CH1 管理研究概述

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Ch1生产管理基本概念

Ch1生产管理基本概念

華泰文化事業公司
1.5 生產管理與組織內部 各部門的關係

從組織內部的觀點來看,生產作業只是內部作業的一部分, 其他有關人力資源、工程技術、行銷、資訊、財務、會計 等功能亦與生產作業有極強的互動關係,圖1.2即在說明生 產管理的有關單位,與其他功能單位的關係。
華泰文化事業公司 圖1.2 生產作業部門與其他單位的關係 製造業


1.服務是無形的,而產品是有形的。
2.服務的產出多與服務的消費同時發生。 3.服務業經常有顧客參與在整個流程中。


4.服務業的產能易消失性。
5.服務的地點要遷就顧客。 6.勞力密集。
7.服務的績效不易衡量。
事實上製造業與服務業是相附依存的,服務業要有製造業 的產品為基礎,來從事其服務的活動,製造業要有服務業 的活動,使其產品能為消費者有效的享用。
1.3 生產力與績效 1.4 服務業與製造業的差異
1.5 生產管理與組織內部各部門的關係
1.6 生產管理者面臨的挑戰及應具備的能力
華泰文化事業公司

1.7 生產 /作業管理探討的主要問題 1.8 學習生產 /作業管理者的出路
1.9 結論
華泰文化事業公司
1.1 生產管理的意義
管理是藉由計劃組織用人領導控制等功能性的活動,使組 織內部的人物、設備、錢、資訊、時間等資源有效地整合 與運用,俾達組織所追求的目標,並達成內外部顧客最大 的滿足。 本章所討論之顧客涵蓋生產系統的內部及外部的顧客。以 企業的立場來看,所謂外部顧客,即一般所指的企業所生 產出來的產品的最終購買及使用者;內部顧客,係指生產 過程中半成品的使用者。
資訊
行銷
生產
財務
人事
生產控制

CH1(MasteringPeopleManagement)

CH1(MasteringPeopleManagement)

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三、從日常營運到夥伴關係
未來模式
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三、從日常營運到夥伴關係
邁向成功(HR必備之職能)
人員可信度 文化敏銳度 企業敏銳度 具備並瞭解業務知識 有效發展HR實務 有效管理變革 將變革納入企業營運與協助其他人有效貢獻的能力
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一、人力資源專業的發展
內容:人力資源增加了什麼價值? 到底人力資源經理應該從事哪些工作呢?
吸引、留住並激勵人才 高速的行動力 循序漸進的持續學習 創造出共識心態 創新 確保企業責任 領導能力的投資 確定策略的明確性
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一、人力資源專業的發展
管道:誰來進行人力資源工作呢? 該由 誰來負責人力資源的管理工作呢?
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二、不只是一份工作:工作的歷史簡介
工廠生產(集中生產)的理由
工廠機器經常需要一個集中的電力資源 機器通常無法受到專利的完整保護 熟鐵等新材料需要更簡單及更便宜的大量生產空間 工廠需要低技術工人來操作機器
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二、不只是一份工作:工作的歷史簡介
工作分析
1881年,費德勒〃泰勒發現秒錶能精準計算時間後, 便開始進行改善工人與主管關係的實驗 1820年代技工協會創辦人貝倫〃查爾斯主張工人是機 械生產時代下最重要的資源 當泰勒主義進一步吸收人類動作要素的研究精華後, 發展出效率運動(即科學管理),獲得全球注意
CHAPTER 1
人力資源的角色
1
人力資源管理以檢驗人力資 源部門在企業內所扮演的角色以 及數世紀以來人力資源管理的演 變歷程作為開始。
本章作者群循序解釋了人力 資源管理的發展及重要的里程碑, 並判斷人力資源部門在未來十年 會愈來愈重要。

ch1管理概述'

ch1管理概述'

