国企员工职业生涯规划培训教材PPT(共 35张)

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员工职业生涯规划培训ppt

员工职业生涯规划培训ppt
案例二
小李从技术岗位向管理岗位的转型。小李在技术岗位上表现出色,但意识到自己的职业发展需要转型。通过参加 管理培训和寻求导师指导,小李成功实现了转型,并成为了一个优秀的管理者。这个案例强调了转型和寻求导师 指导的重要性。
失败案例分享与教训总结
案例一
小张的职业规划缺乏明确目标。小张对自己的职业发展没有明确的规划,只是盲 目地追求晋升和加薪。最终,由于缺乏核心技能和竞争力,小张的职业发展停滞 不前。这个案例提醒我们,职业规划需要有明确的目标和计划。
培训目的与意义
01
提高员工职业生涯规划意识
通过培训,使员工更加了解职业生涯规划的重要性和必 要性,提高员工的职业生涯规划意识。
03
02
帮助员工制定合适的职业发展路径
通过培训,使员工了解自己的职业兴趣、能力和目标, 从而制定合适的职业发展路径,实现个人职业发展目标 。
促进组织与员工共同发展
通过培训,使组织更好地了解员工的需求和期望,为员 工提供更好的职业发展机会和资源,促进组织与员工的 共同发展。
01
职业生涯规划是指个人在职业发 展中设定的目标、计划和行动, 以达到自我实现和职业成功。
02
它是一个持续的过程,包括自我 评估、职业目标设定、行动计划 制定和实施、反馈与调整等步骤 。
职业生涯规划重要性
01
帮助员工明确职业发展方向
通过职业生涯规划,员工可以明确自己的职业目标和发展方向,避免盲
目和不必要的职业变动。
终身学习
未来的职业发展需要员工具备终身学习的意识和能力,不 断更新自己的知识和技能,以适应不断变化的市场需求。
跨界合作与融合
未来的职业发展需要员工具备跨界合作和融合的能力,能 够与其他领域的人才进行合作和交流,共同推动事业的发 展。

员工职业生涯规划培训PPT课件

员工职业生涯规划培训PPT课件

动力。
03
寻求挑战
员工应寻求挑战性的工作任务和项目,通过挑战来提升自己的能力和价
值,保持对职业发展的动力。
06
员工职业生涯规划案 例分享
个人案例分享
01
02
03
04
个人职业发展路径的启 示
个人职业发展路径的启 示
个人职业发展路径的启 示
个人职业发展路径的启 示
企业案例分享
01
02
03
04
企业如何支持员工职业发展
发展计划。
职业倾向分类
将职业倾向按照重要性和可行性 进行分类,以便更好地了解自己
的职业发展方向和目标。
职业倾向评估工具
可以使用各种在线评估工具来帮 助员工更好地了解自己的职业倾
向。
03
目标设定与职业发展 路径
短期目标设定
明确职业目标
员工应了解自己的职业兴趣、优势和价值观,明 确短期职业目标。
制定计划
企业如何支持员工职业发展
企业如何支持员工职业发展
企业如何支持员工职业发展
行业案例分享
行业内的职业发展现状与趋势 行业内的职业发展现状与趋势
行业内的职业发展现状与趋势 行业内的职业发展现状与趋势
THANKS
感谢观看
为实现职业目标,制定具体的 行动计划,包括培训、轮岗、 晋升等方面的计划。
实施与调整
按照行动计划积极实施,并根 据实际情况进行必要的调整, 以确保职业生涯规划的有效性

职业生涯规划的益处
提高员工满意度
明确的职业生涯规划有助于员工找到 适合自己的职业发展路径,提高工作 满意度。
增ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ组织凝聚力
促进个人与组织共同发展

