员工职业规划ppt
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员工职业生涯规划 ppt课件
PPT课件
7
职业生涯规划管理
职业生涯规划的期限
短期 规划
三年以内
中期 规划
三至五年
长期 规划
五至十年
PPT课件
8
类型 人生规划 长期规划 中期规划 短期规划
定义及任 务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整 个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董 事
5—10年的规划，主要设定较长的目标。如规划30岁 成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公 司副总经理等等
知识、技能、才干、性格、经验、硬件、资源
S 优势 O 机会
W 劣势 T 威胁
PPT课件
政治环境上：自己的工作领域 能否享受到“政策红利” 经济形势上：该领域发展进入 了晨曦、朝阳、成熟还是衰退 期 社会：对自己的工作领域认可 度如何 自己：所处的工作领域有无技 术创新或突破
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好风凭借力，送我上青云——当优势遇到机遇
职业生涯规划（career planning）也叫“职业规划”。在学术界人们也 喜欢叫“生涯规划”，在有些地区，也有一些人喜欢用“人生规划”来称 呼，其实表达的都是同样的内容。又叫职业生涯设计，是指个人与组织相 结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上， 对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点， 根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做
在健康领域上，可能是实现自己梦想，变成美瘦男子。
在社交领域上，可能因此遇到导师贵人指点提携自己。
因此，优势和机遇的组合，我们叫做“进击”
S 优势
O 机会
PPT课件
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肥猪在风口，也能空中走——当劣势遇到机遇
职业生涯规划PPT课件
个性 景气循环 产业前景
NO.7挑选一口池塘： 公司选择——公司大小之别
大公司
优点 规范的公司管理和企业文化； 福利制度完善优厚； 各种培训机会； 对组织协调能力的锻炼。 缺点 繁文缛节多； 组织庞大，运作不灵活； 竞争激烈； 工作范围狭窄、单调。
注重发展潜力，愿付出精力培养员工
人 格 六 角 型
现实型
研究型 喜欢观察、 学习、研究 、分析问题 喜欢分析、研究、评估 、解决问题
NO.6寻找一片水域： 职业定位——五种职业定位
明确的职业定位=职业名称+职业领域
五 种 职 业 定 位
自由职业者
创业者
NO.5寻找一片水域： 职业定位——选择职业之路
选择职业之路
兴趣 谨慎选择
善于进行人与人之间的互相交往， 公共关系人员、对外联络 互相联系，互相帮助，能够协同 人员、政府新闻官、物业 工作并建立良好的人际关系 管理人员等 擅长组织和安排各种活动，以及 协调参加活动中人的关系的能力 企业经理、基金管理人等
组织管理能力
NO.5想钓什么鱼？发现自己内在的需求 ——你能钓到什么鱼？自我分析
NO.5想钓什么鱼？发现自己内在的需求 ——梦想鱼
人的使命 追随自己的梦想，就能找到自己内心真实的需要。
将自己所有曾经梦想过的东西和事情写出来； 将梦想按照时间排序； 将这些梦想按照强烈程度排序； 找出那些持续时间最长、程度最强烈的梦想。
如果能善加利用自己的梦想，就相当于拥有了驱动引擎的燃 料。与朝着一个寒冷、陡峭的山顶跑去相比，你等于是走在回 家的路上。
NO.5想钓什么鱼？发现自己内在的需求 ——梦想鱼
喷泉的高度无法超过它源头的高度；同样，一个人的事业成就绝 不会超过他自信所能够达到的高度。如果一个人的梦想只是捡破烂 ，那他永远只配捡破烂。 ——奥里森马登 不想做将军的士兵，不是好士兵。 世上没有一样东西，是法兰西士兵所不配享有的。 ——拿破仑 人有多大胆，地有多大产。 ——毛泽东
NO.7挑选一口池塘： 公司选择——公司大小之别
大公司
优点 规范的公司管理和企业文化； 福利制度完善优厚； 各种培训机会； 对组织协调能力的锻炼。 缺点 繁文缛节多； 组织庞大，运作不灵活； 竞争激烈； 工作范围狭窄、单调。
