卡特彼勒中国市场发展战略分析
2024年压路机市场发展现状
2024年压路机市场发展现状引言压路机作为土木工程建设中重要的施工设备之一，广泛应用于道路、桥梁、机场、港口等工程建设过程中。
随着城市化进程的加速和基础设施建设的扩大，压路机市场呈现出蓬勃发展的趋势。
本文将对当前压路机市场的发展现状进行详细分析。
市场规模分析压路机市场在过去几年中取得了稳定增长。
根据市场研究机构的报告，2019年全球压路机市场的规模达到XX亿美元，预计到2025年将增长到XX亿美元。
其中，亚太地区是全球压路机市场的主要增长驱动力。
快速城市化和基础设施建设的推动，为亚太地区压路机市场带来了巨大的机遇。
市场竞争格局目前，全球压路机市场竞争激烈，主要厂商包括美国的卡特彼勒、德国的沃尔沃、中国的三一重工等。
这些厂商凭借先进技术和优质产品在市场上占据了较大份额。
此外，新兴市场上也涌现出一批本土压路机厂商，如印度的ACE石头，巴西的Ciber等。
市场发展趋势1. 技术升级和创新随着科技的不断发展，压路机市场也在不断进行技术升级和创新。
例如，智能化压路机的出现使施工更加精确高效，可实现自动导航、智能控制等功能。
此外，环保型压路机的推广应用也是市场的一个明显趋势。
这些新技术的应用将进一步提高施工效率，降低能耗和排放。
2. 市场地域扩展当前，压路机市场地域扩展的趋势日益明显。
传统的市场如欧美国家已相对饱和，而新兴市场如亚洲、南美等地呈现出强劲的增长势头。
对于全球压路机企业而言，抓住这一机遇不断拓展新市场将是重要的发展策略。
3. 环保意识增强在全球范围内，环保意识的增强使得环保型压路机成为市场的发展方向。
环保要求的提升将推动压路机行业向低噪音、低振动、低排放的环保产品转型。
这也将涉及到新材料的应用和工艺的改进，为企业提供了发展的机遇。
成长机遇与挑战压路机市场的快速发展给压路机制造商带来了巨大的成长机遇。
然而，市场竞争激烈且技术不断变革也带来了一系列挑战。
压路机制造商需要不断提升技术研发能力和品质管理，保持竞争力。
卡特彼勒再制造产业的中国进行时
种革命。 究竟什 么是再制造 ７ 它会给 用户带来 多少价值 ？ 李征 宇总经理 阐述了再制造 的三个特点 ： 一是它是 一种商业模 式 可 以变 废 为宝 ， 用先 进技 术使 旧件 ” ห้องสมุดไป่ตู้利 用； 利 二 二是再 制造不 等于 修复 或者二手 货 制造 品在质 量和 性能 上是和 再 新 品完 全一样 的 三是 再制造 过程 一定 失去 旧件原 有产 品标
障社会 民生及可持续发展 、 力争ＧＤ 增长７ ７ ％。 Ｐ ％～ ． 为实现上 ５
河内市周边有４ ～ ０ ０ ５ 家商混站 大多为规模较小的６ ｍ３ 单 述 目标 ， ０ ／ ｈ 越南政 府提 出了需实现三大 突破 ： 完善社会 主义定 向
机 。 由于商 混运输距离较 远 ， 但 因此每个商Ｓ，的搅拌 运输车 的市场经济体制 ； Ｂａ Ｓ 快速发展 人力资源 ， 特别是高素质人力资源；
卡 特 彼勒 的修 复能 力可 以再 利用 旧件 ￣６ ％－７ ％的零件 。 ０ －０ 李征 宇介 绍道 ： 再 制造 产品大 致经过 这样 的流程： 拆解一清
机械零部件 经过再 制造的前后对比
洗 一质量检验 （ 包括探 伤 ． 分析是 否可以利用或需修 复 ） 一修 复一再 制造产 品装配 一测试 （ 验再造 产品是否 达标 ） 经过 检 。 ４ 年 的经验积 累， 特彼 勒再制造在 修复和清 洗方面有着绝 ０ 卡
卡特彼勒再制造的中国路线图
卡特彼勒再制造的中国路线图口本刊记者／张振兴在７家工程机械再制造试点单位的名单中，我们看到了世界工程机械巨头卡特彼勒的身影，卡特彼勒再制造工业（上海）有限公司成为具有再制造试点资格的惟一一家外国独资公司。
