华为跨国经营
华为科技的跨国经营战略
华为科技的跨国经营战略华为科技是一家全球领先的通信技术和解决方案供应商，致力于通过信息和通信技术促进全球数字化转型。
华为科技的跨国经营战略是其成功的重要原因，其跨足了全球市场并拥有了大量的客户和合作伙伴。
一、建立全球化的运营模式在华为科技的跨国经营战略中，建立全球化的运营模式是非常关键的。
华为科技在全球范围内建立了300多家分支机构和办事处，以便更好地服务于客户和合作伙伴。
同时，华为科技还在全球范围内建立了大量的研发中心，吸纳了来自全球各地的顶尖技术人才，打造出一支强大的研发团队。
华为科技内部还采用了全球一体化运营模式，通过全球供应链管理助力其跨国业务扩张。
华为会在各个不同的国家或地区建立大规模的运营基地，配备完整的生产和研发力量，以更好地满足当地市场的需求和要求。
同时，在全球范围内，华为的基础设施也非常完善，它全面覆盖了全球范围内的生产层面，降低了企业的生产成本，实现“全球一体化”生产和供应。
二、持续创新和扩大全球市场份额华为科技在跨国经营的过程中，持续进行着创新，以适应不同地区和不同客户的需求。
华为科技投入了大量的资源用于研发并利用先进技术和业界领先的智能组合体，为客户提供最佳的解决方案，从而提升其市场竞争力。
同时，华为科技也积极扩大全球市场份额，伴随着“全球化战略”的展开，在不断扩展国际化营销渠道的同时，也加强了对全球市场的深入了解和把握，积极对接市场需求，贴近用户，实现多元化，进一步拓展全球市场。
三、建立可靠的合作伙伴网络华为科技在跨国经营的过程中，建立了可靠的合作伙伴网络，与战略合作伙伴共同开拓市场。
同时，为了更好地服务于当地客户和合作伙伴，华为科技还积极开展了本地化运营和技术支持，帮助合作伙伴更好地开展业务，并推进本土业务的快速增长。
四、为各国社区做出贡献在华为科技的跨国经营战略中，为各国社区做出贡献也是非常重要的。
华为科技积极参与当地社区建设，为当地创造就业机会，促进当地经济发展，并帮助当地居民实现数字化生活。
中小企业跨国公司案例
中小企业跨国公司案例
有很多中小企业成功跨国经营的案例，其中之一是中国的华为公司。
华为成立于1987年，最初是一家小型企业，但通过不断的创新和全球化战略，逐渐发展成为全球领先的电信设备制造商和全球知名品牌。
华为在全球范围内建立了广泛的业务网络，拥有超过170个国家的客户和合作伙伴。
通过不断扩大国际业务，华为取得了长足的发展。
另一个例子是印度的Infosys公司。
Infosys成立于1981年，最初是一家小型软件服务公司，通过提供高质量的IT解决方案和全球化战略，迅速成长为印度最大的IT服务公司之一。
Infosys在全球范围内设立了办事处和研发中心，与全球客户建立了长期合作关系，成功拓展了国际市场。
这些成功的案例表明，中小企业要实现跨国经营，需要制定全面的国际化战略，包括市场调研、品牌推广、国际合作等方面。
同时，还需要具备创新能力和适应不同文化环境的能力，以应对全球化带来的挑战。
在跨国经营过程中，中小企业还需要关注国际贸易法规、汇率风险、文化差异等问题，建立健全的风险管理体系，确保跨国经营的稳健发展。
总的来说，中小企业要成功实现跨国经营，需要通过创新、国
际化战略和风险管理等多方面的努力，才能在全球市场上获得成功。
最新华为公司跨国经营模式研究分析三篇
最新华为公司跨国经营模式研究分析(一)初期在地理上的扩张采取的是类似渐进式的发展路径。
华为首先从邻国或邻近区域入手，因此中国香港的地理位置对于华为来说是首选;之后选择俄罗斯，是因为俄罗斯除了拥有地理位置靠近的优势之外，还因为俄罗斯国内通信市场的需求偏好和发展水平与中国相似;之后华为依托低成本优势以发展水平较弱的发展中国家为突破口进军国际市场，主要在南美、东南亚、中东、非洲进行品牌传播，取得了优异的成绩，华为的自主产品和服务逐渐在国际市场上得到认可，在发展中国家树立了良好的品牌形象。
到了21 世纪，华为在西欧、北美市场崭露头角，与西门子达成战略联盟，后与英国电信合作，被英国电信指定为了21 世纪首选网络供应商，到2008 年，华为公司的自主品牌在发达国家也占据了不可替代的市场地位。
2009 年以来，华为实行全球化战略，于2010 年首次入围美国知名杂志《财富》世界五百强企业，到2018 年根据最新一期世界五百强名单华为排名72 位，毋庸置疑华为已经成长为全球通信行业的领头羊。
二、华为公司的市场进入模式华为在不同时期面对不同目标国市场采取了不同的市场进入模式。
影响市场进入模式选择的因素有很多，如市场因素、环境因素、生产因素以及本国的外部因素。
但从更高层级的角度来说影响华为市场进入模式选择的因素可大致分为公司所处发展阶段因素和目标国类别两种因素。
其一，华为在初步开拓国际市场时自身实力有限，国际化初期品牌实力较弱，华为多采用的是出口模式进入和合同模式进入，这样有利于进一步拓宽国际化空间; 在华为积累一定实力之后，到了21 世纪初华为便多采用直接投资进入模式，在国外设立子公司或者研发中心，促进了华为跨国经营走向成熟;2005 年至今华为已完成国际化的初始布局，面对的是全球市场，华为的进入模式为多种进入方式并存，因此在进入目标国市场时华为的进入方式复杂化，此时很难再明确华为进入模式是具体哪一种。
其二，当华为在面对亚洲、非洲等地区市场时，面对的多是发展水平较为落后的发展中国家，这些地区的市场进入门槛较低，市场竞争压力较小，此时华为的进入模式多为合同进入或者直接投资进入，可凭借着价低质优快速侵占市场。
中国企业跨国经营的十大方式
中国企业跨国经营的十大方式1．境外创牌。
1998年，海尔集团大张旗鼓地在海外建厂，它当时的说法是从欧美高端市场入手，通过在当地建厂创牌，走出一条跨国经营的路子。
8年过去了，海尔跨国经营的成效不明显。
同一时期，到海外创牌的华为公司，选择从非洲、亚洲、俄罗斯、印度等新兴市场入手，采用所谓“农村包围城市”的路线，在海外进行经贸活动，现已取得了明显的进展。
