关于房地产开发成本管理的论文

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房地产开发项目成本控制管理论文

房地产开发项目的成本控制管理探讨摘要：房地产项目开发施工阶段的成本控制具有重要的意义，房地产公司应从组织、制度上保证以上五个方面的工作得到有效推进，尽量节约公司的成本，以便提高公司的盈利水平。

从而能动地影响决策、设计、施工等阶段的全过程管理，减少或避免建设资金的流失，最终降低整个项目的工程造价与成本，从而提高房地产项目开发的投资效益。

本文就施工阶段的成本控制做了几个方面的探讨并提出解决方法关键词：房地产；利润；成本控制；施工阶段中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：前言：房地产开发是一个完整的过程，合理地确定工程造价，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价结算价、竣工决算价；工程造价的有效控制，就是在优化建设方案设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力物力和财力，取得较好的投资效益开发项目全过程实施现代化管理和成本控制的效果如何，显得至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。

房地产项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程，即项目投资的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、销售阶段乃至项目后期管理阶段。

虽然房地产项目开发的投资决策阶段、设计阶段对项目节约成本，减少投资起到关键作用，但施工阶段的成本控制的重要性同样不可忽视。

项目开发进入施工阶段后，由于在设计阶段和招投标阶段的造价管理已经基本确立了项目的建设成本，所以施工阶段的主要任务是控制项目的额外支出，即严格把关项目的工程变更，减少施工单位索赔事件的发生；合理制定计划，确保按期交付工程，以达到及时销售并回收资金的目的，减少项目开发的资金成本。

如何对施工阶段的成本进行有效的控制，我认为可以从以下几个方面进行考虑：一、标后施工组织设计的审定房地产企业一般不怎么注重施工组织设计或施工方案，没有对施工组织设计的经济性、可行性进行认真分析，监理、工程部门对标后施工组织的审核大多流于形式，审核完后即束之高阁；可是在承包人提交的施工组织设计中往往会隐藏一些不合理的之处，在后续的施工及竣工结算中增加费用，这也是房地产成本控制中容易被忽略的地方。

房地产开发项目全面成本控制与管理论文

浅谈房地产开发项目的全面成本控制与管理中图分类号：f293.3 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要随着我国市场经济的不断发展，各个房地产商的竞争越发激烈，如果想要在竞争中完胜对手，就要加强对成本的管理，从而实现对其成本的控制。

本文将结合房地产开发项目的全面成本控制以及管理，来谈一谈如何应用成本控制与管理提高房地产的经济效益。

关键词房地产开发项目成本控制要点方法在我国的国民经济产业支柱里，房地产业渐渐成为其中比较重要的产业支柱，并且在最近几年已经有很多消费者与投资者将其作为投资的热点。

但是长期以来，虽然我国的房地产事业渐渐成熟起来，但是还是出现局部过热的情况，于是我国就开始运用宏观调控的手段对房地产市场进行控制。

当我国加入到世贸组织以后，在我国出现了这么一个情况，那就是大量的境外资金进入到我国房地产的市场里面，于是我国房地产开发企业的竞争形式以及内涵在这种背景下悄然发生着改变，众多房地产开发企业想要在竞争中立于不败之地就要进行全面成本控制与管理。

在这种环境之下，房地产开发企业为了适应我国房地产开发成本以及价格不断变化，开始在开发过程中实施全面成本控制与管理。

主要目的就是以最低的开发成本来换取房地产开发企业的经济效益最大化。

一、房地产开发项目的成本构成要想对房地产开发企业的成本费用进行研究，首先就要弄明白房地产开发项目的成本构成有哪些。

我国的房地产成本构成非常的复杂，其范围也非常大，结合内部与外部的因素，主要是涉及周围环境、经营模式、技术以及管理等方面。

（一）土地成本在我国的社会中，土地就是一种比较稀缺的资源，因此，房地产开发商就要对开发所占用的土地进行支付相应的费用。

我国土地成本主要包括土地使用出让金、征地相关补偿费、拆迁所致的相关补偿费以及相关基础设施费用这四个部分。

（二）工程建设成本我国房地产开发商在进行工程建设的过程中所包含的费用，主要包括进行房地产开发项目时，前期工程项目的工程成本、进行工程建设所需的建筑成本以及与之工程配套的基础设施费用等部分。

房地产成本管理论文

浅谈房地产成本管理摘要：长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。

关键词：房地产，成本管理，工程成本，改进方法中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：随着社会经济的发展，我国房地产行业各种制度逐渐完善，房地产行业之间的竞争力也在制度规范化过程中增强。