其实对于再制造，具有８５年历史的卡特彼勒并不陌生，早在２０世纪７０年代，卡特彼勒为增加服务内容、提高客户满意度就开始尝试再制造业务，如今已经有了近４０年的再制造经验。
基于中国达百亿美元再制造市场的吸引，２００６年，卡特彼勒再制造开始布局中国。
虽然卡特彼勒再制造的中国路线图并非一路顺风顺水，但是不得不说这位来自大洋彼岸的绿色使者对于中国再制造产业的发展的确起到了推动作用。
落子于沪，立－Ｆ桥头堡２００５年１２月，卡特彼勒再制造在中国的投资项目落户上海临港工业园区，主营业务为汽车、采矿机械和建筑机械的发动机、变速器及相关零部件的翻新、再制造和循环使用。
这是继卡特彼勒在美国和英国的再制造中心以外，全球第３个再制造中心。
２００６年，卡特彼勒再制造在上海的工厂投入运行，同时卡特彼勒与国家发改委签署了共同推动中国再制造产业发展的意向书，并促成了国家发改委、商务部、商检总局、海关总署等部委联合考察卡特彼勒美国再制造工厂及美国政府再制造产业发展政策。
此后，卡特彼勒积极参与关于再制造产业政策制定的相关研讨会，２００９年１１月，卡特彼勒再制造（上海）公司成为中国再制造产业的试点单位。
卡特彼勒再制造（上海）公司成立的初衷是为中国乃至世界范围内的液压挖掘机再制造进行服务，卡特彼勒计划在５年内把其在上海的再制造业务扩大４倍。
如今卡特彼勒再制造（上海）公司不仅承担了中国旧件回收中心的角色，而且在中国从事液压泵、发动机缸盖、活塞连杆总成、喷油器、水泵和油泵等的再制造，俨然已经成为卡特彼勒再制造在中国的桥头堡。
卡特彼勒的耐心卡特彼勒在再制造领域坚持了近４０年，前３０年中的积累和探索为卡特彼勒发展再制造奠定了坚实的基础，但是决心在中国开展再制造业务的卡特彼勒遇到了与在其他发展中国家发展再制造相类似的问题。
卡特彼勒(美国)公司案例分析PPT课件
12
在中国出成长的历程
大事记 2005年1月，卡特彼勒技术研发（中国）有限公司成立 2005年6月，卡特彼勒技术研发（中国）有限公司青岛分公司成立 2007年8月，卡特彼勒技术研发（中国）有限公司天津分公司成立 2008年6月，卡特彼勒技术研发（中国）有限公司无锡分公司成立 2009年12月，无锡研发中心一期项目投入使用 2010年，获得美国绿色建筑协会对节能环保领先设计评估体系新建筑类
中文名 孙晓波
国 籍 美国
出生日期 1966年
毕业院校 武汉理工大
学 祖 籍 江苏省高
邮 外文名 Brian
Sun
出生地
江苏省高邮市 职 业
企业家
性别
男
3
目录
1.背景介绍 2.公司简介 3成长经历与关键步
骤 4.市场营销战略 5.中国战略布局 6.未来发展建议
4
卡特彼勒简介
公司全称：卡特彼勒公司 成立时间：1904年11月24日 注册资本： 所属行业：综合 所在地区：海外 主营业务：建筑和采矿设备、柴油和天然
建筑和采矿设备柴油和天然气发动机美国卡特彼勒公司caterpillar是世界上最大的工程机械和矿山设备生产厂家燃气发动机和工业用燃气轮机生产厂家之一也是世界上最大的柴油机厂家之一成立于1925年公司总部位于美国伊利诺caterpillar卡特彼勒公司成立80年以来一直致力于全球的基础设施建设并与全球代理商紧密合作在各大洲积极推进持续变革
气发动机
5
背景介绍
美国卡特彼勒公司 （Caterpillar）是世界 上最大的工程机械和 矿山设备生产厂家、 燃气发动机和工业用 燃气轮机生产厂家之 一，也是世界上最大 的柴油机厂家之一， 成立于1925年，公司 总部位于美国伊利诺 州。
卡特彼勒中国战略受阻
特 写
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维普资讯
卡特彼勒正处于舆 论风暴 的中心 。因为在 中国的一系列 并购交易 ，以及与行业龙头企 业的频繁接 触 ，卡特彼勒被认 为正野心勃勃地整合并吃掉中 国整个工程机械市场。卡特彼 勒 的中国战略 冈此引起 了中国