员工职业生涯规划培训PPT课件

员工职业生涯规划培训PPT课件
形成一种现实性的评价。以及必须根据来自各种职业选 择的可靠信息来做出相应的教育决策。
15
职业生涯的发展阶段
第三阶段:确立阶段:
◆年龄段:24岁--45岁左右 ◆基本特征:大多数人工作生命周期的核心部分。 ◆三个子阶段:
1、尝试子阶段:25-30岁左右 任务:勇于多尝试,确定当前所选择的职业是否适合
及与他们之间的相互作用,逐渐建立起自我的概念。 ◆ 行为方式:多尝试性,了解人们对不同行为的反应,从
而建立起独特的自我概念或个性。
14
职业生涯的发展阶段
第二阶段:探索阶段:
◆年龄段:15岁--24岁左右 ◆基本特征:这一阶段,人往往做出一些带有试验性质的较
为宽泛的职业选择,作好开始工作的准备。 ◆行为方式:要完成的最重要任务就是对自已的能力和天资
17
职业生涯的发展阶段
第四阶段:维持阶段:
◆年龄段:45岁-55岁左右 ◆基本特征:人们一般已在自已的工作领域中创立了一席之地,
大多数精力主要就放在保有这一位置上。 ◆行为特征:逐渐趋于保守、固执,经验主义,抗拒新事物。
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职业生涯的发展阶段
第五阶段:下降阶段:
◆年龄段:55岁左右以后至退休前一段时间。 ◆基本特征:能力与体力均下降,需学会接受权力和责任减
◆对企业而言,不同性格特征的人员,决定了每个员工的工 作岗位和工作业绩;
◆对于个人而言,不同的性格决定着自已的事业能否成功。
“性格决定命运”
21
职业性格的类型
类型 变化型 重复型 服从型 独立型 协作型 机智型 自我表现
型 严谨型


在新的和意外的活动或工作情境中感到的愉快,喜欢有变化的 和多样化的工作,善于转移注意力

职工职业生涯规划培训讲义(ppt55张)

职工职业生涯规划培训讲义(ppt55张)

职业性向的分析
“潜在我”是影响一个人未来发展的重要因素。因为每个人都有巨大 的潜能,许多研究都表明,人类平常只发挥了极小部分的大脑功能。如 果一个人能够发挥一半的大脑功能,将轻易地学会40种语言,背诵整套 百科全书。著名心理学家奥托指出,一个人所发挥出来的能力,只占他 全部能力的4%。控制论的奠基人N.维纳指出:“可以有把握地说,每 个人即使他是做出了辉煌成就的人,在他的一生中利用他自己的大脑潜 能还不到百亿分之一。”
பைடு நூலகம் 职业性向的分析
★橱窗分析法
橱窗分析法是自我剖析的重要方法之一。心理学家把对个人的了解 比成一个橱窗。为了便于理解,可以把橱窗放在一个直角坐标中加以分 析。坐标的横轴正向表示别人知道,负向表示别人不知道;纵轴正向表 示自己知道,负向表示自己不知道。
职业性向的分析
2隐私我 1公开我
3潜在我
4背脊我
职业性向的分析
五只毛毛虫的故事
(5)第五只毛毛虫 它什么也没做,就在树下躺着纳凉,而一只只大苹果从天而降, 因为树上某一大片树枝早就被它的家庭占领。它的爷爷、爸爸、 哥哥们盘踞在某一树干上,禁止它虫子进入。然后当苹果成熟时, 就一只只地丢给底下的子孙们捡食。
五只毛毛虫的故事
第一只毛毛虫是只毫无目标,一生盲目,没有自己人生规划的糊涂虫,不知道自己想要什 么。遗憾的是,我们大部分的人都是像第一只毛毛虫那样活着。 第二只毛毛虫虽然知道自己想要什么,但是它不知道该怎么去得到苹果,在习惯中的正确 标准指导下,它做出了一些看似正确却使它渐渐远离苹果的选择。而曾几何时,正确的选择离 它又是那么接近。 第三只毛毛虫有非常清晰的人生规划,也总是能做出正确的选择,但是,它的目标过于 远大,而自己的行动过于缓慢,成功对它来说,已经是昨日黄花。机会、成功不等人。同样, 我们的人生也极其有限,我们必须把握,那么单凭我们个人的力量,也许一生勤奋,也未必能 找到自己的苹果。如果制定一个适合自己的计划,并且充分借助外界的力量,借助许许多多的 望远镜之类的(在我们的现实生活中可以理解为找个贵人帮自己),也许第三只毛毛虫的命运会 好很多。 第四只毛毛虫,它不仅知道自己想要什么,也知道如何去得到自己的苹果,以及得到苹 果应该需要什么条件,然后制定清晰实际的计划,在望远镜的指引下,它一步步实现自己的理 想。 第五只毛毛虫,占据了先天优势,99%的虫子都不会如此幸运。

