企业财务决策与管理,管理建议书
企业财务管理建议书.doc
企业财务管理建议书企业的良好发展离不开对财务的管理，好的财务管理建议能让企业的财务变得更加透明公开具体，增加资金的流动性，下面我为大家精选了三篇企业财务管理建议书，来看看企业是怎么进行财务的管理的吧!企业财务管理建议书【1】在我国发电企业面临严峻挑战的情况下，发电企业应积极以财务战略的转型来驱动集团战略的实现，以财务管理的提升来驱动企业管理水平的全面提升，通过塑造崭新的财务管控模式和财务工作机制、以全面预算管理和绩效考核为集团战略的调控工具来带动发电企业各项管理工作的变革与改进。
财务整合和决策分析财务整合是发电企业财务转型的第一步。
财务整合尤其是财务系统的信息整合与分析，是目前发电企业所遇到的焦点问题之一，及时、准确和全面的财务信息整合，不仅关系到企业高层领导的决策、资金管理和对风险的初步控制，而且也只有解决了这个问题，才能将财务部门的工作人员从繁琐的劳动中解放出来，使他们投入到更具有价值的财务工作中去，同时也使得他们在未来财务工作的转型上有时间做更多的思考和参与。
财务的整合包括财务系统的整合、财务流程的整合以及财务制度的整合。
财务整合可以形成信息快速通道、提供整合的财务信息，可以保证信息的及时性、准确性、全面性以及唯一性，满足来自企业内部管理和外部披露的信息报告和报表要求等，而要实现财务的整合，必然要求财务信息系统的整合。
企业应依照财务系统规划框架，完成财务系统整合，实现企业财务信息共享，财务一体化。
为实现此目标，企业有以下两种选择方案:一是参照财务规划框架和标准，对原有财务系统进行升级改造，规划和开发与其他业务系统的接口以备完整应用系统整合之需要，实现数据整合与共享，建立高速财务信息通道，完成财务系统整合;二是发电在企业范围内统一全面更换新的财务系统，新换财务系统必须满足财务系统规划的目标，系统整合是其中基本要求之一。
对比两种方案，前者的优势在于耗时短，见效快，投入成本较低，企业对整合后的系统会比较熟悉，变革的冲击较校但这种方式对系统规划和系统整合实施的投入资源要求较高，比如在系统规划阶段必须有经验丰富的专业咨询公司介入;能够全面考虑企业未来发展需求;在系统整合的实施阶段，需要咨询公司的顾问进行指导，保证系统改造和其他系统的开发真正满足客户需求;针对可能产生的新需求快速反应，保证项目顺利进展。
财务建议书
财务建议书
尊敬的先生/女士，。
我是XXX，一位专业财务顾问，我很荣幸有机会向您提供一些
建议，希望能够帮助您更好地管理您的财务。
首先，我建议您制定一个详细的财务计划。
这个计划应该包括
您的收入来源、支出项目、投资计划等。
通过制定财务计划，您可
以清晰地了解自己的财务状况，并且可以更好地控制支出，合理安
排投资。
其次，我建议您对自己的投资进行评估和调整。
根据您的风险
承受能力和投资目标，您可以选择适合自己的投资产品，比如股票、基金、房地产等。
同时，您也需要定期评估自己的投资状况，根据
市场变化进行调整，以确保投资的安全和收益。
另外，我建议您建立一个紧急储备金。
这个紧急储备金可以用
于应对突发事件，比如意外医疗费用、家庭支出突然增加等。
一般
来说，您的紧急储备金应该能够支持您至少3-6个月的生活开销。
最后，我建议您寻求专业的财务咨询。
作为专业财务顾问，我
可以帮助您更好地管理您的财务，提供更具体的建议和指导。
总之，一个良好的财务计划和合理的投资安排可以帮助您更好
地管理您的财务，实现财务自由。
如果您需要更多的帮助或者咨询，请随时与我联系。
祝您财务健康，事业成功！
此致。
敬礼。
XXX。
财务管理建议书3篇
财务管理建议书3篇财务管理建议书篇1为适应公司发展的需要，进一步规范公司财务的收支管理，本着厉行节约的原则，确保资金使用合理，特制定本财务管理规程。
一、财务审核财务审核人员应着重审核费用开支的真实性、合法合理性，对于不合理开支予以剔除，对于弄虚作假的票据予以截留并及时向领导汇报，其次审核票据的规范性和完整性，对于不完整、不规范的票据予以拒付退回。
二、资金支付管理1、发票报账时间以开出时间为准，原则上最迟不超过60天。
2、报账发票的粘贴应按面额从小到大排列，票据上应备注经手人及相关事由，未备注的不予报账。
3、各部室业务招待原则上在食堂进行，由指定人员签单，部室负责人在发票上签字确认。
指定人员以外的签单一律不予报账。
4、所有原始凭证需有经办人、部室负责人、分管部室副总签字，报账手续不全的财务不予办理付款。
5、公司的对外签单开支，由财务室初审后，开具税务发票或其他有效支付凭证，经分管财务副总审核，报总经理审批。
6、支付项目前期费用时，支付凭证应具备发票、项目前期费用支付申请表(附表1)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。
项目前期费用支付申请表由相关部室承办，审批流程为：相关部室初审、工程部审定、相关部室分管领导审核、财务核定、总经理审批。
7、支付土方工程及其他工程款时，应同时具备发票、工程项目支付申请表(附表2)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。
在审计结果未出之前，工程款支付额度不得超过已完成工程量的70%。