2005年，华为品牌在国际市场上全线突破，海外销售额占总销售额的比例已经超过50%，同时，华为品牌得到欧洲主流电信设备供应商认同，其产品相继被各国的主流电信商使用，跨国经营的成效显著。
2．境外买牌。
2003年，TCL通过重组汤姆逊公司的全球彩电业务，获得了汤姆逊、RCA等品牌，几乎在一夜之间，使集团的国际市场销售额大于国内市场销售额，迅速形成了跨国经营经营的格局。
当然，这次TCL重组汤姆逊、阿尔卡特等，也是付出了巨额代价的。
2004年11月，联想集团以17亿美元的代价收购IBM的PC业务，掌控了IBM的全球PC业务，促使其主营收入迅速突破1000亿人民币大关。
同时，也使联想海外市场的销售额首次超过国内市场的销售额，获得了IBM品牌在全球市场5年的经营授权，其跨国经营经营大大的上了一个台阶。
3．境外设厂。
这是多数中国企业跨国经营经营的重要选择。
因为，美国和欧盟利用各种方式，通过升反倾销等方式，极力地压制中国制造企业的出口优势。
对彩电业来说，厦华在欧洲设有两个OEM加工厂，分别位于德国和法国。
海信在意大利、法国拥有工厂，海信彩电已转变为以生产PDP、LCD等平板为主。
长虹、创维、海尔、TCL集团等也在墨西哥、俄罗斯、匈牙利、捷克、波兰、比利时等国建立众多的海外彩电生产基地和合资公司。
对于汽车业来说，2004年，长期汽车控股公司、东风汽车集团、奇瑞汽车公司和广州华南摩托车工业有限公司签订协议，共同在非洲加纳与当地大型企业Sneda汽车有限公司合资建立汽车生产基地，以CKD形式生产卡车、摩托车、奇瑞轿车、皮卡、旅行车，创下国内汽车企业首次集团在国外设厂的记录。
华为的国际化经营
案例分析报告课程名称: 跨国公司管理案例名称: 跨国公司发展新趋势班级: 国际经济与贸易0903姓名: 左聪、凌晓燕、杨升、曾深焕潘冬、陶贤正****: ***华为的国际化经营策略与问题分析——跨国公司发展新趋势引言跨国公司是“世界经济的引擎”，是经济全球化的主要载体。
20世纪90年代以来，经济全球化、信息化、网络化的迅猛发展，促使跨国公司进行一系列的战略调整与管理变革，以新的竞争规则和创造价值的方式，适应已经改变了的经营环境，保持良好的增长势头，增强国际竞争力，求得更大更好的发展。
当今跨国公司的经营趋势主要是跨国并购、组织网络化变革、战略联盟和海外营销，文章以华为公司为案例比较国际化初期的环境和策略以及现时的环境，将其与跨国公司在90年代前后的环境相结合得出一般性的趋势。
研究借鉴跨国公司发展的新趋势，对加快我国企业国际化经营和发展具有重要的意义。
关键词：华为海外营销PEST IPD ISC DFX CRM一、案例简介华为的崛起之路在竞争激烈的通信设备市场上，华为堪称是中国成功通信厂商的代表。
该公司成立于1988年，由退役军人任正非创立于深圳，是由员工持股的高科技民营企业，在全球通信业具有领导地位的供应商之一，从事通信运营商提供固定网、光网络、移动网和增值业务领域的网络解决方案从事通信设备的研发、生产、营销和服务，在电信领域为世界各地的客户提供创新的、客户化的网络设备、服务和解决方案，实现客户的潜在增长，持续为客户创造长期价值。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。
2011年财富世界500强发布，华为排名上升至351位，营业收入27355.7百万美元。
民营企业跨国经营案例分析11000字
民营企业跨国经营案例分析——以华为为例目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的及意义 (1)1.3研究内容与方法 (2)2相关理论概述 (3)2.1民营企业的界定 (3)2.2跨国经营的概念 (3)2.3跨国经营的意义 (3)2.3.1增强本土企业的国际化经营能力 (3)2.3.2获得全球品牌和技术等战略性资产 (3)2.3.3有利于拓展国际市场 (4)3华为跨国经营的现状分析 (5)3.1华为简介 (5)3.2华为跨国经营的现状 (5)3.2.1财务状况及盈利能力 (5)3.2.2海外市场范围及收入贡献 (6)3.2.3产品与解决策略 (7)3.2.4全球地位与市场份额 (8)3.2.5跨国经营的模式 (9)3.3华为跨国经营存在的问题 (10)3.3.1管理水平有待提升 (10)3.3.2与政府的关系不够融洽 (11)3.3.3海外投资决策可行性研究不够充分 (11)3.3.4企业定位不够明确 (11)3.3.5技术研发投入还有待增加 (12)3.3.6跨国经营类管理人才匮乏 (12)4华为跨国经营的对策 (13)4.1加强对管理体制的改革 (13)4.2加强与当地政府的联系，采取本土化经营战略 (13)4.3掌握海外市场的进入规律，明确战略投资对象 (14)4.4明确企业国际化定位 (14)4.5加快技术研发投入 (14)4.6加强跨国经营人才的培育 (14)5结论 (15)参考文献 (16)致谢 .................................................. 错误！未定义书签。
1绪论1.1 研究背景随着世界经济一体化进程的飞速发展，企业的跨国化经营已成为一种既定的大趋势。
国外企业陆续进入中国市场，中国企业也慢慢走向国际化。
与单纯的国内运营相比，跨国企业面临着更为复杂的经营环境，包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等等诸多因素。
中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的案例
中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的案例中国跨国企业正在全球范围内稳步崛起和扩展。
然而，正是由于它们的扩张和经营活动，中国跨国企业也面临着各种政治风险。
