质量控制管理规章制度

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质量控制管理制度范本(三篇)

质量控制管理制度范本质量控制是指在生产、加工或服务过程中，对产品的特性进行控制，以确保产品的质量达到标准要求的管理方法和措施。

质量控制管理制度是企业为实施质量控制活动而制定的一系列规章制度和操作规程。

下面是一份质量控制管理制度的范文，供参考：质量控制管理制度范本（二）第一章总则第一条为了保证产品的质量，促进企业持续改进，制定本质量控制管理制度。

第二条本制度适用于所有生产、加工和服务过程，以及所有与产品质量相关的部门和岗位。

第三条本制度的内容包括质量目标、质量保证体系、质量控制流程、质量管理责任等方面。

第二章质量目标第四条公司的质量目标是通过不断改进产品质量，提供满足客户需求的可靠产品，并实现企业的可持续发展。

第五条具体的质量目标包括但不限于以下几个方面：（一）减少产品缺陷率，达到产品合格率100%。

（二）提高产品交付准时率，满足客户需求。

（三）持续改进产品质量，提高客户满意度。

第三章质量保证体系第六条公司建立了一套完整的质量保证体系，包括但不限于以下几个方面：（一）建立质量管理手册，明确质量管理的基本方针和要求。

（二）制定质量管理流程，确保产品从原料采购到最终交付过程的质量控制。

（三）建立质量问题反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题。

（四）开展内部质量审核，发现问题并制定纠正措施。

第四章质量控制流程第七条产品质量控制流程包括以下几个环节：设计、采购、生产、检验、包装、储存、销售和售后服务。

第八条在产品设计阶段，需要遵循以下原则：（一）明确产品功能和性能要求，制定设计方案。

（二）进行产品试制和验证，确保满足设计要求。

（三）制定详细的产品质量标准和检验标准。

第九条在产品采购阶段，需要遵循以下原则：（一）选择合格的供应商，建立长期合作关系。

（二）要求供应商提供产品质量证明和检验报告。

第十条在生产阶段，需要遵循以下原则：（一）制定生产工艺流程和工艺参数，控制生产过程。

（二）进行质量检验，确保生产的每一道工序符合质量要求。

质量管理规章制度(优秀5篇)

质量管理规章制度（优秀5篇）企业质量管理制度篇一一、总则1、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，特别是本市实行建设工程竣工验收备案制及出台《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》（22条）以后，为进一步规范、完善公司内质量管理体系，提高企业整体素质，使集团公司在建筑市场中立于不败之地，努力把集团公司建设成为制度健全、操作规范、措施得力、信誉良好的建筑企业，特制定本制度。

2、贯彻落实企业质量方针，把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

3、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制职责。

各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

4、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各子分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。

二、企业质量方针和质量目标1、质量方针：质量第一、服务第一、2、质量目标：集团公司所有在建项目竣工一次验收合格率必须达到100%；年“白玉兰奖”创优项目1个，年“市优质结构奖”创优项目1个及1个以上。

三、企业质量管理保证体系1、公司总经理为企业质量管理第一负责人，认真贯彻执行企业质量管理方针和目标。

2、公司设置“工程部”，在主管副总经理的领导下开展日常质量管理工作。

3、各工程项目经理为工地质量管理第一负责人，对工程质量负责，下设专职质量员，负责施工现场的质量管理，受上级单位督导。

4、各项目部应积极建立健全施工现场质量管理保证体系，确保质保体系正常运行。

5、各管理部门和各级管理人员必须制定质量管理岗位责任制，工程项目的责任制要落实到具体管理人员。

6、质量保证体系图；质量管理保证体系框图四、企业质量管理机构1、集团公司质量管理按三个层级进行层层管理。

第一层为公司高层领导层级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层为项目部层级。

2、公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理人员；所属子、分公司须设立独立的工程质量管理部门，配置1人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。

公司质量管理规章制度（通用7篇）

公司质量管理规章制度公司质量管理规章制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的公司质量管理规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司质量管理规章制度篇1一、质量方针以质量求生存，以信誉谋发展。

生产优质产品，满足客户需要，铸就国盛口牌。

二、质量目标1、认真贯彻执行国家齿轮生产标准和安全生产标准以及工厂作业指导书。

2、为客户提供优质服务，使客户满意度达到90%以上，产品在客户处加工合格率达到99%。

3、建立和实施有效的工厂质量管理体系。

三、质量细则1、生产操作工必须严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。

不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。

不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者负责，返工产品不计报酬。

造成产品批量报废的，按原材料价格20%进行赔偿。

在此基础上，视情节严重上报总经理给予处理。

2、不生产不合格品、不接收不合格品、不合格品不出库。

即自己不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。

前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失由接收人负责。

3、保证产品的可追溯性。

凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸，操作者必须严格按照要求进行生产，不得遗忘或漏检。

一经发现未按照图纸要求加工，对其所做产品重新全部检测。

4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。

杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。

由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。

发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。

各自保管好个人的量具，出现丢失，别人损坏，自行负责。

5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。

公司质量控制管理制度(三篇)

