2013年学年论文_雅戈尔的库存管理

（二）发展服装电子商务
随着信息技术的突飞猛进，全世界已经进入信息经济时代，在新的市场竞争中，传统的商务运作模式中经销商渠道管理不规范，企业的各种数据流转不畅通的突出弊端，已经成为制约企业发展的瓶颈。开展电子商务，上网贸易不仅可以增加商机，还可以有效地减少库存，甚至可以实现零库存，已经成为服装企业谋生存，求发展的必由之路。目前我国的服装电子商务的发展面临着一些不可避免的社会问题。因为服装是一种比较特殊化的商品，它受环境影响较大，消费者习惯了试穿、触摸等直接感受的“面对面”购买方式，对往上购买服装存在一定的顾虑，这就要求电子商务虚拟服装市场针对这一点采取相应的措施。雅戈尔只有努力解决这些问题，尤其是虚拟试衣技术问题，才能使服装电子商务在我国各大服装生产商之间获得长足的发展。
(三)整体发展
在公司的发展中，整体发展一直是非常重要的一个环节，只注重局部而不注重全局，必然要遭遇改革上面的失败。现在中国的服装公司都在向国外的快时尚公司学习，设计、库存都在不断地提速，但是公司在发展中没有注意到各个环节起头并进的原则，ZARA的库存周转率大概在10天左右，而国内企业的周转率最快的也在70天才能够完成新品的设计到上架。这就导致了商家很多时候难以抓住机会，库存消化不完全，那么剩余的货品就会沉积下来。其实不只是在周转环节，任何一个环节的失误在最后都会转化为库存，这就要求雅戈尔在发展中要齐头并进，避免短板的出现。
三、完善雅戈尔服装库存管理的对策
通过仔细分析了雅戈尔服装库存问题，了解了其的产生原因，总结了以下的几个对策。
（一）增强市场需求分析和预测能力
服装业是变化快、高风脸的行业，季节性和流行性特点十分明显，产品极易过时积压，而且企业新产品开发活动频繁。每个季节大量新款服装的上市，使得市场需求预测极具挑战性，也给以过去以销售资料为基础的定量预测带来诸多困难。
关键词：库存控制；管理；合理；库存量
一、引言
雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年发展，已经形成以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。雅戈尔具备强大的服装设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，目前已是全球最大的男装企业之一。然而在2001年以后消费者对于服装的挑选越来越讲究，服装市场有卖方市场转向买方市场，导致企业的利润趋薄。同时也出现了许许多多的问题，原有的根据订货安排生产计划的模式不能及时满足市场需求，造成服装制造厂生产能力过剩，库存积压等问题； 库存和物流成本压力凸现；缺乏对市场需求的洞察和快速反应能力。雅戈尔等著名的服装公司都存在大量的存货问题，倘若这个不能很好的解决，对企业的生存与发展造成一定的不良影响，本文旨在剖析雅戈尔服装公司存在的库存管理问题，并提出一定的建设性意见和建议。
（四）向二线城市扩张
我们在购买衣物的时候总有的感觉就是大都市里面的节奏貌似总比我们快一步，这是因为大都市里竞争激烈，时尚变换速度快，而这些趋势传递到二级市场的速度则要慢一步，雅戈尔可以利用好这一部分的时间差，在一级市场不能销售的货品及时转移到二级市场进行销售，跟住当地市场的流行风尚，合理调货，保证库存产品的进一步消化。
①产品流转环节多，由于销售体系中层级过多，产品由工厂到卖场需要较多的环节，导致周转时间长。
②管理不规范，仓库物品摆放不规范，查找货物效率低；货物盘存频率低，存在浪费现象；库存信息及时性、完整性和准确性得不到保障。
③仓库设置多，由于各个分公司都设置了仓库，导致仓库数量较多，每个仓库为了保障供应，都需要有一定的安全库存做保障，带来的库存量的增加是惊人的。
雅戈尔服装有限公司库存管理研究
摘要：库存控制（inventory control）又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。良好的库存管理对于企业的生存发展起到了至关重要的作用，对雅戈尔的库存现状的研究分析能为雅戈尔提供更好的库存管理建议，使库存量经常保持在合理的水平上。
2、内部原因
（1）市场调查不到位。我国除部分大型企业外,大多数服装企业没有专业的市场调研人员,信息的提供者都是一线营业人员。而营业人员在信息调研方面的非专业性,决定了深层次信息的不准确性。同样雅戈尔也是属于这一类的企业，由于对市场趋势分析、销售及市场动态的信息采集归纳、共享处理能力方面的不足,往往只凭感觉决定研发哪些新产品,生产多少产品。据了解,大部分服装企业上市产品的数量占到全部预售产品数量的90%以上。如果市场没有期望中的反应,比如在冬季,如果天气没有预期的冷,或者设计的款式没有预计的好销,则很大一部分供应到零售店的产品就会滞销。不准确的预测必然导致产品定位偏离消费者实际需求。尤为严重的是,这种“赌博式”的新产品研发方式一旦与市场需求相脱节,立刻就会出现新产品刚刚出炉就滞销的致命库存问题。
2、广泛征求目标顾客意见