下面是一些中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的实际案例。
1. 华为在美国的禁令：华为是中国最大的跨国通信技术公司之一。
然而，由于美国政府对华为的安全担忧，华为在美国市场面临了一系列政治风险。
近年来，美国政府频繁出台禁令和制裁措施，限制华为在美国采购和销售产品，甚至禁止华为参与国内的电信基础设施建设。
这些政治风险给华为在美国市场的发展带来了极大的挑战。
2. 宝钢与韩国政府的争议：宝钢是中国最大的钢铁企业之一，也是全球最大的钢铁生产商之一。
然而，宝钢在韩国设厂的计划引发了与韩国政府及相关利益方的争议。
韩国政府及民众担心宝钢设厂会对当地环境造成严重污染，并对韩国国内钢铁行业造成竞争压力。
这些政治争议导致了韩国政府对宝钢项目的限制和阻力，使得宝钢在韩国市场的扩张受到了限制。
3. 中国跨国企业与非洲政府的合作：中国跨国企业在非洲大陆进行投资和业务拓展的案例越来越多。
然而，在一些非洲国家，中国企业面临了政治风险，如政策不稳定、腐败和政治动荡等。
例如，在津巴布韦，中国投资者面临政府的政策转变和非洲民众的抗议活动，导致了一些中国企业在该地的投资受到了限制。
4. 字节跳动在印度的禁令：字节跳动是中国一家知名的科技公司，旗下拥有世界最大的社交媒体平台之一TikTok（抖音）。
然而，在2020年，印度政府出台禁令，禁止中国军事安全担忧，限制了TikTok在印度的运营。
这一政治风险严重影响了字节跳动的海外市场扩展计划。
以上案例揭示了中国跨国企业在东道国面临的政治风险。
中国跨国企业应当认识到政治风险的存在，并采取相应的措施进行应对。
首先，企业需要在对外投资前进行充分的政治风险评估，了解目标市场的政治环境和相关政策，并制定相应的风险管理策略。
其次，企业应建立与东道国政府和当地利益相关方的良好关系，通过透明的沟通和合作来缓解政治争议和风险。
浅析华为公司的跨国经营
浅析华为公司的跨国经营一、华为公司创业环境分析与国际投资概况近年来，中国通信设备制造业的成就是显而易见的。
以中兴通讯为首的中国企业在国际市场上的份额不可低估，但很大一部分市场仍在发达国家的一些行业巨头手中。
在这场竞争中，中国通信设备制造业不仅依靠价格优势，还依靠先进的技术研发能力。
华为在国际市场上的份额不断增长，无疑给各国通信行业巨头带来了巨大压力。
在华为积极开拓国际市场的同时，外国企业也瞄准了具有巨大发展潜力的市场中国。
这些企业正在不断调整策略，并加快创新以开拓新市场。
华为需要采取积极有效的国际战略，以保护当地市场并扩大其国际市场份额。
从2000年开始，华为在亚洲，中东，非洲等地区不断发展。
在包括马来西亚，新加坡，泰国和其他国家的亚洲，泰国市场取得了相对成功。
由于华人在泰国的覆盖面很大，华为的销售额持续增长。
在南非和沙特阿拉伯等相对发达的国家取得成功之后，华为将其目标转向了渴望已久的欧洲市场，该市场与发展中国家市场不同，并已成为通信领域的领先市场。
华为的第一个战略是与欧洲知名代理商建立合作关系，并通过委托代理的方式将产品推向市场。
经过近十年的努力，华为已实现了在欧洲的发展，成为仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。
华为的目标不仅限于此。
华为在欧洲采取了本地化策略。
目前，华为在欧洲市场拥有5000多名员工，其中65％为本地员工，这使华为的产品和服务更加深入人心。
思科是全球最大的电信设备制造商，位于美国市场。
由于美国信息技术的贸易保护和竞争者的不断压力，华为在美国的市场份额一直停滞不前，仅靠销售低端产品来维持市场。
二、华为的跨国投资区位（一）华为的基本发展路线俄罗斯—>亚非拉--> 欧洲---> 美国由此路线图大致可以看出华为采取的是务实的"先易后难"战略,它的国际化战略是农村包围城市的"海外"翻版.其先在亚非拉地区进行投资,待时机成熟再进入欧美发达国家市场.与其中许多国家的竞争对手相比,华为存在很大的优势:其自身是一个电信综合解决方案供应商,从无线,固网,数据,终端到软件都已成为全球供应商.因而,先选取不发达的国家进行投资,有利于华为的市场扩张,所以她采取了这种"侧面迂回"的区域选择战略。
华为跨国经营案例分析
MING RI FENG SHANG171文 教 研 究文|陈 花华为跨国经营案例分析摘要：华为作为世界500强唯一一家没有上市的公司，在全球化的进程中表现出了不凡的业绩。
这不仅依赖于天生的优势，更依赖于其战略与各模块全球化途径的科学性、合理性与独特性。
同时，其经营目标理念的创新性在跨国经营的理论上也具有代表性。
通过对其发展的优劣势分析，能得出公司的发展改进方向，为思考建议提供帮助。
关键词：华为；跨国经营；国际化；全球化；战略一、公司简介华为技术有限责任公司是位于广东深圳的一家生产销售电信设备的民营科技公司，CEO 为任正非。
全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第六大手机商家，世界500强，目前尚未上市。
公司的业务范围涵盖广阔，从移动、宽带、IP、光网络、终端等到基础设施，交通投资，金融市场，华为的经营理念是是最终用户在任何时间地点都能享受到一致的通讯体验，丰富人们的沟通方式与生活方式。
二、国际地位目前，华为面对世界上170多个国家和地区提供服务和销售。
根据IDC 数据显示，2015年华为占据7.5%的市场份额，手机出货量达到2650万部。
仅次于三星、苹果。
华为已然成为全球通讯设备排名第一的企业。
根据Gartner 最新的Q2和Q3的统计数据，华为的存储全球发货套数及容量超越了Fujitsu 和Oracle。
全球销售收入超越Oracle，这两个名次比之前Q1的名次均提升了一位。
根据TBR 数据显示，华为在国际市场的收入增长率全球第一连续了五个季度。
在国际市场的高增长得益于依赖产品性能不断取得客户的信任。
