推销附加产品，提高店面整体的销售额。
3. 客户满意度方案：客户满意度是店员销售工作的重要评估指标之一。
店员可以向每位客户提供问卷调查或评价表，收集客户的意见和建议。
店员根据客户满意度来确定提成水平。
例如，满意度在80%以下的可获得提成5%，满意度达到80%-90%的可获得提成7%，满意度超过90%的可获得提成10%。
这样能够鼓励店员更加关心客户需求，提供更好的服务。
4. 团队合作方案：奶茶店员通常是一个团队合作的环境，为了鼓励团队合作和互助，可以设置团队销售提成方案。
当整个团队的销售额达到一定水平时，每位店员都可以获得额外的提成。
例如，当团队销售额达到5000元时，每位店员可以获得额外的提成3%；当销售额达到10000元时，每位店员可以获得额外的提成5%。
这样能够激励店员们互相帮助，共同努力提高销售额。
总体而言，销售提成方案需要结合店面实际情况和店员个人能力而定。
通过合理的提成方案，能够激励店员积极推销产品，提高销售额，同时也能鼓励店员关注客户需求，提供更好的服务。
饮料销售员提成方案【最新版】
饮料销售员提成方案【最新版】提案目标：设计一份饮料销售员提成方案，旨在激励销售员积极推广销售，并提高销售员的业绩和薪酬。
提案内容：1. 提成计算方式：- 销售员按月获得的提成金额将基于其销售额的百分比计算。
- 提成百分比将根据销售员的销售业绩进行分级，分为三个级别：A级、B级和C级。
- 每个级别的提成百分比如下：- A级：销售额的5%- B级：销售额的3%- C级：销售额的1%2. 提成级别评定：- 销售员的提成级别将根据其每月销售额的排名确定。
- 每月销售额排名前10%的销售员将被评定为A级销售员。
- 每月销售额排名在10%至30%之间的销售员将被评定为B级销售员。
- 其余销售员将被评定为C级销售员。
3. 示例计算：- 假设销售员小张的销售额为元，他的提成计算如下：- A级： * 5% = 500元- B级： * 3% = 300元- C级： * 1% = 100元- 小张将获得的总提成金额为：500元 + 300元 + 100元 = 900元4. 提成发放方式：- 销售员的提成将在每月底自动发放到其工资卡中。
- 提成发放将由财务部负责，确保准时、准确地将提成发放到销售员的工资卡。
总结：通过上述饮料销售员提成方案，可以激励销售员积极推广销售，提高销售业绩。
提成计算方式基于销售额百分比，提供了明确的奖励机制；提成级别评定根据销售额排名，公平公正地确定销售员的级别；提成发放方式由财务部负责，确保提成准时准确到账。
希望该提成方案能够激发销售员的动力，促进销售业绩的增长。
以上为饮料销售员提成方案【最新版】的内容。
奶茶店销售顾客提成方案
一、方案背景随着生活水平的提高，人们对饮品的需求日益增长，奶茶行业在我国市场发展迅速。
为提高奶茶店的销售业绩，吸引更多顾客，激发员工销售积极性，特制定本提成方案。
二、方案目的1. 提高奶茶店的销售业绩，增加店铺收入；2. 增强员工的工作积极性，提高员工满意度；3. 培养顾客忠诚度，提高顾客回头率；4. 打造良好的口碑，提升奶茶店品牌形象。
三、提成方案内容1. 提成对象：奶茶店全体员工（包括服务员、收银员、店长等）2. 提成方式：（1）销售额提成：根据员工销售额进行提成，具体如下：销售额（元） | 提成比例（%）----------------|--------------0-10000 | 010001-20000 | 220001-50000 | 350001-100000 | 4100001-200000 | 5200001-500000 | 6500001-1000000 | 71000001以上 | 8（2）顾客回头率：顾客回头率越高，员工提成越高。
具体如下：顾客回头率 | 提成比例（%）----------------|--------------0-30% | 030%-50% | 150%-70% | 270%-90% | 390%以上 | 4（3）顾客推荐：顾客推荐新顾客成功消费，可获得额外提成。
具体如下：推荐顾客数量 | 提成金额（元）----------------|--------------1-3 | 104-6 | 207-10 | 3010以上 | 503. 提成发放：每月月底根据员工销售业绩进行提成计算，次月发放。
四、方案实施与监督1. 奶茶店店长负责制定具体的提成方案实施计划，并监督执行；2. 人力资源部负责提成方案的审核和发放；3. 各部门负责人负责监督员工执行提成方案，确保方案的有效实施。
五、方案调整与优化1. 根据市场变化和店铺经营状况，定期对提成方案进行调整和优化；2. 听取员工意见和建议，不断完善提成方案。
饮品店提成方案范本
饮品店提成方案范本结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售潜力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不一样设定不一样基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%*80%=2.4%);协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0.1发放。