企业员工职业生涯规划培训PPT

企业员工职业生涯规划培训PPT

自我评估
总结词
了解自己的优势、劣势、价值观和兴趣,是制定职业生涯规划的基础。
详细描述
员工需要对自己进行全面评估,包括个人能力、技能、工作经验、教育背景、 兴趣爱好等方面。通过自我评估,员工可以明确自己的职业定位和发展方向。
设定职业目标
总结词
设定明确的职业目标,是职业生涯规划的核心。
详细描述
在自我评估的基础上,员工需要设定明确的职业目标。职业目标应具体、可衡量、可达成,并与员工的价值观和 兴趣相一致。设定职业目标有助于员工明确自己的发展方向,并为之努力。
制定培训计划
根据员工的培训需求,制定具体的培 训计划,包括内部培训、外部培训、 在线学习等,以满足员工的技能提升 需求。
实施导师制度
选拔导师
从企业内部选拔具有丰富经验 和专业知识的导师,建立导师
资源库。
确定导师与学员关系 根据员工的职业发展需求和导 师的专业领域,确定导师与学 员的配对关系。
制定导师指导计划
提升个人和组织绩效
促进员工个人能力的提升和职业发展 ,提高个人绩效。
通过员工个人发展带动组织整体绩效 的提升,实现企业与员工的共同发展 。
增强企业竞争力
培养具备核心竞争力的员工,为企业的发展提供人才保障。
提高企业整体人才素质和竞争力,增强企业在市场中的地位 和影响力。
03
员工职业生涯规划的步骤
制定行动计划
总结词
制定具体的行动计划,是实现职业生涯目标的关键。
详细描述
为了达成职业目标,员工需要制定具体的行动计划。行动计划应包括具体的行动步骤、时间表和资源 需求,以确保目标的顺利实现。同时,员工需要确保行动计划具有足够的灵活性和可调整性,以应对 职业生涯发展中的变化和挑战。

员工职业生涯规划教材(PPT 36张)

员工职业生涯规划教材(PPT 36张)

服从型
独立型 协作型 劝服型
办公室职员、秘书、翻译。
管理人员、律师、警察、侦察员。 社会工作者、咨询人员。
通过谈话或写作等使别人同意自己的观点,对别人的反 辅导员、行政人员、宣传、作家 应有较强的判断力,并善于影响别人的态度和观点。 在紧张和危险的情况下能自我控制沉着应付,发生意外 和差错时不慌不忙出色地完成任务。
2019/2/18 HR
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罗莱员工职业发展通道全景图
通道全景图 经营类 经营决策 管理监督 执行 职能管理类 财务管理 采购管理 法务管理 供应管理 计划管理 人力资源管理 销售 加盟销售 直营销售 产品销售 市场类 营销策划 营销策划 技术类 生产类 花型设计 其他
款式设计
芯类设计 包装设计 配套设计 平面设计
• 内职业生涯
– 是指在职业发展中透过提升自身素质与职业技能而获取 的个人综合能力、社会地位的总和,它是别人无法替代 和窃取的人生财富。
• 外职业生涯
– 是指在职业发展过程经历的职业角色(职位)及获取的 物质财富的总和,它依赖于内职业规划的发展而增长的。
2019/2/18 HR
11
职业生涯的分类
按照时间的长短来分类
2019/2/18 HR
18
课程目录
• 个人目标与企业目标的关系
– 为什么开展职业生涯规划 – 个人目标与企业目标的关系
• 职业生涯基础知识
– 职业生涯与职业锚 – 职业生涯的影响因素
What
Goal
• 制定职业生涯的步骤
– 我在罗莱的2年职业规划 – 罗莱职业发展通道介绍 – 罗莱员工晋升与转岗制定
投资管理
行政管理
大客户销售(团购)
商务支持 合同订单管理 仓储管理 物流管理 客户服务 招商