2.管理者的类型
(1)按管理层次(见下表)划分 高层管理者:决策层 中层管理者:执行层 基层管理者:作业层 (2)按管理工作的性质与领域划分 综合管理者;职能管理者. (3)按职权关系的性质划分 直线管理人员;参谋人员.
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按管理者层次分类
高层 管理者 负责制定企业的现行政策, 负责制定企业的现行政策,并 计划未来的发展方向 执行企业组织政策, 执行企业组织政策,指挥 一线管理人员或操作人员 工作 一般只限于督导操作 人员的工作, 人员的工作,不会指 挥其他管理人员
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(1)归纳法(实证研究) 归纳法(实证研究)
通过对客观存在的一系列典型事物(经验) 通过对客观存在的一系列典型事物(经验) 进行观察,从掌握典型事物的典型特点, 进行观察,从掌握典型事物的典型特点, 典型关系入手,进而分析研究事物之间的 典型关系入手, 因果关系,从中找出事物变化发展的一般 因果关系, 规律. 规律. 应用最为广泛; 应用最为广泛;局限性十分明显
1.管理者的概念 2.管理者的类型
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1.管理者的概念
关于管理者的传统观点:强调职位,职权, 下属. 关于管理者的现代观点:强调对组织富有 贡献的责任. 管理者的定义:管理者是指履行管理职能, 对实现组织目标负有贡献责任的人. 罗宾斯定义:是通过协调和监督他人的活 动达到组织目标的人.
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管理定义的多样化
泰勒的定义:管理是一门怎样建立目标,然后用 最好的方法经过他人的努力来达到的艺术. 法约尔的定义:管理就是计划,组织, 指挥,协 调和控制. 西蒙的定义:管理就是决策. 马克斯韦伯定义:管理就是协调活动. 美国管理协会的定义:管理是通过他人的努力 来达到目标.
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对管理定义的归纳

ch01 项目管理概述

ch01  项目管理概述

中文版 Project 2007 实用教程
1.3.2 现代项目管理的特点
随着知识经济的飞速发展,项目管理模式将在企业竞争及经济发展中扮 演着日益重要的角色. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的事务. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想.依据"整体—分解—综合" 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想.依据"整体—分解— 的原理,把项目分解成多个责任单元. 项目管理的组织具有特殊性,其管理的组织是临时性,开放性的,组织 结构为矩阵结构. 项目管理的方式为目标管理,是一种多层次的目标管理方式.项目管理 者以综合协调者的身份向各方面的专家讲明应承担的责任,协商确定时间, 经费,工作标准的限定条件. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制.项目经理对项目结 果全面负责. 项目管理的要点是创造和保持是项目顺利进行的环境.项目管理师管理 过程不是技术过程. 项目管理的方法,工具和手段具有先进性和开放性.
项目管理是在第二次世界大战后期发展起来的新管理技术之一,其发 展大致经历的阶段如表所示.
时间 二千多年前 20世纪40年代(萌芽) 代表 我国的长城,古罗马的供水渠,埃及的金字塔 美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理,命名"曼 哈顿计划" 20世纪50年代后期 (成熟) 20世纪70~80年代 (传播和推广) 20世纪90年代至今 (新的发展) 美国出现了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT),并 应用于"阿波罗"载人登月计划中,取得巨大成功 以美国为首的项目管理协会(PMI)推出了项目管理知识体系指南, 并从最初的军事项目扩展到各种类型的民用项目 应用领域进一步扩大,尤其在新兴产业中得到了迅速的发展,例 如电讯,软件,信息,金融,医药等现代项目中,管理任务已不仅仅 是执行任务,而且还要开发项目,经营项目,以及为经营项目完成后 形成的设施,产品和其他成果准备必要的条件