2013年第四季度，华为再创新高，突破日本市场，并在意大利、德国等高端市场多次达成合作协议获得订单。
华为存储凭借创新的融合方案、领先的架构设计及优异的产品性能，独家中标全球顶级运营商Vodafone，产品功能、性能和管理页面等都受到了Vodafone 的认可。
三、经营目标华为最新提出了新的经营目标——-“迈向全联接世界的开放之路（Open ROADS to a Better Connected World）”。
华为跨国化经营战略及管理
- .华为跨国化经营战略与管理华为跨国化经营战略与管理一、华为公司简介华为技术是一家总部位于中国市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司总裁任正非，董事长亚芳。
华为技术（华为）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。
我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。
华为目前员工24000多人，其中外籍员工3400多人，85%以上为大学学历。
华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
华为产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
具体包括以下十方面：1、无线接入；2、固定接入；3、核心网；4、传送网；5、数据通信；6、能源与基础设施；7、业务与软件；8、OSS；9、安全存储；10、华为终端。
二、华为发展历程概述1、顺应实势，调整组织结构公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。
随后在早期直线制结构管理体系基础上进一步完善创新，先后加入了事业部制和地区公司，适合华为独一无二的组织管理体系；按战略性事业划分为的事业部和按地区战略划分的地区公司，作为华为最主要的两个利润中心，之后，华为一直实行中央集权，但其集权不是独裁，而是在集权的基础上进行层层有序的分权，并且在分权的过程中要进行成分的授权，严格监督。
2、代销起步，研发跟进一开始的华为只是代理一家企业的模拟交换机，根本没有自己的产品、技术，更谈不上品牌。
但志存高远的华为义无返顾地把代理所获的微薄利润，点点滴滴都放到小型交换机的自主研发上，利用压强原理，局部突破，逐渐取得技术的领先，继而带来利润；新的利润再次投入到升级换代和其他通信技术的研发中，周而复始。
跨国公司融资结构的案例分析——以HUAWEI公司为例
跨国公司融资结构的案例分析——以HUAWEI公司为例跨国公司融资结构的案例分析——以HUA WEI公司为例4.1案例背景4.1.1公司国际化程度HUAWEI是⼀家真正意义上成功的跨国公司，从以下⼏个数据可以看出。
⾸先是海外销售额占总销售额⽐重，近五年的数据稳定在65%左右，⽐重较⾼。
其次是海外员⼯的⽐重，2014年HUAWEI海外员⼯的本地化率已经达到75%。
由以上两项数据都可以看到HUAWEI的跨国⽔平⽐较⾼。
根据前⾯的理论分析，跨国公司的国际化⽔平越⾼，跨国经营与债务⽔平是正向相关的。
⽽HUAWEI的国际化⽔平显然是⽐较⾼的，故可先进⾏推测HUAWEI的债务⽔平也应该较⾼。
4.1.2债务融资现状根据HUAWEI2014年的年报数据，HUAWEI的资产负债率为67.7%，这个⽐率也可以⽤来衡量HUAWEI的债务融资⽐重，即2014年HUAWEI的债务融资占⽐为67.7%，对于中国的跨国公司来说，这个负债率并不算低。
作为参考，2015年底外汇局出具规定如果跨国公司的资产负债率达到75%，则这个跨国公司将⽆法再进⾏外部债务融资。
1.债务融资构成：HUAWEI的债务融资主要由基建贷款、银团贷款、公司债券和流动资⾦贷款组成。
其中，基建贷款为HUAWEI向银⾏借⼊的专项⽤于建设的固定资产贷款；银团贷款为HUAWEI 向两家或两家以上银⾏依据同⼀贷款合同，按约定时间和⽐例获得货币贷款或授信。
截⽌到2014年12⽉31⽇，HUAWEI的债务融资余额为⼈民币281.08亿，其中，基建贷款为⼈民币29.39亿元，银团贷款为⼈民币214.26亿元，公司债券为⼈民币25.81亿元，流动资⾦贷款为⼈民币11.19亿元，其他项为⼈民币0.43亿元。
各部分占⽐如图4.2所⽰，其中，银团贷款的占⽐最⼤，为总债务融资的76.2%。
2.境内外债务融资占⽐及构成：随着近年来公司业务的全球化，以及国际⾦融形势的改变，HUAWEI的境外债务融资占⽐逐年增⼤。
对华为公司跨国经营中跨文化管理的几点思考
对华为公司跨国经营中跨文化管理的几点思考作者：李玮来源：《今日财富》2019年第02期摘要当今世界的经济全球化不断深化，企业跨国经营已然成为一股潮流在世界范围内蔓延。
然而在跨国经营中，东道国与母国文化相互碰撞，跨国企业管理者在为业务拓展、市场营销、资金投向等困扰之余，还被因文化差异而产生的矛盾与冲突所困扰。
正确识别文化差异，对我国跨国企业发展有重要意义。
本文以华为为例，分析了华为在跨国经营过程中经历过的一系列问题，并指出跨国企业在跨国经营中的应注重的问题与解决对策。
1.引言在世界全球化愈演愈烈的今天，我国越来越多的企业开始了国际化进程，对外投资数额以及跨国公司的数量逐年递增。
根据我国商务部发布的《2016年度中国对外直接投资统计公报》资料显示，截止2016年底，我国2.44万家境内投资者设立对外直接投资企业3.72万家，分布在全球190个国家（地区）；我国对外直接投资累计净额（存量）达13573.9亿美元，在全球占比提升至5.2%，位居全球第六。
然而即使是在如此大好的形势下，我国企业的跨国投资及经营依然面临着许多难题及风险。
从中国走出去的一批企业中，华为的国际化进程对于中国企业的未来国际发展之路有着不可抹灭的借鉴意义。