员工职业生涯规划课程培训PPT课件( 49页)

员工职业生涯规划课程培训PPT课件( 49页)

为什么要进行职业生涯规划-4
对企业而言
1、可以最大限度地调动企业员工的工作积极性、充 分发挥其才能与潜能
2、能帮助员工解决“社会角色”的稳定问题 3、能解决员工的付出和收入相平衡的问题
职业人都应该回答的三个基本问题
1、我想到哪里
——我的短期的职业生涯目标是什么? ——我的长期的职业生涯目标是什么?
第一步:自我分析-5
4、兴趣与职业的关系
兴趣对人生事业的发展至关重要,所以兴趣自 然是职业选择应考虚的重要因素之一。为便于大家 根据自己的兴趣,选择合适的职业,这里介绍一下 加拿大职业分类词典中各种职业兴趣类型的特点与 相应的职业。见下表:
第一步:自我分析-6
5、能力与职业
人在其一生中,要从事各种各样的社会生活和社会生产活 动,必须具备多种能力与之相适应。我们这里说所的能力,是 指劳动者从事社会生产活动的能力,亦即职业工作能力。
职业生涯规划
是指组织或个人把个人发展与组 织发展想结合,对决定个人职业生 涯的个人因素、组织因素、社会因 素等进行分析,制定有关对个人一 生中在事业发展上的战略设想与计 划安排。
职业生涯规划分类
第二章 主要内容
一、为什么要进行职业生涯规划 二、职业人都应该回答的三个问题 三、职业生涯周期 四、职业生涯的主要活动 五、如何制定个人职业生涯规划 六、职业生涯成功
第一步:自我分析-7
概括: 员工应该从以下方面认识自己
价值观:在自己的一生中什么最重要?自己的信仰 是什么?
兴趣:自己希望做什么?做什么是自己最感兴趣? 技能:自己擅长什么?自己有什么技能和阅历? 个性和风格:自己属于什么类型的人?在与人沟通
、处理各种事情等方面的风格如何?

企业员工职业生涯规划培训PPT课件

企业员工职业生涯规划培训PPT课件
岗位转换途径
员工可通过内部招聘信息、岗位轮换、临时项目等方式了解和把握 岗位转换机会。
岗位转换准备
在申请岗位转换前,员工需充分了解目标岗位的要求和职责,提前 进行必要的技能储备和经验积累。
跨行业或跨领域发展可能性探讨
1 2
跨行业/领域发展优势
跨行业或跨领域发展有助于员工打破思维定势, 激发创新灵感,提升个人品牌和市场价值。
通道。
晋升条件与标准
不同晋升通道的晋升条件和标准 不同,员工需了解并达到相应要 求,如工作年限、绩效表现、专
业技能等。
晋升流程与时间
企业应明确晋升流程和时间安排 ,员工可据此规划自己的职业发
展路径。
内部岗位转换机会把握
岗位转换意义
内部岗位转换有助于员工拓展职业领域,提升综合能力和适应性 ,为职业生涯发展增添更多可能性。
下一步工作计划安排部署
制定个人职业规划
员工们将根据所学知识和自身情况,制定个性化的职业规划,明确职业目标和发展路径。
落实职业辅导与培训
企业将组织专业的职业辅导和培训,帮助员工提升职业技能和素养,实现职业规划目标。
跟踪评估与调整
企业将定期对员工的职业规划进行跟踪评估,及时发现问题并进行调整,确保职业规划的 有效实施。
定义
职业生涯规划是指个人与组织相结合, 在对一个人职业生涯的主客观条件进行 测定、分析、总结的基础上,对自己的 兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析 与权衡,结合时代特点,根据自己的职 业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标, 并为实现这一目标做出行之有效的安排 。
VS
意义
帮助员工明确职业发展方向,提升职业竞 争力,实现个人与企业的共同发展。
THANKS.
营造良好组织氛围,促进共同成长