成本管理是决定房地产企业综合竞争力的重要指标，各个房地产企业只有把成本管理放在中心位置，才能增强企业的综合竞争力。

当前，房地产企业在成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理薄弱化、成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约着房地产企业效益的提高，影响企业的发展。

房地产公司成本控制基本上可分为土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理费用和财务费用六大部分，其中，土地成本和工程成本所占比较比重较大，合计可达70%-80%，土地成本因政府控制价格使得压缩空间较小。

因此，工程成本控制毫无疑问是房地产企业成本控制的关键之一，而且是动态博弈的控制。

本文对于房地产企业如何控制成本相关问题进行分析，仅从工程成本方面进行探讨。

一、房地产开发企业的成本管理职责：1、根据单位业务发展规划、市场情况，确定项目开发计划，提出立项建议和开发设想，履行立项审批程序。

2、进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目目标成本（含各分项费用明细），分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。

3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控，保证将成本控制在目标成本范围之内。

4、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。

房地产开发企业成本管理论文

浅谈房地产开发企业的成本管理随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈和规范化。

在这种形势下，房地产开发企业要想获得稳定的经营利润，除了必须密切关注和研究消费者的消费偏好，提供适销对路的房源外，还应该努力降低开发成本。

“利润＝销售收入－成本费用”这一简单公式，充分反映了成本管理的重要性。

房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分：土地成本（约占项目总成本的30-35%左右）、前期费用（约占项目总成本的2-3%左右）、工程成本（约占项目总成本的50-55%左右）、营销成本（约占项目总成本的5-8%左右）、管理成本和财务成本。

从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。

因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。

尤以工程成本为重。

房地产开发企业项目成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。

1.建立目标成本管理体系是否有效进行项目目标成本管理是体现房地产开发企业管理水平的重要标志之一。

要建立一个完善的目标成本管理体系，需要明确以下关键内容：（1）、根据基于战略的管控模式建立成本管理体系结构（2）、制定准确的项目目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。

2.将目标成本分解至部门及岗位建立责任成本体系在明确项目的目标成本的基础上，还需要通过建立“责任成本体系”来实现落实和考核。

房地产开发项目成本控制与管理论文

浅析房地产开发项目的成本控制与管理【摘要】随着竞争的加剧，以及国家对房地产开发实行的愈来愈严的宏观调控政策，房地产开发企业的利润空间不断缩小。

如何降低项目的开发成本对于提高开发项目的竞争力具有重要的意义。

本文中，笔者首先对房地产开发项目成本控制的对象进行了简要的阐述，在分析房地产开发项目成本控制与管理方面存在问题的基础上，重点提出了优化房地产开发项目成本控制与管理的对策与建议。

【关键词】房地产；开发项目；成本控制；对策当前，中国的房地产市场已经进入了稳定的成长期，房地产行业的竞争也呈现出了规范化的发展趋势。

在国家对房地产行业实施严格的宏观调控政策的背景下，开发商要想获得原有的丰厚利润，就必须从项目开发本身出发，对开发项目实施科学的成本控制与管理，这不仅对于项目本身的竞争力具有重要的影响，同时，对于提高房地产开发企业的品牌也具有重要的意义。

1 房地产开发项目成本控制对象房地产开发项目成本控制是一个全过程、全方位的控制过程，企业只有对开发项目实施严格的控制，才能最大限度地降低项目的开发费用，提高企业的利润水平。

房地产开发项目成本控制应该主要围绕土地成本费用控制、开发决策阶段控制、项目设计阶段成本控制、招投标阶段成本控制、施工竣工阶段成本控制以及营销阶段成本控制等几个环节展开，采取具有针对性的措施，降低项目开发的成本，以最大限度地提高项目的获利水平。

2 房地产开发项目成本控制与管理存在的问题随着我国房地产市场竞争的日趋规范化，房地产开发项目的成本控制也逐渐趋于合理。

但是，与西方发达国家的项目开发相比，我国的房地产开发项目的成本控制还存在着诸多问题，成为制约企业获利能力、行业发展的重要因素。

我国的房地产开发项目成本控制与管理主要存在以下几个方面的问题：2.1 缺乏对开发项目实施全过程控制与管理从我国房地产开发项目的成本控制现状来看，大多都比较注重项目施工阶段的成本控制，而对其它几个环节则缺乏足够的重视，导致开发项目成本的额外增加。