工程项目支付申请表由项目部承办，审批流程为：项目部初审、工程部审定、项目部分管领导审核、财务核定、总经理审批。
8、支付土地征用、报批、拆迁、青苗补偿、附属物及其它与征地拆迁相关款项时，支付凭证应具备发票或领款单、土地征用及报批支付申请表(附表3)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。
土地征用及报批支付申请表由资产经营部承办，审批流程为：项目部初审、资产经营部审定、资产经营部分管领导审核、财务核定、总经理审批。
财务管理建议书
财务管理建议书财务管理建议书十篇财务管理建议书篇1一、企业财务管理的重要性企业财务管理的优劣，直接影响着企业的市场竞争力甚至企业的生存。
企业若想在竞争激烈的市场经济下求得发展，必须以财务管理为中心，有规划有目标地不断累积提高企业自主经营能力。
面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。
因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。
一个企业的兴衰与财务直接相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：第一，财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
财务管理是就资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产经营活动都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。
企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
第二，企业的管理从注重生产的管理转到财务管理是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务管理工作在企业管理中越来越占有重要的地位。
必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理;既要向生产要效益，又要向管理要效益。
管理同样也是生产力。
财务管理与经济效益具有密切联系。
企业追求目标就是围绕着如何以最小的投资取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够控制费用、降低成本;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入。
因此充分发挥财务管理的作用，能够更加有效地提高经济效益。
第三，企业与外部交往的一些活动都离不开财务管理工作。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;进而开展财务分析工作，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。
财务制度意见书
财务制度意见书尊敬的企业领导：根据贵公司委托，我们对贵公司的财务制度进行了全面审查，并提出如下意见，供贵公司参考。
一、财务管理目标财务管理的首要目标是确保企业盈利能力和持续经营能力，保障企业的资金安全和利润最大化。
为实现这一目标，财务管理需要进行有效的财务规划、监控和分析，以确保企业的财务资源得到合理运用和分配。
二、财务管理制度1. 财务管理机构设置财务管理机构应该科学、合理地设置，包括设立财务部门和内审部门，建立健全的财务管理体系。
财务部门应配备专业人员，负责企业资金的管理和运营，确保企业的资金安全和资金流动性。
内审部门应设置独立于财务部门外的机构，对财务制度执行情况进行监督和审计，发现并纠正潜在的风险和问题。
2. 财务管理流程财务管理流程应该合理规范，包括资金的筹措、使用、监督和核算等环节。
在资金的筹措方面，财务部门应及时准确地进行融资决策，选择适合企业发展需求的融资方式，并对融资项目进行严格的评估和审核。
在资金使用方面，财务部门应根据企业的经营计划和预算安排资金的使用，确保资金的合理利用和风险控制。
在资金监督和核算方面，财务部门应建立有效的监控机制，对企业资金的流动情况进行实时监控，及时发现和解决资金异常情况，同时做好财务数据的核算和报表的编制，为企业的经营决策提供准确的财务信息。
3. 财务管理制度的建设财务管理制度是企业财务管理的基础，需要建立完善的财务管理制度，规范企业财务管理行为。
财务制度应该反映企业的实际情况，适应企业的发展需求，同时符合法律法规和相关政策。
财务制度应明确规定财务管理的各项流程和程序，明确分工和责任，规范工作流程，防止财务风险和资金损失。
同时，财务制度应定期进行审查和更新，使其与企业的实际情况保持一致，确保财务管理工作的有效实施。
三、财务管理风险防范财务管理风险是企业财务管理工作中面临的重要挑战，需要进行有效的预防和控制。
为防范财务风险，企业需要建立健全的财务管理制度和内部控制机制，加强对资金流动的监控和管理，及时发现和解决潜在的风险问题。
财务建议书
财务建议书
尊敬的先生/女士：
我们很荣幸能够为您提供财务建议，希望能够帮助您更好地管理您的财务状况，并实现您的财务目标。
以下是我们的建议：
1. 建立预算，制定一个详细的预算，包括收入、支出和储蓄。