企业员工职业生涯培训PPT教学讲授课件

企业员工职业生涯培训PPT教学讲授课件

相关概念
一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。

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➢ 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。
技术型
➢ 管理型
➢ 创造型
➢ 安全型
➢ 自由型
相关概念
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为什么要做职业规划
为什么要做职业生涯规划?
对个人:
➢确立人生方向和奋斗的目标 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树,有的绿得变黑,深无比、浓无比;有的绿得发蓝,淡无比、亮无比。在桥边小坐,真感觉满身生凉,神清气爽。

企业员工职业规划培训课件ppt

企业员工职业规划培训课件ppt
企业员工职业规划培 训课件
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• 职业规划概述 • 员工职业规划 • 职业发展通道 • 职业规划与企业发展 • 员工职业规划的挑战与对策
01 职业规划概述
职业规划的定义
01
职业规划是指个人在职业发展中 设定的目标以及为实现这些目标 所做的计划。
为实现职业目标,员工需要制定 具体的计划,包括提升技能、获 取证书、参加培训等。
自我评估
员工需要对自己进行全面、客观 的评估,包括自己的兴趣、能力 、价值观等。
执行计划并调整
在执行计划的过程中,员工需要 不断调整自己的计划,以适应外 部环境的变化和自身能力的提升 。
定期评估与反馈
员工需要定期对自己的职业规划 进行评估和反馈,以便及时发现 问题并调整自己的计划。
03 职业发展通道
职业发展通道的种类
管理通道
沿着管理职务晋升,从 基层员工晋升至高层管
理者。
技术通道
专注于技术领域,从初 级技术人员晋升至高级
技术专家。
销售通道
通过销售业绩和经验积 累,从初级销售代表晋
升至销售经理。
操作通道
针对操作岗位,从初级 操作员晋升至高级操作
技师。
职业发展通道的选择
个人兴趣与能力
职业规划能够帮助员工明确职业发展方向,提高员工的自我管理能力,促进员工的 个人成长。
职业规划与企业文化的融合
企业文化是企业发展的软实力,通过 职业规划,将企业文化融入员工的行 为和价值观中,增强企业的凝聚力和 向心力。
职业规划能够传承和弘扬企业文化, 使企业文化在员工中得到更好的传承 和发展。
职业规划有助于培养员工的团队合作 精神和企业认同感,促进企业内部沟 通与协作。
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美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄;法国人最浪漫,要一个美丽的女子
相伴;而犹太人要了一部与外界沟通的电话。

三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,
大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。

