论房地产开发中的土方成本管理
房地产工程项目开发成本控制
房地产工程项目开发成本控制房地产工程项目开发成本控制是房地产开发过程中非常重要的一环，直接关系到项目最终的盈利能力。
在当前市场背景下，房地产开发项目的成本控制更加严峻。
本文将从几个方面探讨房地产工程项目开发成本控制的重要性，以及如何有效控制成本，提高项目的盈利能力。
我们要探讨如何有效控制房地产工程项目开发成本。
在实际操作中，有效的成本控制需要从多个方面进行。
首先是土地成本的控制。
在房地产开发项目中，土地成本往往占据了项目成本的一大部分，因此合理控制土地成本非常重要。
开发商可以通过谨慎选择地段，合理规划土地用途，灵活运用政策等手段来降低土地成本。
其次是建筑设计成本的控制。
通过精心设计，优化结构和材料的选择等方式可以有效控制建筑设计成本。
再者是施工成本的控制。
在施工阶段，合理选择施工队伍，制定有效的施工计划，加强工程监理等方式可以有效控制施工成本。
还需要对工程材料、设备、机械等进行严格的成本控制。
最后是管理费用的控制。
合理的管理费用控制有助于提高整体的盈利能力。
需要在项目管理过程中严格控制各项支出，减少浪费，降低成本。
除了上述方面外，还有一些其他的策略可以帮助我们控制房地产工程项目的开发成本。
首先是强化项目管理。
通过建立完善的项目管理体系，加强对项目各个环节的监控和管理，及时发现和处理问题，防止成本超支。
其次是合理采购。
在材料采购和施工承包等环节，可以通过招标采购、合理议价和合理分包等方式有效控制采购成本。
再者是加强成本监控。
在整个项目开发过程中，需要对各项支出进行详细的监控，及时发现问题，及时调整，以确保整个项目的成本控制在合理范围之内。
我们要谈谈成本控制对房地产工程项目的意义。
有效的成本控制可以提高项目的盈利能力，增强企业的市场竞争力。
成本控制可以确保项目的质量和进度，避免项目陷入一些不必要的风险，最终确保项目的可持续发展。
成本控制还可以促进房地产工程项目的可持续发展，提高企业的品牌形象，为企业的长期发展打下坚实的基础。
浅析房地产企业经济管理中的成本控制
浅析房地产企业经济管理中的成本控制房地产企业需要在土地成本方面进行成本控制。
土地成本一般是房地产企业最大的一项成本，而土地供应的紧张以及土地价格的上涨都对房地产企业造成了很大的压力。
房地产企业需要通过精准的土地市场调研和土地投资预测，合理评估土地的价格，并积极与政府部门协商争取更低的土地价格。
房地产企业还要在建设成本方面进行成本控制。
建设成本包括房屋建设和基础设施建设两部分。
对于房屋建设，房地产企业可以通过优化设计、节约用材和施工工艺等方式降低成本。
对于基础设施建设，房地产企业可以与相关政府部门合作，争取政府承担一部分基础设施费用，从而减轻企业的负担。
房地产企业还需要在工程监理成本方面进行成本控制。
工程监理是对房地产项目的建设进行监管和管理，保证项目的质量和进度。
在选择工程监理公司时，房地产企业应该综合考虑价格和服务质量，并与监理公司签订明确的合同，避免出现额外的费用。
在间接成本方面，房地产企业需要在管理费用方面进行成本控制。
管理费用主要包括企业管理人员的工资和福利费用，以及办公场所租金、水电费等。
房地产企业可以通过精简组织结构，提高管理效率，减少不必要的费用支出。
房地产企业还可以通过共享办公空间和合理使用设备等方式降低间接成本。
房地产企业还需要在销售费用方面进行成本控制。
销售费用主要包括营销宣传费用和销售人员的工资和福利费用等。
房地产企业可以通过市场细分和精准营销的方式减少宣传费用，并通过销售人员的培训和激励机制提高销售效率，降低销售费用。
房地产企业还需要在财务费用方面进行成本控制。
财务费用包括借款利息、银行手续费和贷款咨询费用等。
房地产企业可以通过优化融资结构和降低财务风险来降低财务费用。
房地产企业还可以通过与金融机构进行合作，争取更低的贷款利率和手续费用。
房地产企业在经济管理中需要进行成本控制，包括土地成本、建设成本、工程监理成本、管理费用、销售费用和财务费用等方面的控制。
通过合理预测和评估成本，优化内部管理，降低不必要的费用支出，房地产企业可以提高自身的竞争力和盈利能力。
房地产企业土木工程项目施工成本管理探讨
房地产企业土木工程项目施工成本管理探讨：近年来房价一路飙升，使得一大批创业者纷纷加入了房地产行业，房地产市场趋向饱和，市场竞争随之加大，一些中小企业遭受了重创，纷纷破产倒闭，而幸存下来的房地产企业也面临着巨大的考验。
如何降低土木工程施工成本，提高产业利润，成了大多数房产企业所需要解决的问题。
一、房地产企业土木工程项目施工成本居高不下的主要原因（一）由于施工方案设计上的不完善，经常造成二次施工的浪费一个施工作业没有做到满意，甚至因为其中一个细节没有做好，就需要推倒前期的施工作业，再次施工，如此一来，造成了大量的资源浪费。
这种失误，是方案上的失误，要尽量杜绝。
最近有新闻播出，上海新建的一栋豪华别墅，因为其设计风格和附近的建筑不搭调，破坏了附近建筑的整体风格，于是被有关部门强行勒令拆除，结果造成了该企业资源大量浪费。
（二）施工材料二次搬运造成严重的劳动力浪费由于施工前期对所用施工材料的计算不准确，造成施工材料不够用，需要重新补给；或者施工材料放错地点，需要再次改正等问题，这些因素都在一定程度上造成了人力物力的浪费。
（三）在施工过程中，对水电资源的节约是必不可少的工程水电的浪费，也是很严重的。
造成这种浪费的主要原因是有些员工只为了图方便，甚至只为下次使用不必再去打开水电阀门和开关，导致一个项目在用完水电之后，其资源依旧处于开放状态。
同样，施工材料的浪费也是屡见不鲜。
工作人员的节约意识不强，普遍认为这是公家的东西，浪费和我无关。
（四）房地产行业土木工程具有高危作业的性质特点土木工程因为安全性出现问题，所造成的事故也屡见不鲜。
比如：火灾、水淹、人员受伤等，轻则造成财产上的损失，重则造成人员伤亡。
比如在山西的一处土木工程作业现场，刚挖好的地槽就被流沙顷刻间淹没，在场的三名农民工都被流沙所掩埋，竟无一幸存。
（五）施工效率低下，也是造成施工成本居高不下的一个重要原因预期三个月的工程，却足足作业了半年才收工，这很大程度上是管理层的拖沓、任务没有落实到人所造成的。
房地产土方成本管控的要点和难点