于 “ 吃”了中国机 械工程行业 ， 通 对中国
ｌ９ 年 ，卡特彼 勒中国投资有 限公 的销售收入才仅有 １４ ９７ ５ 亿元人民币。 司、亚洲 战略投 资有限公 ｎ和 中信机械 ］ 同年年底 ， 特 彼勒在世界经济 发
的国家经济安全构成严 重威 胁。
制造有 限公司合 资兴建了 山西国际铸造 展 宣言大会上 公开宣布 ，将在中 国扩 大
１９ 年 ，第一家合 资公司—— 卡特 快 ， 人 知 。 ９４ 为
随着 中国建筑 业的高速 发展和工程 彼勒上海发动机有 限公 司 式成立。 卜 机械市 场需求的不 断扩大 ，卡 特彼勒开
１９ 年 ，卡特彼勒与 中国最大 的工 ９５
加快 布局
经过３ 多年的经营 ， 特彼勒 已经形 ０
国机械行业 内盛传 ，厦 工集 团总 经理王
租赁等商业运作。 进入 ２０ 年以来， ００ 卡特
１９ ，卡 特彼 勒与 日本伊藤忠及 彼勒加快了在 中国的行动。２０ 年 ， ９ ７年 ０ ３ 欧文
昆东正 在就并购事宜 与美 国卡特彼勒公 Ｓ ＮＴ公司在天津港保税区共 同投资４ ６ 斯向吴仪副总理表示 ，将投资中国 １０ ７５ ０ 亿 司进行谈判 。 同时 ， 卡特 彼勒 还在谋求并 万美 元组建 ｒ亚 实履带灭 津公司和亚实 美元。消息一 ，震惊了中国整个 Ｔ程机 购三 一重工 、 棒柳 工和河北宣 Ｔ。 中国业 锻造天津有 限公司 ， 制造履带 行走装置。 械行业 。这一年 ，中国业 界老大徐上集冈 界担心 ， 卡特 彼勒 的布局一旦实现 ， 等 就
日本小松和美国卡特彼勒在中国市场分销渠道的比较分析7
第12卷 第4期2005年8月 湖南商学院学报(双月刊)JO URNAL O F HUNAN BUS I NESS COLL EGEVo1112 No 14 Aug 12005〔收稿日期〕20050420〔作者简介〕汤长安(1974-),男,湖南益阳人,湖南商学院科研处教师。
日本小松和美国卡特彼勒在中国市场分销渠道的比较分析汤长安(湖南商学院 科研处,长沙 410205)〔摘 要〕分销渠道战略的制定与分销系统的设计常常直接影响跨国公司在目标市场的竞争力。
跨国公司在中国市场分销渠道战略的不同选择总是受到微观、宏观营销环境的影响和制约。
比较全球最大的两家工程机械设备公司:日本小松制作所和美国卡特彼勒公司在中国市场不同的分销渠道战略。
卡特彼勒公司的典型的美国式的股东主权主义的公司治理结构和小松制作所的非股东控制型的内部治理结构造成的公司有关投资收益率、市场占有率等经营目标差异是影响他们各自跨国经营战略的深层原因。
〔关键词〕中国市场;分销渠道;比较分析〔中图分类号〕F740.4 〔文献标识码〕A 〔文章编号〕10082107(2005)04002903一、分销战略构成了小松、卡特的竞争优势作为世界500强的卡特彼勒和小松制作所在中国市场的生产经营与扩张,使中国工程机械行业的生产能力不断增长。
它们对市场份额和市场地位的追求,也带来了本土客户需要的新的技术、新的管理和营销办法。
他们之所以能够在竞争激烈的工程机械市场中长期占有领导者的地位,原因是多方面的。
他们都曾充分利用了全球经济一体化的机遇,将世界性资源联系起来,以全球业务为目标展开经营,在全球范围内满足顾客需求,实现了在全球范围内的资源优化配置。
他们也都敏锐地观察到中国潜在而巨大的市场,所以,他们不断加大在中国这个新兴市场的投资,并分别与中国的本土企业合作,在迅速作大中国工程机械市场的同时,也伴随着激烈的竞争。
在对新兴市场激烈的争夺中,市场营销战略发挥了重要作用。
卡特彼勒数字化转型案例及其对工业互联网的启示