[管理学]ch1企业战略管理概述

[管理学]ch1企业战略管理概述

• 策略是实现战略的手段,服从于战略;
• 策略注重当前与局部;
• 策略的时间跨度较短。
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2.2 战略结构
• 公司战略是最高层次的战略,具有 统领全局的作用,主要是选择经营 范围、解决资源分配问题。 • 竞争战略(经营战略)主要解决在
公司战略
自己所经营的业务范围内,如何获
取竞争优势的问题。 • 职能战略主要解决如何执行的问题,
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第一章 战略管理概论
1、什么是战略? 2、什么是企业战略? 3、什么是战略管理?由谁来完成? 4、为什么要进行战略管理? 5、如何设计战略管理系统? 6、战略管理理论的演进、流派及观点
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学习目标
• • • • 了解战略管理与其他职能管理的区别与联系 理解战略管理的相关概念及特点 掌握战略管理的过程及其所包含的各个要素 了解在战略管理中不同战略管理者的角色和 定位
企业战略管理 -理论与案例
没有战略的组织就好 像没有舵的船,只会在 原地打转。 ——乔伊尔.罗斯
关于我……
• • • • 主讲人:崔玉蕾 讲师 商学院工商管理系工商管理教研室 办公室:12-212 cathy163cn@
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介绍与认识
• • • • • 企业战略管理的诞生 课程内容与性质 学习方法与要求 参考书目 课程考核与成绩构成
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企业战略管理的诞生
• 20世纪50年代于美国产生
美国在20世纪上半叶,经历了两个时代
第一个时代是大批量生产时代(前30年):生产管理、《 管理科学》,T型车
第二个时代是大批量销售时代(后20年):营销管理

ch-1企业战略管理

ch-1企业战略管理

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四、课程成绩及要求
课程代码为:fx12101,学分为:2;周学时:2。
考勤10%:不定时考勤,缺一次扣5分,缺三次以上(含),
考试为不及格。
作业及案例讨论30%:布置2次左右练习作业,组织4次左 右案例讨论,缺一次扣5分,表现积极者可最高奖励5分。 期末考试60%:学期末进行闭卷考试。考试的题型有:填 空题、单项选择题、多项选择题、简答题、论述题、案例
是一个定位;战略是一种观点(明茨佰格)
⑤ “企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著特征”。 “简单”:如果你不能在5分钟内描述出你的战略,你就根本不 知道自己的战略是什么?“易懂”:战略的内容应该是清晰明 白的,战略的影响是巨大的、深远的和不可预测的”([美]李 天和)
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一、战略的含义
⑥ 战略是公司管理的“游戏计划”(game plan),用以满足顾客需求,
核心要点
强调企业管理人员要有意识地进行领导,凡 事谋划在先,行事在后。 强调战略重在行动,否则只是空想。战略也 可以自发地产生。 强调战略是为威胁或击败对手而采取的一种 手段,重在达成预期竞争目的。 强调企业应适应外部环境,创造条件更好地 进行经营上的竞争和合作。 强调战略过程的集体意识,要求企业成员共 享战略观念,形成一致的行动。
五、战略管理的本质
战略管理的本质:
战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理
理论;
战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能
(technical skill; human skill; conceptual skill) ;
的、依据战争规律制定和采取的战争方针和政策。 3、《不列颠百科全书》定义: 战争中利用军事手段达成战争目的的科学和艺术。 12

ch1运营管理概论

ch1运营管理概论
低成本 企业资源计划(ERP)——资源共享、供应链管 敏捷生产——合作、快速反映、适应市场

生产与运作管理的历史 (The History of P/O M)

生产与运作管理的历史(续)

生产与运作管理的发展
•科学管理 •流动装配线 •霍桑研究
•运筹学 •历史基础
• 计算机 •MRP
•JIT/TQC • 自动化
—融资 --投资 --资金的合理利用

三大基本职能( basic functions)
营销:发现与发掘顾客需求的过程
—发掘需求 --定价 --商业促销

一、运营管理的含义
1、生产概念的扩展 Production: 有形产品的生产; Operations: 提供服务的生产; Production and operations: 生产与运作; Operations:运作、运营 *生产概念扩展的背景:服务业的兴起
-1956年,美国白领人数超过蓝领人数 -服务业在GDP中的比重越来越高:
服务业蓬勃发展:个人、社会、商贸、金融、通讯、交通 ;
制造企业走上制造与服务并举的道路