在新产品企划阶段，除了要多注意时尚杂志的有关报道。对流行信息进行深入分析外，广泛征求目标顾客的意见也十分重要，特别是来自销售终端的销售信息、顾客意见和建议，应给予充分重视。更为关键的是，要善于在公司顾客档案或网站用户中，发现时尚潮流的领导者。一般而言，他们具有收入高、学历高、喜欢交际、对流行时尚敏感、并乐于率先采用新的时装样式。通常他们会将喜欢的样式(包括面料、色彩等)，向其他目标顾客传递，易于形成流行。设计人员通过与这类顾客接触，广泛征求他们的意见，对启发思路、设计出适销对路的新产品会有很大的帮助。
（六）建立合理适合自身企业发展的库存制度
库存管理要规范化，要从公司业务流程上优化，在制度上固化，并在日常业务中，严格执行，从入库，出库，调拨等一切货物的转移变动都必须按制度，管理办；另外，对仓库的内部管理，也要规范，如货物堆放，货物卡片，登账等都要做到清晰明了，及时更新，规范管理。总之，库存管理是比较细的活，这些制度，流程，工作标准做好后，辅之库存管理系统（软件），存货管理才有可能管理好，这样才能做到以最小的成本去赚取最大的利润。
（五）适当捐助
由于雅戈尔公司的库存积压众多，而且公司创办时间较早，必然沉积了很大一部分的陈年存货，这一部分即使努力也很难销售出去，销售成本极有可能要大于销售盈利，公司可以考虑在适当的时候向困难地区、灾区捐助一部分，比如此次的雅安地震，雅戈尔就可以讲这些产品作为物资向灾区捐献。这样一来可以缓解这些地区对于生活基本衣物的需求，改善当地人民的生活条件，二来可以提升公司形象，为以后的销售做好准备。
（3）缺乏供应链管理思想,企业间缺乏协同合作。以往服装企业的管理者只考虑企业自身的发展,不顾及其它供应链节点企业效益的好坏对企业的影响,因而从面辅料供应商、服装制造商、服装零售商到最终消费者之间还没有形成一个供应链整体的思想。供应链是每个行业中各节点企业相互关联的一个整体,需要协调各企业的活动,才能取得最佳运作的效果。协调的最终目的就是使消费者的需求得到满足。而在目前国内大多数服装企业中,制造商同供应商和零售商之间却缺乏协同合作,即使有也相当薄弱。
（3）市场竞争激烈。在进入WTO之后，越来越多的外国品牌进入了中国市场，例如耐克、彪马、皮尔卡丹等等，这些服装品牌大多具有几十年的经验，对于服装行业的认识较国内企业来说更为深刻，同时技术也更为先进，国产品牌在竞争上面处于明显的劣势。此外国内品牌的不断增加也是库存增加的一大原因，相同细分市场内有着多加国内企业，例如杉杉、太子龙等，这些都给雅戈尔公司的经营造成了很大的压力。
二、雅戈尔服装公司的库存现状及原因
（一）库存现状
统计数据显示，2012年上半年服装家纺行业35家上市公司存货项目合计金额高达464.8亿元，较去年同期增加36.8亿元。其中存货量最大的是雅戈尔 ，仅上半年存货金额就高达238.72亿元；红豆股份、际华集团分别以38.44亿元、34.31亿元位列其后。35家公司库存商品积压金额增幅加大，合计金额已逾141亿元，较去年同期增加了57.2亿元，同比增幅达四成。公司存货多主要是因为房地产业务的存货高。雅戈尔年报中，2012年，公司存货分类中，存货项目最高的是开发成本项目，数额达150.1亿元，占公司存货总额的63.67%。其次，公司开发产品项目的存货也高达55.32亿元，占公司存货总额的23.47%。在对比了2012年与前几年的存货周转天数，在市场转变的过程服装的存货周转天数基本呈直线上升，也就是说，2012年的货从入库到完全消化，雅戈尔需要至少4年的时间；而其的存货周转率上也表现出雅戈尔的存货压力，较2011年，2011的存货周转率又下滑了为0.23次，远远低于0.94次的男装上市公司平均值。这些存货的表达率，不断的说明了在现在这个买方市场的状况下，雅戈尔的存货管理存在一定的问题，企业的资金回流速度减慢，对企业下一步发展构成一定的影响。
（4）品牌过多，产品线过长，拳头产品不明显。雅戈尔服装现在又多个下辖品牌，分别定为与不同的细分市场，但是公司的整体实力并没有达到这么高的要求，精力不能涵盖，这就导致了核心产品衬衫的质量下滑，在于其它品牌竞争的时候优势没有这么明显，同时对于其它品牌没有较好的增长发展。
（5）目前雅戈尔实行的是多级库存管理体系，这一体系中存在产品流转环节多、管理不规范和仓库设置多的现象。
（1）原材料价格波动与今年销售的情况相反。去年在服装原材料市场，棉花、亚麻等均出现大规模的降价现象，服装公司为了节约成本而大量进行采购，导致了很多的库存加压，而今年服装销售市场却是异常的冷淡，消费者的购买欲望不是很强烈，导致公司大量的积压。
（2）买方市场取代卖方市场。服装企业在01年左右的时候进入了买方市场的阶段，原来只要把衣服做出来就会有人买的状况再也不存在，消费者的品味越来越高，对于服装也越来越挑剔，要求样式与面料的组合非常多样，整个服装市场整体上处于供过于求的局面，导致了库存积压的必然性。
（2）物流配送不科学。物流配送体系不科学,不能满足供应链快速反应的要求。为了保证各销售网点货品类型的丰富及数量的充足,雅戈尔一般选择在商业发达、购物环境优秀的中心城市建立分公司,负责该地区各销售网点货品的配送、调剂等工作；企业总部根据分公司要货信息直接将货品运至各分公司,再由各分公司配送至各销售网点。由于我国幅员辽阔,分公司点多面广,按此模式配送服装必然会降低送货频率。据相关资料显示,总部向分公司送货平均为15~20天/次,分公司向网点送货平均也要3~5天/次。这不仅降低了服装的上市速度,还直接导致了总部库存的大量积压。