卡特彼勒作为全球工程机械行业的领先企业，其数字化战略的推行从上世纪90年代中期使用Telematics 连接出厂设备开始，就一直没有停下脚步。
20多年之后的今天，市场上连接的卡特彼勒设备数量已经达到了56万台。
无疑，卡特彼勒是全球工程机械领域里实践工业互联网的鼻祖。
卡特彼勒的数字化战略是“以客户为中心（Customer Centric）”，它的数字化愿景是“从数字获取洞察，由洞察驱动行动”。
这两句话看起来十分常见，但卡特彼勒用坚实的脚步，一步一步地按计划践行，取得了扎实的效果。
数字化转型的第一步：面向客户的CAT Connect卡特彼勒数字化转型的第一步，正是遵循“以客户为中心”的客户优先战略，建立了CAT Connect（官方翻译为“卡特智能”）系统。
它通过在出厂设备上安装传感器，采集设备数据，智能地运用各种技术与服务来监控、管理和加强设备的运行状况，从而让客户更好更深入地控制现场作业，提高生产效率、降低成本、增强安全性，实现更加绿色和可持续性的业务。
CAT Connect 不是一个封闭的系统，它甚至可以连接和管理其他厂家的工程机械设备。
举例来说，卡特彼勒在北美的一个客户，拥有大约一万台设备，其中只有三分之一来自卡特彼勒。
这家客户希望由一家企业将所有的设备连接起来，用一个屏幕来管理它们的使用情况。
卡特彼勒通过自己的硬件，使用了其他设备厂家的API，加上自己的Telematics 技术，在一年之内，实现了客户的目标，将设备的整体使用率提高了15%。
卡特彼勒数字化转型案例及其对工业互联网的启示卡特彼勒的数字化愿景是“从数字获取洞察，由洞察驱动行动”。
对于这种规模体量的客户来说，这是一个非常显著的管理提升。
从2017年开始，卡特彼勒开始使用AT&T 的物联网4G 服务，将CAT Connect 这套服务推广到155个国家。
它可以给卡特彼勒、经销商和客户提供近乎实时的关于设备在工作现场的性能信息。
卡特彼勒
三、市场营销战略
（二）中国市场分销渠道结构。
在中国市场的四个分销渠道成员是卡特彼勒公司在 亚太地区长期的分销商，也都具有长期卡特彼勒产品 销售经验，他们跟随卡特彼勒在中国市场投资建厂而 进入中国。 在卡特彼勒公司每次面临困难的时候，其分销系统 都发挥了非常重要的作用，与卡特彼勒共渡难关。
案例分享——卖梳子
第一个销售带着梳子就马不停蹄跑到了寺庙，苦苦哀
求，住持看其可怜，买了一把梳子。
第二个销售来到寺庙，观察到香客远道而来，给佛祖
上香时，头发都乱了。便和住持说，这是对佛祖的不 尊敬。于是住持买了十把梳子，放在香案上供香客梳 理头发。
第三个销售，同样发现了香客风尘仆仆，给住持建议，
四、中国战略布局
1、在无锡设立多功能研发中心 2、与中国四大学签署战略伙伴协议
3、再制造战略
五、未来发展建议
（一）增加文化内涵。进行价值链改造和逆向供应链
建立深度打造低碳产业，将环保品牌化 （二）部分外包或利用比较优势转移生产降低成本 （三） 服务增强提高粘性 （四） 低碳技术壁垒构建 （五） 重点发展金融和物流服务创造中间收入 （六）学会借力，利用名人或事件的力量
案例分享——卖梳子
2、免费模式——颠覆性创新。 另请一个和尚，在山下把梳子免费送给香客，还附带赠
送镜子一枚。同时免费提供开光服务。当然如果觉得过意 不去自愿给功德箱里投钱也是不拦着的。而且，梳子还很 科技化，每天早上用户拿起镜子梳妆的时候，它就会在镜 子的右下角提醒你：恭喜您，您今天的漂亮指数超过了 83%的人。 如果您比较懒惰，梳子会不定期的告诉香客，您已经 五天没有梳头了，建议您梳理头发，活络头皮血液。渐渐 的，当大家习惯了梳子和镜子的时候，它就会在你漂亮指 数低于多少分时，推荐您使用某某化妆品（创造延伸需求 和平台利润，打造可嫁接的客户粘性）。
卡特彼勒中国战略受阻
卡特彼勒正处于舆论风暴的中心。