注重发展潜力，愿付出精力培养员工
人 格 六 角 型
现实型
研究型 喜欢观察、 学习、研究 、分析问题 喜欢分析、研究、评估 、解决问题
NO.6寻找一片水域： 职业定位——五种职业定位
明确的职业定位=职业名称+职业领域
五 种 职 业 定 位
自由职业者
创业者
NO.5寻找一片水域： 职业定位——选择职业之路
选择职业之路
兴趣 谨慎选择
善于进行人与人之间的互相交往， 公共关系人员、对外联络 互相联系，互相帮助，能够协同 人员、政府新闻官、物业 工作并建立良好的人际关系 管理人员等 擅长组织和安排各种活动，以及 协调参加活动中人的关系的能力 企业经理、基金管理人等
组织管理能力
NO.5想钓什么鱼？发现自己内在的需求 ——你能钓到什么鱼？自我分析
NO.5想钓什么鱼？发现自己内在的需求 ——梦想鱼
人的使命 追随自己的梦想，就能找到自己内心真实的需要。
将自己所有曾经梦想过的东西和事情写出来； 将梦想按照时间排序； 将这些梦想按照强烈程度排序； 找出那些持续时间最长、程度最强烈的梦想。
如果能善加利用自己的梦想，就相当于拥有了驱动引擎的燃 料。与朝着一个寒冷、陡峭的山顶跑去相比，你等于是走在回 家的路上。
NO.5想钓什么鱼？发现自己内在的需求 ——梦想鱼
喷泉的高度无法超过它源头的高度；同样，一个人的事业成就绝 不会超过他自信所能够达到的高度。如果一个人的梦想只是捡破烂 ，那他永远只配捡破烂。 ——奥里森马登 不想做将军的士兵，不是好士兵。 世上没有一样东西，是法兰西士兵所不配享有的。 ——拿破仑 人有多大胆，地有多大产。 ——毛泽东
《职业生涯规划》PPT课件讲义
认知自我
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
不断追求卓越
Page 27
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
规划的意义就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
25年后……
Page 5
目录
规划的意义 什么是职业生涯规划 怎样规划 规划的一些技巧和方法 一点题外话
职业生涯规划的定义
职业生涯
职业生涯 规划与管理
一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
具体设计及实现个人合理的职业生涯计划
金脉
人脉
知脉
金脉：理财、合作、能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销
职业生涯规划一步曲
Page 13
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
职业生涯诊断
发生的领域
问题的难度
组织的配合
家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？
具有强有力的升迁动机和价值观，以提升，等级和收入作为衡量成功的标准。 具有将分析能力、人际沟通能力和情感能力特别合成的技能 抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性。
与其他类型职业锚有重叠，但创造是其最主要的动机和价值观。 有强烈的创造需求和欲望。追求创造型锚的人具有一种一以贯之的需要，即建立或创造某种东西，它们完全属于自己的杰作。 意志坚定，勇于冒险。
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
不断追求卓越
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生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
规划的意义就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
25年后……
Page 5
目录
规划的意义 什么是职业生涯规划 怎样规划 规划的一些技巧和方法 一点题外话
职业生涯规划的定义
职业生涯
职业生涯 规划与管理
一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
具体设计及实现个人合理的职业生涯计划
金脉
人脉
知脉
金脉：理财、合作、能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销