六个阶段，六大案例，揭露土方成本管控的要点与难点投拓阶段的土方踏勘 01土方成本的前期策划 02土方价格因素的调研 03 招标直委的要点难点04目 录过程实施的要点难点05土方工程的监察审计关06一、投拓阶段的土方踏勘施工难度石方爆破、施工道路、雨季施工难度是影响开盘和现金流回正的一个关键因素，如果存在上述情况，踏勘小组需要作出专项说明。
地质地貌不同地质地貌（土方、石方、淤泥）单价差异巨大，需要在踏勘表桩进行注明。
市场调研1.土方富余还是稀缺；2.垄断化还是市场化；3.土源或弃土点远近；4.周边项目单价水平；土方平衡1.根据强排方案，了解地库形式；2.预估开挖深度，项目内部平衡A、调研同期内土方富余/稀缺情况相反的项目1.此种情况，虽然可能性不大，但是我们在项目开始前期最好对周边三到五公里范围内的正在施工的项目进行初步摸排；2.如果一旦出现富余/稀缺情况相反，且预计在同期施工的项目，则可对于对方达成合作意向，大大降低成本；前策目的：土方成本的前期策划着重于通过前期资源整合或者结合规划方案，来降低整个项目的土石方成本；B、土方富余则可建议采取景观微地形一来可以减少土方外运工程量；二来可以景观增加层次感，增加客户体验；房建在一个独立的山坡上，视野极佳；C、地库抬高或节地模式可大大节约土方成本【案例一】长沙龙湖湘风原著【案例二】长沙湘江世纪城；前策目的：土方成本的前期策划着重于通过前期资源整合或者结合规划方案，来降低整个项目的土石方成本；三、土方价格因素的调研【案例呈现2】：地库结构形式优化及采用节地模式抬高以后，土方开挖深度减少6.4米，对于单层20000平方米的地下室的项目（土方外运单价：120元/m3），土方成本节约：1536万元；适用情况一：防洪区域（浏阳河段，湘江段）；适用情况二：规划管理技术规定中，抬高一定程度不计容；适用情况三：ZF关系较好，可突破规划管理技术规定（三四五线城市）；警惕因素：限高的正负0从哪里开始计算？【案例呈现3】：同一项目，不同地块，百米限高，计算方式不同导致砍层三栋楼，减少一层，地上面积减少2400m2，货值减少2400万元；二、土石方成本的前期策划D、山体地块做成坡地别墅利用原地貌中的山体地形，塑造坡地别墅，此种情况特别适用于高端旅游地产项目，或者依托山体公园的别墅洋房项目，这样不仅仅可以节约土方，而且可以大大增加别墅及洋房的视野通透度，可以给项目带来高溢价的效果；前策目的：土方成本的前期策划着重于通过前期资源整合或者结合规划方案，来降低整个项目的土石方成本；调研价格调研途径咨询公司、同事领导、同行圈子、行业协会、合作方调研要素1.弃土场或者土源：分布及距本项目的距离；2.运费：政府指导价、实际市场价；3.运输车辆：型号，容量，可调动的车辆数量；4.渣土证办理：资料，流程，费用与周期调研价格1.外运、内转、回填等单价；2.土方，石方、淤泥，建渣、土源及弃土场的调研正规渣土场分布的调研：城管局渣土管理处，渣土协会，城乡规划局；黑消纳场分布的调研：土方单位，同行，渣土协会等。
浅析土方平衡方案研究及在成本管理上的应用
浅析土方平衡方案研究及在成本管理上的应用1. 引言1.1 研究背景土方平衡方案是指在土地开发和建设过程中采用的一种平衡土石方量的管理方法。
随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，土地资源的合理利用成为一项重要的议题。
如何有效地管理土方平衡成本，提高土地利用效率成为当前土地开发和建设领域亟待解决的问题。
土方平衡方案的研究和应用对于优化土地开发布局、提高土地利用率、降低项目成本具有重要的意义。
为了更好地探讨土方平衡方案在成本管理中的应用，本文将从土方平衡方案的概述、应用、研究方法、案例分析和未来发展趋势等方面进行深入分析。
通过对土方平衡方案的研究和应用进行全面的总结和展望，旨在帮助土地开发和建设领域的相关从业人员更加深入地了解土方平衡方案，并提出可行的建议，推动土地资源的合理利用和项目成本的有效管理。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨土方平衡方案在成本管理上的应用，分析其在实际项目中的效果和优势，以及如何进一步完善和提升土方平衡方案的效率。
通过本研究，我们希望能够深入了解土方平衡方案的原理和技术，为相关领域的研究和实践提供理论支持和实践借鉴。
我们也希望通过对土方平衡方案的研究，能够为成本管理领域的发展和创新提供新思路和方法，为企业的项目管理提供更有效的工具和策略。
我们将通过案例分析和研究方法的探讨，来深入剖析土方平衡方案的工作原理和应用特点，为相关研究领域提供参考和借鉴，为未来的发展方向和趋势提出建设性的见解和建议。
1.3 研究意义土方平衡方案研究在成本管理领域具有重要的意义。
土方平衡方案可以帮助企业合理解决土地开发、建设工程等项目中的土方平衡问题，有效降低项目成本，提高企业的经济效益。
通过研究土方平衡方案在成本管理中的应用，可以帮助企业建立科学的土方平衡方案管理体系，提高项目管理的效率和准确性。
通过对土方平衡方案的研究，可以提高企业对土地资源的合理利用和管理水平，维护生态环境的平衡，实现可持续发展的目标。
房地产开发项目的成本管理
房地产开发项目的成本管理房地产开发项目的成本管理是一项关键性的任务，它涵盖了多个方面，包括土地、设计、建设、管理等。
以下是关于房地产开发项目的成本管理的介绍。
一、确定项目的预算实施房地产开发的第一步是确定项目的预算。
这包括购地成本、规划设计费用、建设费用、销售及管理费用等，未来每个环节都需要认真执行预算，确保不超支、不浪费。
项目预算还需要考虑未来的经济形势和变化，以及市场上的竞争情况。
二、购买土地在房地产开发项目中，土地是最基本的资源。
因此，开发者首先必须精选具有潜力的地点，然后购买土地。
在确定土地资产时，需要根据当地政策和市场情况进行考虑、评估、比较选择，从而以最小化成本获得最大的价值。
三、规划和设计规划和设计是房地产开发项目中的重要工作，也是人们评价房地产拥有权价值的重要标准之一。
开发者需要与设计团队合作，开发出经济、实用、功能完善的方案，同时减少施工及维护所需成本。
四、建设和装修建设和装修是项目成本中比较大的一部分。
在施工中，开发者需要考虑到材料成本、人力成本、设备成本等各方面的因素，确保施工质量与建设周期。
在室内装修及配套建设中也不能马虎，需要控制成本、提高效率、确保品质，并加强企业形象。
五、销售及管理在销售阶段，开发商需要采用适当的营销方式，并控制营销及促销成本，以达成之前规划好的项目销售目标。