公司质量控制管理制度第一章总则第一条为了规范公司质量控制管理工作，提高产品和服务质量，保障客户满意度，制定本《公司质量控制管理制度》（以下简称“本管理制度”）。

第二章质量控制管理体系第二条公司建立质量控制管理体系，包括质量方针、质量目标、质量计划、质量责任、质量培训、质量评价、质量改进等。

第三章质量方针和质量目标第三条公司质量方针是“质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越”。

第四条公司质量目标是提供满足客户需求的产品和服务。

第五章质量管理责任第五条公司高级管理人员对质量管理负有最终责任，包括质量方针的确定、质量目标的设定、质量管理策划的制定等。

第六条各部门负责人对本部门的质量管理负有责任，并向公司高级管理人员汇报质量管理情况。

第七章质量培训第七条公司实施全员质量培训制度，对员工进行必要的质量知识和技能培训，提高员工的质量意识和质量水平。

第八章质量评价和质量改进第八条公司建立质量评价制度，对产品和服务进行定期的质量评价，并根据评价结果开展改进措施。

第九章质量控制管理的流程第九条公司质量控制管理按照以下流程进行：1.质量计划制定：制定年度质量计划，明确各部门的质量目标和质量计划。

2.质量目标分解：分解公司质量目标为各部门的质量目标。

3.质量控制措施制定：制定相应的质量控制措施，包括质量检查、质量测试、质量培训等。

4.质量控制执行：执行质量控制措施，确保产品和服务质量符合要求。

5.质量评价与改进：对产品和服务进行定期评价，根据评价结果制定改进措施。

第十章质量责任追究第十一条对于严重影响产品质量或服务质量的责任事故，公司将追究相关责任人的责任，并采取相应的处理措施。

第十二条对于质量问题的处理，公司将追究相关部门负责人的责任，并采取适当的纠正措施。

第十三章附则第十四条本管理制度自颁布日起执行，公司内部质量控制管理细则与本管理制度不一致的部分，以本制度为准。

第十五条本管理制度的解释权归公司高级管理人员所有。

品质与质量控制部门产品质量与质量控制管理规章制度

品质与质量控制部门产品质量与质量控制管理规章制度一、引言随着市场竞争的不断加剧，产品质量成为企业稳定发展的重要保障。

为了保证我司产品的质量，提高客户满意度，特制定本《品质与质量控制部门产品质量与质量控制管理规章制度》。

二、基本原则1. 统一标准：遵循国家相关法律法规，按照ISO标准进行质量管理，制定统一的产品质量标准。

2. 全员参与：全体员工要有质量控制意识，积极参与产品质量保证，发现问题及时报告并参与改进。

3. 持续改进：不断追求卓越，持续改进产品质量，优化质量管理流程。

4. 综合管理：各部门密切合作，相互配合，共同推进质量控制工作。

三、质量控制部门职责和权限1. 制定质量控制计划，并推动实施。

2. 监督和检查各个环节的质量控制工作。

3. 领导质量问题的调查、分析和改进工作。

4. 进行内部培训，提高员工质量意识和质量控制能力。

5. 协调与供应商的合作，建立稳定的供应链体系。

四、产品质量控制管理流程1. 前期准备与规划(1) 质量控制部门与研发部门协作，在产品设计阶段确定质量目标和技术要求。

(2) 制定产品质量控制计划，明确质量控制的主要内容和要求。

2. 原材料采购与质量检验(1) 采购部门按照质量控制部门要求，选择符合要求的供应商。

(2) 对进货原材料进行严格的质量检验，确保符合产品质量标准。

3. 生产过程控制(1) 制定详细的生产工艺流程，确保每个环节符合产品质量要求。

(2) 在生产过程中进行质量检测和抽样检验，防止次品流入下道工序。

4. 产品成品检验与测试(1) 对生产完成的产品进行全面的成品检验和测试，确保产品质量符合要求。

(2) 进行产品性能测试，验证产品是否满足技术要求。

5. 不良品处理与追踪(1) 对不合格品进行分类、处理和记录，及时采取纠正和预防措施。

(2) 追踪产品质量问题的原因，进行根本性的改进工作。

6. 内部审核与管理评审(1) 定期进行内部审核，检查质量控制工作的执行情况。

质量控制的规章制度

质量控制的规章制度质量是企业的生命，关乎企业的声誉和可持续发展。

为了确保产品或服务的质量达到预期标准，满足客户需求，提高企业竞争力，特制定以下质量控制的规章制度。

一、质量控制的目标和原则1、目标通过有效的质量控制措施，确保产品或服务符合相关标准和规范，减少质量缺陷和客户投诉，提高客户满意度，增强企业市场竞争力。

2、原则（1）以客户为中心：始终将客户需求和期望放在首位，以提供满足客户要求的产品或服务为导向。

（2）全员参与：质量控制不仅仅是质量部门的责任，而是涉及到企业的全体员工，每个人都对质量负有责任。

（3）预防为主：通过提前识别和消除潜在的质量问题，而不是在问题出现后再进行纠正，降低质量成本。

（4）持续改进：不断评估和改进质量控制流程和方法，以适应不断变化的市场需求和技术发展。

二、质量控制的组织架构和职责1、质量控制委员会成立由高层管理人员组成的质量控制委员会，负责制定质量战略和方针，审批质量控制计划和重大质量决策。

2、质量管理部门设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量控制计划，监督质量控制流程的执行情况，组织质量培训和教育活动，收集和分析质量数据，提出改进建议。