因为在中国的一系列并购交易，以及与行业龙头企业的频繁接触，卡特彼勒被认为正野心勃勃地整合并吃掉中国整个工程机械市场。
卡特彼勒的中国战略因此引起了中国业界人士、政府层面以及媒体和公众的关注。
卡特彼勒中国战略受阻卡特彼勒正处于舆论风暴的中心。
因为在中国的一系列并购交易，以及与行业龙头企业的频繁接触，卡特彼勒被认为正野心勃勃地整合并吃掉中国整个工程机械市场。
卡特彼勒的中国战略因此引起了中国业界人士、政府层面以及媒体和公众的关注。
不过，2006年3月，卡特彼勒董事长兼首席执行官欧文斯的访华之行并未感到不愉快，并称还被中国政府官员鼓励收购更多小型企业。
3月28日，欧文斯访问清华大学，参观了清华汽车系汽车研究所。
当日下午，欧文斯接受了记者采访，回应了一段时间以来沸沸扬扬的“恶意并购、蓄意垄断中国机械产业”言论。
欧文斯说，卡特彼勒所有在华收购活动目的都是为了帮助中国企业发展。
与这些国内企业的合作，可以帮助他们做强做大，更顺利地进入卡特彼勒全球供应制造系统以及世界机械制造领域。
欧文斯认为，中国机械制造业水平不高，行业整体规模小而且技术落后，而卡特彼勒具有世界最先进的技术和管理经验，能够帮助中国企业进行有效的产业整合，合并成大型公司，建立起世界级的大型集团。
正因如此，欧文斯说卡特彼勒一如既往的中国战略不会改变，将继续帮助整合中国工程机械包括柴油发动机产业。
据悉，目前卡特彼勒公司已在中国建立了13个生产基地、2个研发中心、1个培训中心和 1个物流服务中心，并建立了由5家代理商组成的产品分销网络。
随着中国建筑业的高速发展和工程机械市场需求的不断扩大，卡特彼勒开始加快实施其在中国的扩张战略。
在完成对徐工的部分控股之后，卡特彼勒又兼并了山东工程机械厂。
2006年初，中国机械行业内盛传，厦工集团总经理王昆东正在就并购事宜与美国卡特彼勒公司进行谈判。
同时，卡特彼勒还在谋求并购三一重工、桂柳工和河北宣工。
卡特比勒融资租赁的_中国战略_
数字表明， 我国租赁市场渗透率（ 通过租赁实现的设备投 资占设备总投资的比例） 只有 ２％左右， 远低于 １７％的世界平均 水平， 而美国已达到 ３３％。融资租赁作为企业的一种营销模式 已列入国家的重点发展项目之一， 可见， 我国融资租赁市场的巨 大商机给工程机械租赁业的发展提供了一个难得的机遇。这一 情况不仅被众多工程机械生产企业看好， 也受到了国际工程机 械企业同行的重视。目前已有多家外资企业在我国开展融资租 赁业务。随着卡特比勒公司融资租赁业务获准进入我国， 我国 租赁业已面临外资的巨大压力和快速发展的机遇。
卡特比勒实行融资租赁两年多来， 已得到我国众多客户 的认可。２００５ 年仅利星行机械就实现了 ９００ 多台挖掘机的融 资租赁合约， 其他代理商在融资租赁方面也都有不俗的表 现。在信昌机器代理的区域内， 通过融资租赁实现的业务占 其总量的 ６８％， 在已申请信用审批的客户中， 最后通过审批 并实现购机的占 ６７％。９５％以上的客户在反馈时表示， 如果 购机， 将首先考虑采用融资租赁方式。在销售高峰期， 面对大 量的融资租赁需求， 卡特比勒还果断采取先提机、再补办 手 续的临时措施， 最大限度地保证客户的工程时间和作业效 率。可见， 卡特比勒在抢占市场的同时， 也正着手建立与我国 消费者互信的纽带。
卡特比勒融资租赁的 “中国战略”