这将帮助您更好地控制支出，确保收支平衡，并为未来的投资和支出做好准备。
2. 储蓄和投资，建议您每月至少储蓄10-20%的收入，并将这部分资金用于投资，以实现财务增长。
您可以考虑投资于股票、债券、房地产或其他金融产品，根据您的风险承受能力和投资目标做出选择。
3. 税务规划，寻求专业的税务规划师帮助您最大限度地减少税负，确保您合法地享受各种税收优惠和减免。
4. 债务管理，如果您有债务，建议您制定一个还款计划，尽快偿还高利率的债务，并避免新债务的产生。
5. 保险规划，购买合适的保险产品，包括人身保险、医疗保险、财产保险等，以保障您和家人的财务安全。
6. 退休规划，制定一个完善的退休规划，确保您在退休后有足
够的资金支持生活，并享受退休生活。
我们相信，通过遵循以上建议，您将能够更好地管理您的财务，并实现您的财务目标。
如有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时
与我们联系。
祝您财务健康和成功！
此致。
敬礼。
财务管理建议书
财务管理建议书财务管理建议书随着经济的不断发展，财务管理在企业的重要性越来越受到重视。
一家企业的财务管理决定了它的生产能力、市场竞争力和未来发展方向。
因此，对于公司来说，建立起完善的财务管理体系是至关重要的。
本文将提供给企业一些财务管理建议，来帮助企业实现有效的财务管理。
1.制定财务计划一家企业需要为未来制定财务计划，以确保它的财务活动能够稳步推进并取得成功。
该计划应该非常具体，公司必须专注于制定年度预算、现金流量预测和未来发展规划。
制定细致的财务计划可以帮助领导层了解公司在某一时段内需要的资金、资源和人员，并准确了解对利润和现金流量的影响。
2.优化资金管理资金管理是财务管理体系中的一项基本任务。
企业应该优化其资金管理，包括优化应收账款和应付账款，确保公司在每个月的现金流量表中能够保持充足的现金余额。
此外，企业还可以优化其资产负债表，例如固定资产、投资和股份，以更好地管理公司的财务状况。
3.保持信誉和合规企业需要确保自己在财务管理中的信誉和合规性。
公司应该拥有一个合适的内部审计机制，确保所有的审计、对公司内部控制的评估、财务报告都符合相关的法规和规定。
此外，企业还需要深入理解税收和财务法规，以便在相关的领域保持符合法律的行为。
4.做出明智的投资决策企业需要采取一个谨慎、明智的投资决策，以确保在现金流和财务状况方面的可持续性。
企业可以对未来的投资进行风险分析，并考虑是否拥有足够的资源、金融实力和人力资源来支持这样的投资。
以建立一个以智慧投资为基础的财务战略规划，为企业的未来发展建立坚实的基础。
5.拥有好的团队企业需要招募全面的财务管理团队，包括财务分析师、会计和审计员。
一个好的财务管理团队可以合理地管理企业财务，保持现金流的稳定和可持续发展。
财务管理建议书的核心是通过以上几个方面的提升，以增加、优化企业的财务状况和水平。
企业可以通过以下方式实现这些目标：1.建立一个完善的财务管理体系企业需要建立一个有效的财务管理体系，包括人力资源、财务流程和专业的财务团队。
会计管理建议书
会计管理建议书尊敬的领导：根据贵公司的发展需要和会计管理方面存在的一些问题，我谨提出以下会计管理建议，以期为贵公司提供有效的管理支持和决策参考。
一、建立健全会计制度和规范操作流程良好的会计制度和规范的操作流程是保证会计工作准确性和可靠性的基础。
建议贵公司制定完善的会计制度，明确会计核算政策和制度流程，并及时修订以适应公司发展的需求。
同时，制定并执行规范操作流程，明确各岗位责任，确保各项会计工作顺畅进行。
二、优化内部控制体系，加强风险管理完善的内部控制体系可以有效防范公司内部风险，确保财务数据的真实性和可靠性。
建议贵公司制定内部控制政策，明确各种业务流程和操作规范，并加强对内部控制的监督和检查，及时纠正存在的问题，提高资金使用的安全性和效率。
三、加强成本管理，提高财务效益成本管理是企业发展的关键环节之一。
建议贵公司加强成本核算和控制，及时掌握各项成本指标，寻找成本优化的潜力，并制定相应的管理措施来提高财务效益。
同时，建议引入先进的会计软件和技术，提升会计信息系统的自动化水平，降低管理成本和错误率。
四、加强财务分析，提供决策支持财务分析是公司决策的重要依据，可以帮助管理层了解公司的财务状况和经营情况。
建议贵公司定期进行财务分析，包括比较分析、趋势分析和比率分析等，及时发现经营问题和潜在风险，并提供决策支持和优化建议，帮助公司的战略决策。
五、提升会计人员素质，强化培训和教育会计人员是公司会计管理的核心力量。
建议贵公司加强会计人员的培训和教育，提升其专业素质和业务能力，使其能够紧跟会计法规和会计准则的更新，了解行业动态，并能够灵活应对会计工作中的各种问题和挑战。
六、加强会计和税务的沟通协调会计与税务是紧密相关的两个领域，建议贵公司加强会计和税务部门的沟通协调，确保税务申报的准确性和规范性，避免出现税务风险和纳税争议。
同时，及时了解税收政策的变化，制定相应的会计应对策略，合法合规地进行财务管理和税务筹划。
公司财务管理建议书3篇
公司财务管理建议书3篇公司财务管理建议书篇1您好！上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议：1、对内内控方面：对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。