华为2016年销售收入达521574亿元，而国外收入就达到285062亿元。
由此可知华为如今的成就及发展主离不开跨国经营与海外事业的拓展。
然而华为在国际化进程中却命途多舛，多次遇到收购遭阻、产权侵权等难题。
由此可见，我国企业在跨文化管理上尚有许多空白处待需填充，国际化道路尚需摸索。
2.华为公司现存跨文化管理问题2.1华为海外并购屡次受阻企业海外扩张、业务拓展的方式之一是并购海外企业，既能对企业自身实力进行扩张也能为海外业务的开展免去不少阻力。
而华为在这条路上却屡次受阻。
2008年，华为与美国私募股权投资基金贝恩资本合组投资收购美国网络设备公司3COM，却被美国外国投资委员会以“危害美国政府信息安全”为由驳回，拒绝放行。
华为的跨国经营小论文
《经济地理学》小论文题目浅析华为公司的跨国经营姓名尹永义学号*************院、系旅游与地理科学学院专业地理科学指导教师陈华职称（学历）副教授云南师范大学教务处制浅析华为公司的跨国经营摘要在过去十年间，智能手机在中国快速蓬勃发展，涌现了许多因智能手机而发展起来的产业，然而，随着智能手机的大规模生产，国内市场也趋近饱和，许多智能手机公司不得不沦为破产、倒闭的下场，而也有不少公司将眼观放向国外，开始扩展国外市场，华为就是其中很成功的一个例子。
华为作为中国手机发展走向世界的领先行业，同时也是全球第二大通讯供应商，全球第三大智能手机生产厂商，也是具有全球领先技术水平的通信解决方案提供商。
在经济全球化的今天，华为依靠不断改革，走向世界市场的跨国战略，使得它成为了全国手机生产商进一步发展的关注焦点，本文旨在通过对华为的简介、经营策略、跨国公司区位、市场战略等情况的分析以及华为的企业文化的介绍来对本学期所学的跨国公司的相关理论知识予以归纳总结和实例分析。
关键词：华为，跨国投资区位，经营战略，市场运营分析一、华为公司概述华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商，最初只是做为通讯产品的代理商。
企业采取的战略主要是从国外引进产品，在国内进行推广保守型战略，依靠进口设备代理寻求市场。
但是随着跨国公司不断的涌入中国，电信产品在国内的竞争机制逐渐形成，一些国际龙头品牌如爱立信、摩托罗拉、诺基亚等逐渐在国内的通信设备市场占据了主导地位，华为这种保守的，依靠进口设备的经营方式已经难以在市场寻求发展。
顺应着大环境的改变，华为及时的更改了战略手段，从保守型的贸工技型战略转移到了技工贸战略。
从单纯的产品代理走上了技术研发的道路，依靠自身的技术研发，提高公司的竞争能力，从而与世界上先进的科技接轨。
从产品的种类到技术的先进性都做了巨大的转变，从单一的交换机设备的进口，到最新一代通信设备的研发。
中国公司跨国经营的案例
中国公司跨国经营的案例有很多，以下列举几个典型的案例：
华为：华为是中国的一家全球性的信息与通信技术解决方案提供商，其在全球170多个国家开展业务。
华为在跨国经营中采取了多种策略，包括建立研发中心、与当地企业合作、参与国际标准制定等。
联想：联想是中国的一家全球性的计算机科技公司，其在全球范围内销售个人电脑、智能手机、平板电脑等设备。
联想通过跨国并购、建立海外销售渠道、推广自有品牌等方式，成功打入国际市场。
阿里巴巴：阿里巴巴是中国的一家全球性的电子商务公司，其旗下的淘宝网和天猫网是中国最大的在线购物平台之一。
阿里巴巴通过拓展海外市场、建立海外仓储和物流体系、推广自有品牌等方式，实现了跨国经营。
海尔：海尔是中国的一家全球性的家电制造商，其在全球范围内销售冰箱、洗衣机、空调等家电产品。
海尔通过跨国并购、建立海外生产基地、推广自有品牌等方式，成功打入国际市场。
中国石化：中国石化是中国最大的石油和天然气生产商之一，也是全球最大的石油公司之一。
该公司在跨国经营中采取了多种策略，包括在海外建立生产基地、与当地企业合作、参与国际石油和天然气项目的开发等。
以上案例表明，中国企业在跨国经营中采取了多种策略，包括并购、合作、品牌推广等，以扩大市场份额、提高品牌知名度和获取更多的资源和技术。
华为公司的跨国投资策略与现实选择
目录一、跨国投资的基本含义 (3)二、华为公司跨国投资的发展情况 (4)(一)华为公司的的基本概况 (4)(二)华为公司公开的财务状况分析 (5)(三)华为公司跨国投资的数据分析 (5)三、采取SWOT分析法对华为公司跨国投资进行环境分析 (7)(一)优势分析（S） (8)1.研发能力突出 (8)2 高效的管理体系 (9)3.产品满足市场需求 (10)4.营销策略得当 (10)(二) 劣势分析（W） (11)1.非上市公司透明度不高 (11)2.对企业与政府间的关系不够重视 (11)3.员工内部换岗调职频繁 (12)(三) 机遇分析（O） (12)(四) 威胁分析（T） (12)(五) SWOT矩阵分析 (13)四、华为公司跨国投资战略的现实选择 (15)(一) 全球均衡布局战略 (15)(二) 持续推进研发战略 (15)(三) 与国际接轨的高效管理战略 (16)(四) 建立合作共赢的战略联盟 (16)参考文献 (14)摘要现如今经济全球化趋势愈发明显,在其推动下，越来越多的中国企业冲出国门，面向国际市场。
跨国投资显然成为一种重要的国际经济交流手段，它在增强企业竞争力，为国家的经济实力做贡献的同时也进一步平衡了全球的资源配置。
华为技术有限公司（以下简称华为公司）在发展的过程中，抓住机遇的同时也迎接了各种严峻挑战,其进行跨国投资的战略定位和处理方式对我国其他企业有一定的参考价值。
因此本文选择研究华为公司跨国投资策略的现实选择，为我国其他企业的跨国投资发展的方向总结可参考的策略。
本文运用SWOT分析工具对华为公司的跨国投资发展状况进行直观的分析。
然后通过相关数据以及理论综述,对华为公司以及行业发展趋势进行了全面的战略分析。
文章主要在此基础上探讨了以下内容：一、跨国投资的基本概念。