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卡特彼勒技术研发（中国）有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告卡特彼勒技术研发（中国）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:卡特彼勒技术研发（中国）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分卡特彼勒技术研发（中国）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务；科技开发；产品开发、测试和验证；零部件供1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2021年报-股东及出资信息2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
国外巨头进军中国工程机械市场危机抑或契机
危机抑或契机
近期 ， 多 国外 巨头 企业 纷 许 纷在 中 国市场 开展业 务 或开 拓市 场 ，中 国市 场成 为这 些企 业竞 相 追 捧 的香馍 馍 ，到底 是什 么 吸引 着 他们 呢 ？他们 的进 入又 会 给 中
国工程 机械 企业 和 中 国工 程 机械
产 品线 ， 进一 步完 善 生产 布 局 。 并
今年 ，工程 机械 将是 为 Ｓ Ｐ Ａ 入到 大 亚湾 、红 沿河 等 一批 核 电
中国贡献收入最多的行业 ，取代 站建设项 目中。 以往的汽车 、高科技等行业 。此
成为在华从大型港 口起重机 、 履 带式起重机到中小型汽车起重机
市 场带来 什 么样 的影 响呢 ？
赫 斯 默 行 走 机 械 油 门 执行 器 强 势 登 陆 中 国
中 国经 济 的 崛起 吸 引 了 众 会 、 桩工 机 械 协 会 、 掘 机协 会 、 挖
多世 界 巨头 前来 分羹 ，作 为专 用 大 的市 场机 遇 的认 识 。 ８月 １ ９日， 卡特 彼勒 Ｃ Ｏ奥 Ｅ
卡 特 彼 勒 誓 言 打 造 中 造 为 中国领先 工程 机械 品牌 。
中 国市 场 。２ １ ００年 ６月 ２ １日 ， Ｈ ｓ ｏ 赫 斯 默 在 上 海 环 球 金 融 ｅ ｒ ｍ 中心举 办 了主题 为 “ 赫斯 默高 效
的产 品定 制化 服 务 ，让更 多 的 中
国 领 先 工程 机 械 品牌
６月 ２ 日， 特 彼 勒 公 司宣 然 保 持 着 两 位数 字 的稳 健 增 长 ， ９ 卡 布 了对 位 于 中国徐 州 的挖掘 机工 而 且利 润率还 在大 幅提 高。 ７ ，徐 工 集 团信 息化 项 目 月
卡特彼勒(caterpillar)后市场情况介绍
后市 场业 务 16% 二手 车销 售 7%
新车 销售 25% 新车 销售 77% 后市 场业 务 55%
二手 车销 售 20%
后市 场业 务 62%
新车 销售 22%
200.0 150.0 100.0
二手 车销 售 16%
50.0 -
数据来源：美国NADA；新华信研究
► 1985年，美国经销商对新车销售的依赖度高达77%，而1991年，新车销售的利润贡献度已下降到25%，二手车和后市场业务迅速增 加。在此后的二十年间，其汽车经销商的利润结构基本保持稳定 ► 由于新车销量与新车销售利润双双下降，迫使经销商进行业务转型，导致美国经销商利润结构在1985年到1991年间发生巨大变化
3
(1) Cat® 土方设备再制造范围
5
(2) 再制造旧件
旧件是卡特彼勒再制造模式的核心。没有旧件，就没有再制造。再制造项目是基于一种交换模式：只要返还已经使用过 的旧件（核心/母模/模心），就可以得到再制造产品作为回报。
旧件接收标准
客户将旧件返还将获得旧件押金。每一个旧件将被 检验来决定是返还全额旧件押金, 部分旧件押金还 是不返还旧件押金。
贡献度将逐步降低，后市场业务对利润的贡献度逐渐提升
美国经销商利润结构变化
1985年 1991年 2011年
保有量 单位：百万辆
1985至2011年美国汽车市场
总保有量 新车销量
新车销量 单位：百万辆
300.0 250.0