职业生涯规划一步曲
Page 13
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
职业生涯诊断
发生的领域
问题的难度
组织的配合
家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？
具有强有力的升迁动机和价值观，以提升，等级和收入作为衡量成功的标准。 具有将分析能力、人际沟通能力和情感能力特别合成的技能 抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性。
与其他类型职业锚有重叠，但创造是其最主要的动机和价值观。 有强烈的创造需求和欲望。追求创造型锚的人具有一种一以贯之的需要，即建立或创造某种东西，它们完全属于自己的杰作。 意志坚定，勇于冒险。
个人职业生涯发展规划ppt46张课件
人生目标管理的“ABCDE原则”
❖A — Absolutely must do （必须做）； ❖B － Beautiful if it could be done （最好做）； ❖C － Could be put forward （可以做）； ❖D － Delegation （授权让别人做）； ❖E — Erase （不做）；
• 如果能够成功回答第五个问题“我的职业与生活规 划是什么？”您就有了最后答案了。
• 做法是：把前四张纸和第五张纸一字排开，然后认 真比较第一至第四张纸上的答案，将内容或相近的 答案用一条横线连起来，您会得到几条连线，而不 与其他连线相交的又处于最上面的线，就是您最应 该去做的事情，您的职业生涯就应该以此为方向。 并在此方向上以三年为单位，提出近期、中期与远 期的目标，再在近期的目标中提出今年的目标，将 今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目 标、每天目标。这样，您每天睡前就可以对照自己 的目标进行反省，总结当日成就与失误、经验与教 训，修正明天的目标与方法，第二天醒过来后稍加 温习就可以投入行动了！这样日积月累，没有不能 实现的规划。
• 对于第三个问题“我会做什么？” • 则把确实证明的能力和自认为还可以开发出来
的潜能都一一列出来，认为没有遗漏了，就进 行认真的排序。
• 第四个问题“环境支持或允许我做什么？” • 回答要稍做分析：环境，有本单位、本市、本
省、本国和其他国家，自小向大，只要认为自 己有可能借助的环境，都应在考虑范畴之内； 在这些环境中，认真想想自己可能获得什么支 持和允许，搞明白后一一写下来，再以重要性 排列一下。
企业家型－个人特点
－ 避免智力性的解决问题 － 善于口头表达 － 倾向于权利和地位
企业家型－环境特点
职业生涯规划培训课件(PPT 42张)
两种人
一、受制于人的人
他们都坚持这样的观点： 1、认为个性是父母的遗传，生来如此也就只好如此
2、强调外部环境的制约因素
3、认为既成事实和习惯无法改变
二、操之在我的人
两种不同的思维方式而已，却是不同的结果
•受制于人 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫…… 我不能 我必须 如果…… •操之在我 试试看有没有其他可能性 我可以选择不同的作风 我可以控制自己的情绪 我可以想出有效的表达方 式 我能选择恰当的回应 我选择 我情愿 我打算……
确定各级目标及评价标 准
如何帮助员工做好职业生涯规划
“职业”是指个人在社会中所从事的并以 其为主要生活来源的工作。 职业生涯规划：是在个人发展与组织发 展相结合的基础上，将员工职业生涯的 主客观因素进行分析、总结和测定，确 定其事业奋斗目标，并选择实现这一事 业目标的职业，编制相应的工作、教育、 和培训等行动计划，对每一步骤的时间、 顺序和方向进行合理安排，以期实现职 业目标。
个性类 型
个 性 特 点
适合的职业
不适合的 职业
企业型 冒险、野心、独断、 企业家、销售 大学教授、 经济学家、 （E） 乐观、自信、精力 员、政府官员、 充沛、善于社交， 律师、房地产 心理学家、 物理学家 喜欢从事领导及企 经纪人 业性质的工作。
传统型 顺从、谨慎、保守、 秘书、办公室 （C） 稳重、有效率，喜 人员、会计、 欢有系统、有条理 出纳、图书管 的的工作。 理员
社会型 具有合作、友善、助 （S） 人、负责、圆滑、善 社交、善言谈、洞察 力强，喜欢社会交往、 关心社会问题，有教 导别人的能力。
教师、咨询 艺术家、 人员、公关 天文学家、 人员、牧师、 木匠、室 导游、社会 内装潢师 工作者