热饮提成方案
七、附则
1.本提成方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.本提成方案的解释权归热饮企业所有。
热饮企业
日期：年月日
二、适用范围
本提成方案适用于我国境内从事热饮销售的全体销售人员。
三、提成政策
1.销售提成
销售人员按照实际销售额享受销售提成，具体如下：
（1）月销售额在0-10万元（含）的部分，提成比例为3%；
（2）月销售额在10-20万元（含）的部分，提成比例为4%；
（3）月销售额在20-30万元（含）的部分，提成比例为5%；
1.销售人员月度销售任务完成情况作为提成发放的重要依据。
2.设立年度销售冠军奖，奖励年度累计销售额最高的销售人员，以激发销售人员的竞争意识。
3.对表现优异的销售人员，给予晋升、培训等激励措施，提升其职业素养和销售技能。
六、违规处理
1.销售人员不得弄虚作假，一经发现，将取消提成资格，并追究相应法律责任。
3.本提成方案的解释权归热饮企业所有，如有变更，将提前通知销售人员。
六、附则
本提成方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
热饮企业
日期：年月日
第2篇
热饮提成方案
一、前言
为激发销售团队潜能，提升热饮产品市场竞争力，根据国家相关法律法规，结合企业实际运营情况，特制定本提成方案。本方案旨在建立公平、合理的激励机制，促进热饮产品销售业绩的持续增长。
热饮提成方案
第1篇
热饮提成方案
一、背景
随着市场竞争的加剧，提升热饮产品的销售业绩成为各热饮企业关注的焦点。为激发销售团队的积极性，提高热饮产品的市场占有率，特制定本提成方案。本方案旨在合法合规的基础上，通过合理的激励机制，促进热饮产品的销售。
冷饮店提成 方案
1. 背景介绍在冷饮行业，提成方案是激励员工积极工作和努力销售的重要手段。
提成方案旨在奖励高业绩的员工，并激发其他员工追求更高的销售目标。
本文将详细介绍冷饮店提成方案的设计和实施细节，旨在提高员工的工作积极性和销售能力。
2. 目标和目的提成方案的目标是激励员工积极主动地参与销售活动，并达到一定的销售绩效。
主要目的包括：•激发员工的销售潜力和积极性；•奖励高业绩的员工，增强其工作满意度；•增加店铺的销售额和利润；•建立公平公正、透明度高的提成制度。
3. 提成方案设计为了制定有效的提成方案，需要考虑以下几个关键因素：3.1 销售额目标首先，需要明确每个员工的销售额目标。
销售目标应根据每个员工的职责和业务能力进行合理设定。
销售额目标可以按月、季度或年度设定，并针对不同岗位设定相应的提成比例。
3.2 提成比例提成比例是冷饮店提成方案中的核心要素之一。
提成比例的设定应综合考虑销售目标的难易程度、员工的工作能力、市场竞争情况等多种因素。
一般来说，销售额越高、提成比例越高。
同时，可以根据员工的个人表现和发展需求进行差异化设定，以便激励员工更多地努力工作。
3.3 提成规则提成规则是指员工达到销售目标后，能够享受到的提成金额和时间节点。
常见的提成规则有：•直接提成：员工直接获得根据销售额计算得出的提成金额；•阶梯提成：根据销售额的不同范围，设定不同的提成比例；•团队提成：团队达到一定销售额后，按比例分配提成。
根据具体情况，冷饮店可以选择适合自己的提成规则，并与员工充分沟通和协商。
4. 提成方案实施了解了提成方案的设计原则后，接下来需要关注提成方案的具体实施问题。
4.1 员工培训冷饮店应该为员工提供必要的销售技巧和产品知识培训。
只有员工具备必要的技能和知识背景，才能更好地完成销售任务并享受提成。
4.2 业绩评估和奖励冷饮店需要定期对员工的销售业绩进行评估，并按照提成方案的规定发放提成金额。
为了增强公平性和透明度，评估过程应尽可能客观、公正，并充分考虑员工的个人贡献和努力程度。
饮料销售提成方案
饮料销售提成方案一、背景饮料销售是一个低利润高竞争的行业。
为了激励销售人员积极推动销售业绩的提升，公司决定实施饮料销售提成方案。
该方案旨在通过给予销售人员一定比例的提成，激发他们的工作动力，专注于销售任务，并提高销售额和市场份额。
二、实施时间该饮料销售提成方案将于下个财年开始实施。
具体实施时间为 20XX 年 1 月 1 日。
三、提成计算方法1. 销售额计算销售额是指销售人员在一定时间内实际销售的饮料产品的总销售额，按照以下公式计算：销售额 = 销售数量 * 销售单价2. 提成比例确定提成比例是根据销售人员的销售额，按照以下标准确定的：•销售额小于等于 10000 元：提成比例为 2%•销售额大于 10000 元且小于等于 50000 元：提成比例为 4%•销售额大于 50000 元且小于等于 100000 元：提成比例为 6%•销售额大于 100000 元：提成比例为 8%3. 提成计算根据上述提成比例，销售人员的提成计算公式如下：提成金额 = 销售额 * 提成比例四、提成发放方式提成将在每个月底结算。
公司将直接将提成金额转入销售人员的工资账户中。
销售人员可以在次月的工资到账后，通过银行或其他指定渠道进行提现。
五、绩效考核销售人员的绩效将根据其个人销售额及提成金额进行考核。
除了销售额和提成金额外，公司将根据其他相关因素，如客户满意度、市场份额等，综合评估销售人员的整体工作表现。