2、什么是运营管理
• 制造业---有形产品---生产管理
• 服务业---无形产品---服务提供


运营管理
• 企业如何提供产品或服务
•核心
•单品种 •大量生产
•多品种
•小批量生 产
•组织结构 •管理方法

3、信息技术和现代管理理论的综合运用 –网络技术 –信息管理系统 –系统工程、供应链管理、运筹学、组织行 为学、控制论等 –

4、运营管理模式的更新 泰罗科学管理——生产方法和作业环境的标准 ,

【ppt 课件】ch1_战略管理概论

【ppt 课件】ch1_战略管理概论
第一章 战略管理概述
第一节 企业战略 第二节 企业战略管理 第三节 企业战略管理的过程 第四节 企业战略管理理论的演变20源自0/10/29a1
第一节 企业战略
一、企业战略的含义
战略一词来自希腊语strategos,其含义是“将军指挥军队的艺 术”。 《辞海》对战略一词的定义是:“军事名词,指对战争全局的筹 划和指挥。 著名的德国军事战略家冯·克劳塞维茨说:“战略是为了达到 战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个 适应战争目的的目标。” 毛泽东:“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。” 重大的、全局性的、左右胜败的谋划. 案例
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外部环境 分析
制定 企业 使命
内部条件 分析
设置 目标
制定 战略
实施 战略
评价 控制
第四节 企业战略管理理论的演变
1、六十年代:以理性主义为其基本特征
最初对战略管理的认识是理性主义导向的,主要代表人物: 安德鲁斯:设计学派 安索夫:计划学派 波特:定位学派 主要观点:环境是可预见的,战略由高层管理者自上而下 制定,通过正式计划实施战略,因此,战略是设计、计划、 定位和规范。
√ 战略是一种计划(plan);
√ 战略是一种模式(pattern) ;
√ 战略是一种定位(position);
√ 战略是一种观念(perspective);
√战略是一种计谋(ploy);
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企业战略是企业根据其外部环境和内部能
力状况,为求得企业生存和长期稳定的发 展,为不断地获得新的竞争优势,对企业 的发展目标、达成目标的途径和手段的总 体谋划。
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CH1科学创新管理导论

CH1科学创新管理导论

檢驗組織大小與結構如何 影響整體創新率,以及其 第二部分:規劃科技創新策略 如何平衡彈性、經濟規模 、標準化、集權化與推敲 當地市場知識之間的利益 第七章 選擇創新專案 與取捨。
第三部分:執行科技創新策略
第六章 定義組織的策略方 向
第八章 合作策略
第九章 保護創新
第十章 創新組織
回 饋
第十一章 新產品開發過程 之管理
探討創造力在產生新奇有 用的點子上所扮演的角色 第七章 選擇創新專案 ,接著討論不同創新的來 源,包括個人發明者、公 司、公眾贊助的研究,以 第三部分:執行科技創新策略 及合作網路的角色。
第十章 創新組織
第六章 定義組織的策略方 向
第八章 合作策略
第九章 保護創新
第十一章 新產品開發過程 之管理
第十二章 管理新產品 開發團隊
第一部分:科技創新的產業動態
第二章 創新的來源 第三章 創新的類型與模 式 第四章 標準戰爭與 主流設計 第五章 進入時機
第二部分:規劃科技創新策略
第六章 定義組織的策略方 向
第七章 選擇創新專案
第三部分:執行科技創新策略
第十一章 新產品開發過程 之管理
檢驗許多選擇創新專案的 方法,包括量化、質化與 第八章 第九章 集結兩者途徑之方法,每 合作策略 保護創新 種各有優缺點,因此公司 可使用多元方式選擇創新 專案。
第十二章 管理新產品 開發團隊
回 饋
圖1.4 科技創新的策略管理
第一部分:科技創新的產業動態
第二章 創新的來源 第三章 創新的類型與模 式 第四章 標準戰爭與 主流設計 第五章 進入時機
第二部分:規劃科技創新策略
第六章 定義組織的策略 方向
第八章 合作策略 第九章 保護創新