房地产企业项目成本控制论文

浅谈房地产企业项目成本控制【摘要】作为国民经济的重要支柱和国民财富的重要组成部分，房地产行业近年来飞速发展，房地产投资项目日益增加，竞争也越来越激烈。

作为具有投资功能的消费品，房地产深受美国金融危机和欧债危机影响，出现全球性的成交量萎缩和价格下跌。

同时，中央政府坚持严格的房地产调控政策，短期内看不到放松的可能，导致国内房地产成交量萎缩和价格下跌。

面临极为日益激烈的内部竞争和恶劣的外部环境，房地产企业要想生存和发展，就必须重视项目成本控制工作，切实提高自身成本控制水平。

本文将总结并分析房地产企业在项目成本管理中存在的问题，并提出项目成本管理措施，以期对房地产企业的有限资源进行最大化利用，提高房地产企业资源利用效率。

【关键词】房地产企业；项目成本；成本控制一、房地产企业项目成本概述房地产企业项目成本是指房地产项目的建设开发成本以及后期销售或者试用阶段发生的各项成本，即房地产项目成本包含项目决策设计、建设开发、后期销售过程中发生的各项费用。

通常而言，主要包括以下几项费用：土地使用费、前期工程费、安装工程费、相关基础设施建设费以及项目开发间接费用。

项目开发间接费用主要是指在项目开发期间发生的各项管理费用、销售费用、财务费用以及发生的各项税费等。

（1）土地使用费土地使用费一般是指房地产企业为项目开发所支付的土地拆迁及征用补偿款，主要包括为取得建设用地而支付的城镇土地出让金、土地征用费、耕地占用费、契税、相关城镇居民劳动力安置费以及拆迁安置补偿款等。

在成熟的房地产市场条件下，土地使用成本由购买土地款项和购置土地过程中发生的各项税款组成。

土地使用成本在整个房地产项目成本中比例较高，一般占到25%，并且所占比例有上升的趋势。

（2）前期工程费这部分费用主要是指房地产企业在进行项目开发之前所进行的地质勘探费用、可行性研究、环评、地灾评估和水土保持方案制定费、设计费用等相关土地开发的费用。

项目报建时向政府部门和水电气暖部门缴纳的配套费等，相对而言，这部分费用所占房地产项目成本约为5%。

房地产开发项目成本控制论文

房地产开发项目的成本控制摘要：房地产成本费用是决定房地产价格的重要因素，而房地产价格又是影响社会经济的一个关键因素。

它的波动从微观讲关系到人们的生活水平；从中观层次看是一个城市或者地区竞争力的重要组成部分；从宏观角度看，它对一个国家的国民经济的产业结构，产业政策，产业协调发展都有着重要影响。

本文探讨了房地产开发项目的成本控制。

关键词：房地产；开发项目；成本；控制；措施中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：房地产开发的成本控制是一个系统工程，它贯穿于一个项目从谋划运作到全部房屋销售出去的始终。

合理有效地控制项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段，也可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。

虽然项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点, 在开发建设的全过程中，所起的作用和重要程度也有所不同。

一、房地产开发成本特点分析1、开发成本内容复杂成本项目从实物形态上，很难划定其支出的界线。

由于房地产开发周期长, 成本内容多,，使得各年度之间成本不平衡，而且由于房地产开发项目成本费用又不具备可比性。

成本计量没有统一依据，易发生乱摊乱挤成本的现象，如市政建设配套费各地的规定五花八门，有很多费用都要挤进成本，使成本复杂。

2、开发成本构成的影响因素多房地产开发是一项综合性很强的工作，它受到房地产消费市场、国家的有关政策、开发项目所处环境等因素影响很大，其配套条件、开发时机的掌握和政府有关政策法令的颁布等，都会对成本的升降造成很大影响。

而房地产企业的经营管理水平也是影响开发成本的关键。

3、开发成本可塑性强由于各个地块所处环境不同，使得项目开发的前期工程费、征地补偿费、拆迁安置费等都无法有一个统一标准，而管理的水平的高低、对政策的利用程度、对机会的把握以及公共关系的处理等因素，都会造成成本的增减。

这些因素处理好了，可能会降低成本，处理不好成本则可能上升。

这些特点使得成本可塑性很强，造成了成本控制和管理的难度。

房地产企业成本控制有效措施论文

试析房地产企业成本控制的有效措施【摘要】作为资金量巨大的房地产企业来说，其要想实现最大化的利润，就要最大限度的降低成本。

对于房地产企业来说，就是要做好成本控制工作。

本文将围绕该主题展开进一步的讨论。

首先简要介绍了房地产企业的成本构成和特征，并具体分析了当前房地产企业成本控制中面临的主要问题和困难，有针对性的提出了一些强化房地产企业成本控制的有效措施，从纵深来挖掘出房地产企业成本控制的最大化作用，从而促进房地产企业的正常高效运行，以房地产企业的最大化效益和长远发展作为根本的评判标准，进一步推进房地产企业的精细化管理工作和发展前景。

