茶叶生产基地建设项目实施方案

2009年万源市茶叶生产基地建设

实施方案

一、目的意义

建设安全高效茶叶及标准化茶叶生产基地就是利用我市的生态自然优势，按照国家、省颁布制定的无公害茶叶产品标准和生产技术规程，来逐步规范我市茶叶基地的建设，并以此促进我市茶叶产品质量的无公害化和标准化，最终达到整个产业的安全高效，推进产业结构调整和农村经济发展。

二、建设目标

2009年，全市茶叶生产基地建设目标是建设安全高效茶叶生产基地25000亩，其中新建标准化茶叶生产基地15000亩，改造低产茶园10000亩。完成茶树良种苗木繁育基地建设项目；在茶叶生产、加工过程中实施无公害茶叶生产技术规程，既注重生产方式与生态环境协调，又注重产品安全性与附加值的增加；既改善茶园生态环境，又增加单位面积产出，以实现茶业与相关产业协调发展，经济发展与环境保护良性循环。

三、实施单位

承担单位：万源市农业局

实施单位：万源市茶叶局

四、实施地点

建设地点选择自然生态环境条件好，具有良好种茶习惯的

基地乡镇进行规划实施。安全高效茶叶及标准化茶叶生产基地目标任务分别落实到全市25个重点茶叶基地乡镇（详见附表）。

五、实施时间及进度

1、2009年1-2月，规划项目实施地点、目标任务。

2、2009年3-4月，对茶叶生产加工企业进行无公害茶叶和有机茶加工技术培训，企业生产加工实行标准化。

3、2009年5-6月，进行低产茶园改造技术培训，采用改园、换种、重剪和台刈等方法改造低产茶园1万亩生产基地。

4、2009年7-8月，按照无公害茶园生产技术规程，进行新建标准化茶叶生产基地的土地整治和培肥。

5、2009年9-11月，选择无性系优质良种茶苗进行栽植，建设标准化茶叶生产基地15000亩目标。

6、2009年12月，加强冬季管理，并对茶叶基地建设进行检查验收。

六、技术措施

（一）茶叶生产基地建设

1、技术培训。项目计划举办集中培训会2次，开展巡回现场培训50余次，印发技术资料2万份，培训农户2万余人次。具体培训技术包括幼龄茶园管护技术、无公害茶叶生产及有机茶生产加工技术、低产茶园管理技术、茶园机械管理技术、无性系良种茶园建设技术等茶叶生产先进实用技术。

2、推广使用生物、物理、农业等防治技术。推广综合防控技术（如频振式杀虫灯、黄板、采用保蛛治虫、以螨治螨、病

毒治虫和以菌治虫等生物防治技术），限制使用高毒高残留的化学农药，控制性使用低毒高效低残留农药进行综合控制病虫害，大力普及推广无公害茶叶生产综合配套技术，特别是利用农业生产管理技术措施来有效提高茶园的安全生产和效益，有效地保护好茶园生态的生态平衡。

3、建立企业订单基地。项目推行“公司+基地+农户”模式，茶叶企业与各项目实施乡镇农户签定鲜叶生产合同或订单，企业通过技术指导，农户按技术要求进行茶园管理，生产出安全优质的鲜叶原料，企业保证按市场价进行收购。以此来增强产业中每个人安全生产的责任心，同时充分发挥产业中各个环节的作用和调动每个环节的积极性，促进产业的良性发展。

4、加强病虫害测报。在项目实施中以市植保站监测预报资料为主，在各茶叶基地乡镇农业服务中心实行病虫害预测预报制，根据病虫害的发生情况制定安全科学的预防和防治措施。

5、推广茶园机械管理。在项目实施中依托农机补贴政策，指导农户购买茶园管理机械和生产企业购买清洁化加工机械设备，推广茶园管理机械化作业技术和茶叶生产清洁化。以提高茶叶生产的安全与高效。

（二）新建标准化茶叶生产基地

1、选择优良品种。品种为福选9号、名山131、平阳特早以及本地选育的优良品种；苗木为无性系良种繁育。

2、合理布局，科学规划。新建茶园选择坡度较缓、土层深厚、土质肥沃、酸碱度适宜的地块集中连片发展。茶行沿等高

线水平整地筑梯开厢，厢面宽不低于1.5米，土层60厘米以上，沟池道路水系配套。

3、合理密植。双行双株错窝条栽，亩栽6000株。

4、重施基肥，强化管理。亩施饼肥200公斤，农家肥2500公斤以上作基肥。栽植后浇足定根水，离地5寸定型修剪。加强田间肥培管理，严禁施用高残高毒农药，限制使用化学肥料和化学农药，严格按无公害茶叶栽培管理技术标准管理茶园。

（三）茶树良种苗木繁育基地

实施万源市茶树良种苗木繁育场建设项目。建设规模400亩，建设期限为2年，其中建设优质茶树良种苗木繁育品比园100亩、母本园100亩、繁育苗圃200亩（其中工程示范苗圃20亩、露天苗圃180亩）。

七、项目投资估算和资金筹措

1、资金概算

本项目根据建设规模，参照现有的市场综合价格，项目概算投资4600万元。

2、资金筹措

（1）申请省级财政补助资金1647万元；

（2）申请市级财政补助资金989万元；

（3）项目区自筹1624万元(含茶农投工、投劳折资）。

3、项目投资概算表（见附表）

八、保障措施

1、为保证产业及项目建设实施和项目建成后的有效使用。

在建设中，成立由市政府分管领导任组长，相关部门为成员的“万源市特色产业发展建设项目领导小组”，负责项目的领导、管理。并设立办公室于市农业局，具体负责处理项目建设中的事务。

2、在项目实施中实行分级管理，项目实施单位万源市农业局成立项目建设实施小组，内设办公室、技术组、财务组、施工组等机构，项目建设实施小组负责对项目进行科学规划，工程建设的材料采购，建设施工队伍的招投标，项目建设质量、进度检查督促，建设资金的组织、使用、安排，协调有关部门解决项目实施中的具体问题。各乡镇成立以书记或乡（镇）长任组长的项目建设领导小组，并确定一名分管领导具体抓，将任务分解到村到户，并具体组织农户进行基地的实施。

3、市域各茶叶企业负责鲜叶收购，与项目实施村农户签定鲜叶收购“订单合同”，承诺不低于市场价收购，确保茶农的经济效益。

4、实行单项考核，任务要落实到人，对相关单位和责任人严格按目标任务进行绩效考核。建设任务完成后，由实施单位进行自查，重点是对标准化茶叶基地建设的实施完成落实情况，再“万源市特色产业生产基地”建设项目领导小组组织目督办及成员单位人员实地检查验收，并斗硬考核。

附：1、2009年茶叶基地建设目标任务表

2、项目投资概算表

二〇〇九年四月十三日