ch1生产与运作管理概述精品资料

ch1生产与运作管理概述精品资料
生产运作系统(Production Operations Systems)是 由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
狭义的生产运作系统
指企业内部的生产运作系统
广义的生产运作系统
指由供应商、制造商、分销商组成的系统(即供应链 系统)
供应商
采购
原材料 库存
狭义的生产运作系统
生产车间
产成品 库存
生产与运作管理教学内容
CH1. 绪论 CH2. 企业战略与运作策略 CH3. 生产和服务设施选址 CH4. 生产和服务设施布置 CH5. 工作设计与作业测定
CH6. 综合生产计划 CH7. 独立需求库存控制 CH8. MRP/MRPⅡ/ERP CH9. 质量管理 CH10. 准时制和精益生产
第一章 绪论
教材及教学参考书
“十一五”规划教材 《生产与运作管理》(第二版) 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社
21世纪应用型经管规划教材 《生产与运作管理》 任建标主编 电子工业出版社
本课程共48学时,每周6学时。
考核方式: 考试成绩占70%; 考勤、作业占30%
注:作业占20分,缺交一章作业扣5分,迟交不收; 出勤占10分,缺课一次扣2分。
6. 安全、清洁、文明生产
人员、设备安全,产品安 全,排放达标
五、生产运作管理岗位及技能要求
副总经理(管生产、质量) 生产部长
生产计划科 生产调度科 物流科 车间主任 制造企业生产运作管理岗位
企业生产运作管理者技能要求
技术技能
专业技术: 产品知识 工艺知识
管理技术: 运作过程组织 计划与控制 运作管理技术
机会 约束 威胁 需求
绩效
人员、物料、
衡量
产品
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“政策”,泛指决策的产物,政策研究为政府、企业等组 织的决策服务。
政策研究有明确的目标,政策研究的内容通常包括: • 描述相关变量的现状、趋势及影响, • 提出各种可能的备选政策方案, • 对各种备选政策方案可能带来的后果及不确定性进行 分析比较; • 对各仲备选政策方案作出评价, • 提出有关的行动建议。
计算判断、推理和结论的置信度是保证判断和结 论以及由此得出的推理有效性的重要手段。
行为研究的基本要求
观察的结果与人们观察的方式、观测的范围和精 度有关。
行为研究应排除主观因素的影响。例如,观众对 电视节目满足程度的调查,会随着被调查者的年 龄、职业、爱好、社会地位、知识程度发生很大 的变化,也会随着调查者的询问方式、询问内容、 询问态度的好坏等发生变化。如果观察者头脑中 已有希望得出某个结论的成见,那么很容易会把 观察或得到的结果不正确地引到这个结论上来。
政策研究需要考虑经济因素、政治因素、社会因素、科学 技术因素、文化因素,超理性因素、以及自然资源、生态 环境、国防安全诸方面问题。涉及政策策略、政策模型、 政策实施、外部效果和未来研究等内容。
政策研究的内容
描述:描述对象有现象、关系、行为、环境、方 案等,主要对象是政策系统和备选政策方案。 所谓政策系统包抬两个组成部分:
推理是行为研究的重要分析工具,推理有 三种形式:逻辑推理、概率推理和模糊推 理。
行为研究的分析工具
逻辑推理的基本形式是三段式命题,其本质是结 论在实际上已包括在两个前提之中。
概率推理的前提则不包含结论,它的前提仅能以 概率导致结论。逻辑推理实际上是概率为100% 的概率推理。
模糊推理是基于模糊判断的逻辑推理,其数学工 具是模糊数学
由于探索性研究中的抽样通常缺乏代表性,结 论往往缺乏确定性。
描述性研究
研究的主要目的是对现象和事件加以描述 (description) 。 Who? What? When? Where? How? 变量的分布,变量间的关系,例如:
• 人口普查:对人口的各种特征进行描述。 • 民意测验:对公众倾向进行描述。 • 商品市场研究:对购买或将要购买某种商品的
解释性研究例:
影响消费者行为的因素研究
文献查阅表明,影响消费者行为的因素有: 社会因素:角色、家庭影响、阶层、文化、时尚 心理因素:认知、动机、能力知识、态度、个性 个人因素:人口统计因素、涉入深度 使用情况 等
实证研究发现,上述因素均不同程度影响消费者 行为。
解释:为什么影响?为什么程度有差别?
管理研究中描述或解释的对象
1.状态 例如:个人的性别、年龄、文化程度、工作绩效, 公司的规模、结构、经营状况,等等。 2.意向 例如:个人的态度、信仰、个性、偏好、素质, 组织的目标、政策、规范、过程及其成员的集体 意向,等等。 3.行为 例如:个人购物、消费、投资,公司合并或破产, 等等。
政策研究
一、管理研究的类型按照源自同的标准,管理研究可分成不同的类型。 这些分类不是绝对的和孤立的,大多数实际的研 究表现出多种研究特性,体现为不同类型研究的 综合和集成。
按研究目的分类 按研究的时间特征分类 按研究层次分类 按研究功能分类 按研究内容分类 按研究模式分类
管理研究的目的
对现象加以报告(reporting) 对现象加以描述(reporting) 为决策提供依据
价值研究通过价值的确认与分析而直接面对价值 问题,价值研究所做出的基本判断是:“该系统 的偏好是…”。
价值研究
价值研究中的“价值”指的是一个人或一个系统的偏好和 原则,对一些大问题的看法。
一个人或一个系统生活或存在的目标通常就是其价值判断 的外在表现。
价值观联系着人的直觉,影响着人的信念和选择的标准, 在一定客观现实基础之上,决定着人的生活方式、行动方 式和投身的事业,决定了一切系统的存在方式和大大小小 的全部行为。
政策的特点是定量分析+定性分析、实证研究+ 规范研究
评价政策方案的标准
有效性:即政策的实施是否能达到预期目的; 政策效率:即政策实施的费用-效益比如何; 公平性:即政策实施的费用、风险和收益在各阶
层的分配情况如何; 政策弹性:即政策能否适应不同地区不同部门的
情况,政策调整是否困难; 可操作性:即政策与现实的社会、经济、技术结
(六)按研究内容分类
按研究内容分类,管理研究可以分为:
实证研究(行为研究) 规范研究 价值研究 评价研究
实证研究
实证研究对事物、事件、关系和相互作用 等进行描述、观察、计数、度量和推理。 实证研究回答的问题是:是什么?在什么 时候?到什么程度?有多少等等。
实证研究的假定前提是人类能够了解到事 情的本来面貌,能够认识和掌握客观规律。
构的兼容性如何,政策实施的现实可能性与困难 程度如何。
按研究目的分类
多数研究同时包含多种目的。 例如:对某种新的管理方法做出评价。这一研究 首先包括探索的性质,它勾划出这种管理方法的 效果,然后要描述管理效率,要解释为什么这种 管理方法对某种类型的企业比其他类型的企业更 为有效,最后要对特定的服务对象提出相应的建 议等等。
• 对现象加以预测 建立事件的因果关系模式 利用因果关系模式预测事件未来的情况
• 对事件加以评价
(一)按研究目的分类
探索性研究 描述性研究 解释性研究 政策研究
探索性研究
探索性研究主要有三个目的:
• 第一,满足研究者了解某事物的好奇心和欲望; • 第二,探讨开展更为周密的研究的可能性; • 第三,发展可用于更为周密的研究的方法。
婴幼儿体格生长
CH1 管理研究概述
管理研究方法论
清华大学经济管理学院 仝允桓
第一章 管理研究概述
为什么要学习研究方法
1. 了解管理研究的过程和规则; 2. 理解和掌握管理研究的方法和技巧; 3. 学会正确选择、设计和评价研究方法
用科学的方法解决管理和学术上的问题,以达到研究 的目的
本课程首先涉及科学的认识论,科学研究的原理、规 则,然后才是具体的方法和技巧。
纵向研究的特殊类型
趋势研究: 对一般总体随时间推移而发生的变化的研究。
特征组研究: 对某一特殊研究对象随时间推移而发生的变化的研究。最 典型的是人群的年龄组