同时，项目管理团队需要协调管理施工及后期服务过程，提高管理效率，保证形象及业务发展。
六、成本管理及分析项目成本分析通常分为两个方面：项目预算和实际成本。
项目预算是一个重要的工具，在项目开始时就需要建立。
实际成本可能和预算不同，需要开发者对成本进行管理，确定与预算的差异（如内外部成本、预算与实际运营成本、销售成本、规划设计等）提高预算的完整性和准确性。
成本的分析让开发者更深刻理解项目可信性，调动管理者的执行力，并在今后的项目中提高了关键经验。
总之，房地产开发项目的成本管理是建设期中不可或缺的一项关键工作。
房屋开发建设中的成本控制
房屋开发建设中的成本控制房屋开发建设中的成本控制是指在房屋开发项目的整个过程中，通过有效的管理和控制手段，控制开发成本的增长，使项目能够按照预期的成本范围内完成。
房屋开发建设的成本包括土地成本、设计成本、施工成本和管理成本等多个方面。
成本控制需要在每个环节进行，下面将对各个方面的成本控制进行详细介绍。
1. 土地成本控制房屋开发项目的土地成本是项目最基础的成本之一，合理确定土地成本是成本控制的重要环节。
为了控制土地成本，开发商可以通过合理选择土地位置和用途，以及与土地所有者的协商和谈判，寻求尽可能低廉的土地价格。
土地开发过程中的征地、拆迁和补偿费用也需要进行严格的控制，以避免不必要的损失。
2. 设计成本控制房屋开发项目的设计成本包括方案设计、施工图设计和各种相关专业设计等费用。
为了控制设计成本，开发商可以选择成熟的设计单位，优化设计方案，减少设计变更和调整的次数，同时与设计单位进行充分的沟通和合作，确保设计成果的质量和合理性。
3. 施工成本控制房屋开发项目的施工成本是项目中非常重要的一个部分。
为了控制施工成本，可以通过以下几个方面进行控制：（1）合理招标：开发商可以选择具有良好信誉和施工经验的承建单位进行招标，避免因施工单位的技术实力和信誉不佳而导致的施工质量和成本风险。
（2）控制成本：在施工过程中，需要对施工过程中的各个细节进行严格的控制和管理，避免浪费和不必要的费用。
（3）加强监管：通过加强对施工过程的监管，确保施工质量和进度的把控，避免施工过程中出现质量问题和延期等情况。
4. 管理成本控制房屋开发项目中的管理成本包括项目管理人员的薪酬、项目运营费用和各种管理费用等。
为了控制管理成本，需要通过优化管理流程，提高管理效率，减少不必要的费用支出。
还可以通过引入信息化管理系统，提高管理水平和效率，减少人工和物力资源的浪费。
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析随着经济的发展和城市化的加速，房地产行业成为了国民经济发展的重要支柱产业之一。
然而，在房地产开发过程中，成本管理与控制是非常关键的问题。
因为高效的成本管理与控制，可以最大程度地减少损失和风险，保障项目的利润和投资回报。
房地产开发项目的成本主要涉及到以下几个方面：一、土地成本的控制土地是房地产开发项目的第一重要成本。
因此，要对土地开发的成本进行合理的规划和控制。
在土地开发的过程中，开发商不仅要考虑土地的价格和购置成本，还要考虑土地周边的基础设施和交通等因素，这些因素将会影响到项目的开发成本和预期利润。
因此，开发商应该在选择土地时进行周密的市场调查和综合评价，确定土地的价值，并确定一个合理的购买价格，从而控制土地成本。
二、建筑总承包成本的控制建筑总承包成本是房地产开发项目中的主要成本之一。
建筑总承包主要包括土建施工、水电安装、装饰装修和环境治理等环节。
为了控制建筑总承包成本，开发商应该在设计阶段进行充分的细节规划，优化建筑设计，使得设计方案更加经济、高效。
同时，开发商还要对建筑承包商进行慎重挑选，考虑到承包商的正当合法性、信誉度和施工质量，从而达到控制成本的目的。
在房地产开发项目中，钢筋工、砖瓦工、木工、油漆工等工种的劳动力成本占据了相当大的比重。
为了降低劳动力成本，开发商可以通过科学的计件工资制度、适量减少加班时长、提高员工工作效率、合理安排劳动力工作内容等措施来控制劳动力成本，使其保持在一个稳定水平。
材料成本是房地产开发项目中的重要成本，主要包括各种建筑材料、装修材料和副材料等。
为了更好地控制材料成本，开发商应该在选择材料时，注重材料的性能、品质和质量，以确保所选材料的高性价比。
同时，还可以通过批量采购、采用新型材料等方式，降低材料成本。
总之，房地产开发项目中的成本管理与控制是非常重要的环节，它直接关系到项目的投资回报和利润水平。
因此，开发商需要制定合理的成本管理和控制策略，从土地采购、建筑总承包、劳动力成本、材料采购等方面进行有效控制，最大程度地优化成本结构，提高投资回报和项目的盈利能力。
土方工程成本控制措施
土方工程成本控制措施随着社会的发展和城市的建设，土方工程作为建设工程中不可或缺的一部分，其成本控制显得尤为重要。
土方工程成本控制是指通过科学合理的手段和措施，有效地管理土方工程施工过程中的成本，达到控制成本、提高经济效益的目的。
以下将介绍几种土方工程成本控制措施。
第一，合理设计。
土方工程的设计是成本控制的基础。
在土方工程设计阶段，应根据实际情况合理确定土方开挖的范围和深度，避免过度开挖造成浪费；合理设计边坡的倾斜度和坡高，减少土方工程的用量；合理选择挖掘机械和辅助设备，提高施工效率。
通过合理设计，可以控制土方工程的成本，降低施工风险。
第二，严格施工管理。
土方工程施工过程中，施工管理的规范性直接影响着成本控制效果。
施工单位应加强对人员、设备和材料的管理，优化施工组织，合理调配资源，提高施工效率。
同时，要加强对土方工程施工工艺的监控，确保施工质量，防止因施工不规范而导致的返工和修补，增加成本开支。
第三，科学选用材料。
土方工程中，材料的选用直接关系到工程质量和成本控制。
应根据土方工程的具体要求和环境条件，科学选择土方材料和填筑材料，保证施工质量。
同时，要注重材料的经济性和可替代性，选择性价比高的材料，降低成本开支。
第四，合理控制机械使用。
土方工程中，机械设备的使用是成本控制的重要环节。
应根据施工进度和实际需要，合理安排机械设备的使用时间和工作量，避免机械设备的闲置和过度使用。
同时，要加强对机械设备的维护保养，延长使用寿命，减少维修和更换成本。
第五，优化资源配置。
土方工程施工过程中，各种资源的合理配置对成本控制起着决定性作用。
应根据施工需要，合理配置人力、物力和财力资源，避免资源浪费和闲置。