对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。
2、对外融资方面：首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。
对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。
目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。
3、内部团队建设：内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作；负责公司对外销售发票的开具等等；预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金计划；对于应收，应付等款项的管理等等。
财务管理监督建议书
财务管理监督建议书尊敬的领导：我写信给您是因为我对我们公司的财务管理体系有一些担忧。
作为一名员工，我深知财务管理对于公司的稳健发展至关重要。
然而，我发现我们公司的财务管理存在一些问题，我希望能够提出一些建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我观察到我们公司的财务管理体系缺乏有效的监督机制。
在日常运营中，很难对资金的流入和流出进行有效的监控，导致资金使用不够合理，甚至出现了一些浪费现象。
我建议公司建立起更加严格的财务监督机制，确保资金的使用符合公司的经营目标和战略规划，避免出现不必要的浪费。
其次，我发现公司的财务报表存在一定的问题。
在过去的一段时间里，我发现公司的财务报表中出现了一些错误，这给了外部利益相关者一个不良的印象。
我认为公司需要加强对财务报表的审计工作，确保报表的准确性和可靠性。
同时，也需要加强对财务报表的解读和分析，及时发现潜在的问题，做出相应的调整和改进。
另外，我认为公司的内部控制体系也需要得到加强。
在过去的一段时间里，我发现一些员工存在着违规操作的情况，这给公司的财务管理带来了一定的风险。
我建议公司加强对内部控制的建设，建立起更加严格的审批流程和监督机制，确保公司的资金和资产得到有效的保护。
最后，我建议公司加强对财务管理人员的培训和考核。
财务管理人员是公司财务管理体系的重要组成部分，他们的能力和素质直接影响着公司的财务管理水平。
我建议公司加强对财务管理人员的培训，提升他们的专业水平和综合素质。
同时，也需要建立起科学的考核机制，激励他们不断提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。
总之，我认为公司的财务管理体系需要得到进一步的完善和提升。
我希望公司能够重视这些问题，采纳我的建议，加强对财务管理的监督和管理，确保公司的财务管理工作更加规范和有效。
我相信，通过我们的共同努力，公司的财务管理一定能够迈向一个新的台阶。
最后，我衷心希望能够得到您的支持和重视，让我们共同为公司的发展贡献自己的力量。
会计管理建议书
会计管理建议书尊敬的领导：我是贵公司的一名会计师，长期以来对贵公司的会计管理工作进行了深入的研究和观察。
经过对贵公司现有会计管理情况的分析，在此给予以下关于会计管理的建议，希望能对贵公司的发展起到一定的促进作用。
一、优化财务管理流程1.建立健全完善的会计制度和内部控制制度，明确各项会计核算办法和程序，规范财务管理流程。
2.强化财务报表编制和审核程序，确保财务报表的准确性和真实性。
3.加强财务核算和信息化管理，运用财务软件进行会计核算和财务管理，提高工作效率和财务数据的准确性。
4.建立财务决策支持系统，对企业经营状况进行及时分析，为决策提供准确可靠的数据支持。
二、加强费用控制1.建立费用控制制度，从固定成本和可变成本两方面进行监管，合理控制各项费用开支。
2.压缩非生产性费用，如办公用品、业务招待等费用，合理配置资源，提高费用使用效益。
3.制定精细化的预算管理方案，对每项费用进行预算，实施有效的费用管控。
三、规范资产管理1.建立固定资产管理制度，做好资产登记、验收、使用和处置等环节的管理，提高资产的使用效率和增值效益。
2.加强存货管理，确保存货的准确计量和安全储存，避免因存货过多或过少造成资金和利益的浪费。
3.加强应收账款的管理，规范收款和回款的流程，降低坏账风险，保障企业的资金流动性。
四、加强税务管理1.建立良好的纳税管理制度，确保税收按时足额缴纳，避免税务风险和罚款问题。
2.合理规避税收风险，充分利用税收优惠政策，合法合规地进行税务筹划工作。
3.定期进行税务政策的学习和培训，提高财务人员对税法法规的了解和应用能力。
五、加强财务人员的培养和管理1.建立完善的培训机制，定期组织会计人员进行专业知识培训和实际操作演练，提高工作能力和素质。
2.加强团队建设，营造良好的工作氛围，促进团队成员之间的合作和沟通，提高综合协作能力。
3.设立激励机制，加强财务人员的激励和薪酬管理，留住优秀的人才，提高团队的整体水平。
财务管理建议书
财务管理建议书尊敬的领导：我写此建议书是为了就我们公司的财务管理提出一些建议，以提高财务效益和公司的整体运营。