【关键词】房地产企业；成本控制；有效措施随着全球经济的迅猛发展，我国房地产企业获得了大好的发展机会，并逐步成为了我国国民经济发展的重要组成部分，成为了国家财政和地方经济收入的主要来源之一，对于我国整个国民经济的发展起着至关重要的作用。

近些年来，由于高房价导致了民众的普遍不满，国际金融危机还甚嚣尘上，都使得我国房地产企业面临的经济环境不容乐观。

此外，我国也已经出台了一系列房地产调控政策，加上一些外资的大量涌入，使得房地产企业面临的市场竞争更为激烈。

那么，在这种房地产行业日益走向成熟的过程中，房地产企业必须尽快改变当前粗放型的发展模式，适应建立现代企业制度的要求，从成本控制入手，努力提高房地产企业的核心竞争力。

一、房地产企业成本费用的基本构成就字面意思而言，房地产应该是房产和地产的综合性称呼，其本质就是房屋和土地共同组合而成。

因此，房地产企业的成本包括了进行房屋和土地开发活动而付出的全部成本和费用。

从广义上来讲，房地产企业指的就是从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。

根据不同的经营内容和经营方式，我们可以把房地产企业划分为房地产开发企业、房地产中介服务企业和物业管理企业等，本文中主要指的就是房地产开发企业，不涉及后两种房地产企业。

房地产开发项目成本控制分析论文

房地产开发项目成本控制分析摘要：随着几十年来经济的高速发展．房地产市场开始进入成熟期。

房地产企业要做到成本领先、从日益激烈的市场竞争中突围而出．本文笔者通过多年房地产开发工作经验，对房地产项目成本的控制和管理进行探讨。

关键词：房地产开发；项目成本；控制；abstract: with the rapid development of economy in decades, the real estate market begins to entered into the mature period. real estate enterprise to do cost lead, from the increasingly fierce market competition breaks out. this paper, through years of real estate development experience, the real estate project cost control and management is discussed in this paper.key words: real estate development; project cost; control 中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：成本控制是房地产开发项目管理中十分重要的工作，房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地．取得良好的经济效益．就必须高度重视成本控制工作。

切实提高成本管理水平。

一、设计阶段的成本控制我们所说的设计指的是项目的整体设计，包括项目开发设计理念、环境设计、决策者对于项目的总体设计思路等，而不仅仅指开发项目的楼体设计。

对于房地产开发商来说设计阶段的重要性毋庸质疑，从户型的选择、到外立面和确定还有与周边环境的配套等无不显示出设计的重要性来。

一个好的楼盘设计，能够做到即合理、又美观、经济，能够更好的为了房地产公司的经营服务。

房地产开发成本管理问题与分析论文

房地产开发成本管理问题的探讨与分析【摘要】结合实际项目，提出了房地产企业在进行企业成本管理工作中出现的问题与漏洞，并提出了相应的改进措施，进而提高企业的成本控制能力。

【关键词】房地产企业；成本管理问题与漏洞；改进措施1 引言随着建筑市场竞争的日趋激烈，房地产企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。

由于工程项目的成本管理贯穿于项目的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前项目管理的核心内容之一。

但是，目前房地产企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。

因此，如何加强项目成本管理，是所有房地产企业都必须重视的问题。

只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。

2 房地产开发企业成本管理中存在问题房地产开发项目成本管理中存在问题的原因是多方面的，主要有以下几个方面：2.1 开发成本管理的思维滞后性，长期以来重规模、轻效益，重数量、轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，在经营中比较重视开发规模的大小，以规模作为衡量一个开发企业实力和企业领导者政绩的主要指标，却忽视其中能产生效益的规模；一些企业成本仅仅是满足会计报表需要的数字游戏。