同时，要加强对资源使用情况的监控和分析，及时调整资源配置方案，提高资源利用效率。
第六，加强成本监控。
土方工程成本控制需要通过对成本的监控和分析，及时发现和解决问题，防止成本超支。
可以通过建立成本控制台账，记录和统计施工过程中的各项费用，进行成本分析和核算。
房地产开发企业成本管理问题及对策
房地产开发企业成本管理问题及对策随着城市化进程的加快，房地产市场呈现出持续火热的态势。
作为房地产市场的主要参与者，房地产开发企业在不断扩大规模的同时也面临着诸多成本管理问题。
成本管理对于房地产开发企业来说至关重要，它直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
本文将就房地产开发企业成本管理问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 土地成本高企房地产开发企业的核心业务是土地开发和房产销售，而土地成本往往是企业的一项主要支出。
随着城市化进程的推进，土地资源日益紧张，土地成本成为房地产开发企业的一大负担。
2. 施工成本居高不下除了土地成本之外，房地产开发企业还需要承担施工成本。
随着人工、材料等成本的不断攀升，施工成本也居高不下，给企业的盈利能力带来了一定的压力。
3. 资金成本较高房地产项目的开发需要大量的资金投入，而目前银行贷款利率相对较高，企业融资成本居高不下，使得企业在开发项目过程中面临资金压力。
4. 管理成本增加随着企业规模的扩大，人员增加、管理制度健全等都需巨大的管理成本，一旦管理不善，势必造成企业的盈利水平下降。
1. 加强土地成本管控房地产开发企业在拿地阶段需谨慎选择土地，选择那些开发潜力大、转化利润高的地块，合理规避土地成本的高企问题。
企业还可以积极与政府合作，争取政策支持，通过土地出让方式的优惠降低土地成本。
2. 提高施工效率房地产开发企业可以通过采用新技术、新材料等手段，提高施工效率，降低施工成本。
企业还可以与施工企业进行合作，进行长期战略合作，通过规模效应降低施工成本。
3. 多元化融资渠道房地产开发企业在融资方面可以积极寻找多元化的融资渠道，如与金融机构合作、发行债券、引入战略投资者等，多渠道融资降低企业的资金成本压力。
4. 提高管理效率企业在管理方面应加强人员培训，提高管理的效率。
利用信息化手段，完善企业的管理体系，降低管理成本。
房地产开发企业成本管理问题及对策
房地产开发企业成本管理问题及对策随着城市化进程的加速和房地产市场的不断扩大，房地产开发企业在市场竞争中面临着诸多挑战。
成本管理问题是制约房地产开发企业发展的重要因素之一。
本文将就房地产开发企业成本管理问题及对策展开讨论。
1. 基础设施建设成本高房地产开发需要依托城市基础设施，如道路、供水、供电等。
而这些基础设施的建设成本往往相当高昂，直接增加了房地产开发企业的成本压力。
2. 土地成本持续上涨随着城市化进程的不断推进，城市土地资源日益紧张，土地成本不断上涨成为房地产开发企业的一大负担。
高昂的土地成本直接影响了企业的盈利能力。
3. 施工成本居高不下房地产项目的施工成本主要包括劳动力成本、建筑材料成本等，而这些成本都一直居高不下。
特别是近年来，人工成本的上涨直接增加了施工成本，使得房地产开发企业面临更大的经营压力。
4. 市场变化带来的风险市场需求、政策调整等因素的不确定性，也使得房地产开发企业在成本管理上面临更大的风险。
因为这些不确定性会对企业的资金和资源配置产生较大的影响，从而使原来的成本计划难以得到有效执行。
1. 加强项目前期规划房地产开发企业在进行项目规划时，要充分考虑到基础设施建设、土地成本等因素，确保项目规划符合实际，避免因规划不合理导致后期成本增加。
2. 提高土地资源利用效率房地产开发企业应该通过挖掘土地潜力、提高土地利用效率等方式，降低土地成本压力。
可以通过与政府合作、积极拓展土地资源等方式获取更多的土地资源。
3. 推动施工技术创新房地产开发企业可以积极引进新的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。
可以与建材供应商合作，谋求更有利的供应商合作方式，减少建材成本。
4. 做好成本盈利预测房地产开发企业应该做好成本盈利预测，充分考虑市场变化带来的风险，及时调整成本管理策略。
通过合理的预测和风险应对，降低市场变化带来的风险。
5. 加强内部成本管理房地产开发企业应加强内部成本管理，加强对劳动力、建材等成本的控制。
房地产开发项目现场成本的管理与控制
房地产开发项目现场成本的管理与控制房地产开发项目涉及到大量的现场成本，如土地收购费用、施工费用、装修费用、劳务费用等等。
这些成本的管理与控制对于项目的进度和质量具有重要影响，因此非常重要。
下面我们就房地产开发项目现场成本的管理与控制进行深入探讨。
一、成本的管理1. 成本预算在房地产开发项目进行之前，需要对项目的成本进行预算。
通过对土地、材料、劳动力等成本的计算和预估，制定出项目实施期间的总成本预算。
同时要注意预算的合理性和准确性，以确保项目的进行不会因为成本的超支而受到影响。
2. 成本控制在项目实施的过程中，需要对成本进行严格的控制，包括对各项费用的拨付和使用进行监控。
也需要随时根据实际情况对预算进行调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
项目结束后，需要对整个项目的成本进行核算，以便分析项目实施期间的成本情况，为日后的房地产开发项目提供经验和教训。
二、成本的控制1. 严格控制项目的规模在房地产开发项目进行之初，需要明确项目的规模和档次，以便更好地控制成本。
过大的规模将带来更大的开支，因此要在设计阶段就要对项目规模进行合理规划。
2. 优化设计节约成本在房地产项目的设计中，可以通过设计合理的建筑结构和布局来达到节约成本的目的。
在建筑设计中减少面积浪费，合理规划设施和设备等等。
3. 精细化管理对于项目现场施工过程中的各种费用，需要进行精细化的管理，包括对材料、劳动力、设备等成本的详细核算和控制。
只有通过精细化的管理才能更好地控制成本。
4. 合理施工进度在项目的施工过程中，施工进度的合理规划是控制成本的关键。
进度的过快或者过慢都会造成成本的浪费，因此需要合理安排施工进度，确保项目的进度和质量。