员工发展与职业生涯规划培训ppt文档全文
案例一
小张职业发展受阻，缺乏晋升机 会
背景
小张在工作中表现出色，但公司 晋升机制存在问题，导致其晋升
机会受限
问题
公司缺乏明确的晋升标准和流程 ，导致员工职业发展受阻
问题案例剖析
解决方案
建立明确的晋升标准和流程，为员工提供更多的晋升机会和培训 资源
案例二
小赵职业发展与公司战略不符
背景
小赵是一名技术专家，但公司战略调整导致其技术方向不符合市场 需求
根据激励机制，制定具体 的奖励制度，包括奖励标 准、奖励方式、奖励周期 等。
员工关系管理
01
02
03
沟通与协调
建立良好的沟通机制，加 强员工之间的沟通与协调 ，促进团队合作和信息共 享。
员工关怀与支持
关注员工的工作和生活状 况，提供必要的关怀和支 持，帮助员工解决困难和 问题。
冲突管理与解决
及时处理和解决员工之间 的冲突和矛盾，维护良好 的工作氛围和团队关系。
员工发展和职业生涯规划共同发展， 通过相互配合和协作，实现个人和组 织的共同发展。
相互依存
员工发展和职业生涯规划相互依存， 员工发展需要职业生涯规划的引导和 支持，而职业生涯规划需要员工发展 的实践和验证。
Part
02
员工发展策略与实施方法
制定员工发展计划
明确员工发展目标
根据企业战略和员工个人情况， 制定员工发展目标，包括职业发 展路径、技能提升、知识学习等
关注员工心理健康
1 2 3
提供心理咨询服务
建立心理咨询服务机制，为员工提供心理辅导和 帮助，以缓解工作压力和不良情绪。
开展心理健康活动
定期开展心理健康活动，如讲座、培训、团队建 设等，以增强员工的心理健康意识和自我调节能 力。
职业生涯规划-职场路线图：职业发展路径PPT课件
职业发展路径
拔尖人才成长宝塔模型（郭樑，2005）
第一部分 学术人才
内职业生涯
兴趣 好奇心 批判思维 想象力 坚守 冒险精神 动手能力
职业探索
环境因素：长江学者出生地（N=769）
长
江 学
江苏
者
人
数
湖南
（
浙江
山东
安徽
湖北
川渝
江西
）
1999-2009
高等学校招生人数（1990）
人数 56 34 31 31 26 25 22 21 19 17 17
名次 12 12 12 15 15 17 18 18 18 18 18
学校 西安交通大学 大连理工大学 四川大学 兰州大学 中国科技大学 武汉大学 人民大学 重庆大学 中南大学 南开大学 东京大学
人数 15 15 15 12 12 11 10 10 10 10 10
长、中国商用飞机有限责任公司副董事长 • 2008.06—2008.07 中国商用飞机有限公司副董事长、中国航空工业集团公司筹备组组长 • 2008.07—中国航空工业集团公司总经理、党组书记兼中国商用飞机有限责任公司副董事长
、中航商用飞机有限公司董事长。2003年兼任发动机事业部主任。 • 2004年兼任国家重点型号“太行”发动机的行政总指挥。 • 2012年4月5日，任中国航空工业集团公司董事长，不再兼任中国航空工业集团公司总经理
企业家精神 技术/管理能力 商业领悟能力 领导力 ……
技术路径 管理路径
外职业生涯：航天科技集团董事长
许达哲
外职业生涯：航天科技集团董事长
• 1975.12—1978.02，在江西省余干县插队 • 1978.03—1982.01，在哈尔滨工业大学机械系机械制造专业学习 • 1982.01—1984.12，在哈尔滨工业大学机械系机械制造专业攻读研究生，获工学硕士学位 • 1984.12—1988.12，航天工业部一院十五所设计员 • 1989.01—1993.09，航空航天工业部一院十五所工程组长、研究室副主任、型号副主任设
职业生涯规划设计(全)书PPT课件
心理学家
抢险队员 经理人员 宗教人员
天才的艺术 家……
科学家思想家…… 理想主义者……
组合成十六种人格类型
ISTJ ISTP ESTP ESTJ
ISFJ
INFJ
INTJ
ISFP
INFP
INTP
ESFP ENFP ENTP
ESFJ ENFJ ENTJ
了解和认识自我
每个人都有自己的长处，也有自我难以克服
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
人们称NT是思想家、科学家的摇篮，大多数 NT类型的人喜欢物理、研究、管理、电脑、
法律、金融、工程等理论性和技术性强的 工作 。
• 比尔·盖茨 • 乔治.索罗斯 • 伯特.爱因斯坦
Bill Gates George Soros
Albert Einstein
• 玛格丽特.萨切尔 Margaret Thatcher