3、其他部门的质量职责（1）研发部门：负责在产品设计阶段考虑质量要求，进行可靠性设计和风险评估。

（2）采购部门：确保采购的原材料和零部件符合质量标准，对供应商进行质量评估和管理。

（3）生产部门：按照工艺要求和质量标准进行生产，实施过程质量控制，对生产过程中的质量问题进行及时处理。

（4）销售部门：收集客户反馈，及时传递客户需求和质量问题给相关部门。

三、质量控制的流程和方法1、产品设计质量控制（1）进行市场调研和客户需求分析，明确产品的质量特性和要求。

（2）开展设计评审和验证活动，确保设计方案满足质量要求和可靠性标准。

（3）制定产品测试计划，对样品进行测试和评估。

2、原材料和零部件质量控制（1）建立供应商评估和选择标准，选择合格的供应商。

质量控制管理规章制度

质量控制管理规章制度一、总则本规章制度是为了加强企业内部质量管理，保证产品和服务质量，提高客户满意度而制定的。

所有员工都必须遵守本规章制度，确保质量管理的科学化、规范化和持续改进。

二、质量管理目标1. 提供符合客户要求的高质量产品和服务；2. 实施全面的质量控制，确保产品在生产过程中符合标准和规范；3. 持续改进质量管理体系，提高产品和服务的可靠性和稳定性。

三、质量控制职责1. 领导层：a. 制定质量目标和计划，并落实到具体部门和员工；b. 提供必要的资源，以支持质量管理活动；c. 审核和评估质量管理体系的有效性。

2. 部门经理：a. 负责本部门的质量控制工作，确保产品和服务符合质量标准；b. 指导和培训下属员工，提高他们的质量意识和技能；c. 组织质量问题的调查和分析，并采取纠正措施。

3. 员工：a. 遵守质量管理相关规定，确保工作按照质量标准进行；b. 及时上报质量问题，确保问题得到有效解决；c. 积极参与质量改进活动，提供改进的建议和意见。

四、质量控制过程1. 质量计划：a. 制定产品和服务的质量标准和要求；b. 编制质量管理计划，包括质量目标、时间计划和资源需求。

2. 质量控制：a. 确保生产过程中的每个环节符合质量标准；b. 定期检查和测试产品，确保其符合质量要求；c. 记录和分析质量问题，追溯问题的根本原因；d. 实施纠正措施，消除质量问题的影响；e. 进行过程审查和内部审核，确保质量管理体系的有效性。

3. 质量改进：a. 分析质量问题的根本原因，制定改进措施；b. 进行质量培训，提高员工的质量意识和技能；c. 收集质量数据，进行统计和分析；d. 定期评估质量管理体系的有效性，提出改进建议。

五、质量记录和报告1. 记录：a. 记录产品和服务的质量数据，包括生产过程中的各种参数和检测结果；b. 记录质量问题和纠正措施的执行情况；c. 记录内部质量培训和过程审查的结果。

2. 报告：a. 定期向领导层报告质量管理体系的执行情况和改进的效果；b. 向客户提交质量报告，包括质量数据、质量问题和改进措施等内容。

全面质量管理的基本规章制度

全面质量管理的基本规章制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由给大家带来的全面质量管理的基本规章制度5篇，让我们一起来看看!全面质量管理的基本规章制度1第一条、质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。

二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。

第二条、生产过程的质量管理一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。

二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。

包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。

对校不准的称要派专人检修。

定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。

每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。

严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。

三、成品保管只能接收合格的成品入库，未阅历收合格者，一律不许入库。

保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。

四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。

原料或配方一旦发生变化，应及时将产品送检。

发现问题，查明原因，及时处理。

五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。

第三条、防止交叉污染的措施一、交叉污染的防止由生产岗位人员、货物装卸人员负责，品控人员监督。

造成交叉污染的不合格品经评审后可做如下处置：实行措施，消除已发现的不合格品，如返工;实行措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。

返工的产品应重新检验并记录。

质量部负责将重大质量事故(损失超过五万元)或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交管理评审。

质量控制室规章制度

质量控制室规章制度一、总则为加强对质量控制室工作的管理，促进质量管理工作的规范化和标准化，确保产品质量符合相关标准要求，特制定本规章制度。

二、质量控制室组织管理1. 质量控制室设置质量控制室主任，负责质量控制室的日常管理工作；2. 质量控制室主任下设质量控制员，负责具体的产品质量管理工作；3. 质量控制室设定质量控制值班制度，确保24小时不间断质量监控；4. 质量控制室主任对质量控制员的工作进行考核和评价，对工作表现优异者给予奖励，对工作不力者进行责任追究。