1. 提高项目的经济效益有效的成本管理和控制可以降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
通过节约成本，可以使项目在获得更高的利润的同时保证项目的质量和进度。
2. 降低项目风险成本管理和控制是对项目的风险进行有效控制的重要手段。
房地产开发主要阶段成本管理
房地产开发主要阶段成本管理房地产开发是一项复杂的工程，涉及到诸多环节，从土地规划和开发到建筑设计、施工、营销和售后服务，每一个阶段都必须精确计算成本。
在房地产市场竞争日趋激烈的今天，科学合理的成本管理显得尤为重要。
1. 土地规划和选址阶段房地产开发的第一步是土地规划和选址，成本管理主要集中在土地采购及手续、土地规划设计、勘测评估等多方面。
在这个阶段，开发商需要仔细考虑未来的市场需求、规划方案和产权等因素，以避免因规划方案不合理或产权不清晰而导致的成本损失。
同时，开发商还需了解政府相关政策和法律法规，进行成本风险预测和管理。
2. 建设招标阶段在建设招标阶段，开发商需要进行建筑设计、施工招标和合同签订等工作。
成本管理重点在于规划和设计，包括土地利用和场地规划、建筑风格和户型设计等，这些设计决策会对后续的成本产生重大影响。
在施工招标和承包阶段，成本管理则重点考虑出土方量、钢筋消耗、混凝土消耗等建材用量，确保施工质量，尽可能节约成本。
同时，避免分包商出现资质不齐全或诈骗等问题，导致造成不必要的财务损失。
3. 建筑施工阶段建筑施工阶段是成本管理的重中之重。
在这个阶段，开发商需要仔细管理现场和协调多个承包商和供应商，确保工期、质量和成本的合理控制。
成本管理的关键包括：•确保材料的及时供应和质量到位，包括土石方、水泥、沙子、钢筋等建材的采购和管理；•监控工期进度和效率，执行科学的进度控制和资源分配计划；•建立施工质量管理体系，进行合理的质量控制和检验；•确保安全生产，执行科学的安全控制和管理。
4. 营销与售后服务阶段房地产的销售是一个重要的盈利来源。
在这个阶段，开发商需要根据市场需求和反馈，制定合理的价格和销售策略。
成本管理需要考虑价格和销售策略的影响因素，包括销售渠道、广告宣传、定价策略等。
同时，售后服务也是房地产成本管理重要的组成部分。
开发商需要建立妥善的售后服务体系，以满足客户的后续需求。
5. 总结房地产开发的成本管理不仅仅是一个简单的数字游戏，而是涉及到多个环节、多个层面的管理和决策问题。
论房地产开发中的土方成本管理
论房地产开发中的土方成本管理土方工程在整个房地产项目的开发过程中涉及面较广，主要有前期的场地平整、施工过程中的基坑开挖回填、市政工程的土方开挖回填、园林景观的土方平衡等，其对成本有着不可忽视的影响。
如果不采取有效防范措施及加强管理，将会对整个项目的开发进度计划及成本控制带来不利影响。
本课题通过对土方施工过程中可能存在的成本控制问题进行剖析，拟寻求切实可行的解决办法来尽量减少或避免给开发商造成不必要的损失。
标签：土方工程土方问题成本控制正文：一. 绪论土方工程在整个房地产项目的开发过程中涉及面较广，主要有前期的场地平整、施工过程中的基坑开挖回填、市政工程的土方开挖回填、园林景观的土方平衡等，其对成本有着不可忽视的影响。
如果不采取有效防范措施及加强管理，将会对整个项目的开发进度计划及成本控制带来不利影响。
本课题通过对土方施工过程中可能存在的成本控制问题进行剖析，拟寻求切实可行的解决办法来尽量减少或避免给开发商造成不必要的损失。
二. 项目开发过程中成本管理遇到的土方问题我们可从北京三环某项目A的全过程施工中来发现土方成本控制遇到的问题。
该项目总建筑面积29.6万m2，共18栋楼。
1、在进行基坑开挖前，由于工期较为紧张，没有对整个的施工方案进行统筹安排、合理规划，所有楼栋全部同时开工，导致开挖出来的土方没有空间进行堆放，只能随挖随运，没有充分考虑到土方回填用土因素。
结果导致外购大量回填土方，约10万m3，土方成本增加近200万元。
从施工过程来看，造成此结果的根本因素在于施工方未能采用更为合理的是施工方案而仓促施工引起成本的不可控制。
2.在总包单位、小市政单位、园林单位交叉作业的时候，进场前相互之间没有进行场地移交交底，各单位的遗留渣土没有及时清走，而现场管理人员没有及时发现问题并解决问题，时间一长，不能对各单位承担的土方责任划分清楚，结果现场遗留的8000 m3渣土，不能找到相应的责任单位，最后只能委托小市政单位进行清运，外运单价23元/m3，导致土方成本增加18.4万元。
房地产项目开发中的土地成本控制
房地产项目开发中的土地成本控制土地成本的重要性在房地产项目开发中，土地成本是开发成本的重要组成部分，也是影响开发项目盈利能力的因素之一。
在土地市场供需关系紧张的情况下，土地成本往往会占到整个项目开发成本的较大比例。
因此，控制土地成本在房地产项目开发中显得尤为重要。
土地成本控制的必要性土地成本的高低不仅直接影响项目的利润率，也会影响项目的投资回报率。
在市场竞争激烈的情况下，高昂的土地成本往往成为项目开发者们的负担，同时也会加大项目的风险。
因此，为了确保项目的盈利和降低风险，控制土地成本是必不可少的。
土地成本控制策略土地成本的控制是房地产项目开发中的重要环节。
在土地成交价高企的情况下，项目开发者需要采取一系列措施来控制成本，以确保项目的盈利和降低风险。
1. 寻找适当的土地在房地产项目的开发中，选择合适的土地是至关重要的。
一方面，需要考虑土地的位置、规划、周边环境等因素，另一方面，也需要考虑土地本身的价值和成本。
在寻找土地的过程中，开发者可以参考市场动态和土地成交价，选择土地的成本相对较低的地段。
对于一些品质较差、规划较低的土地，可以采取较低的价格予以购买，通过改善规划和建筑设计等措施提升土地的价值。
2. 研究市场动态在房地产市场中，土地成交价随市场动态的变化而不同。
因此，开发者需要关注土地市场的波动，定期研究土地市场的供需状况，确保决策的准确性和可行性。
另外，开发者还可以通过合理的谈判技巧和市场分析，掌握土地成交价的合理价格范围。
3. 确定土地合理价值在房地产项目开发中，土地的实际价值往往比官方公示的地价高。
因此，开发者需要认真分析土地的附加值和使用价值，及时了解土地周边的配套设施和市场需求情况，准确估算土地的实际价值。
通过控制土地的成本，开发者可以采取更加灵活和有利于项目的开发策略，确保项目的资金和风险控制能力。