二、华为公司跨国投资的发展状况。
包括且不仅限于华为公司的基本介绍和公开的财务状况。
三、采用SWOT分析法对华为公司跨国投资的具体环境进行有效的整理与剖析。
2023年华为跨国经营看中国民营跨国公司的成长路径模板
中国民营跨国公司
中国民营公司的成功经验
1.中国民营跨国公司：准确战略定位，抓住全球商机
战略定位：中国民营跨国公司在成功经验中，注重战略定位的准确性和敏锐度。这些公司通过深入了解市场需求和全球趋势，制定了与之相适应的发展战略。
2.抓住机遇，规避风险，持续优化战略定位，提升国际竞争力
他们善于抓住机遇、避开风险，并持续优化自身的战略定位，使得公司在国际市场中能够获得更大的竞争优势。
3.华为智能创造：开放合作推动创新
华为的智能创造也得益于公司的开放合作策略。华为与全球各地的合作伙伴合作，共同推动智能创新的发展。华 为与全球范围内的各类企业建立了广泛的合作关系，在研发、产业链等方面实现了良好的合作。这种开放合作的 模式不仅为华为自身提供了更多的创新资源，也有助于全球智能创造的推进。
跨国经营模式的创新特点
1.华为跨国经营模式：灵活定位、全球供应链、本地化管理
华为通过创新的跨国经营模式实现了快速的发展和全球化的扩张。首先，华为具有灵活的市场定位能力，能够根据不同 国家和地区的市场需求进行快速调整和定位，从而实现了产品和服务的差异化。其次，华为拥有全球化的供应链和生产网 络，通过在全球范围内建立合作伙伴关系，实现了资源的共享和优化，提高了产品的竞争力。最后，华为注重本地化管理 和人力资源开发，通过培养本地员工和管理团队，使得公司能够更好地适应不同国家和地区的文化和市场环境，实现了全 球化运营的成功。
以客户为中心，开拓新局面
1. 打造创新型产品和服务
华为作为中国民营跨国公司的代表，始终以客户需求为导向，通过持续创新，成功打造出一系列独具竞争力的产品和服务。华为秉承开放合作的理念，与全球合作伙伴共同研发创新技术，从而满足客户的多样化需求，并 不断推动产业发展。
【教学案例】华为通信设备跨国经营案例
【教学案例】华为通信设备跨国经营案例摘要：华为技术有限公司正式注册成立于1987年，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省摘要：深圳市龙岗区坂田。
截至2016年底，华为有17万多名员工，华为通信产品和解决方案已经应用于全球170多个国家和地区，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
其如此广泛的跨国经营在中国备受关注。
本文就华为通信设备如何一步步地实现跨国经营而实施的战略进行分析，从而为我国其他大中型企业发展成为跨国企业并部署经营战略提供借鉴意义。
本文由案例正文和案例使用说明两部分组成。
正文部分介绍华为公司是如何进行跨国经营并部署战略的具体分析。
我们需要通过学习华为通信设备跨国经营战略的案例来延伸到我国其他的企业上，是否它们也可以进行类似的跨国经营？一个具有全球战略眼光的企业才可以长期发展，一个国家需要向世界学习才能繁荣昌盛。
一个公司只有建立一个全球商业生态系统才能生存。
如果不能组建一支国际化的队伍，一旦中国市场饱和，我们就只能坐以待毙。
公司就像明星，他们的财富随着趋势的变化而上升或下降。
然而，华为是一个例外。
在每一个波浪的顶端和每一个山谷的底部，它总是平静地面对，最终开辟了一条通向世界的扩张之路。
“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。
”华为总裁任正非当年的豪言犹在耳旁。
如今，华为这一梦想已然实现。
华为总裁任正非以自己优秀的经营思想和远见卓识的管理技巧创建了华为，并带领其发展壮大，从中国走向世界。
所以我们不禁要问，任正飞是如何找到一种新的方式，让华为在海外扩张，实现跨国经营，实现如此大规模的发展？作为民营企业，华为如何克服跨国经营的困难？以下是理解这种巧妙的跨国商业战略的五种方法。
一、华为的成立与发展（一）华为公司概况华为是一家非公有制企业，最初是一家数字程控交换机公司，随着产品在中国的引进和推广战略的不断发展，经过两年的积极准备，华为于1996年正式开始国际运营，并迅速成为中国企业国际运营的引领者。
华为企业跨国经验调研报告
华为企业跨国经验调研报告1.引言1.1 概述华为企业作为中国最大的跨国科技公司之一，其国际化历程备受关注。
本报告旨在深入调研华为企业在跨国经营中的成功经验和面临的挑战，从而总结出对其他企业跨国经营的启示和建议。
本报告将首先介绍华为企业的国际化历程，然后分析其在跨国经营中取得成功的因素和应对挑战的策略，最后展望华为企业未来在跨国经营中的发展趋势。
希望通过本报告的研究，能够为其他企业的国际化发展提供一定的借鉴和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构：本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将简要介绍本报告的概述、结构和目的。
在正文部分，将分析华为企业的国际化历程、跨国经营中的成功因素以及面临的挑战与应对策略。
在结论部分，将总结华为企业跨国经验调研的重要发现，提出对其他企业跨国经营的启示和建议，并展望华为企业未来在跨国经营中的发展趋势。
通过以上结构，全面展现华为企业在跨国经营中的经验和教训，为其他企业在国际化发展中提供借鉴和参考。
1.3 目的本报告的目的是对华为企业在跨国经营领域的经验进行深入调研和分析，以揭示其成功的关键因素和面临的挑战，并提出相关的解决策略和启示。
通过研究华为企业的国际化历程、成功因素以及挑战与应对策略，我们希望为其他企业在跨国经营中提供宝贵的经验和参考，并为华为企业未来在跨国经营中的发展趋势进行展望。
同时，通过本次调研报告的撰写，也旨在加深对跨国企业经营管理的理解，促进学术研究和实践应用的结合，推动企业跨国经营的深入发展和提升。