这就造成了开发成本管理的思维滞后性。

某房地产开发项目台园项目共计6500亩，项目按每期1000亩建筑面积约30万平方滚动开发，开发思路模仿其他房产开发项目，创新不足。

2.2 成本管理的过程缺乏科学性，一些房地产开发企业的成本往往缺乏经营管理的内涵，忽视了为管理决策服务的目的。

一般开发项目的成本核算只有在项目结算时才进行，这样做在财务上具有一定的合理性，但对于动态的开发过程而言，则掩盖了企业经营管理中的问题。

特别是对于长期大规模滚动开发的企业，难以反映出开发项目的真实成本。

房地产项目开发成本管理新思路论文

探讨房地产项目开发成本管理的新思路摘要：有效地成本管理是房地产项目实现盈利的重要保证。

企业要想取得良好的经济效益，就必须重视开发项目的成本管理工作，切实提高成本管理水平。

为了在日益激烈的市场竞争中提高经济效益，房地产开发企业务必加强成本管理。

为此，本文针对当前房地产市场情况，从土地成本、前期费用、工程成本、营销成本管理几个方面，阐述了当前我国房地产开发企业成本管理策略。

关键词：房地产项目开发成本成本管理新思路abstract: the effective real estate project cost management is the important guarantee of profit. the enterprise to make the good economic efficiency, we should attach importance to the development of the project cost management, to improve the cost management level. for in the increasingly fierce competition in the market to improve the economic benefit and the real estate development enterprise must strengthen the cost management. in this paper, the current real estate market conditions, from land cost, project cost pre-project cost, cost management, marketing aspects, this paper expounds the current real estate development enterprise cost management strategy.keywords: real estate project development cost costmanagement new ideas中图分类号：f293.3文献标识码：a 文章编号：随着近年来全国房地产市场的逐渐成熟和局部出现过热，国家加强了对房地产市场的宏观调控，市场竞争日趋白热化。

如何做好房地产开发中成本管理及控制论文

试论如何做好房地产开发中的成本管理及控制摘要：房地产投资市场随着近些年市场经济机制改革的不断深入，市场竞争环境也愈发激烈。

因此，在当前地产竞争市场中，如何加强房地产开发投资成本的控制与管理对指导房地产产业经营投资所具备的意义与价值重大。

基于此，文章中主要结合当前房地产开发企业在成本管控存在的主要问题展开了研究与探讨，并提出了地产企业成本管控的可行性实施对策，旨在期望房地产开发企业提高提高市场竞争力，实现可持续长远发展。

关键词：房地产；开发；成本管理；控制；竞争abstract: the real estate investment market in recent years as the mechanism of market economy reform, market competition environment also increasingly fierce. therefore, in the current real estate market competition, how to strengthen investment in real estate development cost control and management of real estate industry business investment guide has the important significance and value. based on this, the article mainly with the current real estate development enterprise in the cost control on the main problems existing in the research and analysis, and put forward the feasibility of real estate enterprise cost control implementation countermeasure, and aims to expect real estate development enterprise improving market competitive power, and achievesustainable long-term development.keywords: real estate; development; cost management; control; competition中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：当前房地产市场竞争背景下，地产企业只有具备良好的运筹帷幄经营投资战略，才能实现投资成本的有效控制，提高自身基础市场竞争实力，实现长远的、健康的可持续发展，在投资市场中占据主导地位。

房地产工程成本管理论文

房地产工程成本管理论文谈房地产企业成本管理存在的问题及改进措施房地产行业已经发展为精细化管理，成本管理则是房地产企业精细化管理的核心，只有控制好成本，企业才能有盈利空间，才能得到持续发展，尤其在目前房地产行业竞争如此激烈的情况下。

如果没有优于大多数企业的成本控制水平，企业就很难生存下去。

因此，房地产企业提升成本管理水平迫在眉睫。

一、房地产企业成本管理的特点一成本控制的重点贯穿项目各环节房地产企业的产品是地产项目，各开发项目既有相似之处，也存在着许多不同，产品各异，与普通工业企业产品相比成本控制有很大的不同。

工业企业产品一旦投产，产品定型，产品设计结束，销售渠道也基本确定，成本控制主要集中在材料采购及提升生产效率上面。

房地产企业的成本控制的重点则始终在项目取得、设计、生产及销售的各个环节，一个项目结束，下一个项目又重复一个完整开发的全过程。

如果有新产品又将重新设计销售，各个开发阶段又要重新循环一次。

二成本管理工作相对复杂房地产企业开发产品不完全相同，即开发产品的多样性决定了房地产开发企业成本控制的复杂性。

房地产企业由于开发产品多样，开发产品相对独立，成本管理工作是否有效，没有单一的产品成本参照，导致成本节约评价比较困难。

因此，房地产企业要做好成本管理工作，必须建立起比工业企业相对复杂的成本管控措施与评价体系，才能使成本管理工作更加有效。

三成本管理水平对成本金额影响较大房地产开发项目由于资金投入量大与开发产品自身的独特性，决定了房地产企业的成本管理对一个项目的成本影响非常巨大。

例如，产品设计阶段一个有效的设计优化，可能减少大量的工程量，节约建造成本;产品销售的一次有效创新，可以加快项目销售速度，节约大量销售成本及财务成本。

成本管理的好坏对房地产企业开发成本影响较大。

四各成本管理阶段相互影响明显房地产项目各开发环节成本管理影响效果明显，如设计环节成本管理不到位，势必影响施工环节的建造成本及洽商数量，造成建造阶段成本提高，如果建造阶段管控不到位、施工质量不好、施工拖延，必然造成销售困难，减慢销售节奏，提高销售成本。