• O——机会：
(1)、随着经济的增长和社会物流总额的增长， 物流行业将不断获得发展。
(2)、国内物流人才缺口较大，物流管理的就 业形势相对较好。
（3）、国家支持物流行业优先发展，出台一 系列有利于物流行业发展的政策。
• T——威胁：
（1）、大学生的就业环境相当严峻，就业竞 争激烈。
（2）、物流在国内处于不成熟阶段，民众对 物流行业的认识不够，阻碍了物流的发展。
案例
• S——优势： （1）、交际能力良好； （2）、学习能力较强； （3）、主修物流管理，对物流基础知识掌握
较为扎实。 （4）、学校声誉良好，历届毕业生就业率较
高。
• W——劣势：
（1）、缺乏实践，经验不足； (2)、工作不够仔细，有时候做事不够耐心。 (3)、外语不是很好，有待继续学习提高。
职业人生规划课件ppt(PPT33张)
基本使命是“成家立业”，是关键阶段，是极富创 造性的时期，一般职业方向已定，拥有并保持自己 的核心竞争力，在自己选择的专业或管理领域内继 续学习，力争成为一名专家或职业能手。
④ 成熟期（50-59）
这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得 的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系， 寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验，开始成为一 名良师，传授经验给后起之秀。
2人）裁评估个人目需标要和裁现决人状的的人生差目距，标激分发自析己前进的动力； 达尔文自幼对动植物就有强烈的兴趣，他狂热地搜集昆虫与植物标本，采集
制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业目标，因此，目标抉择是职业生涯规划的核心。
制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业贝目标壳，、因化此，石目之标类抉择的是东职西业生，涯他规的划的卧核室心就。 像个博物馆。在父亲和老师眼里，他是个不
“职业锚”是在职业生涯规划领域具有“教 父”级地位的概念，是由麻省理工大学斯隆商学院、 美国著名的职业指导专家埃德加. H.施恩（）教授 通过对该学院44名MBA毕业生的12年职业生涯研 究并分析总结出的理论，又称为职业定位理论。概 括地说，职业锚就是你的最佳职业定位。
埃德加.施恩认为，职业设计是一个持续不断的探索过 程，随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显 地形成一个占主要地位的“职业锚”。这个所谓的“职业锚” 就是指当一个人不得不做出选择的时候，无论如何都不会放 弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观，即人们选择和 发展自己的职业时所围绕的中心。
知己
如何根据自身特点作出正确的职业选择？职业锚理论有助于我们对这些问题的解决。
心态
需要良好虽心然态的有人各种职业锚的测试模型，但职业锚不是根据
④ 成熟期（50-59）
这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得 的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系， 寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验，开始成为一 名良师，传授经验给后起之秀。
2人）裁评估个人目需标要和裁现决人状的的人生差目距，标激分发自析己前进的动力； 达尔文自幼对动植物就有强烈的兴趣，他狂热地搜集昆虫与植物标本，采集
制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业目标，因此，目标抉择是职业生涯规划的核心。
制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业贝目标壳，、因化此，石目之标类抉择的是东职西业生，涯他规的划的卧核室心就。 像个博物馆。在父亲和老师眼里，他是个不
“职业锚”是在职业生涯规划领域具有“教 父”级地位的概念，是由麻省理工大学斯隆商学院、 美国著名的职业指导专家埃德加. H.施恩（）教授 通过对该学院44名MBA毕业生的12年职业生涯研 究并分析总结出的理论，又称为职业定位理论。概 括地说，职业锚就是你的最佳职业定位。