2.正文2.1 华为企业的国际化历程华为企业的国际化历程可以追溯到1997 年，在这一年，华为在海外市场开展了业务。
随后，华为逐渐扩大了国际化的步伐，积极参与国际电信标准与组织，并在全球范围内建立了研发中心和销售服务机构。
在国际市场的拓展过程中，华为先后在亚洲、非洲、拉丁美洲、欧洲、北美洲等地开设了分支机构，形成了全球化的运营体系。
华为公司跨国经营模式研究
圆园19年第12期在20世纪八九十年代,国内出现了一批优秀的公司,如华为、海尔、联想,这些企业顺应时代发展,搭上了中国经济蓬勃发展的快车,但是如今能够真正站在行业中的最高竞争舞台上,并具备国际级别竞争力的企业并不多见,华为就是其中的先行者。
华为公司作为全球通信市场的佼佼者,其在2018年《财富》世界500强排行榜中占据第72位。
华为公司跨国经营的国际化程度之高,其跨国经营模式对于同类企业国际市场的开拓有着重要的参考价值。
一、华为公司的国际化路径华为在初试海外市场阶段,由于其自身内部条件以及当时外部环境的限制,研发成果与发达国家之间的差距很大,华为在短期内很难进入发达国家市场,所以华为初期在地理上的扩张采取的是类似渐进式的发展路径。
华为首先从邻国或邻近区域入手,因此中国香港的地理位置对于华为来说是首选;之后选择俄罗斯,是因为俄罗斯除了拥有地理位置靠近的优势之外,还因为俄罗斯国内通信市场的需求偏好和发展水平与中国相似;之后华为依托低成本优势以发展水平较弱的发展中国家为突破口进军国际市场,主要在南美、东南亚、中东、非洲进行品牌传播,取得了优异的成绩,华为的自主产品和服务逐渐在国际市场上得到认可,在发展中国家树立了良好的品牌形象。
到了21世纪,华为在西欧、北美市场崭露头角,与西门子达成战略联盟,后与英国电信合作,被英国电信指定为了21世纪首选网络供应商,到2008年,华为公司的自主品牌在发达国家也占据了不可替代的市场地位。
2009年以来,华为实行全球化战略,于2010年首次入围美国知名杂志《财富》世界五百强企业,到2018年根据最新一期世界五百强名单华为排名72位,毋庸置疑华为已经成长为全球通信行业的领头羊。
二、华为公司的市场进入模式华为在不同时期面对不同目标国市场采取了不同的市场进入模式。
影响市场进入模式选择的因素有很多,如市场因素、环境因素、生产因素以及本国的外部因素。
但从更高层级的角度来说影响华为市场进入模式选择的因素可大致分为公司所处发展阶段因素和目标国类别两种因素。
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积极寻求与国际通信巨头市场合作，方式 包括成立合资公司和共同研发等，借此进 入梦寐以求的欧美主流高端市场。 • 发达国家客户知道华为的不多，但是没有 人不知道诺基亚、爱立信、西门子、GE、 微软、IBM、索尼、阿尔卡特、3COM 等。 与这些巨头们形成战略联盟，无疑是一种 借船出海的间接路线。客户通过巨头们认 知华为品牌。
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• 借助与诸多跨国公司合作的助力，一系列 的对外合资项目，以及全球各地纷纷落成 的研发基地，华为的全球化战略一步一步 推进。目前，华为已经与3COM、西门子、 NEC、松下、TI、英特尔、摩托罗拉、朗讯 、SUN、IBM等多家公司开展多方面的研发 和市场合作。
• 与美国3COM公司达成协议成立合资公司华为3COM 公司 • 与NEC、松下合资成立宇梦公司 • 与西门子成立了TD-SCDMA合资企业 • 与电讯巨头北电网络宣布成立合资公司 • 除了采取合作方式来保持技术的先进性外，华为 还干脆将研究所搬到了国外。美国达拉斯、印度 班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科均设 有华为的海外研究所。
• 华为模式：自主品牌、高科技出口 • 今天来看，华为的海外战略是成功的。这 不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已 经突破1204.05亿人民币，占了总销售收入 的65%，而更值得欣慰的是，华为的所有出 口产品均为高科技产品，均为华为的自主 品牌。也就是说，华为的海外战略从一开 始就选择了一条最艰难的道路———自主 品牌出口。
王珺璇
王楠
尹慧莉 朱峰
吴德腾
• 华为技术有限公司是一家生产销售通信设 备的民营通信科技公司，总部位于中国广 东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网 络中的交换网络、传输网络、无线及有线 固定接入网络和数据通信网络及无线终端 产品，为世界各地通信运营商及专业网络 拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决 方案。
• 以点观面—— • 看看这两年中国企业的海外投资成绩单。2010年中国非金 融业对外投资额达到590亿美元，过去十年平均年增长率 50％，预测2013年可能达到1000亿美元。似乎还不错，但 相对于中国目前已成为第二大经济体，以及拥有全球最大 的外汇储备这一点，则太有限了。即便横向对比，中国对 外投资额在全球也只排第五位。 • 数据还显示，2009年中国企业跨境收购的失败率为12 ％，2010年这一比率降至11％，可仍为全球最高。相比之 下，美国和英国公司2010年从事海外收国务院公 告，从3月份开始，在中国市场并购被认为 关系国家安全的 农产品，能源等企业，都 必须接受有关部门的审查。中国版的国家 安全并购审查早就该出台了。此时此刻， 对于在海外征伐的中国企业来说，这是一 条温和而坚定，又十分必要的“反制”措 施。
任正非简介