三、质量控制室工作流程1. 质量控制室接收由生产部门提供的产品质量数据；2. 质量控制员根据产品质量数据进行分析和评估，及时发现问题并提出处理意见；3. 质量控制室将质量问题反馴生产部门，协调解决，并追踪整改情况；4. 质量控制室每月定期对产品进行抽样检验，并形成检验报告，报送相关部门备案。

四、质量控制室工作规定1. 质量控制室工作人员在质量控制室工作期间，严禁喧哗、吸烟、聊天等影响工作的行为；2. 质量控制室工作人员应遵守工作纪律，按时上班下班，不得擅自离岗；3. 质量控制室工作人员应认真履行职责，尽职尽责，确保产品质量符合要求；4. 质量控制室工作人员应接受相关的培训和考核，不断提升自身质量管理能力。

五、质量控制室安全保障1. 质量控制室应定期进行安全检查，确保设备正常运转；2. 质量控制室应配备相应的安全设备，确保工作人员的安全；3. 质量控制室应建立安全预案，做好应急处置准备。

六、质量控制室监督检查1. 定期对质量控制室的工作进行检查评估，发现问题及时整改；2. 对质量控制室工作人员的工作进行督导，督促其按规章制度执行工作；3. 对质量控制室的质量管理工作进行定期评估，提出改进建议。

七、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效；2. 对不遵守本规章制度的工作人员，将按照公司相关规定进行处罚；3. 本规章制度解释权归质量控制室主任所有。

以上为质量控制室规章制度，如有违反者，一经发现将受到严惩。

质量管理部门质量控制与改进规章制度

质量管理部门质量控制与改进规章制度质量管理是企业实现持续发展和客户满意的重要保证，质量控制与改进规章制度的建立和执行，对于提高产品质量、降低成本、满足客户需求具有重要意义。

本文将探讨质量管理部门质量控制与改进的规章制度，以确保组织的质量目标得到全面的实现。

一、质量管理部门职责和权限质量管理部门是企业质量管理的核心，其职责主要包括以下几个方面：1. 质量策划与目标制定：质量管理部门负责制定企业的质量策划和目标，明确各个部门的职责和质量要求，确保质量目标的有效实施。

2. 质量控制系统建立和实施：质量管理部门负责建立质量控制系统，确保质量控制的各项要求得到有效执行，包括质量标准的制定、质量检测与测试、产品追溯体系等。

3. 质量问题处理与改进：质量管理部门负责对质量问题进行调查和分析，提出问题解决方案，并组织改进活动的实施，以不断提高产品和服务的质量。

4. 培训和认证：质量管理部门负责组织相关培训，提高各部门质量管理人员的素质和技能，并负责质量认证的申请和管理。

5. 客户投诉处理：质量管理部门负责客户投诉的处理和回访，确保客户的满意度和售后服务的质量。

质量管理部门在执行上述职责时，应具备一定的权限，包括人员调动、制定质量标准、检查和审批质量文件等，以确保质量控制与改进的有效性和高效性。

二、质量控制规程制定与管理质量控制规程是贯彻执行质量标准、工艺流程和工作程序的具体制度文件，为了确保质量控制的一致性和标准化，质量管理部门需制定和管理相关规程。

具体要求如下：1. 制定流程：质量管理部门应依据质量标准和工艺流程，制定具体的质量控制规程，包括质量检测、产品验收、过程控制等，确保各个环节都符合质量要求。

2. 文档编制与审批：质量控制规程需以书面形式进行编制，包括文件编号、文件标题、适用范围、制定依据、内容要点等，质量管理部门需对规程进行审批和发布。

3. 培训与执行：质量管理部门应组织相关培训，确保各部门对质量控制规程的理解和执行，培养员工的质量意识和操作技能。

质量管理制度规章制度（4篇）

质量管理制度规章制度第一章总则第一条为了加强质量管理工作，确保产品的质量，提高企业竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的所有部门和员工。

第三条质量管理制度是本企业质量体系的基本规范，所有人员必须遵守。

第二章质量目标第四条本企业的质量目标是：提高产品的质量满意度，降低产品的质量损失率，提高质量管理水平。

第五条实现质量目标的具体措施是：加强质量培训，完善质量管理流程，严格执行质量标准。

第三章质量管理体系第六条本企业的质量管理体系包括：质量组织结构、质量管理程序、质量控制活动等。

第七条质量组织结构由企业质量管理部门负责组织和管理，负责制定和实施质量管理制度。

第八条质量管理程序包括：产品设计和开发程序，产品生产和检验程序，产品售后服务程序等。

第九条质量控制活动包括：过程控制，检测控制，不良品管理等。

第四章质量管理责任第十条本企业的质量管理责任由企业领导层负责，包括质量方针的制定、质量目标的确定、质量体系的建立等。

第十一条各部门负责人要认真履行质量管理责任，做好质量管理工作，确保产品的质量符合要求。

第五章质量培训第十二条本企业要加强质量培训工作，提高员工的质量意识和技术水平。

第十三条质量培训包括：产品知识培训，质量管理知识培训，质量控制技术培训等。

第六章质量标准第十四条本企业要制定和执行质量标准，确保产品的质量符合国家和行业标准。

第十五条质量标准包括：产品质量技术规范，产品质量检验标准，产品质量验收标准等。

第七章质量控制第十六条本企业要加强质量控制工作，确保产品的质量符合标准。

第十七条质量控制包括：过程控制，检测控制，不良品管理等。

第八章质量检验第十八条本企业要建立和完善质量检验体系，对产品进行全面、严格的质量检验。

第十九条质量检验包括：进货检验，生产过程检验，出厂检验等。

第九章质量改进第二十条本企业要不断进行质量改进，提高产品的质量和竞争力。

第二十一条质量改进包括：对产品的设计和生产工艺进行改进，对质量控制活动进行改进，对质量培训进行改进等。

质量管理制度规章制度范文(4篇)