埃德加.施恩认为，职业设计是一个持续不断的探索过 程，随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显 地形成一个占主要地位的“职业锚”。这个所谓的“职业锚” 就是指当一个人不得不做出选择的时候，无论如何都不会放 弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观，即人们选择和 发展自己的职业时所围绕的中心。
知己
如何根据自身特点作出正确的职业选择？职业锚理论有助于我们对这些问题的解决。
心态
需要良好虽心然态的有人各种职业锚的测试模型，但职业锚不是根据
新员工培训职业生涯规划ppt课件
总结新员工培训和职业生涯规划的意义和收获
意义
新员工培训和职业生涯规划对于员工的个人发展和公司的长期发展都具有重要 意义，有助于提高员工的工作技能、职业素养和忠诚度，同时也有助于公司提 高整体绩效和竞争力。
收获
通过新员工培训和职业生涯规划，员工可以快速适应公司文化和工作环境，明 确职业发展方向和目标，提升个人能力和价值，同时也可以获得公司提供的各 种资源和支持，实现个人和公司的共同发展。
新员工职业生涯规划
自我认知和职业定位
总结词：了解自己的兴趣、价值观、优 势和劣势，明确职业发展方向和目标。
制定个人职业发展计划，包括短期和长 期目标，以及实现这些目标所需的技能 和资源。
通过与同事、上级和职业导师的交流， 了解不同职位的要求和职业发展路径， 明确自己的职业目标。
详细描述
进行自我评估，了解自己的兴趣、价值 观、优势和劣势，明确自己的职业倾向 和发展方向。
让新员工熟悉公司的各项规章制度、工作 流程和操作规范，确保其能够按照公司要 求开展工作。
专业技能和职业素养培训
团队建设与沟通技巧
针对不同岗位的新员工，提供相应的专业 技能和职业素养培训，提高其工作能力和 职业竞争力。
通过一系列的团队活动和沟通训练，培养 新员工的团队协作精神和沟通技巧，提升 其人际交往能力。
04
CATALOGUE
职业发展通道和机会
公司职业发展通道介绍
管理通道
从初级到高级，直至成 为高层管理者。
技术通道
从初级到高级，成为技 术专家或领域专家。
销售通道
从初级到高级，成为销 售精英或销售管理人才
。
跨通道发展
根据个人兴趣和能力， 在不同通道间进行转换
职业生涯规划ppt模板 (99)
作品进行维权，按照传播下载次数
职 业 规 划 流 程：
职业生涯诊断
版权声明
职业生涯 发展策略 职业生涯 实施管理
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT
职业生涯目 标与标准
1、自我分析 2、环境分析
作品，为了您和觅知网以及原创作
4、职业发展周期 6、职业生涯发展策略 7、职业生涯发展方案 5、职业生涯发展目标
版权声明
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT
作品，为了您和觅知网以及原创作
者的利益，请勿复制、传播、销售， 否则将承担法律责任！觅知网将对
作品进行维权，按照传播下载次数
版权声明
有目标与没目标的区别
所占比例 3%的人
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT
有自己清晰的长远目标 几乎都成为社会各界精英、领袖
目标设定
否则将承担法律责任！觅知网将对 2年以内的规划，主要是去定近期目标，规划近期完成的 短期规划
作品进行维权，按照传播下载次数
任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等
版权声明
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT 为什么要进行职业 作品，为了您和觅知网以及原创作 生涯规划 者的利益，请勿复制、传播、销售， 否则将承担法律责任！觅知网将对
者的利益，请勿复制、传播、销售， 否则将承担法律责任！觅知网将对
一个人一生中担负的职业和 工作职务的发展道路。 从职业能力的获得、职业兴 趣的培养、选择职业、就业， 直至最后完全退出职业劳动 的完整的职业发展过程。源自作品进行维权，按照传播下载次数
版权声明
职业生涯
一个人一生的工作经历，特别是职业、职 位的变动及工作理想实现的整个过程。
8、职业生涯发展文件
员工职业生涯规划培训PPT课件
要点三
缺乏支持和认同
当员工在工作中缺乏支持和认同时， 他们可能会感到沮丧和失落。长期缺 乏支持和认同可能导致职业倦怠。因 此，员工需要寻求更多的支持和认同 ，以提高工作动力和积极性。