以下是我对财务管理的几点建议：1. 建立完善的预算制度，一个明确的预算制度可以帮助我们更好地掌握公司的财务状况，合理规划和分配资金。
我们应该设定具体的预算指标，包括收入、支出和利润等方面，并将其与实际情况进行比较和分析，以便及时调整和优化财务决策。
2. 加强成本控制，成本控制是提高公司盈利能力的重要手段之一。
我们应该审查并优化各个部门的运营成本，尽量减少不必要的开支。
同时，建立一个严格的审批制度，确保每一笔支出都是经过合理评估和授权的。
3. 加强财务数据分析能力，财务数据是我们了解公司财务状况和经营情况的重要依据。
我们应该加强对财务数据的分析能力，通过深入挖掘数据背后的信息，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
4. 引入先进的财务管理工具，随着科技的发展，有许多先进的财务管理工具可以帮助我们更好地管理财务。
我们应该积极引入这些工具，如财务软件、数据分析工具等，提高财务管理的效率和准确性。
5. 建立内部控制制度，一个健全的内部控制制度可以帮助我们预防和发现财务风险，保障公司的财务安全。
我们应该建立一个完善的内部控制制度，明确职责和权限，加强对财务流程的监督和审计，确保财务活动的合规性和透明度。
总之，财务管理对于一个公司的发展至关重要。
通过建立完善的预算制度、加强成本控制、提升财务数据分析能力、引入先进的财务管理工具以及建立内部控制制度，我们可以更好地管理财务，提高公司的盈利能力和竞争力。
我希望领导能够重视并采纳这些建议，共同努力推动公司的财务管理水平向更高层次发展。
谢谢！此致。
敬礼。
财务管理建议书范文3篇
财务管理建议书范文3篇----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！财务管理建议书范文一：安徽中皖房地产开发有限公司：我们接受委托对贵公司2010年财务进行了审计，现就审计中发现的问题提出如下建议，仅供领导参考。
一、会计核算存在的问题1、会计根据“现金月报表”编制记账凭证，且未平行登记，不符合会计核算的原则。
“现金月报表”是出纳与会计关于现金收支于月底的移交表，不是企业经营活动的资金反映，无需据此编制记账凭证。
2、记账凭证填列不完整。
摘要栏无内容，附件张数未填，制单不完整。
3、会计科目使用不准确。
应收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等往来科目混用，如;预付工程款记做应收账款，应做预付账款处理。
应收账款、预收账款是随销售行为发生的活动，预付账款、应付账款是随购货行为发生的活动，其他应收款、其他应付款是与经营活动没有直接关系的往来款项。
4、本公司与潜山广厦仁和商贸有限公司是两个独立的法人，不应把仁和公司的账户当做本公司的账户使用，两公司的资金往来，应做往来款处理。
5、李德等领取的汽车按揭款做“应收账款”处理不妥，根据协议，按揭款由公司支付，不能再收回，应做费用处理。
6、往来款项清结不及时。
7、会计科目设置不完整，作为房地产开发企业很重要的一个科目“开发间接费用”都未设置。
8、一些与金融税收政策抵触的事项不应在账上处理，如：个人借款、假按揭等。
一、意见与建议1、加强会计基础工作，提高会计人员素质，保持会计队伍的相对稳定。
会计人员要加强业务知识的学习，掌握税收法律法规，严格按照《企业会计准则》进行核算，做好税收筹划，合理避税。
2、会计科目要设置完善。
增设“开发间接费用”科目，要按开发项目设置开发成本、收入、税金明细账。
3、往来款项要及时清结。
年终决算前要做好往来款的对账工作，项目完工后，预付工程款要及时开票，转入开发成本。
财务管理建议书
财务管理建议书
尊敬的各位领导：
作为财务部门的负责人，我谨向各位领导提出以下关于财务管理的建议：
1. 预算管理，建议建立全面的预算管理体系，包括年度预算、季度预算和月度预算。
通过预算管理，可以更好地控制成本，提高资金利用效率。
2. 资金管理，建议优化资金使用，合理安排资金的使用时间和方式，确保资金的流动性和安全性。
3. 成本控制，建议加强成本控制，通过成本核算和成本分析，找出成本的主要构成和影响因素，制定有效的成本控制措施，降低企业经营成本。
4. 财务风险管理，建议建立健全的财务风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，有效防范和控制各类财务风险。
5. 财务报告，建议及时准确地编制财务报告，提高财务透明度，为企业决策提供可靠的数据支持。
以上建议仅供参考，希望各位领导能够认真考虑并采纳。
财务管理对企业的发展至关重要，希望我们共同努力，实现财务管理的有效运作和持续改进。
谨呈。
财务部门敬上。
财务建议书
财务建议书
尊敬的先生/女士：
我们很高兴能有机会为您提供财务建议。
在这封建议书中，我
们将就您的财务状况和目标提出一些建议，希望能够帮助您实现更
好的财务规划和管理。
首先，我们建议您对您的财务状况进行全面的审视和评估。
这
包括您的资产和负债状况、收入和支出情况，以及您的投资组合和
退休计划等方面。
通过了解您的财务状况，您可以更好地制定合理
的财务目标和规划。
其次，我们建议您制定一个详细的财务计划。