房地产开发成本控制论文

浅谈房地产开发的成本控制摘要：房地产开发成本是指在房地产开发过程中所发生的各项费用。

成本水平在一定程度上反映了企业的管理水平和经营水平。

房地产开发具有高风险、高收益、投资期限长的特点，其开发成本控制是分阶段、分步骤的进行，每个阶段相互制约，相互作用，相互补充，构成了一个全过程的成本控制管理系统。

本文从决策、设计、市场营销策略和成本管理体系四个方面讨论了如何做好房地产开发的成本控制问题。

关键词：房地产开发；成本控制中图分类号：f293.3文献标识码：a文章编号：abstract: the real estate development costs is to point to in real estate development in the process of the cost of what happened. cost level to a certain extent reflects the management level of enterprises and management level. real estate development with the high risk, high income, investment deadline long characteristic, the development cost control is the phases and points step, every stage restrict each other, interaction, complement each other, form a whole process of cost control management system. this paper, from the decision-making, design, marketing strategy and cost management system four aspects about how well the real estate development cost control.keywords: real estate development; cost control引言由于近几年房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。

房地产成本管理目标成本解析论文

房地产成本管理目标成本解析【摘要】随着激烈的市场竞争，房地产成本管理成为房企发展的重中之重，而目标成本能否贯彻落实并发挥作用成为成本管理的主线。

【关键词】目标成本；产品定位；限额设计；总体可控；动态管理随着房地产竞争日趋加剧，应对复杂的地产形势和将来发展趋势，要向管理要效益，保证成本的支出获得最大效益，以经济合理性提升产品的竞争力，房地产成本管理控制成为重中之重。

而只有做好成本控制中的目标成本管控才能形成行业成本优势来迎接更严峻的竞争和挑战。

本文从房地产目标成本形成、问题分析及解决入手进行研究，为房地产成本管理人员提供借鉴、参考。

1 房地产目标成本概念及现状存在问题目标成本顾名思义指在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体人员奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

房地产的目标成本是房地产项目开发周期内的全过程成本，遵循成本的“总值可控、动态管理”。

房地产目标成本科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。

在房地产目标成本科目中，土地费用为市场招拍挂形式确定，公共配套费用为各地市缴费标准，开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用及开发税费均根据国家及房产开发公司标准执行，基础设施建设费用、建筑安装工程费用及公共配套设施建设费用根据市场招投标及开发全过程工程控制为主，在房地产全过程成本控制中往往出现以下问题：1.1 房地产用地规划时对业态规划模糊，未形成真正意义上的目标成本，导致效益降低。

例如：像城市综合体等多业态项目，业态规划时未分析市场的销售及业态成本情况，导致了产品建造后销售惨淡及利润降低。

1.2 方案、深化及施工图设计阶段标准化程度较低，设计满足不了施工及销售要求，产生了大量成本浪费情况，影响了目标成本的准确性。

房地产项目设计阶段的成本管理与优化方法探讨

房地产项目设计阶段的成本管理与优化方法探讨摘要：本文深入探讨了房地产项目设计阶段的成本管理与优化方法，强调了在这一关键阶段对成本的控制和管理对于项目整体经济效益和竞争力的重要性。