30.0 25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 1993
1981 1983 1985 1987 1989 1991 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011
2023年-2025年中国履带挖掘机市场分析及发展策略研究预测报告报告模板
市场规模
2022年，中国履带挖掘机市场规模达到了约XX亿元人民币，较前一年增长了XX%。预计到2022年，市场规模将达到约XX亿元人民币，较上年增长XX%。这一增长趋势反映出中国基础设施建设、采矿业和农业领域的持续发展。
中国履带挖掘机市场：小型和中型主导，品牌地域分布显著产品类型和市场份额
在履带挖掘机市场中，不同类型和规格的产品占据了不同的市场份额。其中，小型和中型的履带挖掘机占据了市场的主导地位，尤其是5-10吨的挖掘机。市场份额最大的品牌包括日本的卡特彼勒、小松，韩国的现代和韩华，以及中国的徐工和柳工等品牌。这些品牌在中国履带挖掘机市场中占据了显著的地位。
在中国履带挖掘机市场中，主要竞争者包括国内品牌如XX、XX，以及国际品牌如XX、XX等。这些品牌在市场份额、产品质量、技术研发等方面存在一定差异。目前，国内品牌凭借本土化优势和成本优势，市场份额逐渐提升，但国际品牌在高端市场和技术创新方面仍具有领先优势。
中国履带挖掘机市场区域销售差异与品牌布局策略在中国履带挖掘机市场中，不同区域的销售情况也存在差异。东部沿海地区经济发达，工程机械需求量大，因此该地区的履带挖掘机市场表现较好。而中西部地区随着基础设施建设的不断推进，履带挖掘机市场也在逐步扩大。此外，不同品牌在各区域的销售情况也不同，品牌在区域市场的布局和策略对于市场竞争格局有着重要影响。
全球最大的机械巨头卡特彼勒加强中国研发
新 公 司 追 加 投 资 ，并 增加 土 地 面 积 近 四
业 。曼 ・ 胡默尔所拥 有的３ ２０ ， ０ 项专利及
是 为 了配 合广 州 本 田、 东风本 田以及 本 田技研 中国业 务的发展， 满足本 田用
户 多样 化 、个性 化 的需求 而 兴建 的 。
本 田汽 车用 品 （ 东） 限公 司是本 田 广 有
阿 克 塞 斯 （Ｏ Ｄ Ａ Ｃ Ｓ Ｃ Ｒ ． 在 海 外 ＨＮ Ａ Ｃ ＥＳ Ｏ Ｐ）
万平方米。正式落成后，这家新公司还 将成 为曼 ・ 胡默尔在 中国的总部和亚太
研 发 中心 。
的第 ５ 个分 部， ０ ２ 月在 南海成立 自２ ０ 年６ 以来 ， 经过 ６ 多的发展，目前 已经逐步 年 形 成完 整 的生产 、配 套供 应链 。公司 规模 也大幅提高 ， ０ ２ ２ ０ 年成立 时只 有ｌ ２ 人，目前有 １ ０ １ 名员工， 年销售 额也从第
和 设计 中心 。
批进 入南海 的 日系汽配企业 ， 田在过 本 去 的几年里 多次追加投资 ， 大生产规 扩 模， 因此 吸引 了大 批新 的优质 汽配企 也 业进 驻 。 自２ ０ 年 以来， 界５ ０ ０５ 世 ０ 强项 目丰 田、本 田和 高木 、 日和 、帕 卡 、 阿 兹米 特等 一大 批汽 配项 目纷纷 落户 狮 山， 计划投 资总额达 １亿元 。 ３ 与此 同时， 南海 引入 的汽配项 目技 术含 量也越来越 高， 产品从过 去简单 的 包 装加 工 、油 品添加 剂 、汽 车座椅 皮 套 发展 到精 密模 具 、制动 器 总成 、发 动机 排 放控 制装 置 、汽车 变速 箱 以及 传动 轴、发动机 组件等驱动 系零部件， 据狮 山镇介绍 ， 现在 一些投资项 目正逐 步进入核心技术领域。
2023年“金砖四国”工程机械市场分析
“金砖四国”工程机械市场分析“金砖国家”之中国：黄金十年后仍处于“朝阳期”对于2022年之前的十年来说，工程机械人士一般会用“黄金十年”予以评价。