质量管理制度规章制度范文一、总则1.本制度是为了规范质量管理工作，提高产品和服务质量，提升客户满意度而制定的。

2.本制度适用于本企业所有部门和岗位，所有员工都必须遵守。

3.质量管理制度是质量管理的基础，所有其他相关制度和规章都应与本制度相补充、相配合。

二、质量政策1.本企业的质量政策是“质量第一，客户至上，追求卓越，持续改进”。

2.质量政策的目标是提供稳定可靠的产品和优质的服务，满足客户需求和期望。

3.质量政策要包括以下方面：质量目标、质量标准、质量责任和质量信息的传达等。

三、质量管理体系1.本企业实施ISO9001质量管理体系，体系文件包括：质量手册、程序文件、工作指导文件等。

2.质量管理体系的文件应处于有效状态，每个文件都应有明确的版本号和生效日期。

3.所有员工在质量管理体系文件中都有应当参考的内容。

四、质量目标和责任1.本企业应设定质量目标，并定期进行评估和更新。

质量目标应与质量政策相一致，并切实可行。

2.各部门和岗位应制定细化的质量目标，并明确责任人和完成时间。

3.每个员工都有责任确保自己的工作符合质量要求，并及时反馈问题和建议。

五、质量控制1.本企业实施全员质量控制，要求每个员工都有义务和责任发现并解决可能影响产品和服务质量的问题。

2.质量控制要求严格执行验证和审查程序，确保产品和服务符合质量要求。

3.对于质量不合格的产品和服务，应及时进行纠正和预防措施，避免类似问题再次发生。

六、持续改进1.本企业积极推进持续改进活动，通过不断改进管理和工作流程，提高质量和效率，降低成本。

2.持续改进的方法包括：定期质量回顾、流程改进、技术创新等。

3.持续改进的结果应得到记录和评估，并合理利用。

七、质量培训1.本企业要定期开展质量培训，包括质量管理知识、工作技能和安全保障等。

2.质量培训应根据员工的不同岗位和职责，制定相应的培训计划和课程。

3.质量培训的效果应评估和记录，保证培训的持续性和有效性。

八、质量奖励与惩罚1.本企业鼓励质量奖励，对于在质量管理中做出突出贡献的个人和团队进行表彰和奖励。

质量控制管理制度范文(3篇)

质量控制管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强企业内部质量控制管理，保证产品质量，提高客户满意度，维护和增强企业形象，制定本《质量控制管理制度》。