接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子
手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。
技术型:
持有这类职业定位的人出于自身个性与 爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作, 而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 在我国过去不培养专业经理的时候,经常 将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位, 但他们本人往往并不喜欢这个工作,更希 望能继续研究自己的专业。
管理型:
这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己 有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职 责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面:
深海:堕入深海就是死亡
红彤彤的野果:是诱惑你的欲望
野果之外的思考:从满目荒凉的原野到红彤彤的野果,是我们职 业生涯的写照。在这个过程中,在枝丫或绳索断裂之前,只要你 随时醒悟,你都可以自我救赎,走向成功!
一 职业生涯规划作用
(1)职业生涯规划是个人成才的有效方法 (2)职业生涯规划是组织开发人才的有效手段 (3)职业生涯规划是组织留住人才的最佳措施
1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、 解决问题的能力;
2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能 力;
3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁, 并且有能力承担重大的责任,而不被其压垮。
创造型
这类人需要建立完全属于自己的东西,或是以自己 名字命名的产品或工艺,或是自己的公司,或是能 反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实 在在的事物才能体现自己的才干。
安全型
有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性, 他们了安定的工作,可观的收入,优越的福利与 养老制度等付努力。目前我国绝大多数的人都选 择这种职业定位,很多情况下,这是由于社会发 展水平决定的,而并不完全是本人的意愿。
举例分析 1
夏冰是加入万科已经六、七年的老职员了,她 所学的专业是会计,岗位一直是财务会计。她 认为做会计的上升空间不大,自己不可能升为 财务部主管,工作也没有什么挑战性,每天做 的都是同样的工作,因此也没有什么职业发展 设计可言。
•②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一
定的技能,具备一定的能力条件。而一个人一 生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须 在进行职业选择时择己所长,从而有利于发挥 自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人 与自己,尽量选择冲突较少的优势行业。
•③择世所需。社会的需求不断演化着,旧的
需求不断消失,新的需求不断产生。新的职业也不 断产生。所以在设计你自己的职业生涯时,一定要 分析社会需求,择世所需。最重要的是,目光要长 远,能够准确预测未来行业或者职业发展方向,再 做出选择。不仅仅是有社会需求,并且这个需求要 长久。
•④择己所利。职业是个人谋生的手段,其目
的在于追求个人幸福。所以你在择业时,首先 考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。 明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和 工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。 这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。
如何帮助员工做好职业生涯规划
• “职业”是指个人在社会中所从事的并以
自由独立型
有些人更喜欢独来独往,不愿像在大公司里那样彼此 依赖,很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术 型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人, 他们并不愿意在组织中发展,而是宁愿做一名咨询人员, 或是独立从业,或是与他人合伙开业。其他,自由独立型 的人往往会成为自由撰稿人,或是开一家小的零售店。
第一课 国企员工职业生涯规划
你可以买到一个人的时间,你可以雇一 个人到固定的工作岗位,你可以买到按 时或按日计算的技术操作,但你买不到 热情,你买不到创造性,你买不到全身 心的投入,你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯
• 小寓言:三个人的选择

有三个人被判关进监狱三年,监狱长许诺满足每人一个要求。
就是选择将来的自己
——英国哲学家罗素
佛譬喻经:旅人的故事
旅人:旅人的故事其实就是你的故事,因为我们 每个人都好像是生涯中的旅人
荒野:象征你寂寞的人生
秋天的黄昏:比喻人生的孤寂感 白骨:亡者的遗骸 老虎:死亡的威胁
悬崖:象征一条不归的绝路 松树:象征着金钱、财产、名誉、地位等
绳索:象征你的时间
黑白老鼠:象征白天和夜晚
两种人
一、受制于人的人
他们都坚持这样的观点: 1、认为个性是父母的遗传,生来如此也就只好如此 2、强调外部环境的制约因素 3、认为既成事实和习惯无法改变
二、操之在我的人
两种不同的思维方式而已,却是不同的结果
•受制于人 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫…… 我不能 我必须 如果……
其为主要生活来源的工作。
• 职业生涯规划:是在个人发展与组织发
展相结合的基础上,将员工职业生涯的 主客观因素进行分析、总结和测定,确 定其事业奋斗目标,并选择实现这一事 业目标的职业,编制相应的工作、教育、 和培训等行动计划,对每一步骤的时间、 顺序和方向进行合理安排,以期实现职 太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来
我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为
了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”

故事的寓意:什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是
由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的 生活。

选择职业是人生大事,因为职业决定了一个人的未来;选择职业
•操之在我 试试看有没有其他可能性 我可以选择不同的作风 我可以控制自己的情绪 我可以想出有效的表达方式 我能选择恰当的回应 我选择 我情愿 我打算……
人的需要满足次序
自我实现需要 尊重需要 情感需要 安全需要 生理需要
• ①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作,工作本
身就能给你一种满足感,你的职业生涯也会从此变得 妙趣横生。兴趣是最好的老师,是成功之母。调查表 明:兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自 己的职业生涯时,务必注意:考虑自己的特点,珍惜 自己的兴趣,择己所爱,选择自己所喜欢的职业。
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