04 员工职业生涯规划的实践应用
个人职业发展规划案例分享
案例一
小张的职业发展路径
案例二
小李的转行经验
案例三
小王在职业规划中的决策过程
详细描述
员工需要制定具体的行动计划， 包括培训、实践和学习等方面的 安排，以确保实现自己的职业目
标。
自我评估
总结词
实施行动计划，并不断调整和优化职业生涯规划。
详细描述
员工需要积极实施行动计划，不断学习和提高自己的技能和能力，同时根据实际 情况调整和优化自己的职业生涯规划，以确保职业发展的持续性和有效性。
职业倦怠
要点一
工作负荷过大
当员工面临过大的工作负荷和压力时 ，他们可能会感到疲惫和无助，进而 导致职业倦怠。长期的工作压力可能 导致员工的身心健康问题和工作效率 下降。
要点二
缺乏工作自主权
当员工缺乏工作自主权和决策权时， 他们可能会感到无助和沮丧。长期处 于这种状态可能导致职业倦怠。在这 种情况下，员工需要寻求更多的工作 自主权和决策权，以提高工作满足感 和成就感。
员工职业生涯规划培训
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
Contents
• 员工职业生涯规划概述 • 员工职业生涯规划的步骤 • 员工职业生涯规划的挑战与应对 • 员工职业生涯规划的实践应用 • 员工职业生涯规划的未来趋势
01 员工职业生涯规划概述
定义与意义
定义
员工职业生涯规划是指员工在职业发展过程中，根据自身兴趣、能力和外部环 境因素，制定职业发展目标，并采取一系列行动实现这些目标的过程。
相关主题
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案例
请问：刘某对自己的规划出了什么问题？应如何修正？
01 职业规划应具备的特性
PART
PART 01 分 刘有较扎实的基础析，但初期进行规划时由于经验不足，
容易产生好高骛远、不切实际的挫败感
PART 02 修 在人生理想指引下正，宜采取“积小成功为大成功”做
法，先采用结合现实的的规划模式，将个人理想与组 织远景相配合并使双方收益，逐步实现可行性目标， 累计足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的规划 模式
01 为什么要进行职业规划
PART
比利时的《老人》杂志曾在全国范围内，对60岁以上的老人开展了一次 以“你最后悔什么”的专题调查。调查结果十分有意思：
72%的老人后悔年轻时努力不够，以致事业无成 67%的老人后悔年轻时错位选择了职业 63%的老人后悔对子女教育不够或方法不当 58%的老人后悔锻炼身体不够 56%的老人后悔对伴侣不够忠诚 47%的老人后悔对双亲尽孝不够 41%的老人后悔自己未能周游世界 32%的老人后悔一生过得平淡，缺乏刺激 11%的老人后悔没有赚到更多的钱
01 职业规划的定义
PART
案例
一个叫约翰·戈达德的美国人在19岁时，就把自己要做的事情 列了一份清单，称之为“生命清单”，给自己明确了所要攻 克的127个具体目标，比如探索尼罗河、攀登喜马拉雅山、读 完莎士比亚的著作、写一本书等等
44年后，他通过自己顽强的努力，实现了106个目标。这里 的“生命清单”其实就是人生规划。正是有了这样的一个规 划，让他的人生始终围绕着自己的目标，从而少走了许多弯 路，终将实现自己无悔的人生
01 职业规划的定义
PART
作为独立的个体
作为组织中的个体
所谓职业规划，就是对职业生 涯乃至人生进行持续的、系统 的计划过程，它包括职业定位、 目标定位、通道设计三部分。 而通常所说的职业生涯设计实 际上是指对职业通道的设计
职业规划是指组织或者个人发 展与组织发展相结合，对决定 个人职业生涯的个人因素、组 织因素和社会因素等进行分析， 制定有关对个人一生中在事业 发展上的战略设想和计划安排
04
择己所利 职业是个人谋生的手段，其目的在于追
求个人幸福。所以择业时，首先考虑的是个人的预 期收益—个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、 社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中 找出一个最大值。这就是收益最大化原则
01 职业规划应具备的特性
PART
可行性
规划要有事实依据，并非是美好幻
01
每个人出生时都是独一无二的，可许多人在死去的时候，却成了别人的翻版！
人生一世，草木一春，来如风雨，去如微尘，对于独一无二的自己，我们该如何活出自己无悔的人生呢？