这个计划应该包
括长期和短期的财务目标，以及实现这些目标的具体步骤和时间表。
例如，您可以制定一个每月储蓄目标，或者规划未来五年的投资计划。
另外，我们建议您寻求专业的财务建议和帮助。
一位专业的财
务顾问可以帮助您制定更有效的财务策略，帮助您理清财务状况，
以及提供投资和退休规划等方面的建议。
最后，我们建议您保持财务纪律和耐心。
财务规划和管理是一
个长期的过程，需要您持续的努力和耐心。
通过保持财务纪律，您
可以更好地实现您的财务目标，并建立更健康的财务状况。
希望以上建议对您有所帮助。
如果您需要进一步的帮助或咨询，我们随时为您提供服务。
祝您财务顺利，未来美好！
此致。
敬礼。
财务工作建议书范文3篇
财务工作建议书范文3篇为财务的工作做一个建议，有益于工作的顺当开展，本文是财务工作的建议书范文，仅供参考。
财务工作建议书范文一：6月25日召开的集团财务工作会议，据说规模比拟大，足见集团对会计工作的重视，这么好一个学习时机没有资格参与我内心感到莫大的缺憾。
不管怎样，作为一名从国营到民营做过二十多年财务工作的老同志，特殊是在瑞立十几年的经验，本人还是心系瑞立开展，挚意为公司财务方面的管理做出力所能及的奉献。
现依据本人所驾驭的一些会计理论并结合实践，谈谈自己对集团财务工作的看法，或许能给领导些许有益的参考。
所谈状况并非说明公司以前没有做或者做得不好，有些工作集团已经在做,或者打算去做，有些内容也有同事提到，为突出重要性，仍再提出，不过简单一点。
我深信在集团领导的正确领导下，有财务战线全体同仁的共同努力，我们的财务工作定会更上一层楼，集团各财务部门会成为集团最精彩的部门之一。
一、集团财务管理体制集团目前财务管理体制还不能说很完善，机构设置和人员配备仍在不断调整中，可以考虑：1、集团架构调整，真正形成以资本为纽带，投资关系清楚，治理构造合理的的集团母子公司体系，这项工作将结合当前海外融资打算进展;2、统一财务制度、会计制度，提高会计信息刚好性有效性;如发放工资的核算，集团内就很不统一;3、建立财务工作简报制度，刚好总结集团或下属公司的先进做法、解答探讨财务、税务、会计难题;4、各子分公司财务进展委派管理，集团财务对分子公司进展业务指导，财务人员统一调配和定期轮换，财务各岗位工作设计明细和标准化;5、建立定期财务分析制度，将枯燥数字供应的信息进展专业分析通俗化后供领导决策参考;6、建立财务预警管理体系，限制财务风险;7、集团在财务管理上宜将从事日常会计核算、编制财务会计报告、申报纳税的会计核算职能与从事资金筹集、投资、安排、财务预警、并购等方面财务管理分开。
二、融资和资金调度集团财务工作应担当着融资的重大任务，在当前宏观调控对房地产特殊关注的形势下，瑞立成立小额贷款公司，融资和资金调度工作更应引起重视。
关于公司财务管理的建议书范例
关于公司财务管理的建议书范例尊敬的公司管理层：您好！随着公司业务的不断拓展和规模的逐渐扩大，财务管理在公司运营中的重要性日益凸显。
为了进一步优化公司的财务管理，提高资金使用效率，降低财务风险，促进公司的持续稳定发展，我谨提出以下几点建议：一、财务预算管理1、完善预算编制流程目前，公司的预算编制过程可能存在一些不够精细和全面的地方。
建议成立专门的预算编制小组，由财务部门牵头，联合各业务部门共同参与。
在编制预算时，充分考虑公司的战略规划、市场环境、历史数据以及业务部门的实际需求，确保预算的科学性和合理性。
2、加强预算执行监控预算执行过程中的监控力度有待加强。
建立定期的预算执行分析制度，每月或每季度对各部门的预算执行情况进行详细分析，及时发现偏差并采取相应的纠正措施。
同时，赋予各部门负责人对预算执行的直接责任，将预算执行情况纳入绩效考核体系，以提高预算执行的严肃性。
3、灵活调整预算市场环境是不断变化的，公司的预算也应具备一定的灵活性。
当出现重大的市场变化或不可抗力因素时，应及时对预算进行合理调整，以确保公司的运营不受影响，但调整应遵循严格的审批程序，避免随意性。
二、资金管理1、优化资金结构合理安排公司的资金来源和资金运用，优化资金结构。
在融资方面，综合考虑债务融资和股权融资的比例，降低资金成本；在资金运用方面，确保资金优先满足核心业务的发展需求，同时合理配置闲置资金，提高资金的收益率。
2、加强资金流动性管理建立有效的资金预警机制，实时监控公司的资金流动状况，确保公司有足够的资金满足日常经营和短期债务偿还的需要。
优化应收账款管理，制定合理的信用政策，加强催收力度，缩短收款周期；合理控制存货水平，避免积压资金。
3、提高资金使用效率对公司的重大投资项目进行严格的可行性研究和风险评估，确保资金投入能够带来预期的回报。
加强内部资金的统筹调配，避免资金在不同部门之间的闲置和浪费。
三、成本管理1、建立全面成本管理体系成本管理不应仅仅局限于生产成本，而应涵盖公司的研发、采购、销售、管理等各个环节。
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企业财务决策与管理,管理建议书企业财务决策与管理,管理建议书范文篇一：企业财务管理改进建议企业财务管理改进建议加入WTO对我国经济各方面的影响是广泛而深远的，企业财务管理环境将因此而发生很大的变化。