4. 合理规划开发对于土地成本较高的项目，开发者应该在规划环节进行更加详细、科学的探索，确保开发项目的环境、效益和资金控制能力。
房地产开发企业成本管理问题及对策
房地产开发企业成本管理问题及对策房地产开发企业是指以购买土地、开发建设房地产项目为主要经营活动的企业。
随着城市化进程的加速，房地产市场的火热程度也与日俱增，房地产开发企业在市场中占据着重要地位。
随着成本不断上升，房地产开发企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将就房地产开发企业成本管理问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 土地成本过高房地产开发企业的土地成本是整个项目成本的重要组成部分，而随着城市土地资源的稀缺性和土地市场的不断升温，土地成本不断攀升，直接影响到企业的盈利能力。
土地成本的上升不仅增加了企业的投资风险，还增加了项目的开发成本，从而影响到项目的销售价格和盈利空间。
2. 建筑材料成本上涨建筑材料是房地产开发项目的重要成本，在建筑材料成本不断上涨的背景下，房地产开发企业面临着更高的建设成本压力。
建筑材料市场的价格波动也给企业带来了销售风险，无法准确控制建筑材料成本的上涨趋势。
3. 劳动力成本增加随着国内外经济的不断发展，劳动力成本不断上涨，尤其是一线城市和发达地区的劳动力成本更是高企。
这不仅增加了房地产开发企业的施工成本，还对企业的用工管理和招聘带来了巨大挑战。
4. 资金成本高企融资成本的上升直接影响到企业的投资和发展，而房地产开发企业的项目返本周期长，资金周转速度慢，对资金的依赖性非常大，资金成本过高会直接影响到企业的盈利能力。
1. 多元化寻找土地资源房地产开发企业应该积极寻找多元化的土地资源，通过多种途径获取土地资源，避免对单一渠道的依赖，从而降低土地成本的上升压力。
2. 建立稳定的供应商体系建立稳定的供应商体系，加强与建筑材料供应商的合作，签订长期稳定的采购合同，确保建筑材料成本的稳定，同时也可以享受优惠价格。
3. 优化招聘与用工结构房地产开发企业应该优化招聘与用工结构，通过技能培训与提升员工的综合素质，减少员工流失率，降低企业的用工成本。
还可以采用灵活的劳动力用工模式，如分包、外包等，降低用工成本。
房地产集团土方工程成本管理工作指引
房地产集团土方工程成本管理工作指引房地产集团土方工程成本管理工作指引一、前言随着我国经济的快速发展，房地产业的发展也呈现出快速发展的趋势。
作为房地产项目的重要环节，土方工程的成本管理工作显得尤为重要。
本文将针对房地产集团土方工程成本管理工作，做简要指引，旨在提高土方工程成本管理工作的效率和准确度。
二、土方工程成本管理工作的内容1.成本预算在土方工程开始之前，应该制定出详细的成本预算，对土方工程需要消耗的各项费用进行测算。
成本预算是土方工程成本管理的基础，也是土方工程成本控制的重要手段。
2.成本核算在土方工程的实施过程中，应该通过不断的核算来及时了解到工程进度、成本费用以及成本偏差的情况。
这样能够及时发现成本超支情况，并进行相应的有效控制措施。
3.成本控制土方工程成本控制的目的是为了确保在项目的整个生命周期中，工程成本的总额不超过预算成本。
在实际的控制过程中，应该及时了解到成本偏差的情况，并采取合理的应对措施。
三、土方工程成本管理工作流程1.编制成本预算：在土方工程开始前，应该制定出详细的成本预算，并进行合理的费用分配。
2.实施成本核算：在土方工程实施过程中，应该不断进行成本核算，及时了解到工程进度、成本费用以及成本偏差的情况。
3.采取成本控制措施：根据成本偏差的情况，采取合适的应对措施，确保土方工程成本总额不超过预算成本。
4.总结控制成果：在土方工程完成后，应该对工程的成本预算和实际成本进行比较和总结，并总结控制成果，为后续的工程提供参考。
四、土方工程成本管理工作的注意事项1.在制定成本预算时，应该充分考虑到土方工程实施过程中可能出现的变数，进行合理的风险预估。
2.在成本核算中，应该将项目进度和成本费用进行有效的统计和监控。
3.在成本控制过程中，应该实行动态的控制思路，及时调整成本控制措施。
4.在总结控制成果时，应该总结经验教训，并形成制度和规范，为后续的工程提供参考。
五、总结房地产集团土方工程成本管理工作是总体成本管理工作的重要环节，本文对成本管理的内容和流程进行了简要的介绍，提供了参考和思路。
土方成本管理制度
土方成本管理制度一、土方成本管理制度的必要性土方成本管理对于土地工程项目的成功实施至关重要。
首先，土地工程项目的土方工程占据着很大的比重，在整个项目中占据着很大的成本，土方成本对于整个项目的成本影响很大。
因此，在土地工程项目中，要控制好土方成本是非常必要的。
其次，土方成本管理制度可以有效地提高土方施工的效率，在施工过程中，通过合理规划和管理土方成本，可以降低土方施工时间，实现项目的快速推进。
第三，土方成本管理制度可以提高项目管理的科学性和规范性，通过建立科学的土方成本管理制度，可以保证项目的质量和安全。
最后，土方成本管理制度可以提高土方施工人员的管理水平和经济效益，通过建立土方成本管理制度，可以提高土方施工人员的管理水平，减少人为的损失和浪费，提高项目的经济效益。
二、土方成本管理制度的内容土方成本管理制度的内容主要包括土方施工前的成本预算、土方施工中的成本控制和土方施工后的成本核算等几个部分。
1、土方施工前的成本预算。
在土地工程项目中，土方施工前的成本预算是非常重要的一环。
在土方施工前，项目经理和工程师必须要做好土方成本的预算工作，对于土方施工中可能出现的成本风险和问题做出评估和分析，通过预算制定合理的成本控制方案，为土方施工的顺利进行奠定了基础。
2、土方施工中的成本控制。
土方施工过程中，必须要进行严格的成本控制，以确保项目的顺利实施和成本的合理控制。
在土方施工中，必须加强对各项成本的预警和监控，及时发现并解决出现的成本问题，为项目的高效施工提供保障。
3、土方施工后的成本核算。
在土方施工结束后，必须对土方成本进行全面核算和分析，总结项目的成本控制经验和教训，为今后项目的施工提供借鉴。
通过成本核算，可以评估项目的经济效益和成本控制情况，为土地工程项目的后续工作提供参考。
三、土方成本管理制度的实施土方成本管理制度的实施需要全员参与，需要从管理层到施工人员都要重视土方成本管理工作。
为了实施土方成本管理制度，首先需要建立完善的成本管理团队。
土方工程成本管控措施方案