第二条本制度适用于本企业所有经营活动和产品质量控制管理。

第三条本制度的遵守是每一位员工应尽的义务，违反本制度的行为将受到相应的处罚。

第四条全体员工要加强质量意识，严守质量控制流程，认真履行质量控制管理职责，共同保障企业的质量稳定。

第五条本制度应与其他相关的质量控制管理规章制度相衔接，相互配合，共同达到质量控制管理的目标。

第二章质量控制管理组织第六条为了加强质量控制管理，设立质量控制管理部门，负责制定和实施各项质量控制管理措施。

第七条质量控制管理部门的职责包括：负责制定和修订质量控制管理制度；组织质量控制培训；监督和检查质量控制实施情况；及时处理和解决质量问题。

第八条具体的质量控制管理人员要具备专业知识和技能，能够独立开展质量控制工作，做好质量问题的预测和处理。

第三章质量控制流程第九条质量控制流程包括以下环节：原材料采购、生产加工、成品检验、仓储配送、售后服务。

第十条原材料采购环节要严格遵守供应商选择和评估的程序，并建立稳定的供应链。

第十一条生产加工环节要按照产品工艺流程进行操作，确保每道工序符合质量控制标准。

第十二条成品检验环节要建立完善的检验流程和设备，保证产品质量符合国家标准和企业要求。

第十三条仓储配送环节要建立完善的运输管理制度和温湿度控制制度，保证产品在运输和储存过程中不受损。

第十四条售后服务环节要建立健全的投诉处理机制，及时回应客户反馈的质量问题，保证客户的权益。

第四章质量控制措施第十五条在生产加工过程中，要加强对设备的维护保养，确保设备的正常运行。

第十六条每道工序的质量控制人员要履行好自己的职责，及时发现和处理质量问题。

第十七条制定合理的质量控制标准，严格把关产品的尺寸、外观、性能等方面的要求。

第十八条建立健全的质量记录体系，记录和归档每一道工序的质量数据和检验结果。

生产部门生产安全与质量控制管理规章制度

生产部门生产安全与质量控制管理规章制度第一章：总则一、为保障生产部门的安全生产和产品质量，制定本规章制度。

二、生产部门应严格按照国家法律法规、标准要求和本规章制度进行生产活动。

三、本规章制度适用于所有生产部门的员工和相关人员。

第二章：生产安全管理一、生产部门应建立健全安全管理责任制度，明确各级人员的职责和权限。

二、生产部门应定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

三、生产部门应制定消防安全管理制度，定期组织消防演练和设备检查。

四、生产部门应建立事故隐患排查制度，及时消除安全隐患。

第三章：质量控制管理一、生产部门应建立质量管理体系，按照国家相关标准和要求进行生产。

二、生产部门应采取有效措施，保证原材料的质量符合标准要求。

三、生产部门应定期开展产品质量检测，确保产品质量稳定可靠。

四、生产部门应严格控制生产过程中的关键环节，防止质量问题的发生。

五、生产部门应建立不合格品处理制度，有效控制不合格品数量。

第四章：安全和质量事故处理一、生产部门应建立安全和质量事故报告制度，及时上报相关部门。

二、生产部门应配备专业的事故处理人员，进行事故调查和处理。

三、生产部门应根据事故原因，对相应的管理措施进行改进和完善。

第五章：奖惩制度一、生产部门应建立安全和质量奖惩制度，根据员工的安全和质量绩效进行奖励或惩罚。

二、生产部门应定期评估员工的安全和质量绩效，及时做出相应的奖惩措施。

第六章：附则一、生产部门应定期对本规章制度进行评估和修订，确保其适应生产实际需求。

二、生产部门应加强与相关部门的沟通和协作，共同推进安全生产和质量控制工作。

结语：本规章制度是生产部门安全生产和质量控制的基础，希望各级员工和相关人员严格遵守，共同维护组织的安全和质量形象。

只有确保生产过程的安全与质量，才能提升企业的竞争力和可持续发展能力。

质量管理制度(10篇)

质量管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的各项运营管理活动，确保企业产品及服务的质量符合国家标准和客户要求，达到提升企业声誉和市场竞争力的目的。

二、范围本制度适用于企业内部所有质量管理相关活动，包括但不限于产品设计、生产、销售、服务等各个环节。

三、制度制定程序制度的制定应遵循以下程序：1、确定制定的依据和制定机构或团队；2、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，对不符合法规的行为进行明确整改；3、依据搜集信息制定义务、实施规范、结果考核、整改等管理制度和操作规范；4、对制定好的制度及操作规范进行审批和批准；5、制度发布，并对员工进行相关培训，确保制度得到有效执行。

四、制度内容1、质量管理体系1.1 设立质量管理岗位，配备必要的质量管理人员；1.2制定质量管理标准和检测方法，包括但不限于产品设计、生产、销售、服务等各个环节；1.3 进行质量监控，确保产品符合国家标准和客户要求，发现并纠正非标准化的行为并且整改。

2、产品生产管理规定2.1 确立生产标准，并制定质量控制计划；2.2使用高质量的原材料，对原材料进行严格审核，并进行变更记录；2.3 实行每个生产环节的质量控制，严格遵守操作规范；2.4 制定产品生命周期管理，并严格执行；3、售后服务管理规定3.1 确定售后服务规范和实现方法；3.2 采用有效的售后服务管理措施，以确保用户投诉及时得到解决；3.3 建立售后服务管理档案，记录售后服务工作信息；4、不合格产品处理规定4.1 对不合格的产品要进行严格隔离，确保其不会影响到合格产品；4.2 客户有权知道由于产品质量原因发生问题，对于不合格产品应采取退换货、赔偿等处理措施。

五、责任主体1、企业负责人要对质量管理工作负总责，并设立质量管理岗位，配备必要的质量管理人员；2、质量管理人员要制定及检查本公司相关质量管理制度的执行；3、员工要遵守制度规定，切实贯彻执行并保障生产质量。

六、执行程序1、员工要认真阅读本制度，并签署确认书；2、质量管理人员及执行人员要切实熟知、执行、整改规定；3、对于未能按规定完成的行为，应及时加以纠正。

质量管理规章制度标准版10篇

质量管理规章制度标准版10篇质量管理规则制度标准版模板篇11、建立健全质量管理体系，制定质量责任制，项目部员工均应熟知自身的质量职责，且履行好自己的责任。

2、负责对新职工举行上岗前的质量教导，对每壹位员工要有方案的、针对性的、分阶段的举行质量教导，且做好记录。

3、负责编制质量保证措施文件，作为施工生产全过程的质量控制依据。

4、坚持“质量第壹，顾客至上”的原则;坚持质量标准，严格检查，壹切用数据说话;贯彻科学、公平、守法的职业规范。

5、举行事前质量控制：熟知质量技术标准、实验检验规程，做好技术交底。

6、强化过程控制：严格落实“三检制”，配备足够的各层次的质检人员，专职质检员要持证上岗，各层次的质量检验均应形成文字记录。

7、强化对原材料的控制：严格落实验收制度，对于原材料、成品、半成品要检查产品合格证及ft厂检验计划，对于A类材料要举行物理、化学性能检验，不合格品严禁使用。

8、各种设备、测量实验仪器均应根据规定举行例检，确保于施工生产中平安运行和使用。

10、内外审核：对于质量管理体系的运行每年审核壹次，受审前应做好预备工作，乐观协作审核组的工作，谦虚接受审核组提ft的看法，且根据程序举行整改。

质量管理规则制度标准版模板篇2一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验1、凡属生产所需的原材料，外购件、外协件都按有关标准，技术文件订货合同的规定举行检查验收，经检查合格后在验收单上盖章，方可办理入库和报销手续，假如无标准又无明确的指导性技术文件，必需举行质量检查，方可举行验收。