• 任正非，1944年出生，大学文化。1988年，任正非从部队 转业，到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总 裁。任正非的华为曾被业界人士称为土狼。任正非是一个 “学毛标兵”，现在在华为也许还有毛泽东的战略思想， 因为任正非在用它处理华为的事情。 • 任正非是一条为了观念而战斗的硬汉。2005年他入选《时 代周刊》全球“建设者 与巨子” 100名排行榜。《时代 周刊》的评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓越的 全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危 险”的竞争对手。 2006年美国《新闻周刊》更认为，尽 管创立者任正非一直保持低调，华为已经与电讯业的国际 几大巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在 同一水平线开展竞争，而且它常常可以从它们中间赢得更 多网络运营业务。2011年4月1日晚间消息，《财富》中文 版（微博）日前公布了“中国最具影响力的50位商界领袖 ”榜单，华为CEO任正非位列榜首，联想控股董事长柳传 志和海尔董事局主席张瑞敏分列二、三名。
• 自2001年起，华为的全球化面临着两大艰 难课题： • 一是如何进入国际巨头的传统优势地 带——欧美市场；（后面重点讨论制方面 ） • 二是如何在管理机制上真正实现全球 化。
• 2001年以前，华为在国际市场一直以“价 格杀手”的形象出现。而华为销售人员在 国际市场也大多以“土狼”的角色出现。 • 在自家的地盘上，华为要做的是画地为 牢，以守为攻； • 在对手的地盘，华为摇身一变为猛烈进 攻型，千方百计发动价格战，以一切手段 打击对手的利润和销售目标，阻挠其市场 进展，逐步挤占空间，最后取而代之。
• 面对欧美市场，“土狼”策略面临失效的威胁。 • 深层次的原因是：在高科技产品领域，欧美对中国一贯采 取的封锁政策。 • 最近就有两则典例： • 2月18日，中国华为公司宣布放弃对美国三叶公司包括知 识产权在内的特定资产的收购，这笔价值区区200万美元 的交易以失败告终。理由：称华为收购举动似乎肯定会导 致美国先进计算机技术转移到中国，给美国国家安全带来 风险。 • 华为公司欲出资5000万英镑为伦敦地铁铺设手机网络作为 奥运贺礼，但英国政府以国家安全为由拒绝了这一大礼。 • 这两年，此类让华为感到郁闷的事情接二连三。比如，华 为竞购美国私有宽带互联网软件提供商2Wire的努力以微 弱差距失利。同样，华为对摩托罗拉移动网络部门的收购 ，也被诺基亚西门子抢走了。
• 同时，中国的海外投资主要集中在基建项目和原 材料上。在高科技领域，欧洲和美国的企业仍占 有统治地位，中国企业只不过在附加值较少的行 业上才赢得一些有限的优势。 • 在海外，中国公司只是在盖房子、修公路、 建电站、造水坝，这些需要出人、出力、出工的 项目上进展较为顺利。一旦遇到上点层次、技术 含量高一些的投资，总是被投不信任票。 • 中海油并购尤尼科的失败，中铝并购澳大利亚力 拓集团的失败，中化集团联手新加坡淡马锡收购 加拿大钾肥的失败 。
近两三年来，许多中国本土企业开始尝试 国际化，华为早已成为全球化企业。 • 1997年，华为开拓俄罗斯市场。曾一度， 华为拿到了建设从莫斯科到新西伯利亚 320G光缆的项目，其重要性相当于“京广 线”，全长有4000公里。这对于当时的华 为来说，无疑是一块大的 “肥肉”。
• 如今，华为在全球建立了100多个分支机构 ，27,000名员工在中国以外的其他地区工 作，海外员工本地化达65%。华为的产品和 解决方案已经应用于全球100多个国家，服 务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人 口。国际市场是华为销售的主要来源。 2011年1月29日消息，据最新出版的华为内 刊《华为人》介绍，2010年华为未经审计 的全年销售收入达280亿美元，合1850亿人 民币，较上年增长28%。
• 虽然从表面看，华为在美、英等国的遭遇，并不值得大惊 小怪，因为，近年来，欧美国家针对中国企业和产品的贸 易保护行为并不少见，尤其是金融危机爆发以后，这种行 为已成了家常便饭；但是，需要引起有关方面重视和关注 的是，近年来美、英等国针对华为的贸易保护行为，与一 般意义上的贸易保护相比，又有了进一步的升级，传统意 义上的贸易保护，主要是通过反倾销、反补贴、特保、调 查等手段，而华为所遭遇的则是“国家安全”这根“高压 线”。原因在于，其他企业都是一般的加工企业和制造业 ，所生产的产品也是普通加工品和一般制造品，属于低端 制造业范畴，没有什么核心技术和核心竞争力，采取一般 的贸易保护手段就可以起到阻止和限制的作用；相反，华 为属于高端制造业，并掌握了不少的核心技术和核心产品 ，具有很强的市场竞争力和核心竞争力，要想进入欧美国 家和市场，自然会遭到这些国家的强力抵制和限制。
• 华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资 本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳 。 2010年7月8日，美国知名杂志《财富》公布 了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为 首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界 500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中 唯一一家未上市公司。由美国权威商业媒体Fast Company日前评出了2010年最具创新力公司，华为 紧随Facebook，Amazon(亚马逊)，苹果和google( 谷歌)之后位列第五。