土方工程成本管控措施方案一、项目背景土方工程是指在土壤中进行的开挖、填方、回填等工程活动，是土木工程建设中非常重要的一部分。
土方工程的成本控制对整个工程的质量和进度都有着非常重要的影响。
因此，采取科学的成本管控措施对土方工程的项目进度和质量有着至关重要的作用。
二、成本管控的目标1. 控制土方工程的成本，保证项目的经济性和可行性；2. 提高土方工程施工进度；3. 保证土方工程的质量和安全；4. 减少不必要的浪费和损失。
三、成本管控措施1. 确定合理的成本预算在土方工程项目立项之初，要制定合理的成本预算，考虑土方工程的工程量、质量要求、现有技术水平和市场行情等因素，综合确定合理的成本预算。
成本预算要细化到每一个工程环节，以便实际成本和预算成本能够进行对比和分析。
2. 严格控制采购成本土方工程需要大量的机械设备和劳动力资源，这些资源的采购成本会占到土方工程总成本的很大一部分。
因此，在采购土方工程所需的机械设备和人力资源时，要严格控制采购成本，尽量精简采购环节，选择合作伙伴的时候要进行充分的比较和评估，以确保采购成本的合理性和经济性。
3. 提高施工效率土方工程的施工过程通常需要大量的时间和人力资源，因此提高施工效率是非常重要的。
可以通过加强施工管理、提升工人的技能水平、规范施工流程等措施来提高施工效率，从而减少土方工程的施工周期和人工成本。
4. 采用科学的工程技术在土方工程的施工过程中，尽量采用一些科学的工程技术，比如利用新型的施工设备、采用先进的施工工艺等，以提高土方工程的质量和效率，降低施工成本。
5. 强化成本监控在土方工程的施工过程中，要加强成本监控，随时关注成本的动向和费用的支出情况，及时发现和解决成本超支和浪费的问题，从而确保土方工程的成本控制在合理的范围内。
6. 严格管控变更土方工程施工过程中，变更是常有的现象，对于变更的处理要严格管控，避免不合理的变更导致额外的成本支出。
同时，对于必要的变更，要做好合理的补偿和调整，以保证土方工程的施工进度和质量不受影响。
房地产集团土方工程成本管理工作指引模版
集团土方工程成本管理工作指引1、目的土方工程成本增加在整个工程成本增加中占的比例较大，土方结算总价往往超出合同总价的30%左右。
土方工程的成本控制贯穿于设计、招标、施工和结算各个阶段，明确土方工程实施过程中各个阶段必须完成的重点工作及相关要求,以便更好地控制成本。
2、适用范围本工作指引适用xx集团及下属各地产公司。
3、操作指引3.1设计阶段3.1.1尽量结合原有地形地貌，减少土方开挖外运如地势起伏较大的地块，在规划设计阶段最好结合原有地形进行整个项目的标高设计，尽量减少土方的开挖和外运工程量；如某项目原方案设计标高需要外运大量土方，经变更场地设计标高后，外运土方改为场内运输，这样可以大量节约成本。
要求：在方案评审会上，集团设计院应对场地标高（原有地形标高、设计标高）进行说明。
3.1.2根据已有地质资料确定基坑或基槽开挖方案，为合约分判和现场施工提供技术支持现在合约分判工程量清单中的土方工程量大多为暂定量，给成本的预测带来不确定性，也给成本控制带来一定难度。
要求：基坑开挖方案须由集团设计院总工室出审核意见后，方可实施。
3.2招标阶段3.2.1在条件允许的情况下尽量采用土方工程量包干的方式若土方工程量包干，结算土方工程量增减的风险由甲乙双方承担，根据以往结算情况往往有利于甲方。
若土方工程量暂定，就会增加许多不确定因素，如放坡系数的确定，土方开挖前后标高测量精度和误差等，也给成本的动态控制带来不确定性。
3.2.2在合同条款中明确承包范围内的土方工程移交前后土方（标高）变化量的责任单位在土方合同中若包括基础土方回填后多余土方外运工程，在土方承包单位将施工场地移交给室外单位前要进行标高测量，土方承包单位接受场地时和将场地移交给室外单位前的多余土方要由土方承包单位负责外运，若由室外单位外运，价差（当室外单位土方合同单价高于土方承包单位的土方合同单价时）应由土方承包单位承担。
若土方合同中未包括基础（基坑）回填后多余土方外运，则该部分土方应包括在室外土方施工合同中。
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论房地产开发中的土方成本管理
摘要：土方工程在整个房地产项目的开发过程中涉及面较广，主要有前期的场地平整、施工过程中的基坑开挖回填、市政工程的土方开挖回填、园林景观的土方平衡等，其对成本有着不可忽视的影响。
如果不采取有效防范措施及加强管理，将会对整个项目的开发进度计划及成本控制带来不利影响。
本课题通过对土方施工过程中可能存在的成本控制问题进行剖析，拟寻求切实可行的解决办法来尽量减少或避免给开发商造成不必要的损失。
关键词：土方工程；土方问题；成本控制
abstract: the earthwork of real estate project in the whole process of development of a wide range of, basically have the field leveling, the construction process of foundation pit excavation of the municipal construction, backfilling turkmen excavation backfilling, landscape of earthwork balance, the cost of the influence of a cannot ignore. if you don’t take effective prevention measures and strengthen management, for the whole project will be the development schedule and cost control to bring adverse impact. this topic through the construction process of earthwork the possible cost control for analysis, and seek to feasible solution to try to reduce or avoid unnecessary loss to developers.