2、定期或不定期的抽查原材料库的保管状况，严防混料，并按材料标准做好出库检查。

3、对于不符合外购，外协件规定的原材料，必需按有关制度办理代用手续，经有关技术部门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。

二、做好生产检验，把好质量关。

1、做到以防为主，首件必检，检查首件时三对比(按图样和工艺、工艺要求检查实物)。

2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序，按规定的时光举行抽样检查，并将检查结果填写在管理图上，发觉有异样状况准时发出信息。

实验室质量控制管理制度

实验室质量控制管理制度一、引言实验室质量控制管理制度是为了确保实验室工作的准确性、可靠性和可重复性，提高实验室工作的质量和效率而制定的一系列规章制度。

本制度旨在规范实验室内各项工作流程，确保实验室的质量管理体系符合国际标准和相关法规要求。

二、质量管理体系1. 实验室质量政策（1）实验室质量政策的制定和宣布，包括实验室的质量目标和承诺。

（2）实验室质量政策的评审和更新，确保其与实验室的经营目标和战略一致。

2. 质量手册（1）编制实验室质量手册，明确实验室的质量管理体系和质量目标。

（2）质量手册的发布和更新，确保实验室工作符合质量管理体系的要求。

3. 质量目标和计划（1）制定实验室的质量目标和计划，确保实验室工作按照计划进行。

（2）定期评审和更新质量目标和计划，根据实验室工作的实际情况进行调整。

4. 资源管理（1）确保实验室的人员、设备、仪器和材料满足质量管理体系的要求。

（2）人员培训和技能提升，确保实验室人员具备必要的专业知识和技能。

（3）设备和仪器的校准和维护，确保其准确性和可靠性。

（4）材料的采购和管理，确保实验室工作所需的材料符合质量要求。

5. 测量与分析（1）确保实验室的测量和分析过程符合质量管理体系的要求。

（2）测量和分析方法的选择和验证，确保其准确性和可靠性。

（3）数据的采集、处理和分析，确保实验室工作的结果准确可靠。

6. 文件与记录管理（1）建立实验室文件和记录管理制度，确保实验室的工作记录完整和可追溯。

（2）文件和记录的编制、审查、批准和控制，确保其准确性和可靠性。

（3）文件和记录的存档和保管，确保其安全性和机密性。

7. 内部审核（1）定期进行内部审核，评估实验室质量管理体系的有效性和符合性。

（2）内部审核的结果和改进措施的跟踪和监控，确保问题的及时解决和改进的实施。

8. 不符合管理（1）建立不符合管理制度，对实验室工作中出现的不符合进行记录和处理。

（2）不符合的原因分析和改进措施的制定和实施，确保类似问题不再发生。

质量控制管理制度(优秀11篇)

质量控制管理制度（优秀11篇）质量控制管理制度篇一1.认真贯彻执行医疗卫生法律法规、规章和医疗规范、常规。

2.制订全院各专业医疗质量控制的指标体系、控制标准和评价方法。

3.拟订各专业的质量管理标准、操作规范、质量控制计划及考核方案。

4.对各专业的`工作进行调研和科学论证，并推广本专业的新理论、新技术、新方法等。

5.对全院各科室的质量管理情况进行督促检查和考核评价，并进行必要的专业技术培训。

6.对全院各科室的质量控制管理工作进行组织交流，接受咨询，指导其不断完善。

7.经常不断地对各项医疗工作制度的落实情况进行检查、考核、反馈，提出整改意见并督促落实，确保基本医疗质量。

质量控制管理制度篇二1、目的为加强对分承包方的控制，并符合程序文件，提高本厂产品的实物质量，对承包方配套的产品应视同本厂产品加以控制，以保证本厂向用户的质量承诺。

本办法适用于所有向工厂提供原材料、外购(协〉件的合格分承包方。

2、管理要求2.1被本厂列为a、b两类的原材料、外购(协)件应对分承包方进行质量保证能力的调查，对批量采购试用半年后未发现问题，随本广产品出厂后，最终在用户处也无不良反映的，经厂评审小组讨论后，可列入合格分承包方名单，实行定点采购。

2.2分承包方应严格按合同条款按质、按量、按期提供合格的外购(协〉件，对质量信息不积极整改或质量不稳定，经常出现问题或事故的分承包方，可由厂评定小组决定取消其定点资格。