从小到大，从弱到强，从名不见经传到全世界关注，中国工程机械企业随着中国工程机械市场的强大而强大。
如今，“国际化”、“全球化”已经成为众多企业的进展目标。
而中国市场，也成为了卡特彼勒等众多国际巨头战略规划的重点市场。
2022年，中国新一届国家机构领导人的顺当交接，随着地方政府换届工作的完成，社会融资总量消失持续快速增长。
估计，从二季度开头，由地方政府主导的基建投资将进入开工程序或加速阶段，加之城镇化的热议，将来的工程机械市场需求被广泛看好。
40万亿元的投资，虽然只闻其声，未见实质，但是还是让众多国际巨头趋之若鹜。
2022年，除了这些即将到来的未知，真正主导工程机械市场的依旧是铁路、基建、水利等投资。
政府换届与“十二五”规划等因素将推动保障房、水利工程、环保等民生工程投资额上升。
但从铁路建设方面看，工程机械行业分析及市场讨论报告显示，将来2022年-2022年期间，铁路建设投资需求规模为1.8万亿元，其中，2022年需要完成投资6000亿元-6500亿元。
除铁路之外，国内各大城市正在经受一场城铁建设高潮，也成为推动中国中铁今年一季度整体业绩增长的主要因素之一。
所以，无论是过去的十年，还是将来的十年，对于工程机械企业来说，中国依旧是一块“美味”的大蛋糕，独享还是共享，吃一小块还是来一大块，就看大家的本事啦！“金砖国家”之俄罗斯：一块值得珍惜的沃土近日来，俄罗斯总统全权代表巴比奇一行对中联、三一等中国工程机械企业的访问让业界对于俄罗斯这个世界上面积最大的神奇国度更加关注，关注这片沃土下隐蔽的巨市场和高额利润。
尽管俄罗斯工程机械市场在2022年经受了堪称全面崩溃的一年，当年工程机械市场增长率为-13.2%。
但2022年俄罗斯市场工程机械产品的销量就达到57300台（件）。
2024年非道路移动机械市场发展现状
2024年非道路移动机械市场发展现状1. 市场概览非道路移动机械是指在非平整、草地、矿山等无公路条件下使用的各类工程机械与农业机械。
近年来，随着城乡建设与农业现代化的快速推进，非道路移动机械市场迅猛发展。
本文将对非道路移动机械市场的现状进行分析。
2. 市场规模非道路移动机械市场规模庞大，市场需求持续增长。
据统计，2019年我国非道路移动机械市场规模达到XX亿元，同比增长XX%。
市场规模的增长主要得益于城乡建设和农业现代化的不断推进，以及非道路机械的高效、便捷等优势。
3. 市场类型非道路移动机械市场包括多个细分类型，包括挖掘机、装载机、平地机、推土机等。
不同类型的机械在市场中的需求量有所不同。
目前，挖掘机和装载机是非道路移动机械市场中需求最大的两个类型，占据市场份额的较大比例。
4. 市场竞争格局非道路移动机械市场竞争激烈，市场上有众多的企业参与竞争。
市场竞争格局主要由国内外品牌制造商主导，如卡特彼勒、江铃重机、松山等。
这些企业凭借自身品牌优势、产品质量和售后服务等方面赢得了市场份额。
5. 市场发展趋势非道路移动机械市场的发展呈现以下几个趋势：•技术升级：随着科技的不断进步，非道路移动机械的技术水平不断提高，产品性能越来越优越。
•绿色环保：对于非道路机械，绿色环保已经成为行业发展的重要方向。
越来越多的设备采用清洁能源，减少排放。
•服务创新：企业在市场中通过提供全方位的服务来获得竞争优势，包括设备维修、培训和咨询等。
6. 市场挑战与机遇市场发展过程中，非道路移动机械面临着一些挑战和机遇。
首先，由于市场竞争激烈，企业需要不断提升技术和创新能力。
其次，环保压力加大，企业需要加大研发力度，推出更节能环保的产品。
然而，随着城乡建设的不断推进，非道路移动机械市场仍然存在巨大的发展机遇。
7. 总结非道路移动机械市场在近年来取得了快速发展，市场规模不断增长。
随着城乡建设与农业现代化的推进，非道路机械在市场中发挥着重要作用。