从企业外部金融市场发展情况来看，“入世”将使我国金融市场更加开放，发展的速度将更快；从企业内部来看，国际国内市场接轨，市场竞争将更趋激烈，对企业内部财务管理水平也提出了更高的要求。
我国企业如何适应这变化着的环境并从中求得发展，是我国企业界十分关心的问题。
在我国企业管理中占据着核心地位的财务管理更应不断调整、变革以适应这一形势的发展。
一、我国企业财务管理现状目前，我国企业财务管理主要有如下几个特点：首先，对财务管理的重视程度不够。
受长期计划经济体制的影响和客观环境的制约，财务人员对财务管理工作的重要性认识不够，一味地听从领导安排，工作缺乏主动性，更谈不上监督了。
企业领导中，也是生产型、技术型居多，而经营管理型则很少，他们的财务管理意识并不强，重视生产经营，认为企业的经济效益是靠生产（经营）出来的，和财务管理没有太大关系，对加强财务管理的意识淡薄，对财务工作的重视关心程度不够。
其次，基础管理工作薄弱。
目前，我国企业基础管理工作薄弱，从而造成信息失真。
“二则一法”出台后，企业内部建立起相应的经济责任制。
但多层次的管理，使财务权力分散，内部监督名存实亡。
一些企业基础管理工作薄弱，原始记录、定额管理、台账等不健全不完善。
一些企业还使用手工记账，即便是使用微机操作，也只是输入凭证、汇总凭证、电子记账和自动出报表，计算机处理信息迅速准确的优势没有得到充分、有效地发挥。
再次，财务人员素质低。
目前，会计从业人员中，受过大学专业教育的只有10%左右，高级职称的会计人员年龄偏大、知识结构趋于老化，新毕业的学生理论水平较高，但实践经验有待于提高。
一些财务人员记死账，死记账，与经营部门的分歧越来越大。
第四，随着我国金融市场的逐步发展，企业财务管理内容变得更加丰富。
这主要表现在诸如资金筹集方式的多样化改变，金融市场风险管理、保险管理和税金管理等情况陆续出现。
最后，在投资、筹资以及收益分配等主要工作上比较薄弱，日常资金管理一直是财务管理的中心。
这主要表现在以下几个方面：1、投资决策随意性大；2、篇二：审计管理建议书公司决策层：本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供公司领导参考。
问题主要集中在以下几点：一、财务管理及会计核算会计的核算职能是会计的基本职能，只有做好会计核算，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
才能为公司的决策提供有用的会计信息。
在审计中发现，一些公司关联企业的往来帐不平，未建立定期的往来对帐制度。
财务记录信息不真，会计报表所反映的内容不能真实反映公司的实际情况。
并且导致公司进行内部审计时所取得的财务报告内容不全，信息失真，审计人员的工作变成对财务报表的调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性的意见。
因此，需要从以下几个方面改进各公司的财务管理和会计核算：（一）建立集团公司统一的财务管理制度1、随着集团公司的不断发展，财务管理工作应得到加强，集团公司应考虑对子公司的财务机构加强控制，应综合考虑集团公司管理的需要和子公司经营管理层的及合作方的因素，区别不同企业，采用不同松紧程度的财务管理政策。
并建立一套完整的《集团财务管理制度》。
内容应涉及：基础财务制度类制度；资金管理类制度；费用管理制度；财产物资管理制度；预算管理制度等。
2、为适应公司规模化、集团化，财务管理规范化的要求，集团公司本部及子公司，尤其是控股子公司的会计政策，会计处理方法的选择应选用统一的标准,以减少编制集团公司合并报表时对会计政策的调整。
3、集团公司应区分不同的行业,结合会计准则和行业特点,对各子公司损益类科目，特别是成本费用类科目所核算的详细内容予以规定,以使相同行业公司的财务数据具有可比性,各公司前后会计期间各科目的核算内容一致,满足公司今后财务管理和财务分析的需要。
（二）财务会计人员应加强对新的会计制度，会计准则及财税政策的学习。
被审计的子公司的管理人员和财务人员大多数是具有多年实践工作经验的，但是，对新的经营管理、财务、会计知识的学习应当有所加强，以适应集团快速发展和财务管理逐渐规范的需要。
（三）各子公司向集团公司报送的资料，必须要能如实反映公司的经营状况。
由于企业基于公认会计准则编制的财务报告，并不能完全满足企业内部管理的需要，或者部分子公司因生产经营的实际需要对产生的一部分经济活动需要在财务记录上进行一些变通的处理，因此，在上报集团公司时，必须对所报送的资料（如财务报告）进行必要的调整，以满足集团公司内部管理的需要，真实反映经济业务内容。
因此，在正常的财务帐册的基础上，各公司的财务人员，应结合本公司的实际情况，和集团公司的要求，设臵各种备查帐，并将其设臵的的备查帐的种类，内容与集团公司的相关部门和领导进行沟通，并到集团公司审计机构备案，在每月向集团公司报送相关财务资料时，对需要调整的内容进行调整，详细说明调整内容，并对调整原因和原则进行说明。
以如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量；在集团公司组织进行内部审计时应提供调整后的财务报告和所有备查帐。
（四）内部帐的管理基于公司生产经营的现实，部分公司存在内部帐。