文章分析了设计阶段面临的挑战，如不确定性、质量与成本的平衡及风险管理，并探讨了提前干预、价值工程等应对策略。

此外，文中强调了透明的成本跟踪和记录的重要性，以及早期成本估算、持续监控和控制的实践。

通过这些方法，项目团队能够有效管理成本，提高项目的竞争力和可持续性。

关键词：成本管理、成本优化、房地产项目、设计阶段、成本估算引言：房地产项目的设计阶段是整个项目生命周期中至关重要的一环。

在这个阶段，项目的基本架构和特性被确定，对项目成本的管理和优化将直接影响项目的经济效益和竞争力。

然而，传统的项目管理方法常常忽视了设计阶段的成本管理，导致项目后期成本暴涨和项目失败的风险。

因此，本论文旨在深入探讨房地产项目设计阶段的成本管理与优化方法。

在本文中，我们将介绍一种全面的成本管理方法，旨在帮助项目团队在设计阶段有效地管理和优化成本。

我们将从成本估算、成本控制、成本分析和成本优化等方面展开讨论，以提供读者一种系统的方法来应对设计阶段的成本挑战。

通过深入研究各个环节的方法和策略，本论文旨在为房地产项目的成功提供有力支持，同时也为相关领域的研究和实践提供有益的参考。

1.房地产项目设计阶段的挑战与机遇在房地产项目的设计阶段，成本管理是确保项目成功的关键要素之一。

这一阶段的决策将直接影响项目的最终成本、质量、进度和可持续性。

因此，本节将探讨房地产项目设计阶段所面临的成本管理挑战，以及其中蕴含的机遇。

1.1 设计阶段成本管理的挑战1.1.1 不确定性：设计阶段常伴随着许多不确定性因素，如设计变更、材料价格波动和法规变化。

这些因素使成本管理变得复杂，需要灵活应对。

1.1.2 质量与成本之间的平衡：在设计阶段，项目团队必须努力平衡质量要求和成本控制之间的矛盾。

房地产企业成本管理论文

浅析房地产企业成本管理2011年在“新国八条”宏观政策的影响下，房地产行业进入了寒冬。

据2011年12月国家统计资料显示，全国70大中城市房地产销售价格环比增长出现负数，同比增长不过1%。

房地产行业昔日光彩已不复存在，今年两会上温总理又重申：房地产调控不放松。

鉴于形势，房地产企业加强对成本的控制，已成为决定企业优胜劣汰的关键。

一、我国房地产企业成本管理现状1. 成本管理意识薄弱我国房地产行业起步较晚，又得益于国内良好的经济形势。

因此，才出现前几年暴利的情况，导致企业缺乏对成本的管理：在项目完成后才进行成本分析，不能为决策服务；开发阶段的成本管理少之又少，或者沦为形式；进行成本管理的人员只是很少一部分人，未能全员参与；部门间缺乏信息沟通，成本管理出现较大偏差。

随着国家对房地产调控的加强，薄弱的成本管理意识已成为阻碍企业提升竞争力最大的障碍。

2. 成本控制执行不到位成本控制是在时间与空间上控制的有机结合。

从决策投资到施工建设再到后期服务，从材料购买到主体封顶，甚至装修完工，每一个阶段都要进行适当的成本控制。

成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。

3. 成本核算不规范由于房地产行业起步较晚，在成本核算方面不如传统工业企业健全、规范，在成本核算方面主要存在以下问题：核算对象不明确；成本费用归集分配不规范，尤其是间接成本的分摊；成本核算周期不明确。

目前多数企业为简单起见，多以项目为核算对象，整个项目完工才进行成本核算，核算过程中对成本费用不能合理归集与分配，造成成本核算不精确，失去了成本核算的意义。

4. 对资金成本的认识不够资金的成本不仅仅指企业使用资金的手续费及利息费用，还包括资金链断裂的成本，而后者对企业的影响是毁灭性的。

这也是众多烂尾楼出现的根源。

5. 忽略了隐性成本大中型房地产企业固定资产较多，且用途单一，应视为沉淀成本；资金等资产利用途径较多，应视为机会成本。

房地产项目目标成本管理有效控制论文

试析房地产项目目标成本管理的有效控制【摘要】本文笔者根据多年来一些工作实践的经验，重点对项目开发过程中目标成本管理控制各阶段的措施的要点等内容进行阐述，并提出了目标成本管理的对策。

在房产新政形势下，房地产企业的竞争就是成本管理的竞争，因此，加强房地产项目目标成本控制管理便成了房地产企业的修炼内功以及提升竞争能力的必修课。

【关键词】房地产；目标成本管理；成本控制由于市场经济的飞速发展，房地产行业的高利润使得该行业获得了前所未有的发展。

在地产新政出台前, 大多数房地产企业是通过提高建造标准，提前展示居住效果，如推出样板区、样板房等，吸引购买人群，同时提高销售价格，获得丰厚利润。

然而，在当前的地产新政形势下，成本的加大投入并不会带来利润的增加。

当前，诸多房地产企业仅仅重视房地产产品的相关成本控制，并没有考虑市场的需要和建筑产品投入产出的比。

许多房地产企业对事前成本的控制管理薄弱，成本预测、决策都缺乏规范性、制度性。

虽然较多房地产企业采用了目标成本管理系统。

但由于成本管理人员的素质良莠不齐，造成目标成本管理控制缺乏科学性、严肃性，成本信息不能及时反映项目成本的真实情况；还有一些房地产企业的目标成本管理控制缺乏相应的现代化管理手段，成本的核算不规范，信息传递的渠道不畅，造成成本信息的丢失，导致成本管理的方向严重偏离。