定组研究: 定组研究与趋势研究和特征组研究相似,区别在于每次研 究都用同一样本。
近似纵向研究 在只有横向研究数据时,有时可以通过逻辑推理对过程作 出近似的结论。例如,可利用横向研究中研究对象的不同 年龄推论随时间推移而发生的变化。
• 政策域,即与所研究的问题有关的各种可采取的政策措施的集合, 包括体制、法律、行政、财务、管理、技术等各方面的政策措施;
• 政策涉及的利益相关者,包括政策的制定者和与政策选择有重大 利害关系的阶层和团体。
预测:趋势、数量、概率; 确定政策目标、价值标准、判断准则、评价指标、
衡量尺度; 政策分析、政策评价、政策建议
(四)按研究功能分类
验证假说的具体步骤是: (1)发现;(2)示范; (3)反驳;(4)重复
按研究功能分类,管理研究可以分为: 发现研究、 示范(证明)研究、 反驳研究 重复研究。
发现研究与证明研究
发现研究 通过收集数据,找出导致一些现象或行为的原因, 发现研究主要是用来形成、发展理论假说,主要 是采用归纳方法。
通过正确的方法设计,尽可能地排除主观因素导 致的偏差,尤其不能依据个人或上级的价值观念 臆造事实。
价值研究
价值研究回答的问题是:因为什么?为谁?为什 么目的?许诺什么?应优先考虑什么?要怎么样? 等等。
价值分析的基本目的是:确认某个目标是否值得 争取,争取的手段是否能被接受以及改进系统的 结果是否“良好”。
(三)按研究层次分类
基础研究: 为了取得有关现象和可观察事实的基本原理的新知识所进 行的实验性或理论性工作,它不以任何专门的或具体的应 用或使用为目的。
应用基础研究 针对具体实际应用目的或目标,为获得应用原理(机理、 规律)性新知识的研究。
应用研究 针对具体实际的应用目的或目标,为获得应用性新知识的 研究。 目前,面向实践的应用研究和应用基础研究是我国管理研 究的主要内容。
在政策研究中,价值研究有助于明确政策研究的 目标和评价政策方案。有助于分辨出系统内哪些 部分的价值观与整个系统的价值观不同,甚至发 生对抗,进而提出相应的合理配置资源,调和价 值对抗,实现系统整体目标的措施。
学习方法
讲授、自学、讨论和实践相结合
研究的定义
科学研究:
科学研究是以系统的、有控制的、实验的、严谨 的方法来探讨对于现象之间的关系所做的假设命 题。
柯林格(Kerlinger,1986)
管理研究:
管理研究是以系统的、有控制的、实验的、严谨 的方法来探讨管理决策需要认识的现象和需要解 决的问题。
消费倾向进行描述。 • 企业绩效研究:对销售额、成本、效率、效能
等进行描述。
解释性研究
基于所建立的概念架构(conceptual framework)或理论模式对现象加以解释 (explanation)。 How? Why? 对上市公司的绩效的分布及其变动进行研 究是一种描述性研究。而研究为什么是某 种分布而不是另外一种分布或研究分布变 动的原因则是解释性研究。
理性认识主要有三种形式,即概念、判断和推理。 例如,“行为研究”是一个概念,上述行为研究 的基本科学论断就是一种判断。
行为研究的分析工具
行为研究要用到定量和定性两种工具。定 性分析主要是进行描述、观察和讨论,定 量分析主要是进行计数、度量、推理和计 算置信度。
在行为研究的论断中,引入概率的概念是 重要的。管理研究的学术语言是事物以某 种概率发生。
按研究目的分类,管理研究还可以分为: • 检验一般理论的研究和检验具体假设的研究 • 无框架探索性研究和受特定机构委托的研究
(二)按研究的时间特征分类
按研究的时间特征分类,管理研究可分为横向研究、纵向 研究和近似纵向研究。 横向研究 研究设计集中在一个时间点上,研究某种现象的横断面。 如:人口普查、工业普查 探索性和描述性研究多属于横向研究。有些解释性研究也 可以是横向研究。 纵向研究 即对一段时期内的情况进行研究。 纵向研究明显优越于横向研究,因为它可以描述过程,但 是这种优越性的代价是较多的时间和金钱耗费。
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