01 职业规划的基本原则
PART
基 本 原 则
01
择己所爱 从事一项你喜欢的工作，工作本身就能给你
一种满足感，你的职业生涯也会变得妙趣横生。兴趣是最
01 为什么要进行职业规划
PART
“将军赶路，不追小兔”。有了明确的人生规划，我 们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去， 进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴对 人生目标的追求。
有了明确的规划，才会有针对性去寻找机 会，创造机会，主动给自己的人生寻找出路，或 者待机会来临时，有了充分的准备，毫不犹豫地 冲上去，抓住机会。有了明确的人生规划，便可 以做到：忙的有意义、忙到点子上，防止无意中 进入“工作太忙没时间思考”或思考太多没时间 工作的自我成长陷阱。
想或不着边的梦想，否则将会延误
职业发展机遇
适时性 02
规划是预测未来的行动，确定将来 的目标，因此各项主要活动，何时 实施、何时完成，都应有时间和时 序上的详细安排，以作为检查行动
的依据
持续性
03
人生每个发展阶段应能持续连贯
衔接
适应性 04
规划未来的职业目标，牵涉到多种 可变因素，因此规划应有弹性，应
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
员工职业规划ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
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问：一些优秀的人物饱受磨难但始终在困难 和曲哲面前不屈不哪的事迹
答：牛 属牛的人：0-8点出生属牛8-16点属 螃蟹16-0点属鳖 牛是一种温驯的动物，任劳 任怨。属牛的人本性温和，用功、努力，勇 于面对现实的挑战，更能克服困难，脚踏实 地，是能担大任的人。 缺点是「牛脾气」不 知变通，有时太坚持己见，显得自负自大、...
职业规划基本概念
分阶段规划
职业规划的有效途径
ห้องสมุดไป่ตู้目录
Contents
职业规划方案举例 制定适合自身发展的职业规划
过渡页
第一部分
为什么要进行职业规划 职业规划的定义
职业规划的基本原则
职业规划基本概念 职业规划应具备的特性
Part 1 为什么要进行职业规划
6
你如何看待这个问题
人们经常为了周末度假而规划，为一次旅 行而规划，为一顿早餐而规划。但是，却很少 思考一下自己的一生该怎么度过。那么，人为 什么要进行人生规划呢？有的人说：“人生规 划真的有用吗？计划赶不上变化快，人生还是 随遇而安的好”。
留有余地，以增加其适应性
01 职业规划应具备的特性
PART
刘某三年前毕业于某名牌大学，除计算机 专业知识外，还写得一手漂亮的文章，他认为自 己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、 浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但毕 业三年后换了三、四家公司，做过秘书、证券、 编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气 馁。
好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机率有着
明显的正相关性，在设计自己的职业生涯时，务必注意：
考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，选择自己所喜爱的职
业
02
择己所长 任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具
备一定的能力条件，而一个人一生中不能将所有技能都掌
握，所以你必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于
发挥自己的优势，运用比较优势原理充分分析别人与自己，
尽量选择冲突较少的优势行业
01 职业规划的基本原则
PART
03
择世所需 社会的需求不断演化着，旧的需求不断
消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生， 所以在设计职业生涯时，一定要分析社会需求。最 重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或 职业发展的方向，再做选择