1 成本管理的概念房地产实施阶段，项目管理包括进度控制、成本控制、质量控制、信息管理、合同管理、组织协调。

其中，成本控制管理就是房地产项目目标成本管理控制中十分重要的组成部分。

1.1 房地产的成本房地产开发的企业，在城市的规划区之内土地上，通过基础设施的建设、房屋的建设，进行商品房的销售等各方面的生产经营的活动，以实现盈利的目的，因此，必然耗费一定量的资源（人力、物力和财力），其中所耗费的资源的货币表现就是成本。

也就是说，要想盈利，那么必须进行生产的经营活动，而进行生产的经营活动必然会带来成本的消耗。

房地产开发企业投资成本管理要点论文

房地产开发企业投资成本管理的要点中图分类号：f293.3 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-033-01摘要随着宏观经济调控的深入与全球金融危机造成的经济不景气，房地产业面临着一个自1998 年以来的最大调整期。

本文结合预控，就房地产开发整个过程的成本管理需关注的几个问题进行了探讨。

关键词房地产投资成本管理一、土地成本房地产开发离不开土地，作为稀缺资源，国家一直严格控制土地出让一级市场。

开发企业应注意关注房地产市场运行情况，掌握市场数据，争取以客观合理的价格取得土地。

具体在竞买过程中，应认真研究土地管理部门招标挂牌拍卖文件及出让合同文本，做好土地可能成交价的分析工作，应特别注意土地在形成熟地之前的拆迁成本。

同时为防范风险，根据预控的原则，在竞拍前要为自己确定一个包括拆迁成本在内的可承受的心理价位。

根据市场行情确定房地产销售价格并依据经验确定各项开发成本、利润倒推计算出土地可能成交价，同时通过敏感性分析，根据销售价格及各项成本的变动幅度倒推计算出相应的土地价格变动幅度，以市场未来客观销售价格及可承受成本、利润结合开发企业的预期倒推计算出的结果作为可承受的心理价位。

二、政府规费房地产行业的主要工作对象除购房者外就是政府各有关部门。

政府规费也是开发成本的重要组成部分。

房地产业界所谓“靠政策吃饭”所讲的也就是政府规费的管理。

政府规费主要包括项目立项、规划、消防、环保、施工等手续办理过程中应向政府各有关部门交纳的费用。

各项费用的交纳都有各级政府的文件规定。

在这一阶段工作过程中，正处于项目前期，开发企业尚未取得预售资格、很难取得银行贷款，资金压力很大。

这时能够利用各项政府优惠政策，免交、缓交各项费用，不仅能减轻资金压力，还节省了贷款利息等财务费用。

三、建安成本建安成本是房地产开发成本的主要组成部分，是开发建设的所有建筑物的土建、安装、装饰、设备购置费用之和。

建安成本的控制可分招投标合同价管理、建设中造价管理及项目结算管理三个阶段。

房地产成本分析及管理论文

房地产成本分析及管理【摘要】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。

为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。

实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段。

【关键词】成本管理；费用；合同；付款1 成本管理的意义及重要性：成本管理的重要性取决于企业的竞争价值。

成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。

企业必须探求提高或者不损坏其竞争地位的成本降低途径。

建立和保护企业长期大的竞争优势，就是说企业在市场生存必须具有的优势，否则将被人打倒。

从这个角度看，企业就要不断地探讨与提高成本管理能力。

对于房地产企业，如果只是一种短期经营，做完一个项目就撤销，可以对成本管理短视一些，如果想长期立足于生存，就必须搞明白弄清楚如何去进行成本管理。

成本管理是否就是力图省钱，表象大都是这样，但实际不全是，因为光靠省钱，省不出成本管理优势来，成本优势的获得需要依靠对应于业务运作的成本模式的建立。

2 成本的定义及解释：成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。

不能仅仅将成本看成一种耗费，将某个环节的成本看作整个成本。

必须将各种的耗费加到一起，而且这些耗费是生产过程发生中的。

例如：很多人喜欢将税收放到完全成本中去，这是错误的，因为所交的税是在生产经营完成后，按照法律向政府交纳的一种费用，它与生产经营里面没有直接的关联，所以，税不能放到成本里。

如果发生了一个成本不需要补偿，那么就是一种损失，放到费用或者营业外支出里，不能放到成本里面。

成本需要一种补偿，这样生产经营才可以持续循环，成本才具有意义。

如果生产了一个产品，发生了成本，但是在市场上卖不掉，不能获得应有的价值，那么这个成本没有丝毫的意义，也就不能称之为成本。

成本最重要的意义在于对生产者的补偿，所以从事成本管理，首先要弄清楚成本管理的意义是什么，不能仅为成本管理而管理。