2.3工厂在与分承包方签订供货合同时应明确物资进广检验项目、执行的标准、检验的方法等，并签订质量赔偿协议。

2.4质检科将日常分承包方的实物质量状况信息及时反馈给分承包方，督促其整改提高，必要时随时派人对分承包方的。

质保能力进行复审。

2.5质检部将对分承包方提供的产品质量状况建立档案，将其作为评定合格分承包方的依据之一。

2.6本厂根据定点变化情况，每年公布一次合格分承包方名单，供应部将严格按采购控制程序进行采购、外协。

3、责任赔偿3.1在进货检验时发现属于分承包方的质量问题由分承包方负责包修、包换、包退，并承担因此而造成的直接经济损失。

质量控制点管理制度(5篇)

质量控制点管理制度1目的和适用范围为加强对质量控制点的管理，使所要控制的过程始终处于受控状态，以确保稳定地生产合格产品，特制定本制度。

适用于公司对关键过程的质量控制。

2职责3工作程序参与质量控制点日常工作的人员主要有：操作者、质检员、机修员、巡检、其职责分工如下：操作者—熟练掌握操作技能和本工序质量控制方法;明确控制目标，正确测量，认真自检，自做标记并按规定填写原始记录;做好设备的维护保养和点检工作;发现工序异常，迅速向质捡人员报告，请有关部门采取纠正措施。

质检员—按作业指导书对控制点进行重点检查，把检查结果及时报告操作者，并做好记录。

同时监督检查操作者是否遵守工艺____和工序控制要求，并向车间技术人员报告重要信息。

机修员—按规定定期对控制点设备进行检查和维护，督促检查设备点检活动，根据点检信息，及时对设备进行检修和调整，并做好设备维修记录。

巡检员—贯彻实施工艺部门下达的工序质量控制文件，对各类人员进行现场指导，参加控制点的验收和日常检查，负责对异常质量波动的分析和研究纠正措施。

质量控制点管理制度（2）是一个组织内部用来管理和控制质量的体系，旨在确保产品或服务的质量能够达到预期水平。

以下是一个简要的质量控制点管理制度的内容：1. 目标和原则：明确质量控制的目标和原则，例如追求零缺陷、持续改进等。

2. 资源管理：确保有足够的资源用于质量控制，包括人力、设备、物料等。

3. 质量计划：制定质量计划，包括质量目标、控制点、质量检测方法等。

4. 质量控制点设置：确定关键的质量控制点，即产品或服务中需要进行质量检测或控制的节点。

5. 质量控制方法：明确使用的质量控制方法，例如抽样检验、全面检测、统计过程控制等。

6. 质量检测：建立质量检测程序，包括检测方法、检测标准、检测频率等。

7. 非符合品管理：建立非符合品管理程序，包括发现及处理不合格品的方法和责任。

8. 数据分析：对质量数据进行分析，发现潜在问题，并提出改进措施。

质量控制部门的规章制度

质量控制部门的规章制度一、引言质量控制是企业确保产品和服务质量的重要手段，规章制度的建立和实施对于优化质量管理流程、提升产品和服务质量至关重要。

本文将介绍质量控制部门的规章制度，旨在为企业提供一个清晰的指导，确保质量控制工作做到科学规范、高效可靠。

二、质量控制部门的职责与权限1. 职责：质量控制部门负责制定和实施质量控制方案，监督产品和服务质量，提供质量改进建议，并协助相关部门解决质量问题。

2. 权限：质量控制部门拥有以下权限：- 制定和修订质量标准与规程；- 对生产过程进行检查和抽样检验；- 拒收不合格产品或服务；- 参与内外部审核；- 召开质量问题处理会议；- 提出和审批质量改进计划等。

三、质量控制部门的工作流程1. 质量目标设定质量控制部门应根据公司整体战略和客户需求，制定年度质量目标，并与相关部门进行沟通和协调，以确保目标的合理性和可实施性。

2. 质量标准制定与修订质量控制部门应根据产品特性、行业标准和法律法规，制定或修订相应的质量标准与规程，并定期进行评估和更新，以确保其与国内外行业水平保持一致。

3. 质量控制计划制定质量控制部门应制定详细的质量控制计划，明确质量控制的具体内容、时限和责任人，并与相关部门进行沟通和确认。

4. 质量监督与检查质量控制部门应根据质量控制计划，通过检验、抽样、实地考察等方式，对产品、生产过程和服务进行监督和检查，及时发现并解决质量问题。

5. 不合格品处理与改进质量控制部门应对不合格品进行统一管理，确保其得到妥善处理和追踪，同时提出改进意见，并协助相关部门制定和实施改进措施。

6. 内外部审核质量控制部门应定期组织内部审核，对质量管理体系进行评估和审核，以确保其有效运行。

同时，还应协助外部审计师对质量管理体系进行审核和认证。

7. 数据分析与报告质量控制部门应根据收集的质量数据进行分析和统计，并及时编制相关报告，向管理层和相关部门提供质量绩效评估和改进建议。

8. 培训与沟通质量控制部门应组织和开展相关培训，提高员工的质量意识和能力，并与相关部门进行沟通与协作，共同推动质量管理工作的改进与发展。