六、方案调整根据市场变化和公司实际情况，公司保留随时调整饮料销售提成方案的权利。
任何调整将提前通知所有销售人员，并在实施前与销售人员进行充分沟通和说明。
七、总结饮料销售提成方案旨在鼓励销售人员积极推动销售业绩的提升，进一步扩大饮料市场份额。
通过提供有吸引力的提成激励计划，公司相信销售团队的工作动力将得到极大的提高，销售额和客户满意度也将得到显著提升。
相信在新的提成方案的推动下，公司将迎来更大的发展和成功。
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2017年度饮品类销售提成管理制度为促进销售，提高业务人员工作积极性，特制定如下销售提成管理制度: 一、销售任务：
（1）新开发客户年度销售基本任务为15000件/人；
（2）老客户市场维护基本销售任务为2016年度销量上浮5%，根据每名业务人员具体管理的市场而定。
二、货款：
1、2017年度新开发的业务分为两部分：第一部分为新开发的经销商业务，结款方式为款到发货；第二部分为新开发的连锁店业务，以发货日为计算周期，回款时间不得超过三个月。
2、截止至2017年12月31日，每名业务人员的新增客户欠款不得超过壹拾万元，老客户总欠款不得超过肆拾万元。
三、提成制度
1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收到账；
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；
3、提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比+超额销售提成
(1)销售提成比率：
(2)原有市场客户维护提成比率：
完成基本销售任务量按0.8元/件计提销售提成；超过基本销售量的10%-20%按1元/件计提销售提成；超过基本销售量20%以上按1.5元/件计提销售提成；完成基本销售任务的80%以上（含80%）按完成比例计提销售提成；完成基本销售任务的80%以下不予计提销售提成。
(3)新开发客户业务提成比率：
业务人员开发的新业务必须保证公司的供货底价，高于公司供货底价部分可给予业务人员60%的提成奖励。
完成基本销售任务按销售回款的4%计提销售提成；超过基本销售任务的10%—20%超额部分按回款金额的6%计提销售提成；超
过基本销售任务的20%以上（含20%）超额部分按回款金额的8%计提销售提成；完成基本销售任务的80%以上（含80%）按完成比例计提销售提成；完成基本销售任务的80%以下不予计提销售提成。
四、销售回款政策
1、为进一步加强应收账款管理，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率；激励销售业务人员积极销售，及时回收货款，将销售业务人员的收入与货款回收全面挂钩，体现回款与销售同等重要原则。
现提出奖惩办法如下：
2、应收账款人员奖惩
(1)应收账款主管应做好应收账款账龄分析工作，并督促和协助销售部回收货款。
(2)销售部门应收账款回收率达100%的，给予应收账款主管1‰的奖励。
(3)因应收账款账龄分析出错或不及时而导致货款不能及时回收的，予以应收账款主管1‰的处罚。
(4)业务人员要款的同时需负责与客户的账务明细弄清楚（对账单），如有其它单位帮其代付、扣款等事项，需和公司财务及时沟通，进行账面调整（需总经理批准）。
(5)业务人员在催要款时，财务部应及时给予对账、合同调阅等帮助和支持。
(6)非业务人员催要回来的回款，可根据回款的性质，适当给予奖励。
(7) 应收账款3个月未收回，作为呆账、坏账处理，由造成该呆账、坏帐的销售人员全额赔偿。
五、激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设以下销售激励方法：
1、公司对业务人员实行等级薪酬管理制度，共设定四个等级，等级越高底薪则越高，具体如下：
第一级：基本业务人员应保证在三个月内有其中的一个月销售数量达到2000件，即可发放保底底薪2000元/月；若未达到此销售数量公司可考虑调动工作岗位或做辞退处理。
第二级：业务人员当月销售量达到5000件即可晋升为第二级，按照2500元/月发放底薪；
第三级：业务人员当月销售量达到8000件即可晋升为第三级，按照3000元/月发放底薪；
第四级：业务人员当月销售量达到10000件及以上即可晋升为第四级，按照4000元/月发放底薪。
2、年终奖金=（总销售额-基本销售任务销售额）*超额奖励系数1%。
3、年终奖金统一在年底随工资发放；（如业务人员未工作到年底奖金不予发放）。
4、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从工资中扣除。
六、销售过程管理
1、销售过程中如需要赠品、交纳进场费、堆头费、节庆费等各项费用，要提前
向公司申请，公司按照市场情况确定方案。
2、销售过程中如出现异常事件，业务人员应及时了解情况，把损失降低最低。
因产品的质量问题或者国家政策问题所产生的退货及损失，应由公司负责，否则由业务人员自行负责。
七、串货问题
严禁串货，如发生串货事件，一经查明，串货者所涉及串货批号的所有发货量按20元/件给予处罚。
八、此制度从2017年5月4日起执行！
岳阳联合基因生物科技有限公司
2017年5月4日。