keywords:earthwork; turkmen problem; cost control
中图分类号： f293.33文献标识码：a文章编号：
正文：
一. 绪论
土方工程在整个房地产项目的开发过程中涉及面较广，主要有前期的场地平整、施工过程中的基坑开挖回填、市政工程的土方开挖回填、园林景观的土方平衡等，其对成本有着不可忽视的影响。
如果不采取有效防范措施及加强管理，将会对整个项目的开发进度计划及成本控制带来不利影响。
本课题通过对土方施工过程中可能存在的成本控制问题进行剖析，拟寻求切实可行的解决办法来尽量减少或避免给开发商造成不必要的损失。
二. 项目开发过程中成本管理遇到的土方问题
我们可从北京三环某项目a的全过程施工中来发现土方成本控制遇到的问题。
该项目总建筑面积29.6万m2，共18栋楼。
1、在进行基坑开挖前，由于工期较为紧张，没有对整个的施工方案进行统筹安排、合理规划，所有楼栋全部同时开工，导致开挖出来的土方没有空间进行堆放，只能随挖随运，没有充分考虑到土方回填用土因素。
结果导致外购大量回填土方，约10万m3,土方成本增加近200万元。
从施工过程来看，造成此结果的根本因素在于施工方未能采用更为合理的是施工方案而仓促施工引起成本的不可控制。
2．在总包单位、小市政单位、园林单位交叉作业的时候，进场前相互之间没有进行场地移交交底，各单位的遗留渣土没有及时清
走，而现场管理人员没有及时发现问题并解决问题，时间一长，不能对各单位承担的土方责任划分清楚，结果现场遗留的8000 m3渣土，不能找到相应的责任单位，最后只能委托小市政单位进行清运，外运单价23元/m3，导致土方成本增加18.4万元。
显然这是由于甲方在总分包交叉施工时未能进行有效的现场管理造成的。
3. 在小市政工程及园林景观工程的结算过程中，我们发现小市政工程及园林景观工程的合同工程量清单中未包括回填后多余土
方外运子项，造成回填后的多余土方大多不能及时清理外运，过后较难确定责任单位，小市政土方施工单位往往会提出签证确认。
该部分土方工程为合同外增加工程，由于土方和场地的不规则性，现场签证确认该部分工程量时很难准确核量，有时现场工程师未注意开挖后土的松散性，而按堆土体积核量，造成土方工程量的增加。
显然由于合同约定的不清楚造成了土方成本的不可控制。
从以上项目a的案例可看出，土方成本的增加主要由三方面因素造成：不合理的土方施工方案、现场管理的不到位以及合同约定的不清楚等。
故以下笔者就这三方面展开探讨，寻求一些切实可行的解决办法。
三．土方工程的成本控制拟解决方法
为了对土方工程成本进行有效控制，针对上述成本管理中的土方问题及成本控制面临风险，应采取相应的防范应对措施。
现从土方施工方案、现场管理及合约管理三方面结合案例对土方成本控制分别进行阐述。
（一）采取合理的施工方案来控制土方成本
房地产公司在土地二级市场上拿到的土地一般是经过三通一平的的，但在一些地方政府的实际操作中，土方平衡及场地平整往往在现状地交给房地产商后交由房地产商来执行。
这就给房地产开发增加了成本，因而成本管理人员就需要根据现状场地尽可能地去降低土方成本。
案例1某滨海经济开发区项目，紧邻滨海公路，占地18公顷，场地标高低于滨海公路的标高2.5米左右，全部为沼泽地且局部有较深积水，勘察单位无法进行场地勘探。
现考虑两个方案:1、采取一步回填碾压到位的方案。
按照常规的施工方案及规划方案，需要将场地标高回填至滨海公路的标高，并进行逐层碾压，然后勘察单位进场钻孔勘察。
成本部的测算费用见下表，总费用达14,377,500元，且工期需2个月,直接影响勘察工作的进展。
2、采取两阶段土方回填的方案。
第一步则仅回填1.5米高，且不做碾压，因距室外施工有1年左右的时间，可通过铲车的自行碾压和土方的自然下沉来达到密实度。
第二步，等到室外施工时再进行剩余1米的土方回填，采取逐层碾压的方式。
方案2的估算费用为11,196,000元,见下表。
这样既减少了以后的基坑挖方量，又因为楼座的下体积（楼座的占地面积约2万m2）而减少了土方的回填量。
同时由于时间差的原因采取了不同的施工方法从而降低土方回填碾压的价格，保证了勘察单位的如期进场勘察，总体降低土方费用3,181,500元, 降低费用约22.13%。
从上表可以看出，根据现场不同的状况，采取合理的施工方案，可以有效的降低成本。
（二）通过加强合约管理来控制土方成本并减少因土方问题而受到的索赔
1.在条件允许的情况下尽量采用土方工程量包干的方式。
若土方工程量包干，结算土方工程量增减的风险由甲乙双方承担，根据笔者以往结算情况来看往往有利于甲方。
若土方工程量暂定，就会增加许多不确定因素，如放坡系数的确定，土方开挖前后标高测量精度和误差等，也给成本的动态控制带来不确定性。
2.在合同条款中明确场地移交前后土方（标高）变化量责任单位。
在总包合同中若包括基础土方回填后多余土方外运工程，在总包单位将施工场地移交给小市政单位前要进行标高测量，总包单位接受场地时和将场地移交给小市政单位前的多余土方要由总包单
位负责外运，若由小市政单位外运，价差（当小市政单位土方合同单价高于总包单位的土方合同单价时）应由总包单位承担。
若总包合同中未包括基础（基坑）回填后多余土方外运，则该部分土方应包括在小市政土方施工合同中。