但大部分公司对对内部帐的管理较为混乱，部分公司其内部帐反映的经济业务占整个业务的一半左右，但其内部帐的管理比较混乱，内部帐的现金和记帐由一人负责，一些发生金额很大的内部帐也以流水帐的形式记录，记帐极其随便，企业管理当局自身都不能及时了解公司真实的经营成果、财务状况及现金流量。
报给总公司的报表的真实性也无从考证。
因此，对内部帐视同正式财务帐进行管理，按照会计核算期间编制会计报表，在内部管理时使用合并后的会计报表。
这样才能为公司的管理决策提供真实的财务会计信息。
二、内部会计控制在做好会计核算的基础上，应逐步加强公司的财务机构和财务人员在公司内部管理中的作用，为此，一方面需要在公司的组织架构中给予其必要的组织地位，同时财务机构及人员亦有义务根据《会计法》及《企业内部会计控制制度》的原则和要求，联系本公司的实际，会同组织内部其他部门，建立健全本公司的内部会计控制制度，并对其执行效果进行评估，进行修改和补充。
（一）货币资金的内部会计控制部分子/分公司未能建立符合本单位的货币资金内部控制制度，或者未能有效执行，并且导致了某子公司发生挪用资金的事件，而且如发生货币资金的舞弊，往往是财务人员和公司管理层通同舞弊，一般的常规审计很难发现这类问题，除非化相当大的尽力去进行货币资金的审计。
并且往往是已经既成事实，损失无法全部挽回。
因此加强对子公司财务人员及货币资金的管理应成为当务之急。
货币资金的内部会计控制制度的设计应围绕“岗位分工及授权批准”、“现金和银行存款的管理”、“票据及有关印章的管理”、“监督及检查”几个方面进行。
因此，建立健全各公司的货币资金内部控制制度应做为一个比较紧迫的工作，各公司的决策层应当全力支持本公司的财务部门会同其他相关部门，按照本公司的实际情况，做好这一工作。
（二）成本费用及预算的内部会计控制1、审计中发现，部分公司的费用报销程序不清，手续前后不一致，一些成本费用开支未能按照公司的授权审批程序和权限进行审批。
费用报销相当混乱。
因此，各公司应当立即建立健全符合本公司的成本费用内部控制制度，并在今后的'生产经营过程中严格执行。
2、从提高经济效益的角度，“增收”与“节支”是两个方面。
但目前下属的子公司的成本费用支出基本上是随时列支，事先没有预算，没有约束。
因此集团公司应从自身管理需要出发，提出预算编制的原则，因根据下属公司的不同行业,根据会计核算科目的分类,详细规定各公司各损益类预算项目的具体核算内容,的编制的详细程度，并建立预算执行的奖励考核制度。
3、选择部分公司进行成本费用的预算管理，在一个会计年度开始之前，根据公司的历史水平、下一个会计年度的生产经营情况编制费用预算，并说明预算编制的依据和原则，报公司董事会批准。
4、对学校进行预算管理，在下一个学年开始之前，学校管理层应编制下学年的预算，预算应包括：集团公司应根据该学校的相关历史数据，同行业的平局水平，确定生均预算成本，并作为生均预算成本下达给学校，学校根据新生人数预算，计算本年度的可控预算总额，并分解到各项成本明细，预算编制完成后，报集团公司批准，并说明预算的编制原则，编制依据。
经集团公司批准后的预算作为对学校管理层进行考核的依据之一。
（三）采购与付款的内部会计控制集团公司应认真研究物资采购和资金使用权限在集团公司和各子公司之间的职责分工和授权批准，分别制定集团公司和子公司内部的采购和付款的内部控制制度，以节约采购成本，提高经济效益。
由于集团公司目前主要涉及房地产和教育行业,因此,充分利用规模优势,推行材料物资的集中采购,例如,由于A学院、B学院的学生人数已经较多，对于学校每年度发生的一些学生生活用品,教育、教学用品、办公用品等物资进行集中采购，应该是降低采购成本的途径之一。
（四）其他内部会计控制制度除以上两点外，各公司应结合自身实际，按照《会计法》的要求，本着为公司经营管理服务的目的，建立健全以下内部会计控制制度：（1）固定资产的内部控制制度（2）销售与收款的内部控制制度（3）存货的内部会计控制制度（4）预算三、集团公司及下属公司的组织建设人力资源部门应从集团层面考虑如何对各子公司关键管理人员从管理关系，绩效考核制度等方面加强管理和控制，必要时考虑对关键岗位进行垂直管理，对其进行的绩效考评应充分考虑集团公司相关部门的意见。
以对其经营决策产生一定影响，提高集团公司对子公司进行管理的有效性，适当控制舞弊风险的发生。
四、下面的一些问题形成已久，如果需要改善的话需要集团公司的统一安排，并需要总公司相关部门与子公司进行协作，投入较大的力量，（一）C公司1、现金流量情况被审计单位的现金流量情况较弱，主要原因为经营性现金流入严重不足，其中该公司所承揽的主要是关联方的业务,从整个集团公司来说影响不大,但对于该公司以后的对外业务拓展来看,若不能改善其自身现金造血功能，则将对其未来持续经营能力造成不利影响。
公司决策层应结合对该公司的经营定位，是主要为集团内关联公司服务，还是想对外业务有大的发展，考虑该公司的发展方向和管理思路。
2、业务招待费因被审计单位现已采用查帐征收方式征收所得税，故被审计单位应考虑业务招待费与帐面营业收入的比例关系，规避纳税调整的风险。
同时，鉴于被审计单位目前尚处于发展阶段，建议适当控制管理费用的开支，以适当缓解现金压力。
3、货币资金公司货币资金支出的部分授权批准手续不全，无有权人员签字、无领款人收据，部分财务记帐依据不足（如2005年6月29号、4号凭证购材料无有权人员签字）。